秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
现代经济管理基础
考试时间：2007.06.22
一、单项选择（每题1分，共20分，所选答案统一填在下面括号里）
三、判断题（每题1分，共20 分，答案统一填在下面括号）
四、简答题（共30分，每题5分）
五、计算题（共18分，每题6分）
六、案例分析及论述题（共12分）
重点复习章节
第一章1.2.4； 1.3.3
第二章2.1.4； 2.2.4 2.3.1
第四章4.2.2
第五章5.1.2；5.1.3 5.2.3
第六章6.1.2； 6.1.3
第七章7.2.6
第八章8.1.3；8.3.3；8.6
第九章9.3.1；9.4.2 9.51 9.7.6
第十章10.1.2 10.3.5
第十二章12.2.2
第十三章13.2.3；13.5.1
第十四章14.1.2
第十五章15.2
上学期简答题复习资料：
1．财政政策有哪几种类型及它们的内容。
2．如何理解财政制度的自动稳定器作用？
3．管理者如何才能进行有效的管理？
4.泰罗的科学管理理论的主要内容。
5.什么是目标管理？它有哪些特点？
6.竞争战略的类型和主要思想
7．马斯洛“需要层次”理论主要有哪些内容？
8．合理组织生产过程的基本要求有哪些？
9．企业制定价格方法有哪些？影响产品价格的因素有哪些？
10．消费者市场细分的细分变量有哪些？如何来细分？
11. 人力资源管理的职能包括哪些内容？
12.以某一产品为例，说明如何进行营销方案策划。
13、财务管理的目标和内容是什么？
14. 简述产品生命周期各阶段的特征和营销策略。
15.什么叫产品质量认证和质量体系认证?质量认证有何作用?
本学期复习重点：
1.货币政策的定义、目标、工具、手段？（4.
2.2 P49）
答：货币政策是实现宏观经济调控的最主要的政策手段，它是通过对货币供应量的调节和控制来实现货币总供给与总需求的平衡。
货币政策目标分为货币政策最终目标和货币政策中间目标。货币政策的最终目标是指货币政策预期最终达到的结果，也是市场经济宏观调控的目标。通常包括经济增长、物价稳定、充分就业和国际收支平衡。货币政策中间目标包括现金量指标、货币供应量、剩余储备、基础货币、商业银行的贷款总规模。
中央银行的货币政策目标被确定以后，就需要一套行之有效的政策工具，来保证货币政策目标的实现，同时加强中央银行对宏观经济调控的功能。中央银行调节经济的基本做法是控制一般商业银行的信贷活动，从而控制货币供给量，通过货币供给量来影响经济。中央银行最重要的一项职能是控制货币供给，中央银行能够改变货币供给有三个政策工具，它们包括法定准备金、贴现率、公开市场业务。
货币政策分为扩张性、紧缩性和均衡性的三种类型。
2.财政政策与货币政策的特点有何不同？（4.2.5 P53）
答：宏观财政政策和货币政策的具体措施有各自的特点，主要表现在：
（1）作用程度不同；（2）政策效应的“时滞”不同；（3）政策发生影响的范围大小不同；（4）政策受到的阻力的大小不同。
3.管理职能的内容？（5.1.2 P61）
答：管理职能包括四个基本职能：计划、组织、领导、控制。
计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各活动一体化。
组织包括决定组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务；这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；以及各种决策应在哪一级上制定。
每一个组织都是有人组成的，管理的任务是指导和协调组织中的人，这就是领导职能。
管理者要履行的最后一个是控制职能，监控、比较和纠正的活动就是控制职能的含义。
4.泰罗的科学管理理论的主要内容？（6.1.2 P76）
答：泰罗的科学管理理论是以研究工厂内部的生产管理为重点，以提高生产效率为中心，解决生产组织方法科学化和生产程序标准化方面问题的管理理论。泰罗主张一切管理问题都应当而且可以用科学的方法去研究解决，实行各方面工作的标准化，使个人经验上升为理论，并据此倡导专业管理。泰罗主要观点和创造性的贡献主要有以下几点：（1）关于科学管理原则；（2）关于任务管理原理；（3）关于职能化的组织原理。
5.霍桑试验的内容？（
6.1.3 P79）
答：霍桑试验指1924年至1932年在美国西方电器公司的霍桑工厂进行的一系列试验。霍桑试验。霍桑试验的全部过程可分为四个阶段，初期的照明试验是按照科学管理理论，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，但试验的结果无法正式预想的结论。霍桑试验的后三个阶段由梅奥领导进行，是为了研究和解决前一阶段出现的问题而发展出来的；①继电器装配测试室试验：旨在试验个中工作条件的变化对劳动生产率的影响，结果发现生产效率的决定因素不是作业条件，而是职工的情绪。②访谈计划：旨在了解如何获取职工内心真正的感受，倾听其诉说对解决问题的帮助，进而提高劳动生产率。③接线板小组观察试验：旨在研究非正式组织的行为、规范及其奖罚对劳动生产率的影响。
6.什么是目标管理？它有哪些特点？（
7.2.6 P100）
答：目标管理是一种程序和过程，在此过程中，组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。实际上目标管理也是一种管理思想和法则，它强调了组织中各单位和工人确立目标的重要作用，强调以成果为目标的管理，充分肯定人的潜力，注重自我控制。其基本思想可以概括为以下三个方面：
（1）强调以目标为中心的管理。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提，目标管理强调目标而不是行动本身。目标是管理活动的开始，是行为的向导，也是考核的依据。（2）强调以目标网络为基础的系统管理。目标管理所形成的各部门、个人之间的目标相互关联、相互支持，形成目标网络系统。管理者必须着眼于这一系统，保证组织目标的整体性和一致性。（3）强调以人为中心的主动式管理。目标体系的建立是管理者和被管理者共同参与的结果，这不仅使目标更符合实际，更具可行性，而且有利于调动各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。
7.目标管理的步骤、优点和缺点？（7.2.6 P101）
答：步骤（1）制订目标和目标展开；（2）逐级授权；（3）过程管理；（4）成果评价。
优点（1）更好的管理；（2）澄清组织；（3）为管理人员和职工提供了现实性的指导；（4）开展有效的控制。
缺点（1）目标管理的哲学假设不一定存在；（2）对目标管理的原理阐明不够；（3）目标设置的困难；（4）目标的商定很费时间；（5）强调短期目标。
8.企业战略管理过程的内容？（8.1.3 P124）
答：在一般情况下，企业的战略管理过程可以分为战略分析、战略决策、战略实施三个步骤。其基本思路是：企业高层领导者要根据企业宗旨和目标，分析企业生产经营活动的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上为企业选择一个适宜的战略。管理人员要尽可能多地列出可供选择的方案。所以设计战略方案是进行战略决策的重要环节，在此基础上依据一定的标准对各个方案进行评估，以决定哪一种方案最有助于实现企业的目标，并做出决策。战略实施就是要将战略转化为行动，根据战略计划的要求，进行企业资源的配置，调整企业结构和分配管理工作，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略。在执行战略的过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理体系中，确保对企业整体经营活动的有效控制，并根据情况的变化修订原有的战略，或者制定新的战略，开始一个新的战略管理过程。因此，战略管理是一个循环复始、不断发展的全过程总体性管理。
9.行业竞争分析的定义和波特竞争模型的内涵？（8.3.3 P129）
答：行业竞争分析是在行业结构分析的基础上，进一步回答行业中竞争压力的来源和强度，进而做好对竞争的防范。在对行业中的竞争进行分析通常所采用的方法是波特的竞争模型。（1）潜在的进入者的威胁；（2）现有企业之间的竞争；（3）替代品生产的威胁；（4）供应商的讨价还价能力；（5）买放的讨价还价能力。
10.企业发展战略？纵向一体化战略？（8.5 P136）
答：企业发展战略??
?
?
?
?
???
????
???
??
?
?
??
??
??
?
并购战略
进入新经营领域战略
内部创业战略
后向一体化战略
纵向一体化战略
一体化战略前向一体化战略
横向一体化战略
同心多样化战略
多样化战略
复合多样化战略
采用纵向一体化战略的好处是：前向一体化可以获得由提高加工深度使产品获得较丰厚的利润。后向一体化可以使企业对它现有的产品生产所需的原材料、半成品的供应更加有保证，而且可以对所需原材料、半成品供应的数量、质量、时间、成本等诸方面实行更有效的控制。通过广泛的纵向一体化战略的实施，形成巨大的生产规模，从而取得规模制造所带来的巨大利润。其缺点是：自己制造或自行销售其效率往往低于专业制造和专业销售；机动性差；生产能力不平衡；需要较多的资金；管理幅度加大。
采用横向一体化战略的好处是：能够吞并或减少竞争对手；能够形成更大的竞争力量去与竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益；能够取得被吞并企业的技术及管理等方面的经验。其战略的缺点主要是：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；由于企业过于庞大而会出现机构臃肿、效率低下的情况。
11.企业竞争战略？（8.6 P140）
答：企业确定竞争战略就是为了在行业与市场中取得竞争优势。市场经济的实质是竞争型经济，企业在市场竞争中通过有效的竞争以取得在本行业中的领先和支配地位。
（1）成本领先战略。好处：企业的成本低可以使企业为那些欲进入本行业的潜在进入者设置较高的进入障碍，使那些生产技术不熟练、缺乏经营经验或缺乏规模经济的企业很难进入此行业；企业的低成本可以使企业增加对供应者和购买者的讨价还价能力，降低由于供应者和购买者的供应或购买价格（量）等因素变化的影响；企业的低成本可以使企业在与行业内的竞争对手进行价格竞争。
（2）差别化战略。包括产品质量差别化战略、产品可靠性差别战略、销售与服务差别化战略、产品创新差别化战略、产品品牌差别化战略。
（3）重点集中战略。是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。
12.市场细分的概念、目的和依据？（9.3.1 P153）
答：所谓市场细分是指从顾客的不同购买欲望和需求的差异性出发，按一定标准将一个整体市场划分为若干个子市场，从而确定企业目标市场的活动过程。其中任何一个子市场都是一个具有相似的购买欲望和需求的群体。
市场细分的目的在于发现市场机会，从一系列细分市场中选择出最适合企业经营的市场，它是企业实施目标市场营销策略的出发点和基础。
市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。市场细分要依据一定的细分变量来进行，如消费者市场细分的变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量等四类。
13.产品生命周期的概念、各阶段特征、各阶段的营销策略？（9.4.2 P158）答：所谓产品生命周期，是指新产品研制成功后，从投入市场开始直到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程，即产品在市场上的全部销售历史。
产品生命周期一般以产品销售和利润的变化为标志分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
由于产品生命周期各阶段特点不同，企业在各阶段做出的经营决策的内容也不相同。
（1）导入期营销策略（2）成长期营销策略（3）成熟期营销策略（4）衰退期营销策略。
14.人力资源管理职能的内容？（10.1.2 P176）
答：人力资源管理的全部职能可以简单概括为：选人、育人、用人、留人。主要有以下几个方面：
（1）人力资源配置。包括人力资源规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等。（2）人力资源开发。包括技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等。（3）人力资源使用。包括绩效评价、考核工资报酬与福利、员工激励等。（4）人力资源制度建设。包括组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等。（5）人力资源维护。包括保持与维护健康、积极的员工队伍，提高员工的工作生活质量。
15.组织生产过程的基本要求？（12.2.1 P220）
答：生产过程组织是指对生产过程中的劳动者、劳动工具、劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段和工序的合理安排，使之在空间上平衡，在时间上衔接，紧密配合，形成一个协调的产品生产系统。它的基本任务是保证产品制造的流程最短、时间最少、耗费最省，并按计划规定的产品品种、质量、数量、期限等生产出社会需要的产品。合理组织生产过程要满足以下要求：
（1）生产过程的连续性；（2）生产过程的比例性；（3）生产过程的平行性；（4）生产过程的适应性。
16.生产过程组织的基本内容？（12.2.2 P221）
答：生产过程的组织包括相互联系的两项内容，即生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。
生产过程的空间组织有2种形式：
（1）工艺专业化形式。优点：适应性强，可以适应企业中不同产品的加工需求；便于充分利用设备和生产面积；利于加强专业管理和进行专业技术指导；个别设备出现故障或进行维修，对整个产品的生产制造影响小。缺点：产品加工过程中运输路线长，运输数量大，停放、等待的时间多，生产周期长；增加了在制品数量和资金占用；生产单位间的协作复杂，生产作业计划管理、在制品管理、成套性进度管理等诸项管理工作，量大且复杂。
（2）对象专业化形式。优点：生产比较集中，生产周期短，运输路线短，周转量小；计划管理、库存管理相对简单；在制品占用量少、资金周转快，协作关系少；有利于强化质量责任和成本责任，便于采取流水生产等先进生产组织形式，提高生产效率。缺点：对市场
需求变化适应性差，一旦因生产的产品商场不再需求而进行设备更换，则调整代价大；设备投资大；不利于开展专业化技术管理。
生产过程的时间组织。一批零件在工序间存在着三种移动方式，这就是顺序移动、平行移动、平行顺序移动。在选择移动方式时，应结合具体情况来考虑，灵活运用。一般对批量小或重量轻而且加工时间短的零件，宜采用顺序移动方式，反之宜采用另外两种移动方式；按对象专业化形式设置的生产单位，宜采用平行顺序移动方式或平行移动方式；按工艺专业化形式设置的生产单位，宜采用顺序移动方式；对生产中的缺件、急件，则可采用平行或平行顺序移动方式。
17.全面质量管理的特点？（13.2.3 P245）
答：（1）全面质量的管理。是指管理的对象是广义的质量。即不仅管理产品质量，还要管理过程质量、服务质量和工作质量，还包括交货期、价格等客户的所有质量特性要求。（2）全过程的管理。“全过程”是指产品产生、形成和实现过程。（3）全员参加的管理。（4）广泛采用各种质量管理方法。（5）全面质量管理的工作程序——PDCA循环。
18.质量认证的含义？（13.5.1 P252）
答：质量认证，是由一个独立的、第三方的权威机构对企业产品质量及其质量体系进行证实的活动。质量认证具有如下特点：①质量认证的对象是产品、服务或质量体系；②质量认证是依据标准按程序进行的，认证是以标准或技术规范为准则；③质量认证是独立的、有权威的第三方从事的活动；④质量认证的证明方式为认证证书和认证标志。
19.财务管理的目标和内容？（14.1.2 P263）
答：财务管理目标可概括为两方面：一是维持良好的财务状况；二是争取最大资产报酬率。从而最终实现企业的发展和企业价值最大化。
财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本费用管理、收入和赢利管理、财务报告与评价及特殊事项的财务处理等。财务管理是企业管理的主要内容之一，通过加强财务管理，对促使企业不断改善经营管理，提高经济效益将起着至关重要的作用。20.资金时间价值的概念？（15.2 P289）
答：不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
资金的时间价值可以从两方面来理解：一方面，在商品经济条件下，由于生产、交换、分配、消费循环的不断进行，资金不断运动，从而使社会产品不断增加，形成资金增值，从投资者角度看，资金增值的特性使资金具有时间价值；另一方面，由于资金用于投资，就不能实现现期消费，牺牲现期消费是为了能在将来得到更多的消费，储蓄的动机和国家积累的目的都是如此，因此从消费者的角度看，资金的时间价值体现为对放弃现期消费的损失所应做的必要补偿。
文化传统与现代企业管理答案 传统文化概述（一） 1【单选题】古代所说的“扬一益二”中的“益”指的是现在以下哪个地区？（）A、成都B、西安C、洛阳D、开封 我的答案：A得分：25.0分 2【单选题】以下哪种文字不是夏商周及秦朝时期所使用的文字？（） A、甲骨文 B、草书 C、篆书 D、金石文字 我的答案：B得分：25.0分 3【判断题】两汉时期，我国南方农业生产力就超越了北方的农业生产力。（）我的答案：×得分：25.0分 4【判断题】企业的软实力往往决定着企业的未来。（） 我的答案：√得分：25.0分 儒家学派（一） 1【单选题】以下不属于“五经”的是（）。 A、《尚书》 B、《周易》 C、《礼经》 D、《论语》 我的答案：D得分：25.0分 2【单选题】孔子伦理思想的核心是（）。 A、义 B、忠 C、仁 D、礼 我的答案：C得分：25.0分 3【判断题】《天人三策》是孟子的儒学著作。（） 我的答案：×得分：25.0分 4【判断题】《周易》被认为是“五经”之首。（） 我的答案：√得分：25.0分 儒家学派（二） 1【单选题】明朝的科举考试分为四级：院试、乡试、会试和（）。 A、国试 B、省试 C、文试 D、殿试 我的答案：D得分：20.0分 2【单选题】我国道家学派的创始人是（）。 A、张道陵 B、庄子 C、老子 D、荀子 我的答案：C得分：20.0分 3【单选题】科举制最早从（）开始实行。 A、汉朝 B、南北朝 C、隋朝 D、唐朝 我的答案：C得分：20.0分 4【判断题】老子是历史上第一个把“道”划入哲学范畴的人。（） 我的答案：√得分：20.0分 5【判断题】孔子的天命观是对鬼神的迷信。（） 我的答案：×得分：20.0分 道家学派（一） 1【单选题】关于老子，下列说法中不正确的一项是（）。 A、老子是春秋时期楚国苦县人 B、老子生于公元前551年
中国近代史简答题及论述题-改革开放和现代化建设简答题 1、简述关于真理标准问题的大讨论及其意义？ （1） 1978年5月11日，《光明日报》发表题为《实践是检验真理的唯一标准》的特邀评论员文章，在全国开始了关于真理标准问题的大讨论。这一讨论冲破了“两个凡是”的思想束缚，自始至终得到邓小平等的全力支持。 （2）关于真理标准问题的大讨论，是继延安整风之后又一场马克思主义思想解放运动，成为拨乱反正和改革开放的思想先导，为党重新确立实事求是的思想路线，纠正长期以来的“左”倾错误，实现历史性的转折作了思想理论准备。 2、十三大上提出的“三步走”的战略的部署、思路和政策是什么？ （1）部署：第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题，这个任务已经基本实现；第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。 （2）实现“三步走”的战略的具体思想和政策●“台阶式”发展的思想，要求抓住机遇，加快发展，争取每隔几年使国民经济上一个新台阶。●阐明了允许和鼓励一部分地区、一部分人通过辛勤努力先富起来，逐步达到共同富裕的政策。 3、邓小平在1980年发表的《党和国家领导制度的改革》讲话的主要思路是什么？ （1）政治体制改革的具体内容：解决官僚主义、权力过分集中、党政不分、事实上存在的领导职务终身制等问题，肃清封建主义残余影响和资产阶级思想影响，发展社会主义民主，调动广大人民群众的积极性。 （2）政治体制改革遵循的性质和指导原则：政治体制改革是社会主义制度的自我完善，必须以四项基本原则为指导，遵循统一领导、循序渐进的原则，在中国共产党的领导下有步骤、有秩序地推进。 （3）政治体制改革的底线：必须坚持从本国国情出发，总结本国的实践经验，同时借鉴人类政治文明的有益成果，绝不应照搬西方政治制度的模式，绝不能搞资产阶级自由化。 根据邓小平提出的上述基本思路，其主要内容写入了十三大报告。
现代企业管理试题及标答（B） 2005级无机与非金属材料专业 一、名词解释（每小题3分，共15分。） 1．企业法人制度 2．决策 3．全面质量管理 4．市场营销组合 5．财务分析 二、单项选择题（每小题2分，共20分。） 1．把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。 A．生产资料所有制的性质 B．企业所属行业 C．企业组织形式 D．市场类型 2．股份有限公司的执行机构是（） A．董事会 B．股东大会 C．经理班子 D．监事会 3．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（） A．直线职能参谋制 B．矩阵制 C．事业部制 D．模拟分权制 4．企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（） A．市场渗透型 B．市场开拓型 C．产品开发型 D．混合型 5．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。
A．产品设计、工艺设计 B．铸造、炼钢 C．动力生产、工具制造 D．原材料、半成品的供应与保管6．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）A．散布图法 B．控制图法 C．直方图法 D．因果分析法7．企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（） A．产品品种指标 B．产品质量指标 C．产品产量指标 D．产值指标 8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。 A．需求导向定价法 B．竞争导向定价法 C．渗透定价法 D．成本导向定价法 9．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（） A．产品质量 B．售后服务 C．顾客特定的需求 D．品牌10．使用中的固定资产价值存在（） A．实物形态 B．价值形态 C．实物形态和价值形态 D．货币形态 三、判断题（每小题2分，共20分。） 1．股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。（） 2．企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。
[学习体会]韩麟—谈中国传统文化与现代企业管理的融合 点击：2349次 （2006春季MBA韩麟2007-12-15） 什么是管理，美国著名管理学家哈罗德.孔茨认为，“管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。”具体而言，管理目标和计划的实施，组织结构的设计与运作，人力、物力资源的调配和安置，以及对管理全过程的控制和调整，都离不开人的参与。现代管理既然以人为中心，在其理论与实践的研究过程中就不可避免地要涉及到对人类传统文化的反思。 最早研究企业价值观和社会文化传统等对企业管理的影响的，是美国著名管理学家切斯特.巴纳德和菲尼普.塞尔茨尼克。1970年，美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯在《比较管理—组织文化的展望》中，明确而系统地从民族文化、社会文化、组织文化等角度研究管理理论。1971年，德鲁克把管理与文化直接联系起来，他认为，“管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中，管理是——而且应该是——受文化制约……管理也是‘文化’，它不是无价值观的科学。”遗憾的是，当时这一论断未能引起美国企业界和管理学界应有的重视。直至70年代后期，由于日本企业在国际市场竞争中表现出惊人的应变能力和强大的竞争力，才迫使美国管理学界认真研究和分析日本的企业管理，发现两国企业在制度、结构、战略等“硬件”方面并无不同，差别只在人员、技能、作风和最高目标等文化的“软件”方面，从而证实了文化和价值观比管理理论方法具有更重要的作用。此后，有关管理差异的文化背景和根源问题，日益成为现代管理理论研究的新课题。随着全球化进程的加快，中国企业要在日趋激烈的国际竞争中取胜，就必须有立足本民族的思维及行动模式的特点、面向全球性文化空间的中国管理理论作指导。通过审视我国优秀的传统文化，探究现代管理与传统文化的契合之处，建立有中国特色的管理模式。
《中国近代史纲要》复习资料（简答/论述题） 第一章反对外国侵略的斗争 简答题 1、中国封建社会末期的社会危机的表现？ 清朝乾隆后期也出现前朝的“周期律”，开始由盛而衰。其表现有五个方面，期中三个方面是前所有的，如，政治上，中央集权强化，官制废弛，官僚整体性腐败腐化。经济上，土地兼并严重，地租高利贷加重，无地少地农民增加，农民生活困苦不堪。军事上，军力衰败，军备废弛。八旗军、绿营兵腐化无战斗力。思想文化上，带着满族异族统治的味道，大兴文字狱，压制异端，万马齐喑。对外关系上，实行闭关锁国政策，几乎处于与世隔绝状态。 清朝的危机其实与前面各个封建王朝一样，出现了改朝换代的迹象，但历史已经没有给中国建立另一个封建王朝的机会。大的世界参照系已经变了，西方资本主义的到来，将改变中国命运。2、为什么1840年第一次鸦片战争是中国近代史的开端？从1840年至1949年，中国逐步形成并加深地演变为为半殖民地办封建状态。 首先，半殖民地化了。这是从政治主权角度看。主权受侵犯，领土完整遭破坏，成了有其名无其实的国家。 其次，半封建化了。这是从经济基础和经济解构角度看。（1）封建时代的自给自足的自然经济开始解体，商品经济有了一定程度的发展，中国农业经济成为依附于世界资本主义市场的一个部分。（2）在西方资本主义的刺激下，中国城乡资本主义成产关系出现并有所发展。 3、半殖民地半封建社会的特点有哪些？ （1）资本帝国主义掌控中国经济和政治命脉，决定并支配中国。 （2）中国封建势力已经与侵略者勾结一体，是列强压迫中国人民的社会基础和统治支柱。（3）自然经济虽遭破坏，但地主土地所有制仍存。 （4）中国资本主义虽然产生并有一定发展，但始终软弱，没有成为中国社会经济的主体。（5）中国的政治经济发展极不平衡，中国内部不统一。这与资本—帝国主义争斗和间接控制、与中国地方性农业经济基础上的地方割据、中国地域广大等有关。 （6）中国人民政治权力和生活极端贫困化。 4、近代中国人民反对外国侵略斗争屡遭失败的原因是什么？ 1840-1919年的反外来侵略斗争均告失败，原因是： （1）社会制度的腐败。这是根本原因。清政府统治在进入近代以后，社会制度未变，更腐败。（2）经济技术落后是中国人民反侵略战争失败的有一个重要原因。 论述题 1、西方资本主义制度的确立及其殖民扩张对中国的威胁？ （1）资本主义制度的确立及其工业革命的发生。 （2）资本主义与扩张的必然联系。 2、近代中国社会的两大矛盾及其关系？
《中国近代史纲要》（简答/论述题大全） 第三章辛亥革命 简答题 1、怎样看待中华民国临时政府的性质。 是一个资产阶级共和国性质的革命政权。 （1）在人员构成上，资产阶级革命派控制着这个政权。革命党人和中同盟会会员担任着政府重要部门的主要职务。 （2）在实行的各项政治经济文化和社会政策措施上，集中体现了中国民族资产阶级的愿望和利益，也一定程度上符合广大中国人民的利益 （3）南京临时政府内政外交方面的局限性。一是承认清政府与列强所定的一切不平等条约和所欠的一切外债。二是没有提出可以满足农民土地要求的政策和措 ? 2、辛亥革命胜利的历史意义。 辛亥革命是一次比较完全意义上的资产阶级民主革命，是中国人民救亡图存、振兴中华的一个里程碑，具有伟大的历史意义。 （1）辛亥革命推翻了清王朝在中国的统治，沉重打击了中外反动势力在中国的统治。为中国人民革命斗争的发展开辟了道路。 （2）辛亥革命结束了统治中国两千多年的封建君主专制制度，建立了中国历史上第一个资产阶级共和政府，使民主共和的观念开始深入人心。 （3）辛亥革命也是一场思想解放运动。辛亥革命开启了思想进步和民族觉醒的大门。（4）辛亥革命促使社会经济、思想习惯和社会风俗等方面发生了新的变化。 （5）辛亥革命打击了帝国主义在华势力，推动了亚洲各国民族解放运动的高涨。 3、简述反对北洋军阀统治的斗争 （1）发动“二次革命：和组建中华革命党:为反对袁世凯刺杀宋教仁和“善后大借款”，1913年7月，李烈钧、黄兴等宣布讨袁，南方部分地方响应。坚持两个月后失败。孙中山逃亡日本在东京正式成立中华革命党。 （2）发动护国战争。为反对袁世凯称帝，蔡锷1915年12月25日，蔡锷宣布云南独立，护国运动爆发。1916年3月22日，袁世凯取消帝制。 （3）发动护法运动：为恢复并保护中华民国和《临时约法》孙中山两次发动护法运动。● 1917年发动第一次护法运动。针对皖系军阀段祺瑞破坏《临时约法》，拒绝恢复国会。● 1920年发动第二次护法运动。针对直系军阀拒绝恢复民国和《临时约法》。两次护法战争均因军阀出卖而失败。第二次护法战争的失败，标志着中国旧民主主义革命的终结。预示着中国人民反帝反封建的革命斗争将要进入新的发展阶段。 论述题 1、试述三民主义学说的基本内容和意义。 （1）民族主义包括“驱除鞑虏，恢复中华”两项内容。即以革命手段推翻满清王朝，变“次殖民地”的中国为独立的中国。但是，民族主义没有明确的反帝主张，也没有明确地把汉族军
好好题号！！ 一、判断题（1×16＝16分） 1、管理的层次越多，不仅产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲解和遗漏，因此，在组织设计时应以最少的层级，取得最佳的协作为原则。 2、在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。 3、网络图中非关键作业的总时差总是小于单时差的。 4、事业部制组织结构中的各个事业部是“决策中心”。 5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 6、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。 7、独立的企业家阶层的出现, 是政企分开的重要标志。 8、9.9型的领导方式，即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。 9、在组织结构的不同类型中，只有直线制、职能制、直线职能制三种类型的组织结构会受组织规模的限制。 10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。 11、如果某个决策问题中只有一个候选方案，则此问题是已经不是决策问题。 12、矩阵组织结构的一个主要缺陷是职能不清，且机构重叠。 13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等，则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。 14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。 15、反馈控制的一个主要缺陷是产生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这一不足。 16、一个领导者，其有效的领导方式应根据下属成员在工作中的成熟程度不同而变换自身的领导方式，这是科曼领导生命周期理论的基本观点。 二、单项选择题（1×20＝20分） 1、某企业面对两种备选投资方案的决策。专家估计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你认为应该是 润比乙大④乙利润比甲大 2、管理控制工作的一般程序是： ①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施 ②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准 ③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因 ④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准 3、科学管理的中心问题是 ①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量 4、在下列职务中，进行非管理性工作最多的是 ①大学校长②公司经理③教师④系主任 5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？ ①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强 ③技术技能和人际技能强，但概念技能弱④技术技能和概念技能强，但人际技能弱 6、一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？ ①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足 知荣辱”。这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有 明显的相似之处： ①法约尔的管理过程理论②麦格雷戈的x－y理 论 ③科曼的领导生命周期理论④马斯洛的需要层次 理论 8、现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生 产单位产品变动成本为100元，乙方案固定投资50万元，生产单 位产品变动成本为110元，单位产品价格均为150元，若计划产量 达到15000个单位(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获 利能力，可以认为： ①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案 ③两个方案均无法保本，都不可行④两个方案保本和获 利能力相同 9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以 及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下， 该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险 性决策？ ①确定性决策；各类奖项的数量②风险性决策；不需要加其 它信息 ③不确定性决策；各类奖项的数量④不确定性决策；可能购买 该奖券的人数 10、对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策、规则、程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题？ ①百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以、何种情况下 不可以退货的规定 ②某IT公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质” ③某公司为控制加班失控问题而制定的由谁来负责审核、批准的规 定 ④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350 元 11、不属于绘制网络图应该遵守规则的是 ①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发 12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下，如果产品 的期望产出量是8000－10000 件/年左右，试以量本利分析法确 13、八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一 时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南 亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一 方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日 本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种 情况，你赞同以下那种说法？ ①对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 ②每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 ③美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 ④日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 14、某网络图中的Ａ作业，其紧后作业为Ｂ和Ｃ，Ｂ作业的总时差 为4d，Ｃ作业的总时差为６d，Ａ作业的自由时差为2d，则Ａ作业 的总时差为 ①2d ②4d③6d④8d 15、李总经理退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威 信主要来自于 ①强制权②法定权③奖励权④专长权 16、把人力当成资本意味着 ①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利的办法来 获取更多利润 ③把人的使用当成一种负担④注重提高人的素质，开发人的潜 能
中国近代史复习 简答、论述 两大历史任务及其关系（民族独立和人民解放、实现国家繁荣富强和人民共同富裕）（***）二者相互区别又相互联系。 区别在于二者的内容和主体不一样。 前者要改变民族遭压迫、人民受剥削的现状，从根本上推翻半殖民地半封建社会的统治，解决生产关系问题。 后者是要改变中国经济、文化和社会落后的状况，是要充分发展民族工商业，解决生产力问题。 联系在于只有完成第一个任务，才能为第二个任务创造条件。一方面，民族独立和人民解放是实现国家繁荣富强和人民共同富裕的前提条件，另一方便，争取民族独立和人民解放最终目的是实现国家繁荣富强和人民共同富裕。 太平天国的历史意义（***） 太平天国虽然失败了，但它具有重要的历史意义。 第一，沉重的打击了封建统治阶级，强烈撼动了清政府的统治根基。 第二，是中国旧式农民战争的最高峰，有不同于以往农民战争的新的历史特点。 第三，对孔子及儒家经典予以严厉批判。 第四，太平天国农民战争有力地打击了外国侵略势力。 第五，在19世纪中叶的亚洲民族解放运动中，太平天国农民战争时间最长、规模最大，和其他亚洲国家的民族解放运动汇合在一起，冲击了西方殖民主义在亚洲的统治。 辛亥革命的历史意义及其局限性（***） 历史意义： 1、推翻了清王朝在中国的统治，沉重打击了中外反动势力在中国的统治。 2、宣告了封建君主专制制度的结束和民国的建立。 3、辛亥革命是一场思想解放运动。 4、促使社会经济、思想习惯和社会风俗等方面发生了新的变化。 5、打击了帝国主义在华势力，为亚洲各国人民的革命斗争提供了范例，推动了亚洲各国民族解放运动的高涨。 辛亥革命局限性： 1、没有提出彻底反对帝国主义和反对封建主义的革命纲领。 2、没有充分发动和依靠民众。 3、没有建立坚强的革命政党，发挥团结一切革命力量的强有力的核心作用。 辛亥革命的失败表明，资产阶级共和国的方案没有能够救中国，先进中国人需要进行新的探索，为中国谋求新的出路。
1、王明（陈独秀、李立三。徐秋白）左倾教条主义的表现（性质）是什么 20世纪30年代前中期，中共党内屡次出现严重左倾错误的原因及分析.doc王明“左”倾教条主义主要表现在:在革命性质和统一战线的问题上，混淆民主革命与社会主义革命的界限，将反帝反封建与反资产阶级并列，将民族资产阶级视为中国革命最危阶的敌人，一味排斥和打击中间势力。在革命道路问题上，继续坚持以城市为中心，将准备城市工人的总同盟罢工和武装起义作为共产党最主要的任务；指令根据地的红军采取‘’积极进攻的策略，配合攻打中心城市。在土地革命问题上，提出坚决打击富农和“地主不分田，富农分坏田”的主张。在军事斗争问题上，实行进攻中的冒险主义、防御中的保守主义、退却中的逃跑主义。在党内斗争和组织问题上，推行宗派主义和“残酷斗争.无情打击”的方针。 在20世纪30年代前期，中期，中国共产党内屡次出现严重的“左”倾错误，其原因是多方面的。除了八七会议以后党内一直存在着的浓厚的“左”倾情绪始终没有得到认真的清理，共产国际对中国共产党内部事务的错误干预和瞎指挥以外，主要的原因在于，全党的马克总主义理论准备不足，理论素养不高，实践经验也很缺乏.对于中国的历史状况和杜会状况、中国草命的特点、中国革命的规律不了解，对于马克思列宁主义的理论和中国革命的实践没有统一的理解，一句话，不善于把马克思列宁主义与中国实际全面地、正确地结合起来。王明等人虽然读了不少马克思主义的书，但是不懂得中国的实际。他们颠倒实践和认识的关系，以为只要照抄照搬马克思主义书本上的语句和共产党国际的会议、指示，就可以指挥中国革命。王明甚至提出过“对共产国际百分之百的忠诚，是中国革命走向胜利的唯一保证”这样的口号。按照这种主观主义的思想路线办事，就不能不在实践中碰壁。 2、新民主主义革命时期中国存在哪三种政治力量？他们分别提出了什么样的建国方案？为什么中间路线走不通？ 新民主主义革命时期，中国存在着三种政治力量：一是地主阶级和买办性的大资产阶级(1927年后形成为官僚资产阶级）。他们是反动势力(有时称顽固势力)、民主革命的对象。其政治代表先是北洋政府，以后主要是国民党统治集团。二是民族资产阶级。他们是中间势力、民主革命的力量之一。其政治代衷是民主党派的某些领导人物和若干无党派民主人士。三是工人阶级、农民阶级和城市小资产阶级。他们是进步势力、民主革命的主要力量。其政治代表是中国共产党。 地主阶级与买办性的大资产阶级的方案是，主张继续实行地主阶级、买办性的大资产阶级的军事独裁统治，使中国继续走半殖民地半封建社会的老路。 民族资产阶级的方案是，建立一个名副其实的资产阶级共和国，以便使资本主义得到自由的和充分的发展，使中国成为一个独立的资本主义社会。 工人阶级和其他进步势力的方案是，主张中国人民应当在工人阶级及其政党的领导下，首先进行一场彻底的反帝反封建的新式资产阶级民主革命，即新民主主义革命.以便建立一个工人阶级领导的人民共和国，即人民民主专政的国家;并且经过这个人民共和国逐步达到社会主义和共产主义。 地主阶级与买办性的大资产阶级的方案由于违背了中国人民的根本利益遭到广大中国人民的唾弃。他们的反动统治也在根本上被推翻了。民族资产阶级的方案由于脱离中国实际，也没有得到中国广大群众的拥护，连提出这种方案的多数人最终也承认这个方案是行不通的只有中国共产党提出的关于建立人民共和国的方案.逐步的获得了工人、农民、城市小资产阶级乃至民族资产阶级及其政治代表的拥护。由此成了中国最广大人民群众的选择。 资产阶级共和国的方案之行不通，是由当时中国所处的时代条件和国内阶级关系的状况所决定的。 首先，有四个“不允许”：
易学大家畅谈企业管理之道 一提起《易经》，很多人都认为这是占筮之术，没有什么科学价值，您怎么看待此种观点？ 《易经》又称为《周易》，由经文（狭义的《易经》）和传文（《易传》）两部分组成。其中经文大约作于西周前期，传说是周文王作的；传文大约作于战国时期，传说是孔子作的。后来经过孔子的整理，完成了《易经》从迷信到理性、从巫术到哲学的质的飞跃。 算命只是对其表层的解释，并不能一概否定这种看法。但更重要的是，它不仅仅是一本预测书，而是一本行为学和管理学的书。它包含了中国先哲们的大智慧，揭示了宇宙万物变化的大规律。现存的中国古老建筑至今还闪耀着它的光辉，故宫的前三殿后三宫无一不体现着《易经》的理念。就是现在我们经常所说的话“与时俱进、龙马精神、忧患意识、同舟共济”等也是出自《易经》。前不久经中央常委批准成立的国际易学联合会也充分肯定了易学在中国文化史乃至世界文化史上的地位。《易经》的思维方式和思维理念每时每刻都在支配着我们的精神，与我们的生活息息相关。可以说是处处存在，时时存在。 致力于企业文化建设记者：传承中国古典精英文化是一位教师的职责，听说您现在把研究的重点放到了企业界，这又是为什么呢？据说还成立了“东方心灵智慧研究院”，您担任院长，您能介绍一下该院的研究任务和目的吗？
一位著名的经济学家说：“现在中国的问题在经济，经济的问题在企业，企业的问题在企业家，企业家的问题在企业文化。”这是因为企业是当代中国的中坚力量，企业健康发展了，中国的和平崛起就会早日实现。但目前中国的企业普遍存在“五缺”现象，即：缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺战略，而要改变这种局面，就必须树立中华民族的灵魂，中国人的精神信仰。企业文化是什么？就是企业的精神理念、精神信仰！这是文化的内核。而中华文化最本质的内核就是优秀的经典文化，为此我把传播中华经典文化的重点转移到了企业界，并成立了“东方心灵智慧研究院”，主要任务就是致力于企业的精神及文化建设，开展修心育德的咨询服务，重塑中国人的信仰，重树中国人的精神。目的是：为企业立心，为民众立德，为中华立功，为世界立言。 目前我们首先做的就是“以德治企”，这个项目对于改变企业“五缺”现象是十分必要的。从全社会的角度来看，党和政府强调以“德”治国，重视精神道德建设，而在现实生活中，不可否认，在一定程度上，在一定范围内，道德存在着严重的滑坡现象，急需“德”的引导；尤其是中国当代的企业界，迫于越来越激烈的竞争环境，不少企业家存在“不择手段”、“唯利是图”的做法，甚至不少企业内部也出现明争暗斗、互相拆台的现象。这一切的根本原因就是道德的迷茫、心灵的失衡。因此全面提高企业家和企业每一个员工的道德素质，建设积极向上、同心同德的“德治”企业文化，把中华传统经典文化的精神，特别是“德治”的精神导入到现代企业，是十分有必要的。
《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题 【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1.最早、最简单的企业形态是（ B ） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2.以下不属于管理含义的是（ D ） A 、对事B、对物C、对人D、对实体 3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ） A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5.企业经营思想的中心是（ B ） Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念 6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ） Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全面性
7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ） Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO9004 8.盈亏平衡分析法的核心是（ A ） Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点 9.风险决策的概率是（ B ） A、不确定的 B、确定的 C、不一定Ｄ、都不对 10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ） Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法 11.企业协调的中心是（ A ） A．人B、物C、资金D、财务 12.以下不属于3M的是（ D ） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13.责任属于（ A ）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14.西蒙认为管理是（ B ）
《易经》与现代企业管理 孟泰生 七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了克服这种危机，求得发展，他们便回过头来，求助于东方文化。有人对日本进行研究之后，认为日本管理现代化之所以成功，就在于东方文化的应用；而日本东方文化的来源正是中国的儒家思想。日本在60年代学习研究《孙子兵法》，70年代学习研究《三国演义》，80年代学习《易经》，其核心就是学习中国的优秀文化，被誉为"经营之神"的著名日本企业家松下幸之助，其管理哲学就是中国的《易经》。他把"生生之谓易"的哲理运用到企业的经营管理上，取得了极大的成功，使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位（1987年），在日本仅次于丰田。在亚洲后起的"四小龙"：新加坡、香港、台湾、韩国（南朝鲜），同在儒家文化圈内，在不同程度上受到《易经》文化的熏陶和影响。韩国的国旗上，甚至标上象征《易经》的阴阳太极图和八卦中的四个卦：（乾）、（坤）、（坎）、（离），可见其影响之深。当代许多外国人重视研究中国文化，在世界上出现了"易经热"，并在研究《易经》与现代管理科学方面取得显著的成就。面对这一形势，我国的《易经》学者也开始重视这方面的研究。本文阐述海外学者的主要成果和本人的体会。 一、共同的目标--"中国管理科学化，科学管理中国化" 美国国际易经学会主席成中英先生，现任美国夏威夷大学教授，美国远东高级研究院院长，是国际知名的哲学家。他多年来致力于中国优秀传统文化的发掘和弪扬，结合西方的现代管理技术和理性，创建了颇具特色的现代管理系统。1979年他运用易经思想，研究管理和管理论问题，提出了"中国管理科学化，科学管理中国化"的中国管理理论奋斗目标，并身体力行。1987年8月，他在台湾发表了：《C理论走出中国管理自己的天空》一文，创建了易经哲学为主体思想的C理论架构，并形成了一整套易经管理系统理论。1990年4月，他到北京在中美合办的决策管理科学在职硕士研究生班上讲学，题为：《易经管理哲学之理论和实践》，对易经管理系统的理论作了全面的介绍。该理论以层次问题、架构问题、C理论、人性分析与人力资源开发、易经管理模型以及决策分析为基本内容。 "C理论"的"C"有两层意义：
20.简述毛泽东《论持久战》的主要内容及其意义 内容：毛泽东的《论持久战》系统地明了持久抗战的永方针，他指出“日本是强国，中国是弱国，强弱力量的对比，决定了抗日战争的持久性；日本是小国，发动的是侵略战争，是失道的战争，中国是大国，是正义的反侵略战争，最后胜利是属于中国的”。还科学的预测了抗日战争的发展进程。 意义：论持久战的战略思想，系统的揭示了抗日战争的发展规律和必须实行的战略方针，对全国抗战的战略指导产生了积极的影响。 21.在抗日民族统一战线中，进步势力、中间势力和顽固势力分别指什么？ 抗日战争期间，中国共产党制定了抗日民族统一战线的策略总方针：发展进步势力、争取中间势力、孤立顽固势力。 ①进步势力是指工人、农民、城市小资产阶级，是统一战线的基础。 ②中间势力是指民族资产阶级、开明绅士、地方实力派。 ③顽固势力是指大地主大资产阶级中的亲英、美派。 22.简述新民主主义革命的基本纲领 ①政治纲领，就是要建立无产阶级领导的，以工农联盟为基础的，各革命阶级联合专政的民主共和国，实行民主集中制的人民代表大会制度。 ②经济纲领，就是没收封建阶级的土地归农民所有，没收官僚资本归新民主主义国家所有，保护民族工商业。 ③文化纲领，就是发展无产阶级领导的人民大众的反帝反封建的文化，即民族的、科学的、大众的文化。 23.简述抗日战争胜利后中国内的三种建国方案 ①地主阶级与买办性的大资产阶级的建国方案。这种方案随着新中国的诞生而宣告其破产。 ②民族资产阶级的建国方案。民族资产阶级的软弱性使这种方案在中国行不通。 ③工人阶级、农民阶级和城市小资产阶级的建国方案。这一方案是科学的建国方案，引导中国人民取得了民族独立，从而为实现国家富强开辟了道路。 24.新民主主义革命总总路线及新民主主义革命的三大经济纲领是什么？ 新民主主义革命总路线：无产阶级领导的，人民大众的，反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义的革命。 新民主主义的三大经济纲领是：“没收封建阶级的土地归农民所有，没收官僚资本归新民主主义国家所有，保护民族工商业”。①没收官僚资本的大银行、大工业、大商业归新民主主义国家所有，建立国营经济。 ②没收地主阶级的土地归农民所有，并引导个体农民发展合作经济。 ③保护民族工商业，允许民族资本主义经济的发展和富农经济的存在。 25.新中国成立初期，中国共产党面临着那些新的严峻考验？ ①能不能保卫住人民胜利的成果，巩固新生的人民政权。 ②能不能战胜严重的经济困难，迅速恢复和发展国民经济。 ③能不能巩固民族独立，维护国家主权和安全。 ④能不能经受住执政的考验，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风。 26.没收官僚资本对新中国国民经济发展的作用 ①削弱了资本主义经济力量。旧中国官僚资本同民族资本的比例是8:2，没收官僚资本，也就把中国资本主义的主要部分消灭了。 ②壮大了社会主义的国营经济。没收官僚资本归工人阶级领导的人民共和国所有，人民共和国掌握了国家经济命脉，使社会主义性质的国营经济在整个国民经济中居于主导地位。 27.简述“三反”“五反”运动的内容和意义？ 三反运动指：1951年底到1952年春，中国共产党开展的反贪污、反浪费、反官僚主义的运动。 意义：这次运动教育了干部的大多数，挽救了犯错误的同志，清除了党的队伍和国家干部队伍中的腐化分子，对于在执政条件下保持共产党人的革命精神，促进中国共产党和人民政府的廉政建设，起到了重要的作用。 五反运动指：1952.1中共中央开展的反行贿、反偷税漏税、反盗窃国家财产、反偷工减料、反盗窃国家经济情报的运动。意义：这场运动打击了不法资本家严重的“五毒”行为，在工商业者中普遍进行了一次守法经营教育，推动了在私营企业中建立工人监督和实行民主改革。 28.我国农业社会主义改造经历的几种经济组织形式及其性质 第一是互助组，这具有社会主义萌芽性质的经济组织。 第二是初级农业生产合作社，这具有半社会主义性质。 第三是高级农业生产合作社，这具有社会主义性质。
第六章中华民族的抗日战争 1、日本侵略者给中华民族带来了哪些灾难？P98 （1）制造了惨绝人寰的大屠杀。 “南京大屠杀”。1937年12月，死者达30万人以上。其他屠杀惨案。对抗日根据地开展大规模的“扫荡”，“杀光、烧光、抢光”的“三光”政策。投放有毒病菌，大量中国居民死亡。用中国人进行“活体解剖”。掳掠大量的中国劳工。强迫一些中国妇女充当“慰安妇”。 （2）疯狂掠夺中国的资源与财富。在东北，独占了东北全部重工业和铁路交通，控制了东北的经济命脉，掠夺矿产资源。在关内，对华北和华中的经济掠夺。日本侵略者还大肆掠夺占领区的土地及农产品。 （3）强制推行奴化教育。目的是泯灭中国民众的民族意识和反抗精神、维护其殖民统治。 （4）损失数字：战争期间，中国军民伤亡3500多万人；按1937年的比值折算，中国直接经济损失1 000多亿美元，间接经济损失5 000多亿美元。 2、一二.九运动及其意义。P101 3、简述瓦窑堡会议及其意义。P102 4、试述西安事变的和平解决及其意义。 5、1937年2月中共中央致电国民党五届三中全会提出的五项要求。P102 6、试述国民党正面战场溃退的原因。P1104 7、简述抗日战争进入相持阶段后国民党的对内对外政策。P105 8、简述1937年中国共产党提出的全面抗战路线。P108 9、论述毛泽东《论持久战》的主要内容及其意义。P108-109 内容：①毛泽东指出，中日战争不是任何别的战争，乃是半殖民地半封建的中国和帝国主义的日本之间在20世纪30年代进行的一个决战。中日双方存在着互相矛盾的四个特点：敌强我弱，敌小我大，敌退步我进步，敌寡助我多助；②毛泽东还科学地预测了抗日战争的发展进程。即：抗日战争将经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段；③它决定了抗日战争只能是持久战，最后胜利是属于中国的。意义：毛泽东阐明的持久战略思想，抓住了中日战争发生的时代特点和战争性质，揭示了抗日战争的发展规律和坚持抗战、争取抗战胜利必须实行的战略方针，对全国抗战起了积极作用。 10、中国抗日战争的两个战场。P109 11、试述抗日游击战争的战略地位和作用。P110 12、简述中国共产党关于抗日民主统一战线中的独立自主原则。P111 13、简述抗日战争中的大生产运动。P113 14、试述新民主主义理论的系统阐述及其意义。P114 内容：1940年前后，毛泽东撰写了《共产党人发刊词》、《中国革命和中国共产党》、《新民主主义论》等著作。 （1）分析了中国社会和革命的性质和特征：指出近代中国半殖民地半封建的社会性质和主要矛盾；中国革命包括民主主义革命和社会主义革命两个阶段。五四运动以后已经是新民主主义革命，它的前途是社会主义。
期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度: 指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。 二、单项选择 1管理幅度与管理层次之间的关系是（D）0 A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）。
浅析中国传统文化与现代管理理念 中国作为四大文明古国之一，有着丰富的管理思想。同时这些思想也对现代管理学特别是企业管理有着深远影响。 我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。为什么把“修身”放在最前面呢，道理是要做事，我们得先学会做人，这就说明了，如果我们企业要想发展的好，必须有人才的培养。人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养，企业也是一样，要想获得成功，就必须有正确并有效的管理体系来支撑，就必须有高素质的管理人才做后盾！那古人又带给我们怎么样的管理学启发呢？或许我们可以从以下几部经典著作中获得些许回答。 一、《孙子兵法》 我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。不论是在中国还是在国外，很多大企业都把《孙子兵法》作为企业高层管理者必读之物，可想而知《孙子兵法》对现在管理的深厚影响。在《孙子兵法》中，提出了“五事”、“七计”是决定战略决策成败的基本因素。“五事”乃“道、天、地、将、法”。“天”，即天时，指的是一种机遇；“地”，即为地利，这个包含了企业的地理位置与所处的竞争环境，不论是地理位置还是竞争环境，如果企业不把握好，可能给企业带来不可挽回的损失；“将”，指的是管理者的素质，这就需要管理者要有才智、诚信、仁慈、
勇敢和威严等品质；“法”，就是法制、组织的结构、层级关系及相应的规范、准则等。古人有云：“天时，地利，人和，战无不胜也。”“七计”为“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。”对现代企业而言，在激烈的市场竞争中，要将自己与竞争对手在这七个方面进行分析和比较，只有知己知彼，才能百战不殆。 二、《周易》 《周易》堪称我国文化的源头。它的内容极其丰富，对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。无论是孔孟之道，还是《孙子兵法》，无不与《易经》有着千丝万缕的联系。一代大医孙思邈曾经说过：“不知易便不足以言知医。”简直可以一言以蔽之：没有《易经》就没有中国的文明。例如，《周易》中有这么一段：“谦亨。君子有终。初六谦谦君子。用涉大川。吉。六二鸣谦。吉贞。九二劳谦君子。有终吉。六四无不利撝谦。六五不富以其邻。利用侵伐。无不利。上六鸣谦。利用行师。征邑国。”这其中蕴含的管理哲理是：我们作为管理者与领导者，有时会在别人不了解我们的情况下，自我表现与自我夸耀，其实这样做的目的，是想让他人瞧得起自己，并且引起他人的敬仰，从而获得他人的尊重。但是，现实是残酷的，如果他人能力超过你，你的自我表现和自我夸耀，会引起他人的注意与欣赏，取得惺惺相惜之感，或者产生物以类聚，人以群分的同属之感;如果他人能力跟你不相上下，就会产生竞争的感觉，有一比高下，一较高低的输赢意识;如果