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化妆部主管作业标准及岗位职责

化妆部主管作业标准及岗位职责
化妆部主管作业标准及岗位职责

化妆部主管作业标准及岗位职责

工作

作息安排

1、每月28号根据工作需要填写《排班表》,合理安排员工作息时间;

2、因工作开展需要,提前做好员工作息调整。

早训

1、提前到岗,化好妆面,着好工作服,戴好工牌,按公司《早会程序》组织部门员工进行店训;

2、在早训时设定本部门各项业绩目标及工作安排,并督查员工签字确认。

工作会议

1、组织部门员工每周一召开周会并将会议记录上交经理:

(1)对部门工作存在的不足及业绩完成情况进行总结;

(2)学习公司新出台制度及工作要求;

(3)布署下周工作计划及目标,并进行员工势气激励或组织员工学习;

2、参加专业部组织召开的每周主管会、每月例以会及各种临时会议;

(1)对本部门工作业绩完成情况进行总结汇报、

(2)上周工作中遇到的问题;

(3)自己针对上周工作中遇到的问题的几种解决方案,与相关部门进行沟通交流。

(4)下周的业绩目标及工作计划;

沟通协调

1、随时与部门员工沟通交流,了解员工,做好员工思想教育工作,搞好部门员工内部关系;

2、随时保持与相关部门负责人及员工联系,做好部门协调工作,及时解决存在的问题;

3、服从上级指示及安排,协助专业部主管认真完成部门工作任务。

新人培训

1、据人力资源部安排,认真落实“师带徒”新人培训计划;

2、关心关注新员工,多与新进员工沟通,做好思想工作,确保新员工的稳定性。

晚会

1、每日员工下班前10分钟,按公司《晚会程序》组织部门员工进行下班前晚会;

2、组织员工对当天工作进行分析总结。

3,对次日工作进行安排分配

新娘妆安排

1、电确认顾客次日化新娘妆顾客到达时间及注意事项;

2、安排次日化新娘妆员工上班时间及人员;

3、检查新娘妆质量

质量管理

服务质量

1、督查员工形象,若不符合员及时指正并纠偏。

2、督查员工进行责任区域清洁维护,若不符合员及时指正并纠偏。

(1)将化妆区域清洁落实到人,每日督查员工在上下班前做好责任区域清洁;

(2)督查员工化妆后物品是否及时归位;

(3)每周带领员工化妆区域进行一次大扫除;

3、按化妆人员顾客服务规范督查员工服务质量,若不符合员及时指正并纠偏;

4、督查化妆人员对各项运用表单是否及时规范运用;

化妆质量

1、晚训之前或空闲之时抽查化妆造型质量,如有不合格及时纠正并纠偏处理;

2、每天查阅读卡室问题反馈表,了解化妆造型方面的问题,及时在部门改进;

3、每月组织化妆人员分别进行一次化妆术培训和新产品研发

业绩管理

业绩计划:根据下达业绩,将业绩分解到人、到日.

有时间协助看样门市进行选片销售

业绩提升

1、进行员工化妆推销技能培训,调整员工服务销售心态及职业道德素养;

2、群策群力,与员工一道拿出完成业绩具体可行措施(渠道、办法);

3、做好员工奖罚激励机制,调动员工积极性;

4、督查员工按业绩完成方案执行,及时发现问题作出调整;

5、场控

(1)调动员工做好接待协助及顾客安抚工作,保证顾客服务质量;

(2)关注顾客,关注化妆进程,伺机协助员工推销,规避客怨,提升业绩;

(3)根据化妆推销需要,在公司规定权限内把控好价格折扣及优惠;

6、加强与部门员工沟通,多予鼓励,激励门市士气,营造良好的工作氛围。

统计分析

1、每日收集<型设部每日业绩统计表>掌握业绩进度,进行数据分析,找到薄弱环节,及时采取针对性措施予以提升。

2、每月月末收集<型设部每日业绩统计表>,进行合计,搜索统计汇总化妆人员月度业绩,进行化妆人员绩效考核。

化妆师岗位职责

化妆师岗位职责 1、化妆师岗位职责 1.热爱本职工作,具有强烈的责任感和服务意识,工作积极主动,任劳任怨,讲文明礼貌,要求清洁卫生,作风正派,不谋私利,在主管的领导下服务好每一位顾客。 2.熟练掌握化妆、盘发知识及操作程序,有高超的技艺,熟悉各种化妆用品、用具的性能、特点和使用方法。 3.掌握规定的化妆技巧,研究化妆方面的发展趋势,不断推陈出新,有培养助手的能力。 4.微笑服务,礼貌热情,接待顾客主动问好,“请”字开头,“谢”不离口。耐心细致地问顾客的喜好、要求,为其尽力服务,使顾客称心如意,送客时送上祝福语。杜绝带着情绪上班,与客人发生争执。 5.仪容仪表要整洁,化妆上班,讲究职业道德,做到文明服务,保持口齿清新,化妆时不能面对顾客呼吸,保持化妆的高水准技术,维护影楼声誉。 6.负责保管、使用化妆用品,对套刷、粉扑每天清洗一遍,同时节约使用化妆用品,对于易损坏的化妆品(如口红、胶水)妥善保管,可以重复使用(如假睫毛)的用过后必须存放起来,避免不必要的浪费,提出化妆用品的采购建议,保持化妆台面的整洁和干净。 7.遵守纪律,爱护公物,严格执行影楼各项规章制度,不准擅离职守,上班时间不做与本岗位无关的任何事。 8.化妆师在工作中应主动介绍化妆程序,注意征求顾客意见。 9.有良好的职业道德,化妆时神情专注,动作轻快、熟练。根据顾客的要求按照顾客的脸形、气质和头发疏密认真细致地做出客人的理想造型。 10.各保管头饰、首饰、假发、头纱及手套的化妆师,必须对本月所使用的用品分类、分色、分新旧并进行登记,以便对遗失或坏掉的加以补充。 11.新娘每换一次头饰都要求化妆师或化妆助理及时放回原处,不得任意放在化妆台上或随便乱丢。 12.化妆师必须每月集体学习礼服配套及头饰的搭配,对白纱、彩纱各种头饰搭配做统一协调,不够的造型用品及时写购物单交与经理及时购回,不得因短货而影响造型。

化妆师工作总结范文(精选多篇)

化妆师工作总结范文(精选多篇) 化妆师2014年工作总结范文参考 2014年即将过去了,又到了写工作总结的时间。辛苦一年的化妆师有哪些收获?还存在哪些不足?以下妮薇雅深圳化妆学校教大家如何写好2014化妆师年终工作总结,范文参考。 化妆师2014年工作总结怎么写 一、工作完成情况总结:回顾,分析,总结2014年来各项工作的完成情况,全面总结成绩。 二、分析这一年取得成绩的原因,具体用数字来体现,会让领导看的更加直观; 三、分析工作中的失误和问题。认真客观的分析失误、问题。通过分析问

题,查找原因,认识不足,反思如何改进。 四、俗话说:“有目标才有希望”,因此从你的2014年中总结出的经验和教训,来制定2014年的工作计划与安排。2014化妆师年终工作总结范文参考 转眼2014年即将结束了,在影楼做化妆师也将近1年了,非常感谢帮助我的领导和同事们,是你们让我们在这里收获成功和喜悦。 通过在影楼这将近1年的工作中,我主要学习到了如何化好新娘妆、晚妆、裸妆,并通过几次的专业培训课,更加深刻认识到化妆也是一门很深的学问,从之前的爱好到现在的专业,我都要感谢影楼的所有同事和领导的帮助。 有进步但也有不足,目前对于化妆技巧和最新化妆方面的流行趋势,还存在很多不清楚,所以为了能够成为一名时尚的化妆师,我坚持每天都要看一本时尚杂志或浏览潮流资讯。目前化妆师这个岗位竞争越来越激烈,为了能够让

自己在这个行业站稳脚跟,我除了通过自我学习外,还会报名参加一些知 名化妆师的培训,以便收获更多的专业技能。 2014年即将远去,2014年又将迎来,希望在2014年自己能成为高级化妆师,同时能获得更加顾客的认可,最后希望我们的影楼发展越来越好! 2014年6月化妆师销售工作总结范文 随着6月的完结,意味着月工作总结又将开始准备了。到底如何写好化妆师2014年6月销售工作总结呢?以下准备了化妆师销售月工作总结内容及注意事项,同时附上范文供参考。最后,提醒大家在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。 化妆师销售月工作总结内容: 1、工作状况概述 2、工作中的成绩和缺点 3、工作中的经验和教训 4、下步工作计划

质检部控制员岗位责任制正式样本

文件编号:TP-AR-L2806 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 质检部控制员岗位责任 制正式样本

质检部控制员岗位责任制正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、严格遵守操作规程和公司及本部门各项规章制度,服从质检部长的领导。 2、全面完成本岗位担负的检验和临时检验任务,检验室要集中精力做到既快又准,记录要完整清楚,真实准确,原始记录不准随意涂改,检验结果要及时通知有关部门。 3、按规定方法取样、留样、检验,不经领导同意不得任意改变,经常检查有关设备,确保取样和检验有代表性。 4、认真执行抽查对比制度,积极改善试验条件和操作方法,完善管理制度,提高试验准确性。

5、严格执行交接班制度,做好交接班工作。 6、按时完成本部门布置的临时任务。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

生产部总监岗位职责

岗位描述 生产部总监 岗位名称: 生产部总监 直接上级: 总经理 直接下级: 计调室主任、车间主任 本职工作: 企业的生产管理 直接责任: (1)主持生产部的例会,并定期召开专业会议。 (2)正确的传达上级指示文件,提出生产制造的预算。 (3)向下级员工布置生产任务。 (4)负责管理生产部的产量、质量指标的完成。 (5)组织实施企业新产品的开发。 (6)根据生产需要进行生产现场指挥。 (7)制定下级岗位描述并界定下级工作。 (8)协调其他部门的协作关系,如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。 (9)按工作程序做好相关部门横向联系。 (10)对下级授权。 (11)巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。 (12)定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。 (13)制定生产部生产计划和年度预算方案报批。 (14)了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。

(15)关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。 (16)根据工作需要调配生产部工作人员。 (17)负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。 (18)负责进行生产部主管的安全生产检查。 领导责任: (1)对生产部的生产效益负责。 (2)对所生产的产品与市场的需求适应性负责。 (3)对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (4)对生产部给企业造成影响负责。 (5)对生产部制定的生产定额负责。 (6)对生产部管辖的设备工具完好性负责。 (7)对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。 (8)对生产部的安全生产和文明生产负责。 (9)对生产部的一切法律行为负责。 (10)对生产部生产工艺程序负责。 (11)对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。 主要权力: (1)生产部下属人事调动权。 (2)对生产指导监督、检查权。 (3)对安全生产监督和检查权。 (4)对违反工艺纪律人员的处理权。 (5)批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的()类的处分决定,()类奖励决定,报总经理批准。 (6)对劳动纪律的管理权。 (7)对下属有表彰建议权。 (8)对生产部下属员工有专业技能考核权。 (9)对下属违反工艺纪律有批评权。

化妆师工作职责

化妆师工作职责 (一)事务性工作: ·参加每天上班前的早训及每周每月例会。 ·每天提前十分钟到岗,上班后须先做好个人清洁责任区和本部门清洁。 ·没有顾客或下班前应及时清理化妆台及用品、用具,保持化妆台及造型用品、用具的清洁、保养及维护。 ·随时与同事交流业务,钻研专业造型技术,了解世界最新造型潮流,并依据顾客的实际情况应用于自己的工作中。 ·掌握各种气质、类型及各年龄段造型的处理要求。 ·工作之余主动帮助配合礼服、化妆工作,及培训造型助理。 ·做好每日耳环、项链的盘点清理。 ·积极向公司和部门提供搞好本职工作的建议。 (二)重点工作: ·对上司尊敬并服从,服务严格按造型师工作流程及说辞进行。 ·造型前,与客人先沟通、交流、顺应客人要求,耐心倾听客人意见,但须给予专业建议。 ·根据客人喜好及脸型、气质等进行造型设计,并要求与妆面、礼服达到整体统一。 ·做好推销工作,努力完成业绩任务,每月根据具体的个人业绩目标拟订具体完成途径及方式方法上报造型部领班。 ·自行检查当天业绩的完成率,分析原因,并有针对性的解决。

·根据客人反馈及每日小样质检改进造型技术。 化妆师工作流程: (一)每日提前到岗,并整理仪容,包括发型、妆面,着规定之制服,要求妆面时尚、新潮、干净,头发梳理有型。 (二)早会,并进行每日规范及说话术训练。 (三)有顾客进入造型部,造型师应起身迎接并亲切招呼。 (四)如人多顾客须等候,应礼貌的向顾客解释道歉。 (五)为顾客做头发前,应先征求顾客意见,如顾客有特殊要求应尽量满足,如不能满足需耐心解释。 (六)为顾客造型时,应与顾客进行交谈,态度要和蔼可亲,交谈内容要避开顾客的私人问题,公司利润及个人收入等,并适时推销。 (七)做完头发后要先自行检查,发型与脸型是否相符,发丝有无脱落现象,发夹是否夹好;造型师再为客人做好适合的头饰头纱,并整理好婚纱,使顾客在最后的造型中,包装得最为漂亮。 (八)在顾客离开前,还应征求顾客意见,如顾客有疑问,应给予耐心的解释,若顾客有修改的要求,应欣然接受并尽量达到顾客满意为止。 (九)做好一手交一手工作,将顾客带至摄影部,交给摄影部调度,并告知顾客如拍摄中头发有松乱可随时来修整。 (十)下班前请示部门领班,汇报业绩,并提出改进方法,一切完成后方可下班。

摄影工作计划范文

竭诚为您提供优质文档/双击可除 摄影工作计划范文 篇一:摄影部工作计划 摄影部工作总结及计划目前摄影部总的工作方针也是 我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照享受拍照”。客人理应在这样一种愉悦的氛围中完成拍摄过程,为了确保我们能够提供这样的服务,我在以下这些方面对部门员工做出相应的要求。 一影棚环境卫生整洁的环境是良好服务的基本内容之一,可以使客人放松心态,更加全情的投入到拍摄中去。反之,脏乱的环境会使客人企盼拍照的心情大打折扣,甚至对我们的专业态度产生怀疑。1.影棚卫生,一尘不染必须要承认,我们以前一直在找借口,总是说影棚环境差是因为挨着锅炉房烟尘太大,进出人员太多,工作太忙等等。其实只要勤擦,勤收拾,没有收拾不干净的!目前,在严格的规定和不停的督促下,影棚整体环境卫生已经有了极大的改观,可以做到环境卫生,一尘不染。 2.及时清理,井然有序

以前我们在每拍摄完一套照片后,背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量,耽误了流程,也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤!现在我们规定,每拍摄完一套照片后,助理必须马上进行整理,使背景道具灯具各归其位,这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 3.道具整洁完好美观 道具是我们拍照非常重要的辅助设施,所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁,无影响拍摄的严重破损,对无法修补的及时进行更换。花束,白布,白毛,方箱,背景轴,灯具等均有专人进行清洁维护,每天检查! 二技术要求 1.稳定扎实的拍摄技术 目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验,均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重,在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构 图上出现问题。针对这一点,一是根据其所长有针对性的安排客人,二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习,多找资料,多看样片,以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨 每天我会对拍摄的客片全部进行检查,将在灯光美姿构

化妆师年终总结范文

化妆师年终总结范文 在我们进入新阶段的时候,要对自己过去的思想和行为进行反思,从中得到的体会总结出来,以求与同行共勉。下面是我带来的是化妆师年终总结范文,希望对您有帮助。 化妆师年终总结范文1 一、工作完成情况总结:回顾,分析,总结201X年来各项工作的完成情况,全面总结成绩。 二、分析这一年取得成绩的原因,具体用数字来体现,会让领导看的更加直观; 三、分析工作中的失误和问题。认真客观的分析失误、问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,反思如何改进。 四、俗话说:“有目标才有希望”,因此从你的201X年中总结出的经验和教训,来制定201X年的工作计划与安排。 转眼201X年即将结束了,在影楼做化妆师也将近1年了,非常感谢帮助我的领导和同事们,是你们让我们在这里收获成功和喜悦。 通过在影楼这将近1年的工作中,我主要学习到了如何化好新娘妆、晚妆、裸妆,并通过几次的专业培训课,更加深刻认识到化妆也是一门很深的学问,从之前的爱好到现在的专业,我都要感谢影楼的所有同事和领导的帮助。 有进步但也有不足,目前对于化妆技巧和最新化妆方面的流行趋势,还存在很多不清楚,所以为了能够成为一名时尚的化妆师,我坚持每天都要看一本时尚杂志或浏览潮流资讯。目前化妆师这个岗位竞争越来越激烈,为了能够让自己

在这个行业站稳脚跟,我除了通过自我学习外,还会报名参加一些知名化妆师的培训,以便收获更多的专业技能。 201X年即将远去,201X年又将迎来,希望在201X年自己能成为高级化妆师,同时能获得更加顾客的认可,最后希望我们的影楼发展越来越好! 化妆师年终总结范文2 回顾这一年来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。首先,在不足点方面,从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。 作为我们一名化妆品的销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们妮薇雅化妆品店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们专卖店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们的优质服务品牌。 最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来

(整理)化妆品公司质检部岗位职责.

质检部岗位职责 一、管理制度 化妆品质量能否有保障,品质管理工作人员肩负的重大责任。我们的产品要有高的质量,品质管理工作人员就应该严格管理生产过程的每一个环节。我们的宗旨是严格要求,实事求是,及时报告。工作人员必须做到以下几点: 1.操作过程中都必须认真操作,如果发现检验结果与规定的标准不相符时,应该及时向领导报告。 2.进入质检部实验室要经批准,质检部微检室非工作人员严禁入内,违者罚款。 3.每周检测车间环境卫生一次,包括制剂车间、半成品车间、灌装车间、包材间等等。 4.每天对生产的半成品、包材、成品做检验分析并做记录。 5.检验合格的半成品通知灌装车间,只有签字或盖章才有效。 6.乳化车间用的去离子水要通知质检部检验合格后才能使用,否则后果自负。 7.最后离开实验室的工作人员要检查不需要工作的仪器的插头是否拔掉,打开微检室的紫外灯,锁好门关好窗户。 8.如果因特殊原因急需产品,厂长批准不等待微检结果就灌装,厂长写好责任书(一式两份)盖章后才有效交给质检部。 9.灌装车间灌装时每小时抽检一瓶,由主管统一编号。 二、具体职责 (一)半成品质检

1.乳化车间做好的料体通知质检工作人员进行理化检验,质检工作人员应立即到场。检验PH值、黏度、离心、外观、香型等合格后,通知乳化操作人员出锅;不合格的及时报告。 2.每做完一个料体要进行耐寒、耐热、循环等稳定性检验。不合格的要及时报告。 3.每天上班后,做好微检室的设备(用紫外灯消毒)和微检操作过程中所需要的仪器(用高压灭菌锅)的消毒工作。尽量保证每天做的半成品当天做微检。此过程不得马虎,不要让环境、设备、仪器中没有杀死的微生物而影响我们的检验结果。 4.在微检操作前,将要检验的料体做好记录,并编号,这样在操作过程中就比较方便。值得注意的一点,在操作过程中培养皿的编号一定要与料体的编号相符,不要将无菌的报告为有菌的,将有菌的报告为无菌的。做过微检的料体要做好每方面的记录。 5.填写质检报告。质检报告的内容必须真实。 6.微检合格、各种理化指标都合格后,给灌装车间发出灌装书面通知让其灌装。 7.每周定期检测环境的卫生状况,看是否符合要求。不符合要求的及时上报。 (二)成品及包装材料检验 1.经消毒过的包装材料,要检验包装材料是否达到无菌状态。 2.用包装材料灌好的成品,要适当抽样做微生物检验看是否微生物超标。 3.如果仓库的成品已经存放达一个月以上的,需要对成品进行微检和理化检测,与刚生产的半成品相比,看是否稳定。仓库存货的成品,最好一个月检验两

生产总监岗位职责_生产总监工作内容大全

生产总监岗位职责_生产总监工作内 容大全 优秀的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道,熟悉生产规程以及质量标准,以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 生产总监岗位职责篇1 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划; 2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题; 5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。 生产总监岗位职责篇2 1、年度规划:负责生产部年度工作计划的编写与实施;

2、生产管理:负责生产管理监督与协调,及部门重要工作(项目)进度跟踪; 3、费用管理:负责跟进生产工序成本不断的优化与改善,使其料、工、费成本达标; 4、现场管理:负责落实生产现场管理提升与改善,确保7S达标; 5、人员管理:根据部门岗位需求,监督用人申请,并负责新聘人员的审核录用;组织本部门开展业务技能培训,提升下属专业技能水平,使其达到岗位所需的能力要求;对下属的工作业绩进行考核评价 生产总监岗位职责篇3 1、全面负责领导生产部,仓库、质量管理、采购各项管理工作,制度及规范化建设 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。 3、组织实施公司下达的工作计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责生产系统的人身、设备安全,确保安全文明生产;

化妆品公司各部门岗位职责

总经理岗位职责上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营 决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经 营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容描述主持公司经营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟 定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确 定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标其他工作。权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理项目的主持权直属下级的监督、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理项目负主持责任对全体员工负连带法律责任。任职资格内容必备

条件期望条件教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历工作经验从事过五年以上大中型企业全面管 理工作并担任总经理职位三年以上本行业同等职位五年以上管理经验技能与能力知识结构经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心能力决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力其他要求了解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力具备战略能力和战略眼光熟悉现代企业管理制度和管理模式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级高层决策薪酬标准基础工资副总经理岗位职责上下级直属上级总经理直属下级总经理助理及各部门经理职位目的协助总经理制定并实施企业 战略、经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容描述在总经理授权下全面管理公司营销工作收集营销信息分析市场趋势负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划保证全面完成公司目标任务组织拟定营运机构设置和内部管理方案提高管理效率组建公司销售

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责: 为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,处理问题,确保及提高产品质量,特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系, 将质检工作层层落实,持续改进产品质量,确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册,对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表,检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题,将结果向全体员工白板公 布,并召开质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析,及时与董事长、其它部 门沟通协商,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书,制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施,有权对各负责人的工作做出评价,提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训,考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

执行总监岗位职责

执行总监岗位职责 直接上级: 总经理 直接下级: 财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作: 领导执行、实施总经理的各项决议,完成总经理下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、 组织实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营 造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开

总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度, 组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力: 对公司经营方针和重大事项的建议权 对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 公司预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负领导责任 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

摄影部的个人工作计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除摄影部的个人工作计划 篇一:摄影部工作计划 摄影部工作计划 一影棚道具 1.影棚卫生及时清理,井然有序 我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多,工作太忙等等。其实只要勤擦,勤收拾,没有收 拾不干净的!我们在每拍摄完一套照片后,背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量,耽误了流程,也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤!每拍摄完一套照片后,助理、摄影师必须马上进行整理,使背景道具灯具各归其位,这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 2.道具整洁完好美观 道具是我们拍照非常重要的辅助设施,所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁,无影响拍摄的严重破损,对无法修补的及时进行更换。

花束,白布,白毛,方箱,背景轴,灯具等均有专人进行清洁维护,每天检查! 二技术要求 1.稳定扎实的拍摄技术 目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验,均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重,在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点,一是根据其所长有针对性的安排客人,二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习,多找资料, 多看样片,以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨 每天我会对拍摄的客片全部进行检查,将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留,与当事摄影师一起检讨,并提醒全体摄影师共同注意。 三.监督部门各项规章制度执行情况,环境、流程、服务。 四.每周四例会 1.总结每周较好的片子与不好的片子 2.学习其他老师的片子 篇二:摄影部工作计划 摄影部工作总结及计划目前摄影部总的工作方针也是 我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照享受拍照”。

售后总监岗位职责

售后总监岗位职责: 1,售后服务管理 1.1、全面负责售后服务部日常规划和管理工作,监督和协调所属各部门的日常工作。 1.2、制订售后服务部运营策略和政策。 2,商务计划与预算 2.1、对售后服务部门利润进行分析,制订年度商务计划和目标。 2.2、完成营业量目标和利润目标,达到或完成制造厂及公司KPI指数。 2.3、制订每年需投入的的各项设施、设备、人力等成本预算。 2.4、随时掌握售后状况,库存及资金状况,制订合理的售后维修计划,并保持合理的设施、设备库存结构与库存数量, 最大限度地优化库存管理。 2.5、根据公司的成本控制目标,执行售后服务部门成本控制。 3,市场营销 3.1、及时了解掌握汽车售后服务市场的动态及竞争对手的售后情况,进行竞争对手分析,并迅速做出反应。 3.2、负责与市场部的配合工作,了解当地客户群体,做好市场开拓工作。 3.3、负责与销售部的配合工作,了解客户需求,根据销售情况做出相应的售后服务准备。4,售后服务运营管理 4.1、全面监督售后前台(接待区/精品销售区)的管理,客户接待,场地秩序。 4.2、全面监督售后服务车间的管理,制订车间设备使用的政策和计划,负责车间设备的维护和保养。 4.3、评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题。 4.4、全面监督配件部的管理,掌控配件的库存情况,数量,存放位置等信息。 4.5、负责售后车间工作时间的合理调配,人员的合理安排。 4.6、管理整个部门的设备,资产,配合相关部门做好审计工作。 4.7、监督和保持办公与工作场地环境,使其符合制造厂的经销商CI标准,树立公司良好形象。 4.8、确保售后服务车间的布置能够达到制造厂的要求。 4.9、根据厂家相应的要求,确保已配置符合制造厂要求的售后设施、设备及精品配件。5,客户管理 5.1、跟踪售后信息反馈,监督有问题顾客的回访工作。 5.2、组织团队及时,有效地解决客户投诉及纠纷。 5.3、监督索赔处理,保证按照制造厂的标准和要求执行. 5.4、制订完善的售后服务流程,不断改善服务质量,与客服部配合,提升客户满意度。 5.5、监督部门员工的顾客服务情况。 6.团队建设 6.1、检查与指导部门人员岗位职责的执行情况,负责制定售后服务部用人规划及绩效管理,做好团队建设。 6.2、负责安排部门人员进行相应技能培训,合理分配时间,为公司培养并留住一批高素质的售后服务人员队伍。 6.3、制定售后服务部的管理体系,配合公司各项人事管理工作,并对人事安排等工作提出合理化建议。 6.4、负责售后服务部安全及消防工作,预防意外事故发生,监督各种设备.设施维护,确保工作正常运行。

化妆品店化妆师的工作职责与规范

化妆品店化妆师作为一个新兴行业,越来越受到求职者的追捧。到底这样一个被大家向往的职业究竟是什么样的工作,现在介绍下优秀化妆师的工作职责与工作规范内容。 化妆师工作职责: (一)每日提前到岗,并整理仪容,包括发型、妆面,着规定之制服,要求妆面时尚、新潮、干净,头发梳理有型。 (二)早会,并进行每日规范及说话术训练。

(三)有顾客进入造型部,造型师应起身迎接并亲切招呼。 (四)如人多顾客须等候,应礼貌的向顾客解释道歉。 (五)为顾客做头发前,应先征求顾客意见,如顾客有特殊要求应尽量满足,如不能满足需耐心解释。 (六)为顾客造型时,应与顾客进行交谈,态度要和蔼可亲,交谈内容要避开顾客的私人问题,公司利润及个人收入等,并适时推销。

(七)做完头发后要先自行检查,发型与脸型是否相符,发丝有无脱落现象,发夹是否夹好;造型师再为客人做好适合的头饰头纱,并整理好婚纱,使顾客在最后的造型中,包装得最为漂亮。 (八)在顾客离开前,还应征求顾客意见,如顾客有疑问,应给予耐心的解释,若顾客有修改的要求,应欣然接受并尽量达到顾客满意为止。 (九)做好一手交一手工作,将顾客带至摄影部,交给摄影部调度,并告知顾客如拍摄中头发有松乱可随时来修整。

(十)下班前请示部门领班,汇报业绩,并提出改进方法,一切完成后方可下班。 化妆品店化妆师工作规范: (一)知识:生产流程、造型知识。 (二)能力:协调能力、沟通能力。 (三)技能:造型与妆面的搭配、礼服与妆面造型的搭配、基础摄影理论、基础后期制作、营销。

(四)仪表:必须着制服及黑色有跟皮鞋,并注意妆面,包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型,要求时尚新潮,合乎规范,专业感强。 (五)精神风貌:专精专业、面带微笑、声音轻柔、礼貌耐心。 (六)行为准则:做好顾客的迎送工作,当客人进门,第一时间招呼客人;注意十步(三米)内的客人,若眼光与之相碰,则微笑、招呼、安排;对客人关心与尊重并适时赞美。

2021年化妆品工作计划范文

化妆品工作计划范文 化妆品工作计划 第一部分执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事彩妆形象工作室。与目前市场有着形形色色的工作室都是由个人创立的,大部分接的工作都市是由老师与学生完成,固然之出来的作品质量参疵不齐,我们将市场定位于服务品牌大片拍摄、t台走秀、广告大片拍摄,企业彩妆、礼仪培训等高端新娘定制。即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造,及技术培训!。 为此,我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上,这里的年轻人更能接受现代个性化的服务,并能保证他们方便地到本公司来了解、上课。 我们有着一群优秀的彩妆造型师,能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力,为顾客提供一套设计方案,并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。

2.投资安排 公司的创建需租用写字楼平方米,位于,月租金为元,连同装修、设备费用共需投资万。 我们预计公司第一年的收入可达万,投资回收期约为年。 第二部分.市场分析 3.竞争调查: 据我们的调查,在广州各大工作室收费情况:, 4.市场预测(市场规模、市场前景及增长趋势分析) 服务的购买力预测:在这项新型服务投入市场之初,消费者尚不熟悉,而我们是根据顾客的经济实力来制定设计方案的,因此,开始的客户群体是较弱的,或者说他们可能不会选择全套的设计方案,而只选择其中的几个部分。但经过一段时间的推广,消费者逐渐熟悉了该项服务便会认识到只有全套的设计才是最有效的时候,顾客的购买力就会增长。

服务内容的预测:随彩妆服务的深入人心,本公司将根据顾客要求适当拓宽业务,开展各项培训活动。如彩妆培训、提礼仪培训等等。 市场占有率预测:现阶段开办的彩妆公司可以说抓住了时尚领域的先机,可以肯定的是,一定会有更多的公司想进入分一杯羹,本公司的优势是以优良的服务从客户第一次合作可提供长达3-5年甚至更长的服务。关键是让所有的品牌公司、网络品牌商家了解我们公司、信任我们公司,我资源预测:品牌商家、造型师是本公司的发展源泉,随着客户的增多,我们必将聘请更多的造型师 5.营销计划: 营销战略:我们针对服装品牌商有限的经济实力,提出“初次合作、作品共同宣传的)的口号,从而使他们在心理上消除价格顾虑。我们将采取“定制营销”,把 每一位客户都作为一个单独的市场,根据个人的特定需求来进行营销组合,以满足每位客户的特定需求。

质检部主管岗位职责

质检部主管岗位职责说明书 一、岗位描述 岗位名称:质检部主管 直接上级:总编办 二、职责和任务 1.负责对质检部门进行全面的管理、监督和协调。检查质检员的工作,按 照公司计划合理安排质检员对书稿质量进行检查。 2.在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,质检不合格的书 稿坚决返回给文、理科编辑部主管,提出意见。针对返工的书稿再次安 排质检员检查,直至书稿合格。 3.每天联系质检员,将稿件质检情况进行汇总,写出当天工作总结。针对 书稿中存在重要问题和共性问题进行分析,提出合理的解决问题办法并 上报总编办公布实施。协助总编办主管严格要求每一位编辑,提高书稿 质量。每周汇总通报一周编校质量检查的结果通告全体编辑。 4.每周总结整理本周编校工作中经常出现的问题,及时传达给编辑部主管, 协助编辑部主管严格要求每一位编辑,避免同样的质量问题再次发生, 并在以后的质量检查中针对此类问题严格把关。 5.在稿件质量检查过程中,督促质检员做好书稿质检记录,详细填写书稿 质检记录表。在质检质中遇重大质量问题,随时向总编办主管汇报。 6.不断完善企业质量管理标准,针对提高编辑的工作技能做出月季培训目 标,安排月季培训重点、培训步骤、培训考核,以书面报告形式报总编 办主管后开展培训工作。 7.严格进行对编辑和质检员的月度检查考核工作。以月为一个周期,在每 月7日前由质检部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现 进行考核,填写质检部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考 核表整理好交人力资源部门。 8.质检部主管加强与业务人员的联系,统计业务人员反馈回客户对公司出版 图书的质量意见。经过质检合格后发行的图书如果出现重大质量事故的,质检部主管在总编办的领导下查找责任人,安排质检员全面核查书稿,找到问题所在并由质检部主管提交书面报告说明情况、提出处理意见和整改

化妆部主管职责.doc

化妆主管岗位描述 ◆权责 1.在店经理、艺术总监领导下主持部门工作。 2.化妆部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。 3.对化妆部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。 4.化妆部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督,并及时解决问题。5.掌握业绩情况及目标管理(每日、每周、每月、每年)。 6.安排下属每周的工作和休息时间,临时调换的休假情况均需提前安排好。7.检查部门消费的使用情况,不容带公司的器材材料、化妆用品回家私用,违者以偷窃论处。 8.有权对在外私接化妆、培训等工作的部门员工上报,并建议处罚。 9.督导化妆部管辖内的清洁、保安工作。 10.督导下属做好化妆及造型工具的清洁与消毒工作。 11.督导下属进行新饰品、新礼服及新造型的开发。 12.负责化妆部设备的管理、调动、维修及保全。 13.负责化妆部物品采购,并严格控制部门费用。 14.根据工作需要,有权对员工(07级以下)的管理、调动、录用,及奖励、升迁、处罚向店经理建议。 15.对化妆部服务规范进行考评、监督、核查。 对客户满意度负责 A:监督每天每对客户的服务标准化系统执行 B:监督每个造型过后客户的满意确认 C:对客户表扬信的100%发出负责 D:对客户回访服务超出期望值比例负责 F:对客户回访技术超出期望值比例负责 G:对服装的整洁度、搭配的合理度负责 H:检查部门的物品器材归位,卫生检查,让客户看到的拍摄场景干净整洁

对员工满意度负责 A:对自己所管人员进行长中短期目标制定,了解他们的价值取向,特别是短期目标的落实鼓励帮助。 B:公平公正的处理事情,对事不对人,对待员工一视同仁 C:定期找化妆部不同人员沟通 D:关注每天的工作状态,对于需要鼓励的人鼓励,教育的人教育,培训的你培训,时刻关心人员心态 E:组织有培训学习会,师级沙龙讨论会,助理培训学习会,公会中的共同学习会等,根据每个人员的不同进行不同的教育和培训 F:组织聚餐,和大家开心的走在一起 G:对助理的考核落实,关心部门员工的成长,不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长,共同处理 H:,对优良人员外出培训学习的机会推荐 I:在部门中需要制造和谐快乐的氛围,让大家开心的工作 J:让部门人员积极参与组织工作外的社团活动,如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等,丰富大家的业余活动,让工作和生活都很愉快,让大家喜欢这样的环境 L:根据员工资料表,无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试,内容汇总店经理。 对技术标准化负责 A:每天对化妆师的化妆标准化进行监督,标准如下: 一、男女妆面:妆面化妆粉底脱落,粉底用的色系不对,面部、耳朵、脖子 粉不协调,身体粉不均匀,面部油腻、反光,唇彩掉色,口红、腮红和服装风格的不协调,有一项不合格的扣5分,此项最多扣10分。 二、女士眼部:假睫毛脱落、眼妆无层次,眼睛调整不到位,眼线长短不一, 不根据实际客户情况,一味眼妆太浓的,整套客照下来眼影不做调整,由于

影楼年度工作计划

影楼年度工作计划 婚纱婚纱影楼的店长大多数缺乏计划意识和计划能力。以下是影楼年度工作计划,欢迎阅读。 影楼年度工作计划1 一影棚道具 1.影棚卫生及时清理,井然有序 我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多,工作太忙等等。其实只要勤擦,勤收拾,没有收拾不干净的!我们在每拍摄完一套照片后,背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量,耽误了流程,也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤!每拍摄完一套照片后,助理、摄影师必须马上进行整理,使背景道具灯具各归其位,这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 2.道具整洁完好美观 道具是我们拍照非常重要的辅助设施,所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁,无影响拍摄的严重破损,对无法修补的及时进行更换。花束,白布,白毛,方箱,背景轴,灯具等均有专人进行清洁维护,每天检查! 二技术要求 1.稳定扎实的拍摄技术 目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验,均可以较好

的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重,在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点,一是根据其所长有针对性的安排客人,二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习,多找资料, 多看样片,以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨 每天我会对拍摄的客片全部进行检查,将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留,与当事摄影师一起检讨,并提醒全体摄影师共同注意。 三.监督部门各项规章制度执行情况,环境、流程、服务。 四.每周四例会 1.总结每周较好的片子与不好的片子 2. 学习其他老师的片子 影楼年度工作计划2 一、规划书摘要部分 1.公司宗旨:本影楼以服务大众,奉献至上精品,满足顾客需求为宗旨,竭诚为顾客提供优质产品与服务。 2.管理团队:本公司拥有一支强大的创业队伍,主要成员有大厅经理化妆师摄影师公关人员业务介绍人员及助理。该团队经验丰富,技术运用娴熟,密切配合,协调一致,各员工尽职尽责,吃苦耐劳,能够为公司的发展出谋划策。

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