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论石油企业文化研究

摘要：随着经济全球一体化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。文化管理作为一种现代企业管理的方式日渐成为企业管理的潮流。本文从国内外大量的有关企业文化、企业文化更新的理论出发，对中国石油企业文化的优势、劣势、面临的挑战、面临的机遇进行深入分析，从文化与战略的适应与匹配, 营造核心竞争力, 塑造企业形象，实施国际化经营, 打造企业品牌, 创新体制机制，促进企业文化自身发展等多个方面对石油企业文化进行了系统阐述和有益探讨，对于中国石油企业引导员工树立正确的精神理念和行为准则，实现企业发展的既定目标，提高经济效益和社会效益，实现可持续发展等都具有一定的借鉴意义。

关键词：石油企业文化，研究

Plateau well drilling cultural reconstruction practice and ponder

Abstract: The enterprise culture is one kind take the human as a center, take the culture as the method, take stimulates staff's conscious activity as the goal, take cultivates the enterprise values, the developmental strategy and so on as the central content one kind of management theory, the management idea and the mode of administration. The enterprise culture belongs to the management science category, is the enterprise person this management development higher phase. The practicality is the enterprise culture soil, the personalization is the enterprise culture life. The enterprise culture is a social mainstream culture part, is the microscopic economic civilization and the management culture. The enterprise culture this kind of subculture attribute, had decided enterprise culture's construction must embark from the reality, has own characteristic and the characteristic. The Qinghai well drilling company in the world highest oil field is a typical example. This article take the Qinghai well drilling company's enterprise culture construction's practice vicissitude as a frame, has analyzed the Qinghai well drilling company in the enterprise culture present situation, thus proposed its enlightenment. tinue to promote internationally competitive multinational Group Construction .

Keyword: Plateau well drilling culture; Practice; Ponder;

1企业文化概念 (1)

1.1企业文化的界定 (1)

1.2企业文化的经济学解释 (2)

1.2.1企业文化是一种经济文化 (3)

1.2.2企业文化是一种管理文化 (4)

1.2.3企业文化是一种微观组织（群体）文化 (4)

1.3企业文化的特性 (4)

1.3.1时代性 (5)

1.3.2无形性 (5)

1.3.3软约束性 (5)

1.3.4相对稳定性和连续性 (6)

1.3.5个性 (6)

1.3.6可塑性 (6)

1.3.7系统性 (6)

1.4企业文化的功能 (7)

1.4.1企业文化的凝聚功能 (7)

1.4.2企业文化的激励功能 (8)

1.4.3企业文化的导向作用 (8)

1.4.4企业文化的协调功能 (9)

1.4.5企业文化的约束功能 (9)

1.4.6企业文化的调适功能 (10)

1.4.7企业文化的塑造功能 (10)

1.5企业文化管理是企业管理的更高层次 (11)

2 国外企业文化建设的主要特点 (11)

2.1美国企业文化的特点 (11)

2.1.1追求卓越，具有浓厚的“创造性不满足”意识 (12)

2.1.2以“利润最大化”为企业的终极目标 (12)

2.1.3强调个人价值的自我实现，崇尚竞争冒险的个人主义 (13)

2.1.4强调规章制度和契约的约束作用，推崇“硬管理” (13)

2.2德国企业文化的特点 (13)

2.2.1实行人文主义色彩浓厚的理性主义管理方式 (13)

2.2.2以技术管理作为企业管理的根本基础，以技术创新带动企业管理的

飞跃 (14)

2.2.3德国企业文化富有集权、独裁和直线型管理控制的特点 (14)

2.2.4重视职工培训，注重职工素质的提高 (15)

2.3日本企业文化的特点 (15)

2.3.1日本文化的特征 (15)

2.3.2日本企业的另一个显著特征是经营已经摆脱了资本和国家的控制。16

3 国内企业文化建设的基本情况 (17)

3.1中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的 (17)

3.2中国文化的这些基本精神对中国企业文化的形成和发展起了双刃剑的作

用，既有积极意义，又有消极作用。 (18)

3.3由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点 (18)

3.3.1中国的企业文化是一种政治与经济相结合的产物 (18)

3.3.2注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩 (19)

3.3.3个性不鲜明 (19)

4油企业文化建设的历史与现状 (19)

4.1伟大的石油工业铸就了优秀的石油文化 (19)

4.2丰硕的石油文化成果成为宝贵的精神财富 (21)

4.2.1形成了以中央文件形式肯定的“八字”企业精神 (21)

4.2.2形成了以王进喜、王启民等为代表的在全国产生巨大影响的人物典

型和以大庆油田等为代表的企业典型 (21)

4.2.3形成了“我为祖国献石油”这一石油人共同追求的价值观 (22)

4.2.4形成了中国石油独特的企业理念 (22)

4.2.5拥有了最年轻的国家级文物和企业形象标志 (22)

4.2.6拥有了被社会认知和广大职工接受的企旗、企徽以其新颖的设计和

独特的含义，已成为中国石油企业的形象标志。 (23)

4.2.7拥有了一批以石油人物和事迹为题材的独特的石油文化艺术精品 (23)

4.2.8初步形成了多层次企业文化建设格局 (23)

4.3不懈的企业文化建设促进了中国石油的持续发展 (24)

4.3.1石油企业文化促进了中石油认同感和归属感的不断提升 (25)

4.3.2石油企业文化促进了中国石油知名度和美誉度的不断提升 (25)

4.3.3石油企业文化促进了中国石油竞争力和创新力的不断提升 (25)

4.4石油企业文化的调查分析 (26)

4.4.1企业员工对企业文化更新需求方面 (27)

4.4.2对中国石油企业形象认同方面 (27)

4.4.3企业理念需要更新方面 (28)

4.4.4企业理念的宣传方面 (28)

4.4.5企业理念的认可方面 (28)

4.4.6员工对企业忠诚度方面 (29)

4.4.7员工对企业改进期望方面 (29)

4.4.8企业制定和执行制度情况 (29)

4.4.9对企业的信心方面 (29)

4.4.10员工积极性主动性发挥方面 (29)

4.4.11员工培训和素质提高方面 (30)

4.4.12企业民主管理民主参与方面 (30)

4.4.13决策与协商方面 (30)

4.4.14企业创新方面 (30)

4.4.15组织风气方面 (30)

4.4.16企业文化建设方面 (30)

5.势下加强石油企业文化建设的必要性 (31)

5.1加强石油企业文化建设，是全面落实“科学发展观”重要思想的必然要求32

5.2加强石油企业文化建设，是中石油建设具有国际竞争力的企业集团的客观

需要 (33)

5.3加强石油企业文化建设，是加强企业管理、提高企业管理水平的内在要求34

5.3.1坚持与时俱进的原则，在承接文化积淀的基础上抓好文化创新 (34)

5.3.2坚持辩证统一的原则，在把握共性的同时，塑造本企业的个性文化、

特色文化 (35)

5.3.3坚持系统推进的原则，在服务于企业整体发展战略中，实现企业文

化建设的自身价值 (35)

5.3.4坚持全员参与的原则，在倡导“管理者首位”的同时，使企业价值

观获得全体职工的高度认同 (35)

结论 (37)

参考文献 (38)

绪论

孙子兵法曰：上下同欲者胜。同欲何来？来自文化。毛泽东说：一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是打不了胜仗的。这使我们看到文化的力量。文化促进人的成长，文化协调社会的运行。在文化的意义上，社会的发展也就是人本身的发展。如果没有文化对人的培育和塑造，没有一种文化精神为人提供价值支撑、行为规范和力量整合，社会将失去秩序、稳定和前进的方向。

那么让我们看一下企业文化的魅力。未来学家托夫勒说，“未来将是全球竞争的时代，这个时代成功的企业，将是采用企业文化的企业。”教授约翰·科特则预言，企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个十年可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。宝洁现任总裁说：“文化是什么？一年成功靠机遇，三年成功靠领导，五年成功靠制度，百年不败靠文化。文化是一个企业河流的河床，制度是一个企业河流的堤坝。一个河流怎么流取决于河床的深度和形状以及两岸岸堤的建设。”而世界500强企业的发展进程表明，文化是企业获得持续发展动力源泉和有效帮手。世界著名的跨国公司，如微软、IBM、摩托罗拉、海尔等，除了他们的产品让人耳目一新外，这些企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化。而相反，一些昙花一现的企业失败的根本原因在于企业行为缺乏深厚的文化底蕴作支撑。随着经济全球一体化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。文化管理作为一种现代企业管理方式日渐成为企业管理的潮流。

1企业文化概念

企业文化(Corporle Culture)在西方有时也叫做“公司文化”或“社团文化”，是20世纪70年代末80年代初发源于美国的一种新兴的企业管理理论。它一问世立即就引起了世界理论界特别是企业家的浓厚兴趣，有人誉之为“引起了管理学界的一场革命”。

1.1企业文化的界定

何谓企业文化?目前国内外企业界及学术界还没有一致的认识。对于企业文化的定义，学术界存在不同看法，尚未形成一个较为一致的认识，因观察角度、涵盖范围、

强调重点不同，对企业文化的表述形式各不相同，据统计有100多种。一种企业文化的定义，反映出一种对文化本质的基本看法，而众多的企业文化定义也就反映了人们对企业文化本质探索的清晰轨迹。国外学者和企业家主要从意识形态着眼，大都以企业的价值观体系为基础，倡导企业要有明确的价值观，赋予价值观以生命，重视企业员工的群体意识。综合国内外的研究情况，对企业文化大致有两种看法。

第一种是狭义的界定，认为企业文化仅包括企业的思想、意识、习惯及感情领域。认为企业的文化应该有别于企业的制度，企业文化有它自己的一套要素、结构和运行方式。主要包括四个要素即价值观、英雄人物、典礼及仪式、文化网络，这四个要素的地位及作用分别是:

价值观是企业文化的核心;

英雄人物是企业文化的具体体现者;

典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式;

文化网络是传播企业文化的通道。

第二种是广义的界定，认为企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐型文化(或表层文化和深层文化)两部分。这种看法的理由是，相当一部分企业文化是同物质生产过程和物质成果联系在一起的，即企业文化不仅包括非物质文化，而且还包括物质文化。他们认为，诸如企业人员的构成、企业干部及员工队伍状况、企业生产资料的状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要表现。

我们认为，企业文化用简单的语言来表达，是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

1.2企业文化的经济学解释

经济学家对企业文化的解释使我们从不同侧面，深刻地理解企业文化的实质。经济学家科斯（R. Coase）从交易费用的概念出发，认为企业文化作为一种经济资源，通过塑造（shape）具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得产权界定、监督、遵从的费用的减少，即管理成本的降低。阿尔钦（A. Alchain）、德姆塞茨（H. Demsetz）在《生产、信息费用与经济组织》一文中，提出“团队生产”（team production）的理论。他们认为，企业实质上是一种团队生产方式。团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产得出的产出要大于各项投入在

分别生产的产出之和，即实现1+1＞2的功能。在诺思（D. North）的框架中，文化作为制度的一个层面尤为受到重视。在他看来，组织内部的文化，是一种巨大的“组织资本”，企业文化作为一种心理约束，必定可以作为正规约束的替代。大卫·克莱珀斯（David Kreps）在其《企业文化和经济理论》一文中更是用博弈论来解说企业文化。克莱珀斯从博弈论有名的“囚徒悖论”（prisoner’s dilemma）开始，认为在一定的条件下，两个囚犯完全可能都拒绝承认错误，实现共同合作，达到帕累托最优解。企业需要形成某种“文化”即“决策”环境，使企业的人们可以在不确定性的情况下更容易地找到“决策”的“焦点”，也就是企业文化可以形成一种默契和一种微妙的暗示。这里的“焦点”使我们想到麦肯锡方法中所指的“共享的价值观”（Shared value），这也是企业文化的核心。

1.2.1企业文化是一种经济文化

企业是一个从事生产经营活动，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。因此企业文化反映的是企业这个经济组织的价值观，最高的目标、宗旨、基本信念及行为规范。与其他组织管理文化不同，企业文化包括了企业经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等。企业一个重要的经济目标就是要有效地利用人力、物力、财力，用较少的消耗取得最大的效益，因此营利性是企业区别于其他社会组织的显著标志之一。没有企业的经济活动，就不能生成具有企业特征的文化现象，这是企业文化的一个重要特征。其次，企业文化是随内外经营环境的变化而变化，有些企业没有看到企业文化是一种经济文化，而是把企业文化看作一般政治思想工作范畴内的事情，因而没能充分发挥企业文化的效能。再次，企业文化也制约着企业经济活动的各个方面，即当企业内外经营环境发生较大变化时，企业仍没能及时将企业文化进行更新改造，这将使企业经济活动受到制约，甚至由于企业文化与经营环境发生冲突，使企业发生亏损甚至破产。最后，企业文化是物质文化和精神文化相结合的产物，这里所指的物质文化不是指企业产品的本身，而是指产品的特色;不是指生产设备本身，而是指对劳动的态度;不是指对工作环境，而是指对工作环境的感情及审美意识;不是指企业生产经营活动本身，而是指所以采用这种生产经营方式的原因。总之，是指从企业物质形态中所折射出来的企业的生产经营特色、技术特色、管理特色以及企业经济行为对社会的影响。

1.2.2企业文化是一种管理文化

管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源，以期望达到组织目标的过程。这一过程的实现要用必要的管理手段及方法，但更重要的是要调动人的积极性。因为人是生产力诸因素中最基本的因素，只有人才能将生产力的其他因素结合起来，转化成现实的生产力。人力资源及其开发状况是决定一个企业经济效益的根本因素，许多事例都证明，凡是经营出色的企业，都是把员工而不是把资本和自动化技术作为提高生产率的最主要源泉。另外，创办企业的目的除要赢得顾客，生产出物美价廉的产品外，还要满足员工的需要，因为企业是以人为主体组成的，企业是依靠人来进行生产活动的，企业是为人的需要而进行生产的。以上内容，形成了以人为中心的崭新的管理思想：把充分调动人的积极性、创造性，发挥全体员工的内在潜力，依靠全体员工的主人翁意识办好企业作为自己企业管理的宗旨，尊重、关心、爱护员工，形成亲如一家的团结气氛和强大的内聚力，这就是管理文化。

1.2.3企业文化是一种微观组织（群体）文化

所谓企业组织是为了达到企业目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的生产经营的集合体。这种组织除了要有组织原则、组织结构、组织过程及必要的规章制度外，更重要的是要有企业文化，使企业组织有一个共同的群体意识及行为准则，以造成和谐的人际关系，每个人都有明确的责任、权力和利益，造成团结、互助、融洽的组织氛围。

从根本上说，有了组织才有了相应的组织文化，因而企业文化应当随企业组织原则、组织结构、组织过程及组织环境的变化而变化。

企业是国民经济的基本细胞，因此企业文化是一种微观文化，它不能脱离我国社会文化及民族文化的影响和制约而独立存在。

1.3企业文化的特性

文化是由人类创造的不同形态的特质构成的复合物，它是一个庞大的丰富而复杂的大系统，既包含有社会文化、民族文化等主系统，也包含有社区文化、企业文化等属于亚文化层次的子统系。由于文化的层次不同，其所具有的功能、担负的任务、所

要达到的目的也不同。企业文化作为一种子系统文化，主要有以下几方面特性：

1.3.1时代性

企业的生产经营活动是在一定时空条件下进行的，不能不受到当时当地政治、经济和社会环境的影响。企业文化产生在特定时代的大背景下，它必然成为时代精神的反映。当代的企业文化渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、灵活经营意识、市场竞争意识、经济效益意识、消费者第一意识、公共关系意识等。正如一滴水能映照出一个太阳，良好的企业文化可以把时代精神浓缩在内。

1.3.2无形性

企业文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中，在这种企业文化面前，员工会自觉地按企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习、生活，这种作用是无法度量、计算的，企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难、夺取战略胜利的无形力量。

企业文化虽然是无形的，但却是通过企业中有形的载体(如企业员工、产品、设施等)表现出来的。没有企业，没有员工、设备、产品、资金等有形载体，企业文化便不复存在。企业文化作用的发挥有赖于企业的物质基础，而物质优势的发挥又必须以企业文化为灵魂，只有企业的物质优势和文化优势的最优组合，才能使企业永远立于不败之地。

1.3.3软约束性

企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对员工的熏陶、感染和诱导，使企业员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的“认同感”，自觉地按照企业的共同价值观念及行为准则去工作。因此，企业文化是非强制性的不成文的行为准则，它对员工有规范的约束作用，而这种约束作用是一种软约束。员工的行为会因为合乎企业文化所规定的行为准则受到群体的承认和赞扬，从而获得心理上的满足与平衡。反之，就会受到群体意识的压力和谴责，从而产生失落感、挫折感及内疚。如果员工的某种行为违背了企业文化的行为准则，群体就会来规劝、教育、说服这位员工服从企业群体的行为准则，否则他将被该企业员工所抛弃，直至离开这个企业。

1.3.4相对稳定性和连续性

企业文化是随着企业的诞生而产生的，具有一定的稳定性和连续性，能长期对企业员工行为产生影响，不会因为日常的细小的经营环境的变化或个别干部及员工的去留而发生变化。但是，企业文化也要随企业内外经营环境的变化而不断充实和变革，封闭、僵化的企业文化形态最终也会导致企业在竞争中失败。在我国经济体制改革过程中，由于企业内外环境及企业地位等发生了重大变化，企业文化中如价值观、经营哲学、发展战略等都会发生很大变化，若企业仍然抱残守缺，不肯变革，终究会走上破产的道路。因此，在保持企业文化相对稳定的同时，也要注意企业文化的灵活性。及时更新、充实企业文化，是保持企业活力的重要因素。

1.3.5个性

企业文化是共性和个性的统一体，各国企业大多都是商品的生产者和经营者，有其必须遵守的共同的客观规律，如必须调动员工的生产积极性，争取顾客的欢迎和信任等，因而其企业文化有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所处环境的不同，其企业文化又有个性的一面，据此我们才能区别美国的企业文化、日本的企业文化、中国的企业文化。同一国家内的不同企业，其企业文化有共性的一面，即由统一民族文化和统一国际环境而形成的一些共性，但由于其行业不同、社区环境不同、历史特点不同、经营特点不同、产品特点不同、时间特点不同，等等，因而形成企业文化的个性。企业文化只有具有鲜明的个性，才能充分发挥应有的作用。

1.3.6可塑性

一种企业文化一旦形成，就具有相对稳定的特点，它不像产品、资金、设备等要素那样总是处于经常变化的状态中。但是，文化又不是不可改变的。企业文化的形成，不仅要依靠久远的文化传统、历史经验，还要依靠当时人们的能动创造。后者比前者更为重要。任何优秀的企业文化都是人塑造而成的。而且，当一个企业的文化出现危机时人们还可以加以改铸、重塑。

1.3.7系统性

企业文化是一个系统，是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。系统理论的基本特征能在企业文化中得到反映，譬如: 1.3.7.1整体性

企业文化的建设是着眼于社会这个整体的，社会效益原则从根本上制约着企业文化。

1.3.7.2结构性

企业文化的各个构成要素，以一定的结构形式排列。它们各有其相对的独立性，同时又以一个严密有序的结合体出现。整体(文化结合体)的意义已超出了被分割开来的要素本身，因此企业内各种因素一旦构成了自身的强有力的文化，那就将发挥出难以估量的功能和作用。

1.3.7.3目的性

企业无疑都在追求自己的目标。企业文化把企业目标内化为企业的价值系统，通过价值系统的深化运动来带动具体目标的实现。强势文化企业强调全体成员的价值认同，寓具体目标于企业的价值体系之中，这就是企业文化的目的性。

1.4企业文化的功能

企业文化所形成的企业职工认同的企业价值观和行为准则以其特有的渗透力和感染力，对企业职工的行为发挥着影响，它能促进企业树立良好的形象，发挥职工的潜能，团结合作，提高企业的经济效益和社会效益。

1.4.1企业文化的凝聚功能

文化有一种强大的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，它能将企业这一小社会内部的各种力量、企业职工实现自身价值的愿望，汇集到一个共同的方向，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情离不开企业这个集体，愿意与企业同甘苦、共命运。

企业有没有凝聚力，是企业成功与否的关键。对职工缺乏凝聚力的企业，不可能在市场上有很强的竞争能力，也不可能在市场的激烈竞争中得以发展。所以，如何增强企业的凝聚能力也越来越受到人们的重视。企业领导者已越来越多地看到，单靠发号施令，很难实现企业的奋斗目标。企业的根本动力来源于职工由某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。而企业文化所塑造的人们的共同的价值观念，则可以把全体职工凝聚在一起，形成一种强大的生产合力的功能即凝聚功能。

当然，企业的凝聚力不是自发产生的，而是靠教育，靠企业文化建设。良好的企

业文化能够通过改变职工的思想和态度，把企业的宗旨、目标和利益纳入职工个人的理想、信念、价值观念以及行为规范等人格体系之中，并形成自觉的行为，由企业文化产生的强烈的集体主义意识。一旦职工有了企业是大家庭的感情，通过共识使职工认识到自己在企业中的价值和作用，意识到自己受到尊重和信赖时，就会自觉自愿地把自己与企业融为一体，形成强烈的主人翁感、责任感和使命感，有一分热发一分光，竭尽全力帮助企业成功。这样，由企业文化所产生的强烈的企业共同意识成为一种强有力的凝聚力。

1.4.2企业文化的激励功能

企业的生产活动必须有两个基本的因素，即物的因素，包括生产工具和劳动对象。还有人的因素，包括劳动者和管理者。其中人是起决定作用的因素。因为物的因素虽然重要，但只有被人所掌握，只有与劳动者结合起来，才能形成现实生产力，因此，如何激发劳动者的工作热情，是企业管理者十分关心的问题。

企业管理的中心是人，管理的目的是把蕴藏在人肌体中的聪明才智充分发掘出来。而企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，在企业中形成一种人人受重视的文化氛围。往往能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到职工和企业管理者的赞赏和奖励。由此激励职工为实现自我价值和企业发展而努力工作。

一个企业的成功与否关键是企业职工创造性的发挥。企业文化的建设和更新，职工心理素质的提高，民主意识的增强，客观上促进了职工思想水平的提高和参与意识的发育。这有利于职工把个人利益与企业的生产经营和社会荣誉的好坏联系起来，使企业产生精神振奋，开拓进取的良好风气，从而形成一种激励环境和激励机制，这种环境和机制可以胜过任何行政指挥和命令，它可使企业领导者的意图或命令转化为职工的自觉行动。因为优良的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，使职工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分的满足。因此，企业文化能够最大限度地激发职工的积极性和首创精神。在企业文化的激励下，职工积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，共同分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其它高层次精神需要的满足。

1.4.3企业文化的导向作用

企业文化可使企业职工在一种共同价值观念和引导之下，形成一股强大的精神动力，产生出经济机制难以产生的巨大潜力。企业文化这种导向功能主要体现在企业价

值观对企业全体员工行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的共识，因此，这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们会主动地将自己的行为和企业的要求相对照，使之符合企业价值观的标准。对于少数末取得共识的人来讲，这种导向功能就带有了某种强制性，使他们按照企业整体的价值取向行事。在企业管理过程中，为了实现企业的预定目标，要有一系列的规章制度、方针策略来引导职工，而如果有一个适合的企业文化，职工会在共同认可的价值观基础上，按照既定的模式思维和工作引导着全体职工不断地趋近企业目标，起到行政命令、规章制度所无法替代的作用。

1.4.4企业文化的协调功能

企业作为一个经济组织，构成社会中的一个系统，在这一系统中还有它的子系统。要保证这个系统的和谐运转，使企业的各个方面形成合力，为企业的总目标而发挥其各自的积极性，需要多层次的协调工作。包含企业高层领导之间的协调，高层领导与中层、基层领导之间的协调，中层、基层领导与职工之间的协调，总公司与子公司之间的协调，车间与班组之间的协调，班组内部的协调等诸多方面。搞好各方面的协调，是企业管理中的一个重大问题，而解决这一问题的关键，是企业全体员工对企业经营管理具有的一种共同认识，使他们能站在整个企业最高目标的角度，克服自身的困难，主动与其它人或其它部门协商共事，使企业各个部分之间经常处于和睦相处、紧密配合、同心协力的状态。

企业文化的形成使得企业职工有了共同的价值观念、能够使企业全体人员在企业的经营宗旨、指导思想、道德观念等众多方面逐步达到认识一致，增加了相互之间的共同语言和信任，一旦人们在关系到企业发展的一些重要问题上出现某些分歧，也能使大家在较融合的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种不必要的摩擦和矛盾，使企业的领导之间、职工之间、领导和职工之间，以及各个单位之间形成融洽的协作关系，这样就有了既利于企业蓬勃发展的势头，又有了个人心情舒畅的环境，企业文化就具有这种协调功能。

1.4.5企业文化的约束功能

企业作为一个经济组织，要维护企业正常的生产秩序，就需要约束职工的行为。为此，企业都制定了一系列的规章制度，并通过带有强制性的行政手段加以实施，其约束作用是十分明显的。但是，不论规章制度制定得多么完善，也不可能包罗企业的

一切活动，更无法规范每个企业职工的每个行为。而企业文化则是用一种无形的文化上的约束力量，形成一种行为规范，制约职工的行为，以此来弥补规章制度的不足。由于企业文化不是行政性的制度，它不能采用行政命令的方式和手段约束职工的思想和行为，而是通过职工共同信奉的经营宗旨，价值观念、道德准则来发挥约束作用。当某种违背企业文化的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束。

因此，企业文化同规章制度相比，它对职工的约束作用更加广泛，几乎包括企业生产活动和经营活动的一切环节和方面。我国一些企业在进行企业文化建设的实践中，这一功能有较为充分的体现。

1.4.6企业文化的调适功能

企业文化的本质是以人为本。尊重人、重视人、塑造人应是企业文化的出发点和落脚点。企业职工既是生产者、经营者、又是消费者,也是市场的主体,是企业盈利的创造者,企业领导者理应重视职工的物质、精神需要,不断提高职工的生活水平,职工就会以更加积极地、创造性地劳动来实现企业的目标。

企业文化建设注重对人的精神的培育,也就会关注丰富职工的业余文化生活和建设舒适优美的环境。通过各种各样的文化生活，使职工得到丰富精神世界的调适，各式优美环境的建设，使职工得到愉悦身心的调适，这些都陶冶着职工的情操，使职工生产奋发向上的意识，并从这种精神的满足感中体会到为企业作出贡献的价值。因此，我们对于企业文化的调适功能是不能低估的。

1.4.7企业文化的塑造功能

在市场经济条件下的激烈的竞争中，要想在市场上站稳脚跟，企业必须塑造出良好的形象，以其产品的信誉、服务的质量、企业内部和谐的人际关系，以及企业在社会公德和公益事业方面的贡献等来取得职工和社会公众的信任。

企业文化就有对企业形象的塑造功能。通过企业文化建设获得良好经济效益和社会效益的企业必然会在公众面前树立起自己良好的企业形象。因为获得成功的优秀企业与外界的每一次接触，包括经济往来、参加社会活动、甚至通过企业制造的每一件产品，企业职工在社会上的言行，向社会公众展示着本企业成功的管理风格，良好的经营状态和积极的精神风貌，从而为企业塑造良好的企业形象，为企业带来高知名度和高美誉度。在这方面，国内一些企业已为我们树立了样板。

企业文化以其特有的内涵，凝聚起企业全体员工，并引导他们以主人翁的意识和

责任感为企业和社会的需要努力工作。他们以企业高质量的产品和服务，提供给社会大众。我企业带来高知名度高美誉度，塑造企业的良好形象。

1.5企业文化管理是企业管理的更高层次

有人把从科学管理到文化管理称之为企业管理的第二次飞跃，标志着企业管理理论发展的更高层次，如图1-1所示。发达国家的企业普遍经历了从经验管理到科学管理，到现代管理这样三个阶段的管理进程。第三个阶段就是现代管理阶段。这个时候的管理已经不需要太多的规章制度，靠的是企业文化，像现在发达国家企业所提倡的“祛除管理”，达到了道家所崇尚的“无为而治”的境界。如500强的惠普，1967年就推行灵活的工作时间，不靠人来监督、管制，而员工们却都能履行自己的职责，自觉地去完成工作，积极地发挥他们的潜能。靠什么，靠企业文化。在这个时候，企业所有的员工认同企业的价值观，并在这种共同的价值观指引下，每个人都自觉主动地做好每一件事。企业不再只被看作一部机器，而是所有人意志的共识，真正实现上下同心同德、齐心协力；进而使企业演变成为有思想、有灵魂的有机生命体，社会大众认可这样的企业，它属于全社会所有，最终，它将成为社会系统链条中不可缺少的重要一环，真正实现“归一”。企业只有进入这个阶段，我们的经营管理者们才会真正享受到经营的乐趣。但要看到企业文化管理大厦风采和辉煌的同时，也要看到大厦下面深厚的地基。正是科学管理阶段，在企业科学、规范的管理制度约束下，员工逐渐养成了一种良好的习惯和工作作风，一种主动把工作做好的自觉性，才为企业运用企业文化管理奠定了必不可少的坚实基础。从经验管理，到科学管理，再到现代管理，这是企业管理变革的必然进程。

2 国外企业文化建设的主要特点

2.1美国企业文化的特点

现代美国企业文化是建筑在美国文化的基本精神之上的。美国文化的基本精神可概括为这样几点:以力图主宰自然界为特征的物质主义的世界观，以效率、进步和工具理性为核心的行为取向，以个人主义和自主动机为基础的自我价值观，以及以机会均等和冒险勤奋为特色的社会伦理取向。无庸置疑，这种文化精神孕育和培养出了典型的美国式的企业管理思想和企业文化。美国的管理思想中的基本精神可以概括为这

样六个方面:未来是由人决定的“命运主宰观点”，企业是一种独立经营的社会组织，任人惟贤，企业决策以对事实的客观分析为依据，广泛地参与制定决策，永无止境地寻求变革和进步。

综合来自各方面的研究成果我们认为，现代美国企业文化一般具有这样几个特点:

2.1.1追求卓越，具有浓厚的“创造性不满足”意识

无论是整个企业还是其中的每个成员一般都不会满足于目前的现状，崇尚不断进取和发展，崇尚学习和自我改进，崇尚高效率，强调“新”、“快”、“变化”，相信明天会更好。这种追求卓越的精神已经成为美国企业文化的一个核心特征，也是促使美国企业走向成功的一个主要动力。就其根源而言，这种对卓越的追求与美国社会特别崇尚“成就”、“效率”和“进步”的价值观念是分不开的。美国企业所追求的与组织目标有关的价值观首先是“组织效率”其次就是“高生产效率”，位居第三的是“利润最大化”;与此相关，企业员工所追求的首先也是“成就”，然后就是“创造”和“成功”。这说明“追求卓越”确实是美国企业文化的一大特色。

2.1.2以“利润最大化”为企业的终极目标

美国企业界虽然正在批判“以最大限度地获取利润为根本宗旨”的企业价值目标，有些企业甚至标榜“为社会创造财富”或者“社会利益第一”是自己的追求目标，实行所谓的“生活-质量管理”但实质上“利润最大化”仍然是大多数美国企业的追求目标。就企业自身的性质而言，赚取最大化的利润本来无可厚非，但问题是美国企业往往过于重视利润问题，甚至把它看成是企业所追求的终极目标，这就不能不追溯其文化传统和企业股权结构。美国文化传统向来崇尚“成就”，具有强烈的“功利主义”(实用主义)色彩，所以总是以实实在在的“经济成就”和看得见摸得着的“硬指标”来衡量个人或企业的价值，崇拜金钱，认为会赚钱就是英雄。同时，由于美国企业的资本总额中占70%的是股权资本，而大多数股票为私人所持有。这种高度分散的资产结构和资本投资心理，加剧了私人股票持有者短期收益的倾向，致使美国企业的经营决策偏重于追求股东经济效益这样的短期目标。

2.1.3强调个人价值的自我实现，崇尚竞争冒险的个人主义

美国企业家以及普通职工信奉“自由竞争”和“机会均等”的行为原则，认为独立自主比依赖他人更可靠，个人利益是至高无上的，一切价值、权利和义务都来自于“独一无二”的个人，因此时时处处强调自信、自尊、自我实现、突出自我和自我奋斗，企业也为每个职工提供充分发展其潜力的机会，鼓励个人奋斗和冒险创新，表现出浓厚的个人主义色彩。美国许多企业乃至整个美国经济之所以能够持续的得到发展，这种个人主义为核心的价值观起了十分重要的作用。虽然现在有许多学者都在批判美国企业文化中的极端个人主义价值观，但无庸置疑的事实是个人主义价值观极大地弱化了组织和他人对个人主观能动性的制约和束缚，从而有利于最大限度地调动每个成员的创造性和潜能，使企业能够经常保持“创新活力”。

2.1.4强调规章制度和契约的约束作用，推崇“硬管理”

在美国企业与职工之间的相互关系主要是由一系列完备的“游戏规则”和契约来维系和调节的，实行“责、权、利”统一的人员聘任制，分工明确，对事不对人，因此工作效率较高。与日本企业相比较而言，美国企业的组织结构既严密稳定而又有灵活性，规章制度相当完备。虽然近年来这种现象有所改观，许多美国企业开始重视“人情投资”和“人性化管理”，但就其根本特征而言，美国企业对“硬管理”的推崇和强调仍然是其企业文化的基本特色，这是因为美国文化的基本特征如“务实”和崇尚“科学”等理性主义文化并没有发生变化。

2.2德国企业文化的特点

德国的企业文化与其整个文化传统是密切相关的。一般来说，可以把德国文化传统的特点概括为这样几点;以人性“善”“恶”相间为基础的人性观，以“新教伦理”为核心的工作价值观，以个人主义为特征的人文主义思想传统，以“纯粹理性”和“实践理性”为根本的理性主义行为取向。与此相应，德国的企业文化一般具有如下四个特点:

2.2.1实行人文主义色彩浓厚的理性主义管理方式

与美国企业所实行的高度“理性化”的管理方式相比较，带有人文主义色彩的理

性主义管理方式虽然特别强调严密的组织机构和高效刻板的运行机制，注重“责、权、利”的有机结合和运作程序的科学化和规范化，体现了德国人所特有的理性化特色，但是这种管理方式又比美国式的理性化管理方式更重视职工的某些需要的满足，具有一定程度的“人情味”。另外，由于受德国文化传统的深刻影响，德国企业及其所属成员具有强烈的而又不同于美国的个人主义色彩，鼓励个人自主地大胆负责自己的工作，支持人们发挥自己的潜能并为此提供各种机会，如完备的岗位培训制度和考核晋升制度，而且有一系列的措施和法规保障以鼓励职工参与企业决策，实行管理者与职工共同参与的“民主化的共同决策”，在很大程度上满足了职工的自我实现和自我肯定的需要，从而极大地调动了职工的工作积极性。

2.2.2以技术管理作为企业管理的根本基础，以技术创新带动企业管理的飞跃

在德国企业中，技术创新和研究开发工作历来受到人们的重视，政府和企业始终把它当作一项生死攸关的战略任务来抓认为只有不断地更新产品和技术才能适应竞争激烈的市场，从而强化自己的生存能力。因此为了技术创新，凡是具备科研条件的企业一般都力图依靠自己的科研力量开发“独创型”技术，努力形成自己专有的“拳头”产品，而中小型企业常常自发联合起来共同开发新产品，或者是委托社会上的科研机构进行技术攻关。即使与其他欧洲国家比较起来，德国企业的这种对技术创新工作的强调和重视也是非常突出和显著的。

2.2.3德国企业文化富有集权、独裁和直线型管理控制的特点

德国之所以具有这样的企业文化特点，这主要是因为:第一，德国是一个不确定性避免程度较高的国家，企业领导及其下属成员所具有的冒险精神比较低，不允许拿企业的生存能力来冒险。因此，实行正规的、直线型的管理控制系统有利于最大限度地降低生存风险。第二，德国企业中所选拔的管理人员一般必须具有“整合思想”和“整合能力”的专家，他们有能力胜任集权化的组织机构的管理工作。这种选拔管理人员的制度在一定程度上能够保证管理人员具有较高的科学管理水平,因此实行集权式的直线管理可以最大限度地发挥管理人员的能力和工作积极性。第三,德国企业十分重视产品质量和服务质量的提高,有着强烈的质量意识,把产品质量看作是企业生存的手段和根本。因此,为了保证产品质量并最大限度地降低生存风险,实行直线型的管理控制方式也许是必不可少的。第四,职工一般都具有高度的敬业精神,把工作和职业看得高于一切,甚至把工作置于个人尊严和价值之上。这种工作伦理使得企业管理

人员可以把注意力完全放在产品质量和劳动生产率的提高上,而不必担心自己的命令不被下属接受,实行集权化的直线控制系统就是顺理成章的事。

2.2.4重视职工培训，注重职工素质的提高

德国企业非常重视职工素质的提高,甚至把职工培训看成是企业发展的柱石和民族存亡的基础,形成了特有的职工培训制度。德国企业家认为,在所有的企业要素中,人是最最重要的第一要素,它直接决定了企业的兴衰与成败,而培训则是有效提高职工素质的最好方式。德国企业的职工培训一般有三个显著特点:第一,职工培训的“全员性”。从蓝领工人到高层管理人员,凡是企业职工都必须接受有计划的系统的培训。第二,职工培训的“预先性”。凡是青年职工都必须接受为期2-3年的岗前培训,而且实行理论与实践相结合的培训方式。第三,职工培训的“多层次性”。低层职工主要培训内容为文化基础和岗位操作规程,而高层管理人员所接受的培训则主要是决策、经营和市场营销等方面的内容,而且培训的形式也非常多。

2.3日本企业文化的特点

日本文化乃至日本的企业文化都深受中国传统文化的影响,尤其是儒家伦理思想中的“和”的概念对其具有更显著的影响。

2.3.1日本文化的特征

日本文化的一般特征可以概括为这样五点:以家族制度为基础的严格的等级制度是其文化基础,以强烈的民族主义意识为核心的民族精神,以“忠孝”和“报恩”为最高道德准则的价值取向,以儒家伦理思想、佛教文化和西方文化为基础形成的具有显著的兼收并蓄特色的移植文化,以强烈的“生存理性、危机理性和人文理性”为核心的“日本式”理性意识。在上述文化传统的影响下,日本企业形成了富有自己特色的企业文化模式。主要特点是:企业一般具有追求经济效益和报效国家的双重目标;信奉家族主义和资历主义;富有集体主义和团队精神;以“和”为本,注重劳资关系的和谐;“经营即教育”的观念深入人心。

在日本企业中，经营(或体现为组织的企业)和劳动是相结合的，企业职工已经不再是西方企业意义上的“雇佣工人”，而是一种被企业“内部化”的承担着经营责任的“企业人”;经营的目的在于追求所有从业人员的利益，而不仅仅是资本家的利益，

公司企业文化建设的指导意见

红党发[2006]6号中共四川红光化工有限公司委员会关于加强公司企业文化建设的指导意见各党（总）支部、各单位：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。（一）、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临良好的发展机遇，又面

对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势，企业文化建设亟需进一步加强和规范。（二）、企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵，有红光特色的企业文化，促进企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出贡献。（三）、企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝

企业文化中心的工作亮点.doc

企业文化2009年的工作亮点企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。（1）《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》，于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。（2）《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年—1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年—2003年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2004年至今）。目前，《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。（3）《招银社区》。2005年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。

新时期石油企业文化建设分析

新时期石油企业文化建设分析企业文化是企业的核心竞争力之一，世界500强企业都很重视本公司的企业文化建设。以石油企业为切入点，首先论述了企业文化在公司治理中的作用，接着论述了开展石油企业文化建设需要遵循和把握的几个基本原则，然后剖析了开展文化建设的一般步骤，最后提出石油企业文化建设的几个重点环节。标签：企业文化；石油企业；MI；BI；VI 企业文化有广义的理解和狭义的理解。广义的指企业所具有的物质文化和精神文化的综合；狭义的是指企业在自身发展过程中培育形成的、为本企业所特有的、具有自身个性的经营宗旨、价值观念、道德准则、行为规范的总和。石油企业文化是指石油企业所创造的物质文化和精神文化的总和。石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度。石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度。正确理解和把握石油企业文化建设的作用、基本原则、主要步骤和关键环节，能够正确推进石油企业文化建设，提高石油企业的市场竞争能力。特别是在当今（2014-2015年）世界原油长期处于低价，石油企业经济效益滑坡，经营困难的低谷时期，通过抓企业文化，促进公司治理，能为石油企业降本增效发挥更长远的积极作用。 1企业文化的作用 1.1价值导向作用企业文化的价值导向作用一旦形成，它就会自动规范员工的价值取向。所谓价值导向作用是指企业通过各种方式、途径、制度等，将员工的行为取向引导到本企业确定的战略目标和发展目标上来。一旦员工个人发展目标和工作行为准则和组织战略目标取得一致，他们就会自然地把自己的价值目标纳入到企业的整体目标中考虑。如果员工将自己的职业生涯发展融合到企业整体发展中，员工就会对本企业产生一种认同感。 1.2人才凝聚作用企业文化类似于中国改革开放初期所说提出的“两手抓”（一手抓物质文明建设一手抓物质文明建设）之中的精神文明建设，它像一个无形的手把所有的员工紧紧地联系在一起，产生一种凝聚力和向心力。同时，也觉得个人自身的安全也是企业的安全，个人自身的良好发展能促进企业的发展，从而把企业的发展当作自己的责任，与企业同甘共苦，度过发展难关。比如：以人为本，关爱员工，诚实守信，合作共赢，这样的价值观促进人才的凝聚。

深化企业文化建设促进企业可持续发展

深化企业文化建设促进企业可持续发展山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励

和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融

如何加强企业文化建设修订版

如何加强企业文化建设修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

如何加强企业文化建设在经济危机的背景和深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质从而提高企业竞争力，是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。一、以人为本，提高企业职工整体素质改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。关键词：企业文化建设现状发展

目录引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) （一）企业文化建设简述 (1) （二）企业文化建设意义 (1) （三）企业文化建设原则 (2) （四）企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) （一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) （二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) （三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) （四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) （一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) （二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) （三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) （四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) （五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)

石油企业文化建设

石油企业文化建设分析赵华（长庆实业集团有限公司党群工作部, 陕西西安 710018） [摘要]石油企业作为战略能源企业，其企业文化既是企业发展的引擎，也是企业价值理念和创新动力所在。以文化建设为视角，建设具有石油特色的企业文化，就必须紧跟石油企业变革和发展的步伐，从石油企业改革改制、分业、分立的实际出发，科学地分析和预测石油企业改革与企业文化建设的发展趋势；应重点培育企业长远目标和长期价值观，构建企业内部信息通道，加强信息沟通，增强企业应变能力、竞争实力，从而使具有石油特色的企业文化更加充实和完善。 [关键词]石油企业；企业文化；建设策略[中图分类号]F820 [文献标识码]B [收稿日期]2012-04-12 [文章编号]1009-6043 （2012）05-0059-02第2012年第5期（总第398期）商业经济 SHANGYE JINGJI No.5，2012Total No.398 一、引言企业作为现代市场经济的重要组织生产形势，其文化建设已成为企业发展的动力和成功的核心。作为战略产业的石油企业，建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化，已经成为石油企业顺应时代主题、保持核心竞争力的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设。二、石油企业文化概述 (一)石油企业文化的内涵石油企业文化是在一定社会历史条件下，石油企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。石油企业文化的实质，是以石油资源为基础将现代企业的组织生产模式与特定文化价值理念互相结合的产物，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发石油职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理理念。 (二)石油企业文化的构成要素石油企业文化既属于石油企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。石油企业文化在内容上是石油对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是该企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。因此石油企业文化是由多种文化要素构成的复合体，它包含着十分丰富的内涵，在一个具体的石油企业中，其大致包含企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、历史传统、文化载体以及社会形象等因素。三、石油企业文化的发展历程石油企业作为具有特殊资源属性的企业组织形式，其企业文化是随着石油企业在不同的历史条件和经济环境下不断发展和积累而逐步形成的。在石油企业文化的形成过程中，主要经历了一下几种文化模式： (一)准军事组织文化其渊源可追溯到大庆石油会战时期。建设大油田缺少大量的产业工人，其空白是由军队成整建制的转业来填补的，从这点来说石油文化的形成是军队文化与产业文化相结合而产生的。直到现在，各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行。 (二)独特的会战文化这是在新中国经济建设初期基础差的国情背景下形成的，这种方式在资金匮乏、基础几乎为零的条件下是当时的首选，也因此在石油人的心里现在还遗留着会战的情结。 (三)榜样文化这是石油企业文化中十分耀眼的部分，铁人王进喜是这种文化的标志人物，他身上所表现出来的精神构成了第一代石油人的榜样，这种榜样文化感召着百万石油大军投身社会主义建设。 (四)英雄主义文化最能体现这一特征的是“石油工人一声吼，地球也要抖三抖” ，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“没有条件创造条件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。现在看来也是令人肃然起敬，这种文化是社会条件和自然条件的双重因素影响下形成的。石油企业文化中的历史定位及个性化特征，都是当时一定社会环境下的产物，并对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用。今天，随着市场经济快 59--

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

加强企业文化建设提升企业软实力（之三）加强企业文化建设提升企业软实力（之三）企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用；美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务，就是如何加强

企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围，使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起，即使个别观点不一致，甚至出现一些偏差，都是正常的，但在企业精神自我修正、自我完善的道路上，我们的指导思想绝不能出现偏差，核心价值观的确立不能有偏差。（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值，活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续、健康、快速发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于企业文化建设情况的总结报告 XXX：根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务 XXX 人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分 1 / 10

中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）产生原因： 20 世纪 70 年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。企业文化在中国的兴起和发展：1084 年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21 世纪，进入新时期。 2、企业文化的内涵企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO 、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征：（1）人本性与整体性的统一（2）继承性与创新性的统一 :继承性体现在继承了本国精神文化精华（3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。（4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用（1）塑造企业灵魂的导向功能（ 2）培养团队精神的凝聚功能（3）促进企业发展的激励功能（ 4）规范企业行为的约束功能（5）展示企业形象的辐射功能二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（ 2 亿吨，其中中石油近一半）（1）50 年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精神、再生产精神 (2)50 年 ,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献

推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容

的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体

XXX公司企业文化建设文案

XXX公司企业文化建设文案绪言企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规已经不再是按资排辈的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。房地产类企业与其他行业及其业企业相比有自身的特点，这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了XXX人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。（说明：企业文化更多释意参见附件一）一、发展目标荐案：创行业一流，让人民满意阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。二、企业精神荐案：平易近人，同心协作；开拓创新，敢写第一。阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢写第一”

石油企业文化

石油企业文化公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

参考文献加强企业文化建设促进企业健康发展提高企业管理水平

加强企业文化建设促进企业健康发展内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。一、新形势下企业文化建设的意义（1）企业文化的背景首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。如何在企业中实现它们的有机结合，是企业文化研究的重要内容，也是企业文化发展的契机。总之，建立社会主义市场经济体系的实践，必然孕育和生成着新的企业文化观，也在客观上要求我们自觉地加强企业文化建设，在企业中废除计划经济旧观念，确立社会主义市场经济新观念。否则，不实现观念的根本转变，社

企业文化建设的六个-“抓手”

很多企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少企业文化建设日常工作的抓手。企业文化建设有其自身特点，就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰，笔者收集各个企业在文化建设中的案例，总结出企业文化建设的六个“抓手”。抓手一：日常领导行为——“企业文化的方向引领” 领导者群体是企业文化的布道者，是企业文化建设的先行者，领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向；领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度；领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观；领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观，领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“国企韦尔奇” ，他非常重视企业文化建设，善于通过文化方法推进企业变革。2004年，宁高宁空降中粮集团后，将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企，推动了中粮集团的新国企之路。他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典：启用中粮全新CIS体系，提出“自然之源，重塑你我”的品牌理念；改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位；开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发；仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院；将《今日中粮报》更名为《企业忠良》，四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力，也要以小事见大势，通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达，点亮自身智慧，照亮全体员工。抓手二：制度匹配应用——“企业文化的刚性力量” 企业文化是通过价值观集中体现的，价值观是软性力量，只有得到制度刚性力量的保障才能形成。每一种制度背后都有其立法精神，当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，

公司企业文化建设工作总结

公司企业文化建设工作总结第一篇：XX XX 积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—XXXXX热电股份有限公司企业文化建设总结 xxxxx热电股份有限公司成立于20XX年8月，隶属于XX电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw供热面积为1200多万平方米。 xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，1903年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求，XX热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电源点及配套热网工程项目。XX公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由20XX年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200 多万平方米。xx 公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了XXX电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。 XX热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的

压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有XX公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。一、企业文化建设的指导思想及基本原则 XX热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。二、企业文化建设的主要做法加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面 XX热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄

企业文化建设总结报告【可编辑版】

企业文化建设总结报告企业文化建设总结报告 2016年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：一、上半年工作总结（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。（二）实践以人为本理念，关心关爱员工科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面： 1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖； 2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；

3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去； 4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进； 5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下： 1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在

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