信息时代下的财务管理问题探讨
作者：陈利
【摘要】信息时代的深化对企业财务管理制度产生了重要的影响，随着信息技术的不断发展，传统企业的财务管理问题逐渐显现，并成为限制企业进一步发展的重大阻碍，因此，在新的时代背景下，企业必须对传统的财务管理模式做出变革，以适应现代企业管理的需要。
【关键词】信息时代，财务管理，变革
计算机的出现宣告了信息时代的全面到来，随着信息时代的进一步深化，信息技术逐渐成为社会和经济发展的主导技术力量，其中，以计算机技术和互联网技术为代表，正以迅猛的发展态势向社会的方方面面进行渗透。对企业而言，在现代社会，信息技术对企业的发展起到了不可替代的作用，不仅在于信息技术是现代企业的核心内容，提高企业竞争力，促进企业产业结构调整，也可以改善企业外部环境。企业想要在信息时代中取得胜利，实现进一步发展，完成从传统企业到现代企业的华丽转变，就必须顺应时代的潮流，实现企业各个环节信息技术的配置和改革。财务管理作为企业管理的核心组成部分，在享受信息技术创造的环境为企业发展带来的机遇时，也应积极进行变革，赋予其管理模式和管理机制新的内容，以适应现代企业的发展要求。
一、目前企业财务管理所面临的主要问题
信息技术的发展主要依赖于计算机技术和互联网技术，为企业的财务管理提供了强大的技术支持，但从实际情况看，企业的财务管理还存在诸多问题，如要如下：
（一）财务数据的安全隐患。互联网的普及使信息的传播速度更为便捷和快速，在信息的共享上也达到了前所未有的程度，而这种开放式的互联网环境也带来了明显的安全问题。大多企业将财务数据置于公司内部或者官网中，对于财务安全而言，由于网络访问的不受限制和易攻破性，财务数据置身于开放的网络中，更容易被获取、篡改或泄露，就造成了财务的安全隐患。同时，对于存储媒介的过度依赖，若出现存储介质的故障问题，而原数据未得到备份，数据库的破坏对企业造成的损失无疑是不可估量的。
（二）财务软件的良莠不齐。财务软件是财务管理的重要工具，用以存储、传输、分析数据，目前大多企业都安装了专业的财务软件，而市面上财务软件的种类和功能也是良莠不齐，部分企业没有针对实际情况配置财务软件，软件的功能无法达到财务管理的要求，部分企业图省钱购置了盗版的财务软件，以致出现兼容性差、故障率高等状况，给财务数据的稳定带来了极大的隐患。
（三）财务与业务的数据脱节。人们在审视某家企业的运营状况时，往往从财务数据入手获得最直观的数据来源，因此，财务数据的准确性和真实性对企业具有重要的战略意义。而从目前多数企业的财务数据编制情况看，其客观和真实程度远不能达到相关要求，其中，财务和业务的数据关联性差是主要的原因之一。业务的运营和财务数据的上报存在脱节的问题，财务人员对业务数据的接收往往是被动的，同时，财务人员对业务的不熟悉，导致在录入数据时随意性很大，同时，为了按时完成工作任务，录入的数据不进行审核，导致误入的情况时有发生。财务和业务的数据脱节使企业的成本核算等核心运营数据无法真实展现出来，不利于企业的发展。
（四）财务指标的单一性。目前部分企业财务数据并没有进行系统的划分和科学的预测，财务指标相对单一，只能观察到企业前一阶段的经营状况，对企业下一阶段的经营成果无法预估，因此无法全面反应企业的整体经营状况，也不能为企业的管理者提供未来决策制定的数据支持。
二、财务管理变革的方向
（一）财务管理观念的变革。在全新的企业竞争环境下，要转变传统的财务管理观念，从国际化的战略高度树立多元化的财务管理理念，不仅要求企业资源配置的多元化、风险管控的制度化，以企业决策层制定的经营理念和经营目标为核心，通过财务管理的变革推动企业的发展。
（二）财务管理目标的定位。财务管理服务于企业的经营，在企业从传统向现代转型过程中，财务管理的目标重新定位尤其重要，传统的财务管理目标定位于企业的利润最大化和企业规模扩张速度，而现代的企业财务管理目标定位于知识最大化，不仅能够保护企业股东的利益，也可以兼顾股东以外的员工的利益，减少其对企业经营目标的抵触心理，即要求企业的决策者在追求利润最大的同时，兼顾广大员工的利益。
三、财务管理的变革形式
（一）财务管理内容的变革。传统的财务管理主要是对企业有形资产的记录和统计，而信息时代下财务管理的要求不仅是有形的数据的管理，对企业隐形资产和未来经营数据的预估也是必不可少的，因此，财务管理的内容需要进行变革和创新，包括财务资本的管理变更，即从传统的财务资本扩展到知识资本，以及如何通过管理方式的变更优化资本的结构；成本核算管理的变更，通过创新手段使传统的生产成本转向知识型的成本；无形资产的投资管理，在信息时代下，以知识和技术为载体的无形资产将成为重要的资本形式，是企业经营规模扩大的重要动力之一，通过无形资产的管理，可以有效提高有形资产的效能。
（二）财务管理软件的创新。针对目前市场上财务软件良莠不齐的状况，企业必须根据自身的实际需要选择量身定做的财务软件，在软件的功能要求上，不仅能够满足各财务流程高效运行，在与互联网的对接上支持远程操控，同时，与业务系统紧密沟通，保持良好的联动，业务系统的数据可以真实快递至财务系统。
（三）财务信息的安全保障体系变革。互联网的快速普及给财务数据的安全带来了极大的隐患，为确保财务数据的安全，必须构建稳定、高效的财务保障体系，传统的财务数据依靠的防火墙、杀毒软件等技术并不能有效防止数据库被入侵、篡改或截取，现代财务安全保障体系的构建，不仅要求外部环境的安全，运用法律手段打击外来的违法事件，维护企业的合法权益，也企业内部人员加强安全意识和专业技能，通过制定科学的财务管理规章，加强培训，组建专业团队，从技术上和制度上确保财务数据的安全。
（四）财务指标的完善。传统的财务指标只能反映企业前期的经营状况，无法为决策者提供长远的支持。因此，要构建科学和系统的财务指标体系，不仅要求准确、真实的反映前期的经营数据，也要对企业未来的发展动向进行预测，在财务报表的指标上，要体现出相关经营数据的发展趋势和可能遇到的变化。
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[4]刘殿庆.现代企业财务管理创新[J]，审计与理财， 2008（2）
谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策1 谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策 摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。 关键词：知识经济财务管理创新 一、建立基于知识经济财务管理的创新体系 1财务管理目标的创新 企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。 2财务评价体系的创新 知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资
本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MV A)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者论文发表https://www.doczj.com/doc/ef16411261.html,千方百计用较少的资本做更多的事； ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 3财务管理内容的创新 在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。 4收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知
探析大数据时代背景下的财务管理的论文 摘要:大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色 关键词:探析,数据,时代,背景,财务管理,论文, 大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记账员角色转变为集财务、数据分析处理为一体的综合性财务人员角色)，实时分析，及时预测，提高了企业决策的准确度，大数据财务管理代表了财务管理发展的新趋势。 一、大数据时代财务管理概述 1.大数据的涵义 大数据是指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，有海量、高速、多样、价值密度低等特点。 2.大数据时代财务管理的定义
大数据时代财务管理是指在实时动态变化的大数据支持下，企业财务人员利用现代财务管理技术和手段，对于企业财务数据进行成本管理、管理信息定制、财务能力分析、动态利润管理、财务信息预测、财务预警管理等活动的大财务管理。 3.大数据时代财务管理的发展趋势 (1)具备大数据分析能力，进一步挖掘财务信息核心传统的财务管理分析更多关注结构性财务信息的分析，对非结构性财务信息和非财务信息关注较少，在大数据时代，要求财务管理相关人员要具备大数据分析能力，不仅要分析结构性财务信息，还要分析非结构性财务信息和非财务信息，除此之外，还要将结构性财务信息与非结构性财务信息和非财务信息相互整合，进一步挖掘财务信息核心，预测企业所在市场状况的变化，进一步为企业管理层筹资、投资、成本管理、市场开拓、新技术研发等决策提供有用信息。 (2)实时分析，及时预测，提高企业决策的准确度大数据具有海量、高速、多样的特点，大数据时代的财务管理在获取资讯的数量、速度、种类等方面较传统财务管理有绝对性的优势，这就使得财务管理由之前的基于结果分析的事后管理，转变成了基于过程分析的事中管理，能够对资讯带来的大数据进行实时分析，大大增加了企业管理决策的灵活性和准确度，帮助企业及时预测市场变化，能很快根据大数据分析结果调整生产、销售等环节的作业，对市场的适应性增强，从而有助于企业提高市场占有率，增强市场竞争能力，培育核心发展能力，延长企业寿命，促进企业的生存和发展。
大数据下企业财务管理的发展与挑战 发表时间：2019-04-04T10:24:43.710Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：王娴[导读] 在互联网时代背景下，计算机信息技术以其独特的优势被广泛应用在社会各个行业领域，无形中改变了人们的生活习惯和思维方式，逐渐进入大数据时代。 （苏州市吴中区木渎镇便民服务中心）摘要：在互联网时代背景下，计算机信息技术以其独特的优势被广泛应用在社会各个行业领域，无形中改变了人们的生活习惯和思维方式，逐渐进入大数据时代。作为企业内部管理中重要组成部分，财务管理工作成效高低将直接影响到企业的经营效益，为企业财务管理带来了严峻的挑战和变革。故此，为了迎合时代发展，需要充分发挥大数据技术优势来推动企业财务管理改革深化，提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。因此对大数据下企业财务管理进行客观阐述，提出合理措施予以实践。关键词：大数据；财务管理；云计算；互联网 互联网和信息技术的快速发展，数据量不断增长，逐渐进入到大数据时代。现代企业在经营发展中，面对市场激烈的竞争，通过对数据信息的分析和处理，可以为财务管理提供可靠依据，切实提升企业财务管理水平，为企业带来更大的经济效益，推动企业可持续发展。这就需要企业转变财务管理理念和方法，与时俱进，借助现代化信息技术来提升企业财务管理水平，以便于占据更大市场份额，提升核心竞争力。加强大数据下企业财务管理变革，是企业可持续发展的必然选择，可以为后续相关工作开展提供支持。 1 大数据背景下企业财务管理所面临的挑战分析 面对经济全球化带来的激烈挑战，我国企业面临着国内外企业的争相角逐竞争，如何占据更大的市场份额成为当前企业首要目标。对于市场上海量的数据信息，企业传统财务管理模式较为滞后，难以满足新时期的企业发展需求，迫切的需要借助大数据技术来高效处理数据信息，提升企业的数据信息处理能力，摸索市场规律和发展前景，结合企业实际发展情况制定合理的管理和决策，以便于推动企业健康持续发展。但是，当前大数据背景下，企业财务管理同样面临严峻的挑战，主要表现在以下几点。 1.1 观念陈旧的财务管理模式 在大数据时代背景下，企业之间的竞争十分激烈，为了可以达成财务管理目标，需要对财务管理内容和管理方法进行改革和创新。但是，在具体的财务管理中，受到滞后观念的束缚和制约，导致部分企业财务管理人员的工作积极性不高，未能结合自身专业经验来分析企业的财务状况，针对其中异常情况提出对应措施予以解决，仅仅是被动式的听从上级指派和控制。此种问题较为普遍，严重制约企业财务管理模式创新和落实，所产生的不良影响较为深远。 1.2 水平较低的财务管理方法 现代企业面对市场激烈的竞争挑战，逐渐意识到大数据时代背景下的改革必要性。但是尽管如此，部分企业的财务管理水平仍然处于较低水品，难以满足新时期的企业财务管理创新发展需求，制约企业财务管理工作的有序开展。诸如，我国部分地区由于经济水平偏低，当地的企业主要是采用传统财务管理方式，缺乏前沿的理念指导生产和管理，与企业发展需求相背离。与此同时，部分企业在生产活动中需要整合对应的资源，但是企业财务管理重视程度不高，影响到企业的经营效益。 1.3 人才缺失的财务管理体质 伴随着社会进步和发展，企业的财务管理工作迫切需要大量专业人才支持，如果专业人才缺失，将导致财务管理中出现大量漏洞和不足，极大的制约企业发展，带来严重的经济损失。在大数据背景下，专业人才数量较为匮乏，供给量不足，难以满足企业财务管理需要。也正是由于企业财务管理运营范围的变窄，难以引用更多前沿技术手段，提升企业财务管理成效。 2 大数据背景优势力和劣势 就大数据背景的优势来看，可以为新时期企业发展提供更多发展机遇，深刻反映数据源信息本质，在海量信息中可以提取有价值信息。面对经济全球化带来的挑战，企业市场竞争愈加激烈，尤其是国外资金实力雄厚的企业抢占市场危机。在这样的环境下，国内市场中数据信息量不断增长，传统财务管理模式局限性较大，已经无法满足现代企业发展需求，迫切的需要立足实际情况创建新型财务管理模式，以便于实现财务数据信息的高效处理，为企业管理和决策提供可靠依据，反映企业发展现状，预估企业未来发展趋势。在有价值信息基础上制定合理的管理和决策，以便于推动企业可持续发展。 大数据背景下，现代企业在获得良好发展空间的同时，也带来了严峻的挑战。在信息大范围共享和传输的同时，人们隐私权同样受到挑战，可能导致企业收集的数据信息真实度不高，在虚假信息基础上制定的管理决策不合理。所以，企业需要加强部门之间的写作，对数据信息深层次分析和共享，以便于对企业经营情况深刻认知，掌握市场发展趋势，借助现代化会计软件辅助工作开展，为企业建立完善的数据信息库。只有这样，才能有效改善传统财务管理模式的缺陷和不足，提升企业竞争优势的同时，带来更大的经济效益。 3 大数据背景下企业财务管理的策略分析 在大数据时代背景下，现代企业的经营发展呈现广阔的前景，企业对于信息深层次价值和本质的挖掘重视程度不断提升，逐渐从数据量的挖掘转变为数据本质的挖掘。 3.1 更新与大数据相结合的财务管理理念 为了积极迎合大数据环境带来的挑战，现代企业应该积极转变财务管理理念，正确看待财务管理的重要性，赋予企业财务管理别样的活力。企业财务管理人员需要提升自身的认识水平和重视程度，提升自身的财务管理理念，可以严格遵循相关规章制度和要求开展工作，以便于在激烈的市场竞争中占据更大优势。诸如，企业应该充分发挥大数据技术优势，与供货商建立密切合作关系，实现对订单、货物管理和销售统一安排，降低人员工作强度的同时，缩短工作时间，切实提升企业生产效率。故此，企业财务管理中应该充分发挥大数据信息技术优势，建立完善的财务管理体制，选择有效的财务管理方法来推动企业健康可持续发展，带来更大的经济效益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据更大优势，以便于提升企业市场竞争优势，推动企业财务管理工作有序开展。 3.2 树立新型企业财务风险管理理论
上海汽车集团股份有限公司财务部夏明涛一、引言伴随着大数据时代的到来，大数据的运用将逐步改变传统的思维和行为方式，这都将对当前的企业传统经营带来巨大的影响。第一，企业未来关注的重点将不再是标准化、规模化的生产和制造，“规模效应”将会在互联网上体现，比如维基百科。因此，优秀的公司将专注于产品的设计和品牌的建设，而一些标准化、重复化的制造工艺将更多地由低成本、专业的公司去承担。第二，大数据将会改变企业的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产和销售，企业经营收入的实现是通过产品的出售而实现；而在大数据时代下，优秀的公司通过数据分析和应用，更专注于客户的精准定位及产品和服务的紧密联系，从“一次销售，一次收入”转为“一次销售、多次收入”的经营模式。第三，未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不将再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的增长。而作为企业内部“以数据说话”的财务分析和管理，在大数据时代也同样面临着挑战。 第一，信息化水平的提升可以大幅减少传统会计核算的工作量，财务人员可以投入更多的时间和精力在高价值量的财务分析上；第二，借助大数据技术，财务管理和分析的水平可以得到大幅提升，为管理层做出准确的决策给予支持；第三，通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。因此，如何适应大数据所带来的变化，如何让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，这些都将是未来一段时间内所必须面对和解决的问题。二、大数据时代特征当下是信息大发展的时代，互联网、移动互联网、物联网、车联网、gps、安全监控、金融服务等每天都在大量的产生数据。 大数据的运用所带来的是思维模式的变化，带来的是生活方式的变化，而对企业来说，更重要的是带来企业创造和实现价值途径的转变。搜索引擎巨头谷歌就是大数据应用的一个缩影。 以汽车行业为例，为应对激烈的竞争，近年来各家整车制造企业都在大规模扩张，希望通过产能的扩大来降低单车固定制造成本，从而提高企业和产品
摘要：在新经济时代背景下，企业的发展要求财务管理必须不断创新。本文立足于科学发展观，对企业的财务管理提出了几点拙见，也算抛砖引玉，吸引广大同行奉献创新思路。 关键词：新经济时代财务管理创新 财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中，如果企业对待财务管理的态度不够严谨，那么这个企业就不会走得更长远，即使当前看着生意红红火火，但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运，早晚会被新经济的浪潮所吞没。目前，人类社会已进入新经济时代，知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，优胜劣汰是自然法则，而创新则唯一受这个法则的青睐。新时代赋予了企业机遇和挑战，财务管理作为企业的一个重要部分，更应当未雨绸缪发展创新，走在时代的前面。 一、新经济时代对财务管理的新要求 1.全球化的经济浪潮 大大推进了经济全球化的步伐。在这个经济浪潮中，金融是一把无坚不摧的双刃剑，它给予企业更多的选择和发展机会，同时也带来了极大的风险，近几年美国爆发的金融危机为全世界的企业敲响了警钟。金融与企业财务管理有千丝万缕的关系，只有不断创新财务管理方法，才能寻找机遇，规避风险，防止警钟再次被敲响。 2.电子商务的蓬勃发展 20世纪50年代末，计算机出现并逐渐被应用到各个领域，这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念，打破了传统的商业模式，也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下，财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平，管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章，甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野，财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规，极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。 3.知识经济繁荣 知识经济是新时代的一个重要特征，它包括两个主要的发展方向。一是知识高度渗透于传统的产业之中，使技术上给予传统产业巨大的支持，促使其不断升级；二是高新技术产业的开发。就企业财务管理的发展而言，知识的积累与总结是提升的基础，知识的创新也是发展的助力器。新的知识经济时代，企业对未来提出了新的目标，这一目标正是财务管理创新的依据与着眼点。 二、新经济时代财务管理的创新方法 1.想要创新先将基础工作做扎实
. Word 资料大数据的财务管理 篇一：大数据时代下的财务管理 大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。 这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。 大数据的优势 在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球围受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略
核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。 大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。 Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表
大数据背景下财务管理工作方略谈 摘要：企业财务管理的水平直接影响了企业的内部发展状况，良好的财务管理制度有助于推动企业健康发展，提升企业发展的整体水平。当前，随着科学技术的不断发展，大数据时代已经来临，计算机网络逐渐深入到人们生活的方方面面，在企业财务管理中，也应当做好分析和探究，积极利用大数据时代的优势和特点，优化财务管理工作，促进财务管理更加科学化和规范化。本文就大数据背景下财务管理工作方面的内容进行分析和探究，并提出一系列有效的财务管理对策。 关键词：大数据；财务管理；管理对策；科学化和规范化 一、大数据背景下加强企业财务管理的意义 大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点： 1.有助于最大限度地规避企业财务风险
在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。 2.有助于提升企业财务管理的效率 传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。 二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策 大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下：
互联网时代的企业财务管理模式 财务失控能毁了一个企业。在互联网已经进入企业管理过程的今天，企业财务控制有了个良好的依托，互联网为企业财务管理提供了有效的手段与体制的保证，从而形成了互联网时代的企业财务管理模式。 随着社会生产力的发展，组织规模的扩大，业务越来越复杂，手工会计系统显露出明显的不足，互联网改变了会计核算的组织程序、数据存储方式、记账方法等，使得会计核算更加准确、及时，使得企业经营者将更多精力投放到企业管理中。目前互联网的财务管理模式主要形式为：财务软件与电子计算机网络. 账益达是极网互联孵化的第一个互联网产品，是专为中小微企业提供的互联网模式会计服务平台。通过互联网技术和文字语音识别技术，重组优化现有会计记账和税务筹划流程，采用SaaS（软件即服务）模式，在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和不断升级；公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统，多数经过简单的配置就可以使用。这是网络应用最具效益的营运模式。 那么互联网的财务管理模式有什么优势呢？ 1、企业将更加专注于核心业务环节 2、利用互联网实现更新数据信息 3、财务人员对工作配套的依赖性降低 4、最大化资源使用率 5、最终客户无需定期进行软件升级或更新 6、节省时间和开支，将更多精力花费在企业管理上 7、集中管理，简化监督审计的难度，提升监督审计的质量 8、提升财务管理和会计人员知识、技能和素质提升
账益达以O2O（线上线下服务相结合）的方式，线下完成代帐企业的原始单据的收取与送回，线上完成会计记账及相关财务处理。在互联网模式下，企业只需提供各类原始票据，剩下的一切将以标准化、流程化、自动化的方式来完成！地面物流上门收集原始票据，专业会计师提供做账、账簿、报表、报税，地面物流回送会计凭证及原始票据，实现全流程的服务；帐益达还为企业提供网上查询账簿和报表、跟踪账务处理状态、手机短信（微信）自动推送量身定制的财务预警、财务分析报告等各类特色功能，让企业的财务变得更简单、更直观、更透明。
大数据的财务管理 篇一：大数据时代下的财务管理 大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自 己的一个问题。 这篇名为《大数据：机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。 大数据的优势 在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级
管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。 大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ef16411261.html, 大数据时代下的财务管理创新 作者：沈芳纯 来源：《世界家苑·学术》2018年第07期 摘要：随着信息的大爆炸，大数据的横空出世，大数据的影响逐渐渗透到社会的各个领域，大数据已经来临，未来也不可能消失，企业需要做的就是抓住大数据带来的商业机遇，增强竞争实力，抢占先机获取更多的市场份额。本文分析大数据背景下，财务管理的创新工作机制，通过财务管理的变革和创新，在新的环境下，促进财务管理的可持续发展理论，提出适应如今大数据的财务管理的措施建议，以期丰富财务管理理论体系。 关键词：大数据；财务管理；创新 1.前言 财务管理是企业立足市场的核心活动之一，企业的财务管理是实现企业的经营绩效最大化，对企业的各项经营活动进行控制，为企业的各个经营环节提供财务信息的决策。大数据正在以不可阻拦的磅礴气势，同具有革命意义的最新科技进步如纳米技术、生物工程等一起，打开人类在新世纪的前奏。大数据从海量的财务数据中找到规律，发现财务数据中的趋势，从而为企业的决策提供财务支持。 2.大数据财务管理的作用 随着信息的大爆炸，大数据的横空出世，大数据的影响逐渐渗透到社会的各个领域，大数据已经来临，未来也不可能消失，企业需要做的就是抓住大数据带来的商业机遇，增强竞争实力，抢占先机获取更多的市场份额。而目前大多数企业对大数据的重视不够，不能够意识到企業环境的大变化，不能够从大数据中发现优势，在未来的竞争中胜出对手。财务管理肩负着企业管理的重要责任，大数据使得未来的财务管理是基于大数据，因此，可以通过培育管理层的大数据管理意识，达到引导带领企业员工的作用，使企业上下都树立起大数据意识。应用大数据进行财务管理，可以在财务部门的诸多业务处理中提升效率。 大数据最大的优势是从海量的数据资源中寻找规律，对财务管理而言，财务工作本身是建立在大量的财务数据基础上的，然而众多的财务数据都是孤立的，很难去找到其中存在的内在规律。大数据通过数据分析和挖掘，来寻找其中的变化趋势，找到财务的漏洞和趋势，找出财务管理的科学路径，及时的规避风险，促进财务工作效率提升。 3.大数据给财务管理带来的机遇和挑战 3.1机遇
知识经济时代下的企业财务管理 摘要：随着市场的进一步发展，传统的生产经营方式发生转变，市场需求的变 化使得粗放型生产经营早已不能满足市场弹性化需求。只有不断发展创新的企业 才能长期处于不败之地，而一个企业能够维持成功的标志就在于企业的内部管理 是否合适，企业的财务资金是竞争的基础，只有稳定的资金才能保证企业稳定化 的经营活动。鉴于此，本文对知识经济时代下的企业财务管理进行分析，以供参考。 关键词：知识经济；财务管理；企业管理 引言 在知识经济时代，创新成为了新的企业支柱。我国高新技术企业数量众多，想要紧随时 代的发展，就必须加强创新，培养高新知识人才，加强企业内部财务管理的创新。此外，企 业还要不断丰富自身的文化内涵，跟上时代的创新步伐。 1企业财务管理的含义和意义 1.1含义 企业财务管理是一项系统工程，既包括经济，又包括管理，还包括企业财务。所以企业 财务管理需要在相关法律以及国家有关经济政策的指导下，通过企业资金的使用与需求等财 务管理活动，来反映企业的经营过程，是企业经营的财务侧面反映。 1.2意义 企业财务管理首先可以提高企业资金使用率，改善企业经济环境；其次提升企业人财物 的整体资源整合，增加了企业市场竞争能力；最后在实现企业价值的同时，稳定了市场秩序。 2企业单位财务管理工作中遇到的问题 2.1财务管理制度不规范 第一，很多企业没有制定完整的财务管理制度，因而企业单位有账目混乱，巧立名目， 偷税漏税的违法现象发生。第二，部分企业内部把控松懈，部门之间、企业之间没有互相牵 制的管理制度，以至于内部支付与报销不符，给企业内部财务管理工作造成阻碍。第三，财 务部门人员业务水平较差，甚至在没有专业证书的情况下就上岗工作，致使业务能力不足、 频繁出错、工作效率低的现象时有发生。 2.2企业财务工作人员综合素质不高 企业单位会计职员工作起点低，财务知识学习较少，有的职员甚至没有经过会计学习、 培训。一些企业在财务人员缺少基本会计证书的情况下，直接让其上岗工作；有的个企企业 财务人员虽然有证书，但是没有从业经验，对财务方面的实践基础差，以上情况不仅造成财 务工作繁琐，还会加大工作量，浪费人力、物力。 2.3理念陈旧
网络经济时代的财务管理 一、网络经济对传统财务管理的挑战 1.会计功能的转变。随着计算机技术、网络技术的不断发展，常规的、结构化较强的工作由计算机自动完成，传统的会计核算职能将由于采用现代化的手段而逐渐弱化，会计人员更多将从事那些非结构化、非常规的会计业务及完成对信息系统及其资源的分析评价工作，故会计的管理职能将得到更加充分的发挥。会计将由核算型转化为管理型。在管理型会计模式下，财务会计与管理会计融为一体，使得财务会计在现有的以核算为主的基础上，增加了参与决策、实施适时控制和开展经济分析等内容，整个会计系统将成为一个包括事前、事中、事后在内的全面核算和全过程管理的系统。 与此同时，传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的将是多国货币、电子货币。WTO和全球经济一体化趋势使得全球的贸易越来越频繁，互联网技术的飞速发展，网上业务将越来越普遍，其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。财务软件在设计中就必须具备电子货币交易结算系统。同时，财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据，更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息，从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。 2.管理模式的革新。在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线
管理、集中式管理模式。 另外，由于互联网技术的应用使得企业可以随时随地将全球的信息掌握在手中，为财务的集中化管理创造了条件，而传统会计期间的假设也不再显得如此重要，互联网环境下的财务信息将得到快速便捷的反映，从而实现财务信息的动态实时处理。 3.财务软件的革命。传统财务软件是为替代手工记账，从以会计核算对外报告为主要目的的传统会计中产生的，这些软件面对网络、电子商务迅猛发展的网络经济时代显得十分脆弱：其一，它们多以中国会计制度为主，会计信息缺乏国际可比性。其二，体系封闭，无法实现网络化管理，更无法支持电子商务。其三，会计信息单一、落后，且缺乏前瞻性，财务业务协同更无从谈起。其四，对管理会计考虑甚少，财务软件单单是一个核算的工具而已。其五，单币种、单语言，企业的生产经营活动一律通过人民币进行核算反映。 而且传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，离开内部网将无法办公。而网络经济下，要求财务人员在移动的情况下也能办公，这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。因此，网络经济要求财务软件，在工作方式上能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。才能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。并且使企业的财务资源配置与业务动作协调同步，从而实现资源配置最优化。 4.管理风险的扩大。第一是网络传输的安全问题。网络经济要求财务管理必须通过互联网进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。
大数据时代财务管理面临的机遇与挑战
大数据时代财务管理面临的机遇与挑战 摘要 这是一个信息爆炸的时代，也是一个被数字淹没的世界。在财务领域最终能崛起的企业，必然是对数据最敏感的机构，也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的领袖。纵然所有企业对此趋之若鹜，然而真正能够从财务大数据中掘金的企业却寥若星辰。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让财务数据开口“说话”，为企业管理者经营决策提供科学依据，是当下很多企业面对财务大数据需要进行攻坚的难题。 关键词 管理；财务；大数据
的客户询问可以帮助公司了解客户反馈的最新动向;但那些关于已经被快 速处理完毕的询问的具体记录能够带来的价值就非常有限了。 工具 先进的分析技术和大数据工具的进步如此之快，他们正以前所未有的方式帮助公司获取新的统计角度和结果。Hadoop、HPCC和NoSQL等工具和平台迅速崛起带来了全新的分析视角和机会;基于成熟的分析、视觉化以及数据管理的全新生态系统也以日新月异的速度改变着企业的分析能力。如今，可提供这类工具的供应商不胜枚举，开放资源的开发商数量更是不计其数。不过，令人感到些许意外的是，在我们的访谈中，仅有38%的企业表示他们曾使用过这些工具。 人员 在我们的调查中，有56%的高管人员表示他们的企业缺乏分析数据并从数据中发现机遇的慧眼。大多数人则认为他们无法准确地判断那些从数据分析得出的林林总总的结论是否的确与公司的业务密切相关，亦难以对这些纷繁芜杂的结论进行优先排序。成功的团队往往可以融合数据、技术和业务等各方面的人才来构建这一能力。以乐队为类比：团队的成员必须各自拥有不同的技能，但这些技能又有一些交叉重叠，同时他们非常了解互相之间如何进行有效和高效的沟通和协作。成功的大数据分析团队亦如此，我们需要：数据科学家，提供有关统计、相关性和质量等的专业技能商业分析师，从商业的角度出发,甄别数据科学家从纯粹数据分析角度发现的异常数据以及一般性规律，发掘出其中与公司业务发展紧密相关的数据和规律并根据重要性进行排序技术专家，帮助提供收集、整理和处理数据所需的硬件和软件解决方案。 决心 顶尖的企业将大数据分析的理念植入到组织当中，明确定义希望通过大数据达成的目标并运用数据推动决策。CEO和高层领导团队将枯燥抽象的数据分析与实际的公司经营绩效提升的紧密关系展示给企业的每一位员工：不论是通过改进现有的产品和服务、优化内部流程、构建新产品和服务或是转变商业模式等等。表现优异的公司无一例外地围绕数据构建组织并恪守数据驱动型决策的承诺。
129919 企业研究论文 浅析大数据背景下企业财务管理的问题 与对策 一、大数据背景下企业财务管理存在的问题 （一）企业财务管理共享难、要求乱 在一些企业的财务管理中，许多信息被忽视、遗漏，信息共享性很低且分别处于不同部门，而部门间衔接中断、沟通不足导致信息不对称，因此难以做到数据分析。在互联网、大数据的时代背景下，大量资源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增长，而大量信息和资源得到了充分、有效地利用。大数据对于企业财务管理信息的要求也是如此。然而许多企业如前述企业一样，部门由于自身利益而不愿进行信息共享；同时，由于企业成本所限、观念老旧，内部财务信息系统已不适用但财务人员并不愿引进、开发使用新系统；并且，由于企业的财务管理对信息标准要求不一，每个部门的信息有不同的特点和标准，因而部门间在信息共享与交流过程中很容易遇到信息不兼容的情况。在种种困难中，财务部门难以融入其他部门，不
能及时获得有关财务管理所需信息，阻碍了企业财务管理的需要和发展。 （二）企业财务管理观念落后 目前，有的企业财务管理固步于会计电算化的数据信息处理，只专注于对数据的核算、记录与存储，对于企业周围环境的变化和时代要求不予理会。传统的企业财务管理没有足够重视对大数据的获得、利用和挖掘深层次信息，未认识到财务工作信息化的重要性，不能做到主动接触、使用大数据，而仅仅把管理层的指示作为要求，把赢得收益作为目标。同时，类似前述企业中的财务管理人员注重对部分财务数据的表面信息和分析处理，不重视企业自身财务管理情况，没有应用大数据的核心技术至企业财务管理。因此，尽管这些企业达到了财务信息化的要求，其内核还是未实现信息化、大数据技术管理。 （三）企业财务管理技术未达要求、人才缺乏 现在，大数据来自于不同企业、不同行业、社会乃至全球的各个领域，其数据量大，增长快，种类繁多。而在一般情况下，企业的财务数据来自于企业内部的各个部门，数据特点为精准度高、类少量小。所以，大数据时代下的企业财务管理对企业管理技术与人员素质有更高的要
互联网时代下的财务管理 在企业的财务管理工作中，管理的效率决定了企业的成本支出。不同的财务管理计划会带来不同的财务结果。通过在财务管理中设 置控制环节来提升财务管理的针对性，提高企业运营效率一直以来 都是企业财务管理的目标。在这个完善的过程中，企业需要支出成本，消耗企业资源。特别是当企业的资源有限、条件不足时，企业 的财务管理运营效率直接影响到企业的生产经营活动效益。当下很 多企业财务管理的重点在“控制成本、减少支出”，呈现出临时性 和片面性，造成了企业财务管理短视、管理系统性欠缺的现状。由 于落后的财务管理理念影响到财务管理的效率，最终影响了企业整 体财务管理效率的提升。 在企业的财务管理中，管理内容有控制资金收支、统筹资金分配、安排资金筹措、优化企业经营过程等。目前来说，企业的财务管理 方法有企业预算方法、会计核算方法、财务分析方法、绩效考评方 法等。可以说，每个环节的财务管理方法的选用决定了财务效率的 不同，也会影响到企业财务管理工作效率。在现代经济高效率的要 求下，管理手段优化才能获取更高的效益。在方法优化中，考虑到 财务管理基础是大量的数据收集与分析，所以财务管理这方面，大 部分企业根据管理需求与竞争要求使用了ERP软件系统作为预算、 记录、分析、考评的工具。利用ERP系统的控制点建立起企业的内 部控制，数据收集与分析得以高效完成，控制了企业的财务风险。 当然，ERP体系的建立需要一个强大的信息化基础和紧密的逻辑设计，配合强有力地执行才能发挥出应有的作用。但目前来看，大多 数企业在ERP利用和财务风险管理的控制上还有很大的不足。其中 利用财务管理的信息化，以财务分析为基础提供决策支持等方面更 亟待增强。现代企业当下的财务管理方法依然停留在对企业的资金 投入与使用方面，财务措施没有体现出对企业财务管理的纠偏作用，尤其是创新财务管理工作这方面，企业还有很大的提升空间。
浅谈互联网大数据背景下建筑业的财务管理
浅谈互联网大数据背景下建筑业的财务管理 随着互联网的发展和“云时代”的来临，“大数据”越来越受到的重视，甚至有望被列入国家战略①，能否有效的获取数据，分析数据以及运用数据将决定一家企业甚至是一个国家的竞争力。同时，在互联网“大数据”背景下，企业管理也将进行深刻的变革，不论是互联网行业本身还是传统的制造业、建筑业等都不得不思考如何更好的运用“大数据”来进行管理。本文就是探讨在“大数据”背景下，建筑业的财务管理将进行怎样的变革以及如何应对这样的变革。 一、“大数据”的相关概念 最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，而维克托·迈尔·舍恩伯格（Viktor Mayer-Schonberger）的《大数据时代》一书是开国内外大数据系统研究的先河之作。“大数据”在维基百科被定义为“巨量数据、海量数据、大资料，指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息”。②而在企业管理中，“大数据”是一种信息资产，是一种商业资本，是创出新价值的源泉，是改变市场、组织结构的方法，能够让企业拥有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。这样一种信息资产和商业资本必然会对企业的财务管理产生深刻的影响。 二、“大数据”对建筑业财务管理产生的影响 在中国，建筑业是数据量最大、业务规模最大的行业，自然在“大数据”时代，建筑行业无可避免的被影响，对建筑业企业财务管理的影响则主要体现在以下几个方面。 （一）财务管理理念与模式的转变 在传统的财务管理概念中，财务管理主要是对资金及相应的财务关系的管理。具体到建筑业，则主要是对工程项目的现金流、收支情况、成本以及税务等方面进行管理，仅仅局限于传统的财务领域。而在”大数据“背景下，建筑业的财务管理需向商务、市场、物资、人力资源甚至生产等多个领域延伸和渗透，财务管理的范畴更见广泛；同时，企业财务的主要任务将转变为对于跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析。如果传统的财务管理称 ①《制定大数据国家战略，助力产业转型》，证券时报，2014年3月10日 ②数据来源：维基百科网，https://www.doczj.com/doc/ef16411261.html,/wiki/%E5%A4%A7%E6%95%B0%E6%8D%AE
大数据时代下的财务管理 ACCA(特许公认会计师公会)与IMA(美国管理会计师协会)近日联合发布的一份新报告指出，“大数据将如何(而不是在何种程度上)影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。 这篇名为《大数据：机遇和风险》(Big data: its power and perils)的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性，但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。 大数据的优势 在ACCA和IMA最近开展的一次调查中，有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要，具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长，提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示：“问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。 大数据的危险