创新思想政治工作强化高效执行力思维创建
作者：王欣
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期
摘要：企业改革给企业党建工作提出更高要求，切实增强思想政治工作实效性，提升全员执行力是当前需要认真对待和研究的课题。
关键词：思想政治工作;创新;执行力
卓越执行力是强化全员执行意识，凝聚团队强大合力的有效渠道，是实现科学有序生产，确保安全持续向好的重要保障，是加速战略愿景实施，推动转型跨越发展的强大动力。
煤炭作为国家战略资源，决定了国有煤炭企业的重要地位。山西省国有煤炭企业历经资源整合浪潮洗礼之后，面对“再造一个新山西”的战略新目标新要求，着力打造卓越执行力，提升战略践行力，增强企业发展硬实力，对于推动国有煤炭企业转型跨越发展有着重要而深远的意义。
一、强化执行力思维创建的现实背景
国有煤炭企业面对转型跨越发展，要实现产业结构、资源配置的双重调整和优化，完成产业链条延伸、经营效益提升的根本要求，推动战略愿景实施、转型跨越发展的中心目标，打造卓越执行力是重中之重。
践行企业战略愿景的坚强保障。企业确立的战略愿景和长远规划，需要各职能部门、子分公司等多个层面的高效执行作为根本保障。卓越执行力既是保质保量完成既定任务，不折不扣贯彻决策措施的前提和基础，又是创新创造创佳绩，坚定不移求成效的关键与核心，更是践行战略愿景，树立企业形象的保障。
凝聚员工思想合力的有效途径。目标明晰化、管控科学化、执行高效化、系统互动化，团队职业化是优秀企业的特质。打造企业卓越执行力着眼于通过目标愿景来统一思想，凝聚共识，着力于构建团队来汇集智慧，形成合力，致力于激发潜能，熔炼精神来提振士气，提高效率，全面推进“普惠成果，共荣共进，双成双赢”体系的深化。
整合资源攻坚克难的有力支撑。随着企业转型跨越发展步伐的不断加快，涉及的行业领域不断增多，急需攻坚攻关的课题项目成为制约发展的关键。卓越执行体系的形成必将为整合优势资源，吸引优秀人才，构建攻坚团队，攻克项目难关提供支撑和动力，同时也是掌握前沿技术，延伸产业链条，依托科技制胜的重要保障。
二、构建高效执行力思维的核心要素
卓越执行力是一个由始及优的演变提升过程，需要在重要的节点上运用特定的方法和载体加以强化和提升。具体包括加强意识引导造氛围、熔炼团队精神提士气，狠抓落实见成效等方面。
加强意识引导，注重氛围营造。意识是思想和行为的先导。打造卓越执行力要把强化执行意识，加强主动引导放在首位。要把强化意识渗透到日常工作中去，让员工深切感受到的氛围熏陶和影响;要通过征集提炼理念、渗透理念来进一步强化认识;坚持将通俗易懂的理念，诸如“分内的事情主动办，难办的事情创新办”、“定了就干，干就干好”、“只为成功想办法，不为失败找借口”等，进行内涵外延的不断丰富和拓展;要通过组织开展执行力建设启动会、卓越执行力讨论会等形式和载体，营造“高效执行，追求卓越”的浓厚氛围，增强吸引力和内涵力，进一步增强员工的思想认识。
强化团队合作，重在优化结构。合理的结构是优秀团队的要素，要注重团队中各种结构的合理安排，注重领导班子成员、中层领导干部、基层班组的年龄、阅历、学历等方面的分布，真正做到小到班组，大到班子成员的合理结构分布。具体包括年龄、学历、理论素养、实践操作等，充分做到学历高中低兼顾，年龄老中青结合，技术尖子、比武能手兼有，构建起富有朝气，善于创造，长于理论，注重实践，均衡发展的团队。充分发挥年轻人思维活跃，敢闯敢干的特质，老工人沉着稳重，经验丰富的优势，管理干部见多识广等各个基面的特点，激发团队合作的优势和能力，奠定良好的合作基础。
熔炼团队精神，提升职业素养。凝心聚力，精诚团结是打造卓越执行力的重要内容。要把“凝聚产生力量，合力创造希望”的精神精髓融入到员工内心，将“熔炼团队精神，打造职业化团队”作为凝聚思想合力，熔炼团队精神，提升职业素养的切入点，从加强上下级、横纵向沟通交流入手，积极营造党政和谐、干群和睦的积极奋进的良好氛围和环境;从关心员工学习、生活、工作入手，定期深入基层调研，落实帮扶帮建举措，强化人本关怀，体现组织温暖，弘扬团队精神，增强“小团队，大家庭”观念和意识，凝聚员工合力。
三、打造高效执行力思维的具体路径
执行力的产生、强化、优秀直至卓越是一个日益积累转化、演变提升的过程。要坚持“突出重点，强化特色，构建体系，整体推进，务实有效”的原则，深入把握初始引导重宣传，推进阶段重强化，提升时期重创新，以高效执行思维推动国有煤炭企业的转型跨越发展。
把强化员工不折不扣的执行意识作为前提基础，深入引导，持续强化。意识决定行为。良好的执行意识具有精神动力十足，主观意愿积极，工作态度端正，认识层面深刻的特性特征。要以持续开展“读、看、学、讲”学习培训活动为先导，通过推荐强化执行意识的相关书籍、光盘等，利用例会、学习日等，解读重要意义和内涵，引导干部员工自主学习，自主提升;通过“走出去看，请进来学”的方式，寻找强化执行的榜样目标，借以组织召开执行共建座谈会、研
讨会等，加深干部员工的思想认识，强化业务骨干力量的形成;要加强宣传教育，开展巡回宣讲，开展针对性的辅导和指导，开辟加强意识引导、强化思想认识的新路径新方法，营造“高效执行齐参与，转型跨越共成长”的浓厚氛围，通过日积月累的宣传造势、学习提升、深入导控，全面深度强化干部员工的执行意识。
把实施专业技术技能的全面提升作为基础工程，长期坚持，富有成效。业务素质和专业技能是干事、成事的关键所在。要围绕安全生产、设备维护、通风管理等各个系统，全面实施技能强化工作和业务提升工程，作为推进打造卓越执行力的基础工程加以不断强化。要通过理论培训、导师带徒、技术比武、岗位练兵等形式，增强员工预知风险、排除隐患、应变应急能力，不断提升员工队伍的综合能力和水平。要强化时间管理，学习管理，提升业务能力提升的速度和质量;要深化精细管理、统筹管理、人本管理，促进高效管理的深层次推进;要以技术难题和攻坚项目为核心，深入践行“我们真正的工作是解决问题”、“只为成功想办法，不为失败找借口”的执行观念，以开展“每天思考半小时”等多种活动、载体为平台，激发业务骨干解决问题的能力。
把提升团队精诚合作的协作能力作为关键环节，重点推进，寻求突破。团队是企业执行力的基本单元和重要核心，是协作力、胜任力、创新力的“发源地”。具有共同愿景、明确目标、团结合作、勇于创新的员工组合，便是具有潜力的优秀团队。加强团队成员的合作意识，强化彼此间的知识共享，实现群体智慧的充分集聚，是重中之重。面对转型跨越发展的新形势新任务新要求，重点加强企业高层领导的集中议事、科学决策、长远谋划能力，将深入开展好基层、基础、基本功调研作为根本，加强思想解放力度，拓宽对外合作渠道，确保项目建设落地，是助推转型跨越发展的关键。要抓好中层干部管理，以决策督查、催办督查、协调督查、制度督查、专项督查的“五个督查”为手段，通过周汇报、旬调研、月总结、季考核形式，不断增强企业各层面的贯彻执行力度。
创新企业思想政治工作，构建高效执行力思维最终效果体现于员工岗位履职逐步规范，干部作风明显改进，经营管理成效明显，工作绩效的全面提升，推动发展的合力更为积聚，着实为企业的转型跨越发展提供勃勃生机和无限动力。
作者简介：王欣（1986.3—），男，山西省晋城人，晋煤集团古书院矿职工。