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建设工程项目管理习题集(含答案)完整版

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第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题

1.()是项目最基本、最主要的特征

A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性

2.不属于项目的选项是()

A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目

A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目

B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设

C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目

D.由若干分部工程或分项工程组成的项目

4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段

5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()

A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目6.施工项目的范围是由()界定

A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同

7.施工项目的管理主体是()

A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的()

A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是()

A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现

C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理

A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方

11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行

A.设计B.施工C.招投标D.实施

12.各类项目管理中,()项目管理是核心

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方

13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是()

A.对立B.统一C.对立统一D.无关系

14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务

A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行

A.决策B.设计C.施工D.实施

16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行

A.决策B.设计C.施工D.实施

17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是()A.服务B.指导C.控制D.监督

18.关于承包商的正确说法是()

A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位C.总承包商必须自行完成全部的施工任务D.总承包商与业主签订合同

19.建设工程监理的前提是()

A.施工单位委托B.建设单位委托

C.政府委托D.设计单位委托

20.监理单位按资质条件划分的资质等级为()

A.一、二、三级B.甲、乙、丙级

C.特级、一级D.一、二、三、四级

21.监理单位向项目业主提供的服务范围,主要取决于()的规定A.法律B.监理委托合同

C.建设工程承包合同D.可行性研究

22.建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中,各项工作必须遵循的先后次序的()

A.原则B.法则C.原理D.规则

23.关于项目建议书的正确说法是()

A.项目建议书被批准,则项目立项

B.项目建议书被批准是可行性研究的前提

C.项目建议书由建设主管部门批准

D.各类项目的项目建议书内容必须相同

24.如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的()以上时,重新报批可行性研究报告

A.5%B.10%C.20%D.25%

25.项目的开工时间,一般是指()

A.施工队伍进现场的时间B.临时设施破土动工C.设计中任何永久性工程的破土动工D.开工庆典仪式

二、多项选择题

1.项目的特征包括()

A.一次性B.重复性C.目标明确

D.对象整体性E.环境制约性

2.以下各类项目中()属于更新改造项目

A.挖潜工程B.节能工程C.扩建工程

D.新建工程E.环境工程

3.建设项目与一般项目不同的特点包括()

A.建设周期长B.受环境的制约性强C.整体性强D.一次性E.重复性

4.业主方项目管理的主要目标包括()

A.进度目标B.质量目标C.成本目标

D.投资目标E.合同目标

5.建设工程项目的寿命期包括()

A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段

D.使用阶段E.策划阶段

6.设计方项目管理的目标包括()

A.设计成本B.投资目标C.质量目标

D.进度目标E.信息目标

7.施工项目的生产要素包括()

A.人B.材料C.技术

D.经验E.社会关系

8.建设工程项目管理的要素有()

A.管理的客体B.管理的主体C.管理的目的

D.管理的职能E.管理的依据

9.项目建设中业主的主要职责包括()

A.做出投资决策B.选定承建商C.选定分包单位D.支付工程费用E.实施监理

10.监理单位和建设单位的关系有()

A.监理单位和建设单位有平等关系

B.监理单位和建设单位有授权与被授权关系

C.监理单位和建设单位有隶属关系

D.监理单位和建设单位有委托与被委托关系

E.监理单位和建设单位没有法律关系

11.施工图审查的主要内容包括()

A.建筑物的稳定性、安全性的审查

B.审查是否符合有关强制性标准和规范

C.是否达到规定的深度要求

D.是否满足用户的装修要求

E.是否损害公众利益

12.以下()是建设准备阶段的工作内容

A.场地平整B.组织施工招标C.审查设计图纸D.审核可行性研究报告E.组织设备.材料订货13.项目动用前的准备工作的内容包括()

A.组建管理机构B.招收并培训生产人员C.做好施工准备D.工具、器具的制作或订货E.筹措建设资金

14.建设工程项目竣工验收的作用体现在()等方面

A.检验工程质量B.施工单位和其他有关单位总结经验

C.提高工程质量D.保证投资效益E.使固定资产及时投入使用15.我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比,发生了()方面的变化

A.项目咨询评估制B.建设工程监理制C.工程招投标制D.先设计后施工制E.项目法人责任制

三、简答题

1.建设项目和施工项目的区别有哪些?

2.业主方项目管理的任务包括哪些?

3.施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些?

4.涉及工程项目的主要单位有哪些?

5.工程项目建设程序包括哪些阶段?

6.项目建议书包括哪些内容?

7.项目可行性研究的深度应该达到什么要求?

8.建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时,除了施工图纸以外还应该提供哪些材料?

9.国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些?

10.建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些?

四、案例分析

【目的】

熟悉工程项目建设的全过程,并初步编制前期阶段的建设文件,结合其他专业课的知识,具备工程建设各环节的操作和管理能力。

【资料】

选择一项在建或已建工程项目,到实地观摩和实习,了解项目建设的整个过程,完成以下几项工作:

1.完成一项类似项目的可行性研究报告的框架。

2.模拟完成该项目的施工准备工作。包括开工手续的办理、施工前应具备的现场条件、施工单位的资质审定。

第二章建设工程项目管理组织和项目经理

一、单项选择题

1.组织的实质含义是()

A.组织行为B.组织结构

C.管理行为D.管理过程

2.“一加一可以等于二,也可以大于二,也可以小于二。”这是组织机构活动基本原理的()

A.要素有用性原理B.动态相关性原理

C.主观能动性原理D.规律效应性原理

3.()的主要责任是实现业主的投资,保护投资利益

A.业主B.项目管理者C.专业承包商D.政府机构4.项目管理组织与企业组织的最大区别是()

A.系统性B.主动性C.一次性D.弹性

5.项目结束或其相应项目任务结束后,项目组织就会解散,这是项目组织的()

A.系统性B.一次性C.弹性D.可变性

6.在一定的条件下,管理层次越多,管理跨度()

A.越大B.越小C.不变D.开始越大,慢慢越小7.“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的()原则

A.系统化管理B.精简C.精干高效D.适度

8.适用于小型简单项目的组织模式()

A.线形组织B.职能组织

C.矩阵式组织D.事业部式组织

9.职能式组织模式的缺点是()

A.职责不明确B.关系复杂

C.有多个矛盾的指令源D.多个工作部门

10.适用于大中型项目的项目管理组织模式是()模式

A.线形组织B.职能组织

C.矩阵式组织D.事业部式组织

11.线形组织模式的优点是()

A.职责明确B.关系简单

C.只有一个指令源D.组织运行困难

12.矩阵式项目组织适用于()

A.大型复杂项目B.小型项目

C.大中型项目D.中型项目

13.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的()关系

A.指令关系B.指导关系

C.命令关系D.平行关系

14.解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是()

A.线形组织模式B.职能组织模式

C.矩阵式组织模式D.事业部式组织模式

15.下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是()A.组织管理班子B.受托签署合同

C.选择施工作业队伍D.严格财务制度

16.项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和()等

A.施工安全管理和施工文明施工

B.工程合同管理和工程目标管理

C.施工安全管理和施工项目管理

D.施工安全管理和工程合同管理

17.建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是()

A.领导素养B.复合型管理人才

C.身体素质D.精神高亢

18.项目经理的选用应遵循()

A.考虑候选人的能力,敏感性和领导才能

B.考虑候选人的身体素质,敏感性和应付压力的能力

C.考虑候选人的能力、敏感性和应付压力的能力

D.考虑候选人的身体素质、敏感性和领导才能

19.有利于选拔人才的项目经理选用方式是()

A.由企业高层领导任命B.由企业和用户协商选择

C.群众推荐任命D.竞争上岗的方式

20.下列属于动态关系的是()

A.组织结构模式B.组织分工

C.工作流程组织D.WBS

二、多项选择题

1.下列关于组织包含的两层含义中正确的是()

A.各生产要素相结合的形式

B.各生产要素相结合的制度

C.各生产要素相结合的样态

D.通过一定权力体系或影响力达到目标

E.对生产要素进行合理配置

2.组织结构中的基本要素包括()

A.人力B.物力C.信息D.时间E.地点3.组织结构活动基本原理有()

A.要素有用性原理

B.动态相关性原理

C.主观能动性原理

D.有效合理性原理

E.规律效应性原理

4.建设工程项目管理组织的特点是()

A.系统性B.主动性C.一次性

D.规律性E.有效性

5.项目管理组织设置原则正确的是()

A.目标性原则B.管理层次原则C.系统化管理原则D.精简原则E.类型适用原则

6.()是建设工程施工企业项目组织模式

A.线形组织模式B.职能组织形式C.矩阵组织模式D.事业部式组织模式E.直线职能组织模式

7.下列()是职能组织模式的特点

A.职责单一B.职责不明确C.关系简单

D.便于协调E.有多个指令源

8.相对静态的组织关系是()

A.工作流程组织B.组织结构模式C.组织分工

D.组织任务表E.组织结构图

9.基本的组织工具有()

A.组织分工B.组织结构图C.任务分工表D.组织结构模式E.工作流程图

10.项目经理承担工程项目施工管理中履行职责正确的是()A.贯彻执行企业的管理制度

B.正确处理国家、企业与个人的利益关系

C.履行承包合同的各项条款

D.对施工项目进行有效控制

E.选择施工作业队伍

三、简答题

1.建设工程项目管理组织与一般组织的区别?

2.建设工程施工企业项目管理组织设置有哪些模式?

3.建设工程项目管理组织设置的原则?

4.注册建造师与项目经理的关系?

5.建设工程施工企业项目经理有哪些职责?

6.怎样选用和培养施工企业项目经理?

四、案例分析

【目的】

在施工项目管理过程中,组织机构的建立是一项重要的工作。通过实训要掌握组织机构建立的基本原则,在实践中正确选择组织形式,能够通过组织活动体验组织中每一个元素的作用。

【资料和要求】

根据我们实习时在施工现场收集的现场资料,根据你的判断项目经理部采用的是什么组织结构模式,运行的如何?有什么优缺点?要求绘制组织结构图,说明项目经理在项目经理部中的作用,项目经理应该

第三章建设工程项目评价与决策

一、单项选择题

1.项目可行性研究是在工程项目()时进行的

A.决策B.设计C.施工D.竣工验收

2.可行性研究的第一个阶段是()

A.初步可行性研究阶段

B.机会研究阶段

C.详细可行性研究阶段

D.项目评估与决策阶段

3.下面哪项不是对可行性研究作用的描述()

A.作为工程项目投资决策的依据

B.作为编制设计文件的依据

C.作为筹集资金和银行申请贷款的依据

D.作为施工单位编制投标文件的依据

4.可行性研究一般要回答的问题不包括()

A.市场及资源情况如何B.项目立项时间

C.融资分析D.建成后的经济效益

5.初步可行性研究的任务不包括()

A.确定该项目是否需要进行详细可行性研究

B.确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究

C.确定下一阶段研究的重点和难点,并排除一些明显不可行方案

D.进行综合效益分析和全面技术经济论证

6.在详细可行性研究阶段,投资估算的计算精度应控制在()A.±30%B.±20%C.±10%D.±1%

7.下面哪项不是可行性研究报告的内容()

A.市场需求预测B.建设条件与选址

C.施工进度计划D.投资估算与资金规划

8.项目评估报告一般是由()编制的

A.投资决策部门B.设计单位C.施工单位D.监理单位9.下面不是作为可行性研究工作的依据性文件的是()

A.项目建议书B.初步设计文件

C.各类批文D.市场调查报告

10.()是从社会整体角度出发,分析和考察投资项目对实现国家和地方各项社会发展目标所作的贡献与影响

A.财务评价B.国民经济评价

C.社会评价

D.环境评价11.()是借款者支付给贷款者超出本金的那部分金额

A.现值

B.终值C.利息D.利率12.在(

)计息的情况下,利息与时间是线性关系A.单利B.复利C.年金

D.本金13.下面对资金等值计算描述有误的是(

)A.计算期发生在时点,本期末即等于下期初

B.现值和终值分别是在第一个计息期的期初和最后一个计息期的期末发生的

C.当问题同时包括现值与年金时,第一个年金与现值在同一期

D.当问题包括终值与年金时,最后一个年金与终值同时发生

14.同一笔借款,在利率和计息期均相同的情况下,用复利计算出的利息金额和用单利计算出的利息金额的关系是(

)A.前者大于后者

B.前者小于后者C.前者与后者相等D.视具体情况而定

15.若计息周期为季度,计息周期季度利率为3%,则年名义利率为(

)A.9%B.12%C.3%D.36%

16.设名义利率为r,一年内计息次数为m,实际利率为i,则名义利率与实际利率的关系是(

)A.1)1(?+=m m

r i B.1)1(??=m m r i C.11(+?=m m r i D.1)1(++=m m

r i 17.﹙F/P ,i ,n﹚这个符号表示()

A.一次支付终值系数

B.一次支付现值系数C.等额年金终值系数

D.等额年金现值系数18.()是综合反映项目计算期各年年末资产.负债和所有者权益的增减变化及对应关系的一种报表

A.资金来源与运用表

B.现金流量表C.利润表D.资产负债表

19.项目财务现金流量表是以项目为一独立系统,从()的角度进行设置的

A.项目实施过程B.开始融资时期

C.项目实施后D.融资前

20.某建设项目建设投资额为5000万元,投产前项目贷款利息总和为300万元,建成投产后维持生产所占用的全部周转资金1000万元,年平均净收益为500万元,该项目的投资收益率约为()

A.7.9%B.10%C.8.3%D.9.4%

21.财务评价指标中,价值性指标是()

A.财务内部收益率B.投资利润率

C.借款偿还期D.财务净现值

22.下面对净现值指标描述有误的是()

A.它是将项目各期的净现金流量按一定的贴现率折现到期初的现值之和B.它是动态评价方法中最重要的指标之一

C.它与净年值是等效的指标

D.它的计算结果数值表示该项目可获利的金额

23.下面不属于不确定性分析的基本方法是()

A.盈亏平衡分析B.机会成本分析

C.敏感性分析D.概率分析

24.下面说法错误的是()

A.现金流量是现金流入量与现金流出量的统称

B.现金流出是指导致现金存储量减少的现金流动

C.现金流入是指能够使现金存储量增加的现金流动

D.反映现金流出及流入应分别绘制现金流出表和现金流入表

25.若某项目的NPV为0,则表明()

A.盈亏平衡B.项目亏损

C.盈利能力为行业的平均水平D.利润为零

26.对于敏感性因素下面说法正确的是()

A.一个项目一般只有一个敏感性因素

B.某不确定性因素有较小变动,而导致项目经济评价指标有较大的波动,这个因素称为敏感性因素

C.对敏感性因素的分析目的是判别项目在国民经济评价上的可行性D.净现值.内部收益率通常情况下都是项目的敏感性因素

27.风险型决策问题和不确定性决策问题的区别在于()

A.存在两个以上行动方案

B.存在两个以上自然状态

C.不同自然状态出现的概率可知

D.不同行动方案在不同自然状态下的损益值可知

28.决策的正确步骤是()

A.预测→搜集信息→制定方案→进行评价、决策

B.搜集信息→预测→制定方案→进行评价、决策

C.搜集信息→制定方案→预测→进行评价、决策

D.预测→制定方案→搜集信息→进行评价、决策

29.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是()

A.风险型决策问题B.非确定型决策问题

C.单级决策问题D.多级决策问题

30.下面哪个是后悔值计算的正确方法()

A.将各自然状态下的最大收益值减去其他方案的收益值,得出后悔值B.将各自然状态下的最小收益值减去其他方案的收益值,得出后悔值C.将各方案的最大收益值减去其他自然状态下的收益值,得出后悔值D.将各方案的最小收益值减去其他自然状态下的收益值,得出后悔值二、多项选择题

1.可行性研究包括哪几个阶段()

A.机会研究阶段B.初步可行性研究阶段

C.详细可行性研究阶段D.项目评估报告阶段

E.项目建议书阶段

2.下面各项可能作为可行性研究报告附件出现的是()

A.区域位置图B.施工总平面布置图C.施工进度计划图

D.现金流量表等报表E.资产负债表

3.财务评价的内容包括()

A.财务盈利能力分析B.清偿能力分析C.外汇平衡能力分析D.不确定性分析E.盈亏平衡分析

4.下面对项目的评价说法不正确的是()

A.财务评价的结果是投资者作出决策的唯一依据

B.因为没有定量的指标,国民经济评价一般只能做定性的描述

C.因为社会评价对项目本身不重要,所以一般项目都不做社会评价D.环境评价因其特殊性,只能等到项目结束后才能进行

E.财务评价与国民经济评价是有区别的

5.下面哪些可作为经济参数来进行项目国民经济评价()

A.期望值B.净现值C.影子价格

D.社会折线率E.内部收益率

6.国民经济评价中的效益和费用与财务评价中效益和费用()A.含义不同B.含义相同C.范围不同

D.范围相同E.经济效益相同

7.资金的时间价值存在的条件有()

A.将货币投入生产或流通领域B.通货膨胀C.货币的数量要大D.货币借贷关系的存在E.通货紧缩

8.资金的时间价值一般用()来度量

A.净现值B.内部收益率C.利息

D.利率E.投资回收期

9.影响资金等值的因素有()

A.金额B.金额发生的时间C.内部收益率

D.利率E.现金流量

10.用于分析项目财务盈利能力的指标是()

A.财务内部收益率B.财务净现值C.投资回收期

D.流动比率E.负债比率

11.用于分析项目财务清偿能力的指标是()

A.投资回收期B.借款偿还期C.财务比率

D.财务净现值E.财务内部收益率

12.下列各项中属于现金流入量的是()

A.产品销售(营业)收入B.回收固定资产余值C.罚没收收入D.回收流动资金E.税收

13.在分析中不考虑资金时间价值的财务评价指标是()

A.财务内部收益率B.投资利润率C.资产负债率

D.财务净现值E.投资回收期

14.可以得出项目在财务上可行的指标结果是()

A.净现值≥0

B.内部收益率≥基准收益率

C.投资回收期≥基准投资回收期

D.投资收益率≥基准投资收益率

E.内部收益率<基准投资回收期

15.下面对净现值与折现率之间关系描述正确的有()

A.同一净现金流量的净现值随折现率的增大而减小

B.同一净现金流量的净现值随折现率的增大而增大

C.基准折现率的取值越大,方案能被接受的机会越小

D.基准折现率的取值越大,方案能被接受的机会越大

E.以上说法中只有一个正确

16.对盈亏平衡分析方法描述正确的是()

A.项目利润为零时产量的收入与费用支出的平衡点,称为盈亏平衡点B.盈亏平衡点可用生产能力利用率或产销量表示

C.项目的盈亏平衡点越低,说明项目抗风险的能力越大

D.项目的盈亏平衡点越高,说明项目抗风险的能力越大

E.盈亏平衡点不能用销售收入表示

17.在进行盈亏平衡分析时,需要下面哪些假设条件,作为分析的前提()

A.在所分析的产量范围内,固定成本保持不变

B.产量变化,销售单价随市场需求变化而变化

C.生产量等于销售量

D.变动成本随产量成正比例变化

E.生产量大于销售量

18.一般的决策问题由()构成

A.存在着决策者企图达到的一个明确的目标

B.存在着两个以上可以选择的行动方案

C.存在着决策者无法加以控制的两个以上的自然状态

D.不同行动方案的收益或损失可以定量地表示

E.不同行动方案的收益或损失可以定性分析

19.下面对确定型决策问题描述有误的是()

A.确定型决策问题的自然状态是已知的

B.确定型决策问题的行动方案是唯一的

C.确定型决策问题的行动方案损益值可知

D.确定型决策问题都比较简单,所以很容易进行评价、决策

E.确定型决策问题的自然状态是未知的

20.()可以作为风险型决策问题的决策方法

A.期望值法B.小中取大法C.大中取大法D.决策树法

三、简答题

1.可行性研究各阶段包括哪些内容?

2.财务评价与国民经济评价有什么区别?

3.社会评价与环境评价分别包括哪些内容?

4.建设工程项目的经济评价指标有哪些?

5.决策的条件有哪些?

6.常见的决策类别有哪些?

7.不确定性分析包括哪几类?

8.简答项目决策步骤?

四、计算题

1.某项目的净现金流量表如表1所列,已知该项目的基准收益率为10%,试通过净现值指标评价该项目。

表1项目净现金流量表

年份净现金流量(万元)

1

2

3 4~12-100 -150 -50 50 80

2.下表2是某拟建项目的现金流量表,如果该项目的行业基准收益率为10%,试计算项目的动态投资回收期、财务净现值和内部收益率,并从财务评价的角度,分析说明拟建项目的可行性。

表2拟建项目现金流量表

号项目

建设期投产期

123456789

1现金流入4907007007007007001175 2现金流出380400499427427427427427427 3净现金流量

4折现系数0.909

1

0.826

4

0.751

3

0.683

0.620

9

0.564

5

0.513

2

0.466

5

0.424

1

3.某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产品销售价预计60元,销售税金及附加税率为6%,单位产品的可变成本估算额40元,要求:

①对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点

②在市场销售良好情况下,正常生产年份的最大可能盈利额为多少?

③在市场销售不良情况下,企业预保证能获年利润120万元的年产量为多少?

④在市场销售不良情况下,为了促销,产品的市场价格由60元降低10%销售时,若欲每年获年利润60万元则年产量为多少?

4.某投资项目的设计生产能力为年产10万台某种设备,主要经济参数的估算值为:初始投资额为1200万元,预计产品价格为40元/台,年经营成本170万元,运营年限10年,运营期残值为100万元,基准收益率12%,给出现值系数表见表3,问:

以财务净现值为分析对象,就项目的投资额、产品价格和年经营成本等因素进行敏感性分析

表3现值系数表

n13710

(P/A,12%,

0.8929 2.4018 4.5638 5.6502

n)

(P/F,12%,

0.89290.71180.45230.3220

n)

5.某建筑公司的施工人员要决定某项工程下月是否开工如果开工后天气好,能按时完工,可得利润5万元;如果开工后天气不好将拖延工期,造成损失2万元;如果不开工,则不论天气好坏都要付出窝工损失5000元根据以往的统计资料,预计下个月天气好的概率为0.3,天气坏的概率为0.7,试用决策树法进行决策。

6.某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂,据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:

①大规模扩建新厂,需投资3亿元,据分析预测,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元;

②小规模扩建新厂,需投资1.4亿元,据分析预测,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元;

③先小规模扩建新厂,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建,若再次扩建,需投资2亿元,其生产能力与方案①相同。

据预测,在今后10年内,该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,

基准折现率为10%,不考虑建设期所持续的时间。

表4现值系数表

n13710

(P/A,10%,

0.909 2.487 4.868 6.145

n)

(P/F,10%,

0.9090.7510.5130.386

n)

试运用决策树法决定采用哪个方案扩建新厂。

第四章施工组织设计

一、单项选择题

1.施工准备工作是()的重要环节

A.保证顺利施工B.保证顺利竣工

C.保证资金到位D.保证制度健全

2.专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是()

A.依次施工B.平行施工

C.顺利施工D.流水施工

3.流水施工的基本参数中属于工艺参数的是()

A.m B.n C.k D.t

4.工作面是流水施工参数中的()

A.空间参数B.工艺参数

C.时间参数D.强度参数

5.划分施工段的目的是()

A.为连续均衡地施工B.为流水施工

C.为缩短工期D.为有足够的工作面

6.下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是()

A.m>n时工作面会紧缺B.m>n时不能组织流水施工

C.m

7.流水作业是一种科学组织施工的计划方法,其实质就是()A.依次施工B.平行作业

C.连续作业D.控制作业

8.流水施工中,流水节拍是指()

A.两相邻工作队进入流水作业的最小时间间隔

B.某个专业队在施工段上的施工作业时间

C.某个工作队在施工段上作业时间的总和

D.某个工作队在施工段上技术间歇时间的总和

,则9.某施工段的工作量为200m3,施工队的人数为25人,日产量0.8m3/

该队在该工程施工段的流水节拍为()

A.8天B.10天C.12天D.15天

10.流水施工中流水步距是指()

A.两相邻工作队进入同一施工段流水作业的最小时间间隔

B.某专业队在一个施工段上的施工作业时间

C.某个工作队在施工段上作业时间的总和

D.某个工作队在施工段上技术间歇时间的总和

11.多层建筑施工中施工段数为m,施工过程数为n,则组织流水施工应满足的条件是()

A.mn

12.组织等节奏流水需要的前提是()

A.使各施工段的工程量基本相等

B.确定主导施工过程的流水节拍

C.使各施工过程的流水节拍相等

D.调节各施工队的人数

13.某工程划分4个流水段,由两个施工队进行等节拍流水施工,流水节拍4天,则总工期为()

A.16天B.18天C.20天D.24天

14.由甲乙两个施工队,在3个施工段上施工,流水节拍如表所示,则流水步距为()

一段二段三段甲队3天4天3天

乙队2天3天2天

A.2天B.3天C.4天D.5天

15.如果流水作业中流水步距相等,则该流水作业()

A.必定是等节拍流水B.必定是异节拍流水

C.必定是无节奏流水D.以上都不对

16.先由甲、乙、丙三个独立基础,分A、B、C、D四个施工过程,流水节拍如表所示,则该工程量最短工期为()天

甲基础乙基础丙基础

A423

B334

C332

D423

A.18天B.19天C.20天D.21天

17.进行高层建筑工程施工时,绘制网络图应()

A.按施工段排列B.按专业队排列

C.按楼层排列D.按工种排列

18.前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划是()

A.单代号网络B.时标网络C.综合网络D.搭接网络19.网络计划的缺点是()

A.不能反映工作间的逻辑关系B.不能反映出关键工作

C.计算资源消耗量较横道图不方便D.不能实现电算化

20.网络图根据绘图符号不同可分为()

A.双代号和单代号网络图B.单目标和多目标网络图

C.无时标和时标网络图D.规则和不规则网络图

21.网络图计算时间参数中,以下时间参数计算顺序描述正确的是()A.ES→LS→LF B.EF→LF→LS

C.TF→FF→LS D.FF→TF→TF

22.网络图中工作最早开始时间计算错误的是()

A.ES

i-j (i=r)=0B.ES

i-j

=ES

h-i

+D

h-i

C.ES

j-k =ES

k-m

-D

k-m

D.ES

i-j

=EF

i-j

-D

i-j

23.网络计划工期的计算正确的是()

A.规定了要求工期时T

p

=Tc

B.未规定要求工期时Tp=Tr

C.规定了要求工期时Tp>Tr

D.未规定要求工期时Tp=max﹛EF

i-n

24.单代号网络与双代号网络的区别是()

A.时差计算方法不同B.工作是用节点表示还是用箭线表示C.图形的复杂程度不同D.图形中是否出现循环回路

25.双代号网络图中的虚工作()

A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

工程管理知识点

建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期:决策、实施、使用(又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是:确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标,进度目标,质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理;运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。6、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值:工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是:编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 4、业主方:服务于业主自身的利益,项目管理目标包括投资、进度、质量目标,其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标,质量目标是指施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和环境质量,业主管理涉及项目实施的全过程,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 6、供货方:服务于项目整体利益和供货方本身利益,也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方:服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标(总投资目标主要是业主与项目总承包方)。 8、项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1.施工安全管理;2.施工成本控制; 3.施工进度控制; 4.施工质量控制; 5.施工合同管理; 6.施工信息管理; 7.与施工有关的组织与协调等。 10、当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包

2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附解析)

2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附 解析) 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。 A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 2、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法,错误的是()。 A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件,随时参加业主代表的讨论 B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内,向业主提供若干套修改后的设计文件以备查,并收取设计成本费用 C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单 D.承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的工作,均需按照合同规定的方法制造加工 3、关于单位工程竣工验收的说法,错误的是()。 A、工程竣工验收合格后,施工单位应当及时提出工程竣工验收报告

B、工程完工后,总监理工程师应组织监理工程师进行竣工验收 C、对存在的质量问题整改完毕后,施工单位应提交工程竣工报告,申请验收 D、竣工验收应由建设单位组织,井书面通知政府质量监管机构 4、实现文明施工、现场管理的依据是()。 A.现场围挡 B.现场标识 C.施工总平面图 D.生活设施 5、下列项目质量控制体系中,属于质量控制体系第二层次的是()。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 6、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有()。 A、横道图法、表格法和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 7、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是()。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 8、关于虚工作的说法,正确的是()。 A、虚工作只在双代号网络计划中存在

建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材

《建筑工程项目管理》作业2 姓名:________________ 学号:________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分:________________ :________________ 教师签名 说明: 本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.以下说法正确的是( )。C A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师

3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A.设计 B.设计前准备 C.施工 D.动用前准备 4.项目管理的三大目标是( )。B A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期 7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A.职能 B.线性 C.矩阵D.事业部

9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A.24 B.36 C.48 D.12 二、多项选择题(每小题3分,共18分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。ABC A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标D.项目的投资目标 E.项目的质量目标 2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。ABDE A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源: A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制 标准答案:A 解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备 C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收 标准答案:A 解析:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 标准答案:B

解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围B.确定项目的定义 C.实现项目的目标D.沟通与协调 标准答案:C 解析:项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A.业主方B.总承包商C.政府D .咨询工程师 标准答案:A 解析:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C.信息管理编码D.投资控制编码 标准答案:A 解析:对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.总承包 D.三角承包 标准答案:A

解析:“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A.设计施工总承包 B.E PC总承包 C.CM 总承包 D.三角承包 标准答案:B 解析:“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标

工程项目管理教材

第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图(图1—2总平面图) (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而(),向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B.遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案:B 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中,()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失,向对方提出赔偿要求。A.业主方B.承包商C.第三方D.合同中的一方标准答案:D 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是()。A.不确定的B.单向的C.无法确定D.双向的标准答案:D 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A.视为合同废止B.属于合同错误C.视为合同变更D.属于合同笔误标准答案:B 解析:合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因,造成工程中断或进度放慢,使工期拖延,承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C.可以提出工程变更索赔来源:examda.D.可以提出工程终止索赔标准答案:B 解析:工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件,如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等;或非承包人原因发包人指令停止工程实施;或其他不可抗力因素作用等原因,造成工程中断,或工程进度放慢,使工期拖延,承包人对此提出索赔。6、由于某种原因,如不可抗力因素影响、发包人违约,使工程被迫在竣工前停止实施,并不再继续进行,使承包人蒙受经济损失,因此提出的索赔属于()。A.不可预见的外部障碍或条件索赔B.工程变更索赔C.

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流 水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握) 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系(★重点掌握) 4.资源配置计划的种类(★重点掌握) 5.单位工程施工平面图的设计要点(★重点掌握) 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节(★重点掌握) 2.绿色施工的内容(★重点掌握) 3.施工项目中的风险类别(★重点掌握) 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(★重点掌握) 5.质量管理的数理统计方法(★重点掌握) 6.施工项目进度检查(★重点掌握) 7.对危险源的控制方法(★重点掌握) 8.施工项目风险管理的程序(★重点掌握) 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结(★重点掌握) 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访(★重点掌握) 2.工程项目竣工验收程序和内容(★重点掌握)

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程项目管理整理(东南大学教材)(可编辑修改word版)

第一章工程项目管理概论 1.项目的定义: 一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。 ?项目的特征:一次性;它是项目最主要的特征;独特性;目标的明确性; 活动的整体性;组织的临时性和开 放性;开发与实施的渐进性。 ?项目管理的特点:项目管理是一项复杂的工作;项目管理具有开创性; 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织;项目经理在项目管理 中起着非常重要的作用。 2.工程项目 定义:工程项目是最为常见、最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 工程项目的特征:建设目标的明确性;时空、资源、质量的限制性;运作的一次性和不可逆性;影响的长期性;投资的风险性;管理的复杂性。 工程项目的生命期:概念(工程项目的 生命期是指一个工程项目从设想、决 策、设计、施工、验收、使用直至报废 所经历的整个时间过程)阶段划分(策 划决策阶段、实施阶段和运行阶段。) 我国将工程项目的建设程序分为六个 阶段: 项目建议书,可行性研究,设计 工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用 工程建设项目实施程序:是指土木建筑 工程、线路、管道及设备安装工程、建 筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循 的有关工作步骤。 工程建设项目实施程序:项目报建,开 工前审计,委托监理,项目施工招标, 签订施工合同,办理施工许可证,工程 施工,竣工验收,项目保修。 工程项目管理的职能: 计划、组织、控 制和协调。第二章:工程项目的策划与决策 1.建设项目策划:建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 2.工程项目前期策划:定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程。主要任务:寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。 过程:项目构思,构思选择,情况分析及问题定义,提出目标因素和目标系统设计,项目定义,项目审查,项目建议书,可行性研究,项目任务书。 主要工作:1. 工程项目构思的产生和选择。2.项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。 重要作用: 确立项目方向, 影响全 局 3 项目建议书 (1)项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将目标转变成具体的实在的项目任务。 (2)提出要求,确定责任者。 (3)建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 1)系统目标应转变为任务,应进一步分解成子目标,初步决定项目系统界面。2)有足够的自由度,提出多种可能的方案,有选择的余地和优化的可能。3)初步确定完成系统目标的各种方法,它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4)应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案,提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施,决定必要的支持条件,说明支持该项目所需要的人力和其他资源,及其来源。5)应清楚地

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲; 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性,对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制:

1可行性研究报告与相关批文; 2标准、规范与规定性文件; 3招标文件及发包人对招标文件的解释; 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同; 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容: 1项目概况; 2项目实施条件分析; 3项目招标文件分析; 4项目管理目标规划; 5项目管理组织规划; 6项目投资控制规划; 7项目进度控制规划; 8 项目质量控制规划; 9项目安全、健康与环境管理规划; 10信息管理规划; 11设计过程的管理规划; 12施工过程的管理规划; 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化,使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1了解发包人和项目相关方的要求; 2对合同条款和项目条件进行分析; 3对项目管理目标责任书进行分析; 4编制; 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容: 1项目概况; 2工作部署; 3设计,采购,施工的实施方案; 4 进度计划; 5质量计划; 6资源需求计划; 7项目现场平面布置图; 8各项目标的控制措施;

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