方大系：方大特钢科技股份有限公司改革发展纪实
这是一段变革创新、浴火重生的记忆
这是一曲高昂激越、拼搏进取的战歌
这是一个中国钢铁企业追求卓越的风雨历程
这是一个中国钢铁企业实现巨大跨越的奇迹
引子
2011年11月24日9时。
香港九龙丽斯卡尔顿酒店。
由大公报主办，香港中国企业协会、香港证券业协会、中国证券业协会、中国企业联合会联合主办“2011中国证券金紫荆奖评选”活动颁奖盛典正在这里隆重举行。
在中国证券“金紫荆”奖评选中，方大特钢公司从香港、内地3000多家知名企业中脱颖而出，荣膺“最具成长性上市公司”、“最具社会责任感上市公司”两项大奖。
披上了节日盛装的香港环球贸易广场，五颜六色的彩旗迎风飘动。丽斯卡尔顿酒店金碧辉煌的颁奖会场，嘉宾云集，高朋满座。
随着会场主持人介绍领奖企业的话声刚落，一阵雷鸣般的掌声响起。一位身穿深色西装，佩戴胸花的英俊汉子走上了主席台，双手从相关领导人手中接过了“最具成长性上市公司”、“最具社会责任感上市公司”那镶嵌着金色紫荆花、晶莹剔透的奖杯。也许是对一个企业能同时获得两项殊荣的祝贺，在场的人们致以更加热烈的掌声。
如鼎沸腾。
镁光闪闪。
历史记下了这一瞬间！
这位手持两尊奖杯的英俊汉子，就是南昌钢铁有限公司董事长、方大特钢科技股份有限公司董事长钟崇武。注视着奖杯，一份难以抑制的情感从他心头涌起。此时此刻，他的思绪犹如一道闪光穿越时空，回到三年前，回到为之殚精竭虑、梦牵魂绕的企业……
举步维艰岌岌可危
地处赣鄱平原，始建于1958年的南昌钢铁有限责任公司，历经50多年的发展，已成为一家集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材工艺的钢铁联合企业。
伴随着共和国前进的步伐，伴随着国民经济的发展，沐浴着改革开放的春风，南钢由小到大，逐步成长。在五十年的风雨征程中，南钢人曾获得过令人鼓舞的荣誉，也创造过令人称赞的辉煌。
但是，随着国际国内经济形势的快速变化，随着钢铁行业的迅猛发展，钢铁市场的竞争日趋激烈，南钢作为一家普通的钢铁企业，由于底子薄，基础差，受地域、资源等各方面条件的影响，生存发展受到严重制约，企业竞争力弱的问题暴露无遗，在残酷的市场竞争中与同行的差距越拉越大。
让我们把目光逆时针停留在2007年的一组数据上，这组数据就是南钢当年竞争力的真实写照。
4座高炉有3座因使用年限已到晚期或质量问题急需大修；4条轧钢生产线中有2条为50年代建成，属落后淘汰装备；2座能耗高的20吨电炉还在坚持生产；原料场、精炼炉等一批配套设施不完善。工艺装备水平落后可见一斑。
而当年南钢资产负债率已高达73%，远高于行业中64%的平均负债率，银行贷款受限，被称之为企业“血液”的资金流动不畅，只能维持简单再生产，企业装备升级改造、完善工艺配套的资金严重缺乏。
劳动生产率低下。以人均产钢量为例，1万多名员工只生产300万吨钢，人均产钢量不到300吨，仅相当于行业平均水平的65%左右，只有行业先进水平的1/4；
企业运行成本高、各种消耗高，生产水平低下。与省内同类型企业相比，吨材成本高出100多元；主要技术经济指标落后，有相当一部分指标处于全国同行业的中下游水平，其中高炉入炉焦比长期处在末位。
在生产的钢材总量中，建筑材的比重超过80%，特色优势产品弹扁的比重仅为19%，产品附加值低，结构不合理，当钢材市场一旦出现“风吹草动”，遭受产品价格下跌或原燃料价格上升的相向挤压，南钢就处于亏损的边缘。
作为反映企业盈利能力的重要指标--销售利润率，就更能说明南钢当时的竞争力是何种状况。2007年，是钢铁行情最为走俏的一年，行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上，行业平均销售利润率已达到7%以上，而南钢销售利润率仅为先进企业的1/10，全国平均水平的1/5，只有1.63%。
反映企业竞争力的硬指标如此，反映企业竞争力的软指标更是令人难以乐观。
当时，部分干部员工观念落后，等、靠、要思想严重。近千人由于各种原因长期不上班，照常领取收入，有的人甚至开着“宝马”来领取生活费；部分干部无视党规法纪，以权谋私，内外偷盗频频发生，企业利益受损。由此种种产生的后果，是绝大多数干部员工的积极性受到严重挫伤，失去对企业发展的信心，人心浮动，士气低落，企业凝聚力下降。
先天不足与后天失调相互影响，表面问题与深层矛盾相互交织，“南钢”被人们戏称为“难钢”。2008年1月，在罕见的雨雪冰冻灾害中，南钢当月亏损高达9000多万元。企业生产经营到了难以为继的地步，内外交困，岌岌可危，成为政府担心、员工忧心的问题企业。
临危受命绝地突围
2008年2月，江西省国资委调整南钢公司领导班子。时任新余钢铁公司党委书记的钟崇武同志临危受命，出任南钢公司董事长、党委书记、总经理。上任伊始，钟崇武面对的是扭亏的巨大压力，摆在他面前的是一个矛盾错综复杂、危机四伏的老大难企业。
企业扭亏脱困的突破口在哪？企业生存发展之路在何方？这是不容钟崇武回避的问题，也是必须深刻思考的问题。调研、分析，再调研、再分析……经过近一个月的周密思考，创新变革的方案在他心中酝酿成熟，企业发展思路在他脑中逐步明晰。“改革，惟有改革才有出路。”钟崇武带领他的团队顶住各方面压力，大刀阔斧地对企业实施了全面整治--
深入开展以“转观念，创思路”为主题的思想教育活动，促使干部员工破除旧思想、旧观念，树立与市场经济和企业发展相适应的新思想、新观念。一个个以班组、以车间、以分厂为单位组织的大讨论活动广泛兴起，一场场以形势任务教育为内容的报告会在各单位举行，不停地搅动人们的思想，增强干部员工的紧迫感、危机感、责任感。一系列教育活动引导的结果使干部员工逐渐明白：企业的发展不是“等”来的，经济效益不是“靠”着别人创造的，个人的收入是“要”不来的。这一切的一切都取决于干部员工自己，取决于干部员工工作的积极性、主动性、创造性。
深化三项制度改革，精简优化机构，挖掘人力资源潜力。以全面清理长期不上班人员为突破口，拉开三项制度改革的大幕，解决一方面是机构庞大、冗员多而另一方面新上项目又缺员的矛盾。按照法律法规和公司规定，结合各自意愿，对700多名长期不上班人员进行分流：愿意回到企业上班的，公司提供岗位；不愿意上班的可选择停薪留职，自交“三险一金”，也可选择辞职离开企业。与此同时，在全公司推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，对苦脏累险和关键岗位人员提高收入，对相对轻松岗位人员降低收入，实施竞争上岗、流动有序的淘汰机制，对岗位优化后多余的人员，调整充实到一线缺员岗位和新上项目单位。精简组织机构18个，结合机构调整减少中层领导干部30名。开展民主选举班组长，全公司720多名班组长全部由员工选举产生，一大批责任心强、敢于管理、群众认可的员工走上了“兵头将尾”岗位。三项制度改革的有力推进，有效地挖掘了人力资源潜力，解决了企业当时新上项目缺员的问题，解决了16个单位局部性、结构性缺员的问题，仅当年就降低用工成本2500多万元。
开展“反腐败、反偷盗、堵漏洞”活动，净化内部生产经营环境，维护企业利益，保障员工利益。在省国资委的大力支持帮助下，一批腐败偷盗案件被查处，依照党纪国法、厂规厂纪对涉案人员进行处理，员工群众对此拍手叫好。涣散的人心开始聚拢，企业凝聚力增强。
建立市场反应快速决策机制，成立市场快速反应领导小组，加强对市场的预判，根据变化及时制定相关措施，有效地应对变幻莫测的市场环境。
在钟崇武上任一段时间的日日夜夜，在他推动三项制度改革、净化生产经营环境、梳理各项管理工作、理顺员工情绪的同时，还有一个重大而又迫切的问题始终在他的脑海里缠绕，那就是企业如何调整发展战略,转变发展方式的问题。
追求规模，是绝大多数钢铁企业采取的发展方式，但这一方式对于南钢而言显然是不切实际的。从国内钢铁行业的状况看，由于前些年的迅猛发展，钢铁产能已是严重过剩，供大于求，钢铁市场在相当长的一段时间内不容乐观。从国家产业政策看，淘汰落后装备、实施节能减排、限制产能扩张是钢铁行业的长期任务。从南钢的所处地域、资源、运输看，也不具备扩张规模的条件，尤其是对于南钢这种底子薄、负债率高的企业，实施规模扩张的巨大资金不知从何而来。因此，单纯追求规模，既不符合钢铁行业的发展趋势，不符合国家的产业政策，不符合南钢的实际，更不符合科学发展观。
根据方方面面的因素，根据南钢产品的特点，经过反复的思考，钟崇武提出了“四个转向”的发展战略、竞争战略、发展目标。发展战略：从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益；从追求做大转向做精、做优、做强，先做强后做大；从做建材转向同时做工业材，最终以做工业材为主，调整产品结
构，实施普转优、优转特，提高产品附加值。竞争战略：以“差异化”为核心的低成本、精品、差异化组合战略。发展目标：把南钢打造成细分市场的龙头企业，细分市场产业链的龙头企业，建成全球最具竞争力的弹扁、板簧、易切削钢精品生产基地。
按照“差异化”竞争战略指导思想，南钢当年改造弹簧扁钢生产线，扩大产能，提升产品质量，加大市场开拓力度，弹扁的国内市场占有率提升了6个百分点，稳居第一位。该产品也是在金融危机强烈冲击下，南钢唯一有利润的产品。
从转变干部员工的思想观念到深化三项制度改革，从开展“反腐败、反偷盗、堵漏洞”活动，净化内部生产经营环境到调整企业发展战略,明确发展目标，一系列重大举措的有力实施，如猛药治顽疾，企业取得了明显进步。在罕见的冰雪灾害中，在席卷全球的金融风暴冲击下，在生产原燃料价格大幅上涨、建材价格不断下跌，钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势面前，南钢通过艰苦卓绝的努力，三次闯过“死亡关”，逐步拉近了与同行业的距离。以2008年的企业销售利润率为例，由上一年相差全国平均水平5.91%减至相差2.92%。
凤凰涅槃浴火重生
尽管南钢作出很大努力，企业有了转机，但制约企业生存发展的深层次问题仍未得到解决，高炉急需大修的资
金，企业淘汰落后、完善配套，提升装备水平的资金仍无着落，解决问题的唯一办法就是引进战略投资者。
2008年，江西省委、省政府作出了用两年时间基本完成全省国有工业企业改革的重大战略部署，为企业改革提供了强大的推动力。顺应改革的潮流，响应省委、省政府的号召，在省国资委的大力支持下，钟崇武北上南下，日夜奔波，与多家投资者接触洽谈……
省委、省政府把南钢作为全省国企改革的重点企业，高度重视南钢的改制重组工作。省委书记苏荣就此多次作出重要批示，省委、省政府其他领导多次到公司召开座谈会，对南钢的改革寄予殷切期望，为改制重组保驾护航。在这场事关企业长远发展大计，事关企业体制机制、员工身份臵换的变革创新中，省国资委组织精兵强将，精心制定方案，加强指导；南钢各级组织加强思想引导，在全公司营造“思改制、谋改制、议改制”的浓厚氛围，耐心释疑解惑，依法依规操作，确保改制重组平稳推进。
2009年8月9日，南钢发展史上永远铭记的日子。在这一天召开的南钢公司十六届三次职工代表大会上，443名代表承载万名职工的瞩托和意愿，对《南昌钢铁有限责任公司改制重组实施方案》和《南昌钢铁有限责任公司改制重组职工安臵方案》投票，两个《方案》分别以100 %和99.32 %赞成票高票通过。
随后，辽宁方大集团通过公开竞拍，收购了南昌钢铁有限责任公司57.97％的省属国有股权。10月，南钢正式
加盟方大集团，南钢绝对控股的上市公司——南昌长力钢铁股份有限公司更名为方大特钢科技股份有限公司（简称方大特钢，股票代码600507），改制重组工作圆满完成。
2009年12月17日，是南钢人倍受鼓舞的一天。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国亲临公司视察，出席在南钢召开的江西省国企改革座谈会，对南钢改制重组平稳推进，对广大干部员工支持和拥护改革的举动发出连声赞叹，殷切希望公司的发展更加兴旺，职工得到更多实惠。
历经阵痛破茧而出，身着彩衣化蛹为蝶。
加盟方大集团后，方大特钢公司集民企体制机制的优势和国企党建思想政治工作的优势为一身，激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性，企业迸发出新的活力，焕发出勃勃生机，两年来，各项工作飞速进步，效益水平直线上升。
主要技术经济指标全面飘红。去年，一大批指标在全国行业中的排名又往前移，创历史最好水平，其中入炉焦比大幅下降，在行业排名同比前移20位。大高炉利用系数、转炉钢铁料消耗、螺纹钢成材率均列全国前3名。
“差异化”战略成效显著。2011年，弹扁产品的国内市场占有率达到52%，同比提高6.9个百分点；板簧产品在汽车行业下滑的严峻考验下，国内市场占有率同比持平。两大产品的国内市场占有率继续保持第一。易切削钢
获得客户好评，市场份额逐步扩大，成为主流用户认可的供应企业。
在不增加产能的情况下，总投资23亿元的二期重大技改项目两年内全部完成。这些项目的陆续投产，使淘汰落后装备、提升企业装备水平，工序装备基本配套的目的得以实现，为企业节能减排、节能降耗、调整产品结构、增强市场竞争力奠定了基础。
新产品研发进步迅速，成为新的效益增长点。两年共计开发33个新品种，累计创效近4000万元。
经济效益水平连年创新高。2010年，实现销售收入121亿元，同比增长10.97%；实现利税7.7亿元，同比增长93.83%;实现利润4亿元，同比增长589.89%。2011年，实现销售收入133亿元，同比增长9.91%；实现利税15.8亿元，同比增长105%;实现利润9.8亿元，同比增长145%。吨钢产品利润位列行业排名第十，企业盈利能力迈入同行业第一方阵。净资产收益率为29.7%，在钢铁行业的上市公司中名列第一。
在企业效益大幅度增长的同时，员工共享发展成果。2010年在岗员工年人均收入为4.2万元（不含中层以上管理人员），同比增长45%，2011年在岗员工年人均收入为5.23万元，同比提高24.52%。
钟崇武和他的团队带领企业8000名干部员工，在后金融危机时代，在钢铁行业非常不景气的情况下，应对错综复杂、跌宕起伏的市场形势，坚定信心，攻坚克难，企业实现逆势上扬，以优异的成绩向省委、省政府和省国资
委等有关部门，以及社会各界提交了一份满意的答卷，用事实和数字证明了省委、省政府推进国企改革战略决策的英明正确，得到省市各级领导的高度赞扬和充分肯定，被称之为“江西国企改革的成功范例”。
方大特钢，一个年产钢只有260万吨左右的企业，从原处在同行业的倒数第几名跃入到第一方阵，从昔日令人担忧的问题企业变成钢铁“小巨人”，用不到四年的时间实现的巨大跨越和变化这不能不说是一个奇迹！
文化之光如炬如帆
文化如炬，传承着企业的理想与信念；文化如帆，引领着企业乘风破浪前行。
值得人们关注的是，南钢加盟的方大集团是一家涉及碳素、钢铁、化工及房地产多个行业，其下属企业遍及10多个省、市、自治区的大型民营集团。由集团董事局主席方威亲自倡导的“党建为魂”的企业文化，以“听党的话，跟党走；对职工要好，要建和谐企业;要依法治企，依法兴企”为经营方针；以“经营企业要对政府有利，对企业有利，对职工有利”为价值观，具有鲜明的个性特点，成为企业发展的基石，成为迅速壮大的法宝。方大特钢全面贯彻方大集团“党建为魂”企业文化的要求，使党建思想政治工作传统进一步发扬光大。
——开展创先争优活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。改制后，方大特钢紧抓党建工作不放松，党建标准不降低，党建活动不停歇，搭建创先争优活动平台，根据作业区、班次、工作性质等情况，以党支部为单位划分党员责任区，落实责任人，设立党员责任区332个，明确党员在生产经营、安全管理、关心帮助员工、小改小革等方面的责任，使党员在责任区展现风采。党员在企业技术攻关、小改小革、降本增效中发挥了带头作用，去年由优秀共产党员、全国劳模涂仁辉同志主持开展的小改小革项目，就为企业创效几十万元
——围绕提升员工整体素质，推进学习型党组织建设、创建学习型企业。由党组织牵头在干部员工中开展“读好书、写体会、上讲坛”活动，积极营造“重视学习、崇尚学习、善于学习”的氛围。公司成立培训中心，下设8大培训基地，组织干部员工学习培训，培养“一专多能”人才。仅2011年，员工培训累计达24588人次，人均为18.23培训课时，获得“一专多能”证书的员工316人。通过对全员的学习培训，员工的业务素质和技能水平得到普遍提升。
——加强党风廉政建设，培育廉政文化。近几年来，方大特钢坚持每年组织领导人员和人、财、物重要岗位人员到豫章监狱进行案例警示教育，提高他们遵纪守法的意识。不断完善招投标比价等各项管理制度，加强对重点岗
位、重点环节的监控，从制度上防止腐败现象的发生。对于违法违纪人员决不姑息手软，坚决查办。在全公司开展廉洁从业“十不准”活动，同时教育、引导客户自觉取消各类送礼以及其他迎来送往的活动，劝导他们把公关成本转化为价格竞争优势，实现企业与客户双赢。廉洁从业“十不准”作为一项制度已经成为干部员工必须遵守的准则。
——关心关爱员工，构建和谐企业。在集团董事局主席方威的建议下，方大特钢采取了一系列关心关爱员工的重大举措；为在岗员工解决一餐免费餐，按季度效益发放指标调整奖，年终发放“效益红包”奖，对患病住院员工的医疗费用经医保审核认可的自费部分给予全额报销，对70岁以上的离退休人员每月发放100元捐赠金，给予全体干部员工手机和话费补贴（中层管理人员200元/月，普通员工50元/月），等等。这些关心关爱员工的举措，使企业的凝聚力和向心力不断增强。
随着企业效益的提升，按照“取之于社会，回报于社会”的宗旨，方大特钢积极主动承担起社会责任。近两年来，先后捐助青海玉树救灾款339万元，赞助江西省体育事业500万元，出资1000万元赞助江西省举办第五届中部博览会，投入300万元成立江西省预备役师应急大队，赞助300万元出版《全国第七届城运会珍藏导刊》，捐赠南钢学校50万元，承担省级重点贫困村江西省瑞金市武阳镇石阔村五年的扶贫工作。企业改制后的捐助款已超过
建厂50年的总和。
方大特钢用“党建”点燃企业文化之光，打造和培育团队文化、廉政文化、和谐文化。不断提升企业的竞争力、创新力和发展力。
尾声
2011年1月7日，北京钓鱼台国宾馆某会场。“2011亚洲品牌年会”颁奖仪式在此举行。按照组委会专家委员会测评体系规定的标准，对企业在市场表现、发展潜力、质量水平、效益水平四大维度十类指标的评选结果，方大特钢以排名第61位的成绩荣获“中国品牌100强”，与中国移动、中国工商银行、海尔、华为、武汉钢铁等国内知名企业一道获此殊荣。方大特钢还以2011年在各方面的优异表现获得大会唯一的“中国品牌年度价值奖”，钟崇武个人也由此被大会授予“中国品牌年度创新人物”。
云雾尽处海天阔，山登绝顶我为峰。我们完全有理由相信，方大特钢会再接再厉，勇攀高峰，在今后的发展之路上续写更加辉煌的篇章！
作者简介
陈建成，中国信息报资深记者，中国作协北戴河作家创作中心主任，中国作家协会会员。先后出版《大地之子》、《园丁颂》等报告文学集。目前新作报告文学《时代先锋》即将出版。以写人物见长，在全国推出一批有影响的时代
人物，所写人物李家庚被胡锦涛总书记称为“事迹十分感人，是千千万万农村基层的优秀代表”；所写人物数学泰斗吴文俊、世界水稻之父袁隆平、奥运旗臶何振梁、河南省副省长张以祥在社会上有一定影响。
冯尉铭，曾任多年企业宣传部长职务，喜爱写作，在全国及地方报纸上发表消息、通讯、报告文学、评论多篇。
原载2012年2月29日《中国信息报》
方大特钢2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为91,508.94万元，与2019年三季度的 28,221.42万元相比成倍增长，增长2.24倍。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为344,116.41万元，与2019年三季度的229,413.63万元相比有较大增长，增长50%。2020年三季度销售费用为3,277.58万元，与2019年三季度的2,393.46万元相比有较大增长，增长36.94%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为12,083.87万元，与2019年三季度的27,191.94万元相比有较大幅度下降，下降55.56%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.69%，与2019年三季度的9.57%相比有较大幅度的降低，降低6.89个百分点。管理费用支出得到了有效控制，营业利润明显上升，管理费用支出的效率显著提高。本期财务费用为 -4,325.48万元。 三、资产结构分析 2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，方大特钢2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为419,186.95万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
天道酬勤 舒矿公司年发展纪实 年，作为十二五计划的开局之年，既承接着过去五年舒矿从未有过的辉煌，也决定着舒矿公司未来发展命运的重大抉择。年，舒矿公司面对的依然是上天赋予的低质褐煤，依然是日渐萎缩的煤炭赋存，依然是复杂的地质条件，依然是日益激烈的市场竞争。站在发展的十字路口，舒矿人也依然以百折不回的气概在困境中前行！ 回眸过去，舒矿公司上下一心，用荆棘编织出了七色彩虹，用汗水铸就了辉煌。总结过去，舒矿所以能屡屡创造奇迹，是因为舒矿人始终坚信：天道酬勤。 人勤春来早 一年天夜以继日的航程刚刚结束，勤劳的舒矿人就已经开始了向下一个目标航行。年月日，舒矿公司召开了二届二次职代会，孙福安董事长的行政工作报告认真地分析了“十二五”时期的经济形势，提出了“”的宏伟目标，全体职工代表一致通过了“以党的十七届五中全会和吉煤集团理论中心组扩大会议精神为指针，坚持把握五个结合，牢牢抓住安全和质量标准化这条主线，把结构调整作为转变发展方式的主攻方向，以集中发展三大产业为总体框架，在扩充总量规模、提高质量效益上实现更大跨越。推进煤炭主业结构调整，加快三矿、六矿、七矿关井步伐，稳定四矿、五矿生产规模，集
中打造二矿现代化矿井。在安全生产、煤炭经营、非煤产业、资源接续、自主创新、企业文化六个方面有重大突破，建设充满生机与活力的新矿区”的年总体工作思路。 人勤春来早。职代会的及时召开为全公司早日投入到全年的各项工作中赢得了时间，奠定了基础。一季度，舒矿公司经受了地质条件变化、销售市场严峻、资金极度短缺等多方面严峻考验，其困难形势远远大于年初的预料，其困难程度超过历年同期。但是公司上下忠诚履职，无私奉献，前四个月总产量完成万吨，比年全年总产量还要多。一季度，全公司实现利润万元，同比增利万元。 业精于勤 年是吉煤集团开展安全生产提升年，面对向零进军的奋斗目标，面对复杂多变的地质条件，面对“在水盆里捞煤”的客观事实，为了确保矿矿消灭死亡事故等安全目标，舒矿人除了付出更多的勤奋，别无他法。 一是安全思想勤宣教。公司把反三违作为落实开展安全生产提升年活动，实现向零进军目标的重点工作来抓，加强从思想上引导，从舆论上强化，从措施上落实。认真学习袁董事长号安全指令和重要讲话，研究出台活动方案，组织开展大讨论和以“九查”以及“严、细、快、实、恒”为内容的安全整风活动，推行干部责任量化，人人签订反三违承诺书，编印下发三违安全手册本，对名三违人员采取过六关措施。积极
南通四建集团有限公司改革发展纪实 改革创新中奋进超越的铁军劲旅1958年诞生的南通四建经风见雨，历程艰辛，一代代南通 四建人在改革创新中不断书写着历史。1984年参加援藏建设，承建了西藏拉萨饭店工程，被西藏自治区人民政府授予“高原建设铁军”称号，为江苏省捧得第一尊鲁班奖。1994年承建的上海江苏大厦地下3层，地上43层，是当时上海浦东最高建筑。这项工程江苏省政府投资6亿多元，是江苏省有史以来在省外投资最大的一个项目。当时的江苏省省长季允石亲自挂帅，江苏省建委、建工局组织实施，耿裕华担任项目经理。2007年，公司总包施工的上海华敏帝豪大厦，地下4层，地上60层，建筑面积18.62万平方米，是上海浦西最高建筑。目前公司具有国家房屋施工总承包特级资质，先后获得18项鲁班奖，在江苏首创鲁班奖七连冠，作为一个法人代表建筑企业，鲁班奖总数名列江苏省第一。拥有18家控股子公司，是集建筑施工、房产开发、智能科技、楼宇智能科技服务、经营和投资于一体的跨行业经营、跨区域发展的大型建筑企业集团。2009年企业经济逆市上扬，营业总额达到134亿元。特别是2000年企业改制以来的快速稳健发展令同行刮目相看，年施工产值递增率保持在36%以上。 从股份制改造到股权流转机制，合力之基、活力之源 ——产权制度创新再创新 建筑企业改革的核心是产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革，最终实现企业投入多元化、风险社会化、动力群体化。企业经济体制改革是人们思想和利益关系的重大调整，是一件非常艰巨的系统工程。南通四建努力创新产权制度改革，在推动企业体制转换上力求新突破。 1997年，南通四建实行“增量扩股”，完成了第一次改制。通过改制，在一定程度上调动起了员工的积极性。但是，由于改制不彻底，又形成了新的大锅饭，机制改革还未释放出对企业发
方大系：方大特钢科技股份有限公司改革发展纪实 这是一段变革创新、浴火重生的记忆 这是一曲高昂激越、拼搏进取的战歌 这是一个中国钢铁企业追求卓越的风雨历程 这是一个中国钢铁企业实现巨大跨越的奇迹 引子 2011年11月24日9时。 香港九龙丽斯卡尔顿酒店。 由大公报主办，香港中国企业协会、香港证券业协会、中国证券业协会、中国企业联合会联合主办“2011中国证券金紫荆奖评选”活动颁奖盛典正在这里隆重举行。 在中国证券“金紫荆”奖评选中，方大特钢公司从香港、内地3000多家知名企业中脱颖而出，荣膺“最具成长性上市公司”、“最具社会责任感上市公司”两项大奖。 披上了节日盛装的香港环球贸易广场，五颜六色的彩旗迎风飘动。丽斯卡尔顿酒店金碧辉煌的颁奖会场，嘉宾云集，高朋满座。 随着会场主持人介绍领奖企业的话声刚落，一阵雷鸣般的掌声响起。一位身穿深色西装，佩戴胸花的英俊汉子走上了主席台，双手从相关领导人手中接过了“最具成长性上市公司”、“最具社会责任感上市公司”那镶嵌着金色紫荆花、晶莹剔透的奖杯。也许是对一个企业能同时获得
两项殊荣的祝贺，在场的人们致以更加热烈的掌声。 如鼎沸腾。 镁光闪闪。 历史记下了这一瞬间！ 这位手持两尊奖杯的英俊汉子，就是南昌钢铁有限公司董事长、方大特钢科技股份有限公司董事长钟崇武。注视着奖杯，一份难以抑制的情感从他心头涌起。此时此刻，他的思绪犹如一道闪光穿越时空，回到三年前，回到为之殚精竭虑、梦牵魂绕的企业…… 举步维艰岌岌可危 地处赣鄱平原，始建于1958年的南昌钢铁有限责任公司，历经50多年的发展，已成为一家集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材工艺的钢铁联合企业。 伴随着共和国前进的步伐，伴随着国民经济的发展，沐浴着改革开放的春风，南钢由小到大，逐步成长。在五十年的风雨征程中，南钢人曾获得过令人鼓舞的荣誉，也创造过令人称赞的辉煌。 但是，随着国际国内经济形势的快速变化，随着钢铁行业的迅猛发展，钢铁市场的竞争日趋激烈，南钢作为一家普通的钢铁企业，由于底子薄，基础差，受地域、资源等各方面条件的影响，生存发展受到严重制约，企业竞争力弱的问题暴露无遗，在残酷的市场竞争中与同行的差距越拉越大。
文中划横线为重点 黄河口岸的农信改革交响 ——广饶农村商业银行十年改革发展纪实 题记：她是全国农村信用社系统改革发展的明星机构，是兵圣故里的一颗璀璨明珠；她是全省农信系统学习的标兵，是中国银行业文明规范服务示范单位,是全省农村合作金融机构“标杆银行”；自2007年以来，她连续七年综合实力在全省农信系统排名第一。她就是广饶农村商业银行。在半个多世纪的发展历程中，她始终以支农富农为己任，与“三农”发展唇齿相依，血脉相连，与全国农村信用社一道赢得了“农村金融的主力军”和“联系农民最好的金融纽带”的美誉。 十年发展，唱改革之交响 广饶农商行坚持走以完善法人治理为核心的内部管理优化升级之路、以不断创新为核心的创新发展之路、以风险防范优先为核心的审慎发展之路，十年间不断自我超越，破茧成蝶。自2007年以来，综合实力连续七年在全省农信系统排名第一；2004-2009年，连续六年被山东银监局授予“良好银行”称号；2011-2013年，绩效状况连续三年经山东省财政厅考核评价为“AAA”级；2013年7月，被山东银监局评为全省农信系统三家“标
杆银行”之首。 在改革中腾飞。十年来，广饶农商行经历了从合作制到股份合作制，再到股份制商业银行的蜕变，在银行化改革方面始终走在全省农信系统的前列。2004年9月，广饶县联社率先改制成为广饶农村合作银行，成为全省首家农村合作银行。此后，经过5年的探索发展，于2010年9月成功转制成为农村商业银行，成为山东省第四家农村商业银行。 虽然名称只是几个简单汉字的变化，但背后隐含的意义和现实效果却完全不同。这是广饶农商行向现代化银行迈进的重要一步。改制成为农村商业银行后，广饶农商行发展基础不断夯实，公司治理水平显著提高。一是股权结构趋于合理，以成立农商行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。二是法人治理结构不断完善。建立健全了“三会一层”的管理架构，明确了董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了履职考核及退出机制，实现了权、责、利的有机结合。三是社会形象明显提升。以“新标识、新服务、新形象”启动新一轮品牌塑造工程，加快精品网点建设，积极践行社会责任，累计资助公益事业及捐款300余万元，得到了社会的一致认可。 在稳健中前行。合规经营、防范风险是银行实现可持续发展的前提和时刻坚守的底线。广饶农商行坚持合规风险管理，在经营管理上求“严”、求“精”、求“细”。一是构建制度保障体系，按照“内控优
方大特钢2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年方大特钢成本费用总额为1,308,885.81万元，其中：营业成本为1,159,069.43万元，占成本总额的88.55%；销售费用为12,601.94万元，占成本总额的0.96%；管理费用为133,534.01万元，占成本总额的10.2%；财务费用为-10,902.37万元，占成本总额的-0.83%；营业税金及附加为15,039.02万元，占成本总额的1.15%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,308,885.8 1 100.00 1,346,348.1 7 100.00 1,069,306.0 4 100.00 营业成本1,159,069.4 3 88.55 1,160,447.0 8 86.19 947,762.94 88.63 销售费用12,601.94 0.96 11,833.64 0.88 12,127.85 1.13 管理费用133,534.01 10.20 165,519.47 12.29 86,530.36 8.09 财务费用-10,902.37 -0.83 -7,863 -0.58 2,493.12 0.23 营业税金及附加15,039.02 1.15 16,412.1 1.22 14,018.05 1.31
2、总成本变化情况及原因分析 方大特钢2019年成本费用总额为1,308,885.81万元，与2018年的1,346,348.17万元相比有所下降，下降2.78%。以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加768.3万元，共计增加768.3万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少455.1万元，营业税金及附加减少1,373.08万元，营业成本减少1,377.65万元，财务费用减少3,039.37万元，管理费用减少31,985.46万元，共计减少38,230.65万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降37,462.35万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入1,538,899.9 1 100.00 1,728,585.1 100.00 1,394,474.9 6 100.00 营业成本1,159,069.4 3 75.32 1,160,447.0 8 67.13 947,762.94 67.97 营业税金及附加15,039.02 0.98 16,412.1 0.95 14,018.05 1.01 销售费用12,601.94 0.82 11,833.64 0.68 12,127.85 0.87 管理费用133,534.01 8.68 165,519.47 9.58 86,530.36 6.21 财务费用-10,902.37 -0.71 -7,863 -0.45 2,493.12 0.18 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为1,159,069.43万元，与2018年的1,160,447.08万元相比变化不大，变化幅度为0.12%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为12,601.94万元，与2018年的11,833.64万元相比有较大增长，增长6.49%。2019年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。
凝心聚力谋发展迎难而上绘新篇 ——公司砥砺奋进改革发展纪实 惟改革者进，惟创新者强。时间回溯到2014年。这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续的有色市场行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担……，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。搞调研，做访谈、定方案、统一意见，面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。 转眼来到2017年。三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪： 机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。内设机构更为科学、精干、高效。 三项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。 辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；生活服务部实体业务成功撤并移交；职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。 成功转换经营机制，实施板块运作；社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。
2019年企业改革发展工作纪实:提升 提升年,一个四季的轮回,在历史的长河中或许是浪花一朵。 然而,对于厂的干部职工来说,这一年却经历了波澜起伏,在艰难中前行;年,一个铁修在变的年份,面对严峻的生产经营形势,全体干部职工在安全畅通、文明和谐的目标指引下,开启了奔向七化主攻方向,实现了各项工作新的提升!推出片名 一、引领方向 年伊始,厂两会如期召开。 两会相继提出了攻七化、创三优的主攻方向。 七化的内容是安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化;三优的标准是共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。 这是一次提升内力的实践,定位高标准,工作才会出现高水准。如今,七化和三优的目标得到了有效的落实,干部职工不禁感叹道创建的是精品,凝聚的是人心,改善的是环境,提升的是素质,促进的是安全! 在一年的主攻七化、争创三优的过程中,我们攻坚克难、直面挑战,创造了厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。 涉及全体职工的切身利益。,年初开始的薪酬改革． 本着对职工负责的态度,我们一方面严格按照铁运公司要求,在
集中学习培训,吃透精神、领会文件的基础上,调动精兵强将,放弃节假日休息,抢时间、争速度、保质量,先后七次调整薪酬改革方案,使其尽最大可能的趋于合理;另一方面,在遇到困难和问题时,厂主要领导亲自带队,到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验,组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会,答疑解惑,统一思想,做到思想政治工作重心下移,同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题,采取疏导的谋略,在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化,使薪酬改革在我厂得以顺利实施。 入汛以来,以梅花台风为代表的持续强降雨,对铁路线桥设备造成极大的威胁,全厂干部职工发扬快速反应、敢打必胜的铁军精神,以雨为令、未雨绸缪,各项防洪措施落到实处;严防死守、盯死看牢,汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。 全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施,全力以赴迎战高温雨季的双重考验,为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。 当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时,我们及时在全厂上下掀起了一场以增强责任心、提高执行力为主题的大讨论活动,组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责,如何及时有效贯彻落实上级指令,如何实现贯章贯制常态化,如何保证集中保运和安全畅通工作目标查找
方大特钢2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为234,425.01万元，与2018年的384,508.9万元相比有较大幅度下降，下降39.03%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为448.37万元，与2018年的3,318.91万元相比有较大幅度下降，下降86.49%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负2,865.26万元，与2018年负5,085.29万元相比亏损有较大幅度减少，减少43.66个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 1,538,899.91万元，比2018年的1,728,585.1万元下降10.97%，营业成本为1,159,069.43万元，比2018年的1,160,447.08万元下降0.12%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入1,538,899.9 1 -10.97 1,728,585.1 23.96 1,394,474.9 6 实现利润234,425.01 -39.03 384,508.9 12.27 342,492.39 0
营业利润237,290.27 -39.09 389,594.18 18.42 328,985.17 0 投资收益448.37 -86.49 3,318.91 117.97 1,522.62 0 营业外利润-2,865.26 43.66 -5,085.29 -137.65 13,507.22 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年方大特钢成本费用总额为1,308,885.81万元，其中：营业成本为1,159,069.43万元，占成本总额的88.55%；销售费用为12,601.94万元，占成本总额的0.96%；管理费用为133,534.01万元，占成本总额的10.2%；财务费用为-10,902.37万元，占成本总额的-0.83%；营业税金及附加为15,039.02万元，占成本总额的1.15%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,308,885.8 1 100.00 1,346,348.1 7 100.00 1,069,306.0 4 100.00 营业成本1,159,069.4 3 88.55 1,160,447.0 8 86.19 947,762.94 88.63 销售费用12,601.94 0.96 11,833.64 0.88 12,127.85 1.13 管理费用133,534.01 10.20 165,519.47 12.29 86,530.36 8.09 财务费用-10,902.37 -0.83 -7,863 -0.58 2,493.12 0.23
方大特钢实施差异化战略书写钢铁业奇迹 一家年产钢只有300万吨左右的企业，却创造出国内某些千万吨企业的利税水平。 在钢铁产业产能过剩、亏损严重的寒冬中，这家企业却能逆势飘红，企业实现大幅盈利，盈利能力迈入行业第一方阵，净资产收益率在钢铁行业上市公司中名列第一。 而就在几年前，这家企业还曾数度面临生存危机。 位于英雄城南昌的方大特钢科技股份有限公司（以下简称方大特钢），前身是曾被戏称为“难钢”的“南钢”。改制3年多来，方大特钢变革创新，使“南钢”真正实现了浴火重生，被誉为“江西国企改革的典范”。 今年10月，江西省省长鹿心社在该省工信委呈送的一份简报上批示说：“传统产业如何在激烈的竞争中求发展，方大特钢给人以启示。” 实施差异化战略 2009年9月，辽宁民企方大集团通过公开竞拍，收购了南昌钢铁有限责任公司57.97%的省属国有股权，南钢正式加盟方大集团，南钢绝对控股的上市公司——南昌长力钢铁股份有限公司随后更名为方大特钢科技股份有限公司。 改制之前的南钢，底子薄，基础差，竞争力弱。设备老旧落后甚至面临淘汰，资产负债率超过70%，主要经济技术指标相当一部分处于全国同行业中下游，其中高炉入炉焦比长期处在末位。2007年，是钢铁行情最为走俏的一年，行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上，行业平均销售利润率已达到7%以上，而南钢销售利润率只有1.63%，仅为先进企业的1/10，全国平均水平的1/5。 2008年1月，在罕见的雨雪冰冻灾害中，南钢当月亏损高达9000多万元，企业生产经营难以为继。2月，江西省国资委调整南钢领导班子，时任新余钢铁公司党委书记的钟崇武临危受命，出任南钢公司董事长、党委书记、总经理。 钟崇武到任后，审时度势提出了差异化发展战略，建立起新的用人用工分配机制和市场快速反应机制，净化生产经营环境，南钢3次闯过“死亡关”，逐步拉近了与同行业的距离。这一年，南钢销售利润率由上一年相差全国平均水平5.91%减至相差2.92%。 即便如此，制约南钢发展的深层次问题依然难以解决。“高炉急需大修，提升装备水平的巨额资金仍无着落，解决问题的唯一办法就是引进战略投资者。”钟崇武追忆说。 方大集团的进入，让南钢真正开始了脱胎换骨。按照协议，方大集团两年内将完成总投资23亿元的二期重大技改。 方大集团是一家涉及碳素、钢铁、化工及房地产等多个行业的大型民营集团，下属企业遍及全国10多个省份，曾成功收购多家国企并迅速使其转亏为盈。方大特钢组建后，企业的发展战略得到了方大集团的高度认可和支持。 以“差异化”为核心，实施低成本、精品、差异化组合战略。从追求多元化转向产业链的延伸；从追求规模转向追求品种、质量、效益；从追求做大转向追求做精、做优、做强，先做强后做大；从做建材为主转向做工业材为主，调整产品结构，实施普转优、优转特，提高产品附加值。坚持做细分产业链条上的龙头企业，把企业建成全球最具竞争力的弹扁、板簧、易切削钢精品生产基地。 近年来，方大特钢积极向上游拓展，加大对铁矿石资源的控制力度，目前已拥有本溪同达铁矿、湖南兴龙矿业、新余九龙山铁矿，还将收购控股南非一家矿业公司。 坚持深挖潜力降成本。方大特钢在指标攻关、科技研发、物资采购、基础管理等各个方面查找自身不足，挖掘内部潜力，尤其在主要技术经济指标上与先进企业对标，成效明显，平均每年节约生产成本超过5000万元。 改制以前，公司普材比重超过80%，特色优势产品弹簧扁钢等的比重只有19%，致使企业盈利能力极低。改制后，方大特钢实施弹扁战略，陆续完成了优特钢生产线、新2号高
企业改革发展工作纪实：提升 企业改革发展工作纪实：提升 提升 XX年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于xx厂的干部职工来说，这一年却经历了波澜起伏，在艰难中前行；XX年，一个“铁修在变”的年份，面对严峻的生产经营形势，全体干部职工在“安全畅通、文明和谐”的目标指引下，开启了奔向“七化”主攻方向，实现了各项工作新的提升！（推出片名） 一、引领方向 XX年伊始，xx厂“两会”如期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化；“三优”的标准是：共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素质，促进的是安全！” 在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，创造了xx 厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。 年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格按照铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领会文件的基础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。
证券代码：600507 证券简称：方大特钢公告编号：临2020-064 方大特钢科技股份有限公司 关于拟与关联方方大炭素互相提供担保并签署 相关协议的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●被担保人名称：方大炭素新材料科技股份有限公司； ●本次担保金额及公司对外担保数量：公司与方大炭素新材料科技股份有限公司互保金额不超过人民币10亿元（含10亿元）。截至披露日，公司对外担保总额215,400万元，占最近一期经审计净资产的31.4%。其中，公司对外担保发生总额56,963万元，占最近一期经审计净资产的8.3%； ●本次是否有反担保：是，公司与方大炭素在互保额度内可一次或分次使用，互相提供担保时被担保方必须同时提供反担保等风险控制措施； ●对外担保逾期的累计金额：公司无逾期担保。 一、本次互保事项概述 2020年11月18日，方大特钢科技股份有限公司（以下简称“公司”）第七届董事会第十九次会议决议通过《关于与关联方方大炭素互相提供担保并签署相关协议的议案》，关联董事徐志新、黄智华、雷骞国、敖新华、常健、饶东云、谭兆春、居琪萍、宋瑛已回避表决本议案，全体非关联董事一致表决同意。独立董事已发表事前认可意见和同意的独立意见。 根据公司生产经营的需要，公司拟与关联方方大炭素新材料科技股份有限公司（以下简称“方大炭素”）就发行公司债券和向银行申请综合授信互相提供担保，并签署《互保协议书》，本次互保金额：不超过人民币10亿元（含10亿元），互保协议期限：五年，担保方式：保证担保。 本议案尚需提交股东大会审议批准，关联股东回避表决本议案。
企业改革发展工作纪实：提升 这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。 如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素质，促进的是安全！” 在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，创造了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。 年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格按照铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领会文件的基础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理； 另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。 入汛以来,以“梅花”台风为代表的持续强降雨，对铁路线桥设备造成极大的威胁，全厂干部职工发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，“以雨为令、未雨绸缪”，各项防洪措施落到实处； “严防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修
保运保产第一线。全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施，全力以赴迎战高温雨季的双重考验，为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。 当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时，我们及时在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提高执行力”为主题的大讨论活动，组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论，查找在思想上、工作中存在的x多项问题，征集岗位格言x 多条，使干部职工正确认识当前的形势和困难，增强危机意识、责任意识和大局意识，明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向，充分认识到没有责任心的职工不是合格的职工； 增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责； 提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。5个专项检查组进行着全天候、全方位的大巡检活动，厂党委工作部撰写的《责任心与执行力》宣讲提纲，让全厂职工对“负责、认真、主动”的工作态度有了进一步的反思，持续一个季度的大讨论活动，经全厂干部职工理解、践行后，形成了巨大的推动力，确保了“攻七化”、“创三优”的前进步伐，始终沿着正确方向阔步向前。 进入下半年以来，全国钢铁行业进入了“严冬”时代，厂党委编写了《认清形势、直面挑战、降本增效、共克时艰》的形势任务宣讲提纲，厂工会持续组织开展了“企业有困难，职工怎么办”专题讨论活动，
方大特钢2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 方大特钢2019年资产总额为1,294,982.15万元，其中流动资产为845,322.56万元，主要分布在货币资金、存货、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的56.31%、15.68%和3.15%。非流动资产为449,659.59万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的65.66%、23.09%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,294,982.1 5 100.00 961,776.16 100.00 861,649.8 100.00 流动资产845,322.56 65.28 502,702.22 52.27 454,246.69 52.72 长期投资4,240.55 0.33 15,665.65 1.63 16,752.38 1.94 固定资产295,231.43 22.80 240,360.76 24.99 207,349.67 24.06 其他150,187.62 11.60 203,047.53 21.11 183,301.05 21.27 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的56.32%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产845,322.56 100.00 502,702.22 100.00 454,246.69 100.00 存货132,570.58 15.68 111,832.76 22.25 108,202.03 23.82 应收账款26,623.16 3.15 26,962.78 5.36 25,449.74 5.60 其他应收款5,747.7 0.68 4,400.5 0.88 2,609.17 0.57 交易性金融资产64 0.01 43.5 0.01 0 0.00 应收票据0 0.00 22,009.78 4.38 140,951.64 31.03 货币资金476,036.26 56.31 326,143.54 64.88 109,162.3 24.03 其他204,280.85 24.17 11,309.36 2.25 67,871.81 14.94 3.资产的增减变化 2019年总资产为1,294,982.15万元，与2018年的961,776.16万元相比有较大增长，增长34.64%。
第一届国家安全生产应急专家组拟聘人员名单（排名不分先后，各组按照姓氏笔划排序） 一、煤矿组（68人） 1 丁文通国投新集能源股份有限公司 2 丁华忠淮南矿业集团有限责任公司救护大队 3 马占福神华宁夏煤业集团有限责任公司矿山救护总队 4 马汉鹏华北科技学院 5 王东发中煤平朔集团井工设备维修中心 6 王立兵山西大同煤矿集团公司 7 王晓文靖远煤业集团有限责任公司军事化矿山救护大队 8 王晓明中煤集团山西金海洋能源有限公司 9 牛立东中国大唐集团公司 10 仇安东华亭煤业集团有限责任公司 11 卢熹华亭煤业集团有限责任公司 12 冉隆明四川省古叙煤田开发股份有限公司 13 白枫桐神华神东煤炭集团技术研究院 14 冯立杰河南矿山抢险救灾中心 15 邢树亭中煤地质工程总公司 16 刘平治陕西陕煤铜川矿业公司救护大队 17 刘永立黑龙江科技学院 18 刘林中煤科工重庆院救援所
19 刘贵文内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司救护大队 20 刘海广西百色矿务局有限公司 21 安志明新疆天业（集团）有限公司 22 孙升林中国煤炭地质总局 23 孙吉安云南东源煤业集团有限公司 24 杜华善葛洲坝易普力股份有限公司 25 李旭东中国煤炭进出口公司 26 李应文中铝宁夏能源集团 27 李国旗河南义马煤业集团股份有限公司 28 李树刚西安科技大学 29 李总根湖南煤矿安全监察局安全技术中心 30 李宣冬中国华能集团公司煤炭事业部 31 李增良兖州煤业公司 32 杨大明国家矿用产品安全标志中心 33 杨启亮江西煤业矿山救护总队萍乡大队 34 吴强黑龙江科技学院 35 吴燕清中煤科工集团重庆研究院 36 闵龙陕西煤业化工集团有限责任公司 37 宋承文山西焦煤汾西矿业集团有限公司矿山救护大队 38 张义华福建省能源集团有限责任公司 39 张传铭四川省煤炭产业集团 40 张军青海省煤业集团有限责任公司
方大特钢2020年三季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 方大特钢2020年三季度资产总额为1,502,184.35万元，其中流动资产为1,066,678.07万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的68.34%、11.18%和5.86%。非流动资产为435,506.28万元，主要以固定资产、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的65.32%、23.39%和3.31%。 资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的68.34%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 714,721.67 100.00 903,927.75 100.00 1,066,678.0 7 100.00 货币资金374,427.5 52.39 532,052.49 58.86 728,920.52 68.34 存货 102,404.02 14.33 140,467.56 15.54 119,267.99 11.18 应收账款47,363 6.63 48,654.51 5.38 62,480.81 5.86 预付款项24,044.6 3.36 24,646.44 2.73 26,750.59 2.51 应收利息2,196.29 0.31 5,073.44 0.56 5,213.36 0.49 其他流动资产2,603.11 0.36 3,119.07 0.35 1,119.22 0.10 交易性金融资产0 - 65.3 0.01 74.3 0.01 3、资产的增减变化 2020年三季度总资产为1,502,184.35万元，与2019年三季度的 1,388,871.46万元相比有所增长，增长8.16%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加196,868.02万元，应
方大特钢2020年一季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 方大特钢2020年一季度资产总额为1,466,929.89万元，其中流动资产为1,010,615.58万元，主要分布在货币资金、存货、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的65.53%、15.13%和3.71%。非流动资产为456,314.31万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的62.85%、22.51%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,466,929.8 9 100.00 1,317,924.7 6 100.00 861,649.8 100.00 流动资产1,010,615.5 8 68.89 831,394.61 63.08 757,410.01 87.90 长期投资4,240.55 0.29 4,347.64 0.33 16,752.38 1.94 固定资产286,796.51 19.55 256,834.7 19.49 207,349.67 24.06 其他165,277.26 11.27 225,347.81 17.10 -119,862.2 6 -13.91 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的65.54%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,010,615.5 8 100.00 831,394.61 100.00 757,410.01 100.00 存货152,901.31 15.13 115,119.52 13.85 130,791.75 17.27 应收账款37,475.31 3.71 58,962.88 7.09 49,049.35 6.48 其他应收款0 0.00 0 0.00 3,516.18 0.46 交易性金融资产85.4 0.01 66.2 0.01 0 0.00 应收票据0 0.00 170,606.12 20.52 172,847.08 22.82 货币资金662,261.81 65.53 427,939.15 51.47 324,791.27 42.88 其他157,891.74 15.62 58,700.74 7.06 76,414.37 10.09 3、资产的增减变化 2020年一季度总资产为1,466,929.89万元，与2019年一季度的 1,317,924.76万元相比有较大增长，增长11.31%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加234,322.66万元，存货增加37,781.79万元，固定资产增加29,961.8万元，递延所得税资产增加8,153.82万元，预付款项增加2,754.25万元，应收利息增加2,535.42万元，其他流动资产增加274.41万元，交易性金融资产增加19.2万元，共计增加
方大特钢2019年财务分析综合报告方大特钢2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为234,425.01万元，与2018年的384,508.9万元相比有较大幅度下降，下降39.03%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年营业成本为1,159,069.43万元，与2018年的1,160,447.08万元相比变化不大，变化幅度为0.12%。2019年销售费用为12,601.94万元，与2018年的11,833.64万元相比有较大增长，增长6.49%。2019年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为133,534.01万元，与2018年的165,519.47万元相比有较大幅度下降，下降19.32%。2019年管理费用占营业收入的比例为8.68%，与2018年的9.58%相比有所降低，降低0.9个百分点。管理费用控制较好，但并没有带来经济效益的明显提高。本期财务费用为-10,902.37万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，方大特钢2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 方大特钢2019年的营业利润率为15.42%，总资产报酬率为19.81%，净资产收益率为25.23%，成本费用利润率为17.90%。企业实际投入到企 内部资料，妥善保管第1 页共3 页