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甘肃输油气分公司2014年资产完整性管理推进方案

甘肃输油气分公司2014年资产完整性管理

推进方案

2014年是全面落实公司“十二五”规划目标的攻坚年，也是继续夯实、巩固资产完整性管理水平的关键一年。为促进资产完整性管理水平进一步提高，持续提升资产完整性管理7级水平，分公司制定本方案。

一、编制依据

1．《公司“三会”工作报告》

2．《公司资产完整性管理2014-2018年建设规划》

3．《公司2014年资产完整性管理推进方案》

4．《分公司“三会”工作报告》

5．《分公司资产完整性管理审核报告》（2013.10）

6．《DNV资产完整性管理审核系统》

二、工作目标

继续提升资产完整性管理7级水平，力争达到8级水平，各程序平均得分率≥79%，最低得分率≥55%。

三、工作思路

以短板提升和问题整改为抓手，采用内部审核和业务考核相结合的方式，以审促改，以改促升；注重细节，重心下移，狠抓体系落实情况，通过持续开展理念宣贯，问题整改辅导，提高全员风险管理意识，从而实现资产完整性管理水平的提升。

四、现状分析

2013年10月28日至10月31日，挪威船级社（DNV）对分公司开展了资产完整性管理审核。审核部门包括分公司机关、武威维抢修队和山丹作业区，审核得分情况见下表。

表1 分公司2012、2013年资产完整性管理审核得分情况程序2012年3月2012年12月2013年10月增长率

1.领导及承诺75.43% 80.58% 84.06% 4.3%

2.计划及资源的总要求74.80% 78.79% 81.82%

3.8%

3.实施的总要求58.26% 68.03% 71.24%

4.7%

4.变更管理66.67% 72.15% 7

5.80% 5.1%

5.风险管理62.18% 58.33% 59.19% 1.5%

6.信息、记录和数据管理63.50% 62.75% 74.75% 19.1%

7.培训和能力78.24% 82.79% 86.05% 3.9%

8.承包商68.07% 76.65% 81.73% 6.6%

9.事件报告、调查和跟踪48.95% 48.42% 55.26% 14.1%

10.站场完整性管理具体要求68.96% 74.37% 77.16% 3.8%

11.管道完整性管理具体要求74.27% 74.50% 76.73% 3.0%

总平均分68.49% 71.18% 74.83% 5.1%

分公司本次审核平均得分率和最低得分率分别为74.83%、55.26%，与2012年审核结果相比有明显提高，按照得分的等级划分，分公司审核结果为7 级，资产完整性管理达到良好水平。

图1 分公司2013年10月各程序得分情况网状图

图2 分公司2013年10月各子程序得分情况柱状图

此次审核中，“程序9 事件报告、调查和跟踪”（55.26%）和“程序5 风险管理”（59.19%）分数较低，未达到60%，为分公司资产完整性管理的短板；其他程序分数均超过70%，其

中得分在80%分以上的程序有4个，分别为“程序7 培训和能力”（86.05%）、“程序1 领导和承诺”（84.06%）、“程序2 计划及资源的总要求”（81.82%）和“程序8 承包商”（81.73%）；其他5个程序得分为70%～80%。

（一）取得的成绩

2013年年初，分公司明确年度重点工作，组织召开了资产完整性管理推进会，发布了《2013年资产完整性管理推进方案》，以考核为手段，以会议集中解决问题，促进问题和短板的整改与提升，调动全员力量，利用现有资源，定期开展内部审核。总结2013年完整性推进工作，主要经验有以下几个方面：

1．问题整改质量明显提高。通过《资产完整性管理审核发现问题整改完成确认表》中的部门领导审核确认和验证材料的严格审核，按期完成94项问题的彻底整改。

2．完整性管理理念宣贯与培训工作得到进一步加强。先后组织开展资产完整性管理理念、基础知识培训以及问题整改答疑工作4次，提高了员工对资产完整性管理工作的认识。

3．统筹安排，合理开展资产完整性管理内审工作。全年组织并参与资产完整性管理内审3次，通过内审理清资产完整性管理各项工作思路，对管理水平的提升起到一定的推动作用。

4．程序6“信息、记录和数据管理”增长率达到19%。主要原因是公司管理体系逐步健全，体系各项记录、表格在一体化文件中得到了整合，“设备设施管理系统”、“PIS”等基础数据应用

管理平台逐步完善，数据管理基础进一步夯实，有效的提高了数据的准确性，数据管理质量提升明显。

5．质量安全环保科牵头的程序9“事件报告、调查和跟踪”提升率达到14%。主要由于分公司加大了对事故事件的管理，事件信息报送及时，原因调查分析流程顺畅，安全经验分享到位，每季度进行事件的趋势统计分析工作，每月进行措施超期处理。

（二）短板分析

程序9 事件报告、调查和跟踪

关注点：目前分公司事件分析采用的是国际安全评级标准，重点对安全生产事件进行了调查统计分析，单一事件调查方法合理，符合PDCA要求。但对资产失效事件（包括设备设施故障）关注程度不够，站场设备故障原因多为描述性记录，不利于统计分析。

人员素质：分公司及基层人员对事件的风险评估存在理解认识不一，评估主观性较大，尤其对可能性的认识。可能性的计算未基于以往的事件数据库。

执行标准：一体化文件《事件管理程序》（Q/SY XG 10089-2013）将按不同分类原则的类别混放在一起，（如人员伤害、环境污染及产品质量是从事件后果进行分类，而工艺安全、资产失效、安保、交通则从某一专业角度出发），并且在事件上报时仅能选择其中一项，导致了在后续事件统计分析上难以从不同角度获取准确的趋势分析。

提升措施：质量安全环保科发挥牵头部门职责，监督并指导相关科室按照公司体系文件及资产完整性管理要求开展事件调查、统计分析及应用工作。尤其是管道（保卫）科和生产技术科，需对线路和站场的各类事件进行统计分析，掌握事件发生的规律，为预防性维修维护的开展、备品备件的储备等提供依据。并负责做好《事件管理程序》的解释及培训指导工作。在分公司各部门培养出若干个熟练掌握事件分类、调查分析的人员。

管道科、生产科对业务范围内的事件（侧重资产事件）进行定期统计分析，并将分析结果合理应用到日常工作中。安全科负责监督上述工作的开展。

程序5 风险管理

目前风险管理存在的问题与事件管理类似。风险管理为资产完整性管理的核心，但在分公司日常管理中未体现出风险管理的作用。

关注点：安全科是风险管理的牵头部门，主要推行的是HSE风险管理，分公司尚未针对站场各类设备开展全面的风险评价，线路风险评价方法有待改进。未考虑各种风险控制措施对风险减缓的有效性以及受时间、频率、覆盖范围等的影响，从而衡量风险评价方法和风险控制措施的有效性和效益。

人员素质：HSE风险评估主要依据《风险管理程序》（Q/SY XG10053-2013），审核时重点查看不同层级的风险台账，对台账中的风险进行随即抽查。但每次审核时，风险台账均会存在

一些明显错误，且台账更新不及时。在加强基层员工的培训和指导的同时，提高风险评价培训质量和效果。各作业区人员对站场设备设施风险评价知识掌握不足。

执行标准：《风险管理程序》（Q/SY XG10053-2013）、《管道风险评估管理程序》（Q/SY XG 10103-2013）和《工艺危害分析管理规范》（Q/SY XG 10154-2013），生产方面无对站场资产开展风险评价的要求，虽然安全与线路方面统一了风险矩阵，但分公司未将所有风险进行统一整理排序，作为优化资源分配的依据。

提升措施：质量安全环保科负责对科室、基层单位员工开展HSE风险评估方法辅导培训工作，保证各部门80%以上员工掌握HSE风险评估方法；并加强风险台账的审核工作，确保风险台账的准确无误。对分公司各类风险进行统筹管理，根据风险高低合理安排维修维护项目的开展。

生产技术科人员主动学习，开展站场设备风险评估方法及适用范围的培训，积极与生产运行处联系，协调开展站场各类设备的风险评价工作，或参照兄弟单位已开展的SIL、RCM、RBI等，自行学习并开展相关工作，优化各项维护保养、维检修工作周期。2014年组织开展古浪压气一站后空冷器翅管全面检测工作，站场部分设备RBI分析、双兰线部分站场埋地管线全面检测以及站场关键设备及储罐地基沉降测试等工作，对设备设施进行本质安全进行评估。

管道（保卫）科需继续加强RiskScore软件的学习，提高

各项基础数据的准确性，从而提高评价结果的准确程度。

4.5 衡量、审核及改进

程序4 变更管理包括5个子程序，各子程序得分见下表。其中4.1～4.4得分均较高，与子程序4.5得分相差较大。

原因分析：目前分公司还未针对变更管理进行全面的跟踪和统计，也未对变更管理程序以及执行的有效性进行审核。

提升措施：质量安全环保科组织相关业务科室人员，对变更管理程序进行培训，主要对变更的风险识别，变更全过程的风险监控以及变更效果验证进行重点培训。做到变更管理的全面跟踪。针对衡量、审核和改进子程序得分较低情况，开展变更管理系统梳理，对填报的有效性定期进行验证；年底组织各责任科室对变更执行的有效性进行审核。

表2 “程序4 变更管理”各子程序得分表

子程序得分

4.1 基本要求86.36

4.2 工程及工艺变更84.76

4.3 组织变更88.57

4.4 文件变更77.42

4.5 衡量、审核和改进33.78

3.6 审查及衡量

原因分析：甘肃分公司对维护、检验及测试措施的有效性和效率衡量指标大多体现在一些被动指标，如关键设备完好率、关键资产季度平均无故障时间、关键设备维修计划未完成率、压力表检定率等，缺少过程中的主动指标及措施实施效果衡量，建议分公司关注已开展的工作与检维修测试措施的有效性之间

的关系，分析检维修措施的实际效果。

表3 “程序3 实施的总要求”各子程序得分表

子程序得分

3.1 实施维护的总要求75.00

3.2 实施检验的总要求89.06

3.3 实施测试的总要求86.15

3.4 工艺取样及分析53.66

3.5 备件及原材料的质量保证80.00

3.6 审查及衡量37.68

对线路的维护、检测和测试工作的审查及衡量，主要体现在每半年一次的效能评估报告，对内检测完成率、阴保系统有效率、管道年失效频率等方面进行考核。

提升措施：管道（保卫）科对水工保护、阴极保护和管道本体及防腐层修复措施的有效性进行审查、衡量，确保各项维护措施的有效。生产技术科按照站场设备设施维护、检定及测试结果进行分析，制定具体的效果衡量指标，并按照站场完整性管理五步循环，开展站场设备设施维护、检验及测试措施的效能评价工作。

3.4 工艺取样及分析

原因分析：分公司应明确关注腐蚀杂质，掌握介质变化与管体腐蚀率之间的关系，保证油品输送质量要求。

提升措施：生产技术科将深层次分析管道内检测结果，及时了解管道内壁腐蚀情况以及对油品质量的影响，并定期（每季度一次）对管道内油品进行取样，由具有相应资质的检测单位进行检测分析，掌握介质变化与管体腐蚀率之间的关系，保

证油品输送质量要求。

（三）存在的问题

1．基层管理人员对资产完整性管理工作的认识需要加强。资产完整性管理直关现场本质安全，存在相关管理人员不熟悉体系文件，不掌握相应的技术方法，技术方法应用范围错误，记录、报告形式相差较大甚至解释不清等问题；部分员工对资产完整性管理理念的认识和理解不到位，宣贯培训效果不佳。

2．各部门均存在“一人专职”的问题。本次审核内容几乎涵盖分公司所有工作，而迎审时某一岗位员工休假或出差是无法避免的，其他员工对该项工作无法解释的很清楚。

3．基层单位工作质量、效果有待提高。2013年分公司机关各科室为符合资产完整性管理工作要求，开展了大量工作；但对基层单位各项工作，包括体系文件要求以及其他临时安排事项的落实质量和效果重视不足，导致审核时，现场资料验证效果较差。

4．PDCA循环脱节，未达到持续改进的目的。资产完整性管理体系中各程序和子程序的设计是与国际通行的PDCA （规划、实施、检查和行动）管理方法是一致的，每一程序都应当执行PDCA循环，整个体系应能够持续改进。分公司员工未养成各项工作“回头看”的习惯，工作重开展，轻效果审查与分析，无法达到持续改进提升的目的，如子程序“4.5衡量、审核及改进”“3.6 审查及衡量”分数均较低。

5．站场关键设备设施风险评估覆盖率较低，基于风险评

估结果开展资源分配的机制尚不成熟，技术应用需要进一步深化；设备设施事件统计分类亟待明确；各级管理者对站场完整性管理的认识不足，在站场完整性管理理念宣贯和业务培训方面的力度仍相对薄弱。

6．国际安全评级与资产完整性评级矛盾较突出。公司部分体系文件，如事件管理、变更管理、风险管理无法同时满足两个评级系统要求；并存在DNV辅导人员要求不统一、整改问题与扣分原因无法对应等情况。

五、2014年工作计划

制定有效的资产完整性管理推进方案、短板提升方案和重点任务分解表，指导分公司全年资产完整性管理工作的开展。

（一）立足现状，对症下药，制定短板提升和问题整改措施

通过与公司相关处室以及DNV专家的沟通，制定切实可行的短板提升方案和问题整改措施。通过签字确认的方式，明确各项措施负责人、完成时间、短板提升效果等。每季度落实短板提升工作开展情况，每周对问题整改进展进行统计通报，严格问题整改销项确认，并及时总结，适时调整工作方案。

2013年分公司短板程序2项、子程序3项（分数低于60%），分别为“程序5 风险管理”和“程序9 事件报告、调查和跟踪”，“4.5衡量、审核及改进”“3.6 审查及衡量”和“3.4 工艺取样及分析”。分公司存在问题71项。

（二）细化指标，明确职责，将辅导与考核有效结合

将分公司资产完整性管理得分率纳入各科室2014年年度绩效考核中，确定2014年各子程序目标分值，逐级明确体系文件执行要求以及审核系统要素提升内容，制定资产完整性管理考核细则，将考核指标落实到各科室、各作业区（队），并严格开展季度考核工作。

2014年分公司计划于第二季度和第四季度（公司审核前）分别组织开展一次资产完整性管理内审，其中一次采用辅导性集中审核方式，充分发挥内审员作用，基层员工参与作业区审核；发挥牵头科室职责，对配合科室相关业务开展全面审核。确保在岗所有员工掌握资产完整性管理重点及审核方式，重点对作业区（队）资产完整性管理体系运行情况进行专项检查。

（三）关注细节，重心下移，确保各项工作记录齐全完善加强与公司各处室的联系和沟通，2014年在确保管理方式符合资产完整性管理要求和公司发展目标的前提下，以公司一体化文件为基础，重点加强作业区对资产完整性管理各项工作的落实，确保各项工作有据可依、有记可查，且做到记录真实完整。

将资产完整性管理有效融入QHSE一体化管理，并与国际安全评级有效结合，狠抓体系的执行与落实。

（四）加强宣贯辅导，提高员工资产完整性管理认识水平积极参加公司组织的问题讲解和辅导，并利用资产完整性管理内审等时机，自行组织开展风险管理、PDCA管理理念的宣贯辅导，使员工可以正确认识资产完整性管理审核的目的，

将资产完整性管理方式有效应用于日常工作中。

（五）加速站场完整性管理推进

以站场完整性管理体系制修订为基础，梳理存在的问题及短板，制定站场完整性管理实施方案。完成设备设施数据标准化和西三线等新投产管道数据采集，完成设备设施系统中兰成首站及石兰末站设备信息的收集录入，做好ERP和设备设施系统的定期检查，确保信息及时录入和准确无误。按计划推进风险评价、检验检测，实施阀室本质安全改造、油库管理等7项风险评估，确保关键设备风险评估覆盖率80%以上。推行维检修标准作业卡，提高设备维检修质量，关键设备完好率达到98%以上。并积极开展站场管线检测腐蚀治理，空冷管束全面检测，按照公司总体安排开展RBI分析等。

六、附录

1．2014年资产完整性管理重点工作任务分解表

2．2014年资产完整性管理考核细则

七、附件

1．2014年站场完整性管理推进方案

2．2014年管道完整性管理推进方案

3．风险评价管理提升方案

4．事故事件管理提升方案

附录1

2014年资产完整性管理重点工作任务分解表

序号任务具体内容

牵头部门

（单位）

配合部

门

（单位）

推进步骤、措施完成时间

任务完成

情况追踪

资产完整性管理

问题整改、短板

提升管道（保卫）科各部门2月份对报告问题进行分解，制定整改计划。2014.2.28

2 管道（保卫）科安全科、

生产科

1、组织相关科室编制短板提升方案、站场完整性管

理推进方案；

2、根据公司推进方案，完善发布分公司资产完整性

管理推进方案。

2014.3.15

3 管道（保卫）科各部门按计划开展相关问题整改工作，并每周反馈问题整

改进展；每季度落实短板提升工作开展情况。2014.8.30

4 资产完整性管理

内审

管道（保卫）科各部门

第二季度（6月）、第四季度（公司审核前）各组织

一次资产完整性管理内审，确保其中一次审核覆盖

全员。

2014.10.31

资产完整性管理

考核管道（保卫）科各部门

编制分公司2014年资产完整性管理考核细则，确定

各子程序计划得分，将考核指标落实到各科室、作

业区。

2014.3.30

6 管道（保卫）科各部门逐级明确体系文件执行要求以及审核系统要素提升

内容。2014.3.15

7 管道（保卫）科各部门对各部门资产完整性管理推进情况进行季度考核，

并在每季度资产完整性管理领导小组会议上进行通2014.12.31

序号任务具体内容

牵头部门

（单位）

配合部

门

（单位）

推进步骤、措施完成时间

任务完成

情况追踪

报。

8 资产完整性管理

培训管道（保卫）科各部门

组织开展资产完整性管理培训，重点培训资产完整

性管理理念、完整性管理规范等各项具体工作要求。2014.9.30

9 质量安全环保科相关部

门

组织开展完整性管理相关一体化文件的学习工作，

在检查中对基础管理人员进行抽查。2014.9.30

10 加速站场完整性

管理推进生产技术科制定站场完整性管理实施方案2014.3.15

11 生产技术科3月份前完成关键设备风险评估滚动计划，实现关键

设备风险评估覆盖率80%以上。2014.12.31

风险评估短板提

升质量安全环保科

资产管理公司未来发展运营方案初稿

资产管理公司经营战略探讨(初稿) 非金融资产管理公司资产管理(asset management)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。优势我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。我们具有资源和信息两大优势。作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。1、山东翔宇资产管理股份有限公司营业范围：委托从事抵押监管，

动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。 2、上海迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。 3、上海中玮资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。 4、新疆启道资产管理股份有限公司营业范围：企业资产管理，商务信息咨询服务，商业投资，矿业投资，农业投资，房地产业投资。 5、新疆极限资产管理股份有限公司：接受委托管理股权投资项目、参与股权投资、为非上市及已上市公司提供直接融资的相关服

(完整版)固定资产管理办法

固定资产管理办法一、总则为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类（1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。（2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。（3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责（1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。（2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。（3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。（4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责（1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。（2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责（1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。（2）保持固定资产的日常清洁卫生。

（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并领取申购的相关物品。六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。七、固定资产的处置固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理八、固定资产的仓库管理公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：

国有企业单位固定资产管理组织规定

**有限公司固定资产管理制度（试行）第一章总则第一条为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括：（一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。（二）生产设备、设施类：包括生产用的光伏电池板、逆变

器等机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。（三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。（四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。（五）生活设施类：包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。第二章相关部门职责第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：（一）制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录，按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。（二）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、账、物相符。（三）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。

农业投资公司设立方案

农业投资公司设立方案日期：2013年 6月 29日公司名称北京XXX农业投资有限公司注册地址北京市西城区XX大街X号XX中心X层注册资本：3000万元经营范围非证券业务的投资、管理和咨询；农业技术开发；种植谷物、薯类作物、豆类农作物；经济信息咨询。成立的必要性 1)投资人大多认为XX农业基金的投资范围主要限定于粮食产业，投资范围过窄，从而忽视了农、林、牧、副、渔等大农业行业的投资机会。 2)储备农业专业技术人才，形成核心的农业技术管理优势； 3)农业投资公司股东入资后，可以以农业土地开发立即开始5亿基金的募集； 4)成立该农业投资公司可以有效避免基金公司内部关联交易； 5）XX地区项目的准备和实施工作需要补充人力资源和办公地点。股权方案

北京XX农业成立之后可发起基金：5亿元人民币。组织架构董事长总经理农业管理金融部法务部行政部 1、农业管理部职责： 1)农牧渔业等项目公司的委托管理、上岗前的培训业务； 2)盐碱地、沙荒地、沿海滩涂、矿山废弃地等农业废弃地及低产田的土地改良； 3)农牧渔业项目的前期咨询、规划、设计，撰写项目意见书、商业计划书、可行性研究报告等； 2、金融部职责： 1)负责目标土地的租赁、买卖等业务； 2)负责土地置换的具体销售业务； 3)负责吸纳、筹集资金等业务； 3、法务部门职责： 1)负责土地项目、农牧渔业项目公司的合同草拟、签署、审核； 4、行政部门职责： 1)负责项目公司的人员招聘、岗前培训、绩效考核； 2)负责日常前台接待、文案处理、后勤事务；

运营模式农业资产管理公司与投资人、金融机构、项目公司的结构关系盈利模式 1)委托方按项目预计产值规模（或项目总投资金额）按每年2%比例支付管理费用给农业资产管理公司。净利润超过8%的部分，每年净利润的20%作为财务管理利润分成，支付给农业资产管理公司。 2)改良沙地荒地盐碱地，通过公司战略合作伙伴和自己员工的专利获取利润。 3)营造农业项目资金池，为农业投资人投资管理土地开发为主项的前期大田作物生产管理，以股东XX渠道的销售管理为中坚，后期（2-3年）引入大型风险投资基金，收回投资和回报。 4)土地流转买卖转租 5)农业土地项目金融融资服务 6)农业项目技术咨询与项目立项服务 7)土地项目置换（不固定，根据国家政策）。根据国家18亿亩红线法

固定资产清查实施方案

固定资产清查实施方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

××公司资产清查登记实施方案根据固定资产清查有关要求，结合公司实际，制定本方案：一、指导思想与原则全面贯彻落实公司领导关于资产管理登记有关要求，加强和规范公司资产管理，全面核实、登记公司资产，掌握资产状况，提高资产使用效益，促进公司资产管理规范化管理。二、登记范围与组织凡占有、使用、管理公司资产的各业务部门、个人，都应向资产主管部门（根据规定，由公司财务部门负责）申请办理登记。公司资产清查、登记工作，按照统一部署、分级负责的要求，由各业务部门组织实施。具体分工是：××部、××部、××部、××部等部门负责各分管部门的资产清查、登记，公司办公室由财务办负责资产清查、登记，××处、××处分别由外围机构负责人负责资产清查、登记，各类库室、值班室由隶属管理的业务部门负责资产清查、登记。公司财务办负责全公司资产产权登记表的审核、汇总上报，并负责检查指导。三、登记的内容以单位占有资产登记为主，兼顾注销资产登记和变动资产登记。主要包括以下内容： 1、资产名称、品牌、规格、单位、数质量。要对照实物进行详细登记。资产规格主要登记资产型号、材质特征或主要配置，等等。 2、资产的价值额及增加时间。资产登记，以购入时财务入账、接受捐赠时实际金额、时间为依据。对财产清查登记中查不到原始价值凭证的，一般可比照同类商品价格，按新旧程度折合金额，上报主管经理批示，由财务办进行确认。 3、资产包括固定资产、库存物资。

公司固定资产日常管理规范

固定资产日常管理规范为进一步加强固定资产管理，完善固定资产管理链条的各环节管理流程，更好地满足工作需要，特制定本办法。一、职责分工财务部负责办公设备的的资产价值管理；综合管理部负责办公设备的采购、硬件维护和实物量的管理；支撑服务部负责总部信息系统的维护，并为总部办公设备维修提供技术支撑；各部门指定专人具体落实本部门使用的固定资产实物管理工作，跟踪及更新固定资产存放地点和管理责任人；员工负责个人所用设备的的保管和日常维护工作。二、配备流程针对分公司总部，固定资产按部门领取，由部门资产管理员统一填写固定资产申请单（附件二），获批后配发给个人，并做好资产登记工作。（一）新员工入职，需人力资源专员在固定资产申请单上签字确认后为其申请相应办公设备。（二）直营店、卖场固定资产领用时，经办人需在固定资产申请单上备注批复文件号以作参考，并详细备注资产使用人、责任人和使用地点。三、日常管理各部门均为固定资产使用部门，遵循“谁使用，谁保管，谁维护

”的原则，负责从专业、技术角度进行本部门各类固定资产的实物管理工作：（一）各部门资产管理员建立本部门固定资产手工台账，跟踪和更新固定资产存放地点和相关责任人，地市直供中心和自有卖场的固定资产由市场部负责统一管理，每个地市营销中心建立自己的固定资产台账，卖场和直营店固定资产由地市城市经理负责。（二）办公设备的相关信息以财务部固定资产卡片为准，如部门内人员工作或职责发生变动时需严格履行交接或调拨手续，确保固定资产交接清楚，同时以部门为单位将交接表（附件二）或随同实物（个人使用计算机）交回综合部资产管理员。最后，由综合部按季度将资产变更信息汇总报给财务部变更卡片。（三）办公设备应专人专用，未经允许，严禁员工个人之间私自长期调换使用所配办公设备。（四）员工所用办公设备因故遗失，使用人应按资产净值（由财务部确定金额）赔偿后，公司才可为其重新配备。（五）如因客观原因等导致办公场所、厅店撤销，所属部门、当地城市经理或厅店管理人员应提前向综合部报备，由综合部监盘所属资产，并牵头完成资产后续处理事宜。四、办公设备的使用和维修（一）员工应按使用说明正确使用和维护办公设备，定期对设备进行常规性的杀毒保养。不得安装与工作无关的外接设备和程序软件，不得擅自拆、装、更换配件或对设备进行升级改造，否则，引发

公司固定资产管理制度完整版

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。山东XX电气有限公司文件山东XX总字（）9号 ★ 山东XX电气有限公司固定资产管理制度一、总则第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，而且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。二、固定资产的分类和编码第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用

房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。

私募股权投资基金管理公司设立方案

XX私募股权投资基金管理有限公司设立方案河北金烨栉地投资有限公司 2011年3月8日

目录我国房地产业的未来 (3) 我省房地产业的现状 (4) 管理公司基本情况 (6) 管理公司架构 (7) 4.管理公司注册地分析 (8) 天津市滨海新区 (8) 北京海淀区 (11) 河北石家庄 (12) 三地管理公司及基金设立条件简单对比 (14) 5.管理公司股东资格要求 (16) 公司设立流程 (17) 基本架构 (20) 基金宗旨 (20) 基金业务定位 (20) 基金运作流程 (21) 8.有关基金各方的法律关系 (22) 10.附件 (27) 公司的联系方式： (28)

1.房地产股权投资基金定义股权投资基金在我国通常称为私募股权投资，从投资方式角度来看，是指通过私募形式对未上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等多种方式，在企业价值获得提升后，出售持股获利的一种投资。房地产投资基金（有限合伙制）一般由一个负无限责任的普通合伙人(基金管理公司)和一个或多个负有责任的合伙人(基金投资者)组成,主要以私募的方式募集资金,并将所募集的资金用于房地产投资。在这种基金组织形式中,普通合伙人负责基金经营管理,并对基金债务承担无限责任;而有限合伙人拥有所有权而无经营权,也不承担无限责任。基金投资方向严格限定于房地产有关的证券(包括房地产上市公司的股票、房地产依托债券、住房抵押贷款债券等)和房地产资产等方面。房地产股权投资基金直接投资的房地产资产一般是能产生较稳定现金流的高级公寓、写字楼、仓库、厂房及商业住房等。

固定资产管理方案

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固定资产管理方案目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变动，难以追踪责任！为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案： 1.固定资产管理以部门为单位。固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性！例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了！如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！ 2.制定统一的编号既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品！建议编号方式： HL(代表公司)ZJB0(四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示)PTDN(四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示)001（代表序号）

HLZJB0PTDN001表示：鸿路总经办普通电脑序号是001 HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是002 3.采取抽查的方式盘点每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。公司每个月随机选择几个部门进行盘点！ 4.固定资产变动新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理！调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨。维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理 5.库房的清理对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数！

投资管理有限公司投资申请筹建方案

（北京）投资管理有限公司筹建及运营方案

目录一、投资管理公司概览……………………………………………… 二、工作计划及时间表……………………………………………… 三、股东结构及资金管理模式………………………………………. 四、组织结构及管理团队…………………………………………….. 五、项目资金的投资管理…………………………………………….. 六、投资管理公司的收益与费用…………………………………….. 七、投资管理公司的利润分配政策…………………………………. 八、投资项目的退出………………………………………………… 九、投资项目的套现…………………………………………………

一、投资管理公司概览投资公司是在民营经济健康快速发展的大背景、商会服务手段开拓创新的大气候下应运而生的，同时也是政府引导、商会搭台、民资参与、市场运作的结果；它将充分发挥商会的经济性、民间性的天然优势和特点，优先为黔商成长型、创新型的中小会员企业提供全方位、一体化的投融资服务，探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路。投资公司的成立，首要是解决商会的生存与发展问题。目前商会仅靠会费收入维持，难以发展；其次可以整合商会的资源优势，探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路；第三，可以为会员企业进行融资担保。这一点对于一些中小企业来说尤为重要。第四，有了投资公司，商会不仅有了经济源泉，还加强了会员间合作与信息交流机会，更重要的增强商会的凝聚力和号召力。总之，要把商会的职能发挥好，把商会的平台利用好，解决企业的融资难问题，不仅对会员企业有很好的凝聚力，而且会对黔商企业产生吸引力。服务好每一个有需求的企业，担保好每一笔贷款业务，切切实实为会员企业的发展排忧解难，以此来不断增强商会在全省黔商中的影响力和凝聚力，更广泛地把黔商团结凝聚在商会周围。实现商会各项工作计划以及对未来的设想，需要依托经济实体来实现，无疑，这就是投资公司的重要杠杆作用和深远意义！本投资管理有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。公司名称贵州商会（北京）投资管理有限公司公司组建设立方式及注册地自然投资人发起设立，注册地在北京。公司类型

固定资产管理工作计划

固定资产管理工作计划大家知道固定资产管理工作计划怎么制定吗？下面为大家了固定资产管理工作计划，希望能帮到大家！为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。三、落实盘点制度，实施操作。 1、自查阶段各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

建筑施工企业固定资产管理办法

建筑施工企业固定资产管理办法为进一步加强和规范公司固定资产的管理和核算工作，及时掌握固定资产的构成和使用情况，提高固定资产的使用效率和效益，确保固定资产的安全完整，防止国有资产流失，根据集团公司的管理要求，结合公司的实际，特制定本管理办法。一、固定资产的定义和确认原则：固定资产是指为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过1个会计年度的有形资产，它在长期使用过程中不会改变原有的实物形态，可通过折旧的形式转移价值。固定资产确认原则：单位价值在2000元以上，使用年限超过1年的房屋建筑物，办公设备、机器设备、施工机械、运输设备、电子设备、仪器仪表、土地等生产及非生产性实物资产。二、固定资产分类：固定资产按经济用途、使用情况分为七类：1、生产经营用固定资产2、非生产经营用固定资产3、租出固定资产4、未使用固定资产5、不须用固定资产6、土地7、融资租入的固定资产。固定资产按结构特征分类，可分为：1、房屋及建筑物2、办公设备3、机器设备4、运输设备5、电子设备6、仪器仪表7、土地8、其他。公司所属各单位必须按上述分类进行固定资产核算，不得随意变更。三、固定资产的计价：固定资产按货币单位进行计价，在固定资产核算中，有以下计价项目。1、原值：又称原始价值。是企业外购、自行建造及其他方式取得固定资产时实际发生的全部费用支出。包括购买价款、自行建造费用、相关税费、运输费、

装卸费、安装费等。2、净值：又称折余价值，它是固定资产原值减去其累计折旧的差额。3、重置价值：是按照当前生产条件和价格水平，重新购置固定资产时所需的全部支出。4、折旧：是指固定资产在使用过程中因磨损而造成的价值损耗，随着生产的进行逐渐转移到产品成本中去，形成价值转移。固定资产确认价值入账后，除更新、改建、扩建、局部改造等后续支出和特定事项经评估机构评估确认，以及国家政策需调整的账面价值外，任何人不得擅自调整其账面价值。四、固定资产的折旧：结合《企业会计准则》和《企业所得税法》，公司对所有固定资产采用使用年限平均法按月计提折旧，各单位当月投入使用的固定资产从次月起计提折旧，当月停止使用的固定资产从次月起停止计提折旧。根据公司生产经营特征，固定资产分类及各类固定资产的使用寿命、净残值率、年折旧率五、固定资产的购置及审批: ⑴编制固定资产购置计划，

公司固定资产管理制度(范本)

公司固定资产管理制度（范本）为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应： 1 、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号

3 、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单” （格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表” （格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单” （格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定

关于组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。一、两部门职能运作现状自2010年4月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化，在过去一段时间里，各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高，两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。 1、战略管理部职能定位及现状图1

2、投资部职能定位及现状图2 鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资”；在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作；战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”，两部门合署后可提升管理效率；目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。

二、两部门整合后的职能构成两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。图3 三、合并后部门——战略投资部职能要点根据图3架构，合并后的部门职能将包含以下六个方面：（一）战略规划按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程参与公司“战略发布 --> 分解推进 --> 阶段反馈 --> 评估研判 --> 规划前瞻”期间的战略规划工作。（二）决策研判对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究；就管理层高度关注的议题开展专题分析；对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。

固定资产管理工作计划书样本

固定资产管理工作计划书样本一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。三、落实盘点制度，实施操作。1、自查阶段各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。 2、复查阶段

集团有限公司固定资产管理办法(修订版)

xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法（修订版）第一章总则第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。第二条固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。第三条集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。第四条本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。第二章固定资产的标准、分类、折旧方法及年限第五条符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。第六条固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。第七条固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。第三章固定资产的管理体制第八条集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。第九条集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、

验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。第十条集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。第四章固定资产配备及购置第十一条各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。第十二条资产配置标准以岗位对工具的需求为原则。新增固定资产应由使用部门填写《固定资产购置审批单》，报经各主管部门及领导批准后，由综合管理部统一购置。第十三条各部门现有固定资产设备如需更换，需由使用部门填写《固定资产调配审批表》，由综合管理部组织技术鉴定，确认必须更换的，按新增资产业务办理，同时办理固定资产退库手续，确认维修即可使用的，按固定资产维修业务办理。第十四条专业性大型设备的购置、维护等由使用部门组织专业人员完成，综合管理部对全过程进行监督。第十五条固定资产购置完成后，由综合管理部对新购固定资产进行验收，合格后填写《固定资产验收入库审批表》，报经批准后入库。如验收不合格，由综合管理部与供应商进行协商处理。第五章固定资产日常管理第十六条固定资产因损坏等原因需要维修的，使用部门需填写《固定资产维修审批表》，经综合管理部组织技术鉴定，并确定责任后，办理报批手续，由综合管部统一维修。技术鉴定结果如为员工个人原因造成，则由责任人承担维修费用。

集团公司固定资产管理办法

中国*股份有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，合理配置和使用固定资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，根据《企业会计准则》以及其他相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于纳入公司固定资产核算的全部资产，不包括经营性租赁资产和投资性房地产。第三条公司固定资产按照“总量控制、预算管理、统一标准、实物属地管理”的原则进行配置和管理。第四条公司对固定资产采取价值登记和实物登记并行的办法，即财务部门负责按照会计准则对固定资产的账面价值、折旧和清理等进行相关核算，办公室负责对固定资产的数量、物理结构、保管地点等实物形态登记台账。会计核算的固定资产明细账和办公室登记的实物台账应定期核对，保证账账、账实相符。第五条本办法适用于公司及所属各级分支机构。

第二章固定资产的标准与分类第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。公司固定资产核算的范围及标准如下：（一）使用时间超过一年的房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备以及办公家具等有形资产；（二）公司一次性购入多项没有单独标价的资产。如果这些资产均符合固定资产的定义，并满足固定资产确认的条件，则应将各项资产单独确认为固定资产，并按照各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配，分别确定各项资产的成本。如果一次性购入的多项资产中还包括固定资产以外的资产，应按上述方法，分别确定固定资产和其他资产的成本。（三）未作为固定资产管理的设备、家具等，作为低值易耗品管理。第七条公司固定资产分类：（一）房屋及建筑物，包括为经营活动而购建的房屋、建筑

房地产信托资产管理公司筹备及运作方案

(讨论稿) 天津房地产商会天津房地产信托资产管理公司筹备组 10月中国天津天津房地产信托资产管理公司

筹备及运作方案一、天津房地产信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、天津房地产信托资产管理公司成立必要性: 房地产市场是资金高度密集的运作体,能够说,没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量,因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险,从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道;同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰,正在积极寻找突破口。另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人(特定项目如商会会员、机构投资者等);另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。在此背景下,组成天津房地产商会,并以此商会为载体,成立天津房地产资产管理公司,资产管理公司的成立能够为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题,它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道;为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。以资产管理公司为基础,同时与信托投资公司等金融机构密切合作,形成两轮互动的格局,共同拾建房地产金融平台,仿照基金的

经营模式进行运作(我们姑且称之为类基金,强调”合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则),以类基金和企业双赢的方法,将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分(天津城乡居民的存款大概是1800亿元)以及以其它形式的一些类基金都带进来,使类基金获得成长,并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架,倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。 2、天津房地产信托资产管理公司成立的战略目标: 目的: 1）资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁;并经过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的,即从事房地产金融业务的法人实体。在市工商联领导下的房地产商会为主要发起人成立的资产管理公司在与信托机构、房地产企业的多方合作中,会形成多方共赢的格局。在国家对产业基金的相关法律法规正式出台前,经过运作资产管理公司来寻找一条既能为各会员单位解决融资困难又避开法律风险的途径。在条件逐步成熟时发展成为产业基金管理公司,并探计出与国际资本接轨的模式,吸引国际资产进入本信托资金,最终成为国内有影响力、专业的房地产管理公司。 2）经过搭建金融平台整合产业链上的资源,优化产业结构,提升

企业固定资产管理制度

固定资产管理制度 □总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自

行制定之。 (一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。 (二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。 (三)工具由资材仓库负责管理。第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、

房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。第九条增置、营造、修缮处理