一、客厅及卧室
1、线盒面板：
所有标识需加设万科
logo,且标识张贴正确、
整齐、清晰。
1、并列面板高低差控制在
0.5mm内；
2、面板底座平齐墙体完成面；
3、线盒周边腻子收口顺直、整
洁。
底座平齐墙体完成面示意图2、空调洞口：
1、砌体墙空调套管采用砼预制，安放
正确无倒坡（如示意图）；
2、洞口内干净无杂物，周边腻子收口
顺直、整洁；
3、盖板干净完好；
4、标识张贴正确、顺直、清晰。
3、踢脚线：
1、弹线涂刷，踢脚线高度为120mm
2、涂刷时按墨线张贴纸胶带，确保界线
的清晰顺直，避免对墙面造成污染。
1、地面翻边宽度为20mm，涂刷前沿
边界弹线控制；
2、涂刷时按墨线张贴纸胶带，确保界
线的清晰顺直，避免对地面造成污
染。
1、厨房卫生间门洞墙垛防水墙面向
上翻不小于300mm，阳角收头（如
图例）。
2、入口处防水地面采用阳角向外各
伸展200mm。（如图例）
3、涂刷方式同上，当防水附加层往门
外延伸时，相应位置地面翻边部分
踢脚线会被覆盖。
4、室内楼梯腻子翻边：
1、翻边宽度为30mm，涂刷前
沿边界弹线控制；
2、涂刷时按墨线张贴纸胶带，
确保界线的清晰顺直，避免
对地面造成污染。
3、梯步边沿不用抹灰收口。
靠墙部分是踢脚线收
口，具体做法同踢脚
线做法。
5、客厅卧室与厨卫间的腻子交界处理：
1、客厅、卧室与厨卫间
的腻子交界位置均在
厨卫间门洞内侧，翻
边宽度为50mm；
2、涂刷前弹线控制，按
墨线张贴纸胶带，确
保界线的清晰顺直，
避免对墙面造成污
6、室内落地门窗下口塞缝位置收口：
7、窗台翻边：
窗框下口打胶处理。
1、翻边宽度为30mm ，涂刷前
沿涂刷边界弹线控制； 2、门窗下部采用打胶处理，此
处取消翻边
3、涂刷时按墨线张贴纸胶带，
确保界线的清晰顺直，避免对地面造成污染。
此处踢脚线地面翻边通长设置。
1、门窗框下口用细石膨胀
砼塞缝，防水砂浆收口； 2、刷踢脚线时，塞缝部分
与踢脚线一起通刷； 3、室内地坪须压门窗框
5-10mm 。
8、阴角、阳角线条：
9、室内天棚、墙面腻子：
1、天棚腻子干净整洁、无明显色
差；无返锈、无漏网现象。无裂
缝空鼓
2、与梁、柱、线盒等的交接面清晰、
整洁；阳角线条横平竖直、界面清晰、无扭曲、没有大小头。
阴角线条横平竖直、界面清晰、无弯曲、不掉角。
1、墙面腻子干净整洁、无明显色
差；无返锈、无漏网现象。无裂
缝空鼓；
2、与梁、柱、线盒等的交接面清晰、
整洁。
10、室内栏杆：
无法兰型:
1、连接牢固无松动；
2、安装顺直无歪斜；
3、端头牢固且顺直；
4、栏杆整洁无锈蚀。
法兰型:
1、焊接牢固无松动；
2、安装平直无歪斜；
3、栏杆整洁无锈蚀；
4、盖板完好无破损；
5、粘结牢固无露胶；
11、室内地坪：
1、地面无空鼓/裂缝；
2、地面干净整洁无落地灰等杂物；
3、地坪类型为刻痕型。
二、厨房、卫生间
1：厨卫间防水做法
2：厨卫间管道要求
防水材料涂刷要求： 1、防水层必须弹线涂刷，
高度符合设计要求。 2、防水层涂刷均匀、无透
底现象。线条平直美观、界限分明、无严重流坠现象。
3、防水范围内无明显破
损、灰包
4、除闭水试验外，交付前
24小时进行交付闭水，满足客户要求。
如示意图所示，防水附加层要求： 1、防水附加层分界线必须弹线涂刷
2、水平方向延伸250mm （包括管道、地漏等周边水平位置）
防水附加层水平延伸示意图
管道标识要求：
1、管道必须做准确、清晰的标识。
2、标识粘贴在同一侧、同一高度。 防水附加层涂刷建筑完成面上高度300mm ，
防水层涂刷高度按设计要求
3：厨卫间预留管道、洞口周边冷底子油做法
预留管道周边涂刷冷底子油的要求：
1、必须弹线涂刷成沿管道周边水
平延伸250mm 的正方形、若受条件限制，可涂刷成矩形。涂刷面层与防水附加层水平区域重叠。
管道与地面交接部位做法要求：
1、防水上反150mm 。
2、且上部收口要求规整、平
直。
管道标识要求：
3、管道必须做准确、清晰的
标识。
4、标识粘贴在同一侧、同一
高度。
4：沉箱式卫生间管道支墩做法
5：厨卫间内预留管道、地漏成型要求沉箱式卫生间内管道支墩做法：
1.采用细石混凝土制作矩形支墩。
2.其尺寸根据现场实际情况确定。
3.同一户型中尺寸必须统一，且稳固无
松动无破损。
根据渝建【126】号文件，厕浴间在主管处预留三通即可，无需支管全部到位。考虑到目前各地区质量监督站对该文件的执行情况有异。则若欲按此做法，请项目部与当地质量监督站提前沟通。达成一致方能按此执行。
要求：
1、管道用细石混凝土制作长方体砼块包
裹。尺寸根据现场实际而定。
2、包裹部位整体涂刷防水。涂刷要求同
厨卫间防水做法中对防水材料涂刷的
相关要求。
厨卫间内预留管道、地漏成型要求：
1、预留管道的预留长度一致。
2、预留管道标识清晰、形式统一。
3、地漏做法符合设计要求，地漏周边
收口规整，地漏完整无破损。
4、地漏及管道周边涂刷冷底子油,
涂刷面层与其防水附加层在水平
面重叠。
三、阳台及露台
1：阳台栏杆与劈开砖、石材接口的收口要求
阳台栏杆与劈开砖、石
材接口处要求：
1、进行打胶封闭，胶
条宽10-15mm。
2、要求打胶须平滑、
顺直、美观。
2：露台石材、劈开砖与顶棚、顶板收口做法
3：阳台石材、劈开砖等材料的收口要求露台劈开砖、石材与顶棚、顶板收口要求：
1、顶板为涂饰材料时，将涂饰材料在阴角下翻20mm，后贴最
上皮砖或石材，留缝宽度＜10mm，不填缝；
2、顶板为石材时，留缝宽度宜为10-15mm，需采用打胶或用
同色粘接材料填缝，胶条平滑、顺直、美观、菱角分明；
3、填缝时周边贴双面胶带做临时保护，避免交叉污染、保证
成型顺直。
阳台石材、劈开砖等材料收口要求：
1、留缝宽度＜10mm
2、收口严密、收口缝宽＜5mm，且灰耳
朵必须清除。
3、收口缝宽在5-10mm 的可根据实际情
况采用打胶或填缝处理，要求处理方
法必须一致。进行打胶处理的，要求
胶宽10-15mm，且平滑、顺直、美观、
菱角分明。
4：外墙涂料下底要求
5、部分外墙不同材料相交收口要求（持续关注、增项）
外墙涂料下底要求：
必须在下口、或与其他材料界面的交界处先弹线再进行胶带粘贴等，保证交界处界面清晰，平直，避免交叉污染
外墙不同材料相交收口要求： 1、石材与劈开砖、劈开砖与劈开砖、石
材与石材收口处，要求收口缝隙大小一致，宽度＜2mm 。
2、石材与涂料、劈开砖与涂料收口处，
要求收口处石材或劈开砖需顶齐涂料面，涂料收边时须在石材或劈开砖面贴双面胶等材料，避免交叉污染，保证涂料边线清晰，顺直。 3、若石材或劈开砖无法顶齐涂料墙面，
需留缝的，则留缝宽度应控制在5mm 以内，大于5mm 的根据实际情况进行填缝处理，填缝时贴双面胶避免交叉污染和保证填缝顺直。
6：劈开砖、石材与涂料交界处要求：
7：阳台、露台以及过道周边劈开砖灰缝要求劈开砖、石材与涂料交接处收边收口要
求：
1.劈开砖、石材在涂料面外露处灰缝必
须饱满，不得有通缝瞎缝；
2.涂料施工时，劈开砖、石材面须贴双
面胶等，防止交叉污染，并保证涂料
收边顺直美观。
在阳台、露台、以及过道周边的劈开砖墙面，所有灰缝中，灰耳朵必须清除，墙面吊线用钉子、棉线等物必须清除。
四、门窗及栏杆
1：门窗内侧做法及保护要求
室内门窗四周采用打胶做法的，
必须做到：
1、打胶宽度8-10mm.
2、打胶成型须横平竖直。
室内门窗须做成品保护，门窗玻璃
须清洁后贴好保护膜
2：门窗内侧涂料收口要求
室内门窗四周有涂料收口的，必须
做到：
1、涂料收口前在周围易交叉污
染处贴双面胶等物作为临时
保护，避免交叉污染
2、收口线条成型要求横平竖直。
3、门窗外侧收口及打胶要求
门窗外侧收口及打胶要求：
1、门窗外侧收口后完成面缝隙
＜5mm,以便于后续打胶封
闭，要求打胶完成之后不得
外露收口灰。
2、打胶宽度以10-15mm为宜。
要求密实、成型横平竖直、
宽度均匀。
毛坯房交付标准 实施方案 1
前言 本方案旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的品质管控工作，通过统一要求的做法实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控，确保项目毛坯房交房标准做法能得到有效的推广和提高品质。
毛坯房交付标准管理办法 1 范围 本标准适用于毛坯房交付标准管控。 2职责 2.1 项目部、监理公司、总分包施工单位负责按照本标准执行，按时保质完成施工验收。 3 实施办法 3.1由各项目的总分包单位负责人根据工程进度、工期及施工单位总体水平，负责选定一栋楼的一个单元的标准层作为毛坯房交付样板间，提前按此要求标准完成样板层或样板间。 3.2样板间完成后，由甲方项目部组织进行检查，若检查通过，则以此样板间为标准，全面推广予以实施；各总包单位和监理公司分别建立分户验收资料档案，并详实标注分户验收数据。 1
2 4 具体标准如下： 4.1强制要求： 4.1.1首层楼梯梁梁底到地面面层的高度是否满足最低高度2000mm （设计满足最低高度2000mm 的要求，精装修施工完成后造成不能满足最低高度要求） 4.1.2疏散通道楼梯间的栏杆扶手高度为900mm ，主要是有些技术人员对规范的理解不同，造成测量高度的位置不同而产生栏杆扶手的高度不够
3 4.1.3窗台低于900mm 的窗户需设置防护栏杆 4.2室内地面工程（照片为示例，不做踢脚线） 4.2.1质量标准： 表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象，与基层的结合必须牢固，无空鼓； 4.2.2表面平整度允许偏差5mm 。 4.2.3地面完成面要求沿墙四周弹出地热管线埋设区间； 4.2.4弹线区间内喷明显标识“禁止剔凿”等字样；
万科房产项目风险管理体系（全套） 万科为什么驰骋地产30年没遇危机？难道有神助？非也，得益于万科完整的风险地图体系，其他房企的风险管控，相比万科，简直就是裸奔上阵.......今天分享的是：万科风险管控体系......何谓房地产项目风险?地产风险管控的理想境界:成功风险管控考虑的因素?一.初识房地产风险管理①风 险产生的原因②风险的分类③风险的要素④万科项目风险 管理体系⑤万科风险意识如何培养?二.万科风险管理过程①万科项目风险管理目标使潜在不确定因素变为可测知的关 注点项目风险管理过程是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应对措施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程②万科风险管理的特点万科风险管理具有连 续性和周期性等特点③万科获得风险信息来源④万科各类 风险检查⑤万科风险规避策略⑥万科风险转移策略1. 把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消除风险2. 通常要为第三方付费作为承担风险的报酬，采用合同形式3. 风险转移举例说明：保险业绩奖罚条款维护保修承诺⑦万科风险降低策略⑧万科风险接受策略万可风险管理过程回顾：整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计 划万可风险管理过程回顾：04万科风险管理计划书①风险管理计划书释义《万科风险管理计划书》是项目计划体系中较
敏感和重要的部分。可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态。项目开始前，项目经理就应制订《项目风险管理计划》，并在项目进行过程中实行目标管理，进行有效的指挥和协调。②风险管理计划书的内容风险管理计划书引言万科风险计划书风险分析万科风险管理万科风险管理计划书附录05万科的风险管理构架①万科风险管理架构图②万科总部风险管理部③万科区域风险管理④万科一线公司管理小组⑤万科各专业风险管理06万科风险管理结束语一.风险管理方面，项目管理高手之所以成为高手，不是因为他掌握了复杂的风险估算方法。而是：二.始终树立风险意识：从项目启动开始，预计可能的风险，并制定风险管理计划，确保实现项目目标。（想到就一定做到）
一、目的 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规 避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化， 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评 估报告； 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： （一）模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度
任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 （1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 （2）客厅为必检房间。 （3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000（L为板的短向跨度）。如未达到起拱要求，则视为不合格。（二）砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判 定为不合格。（见下图） 2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。（见下图）
（万科企业管理）万科工程成本控制文件(二)
第壹篇目标成本管理体系 第壹条目的 1.1目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之壹，是实施工程成本事前控制的重要手段； 1.2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参和、归口分级、全过程管理； 第二条适用范围 1.1适用X公司开发所有项目； 第三条内容组成 第壹章目标成本管理层的职责划分 第二章目标成本的形成步骤 第三章目标成本确定审批流程 第四章目标成本的执行 第五章目标成本科目分类 第壹章目标成本管理层的职责划分 第壹条管理层的组成 1.1目标成本确定的发布中心：X公司总经理层
1.2目标成本编制的中心：成本管理部、财务部 1.3目标成本执行的指导和监控中心：X公司成本管理委员会 1.4目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等 第二条管理层的主要职责 2.1目标成本确定的发布中心职责： 2.1.1审批且签发X公司目标成本； 2.1.2修订目标成本； 2.2目标成本编制中心的职责： 2.2.1成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通壹平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费； 2.2.2财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费； 2.2.3成本管理部组织目标成本的汇报工作； 2.3目标成本执行的指导和监控中心的职责： 2.3.1成本管理委员会负责审核目标成本；
2.3.2成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，且提出成本控制的指导性意见； 2.3.3建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度； 2.4目标成本发生中心的职责： 2.4.1遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动； 2.4.2配合且接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责； 2.4.3根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作； 2.4.4对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表X公司履行项目成本费用监控职责，且对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表） 第二章目标成本的形成步骤 第壹条项目定位阶段-----估算成本 1.1编制依据 1.1.1地块的综合情况资料； 1.1.2项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案； 1.1.3X公司的利润要求； 1.2编制流程
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据 (1) 三、适用范围 (1) 四、细则 (1) 1、总体要求： (1) 2水泥砂浆地面 (1) 2.1 客厅、卧室、厨房（无防水要求）的房间地面 (1) 2.2 卫生间地面 (2) 2.3阳台、露台地面 (3) 3、墙面、顶棚： (3) 3.1 卧室、客厅房间 (3) 3.2 厨房、卫生间 (4) 3.3 阳台、露台区域 (4) 3.4 厨房、卫生间窗洞口、发泡剂施打 (5) 4、卫生间、厨房（设计有要求时）的防水 (5) 5、自来水、中水、热水、直饮水： (6) 6 、排水管道、设施： (7) 7、排风道： (8) 8、燃气管道： (8) 9、设备平台、空调预留位： (8) 10、外窗及护栏安装： (9) 10.1 外门窗安装： (9) 10.2外门窗本体、周边打胶 (9) 10.3密封条 (10) 10.4外门窗配件、五金件 (10) 10.5室内栏杆： (10) 11、入户门安装： (11) 11.1入户门 (11) 11.2入户门打胶 (11) 12、户内机电 (12) 12.1 强电箱 (12) 12.2弱电箱 (13) 12.3照明、插座、功能面板安装： (13) 12.4可视对讲 (14) 13、采暖、通风系统 (15) 13.1暖气片： (15) 13.2地采暖： (15) 13.3太阳能 (15) 13.4穿墙孔（空调、排风） (15) 五、其他 (16)
一、编制目的 为提高产品品质，交精品工程，从细节出发，在交付评估标准的基础上编制毛坯房户内的交工标准。 二、编制依据 依据集团现行交付评估标准及优秀对标项目的做法。 三、适用范围 北京区域集团所有在建项目。 项目属地有特殊要求时，依照项目属地的管理要求、按国家施工验收规范标准执行。 四、细则 1、总体要求： 原则上根据项目属地管理要求执行。 2水泥砂浆地面 2.1 客厅、卧室、厨房（无防水要求）的房间地面 交付标准： 1)地面平整、清洁，不得有裂纹、脱皮、麻面、起砂、收口不到位等观感缺陷。地面外露 的修补痕迹，收边收口必需方正、规则。 2)混凝土地面（不含厨房、卫生间）交付前地面挂网、抗裂砂浆满刮，施工做法如下：（C 档、D档可以不执行） a)根据设计标高控制要求，预留出足够的施工作业空间，不得减小预留的装修空间。 b)将楼面清理干净，并提前一天对楼面浇水湿润； c)由里向外退着往后刮5mm厚抗裂砂浆，随即压入网格布； d)在网格布上再满批一层3mm厚抗裂砂浆，用铁抹子压光，浇水养护不少于7天。
万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能
毛坯房住宅交付质量和观感标准
目录 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 地面铺装工程 4.1 细石混凝土地面 4.2 水泥砂浆地面 5 室内墙面铺装 5.1 抹灰墙面 5.2 腻子墙面 5.3 涂料墙面 6 顶棚工程 6.1 腻子顶棚 6.2 涂料顶棚 6.3 轻钢龙骨石膏板顶棚 7 门窗 7.1 塑钢门窗 7.2 单元门 7.3 防火门 7.4 防火防盗进户门 8 栏杆
8.1 阳台玻璃栏杆 8.2 楼梯栏杆 8.3 小区围墙栏杆 9 屋面 9.1 细石混凝土保护层屋面 9.2 水泥砂浆保护层屋面 9.3 饰面砖保护层屋面 9.4 玻璃采光屋面 9.5 屋面附属构造 10 外墙涂饰工程 10.1 涂料外墙 10.2 干挂石材幕墙 10.3 外墙附属构造 11 管道安装工程 11.1 室内给水管 11.2 室内排水管 11.3 外墙排水立管 11.4 管道附属构造 12 电气安装工程 12.1底盒 12.2面板 12.3 配电箱 12.4 室内灯具
附录 A 参考标准/规范目录
1. 总则 1.1 为了聚焦下山脱贫异地奔小康村民的住宅质量，统一住宅毛坯房观感质量，规范交付标准和质量验 收标准，特制定本标准。 1.2 本标准适用于** 工程范围内毛坯房住宅的质量风险和工程管理评估、交付质量、一户一验等，并 可作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件的参考。 1.3 住宅毛坯房的交付质量验收除执行本标准外，尚应符合现行或项目当期的国家、地方、行业的质量 检测方法或规程有关标准的规定。 2. 术语 2.1 观感质量对一些不便用数据表示的表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方便性等质量项目，由有资格的人员（一定从业经历、工作经验、对质量标准有良好理解和把握）通过目测、体验或辅以必要的量测，根据检查的总体情况，给出的住宅项目质量综合评价。 2.2 交付标准特指在工程竣工验收后，代建单位代业主进行模拟验收、或业主入住阶段的住宅完成面质量标准，主要是外露并可由业主直接感知的住宅各部位完成面的质量标准。 2.3 平整度构件（墙、地、砌体等）表面凹凸的程度。一般采用2M靠尺和楔形塞尺检查。 2.4 垂直度在层高和全高范围内构件表面偏离竖直方向的程度。一般采用线锤、经纬仪、专业靠尺进行检查。 2.5 水平度在长度范围内构件表面偏离水平方向的程度。一般采用水平尺、灌水细软管、水平检测仪检测。 2.6 阴阳角方正构件阴阳角在其阴阳角线的长度范围内，符合直角要求的程度。一般采用专用直角尺检查。 2.7 住宅开间方正度以住宅顶棚、墙面、地面形成的住宅立方体开间的使用空间中，两个水平面（顶棚和地面）的方正程度、以及四个竖向面的垂直距离（层间净高）的偏差程度。 2.8 直线度各类建筑线条（檐口、踢角、不同材料分界线等）在受其特定直线约束时，在其直线长度范围内，建筑线条偏离约束直线的程度。一般采用拉５ｍ线，不足５ｍ拉通线，用钢直尺检查。 2.9 门/ 窗框大小头门、窗框在竖向和水平向偏离洞口接触面中心线，或框两端头同侧洞口接触面外露尺寸存在偏差。 2.10 建筑用硅酮结构密封胶幕墙板材与金属构架、板材与板材、板材与玻璃肋之间的结构用硅酮粘接材料，简称硅酮结构胶。 2.11 硅酮建筑密封胶幕墙嵌缝用的低模数中性硅酮密封材料，又称耐候胶。
万科 前言 根据集团设计工程部对一线公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系........BBGC01-00.............1页 2.2 工程部职责......................................BBGC01-01-001........3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序..........................BBGC01-01............13页 3.2 项目施工过程管理流程........................BBGC01-02............19页 3.3 工程部工地检查管理程序....................BBGC01-03............29页 3.4 施工图审查管理程序..........................BBGC01-0 4............31页 3.5 工程质量检查管理程序.......................BBGC01-05............33页 3.6 工程进度检查管理程序.......................BBGC01-06............41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序........BBGC01-07............44页 3.8 工程物资采购管理程序.......................BBGC01-08 ...........46页 3.9 工程验收管理程序.............................BBGC01-09............54页 3.10 工程档案管理程序.............................BBGC01-10............58页 3.11 住宅质量问题处理程序.......................BBGC01-11............65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点....................BBGC01-02-001......67页 4.2 施工图会审管理制度..........................BBGC01-02-002......71页
万科毛坯房交付标准 为了聚焦客户质量，统一住宅毛坯房观感质量，规范交付标准和质量验收标准，万科制定了毛坯房住宅交付标准，并以其作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件之参考 一、地面铺装工程 1.水泥混凝土地面 适用范围：联排别墅、独栋别墅除卫生间外的室内地面工程。 检测方法：观察、现场尺量、拉5M 通线、2 米靠尺和楔形塞尺、小锤敲击。检测比例：每一自然间（标准间）地面全检，且每一自然间地面不少于3 个点。交付标准 （1）表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 （2）每一自然间（标准间）的地面平整，无落地灰；同套房不同房间不应有色差；踢脚线上口应水平顺直。 （3）入户门门扇（无下框时）与门槛石或地面砖完成面的留缝为4－7MM；室内地面完成面标高根据不同地板装修材料的合理施工厚度予以确定。 （4）当采用细石混凝土面层时，面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。空鼓面积不大于400CM2，且每一自然间（标准间）不多于2处，可不计。
（5）对因裂缝、变更等原因产生的表观修补缺陷，应采用统一处理方案，保证地面观感一致性。 （6）厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求；坡度符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水，与地漏（管道）结合处严密平顺。 （7）允许偏差：地面平整度（标准间）≤5MM；踢脚线上口直线度≤4MM；当采用地面辐射供暖系统时，伸缩缝宽度、深度应均匀，平整光滑通顺，其直线度应≤3MM，缝宽偏差≤2MM。
2.水泥砂浆地面 适用范围：多层、高层、联排别墅、独栋别墅的室内地面工程。 检测方法：观察、现场尺量、拉5M 通线、2 米靠尺和楔形塞尺、小锤敲击。检测比例：每一自然间（标准间）地面全检，且每一自然间地面不少于3 个点。交付标准 （1）面层表面应洁净，接槎平整，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。（2）每一自然间（标准间）的地面平整；踢脚线上口应水平顺直。 （3）水泥砂浆面层与砼结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。空鼓面积不大于400CM2，且每一自然间（标准间）不多于2处，可不计。 （4）入户门门扇（无下框时）与门槛石或地面砖完成面的留缝为4－7MM；室内地面完成面标高根据不同地板装修材料的合理施工厚度予以确定。
万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日
目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
1.目的 为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2.范围 本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引 的制订、修改、指导、解释与检查落实，并负责有关具体对接事宜。 3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。 4.方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义 4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个 专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。 4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地 产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。 4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职 责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。 4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合 作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 4.2 责任成本体系组成要素 4.2.1 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能 部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。 4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本 以外按成本项目划分责任范围。 4.2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成 本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。 4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项 目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。 4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我 评价的基础上， 就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。
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万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理
1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
毛坯房验收规范流程 检测项目 根据业主提供的有详细轴线尺寸的图纸核对房屋的轴线尺寸 2、检查实际交付房屋结构、设备是否与合同相符（包括水电、门窗等） 3、检查墙体、地面的空鼓、裂缝等 4、检查蓄水、渗水等 5、检查煤气表、电表（单元表）、水表三表到户 6、检查开发商提供房屋竣工图看水电管线如何走，配电箱的标识是否明确。 7、检查水通、电通 8、检查建筑、结构、水电等是否有不符和相关国家设计规范及不合理的情况 9、检查建筑、结构、水电等是否有不符和相关国家建筑质量验收规范 10、告诉业主装潢要注意的事项（哪些墙可以打等等） 11、检查房屋几何尺寸 12、检查层高是否符合合同要求 13、检查四周墙体及窗户的渗漏 14、检查阳台护栏等处是否达到国家安全规范要求 15、需要找坡及散水处是否按要求 16、检查房屋有无安全隐患 17、检查墙地面平整度 18、检查阴阳角 19、测量套内面积 20、检验合同交付标准 进户门 1、两侧门框是否灌浆不实，底部和两侧门框是否均未灌浆，灌浆口是否缺皮帽。 2、门扇门框表面是否有划痕、生锈、污渍、凹陷变形痕迹，门上是否无生产厂 家及合格证标签。 3、门扇开关时铰链部位是否有异常响声，开关是否灵活。 4、内保险开关是否不灵活或根本无法开关，门锁是否锁舌变形。 5、门上是否缺猫眼、门铃，门扇或门框安装歪斜。 6、进户门内门框是否大小头误差，门头墙面是否有高低误差，门框墙面有无开 裂、空鼓。 7、防盗门型材壁厚是否达不到要求；防火门内部是否无耐火填充物，防火等级 是否达不到要求。 8、要求出示进户门的防火防盗（小高层和高层）或防盗（多层和低层）等级证 书及质检报告。 室内门窗 1、铝型材门窗壁厚达是否不到国家相关规范要求（窗：,门：）。 2、铝型材门窗型材是否做断桥隔热铝型材。
毛坯房住宅交付质量和观感标准1总则 2术语 3基本规定 4地面铺装工程 4.1水泥混凝土地面 4.2水泥砂浆地面 5室内墙面铺装 5.1抹灰墙面 5.2涂料墙面 6顶棚工程 6.1混凝土顶棚 6.2腻子顶棚 6.3涂料顶棚 7门窗 7.1入户防火防盗门 7.2钢质防火门 7.3塑钢门窗 8栏杆 8.1钢质栏杆 8.2铝合金栏杆 9屋面
9.1细石混凝土保护层屋面 9.2水泥砂浆保护层屋面 9.3饰面砖保护层屋面 9.4陶瓦坡屋面 9.5钢瓦坡屋面 9.6玻璃采光屋面 9.7屋面附属构造 10外墙涂饰工程 10.1涂料外墙 10.2饰面砖外墙 10.3湿贴石材外墙 10.4干挂石材幕墙 10.5文化石外墙 10.6外墙附属构造 11管道安装工程 11.1室内给水管 11.2室内排水管 11.3外墙排水立管 11.4管道附属构造 12电气安装工程 12.1底盒 12.2面板 12.3配电箱
12.4室内灯具 附录A 参考标准/规范目录
1.总则 1.1为了聚焦客户质量，统一住宅毛坯房观感质量，规范交付标准和质量 验收标准，特制定本标准。 1.2本标准适用于辽宁药都投资集团投资范围内毛坯房住宅的质量风险和 工程管理评估、模拟验收、交付质量、一户一验等，并可作为毛坯房向装修房移交工作面的前提条件之参考。 1.3住宅毛坯房的交付质量验收除执行本标准外，尚应符合现行或项目当 期的国家、地方、集团的质量检测方法或规程有关标准之规定。 2.术语 2.1 观感质量 对一些不便用数据表示的表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方便性等质量项目，由有资格的人员（一定从业经历、工作经验、对质量标准有良好理解和把握）通过目测、体验或辅以必要的量测，根据检查的总体情况，给出的住宅项目质量综合评价。 2.2 交付标准 特指在投资管理（或项目管理公司）代业主进行模拟验收、或业主入住阶段的住宅完成面质量标准，主要是外露并可由业主直接感知的住宅各部位完成面的质量标准。 2.3 平整度 构件（墙、地、砌体等）表面凹凸的程度。一般采用2M靠尺和楔形塞
千亿万科的背后是其内部规范化管理和高效运营平台的支撑，但当我们拿万科和日本的同行东京建屋做比较，却惊人发现万科的效率丝毫没有优势可言：在项目运营中，万科是300个人做10个楼盘，而东京建屋却是60个人做20个楼盘，仅仅只是东京建屋的十分之一。 东京建屋的效率为何如此高？万科公司对比当时的自己，发现每个楼盘也许都要开会，但每个楼盘开的会都不一样，而且一忙就不开会了，结果反而更忙了。后来万科在美国标杆帕尔迪那里学到一个重要的经验——“七对眼睛”，即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——“综合可行性分析会议”，简化成为“七对眼睛”来各司其职，针对每个项目，标准化的开七个关键决策会，每个会议的产出、与会人、议程、召开的时间先后关系、触发条件都非常明确。正是有“综合可行性分析会议”等系列决策会议，才使得万科的项目运营效率有效提升。因此，建立项目运营决策体系对于房地产公司来说，就是要建立高效的项目运营会议管理体系。 把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更关系到整个会议体系设置和规划是否合理。美国质量管理大师说企业的100个问题中，只有15%是由于岗位个体造成的，85%都是由体系问题和结构问题引起。所以，房地产企业决策要高效，首先需要解决是开什么会、不开什么会的问题，即如何科学合理的规划会议体系，充分保证企业高层在关键会议上的时
间和精力，最终从管理体系上规避项目运营的结构问题，支撑企业项目运营高效周转。 通过对诸多房地产企业会议管理实战研究，结合万科、龙湖等多家标杆房地产企业会议设置从“泛关注”到“决策聚焦”再到“简化落地”的规划实践经验，强调房地产企业会议设置必须科学规划，高度聚焦项目运营全生命周期（即从项目论证、拿地到销售入伙全过程）的关键节点，充分结合企业自身管理水平和执行力，抓大放小，使项目运营会议设置能够吻合项目运营的节拍，最终支撑项目运营高效运转。 在整个项目运营会议的合理规划中，对项目里程碑会议的规划是重点。结合标杆企业对里程碑会议的规划，我们发现，伴随房地产企业大规模跨区域的发展和职能部门岗位的扩大，没有一成不变的项目运营里程碑会议。而里程碑会议的规划从整体上表现为“粗放—规范—精细—固定—权变—再固定”的过程。对具体里程碑会议的设置，大致沿袭了一条“初期面面俱到泛关注，中期实践后调整聚焦，最后简化落地”的路径。当然，管理水平不同和产品标准化程度不一的房地产企业，其里程碑设置的多少和会议管理要求的规范度也是大不一样。 一、泛关注下的会议分级：万科早期试点“16个关键会议”
目录 1. 总则 0 2. 术语 0 2.1 观感质量 0 2.2 交付标准 0 2.3 平整度 0 2.4 垂直度 0 2.5 水平度 0 2.6 阴阳角方正 0 2.7 住宅开间方正度 0 2.8 直线度 0 2.9 门 / 窗框大小头 (1) 2.10 建筑用硅酮结构密封胶 (1) 2.11 硅酮建筑密封胶 (1) 2.12 文化石 (1) 3. 基本规定 (1) 4. 地面铺装工程 (1) 4.1 水泥混凝土地面 (1) 4.2 水泥砂浆地面 (2) 5. 室内墙面铺装 (3) 5.1 抹灰墙面 (3) 5.2 涂料墙面 (4) 6. 顶棚工程 (5) 6.1 混凝土顶棚 (5) 6.2 腻子顶棚 (6) 6.3 涂料顶棚 (7) 7. 门窗 (8) 7.1 入户防火防盗门 (8) 7.2 钢质防火门 (9) 7.3 木质防火门 (10) 7.4 铝合金门窗 (11) 7.5 塑钢门窗 (12) 8. 栏杆 (13) 8.1 钢质栏杆 (13) 8.2 铝合金栏杆 (14) 8.3 无框玻璃栏杆 (15) 9. 屋面 (16) 9.1 细石混凝土保护层屋面 (16) 9.2 水泥砂浆找平屋面 (17) 9.3 饰面砖保护层屋面 (18) 9.4 陶瓦坡屋面 (19) 9.5 钢瓦坡屋面 (20)
9.6 光屋面 (21) 9.7 屋面附属构造 (22) 10. 外墙涂饰工程 (23) 10.1 涂料外墙 (23) 10.2 饰面墙外砖 (24) 10.3 湿贴石材外墙 (25) 10.4 干挂石材幕墙 (26) 10.5 文化石外墙 (27) 10.6 外墙附属构造 (28) 11. 管道安装工程 (29) 11.1 室内给水管 (29) 11.2 室内排水管 (30) 11.3 外墙排水立管 (31) 11.4 管道附属构造 (32) 12. 电气安装工程 (33) 12.1 底盒 (33) 12.2 面板（开关、插座、接线盒） (34) 12.3 配电箱 (35) 12.4 室内灯具 (36)