马村镇中心小学
家长委员会组织机构
一、家长委员会主要职责
1、定期召开家长委员会会议。听取学校关于发展规划、教育教学工作安排等方面的情况介绍；结合学校工作计划，向学校通报家委会工作和对学校工作的建议。
2、积极参与学校管理，为学校发展出谋划策。组织家长对全体教师以及学校工作进行监督，并通过有效渠道提出合理化建议。建立家长委员会和学校定期沟通协调的议事机制，就学生家长、学生、社会等反映的有关问题，及时与学校进行沟通协商。
3、促进学校与社会、家庭建立更加密切的联系。促进社会教育，支持和帮助学生的校外实践活动，为学校和学生开展社会实践活动提供方便。协助学校开展家庭教育工作，增进家长对学校工作的理解和支持，促进家校共建共育和谐机制。
4、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声。积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。
总之，家委会是学生家庭教育和社会教育的实施和组织机构。家委会成员是全社会的教育工作者，和家长有着明显的区别。家长只要求管好自己的子女，而家委会成员要担负起所有孩子的监管的教育义务。
二、各成员具体职责：
1、主任委员
（1）全面负责家委会的各项日常工作和活动组织。
（2）召集家委会会议。
（3）制定并提出家委会的年度工作计划。
（4）定期总结家委会工作，及时向全体家长和学校汇报家委会工作情况。
2、副主任委员
（1）协助主任委员做好家委会各项工作和活动的协调和组织。（2）主任委员有事不能行使职责时，全权代理行使主任的职责。（3）负责校级家委会与年级家委会、班级家委会之间的联络工作。（4）协助主任委员拟定家委会的具体工作计划、活动计划，经主任委员审议，报学校批准后具体组织实施和贯彻落实。
（5）负责家委会相关文件的起草和发布。
一、各级家委会组织机构
校级家委会：每班推选1位家长参加，共有12人组成。设一正三副主任。校级家委会下设3个功能部：宣传部、活动部、组织部。一般每部有2～3人，由家长根据自己的特长自报。
年级家委会：由本年级每班一位位家长组成，由担任校级家委会的一位主任牵头召集会议。年级组家委会发挥承上启下的作用，以组织本年级的活动为主。
班级家委会：可由各班自行决定多少人组成，我们根据班级现况每班
暂设7人，班级家委会以组织班级活动和小组活动为主，同时要积极支持和配合校级、年级家委会工作。
二、校级家委会职能组的职责
宣传部：
1、负责收集、整理家委会内部资料，包括计划、总结、各类活动资料等；
2、负责宣传工作、定期出家长宣传栏、关注学校的环境美化和安全保护工作；
3、接受家长申诉，反映家长要求，积极沟通、协调学校与家长的关系；
4、积极参与学校教育理念的探讨，对教育改革措施提出合理建议，配合教师开展各种教育活动。
活动部：
1、及时了解、反映家长自身成长的需求，与学校联合主办家长学校活动。
2、组织家长经验交流会、家长咨询、家长开放日等活动；组织家长积极参与学校各项活动，包括排练文艺节目和体育项目等；
3、组织开展各种规模的学生校外实践活动。
组织部：
1、组织管理学校家长志愿者队、家长义工伍，积极参与学校各类节庆、传统活动和外出参观等活动的策划、组织工作，包括后勤采购、经费核算、场地布置、车辆安排等；
2、了解家长和社会可提供的教育资源，提出各年级学生学习与发展的意见、建议和工作思路。
三、家委会各功能部工作要求
宣传部
（一）宣传部的作用
宣传部是学校与家长之间在教育思想、意识、观念等方面共同的主要桥梁。它承担着信息收集、归纳、公示、传递及总结、归档的任务。一方面向家长宣传学校的家校共育、家校共建的大教育思想及具体措施和工作安排；另一方面收集并向学校反映家长在学生教育方面的思想动态及需求。同时，起到沟通校级家委会各职能组之间、年级组家委会之间、班级家委会之间的活动信息、活动经验交流的作用，以促进学校家校共建，共育工作的蓬勃、有序地开展。宣传部要在组织、计划、统筹、协调，以使其在有规模、有效果等方面不断提高家委会的工作水平。
（二）宣传部的工作范围
1、围绕学校学期的工作计划、制定家委会工作计划。对各部的工作进程进行规划、策划、统筹、协调。
2、向家长宣传、介绍学校教育思想及学校的工作安排；向家长及老师展示家校共建、家校共育活动的丰硕成果，报道学校园各项重要活动，渲染、烘托家校之间亲密合作的气氛。
3、收集家长中有关家教心得、经验介绍、家校共建活动的文字材料，从中筛选、整理出有价值的资料，提供给学校负责信息、报道的老师，
并向其他新闻媒体提供素材或稿件。
4、参与学校校园网的建设和数据维护工作，不断丰富家校共建内容。
5、收集家长对老师、对学校工作的以及对家委会工作的意见和建议，定期听取家长对学校、任课教师工作的意见，接受申述，并及时反馈给学校。维护和保持家长与老师之良好的合作关系。
活动部
（一）活动部的作用
活动部是学校和家委会引导和实施家校共育工作的重要组成部分。它组织、开展各种教育活动。贯彻学校提高家长素质的各种工作精神，提高家长的积极配合、共同参与学生教育的意识。组织家长学习和理解教师的教育目的、步骤及方法，与教师共同承担起教育学生的责任，从而收到最佳的教育效果。家委会还将通过活动部的工作，达到充分利用全校家长的力量和一切社会资源，促进学生教育的效果。
（二）活动部的工作范围
1、按照学校工作计划，动员、组织家长积极参与全校性大型活动。如运动会、才艺大赛、六一文艺演出等。
2、组织年级组开展趣味性、知识性大型校外社会实践活动。如春游、秋游、参观等。
3、参与组织家长学校的学习活动，从理论及方法上教育家长重视教育，学会教育。
4、举办主题性教育论坛和家庭教育经验交流活动，共同促进学生的健康发展和全面成长。
5、协调、参与家长开放日活动，使之达到预期效果。
6、组织家长积极参与学校教学及科研活动。
组织部
（一）组织部的作用
组织家长配合学校开展丰富多彩的文体活动，创造家长与学校之间交往的轻松愉快氛围，增进家长与老师、与学校之间的交流、沟通，全力做好各类家校共育活动的筹备与协调工作；协助老师扩大学校大型活动的规模，不断充实活动内容，提高活动质量，为学生提供开阔眼界、增强各方面素质的表现舞台。
（二）组织部的工作范围
1、与各班家长活动小组沟通、交流，做好各班级或各家长小组开展园内外亲子活动的准备与协调工作。
2、做好各项活动的后勤服务工作。
3、筹集并管理家委会活动经费，做好每次活动的物品供应与费用核算。
4、收集家长和社会可提供的教育资源，为学校、家长、社区教育互动做好协调。
安全委员会架构图
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
组织机构和人员配备 我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。 项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。 根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构 现场组织管理机构设置框图
项目管理机构主要人员配备表 投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1： 项目管理班子配备情况表 投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
投标人：（盖章） 法定代表人或授权代理人：（签字或盖章） 辅助资料表2： 项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
2. 岗位职责和权限 2.1.总经理 （一）、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，审核签发以公司名义发出的文件，处理公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作，参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。 （三）、根据董事会提出的战略构想，制定公司发展规划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。 （四）、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况，组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。 （五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法，并批准、颁布和实施。 （六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案，向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。 （七）、召集、主持公司高管工作会议，研究确定重大经营决策并提交董事会备案。（八）、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，布置重要工作。 （九）、参加公司经济分析会议，听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报，评价、检讨和总结经营，布置公司阶段性工作，向董事会提交会议纪要备案。 （十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研，听取员工和干部意见，了解基层需求，掌握公司一线实际情况。 （十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务处理，参加政府和上级监管部门官员，主要客户（包括金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。（十二）、推进公司企业文化的建设工作。 2.2.行政副总经理 （一）、主抓公司日常行政管理工作，分管公司行政部、安环部的业务工作。 （二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。 （三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作，审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文件的定版、修 订和实施工作。 （四）、协助总经理组织公司战略规划的制定和修订工作；推进公司战略规划的实施，组织公司各阶段发展计划、年度方针目标及经营计划的制定工作。依据规划向董事会提 交资源配置需求，进行各阶段目标、责任的分解工作；监督各部门工作规划和业务 计划的制定工作。
家长监督委员会组织机构及职责 望疃镇中心学校 2013年9月1日
家长监督委员会组织机构及职责 一、主任：张雪力（一年级学生家长） 二、副主任：李芳银（三年级学生家长） 三、秘书长：黄艳（六年级家长） 四、委员：李铮冯韧黄建新李振王毛蛋等 五、家长委员会任职条件： 家长委员会是学校通过家长进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。原则上各级都有代表，其成员由班主任推荐，学校审核，家长同意，方可成为正式会员。 1、较全面地理解党的教育方针，热爱教育事业。 2、思想进步，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务。 3、具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，肯办实事。 4、教育子女有方，重视家庭教育的研究，讲究家庭教育质量，能创设良好的家庭教育环境。 六、家长委员会主要职责： 1、参与学校民主管理，督促学校的工作。听取学校工作报告，对学校、班级提出合理化的建议，参加一些学校的重大活动。 2、提高优化教育条件，促进学校德育工作。①组织家长成立德育讲师团，对生进行生动的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和
经验，或是讲述自己的成长史等，以激励学生更好成长。②协助教导处等部门，做好行为、心理偏差生的家庭工作和学生的思想转化工作。 ③为学生社会实践活动，提供方便。 3、提供教学资源，拓展教育途径。如利用家长的一技之长，为学生做一些讲座和指导，培养学生一技之长。利用家长开放日参加听课评课，并提出一些建设性意见。 4、整合各种力量，改善办学条件。对学校搞的艺术节、体育节、科技节，每学期评出的好苗苗、好少年、三好学生的奖励等，通过家长委员会有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，为学校出出主意，想想办法，为改善学校的办学条件而做一点实事。 5、提高家庭教育水平，关注孩子更好成长。家校要携手合作，共同担负起教育孩子的重任。学校将尽可能为各位家长提高教子育女的方法，途径和实例；家长在创建面向21世纪学习型家庭中要有所作为。 望疃镇中心学校 2013年9月
组织机构和人员配备 （一）施工部署 1、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理 在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。 （二）组织机构 1、项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三
控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 2、项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
组织架构与岗位职责 第一部分组织架构 第一条目的 为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。 第二条部门分类 一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员 二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员
第二部分部门职责 第四条管理经营部职责 公司发展规划、业务、项目管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。 一、内控管理 1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 3. 监督部门员工按时提交周/月//年度计划表与工作总结。 4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 6. 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 7. 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否、员工的能力高低，均取决于——带队人。 8. 了解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 9. 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心； 11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决， 12. 内部矛盾力求内部解决，不要扩大化； 13. 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等； 14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松； 16. 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
上饶市逸夫教育集团家长委员会组织机构 及职责分工 一、家长委员会组织机构设立情况： 1、逸夫校区家长委员会工作领导小组： 组长：马艳 副组长：夏饶正 组员：校班子成员、各部门正职、各班班主任、校级家委会成员（36人）。 2、逸夫校区家长委员会设会长1名、副会长1名，秘书长1名， 常务委员6名，共由六个分部组成，分别是：财务管理部、课程开发部、家庭教育部、咨询宣传部、安全防卫部、社会实践部。 二、校级家委会主要工作职责： 1、关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作。 2、积极参与学校管理，为学校发展出谋划策。 3、组织家长对全体教师以及学校工作进行监督，并通过有效渠道提出合理化建议。 4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声。 6、做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。 7、协助学校办好家长学校，不断提高家长自身素质。 8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10、家长委员会委员由各班级推荐，经学校行政会议和校务会审定聘任，任期三年。 分工职责对应部门 会长 1、负责学校家委会全面工作，密切做好家校联 系，制定家委会年度工作计划和总结，协同各部门 开展组织好各项家委会活动。 教导处 德育处
2、分管家教指导部、财务管理部工作。 副会长1、落实家委会的各项工作，协助负责各项活动的 策划，安排及实施； 2、分管活动宣传策划部、安全教育部、社会实践 部工作。 教导处 德育处 咨询宣传部 1、负责家委会各项活动的策划和组织工作； 2、负责家委会年会和常委会例会的各项准备工作； 3、负责宣传学校及家委会的工作成果及老师、学 生、班级和家长中的典型事例。 教导处 德育处 家庭教育部1、负责普及家庭教育知识，共同探讨学生的教育 问题； 2、负责传递、收集老师、家长所反馈的信息、意 见或建议，对班级的教育质量、教学活动等方面提 出的建设性意见； 3、负责组织家长学校活动，开展家教经验交流工 作。 教科处 课程开发部 1、负责帮助完成课程研究资料的搜集与整理。 2、负责配合学校开展阳光能力课程、校本课程的 研究， 3、负责课程开发信息的提供与改进的意见。 教科处 安全防卫部负责对学校及周边环境的安全检查督促整改，沟通 解决家长与学校的矛盾，及学生的安全教育活动。综治办 财务管理部1、负责家委会经费计划、收支管理工作，定期公 布账目、解释等工作； 2、负责各项活动的后勤服务保障工作 总务处 社会实践部负责充分利用家庭及社会资源开展社会实践活动， 更好的促进学生知识能力的形成。 德育处
安全生产工作领导小组职责 安全生产委员会人员名单 1、安全生产委员会主任：王长喜 2、安全生产委员会执行主任：简俊峰、王军会 3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜宝洲；宣传委员：江希 4、安全生产委员会执行副主任：陈铭、徐坤、张晓红、张亮 5、安全生产委员会安全员：谢辉、张剑波、王志勇、张志成、项战胜、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小阳、陈顺文、文玉容、黄受庄、马强、高中锋、周成字、赵程、余国贤、尹龙善、周新华、谭通国、龙剑、张大宝、郝平；刘小银、刘涛、汤志灵、仇来阳 安全岗位职责 1. 安全生产委员会主任职责： 1.1 集团公司安全责任人，全面负责集团公司安全管理工作。 1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策。 1.3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。 1.4 规划集团公司年度安全工作目标。 1.5 定期召开安全管理工作委员会会议。 1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。 1.7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总结、周安全检查、月安全检查工作到位。 1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措施、工伤事故预防监督；指导劳保用品管控。 1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。 2.安全生产委员会执行主任职责： 2.1 分管所属制造部安全直接责任人，全面负责分管所属制造部安全管理工作。 2.1 制定制造部各工厂年度安全工作计划，并组织实施。 2.2 建立制造部各工厂安全管理体系，制安全管理制度并确保贯彻执行。 2.3 确保各项安全管理工作责任到人。 2.4 确保安全隐患及时整改，安全事故及时处理。 2.5 认真贯彻上级安全工作指标和要求，积极做好制造部各工厂消防安全管理工作。
公司组织机构及职责权限 编号：XXX-JY-007-2018 第一节总则 第一条目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作。 第四条决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构。
第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：总经理、副总经理； 第二级：财务总监、市场总监、行政总监、质量总监、研发总监。 公司根据需要可设置公司技术顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1总经理的主要职责是： (1)主持公司的全面工作； (2)决定中层管理干部的任免； (3)代表公司一切对外事务。 6.2副总经理的主要职责是： 协助总经理主持公司的全面工作。 6.3财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为负责建立一个符合国家财务标准和要求的财务管理制度，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合标准的内控体系，等等。具体工作如下：（1）财务决策 1)构建和完善会计核算体系； 2)负责监测、控制公司的财务运行。 （2）财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度；
杭锦后旗第五中学2015-2016学年家长委员 会组织机构 主任：何玉彬（校长） 副主任：乔毅（主管副校长） 委员：张文杰（政教主任）杨晓诠（政教副主任）张建杰（教务副主任初一年级组组长）白沈译（初二年级组主张）刘银莲（初三年级组组长）成员： 家长姓名学生姓名所在班级职业学历 董善依王旭东1411 班农民初中 陈耀丰陈宣伊1504 班农民初中 蒋忠明蒋夏楠1410 班工人初中 周秋飞柳艳1304 班检验初中 蒋兰芳邢喆1402 班工人初中 胡芳胡欣涵1510 班教师中专 俞玲飞任宇1405 班幼儿教师高中 翁余军翁佳欣1305 班个体初中 胡荣波胡超蒙1504 班个体高中 任丰南任阳科1412 班个体高中 王孟勇王倩1303 班农民初中 毛国锐毛园1302 班农民初中 刘美玲蔡小泉1311 班个体高中 黄武斌黄前程1509 班个体初中 王强力王景1504 班工人中专 舒慧芬吴雨欣1402 班杭后五金高中 孙玉芝胡杰1405 班税务局初中 王宏丰毛佳瑶1301 班教师大专 应玲娜戴佳玟1304 班服装业高中 胡国满陈婵榕1313 班经商大专
杭锦后旗第五中学家长委员会组织机构 建设情况 一、组织机构： 主任：何玉彬（校长）副主任：乔毅（主管副校长） 委员：张文杰（政教主任）杨晓诠（政教副主任） 张建杰（教务副主任初一年级组组长）白沈译 （初二年级组主张）刘银莲（初三年级组组 长） 成员：20 人 二、委员组成：家长委员会是学校通过家长集体进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。其成员由学校老师、行政推荐，学校党政研究决定。 三、家长委员会委员任职条件： 1 、较全面理解党的教育方针，能关心教育事业，明确 学校教育目标。主动关心学校教育教学工作。 2 、思想进步，作风正派，乐于为教育事业服务，乐于 为学校学生服务。 3 、具有一定组织管理能力和社会活动能力，肯办实事 又能出谋献策 4 、教育子女有方法，重视家庭教育的方式，讲究家庭 教育质量，能创建良好家庭教育环境。
10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。
《云南省药品经营质量管理规范现场检查评定标准》指导细则 第一部分药品批发企业 组织机构与质量管理职责： 一、概述 该条款目的是要求企业根据经营情况设置相应的部门和岗位，各自的分工不同保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。 二、适用范围 该条款适用于企业组织机构、岗位设置合理性的检查。 三、实施要点 1.企业根据所开展的经营活动及质量管理工作设定相应的组织机构或岗位； 2.企业设立的组织机构或岗位应当包括质量管理部门、药品储运机构，以及业务、财务、信息等； 3.企业设立的组织机构和岗位与企业经营规模、经营范围、经营方式相适应，能够确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展。 四、检查方法 1. 查看企业的组织机构图是否包括有质量管理部门、药品储运机构，以及业务、财务、信息等组织机构或岗位； 2. 查看企业的组织机构或岗位的设立是否符合企业的特点、规模，是否能确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展； 3. 该条款应与*01302条款联合检查。 五、缺陷判定 出现下列情况之一，判定为该条款缺陷： 1.企业设置的机构或岗位不全； 2.企业设置的机构或岗位与企业特点、规模不匹配； 3.企业实际的部门设置与企业组织机构图不符。
一、概述 该条款目的是通过明确各部门或岗位的职责、权限，使企业各岗位能相互配合、各尽其职使之合理、清晰，从组织上保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。 二、适用范围 该条款适用于企业对各机构、岗位划分的责和权的匹配检查。 三、实施要点： 1. 企业根据组织机构图制定各部门、岗位的职责权限文件，文件的形式可以为行政文件、职务说明书、岗位职责、部门或岗位职能架构图等； 2. 各部门、岗位的职责、权限应当清晰、合理，符合企业经营规模及经营范围； 3. 各部门、岗位的相互关系应当明确、合理。 四、检查方法 1. 检查企业是否制定各部门、岗位的职责、权限文件； 2. 查看企业制定的各部门、岗位的职责规定是否清晰、合理，与企业的经营规模及经营范围是否适应； 3. 各部门、岗位之间的相互关系是否明确、合理； 4. 该条款应与*01301、*03701条款联合检查。 四、缺陷判定 出现下列情况之一，判定为该条款缺陷： 1. 企业未规定部门或岗位职责、权限； 2. 职责不明确或与企业实际情况不匹配。 一、概述
关于成立xxxxxxxxx煤业有限公司 安全管理委员会组织机构的通知 为了进一步加强安全生产的管理，完善安全管理机制，强化责任落实，充分体现安全工作“重于一切、高于一切、先于一切”的工作理念，特成立安全管理委员会。 一、机构人员设置如下： 主任：xxx 常务副主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx
成员单位：xxx 安委会下设办公室：办公室设在安监科办公室主任：xxx 安全管理委员会办公室设在安监科，办公室主任：xxx；安全管理委员会下设十二个专业委员会。 二、专业委员会机构及安全监管责任划分 （一）煤矿采、掘、运专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在生产技术科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿采、掘、机、运、地质、防治水专业安全监管工作，生产技术科为安全监管责任主体部门。 （二）“一通三防”专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在通风科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿“一通三防”专业安全监管工作，通风科为安全监管责任主体部门。 （三）煤矿机电、机械修理、供配电专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx
成员：xxx 办公室设在机电科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿机电、机械维修专业安全监管工作，机电科为安全监管责任主体部门。 （四）地质防治水专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在地测科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿地质防治水专业安全监管工作，地测科为安全监管责任主体部门。 （五）煤炭洗选、矸石山、“三堆”专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在销售科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿煤炭洗选、矸石山“三堆”专业安全监管工作，销售科为安全监管责任主体部门。 （六）建筑施工、公路、桥梁专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx
组织机构和人员配置 为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。 一.安全生产管理机构设置的原则 组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则 二．安全生产管理机构的组织形式 安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决 定的。 组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与 规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全 生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立 安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。 三．安全生产管理部门人员的配置 建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组 织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安 全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针 政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、 本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识； （3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行 检查和处理查出的问题； （4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报 告进行记录在案； （5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
家长委员会成员分工文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
家长委员会成员分工一、服务宗旨： 领导和团结班级全体家长，以支持学校教育、提高孩子们的综合素质为宗旨，积极组织开展健康有益的课余文化活动，为每一个孩子的健康成长保驾护航。二、组织机构： 顾问1人：由班主任担任 会长1人： 副会长（人数自定，不超过4人）： 财务主管1人： 成员（人数自定，不超过3人）： 三、工作职责 1、做好家庭教育工作，在全体家长当中起到表率作用。 2、紧密联系全体家长，采取多种形式了解学生、家长、社会对学校工作和班级工作的意见或建议，及时向班主任反馈。 3、积极参与班级管理，为班级出谋划策。 4、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动，促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系，让广大家长掌握必要的抚育、培养、教育子女的科学知识。 5、积极协调学校、班级、家长之间的各种问题。 6、负责组织本班学生的课余校外活动，丰富孩子们的课余文化生活和社会实践经验。
7、积极参与学校、班级组织的各类亲子活动、教育教学活动、家校开放日活动、综合实践等活动，充分动员、发动各位家长关心班级建设，利用家长资源，为提高学生的素质做出自己的贡献。 四、分工与合作 家长委员会在班主任指导下开展活动，分工合作，协调配合，切实履行家长委员会的工作职责，积极完成学校交办的各项任务。 合作：定期与班主任联系，参与组织有关活动策划，协助并参与班级管理；共同组织校外活动，推动老师与家长之间、家长与学生之间、家长与家长之间对孩子成长有意义的相互交流；组织开展班级活动时如果班主任或任一名副主任不能参加，根据班主任的安排代理履行职责。 分工： 会长：全面负责主持委员会的日常工作；负责各项活动的领导、策划和组织工作；负责活动资金的筹集、人员和车辆的安排和协调。 副会长一：参与家长委员会组织开展的各项活动的策划；协助主任负责各项活动的具体组织、联系和协调工作；全面负责各项活动的安全工作；协助负责宣传工作的副主任做好各项活动的总结、资料收集和文字编辑工作。 副会长二：负责班级网络宣传，充分利用班级Q群（或班级博客）交流平台，组织引导家长和学生做有益于教学和孩子成长的互动交流，对有关活动进行总结和宣传报道。 副会长三：负责建立家长、社会与学校、老师之间的联系，代表家长委员会收集并向学校或班级反馈各种合理化的意见和建议。 副会长四：负责本班各种活动物资的采购。
家长学校组织机构 昌吉市第五小学家长学校组织机构 家长学校校务委员会 为了切实搞好家长学校工作，引导家长树立正确的教育观、人才观、价值观，逐步形成学校、家庭、社会三结合的教育网络，根据家长委员会和镇关工委的提议，经学校研究决定，成立和合小学家长学校校务委员会。 主任委员: 张红梅 副主任委员: 王建新杨裕海 委员: 朱卫娟陈春荣钱忠华陈思群丁燕 樊健王蓓李春林 具体职责: 1. 制定家长学校计划，及时做好反馈工作和家长学校材料的归档工作。 2. 落实家长学校活动场所（教室）、组织家长积极参加家长学校，统计家长学校上课的到会率。 3. 协调学校、教师与家长的关系,讨论、解决家长反映的热点问题。 4. 负责聘请素质较高的教育权威人士为家长上课。 5. 组织成立家教理论研究小组，开展专题总结，论文交流，促进我校家教理论水平的提高。 家长学校 顾问: 王建新陈元祥 校长: 张红梅 副校长: 杨裕海陈春荣
教导主任: 钱忠华 教师: 王蓓朱天红王莉莉王丹坤 严晓蕾黄晓燕周海亚 具体职责: 1. 学校主动与家长取得联系的重要途径是举办家长学校，普及家庭教育科学知识，要促使家长树立正确的教育思想，提高家庭教育水平。增强家长科学教育的理智感、素质发展观和学校的凝聚力，使其协助学校管理好各项工作。 2. 家长学校要通过建立授课制与家长交流，设立家长开放周与活动日、进行家庭访问及评比、表彰等形式，落实制度，加强家校沟通与家校互动互促，构建家校协同教育孩子的共同体。 3. 学校负责聘请专家或有经验的教师担任讲师，编排适合新课改、新需求的课程。教师上课的教案及各种有关材料由教导处装订存档。 4. 学校负责每次家长上课的组织安排与考勤工作，每学期安排一次家庭教育研讨会，对家长的学习情况考察，探讨出与教育相关的问题和方法。每学年进行一次好家长评选及其相关交流。 5. 学校与社区配合，对家长进行多种形式的宣传教育，大力提倡家庭和社会参与学校工作，使学校、家庭、社会教育密切配合，形成合力。 6. 学校要建立一种组织、管理、协调的工作机制，做到:事事有人管、件件有落实、管理人员有责任、主要领导有指导。 家长委员会 主任: 陈舒平 副主任: 杨陈东沈霞 委员: 沈爱华黄娟沙红柳周春虹李海威吕冬华 朱凯红周海亚顾洪艳姜冬梅解素红季雷 苏平周海雁杨裕海宋建花季春雨工作职责:
文件编号：Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任，包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。
家长委员会组织机构及 职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
家长委员会组织机构及职责 尼 安 小 学 2018年3月
尼安小学家长委员会组织机构及职责 一、主任：成建国（五年级学生家长） 二、副主任：成党锋（五年级学生家长） 三、委员： 成结虎（五年级学生家长） 成小军（四年级学生家长） 成国胜（三年级学生家长） 成元元（二年级学生家长） 王小静（一年级学生家长） 五、家长委员会任职条件 家长委员会是学校通过家长进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。原则上各年级都有代表，其成员由年级推荐，学校审核，家长同意，方可成为正式会员。 1.较全面地理解党的教育方针，关心教育事业。 2.思想进步，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务。 3.具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，肯办实事。 4.教育子女有方，重视家庭教育的研究，讲究家庭教育质量，能创设良好的家庭教育环境。 六、家长委员会主要职责
1.参与学校民主管理，督促学校的工作。组织好家长代表大会、家长会，听取学校工作报告，对学校、班级提出合理化的建议，参加一些学校的重大活动。 2.提高优化教育条件，促进学校德育工作。（1）组织家长成立德育讲师团，对学生进行生动的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和经验，或是讲述自己的成长史等，以激励学生更好成长。（2）协助德育、教务等部门，做好行为、心理偏差生的家庭工作和学生的思想转化工作。（3）为学生社会实践活动，提供方便。 3.提供教学资源，拓展教育途径。如利用家长的一技之长，为学生做一些讲座和指导，培养学生一技之长。并提出一些建设性意见。 4.整合各种力量，改善办学条件。对学校举办的艺术、体育、科技、文化等活动，每学期评出的好少年、三好学生、学生干部的奖励等，通过家长委员会有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，为学校出主意，想办法，为改善学校的办学条件而做一点实事。 5.提高家庭教育水平，关注孩子更好成长。家校要携手合作，共同担负起教育孩子的重任。学校将尽可能为各位家长提供教育子女的方法、途径和实例，家长在创建和谐、文明、学习型家庭中要有所作为。
组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会 （3）财务管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心 7 / 1． 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部