***·***
**至**高速公路**至**段第三合同段
项
目
管
理
策
划
书
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***集团第*工程有限公司
二〇一二年十二月
目录
一、项目简介
二、主要合同条件
三、项目实施重难点分析与对策
四、项目管理模式
五、项目管理目标规划
六、项目管理关系及组织机构
七、人力资源配置与管理
八、项目实施准备工作计划
九、项目实施主要施工设备配置方案
十、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
十一、人员、设备物资后勤保障
十二、项目启动资金及财务管理要点
十三、项目经济责任指标
十四、激励与约束机制
十五、信息与沟通管理
十六、党群工作与企业文化管理
附表1 项目部施工管理人员配置计划表
附表2 主要施工机械配置表
附表3 主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
附表4 ***项目前期主要工作清单
附件5 ***高速公路三标施工规划平面示意图
附表6 ***高速三标施工总体计划表
一、项目简介
1、项目名称：**至**高速公路**至**段第三合同段
业主单位：****高速公路有限公司
设计单位：***省公路勘察设计院
监理单位：******工程监理有限公司
资金来源：业主自筹和银行贷款
中标金额：壹拾肆亿伍仟叁佰壹拾肆万陆仟柒佰柒拾叁元（￥：1,453,146,773.00元）合同工期：36个月
2、工程简介：
本合同段起点（K58+650）位于***滨湖办事处，终点（K94+774.878）止于***8**与**高速相交。项目位于长江中游地段的江汉平原东南部，地形平坦开阔，多为农田和鱼塘。本标段全长36.125km，主要构造物有：特大桥2232/2座（新堤排水河特大桥、螺山干渠特大桥）；大桥1752/6座（分界河大桥、西杨林河大桥、九大河大桥、杨林山渠道河大桥、飞跃河大桥、永益河大桥）；互通式立交2座（螺山互通、柘木互通）；中桥1811/29座，小桥657/22座，通道32座，涵洞55个（数据包含互通服务区主线桥涵）。桥梁规模大，全线均有软基。该公路的建成将完善区域路网结构,对推动**城市圈、长江经济带、仙洪新农村试验区的建设有着重要意义。
3、设计标准：
**至**高速公路**至**段,是省政府批准的《***骨架公路网规划》中的“六纵五横一环”骨架公路网之纵二支线(京港澳高速公路***南段复线)项目的重要组成部分,根据本项目在***省区域路网中的地位和作用,按照交通运输部颁发《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）及现行的其他有关公路工程技术标准、规范及规程, 以及该项目的功能定位和BOT项目特点,本项目主线采用高速公路标准，设计速度100km/h，双向四车道，路基标准宽度26m；按全部控制出入的高速公路组合技术标准建设。
主要技术指标见下表：
主要技术指标表
序号项目规范值采用值
1 公路等级高速公路
2 设计速度(km/h) 100
3 路基宽度(m) 26（13）26（13）
4 平曲线极限最小半径（m）400 /
5 平曲线一般最小半径（m）700 4000
6 不设超高最小半径(m) 4000 4000
7 停车视距（m）160 160
8 最大纵坡(%) 4 2
9 一般最小竖曲线
半径（m）
凸形10000 10888.8
凹形4500 8258
10 最短坡长（m）250 300
11 桥涵设计荷载公路-I级
12 设计洪水频率特大桥按1954年长江洪水位控制，其它桥梁、涵洞及路基按内渍水位控制
13 地震动峰值加速度系数0.05g
4、主要工程量
4.1主要工程量表
本工程第三合同（K58+650～K94+775）起于**市文泉西路分离立交未端，经新堤排水河特大桥、螺山停车区、螺山干渠特大桥、螺山互通、白螺服务区、止于**县柘木乡魏家村柘木互通，与已建成的***南高速公路连接，线路全长36.125公里。与省道103相距2～4公里。
本公路按双向四车道、100km/h时速设计。
本合同段特大桥2232m/2座、大桥1752m/6座、中桥1788.5 m/29座、小桥538.5 m/19座，涵洞56道、通道26座，互通式立交2处，服务区2处，匝道收费站1处，不良路基处理22.32公里。
主要工程数量见下表：
**—**高速公路**至**段第三施工合同段主要工程数量表序号工程项目单位数量备注
1 路线长度公里36.12
2 路基土石方挖方立方米17800 填土立方米2273291 填砂立方米3002546
3 软基处理
砂垫层立方米510186.2 高压旋喷桩米193889 水泥搅拌桩米998881 塑料排水板米5811686
4 桥梁
特大桥座 2 新堤排水河、螺山干渠特大桥大、中桥座35
小桥座22
5 涵洞（通道）
圆管涵道（座）59 包括互通内
箱涵道（座）48 包括互通内
7 互通
立交
数量处 2 螺山互通、柘木互通其中
主线桥座 2
匝道桥座14
5、沿线筑路材料、水、电、通讯、医疗等建设条件及与公路建设的关系
5.1地方道路：
本项目路线所经区域有省道214、省道103、省道329及县乡道路形成的公路运输网络，特别是省道103贯穿**分蓄洪区东、中、西三个分块，与本项目大致平行，且相距不远，公路等级为二级公路，路面宽9米，水泥混凝土路面，绝大部分路段路面高程比地面高0.5米～2米左右，标高在24.5米～26.5米（黄海高程）左右，可为本项目的建设提供很便利的运输条件，区域公路网及乡镇公路密度较大，可利用的施工便道较多，整个项目运输条
件较好。同时项目所在区域紧靠长江，沿线港口众多，水路运输也极为方便。
5.2筑路材料及运输条件：
本项目沿线软土层广泛分布，取土有较大的难度，需外运取土，初拟在**军山和赤壁、临湘一带取土；沿线一带无石料场，填筑路基、路面用的块石、片石及碎石等石料需外运，可在蒲圻、赤壁一带开采；沥青路面面层用的碎石可在京山购买；本项目走廊附近均无砂料分布，工程需要的砂料可在湖南临湘、**、***巴河及陆水河下游河床中开采；石灰采用京山、侏儒、荆门的石灰；水泥可从黄石、江夏、仙桃采购；钢材可从**购买。
本项目所需筑路材料可充分利用当地得天独厚的水运条件结合陆路交通进行运输。随着近年公路、水路建设的快速发展，**市、**县及周边区县交通运输能力提高很快，可通过选择市场化的运输方式，以满足本项目的运输要求。
5.3木材、钢材和水泥
本项目所需的木材、钢材和水泥均可在**、**及**市场上统一购买。为保证材料的品质，可根据市场情况，选择信誉好、质量可靠的生产厂家和厂商，采取订购的方式购买，亦可采用招标方式进行购买。
5.4 工程用水电
项目路线所经过地区，水源丰富，水质较好，可直接作为工程用水，全线可基本满足施工需要。
沿线电力资源丰富，电网覆盖面广，电力充足，工程用电可与电力部门协商解决。5.5 通讯及医疗条件
本项目紧靠**市,距**市也很近,通讯可通过有线或移动电话与外界联系。
**市、**市的医疗和服务设施比较齐备，能满足我项目部建设期的需要。
6、地质、地貌
***省以青峰—襄樊—广济断裂为界形成南北两个一级大地构造单元，北属秦岭褶皱系，南为扬子准地台中段，本项目所在区域位于扬子准地台两湖断坳，东西分别为江汉断陷和华容断隆两个三级构造单元，其中又以**市为界分别为陈沱口地堑和沔阳凹陷两个四级构造单元（详见区域地质构造图）。
本项目地处我国中部，位于长江中游地段的江汉平原东南部。项目经过区域主要为第四系全新统冲湖积平原，海拔高程多在21.00—26.00米之间，区内主要由全新统淤泥、淤泥质土、一般性粘土、砂土等组成，地势平坦开阔。路线区大多位于长江一级阶地，地貌单元主要为冲湖积平原地貌。
7、项目区地震基本烈度
根据《**—**高速公路工程场地震安全性评价报告》，工程场地近场区历史上未发生过M≥4.7级破坏性地震，表明本项目工程场地近场区历史上地震活动水平较低。距近场区较近的地震有1470年1月*****西南5级地震、1605年3月*****市南434级地震、1630年10月***沔阳沔城5级地震、1954年2月***蒲圻（现赤壁）434级地震，均未对工程场地造成过有破坏性的影响。根据计算结果表明：历史上无论是区域内地震还是区域外强震，对工程场地的计算影响烈度为6度左右。
根据《中国地震动参数区划图50年超越概率10%》（GB18306—2001）本路线地震动峰值加速度为0.05g、特征周期值为0.35s，抗震设防烈度为6度，本项目的桥梁采用7度抗
震设防措施等级。
8、气候、气象、水文
公路区域地处中纬度区，属亚热带湿润季风气候区，具有气候温和，四季分明，光热充足，雨量充沛，雨热同季的气候特征。春季天气易变，雨量增多，冷暖空气交替往复，形成阴雨连绵的气象；夏季气候闷热，为我国南方高温中心之一，且雨量集中，易发洪涝，盛夏多伏旱；秋季气温下降较快，晴多雨少；冬季寒冷少雨，时有冻害，偶有大风雪。气温多年均值16.2℃，极端最高气温39.6℃，极端最低气温零下13.2℃。日照时间长，严寒期短、无霜期长，年无霜期在226天。本区降水多集中在夏季，冬季雨量最少，年平均雨量1315毫米，年最大为2309毫米，年最小为956毫米。本区风向六、七月份多为偏南风，其余月份多为北风或东北风，年平均风速2.6～2.9米/秒，最大风速为29.6米/秒，最大风力可达十级。本区域气候环境对于本项目的实施与建成后的营运较为有利。
二、主要合同条件
1、项目业主、设计单位
项目业主：******高速公路有限公司
设计单位：***省公路勘察设计院
2、项目资金来源
投资来源：招标人自筹和银行贷款；出资比例：招标人自筹35%，银行贷款65%。
3、承包方式及合同价格
采用单价合同方式施工总承包，一般项目以总价承包。本项目合同金额壹拾肆亿伍仟叁佰壹拾肆万陆仟柒佰柒拾叁元（￥：1,453,146,773.00元）。
4、合同语言
本项目合同语言为简体中文。
5、履约保函
履约担保形式：银行保函。
6、工程预付款
开工预付款金额：10%签约合同价；
材料、设备预付款比例： 10%签约合同价。
7、工程结算
承包人应按交通部及***省交通厅关于交通基本建设项目竣工决算编制的有关规定，及
时编制相应的工程结算文件，报监理工程师审核，送业主审批。承包人向监理人提交最终结清申请单(包括相关证明材料)的份数在项目专用合同条款数据表中约定；提交最终结清申请单的期限：缺陷责任期终止证书签发后28天内。
最终结清申请单中的总金额应认为是代表了根据合同规定应付给承包人的全部款项的最后结算。
8、合同价款调价
在合同执行期间，由于材料的价格涨落因素引起的价格调整按照约定的原则处理：调整的公式和原则如下：
YJE=YL(JG1-JG0)
式中：
YJE—调价额；
YL—计算期内用量；
JG0—材料基期价格（按施工图预算材料价）；JG1—材料当期价格(按***省交通工程造价信息网发布的相应的材料价格为计算依据)
采用以上公式进行调价时，还应遵守以下规定：
a.调整材料范围：钢筋、钢绞线、水泥、汽油、柴油等大宗材料；价差在±5%范围内的材料不予调整；
b.材料价格每半年调整一次。
c.调价当期时间的认定以支付证书中确认的完成时间为准，发包人在每一调价周期最后一次月支付时进行一次性调价。
d.调价数量以调价期内工程量清单实际支付的数量统计为准；各种损耗（包括场内运输、保管、施工等一切损耗）数量不参与调差，由投标人在投标报价中综合考虑。
e.消耗总量以本项目设计单位提供的分标段预算表中的数量进行总量控制。
9、支付币种及支付方法
在合同执行中对于施工价款的支付币种为人民币。承包商应在业主指定的银行开立临时存款帐户，此帐户为业主支付工程款的唯一帐户。
10、保险与税收
承包人应投保建筑工程一切险，保险费由承包人承担。建筑工程一切险的保险费由承包人报价时按项目专用合同条款数据表规定的费率计算并列入工程量清单100章内，上述
保险费，将由招标人在中期计量支付中支付给承包人，由承包人向保险公司支付，招标人有权检查相关险种购买情况。
承包人应投保第三者责任险，保险费由承包人承担，承包人报价时按项目专用合同条款数据表规定的费率和最低投保金额计算并列入工程量清单100章内。上述保险费，将由招标人在中期计量支付中支付给承包人，由承包人向保险公司支付，招标人有权检查相关险种购买情况。
业主向承包商支付工程进度款时将代扣代缴工程税金和保险费用。
11、质量保证金
质量保证金限额：5%合同价。业主和承包商的法定代表人或其委托代理人在协议书上签名并盖单位公章后，合同生效。合同生效附加条件：向业主提交了合格的履约保函后。
12、工程奖罚条款及约束机制
承包商征得业主同意后，在保证工程质量的前提下，若能比合同规定的完工日期提前完工时，则应由监理人核实提前天数，并由业主按专用合同条款的规定向承包商支付提前完工奖金。逾期交工违约金：30000元/天，逾期交工违约金限额： 1 %签约合同价。提前交工的奖金：30000元/天，提前交工的奖金限额：1 %签约合同价。
三、项目实施重难点分析与对策
1、本合同段工程任务主要有路基挖方1.78万方、填方527.58万方，不良路基处理22.32公里，软基处置砂垫层51.02万m3、高压旋喷桩193889m、水泥搅拌桩998881m、塑料排水板5811686m；路基排水工程浆砌片石 70152 m3，路基防护工程37445 m3，植物护坡582636 m2；涵洞、通道82道、特大桥2座/2232m、大桥6座/1752m、中桥29座/1788.5m、小桥19座/538.5m、互通立交2处、服务区2处，匝道收费站1处。挖方少，填方多，不良地基处置量大；桥、涵结构物分布较多。本合同段跨两市、县（**市、**县）32个自然村，1个农场，紧挨103省道，人员多，车流量大，施工干扰大。地质条件差，特大、大、中桥分布多、跨度大，因此，本标段工程技术含量高，施工难度大，建设工期较短，时间紧，任务重。
本标段起点位于起于**市文泉西路分离立交未端，施工期间施工人员、材料、机械设备等须跨省道103线，103线施工期间有大量车辆、人员通行，对施工干扰大，工期紧张。结构物分布较多，施工作业面紧凑，需多点同时施工，设备、周转材料投入大。桥、涵
构造物与路基土石方同步交叉施工，必须合理安排每个环节的施工工序，尽量减少相互干扰。由于全线桥梁众多，必须突出重点，有序组织施工。螺山干渠特大桥、新堤排水河特大桥及柘木互通是本项目的重点工程，也是控制工期的节点所在，所以从协调征地之初，就得制定好工期计划，重点落实好该区域的征地拆迁问题，以便尽快进场组织施工。其它部位的桥梁可随着征拆进度适时进行。
2、本标段重点、难点、项目控制性工程主要为桥梁工程，形象工程为互通立交工程。具体见下表：
***高速公路第三合同段重点、难点及形象工程一览标
序号工程名称
类型备注重点、难点、控制性
工程
形象工程
1
桥梁工程K59＋921新堤排水河特大桥跨越河道，长1016m
2 K77＋724螺山干渠特大桥跨越河道，长1216m
3 K81＋319分界河大桥长362m
4 K84＋147西杨林河大桥长146m
5 K84＋900九大河大桥长126m
6 K86＋166杨林山渠道河大桥长726m
7 K89＋130飞跃河大桥长246m
8 K92＋363永益河大桥长146m
9
互通立交螺山互通**市螺山镇
10 柘木互通**县柘木乡
3、主要对策
重点、难点工程施工难度大、周期长，必须先期展开施工，施工队伍必须提前进场，尽早展开施工，确保工程同期完工。
路基工程、排水工程安排在旱季施工，以避开雨季由于地下水位的上升及农灌用水期间所造成的地基土过湿和干扰，减少对过湿路段地基土的特殊处理，从而确保工程质量，加快工程进度。
对各大桥控制工期的关键工程，如桩基、承台、墩身及主梁的预制安装，则以全机械化施工并尽量提前进场施工，以确保全段同步完工，及时发挥效益。临近水库、沟渠近处的桩基，则采取“尽快进场、迅速开工、连续作业，汛前完工”的施工原则组织施工。
各分项工程严格遵循从准备工作→复校设计文件→认可分项施工组织设计→分项工程施工的实施→检测合格→转入下道工序的原则，并做好各工序间的衔接配合，使之有条不紊，充分体现施工规范化、程序化、严谨化的特点。
四、项目管理模式
1、该项目实行公司监管、项目部组织实施的管理模式。
2、项目实施由项目部统一实施，主要项目管理人员、施工技术人员由项目部统一调配，普工、部分管理及专业人员在工程所在地招聘。
3、公司总部与项目部签订经济责任制，明确责、权、利的划分，项目部在确保完成责任制目标的前提下对项目的具体实施负责。
4、项目所有分包由项目部自行组织实施。
5、公司总部在确保项目部所需的资源配置同时，将加强对项目履约的监管和指导，尤其是项目的进度计划、配套资源计划的管理方面。加强对项目部的技术支持，重大技术问题由公司派出专家给予指导和帮助。
五、项目管理目标规划
根据本工程的特点、合同文件及有关技术规范的要求，制定本项目总体目标如下：1、质量目标：
贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针,实施精品战略，本标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量综合评分90分以上。预防主要的质量通病，杜绝重大质量事故，不发生严重质量缺陷及一般事故，不留质量隐患。
2、安全目标：
安全零死亡；杜绝重大交通事故；不发生设备重大责任事故，机电事故直接经济损失率小于0.5‰；火灾事故直接经济损失率小于0.4元/万元产值；无职业病；确保职业健康安全管理体系有效运行。
3、工期目标：
计划于2012年8月30日开工，于2015年8月30日竣工，施工总工期36个月。根
据招标文件的开工时间进行编排，实际控制工期以监理工程师下达的开工时间做相应调整。
施工进度总计划表
施工项目施工时间
施工准备2012年08月09日~2012年08月29日软土路基处理2012年08月30日~2013年01月31日路基吹填砂和土方填筑2012年10月08日~2015年03月31日防护及排水工程2012年09月01日~2015年05月31日
涵洞及通道施工2012年09月01日~2014年10月31日
桥梁基础工程2012年09月01日~2014年05月31日
桥梁下部结构2012年12月01日~2014年08月31日梁片预制及安装施工2013年01月01日~2014年11月30日桥梁上部结构2013年01月01日~2015年2月28日
桥面系工程2013年04月01日~2015年05月31日完工清理及完工验收2015年06月01日~2015年08月30日
4、总体施工安排：
①确保工期的原则。根据业主要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。
②优化施工方案的原则。严格遵照业主及监理的要求，结合本标段工程的实际，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。
③均衡生产，突出重点的原则。根据工程的特点，在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排塑料排水板等软基处理及钻孔灌注桩施工，为大规模路基土方和桥梁施工作好准备，本合同段重点为桥梁工程，其中控制点在于螺山干渠特大桥连续刚构箱梁现浇、箱梁预制与安装、拓木互通现浇箱梁的施工，加强现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障。其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。
④统筹兼顾，合理安排的原则。结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系，最大限度地减少施工对当地交通、水利排灌设施以及给群众生产、生活的影响。认真保护当地的自然景观和生态环境，并做好防洪抢险等工作，抓好标准化管理。搞好安全文明施工，树立企业良好形象。
⑤因地制宜，灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织路基吹砂填筑及土方施工，优化路基施工队伍的配置，少雨季节昼夜连续施工，保持高峰施工状态；临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入。
⑥科学分段，同步施工的原则。以工程数量和技术特点将本标段分成合理的施工段安排桥梁和土石方施工队伍平行组织施工，确保各工序之间合理衔接。
⑦专业化施工原则。大桥、箱梁预制梁、路基土石方工程组织专业化施工队伍施工，以确保工期与质量。
5、环保及文明施工目标
实现环境零事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率达到92％以上；节能减排的各项指标符合当地政府的要求；在岗员工环境保护法律法规教育和环境保护知识培训率达到100%。
6、成本与利润目标
按照公司总部与项目部签订的责任制执行。
7、公共关系目标
确保项目全面履约，与业主、设计、监理和当地政府建立良好的公共关系，为进一步开拓市场打下良好基础。
8、人才培养目标
通过该项目的实施，着力提高广大职工的实践能力和创新能力。计划培养一级建造师3人,各类高级专业技术人数达到5人、中级10人。
六、项目管理关系及组织机构
（一）组织机构
根据本工程特点，本着精干、高效的原则，组成“中国***集团股份有限公司**至**
高速公路**至**段第三合同段项目经理部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
项目部设经理、总工程师，下设工程技术部，质检安全部、计划合同部，机械材料部、财务部、综合部六个部室，人员共69人。项目部组织机构设置见项目部组织机构框图。
***高速公路第三合同段项目经理部组织机构图
（二）各部门职能
1、项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等工作。
2、总工程师
主管技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主等单位的协调工作，分管安全质量环保部、工程技术部、计划合同部。
3、工程技术部
3.1、贯彻执行国家有关技术政策和上级部门颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。
项目总工
材料采购和供应组
计划、合同工程师
机
械
队
成本、造价工程师
中心试验室
测 量 组
质 检 工 程 师
后勤
保
障
组
出 纳 员
会 计
协 调
组
机械材料部安质环部 综合部 财务部
计划合同部 项目经理
对内、对外 计量工程师
专业工程师
安 全 工 程 师
各工区
工程技术部
3.2、在项目经理、总工程师的领导下，负责全合同段施工组织、施工管理。
3.3、协助总工程师编制实施性施工组织设计，组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术、依靠科技进步，提高施工质量，重点解决工程中发生的疑难问题。
3.4、协助计划部收集有关第一手资料，做好变更及索赔工作。
3.5、组织施工技术交底，施工测量放样，施工技术指导，工程形象进度等。
3.6、做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。
3.7、按档案管理有关规定、标准和要求负责对其它相关部门所需归档资料定期进行检查并给予指导，在工程交工后对所需归档资料进行整理归档，并负责工程档案资料的移交工作。
3.8、建立健全施工执行过程中的监督检查制度，全过程跟踪施工质量、安全控制。制定各种施工技术管理制度，保证合同段按期、保质、安全、顺利完成施工生产任务。
3.9、负责对测量组、试验室进行管理。
3.9.1、测量组
根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
3.9.2、试验室
根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设
备台帐，妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
4、安全质量环保部
4.1、负责贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制度；负责项目的质量管理工作，监督、检查、指导施工队伍工作，贯彻执行国家行业安全、质量方针政策、规章制度、规范标准。
4.2、制定质量管理办法并负责实施。
4.3、制定工程项目的内控标准，进行质量对下交底。
4.4、确保质量保证体系有效运行。
4.5、组织施工工艺过程质量控制参数监测。
4.6、拟定工程质量通知单、罚款单。
4.7、组织质量评定，并进行质量等级核定，组织每月质量评比、对各施工队安全、质量工作作出评价。
4.8、工程验工计价签证。
4.9、负责安全、质量报表上报工作，收集归档有关安全、质量记录和资料。
4.10、监督检查本项目执行国家安全环保方针、政策、法规及各种安全环保条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。
4.11、推进安全标准工地建设，督促检查安全环保，确保文明施工等各项保证措施的落实。
4.12、深入施工现场，掌握安全动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
4.13、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故的调查分析。监督预防措施实施。
4.14、监督检查和配合有关部门进行对新工人进行安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。
4.15、负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作的督促与检查，加强沿线管线的保护。
4.16、负责完善质量、职业健康安全与环境保护体系的管理机构。针对本项目部质量、职业健康安全与环境保护人员缺乏的情况，项目部特选派相关人员参加公司统一安排的管理人员培训取证工作，并在项目部抽出专人负责质量、职业健康安全与环境保护管理，并组成管理机构，同时负责项目部体系的运行管理。
4.17、负责制定重大危险源、重特大安全事故及重大环境因素管理方案及应急预案，并对应急预案进行培训和演练；通过培训使广大职工了解和掌握应急预案知识和实际操作方法，以提高应对和处置突发事件的能力；通过演练找出应急预案存在的不足和薄弱环节，并加以改进和完善，增强预案的可操作性。
5、计划合同部
5.1、负责项目部生产经营管理。建立本项目的成本管理体系，实施全方位、全过程的成本控制。
5.2、负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度；负责按规定进行工程分包，并按公司规定组织评审和备案，向公司工程管理部报送工程分包实施情况报告。
5.3、熟悉招标文件，认真做好图纸复核工作。负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
5.4、掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。负责编制工程的劳力分配、材料供应计划、机械试验设备的进场计划和临时占地计划以及各项用款使用计划、工程计量计价统计以及工程结算等工作。
5.5、配合现场技术人员做好隐蔽工程的签证记录和工程量的收方工作。
5.6、协助工程技术部收集相关归档资料，确保有关计划方面的档案资料完整、正确。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
6、财务部
6.1、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
6.2、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报表，做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。
6.3、按照银行的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。
6.4、按照经济核算的原则，负责控制工程的成本费用，并进行成本核算，定期检查，分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，发现经营管理中的问题、及时向领导提出建议。
6.5、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
6.6、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。
7、机械、材料部
7.1、负责工程的所有机械试验设备、车辆的调配、保养、维修和租赁；各种工程材料的采购、订货和保管工作。
7.2、本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
7.3、寻找优质廉价和稳定的材料供应渠道，合理组织材料的采购和供应，努力降低采购成本。
7.4、严格控制进场材料的数量、品种、规格，把好材料质量关。
7.5、进场材料应物类有序、堆放整齐，对进场材料进行保管，杜绝丢失、避免失窃、严防火灾，确保材料的完好。
7.6、建立材料的签收和发放登记制度，并编报材料消耗表，配合财务部门编制材料动态凭证、帐册和相关报表。
7.7、负责材料、设备的规范管理，实行专人信息化管理。
7.8、力求节约，合理采购，防止浪费。
8、综合部
1、负责项目部的劳资管理，规范用工，监督劳务农民工的工资发放。
2、负责工程项目日常生活、后勤保障、对外协调等工作。
七、人力资源配置与管理
1、从组织机构和机械、劳力配备上保证：抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全合同段的施工，协调精干的技术力量和先进的施工机械设备，投入本合同段的施工，抽调能力较强的工程技术人员分别组成工程技术部，质检部、安全部，计划统计部，机械材料部，由项目经理领导，负责指导全同段的施工，以保证工期。
2、根据本工程特点，项目部计划组织二十二支专业施工队展开施工，投入总劳动力高峰期计划3200人，根据工程进展情况分批组织进场。
劳动力计划表单位：人
工种按工程施工阶段投入劳动力情况
年份2012年2013年2014年2015年
季度三四一二三四一二三四一二
汽车司机60 80 150 150 150 150 150 150 150 80 50 20
机械操作120 180 260 260 260 260 260 260 260 200 150 50
修理工10 20 30 30 30 30 30 30 30 30 20 10
浇筑工10 20 60 60 80 80 60 60 40 30 20 10
钢筋工10 30 120 120 120 130 120 120 120 100 50 10
电工20 20 20 20 16 20 20 20 20 20 20 10
拌和工30 100 200 225 225 220 220 200 180 150 100 30
张拉工20 100 120 130 130 120 100 100 80 40 10
测量工10 20 60 60 60 60 60 60 50 40 20 10
架子工20 120 150 150 150 150 150 150 150 100 40 20
起重工10 40 60 40 40 40 40 60 50 50 40 20
电焊工15 120 150 150 150 150 150 150 150 100 40 20
模板工10 60 130 130 130 130 130 130 100 80 40 20
摊铺工10 50 80 80 80 80 80 80 60 50 20 10
辅助工300 800 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 800 500 200
合计635 1680 2570 2595 2621 2630 2590 2570 2460 1910 1150 450
3、劳务用工管理
（1）项目部要严格执行公司相关用工管理规定，禁止直接招用中方临时性用工，项目部工资按照公司相关规定进行控制。
（2）根据工程施工需要，各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍保持较高素质，确保安全、高效、保质完成工程任务。
八、项目实施工作计划
合理安排关键线路的施工计划，集中精力和主要施工力量，确保关键线路的施工。合理确定节点目标，通过各节点目标的实现来完成整个工程的目标。有节奏、有重点地组织各分项工程施工，尽量组织流水作业，避免窝工现象产生，努力降低施工成本。用较短的时间进行驻地及场内临时道路等临时工程的施工，尽快形成施工作业面。编制实施性施工进度计划表，用网络计划控制总体施工进度，抓住关键性线路上的构筑物，在工序、机械设备及劳动力安排上作文章，确保按期完成合同规定的全部施工项目。
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首） 包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要： > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 > 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查 地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括
各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。 1.2 土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2 产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3 营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划 主要包括销售展示区范围选择，售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划，项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
项目管理制度策划书(工程实施)1 “景瑞·豪布斯卡”工程 管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发： 目录1 第一章：工程简况及工程总平面图1 1.1工程简况1 1.2工程总平面图2 1.3工程工程管理的特点和难点3 第二章：工程的组织架构与岗位职责4 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程公司组织架构及岗位职责5 2.2.1工程公司组织架构5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它24 2.3.1 监理组织架构图24 2.3.2总包组织架构25 第三章：工程的范围划分25 3.1工程总平面图25 3.2总承包商施工范围划分25 3.3总承包商、分包商的工作范围26 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备26 第四章：工程进度管理28 4.1工程总控制计划28 4.2工程施工进度节点计划28 4.3 工程进度计划的特点30 4.4 工程进度控制措施30 4.4.1总包施工进度计划审核30 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核31 4.4.3 总包施工协调管理31 4.4.4 奖惩机制31
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制31 4.4.6 工程公司内部计划协调31 4.4.7 总包计划控制32 第五章：工程质量及安全管理32 5.1工程质量与安全管理目标32 5.1.1工程质量管理目标32 5.1.2安全文明施工管理目标33 5.1.3工程质量与安全管理依据33 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施34 5.2质量与安全管理指导思想39 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全39 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包39 5.2.3强化过程监督39 5.2.4沟通与支持39 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线40 5.3工程质量管理措施40 5.3.1 图纸审查制度40
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
XX 项目管理计划书
修订记录
目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日
目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标
3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容 （1）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。
（3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容