万科深圳区域专业序列晋升管理办法（试行）
1．目的
1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；
1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。2．参评资格
具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。
3．专业序列层级
专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：
其中，如G-1、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7％。
4．专业的认定时间
每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。
5．深证公司专业序列认定基本原则：
5.1深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。
5.2采用聘任制，由公司下发聘任文件；
5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；
5.4职员在职务序列和专业序列不能兼任；
5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；
5.6 由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；
5.7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。原福利标准将随之终止执行；
5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除；
5.9专业序列人员聘用无需见习期。
6．专业序列任职资格
6.1专业序列认定基准资格
●认同万科企业文化价值观。
●具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。
●符合相应专业序列层级的能力要求。
●任命为“G-6”及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。●任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者
两年内至少一年被评为集团TPP人员。
●任命为“G-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。
6.2 专业序列级别定义及能力描述
级别定义及能力描
述
工程专业技术级别
定义及能力描述.doc
设计专业技术级别
定义及能力描述.doc
7．专业序列薪酬福利待遇：
在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性挂钩调整。
8．评审流程
8.1申报时间
8.1.1“G-6”
公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。 “G-6”认定结果交总办人力资源审核备案。 8.1.2 “G-5”及以上各序列：
由总办统一组织认定工作，时间通知一般为每年的3月、9月各一次。各部门负责人根据各级专业序列的任职要求进行申请。特殊情况也可由部门单独申报评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。 8.2申报人数
原则上各部门“G-5”及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2。 8.3申报流程
8.3.1各部门负责人填写《专业序列人员申报表》，根据申报表的填写说明填写表格。
8.3.2审核
各部门填写好《专业序列人员申报表》后，报总办进行审核，
并报分管领导、总经理审批。
“G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。
8.3.3发布专业序列任命文件
总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇，并知会相应人员。
（备注：“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。）
专业序列人员申报
表.doc
9．专业序列称谓的对外使用
在对外名称使用方面，设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意、总办备档后，可选择同一级别上的“其他专业序列称谓”印制名片。但不影响公司内部的称谓定义。如，专业序列为“资深设计师”的员工，可以选择以“资深设计专业经理”的称谓印制名片；专业序列为“主任工程师”的员工，可以选择“部门首席工程师”的称谓印制名片。
10. 专业序列职务免职
符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职：
?综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求；
?违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；
?因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位；
?在管理序列的职业通道发展；
?调离公司。
11．解释权及相关事项
11.1本管理办法依据《万科集团专业序列职业通道管理规范指引》制定，本办法之解释权归深证万科置业有限公司总经理办公室。
11.2本管理办法自发布之日生效，自新的制度指引发布之日起失效。
深证万科置业有限公司
二零零七年一月十二日
专业序列级别定义及能力描述
代码专业称谓基本资格
能力要求
知识经验学习能力问题解决能力通用能力协调组织能力
G-1集团首席
本业务领域技
术方向的把握
者，在业界有
极高的威信及
知名度1.学士（含）以上；
2.（硕士及以上）
与业务相关的
专业领域内工
作时间至少7
年；
3.（学士）与业务
相关的专业领
域内工作时间
至少10年。
具有深厚的理论基础、
精深的业务专业技术知
识、多专业领域的知识
积累和丰富的技术工作
经验
不但能够把握本行业的
技术发展形势，而且掌
握国内外相关行业技术
的发展趋势
在多专业领域内均提出
过解决重大技术难题的
方法或思想，并在理论
上取得突破；对行业重
大技术问题具有预见
性，并能采取有效措施
能够指导技术服务领域
内任何业务方向取得突
破性进展
组织领导公司技术服务
领域的重大项目，对项
目各关键部分进行正确
指导
G-2 公司首席
公司内本业务
领域的核心人
才1.学士（含）以上；
2.(硕士及以上）
与业务相关的
专业领域内工
作时间至少6
年；
3.（学士）与业务
相关的专业领
域内工作时间
至少9年。
具有深厚的理论基础、
精深的业务专业技术知
识、多专业领域的知识
积累和丰富的技术工作
经验
不仅能够把握本行业的
技术发展形势，而且掌
握国内外相关行业技术
的发展趋势
对业务领域的关键技术
能提出创新性的方法或
思想，创造性地解决重
大疑难问题
通过积累总结，完善或
自主建立了完整的技术
规范体系，并使之在公
司得以贯彻，并能够前
瞻性地预见问题，采取
有效措施加以避免
组织领导公司技术服务
领域的重大项目，对项
目各关键部分进行正确
指导
代码专业称谓基本资格能力要求
知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力协调组织能力
G-3 部门首席
公司范围内本
专业的专家1.学士（含）以上；
2.（学士）与业务
相关的专业领
域内工作时间
至少8年；
3.（硕士及以上）
与业务相关的
专业领域内工
作时间至少5
年。
有扎实的理论基础、精
深的业务专业知识和丰
富的技术工作经验
能够把握行业内的技术
发展趋势，熟知相关行
业的新技术、新产品
可以综合运用多方面的
技术知识及工作经验进
行分析判断，组织解决
业务专业内的重大疑难
问题
凭借自己深厚的技术经
验和能力，摸索建立完
善、科学的技术规范体
系，给本业务范围内工
作提供有效的技术指导
具有很强的协调能力和
组织能力，能够合理调
动公司内部资源，推动
重要技术问题的解决
代码专业称谓基本资格
能力要求
知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力
G-4资深专业经理
公司范围内本
专业骨干1.学士（含）以上；
2．（学士）与业务
相关的专业领域内工
作时间至少6年；
（硕士及以上）与业
务相关的专业领域内
工作时间至少4年。
有扎实的理论
基础、深厚的业
务技术知识积
累和丰富的技
术工作经验；完
全熟悉并掌握
业务领域内的
技术、产品和技
术趋势，对业务
专业外的其它
专业领域有一
定了解
具有很强的归
纳总结能力和
学习能力，能够
预见性的避免
一些问题的发
生
具备独立解决
或组织解决业
务范畴内有较
大技术难度的
问题的能力
能够摸索建立
一套比较完善、
科学的技术规
范，指导业务工
作的开展
精通多种技术
工具，不但倡导
引入新工具，且
善于指导他人
使用
具有较强的沟
通协调能力和
组织能力，能够
合理组织、利用
公司资源，解决
所出现的技术
问题
具有很强的客
户意识，以客户
导向始终指导
自己的工作，掌
握了系统化的
服务技巧
代码专业称谓基本资格能力要求
知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力
G-5 高级专业经理
基层业务骨干1.大专（含）以上；
2.（大专）与业务
相关的专业领
域内工作时间
至少5年；
（学士）与业务
相关的专业领域内工
作时间至少2年；
（硕士及以上）
与业务相关的专业领
域内工作时间至少1
年。
有扎实的理论
基础、丰富的业
务专业知识和
技术工作经验，
熟悉掌握业务
范围内公司产
品的安装、调
试、配置和维
护；
对技术问题有
较强的归纳总
结能力，善于学
习和掌握新技
术
能够独立解决
或指导他人解
决业务范围内
有一定难度的
通用问题
能制定本业务
领域中较复杂
的业务技术规
范，并指导通用
工作的进行
精通掌握本业
务范围内的技
术工具，倡导引
入新工具
除具备良好的
沟通能力和技
巧外，应具有较
强的协调能力
和组织能力
客户意识强，以
客户导向指导
自己的工作，能
够熟练运用服
务技巧
G-6 专业经理
一般专业人员1.大专（含）以上
学历；
2.（大专）与业务
相关的专业领
域内工作时间
至少3年；
3.（学士及以上）
与业务相关的
专业领域内工
作时间至少1
年。
具备一定的业
务专业知识和
一定的技术工
作经验，熟悉业
务范围相关专
业产品的安装、
调试、配置和维
护
对技术问题具
有一定的的归
纳总结能力，能
够学习掌握新
技术、新知识
能够独立地分
析和解决一般
的技术问题
能够制定一般
性的技术规范，
并能结合技术
工作经验，对技
术规范提出补
充和修改意见，
并被采纳
能够使用本业
务领域内必备
的技术工具
具有良好的沟
通能力和技巧，
具有一定的资
源协调能力，能
够完成必要的
沟通、协调和组
织工作
客户意识强，在
工作中有一定
的体现，掌握了
一定的服务技
巧
代码专业称谓基本资格能力要求
知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力
G-7 专员
入门级的专业
人员1.大专（含）以上
学历；
2.（大专）与业务
相关的专业领
域内工作时间
至少1年；
3.（学士及以上）
与业务相关的
专业领域内工
作时间至少3个
月。
有一定的专业
基础知识，熟悉
业务范围内各
类产品
能够自学或向
他人学习本业
务领域内的知
识、技术
能够判断和解
决本业务内一
般通用问题
有良好的沟通
能力，并掌握一
定的沟通技巧
有基本的客户
意识，能够遵守
服务规范，掌握
了基本的服务
技巧
“工程”专业技术级别定义及能力描述
1、“工程”专业技术级别适用范围：
1.1 “工程”专业技术级别需符合《万科集团专业序列职业通道管理规范》规定。
1.2 适用于从事设计成果产品化及工业化工作的相关专业技术人员，包括工程技术、工程部品采购、工程管理、工程/部品/工业化技术研究等岗位的专业技术人员。
2、工程专业技术级别及序列代码：
3、技术级别定义及能力描述：
G-1总工程师（Chief Engineer）
定义：跨业务领域技术方向的把握者，在业界有极高的威信及知名度
基本条件（资格）：
1、学士（含）以上；
2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少7年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少10年。
技术成果：
为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。
能力要求：
1、知识经验具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识和实践经验、多技术领域的知
识积累和丰富的技术工作经验；
2、创新能力在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论与实践上均取得突
破；
3、技术或体系规划能力准确把握技术产品的方向，战略性、前瞻性地确立一些重要技术项
目，并被证实符合技术领域内技术发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献；
4、项目管理能力是公司的重大技术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目
各关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。
G-2副总工程师（Deputy Chief Engineer）
定义：本业务领域技术方向的指导者，在业界有很高的威信及知名度
基本条件（资格）：
1.学士（含）以上；
2.（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少9年。
技术成果：
为公司业绩做出过重大贡献，曾指导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。
能力要求：
1.知识经验具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和
丰富的技术工作经验；
2.创新能力在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；
3.技术或体系规划能力准确把握技术产品的方向，前瞻性地确立一些重要技术项目，并
被证实符合技术领域内技术发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，作出了巨大贡献；
4.项目管理能力是公司的重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项目各
关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。
G-3主任工程师（Principal Engineer）
定义：公司内本业务领域的技术核心
基本条件（资格）：
1.学士（含）以上；
2.（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少8年。
技术成果：
为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益。
具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；
2.问题解决能力对业务范畴内核心关键技术的攻关能够给予指导，能够前瞻性地预见工
程化中潜在的重大隐患，并能够采取措施，避免问题的发生；
3.创新能力在流程/方法/规范/工具方面，对业务领域的关键技术能提出创新性的方法，
做到了理论上的突破；
4.技术或体系规划能力对业务领域的技术发展有大局观，能够对公司级的技术产品方向
提出发展建议和做出长期的技术或体系规划，完善或自主建立了一套完整的工程技术体系/流程；
5.项目管理能力是公司重大技术项目的领军人物。多次组织重要的大型项目，指导制定
出准确、合理、周密的方案计划，并有效组织、协调资源，管理各分项目组的工作，监控整个项目进展情况，有效处理项目进程中的矛盾冲突，保证项目圆满如期完成。
G-4资深工程师（Staff Engineer）
定义：公司范围内本专业的技术骨干
基本条件（资格）：
1.大专（含）以上；
2.（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少8年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；
（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少4年。
技术成果：
1.完成多篇论文或技术报告，其中一些论文或报告所涉及的技术内容在公司内有较大突
破，在同类技术中具有一定的创新性和较强的推广价值；；
2.在技术上为公司做出过较大贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益、社会效益。
能力要求：
1.知识经验有扎实的理论基础、深厚的业务技术知识和丰富的技术工作经验；
2.问题解决能力能够独立解决或组织他人解决业务范畴内重大技术问题；
3.工具使用能力精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；
4.创新能力具有创新意识，经常就业务领域的局部技术流程/方法/工具/规范提出改进方
案，并在公司内进行尝试；
5.技术或体系规划能力对业务内的技术发展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关
的技术领域内做较深入的技术或体系规划；
6. 项目管理能力成功组织过中型以上的开发项目，能够制定准确、合理、周密的方案计划，并很好的协调、分配资源，及时对业务工作进行指导；有效管理、监控项目组及项目进展情况，处理项目进程中的突发事件，保证项目如期完成并达到预定目标。
G-5主管工程师（Senior Engineer）
定义：基层业务骨干
基本条件（资格）：
1.大专（含）以上；
2.（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少2年；
（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。
技术成果：
完成多篇论文或内部技术报告。
能力要求：
1.知识经验有扎实的理论基础、丰富的业务专业知识和技术工作经验；
2.学习能力善于归纳业务经验，能够掌握领域内的新知识、新技术；
3.问题解决能力能够独立解决或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；
4.工具使用能力精通掌握本业务范围内的技术工具，倡导引入新工具；
5.创新能力有创新意识，对业务流程/方法/工具/规范提出过改进方案；
6.项目管理能力精通本业务流程，参加过重点开发项目，成功组织过子项目的开发工作，具有较强的组织、协调及项目推进能力。
G-6工程师（Engineer）
定义：一般工程技术人员
基本条件（资格）：
1.大专（含）以上；
2.（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少3年；
（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。
技术成果：
完成少量论文或内部技术报告。
能力要求：
1.知识经验具备相关专业理论知识，积累了一定的技术工作经验；
2.学习能力能够学习、掌握本业务领域内的新技术；
3.问题解决能力能够独立地分析和解决常见的技术问题；
4.工具使用能力能够使用本业务领域内必备的技术工具；
5.创新能力有创新意识，敢于对业务流程/方法/工具/规范提出改进的想法；
6. 项目管理能力熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具有良好的沟通、协作能力。
G-7助理工程师（Assistant Engineer）
定义：入门级的技术人员
基本条件（资格）：
1.大专（含）以上；
2.（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年；
（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少3个月。
技术成果：
不做要求。
能力要求：
1.知识经验具备初步的业务专业知识；
2.学习能力能够自学或向他人学习本业务领域内的知识和技能；
3.业务流程了解与职责相关的业务流程；
4.问题解决能力能够解决本业务专业的简单技术问题。
注：
1、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；
博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；
2、具有硕士及以上学位的新员工在专业序列评定时可以跳过“助理工程师”的职称级别，
直接评定为“工程师”或更高级别。
“设计”专业技术级别定义及能力描述
1、“设计”专业技术级别适用范围：
1.1 “设计”专业技术级别需符合《万科集团专业序列职业通道管理规范》规定。
1.2 适用于从事技术或产品设计的相关专业技术人员，包括建筑设计、结构设计、景观设计、设计管理、设计技术研究等岗位的专业技术人员。
3、技术级别定义及能力描述：
G-1 总设计师（Chief Engineer）
定义：本业务领域产品技术方向的把握者
基本条件（资格）：
1、学士（含）以上；
2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少7年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少10年。
技术成果：
为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。
技术能力：
1、知识经验具有深厚的理论和实践基础，多技术专业领域的精深的知识和丰富的技术工作
经验；
2、创新能力在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；
3、技术规划能力准确把握技术产品方向，战略性、前瞻性的确立一些重要技术设计项目，
并被证实符合技术领域内的发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献。
4、项目管理能力是公司重大技术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目各关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。
G-2 副总设计师（Deputy Chief Engineer）
定义：本业务领域产品技术方向的指导者
基本条件（资格）：
1、学士（含）以上；
2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少9年。
技术成果：
为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。
技术能力：
1、知识经验具有深厚的理论基础，多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；
2、创新能力在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；
3、技术规划能力准确把握技术产品方向，前瞻性的确立一些重要技术设计项目，并被证实
符合技术领域内的发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，作出了巨大贡献。
4、项目管理能力是公司重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项目各关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。
G-3主任设计师（Principal Engineer）
定义：本专业领域产品技术方向的指导者及技术决策者
基本条件（资格）：
1、学士（含）以上；
2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少8年。
技术成果：
为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益。
技术能力：
1、知识经验具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰
富的技术工作经验；
2、问题解决能力对业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾问；
3、创新能力对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破；
4、技术规划能力对业务领域的技术发展趋势有大局观，能够在业务领域内做长期的技术规
划
5、项目管理能力是公司重大技术项目的领军人物。能够组织重要的大型项目，指导制定出准确、合理、周密的方案计划，组织、协调资源；有效管理各分项目组的设计工作，有效处理项目进程中的矛盾冲突，监控整个项目进展情况，保证项目圆满如期完成。
G-4资深设计师（Staff Engineer）
定义：公司范围内本业务领域的技术专家
基本条件（资格）：
1、（学士）（含）以上；
2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少4年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年。
技术成果：
在技术方面为公司做出过较大贡献，曾主导完成的项目有较好的经济效益和社会效益。
能力要求：
1、知识经验有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；
2、问题解决能力独立解决业务范畴内具有较高技术难度的问题；
3、工具使用能力精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；
4、创新能力具有创新意识，经常就业务领域的局部技术提出新方法或新思路，并在公司内
部进行尝试；
5、技术规划能力对业务内的技术发展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关的技术点
领域做较深入的技术规划；
6、项目管理能力成功组织过中型以上的设计项目，能够制定准确、合理、周密的方案计划，
并能很好的协调资源，及时对业务工作进行指导；有效管理、监控项目组及项目进展情况，处理项目进程中的突发事件，保证项目如期完成并达到预计目标。
G-5主管设计师（Senior Engineer）
定义：基层业务骨干
基本条件（资格）：
1、大专（含）以上；
2、（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；
（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少2年；
（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。
能力要求：
1、知识经验有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识和技术工作经验；
2、学习能力善于学习和掌握业务领域内的新技术或新的技术趋势；
3、问题解决能力能够独立解决或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；
4、工具使用能力精通掌握本业务范围内的技术工具，倡导引用新工具；
5、创新能力有创新意识，对业务领域的局部技术提出过创新的方法或思路；
6、项目管理能力精通业务流程，主导过重点设计项目，成功组织过项目的设计工作，具有
较强的组织、协调及项目推进能力。
G-6 设计师（Engineer）
定义：一般设计人员
基本条件（资格）：
1、大专（含）以上；
2、（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少3年。
3、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年；
能力要求：
1、知识经验具备相关专业理论知识，且积累了一定的技术工作经验；
2、学习能力能够学习并掌握本业务领域内的新知识、新技术；
3、问题解决能力能够在职责要求的范围内独立开展工作，解决本业务的一般技术问题；
4、工具使用能力能够使用本业务领域内必备的技术工具；
5、创新能力有创新意识，敢于提出新想法；
6、项目管理能力熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具有良
好的沟通、协作能力。
G-7助理设计师（Assistant Engineer）
定义：入门级设计人员
基本条件（资格）：
1、大专（含）以上；
2、（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年；
3、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少3个月。
能力要求：
1、知识经验具备初步的业务专业知识；
2、业务流程了解与职责相关的业务流程；
3、学习能力能够自学或向他人学习本业务领域内的知识、技能；
4、问题解决能力能够解决本业务专业的简单技术问题。
注：
3、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；
博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；
4、具有硕士及以上学位的新员工在专业级别评定时可以跳过“助理设计师”的专业技术级
别，直接评定为“设计师”或更高级别。
专业序列人员申报表
申报专业体系职级：□G-5 □G-4 □
申报时间：年月日申报专业序号：
国家认可职称：□初级职称□中级职称□高级职称其他：学历：□大专□本科□硕士□博士其他：被申报人综合评价[请填写以下表格]
经验资历部分
禹宏·启城住宅小区项目方案设计 第一章建筑设计 一、设计依据 1、建设单位提供的数字化四线坐标及现状地形图 2、建设项目规划意见书和勘测红线图 3、《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93 2002版） 4、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 5、《住宅设计规范》（GB50096-2011） 6、《住宅建筑规范》（GB50368-2005） 7、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版） 8、《建筑设计防火规范》GB50016-2006 9、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98） 10、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（ＧＢ５００６７－９７） 11、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2010） 12、《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005） 13、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） 14、现行的《蚌埠市城市规划管理技术规定》 15、《建设项目日照分析技术管理规则（试行）》（2005版） 16、《建筑工程面积计算规范》GBT/50353-2005 17、与本项目相关的国家、地方颁布的法律、法规、规范和技术标准。 二、项目概况 1、项目区位 本项目地块位于安徽省蚌埠市，东临中学西路，西接西外环路，南临健康路，北接禹王西路。交通十分便利，接近城西新城区中心，本小区和拟建的医院、第二中学，都在半径600米的距离之内。地理位置优越，随着相应市政配套的日益完善，本区域将成为蚌埠市未来又一高档商住圈。 2、用地性质及规模 项目地块规划为居住和商业用地，总用地面积约80838.0㎡，规划总建筑面积209983平方米，地上建筑面积约19.39万平方米。 3、地形地貌 地块用地呈长方形，当前为闲置用地，现状地块内有堆土，东西两边略有高差，总体地势南低北高。 4、规划要求 ■容积率 地块容积率要求≤2.4 ■建筑密度 地块1建筑密度：26% （出让要求不大于26%）
景观设计工作室策划书 一、目的 二、工作室运行管理方法 三、工作室岗位设置及工作流程 四、图纸成果 五、工作条件 六、预期效果
一、目的 园林工程技术专业是实践性很强的专业，要求学生既要掌握相应的设计理论，又要有一定的设计实践经验，具有较强的动手操作能力，能够熟练地利用手绘、计算机辅助设计等手段，综合各个课程知识能力，设计出合理、美观、实用的作品。 景观工作室应运而生，工作室的成立可以增强各个课程之间的联系，完成课程间的综合应用训练，在工作室同学们作为一个团队，相互帮助，相互合作，团结一致，每位同学都是工作室的主人，能最大程度的调动学生积极性，在整个大专业内营造良好的学习氛围。同时达到国家对职业教育大力倡导的“零距离”就业模式，提前了解工作流程，不仅为毕业设计提供了有力支撑，也使学生“能力更强、专业更专”，为以后的职业发展提供了坚实的基础，是培养适应市场需求、解决学生就业与社会适应能力的有效途径。 二、工作室运行管理办法 1、成员产生 工作室成立之后，面向园林工程技术专业和园艺技术专业开放，采用学生自愿报名，然后参加面试的模式产生。老师面试大三的学生，大三的学生面试大二学生，大二的学生面试大一学生。进入工作室之后，有一个月的试用期，在这个期间了解工作流程，了解自己的兴趣所在，了解适合的岗位，决定是否留在工作室。 2、管理模式 工作室由学生自主管理，选举产生正副负责人，以及各部负责人，
日常任务布置及完成均有负责人组织，遇到技术问题由工作室指导老师指导，指导老师以企业设计师身份参与管理并指导学生，学生以准员工的身份参与实际设计过程。 强调自立、自主的教育精神和自我学习的过程，在开放的环境、开放氛围中学生分工合作共同完成一套图纸。 同时强调纪律、道德等职业素养，如果无特殊原因违纪懈怠的视为自动退出。作为工作室成员要有主人翁精神，平时应以工作室工作为重，确实有特殊重要情况的方可请假。 3、工作模式 前期以模拟真实任务为起点，然后可以参加一些竞赛，锻炼各项职业能力，在恰当的机会来临之时，可以承接社会实际项目。 任务前期可由教师负责下达，后期由学生自主确定任务，确定任务后明确最终交图时间，然后写好计划进度表，各个部门各位同学严格按照计划进度执行。 三、工作室岗位设置及工作流程 （1）岗位设置
物业项目服务方案策划 姓名： 学号： 专业
金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型：住宅,普通住宅建筑类别：板楼所在区域：昌平昌平县城楼盘地址：八达岭高速13B出口向东800米容积率：2.90 绿化率：30% 物业费：2.40元/平方米·月车位信息：1：0.5 物业公司：北京万科物业有限公司开发商：北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积：199877平方米建筑面积：615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设，是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内，原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等，交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等，345快每隔1分钟发车一班，高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目，21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块，紧邻商业中心，区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计，倡导社区与自然的融合渗透，营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求，通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间，将成为地标性的建筑综合体，树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境，创造丰富动人的生活场景，个性化空间，为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主，结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱，对近距离的视线进行遮挡，既提高了居住环境的私密性，又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学：昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学；昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学：中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场：新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行：中国银行，农业银行，建设银行，工商银行等医院：昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼，共计1548户。分别为：1-1#楼28层，1-2#楼9层，1-3#楼28层，1-4#楼28层，1-5#楼28层，1-6#楼22层，1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元，1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点
中耀房地产开发（沈阳）有限公司居住、商业（二期） 样板展示区施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：中耀房地产开发（沈阳）有限公司 居住、商业（二期）项目部 5-220102014-4-1020编制日期： 施工工艺指示牌一.三级标识1.
工艺样板专项施工方案案名牌制作（一级）1.1一块，背立面为工艺样板专项施工方案案名牌布置在工艺样板房顶部，正立面为1200*200mm标段工艺样板展区21200*200mm一块。底色为天蓝，正立面和背立面均书写“中粮沈阳隆玺项目B，案名前为“中耀房地产开发（沈阳）有限公司”标志，案名后为“中建三局建设工程股份有示区”限公司”标志。 施工工艺展示板制作（二级）1.2宽）。900*600（高*针对每个施工工艺，制作相应的施工工艺展示板，施工工艺展示板大小为 质量控制要点工艺样砌筑工程施工重点序板号°范围之确保斜立砌的坡角在60～75砌筑工内，以便顶紧梁板底，模数不符时，墙体平整度，垂直度，灰缝均匀墙顶斜砌处程施工1 斜顶应尽量在靠在面三皮砖内调整。理，电箱预留、墙体底部处理、天进行砖7砌筑宜在墙体砌筑后停歇质量控 1 中建三局建设工程股份有限公司． 砖缝砂浆不饱满，砖层水平灰缝砂浆 制点，竖缝内80％（规范规定）饱满低于。砂浆配合比的确定，无砂浆（瞎缝）在满足砂浆和易性的条件下，控制砂浆的强度 保证房间方正及开间进深尺寸符合1验收要求，所有抹灰墙面必须全部灰饼混凝土墙面必须甩浆拉毛，甩浆墙面灰饼、墙面甩浆、墙体拉毛、不同基抹灰布均匀玻纤网搭设、墙面抹灰严禁一次
成灰、墙程施不同基体交接面通过玻纤网布设单2 搭接宽度须大100m质量阴阳角抹墙面抹灰严禁一次成灰，必须先抹制层灰混合砂浆墙柱阳角须预留水泥砂浆100m1800m楼梯间施工重点在于楼梯支撑体系的稳固模板及其支架必须具有足够的承载能梯梁钢筋的绑扎，模板支撑、钢筋绑扎、钢力、刚度和稳定性。筋搭接长度安装现浇结构的上层模板及其支架 时，下层楼板应具有承受上层荷载的楼梯施承载能力，或加设支架；上、下层支工质量3 架的立柱应对准，并铺设垫板。模板安装的轴线位置、标高、截面尺控制点寸、垂直度、表面平整度和隔离剂、接缝、起拱高度等均须符合设计和规范要求 2 中建三局建设工程股份有限公 司． 外门窗洞口应做半精洞口抹灰施1固定片厚度、发泡宽度、发泡缝宽度、外墙、 工，抹灰成活后保证发泡缝宽度，抹灰、外墙垂直通线、 1.5~2cm之内在100mm10mm厚2、外墙抹灰时先抹外窗安宽的底层灰，待窗框安装完成后再抹半精装、面层灰。 固定片厚度不小窗框安装牢固洞口4 。固定片宽度不小20m1.5m工质150m，其余部部的距离小于等500m的固定片间距小于等控制
景观设计文本 前些天，因为某公园报建景观设计文本的制作出现一些问题，我有了罗列 以下"文本制作模板/范例"的念头。 我看过很多关于景观设计文本、建筑设计的文本，有的是大公司，有的是 设计院的作品。但是文本内容中涵盖项目各分项图文的内容各不相同，是因为 概念设计阶段比较简单而初设时又抛弃啦前面的部分?还是因为他们"因项目需 要制宜"还是"因甲方口味制宜"的结果?这里我不想讨论。 报建文本的制作应该完成一个什么样的设计工作量，和出图量，各个园林 局想必都有规范。但是，如果要严谨的完成一个景观设计项目，要按部就班的 进行每一个分项，那么我就要思考：一个完整、系统的景观方案设计必须涵盖 那些工作?而一个完整文本的输出应该包含多少内容? 以下是我罗列的一份关于景观园林设计文本的目录，对"怎样逻辑的进行景观设计"和"一套完整景观设计文本应该包含的内容"作一个初探。及成为以后工作中的一个文本制作模板，也完善自己在景观设计过程中的逻辑性和严谨性。 封面(中英文项目名称；甲方名称，日期) 扉页(中英文项目名称；委托单位、设计单位；项目编号、日期；首席设计、方案设计、土建设计、植物水电设计等) 设计资质页(企业法人营业执照、园林景观规划设计资质*、工程设计*等) 文本目录页 一.项目概况[文字为主，可加现场照片] 1.1项目背景：(主要描述：位置、面积、地势、周边等，包含一些数据) 1.2场地概况：(环境概况：气候、季风、土质、水质等)(景观概况：地形 地貌、植被，水系，建筑等)
二.设计依据[可添加一些规划局的城市规划图或分区规划图] (国家和地方相关法规、城市和项目周边总体规划、相关设计规范、各设计 控制指标等等) 三.设计原则[文字为主] 四.设计指导思想[文字为主] 五.设计目标[一段话/一句口号；甲方的要求；城市的需要；使用者的心声] 六.前期基址分析[对原始地形的分析，图文并茂] 6.1区位分析(与城市分区、主干道、其他绿地系统以及发展规划的关 系)(场地生态效益、绿地联动效应、交通沿线景观、未来发展规划分析) 6.2周边环境分析(与周边相邻道路、河流、山体、建筑和开放绿地的关系，周边游憩线路) 6.3竖向分析/高程分析(另加上建筑阴影的分析) 6.4 SWOT分析(内部优势、劣势；外部机会、威胁) 6.5功能分析(明确须满足的功能和对应位置；场地使用人群的行为构成) 6.6交通分析(包括与相邻道路的关系；停车位数量、位置) 6.7植被分析(上、中、下层植被；常绿、落叶植被；阔叶针叶植被；色相、季相等) 6.8视线分析(是否需要对景，障景，借景等) 6.9空间结构分析(空间的形态，属性，分隔，联系与过渡) 6.10图与底关系 6.11水环境分析
目录 一、客户服务部分…………………………………… P7—18 1.1便民手册、折页 1.2结婚服务 1.3为业主外出提供"便民伞" 1.4人性化的装修知会 1.5客户焦点问题小组 1.6文明宣传进信箱 1.7制作产品使用说明书 1.8建立客户上门拜访制度 1.9模拟验收专业工具的引进及使用 1.10客服宝典 1.11销售厅、样板房来访客户提供温热毛巾服务 1.12入住送礼（装修光碟） 1.13提升未入住客户满意度 1.14协同平台“提效小秘书” 1.15制作小小便签纸、传递万科物业情 1.16大堂出入口配备多接头的手机充电器 1.17以召开装修负责人大会的形式进行装修管理宣传 1.18职能部门微笑达人评选 1.19实行二十四小时客服制度 1.20物业服务中心成立“搬运队 1.21社区小管家，阳光好少年 1.22管理费通过邮件和短信息发送给业主 1.23滚珠灯“高空抛物”宣传效果好 1.24装修服务保证免之客户服务 1.25装修管理精益流程之义务监理
1.26 VIP会议室的紧急联系人信息牌 1.27电梯内长时间无法通风，造成轿厢内产生异味 1.28如何作好《业主服务需求征询》问卷调查 1.29物业服务费用收取的创新方案 二、设备设施部分…………………………… P18—45 2.1高层楼道灯开关控制方式改造 2.2曲线图软件绘制电力运行负荷曲线 2.3大堂门电插锁锁不上问题改进 2.4智能除湿装置 2.5照明节电器的推广 2.6管道压力检测/停泵装置 2.7矩阵主机、硬盘录像机的改造方法 2.8电梯监控图像抗干扰方法 2.9消防卷帘门到位保护装置 2.10污（集）水井、水池和水箱水泵控制系统改进 2.11雨水井盖铺设假草坪 2.12简单的设备机房防潮方法 2.13污水井、雨水井盖下加装防蚊、虫闸 2.14增设“废气引导管” 2.15小区路灯杆的除锈、改造 2.16室外裸露电源开关加装锁盒 2.17栅栏式道闸安装红外保护防砸车装置 2.18供配电系统温度检测 2.19水箱（池）报警系统 2.20设备铭牌、资料数码存档 2.21停电信息查询、知会措施 2.22防烟门、天台门、设备机房按类别安装通锁 2.23自制自动恒温电烙铁
前些天，因为某公园报建景观设计文本的制作出现一些问题，我有了罗列以下"文本制作模板/范例"的念头。 我看过很多关于景观设计文本、建筑设计的文本，有的是大公司，有的是设计院的作品。但是文本内容中涵盖项目各分项图文的内容各不相同，是因为概念设计阶段比较简单而初设时又抛弃啦前面的部分？还是因为他们“因项目需要制宜”还是“因甲方口味制宜”的结果？ 这里我不想讨论。 报建文本的制作应该完成一个什么样的设计工作量，和出图量，各个园林局想必都有规范。但是，如果要严谨的完成一个景观设计项目，要按部就班的进行每一个分项，那么我就要思考：一个完整、系统的景观方案设计必须涵盖那些工作？而一个完整文本的输出应该包含多少内容？ 以下是我罗列的一份关于景观园林设计文本的目录，对“怎样逻辑的进行景观设计”和“一套完整景观设计文本应该包含的内容”作一个初探。及成为以后工作中的一个文本制作模板，也完善自己在景观设计过程中的逻辑性和严谨性。 封面（中英文项目名称；甲方名称，日期） 扉页（中英文项目名称；委托单位、设计单位；项目编号、日期；首席设计、方案设计、土建设计、植物水电设计等） 设计资质页（企业法人营业执照、园林景观规划设计资质**、工程设计**等）文本目录页 一. 项目概况 [文字为主，可加现场照片] 1.1 项目背景：（主要描述：位置、面积、地势、周边等，包含一些数据）1.2 场地概况：（环境概况：气候、季风、土质、水质等）（景观概况：地形地貌、植被，水系，建筑等） 二. 设计依据 [可添加一些规划局的城市规划图或分区规划图] （国家和地方相关法规、城市和项目周边总体规划、相关设计规范、各设计控制指标等等） 三.设计原则 [文字为主] 四.设计指导思想 [文字为主] 五.设计目标 [一段话/一句口号；甲方的要求；城市的需要；使用者的心声] 六.前期基址分析 [对原始地形的分析，图文并茂] 6.1 区位分析（与城市分区、主干道、其他绿地系统以及发展规划的关系）(场地生态效益、绿地联动效应、交通沿线景观、未来发展规划分析)
万科物业绩效考核管理制度 一、绩效考核的目的 （一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观； （二）增进沟通，促进职员成长。 （三）完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。 （四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。 二、绩效考核的原则 公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进 三、绩效考核的适用范围 1、z物https://www.doczj.com/doc/ef17098752.html,业公司除总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。 四、绩效考核实施细则 （一）职员考核 1、考核人 依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。 对于物业服务中心的会计、出纳专业人员，其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。 总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期： "每月一次（W系列职员，工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位，如司机、维修技术员、前台） "每季度一次（各职能部门职员、物业服务中心管理人员）
"每季度一次（部门第一负责人（含）以上级） 3、考核流程： 考核流程与现行的考核流程基本一致。部门第一负责人汇总部门考核表后，须抄送分管领导。（具体考核流程附后） 4、考核的依据 部门第一负责人及总经理助理的考核依据为部门季度工作目标的完成情况，见附件《管理类用考核表》； 部门第一负责人以下级别人员的考核依据为个人月度工作目标完成情况，见附件《普通职员类用考核表》。 5、考核指标说明： 业绩指标考核（占70%权重）：业绩指标考核是考核职员的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。 行为指标考核（占30%权重）： -无https://www.doczj.com/doc/ef17098752.html,/下属的职员：核心职能（服务意识、敬业精神、品质意识、团队精神、创新意识、执行力） -有下属的职员：管理职能（服务意识、敬业精神、团队建设、辅导下属、创新意识、执行力） 6、职员考核评分标准、对应分值、等级和人数比例（表一） 考核等级评分标准参考分值 (X)对应 系数占考核总人数的比例 优秀不仅完全达到要求，还有超出上级预期的业绩；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。X≥3.91.1-220% 良好达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心； 3.4≤X<3.91-1.130% 合格基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指导，总体绩效合乎要求； 2.5≤X<3.40.9-140%
目录 1. 编制依据 (2) 1.1. 施工组织设计 (2) 1.2. 施工图纸 (2) 1.3. 相关技术规范、规程 (3) 2. 工程概况 (3) 2.1. 工程简介 (3) 2.2. 结构设计概况 (4) 2.3. 建筑设计概况 (10) 3. 样板展示工作组织 (14) 3.1. 人员组织 (14) 3.2. 样板先行工作管理办法 (15) 3.3. ............................................................................ 样板先行管理要求15 4. 样板确定 (16) 4.1. 样板展示区 (16)
4.2. ............................................................................ 样板工序展示内容16 5. 主要样板工序 (18) 5.1. 剪力墙样板展示 (18) 5.2. 二次结构样板展示 (18) 5.3. ............................................................................ 屋面工程样板展示19 5.4. ............................................................................ 装饰装修样板展示21 5.5. ............................................................................ 外檐保温样板展示23 5.6. ............................................................................ 细部节点样板展示23 1.编制依据 1.1.施工组织设计 1.2.施工图纸
2020万科物业管理服务方案 物业管理服务模式 从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点，其一、新都市主义建筑风格，具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点；其二、独天独厚的自然条件，有丰富的水域和植被；其三、身处在优厚且较大压力的职场上，有着对自然、健康、自由生活环境的渴望；其四、便利的商业、高品位生活方式。针对物业特性和顾客群特点，万科物业将在万科城市花园定位为“fre e”的物业管理模式。 （一）“free的”服务模式定位与释义 “free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放，人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受，是无限美妙和令人遐想的，“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐，突出尊重人为环境营造宗旨，回顾历史折射人文情怀，追求自然建立服务特色。 实现“free”模式需要必备两条件：一是以“一切皆善，善待一切”的价值观，“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活，二是具有开放的建筑风格，舒适的交流空间，风格炯异的商业为大背景。 以尊重人文化倡导为前提，在法制、契约、诚信为“free”的底线，相互尊重和理解，共同品位生活。“free”模式主要由三大元素构成： 开放的 1、自由出入的大社区，充裕的公共设施和场所，独立且安全的组团； 2、物业安全管理重点是组团，将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、24小时控制中心值班机制； 3、组团外施行“无人化管理”，通过智能化设备对主要场所的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安，同时给予顾客的充分自由空间。 4、社区不在是私家领地，而是具有和政府共同治理的特点，引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。只要遵守法律和社区规范的人员，将充分享受无
样板展示区施工方 案
泛华浐灞欧亚大道住宅项目二期工程样板展示区施工方案 编制： 审核： 审批： 日期：年月日 第五建筑公司西安项目部
目录 一、编制依据................................... 错误!未定义书签。 二、工程概况................................... 错误!未定义书签。 三、施工部署................................... 错误!未定义书签。 四、施工准备................................... 错误!未定义书签。 4.1、人员准备................................. 错误!未定义书签。 4.2、机械准备................................. 错误!未定义书签。 4.3、材料准备................................. 错误!未定义书签。 五、施工方法................................... 错误!未定义书签。 5.1、钢筋工程................................. 错误!未定义书签。 5.2、模板工程................................. 错误!未定义书签。 5.3、混凝土工程............................... 错误!未定义书签。 5.4、砌筑工程................................. 错误!未定义书签。 5.5、抹灰工程................................. 错误!未定义书签。 5.6、门窗工程................................. 错误!未定义书签。 5.7、安装工程................................. 错误!未定义书签。 六、成品保护................................... 错误!未定义书签。 七、样板展示区施工照片指引 ..................... 错误!未定义书签。
万豪花苑
目录 一、建筑设计说明 二、结构设计说明 三、给排水设计说明 四、强电设计说明 五、弱电设计说明 六、消防设计说明 七、设计图纸
小区规划建筑设计方案说明 一、项目概况 本项目规划建设地块位于湖州市南浔开发区，北临适园路，东临南林路。总用地面积为12.8公顷。交通十分便利，与市区仅20分钟车程。 项目建设方要求在控制性详细规划要求基础上，充分考虑居民的生活使用需求，最大程度地适应现代城市生活的发展变化。规划设计以底层商业用房结合上层点幢住宅为主。将体现南浔新貌的商业和高品质的生活居住小区相结合，形成新的富有活力的城镇形象。 二、设计依据 1．湖州市区2002-40地块《建设项目选址意见书》湖建行（2002）第32号。 2．省南浔经济开发区管委会“浙浔管[2002]第22号”文件批复。 3．城市居住区规划设计规范(GB50180G3)。 4．住宅设计规范(GB50096-1999) 5．建筑设计放火规范(GB16-87) 6．民用建筑设计通则 7．其它相关设计规范和标准。
三、设计总原则 坚持“以人为本”的设计思想，运用先进的设计理念，切实考虑住户的需求，突出小区环境风格特色，同时大力营造高品质的现代化城镇商业环境，使住宅建筑与城镇商业建筑功能相互融合。 四、规划设计构思 1．平面形态 小区采用底层商业用房与多层住宅相结合的形式。总平面采用整体规划地手法，由点状住宅建筑围合中心绿化，同时从北到南高度逐渐降低，增加住宅的日照量。住宅采用点式多层住宅形式，充分保证舒适地居住环境间隔，同时控制建筑的体量，保持宜人的尺度，方便邻里间的交往。 底层商业为大空间商业，便于灵活分割。同时，南侧开辟商业步行街，增加沿街商业店面数量。 2．空间层次——小体量、多层次 通过控制建筑高度和丰富建筑形态来充分体现江南城镇住宅轻灵飘逸的传统特点，以小见大，以形造势。屋面均采用四坡屋顶结合露台的设计。统一的坡屋面、具有可识别性的构架使住宅体态愈添生动，同时干净利索的墙面又使建筑显得简洁明快。大阳台和露台的配置更是在丰富建筑空间造型的同时，满足了居家生活情趣的需求，使建筑成为环境的景观，而庭院成为窗外的观景。
说明目录 第一章工程概况 1.1 建设地点 1.2 项目名称 1.3 建设单位 1.4 工程地址 1.5 建筑物性质及设计规模第二章设计依据及原则 2.1 设计依据 2.2 设计原则第三章规划篇 3.1 规划定位 3.2 规划结构与布局 3.3 道路交通规划 3.4 绿地景观规划 3.5 技术经济指标 第四章建筑篇 4.1设计要求 4.2 内部功能设计 4.3 外部造型及风格设计
第一章工程概况 1.1建设地点：山西省大同市 1.2 项目名称：恒岳汽车客运站 1.3 建设单位：山西省大同市建设厅 1.4 工程地址：本工程基地位于大同市城区西北角，城市红旗广场的北侧，东接云城旅馆，北面与大同一中相邻，西面与华林新天地购物商场隔街相望， 规划用地面积约36000㎡。 1.5 建筑物性质及设计规模：建筑物性质为交通类的公共建筑，属于城市二级汽车客运站，总建筑面积为8383.08㎡，其中首层建筑面积为505 2.75㎡， 二层建筑面积为3330.33㎡。 第二章设计依据及原则 2.1设计依据： （1）甲方提供的地形图； （2）现有的规划设计条件； （3）有关国家及省级设计规范及规定； 2.2 设计原则： （1）坚持现代性与高起点的原则 高起点、高标准、高水平进行规划设计，结合当今比较前沿的先进交通类建筑片区进行规划设计理念与成果表达，通过规划的设计手法建设成为最具特色的城市片区。
（2）坚持“品牌性”的原则 以建设大同市最具特色的公路汽车站片区为目标，设计有鲜明的时代感与超前性的规划设计与建筑设计，树立品牌形象，使其成为该市的一个地标，做到经济效益、环境效益与社会效益的统一。 （3）坚持“以人为本”的原则 强调以人为本的设计原则，在规划设计中以提高人们的出行为始发点，在规划设计中应用先进的理念，配套完善的服务设施，通过合理的交通组织，建立高效的道路安全系统，同时注重步行系统的建构与静态交通的安排，创造一个布局合理，流线明确快捷的现代汽车客运枢 纽。 （4）坚持“绿色生态”的原则 充分利用基地现有的条件，合理规划基地内的道路与绿地的配置，同时在场地周边种植各种乔灌木，鲜明突出“阳光、空气、绿色”的生态主题。精心塑造生动和谐的旅客活动空间与交通流线空间，敲掉绿化空间与旅客活动空间的融合，形成层次分明、高低错落、富有特色 的建筑景观和天际轮廓线。构筑地域特色和现代气息并重的城市交通站场。 第三章规划篇 3.1规划定位：该基地位于城市西北角，是大同市连接其他城市和县镇的交通枢纽，是大同市的一个门户，对该市的风貌起着代表性的作用，规划设计 定义为中高档，规划风格定义为简约现代，概括起来就是： （1）中国风 ----简单现代，轻盈透明，坐落云城，大同市的精品雕塑 （2）园林生态化 ----大绿化恢宏，小绿化雅致，为塞北大同增绿 （3）服务人性化
泛华浐灞欧亚大道住宅项目二期工程样板展示区施工方案 编制： 审核： 审批： 日期：年月日
第五建筑公司西安项目部
目录 一、编制依据.......................................................................................................................... - 4 - 二、工程概况.......................................................................................................................... - 4 - 三、施工部署.......................................................................................................................... - 5 - 四、施工准备.......................................................................................................................... - 5 - 4.1、人员准备...................................................................................................................... - 5 - 4.2、机械准备...................................................................................................................... - 6 - 4.3、材料准备...................................................................................................................... - 7 - 五、施工方法.......................................................................................................................... - 7 - 5.1、钢筋工程...................................................................................................................... - 7 - 5.2、模板工程...................................................................................................................... - 8 - 5.3、混凝土工程.................................................................................................................. - 9 - 5.4、砌筑工程...................................................................................................................... - 9 - 5.5、抹灰工程................................................................................................................... - 11 - 5.6、门窗工程................................................................................................................... - 12 - 5.7、安装工程................................................................................................................... - 13 - 六、成品保护....................................................................................................................... - 13 - 七、样板展示区施工照片指引 ......................................................................................... - 14 -
小区景观方案构思 一、项目简介 本项目位于马鞍山市江东大道与印山路交叉口西南角，占地165亩，规划建筑面积约17万平方米，项目定位为中高档智能化小区。 二、小区园林景观的基本功能 我们认为，一个楼盘小区的园林应满足以下基本功能： A、园林生态功能 满足人们对绿色环境的要求，达到景观环境在视觉效果上的清新、优雅、舒适、宜人，调节小区的气候环境，改善小区的空气质量，维持小区内环境的生态平衡。 满足小区总体布局各层次对绿化的要求，从中心花园到宅间绿地，层次分明，步步有景。 保证长年见绿，力求四季有花。以绿色植物为主，适当点缀部分落叶植物和秋冬季有色彩、林相变化的植物，使人在小区能充分感受到季节的变化，表现出不同季节的园林美。 将绿色生态的理念融合到居民生活的每一个方面，做到推窗见绿、户户有景。
B、休闲活动功能 注重园林景观的可参与性，在小区内设置一定的硬质景观、共享空间，为小区居民提供足够的休闲、交往、活动的场地，营造和谐、友善、温馨的人际关系氛围。 满足无障碍要求，具体包括： 残疾人无障碍，如有台阶的地方同时设置坡道，使轮椅可通达。 老人无障碍，如台阶高度适宜，方便老人行走。 儿童无障碍，提供大量的儿童游乐设施和活动场所，以利于儿童的心智健康成长，并考虑儿童活动的安全性，如游乐设施增加保护装置，防止儿童摔伤、撞伤、夹伤、刺伤；水景深度适宜，可供儿童嬉戏，又可防止儿童溺水。 运动无障碍，提供大量的运动场地，所有设施都考虑方便运动，如路肩做成园弧形，方便溜冰、滑板、单车等运动。 C、景观文化功能 提升园林景观的文化品位和内涵。 例如结合“曲水流觞”等有关水的典故，在小区园林中设置景点，使其具备观赏性、参与性、和艺术性，同时富于文化内涵。在小区内设置一些有教育意义的雕塑、小品，寓观赏性、游乐性
2019年关于万科物业的绩效考核方案 导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是整理的万科物业的绩效考核方案，以供参考。 如大家所知，万科的物业管理非常周到，给业主的体验非常好。如此强大的物业服务体系背后，在于其管理精细化的方方面面，其中绩效考核也起着不可或缺的作用。 一、如何考核物业公司总经理？ 考核指标说明： 1.物业费用预算控制率 物业费用预算控制率＝部门实际费用支出/部门预算费用支出×100% 2.员工管理 员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价
二、如何考核物业公司员工？ 1.绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。 2.绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。 3.季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。 （1）管理人员绩效考核
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。 说明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分 （2）普通员工绩效考核 普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。 说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分 （3）季度绩效考核等级划分 依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。 说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。 （4）季度绩效考核实施
工法样板施工方案 （方案编号：） 编制： 审核： 审批： x x二〇一五年七月十三日
目录 1.编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 3.施工部署 (4) 4.实物样板施工 (4) 5.展示区质量通病及预防措施 (26) 6.工序验收及人员 (31) 7.安全体验馆施工 (31) 8.安全保证措施 (35) 9.文明施工 (35)
1.编制依据 《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2011） 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JBJ3-2010） 《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010） 《施工现场安全文明施工规范》（JGJ59-2011） 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 中国建筑第二工程局有限公司《项目管理手册》、《标准化手册》 《建筑施工手册》第四版 双流万达施工图纸 2.工程概况 2.1项目概况 2.2样板规划设计概况 为保证施工质量，本着样板引路的宗旨，我部结合本工程的施工重点难点，计划设置样板展示区域，主要包括实物样板，文字及图片展示。实物样板包括独立框架柱样板、剪力墙样板、楼梯样板、砌体样板、门窗样板、抹灰样板、防水
样板、屋面样板；文字及图片展示，重难点施工工艺。为更好的展示出样板区域中各单元的施工要点，我部对样板区域中各部分的施工程度进行了规划，对部分构件不进行浇注，展示的施工工艺主要有模板支设、各部位钢筋安装、砌体及构造柱施工、线管埋设、安装、屋面结构的施工。 工法样板区位于本项目场地西北侧，场地占地面积约1500㎡，本样板目的在于警示各施工人员提高质量、安全意识。样板展示区位置、样板展示区域内部平面布置图详见下图：
物业管理全程顾问服务概要 （**项目）
万科物业简介 万科于1990年介入物业管理行业，于1992年初正式成立万科物业，是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一，万科物业见证了物业管理行业发展的风雨历程，经过十余年的不辍努力，公司已发展成为业务范围遍布全国的大型物业品牌企业。目前万科物业从业员工超过9000人，管理服务面积超过1500万平方米，服务人口超过50万人。 企业理念 万科物业始终坚持“全心全意全为您”之服务理念，秉承“持续超越我们的顾客不断增长的期望”之企业宗旨，发扬“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”之企业精神，不断探索物业管理新模式，积极参与行业竞争，推动物业管理行业的健康发展。 专业成就 万科物业时刻关注客户的需求，不断提升管理服务内涵，致力于持续引领行业发展方向，为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索，赢得来自同行及社会的普遍认同与赞誉，奠定了行业内的领导地位。 ☆共管模式（1991年）、酒店式管理（1995年）、无人化管理（1998年）、个性化服务（1999年）…… ☆国内首家通过ISO9002第三方国际标准质量体系认证 ☆国内首家实现物业管理电脑网络自动化 ☆首先推出《季度管理报告》制度 ☆首批全国物业管理行业一级资质 ☆在管项目共获“国优”称号25个，各类荣誉称号共计数百个。 专业领域 ☆物业管理全委托服务 万科物业作为行业的领跑者，致力于构筑自身品牌优势，积极介入多类型物业的管理与服务，管理服务的物业类型已涵盖大型住宅区、中央直属机关、军队
物业、地方政府机关、超大型商业物业、学校、工业园区、园林物业、智能化写字楼、高档住宅等。代表项目包括了国家建设部大院及办公楼、东莞行政办事中心等。 万科物业以其不懈的努力，已发展成为行业内物业管理服务类型最为丰富的企业，并成功地成长为住宅领域、政府公用物业领域物业管理的双重专家。万科物业仍将继续加强物业管理专业研究，不断提高服务品质，持续为更多的客户提供高品质的物业管理服务。 ☆物业管理顾问服务 万科物业秉承“铸造精品”的原则，开发出了具有自身特色及行业优势的顾问业务形态，包括物业管理常驻全程顾问服务、物业管理顾问培训服务等。万科物业根据顾问项目的自身特点，整合一切有效资源，制定出一套适合顾问客户发展需要的系统性解决方案，并通过派驻顾问人员、提交顾问书及建议函、深圳总部系统培训及岗位实习、客户回访制度等多种形式达到并超出顾问预期效果。 近5年来，万科物业已经在东北、华北、华东、华中、西南、西北、华南等区域，选择有影响的城市和在当地有较大影响的物业项目，成功地输出了万科物业的优质物业管理经验，提高了顾问项目的整体运作水平及委托方的企业品牌形象，同时有效地促进了当地物业管理水平的整体提升，推动了物业管理行业在全国的均衡发展。 ☆小区智能化工程 万科物业从1994年开始从事智能化工程业务，历经十年发展，已培养出一支技术力量雄厚、具备丰富智能化工程设计、施工和维护经验的专业团队。我司已承担万科地产在全国开发的70％以上楼盘项目的智能化工程，并且积极开拓对外技术输出，先后承接了包括中国人民解放军总后勤部在内的多个智能化工程，专业的技术及优质的服务，得到了万科集团与外部客户的一致好评 光荣与梦想 过去的十几年中，万科物业承载并实现了了数以十万计家庭追求理想生活的梦想，万科物业也因此赢得了社会的认同和尊敬。 前行的路上，作为国内物业管理行业的领跑者，万科物业有能力、更有责任持续关注客户需求变化，不断探索创新完善之道，凭我们的努力、智慧与责任感，为更多的客户提供更优质的服务。