母子公司管理与控制模式调查问卷
尊敬的女士/先生，您好！
素仰贵公司经营卓越，且热心支持学术研究，令人尊敬。烦请您于百忙之中
填写问卷。
我国企业集团广泛采用母子公司管理体制。如何管理子公司，实现对子公司
的控制与协调，已成为理论界和实业界面临的重要课题。本研究旨在对国内母子
公司控制与协调的现状进行调查，探寻问卷中提出的控制模式和手段是否适用于
中国母子公司管理实践。目标是提出适合中国母子公司的控制与协调模式，为母
子公司管理提供理论指导。特此恳请贵集团公司及子公司负责主管，协助填答本
问卷。
您的支持是本研究不可或缺的部分，恳请您审慎填答，需要其他部门填答的
问题烦请您转交相关人员填写。个人姓名及公司敏感问题可不填写。您所提供资
料仅提供学术研究之用，公司秘密绝不对外披露。在本研究完成后，若贵公司需要，将奉赠研究摘要一份，以答谢贵公司的热情协助。
谢谢您的真诚合作！祝事业顺利万事如意！
致
礼！
山东大学管理学院教授陈志军
通讯地址：济南山大南路27号山东大学管理学院，电话：138********
您的个人信息：
您来自于□集团公司（集团公司指企业集团的母公司，以下同）人员□子公司人员姓名：___________ 部门__________职务____________ 联系电话：___________ E-mail：___________________ 通讯地址：___________________________________
一、公司基本信息
1.贵集团公司成立于_________年，目前集团公司有员工________人，集团员工总人数有
________人，集团公司的注册资本总额为________万元，总资产________万元，利润额
________万元。
2.贵集团公司控股50%以上的子公司有________家，其中全资子公司有________家，控股在50%以下，但实际掌握控制权的子公司有________家，参股子公司有________家。
3.贵集团公司的行业涉及□制造业□信息技术业□金融、保险业□房地产业
□建筑业□其他， (请注明)____________________。
4.集团公司□既从事集团管理，又从事具体经营□单纯从事集团管理，没有具体经营
5.集团公司部门设置有：□总裁(总经理)办公室□战略规划部□企业管理部□
人力资源部□财务部□企业文化部□营销中心□生产运营部□其他，(请注
明)________________ 、_________________、___________ 。
6.贵集团公司的所有制性质为：
□国有独资□国有控股□集体企业□民营企业□其他，(请注明)______________。
（7-31题由子公司人员填写）
7.子公司的行业类别是：
□制造业□信息技术业□金融、保险业□房地产业□建筑业
□其他，请注明____________________。
8.子公司成立于________年，目前有员工________人，注册资本总额为________万元，总资产________万元，利润额________万元。
9.集团母公司持有贵公司的股权比例为____%，集团内其它子公司持有贵公司股权比例为____%，集团内部人员持股比例为____%，非集团内单位持有贵公司股权比例为____%。10.贵子公司部门设置有：□总经理办公室□战略规划部□企业管理部□人力资源部□财务部□企业文化部□营销中心□生产运营部□供应部□销售部其他，请注明________________ 、_________________、___________ 。
11.集团母公司对贵公司的管理高度集权，是否类似于总分公司制□是□否
12.贵公司是由集团母公司□新建设立□并购设立
13.贵公司在集团公司中属于哪一类责任中心
□成本中心□利润中心□投资中心□其它，请注明___________
14.贵公司在集团公司中的地位重要性程度
□一般□比较重要□非常重要
15.子公司股东大会的规范程度：
□低□较低□一般□较高□高
16.子公司股东大会中小股东的参与程度
□低□较低□一般□较高□高
17.子公司董事会的人数为人，其中内部董事人，外部董事人(指不在公司内部任职的董事)，在母公司任职的董事人数为人，兼任总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级职务的董事人数为人。
18.子公司董事会成员是由谁提名。
□子公司董事长□提名委员会□母公司□子公司董事会其他成员
□其他，请说明
19.子公司董事会成员薪酬方式是（可多选）
□工资+奖金□年薪制□工资+股票□工资+股票期权
□其他，(请说明)
20.子公司董事长在公司是否兼任党政职务；若兼任，职务为，子公司董事长是否在母公司任职（是或否）
21.子公司董事会中独立董事人数为人，提名者是：
□母公司□子公司董事长□子公司提名委员会
□子公司董事会其他成员□其他，（请说明）
22.公司董事薪酬方案主要由谁制定？
□母公司□子公司董事长□子公司薪酬委员会
□其它,（请说明）
23.子公司董事会每年召开次例会，子公司董事会每年召开临时会议次。
24.子公司董事会会议是否有完整的记录？ (是或否)
25.子公司是否设有监事会， (是或否)；若设有，监事总人数为人，其中内部监事人，外部监事人。
26.在母公司任职且担任子公司监事会主席或监事的有人，子公司监事会成员中职工代表人数为人。
27.子公司总经理是否由子公司董事长兼任。 (是或否)
28.子公司总经理人选的产生于
□公开招聘□非公司招聘但由两个以上候选人竞争方式选出□董事长或多名董事包括提名委员会自主提出□母公司内部程序决定□其他，请说明
29.子公司经理人员是否在子公司董事会中任职？ (是或否)，若有，其占董事会人数的比例为%。子公司经理是否在母公司董事会中任职(是或否)
30.子公司经理人员的薪酬构成是（可多选）
□工资+奖金□年薪制□工资+股票□工资+股票期权□其他
31.贵公司党委在公司治理中发挥作用的程度？
□低□较低□一般□较高□高
具体表现在哪些方面？
二、集团总体控制情况（以下问题集团公司与子公司人员均填写）
1.贵集团公司中对子公司实施控制的主体一般为（可多选）：
□母公司董事长□母公司董事会□母公司总经理□母公司经理层□母公司部门经理2.贵集团公司对子公司实施控制的客体一般为（可多选）：
□子公司董事会□子公司监事会□子公司经理层□子公司部门经理
3.贵集团公司对子公司控制的层次一般为（可多选）：
□子公司董事会□子公司总经理□子公司主要部门经理
4.母公司委派到子公司的董事主要来源是
□母公司董事会成员□母公司总经理□母公司部门经理□子公司经理人员□专职董事
5.根据有关研究将母子公司控制模式划分为三类：基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式（相对集权）、基于子公司治理的管理型母子公司控制模式（相对分权）和基于子公司治理的治理型母子公司控制模式（集分权结合）1。您认为以上关于母子公司控制模式的划分在实践中的意义如何？
□很没意义□没意义□没有感觉□比较有意义□很有意义
6.如果您认为这种模式划分较为合理，那么您认为目前贵公司的总体控制模式为？
□ 1 基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式（相对集权）
□ 2 基于子公司治理的治理型母子公司控制模式（集分权相当）
□ 3 基于子公司治理的管理型母子公司控制模式（相对分权）
□ 4 混合型的母子公司控制模式（指母子公司根据不同的具体情况实施不同的控制模式，而没有一个主导型的控制模式）
7.如果贵公司现在与过去的管理模式不同，原管理模式是上述模式的第___种。您认为目前最适合于贵公司的模式是第____种，未来可能更适合于贵公司的模式是第____种
1基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式，最为集权，母公司对子公司的管理类似对分公司、分厂的管理，子公司董事会形同虚设。
基于子公司治理的治理型母子公司控制模式是集分权结合的模式，母公司在重大决策问题上通过子公司董事会实现对子公司的管理控制。
基于子公司治理的管理型母子公司控制模式是最为分权的模式，子公司经理具有自主决策权。母公司通过子公司董事会选聘子公司经理并进行监督，并在子公司经营不善时时解雇经理。
8.如果您认为上述模式划分不合适，您认为给如何划分？
9.贵集团母公司对子公司的控制手段有哪些(可多选)
□战略控制□文化控制□人力资源控制□财务控制□信息控制
□绩效控制□其他，请注明
10.贵公司母子公司之间主要在哪些方面实现资源共享(可多选)
□研发□营销□品牌□销售□人员□信息
□财务□其他，请注明
11.贵公司不同的子公司之间主要在哪些方面实现资源共享(可多选)
□研发□营销□品牌□销售□人员□信息
□财务□其他，请注明
12.您认为贵公司对子公司的管理有哪些问题，您对此有何建议？
三、控制模式的影响因素
母公司对子公司的控制模式受多方面因素的影响，下面的问题旨在了解公司所处的外部环境以及自身状况，请您对以下因素作出评价。请在每项合适的位置上打“√”。
四、控制手段
下列问题旨在了解贵企业母公司对子公司的管理控制状况，每个项目代表一个方面的管理控制，请逐项回答母公司管理控制的程度。请在每项合适的位置上打“√”。
1财务中心是对集团内的所有成员企业的财务、会计业务进行管理的职能机构。
2结算中心是集团内部办理各子公司现金收支和往来结算业务的专门机构。
3内部银行是把一种模拟的银企关系引入集团内部的资金管理中，各分公司与集团是一种存贷款管理关系。
1人均产出：是指母公司在对子公司实施人员控制时，以子公司员工的人均效益作为衡量子公司人员数量的标准。
本文将母子公司的绩效评价模式划分为产出绩效评价模式、过程绩效评价模式、
平衡绩效评价模式，您认为这三种绩效评价模式的划分是否合理？□是□否
目前贵公司采用哪种绩效评价模式？
□产出绩效评价模式□过程绩效评价模式□平衡绩效评价模式
五、绩效状况
下面的问题旨在了解公司经营的绩效状况，请在每项合适的位置上打“√”。
年度市场占有率为，销售额为，资产利用率
为，销售增长率为，资本收益率为，利润率为，客户满意度。研究开发费用率，研究开发成功率，实际成本与标准成本差异率，员工培训费用占销售额的比率，员工满意度，产品合格率，产品准时交货率。
问卷结束，谢谢！
1母公司对子公司绩效评价的重点只放在产出结果上（比如财务指标），我们称此种绩效评价模式为产出绩效评价模式；母公司对子公司整个运营流程进行全盘掌控，其绩效评价的重点不仅是最终产出结果，而且还包括整个生产运营过程，此即为过程绩效评价模式；母公司对子公司进行包括产出绩效评价、过程绩效评价以及投入绩效评价在内的全方位绩效评价，此即为平衡绩效评价模式或全程绩效评价模式。