一、总体概述
1.1、编制目的
“中国移动河南公司许昌分公司第二通信枢纽楼弱电智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
本次设计编制主要目的：
?制定合理的施工工艺、施工进度计划和有效的施工工序与方法，用于指导现场施工；
?制定组织机构与人员组成方案、施工技术方案、工程质量目标、安全管理措施、材料与后勤保障措施、环保措施等，建立完整的施工管理体系，以求实现工程项目优质、安全、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务；
?进行物资筹备计划；
?编制施工预算。
1.2、编制依据
本工程施工组织设计是严格按照本弱电智能化工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本
方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
编制技术依据如下：
?《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；
?《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；
?《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；
?中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》
?《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
?《建筑弱电工程设计手册》
?《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；
?《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；
?《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；
?《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；
?《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；
?《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；
?建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997
?《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996
?《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ?《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
?《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
?停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998
?自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000
?所有计算机硬件系统均符合下述标准：
?电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
?安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）
1.3、项目概况
中国移动河南公司许昌分公司第二通信枢纽楼工程弱电智能化工程建筑面积约1.7万平方米，楼高十三层，地下一层。施工包括整栋建筑的综合布线系统、网络系统、监控及报警系统、门禁系统、入侵警报系统等系统的线路敷设、设备安装、调试、培训等。根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括以下几个项目：
?电话语音系统；
?网络系统；
?电视监控系统；
?周界红外线报警系统；
?一卡通系统
枢纽楼主要施工内容：
?通信枢纽楼是生产和服务用专业建筑，是一定区域内通信管理维护的核心所在，内设大量的通信生产和管理设施，包括公用网及其维护和管理
设备；
?对安全性、保密性、实时性和有效性的要求极高；
?地下一层为备件仓库，安全性要求高。主要包括门禁，监控，探测器的布置和安装。
?一层为营业厅，二层为客服中心，信息点较多，大多要求集中于服务台。
监控的安装要求美观、使用，红外探测器多集中于营业大厅办公室门口。
?辅助楼“职工之家”为员工娱乐、餐饮、消费的地方，主要施工为一卡通消费管理系统。
?3层至8层有多个移动设备机房，要求安全性较高；
?9层至11层为办公区，多为开放式办公，信息点需求密集；
?12层有多个会议室、对视频传输有特殊需求。
?签于移动通信行业的特殊性、对办公的稳定性、可靠性及可扩展性、都有高于一般建筑的需求。
?枢纽楼各楼层东、西两个电梯前室安装摄像机和双肩探测器。
1.4、施工总体目标
洛阳恒生科技园弱电智能化工程总体目标分为四大类：
?质量达到规范要求
?安全达到零伤害要求
?施工进度达到合同规定要求
?成本控制
1.4.1、质量保证
1、本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理方和甲方的质量管理
2、项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
1.4.2、对实施过程的监管
本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
1.4.3、各部门及主要人员的职责
1、认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；
2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；
3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；
4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提
高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
1.4.4、安全目标
根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的专职安全员，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由项目经理、专职安全员负责。在项目经理、专职安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
1、建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。
2、严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。
3、严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。
4、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
5、当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。
6、为保证施工人员及操作者的安全，在重点区域和位置设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。
7、对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。
8、现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、风后、雾后进行专项安全检查，消除其危险状态。
9、技术工种及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。
10、施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。项目部定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。
1.4.5、进度目标
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：120日历天。
要求质量标准：配合主体施工单位达到“市优”要求。
我公司严格按照业主要求，不拖拉施工。在明确保证工程质量的前提下提高施工进度。
1.4.6、成本控制目标
我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。
二、施工组织设计总体策划及部署
2.1、施工组织机构的确立
2.1.1、管理优势
1、较强的资质我司为具有丰富经验的专业弱电施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。
2、承担过同类工程施工，具有丰富经验我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。
2.1.2、施工管理班子的组建原则
1、该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。
2、项目部配备弱电安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。
3、项目管理人员的配备原则为：
（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。
（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。
2.2、施工总平面部
2.2.1、施工平面部署原则
(1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；
(2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；
(3)现场布置紧凑，减少施工用地；
(4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用
施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
(5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；
(6)平面图布置应符合安全、环境保护的要求。
布置图如下：
项目部平面布置图工程名称：中国移动河南公司许昌分公司弱电智能化项目
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2.2.2、施工现场功能区域划分要求
施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
2.3、各施工阶段的组织要求
为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是准备工作阶段-→管道铺设-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段-→交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现
2.3.1、管道铺设阶段
特点：时间较长，施工作业点多面广。
关键点：确保管到的设备安装位置准确、一次到位、无遗漏。
对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的专业管道铺设布线施工队，配合工程进度，充分利用现有资源（如：弱电桥架等）。
2.3.2、安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。
在针对管道铺设布线的同时，要对支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。
特点：不占用施工时效，不与其他建设交叉施工，不受外部影响。
关键点：预制精度，预制时效。
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
2.3.3、配合专业设备厂家安装及总体调试阶段
特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。
关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；
二是专业系统开通工作量大。
对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。
2.3.4、联动调试及竣工验收阶段
特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。
关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
2.3.5、交工资料、审核、汇总阶段
特点：编制要求高，体量大。
关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付甲方。
2.4、施工进度计划
根据工作量和工程总工期平均分配各区的施工时间，使工程按时、按质完成。
2.4.1、施工进度总体安排
本工程总承包工期为120工作日，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺总承包工期120个工作日。智能化工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。
2.4.2、施工进度控制点的设置
接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，智能化工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。
为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。
2.4.3、施工准备阶段
1、技术准备
（1）以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。
（2）在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划。
（3）管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工图
2、设备，材料准备
（1）编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。
（2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。
3、施工作业人员准备
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表
4、现场准备
（1）办妥施工许可证。
（2）办妥施工人员出入证。
（3）对施工人员进行严格的安全教育。
（4）认真检查施工器具的安全性和可靠性。
2.4.4、施工阶段
施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且许昌移动枢纽楼弱电系统设备采购及安装工程施工工程施工内容较大且工期短，又是多个子监控系统的集成，要在120个工作日内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：
1、安装工程的合理划分
针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。
按工种划分
?电线，电缆，专业线缆敷设
?电线，电缆接驳和各类接头的焊接
?各类专业设备的安装
?各子系统的调试
2、施工过程的劳动力控制
要根据总节点120个工作日前所有的设备安装完毕的要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。
（1）施工过程的计划控制
在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。
（2）施工过程的质量控制
建立由项目执行经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的
质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。
建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。
项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
质量管理小组的工作步骤如下：
?找出问题
?分析原因
?找出主要影响因素
?拟订措施
?认真执行措施
?检查效果
?总结经验，纳入标准
?纠正偏差，转入下期循环
（3）施工过程的档案资料控制
1）做好施工与资料的同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据。
2）及时办理工程变更手续
从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合甲方所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后甲方检修提供依据。
3）工程文件管理
2.4.5、调试、验收阶段
调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成甲方无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：
1、对工程项目进行全面检查：
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
2、整理、编制交（竣）工资料：
及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检修提供依据。
质量控制点一览表
控制环节控制要点
统调试，联动
三、技术施工方案
3.1、项目施工管理架构
根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
3.1.1、项目施工现场管理架构
如图6-1所示：
3.2、施工阶段划分
本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。
?第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备。
?第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；
?第三阶段为辅设线缆阶段，按照枢纽楼智能设备的安装位置，辅设相应的线缆，并保证其线缆的通路；
?第四阶段为智能设备安装阶段，其主要是将枢纽楼智能设备按照施工图纸标注的位置，按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；
?第五阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性；
?第六阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。
3.3、各施工段的施工顺序
3.3.1、搭建枢纽楼的网络架构，建枢纽楼弱电井，确定路由位置的施工顺序
1、确定枢纽楼楼层与控制中心的路由位置
根据设计的要求确定枢纽楼路由位置，确定弱电井的位置和管理数目，并设计组织可行性施工方案。
本院此次投资建设共1栋楼。共有闭路监控子系统、网络系统综合布线子系统、电话户线系统、一卡通系统。各系统必须与一期设备融为一体，在不影响一期正常使用的情况下能完全的控制二期所用设备。每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络大建工程。因此，需要在施工前组织和定位楼层间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作
2、预埋弱电管道、建立弱电井
先进行基础人工挖沟，建立全枢纽楼的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。
3、选择弱电管道，安装线缆或光缆
根据枢纽楼弱电井设计需求按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼层之间与中心机房的连接，搭建枢纽楼内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确
保本工程达达优良“样板”工程的目的。
3.3.2、楼宇内的施工顺序
1、一次预埋的施工顺序
（1）先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；
（2）根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；
（3）等混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现补堵现象需马上清除被堵物或从新辅设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
2、二次预埋的施工顺序
其工序与一次预埋基本相同。
3、辅设线缆的施工顺序
由于枢纽楼智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的辅设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。有线电视系统、可视对讲系统的施工顺序基本和枢纽楼智能报警系统的施工顺序相同。
按照施工前的图纸会审，技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆辅设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
4、设备安装的施工顺序
设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸，施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行，梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。
5、设备调试的施工顺序
将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
1）基础工程（机房、绿色机房基础等） A、土方工程 ①土方开挖： 基础工程流水划分：根据本工程特点，其工艺流程为：测量放线→标高确定→土方开挖及放坡→清槽、验槽。 土方开挖时严格按土方放坡方案进行开挖，机械挖至基底标高上200mm处，由人工开挖、清槽。 基坑开挖后通知有关单位及时验槽，验槽合格后及时进入下道施工程序，防止基坑遭水浸和暴晒破坏基土原状结构。 ②土方回填 工艺流程：基底清理→人工分层摊铺、整平→打夯机分层打夯压实→密实度分层检测。 填土前应将基底的垃圾等杂物清理干净。 检验回填土质量，土有无杂物，粒径是否符合规定，回填土的含水率是否符合规要求，若不符合要求，回填土要过筛，含水率过高采用翻松晾晒，含水率过低可采用洒水湿润。 回填土采用机械夯实，机械运土，人工铺平，每层铺土厚度为200～250mm，每层打夯不少于三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，纵横交叉。 基础回填土应同时进行，环绕铺填。 回填土时应注意成品保护及周围管线的保护。 土方回填时应专人指挥机械运土，倒土时不得有人在基坑周围走动，并做好警示标志。 修整找平：填土全部完成后，应进行抄平找平，凡高于标准高程处及进铲平，凡低于标准高程处应补填夯实。 ③人工清理基底后，及时请相关单位共同验收，尽快浇筑混凝土垫层，防止基底被雨水
或外来水泡坏。 A、钢筋砼施工方法 ①模板的制作、安装 制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5 倍。每块板在横档处至少要钉2 处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。 模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。 及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。 ②钢筋制作、安装 钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。 进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。 钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。 钢筋绑扎接头应符合设计及规要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。
通信基站施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计根据xxx有限责任公司xxx分公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、xxx有限责任公司xxx分公司提供的：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图） 2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92 3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98 4、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 7、《建筑安全技术规程》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
13、其它现行国家有关施工及验收规范。 13、我公司现有经济、技术综合实力情况。 第二章工程概况 工程名称：xxx通信基站工程 工程位置：xxx全地区设站地 建设单位：xxx责任有限公司xxx分公司 设计单位：xxx市明州建筑设计研究院 双平台钢管塔基础 本基础为45米双平台钢管塔基础。基础混凝土为C25，垫层C10。桩身为水下C25砼。单塔基础设4根灌注桩，桩径：800mm。单桩承载力设计值1433.2KN，单桩抗拔力1233.3KN。因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层1000mm，桩顶超灌长度1500mm。 铁塔现浇钢筋砼浅基础 本基础为现浇钢筋混凝土阶梯基础，混凝土标号C20。根据本工程各基站所处位置地质情况不同，基础埋深要根据站址情况和设计要求的地基承载力标准值：500KN/m2具体设置，回填土分层夯实，容重大于16KN/m3若地基过于软弱则要根据实际情况改设桩基础。 机房 结构类型：一层砖混结构；设防烈度：六度；抗震等级：三级；结构安全等级：二级；耐火等级：二级。
中国电信湘潭分公司移动网络工程 湘潭市基站配套单项工程机房单位工程 湘乡电杆厂 施工组织设计 编制单位：湖南省湘乡市第三建筑工程有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：2009年元月10日
施工组织设计 1.工程概况 本工程为中国电信湘潭分公司基站土建工程，地处郊区。本工程包括铁塔基础、机房、接地、护坡、电力引入及基站装修工程、五证办理等。 1.1现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。 主要的质量验收规范 主要的安全技术规范、规程 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 《建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范》 《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号 《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号 主要建筑设计标准图集 《中南地区通用建筑标准设计》系列图集 1.2 公司历年施工技术资料文件、质量管理办法和近几年类似工程施工经验。 1.3 现行湖南省通信、土建、安装定额，全国劳动基础定额和本公司内部施工定额。 2、工程管理系统 2.1施工总体布臵 2.1.1 质量保障体系：公司由负责质安工作副总经理、公司
质安科定期检查监督，严格执行IS09002标准建立的公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》，项目建立质量保证体系。项目经理负责整个工程全面管理；项目技术负责人负责整个工程质量现场管理；施工员负责跟踪控制；质检员负责质量跟踪检查，资料员负责工程资料的收集、归档整理，班组长负责本班组操作质量检查控制。 2.1.2 安全保障体系：公司质安科定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员及安全员负责跟踪控制，班组长负责本班操作安全的检查控制。 2.1.3 后勤保障体系：公司经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目部全力支持。后勤副经理负责项目后勤保障体系，综合组负责住宿、医务、保卫及对外联系、协调等工作，材料设备部门负责材料、设备的采购与供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。 2.1.4 技术保障体系：项目技术负责人全面负责工程技术保障，并对各项技术问题把关。对工程可能发生的工程质量问题制定出质量预控目标和办法，重大技术问题会同公司总工和技术科解决。 2.2施工目标 工期：确保在建设方规定的工期内竣工。 质量：确保整体质量达到建设单位要求的工程标准。
中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传 输接入二期工程 （MIS：V1138192） 施工组织计划 建设单位：中国移动通信集团 施工单位：集胜网络工程有限责任公司 施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日期：2012年 2月3 日 目录
工程项目概况 一、项目组织结构 二、项目人员的岗位职责 三、施工管理 四、施工总体计划 五、保证投资、进度和质量的措施 六、安全生产和文明施工措施 七、应对突发事件的措施 附件一：工程实施流程图 附件二：施工进度计划表 施工组织设计
中国移动通信集团分公司： 我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下： 工程项目概况 1、工程规模 为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。 本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。 本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等； 2、本工程要求在29日完工。 依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。 ●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真 的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队 5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司 将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力 量。 ●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、 施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家
三、技术部分 目录 第一部分工程概述 第一章工程概况 第二章总体部署 第二部分施工方法与技术措施 第一节施工测量放样工程施工工艺 第二节地面基层找平施工工艺及技术措施 第三节馈线窗安装工程施工的施工方案及注意事项第四节走线架的安装施工的施工方案及注意事 第五节灭火器的安装 第六节汇流排的安装 第八节塔基础工程施工方案 第九节主体工程模板工程施工方案 第十节机房施工及装饰 第三部分质量管理体系与措施 第一章质量保证措施 第一节工程的质量标准 第二节质量保证体系 第三节质量保证措施 第四节工程质量的薄弱环节及预防措施 第五节创优施工的措施 第六节成品保护措施 第七节重点、难点技术分析及解决方案 第四部分安全管理体系与措施 第一章施工安全保证措施 第一节安全作业规及检查系统 第二节安全管理体系 第三节现场施工的人身安全防护措施 第四节防护设施和劳保用品控制措施 第五节施工用电控制措施 第六节安全生产薄弱环节分析及预控措施
第七节紧急情况的处理措施、预案 第二章现场文明施工措施 第一节文明施工管理网络 第二节场容场貌 第三节文明施工管理措施 第五部分工程进度计划与措施 第一章施工进度计划 第一节工期目标 第二节施工段划分 第三节施工进度施工工期保证措施 第二章施工现场维护措施 第一节进场劳动力的管理 第二节进场物资管理 第三节资料管理的配合措施 第六部分资源配备计划与先进性 第一章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第一节拟投入的主要施工机械设备表见附表 第二节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表第三节机械设备投入说明 第二章劳动力计划 第一节劳动力调配计划 第二节劳动力的来源 第三节劳动力计划表 第四节劳动力保证措施 第三章资金需求计划 第七部分施工现场环保措施 第一节噪声的控制措施 第二节大气污染控制措施 第三节水污染控制措施 第四节建筑垃圾处理的管理措施 第五节节能环保措施 第八部分附表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
第一章编制依据移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规 四、其他
第二章工程概况、总体简介
零星工程 灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地 第三章施工组织机构 、项目管理机构配备情况表 内外 墙、 柱装修 墙面砖、墙面乳胶漆 门窗工程 感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套
8、资料管理 右右 J 磊磊 资料员 国际航运大厦 、项目质量创优领导小组 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新（副组长） 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 *技术负责人 四、本工程全面实行项目法施工 1、 项目经理部管理标准 为规范项目管理工作， 项目经理部将执行公司颁布的 《项目管理手册》、《质量保证手册》 《C I 工作手册》。 2、 项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定 各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、 物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机 公司质检总监—项目经理 各工种组长 具体施工过程和人员 ?项目副经理
的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1 ）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 、施工进度计划表（见附 表） 、施工设备计划表（见附 表） 、施工人员计划表（见附 表）
基站（土建、铁塔）建设流程图 否 会 审 是 否 是 A B 选址（建设单位） 地质勘探（地质勘察单位） 设计(设计单位) 工程开工（施工单位） 桩基放线 桩基钻孔 清 孔 钢筋笼下放 混凝土浇注 钢筋笼制作 承台开挖 承台钢筋绑扎 承台混凝土浇注 桩基养护 机房基础放线 基础施工 主体工程 屋面工程 装修工程 电气工程 机房完工 铁塔进场 铁塔安装 附： ◆ 工程开工报告 ◆ 工程进度计划报审表 ◆ 工程进度计划表 ◆ 施工组织设计（方案）报审表 ◆ 施工组织设计/方案 ◆ 施工进度计划申报表 ◆ 施工人员操作证复印件 附： ◆ 孔深检验 ◆ 孔径检验 ◆ 泥浆比重检查 附： ◆ 混凝土配合比 ◆ 混凝土坍落度 附： ◆ 钢筋规格、型号、数量以及品牌 ◆ 钢筋长度、间距 ◆ 钢筋焊接 附： ◆ 模板及脚手架安全 ◆ 钢筋规格、型号、数量 以及品牌 ◆ 钢筋长度、间距 ◆ 钢筋焊接 ◆ 混凝土配合比 ◆ 混凝土坍落度 ◆ 砂浆饱满度 ◆ 墙体垂直度 附： ◆ 企业营业执照复印件； ◆ 企业资格证书复印件； ◆ 企业施工资质证书复印件； ◆ 施工人员名单及对应登高证（原件） ◆ 特殊工种（焊接工）操作证（原件）； ◆ 施工人员工作证（清晰）复印件； ◆ 安全员工作证（原件）； ◆ 施工组织设计方案报审表; ◆ 铁塔施工组织设计方案; ◆ 开工报告; ◆ 施工进度计划报审表 ◆ 施工进度计划
A B 否 是 （整改合格） 否 垂直度调整 接地焊接 防腐处理 铁塔安装完工 竣 工 预 验 竣 工 初 验 工程竣工验收
基站设备安装工程监理总流程图一（前期） 监理行为 形成文件 说明 工程管理机构组织建立， 监理招标 监理中标 制定工程建设总计划（进度计划，质量计划，投资计划） 协助 总计划形成 设计、设备招标 协助，审核，选优 设计、供货商合同 签订 投标文件 勘察设计 论证，协助站点选择，站型和天线型号选择（重点 难点） 重点、难点和衔接 分析 依据可研报告和批复 第一批文件出笼 审核，提出意见 设计院 设备、配件、主材订货 协助建议 供货合同确定 施工招标 协助 施工单位合同签 订 设计文件形成 协调，督促 设计文本形成 设备到货进仓 协调、督促 按物流程序进行 《物流表》 设备材料到仓， 形成设备材料明 细表 合同履行 合同管理 结束 结束 工程开始 《可研批复》
1．方案建议书 一、施工组织设计方案说明 （一）工程概况 1、本工程为中国移动通信集团**传输汇聚机房项目，建设地点为**区域。 2、建筑特征、设计情况如下： 2.1结构形式：砖混结构。 2.2基础形式：钢筋砼结构 2.3内装饰： 2.3.1地面：地板砖面层 2.3.2墙面：抹灰 2.3.3天棚：抹灰 2.4外装饰：外墙涂料 2.5门、窗：防盗门、铝合金窗 3、屋面防水材料：SBS卷材防水 （二）编制依据 根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不
紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下： 1、中国移动**传输汇聚机房施工项目招标文件 2、《河南移动工程建设管理规范》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 5、《砌体工程施工质量验收规范》 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 7、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规范等。 二、工程进度计划与措施 （一）工程进度计划 1、施工进度计划编制的依据 1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。 1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。 我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。 2、施工进度计划编制的原则 本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。 2.1现场施工条件及水、电到位。 2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。
基站（土建、铁塔）建设流程图 附： 混凝土 配合比 混凝土 坍落度混凝土浇注 附： 模板及脚手架安全 钢筋规格、型号、数量 以及品牌 钢筋长度、间距 钢筋焊接 混凝土配合比 混凝土坍落度 砂浆饱满度 墙体垂直度 附： 钢筋规格、型号、数量以及品 牌 钢筋长度、间距 钢筋焊接 附： 企业营业执照复印件； 企业资格证书复印件； 企业施工资质证书复印件； 施工人员名单及对应登高证（原件） 特殊工种（焊接工）操作证（原件） 施工人员工作证（清晰）复印件；安 全员工作证（原件）；施工组织设计 方案报审表；铁塔施工组织设计方 案；开工报告; 施工进度计划报审表 施工进度计划
基站设备安装工程监理总流程图一（前期） 设计、供货商合同 签订 重点、难点和衔接 分析 施工单位合同签 订 设计文本形成 设备材料到仓， 形成设备材料明 细表 监理行为 形成文件 说明 总计划形成 《物流表》
基站设备安装工程监理总流程图二（施工准备阶段） 必要条件主流程形成文件说明 工程建设规模； 《委托监理合同》监理进场《监理规划》； 《监理实施细 贝V》 向业主报告 业主向监理交设计文本施工单位提交资质证明 熟悉、审查1设计文件 专监、概预算监理工程帅 核实施工单位资质 监理工程师 招标书要求 招标书要求 施工队事前向监理方提交A2《施工组织设计（方案）报审表》、审查施工组织设计和专项技术方案，施工 进度计划，安全计划措施 《报审表》， 符合要求时，批准、 签发；不合要求时， 退回修改 设计交底 参加设计交底，提出意见 业主，设计、施工、监理人 参加业主组织的第一次工地会议, 监 理交底 业主，设计、施工、监理人 施工方提交《开工报审 表》审查开工报告，检查开工条件（人员、技 术装备、工机具，材料） 监理人 组织示范站，召开工地例会 业主、设计、施工、监理、设备商 合格时，签署发布 监理，起草各方签 字 示范站施工情况总 结，问题限期整 改
第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 三、 第二章工程概况 一、
第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表
二、项目质量创优领导小组 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新(副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 公司质检总监技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表
公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 一、施工进度计划表(见附表) 二、施工设备计划表(见附表) 三、施工人员计划表(见附表) 四、施工总平面布置图（见附表） 第六章保证工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系管理网络
营业厅装修装饰工程
营业厅装修装饰工程施工组织设计 第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 要法规
四、其他 第二章工程概况一、总体简介
二、 第三章施工组织机构
一、项目管理机构配备情况表 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新(副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成
公司质检总监项目经理技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工
目录 1、施工方案 2、保证工程质量、安全、文明生产措施； 3、施工进度计划及保证措施 4、劳动力安排计划 5、主要材料、机具使用计划； 6．合理化建议。
一、施工方案 1.1工程概况 本工程为新化县围包含但不限于新建机房（包括土建机房、轻质机房）、机房外部装修、基站室外标准化机柜基础、铁塔基础、室分机房的简易接地、新增设备及安装（包括立杆、馈线窗、室外走线架）等及其后期服务，总投资约800万元。外墙为煤矸石砖。屋面现浇钢筋砼平屋面作隔热防水。砖混结构。 1.1.1建筑概况 本工程层数为一层，采用砖混结构。 1 、楼地面： 机房均为瓷地面砖楼地面。 2 、墙面、天棚： 墙面抹混合砂浆加仿瓷涂料两遍。 3 、外墙面： 外墙为抹混合砂浆。 4 、屋面工程： 屋面采用屋面现浇钢筋砼平屋面作隔热防水。 5 、门窗工程： 所有门窗采用80系列白色断热桥铝合金窗（带纱）、无色普通双层中空玻璃，门采用防盗平开门。 1.1.2 结构概况 本工程按四度抗震裂度设防。
1、基础工程： 本工程基础为扩展基础，根据地质勘探资料，基础持力层为粘土，主体工程： 本工程为框架结构，±0.000以上MU10外墙为煤矸石砖，M7.5混合砂浆砌240眠墙。 1.1.3、水电部分： 1、本工程室采用三套给水系统，给水管为DN40，DN50，四套排水系统，排水管全PVC110管。 2、电安装部分 电安装由按图纸要求施工。 屋面防雷采用屋面避雷针的形式。利用建筑物四周外立柱钢筋作防雷引下线，要求通长焊接，利用基础钢筋作业防雷接地极，要求将地梁钢筋联结成电气环路，按地电阻不大于1欧姆。 1．2施工部署及管理目标 1.2.1施工部署 我司自成立以来，承建了一大批民用基站工程，创出了一批精品名牌。我们在总结以往基站工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为我司2015年重点管理工作，组建强有力的项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求更高目标”的宗旨，按照国家、部委有关规、规程的要求，建立健全的与之相应的质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格执行。我们的目标是确保本工程的质量达到优质工程的标准。
银行吴江支行部装修及安防工程 移动式操作平台 专 项 施 工 方 案 编制人：贺星星职务（称）：技术员 审核人：王国庆职务（称）：项目经理 批准人 : 楮新伟职务（称）：公司技术负责人编制单位 : 森茂装饰工程 编制日期：二0一六年十月二十六日
目录 第一章工程概况--------------------------------------------------- 3 一、工程概况--------------------------------------------------- 3 二、施工要求--------------------------------------------------- 3 三、技术保证条件----------------------------------------------- 3第二章编制依据--------------------------------------------------- 4第三章施工计划--------------------------------------------------- 5 一、施工进度计划----------------------------------------------- 5 二、材料与设备计划--------------------------------------------- 5第四章施工工艺技术----------------------------------------------- 6 一、技术参数--------------------------------------------------- 6 二、工艺流程--------------------------------------------------- 6 三、施工方法--------------------------------------------------- 6 四、检查验收--------------------------------------------------- 9第五章施工安全保障措施------------------------------------------- 9 一、组织保障--------------------------------------------------- 9 二、技术措施-------------------------------------------------- 12 三、应急预案-------------------------------------------------- 15第六章劳动力计划------------------------------------------------ 16 一、专职安全生产管理人员-------------------------------------- 16第七章计算书及相关图纸------------------------------------------ 17 一、计算书---------------------------------------------------- 17
一、编制依据讲明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火 规范》． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火 范》． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200 平 方米． 1.2工程地点：北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹 灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待 室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作 业多， 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品爱护，施工安全。
2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变 化多， 新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付 业主 使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体打算及技术交底，人员培训，并依照工期、人员、作业要求编制月打算，周打算，有效操纵各段内施工进展情况，并合理操纵施工段内各施工面作业时刻。 1.3为了加强该项目的治理，项目部下设技术组、施工组、质 检组、 安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富治理经验及实际施工操作经验的治理班子，对下设施工班组进行集中，统一的治理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。
施工方案 1工程分部分项实施流程 1.1移动通信机房用电报装 按照当地的用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检查监督。 1.2架空线路铺设 施工准备→检查材料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查验收 1.3管道线路敷设 施工准备→检查材料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口封堵→检查验收 1.4直埋电缆敷设 施工准备→检查材料→技术安全交底→按照线路的路径划线→挖电缆沟→敷设套管→绝缘测试→套管内敷设电缆→混凝土包封（如需要）→绝缘测试→回填夯实→检查验收 1.5变压器安装 施工准备→检查材料→技术安全交底→基础施工→变压器就位找正→变压器固定→检查验收 2.施工方法及难点、重点技术措施 2.1架空线路敷设 2.1.1线路路径选择 1）应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。 2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。 3）应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。 2.1.2架空线路铺设 表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆现象。λ1）环形钢筋混凝土电杆，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定： 放置地平面检查时，应无纵向裂缝，横向裂缝地宽度不应超过0.1mm，预应力应无纵横向裂缝。λ 杆身弯曲不应超过杆长的1/1000。λ 电杆的埋设深度，应进行倾覆稳定验算。单回路的配电线路，电杆埋设深度不小于1.5m。λ 2）电杆须无裂纹、损伤，档距一般≤50米，架空电缆建议30米。 3) 跨越道路时，离地面距离＞6米，离山坡、斜坡距离＞4米，离高压线时距离＞5米，其他线路距离＞1米。
【关键字】化学、活动、地理、设计、方案、建议、意见、情况、台阶、道路、方法、环节、条件、动力、成绩、质量、行动、计划、运行、地方、作风、问题、战略、系统、有效、密切、主动、自觉、深入、整体、均衡、合理、文明、配合、执行、保持、统一、发展、建设、建立、制定、提出、发现、掌握、了解、研究、措施、规律、特点、位置、关键、支撑、安全、稳定、意识、思想、精神、基础、需要、素质、环境、政策、工程、项目、职能、重点、体系 施工组织设计 工程名称：中宁二中基站 建设单位：中国移动通信集团宁夏有限公司 设计单位：宁夏人防设计院 结构类型：砖混结构 本工程概况： 本工程机房建筑面积53.2平方米，建筑分类和耐火等级为三类二级，建筑屋面防水等级为三级。墙体±0.00以下MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。塔基础为45米通信塔塔基础设计，采用钢筋混凝土独立基础，持力层为第三层圆砾层。设计使用年限为50年。 一、施工部署 1、施工准备工作计划 施工管理人员进入施工现场，首先着手准备施工所需要的各种机械设备、工具和用具，该更换的彻底更换，能维修的彻底维修。并且和建设单位商定，准备该工程所急需的、紧缺的建筑材料、构配件。 配齐各工种人员，组织学习业务知识和安全防护要领及最新安全管理规定。 搭好临时设施和工料器具棚，给正常施工打下可靠的基础。
在开工前由工程技术负责人组织技术人员和各工种的负责人认真细致熟悉图纸，全面系统地了解设计意图，明确掌握图纸设计要求和所使用标准及规范规定，全面掌握结构构造、掌握验评标准。并会同设计单位、建设单位共同进行图纸会审，解决好图纸中所存在的实际问题，及时消除隐患。 现场施工人员切实组织好分部、分项工程的施工，做到按程序操作、按标准施工，精通流水作业的方法提高工作效率，缩短工期，争取一次性验收达到合格（好）。 2、施工顺序安排 施工顺序采取先地下，后地上，先结构，后安装的方法，具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土方施工阶段----垫层施工阶段--承台阶段——柱、梁阶段——现浇板阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。 3、根据本工程的实际情况，进行流水作业，按照工程合同的工期目标完成任务 4、施工总平面布置图 二、主要部分、分项工程施工方案 （一）施工段的划分 为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段： 第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安装。 进行流水作业，左右交叉、水平错位施工。 （二）任务安排
施工组织设计 工程名称：中宁二中基站 建设单位：中国移动通信集团宁夏有限公司 设计单位：宁夏人防设计院 结构类型：砖混结构 本工程概况： 本工程机房建筑面积53.2平方米，建筑分类和耐火等级为三类二级，建筑屋面防水等级为三级。墙体±0.00以下MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。塔基础为45米通信塔塔基础设计，采用钢筋混凝土独立基础，持力层为第三层圆砾层。设计使用年限为50年。 一、施工部署 1、施工准备工作计划 施工管理人员进入施工现场，首先着手准备施工所需要的各种机械设备、工具和用具，该更换的彻底更换，能维修的彻底维修。并且和建设单位商定，准备该工程所急需的、紧缺的建筑材料、构配件。 配齐各工种人员，组织学习业务知识和安全防护要领及最新安全管理规定。
搭好临时设施和工料器具棚，给正常施工打下可靠的基础。 在开工前由工程技术负责人组织技术人员和各工种的负责人认真细致熟悉图纸，全面系统地了解设计意图，明确掌握图纸设计要求和所使用标准及规范规定，全面掌握结构构造、掌握验评标准。并会同设计单位、建设单位共同进行图纸会审，解决好图纸中所存在的实际问题，及时消除隐患。 现场施工人员切实组织好分部、分项工程的施工，做到按程序操作、按标准施工，精通流水作业的方法提高工作效率，缩短工期，争取一次性验收达到合格（好）。 2、施工顺序安排 施工顺序采取先地下，后地上，先结构，后安装的方法，具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土方施工阶段----垫层施工阶段--承台阶段——柱、梁阶段——现浇板阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。 3、根据本工程的实际情况，进行流水作业，按照工程合同的工期目标完成任务 4、施工总平面布置图 二、主要部分、分项工程施工方案 （一）施工段的划分 为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段： 第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安
中国移动工程施工 组织设计 1
一、编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95<高层民用建筑设计防火 规范>． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95<建筑内部装修设计防火范>． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91<建筑装饰工程施工及验收规程>． 7、北京市标准DBJ01-26-96<建筑安装分项工程施工工艺规程>． 2
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平 方米． 1.2工程地点:北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位:中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况:结构及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围:总(副)经理办公室、会议室、接待室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点: 2.1该项目地处市中心繁华地带,材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种交叉作业多, 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护,施工安 3
全。 2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区,天花、墙面造型变化多,新型材料,新工艺多,细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市”优良”工程,按承诺工期交付业主使用,公司成立”中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术能力及资质进行考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体计划及技术交底,人员培训,并根据工期、人员、作业要求编制月计划,周计划,有效控制各段内施工进展情况,并合理控制施工段内各施工面作业时间。 1.3为了加强该项目的管理,项目部下设技术组、施工组、质检 组、 安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子,对下设施工班组进行集中,统一的管理,落实和实 4
移动通信基站施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计根据浙江移动通信有限责任公司北仑分公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、浙江移动通信有限责任公司北仑分公司提供的：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图） 2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92 3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98 4、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 7、《建筑安全技术规程》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 13、其它现行国家有关施工及验收规范。 13、我公司现有经济、技术综合实力情况。
第二章工程概况 工程名称：宁波移动通信基站工程 工程位置：宁波全地区设站地 建设单位：浙江移动通信责任有限公司宁波分公司 设计单位：宁波市明州建筑设计研究院 浙江省邮电规划设计研究院有限公司 机械工业第二设计研究院 双平台钢管塔基础 本基础为45米双平台钢管塔基础。基础混凝土为C25，垫层C10。桩身为水下C25砼。单塔基础设4根灌注桩，桩径：800mm。单桩承载力设计值1433.2KN，单桩抗拔力1233.3KN。因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层1000mm，桩顶超灌长度1500mm。 铁塔现浇钢筋砼浅基础 本基础为现浇钢筋混凝土阶梯基础，混凝土标号C20。根据本工程各基站所处位置地质情况不同，基础埋深要根据站址情况和设计要求的地基承载力标准值：500KN/m2具体设置，回填土分层夯实，容重大于16KN/m3若地基过于软弱则要根据实际情况改设桩基础。 机房 结构类型：一层砖混结构；设防烈度：六度；抗震等级：三级；结构安全等级：二级；耐火等级：二级。 室内装饰： 1.地面、200厚片石100厚素混凝土水泥砂浆找平层上铺400×400耐磨地砖（白色）。， 2.外墙装饰：PT500乳白色涂料。 3.内墙装饰：PT300白色乳胶漆。 4顶棚做法：801建筑胶水＋白水泥刮腻子两道＋涂料。 5.屋面做法：（自上而下）防水材料：SBS改性沥青防水卷材，4mm厚聚脂，20厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土板。