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深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

w E A L T H w l s D oM L I FE■圆深化财务精细化管理实现公司价值最大化

——记新奥集团副总裁王冬至

个人简介

王冬至,新奥集团副总裁、财务与审计委员会委员,同时兼任新奥能源控

股有限公司副总裁。他于1991年毕业于北京化工学院管理专业,取得大学本科

学历,工业管理工程学学士,1996年取得注册会计师资格。具备多年的上市

公司财务管理、经营管理经验,在合规性方面、企业风险识别方面经验丰厚,

2009年8月,在新奥二十年先进人物评选中荣获新奥二等功勋奖。现就读于中

欧商学院EM B A。

近年来.财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要。仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理.生产管理.技术管理,营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。财务管理是企业管理的重头戏.是企业管理的中心:财务管理发挥专业优势.为各级领导提供经营决策支持.实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值。

一、公司简介与业绩情况

新奥集团创建于1989年.以创新清洁能源为使命,立志做现代能源体系推动者.成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力.为客户提供清洁能源整体解决方案;通过为客户提供泛能网接入服务.搭建相关利益方的价值交互平台.满足客户安全、稳定.经济.清洁的能源需求。

新奥从燃气业务起步.经过持续的产业扩张与战略升级.构建了能源分销、智能能源.太阳能源.能源化工等相关多元产业.并着力打造文化健康产业.为人们的生活增添活力。

在“c经济.智能化”理念的指导下.新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新.围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发.为客户提供清洁能源整体解决方案.满足客户日益增长的用能.节能和环保需求。

截至2012年底.集团拥有员工3万余人.总资产超过600亿元人民币。目前,拥有100多家全资.控股公司和分支机构.分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲.大洋洲等地区。二、主要工作业绩

(一)强化资本运营。持续提升公司价值

2013年,集团确定了“强化资本运营.持续提升公司价值”的战略目标.通过资本运营、创新融资模式、盘活存量

资产等方式优化资本结构.为公司持续发展提供强有力的资

金支持。因此,王冬至强调了四个方面的工作要求:第一,

优化资本规划。关注重点能源项目的战略发展,制定了与之

相匹配的资本运营方案.并落实了项目融资责任人与行动方案。第二.实施资本运营。完成新能化工二次重组.并为重

组配套融资做好了准备。第三,创新融资模式。充分发挥了

财务公司和金融租赁公司的作用,进行模式创新,拓宽融资

渠道,搭建客户融资服务平台。第四.盘活存量资产。一方面.整合低效业务.盘活低效资产.充分释放价值.完成2013年度资产清查工作,组织全集团范围内的低效资产梳理.并重点关注形成原因及解决方案。另一方面,建立资产

的长效管理机制。建立投资、运营.退出的全过程资产管理

机制.明确资产管理投资前介入的办法.实现资产管理过程

在投资阶段的优化。

(二)搭建内控体系。强化财务风险的管控

2013年.内控建设顺应组织变革和业务发展的需要.形

成了一套完整的内控体系建设方案.并推动各级单位搭建内

控组织及进行能力提升,针对资金领域的风险进行了重点检

查和防范,王冬至提出了开展资金安全内控检查与整改。库

存现金及长期未达账款清理,应收与应付账款清理及回收.

内部往来款清理、资金业务操作系统安全评估和资金管理相

关岗位轮岗等工作,有效地防范和控制了资金风险.形成内

控管理和评价两本手册.措建起了公司的内控体系,为经营

保驾护航夯实了基础。今后将继续全面推进内控体系的建设.落实内部控制制度.全面开展内控体系评价,对内控运

行缺陷进行整改,保证管控体系得到有效的运转.降低经营

管控风险。

201401总第126期43

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