COMMSCOPE(康普) 布线
安装指南及要求
本文档包含了有关安装SYSTIMAX SCS系统的重要信息，只有了解这些信息，才能保证PowerSum（5e类）和GigaSPEED XL（6类）达到或超过相关性能指标。
通用规则：
_ 遵守当地的法规和相关部门的制度
_ 关于通用的规划和安装惯例，请参考ANSI/TIA/EIA-568-B
_ 所有的电缆和器件应能够接受目测检查，以确定正确安装
_ 避免电缆进水、高湿度、化学品腐蚀和在低温下弯折电缆
_ SYSTIMAX 铜缆的布放和工作温度范围在–4°F 到140°F (-20°C 到60°C)之间，在布放之前应将电缆在室温下放置至少4小时。
_ 电缆的绑扎应比较松，使绑扎带可以在电缆卷中滑动
_ 不建议将电缆编成带状
_ 电缆的布放不应造成电缆护套的明显变形
_ 对于4对线的电缆，最大拉力不应超过110N（25磅）
_ 避免电缆松弛地打圈，如果需要，要确保打圈的时候电缆没有扭绞（这会使电缆内的线对的扭绞松散）。从面板中将模块脱出，将尾端形成松散的环。
_ 保证一定的弯曲半径，避免死弯。4对线的铜缆的最小弯曲半径是电缆直径的四倍，柔软铜缆跳线的最小弯曲半径是跳线线径的一倍。
_ 应避免将线对去扭绞或分离开，保持线对的绞距直至电缆末端并避免缠绕。请参考“电缆布放和处理”一章
通信电缆的布放应该符合适当的走线规则，包括：
_ 不能直接布放在荧光灯上
_ 不能利用电力管道支撑
_ 不能利用煤气或水管支撑
电缆布放和处置——对电缆性能很关键
图1描绘了布放SYSTIMAX 铜缆时应注意的常见问题。
图1：4线对电缆的布放和处置
无护套的线对的处理和终接
避免铜线破损
不允许的行为
避免大于90度的弯折
避免外皮破裂
弯曲半径为电缆直径的四倍
避免紧紧地扭绞
电缆可能纠结
SYSTIMAX 可接受的行为（但应尽量少）
22MM （0.87英寸）
弯曲半径
TIA 对电缆末端距离的要求
以下的两页将说明处理线对的方法，这对保证电缆性能是非常关键的。下图中描绘了不同电缆和连接硬件的排列，本指南可应用于所有的电缆布放、插座和连接硬件的端接
图2：无护套的线对的处理和终接
无护套的线对的处理和终接 – 续前
弯折力
避免线对散开 恢复线对拉紧
恢复线对拉紧
避免长度不同
保持线对之间长度一
致（重新裁剪）
避免线对缠绕
重新摆放线对
拉
保持线对的扭绞直到末端
避免线对散开
1
2
3
4 5 拉紧以避免线对散开
6 用电缆镊子将散开的线对恢复扭绞
（或重新裁剪）
图3：无护套的线对的处理和终接
电缆走线路径
电缆的两端线序是相反的
（做头方法不总是相同）
8
终接电缆时避免线对紧紧缠
始终要避免线对缠绕
7
9 避免末端过于靠近标签带
10
剥开电缆护套时保持线对的交叠 如果交叠与扭绞同方向，将线对之间分开
下图描绘了为通信电缆提供正确的支撑、保护和布放的主要走线路径方法，欲了解详细信息，请参考ANSI/TIA/EIA-569-A商业建筑通信电缆走线和空间标准。
悬挂器
图4：利用悬挂器的电缆走线方法
长度不超过1.5米
（5英尺）
不要捆扎太紧
适当的松弛度
无锋利边缘
注意：
1. 一个悬挂器上不要超过252根四线对电缆，在走线过程中电缆应避免交叠。
2. 悬挂器之间保持合适的距离，避免个别电缆悬垂造成电缆受力。
3. 悬挂器接触电缆的表面应圆滑，避免损坏电缆护套。
4. 利用电缆绑扎带固定电缆时不应绑扎太紧，并注意要使用合适的填充或非填充绑扎带。
5. 布放电缆不要靠近照明装置或热力管线。遵照当地或国家规定安排电缆走线，并记住通信电
缆的标准要求正确的走线。
线管
图5：利用线管进行电缆走线
长度不超过30米
（100英尺）
不超过两个90度弯折
弯折半径不小于线管直径的六倍
注意：
1. 确保管道经过合适的扩孔和衬套。
2. 将电缆直接放到线管末端或利用合适的管鞋以避免过度拉扯电缆或外皮破裂。
3. 电缆所占管内容积不能超过40%，以确保弯折线管时有可靠拉申。套管或长度很短没有弯折
的线管没有这个限制。
4. 1999 NEC （第9章，表4）可用于区分不同的线管尺寸和类型。
电缆槽或线槽
图6：利用电缆槽或线槽走线
布放4线对电缆的总厚度应不超
过150MM（6英寸）
注意：
1. 遵照电缆槽或线槽制造商的负重指标。
2. 遵照电缆槽或线槽制造商的填充极限，布放的电缆总厚度应不超过150mm（6英寸）。
3. 在布放之前计划好所有走线，电缆的布放应避免交叠和纠缠。
4. 利用绑扎带将电缆与槽道固定时，不要绑扎过紧，并应使用恰当的填充或非填充绑扎带。
5. 如果使用同一个槽道，通信电缆必须与电源电缆分开，单独组成一组布放。（参考“电源隔离”）电源隔离
SYSTIMAX SCS PowerSum/GigaSPEED 水平电缆可以无隔离地与支线电源电路（例如：工作区的配电盘）共同布放，但必须在满足以下条件的前提下：
_ 电源和通信电缆的布放都遵守当地或国家的规定。
_ 建筑物本身有可靠的防雷电措施（ANSI/NFPA 780 或类似文档论述了雷电防护系统）。
_ 电力入户线装有过压保护器，所使用电源电缆正确（参考IEEE1100）。
走线槽应依照生产商的说明使用，另外布线时还要注意以下的隔离：
_ 利用妥善地屏蔽和接地的金属屏障（例如：线管、柔软线管、屏蔽电源线、隔离的走线槽等等）将电源电缆和通信电缆隔开。
_ 没有金属屏障的电源电路或电源线不能超过250伏/20安培（<5kV A），并且至少要分开相线、零线和地线。使用松散导体的电源线（例如单股线）必须紧密放置或捆扎在一起，避免各导线分开产生导体耦合。
SYSTIMAX SCS 还要求馈电线（例如：电力总线、支路的电源等等）或成组的支路电线放置在妥善固定和接地的金属线管内，或至少离开通信电缆600mm（24英寸）远。如果任何适用的本地、地区和国家安全标准中有超过以上指标的要求，则遵照安全标准执行。
屏蔽和接地
妥善地将通信电缆、走线、设备和连接器屏蔽和接地非常关键，只有这样才能获得最佳的电缆性能、减少电磁干扰（EMI）、保护设备、确保楼内居住者安全和保护人员安全。关于接地和屏蔽的要求如下：
_ 通信入口设备（EF）、机房（TR）和设备间（ER）有通信和设备参考地电位。
_ 在TR、ER和EF各位置将电缆走线、线缆和连接硬件屏蔽，在干线电缆的两端进行屏蔽和接地。
通信的屏蔽和接地设施同时与其它的建筑接地系统（例如：电力、水管、雷电保护）连通，也要与建筑物的金属结构连通。主要的通信接地和屏蔽部件包括：
_ 通信总接地棒（TMGB）——位于通信EF内并与电力EF或大楼接地电极连通。
_ 通信屏蔽接地棒（TBB）——将TMGB和TGB连通（通常使用No.6 AWG线缆）。
_ 通信接地棒（TGB）——位于TR和EF内，与建筑物的金属结构相接。
_ 通信屏蔽接地骨干互连屏蔽接地导体（TBBIBC）——将多个TBB连在一起。
参考ANSI/TIA/EIA-607 商业建筑物通信标准接地和屏蔽接地要求，ISO/IEC 60364和
EN 50310 确定可行的工业惯例。
管理和标注
电缆管理和标注是布线中的重要环节，这使通信布线系统的维护和管理变得容易。可利用标签配合SYSTIMAX SCS连接硬件和花盘对电缆进行合适的标记。访问SYSTIMAX SCS网站，https://www.doczj.com/doc/ef13305110.html,/connectivity/systimax
（点击BusinessPartners, Documentation）
可获得110和VisiPatch硬件的产品标注模板。
电缆末端的色标标签应按照以下规则：
表1：连接硬件的色标
如果布线系统使用了多种种类的线缆，比如水平系统，那么应该使用增强型色标或合适的记号来区分（例如：蓝标签上缠白带以区分更高性能的电缆）。作为最低要求，电缆两端应该用可以缠绕的标签进行区别。标签应由耐久的材料制成，例如乙烯塑料等，表面白色，缠绕在电缆上并
清晰地露出白色印刷区域。
SYSTIMAX SCS布线安装可利用一个新型的Avaya软件：SYSTIMAX?Cabling Manager 进行方便的归档，这个图形化的电缆管理软件产品使快速而准确地改变网络成为可能。
注意：
用户目前可选购SYSTIMAX IDentifier 专业版和标准版标记软件产品。这个软件可以自动生成SYSTIMAX电缆、连接硬件和花盘的标签顺序，配套的标签纸为8-1/2 x 11 英寸或A4 大小。详细信息请访问网站：
https://www.doczj.com/doc/ef13305110.html,/connectivity/systimax
（点击Products & Solutions, Labeling）
水平电缆接头
MPS100E Power Sum 通信接头 (TO):
图7： 在61系列电缆上端接MPS100E
注意：
1. 按照“无护套的线对的处理和终接”中说明的步骤。
2. 确保导线位置正确，遵照色标中说明的T568A 或T568B 的正确线序。
MPS100E Power Sum 通信插口 – 续前
去掉外皮
将第一线对塞入塑料小槽
将其余线对塞入，遵照色标
塞入其余线对
将其余线对摆正位置，尽量避免线对分开
方法之一是将导线按原来的方向扭转过来
1
2
3
3A
3B 将多余的导线拉出，直到
导线线对不再分开
图8：在61系列电缆上端接MPS100E
注意：
1. 使用钳子固定插头盖时应确保插头位置正确，以免损坏插头表面。
2. 完成接线后去掉绝缘套管、检查位置、检查套管底部并替换套管。将完成的TO 放入插头安
装硬件（例如：面板等）。
GigaSPEED XL 解决方案中使用的MGS400 通信插口：
图9： MGS400 接线
用拇指将线对拉入导槽
用手指将导线完全推入IDC 槽中并剪去多余的导线，注意不要剪到插口底座
用钳子紧紧地夹插口盖
使用这个 不是这个
不要改变电缆方向或在护套末端分开线对，如果一定改变方向应保持适当的弯折半径
4
6 5
6A 8
7
接头做好后不要扭绞电缆
D 型冲击工具的刀片
如果使用D 型冲击工具，
注意只能使用M110刀
片的切断一侧配合高冲击力，不能使用110刀片
注意：
1. 准备71系列电缆时，将平分带剪掉，剪时尽量靠近护套，但要小心不要损坏导线。
2. 准备81系列电缆时，将凹槽剪掉，剪时尽量靠近护套，但要小心不要损坏导线。
3. 保持线对的扭绞对GigaSPEED 的性能很关键，避免线对绞距松开或导线分开，直到导线末端。
GigaSPEED XL 解决方案中使用的MGS400 通信插口 - 续前
图 10: MGS400 接线
顶面和底面各有一个槽
左槽 右槽
左孔
右孔
底面的线对必须通过这两个孔进入底面的槽
将外皮末端的81系列电缆的凹槽或71电缆的条带去掉，将线对塞入，使橙色和绿色进入左槽
线对必须直接进入槽，不能有交叠和混乱（拉紧线对，使外皮末端贴近MGS400）
GigaSPEED XL 解决方案中使用的MGS400 通信插口 - 续前
图 11: MGS400 接线
是否底面的线对进入前面的位置了呢：
将底面的线对按住并展开
将底面的线对拉入槽内
将底面的线对按住并展开
将底面的线对拉入槽内
如果底面的线对进入了后面的位置，就将它拉回
先将其它线对拨开
2R
3R
2F
3F
注意：
1. 遵照T568A 或T568B 的线序（橙色和绿色线对变换位置），注意色标标记。
2. 用钳子固定插头盖的时候，要确保插头位置正确，避免损坏接头表面。
3. 在进行下一步操作之前检查接线，将完成的TO 放入插头安装硬件（例如面板等）中。
4. 一旦电缆接线完成，不要再改变电缆方向或扭绞电缆。
110 硬件
图12：110配线架电缆接法
用同样的方法将顶面的线
对塞入剩余位置
线对不要跨过分隔所有 线对不能松散或过长
用斜口钳去掉多余导线，用钳子夹插头盖
或者使用110M 打线工具
4 5 用同样的方法将另一面的
线对塞入剩余位置
注意：
1. 遵照“无护套的线对处理和终接”一部分中说明的流程。
2. 电缆绑扎应比较松弛以避免护套变形，绑扎之后绑扎带应可以在电缆束内自由移动。
110 硬件 – 续前
图 13：110 配线架电缆接法
外皮已经切断但还没有去掉
安装接线模块
在接线板的外边缘对
电缆进行标记
剪去多余电缆并去掉外皮
去掉绑扎带，在标 记处割断外皮并将 电缆放回原处
1 2
3 4
5
6
放置24根电缆到底部
接线模块
一束电缆
注意：
1. 电缆应分开安放，从110连接块两侧各放置六条电缆。
2. 110硬件接线时，遵照前面所讲的电缆准备方法。避免线对缠绕和线对分开，保持线对扭绞直到接线点。
VisiPatch
图 14：VisiPatch 电缆接线
外皮末端靠近转弯处
在转弯处拉线对
如图拉紧线对至相应位置
转弯处拉紧
线对在电缆槽中，紧贴着接线块但不要顶着标签条
线对扭绞直到标签条
在转弯处拉紧
8 9 7
在接线之前
注意：
1. 遵照前面“无护套的线对的处理和终接”中提到的步骤进行操作。
2. 在各板之间留出一个背板的宽度（210.7mm ，8.53英寸），以保证110UR2分配环和110UTC 槽盖板的适当调整。
VisiPatch – 续前
图15： VisiPatch 电缆接法
把两个背板插上连在一起，并安装配
件，然后装上底部走线模块
去掉外皮并将线对定位——将线缆交叠并将去外皮后的各线对分开
1 2
3
4 将全部（7根）电缆从走线模块中间的孔中穿过来（有可能需要使用边上的孔）
按住电缆外皮和线对不动，分开线对
5下拉电缆线对进入走线模块上的位置
不要把线对向后推
6重复步骤4和5，完成其余线对
不要将线对绞距松开，同时不要把线对向后推
或分开
7所有线对就位之后，剪断线对并安装110C连接
8安上两片盖板，开始下一个走线模块
注意：
电缆可以从顶部或底部进入接线板，但接线必须从底部开始。
1100 GS3 模块化配线架
图16：1100 GS3 电缆接线
1100 GS3 模块化配线架 - 续前
图 17: 1100 GS3电缆接线
第一个电缆接线位置 棕色线对位置 T568A-橙色
T568B-绿色
检查线对位置
蓝色线对位置 T568A-绿色
T568B-橙色
如果线对没有面对它们的接线位置，使用2A 、2B 或2C 的方法重新对准位置
如果电缆可以移动，可将它旋转到位
2A
1100 GS3 模块化配线架 - 续前
图 18: 1100 GS3电缆接线
将一个线对绕相邻线对逆时针旋转，交换相邻线对的位置
注意：总是按照这个方向交换 （方向相反会影响线对扭绞） 这对获得最佳性能很关键
交换相对的线对
2B
2C
首先按逆时钟方向跨过相邻线对弯下A 然后将B 穿过去
材料仓库工作细则 （考核内容） 一：原材料及采购产品进货细则： 1：原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验，不合格品退回供应商并严禁入库。 2：检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数，原料过磅中必须两人以上监秤。 3：根据仓库摆放要求入库，仓库管理员及时填写《入库单》，入库单中必须有仓库管理员（两人）、质检员、供应商的签字才有效，并附上送货单。 4：原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识，标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称，并注明重量或数量。 5：仓库管理员及时整理《入库单》，并输入到电脑中，以便月底统计及盘点。 二：外协加工作业细则： 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放，箱中数量一定严格规定的数量摆放，不符合要求严禁外出。 1：仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库，当天外加工的产品可以不入库，但必须放在指定的位置。 2：仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。 3：出库前过磅、或点数。 4：仓库管理员填写《出库单》，并有仓库管理员及外协单位人员的签字。 5：外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收，退回外协厂返工。6：检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数，并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大，拒绝入库。 7：过磅或点数后仓管填写《入库单》，《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8：产品可由统计直接通知车间入库。 三：辅助材料进货及领用细则： A：辅助材料进货细则： 1：仓管根据公司采购人员采购凭据入库，采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。 2：核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致，规格、数量、质量是否满足要求，不符合要求严禁入库。 3：符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4：辅助材料入库，并按照要求摆放，填写标识卡，注明当日入库数量及库存数量等信息。5：《入库验收单》电脑汇总。 6：定期盘点库存，针对常用材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B：辅助材料领用细则： 1：仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库，领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。 2：仓管根据《物品领用通知单》上的领用材料的规格、型号、数量进行出库。不得有多领少领或不按照领用单的要求出库的现象。 3：辅助材料出库后仓管要及时结存，以保证仓库材料的准确性。 四：原材料/管坯出库及废品入库作业细则： 原材料出库主要产品管坯的形式出库，下料车间要严格按照生产部下达的《下料通知单》中的要求执行，出库前要对管坯按照标准箱摆放，并填写《工艺流程卡》。原材料仓库严格按照规定的流程对原材料厂出库、废品入库的重量、数量核实，以确保仓库数据的准确性。
第1章数据中心综合布线系统现代的建筑物，其楼内信息传输通道系统（布线系统）已不仅仅要求能支持一般的语音传输，还应能够支持多种计算机网络协议及多种厂商设备的信息互连，可适应各种灵活的、容错的组网方案；同时由于新技术、新产品不断出现，传输线路要能够在若干年里适应发展的需要。因此建立一套能够全面支持各种系统应用如通信网络中心、数据处理中心，本身又具有开放、兼容、可靠性高、实用性强、易于管理、具有先进性、面向未来的综合布线系统，对于现代化建筑是必不可少的。 结构化综合布线系统是在传统布线方法上的一次重大革新，其线缆的传输能力百倍于旧的传输线缆，接口模式已成为国际通用的标准，并把旧的各种标准兼容在内。因此用户无需担心目前和日后的系统应用和升级能力。它采取了模块化结构，配置灵活，设备搬迁、扩容都非常方便，从根本上改变了以往建筑物布线的死板、混乱、复杂的状况。 在电话、数据、图像通信系统，计算机网络系统等智能子系统中，结构化布线系统是作为传输的基础媒介，通过综合布线系统管理子系统完成对各个应用系统的连接和组网，进行系统的调整和分配。 对数据中心综合布线系统的理解：实际上就是利用综合布线技术在数据中心这样一个应用环境进行一个有效的系统集成。 1.1建设目标 与10 年前不同，这些年音频、视频、邮件等非结构化数据大量涌现，要求新的数据中心有着特别大的吞吐量和高带宽。这样，一方面要保持技术的领先性；另一方面要充分考虑到将来的可管理性、安全性、灵活性、经济性。 （1）可管理性：综合布线未来的高可管理性和易维护性非常重要，各网络能采用模块化、标签化管理，跳线、模块种类能满足需求，以方便管理、维护。 （2）安全性：设想采用集成的和机柜融合的接地解决方案，以避免雷击事故。 （3）灵活性：为方便管理、维护，整体设计上拟采用结构化的星型网络拓扑结构。
售后服务部工作流程及规范 目的： 使员工能够规范、有序、高效的展开工作，同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责： 1，严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，组织本部门员工规范有序的展开工作； 2，及时准确的传达公司管理意见，同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态，起到承上启下的作用； 3，针对部门员工的技术状态和思想状况，定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训，提高员工的综合素质，调动和发挥员工的工作积极性； 4，负责对本部门工作的不定期抽查和巡视，对所发现的问题及时整改，并作好有关记录，消除不良影响，树立公司的良好形象，同时做好客户档案资料的管理工作； 5，部门内部定期召开研讨会，对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论，相互总结教训，吸取经验，不断改进工作，提高服务水准； 6，负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核；
7，与公司其他部门搞好工作沟通与配合； 8，完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责： 1，严格遵守公司的各项管理制度，服从部门领导的工作安排； 2，工程安装调试中配合项目经理开展工作，做到文明施工，安全施工；3，施工时应了解工程概况，熟悉系统原理和施工图纸，坚持按图施工，严守施工操作规程，并编制工程进度计划，保证工程如期完成； 4，协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作； 5，售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决； 6，对所负责的售后工地进行定期的巡查维护，树立良好形象，维护公司信誉； 7，对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题，要及时向上级主管反映，寻求解决办法； 8，努力学习专业技术知识，不断提高工作能力和水平； 9，对上级定期提供一些合理建议和意见； 10，完成部门领导交办的其它任务。 工作内容： 一、新工程安装调试工作： 安装调试流程：
中海油项目综合布线子系统设计方案 1. 系统概述 1.1 工程概况 本项目为XXXXXXXXXXXX，占地面积XXXX平方米，地上面积约为XXXX平方米，地下面积约为XXXX平方米；共有地下X层地上X层，建筑高度XX米，包括：XXXX，XXXX，XXXX及XXXX等。 本项目以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的办公环境。为满足和适应大楼内对语音通信网络及计算机网络的需求，根据先进性、开放性、可靠性、可扩充性原则，设计一套主干为千兆位的标准、灵活、开放并具模块化结构的布线系统。 各楼层综合布线信息点的分布如下表： 汇总上表，总规划六类综合布线信息点总数约为XXXX点，其中数据为XXX 个，语音为XXXX个，适用于多种类型信息网络通信的需要，如IP电话、低速视频图像、监控视频或无线网络应用。 1.2 系统设计原则 综合布线系统应是开放的、模块化的系统体系，具备使用灵活性、管理简便、扩充方便等特点，并能保持其先进性。应遵循以下原则进行设计： 实用性：实施后的通信布线系统。将能够在现在和将来适应技术的发展，并且实现数据通信、语音通信、图像通信。
●灵活性：系统中的任一部分之连接都应是灵活的，即从物理接线，到数 据通讯，语音通讯，自动控制设备之连接都不受或极少受物理位置和这些设备类型的限制。 ●模块化：布线系统中，除去附设在建筑内的线缆外，其余所有的接插件 都应是积木式的标准件，以方便管理的使用。 ●扩充性：由于所有基础设施（材料、部件、通讯设备）都采用国际标准， 因此无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展，将来都可很方便地将这些设备连到系统中。 ●先进性：布线系统适应日益广泛的数据通信和应用，符合业界的发展趋 势，从而保护在线缆及网络系统上的投资以及过行在其上的应用。 ●经济性：在满足应用要求的基础上尽可能降低造价。 ●标准化：严格按照EIA/TIA568A及ISO/IEC 11801标准设计系统，并能 连接众多满足国际网络标准（如IEEE802.3，IEEE802.5，IEEE802.12等）的网络设备。 1.3 设计标准及规范 本方案依据国际及国内相关标准进行设计，使用的优先顺序如下： (1)国际标准及技术规范； (2)国家标准及技术规范； (3)部委标准及技术规范； (4)行业标准及技术规范； (5)地方标准及技术规范； (6)制造商使用的标准及技术规范。 1、主要依据的国际及国外标准及技术规范： 1.《商业建筑电信布线标准》EIA/TIA 568A； 2.《商业建筑线缆标准》EIA/TIA 568B； 3.《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA 569； 4.《商业建筑通信基础结构管理规范》EIA/TIA 606；
6.系统测试及验收 6.1 测试标准 ●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2007； ●《商业建筑线缆标准》EIA/TIA 568C； ●《用户建筑综合布线》ISO/IEC 11801 综上，6类布线测试标准依据TIA/EIA-568-C.2 6类标准要求执行。6.2 被测线路的定义 目前，6类铜缆UTP测试基本按照永久链路方式测试，如下图所示： 链路定义：“基本链路” ?每端一个连接点链路端点Link 链路端点Link 工作区配线间
6.3 测试项目及参数 6.3.1 六类TIA/EIA-568-C.2 测试说明 ? Cat.6要求测试的参数 ? 接线图 ? 长度 ? 衰减 （Attenuation ）/插入损耗（Insertion Loss ） ? 近端串扰 （NEXT ） ? 功率和近端串扰 （PS NEXT ） ? 等电平远端串扰 （ELFEXT ） ? 功率和等电平远端串扰 （PS ELFEXT ） ? 回波损耗 （Return Loss ） ? 传播延时 （Propergation Delay ） 链路定义：“永久链路” 链路端点Link 链路端点Link
?延时偏差（Delay Skew） 6.3.2 TIA/EIA-568-C.3光纤测试说明 光纤测试链路 ?测试项目 ◆连通性测试； ◆全程衰减及LC连接头衰减测试； ?测试光源和测试波长 ◆多模光缆使用LED光源，测量850nm和1300nm两种波长 ◆单模光纤使用激光光源，测量1310nm和1550nm两种波长。 6.4 测试仪器 FLUKE公司（世界三大测试仪器公司之一）生产的FLUKE DSP-4300或FLUKE DTX-1800（康普SYSTIMAX SCS系统指定的 测试仪器）作为本工程的测试仪器。 6.5 测试结果 若测试结果表明所有连接（包括光纤连接和双绞线连接）满足测试标准中的要求，可以确认工程合格。
产品设计部门工作规范及流程 一．产品部角色及责任 产品总监：负责产品部门业务，推进项目落地，配合公司战略，协调解决产品业务难题。 产品经理：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 产品助理：作为产品经理的协助人员，在产品经理的工作智能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。 UI设计师：负责界面的设计、编辑、美化等工作，提高用户体验。 二．部门职责 1.产品规划 产品部负责汇总公司高层及各个部门的需求及数据，结合产品、人群、业务特点，输出相应的产品策划文档。 2.产品研发管理（项目管理） 产品转开发后，产品经理需对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试、运维、发布、运营等部门的工作，并统筹各个部门不同阶段介入配合，使得各个环节无缝对接。 3. 产品功能特性培训 产品部（产品经理）应按版本迭代对相关部门开展产品培训，培训内容需包括产品特性、产品新特性、产品使用方法等。
4. 日常运营督导 通过用户体验、数据反向推动运营部门的运营策略，如商店更新机制、推荐机制等。 三．工作规范 1.自律与自觉 上班时间禁止做与工作无关的事情，接外包干私活是公司红线！接到工作任务应快速响应，高质量推进和完成任务。工作空档期应利用工作时间进行技能学习，部门主管有义务安排可验收的学习任务。 2. 会议制度 发起会议前要求产品经理先梳理清楚问题或需求，产品经理与开发部或设计部会议交流的应该是提出产品要求，或讲解要求，而非在会议上一起发散性探讨需求。非需求评审会，要求在30 分钟内结束会议，无结论的会议更应提前结束，因此，要求产品经理提前将会议议题提前发给与会人，以便与会人做相应准备。 3. 工作汇报 产品汇报制度：周报、月报 汇报重点：部门流程建议、学习计划及总结、个人心得总结 项目汇报制度：周报、月报 汇报重点：项目进度、存在的问题、解决方案 4.其他 请按公司相关规章制度严格要求自己。
美国康普六类超五类FTP屏蔽布线解决方案-综合布线解决 方案 SYSTIMAX Solutions，综合布线的世界第一品牌，得益于其母公司CommScope 公司（美国康普公司）30多年完善的屏蔽线缆生产经验以及过硬的屏蔽包层技术，于2004年下半年正式推出了性能卓越的端到端FTP超五类及六类屏蔽系统，从而使SYSTIMAX的产品线更全面更完善更优越。美国康普的FTP系列包括了： ·FTP 1271/1261屏蔽六类/超五类线缆 ·FTP MFP420/MFP120屏蔽六类/超五类模块 ·FTP UMP金属化可抽拉的配线架 ·FTP G8FP/D8FP屏蔽六类/超五类模块跳线 其中FTP1271屏蔽6类电缆采用内部割离设计、精确生产加工，与 G8FP模块跳线、MFP 420 信息模块和通用FTP模块配线架相结合，组成了端到端高性能超6类FTP系统。 CommScope FTP 1271 六类线缆 FTP1261屏蔽5e类电缆具备创新的设计，与 D8FP模块跳线、MFP 120 信息模块和通用FTP模块配线架相结合，组成了端到端高性能5e类FTP系统。
美国康普FTP解决方案具有如下特点: 1)与非屏蔽系统的外观相似，不但与现有的M-系列接插件相容，而且提供更高的性能 2)利用原有的模块金属化后提供屏蔽效能，安装十分简单，方便地线接入 3)端到端全程屏蔽，且所有屏蔽产品采用了先进的防锈处理 4)专为高EMI环境设计，其辐射抗扰度通过10 V/m (r.m.s)的高标准测试六类/超五类全部通过UL电磁兼容性最高级别即A级测试，并通过UL通道性能测试并获证书六类/超五类全部通过中国测试中心的国际标准性能测试并获证书作为认可的 FTP完整信道, 享有SYSTIMAX的20年产品和应用保证。 在UL电磁兼容性测试中，以 IEC CISPR 24标准作为 1000BASE-T 传输性能评比的依据,进行了全部五个方面的测试： 1)静电/放电（IEC 61000-4-2） 2)辐射抗扰度(IEC61000-4-3) 3)快速瞬间脉冲抗扰度(IEC61000-4-4) 4)传导抗扰度(IEC61000-4-6) 5)工频磁场抗扰度(IEC61000-4-8) CommScope FTP UMP配线架
边缘融合器 用 户 指 南
尊敬的用户： 您好！ 感谢你使用我方提供的GPU多通道边缘融合机。本产品提供众多的特性和功能，为了您可以更好的使用这些特性，并使本机长期保持良好状态，请在使用本产品前仔细阅读此说明书，并妥善保管，以备不时之需。 如使用过程中融合机无法正常工作，请检查操作与电缆连接情况，再次阅读本说明书以检查各选项是否正确设置。如果仍无法解决故障，请及时与服务商联系，我们将尽力为您提供服务。 为了您的安全使用，请勿拆卸融合机机壳（或后盖）对内部任意部件进行自行维修，由此造成的融合机硬件损坏等问题，拆卸者将为此负责，并负担由此带来的维修成本，我方不予负担。如有需要维修，请联系本公司具有相应资质的专业维修人员。 注意事项 工作环境： z本融合系统一般在室内运行，请注意安置于防潮、防尘环境 z请保持室内温度介于-10℃至40℃之间，环境湿度不大于80% z请将设备放置于稳固平整的工作台面，防止设备跌落 z请将设备放置于良好通风环境，并尽量放置远离发热器件 z请勿堵塞散热孔，以防热量积聚导致设备损坏或存在火灾风险 电气方面安全性： z本融合系统需提供220V稳压工作环境，至少1000W稳定电源以保障稳定工作z请使用本系统所提供的带保护地的单项三线制220V交流电源 z请勿在连接线缆及电源线上压放物品，且应避免线缆被挤压或踩踏，以防出现漏电或短路风险 z移动设备请关断所有电源，并拔掉电源插头 z融合器上插拔信号线时，请保证设备务必断电，以防损坏设备 z插头电源线损坏时请不要尝试自行修复，将至交由专业维修人员处理 操作方面安全性： z开启融合机前，请保证所有信号线缆都已正确连接，以防系统无法正常启动 z使用设备过程中若设备发出异常噪声、冒烟或怪味请立刻关闭电源，通知专业维修人员处理 z请勿将未使用的螺丝及金属小物件放置于融合机外壳表面，防止掉落损坏内置部件及引起电路短路 z使用过程所遇到无法解决疑难问题请及时联系我公司具有相应资质的专业维修人员。
产品部工作规及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程 3.1 产品立项 产品小组开会讨论产品立项： 3.1.1 讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2 讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3 工作周期计划。 3.2 产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 产品 立项 原型设计 原型确认 UI 设计 UI 确认 前端开发 前端确认 设计 周期 开发周期 测试周期 PRD 编写 产品经理 前端开发 UI 设计 测试 产品上线 阶段跟踪
原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3 产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4 产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意 3.5 产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6 产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品：使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（HTML），原型（Axure RP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 五、产品测试流程（参照产品测试规） 5.1产品测试 根据产品PRD文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2产品验收 产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否
部门工作流程程序及说明部门品质部页次1/2 版本制定/日期审核批准/日期 1.目的： 1）确保各生产工序严格按要求进行生产，及时发现和纠正质量问题，使产品质量符合客户要求，防止不合格品出厂。 2）减少客户投诉，不断提升及改进品牌质量，建立有效的质量监控程序。 2.范围： 本程序适用于进料质量控制、各制程质量控制、成品质量控制和外协加工质量控制。 3.权责： 品质经理：不合格品的审核、重大异常的决策及改进、周报、月报的审核及质量工程会议的主持，不断推进改善。 审批检验作业文件、报告，编写相关检验标准及人员的管理。 品质主管：不合格品的控制与处理、签发有关质量检验记录/报告、各控制端的管理及异常处理，编写有关检验标准、供应商的质量管控、培训检验人员、协助经理处理相关事宜。 QE：质量异常的分析及处理、产品的可靠性测试、新产品的试产跟进及处理、培训及检验标准的制订。 SQE：进料异常的分析及处理、物料可靠性测试、供应商的评估与考核、培训及检验标准的制订。 IQC：负责进料的品质检验PQC：制程品质检验QA：成品品质检验 驻厂QA：负责外协加工厂的进料、制程、成品的质量检验控制，异常的分析处理，重大异常及时反馈上级。 4.定义： 确保产品各控制端得到有效的质量管控 加工：产品达不到质量要求，需作少量修理，才能满足质量要求。 选用：产品里混有良品与不良品，需要安排人员全检。 接收：根据抽样计划和产品检验标准判定为合格的产品。 退货：根据抽样计划和产品检验标准判定为不合格的产品 5．作业内容 来料检验 5.1.1供应商送货到仓库后，由仓管对所送货品进行确认点收。 5.1.2品质部IQC根据相关的检验资料及检验标准进行检验作业。 5.1.3经检验合格的物料由IQC人员予以标识，并记录于《IQC进料检验报告》上，由仓管办理入库。 5.1.4经检验不合格的物料，经组长、SQE分析确认后，依《不合格品控制程序》进行处理，交于主管与经理确认审核。 5.1.5所有物料须经由进料检验合格后方可投入生产使用，若因特殊原因需紧急使用的，或经检验不合格的物料须投入生产须 由使用单位或PMC与业务沟通，提出特采或选用后方可上线，难以决策的交于常务副总确认，并进行相应的标识，SQE 作相应记录，以便追溯。SQE应针对不良原因要求供应商作出相应回复。 制程检验 5.2.1制程质量控制分为生产自检、巡检、定点检验三种。 5.2.2自检依据各工序作业指导书、样板自检，只有自检合格后，方可流转到下一工序。
前言 随着计算机网络和通信技术的飞速发展，二十一世纪的建筑业也将发生巨大的变化，智能建筑已成为代表建筑高科技含量的代名词，也将成为人们提高生活质量和工作效率，创造出更多物质财富、精神财富的有力保证。人们居住条件的提高和办公环境的改善,无疑对建筑物的智能化提出了更新、更高的要求，普天结构化综合布线系统（即一个能够支持用户选择的语音/数据/图形图像应用的网络布线系统）为其智能化的实现提供了一个完美的物理链接平台，让我们在对系统进行配置，以适应更先进的技术需求，满足快速变化节奏的同时，将把大厦的远期投资控制在最低限度内。 系统总体设计 工程概述及需求分析 黎明大学五教教学楼是一座六层的建筑物，占地面积2210㎡，总建筑面积15470㎡。建筑物的主要用途是：综合黎明大学五教教学楼。其中，具有（网络布线室）实验室3个，办公室是3个，楼管室1个，教学教室47个本方案设计只考虑到全部层数 （1）综合布线系统需求分析 黎明大学五教教学楼作为一栋理工科学生用黎明大学五教教学楼，其综合布线所提供的实验环境的建设是至关重要的。本方案在设计上的主要思路是它的合理性、经济性、灵活性和长远性。从功能实现上，各系统均可通过结构化布线系统实现，但从合理性、实用性及经济性的角度考虑，在系统的配置上主要考虑将电话数据通信系统和计算机网络系统等主要的子系统挂到结构化综合布线系统上，其它各个子系统比较独立，要综合考虑投资效益比。 黎明大学五教教学楼综合布线系统的目标是：以系统规范为指导，以具有当前国际领先水平的综合布线技术、计算机技术、通讯技术和自动化技术为支撑，建立一套统一规划、高度集成的布线系统，为黎明大学五教教学楼计算机网络系统数据、图像及控制信号提供统一的传输线路、设备接口和高质量的传输性能。同时，该布线系统兼顾了计算机网络系统未来的发展要求，
业务部日常工作流程图及工作规范日常工作流程图
业务部日常工作规范 一、业务部工作规范目的 业务工作规范的目的在于提高的业务部各项工作的效率，使业务部运作规范化和标准化。保障销售人员日常销售的畅通，通过工作流程和工作规范提高业务部人员的风险意识和工作效率。 二、市场的信息收集整理与分配 1、市场信息收集特别是客户信息收集主要分为两类：网络信息和业务员直接获得的客户信 息； 2、业务员通自己努力直接得到客户信息，并建档跟踪的潜在客户由此业务员直接跟踪管理， 所产生的销售回款，划此业务员名下。 3、网络推广专员主根负责网上信息的的发布与收集，每天所得客户信息，整理后统一交业 务部经理分配。 4、网络客户信息的分配主要以公平、平等和业务员相关知识为原则。 5、新开客户跟踪以先建客户档案者负责跟踪的原则，特殊性情况由业务经理主持，协商解决。 三、市场价格 1、产品报价，常规产品按公司指导价格报价，详见产品指导价。定制产品或在指导价格表 上没有报价的产品，则按财务部提供指导价报价。 2、公司指导价格为含税价，客户不开增值税的可以在指导价上最多下浮6%。 3、如需要申请特价，则在指导价内每降1%，业务员提成降0.1%,最低销售不得低于指导价 X0.9%。 4、如需公关或其他费用（占销售价格x%）的,则销售价格：销售价格=指导价格/（1-x%）。 三、客户结算与服务 1、新开客户首次合作,原则上现款现货的形式，定制的产品必需交纳货款30%的定金。 2、公司统一实行送货上门服务，广州市内新客户单次进货1500元以上的，公司可以货到付 款；广州市以外的新客户原则上要求款到发货。 3、客户实行帐期结算的，客户单次进货超过2万元，必需经业务经理确认后方可发货。超 过5万元以上的经总经理确认后方可发货，新客户实行帐期结算的，2万元以上定单需业务经和总经理确认后方可发货。 4、客户开增值税发票的必需在5000元以上的，但可以开一般发票，不够5000元金额，客 户必需开增值税发票的，可以累计到5000元开增值税发票。 四、其他事项 1、常规型号产品对客户的发货周期承诺3~4天；定制产品按生产部门发货期回复。 2、国标内产品的报价格以指导价格为准，业务员可以根据客户情况决定报价。 3、不在指导价格内的非国标产品和线束产品的报价最长期限在24小之内。
第1章数据中心综合布线系统 现代的建筑物，其楼内信息传输通道系统（布线系统）已不仅仅要求能支持一般的语音传输，还应能够支持多种计算机网络协议及多种厂商设备的信息互连，可适应各种灵活的、容错的组网方案；同时由于新技术、新产品不断出现，传输线路要能够在若干年里适应发展的需要。因此建立一套能够全面支持各种系统应用如通信网络中心、数据处理中心，本身又具有开放、兼容、可靠性高、实用性强、易于管理、具有先进性、面向未来的综合布线系统，对于现代化建筑是必不可少的。 结构化综合布线系统是在传统布线方法上的一次重大革新，其线缆的传输能力百倍于旧的传输线缆，接口模式已成为国际通用的标准，并把旧的各种标准兼容在内。因此用户无需担心目前和日后的系统应用和升级能力。它采取了模块化结构，配置灵活，设备搬迁、扩容都非常方便，从根本上改变了以往建筑物布线的死板、混乱、复杂的状况。 在电话、数据、图像通信系统，计算机网络系统等智能子系统中，结构化布线系统是作为传输的基础媒介，通过综合布线系统管理子系统完成对各个应用系统的连接和组网，进行系统的调整和分配。 对数据中心综合布线系统的理解：实际上就是利用综合布线技术在数据中心这样一个应用环境进行一个有效的系统集成。 1.1建设目标 与10年前不同，这些年音频、视频、邮件等非结构化数据大量涌现，要求新 的数据中心有着特别大的吞吐量和高带宽。这样，一方面要保持技术的领先性；另 一方面要充分考虑到将来的可管理性、安全性、灵活性、经济性。 （1）可管理性：综合布线未来的高可管理性和易维护性非常重要，各网络能 采用模块化、标签化管理，跳线、模块种类能满足需求，以方便管理、维护。 （2）安全性：设想采用集成的和机柜融合的接地解决方案，以避免雷击事故。 （3）灵活性：为方便管理、维护，整体设计上拟采用结构化的星型网络拓扑 结构。
YONYOU NC 6.5 产品部署及配置指南 2015 年12月 版权所有(c) 2015 用友网络科技股份有限公司
目录 YONYOU NC 6.5 产品部署及配置指南 (1) 目录 (2) 1NC V6.5适配UAP中间件安装部署 (5) 1.1NC应用服务器JDK安装 (5) 1.2NC V6.5安装盘目录结构 (5) 1.3NC V6.5全新安装 (6) 1.4创建ORACLE用户 (9) 1.5NC V6.5配置SYS C ONFIG (9) 1.6NC V6.5客户端JRE安装 (13) 1.7建立系统并升级 (14) 2NC V6.5升级安装 (15) 2.1NC V6.3直接升级到NC V6.5 (15) 2.2NC V6.3.1直接升级到NC V6.5 (15) 2.3NC V6.3.3直接升级到NC V6.5 (15) 2.4升级注意事项 (15) 3NC V6.5适配UAP水平集群中间件安装部署 (17) 3.1A PACHE安装 (17) 3.2UAP集群下代码部署 (21) 3.2.1NC代码安装 (21) 3.2.2UAP集群添加配置server (21) 4WEBSPHERE安装 (25) W EB S PHERE 8.5.0.1应用程序安装 (25) 4.1安装前准备 (25) 4.2应用程序安装 (25) 4.3配置WAS8创建PROFILE时默认使用的SDK为JAVA1.7 (41) 4.4创建与删除PROFILE文件 (43) 4.4.1创建profile文件 (43) 4.4.2删除profile文件 (45) 5NC V6.5适配WEBSPHERE单机中间件安装部署 (46) 5.1IBM W EB S PHERE中间件启动 (46) 5.2NC代码安装 (46) 5.3新建ORACLE用户，配置NC，生成部署EJB (46) 5.4NC客户端JRE安装 (47) 5.5建立账套升级 (48) 6NC V6.5适配WEBSPHERE集群中间件安装部署 (49) W EB S PHERE集群拓扑结构规划 (49) W EB S PHERE集群拓扑结构配置 (50)
鸣迅智能售后服务工作流程及管理制度 一、售后服务管理目的 为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定 售后服务管理制度和工作流程 1 2 1 2 3 4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见 5宣传我公司的产品及配件 四、售后服务的标准及要求
1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为用户服 务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角 2在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服务总部协助解决 3服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用户监理良好的关系 4接到服务信息，应在24小时内答复，需要现场服务的，在客户规定的时间内到达 6 7 8 10 1 满意的即为投诉 2因以下原因造成用户投诉的，一经查实，记大过一次，并采取有效措施挽回影响 2.1和用户发生口角，顶撞用户 2.2对用户索要财物，并提出无理要求的 2.3因个人原因未及时为用户服务的
2.4因个人原因造成同一问题重复修理的 3实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据应真实、合法、有效，出差的票据与出差地应相符，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任 4每次服务结束，未来电总部擅自离开的，罚款50元/次 5因个人原因未按规定时间到达用户现场的，罚款50元/次 ， 2、售后服务请款流程
商品部工作流程与管理制度 一、经销商 1：总则： 为做好公司产品宣传、推广、销售以及公司品牌形象宣传，提高销售业绩，制定本制度。所有商品部成员均应以本制度为依据开展工作。商品部经理对所属商品部成员进行考核和管理。 2：商品部工作流程： 1）订货会流程： A：根据前期销售数据、仓库库存状况，同季度货品销售状况，制定订货结构（包括：品类、颜色、配码、数量比例）； B：根据总部下达的任务，客户同季度的销售情况做好预期任务分期； C：根据各区域销售情况，总部的订货政策制定相应的经销商期货政策； D：政策交由副总经理审核； E：给经销商下达订货任务； F：订货会现场选货、订货、输单、与客户核对订单，无误签字确认，收取订金； G：总部评审后删除款告知客户，要求补货； H：总部下达合同后做订货评审； I：按政策未评审到的款式及时跟经销商沟通，更换其他货品； J：安排上货 2）客户回款发货流程： A：客房补单；
B：排单员查货并报给客户总金额； C：客户打款； D：排单员见款后安排发货； 3）客房回访流程： A：排单员按照客户销售业绩自行设计和计划个人月、周和每天的客户电访计划； B：排单员在每周五的部门例会上向商品部经理汇报下周的客户沟通重点计划情况，并接受指导，最终确定下周沟通重点； C：排单员按照客户电访计划对客户进行电访； D：在电访结束后，应将相关信息如实记录； E：及时将电访信息向商品部主管汇报； F：商品主管对排单员的工作予以指导和安排； G：每周六排单员及商品主管向商品部经理汇报一周的电访情况及未（难）解决的问题，经理组织大家一起讨论，最后由经理给出相应的解决方案； 4）仓库入库流程： A：在货运站到货后，由仓库根据到货单核对到货数量，确认无误后交由仓库主管进行复查并签具单据； B：统计在系统中导出入库单，入库单交由仓管； C：仓管安排入库人员先进行库位整理，整理时按出库整理要求进行整理，然后在进行入库； D：入库时，根据系统建议和库位实际情况进行入库； E：入库人员入库时应和库存的货号、颜色叠放在一起，不能随意乱叠，
金蝶K/3 Cloud安装指南
目录 1光盘说明 (3) 2安装方式 (3) 3环境准备 (3) 4系统部署环境 (14) 5推荐的网络和硬件配置 (49) 6常见问题分析与解决 (50) 7帮助与支持 (51)
1光盘说明 K/3 Cloud DVD安装光盘一套包括： 2安装方式 目前我公司产品K/3 Cloud 支持如下3种安装方式： 1、DVD光驱本机安装： 将DVD光碟直接插入DVD光驱，按照提示安装即可。 2、DVD光驱共享网络安装： 安装前请共享DVD光驱，再访问DVD光驱，按照提示安装即可。 3、DVD光盘拷贝至硬盘共享安装： 先将DVD安装盘拷贝到硬盘，并设置共享，按照提示安装即可。 注意： 为了确保K/3安装程序能够正常的运行，推荐运行K/3安装程序前，先退出正在运行的第三方软件（包括杀毒软件及相关防火墙），然后再进行K/3安装操作。完成K/3安装操作后,再启用第三方软件。 Windows Server 2008 R2 X64 操作系统，通过网络安装报错，可选用光驱本机安装或拷贝到本机硬盘安装。 3环境准备 由于新产品安装包的运行依赖于Windows Installer3.1和.Net Framework 4.0。在安装新产品前的环境检测，会自动提示并调用产品安装包中的资源进行安装。 Windows Installer 管理软件组件的安装、添加和删除，监视文件复原，以及通过回滚方式维护基本的故障恢复。Windows Installer 支持从多种来源安装和运行软件，可自定义 Windows Installer 以安装自定义应用程序。 .NET Framework 是Microsoft公司提供的一种新的计算平台，是一个致力于敏捷软件开发（Agile software development）、快速应用开发（Rapid application development）、平台无关性和网络透明化的软件开发平台。Windows Installer3.1和。Net Framework 4.0均已打入安装包，安装包运行时会自动检测进行安装。 安装新产品前，需要先安装Windows组件有： IIS（Internet信息服务管理器、万维网服务、公用文件、https://www.doczj.com/doc/ef13305110.html,、文件传输协议（FTP）服务）、消息队列（MSMQ HTTP服务）、WCF、MSDTC。如果应用服务器未安装上述组件，在安装过程中的环境检测会有安装提示和帮助。
产品部工作规范及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程
3.1产品立项 产品小组开会讨论产品立项： 3.1.1讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3工作周期计划。 3.2产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意
3.5产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品：使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（HTML），原型（Axure RP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 产品部每周对产品开发进度进行追踪。
五、 产品测试流程（参照产品测试规范） 5.1 产品测试 根据产品PRD 文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2 产品验收 产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否验收上线进行标示。 六、 产品改进流程 插入新需求 插入新需求 加入新需求，重新设计 收集新需求 将新需求放到下一版本中
操作手册 ( Version:V1.1 ) 目录 注意................................................................... 错误!未定义书签。 1 产品简介............................................................. 错误!未定义书签。 2 安全警示............................................................. 错误!未定义书签。 3 安装步骤............................................................. 错误!未定义书签。 3.1 驱动、管理程序安装步骤......................................... 错误!未定义书签。 4 网卡管理工具......................................................... 错误!未定义书签。 5 高级设置............................................................. 错误!未定义书签。 6 无线网卡技术指标..................................................... 错误!未定义书签。 注意 在您使用无线网卡之前, 请仔细阅读本文。本公司不负责因不按本文规定的方法使用无线网卡而造成的任何损坏。 本文档是本公司为其无线网卡所作的产品说明, 本公司将尽最大的努力保证文本中所含信息的可靠精确。但由于产品或软件升级等原因有可能造成本文的部分或全部内容失效,本公司不再另行通知, 请注意版本变化, 并及时更新。 如果您对这篇文档或无线网卡的性能描述有什么不清楚, 请联系您的供应商, 以供咨询和解答。
部门职能 技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。