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项目运行过程存在问题分析方法

项目运行过程存在问题分析方法
项目运行过程存在问题分析方法

项目执行过程存在的问题综合分析方法

2012年12月17日

1、综合分析的必要性

在项目总结时,经过对进行中的项目存在的问题,既是“人为的差错”进行了查找,下一步应当采用“过程方法”对问题过程进行综合与分析,彻底解决过程中人为的问题,特别是过程职责不清晰人员能力不符合要求的问题,这样才能加强内功提高项目的质量和速度。

差错是人的工作过程设计或在过程执行中出了问题,由于能力的限制做了不该做的事或者是没有做该做的事,比如不能按时完成计划就是差错。任何问题都是存在于过程中的,不深入下去研究过程就无法找到解决问题的方法,为此,我们完全可以用GJB/Z 1391-2006《故障模式、影响及危害性分析程序》提供的方法,可以有效的对过程与人为差错的模式、影响及危害性进行分析。找到解决问题的具体方法.

FMECA是分析工作流程或人所有可能的差错模式及其可能产生的影响,并按每个差错模式产生影响的严重程度及其发生概率予以分类的一种归纳分析方法,是属于单因素的分析方法,系统的分析项目有的过程对于组织的发展十分重要。为了分析更加清晰,我们先看有关的知识。

关于成功者”与“失败者的表象如下:

成功者说“我们想办法找出(答案)”。失败者说“没有人知道(答案)”。

成功者犯错误的时候说“我有错”。失败者犯错误的时候说“这不是我的错”。

成功者不怕失败,而失败者内心里总担心失败。

成功者比失败者工作更努力并且有更多的时间,失败者总是“太忙”而顾不上做那些必须做的事。

成功者深人问题之中。失败者在问题外徘徊,不愿解决它。

成功者善于实干,失败者善于承诺。

成功者说“我很好,但还不够好”。失败者说“我不像许多其他人那样差”。

成功者认真地听别人说,失败者一门心思希望别人听自己说。

成功者尊重那些比他强的人,并且想从他们身上学到一些东西。失败者不满那些比他强的人,并且总想从他们身上找到缺点。成功者解释。失败者辩解。

成功者对其工作以外的事也有责任心。失败者说,“我只干我的工作。”

成功者说,“应该有更好的方法”。失败者说,“以前一直用这方法。”

成功者与时俱进。失败者只有两种态度一一一疯狂和冷漠。

我们大家是否有失败者的行为?

成功的阶梯:

进步不仅仅靠运气,仔细看看以下的忠告。

做一个好的听众。通过获得第一时间的事实和信息,你可以节约时间,避免错误。认真去听吧。

有敏锐的观察力。锻炼自己辩别无用或无效的能力。

学会专业化。关心你的工作。千万不要觉得工作无所谓。

保持愉快的心情。要把快乐、真诚、谦恭作为自己的一个习惯。快乐是有感染力的。

做一个值得信赖的人。让别人知道他们可以在任何时候信任你。

做一个足智多谋的人。做事情要考虑新思路、新方法,写下你的解决方法并进行研究。

做时间的主人。如果你不掌握自已的时间,别人就会安排你的时间。制定时间计划。

做一个忠诚的人。把对海军、上级、组织的忠诚在你的日常生活中体现出来。如果要使其他人忠诚,那么你应该做出榜样,对别人忠诚。

做一个有效率的人。不要浪费时间和精力。选择工作的最佳方式,不要事倍功半。

了解自己能力。知道自己能做什么,不能做什么,不断提高,弥补不足。

提高敏感性。要密切注意新经验和新方法。阅读和评估你所发现的任何新信息。

乐于助人。帮助他人可以增强集体主义精神并给人留下好的影响。

做一个热情高昂的人。以自己事业为荣并对工作充满热情。

做一个有协作精神的人。为集体的共同利益与他人通力合作。

做一个自信的人。对自己及自身的能力要有信心。没有自信就不可能做一名好领导。其他人会很容易发现你缺乏信心。

人员与工作的分配:

你应该了解你的下属,了解他们工作的动力。只要了解到了这些,就可以给你的下属分配合适工作。

工作骨干:你应该将难度较大的工作分配给那些工作骨干。因为这能保证在重要的工作和职位上这些人将发挥他们的聪明才智。这对那些渴望挑战的人也是有益处的。这帮精英们总是以克服困难和完成任务为荣。任何缺乏挑战的工作都会打击他们的情绪和士气,另外,给他们适当的奖励。

普通工作者:应把日常工作分配给他们,对于这些人,应该根据他们的能力分配工作。如果分配给他们的工作比较困难,他们就会公开抱怨,这可能对士气和工作的完成有负面的影响。如果能完成工作,有些人在精神上也就满足了。你应该关注这些人,如果某

人想得到难度较大的工作,你也别忽略了这一点。

比普通工作者还差的人:一般来说,对于这类人应分配给他们一些非技术性的且重复性的工作任务,而且有必要加以严密监督。几乎所有这些人,如果给予适当鼓励,表现也至少会像普通工作者那样出色。最终的动力来自于他们自身,但适当的外部领导和监督有助于激发这种内在的动力。

这些人需要占用你额外的时间和精力,你应该心甘情愿。在你的组织内,这些人员越多,你的组织工作的效率就越低,同时也对整个士气产生越不利的影响。要不断地要求和期望他们有更好的表现,重新考虑个人可能需要的动力和鼓励。没有尽最大努力,不要对这类人失去信心。

2、分析的目的、过程和基本要求

分析针对已经执行和正在执行中的科研项目进行,分析的目的是找到人员行为、能力对项目进度与质量的关系以及影响因素,为以下工作形成输入:

(1)制定、执行和审核组织人员能力标准,提高人员对过程的分析能力;

(2)个人发展规划制定、执行、评价与人员能力培训;

(3)建立健全各类工作过程、规范和制度;

(4)建立根据客观证据进行奖励的过程和方法;

(5)改进和发展项目负责制的制度,提高项目的执行能力;

(6)制定组织的发展战略;

(7)监督组织的所有行动是否符合发展战略。

先由分系统为单位先进行问题的梳理,主要针对本分系统的各类工作过程进行分析并形成文件;由质控室组织综合成一个文件进

行审核提出意见和建议;最后由质控室形成分析文件报所党委作为下一步改进的建议。由于工作是每个人做的,职责在每个人,分析工作要求全员参加,分析的过程最终形成组织过程资产形成的制度。建议在此工作基础上最终建立组织过程资产管理委员会,对组织的过程资产进行收集、审核、评价、应用和持续的改进,并依据过程资产对组织的贡献进行奖励。

3、分析的内容和输入

问题存在于研制的过程之中,所以应当从研制过程中的各阶段查找问题,应当系统的在项目的所有过程中查找问题,特别是对于应当实施在项目中没有实施的过程应当予以识别和记录。为了集中精力,分析的主要内容表现在三项要求中,一是项目管理知识体系中的管理过程要求,二是GJB 9001B中设计开发的过程要求,三是组织工作手册要求的过程。

为了使大家对于分析有明确和一致的方法、目标和编码体系,我们针对项目管理过程进行分析。

有关GJB9001B的设计开发对过程的要求见下面的条目:

7.1 设计和开发

7.1.1 设计和开发策划

7.1.2 设计和开发输入

7.1.3 设计和开发输出

7.1.4 设计和开发评审

7.1.5 设计和开发验证

7.1.6 设计和开发确认

7.1.7 设计和开发更改的控制7.1.8 新产品试制7.1.9 试验控制

7.2 采购

7.2.1 采购过程

7.2.2 采购信息

7.2.3 采购产品的验证

7.2.4 采购新设计和开发的产品

7.3 生产和服务提供

7.3.1 生产和服务提供的控制

7.3.2 生产和服务提供过程的确认

7.3.3 标识和可追溯性

7.3.4 顾客财产

7.3.5 产品防护

7.3.6 关键过程

7.3.7 交付

7.3.8 交付后的活动

7.4 监视和测量设备的控制

7.5 技术状态管理

有关工作手册的设计程序由以下九个阶段组成:

1指标论证阶段;

2方案论证,制定计划,软件需求分析阶段;

3 初步设计阶段,软件的概要设计阶段;

4 详细设计阶段;

5 硬件分系统制造、试验、测试和软件部件编码、调试、测试阶段;

5.1工艺准备;

5.2 研制样品生产;

5.3 研制样品装配;

5.4 工序检验;

5.5 标准样件;

5.6 验收试验和检验;

5.7 软件部件编码、调试、测试;

5.8对前阶段产生的文件进一步纠正错误和进行修改;

6各硬件分系统联调和软件组装、调试阶段;

7软、硬件系组装、调试阶段;

8 综合测试试验阶段;

9 交付使用及售后服务阶段

可以看出,3-8的阶段都是存在于项目的执行过程组之中的。

分析的输入是各项目、各分系统以及个人已经实现的设计开发过程,包括各类项目的各级模块划分对应的设计开发过程,可以先分析对项目进度影响大的过程,后分析影响小的过程。

4、分析的输出

分析报告的主要内容:

a) 概述——实施FMECA 的目的、任务所处的周期阶段、分析任务的来源等基本情况;实施FMECA 的前提条件和基本假设的有关说明;

编码体系、过程与人为差错判据、严酷度定义、FMECA 分析方法的选用说明;

FMECA表设计和选用说明;分析中使用的数据来源说明;

其他有关解释和说明等;

b) 任务的执行过程——被分析执行过程和工作说明,并指明本次分析所涉及的系统、分系统及其相应的功能,并进一步划分出FMECA 的约定层次;

c) 系统定义——被分析执行过程的功能分析、绘制功能框图;

d) 填写的FMECA 表的汇总及说明;

e) 结论与建议——除阐述结论外,对无法消除的严酷度为Ⅰ、Ⅱ类单点过程与人为差错模式或严酷度为Ⅰ、Ⅱ类过程与人为差错模式的必要说明,对其他可能的设计改进措施和使用补偿措施的建议、以及预计执行措施后的效果说明;

f) FMECA 清单——根据FMECA 表的结果确定:“严酷度Ⅰ、Ⅱ类单点过程与人为差错模式清单”和“安全性关键重要过程清单”;

g) 附件——FMECA 表;危害性矩阵图等。上述内容可剪裁,视情而定。

4、过程与人为差错模式、影响及危害性分析方法

FMECA可以分析研究项目设计开发和实施过程中可能或实际发生的过程与人为差错、原因及其影响,为提高过程的可靠性、安全性,进行任务的改进或新任务的策划以及安全决策等提供依据。FMECA随着任务策划状态的变化,应不断更新,以及时发现策划中的薄弱环节并加以改进。

4.1 术语

为了适应新的需求,我们对其中的基本术语进行了替换,主要的基本概念和术语如下:

约定层次:FMECA的需要,按项目的功能关系或组成特点进行FMECA的项目所在的功能层次或结构层次。一般是从复杂到简单依次进行划分。

初始约定层次:要进行FMECA总的、完整的项目所在的约定层次中的最高层次。它是FMECA最终影响的对象。

其他约定层次:相继的约定层次(第二、第三、第四等),这些层次表明了直至较简单的组成部分的有顺序的排列。

最低约定层次:约定层次中最底层的工作流程所在的层次。它决定了FMECA工作深入、细致的程度。

设计改进措施:针对某一过程与人为差错模式,在工作计划和工作流程上采取的消除、减轻过程与人为差错影响或降低过程与人为差错发生概率的改进措施。

工作补偿措施:针对某一过程与人为差错模式,为了预防其发生而采取修改流程措施,或一旦出现该过程与人为差错模式后人员应采取的最恰当的补救措施。

危害性:工作流程中每个过程与人为差错模式发生的概率及其危害程度的综合度量。

危害性分析:对工作流程中的每个过程与人为差错模式发生的概率及其危害程度所产生的综合影响进行分析,以全面评价工作流程各种可能出现的过程与人为差错模式的影响。

严酷度:过程与人为差错模式所产生后果的严重程度。

风险优先数:工作流程某个过程与人为差错模式的严酷度等级、过程与人为差错模式的发生概率等级和过程与人为差错模式的被检测难度等级的乘积;或表示为前两项等级的乘积。

单点过程与人为差错:引起工作流程的过程与人为差错且没有冗余或替代的工作程序作为补救的过程与人为差错。

损坏模式:由于外部因素影响所造成过程与人为差错的表现形式。它一般描述影响过程与人为差错的情况。

损坏影响:损坏模式对项目任务系统过程或其他过程的使用、功能或状态所导致的后果。

易损性:在各类环境下、执行项目的过程中,工作流程或人能经受由于遭受了一定程度的威胁机理而引起的项目系统性能下降的能力。

威胁机理:在各类环境下,由于外界活动包括领导命令决策而引起的工作流程或人损坏的所有可能条件或条件组合。

4.2计划及有关工作

4.2.2计划

计划包括为实现本标准规定的要求,并随着项目策划的更改适时地进行FMECA,以及利用分析结果为策划提供实施本标准所需的全部工作。它可作为项目工作要求和任务书的一部分,并为上级监督与评价承但项目的单位开展FMECA 工作提供依据。

在FMECA 计划中,规定了项目的寿命周期不同阶段所选用的FMECA 方法、表格格式、定义约定层次、编码体系、任务描述、故障判据、严酷度类别、所需的主要信息(输入要求)、FMECA 报告(输出结果)、评审、职责与分工等主要内容,并包括完成FMECA 工作的步骤、实施和工作进度要求等。FMECA计划应与项目安全性工作要求、以及有关标准要求相互协调、统筹安排。

4.2.2 方法的选取

根据项目寿命周期不同阶段的需求,可以选用不同的FMECA 方法,并针对被分析对象的技术状态、信息量等情况,选取一种或多种FMECA 方法进行分析。

4.2.3 FMECA 表的格式

选用不同的FMECA 方法,对应不同的表格,可以参考的是标准中的FMECA 表,我们可按被分析对象实际情况进行综合、选取、增删。

4.2.4 定义约定层次

在对项目实施策划FMECA 时,应明确分析对象,即明确约定层次的定义;对工作过程FMECA 时,可采用项目工作流程各个环节作为分析对象,考虑工作中可能发生的缺陷对下项工作、流程或最终目标的影响。

对于项目的执行过程应当按照系统模块划分进行。

对于项目的管理约定层次可以按以下方法进行,初始约定层次为:

4.项目整合管理

5.项目的范围管理

6.项目的时间管理

7.项目消耗管理

8.项目效能管理

9.项目资源管理

10.项目沟通管理

11.项目风险管理

12.项目采购管理

最终约定层次为:

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目的管理计划

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目各项工作

4.5 实施项目整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

5.1 收集项目需求

5.2 定义项目的范围

5.3 创建项目的工作分解结构5.4 核实项目的范围

5.5 控制项目的范围

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划

6.6 控制各过程的进度

7.1 估算消耗

7.2 制定消耗的预算

7.3 控制消耗

8.1 规划项目效能

8.2实施效能保证

8.3 实施效能控制

9.1 制定资源计划

9.2 组建项目系统

9.3 建设项目系统

9.4 管理项目系统

10.1 识别相关方

10.2 规划沟通方法内容和路径

10.3 发布信息

10.4 管理相关方的期望

10.5 报告各过程的绩效

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 监控风险

12.1 规划采购

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购

4.2.5 制订编码体系

为了对项目的每个过程与人为差错模式进行统计、分析、跟踪和反馈,应根据项目的目标及结构分解或所划分的约定层次,制定编码体系。其注意事项是:编码体系应符合项目目标及结构层次的上、下级关系;能体现约定层次的上、下级关系,与项目的目标框图和安全性框图相一致;符合或采用有关标准或文件的要求;对项目各组成部分应具有唯一、简明和适用等特性;与项目的规模相一致,并具有一定的可追溯性。在4.2.4 定义约定层次中,我们已经将编码体系列出。

4.2.6 描述项目的任务

在FMECA 工作中应对项目完成任务的要求及其环境条件进行描述,这种描述一般用任务剖面来表示。任务剖面是指项目在完成规定任务时间内所经历的事件和环境的时序的描述,示例见图1。

图1 某战斗机飞行任务剖面

若被分析的项目存在多个任务剖面,则应对每个任务剖面分别进行描述;若被分析的项目的每一个任务剖面又由多个任务阶段组成,且每一个任务阶段,又可能有不同的工作方式,则对此情况均需进行说明或描述。

与上面的描述相同,在项目管理知识体系中任务的剖面又由多个任务阶段组成,包括:项目启动过程组;项目规划过程组;项目

执行过程组;项目监控过程组;项目收尾过程组。

4.2.7 定义差错判据

过程与人为差错判据的依据:包括人参与的过程在规定的条件下和规定时间内,不能完成规定的功能;某些性能指标不能保持在规定的范围内;引起对人员、环境、能源和物资等方面的影响超出了允许范围;技术协议或其他文件规定的判据。

定义过程与人为差错判据的原则:过程与人为差错判据是判别项目过程与人为差错的界限。它一般是由承但方和上级机关共同根据项目的使命、任务和执行环境等允许极限进行确定的。

在定义过程与人为差错判据应注意:应对任务的组成目标要求和进行FMECA 工作的目的等有清晰地理解,进而针对特定过程准确地给出过程与人为差错判据的具体内容(包含功能界限和性能界限等),以避免FMECA 工作的随意性和模糊性。

在进行FMECA 工作的过程中,应当不断的研究定义差错判据,使之更合理有效。

4.2.8 定义严酷度类别

在进行过程与人为差错影响分析之前,应对过程与人为差错模式的严酷度类别(或等级)进行定义。它是根据过程与人为差错模式最终可能出现的人员伤亡、任务失败、装备损坏、经济损失和环境损害等方面的影响程度进行确定的。武器装备常用的严酷度类别的定义如下:

Ⅰ类(灾难的) 引起项目失败、人员死亡或装备毁坏、重大环境损害。

Ⅱ类(致命的) 引起项目严重拖进度、分系统质量不合格、人员的严重伤害或重大经济损失或导致任务失败、装备严重损坏及严重环境损害。

Ⅲ类(中等的) 引起项目进度拖后、重新设计、子系统质量不合格、人员的中等程度伤害或中等程度的经济损失或导致任务延误或降级、装备中等程度的损坏及中等程度环境损害

Ⅳ类(轻度的)不足以导致人员伤害或轻度的经济损失或装备轻度的损坏及环境损害,但它会导致计划的改变、设计的更改、非计划性维护或修理、可接受的支出增加。

定义严酷度类别时应当注意:严酷度类别仅是按过程与人为差错模式造成的最坏的潜在后果进行确定的;严酷度类别仅是按过程与人为差错模式对“初始约定层次”的影响程度进行确定的;严酷度类别划分有多种方法,但对同一工作过程进行FMECA 时,其定义应保持一致。

在进行FMECA 工作的过程中,应当不断的研究定义严酷度类别划分方法,使之更合理有效。

4.2.9 FMECA 所需的主要信息

应全面而广泛地收集、分析、整理有关被分析对象的相关资料,以作为进行FMECA 信息输入。FMECA 所需的主要信息的来源有4个,主要信息以及作用如下:

从条令、条例、规范和工作方案中获取:任务的目标及任务阶段、环境条件;标准的工作规范、工作结构、执行流程;任务组成、试验和使用要求等。可以确定FMECA 工作的深度和广度,为任务过程设计FMECA工作提供支持技术规范与方案。

任务执行路线图及有关资料:可获取初始约定层次任务直至最低约定层次任务的结构、接口关系等信息;从任务执行策划资料获得执行过程流程说明、过程特性矩阵以及相关目标分解、规章制度等信息为进行过程FMECA 提供支持。

从信息来源中可获取FMECA 所属的主要信息:从人员生理、心理、知识、能力和素质分析及试验资料中获取过程与人为差错信息或数据;本次会议的信息;当无试验数据时,可从某些标准、手册、资料中和软件仿真测试中获取过程与人为差错信息或数据为设计FMECA 的定性、定量分析提供支持。

从过去的经验、相似项目的信息:从过去类似的任务执行过程中获取的检查周期、预防性工作要求、可能出现的各类过程与人为差错模式、整改通报或补救措施等为设计FMECA、过程FMECA 工作的开展提供支持。

4.2.10工作的分工及职责

FMECA 工作应由工作具体责任人员完成,即“谁负责执行、谁分析”。安全专业人员应协助完成分析工作,提供实施FMECA 的程序、方法,并进行指导与会签。应明确项目总体单位和配套单位之间的工作接口关系。FMECA 工作应分工明确,责任到人,严格实行岗位责任制。

4.2.11 FMECA 报告

FMECA 报告的主要内容:

a) 概述——实施FMECA 的目的、任务所处的周期阶段、分析任务的来源等基本情况;实施FMECA 的前提条件和基本假设的有关说明;编码体系、过程与人为差错判据、严酷度定义、FMECA 分析方法的选用说明;FMECA表设计和选用说明;分析中使用的数据来源说明;其他有关解释和说明等;

b) 任务的执行过程——被分析执行过程和工作说明,并指明本次分析所涉及的系统、分系统及其相应的功能,并进一步划分出FMECA 的约定层次;

c) 系统定义——被分析执行过程的功能分析、绘制功能框图和任务安全性框图;

d) 填写的FMECA 表的汇总及说明;

e) 结论与建议——除阐述结论外,对无法消除的严酷度为Ⅰ、Ⅱ类单点过程与人为差错模式或严酷度为Ⅰ、Ⅱ类过程与人为差错模式的必要说明,对其他可能的设计改进措施和使用补偿措施的建议、以及预计执行措施后的效果说明;

f) FMECA 清单——根据FMECA 表的结果确定:“严酷度Ⅰ、Ⅱ类单点过程与人为差错模式清单”和“安全性关键重要过程清单”;

g) 附件——FMECA 表;危害性矩阵图等。上述内容可剪裁,视情而定。

4.2.12 FMECA 的评审

应对FMECA 的结果和报告进行评审。评审可结合项目策划转阶段节点评审或其他技术评审进行,也可以进行FMECA 单项评审。FMECA 是有效的可靠性分析方法,但在分析过程、评审中还应与其他可靠性分析方法相结合,例如与安全树分析(FTA)、事件树分析(ETA)等方法相结合。

5 、FMECA的借鉴

FMECA为融合提供了现成的方法。我们可以借鉴该方法将进行过程与人为差错的研究。最终产生的知识就是融合了装备的质量,最终对工作质量的提高产生作用。

5.1 任务及工作模块FMECA

任务及工作模块FMECA 的目的是:找出工作任务或模块在工作策划中所有可能的过程与人为差错模式、原因及影响,并针对其薄弱环节,提出策划改进和使用补偿措施。

任务FMECA根据产品的每个任务过程与人为差错模式,对各种可能导致该任务过程与人为差错模式的原因及其影响进行分析。使用该方法时,应将任务目标一一列出。用于项目的构成尚不确定或不完全确定时,采用任务FMECA。一般用于项目的论证、方案阶段或策划早期。一般从“初始约定层次”任务向下分析,即自上而下的分析,也可从产品任一功能级开始向任一方向进行分析。其结果可获得项目“严酷度Ⅰ、Ⅱ类任务过程与人为差错模式清单”、“关键任务项目清单”等。优点;分析相对比较简单,应用较广泛。缺点;可能忽略某些任务过程与人为差错模式。

工作模块FMECA根据项目的每个工作模块过程与人为差错模式,对各种可能导致该工作模块过程与人为差错模式的原因及其影响进行分析。用于项目路线图及其他策划资料已确定。一般用于项目的策划阶段。一般从战术动作分解级直至战役级,即自下而上的分析,也可从任一层次产品开始向任一方向进行分析。其结果可获得项目“严酷度Ⅰ、Ⅱ类单点故障模式清单”、“安全性关键重要项目清单”等。优点;分析比较严格。缺点;需有项目路线图及其他策划资料,项目的工作构成清单、全部工作流程及其相关资料;项目

的层次定义;等等。

FMECA 是由过程与人为差错模式及影响分析(FMEA)和危害性分析(CA)所组成。CA 是对FMEA 的补充和扩展,只有先进行FMEA,才能进行CA。FMECA计划中,规定了项目寿命周期不同阶段所选用的FMECA方法、表格格式、定义约定层。

图2 任务及工作模块FMECA 的步骤

表2 功能及硬件故障模式及影响分析(FMEA)表

任务及工作模块FMECA 的步骤和功能及硬件故障模式及影响分析(FMEA)表参考图4、表2、表3,取自GJB/Z 1391-2006《故障模式、影响及危害性分析程序》。

5.2 过程FMECA

5.2.1 概述

过程FMECA 可应用于项目执行过程、产品生产过程、使用操作过程、维修过程、管理过程等。目前应用较多和比较成熟的是产品加工过程的工艺FMECA。GJB/Z 1391-2006《故障模式、影响及危害性分析程序》标准仅涉及工艺FMECA,可以给我们可以参考。

5.2.2 工艺FMECA 的目的与步骤

工艺FMECA 的目的是在假定产品设计满足要求的前提下,针对产品在生产过程中每个工艺步骤可能发生的故障模式、原因及其对产品造成的所有影响,按故障模式的风险优先数(RPN)值的大小,对工艺薄弱环节制定改进措施,并预测或跟踪采取改进措施后减少

RPN 值的有效性,使RPN 达到可接受的水平,进而提高产品的质量和可靠性。工艺FMECA 的步骤见图3,实施工艺FMECA 的主要工作是填写工艺FMECA 表(见表3)。

图3工艺FMECA 的步骤

应用时,可根据实际情况对表34的内容进行增、删。

表3工艺FMECA 表

表3 中各标号的填写说明如下:

(1)产品名称(标识):是指被分析的产品名称与标识;

(2)所属装备/型号:是指被分析的产品安装在哪一种装备/型号上,如果该产品被多个装备/型号选用,则一一列出;

(3)生产过程:是指被分析产品生产过程的名称;

(4)工序名称:是指被分析生产过程的产品加工、装配过程的步骤名称,该名称应与工艺流程表中的各步骤名称相一致;

(5)工序功能/要求:是指被分析的工艺或工序的功能,并记录被分析产品的相关工艺/工序编号。如果过程包括很多不同故障模式的工序,则可以把这些工序以独立项目逐一列出;

(6)故障模式

(7)故障原因

(8)故障影响

(9)改进前的风险优先数(RPN)

(10)改进措施

(11)责任部门:是指负责改进措施实施的部门和个人,以及预计完成的日期;

(12)改进措施执行情况:是指实施改进措施后,简要记录其执行情况;

(13)改进措施执行后的风险优先数(RPN)

(14)备注:是指对各栏的注释和补充。

6、注意事项

由于篇幅和精力的限制,不可能在短时间内将该方法变为标准。我们甚至要用几代人的努力来实现设计开发的制度化。多年经验警示我们,设计工作需要扎实的基础,设计是没有任何捷径可走的。本方法是可操作的,基础性的。可操作并不代表是捷径,所以本

关于企业经济运行分析学习心得体会

关于企业经济运行分析学习心得体会 一、对民营经济经济运行分析工作的理解 “经济活动分析,又叫经济分析,是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以党的方针政策为指导,以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据,以正确评估、总结发现规律,提高决策和管理水平,提高经济效益,胜利完成任务为目的,运用现代科学经济理论和科学分析方法,对特定范围(地区、部门、单位)经济活动(包括生产、销售、成本、财务等活动)的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门,还是企业单位,只有经常分析经济活动,才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱,顺利地开展各项经济工作。”(引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版)。按照上述观点,可以将经济运行分析理解为:经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程,按照科学的政治经济学观点,结合党和国家方针政策,以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据,运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验,以便吸取教训、指导未来。 我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析,一般是运用统计资料和调查获得的经济信息,与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究,就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。通过经济运行分析,真实反映当地民营经济发展态势,肯定成绩、总结经验,发现问题,提出对策建议,为政府和企业科学决策提供依据。这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。 二、抓好民营经济运行分析工作的意义 搞好民营经济运行分析,是各级中小企业管理部门的一项重要职责。各级编委明确规定:中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。其主要职责之一,是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施;监测、分析中小企业运行态势;承担中小企业分类、信息收集和发布工作;拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。要履行好上述职责,必须首先作好经济运行分析工作。主要体现在以下几方面 1、政府职能转变后,政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。具 体讲,就是通过研究制定方针、政策,引导和调控经济的平稳运行和健康发展。中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门,必须把握民营经济运行的基本情况,针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议,这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策,发挥宏观调控职能。 2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题,作为政府职能部门,必须适时搞好 调查研究,分析运行动态,及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题,不断向政府提出应对措施和政策调整建议,为企业发展提供导向性意见,这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。

企业成本管理中存在的问题分析

企业成本管理中存在的问题分析 长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析,帮助企业克服成本管理中存在的问题,从而完善企业成本管理体系,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。 一、成本管理观念落后,没有形成系统的成本管理体系 企业在成本管理中只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体,主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 有些企业领导只注重生产质量和销售情况,对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视,成本管理观念落后,成本管理仅局限于降低成本,却很少从效益角度来看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念,说起成本管理、挖潜增效,就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制,如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径,则很少考虑,如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。

在成本管理上缺乏全局观念,在实施成本管理的过程中,只注重成本核算,只重视生产成本的降低,只重视财务和成本报表,利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用,但归根结底成本核算还是事后控制,对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。 从传统成本管理看来,节约成了降低成本的基本手段,而从现代成本管理的角度出发,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本的费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,企业更多地应依靠技术的投入,从而产生出更大的收益,也即相对降低成本,从而提高成本效益。 二、成本管理方法不当,没有形成有效的目标成本指标体系 成本管理是企业经济管理的重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要,但是有的企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用,企业根据市场价格及目标利润形成目标成本

材料分析方法课后答案(更新至第十章)

材料分析方法课后练习题参考答案 2015-1-4 BY:二专业の学渣 材料科学与工程学院

3.讨论下列各组概念的关系 答案之一 (1)同一物质的吸收谱和发射谱; 答:λk吸收〈λkβ发射〈λkα发射 (2)X射线管靶材的发射谱与其配用的滤波片的吸收谱。 答:λkβ发射(靶)〈λk吸收(滤波片)〈λkα发射(靶)。任何材料对X射线的吸收都有一个Kα线和Kβ线。如Ni 的吸收限为0.14869 nm。也就是说它对0.14869nm波长及稍短波长的X射线有强烈的吸收。而对比0.14869稍长的X射线吸收很小。Cu靶X射线:Kα=0.15418nm Kβ=0.13922nm。 (3)X射线管靶材的发射谱与被照射试样的吸收谱。 答:Z靶≤Z样品+1 或Z靶>>Z样品 X射线管靶材的发射谱稍大于被照射试样的吸收谱,或X射线管靶材的发射谱大大小于被照射试样的吸收谱。在进行衍射分析时,总希望试样对X射线应尽可能少被吸收,获得高的衍射强度和低的背底。 答案之二 1)同一物质的吸收谱和发射谱; 答:当构成物质的分子或原子受到激发而发光,产生的光谱称为发射光谱,发射光谱的谱线与组成物质的元素及其外围电子的结构有关。吸收光谱是指光通过物质被吸收后的光谱,吸收光谱则决定于物质的化学结构,与分子中的双键有关。 2)X射线管靶材的发射谱与其配用的滤波片的吸收谱。 答:可以选择λK刚好位于辐射源的Kα和Kβ之间的金属薄片作为滤光片,放在X射线源和试样之间。这时滤光片对Kβ射线强烈吸收,而对Kα吸收却少。 6、欲用Mo 靶X 射线管激发Cu 的荧光X 射线辐射,所需施加的最低管电压是多少?激发出的荧光辐射的波长是多少? 答:eVk=hc/λ Vk=6.626×10-34×2.998×108/(1.602×10-19×0.71×10-10)=17.46(kv) λ0=1.24/v(nm)=1.24/17.46(nm)=0.071(nm) 其中h为普郎克常数,其值等于6.626×10-34 e为电子电荷,等于1.602×10-19c 故需加的最低管电压应≥17.46(kv),所发射的荧光辐射波长是0.071纳米。 7、名词解释:相干散射、非相干散射、荧光辐射、吸收限、俄歇效应 答:⑴当χ射线通过物质时,物质原子的电子在电磁场的作用下将产生受迫振动,受迫振动产生交变电磁场,其频率与入射线的频率相同,这种由于散射线与入射线的波长和频率一致,位相固定,在相同方向上各散射波符合相干条件,故称为相干散射。 ⑵当χ射线经束缚力不大的电子或自由电子散射后,可以得到波长比入射χ射线长的χ射线,且波长随散射方向不同而改变,这种散射现象称为非相干散射。

泵站安全运行方面存在的问题及整改措施

泵站安全运行方面存在的问题及整改措施 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

泵站安全运行方面存在的问题及整改措施一、危崖处理工作时有大量的尘土飞扬,并有大块石块滑落,对厂房及管道存在安全威胁,同时对泵站值班人员的进出也有一定的人身安全威胁。 处理措施:1.泵站以书面文字的形式向相关单位反映,希望施工方加强维护,防止石块滚落造成管道和泵站值班人员的伤害;2.泵站值班人员发现在施工过程中有大块的石块滚落,足以对厂房和管道造成破坏时,应及时制止,如果发现已经造成破坏,严重威胁泵站安全运行,应及时汇报并采取对应措施,避免事故的扩大。 二、泵站设备在无监控状况下运行,工作量加大,职工没有完全适应,个别运行人员工作责任心不强,巡视检查不到位。 处理措施:1.泵站领导要加强学习,全面贯彻落实“两个主体责任”,认真履行“一岗双责”,从自身做起,给职工做表率作用;2.加强职工队伍管理,强化安全生产宣传教育,提高职工安全技能水平,夯实安全基础;3.加强对职工的安全法规和安全知识的宣传学习,加强对职工进行工作责任心、工作态度,爱岗敬业、职业道德的宣传培训,强化日常管理,促进泵站职工的整体提高。

三、更新改造的新设备3#、5#、6#、7#、8#周围的钢盖板没有恢复,职 工无法近距离对设备进行巡视检查,存在设备运行和职工人身的安全隐患。 处理措施:1.泵站积极向相关部门汇报,争取尽早恢复机组周围的盖 板;2.结合项目改造,泵站积极配合装设警示标志。 四、厂房内外的土建改造工程如果在泵站设备运行期间开展,会对泵站 的安全生产和设备运行带来一定的安全隐患。 处理措施:1.严格执行工作票制度和工作许可制度,规范施工单位进场 手续管理;2.泵站值班人员和泵站安全员对在施工中存在的可能会对泵 站安全运行造成安全隐患的施工行为,及时制止并提出合理建议。 五、管理房更新改造进度缓慢,职工长时间没有正常的休息、生活场 所,得不到充分休息,加上危岩处理机器的噪音干扰,身心疲惫,给泵 站安全生产和设备运行带来极大的安全隐患。 处理措施:1.加快管理房更新改造工作的进度,确保职工的正常休息;2.相关部门和施工方进行协调,督促危岩处理进度和合理的施工时间。

材料分析方法答案

第一章 一、选择题 1.用来进行晶体结构分析的X射线学分支是() A.X射线透射学; B.X射线衍射学; C.X射线光谱学; D.其它 2. M层电子回迁到K层后,多余的能量放出的特征X射线称() A.Kα; B. Kβ; C. Kγ; D. Lα。 3. 当X射线发生装置是Cu靶,滤波片应选() A.Cu;B. Fe;C. Ni;D. Mo。 4. 当电子把所有能量都转换为X射线时,该X射线波长称() A.短波限λ0; B. 激发限λk; C. 吸收限; D. 特征X射线 5.当X射线将某物质原子的K层电子打出去后,L层电子回迁K层,多余能量将另一个L层电子打出核外,这整个过程将产生()(多选题) A.光电子; B. 二次荧光; C. 俄歇电子; D. (A+C) 二、正误题 1. 随X射线管的电压升高,λ0和λk都随之减小。() 2. 激发限与吸收限是一回事,只是从不同角度看问题。() 3. 经滤波后的X射线是相对的单色光。() 4. 产生特征X射线的前提是原子内层电子被打出核外,原子处于激发状态。() 5. 选择滤波片只要根据吸收曲线选择材料,而不需要考虑厚度。() 三、填空题 1. 当X射线管电压超过临界电压就可以产生X射线和X射线。 2. X射线与物质相互作用可以产生、、、、 、、、。 3. 经过厚度为H的物质后,X射线的强度为。 4. X射线的本质既是也是,具有性。 5. 短波长的X射线称,常用于;长波长的X射线称 ,常用于。 习题 1.X射线学有几个分支?每个分支的研究对象是什么? 2.分析下列荧光辐射产生的可能性,为什么? (1)用CuKαX射线激发CuKα荧光辐射; (2)用CuKβX射线激发CuKα荧光辐射; (3)用CuKαX射线激发CuLα荧光辐射。 3.什么叫“相干散射”、“非相干散射”、“荧光辐射”、“吸收限”、“俄歇效应”、“发射谱

剖析危害识别与风险评估方法及存在问题分析步骤

剖析危害识别与风险评估方法及存在问题分析步骤(3 )本网据《安全健康和环境》报道: 1前期准备 收集整理四种清单:设备、设施清单;作业活动清单;人员(岗位)清单;环境因素清单。 2危害分析及评价方法 2.1 工作(岗位)危害分析法(JHA) 较细致地分析工作过程中存在危害的方法,把一项工作活动分解或 几个步骤,识别每一步骤中的危害和可能的事故,设法消除危害。 适用于在作业活动、检维修工作中,对作业人员操作活动中潜在危险和危害的识别,同时也适用于岗位人员工作活动的危害分析。

2.2 安全检查表分析法(SCL) SCL是基于经验的方法,分析人员列出一些项目,识别与一般工艺设 备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患。适用于对建设阶段、固有设备设施,特别是对单一设备的危害识别。 2.3预危害性分析法(PHA) 在项目发展的初期(如概念设计阶段)识别可能存在的危害,是今后危害性分析的基础。适用于在工程项目或工艺装置等方案开发的初期阶段、设计阶段或建设初期进行的危害识别。 2.4失效模式与影响分析法(FMEA) 识别装置或过程内单个设备或单个系统(泵、阀门、液位计、换热器)的失效模式以及每个失效模式的可能后果。适用于对单一设备和系统,特别是对机械设备、电气系统的工作性能分析。

2.5 危险与可操作性分析(HAZO)P 系统、详细地对工艺过程和操作进行检查,以确定过程的偏差是否导致不希望的后果。 适用于概念、设计初期阶段复杂流程或设备。 2.6 故障树分析法(FTA) 从结果到原因描绘事故发生的有向逻辑树。把系统可能发生或已发生的事故(称为顶上事件)作为分析起点,将导致事故的原因事件按因果逻辑关系逐层列出,用树形图表示出来,构成一种逻辑模型,然后通过对这种模型进行定性和定量的分析,找出事件发生的各种途径及发生概率,进而找出避免事故发生的各种方案,并优选出最佳方案的一种分析方法。适用于对确定的系统在过去发生的事故及可能发生的事故进行分析。 2.7 环境因素识别输入输出分析法是环境因素识别的基本方法,即:确定每一作业活动的输入输出,识别相应的环境因素。针对每一作业活动再考虑 3 种时态(过去、现在、将来)、3 种状态(正常、异常或紧急)、6 个方面(水、气、声、渣、能源资源、社区)基础上,对整个作业活动进行具

材料分析方法课后习题答案

第十四章 1、波谱仪和能谱仪各有什么优缺点 优点:1)能谱仪探测X射线的效率高。 2)在同一时间对分析点内所有元素X射线光子的能量进行测定和计数,在几分钟内可得到定性分析结果,而波谱仪只能逐个测量每种元素特征波长。 3)结构简单,稳定性和重现性都很好 4)不必聚焦,对样品表面无特殊要求,适于粗糙表面分析。 缺点:1)分辨率低。 2)能谱仪只能分析原子序数大于11的元素;而波谱仪可测定原子序数从4到92间的所有元素。 3)能谱仪的Si(Li)探头必须保持在低温态,因此必须时时用液氮冷却。 分析钢中碳化物成分可用能谱仪;分析基体中碳含量可用波谱仪。 2、举例说明电子探针的三种工作方式(点、线、面)在显微成分分析中的应用。 答:(1)、定点分析:将电子束固定在要分析的微区上用波谱仪分析时,改变分光晶体和探测器的位置,即可得到分析点的X射线谱线;

用能谱仪分析时,几分钟内即可直接从荧光屏(或计算机)上得到微区内全部元素的谱线。 (2)、线分析:将谱仪(波、能)固定在所要测量的某一元素特征X射线信号(波长或能量)的位置把电子束沿着指定的方向作直线轨迹扫描,便可得到这一元素沿直线的浓度分布情况。改变位置可得到另一元素的浓度分布情况。 (3)、面分析:电子束在样品表面作光栅扫描,将谱仪(波、能)固定在所要测量的某一元素特征X射线信号(波长或能量)的位置,此时,在荧光屏上得到该元素的面分布图像。改变位置可得到另一元素的浓度分布情况。也是用X射线调制图像的方法。 3、要在观察断口形貌的同时,分析断口上粒状夹杂物的化学成分,选用什么仪器用怎样的操作方式进行具体分析 答:(1)若观察断口形貌,用扫描电子显微镜来观察:而要分析夹杂物的化学成分,得选用能谱仪来分析其化学成分。 (2)A、用扫描电镜的断口分析观察其断口形貌:

质量管理体系运行中的问题及对策

质量管理体系运行中的问题及对策随着中国加入WTO,国市场国际化,国企业必然融人世界经济激烈竞争的潮流,因此如何提高企业的核心竞争力,是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手,发展自我,许多企业在部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。数事实已经证明,通过ISO质量管理标准的贯彻与实施,保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻,体系运行的绩效越来越明显,这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题,阻碍了质量管理体系的有效运行。 一、质量管理体系运行中常遇到的问题 1.基层领导的作用没有得到充分发挥 企业领导往往从企业自身的发展要求出发,高度重视质量管理体系的建立。从质量体系建立之初到运行,在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的认识和理解,都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的,因为企业不是一个或几个人的企业,领导的这些前瞻性的意识和做法,需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用,带动广大职工,学习质量管理体系文件,执行质量管理标准与规,较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看,恰恰容易在基层领导作用发挥上出现偏差,他们往往表现为:外审来了躲避(由审员或车间、区队的有关人员迎接审核)、审来了应付(同在一个单位都互相认识)、单位自查好处理(都是自己人)。他们之所以这样做,无非以平时自己工作较忙为理由。其实他们没有把打牌的时间用在质量管理体系标准和文件的学习上,更谈不上对体系精神的领会及对自己所辖职能围按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知,质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理经验与做法的基础上形成的科学体系,用于规各层机构和日常工作,使之科学化、条理化、系统化、高效化、规化,可以提升企业各层次的管理水平。 2.夸大审员的作用 审员通常是贯标和建标的第一批人员,是建立、实施、保持、提高管理体系运行效果的骨干力量,对体系运行起监督作用;对管理体系的保持和攻进起

经济运行分析材料经济运行情况分析材料

经济运行分析材料经济运行情况分析材料 20XX年,在集团公司的正确领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量工作,认真完成总公司下达的各项目标任务。根据20XX年度**分公司实际情况,现将工作完成情况作如下汇报: 一、生产取得预期目标 今年以来,**分公司上下紧密围绕20XX年的目标任务,较好的完成了**新城中压管网、**新城门站和加气站、王家塔CNG加气站各项目的推进; 1.**大道主路管线铺设PE dn315约4.1公里,**大道过路预置铺设管线1.59公里。八条纬路铺设PE dn315、dn200、dn160、dn110共计4.3公里,目前已完成工程量48%。 2、王家塔CNG加气站:已取得选址意见书,并且向国土资源局土地储备中心缴纳土地保证金,等待移交土地利用科,办理土地手续,计划年内投产。 3、**新城CNG加气站:已完成项目设计,正等待政府对项目选址及建设用地进行批复,计划年内投产。 二、施工组织措施1、定期召开项目例会,确保项目顺利完成。 为顺利完成项目建设,公司定期召开工程例会,工程例会由建设单位、监理单位和施工单位有关人员参加,总结上周工作,

制定下周计划,解决存在问题。会后形成会议纪要,让建设、施工、监理等部门与会人员签字,作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据,也是作为工程变更、签证、结算的一个重要依据。 2、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在工程管理中,公司始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要。工程管理部门不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随**市政管网工程建设同步,实现了路网同步、基础先行的战略方针。不但加快了进度,而且为公司节约了大量资金。 3、严格质量管理,争创优质工程。 工程质量是安全平稳供气的一个重要前提条,为确保燃气工程质量,工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关,严格按照公司工程管理制度进行管理,实行“五检制”,即施工单位自检,监理检验,检测公司强检,工程管理部门对关键节点抽检和项目的综合验收。同时,要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育,严格按照国家相关规范施工;要求监理单位严格按照设计规范,加强全过程监督;要求现场监管人员做好各方面协调工作,创造良好的施工条和氛围,加强节点抽查力度,改变工作方式和工作作风,确保项目保质完成。

公司现存在问题及分析报告

公司现存在问题及分析报告 呈范总、谢总: 现将公司目前所见情况和分析以书面形式进行报告,请关注。此报告作为我短中期内重点关注和工作方向的内容,为公司未来的变革提供参考范本。 一、公司员工基本情况 1.新老员工比例:入职2年或以上员工占大多数,约占员工总数55%;入职半年至2年员工占少数,约占员工总人数的23%;入职半年以下员工占少数,约占员工总数的22%。全公司职工平均年龄38.2岁。以上数据来源最新版《员工花名册》。 分析:首先是老员工比例较高,存在较高劳动关系成本,在工资待遇或解除劳动关系时可体现出来。其次是新入职半年以下员工数据看似比较正常,但从入职半年以下的员工来分析,入职1个月以内的占83%,说明公司存在较大用工压力,难以吸引新员工加入。最后是员工平均年龄较大,对比传统轻工业企业务工人员年龄平均值偏高,侧面反映我公司难以吸引较为年轻化员工。另外存在其他高用工风险,即存在年龄较大且在一线上岗员工。 责任部门: 解决方法: 2.新员工辞工率较大或新员工无归属感:实际参考数据无,但从半年员工比例可以反映出。 分析:新员工入职公司服务不久后便辞职或自动离职,除员工个人原因外,很多时候与公司的工作环境和氛围是密不可分的,例如:

食宿条件、公司企业文化、部门的培训和跟踪、员工与员工的配合、薪酬待遇的公平和行业薪酬待遇定位、公司对员工的职业规划等等… 责任部门: 解决方法: 3.环境与卫生:有用的物料没按要求放到指定位置,无用的物品 随意丢弃或大量堆放,车间垃圾没及时清理,员工工作生活环境和卫生情况一般。 分析:容易造成材料和空间浪费外,对公司形象和客户的信心有一定的影响,不再详细列出。 责任部门: 解决方法: 4.销售人员的欠缺:公司订单靠老板一个人在跑,容易形成对现 有客户的依赖,对新客户群体出现断层等等,暂不评论。 责任部门: 解决方法: 二、公司现阶段问题 1. 组织结构:无组织结构图或已有组织结构图但没落实到位。具 体表现为发现问题不知找谁解决,出问题谁该负责,工作中遇到问题出现推诿扯皮(这不是我的责任、这不属于我管)等现象。 分析:组织结构是为目标服务的,没有合理的组织结构,企业无法配置相关责任人员。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组(指令下达与执行)和协调合作(信息交换与反馈)。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。简单来

全县经济运行存在问题及对策

全县经济运行存在问题及 对策 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

全县经济运行存在问题及对策 一、经济发展存在的主要困难和问题 一是转型发展的压力。在新常态经济下,经济增长方式必须由从投资驱动转向创新驱动,我县传统依靠资源消耗为主的粗放型经济优势不断减弱,而非金属新型材料、碳酸钙中下游、新能源产业、健康服务业等新的支撑力量尚在形成之中,经济增长的质量和效益不高,经济发展深层次矛盾亟待根本破解。 二是结构优化的压力。工业上,我县一些传统制造业、初级加工业项目存在产业链条短、技术含量低、附加值小、经济效益差和名牌产品少的问题;农业上,农产品加工链条短、档次低,抵御市场风险的能力较弱,资源优势还没有转化为经济优势、市场优势;第三产业上,新兴服务业、电子商务、商贸流通等新业态发展刚刚起步,基础较差,经验不足。 三是要素约束的压力。土地方面,国家加强土地管理,特别是将未利用地也纳入计划管理,政策红线压缩了县域建设用地空间;资金方面,目前金融机构对县域贷款的总量仍是杯水车薪;劳动力方面,劳动力价格正在逐步提高,劳动密集型企业用工不足。 二、经济发展面临的机遇和优势

一是基础支撑方面。经济新常态下,宏观经济增长方式换档升级,我县经过多年的建设积累,发展基础得到夯实,支撑能力明显增强,特色产业初步形成,特别是随着光伏发电等重点项目的开工建设,后发赶超潜力巨大。 二是产业转型方面。随着沿海地区新一轮产业集群式转移,有利于我们发挥区位优势、交通优势、资源优势、劳动力优势,突出1-2个主导产业,强化产业招商,承接产业转型,拉长产业链条,打造完整的产业链,提高市场竞争力。 三是资源优势方面。我县矿产、旅游、生态资源丰富,近年来,我们坚持做好生态、特色两篇文章,以碳酸钙为主的非金属材料和以辛夷为主的农副产品加工等特色经济初具规模,以山水风光游、佛道文化游、休闲度假游和养老养生游为主的旅游服务业势头迅猛,特色化、差异化发展优势进一步增强。 四是国家政策方面。国家将更加注重保障基本民生,更加关注低收入群众生活,加大对中西部地区和薄弱环节的扶持力度,加大对农业和重要基础设施的支持力度,加大对民生领域的投资力度,使我县能够争取更多的国家支持。 三、加快经济发展的主要措施 一是强化主导产业培育。按照县有百亿产业集群的目标,着眼资源配置、产业基础和群众意愿,从差异化入手,围绕做足资源、做大产业、培育龙头,把南召的主导产业拢起来,培育形成特色鲜明、优势突出、关联配套、集聚发展的主导产业

(完整版)材料分析方法_俞建长_试卷5

材料现代分析方法试题5 材料学院材料科学与工程专业年级班级材料现代分析方法课程200—200学年第学期()卷期末考试题( 120 分钟) 考生姓名学号考试时间 题号得分分数 主考教师:阅卷教师: 材料现代分析方法试题5(参考答案) 一、基本概念题(共10题,每题5分) 1.若X射线管的额定功率为1.5kW,在管电压为35kV时,容许的最大电流是多少? 答:1.5kW/35kV=0.043A 2.证明()、()、()、(01)、(12)晶面属于[111]晶带。 答:根据晶带定律公式Hu+Kv+Lw=0计算 ()晶面:1×1+1×+0×1=1—1+0=0 ()晶面:1×1+1×+1×1=1—2+1=0 ()晶面:×1+2×1+1×1=(—3)+2+1=0 (01)晶面:0×1+×1+1×1=0+(—1)+1=0 (12)晶面:1×1+×1+1×2=1+(—3)+2=0 因此,经上五个晶面属于[111]晶带。 3.当X射线在原子例上发射时,相邻原子散射线在某个方向上的波程差若不为波长的整数倍,则此方向上必然不存在放射,为什么?

答:因为X射线在原子上发射的强度非常弱,需通过波程差为波长的整数倍而产生干涉加强后才可能有反射线存在,而干涉加强的条件之一必须存在波程差,且波程差需等于其波长的整数倍,不为波长的整数倍方向上必然不存在反射。4.某一粉末相上背射区线条与透射区线条比较起来,其θ较高抑或较低?相应的d较大还是较小? 答:背射区线条与透射区线条比较θ较高,d较小。 产生衍射线必须符合布拉格方程2dsinθ=λ,对于背射区属于2θ高角度区, 根据d=λ/2sinθ,θ越大d越小。 5.已知Cu3Au为面心立方结构,可以以有序和无序两种结构存在,请画出其有序和无序结构[001]晶带的电子衍射花样,并标定出其指数。 答:如图所示: 6.(1)试说明电子束入射固体样品表面激发的主要信号、主要特点和用途。(2)扫描电镜的分辨率受哪些因素影响? 给出典型信号成像的分辨率,并说明原因。(3)二次电子(SE)信号主要用于分析样品表面形貌,说明其衬度形成原理。(4)用二次电子像和背散射电子像在显示表面形貌衬度时有何相同与不同之处? 答:(1)背散射电子:能量高;来自样品表面几百nm深度范围;其产额随 原子序数增大而增多.用作形貌分析、成分分析以及结构分析。 二次电子:能量较低;来自表层5-10nm深度范围;对样品表面状态十分敏感.不能进行成分分析.主要用于分析样品表面形貌。

目前职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题(通用版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 目前职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题(通用版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

目前职业健康安全管理体系运行中存在的 主要问题(通用版) 思想认识不到位,全员参与程度不高。主要表现为一些企业管理层及员工对体系建设意义认识不深刻,对体系文件理解不透彻,对体系运行监管不严格,致使政令不畅、执行不力,体系运行情况不佳,持续改进效果不太理想。 文件编写脱离实际,对工作指导作用不大。一些企业的体系文件框架虽然已构建起来,对工作流程、岗位职责、应急响应等环节进行了规范要求,但从体系运行效果来看,存有职责界定不具体、管理权限不清晰、规章制度可操作性不强等问题,导致标准文件执行效果不够理想,体系运行存在偏差,标准化、规范化管理水平较低。 内容更新不及时,缺乏动态管理意识。职业健康安全管理体系

是自我监督、自我发现、自我完善的动态科学管理体系。企业只有根据实际,及时更新,才能确保体系得到持续改进。企业若缺乏动态管理意识,机械地更换日期而不变更内容,就会影响体系的运行质量。 对内审人员管理不到位,缺乏行之有效的激励机制。主要表现在一些企业的内审人员素质参差不齐,内审队伍不稳定,人员更换频繁,缺乏对内审工作的绩效考核,或考核内容不切实际,致使内审人员工作积极性不高。 推进职业健康安全管理体系持续有效运行的具体措施 强化培训,提高认识,深入做好职业健康安全管理体系的宣传贯彻工作。一是加强全员体系文件培训。多年来,一些烟草企业已形成了固有的安全管理运行模式,员工也形成了惯性思维。在管理科学、理论严谨的职业健康安全管理体系面前,员工务必要转变观念,打破思维定式,消除疑虑,增强信心,全力推进体系的宣贯工作。同时,企业要通过体系内审、管理评审及外部监审的机会,加强体系实践培训,提高全员对体系的认识与理解。二是强化重点岗

经济运行分析发言稿

经济运行分析发言稿 济运行分析会议讲话 在全县发改暨投资工作会议上的讲话 (2012年2月15日) 张洪国 同志们: 今天召开的投资工作会议,是一次全县性的重要会议,主要任务是总结去年工作,部署今年任务,在全县全面掀起大投入、大建设、大发展热潮。刚才,董旭斌县长就如何抓好今年的投资工作,作了全面部署,讲得很具体、很到位,我完全赞同,希望大家认真抓好落实。下面,我强调三点意见: 一、深化认识,以更强的责任感推进投资工作 2012年是新一届党委、政府的开局之年。做好今年的投资工作,我们有基础、有信心,但也有挑战,全县上下必须认清形势,切实增强责任感、紧迫感和使命感。 (一)肯定新成绩,增强投资工作信心。近年来,我县高度重视投资工作,依靠固定资产投资和重大项目建设,有力促进了经济社会平稳较快发展。尤其是去年来,我们扎实开展“双十工程”建设,加快推进重点项目建设,投资工作取得新的成绩。一是项目投资快速发展。去年我县固定资产投资29.5亿,增长74.7%,增幅排全市第六,投资率居第五,投资额占整个“十一五”期间投资总额的40%(“十一五”投资74.9亿元),相当是“一年干了过去两年半的活”,应该说,去年是我县历史上投资 规模最大、建设项目最多、投资效益最好的一年。二是项目前期加快推进。去年来,我们围绕长远、围绕重点、围绕民生,以“双十工程”建设为载体,全力推进项目建设,全县24个重点项目完成投资11.6亿,占年度计划的90%,龙丽温高速即将开工,交溪流域水电开发项目获“路条”审批,国际影视文化产业基地、抽水蓄能、温武铁路等一批重大项目前期取得突破进展,为我县经济社会长远发展奠定了坚实的基础。三是机制保障不断健全。深入实施县领导包重点项目制度,建立健全“六个一”项目推进机制,实行项目建设每月督查、排名、通报、分析、现场办公、前期管理等六项制度,在具体推进过程中,解决问题,协调推进。同时,全力推行即办制,深化审批制度改革,开辟“绿色通道”,实行“特事特办”,优化审批流程,加快审批进度,确保投资项目顺利推进。可以说,在全县投资

课题研究中存在的问题及解决方法(新)

课题研究中存在的问题及解决方法 一、理论支撑的力度不够 课题研究,离不开理论学习,无论是研究的方法、研究的途径、手段,必须经过一系列的理论学习,没有理论做指导,任何一种的研究都是盲目的,甚至是无从着手的,但是,我们在学校的课题研究中,往往会发现这样的问题: (一)教师没有成体系的理论依据来指导自己的课题研究以致理论依据比较单薄,无法支撑课题。; (二)是即使有部分理论依据,理论也比较陈旧,比较浅层次; 二、缺乏专业引领 学校教师在课题研究中,有的热情是有的,认识它的重要性也无容置疑,但毕竟研究不是教师的专长,因此教育科研人员定期的进行专业的指导,就显得尤为重要。 三、研究过程中总结还不够及时。 我们的教师大多重视做而轻视写,开展了工作而忽视了成果积累,因此好多资料保存不够完整,目前教师虽然已经掌握了课题研究的基本方法和步骤,但在研究过程中大多教师没有注意到及时总结和反思的重要性,以致总结不够及时,好多资料保存不够完整,不能为下学期的研究提供有价值的参考。 不能为下学期的研究提供有价值的参考。1、两头热,中间冷:“两头热,中间冷”主要是指在教育科研中的课题研究方面,大家的热情和精力都放在课题的立项、开题和结题上。这种现象在中小学教育科研中是比较普遍的,造成这种现象的原因很简单,应为大家所关心的并不是课题本身,而是课题的影响力,课题在上级那儿能引起多大的注意。说穿了,也就是一个“功利主义”在作怪。 3、泡沫成果多:功利主义、两头热,中间冷的现象必然产生“泡沫学术”,在中小学教育科研热的背后,各种“泡沫”现象层出不穷,水分沙子越掺越多。在不少的科研项目中,老师为课题的名称的确化了不少心思,以取悦于领导,课题一旦获得通过,便在开题、结题方面大做文章,包装过度,大话空话不少,但对课题的实施研究过程,却并不看重。更为甚者,对研究的过程凭空想象,造假数据,东摘西抄,胡乱拼凑,把课题越吹越大,但却经不起实践的检验。一些用巨资累起来的课题成果,不要说推广运用,就连本校教师甚至高课题研究的老师也不敢真正把它运用到教学实践中去,谁敢拿教学质量开玩笑呢? 我们一定要强调教育科研的正确定位,进一步明确并强调教育科研是运用科学理论来解决教育教学中的实际困难与问题,为提高教育教学质量服务的功能,淡化名利,弘扬科学精神。 对中小学教育科研的几点意见: 1、克服功利思想,端正科研态度。需要我们广大的中小学教育工作者努力学习,提高我们的思想素质和业务水平。正确认识教育科研和教育教学的关系,多做实事,少空谈,不为名利。这样,中小学教育科研才能健康顺利的发展,也才

体系运行存在问题

职业健康体系运行情况 思想认识不到位,全员参与程度不高,一些部门负责人对体系建设意义理解不深刻,对体系文件理解不透彻,对体系运行监管不严格,致使执行不力,体系运行情况不佳持续改进效果不理想,文件编写脱离实际,对工作指导作用不大但从体系运行效果来看,存有职责界定不具体、管理权限不清晰、规章制度可操作性不强等问题,导致标准文件执行效果不够理想,体系运行存在偏差,标准化、规范化管理水平较低。内容更新不及时,缺乏动态管理意识。职业健康安全管理体系是自我监督、自我发现、自我完善的动态科学管理体系。企业只有根据实际,及时更新,才能确保体系得到持续改进。企业若缺乏动态管理意识,机械地更换日期而不变更内容,就会影响体系的运行质量。 思想认识不到位,全员参与程度不高。主要表现为一些企业管理层及员工对体系建设意义认识不深刻,对体系文件理解不透彻,对体系运行监管不严格,致使政令不畅、执行不力,体系运行情况不佳,持续改进效果不太理想。 文件编写脱离实际,对工作指导作用不大。一些企业的体系文件框架虽然已构建起来,对工作流程、岗位职责、应急响应等环节进行了规范要求,但从体系运行效果来看,存有职责界定不具体、管理权限不清晰、规章制度可操作性不强等问题,导致标准文件执行效果不够理想,体系运行存在偏差,标准化、规范化管理水平较低。 内容更新不及时,缺乏动态管理意识。职业健康安全管理体系是自我监督、自我发现、自我完善的动态科学管理体系。企业只有根据实际,及时更新,才能确保体系得到持续改进。企业若缺乏动态管理意识,机械地更换日期而不变更内容,就会影响体系的运行质量。 对内审人员管理不到位,缺乏行之有效的激励机制。主要表现在一些企业的内审人员素质参差不齐,内审队伍不稳定,人员更换频繁,缺乏对内审工作的绩效考核,或考核内容不切实际,致使内审人员工作积极性不高。 推进职业健康安全管理体系持续有效运行的具体措施 强化培训,提高认识,深入做好职业健康安全管理体系的宣传贯彻工作。一是加强全员体系文件培训。多年来,一些烟草企业已形成了固有的安全管理运行模式,员工也形成了惯性思维。在管理科学、理论严谨的职业健康安全管理体系面前,员工务必要转变观念,打破思维定式,消除疑虑,增强信心,全力推进体系的宣贯工作。同时,企业要通过体系内审、管理评审及外部监审的机会,加强体系实践培训,提高全员对体系的认识与理解。二是强化重点岗位人员专业技能培训。对与职业健康安全管理体系直接相关的岗位人员、特殊工种,如保管员、驾驶员、保安、电工等,要开展有针对性的培训。每次培训都要有详细的培训方案,严格按方案组织实施,并采取口试、笔试、实际操作等多种形式对培训效果进行检验,以达到提高重点岗位人员专业技能水平的目的。 深入调研,精心策划,认真做好职业健康安全管理体系文件的日常管理工作。文件是保证体系有效运行、控制职业健康安全风险、持续改进体系绩效必不可少的依据,是体系运行的前提和基础。如果企业的管理体系文件不准确、不完善,则有可能造成体系运行失效,或使体系运行工作成本增加,影响体系的实施效果。因此,企业务必要把体系文件管理放在重要位置,认真做好日常管理工作。同时,企业要充分结合自身实际,对企业规模、危害因素、技术工艺、职工素质等进行科学细致的分析,建立易于执行、务实高效的文件体系构架。在体系框架建设中,企业决不能偏信咨询机构,好高骛远,务必要沉下心、躬下身,深入摸索,细化文件编订基础工作,强化文件修订评审工作,建立起一套简洁高效的管理体系文件。 狠抓落实,强化监管,全面做好职业健康安全管理体系的运行控制。运行控制是组织按

“双重预防体系”运行中存在的问题

“双重预防体系”文件在企业借鉴和使用过程中存在问题 山东省双重预防体系推广、运行已有2年多的时间,期间出台了《通则》、《细则》、《实施指南》,在企业依据《通则》、《细则》、《实施指南》编制企业双重预防体系文件及运行中出现了一些问题,比较突出的是危险源的辨识、重大风险的判定,由于《细则》、《实施指南》中的规定模糊、不明确,造成企业出现了不同的操作方式,未顺利开展双重预防体系,应在以后的文件修订中进行明确的要求。下面依据《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》及《造纸及纸制品行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南》文件对上述2个问题进行说明。 危险源的辨识: 一、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》及《造纸及纸制品行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南》(以下简称《细则》、《实施指南》)对危险源辨识的定义: 1.危险源的定义:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。 2.危险源的辨识:依据GB/T 13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定充分考虑四种不安全因素:人的因素、物的因素、环境因素、管理因素,应充分考虑国家安监总局组织编写的《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016)版》中提及的较大危险因素。 3.GB/T 13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》文件中的规定非常细致、详细,例如:人的因素中的操作错误细分为:误操作、违章作业、其他操作错误三种。物的因素中的防护缺陷细分为:无防护、防护装置,设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷等六种。 4.GB/T 13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》中规定的危险和有害因素是第二类危险源,是现实性危险源,是已经发生的违反要求、规定的行为,也就

经济运行分析管理规定

制度管理控制表

经济运行分析管理规定 一、目的 加强公司经济运行分析工作管理,规范管理职责与工作流程,提高经济运行分析工作质量和效率。 二、适用范围 适用于公司各部门、单位。 三、内容及要求 经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析。要求围绕公司生产、经营及发展目标,深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议。 四、职责分工 (一)归口管理部门职责 计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门,负责组织开展公司经济运行分析工作,起草公司经济运行分析相关制度,编写公司经济运行综合分析报告,并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析。组织公司经济运行分析会议准备工作,组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议。指导二级单位经济运行分析工作,组织相关人员培训和二级单位工作经验交流。 (二)相关部门职责 相关职能部门负责相应专业经济运行分析,提出专业分析报告。 1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析。 2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、

资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析。 3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程(检修)、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析。 4.营销管理部门负责生产与销售(发电量、售电量、电价)、燃料采购(量、质、价、库存)、区域电力市场、有关重大经营问题等分析。 5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析。 6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析。 7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析。 8.科技与信息管理部门负责科技和信息化项目投资、进度等分析。 9.物资采购管理部门负责建设项目技术服务(设计、监理等)、主体工程施工(含设备安装)和主要设备采购招标、商检报关等分析。 10.会计管理部门负责财务报表、电费结算、税费策划、资本金及资金(到位、使用、满足程度)、融资、有关重大经营问题等分析。 11.发电集控管理部门负责水电发电量、水库调度、水情、水能利用、耗水率、水火电联合调度等分析。 12.其他部门可根据实际情况提出有关分析。 (三)公司二级单位职责 二级单位负责本单位(含下属电厂、项目等)生产、经营、投资、有关重大经营问题等分析,提出本单位经济运行分析报告。 五、工作方式 (一)经济运行分析工作按一季度、半年、三季度和年度定期进行,经济运行分析成果形成综合分析报告和专业分析报告。 (二)公司按春季(一季度)和秋季(三季度)定期召开经济运行分析会,会议议程主要包括计划管理部门作公司经济运行分析专题发言、财务管理部门作预算执行情况分析专题发言、审计内控管理部门作风险管理专题发言、领导指示讲话,形成会议纪要

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