2013校园招聘大礼包
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麦肯锡咨询2013校园招聘简介：
麦肯锡咨询公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡咨询公司2012校园招聘回顾：启动于2011年7月，提供的职位有：商业顾问（综合类）面向希望以项目团队成员身份为客户服务的人士。商业顾问（企业金融）面向具有金融背景的人士。职位的招聘对象为2012年研究生/大学应届毕业生，或毕业后有1-2年工作经验者。主要在广东、苏州、沈阳、大连、青岛、武汉等城市举行。
从2012年麦肯锡咨询集团校园招聘的情况来看，麦肯锡咨询集团主要招聘本科及以上学历，对咨询行业及咨询顾问职业生涯拥有浓厚兴趣、在校内外活动中表现了杰出的领导能力、具有优秀的中英文沟通能力的应届毕业生。
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麦肯锡咨询2013校园招聘大礼包目录
一、麦肯锡咨询简介 (4)
1.1麦肯锡咨询概况 (4)
1.2麦肯锡咨询历史 (4)
1.3麦肯锡咨询主营业务/品牌 (6)
1.4麦肯锡咨询文化/价值观 (6)
1.5麦肯锡咨询工作地点 (7)
二、麦肯锡咨询2013校园招聘项目介绍 (8)
2.1麦肯锡咨询2013校园招聘介绍 (8)
2.2麦肯锡咨询校园招聘流程 (8)
2.3麦肯锡咨询其它 (9)
三、麦肯锡咨询招聘常见问题解答 (10)
3.1麦肯锡咨询校园招聘FAQ (10)
四、麦肯锡咨询职业发展&薪酬待遇 (11)
4.1麦肯锡咨询职业发展 (11)
4.2麦肯锡咨询薪酬待遇 (12)
五、麦肯锡咨询校园招聘笔试经验 (13)
5.1MyKinsey笔经 (13)
5.2大麦MONTREAL笔试归来 (13)
5.3麦肯锡笔试题型总结 (14)
六、麦肯锡咨询校园招聘面试经验 (16)
6.1麦肯锡精彩面经分享 (16)
6.2McKinsey网申~一面面经2010.01 (19)
6.3McKinsey笔试面试归来2010.01 (19)
6.4麦肯锡的案例面试经验 (20)
6.5曲线救国之麦肯锡面试 (21)
6.6Mckinsey的面经2010.11 (22)
6.7笔试+电面口语2011.11 (23)
七、麦肯锡咨询工作经历&感悟 (24)
7.1一个浙大哥哥的麦肯锡之路 (24)
八、麦肯锡咨询相关资料延伸阅读 (26)
8.1麦肯锡、波士顿和贝恩三大咨询公司全面比较 (26)
一、麦肯锡咨询简介
1.1 麦肯锡咨询概况
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡公司的核心业务是公司战略；麦肯锡公司因其“那些挑战假设、拒绝想像式思维方式并采用冷静的、分析性进行管理的方法”及其“无情的逻辑”而享有声誉（Byrne and McWilliams,1993)。最著名的前任合伙人之一是汤姆.彼得斯。
在咨询领域中，麦肯锡公司的收费最高，并且其单个咨询顾问的收入在整个行业中也是最高的。
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
1.2 麦肯锡咨询历史
某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询的认识融为一体。管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的创业者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。管理顾问行业和麦肯锡的光大出自麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。
麦肯锡的成功是他本人的长期观念，对自己严格要求的一种观念的成功。麦肯锡是芝加哥大学会计学教授，他是一个很严格、很认真、很古板的人。第一次世界大战的时候，美国企业的管理水平是很低的，麦肯锡作为教授也到很多企业里去解决管理的问题。他是企业科学管理的倡导者，强调分析、预算、计划，当时他的思想比管理实践者至少超前40年。他觉得一定要以科学的方法来帮助美国的企业，提高他们的水平。泰勒的科学管理强调的是怎样管工人，怎么管流程，麦肯锡讲的则是怎么管老板。当时他有一段很有名的话，意思是说，20年代美国的原始创业老板的阶段过去了，即拍着脑袋做决策，有胆量就能够成功的时代过去了，他们应该让位于能够科学思考、用理性思考来计算的职业经理。这跟我们中国现在的情况有点像，就是属于第一代的不管是在国营企业，还是在民营企业，拍着脑袋做事的时代慢慢地在消失。
麦肯锡1926年创建以自己的名字命名的咨询公司。1929年美国开始了经济的大萧条，很多企业破产，很多经理被抓起来，还有很多人在逃。大量的企业破产就需要大量的会计事务所去清帐，进行资产登记，进行资产重组。这也为管理咨询带来机会。当时麦肯锡的主要工作之一就是跟着会计师事务所到企业里去查帐。
从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫Marshall Field，是一个大的百货公司，这个公司到现在还在芝加哥。当时经麦肯锡诊断以后，董事会对麦肯锡说，那么你来做吧，由你来执行，他进去后就大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。后来企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突很大，而且他把公司的文化也做了一些改变，结果老板不高兴了，就跟他讲，你三个月之内如果不改变的话，到年底就要辞职。结果没有到年底他就病了，而且一病就没有起来，1937年他死的时候仍兼任Marshall Field总裁，临死的前一天他跟客户讲“做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点。”“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”从此成了麦肯锡的一条戒律，也成了管理咨询业得以成长的第一个行业行为规范。
麦肯锡给他的继任者留下的是一个分裂的、亏损的公司。他的芝加哥分部从事会计师业务由于不满纽约分部的亏损，一直在闹独立。当麦肯锡去世时两个分部的独立已成必然。而他留给Marvin Bower的正是这个亏损的分部。
1938 年到1956年是麦肯锡奠定基础的阶段。Marvin Bower成为了麦肯锡的第二代领导核心，他第一次确立了公司的价值观和行为规范，提出注重公司文化的纯洁性。他在1951年果断地停止了麦肯锡的猎头业务，确立了服务于大公司并且只服务于大公司的CEO（首席执行官）的原则，在公司内部建设上明确规定吸引最优秀的MBA（工商管理硕士）。Marvin Bower希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任和尊重，因此特别强调顾问职业的伦理、专业标准、责任心和独立判断意识。他说：“管理咨询这一行和会计及律师的最大不同在于，我们为总裁提供的服务常常是他们认为自己能够而且应该自己完成的。甚至在顾问被邀请开始工作后，如果不能确保管理层真正合作与支持的话，我们不能创造任何价值。因此，我们必须提供给客户（合同之外）其他的超值服务。无论解决问题的能力和方法、经验、技术、独立性或立场，让客户真正信任我们并且相信我们不会对组织结构做不必要的损伤。”他还说：“我们绝对不可以用直接或间接效益的方式来拉拢客户。如果我们进入以这种方式争取到的客户组织中，那里的人就会采取一种对立的有害态度，看你们这些许了愿的顾问能做些什么！不要去跟客户讲自己能够解决这个问题，只是说可以帮助客户去解决问题，让客户意识到问题是自己的，必须自己解决，但是客户的力量可能不够，我来帮助你解决。”这个观点非常重要，就是咨询顾问不要以为自己很能干。到了企业里一看问题大了，但能不能解决呢？往往不能解决。不要以为看到问题了，就沾沾自喜地搞诊断报告，我现在的诊断报告都不敢轻易出手了，因为一出手又发现，我还要知道问题来源是什么？有办法治吗？没办法治我提出这个问题有什么意义？严守客户秘密，甚至在离开公司后仍然知道保持沉默，是最重要的品质。Marvin Bower对这一品质的强调几乎到了宗教式的程度。
麦肯锡现任总裁Gupta这样评价Marvin Bower：“他的遗产是让公司在未来仍然能够强大，他使公司合伙人赞同不上市，即不改变目前的特有管理方式。这样就有力地保证了麦肯锡在未来仍然是最有影响力的咨询公司。”Marvin Bower把这个公司控制了差不多25年，虽然不容易控制，但是他控制了25年，而且他控制不是为他的自己利益而控制，他是为了公司的核心价值观而控制。90年代90岁的Marvin Bower退休以后将全部名下的股份退还给公司，和一批退休及未退休的合伙人生活在佛罗里达的一个小社区里。
“麦肯锡的第三个阶段是1957年到1979年，这个时候还是Marvin Bower在掌握这个公司的方向。他提出了公司的国际化，也确立了公司内部管理和提升淘汰率的原则。他提出对待美国以外的办事处的工作人员必须和在美国的员工一样。这意味着什么呢？就是说如果一个办事处一开始赔钱，赔上五年、十年，他的薪水跟在美国是一样的，同时公司要求那些人能够以更大的动力工作。我当时听一个麦肯锡的顾问讲，北京麦肯锡当时是赔钱的，可是那些员工的忘我的精神，他从来没有见过，他很感动，才决定一定要做顾问这个行业。”
“麦肯锡的第三阶段完成了它国际化扩张的任务，它用类似于海军陆战队或者传教士一般的精神培养着麦肯锡的精英政策，直到现在，麦肯锡的员工也是全世界公司里最优秀的。在此期间，他的内部建立了十分完善的考核机制。在美国每三年员工要经历一次残酷的考核和淘汰，有时候一个员工刚刚走下国际班机就接到一张纸，告诉你，你的公司评估不合格，公司已经安排了两、三个面试机会，而且都是最好的国际大公司。麦肯锡的这种做法不但没有带来非议，往往还使员工十分感激，同时也有更多的人融入商战的大海，成为优秀的职业经理人。
当然麦肯锡的第三阶段也遇到了一些危机。70年代收入下降，进入IT咨询业的尝试没有成功，但这些都没有影响麦肯锡的竞争能力和影响力，它是带着荣誉进入80年代和90年代的。
1980 年至今是麦肯锡的第四阶段，也是它的经受考验期。此时很多人受麦肯锡成功的影响而投身管理咨询业，Bain、BCG、Monitor、Gemini的成长增加了市场竞争的激烈程度。而且麦肯锡内部也面临人员淘汰率迅速提高的问题，麦肯锡到1996年为止，从哈佛商学院里一共招了1000人，而留下来的不超过40人，即MBA招进来只有4%的成功率，时间和人力成本成为挑战的核心问题。这时麦肯锡里的一个故事使大量文科和工程技术人员进入麦肯锡。当时有一个叫格拉特的人，是从实验室环境中进入麦肯锡的，刚进入麦肯锡时他十分不适应，因为周围的人全都是MBA，他们讲的很多专业名词他根本不懂，有几次他几乎被炒掉了，他是当时麦肯锡最边缘的人员。后来在一个客户的项目里，他认为其他自鸣得意的咨询人员的做法是错误的，他大胆地讲了出来，结果客户认为他所讲的是最有价值的，那个晚上他成了麦肯锡纽约办事处的英雄。他的出现大大改变了非MBA不能做咨询的看法，于是有多种人才得以进入麦肯锡。后来这个人成了麦肯锡的总裁。麦肯锡公司经过60年的发展，通过强化核心价值观和公司的独特文化，借助稳健的、注重长期关系的市场营销定位，牢牢占据了全球管理咨询业的霸主地位。他的营销服务强调稳健、保持声望，进行高层次的营销。现在，麦肯锡的名气已经很大了，他不需要再去做很多产品来吸引客户，他要的是不急躁，不犯错误，否则他的大的公司品牌和形象就要受打击，他的客户来源就会出问题。这有点像宗教历史中的耶稣派。历史学家巴特尔这样评价它：“耶稣派在16世纪以后几百年之间训练出了最优秀的传教士，并且在很大程度上影响了世界。这可以有两种解释，一种是他们确实曾经做到不凡，第二是所有反对这一说法的证据都被小心地掩饰了。”应该说两种解释都有道理，当然这种解释用来评价麦肯锡也是有道理的，麦肯锡有非常棒的声望管理和风险管理的基础，它更多的时间花在这个上面，正因如此，它在创新管理上所下的功夫可能有点不够劲。
1.3 麦肯锡咨询主营业务/品牌
1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。
麦肯锡公司目标、使命
1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
1.4 麦肯锡咨询文化/价值观
1、指导原则
为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
2、执行公司有关规定
客户利益高于公司利益。
做到真实、诚实、可信。
靠专业水赢得客户的信任。
保持独立性、专业性和职业道德。
做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。
1.5 麦肯锡咨询工作地点
北京、香港、上海、台北。
二、麦肯锡咨询2013校园招聘项目介绍
2.1 麦肯锡咨询2013校园招聘介绍
以下是麦肯锡咨询2012届校园招聘回顾，供参考
麦肯锡咨询公司2012校园招聘回顾：启动于2011年7月，提供的职位有：商业顾问（综合类）面向希望以项目团队成员身份为客户服务的人士。商业顾问（企业金融）面向具有金融背景的人士。职位的招聘对象为2012年研究生/大学应届毕业生，或毕业后有1-2年工作经验者。主要在广东、苏州、沈阳、大连、青岛、武汉等城市举行。
从2012年麦肯锡咨询集团校园招聘的情况来看，麦肯锡咨询集团主要招聘本科及以上学历，对咨询行业及咨询顾问职业生涯拥有浓厚兴趣、在校内外活动中表现了杰出的领导能力、具有优秀的中英文沟通能力的应届毕业生。
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2.2 麦肯锡咨询校园招聘流程
网申–笔试- pre-interview reception –三轮面试（behavior interview和case interview）-offer
1.笔试
麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
2.pre-interview reception
考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception 就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是作广告。
3. 面试
麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。Tips: 1.要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，永远是有用的。2.参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。3.学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。我个人建议，商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了。（GMAT逻辑和GRE一个思路）
4.简历
简历写的要漂亮，要有亮点，记住简历是用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。
5.Behavior interview的准备
无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是Bain的电话面试，都是behavior interview。很好的网站，
上面有很多怎么准备很tough的问题。
6.Case interview
建议去几大咨询公司的网站和wetfeet去看。其中最全面的是BCG的case introduction有四个，另外，Bain的interactive case preparation也相当不错，建议有空做一下。
2.3 麦肯锡咨询其它
麦肯锡2011校园招聘注意事项回顾：
1. 申请职位
请注意我们的职位申请网站是全英文的，请在Position（职位）下点选"Business Analyst"（商业顾问）的选项。
2. 申请文件
填写申请表时，请您以附件形式递交下述文件，并确保附件不含病毒：
附件一：英文申请信。请在信中说明您为何申请麦肯锡公司。
附件二：请尽量将中英文简历内容分别控制在一页之内。英文简历是必须的。
附件三：自荐信（非必须）
3. 申请截止日期
北京及上海分公司:2012年3月28日下午5点。超过期限提出的申请，一律拒绝接受。
4. 申请方式
本网站为申请麦肯锡北京和上海分公司2011年商业顾问（Business Analyst）职位的唯一管道。为了保证我们及时准确地处理您的申请，请不要通过任何其他渠道重复申请，包括信件，邮件和麦肯锡公司全球网站等其他途径。
三、麦肯锡咨询招聘常见问题解答
3.1 麦肯锡咨询校园招聘FAQ
问：麦肯锡咨询公司对应聘者的专业有要求么？
答：只有是对咨询行业及咨询顾问职业生涯拥有浓厚兴趣的同学都可以来参加。
问：麦肯锡咨询公司信息提交后能否更改？
答：信息一旦提交，就无法再进行更改。
四、麦肯锡咨询职业发展&薪酬待遇
4.1 麦肯锡咨询职业发展
在职发展
麦肯锡强调对项目经理的培训，帮助他们学会不断培养与其共事的人员。在辅导和反馈的过程中，蕴含着大量有价值的学习机会。
咨询项目
在委派项目小组成员时，我们考虑各人现有的技能和对发展的要求，以确保您所从事的项目能最好地发挥您的技能，并且仍然有机会获得广泛的经验。
反馈
每人都能获得正式和非正式的反馈。我们发现，在相互信任、相互支持的环境中提供即时、持续的反馈，对各级咨询人员来说都是最宝贵的成长机会。您的项目经理、同事、项目小组伙伴以及麦肯锡的合伙人都将向您提出建设性的反馈。同时，您也不断为他人提供指导和建议。
指导
我们为每位咨询人员都配备了一名合伙人担任“发展小组领导”(DGL), 作为其专业的导师提供意见和建议，帮助他们确定职业发展方向和专业成长道路。DGL的角色是麦肯锡支持架构中最重要的组成部分之一。您的DGL将积极跟踪您的进步，并在业绩考评时提供有力支持；还为您在发展道路上指点迷津，帮助您作出正确的选择；根据每个项目结束后对您的评估，他/她每年两次向您进行意见反馈。
知识积累
我们也鼓励您参与我们内部的研究项目，正是凭借这些研究，麦肯锡始终站在管理思维的最前沿。(例如, 麦肯锡全球研究学院)
非正式的学习机会
麦肯锡相信投资建设内部社区的价值。在大中华分公司，在非正式的环境中与同事的交流可以创造与正式的培训一样的学习机会。因此，在与同事（所在当地分公司的同事以及其他大中华分公司的同事）接触的过程中您可以学到大量的知识和经验。
每月最后一个星期五是麦肯锡的“内部例会”时间–所有的咨询顾问都会回到其所属的分公司，分公司总经理介绍本月的最新动向（不仅限于业务信息），之后还有机会在聚会上与同事见面、交换信息。
除了每月的“内部例会”活动之外，大中华区四个分公司所有的咨询顾问都能获得区域性的、一年两次的培训项目。培训一般在上海举办，包括根据任职长短设计的不同的培训专题以及对“热点“问题的讨论。这又是一个与在其他地区工作的同事聚会的机会。
每个分公司还有自己的活动。例如，台北分公司举办每月一次的员工聚会，大家放下工作，一起度过一个友好、舒适、放松、有趣的夜晚，彼此了解在工作以外的另一面。
每个分公司设有社会活动委员会，负责组织周末的远足活动、卡拉OK娱乐和圣诞节晚餐等。
为了进一步帮助个人在集体的氛围中成长，我们还安排定期的“休养”，咨询人员可以携带家眷集体外出度假。同样，您可以在放松的环境中发现同事们的另一面。
培训及项目特点
好玉也需细雕琢。尽管麦肯锡招揽了一流的人才，但各种学习培训将贯穿员工在麦肯锡的整个职业生涯。比如，所有新的咨询人员在开始工作的第一周内将得到“基础咨询入门（BCR）”的培训，BCR设计的宗旨是为了让新的咨询人员在参与首个咨询项目之前了解并运用关键的咨询技能；商业分析员在加入之后的一个月内会接受新人培训（NAT），主要侧重基础的业务理念和咨询技能，以便有效地发挥绩效；在加入后的7～12个月内，商业分析员将参加分析员培训（BAT），培养高级的解决问题的技能、人际沟通技能，为下一年的工作做准备；没有MBA学位的员工还可参加公司“短期MBA”课程培训，与来自全球的麦肯锡咨询人员交流。
除了正式培训以外，麦肯锡对员工帮助更大的是基于工作实践的“导师制”培训方式。麦肯锡的合伙人占咨询顾问的比例是同行业中最高的，达到1∶6左右（一般咨询公司比例为1∶10～1∶20），所以，每位咨询人员都有条件配备一名合伙人担任“发展小组领导”（DGL），作为其专业的导师提供意见和建议，帮助他们确定职业发展方向和专业成长道路。麦肯锡认为，DGL的角色是麦肯锡支持架构中最重要的组成部分之一。就是这种类似传统国企内部“传帮带”授徒方式的导师制，使麦肯锡员工获益匪浅。
4.2 麦肯锡咨询薪酬待遇
以下数据来自网友分享，仅供参考，具体以公司公告为准。
在咨询领域中，麦肯锡公司的收费最高，并且其单个咨询顾问的收入在整个行业中也是最高的。
BA：22.5万/年(含bonus)
JIA据说只有5，6千的样子
JIA的待遇：
可以8小时工作制，那钱肯定不会太多吧。
升BA的可能性有。但是很少。而且要很努力，尽量多跟项目走，也就是工作很辛苦，才能有机会。
五、麦肯锡咨询校园招聘笔试经验
5.1 MyKinsey笔经
估计麦肯锡是攒一段时间申请人，然后一次集中比试。现在这个时间不是集中招聘季，去的人不是MBA 毕业还没确定工作的，就是在职想跳槽的，所以总称Experienced。一共十五六个。我猜大概攒了一个多月的申请人。
做样题的时候没觉得什么，实际考试时候的题目要难得多，很多信息散落在案例的各处，举个例子来说，C题的题目本身提供的信息不足以做出答案，还需要倒回去到A题的题目去找信息，这与样题明显不同。很多题目相当绕，需要2到3层的逻辑推理，不像样题那么直接明了。所以这是为什么实际考试要比样题难得多。时间是肯定不够的，不要指望每题都做的有把握，我觉得最重要的是把握节奏（时间），争取每一个案例和每一道题分配的时间比较平均，争取对的题多一点儿。
三个案例，26道题，60分钟。第一个案例是一个高端女装的公司，一直做的不错，但希望做的更好，所以问你怎样可以改善营收。第二个案例是一个游艇的公司，老板以前在汽车业做过，希望引入租赁（类似汽车贷款）的模式来增加市场份额，问你该不该这么去做。第三个案例是一个非营利组织（组织优秀大学毕业生去高中执教），也是如何提高营收的问题，例如怎样提高收费等等。具体题目记不清了（能答完就谢天谢地了，咱毕竟不是新东方的老师去考试偷题的）。祝各位去笔试和面试的好运吧。
最后提醒一下大家不要太迷信麦肯锡，我看了看这里讨论麦肯锡的人比讨论其他咨询公司的人多了不止一个数量级。其实顶尖的咨询公司大家差距不大的（这里的差距泛指名气、客户、规模、收入和工作水平），重要得是各家的文化、氛围和方式习惯明显不同，所以在我来看最重要的是你觉得你的兴趣和喜好和那一家更香味相投。从这个角度来说BCG、Bain和McKinsey是没有区别的，只是那一家更适合你，所以建议各位多留意面试中这方面的内容。我在工作中或多或少和这三家或者这三家出来的人打过交道。我不是太喜欢麦家，可能是他家的人都太聪明了（至少他们自己这么认为），所以工作中乖戾之气重了一些，合作和团队精神都不好，待人较为的不宽厚，就是想让你感受“我比你聪明”，在我来看比较无聊，实际效果来看也不好。举个例子，我公司里有一个职位前后两个人都是咨询公司出来的，麦家的那位确实聪明，但是功利心太强，不够踏实。所有与他合作的人可能都觉得他有点儿“聪明过头”了（别人没有你想象中的那么“不聪明”）。而第二位是从一家前三之外的咨询出来的，但是人很踏实，勤奋，又相当上道（与人相处方面），所以所有工作过的人对他的评价都非常好，他个人也升的非常快，10个月涨一级，现在已经进入管理层了。一个明显的例证就是我在找工作跟猎头接触的时候，几乎每一家猎头都会跟我提起他，可见已经名声在外了。而反观麦家那位，跳来跳去，先发而后至，职级已经落后后来这位了。所以聪明不等于智慧。
5.2 大麦MONTREAL笔试归来
昨天晚上下了场大雨，今天起床凉意扑面而来，果不其然，长袖衬衫+西装外套还不够，提着包的手都被冻僵了。
笔试是早上9点的，一大早起来，8点半就到了。老听人说MCK上海OFFICE多好多豪华，早点去就是为了见识一下。进去签到报名拿来访证，之后就借上厕所之名到处转了转。实话说有点失望，MONTREAL的OFFICE 很普通，茶水间就是普通的茶水间，也没有看到传说中的桑那房，厕所倒是独立大厕所，完全没有想象中的咄咄逼人。
好了，回到正题，照旧，3个案例26道题，题目如大多数过来人所说的，比例题难很多，并且后面的题要回前面找有关内容才能答。
Case 1:第一家公司是做游艇的，可是近年盈利各方面增长遇到了瓶井。公司的CEO在汽车行业混迹多年，美国汽车行业出现先租后买的销售模式后销售和业绩大幅上升，希望可以通过将这种模式引进游艇行业从而增加盈收。然后就开始向汽车行业了解销售上升的原因，接下来说具体怎么实行，是自己开金融公司还是与银行合作，最后还有计算由于先租后买资金链的问题。最后还有常见的要在原有销售模式有一定增幅下，用这种模式销售多少游艇才能实现总销售和MKT SHARE上升的目标。
Case 2: 第二家公司是做女性奢侈品的，也是销售方面遇到瓶井，希望从两个角度入手，一是寻找新的可户，二是增加现有客户的消费量。题目展开，先是一个图表展示客户收入和消费总额的比较。接下来说想收购另一家奢侈品店来增加销售，给出一个图表要求计算什么的。
Case 3: 第三个是说组织大学生到高中教书，本来很大部分靠慈善捐款，现在想自给自足，怎么样提高盈收以达到目标。
前面两个CASE基本还都能记得，第三个没时间细做，也记不太清了。不过看了看网上大家都没细说，还是这样说个大概吧，免得被人告。题量确实很大，而且像之前看到过的，最后一个案例最简单，但是不细看题目也不可能判断哪个更简单，如果大家以后有兴趣可以从最后一个CASE开始做。另外，貌似全世界用的题目是一样的，我今天做的题目跟网上某个帖形容得一样。出门后问了问旁边的人，说有虾公司和制药公司的CASE，也都在网上看到过，大家以后可以留意一下网上的几个版本，应该会有帮助，可惜我之前没太注意。
也只能说这些了，希望对大家会有帮助。
漫漫求职路，祝大家好运~
5.3 麦肯锡笔试题型总结
麦肯锡笔试类型介绍
麦肯锡的笔试叫做McKinsey Problem Solving Test包括3个案例，每个案例10题左右，总共30题左右。整套题是ETS出品，一个Case的阅读量大概是1/3 A4 ，然后每道题目都会根据Case来出10道左右的问题，涉及若干计算、估计、数据图表分析、图表、判断等题目。时间比较紧，要分配好，感觉还是阅读是关键，题目并不难，还有就是要看些图表什么的。每个案例都会。去年开始做错也不倒扣分了，大家最好在考试开始前询问好今年的规则，以免因为不确定而不敢做题。
CASE题库
Case1：一家boat seller, 为了提高profit，想推出leasing(融资租赁）。后面解释了很大一段（以前看过这个，所以我直接跳过，因此有广泛的商业知识背景还是蛮重要的）。客户要解释的是这种leasing是否能带来extra revenue。于是紧接着两个逻辑题，就是要你从四个选项中挑most direct object然后又是一页材料，补充说明08年和10（预期）的cash，rental，leasing的市场分隔。问要在10年的leasing中达到多少marketshare才能完成ceo要求（用方程求解比较快）
Case2：第二家公司是做女性奢侈品的，也是销售方面遇到瓶颈，希望从两个角度入手，一是寻找新的用户，二是增加现有客户的消费量。题目展开，先是一个图表展示客户收入和消费总额比较。接下来说想收购另一家奢侈品店来增加销售，给出一个图标要求计算什么的。
Case3：关于一个sweater fashion的供应商，客户群体主要是针对有高收入的女性，一直以来经营的很好，销售额，市场份额都很高，利润每年都有10%以上的增长，现在他们的领导有aggresive target想再提高sales and profit，想通过兼并一家同样是给高收入女性提供高档产品，然后就是对要对现在想兼并的公司进行调查，对他们现在顾客的share，公司的revenue等进行比较分析，有数据，有图表题，还有推理题，最后是针对前面提供的分析，做个结论，就是告诉我们咨询顾问大致是怎么工作的。感觉这个还看的比较认真，做完第一个已经用了25分钟，下面做的就有点紧张了。
Case4：关于一个生产销售pleasure boat的老总想学汽车行业那样，开展leasing activity（原来是说出租的意思，怎么就没想到这个呢，我笔试时真不知道这时什么，我知道leasing 好像有说谎的意思，所以当时对这个很迷惑，为什么要说谎？这是非管理类的本科生，又没准备什么的劣势）,因为那个老总以前在汽车业呆过，知道leasing使汽车制造商盈利的更多了。然后就是展开对leasing 的调查，也是有各种数据，有计算，有两个概念我都不知，直接pass了，哦，对了好像老总还考虑说是自己来做，还是和银行合作呢，也有计算，我对这个就更不懂了，不过这回懵了一个。这个完已经48分钟了，这个肯定没有第一个做的好。
Case5：关于美国的GO-teach这个无盈利性组织的问题，他们主要是提供教学实践机会，他们的经济来源主要是场地费和社会捐助，他们的志愿者都是来自美国top的学生，好像是说可以提供比较好机会，说选拔志愿者还很严格，具体的每个题目的补充材料根本没时间认真看了，撇了题目好像是他们的场地费上涨，还有其他专业的老师给他们竞争，主要是工资的问题，只是看了点图表题得出结论的题目，这个比较快
六、麦肯锡咨询校园招聘面试经验
6.1 麦肯锡精彩面经分享
马拉松归来~~
刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战….（我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。
第一部分，面试前
首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。
我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。
一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。
消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是HappyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。
第二部分
抵达刑场
先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。
火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。
住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。
把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。
吃饭很讲究，光是酒杯面前摆了一排，气氛很轻松，除去其中一位竟然不晓得吃了什么调料，眼睛踵成了鱼泡泡，现在还在医院躺着。本来就只有7人的队伍一下又少了百分之十几。（这个地方，McK派给我准备面试的consultant说大概会有十几个人，不晓得为什么只有7个，我也吓一跳，不过还是决定不问了，万一踩到地雷。）
每个人的简历都牛的像神，亚洲没什么稀奇，问题往往是从你去过几大洲开始-_-，气氛也跟在四大的人不大相同，不会因为是女生，就一上来被忽略，但是不要被假象欺骗。（详见下文）
这顿饭吃到11点，席间收到第二天出席人员名单，但是具体面自己的三个人，未知。回家做功课。10个人里有一个是女的，也是FES的，于是，我决定，这个人一定会面我（当晚只有HR和我是女的），研究好这些人的简历，另有一人在西安实习过，觉得也会轮到，结果证明就是他成为我的悲剧。。。
又把官网的case看了一下，准备了自己的简历问题，主要根据那三方面能力举例，（画面感很重要，虽然准备了，最后还是觉得叙述的不理想，不过这个地方语言很重要，所以不是短期可以改变的。有兴趣的学弟妹从现在就开始训练吧，我是无法从头再来了）时间顺序的叙述或者什么长处短处不会有人问的。
第三部分
预备~~跑~
起得比较晚，就没去吃早饭(喝咖啡的同学请注意，喝完记得刷牙)，酒店check out，拎着箱子，打的去公司。到了那里，跟面我的第一位女士同电梯（十个人的脸请记熟了），因为箱子发出了很大噪音，只好想办法化解尴尬，假装跟同行的聊天。
八点半，进来两partner，风格完全不同，简单介绍了自己，之后各位小罗罗也进来了，介绍，然后就是带着各自的第一轮候选人上刑场。
第一轮Engagement manager，女性，30岁左右，MBA
因为是第一轮，比较照顾心情，所以会自我介绍一下，然后让你再介绍一下自己的简历，说是按时间顺序，但是怎么组织，自己考虑啦，无非是能让他有共鸣，感兴趣的部分。这个部分到了后面几轮是没有的。
介绍一下你经历的一次比较困难的场景，自己在其中的角色，主要考察achieving这个能力，叙述过程中，很多时候会被追着刨根问底，比较容易急躁，会觉得是不是自己答得不到点子，但是据说每个人都是这种待遇。
进入case阶段，因为是第一个，case比较简单，公司是类似TUI之类的旅行社连锁，产品包罗万象。问题是，销售额降低，发现不同的分店降幅不同，请问可能的原因。（此处省略一万字）总的来说，进行还算顺利，因为是很基础的case，所以基本没有什么遗漏，也能注意到条理等方面。
对McK有什么问题，因为是女的嘛，当然问最经典的家庭事业问题，问的时候注意方式，就是联系自身，让对方觉得不是因为是女的而下意识提出的问题，然后要让问题有来回。
第二轮principal，
博士，男，主要从事process optimization
关于能力的例子，这次是personal impact。问的也很具体。
Case是catalog firm
的logistic问题，从在仓库里配货到交到邮差为止。问题是，如何降低平均成本。感觉考成本问题比较多，当然包括fix和var.的成本问题啦，outsourcing的问题啦，还有问到买机器的折旧如何计入GuV啦，计算也很多。中间会有一些考到和客户沟通的问题，因为在官网也有，所以还好，没有很意外。
这一轮之前做了狂算三个case的笔试，头脑缺氧，计算的时候有些遗漏，虽然后来还是转回来了，但是ms说出去的话泼出去的水。
·
第三轮
在西安实习过的fellow，男，主要做工业方面
据内部消息，这个人是出了名的严格考官，不会对你的想法表示肯定，一般情况只会说那先把这点放一边啦，或者还有什么方面之类的话。从开始就会有很不确定的感觉。
这个case太恶心，关于再生能源方面的投资问题。关于投资的地理位置，自己的竞争力等问题，会考到一些关于这个行业的知识，比如分为能源设备和能源生产啦，感觉比较生僻，但是还是可以用正常工业的眼光来
看待。考到计算的时候，图表是英文，能源行业的用词很奇怪，于是干脆不晓得那些东西是啥了。还算到也要算出千瓦时来，后来我为了思考方便，把千瓦时说成销量，被直接鄙视，虽然原理是一样的。当然还有一些能源替代互补的问题，干脆没了头绪。
这个case结束，立马觉得没戏了。因为碰到不大擅长的类型，到后来也有点乱了方寸。
关于笔试
前面提到在第一轮结束之后还有个笔试，这个顺序的安排呢每个人都是不同的，现在想想，估计最后一轮笔试比较好,^^. 笔试一共是26道题，三个case。这点上中国人一定吃亏的了，如果是一个case同样的题量应该会好很多，因为每个case前面满满一页的蝇头小字读得头都大，而且呢，对于各种参数的表达，用外语理解会有偏差，做完之后，感觉大脑缺氧。
三轮面试结束，已经两点多了，像抗战多年，严重虚脱，连饭都吃不下，是不是血液都跑到脑子里了呀。参观了公司大楼，然后回到那个房间，等待interviewer来接去刑场。
剧终
宣判
对我进行宣判的是那个principal，结果是三个case里面，一个比较好，一个属于平均水平，最后一个做得不好(心里暗骂那个fellow)，从笔试的情况看呢，没有做到加分，所以不能进入下一轮。
鉴于不能得到，总得学到的原则，本人继续追问细节，得到的答案是按照他们的标准，结构不够清晰（我提出的问题被直接跳过）。而且，asia house已经关掉了，-_-‘’。
退场
然后出来拿箱子，很惊讶的看到所有人都拎着箱子准备滚蛋，心里好过一点，当然也没看懂。
个人小结
经过这么一番折腾，怎么说，本人决定要去投别的consulting了，最初投McK其实只是想找个人埋单读博（或者MBA），不过在准备的过程，还有马拉松一天，我觉得做case是件很有乐趣的事情，对于个人的思维方式也很有帮助。坦白说，关于结构的问题，principal的确没有说错，本人的结构条理纯粹是准备面试恶补出来的，最终证明，没有达到他们的要求，也属正常。经过两个礼拜的准备呢，觉得反正case都看了，fixed cost 已经付出，不如利用一下ueberkapazitaet拉。
语言问题很成问题，无论是叙述，还是做case，因为语言造成赘述，碰到有些interviewer，只听关键词，不听你说的话，那就彻底没辙了。所以眼缘也很重要，可是怎么才能男女老少通吃，没想出来。
这是我狗屎运这么大，第一次正儿八经的面试，也是第一次准备面试，感觉还是很有收获的，所谓经历是失败人才说的话，不过也是事实。
关于大麦和咨询
感觉上与我想象的有点不同，咨询行业是不是都是这样我不清楚，不过觉得有点对外财大气粗，对内冷暖自知的感觉。
在feedback环节里，被告知由于来自不同的culture，所以个人部分不列入考评范围，这句话很是让我气结。难道这是咨询人的特殊属性？
以上文字纯属个人意见，如有异议，请大麦谅解。^_^
6.2 McKinsey网申~一面面经2010.01
MCK的面试是我觉得做得非常紧凑专业的，不拖沓，而且不“随意”，不会因为面试官不同就很random。虽然只面了第一轮，还是觉得很公司很好。但是值得注意的是公司的文化和氛围相对更加aggressive 他们在选人的时候也会注意这一点。性格上比较soft也会有点吃亏，至少我觉得是这样。
网申步骤很简单，不过需要选职位是普通的BA还是Coporate Finance类的BA。前者跟大家了解的普通管理咨询是一个意思；后者应该是MCK的特长就是专注在金融方面的case，比如M&a 上市等等当然也有一部分是做不同的管理咨询。但是我个人理解后者比较要求专业知识或者在金融行业的相关经验。
网申之后大概北京有40人左右进入笔试环节。笔试不允许用计算器全是选择题，涉及图表、计算、策略等等。样题、答案和解答在官网上都有，如果进入笔试的话HR也会发给你。题目比较像paper case,给一段材料（也就是一个case 的outline）问3个左右的问题，再追加更多的detail再问几个问题。一个小时26道题目，工作量很大…verbal和num的功底都要很好才行。至于题目内容已经有帖子谈到了，不再赘述。
之后（大概还剩20人）还有一个face to face的英语口试请的老外来测试口语水平。虽然说是纯粹测口语其实还是有挺多类似于托福口语的问题需要回答。我被问到金融危机中美国政府救市、如果你是一个快要破产的企业的老板你要怎么做之类的问题…不是简单闲聊的。不过貌似是没怎么刷人。
如果都通过了，大概会有20人左右进入面试环节。面试分为三轮，前两轮某个周日，final就在第二天。
第一轮面试会见两个面试官，之前HR会把面试官的教育背景、工作经验和擅长的领域整理好发给你（不过我个人认为这用处不大…心里没底还是没底）
每个面试官都会问你简历和case，前者大概15分钟后者30分钟。Mck很注重的素质都在官网上有，之前也会反复强调。至于case内容由于公司再三强调要保密…
但是每个case在面试官那里都是written的，也就是他们不会凭空给数据或者给信息每一个问题要考察什么都是事前准备好的，总之case很规范，但是内容不算常规，跟平时在case book上看到的还挺不一样的。
等到同一轮的所有人都面完之后，面试官会集中讨论，然后当场通知哪些人可以离开哪些人可以接着面下一轮。我在这个时候就出局了。
听说第二轮面试的形式和第一轮类似但是case的难度和考察的角度都有变化。
如果有幸进入第三轮就会见principal级别的人物兴许就不会面case了。
6.3 McKinsey笔试面试归来2010.01
周三的时候朋友说McK要招会日语的，所以让我试试~~~我本来也只是听到过这家公司~~~网上一查才发现是家很牛的公司~~~于是决定挑战一下自己就投了份简历，此公司效率极高，早上投的简历，下午立马接到电面~~~电面都是些基本问题，比较瓜三的是要用英语回答几个问题~~~可怜我当时正在地铁上~~~没办法~~~只好硬着头皮讲了~~~Orz~~~一共也就5min左右的时间~~~然后在20min后就接到电话让我去笔试^^
今天早上冲到位于新天地的McK办公室~~~感觉很豪华啊~~~丝毫不输给环球啊~~~嘻嘻~~~让我对这个公司印象越来越好了。然后在一起等的时候我很八卦地问了一圈，有很多交大的~~~另外还有同济的，上外的，基本都是研究生，或是有工作经验的，不过交大的占绝大多数啊~~~——||（由于涉及人家隐私，我就不好一个个翻家底讲了，嘻嘻，做人要厚道）~~~讲一下我自己，ecnu小本一个，GPA非前5%，非学生会干部，也没啥特长，不知道怎么会通过简历的，到现在都觉得是走狗shi运啊~~~
到了10点的时候，来了2位HR的JJ，把我们带到会议室，然后很快就开始笔试了，有试题册和答题纸，全英语的题目，3个case，26小题，都是选择题。由于本人是日语专业的，所以我的英语水平和日语水平绝对
是成反比滴~~~以我的英语水平来讲，我觉得题目非常难！！！首先要1小时内做完是完全不可能的，（这点网上大部分人都说了），前两篇的文章都比较长，特别第一篇，好像有11问了，我做完第一篇的时候，大概还剩下20多分钟的感觉，所以我跳过第二篇，直接做了最后一篇，但最后还是有一小题没选。做题目的时候HR 的JJ说如果不会做就空着，乱猜的话正确率会很低的，她说如果你题目完成只有一半，但正确率高的话，她就会让你PASS的^^关于题目本身的话，网上是有样题的，我感觉对于已经工作或是相关专业的人来说，可能更好理解，但对于我这个大外行来说，很多单词的意思都不明白，（这里指商业上的词汇），还有很多图表也看不懂，计算明明很麻烦还不让用计算器！唯一庆幸的是我昨天有看过样题，不然更惨~~~ 这1个小时实在是过得超级快的，收卷的时候趁机瞄了边上的人一眼，发现人家也没做完，心里稍微放松了一点。收完试卷后HR说当场可以出结果的，让我们等一下，然后整个会议室的气氛叫一个压抑~~~都没啥人讲话，我还算心态比较好，想反正那么难~~~肯定过不了的，就和边上的人聊聊天，没多久HRJJ就回来了，然后报了5个人的名字，让留下来，（我们这一批大概一共20个人吧~~~），其他人就可以走了~~~然后非常瞎的，我又再次走狗shi运，5个人里面有我的名字，嘻嘻^^
其他人走掉之后，我们5个给叫到楼下的小会议室，开始等待一对一的面试。留下的人有一交大研究生gg，一个同济硕士jj，一个法律小本mm（忘记问学校了），一个上外毕业已工作的gg，还有我。不过这次留下来的都是学日语的，有专业的，也有二专这样的（大概吧，反正听说是自学滴），所以我们又估计出来会不会是要日语的所以降低要求，就不看笔试成绩了呢？嘻嘻~~~我实在不觉得那个笔试是我这种水平能及格的~~~Orz
第一个被叫走的是法律小本mm，她面了好久，我走的时候她还在面，感觉希望很大吧^^第二个被叫走的是同济JJ，她结束后交大的就进去了，然后又来了第3 个面试官，就把我也叫走了，我面得非常快，大概20min 不到的样子，还做了case interview的，我走的时候法律mm和交大GG都还在面，剩下的我就不知道了~~~ 讲一下我的面试，面试官是个JJ，30岁不到的样子，感觉蛮严谨的，一进去就让我先用英语自我介绍，实在没想到今天会有试，其实我已经有3个多月没有面试过了，而且都是日语或中文的，以前准备的英语自我介绍，一次也没有用到过，所以这次非常凄惨，不过也是因为我本来英语就很弱啊~~~我还想招日语的总得先来几句日语啊~~~可惜完全没讲到~~~Orz~~~自我介绍后就是几个简单的面试常问题，然后是market size的题目（应该算这类吧？）让我算上海一年冰箱的需求量~~~哭死~~~不会，真的不会啊~~~拜托哪位牛人能指导一下呢？反正乱七八糟讲了一堆，然后面试就很快地结束了~~~Orz~~~华丽丽地做了次炮灰兼分母~~~ 总的感觉就是很牛的公司要招很牛的人啊~~~我完全是跑错了地方~~~Orz~~~不过也是很好的体验~~~嘻嘻~~~不知道这家公司里的人是不是平均智商都比人家高呢？发现网上的面经都是蛮久以前的，所以想写一下，不过第一次写面经，也谈不出什么经验，就当是汇报了~~~希望有今年拿到offer的牛人，不要太低调，能发一篇完整的面经让偶们瞻仰一下，嘻嘻^^我这个就权当抛砖引玉了
6.4 麦肯锡的案例面试经验
我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试，据我所知如果申请的是BA，那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。关于如何准备和进行案例分析，我个人有以下几点感想：
1、案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备（否则案例面世无法进行下去），麦肯锡甚至会在面试先专门给通过网申（限于BA）的同学进行有关“如何进行案例分析”的培训（workshop）。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程，一般会用到什么样的框架等等。
2、框架（framework）很重要，但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架，熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架，一样的分析方式，面试官又如何能从中加以区别呢？况且真正的商场是瞬息万变的，没有什么框架是万能的，进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析，多数情况下会将不同的框架结合起来使用，各取所需。这就好像太极剑的最高境界：无招胜有招！运用框架也应当如此，在对各种框架驾轻就熟的基础上达到：无架胜有架！
无经验应届生面试技巧 在没有经验的应届生在进行面试中都有哪些技巧呢?怎样进行面试会更好呢?下面是分享给大家的无经验应届生面试技巧，希望对大家有帮助。 无经验应届生面试技巧 技巧一：自我介绍不超2分钟 请你自我介绍一下这道题90%以上的用人单位都会问，面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情况用人单位已掌握，考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以，面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量采用口语化，注意内容简洁，切中要害，不谈无关、无用的内容，条理要清晰，层次要分明。自我介绍不能超过2分钟，最好把握在1分钟左右。 技巧二：强调温馨和睦的家庭氛围 谈谈你的家庭情况此类问题70%的用人单位都会涉及，面试者应简单地介绍家人，一般只需介绍父母，如果亲属和应聘的行业有关系的也可介绍。回答时注意强调温馨和睦的家庭氛围，父母对自己教育方面的重视，各位家庭成员的良好状况，以及家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的责任感。 技巧三：用乐群性爱好点缀形象 谈谈你的业余爱好是合资企业、民企乐于问这道题，因为企业主
要想通过此题了解面试者的性格是否开朗，是否具有团队精神。所以面试者千万不要说自己没有业余爱好，也不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。谈爱好时最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等一个人做的事，这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻，最好能有一些如篮球、羽毛球等，在户外和大家一起做的业余爱好来点缀自己的形象，突出面视者的乐群性和协作能力。 技巧四：不忘本令考官难忘 你最崇拜谁?是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回答时，不宜说自己谁都不崇拜，或者说崇拜自己，也最好不要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一个明显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能搭上关系，说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 技巧五：座右铭与应聘行业相关 通过提问座右铭用人单位就可以判断面试者是否具有发展前途。面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭，也不应说那些太抽象的座右铭，更不宜说太长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，或者和本专业、本行业相关的一句话，比如只为成功找方法，不为失败找借口。 技巧六：说与工作无关紧要的缺点 当考官问到你的缺点时，面试者不能说自己没缺点，也不能把那些明显的优点说成缺点，但更不能挑严重影响所应聘工作的缺点，或者说令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一些对于所应聘工作
面试经验分享三篇 篇一：网易web前端开发师面试问答的经历 Q：关于公司的期望 A：我希望第一份工作能有比较大的发展空间，能够长时间的 在一个良好的环境中养成良好的习惯。 Q：大学时经历的团队合作 A：最初的时候谁也不知道应该做什么，就从理论上一点一点 的抠出东西来，经过两三次的课程我们的固定团队大致有了自己的开 发流程，知道怎么样进行相互间的交流沟通、协作，也能从其他团队 的汇报中吸取很多经验与教训。有的时候我们团队里会加进比较牛的高人，他也会愿意对我们进行额外的指导，大家一起交流想法，各自 说出来，再一起逐一分析优劣，最终定下方案。 Q：关于前端的理解 A：前端开发处于一个猛烈发展的阶段，现在可以说大部分的 网站都在关注前端，前端是直接接触用户的部分，它融合了设计、程 序还有一些整体的理念，一些优化，包括SEO。很多技术的实现都要通过前端，怎么把这部分做好是非常具有挑战性的事情。可能四五年前很多人都还在标准的实现上摸索，而现在有一个大家都朝着标准走的大方向，就能够更好的坚持，更好的专注，把前端技术做得更强大。 Q：自己的发展计划
A：刚毕业的这一两年希望能专注于技术的提高，和适应良好 的工作流程——这也是为什么我希望能够在一个发展环境良好的公 司工作，锻炼好实践能力，结合公司的产品需求，当然还有一些不断萌发的新技术。之后会向产品的方向发展，就是前端技术所要实现的目标，因为前端确实是结合很广阔的一个职位。 Q：优缺点 A：我的优点，自己觉得是比较细心，包括细致的观察还有处 理细节上的事情。我之前在365日历网实习的时候，还有课程小组学习的时候，他们评价我会说我比较可靠，我觉得可能不是那种技术上特别牛什么问题都能解决的，我个人觉得是来自细心和认真负责的态度。另外后面在九星时代实习的时候，临走上司对我评价是说我抗压学习能力比较强。当时项目特别急，又有涉及到一些我还不熟悉的技术，所有人都在加班，我也是一边完成任务一边不断在学新的东西， 进一步的修缮，把事情做得更好。缺点的话，我觉得现在对我影响最 大的就是想问题常常会有太多顾虑，想要一次性的把问题解决，结果会浪费很多的时间。比如说技术面试的时候，很经常遇到考官说一个简单的布局设计让你实现，我有的时候就总会考虑一些没有提到的因素，像是否需要适应变化这类的，就是有些过于计较完美，反而变得 优柔寡断了。这也是有次面试的时候面试官和我提到的。 Q：待遇要求 A：待遇的话，我觉得并不是很关键，而且我是应届生，我尊 重公司对应届生的待遇标准。我也相信网易的竞争力吧。这几次面试
一个应届生的面试经验 下面就是我的一点点的经历（我也了几个公司，但是我觉得这个公司是最正规的面试，有点参考意义）： 先说之前,其实在这家公司之前，我已经在一个公司干了一个半月了。当时去那个公司面试的时候也是谈的好好的。但是最后我的一点说明给毁了，我说：我不想欺骗公司，我要说一下我现在还没有拿到毕业证，但是我可以保证全职来工作只见当时那hr眼中闪过一道光芒：这样啊？那你只能以实习生的身份进公司了。我说那待遇的情况呢？他说只能给一个基本的生活保障我说虽然我进公司主要的目的是来的但是也要在保证我的日常生活的前提下。他说：那当然，肯定会保障你的基本生活，北大清华的学生在我们这里实习也是这样的没有例外的。我当时一想既然北大清华的学生在这里都这样，那我还有什么理由挑挑拣拣呢，于没再细问就答应去公司上班了。包括具体待遇怎么样我都不是很清楚。然后就是漫长无聊的一个月下
来，要发工资了。经理算了一下把钱给我，少的可怜根本连我每天坐车吃饭的钱都不够。经理问：你有什么问题吗？我就说了：这样连我的基本生活都保障不了... 还没说完经理就打断了（这让我很反感，不知道他怎么当上经理的）：不是所有公司象我们这样给你们提供实习机会的（其实他们是赚廉价劳动力），你如果觉得学不到东西的话你也可以随时走...（的确，也没签合同）他说了一番话让我很下不来台，他不尊重我我还是要尊重他的：恩，谢谢公司能给提供这样的学习机会。于是在继续上了6天班以后我离开了（在这六天中，我开始继续投了）。离开这公司最主要的原因是：感觉公司内部管理混乱，在里面学不到东西，每天上班基本上没什么事做，后来我问了一下我旁边的那个北大的实习生，他说他也觉得很无聊，那我说公司给你这么点钱而且又学不大到东西你为什么还要来上班（我想他毕竟是北大的么，比我们来说有点资本）谁知道他说，那你怎么还来？再说了你就把这里当成是一个管饭的大网吧多好啊，每天按时吃饭。看着他那满足的表情我想：靠，肯定是北大成人教育的，北大学生应该不会这样吧？ 后来在msn上这个公司的一个同事（在我们那个部门算是带我的师傅吧）跟我讲：出现这样的事情他也无能为力，好多事情不是他所能控制的，让我理解。着实让我感动了一把。然后他给我建议：建议你以后再面试的时候不要说自己是学生，为自己争取机会。那我说
应届毕业生面试常见问题及回答技巧 1、你应届毕业生，没有经验，你觉得你能胜任这个职位吗? 问题分析：既然是校园应届生招聘，那么公司是不会硬性要求个人具有社会经验的。但是这并不意味着公司会招一个与职位不符合的员工。而HR问这个问题是想看看，你个人在学校中掌握到的理论知识是否完整，而在学习的过程中有没有这方面的其他实践或者个人行动等等，进一步，还可以从你的口中知道你对这个职位的了解以及你对自己胜任这个职位的信心。 回答要点：围绕一个思路：理论知识，行动意向，职位了解，胜任信心，首先你可以说你确实没有这方面的工作经历，但是你掌握了这方面的理论知识，有一定的学习能力，能够尽快对实际工作上手。第二，你可以根据岗位职责来回答，你想在以后的岗位中做什么工作，自己在这方面中表现较为突出的一面，其次可以反问面试官：说自己对职位的了解定位是否如你所说。在问面试官这个问题的时候你一定要做好准备工作，了解职位职责以及你个人的特长要往这方面靠拢。当你说完的时候，面试官会觉得你已经是能够胜任这个职位的了。 2、你不是本地人，为什么选择在这里工作? 问题分析：面试官这样问，主要考虑的是你工作稳定性的一个问
题。相对于本地人来说，非本地人考虑的问题比较多，而工作环境决定了个人的生活环境，如果你是非本地人，那么你可能会受外界因素影响较大，而且抗风险能力比较低，例如房价的影响，你觉得房价远远超出你的个人接受范围，那么你可能会选择去其他城市发展。 回答要点：你回答的重点是肯定你的工作稳定性。你可以通过回答你的异性朋友在这个城市，想在这个城市和她一起发展;或者说你和你的亲人都在这个城市发展，顺便说出你自己对这座城市的各个方面都很满意，符合自己的生活标准，满意度较高等等。另外也可以说说城市上对于这个工作有什么优势，为了事业，而选择在这个城市上发展。这些都可以让面试官觉得你是真的有城市在他们的公司上发展的。 3、你的暑期打工工作是怎样找到的? 问题分析：所有用人单位对有工作经历的应届毕业生都一致看好，无论参与过什么样的工作。一家就业服务机构的负责人说：“读书时期有过工作经历的人容易与人相处，他们会更好地安排时间，更务实，而且更成熟，与我们有更多的共同语言。”因此，在你应答时，要加上这样的内容：企业就是要创造利润，个人要更有效率地工作，遵章守纪，尽全力完成工作。简而言之，无论你的暑假工作多么微不足道，都要将其视为一段在企业的工作经历。
本题库是拼多多集团面试经验总结 -拼多多集团内部真实面试案例，总计有100个题库。物超所值，学会本文面试通过率提高98% 上海寻梦信息技术有限公司面试经验总结: 拼多多集团是4轮 一面组长：会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来拼多多集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理：偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理：这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及拼多多集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)。 四面职业：通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。事先要在公司官网了解面试公司的文化理念。2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。（如果连这个主动意愿都不表达，给老板的印象现实会更懒） 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。（可以说自己在努力学习，不能说会占用工作时间，） 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文是总结多年最实用的面试问题。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。 第二，考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。 第三，考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。 第四，考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。因为被面试者要叙述职业切换关键节点处的原因，尤其要考察最近职业变动的原因。
校招面试官常问的问题 校招面试官常问的问题 01自我介绍 面试官走进面试间，和你点头微笑示意后，90%的面试官第一句话都是： “先做个自我介绍吧。” 对于准备充分的同学来说，这就是个小case，随之就开始侃侃而言;对于尚未有面试经验的同学来说，就是一脸懵B，what?自我介绍，我叫小明，今年22岁，然后就是无尽的沉默。 其实面试官的想法很简单，无非就是想了解你是谁，从哪里来，往哪里去... 是不是像极了：贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。 道理是这么个道理，但是你不能这么简洁吧，毕竟人家唐僧有佛光普照，而你什么都没有，工作到不到位，全凭一张嘴! 自我介绍环节你明白了面试官的用意之后，就按照正常的逻辑思维去组织语言，包括：
1.姓名、学历、专业、特长爱好等等，用职业化的语言去包装自己; 2.再介绍下自己的原来相关的实习经历、取得的成就把你和这个岗位匹配的方方面面都展示出来; 3.最后你的职业规划，为什么来这家公司，想成为什么样的人，未来的打算; 一套下来，面试官就对你有个不错的印象啦，毕竟一个逻辑清晰的求职者，会让面试官觉得很舒服，很好沟通交流。 02 你的优势是什么 看看你的简历，再看看你，HR通常会开始灵魂发问： “说说你的优势是什么?你觉得自己能胜任这份工作吗?” 不少同学张口就来：我善于沟通，吃苦耐劳，团队意识强...... 有没有觉得这些词汇像极了万能公式，谁都可以具备这个能力，无论哪份工作都能套用这些词汇?你自己都有这种感受了，何况阅人无数的HR呢。 关于这个问题，我们的答题思路不是重复性的去谈软性文化，而是要基于岗位本身的任职要求，去举例说明自己符合该岗位的特长和优势!
蓝月亮校招面试经验 蓝月亮校招分享 刚开始在应届毕业生求职网上看到蓝月亮的实习生招聘公告，里面的要求包括了网络工程专业的学生，就觉得挺合适的，起码专业对口，于是就填了它的职位申请表以及自己的发过去了。几天之后，收到蓝月亮公司人力资源部的电话通知，叫我到华师本部去参加。在华师共参加了2次笔试，一次是20道理解和逻辑推断的题目，一次是关于网络维护的笔试。逻辑推断我感觉做得还可以，但是关于网络维护的知识我就忘得差不多了，毕竟也有一年时间了，于是也只好胡乱答了些下去。自己也觉得不知答了些什么 不过没想到的是，当天晚上就再次接到了蓝月亮的电话，通知我第二天到天河软件园那边参加面试。Oh my god，于是我2天内
第二次出大学城。好在天河软件园不算远，乘车半小时之后就到了。这一轮的面试有点奇特，是分组讨论的面试：4个人共同讨论一个问题，得出一个解决方案，并选出组长来向面试官总结讨论的成果。 我们组讨论的案例是关于大厦的电梯问题的其实我觉得问题本身并不是很重要，相反面试官关注的是我们在讨论中的积极程度以及扮演的角色等。结果我们小组的一位仁兄由于积极记录的原因顺理成章地成为了组长并向面试官进行了报告。面试官随后询问了我们每个人对自己表现以及扮演角色的评价，感觉自己回答得也可以的，呵呵。就这样，大概半小时面试就结束了。只是面试官最后说让我们回去静候下一轮面试的通知。我晕，还有下一轮，这实习生招聘也太隆重了一点吧 蓝月亮校招面试分享 今天的参加蓝月亮面试，是我那么多次面试中最失败的一次。 首先，迟到了(第一大致命错误)。等1线等了三十多分钟，1
线才缓缓驶来。公车总是这样，不需要坐它的时候，它来往非常频繁，可是当你需要它的时候，它偏偏久久不来一辆。其实人生也是如此，要什么没什么。不是抱怨公车啦，其实公车没有错，我应该把时间管理得更好一点的。面试时间是1：30，可是等我下公车的时候已经是1：28 分了。一下车，我就拼了命地跑，跑啊跑啊跑啊~~气喘吁吁，终于跑到迪宝大厦，迟到了8分钟!我跟工作人员说清楚情况后，他说不着急，等面试官叫我的名字，参加下一轮面试。 着急地等待中，因为我不确定是否能与下一轮的同学一起面，我知道蓝月亮是非常讲究时间概念的。 等啊等啊等，面试官出来了，就是一面的那个面试官。他居然允许我和下一轮的同学一起面，真是太好太好了!面试形式是一个面试官面三个求职者(由于我插了进去，所以变成四个了)，面试官轮流向学生提问题。并不难，主要是用三个词描述自己的性格一分钟求职过程或求职介绍你的家庭情况销售管理是做什么的说说你心目中理想的公司是怎样的?理想的职位是怎样的。不是同一个问题轮流回答，而是对不同的人提不同的问题。这些对于一般人来说都是很简单的问题，可是我状态非常非常的不好，也许是由于刚才跑了太急太久了，我的嗓子有点不舒服，痒痒的，感觉老要咳嗽，心情也有点不
无经验应届生面试技巧 面试常见问题 1.你期望从工作中获得的最重要的回报有哪些?为什么? 这道题目主要是了解求职者的：价值观。通常可以回答为：职业发展;学到更多的东西;贡献社会，回报父母对自己的培养等等，这样显得较有志向，不是一味地只想挣钱。 2.可不可以举一个同你认为特别难以相处的人，共同协作的事例? 这道题目主要是了解求职者的：团队合作与有效沟通能力，可举一个宿舍中特别不拘小节的同学的例子，他乱拿东西，不尊重别人，你如何帮助他，最终使他认可宿舍是一个团体，要照顾别人的感受。可参考：面试常见问题及回答沟通能力的展现和掌握3个关键人际技巧，迅速提升影响力(一) 3.举一个亲自经历的事例来说明你面对困难或挫折有一定的承受力这道题目主要是了解求职者的：抗压性、适应性，举一个进入大学，在新的集体中发现原来优秀的自己，怎么考试也无法取得第一，这对你是一个挫折，而你如何自信地面对，最终发现了自己的新的优势，取得了心理的平衡。 面试作答要理清思路 “我在找工作那年，接到HR参加面试的电话后，立即赶到学校图书馆阅览室，花了一晚上把该企业的相关书籍都快速浏览了一遍。在宣讲会时，又认真听了相关介绍，并且招聘宣传册上的很多信息都记得差不多了。面试时，当面试官问我为什么想到该企业工作时，我
就结合企业历史、文化特点、发展机遇和个人的职业生涯规划谈，赢得了面试官的认可。 之后如愿进入该企业工作，某日和当时面试我的领导吃饭时，了解到那天我谈的有些信息甚至他之前都不是特别清楚，给他留下了深刻的印象，还没有开始复试，他就基本上定下来要最终录用我了。” 因此，这位HR提出，如果想加入企业，请尽可能多了解企业情况。不过，充分准备不只是了解企业背景信息，更重要的是理清思路。 很多企业招聘面试时有不少问题是相同的，属于必答题。比如：自我介绍，的优/缺点，最成功/失败的事，职业生涯规划，为什么加入我司等。对于常见的问题，不少文章或书中给出了一些回答模式或建议，可以稍作参考，但不要拘泥于此，否则可能适得其反。 回答问题时不要太干瘪，要有血有肉，有理有据，有总结有分析。一般来说，描述一件事你应将其前因后果简明扼要地说明白，至少说明一个完整的STAR，即在什么情况下(Situation)，要做什么事情/完成什么任务(Task)，你采取了哪些行动(Action)，最终结果如何(Result)。 千万不要试图编故事 回答问题最关键的是要记住诚信为本，不要试图去编故事。 如果当面试官问你第一个问题时，你就开始编故事。有经验的面试官一般都能识破，他会通过一个又一个连环问题追问相关细节。“开始几个你可能还能招架，不过我相信你不会笑到最后。”因此，
2017年海信面试经验 作为一个山东人，毕业以后能够回到家乡工作是再好不过的了，海信就是其中一家很不错的公司，待遇合适很不错的。在这里我分享一下我应聘海信的经历希望能够对应聘海信的人有所帮助。 我是学习机械设计制造的研究生，本科在一所普通二本院校读的，研究生在一所垫底的985院校。我最初应聘的岗位是海信商用智能公司的结构设计岗位，第一轮面试是英语面试，十个人一组，两个HR，其中一个是做记录的。首先给你一两分钟的自我介绍，然后每个人回答一个问题，一般四个人的问题是一样的。我们那组十个人分别问的是：介绍一下你的家乡、介绍一下你的爱好、介绍一下你的项目。一轮面试就这么完事了，没有想象的那么狗血，还是挺简单的。 一轮结束以后回去等待消息，第二天我在海信网申系统中看到自己的状态变为“已进入人才库”，我的天哪，沉重的打击，我感觉自己面试的还行啊，大多是经过英语面试以后状态都是“综合面试中”（当然也有很多显示“综合面试中”的最终也没有得到二面的机会），一晚上没睡好觉，毕竟准备好几天，心想就这样吧，不要我就在找别的。 意想不到的是，第二天下午6点多吃完饭刚回来，接到一个电话，使用座机打的，电话里说是海信的HR，说我被智能商用公司给推荐到并向公司了，如果可以的话让我明天去酒店进行综合面试（技术+个人素质），带着网申的简历和自己做的简历以及以前做过的项目图片（整理成WORD打印出来，彩印，清晰明了，比较管用），让我十一点过去，当时由于我还有一个面试，两个面试时间一样，我想着早点去看看能不能提前面试以后再去另一个企业面试，我不到十点就去了前面有两个人，我就在那等，一个人大约面试三四十分钟，看来另一个企业的面试不能去了，我果断放弃了。 终于轮到我了，面试官连个女HR，一个技术HR，我先向他们问好，然后坐下，HR简单介绍了一下，就开始了，跟技术HR聊得比较多。先问我那份简历比较全面（网申简历和自制简历），我说自制的比较全面，他问为什么，我说：“网申建立很多自己想表达的东西表达不出来”，他笑着来了一句：“就是说没有足够让你发挥的空间呗”，我笑着点点头。然后问我都学过什么课程，我说：“机械设计、机械原理、机械制造工艺学、PLC等”，他又问“学过有关材料的课程吗？”，我说：“学过机械工程材料、金属工艺学”，于是他开始问我问题了；粗糙度的单位（微米），粗糙度的定义，粗糙度两种不同的符号分别代表什么意思（一种是
最新建设银行校园招聘营销岗面试试题及经验分享 经验分享一 面试过程：建设银行对于研究生没有设置笔试,直接到总行进行两轮面试。第一轮是多对一形式,分钟自我介绍,然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题,当时是为什么来建行或介绍自己家乡。第二轮是一个人事主管单独见每个人,说是随意谈谈。主管很有水平,笑容可拘,令人轻松。他既问你问题,也会向你介绍建行,还可以就某些问题进行讨论。 面试官问的问题： 1、你找工作最重要的考虑因素是什么 可以结合你正在应聘的工作,侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。 2、你认为你适合什么样的工作 结合你的长处或者专业背景回答,也许单位是结合未来的工作安排来提问,也许只是一般性地了解你对自己的评价,不要说不知道,也不要说什么都行。 3、你如何规划你个人的职业生涯 毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑,并不仅仅是因为面试时可能被问到,对这个问题的思考有助于为个人树立目标。 经验分享二 面试过程： 一个一个被叫进去,自我介绍之后针对个人经历提了几个问题。还问了优缺点,如何扬长补短。 面试官问的问题： 1.各说一个你的优缺点
2.你认为你要如何扬长补短。 经验分享三 面试过程： 人生中第二次求职面试。200选50 第一天在第一医院体检、项目齐全,要憋尿 第二天面试：抽签,先无领导【设计校园招聘海报】,接下来2【考官】对1,问了 面试官问的问题： 先无领导【设计校园招聘海报】,接下来2【考官】对1,问了 1.自我突破的事例 2.忘记了,好像是组织过的事情,描述具体情况 还有情景模拟,是与同事的沟通问题。感觉自己答得不好。最后还问了应聘该岗位的优势。 经验分享四： 面试过程： 3对1面试。 面试官问的问题： 1、主要问的问题围绕简历进行,包括遇到的有挑战的事情 2、以及在学校组织活动过程中遇到的难以协调的事项。 3、还有问到想在哪个区域工作。 经验分享五 面试过程： 初面就是三个领导对五个同学,首先自我介绍,然后问是否了解建行,然后利用互联网营销,最后谈谈自己对银行工作的认识.通过了面试,进入笔试,建行面试官还是挺和蔼可亲的,可以大胆说出自己的想法。
应届生面试经验分享 今天一早，就来了一个陌生号打来的电话，我正在想会是谁呢？我不认识的号码……于是，我犹豫一会儿，就接通了电话。当我接通电话，还没来的急说话，就听到电话那头传来兴奋的大叫声……“宝啊！我收到我的第一个面试通知了，我还高兴，好紧张……”哦哦，我的天，原来是悦悦。从声音我就能感觉的到，她的喜悦！恩，她问了我一些面试都干些什么，面试的单位会怎样问问题等……我和她说了我的经历，你就参考一下吧，呵呵……毕竟我也是新手…… 真的，能第一次得到面试通知，对于我们这些刚毕业，走出校园的学生来讲，真的很兴奋……祝福她成功！！！！！！！ 可她是我想起了，我的第一次面试，很顺利就通过了，可要继续上学，我不的不放弃……可毕业了，现在回家了。毕业后需办的手续，就够让我头大的了。办完一些事后，我也开始去人才市场，在网上投简历，也参加了1、2个面试了，可人家都说我是毕业生，没有面试经验。都不敢录用我……我觉得好无辜……为什么？毕业生怎么了……难道你不也是从毕业生开始的吗？这样歧视我们？唐僧不取经也没经验吗？ 我真的好无语……这让我想到一些事情。其实，我们这带的孩子，有好多事情都是家长教的，如果你不这样做，就是办不了啊？于是我们都开始学会了，这样一代一代的传下来。以至社会中，这些现象就这样发展下去……没人高尚…… 唉，发了半天的牢骚……不过，说实话，我的社会经验几乎为“0”。那不给我机会，我们怎么会有工作的经验呢？那你们就永远不要我们年轻的，刚毕业的？社会需要我们去接替的！！！！！！！！！！！唉！还能怎样，继续找接收我的工作。工作后，我会加倍努力，干出成绩，以后我招人，会给刚毕业的学生更多的机会……我就不信，以后的社会是要靠我们的！！！！！！！！！！！！！！
成功面试的经验总结分享 作为2010应届毕业生，幸运的参加了南京雨润集团和上海晨光集团的面试，也很幸运的得到了雨润集团和晨光集团的offer，感谢我当初的决定----江苏公务员的面试，虽然很遗憾，我最终还是被刷掉了，没能进入江苏公务员的队伍，但是这次面试，我收益非浅，所以在公司的面试中，我发挥的很好，小小的“骄傲”的说，应该算是非常完美吧，我没有一点的紧张和不安，一切都是那么的自然和顺利，看到HR的微笑，我知道，我成功了，总结面试的经验，愿和诸君分享。 首先：学历是个门槛，并不是说他有多么的重要，但它却是一个重要的敲门砖，就拿雨润和晨光来说吧，他们首先要求你是本科并且是国家统招，这是最基本的要求，他们到不是很看重你是那个学校的，当然你是北大和清华的，
他们还是会相对的另眼相看的，其他的，基本上，真的不会太看重，所以，你不必为学校而有太担心。 其次：你在面试前要做足功课，他们会让你做一个类似公务员考试行测题目，其中会有考他的企业方面的内容，比如他们企业的文化，企业的宗旨，营业内容，工作内容等多方面的知识，所以，你要去面试的话，且很想得到这份工作的话，我建议，你还是好好的“备课”！ 第三：他会考察你这个人的职业规划，所以，你必须有一个很好的规划，企业的HR很看重这个的，他们不会太喜欢一个连自己的人生和职业规划都不清晰的人。所以，你一定要好好的规划自己的职业人生，这样，你才可以在面试回答的过程不处于被动，搞的自己无话可答。 第四：你要学会沟通，说起沟通，真的是门学问，也许你很“能”说，但你不一定很“会”说，当HR面试的时候，很
多时候，都是一种谈话的过程，在这个过程中HR会和你谈很多，不要以为这个很简单什么的，其实这个过程，HR就是在考察你，他的观点，你不能都一味的同意或者点头，HR在这个过程中，希望得到一些和他观点不一样的想法，这样，他会觉得你是个有思想，有主见的人。当遇见你和HR观点不一样的时候，你需要委婉的表达你的观点，而不是直接来回驳HR的观点，不然会给HR留下你这个人很没礼貌的印象。 第五：公司的HR会看重你的实践能力，就拿我来说吧，2次面试，大学丰富的社会实践活动，给我的简历锦上添花，浓墨重彩吧，看到HR肯定的目光，我知道，我有戏了。所以我建议学弟学妹们，如果你不想继续读研深造的话，那么寒暑假就好好利用这个机会去参加社会实践， 这个实践，而不是普通的寒暑假兼职打工，你需要有选择的，大企业的实践，会给你毕业简历，加分的，哪怕这
2020家乐福校园招聘面试经验分享 家乐福的面试经历 我接到了家乐福的面试通知，对方让我一周后带着中英文简历去面试。我才忙问同事家乐福是那个国家的，答曰外国。上网一查是法国的，但是超市的里工作人员全部都是中国人。那要英文简历干吗？中国人在一起不说中国话，非得要说英文，也许是外国人开的，就要你的英文好，我想。可是我是个英痴或者英盲。但是为了那次的面试我准备了英文的简历，并且想了一些面试中可能问的，我该用英文如何回答。最后我到了家乐福面试，那里的工作人员，都不是很漂亮或者很年轻，但是很有气质。我用中文面试完毕，问了一些面试问题，得知家乐福最高级别的是店长，其次是店长助理，当是我是被店长助理面试的。因为我的工作就是每天要用英文向店长汇报，因此英文必须要非常的好。但是我的哑巴英语根本无法胜任这个工作，最终未被录用。 但是我随后般过几次的住处，每次的住处都是离家乐福不近，所以很少去逛家乐福。 一次家乐福面试之行 昨天中午接到家乐福人事部的电话，要求下午3点去面试。心里很激动，家乐福大家都知道，是跨国连锁超市。我觉得在这种公司应该能学到很多东西才对。公司要求要带一份简历，写明期望薪资。于是上网搜搜家乐福的待遇，不搜
不知道，一搜吓一跳。网上对家乐福待遇的评价很低的。好像一副臭名昭着的样子。看到这里我的心就凉了很多。 3点到地点的时候，我居然找不到人事部。到处都是施工的，看不出来哪里像有人办公的样子。后来遇到一个也是来找家乐福的女孩，才知道原来在地下一层。进去的时候仍然到处都是在施工，原来这个家乐福还没有开始营业呢。进门领牌子交了20元押金。我到的时候人不多，领牌子很快的。 沿着路标一路走去，感觉像是小胡同似的。终于找到了家乐福的办公区域。我进去后才发现里面人很多。他们告诉我人事部一直往里走，最里面就是了。我走到头却没有发现有哪个办公室写有人事部的字样，心里很纳闷。问了工作人员，她说这就是人事部。我仔细一看，就是一片办公桌，不知道是不是都是人事的。有个女孩在发工装，发钥匙什么的。都没有搭理我。我问她她就说你等等。弄的我心里莫名其妙的，不知道自己该干什么。过了半天还是没有人过来问话，我只好又出去问外面的工作人员，那人也说让我进去等。心里有点窝火，来了简历也不用交，也不问叫什么名字，就是让人等啊等的。 后来过了好长时间，终于有人要面试我了。首先她让我用英语自我介绍一番。这个一般面试都会有的。不过我也没有怎么准备，就随便编了几句对付对付吧。说的时间很短。
同学用心整理的找工作经历，代发一下 找工作阶段也逐渐步入了尾声，这些日子受到了很多师兄师姐的关注和照顾，因此也希望能留下些什么，给学弟学妹，希望能对大家接下来找工作有帮助。 我是一名天大的研究生。于2011年9月开始找工作。 首先先讲一下，找工作各个阶段应准备的步骤吧。 实习：实习经历，个人觉得是找工作非常重要的一个砝码。一方面，一些有分量的实习经历，的确可以跟你在日后的简历筛选，面试，增加很多分；另一方面，如果你在实习中表现的优秀，很有可能就留在这个企业，省下了日后找工作的各种折腾。尤其对于很多大家觉得很难进的企业，通过实习生的途径进入，还要比校园招聘的途径容易一些。 简历：简历跟人的长相一样，起着敲门砖的作用。等你进入面试阶段之后，简历的作用就没有那么大了。但是它能让你在茫茫人海中被用人单位选中，进入下一轮，个人觉得不能小觑它的作用。简历除了要多看多修改之外，给大家推荐一个网站，至尊简历网。我觉得还是不错的，可以借鉴一下。 面试：面试要注意很多细节，很多的攻略都讲了，我就不详述了。主要是提醒一下大家注意自己的仪容仪表，从头型、西装、衬衫、皮鞋、腰带、包、手指甲都要兼顾到，不需要多贵，但是争取给用人单位营造自己清新年轻的感觉。第一印象，非常重要，大家一定不要忽略了啊。 最后谈一下信息的搜集和整理：从九月开始找工作开始，大家一定要养成每天查看信息的好习惯。一定要关注这三个网站：应届生、天大和南开的就业信息网。需要注意的是，BBS 有的时候可能比就业信息更新、更多，大家也要密切关注。同时，大家也可以关注一下北大、清华、北理工的就业信息网站，起到一个补充的作用。最后，建议大家准备一个EXCEL表，及时更新每个单位的投递信息，以免到时候弄混。 之后再讲一下面经，结合了很多同学的面试经验，按时间顺序讲。时间有点久，可能记不太清了。提醒一点是，大家看面经一定要辩证的看，因为每个人的面试经历一定是不一样的，不可全信，但大体上还是相似的。 华为：华为的面试几乎能让你见到天大你的大部分熟人。一面是专业面，主要问的是专业问题。二面是群面，问题是很多种人的素质哪种更重要的排序，两个队辩论的那种，最后由一个人来陈述。三面还是单面，领导面，一对一，主要是聊聊天，看看你这个人怎么样。四面，是英语测试，不是面试，是集合一些人在一个屋子里做题。据说这个环节淘汰率就不高了。所有环节结束，华为很快就发offer了。很高效的一家单位。 中港：去年的情况是，在宣讲会收简历，然后当天晚上筛。第二天，单面。这里需要提示的是，简历关刷掉非常多的人，第二天面试单面的人不多。所以这一方面体现了简历作为敲门砖的重要性，大家要多修改，另一方面，如果没有收到面试通知，大家可以试着霸王面一次。中港的人力很好。如果你坚持的话，情况允许，应该是能面成的。面试只有一轮，多对一，
我的求职面试经验总结 最近找实习，投了一些企业，结果还行，顺利拿到GE的offer，等待深圳建行的结果和Shell电面的结果，唯独被Dow鄙视了，写点面经，攒点RP，希望对大家找工作的时候有些帮助。 感慨像交大这样的名校才有这么多的实习机会，闲话不说，直接上面经。 （如需要了解细节，可私下联系，哈哈） 逻辑决定一切 一面：群P（头一次见16个人的群P） 出奇制胜：小组讨论刚开始，我便抛了句：“考虑到我们小组人数众多，我建议分组讨论，以提高效率。”当时还故意卖了个破绽，建议分成4组，结果被众人反驳，最后定为两组。体现出能够听取意见，哈哈。 个人认为群P关键，如果你想作leader，一定得能控制时间，进度和场面。几乎毫无例外的群P会出现唇枪舌战的场面，这时，你就得挺身而出，把话题转移或按既定流程往下走。如果做不了
leader，一定得耐心听讲，并适时作记录，最好能指出几个关键问题，一击即中。 虽然网上关于群P的技巧讲了很多，可实战时的细节才是决定成败的关键。形成自己的群P 风格，根据不同的企业，作出不同的战略选择才是王道啊！哈哈 二面：因为一面表现的很强势，被分在第一组二面，HR只是问了些求职意向方面的问题。没什么难度的，答得声色并茂，逻辑清晰就好。 然后就是等待，感慨GE的速度，那么快就拿到Offer，这是我的第一份offer，还是相当满意的，哈哈！ Dow篇： 虽然被鄙视了，还是想跟大家分享下我在Dow的电面。首先得感慨下Dow的人性化。网申时竟然脑残到把手机号少留了一位，可Nice 的HR竟然打到宿舍，问了我的手机号又打了过来，通知电面时间。实在是让我内流满面呀！果然是好公司。 网上有很多面经，可以参考，而且命中率很高。
校园招聘系列 校园招聘系列之二 500强企业校招经典面试问题汇编(含答案)认识自我类 1、你的缺点是什么如果我们淘汰你，你认为原因是什么（华为公司校招面试题） 2、你最骄傲的经历是什么描述一个你与人合作共同完成目标的经历。（宝洁校招面试题） 3、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。（三星集团校招面试题） 4、你能不能喝酒（中国银行总行招聘面试题） … 5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助用三个词形容你的大学生活。（中国建设银行苏州分行校招面试题） 6、你的梦想是什么，为此做了哪些努力（优衣库校招面试题） 7、你生活中有没有遇到过挫折是如何面对的（腾讯校招面试题） 8、你心目中的另一半是什么样子（东莞银行面试题） 9、请用一句话总结自己二十年的人生感悟。（飞亚达面试题） 10、你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么（上海交通大学研究生复试题） 生活化问题 @ 11、您看没看过“非诚勿扰”，喜欢哪个角色（中国银行总行招聘面试题） 12、你和四个领导坐车，你怎么安排座位（中建五局校招面试题） 13、在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板链接起来，利用金属棒的尖端当断，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保障建筑物等避免雷击，这被称为“避雷针效应”。请你谈谈“避雷针效应”的理解和运用。（联想集团面试题）
14、你认为现在中国的百姓幸福吗（四川新筑路桥公司面试题） 即兴演讲类 15、请现场背一首五言或七言的诗，并以全诗开头第一个字展开做一分钟以内的简单发言。（徐工集团校招面试题） 16、用一个阿拉伯数字和一个字母形容自己。（建设银行面试题） … 17、请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。如果让你变成一个动物，你希望变成什么（中国建筑国际集团面试题） 18、以“人活着就是为了改变世界”为题做一分钟演讲。一农民卖羊肉串资助上百名失学儿童，你怎么看（中国银行面试题） 专业问题类 19、请您谈谈银行利率市场化问题。（中国银行总行招聘面试题） 20、请从您的专业角度分析温州信贷问题。（民生银行面试题） 21、谈谈你对互联网的理解。（腾讯公司面试题） 22、如何使跨国公司实现本土化（埃森哲面试题） 23、请谈谈宝洁的多产品战略。（腾讯面试题） % 案例情境类 24、企业中是平时不怎么做事儿，但在关键时刻可以解决问题的员工重要还是平时很努力工作，但关键问题不能胜任的重要（东亚银行校招面试题） 25、我们在市区内和郊区有两家基层营业部，但市区的效益不好、郊区的好，请问你愿意分到哪里，为什么（交通银行广东省分行校招面试题） 26、当清晨第一缕阳光照在草原上的时候，羚羊大喊：“快跑，不然会被狮子吃掉！”狮子也大喊：“快跑，不然会饿死！”。请由此进行即兴演讲。（交通银行广东分行面试题） 27、某人花8元钱买了一只鸡，9元钱卖了，10元钱又买回来了，11元又卖了，他最后赚了多少钱（箭牌面试题）
我的面试生涯的经验分享 第一天 面试了整整一天，终于可以喝口水休息一下。可惜的是 辛苦一天没什么收获，没能找到合适的人选。不过一天下来我倒 是有颇多感想，又想起最近我舅妈的哥哥的儿子刚毕业找不到工 作让我帮忙的事，所以在这里写这个帖子，把大公司招人和面试 的一些故事，以及面试官的感受写下来，和朋友们分享我的招聘 经历，希望能从面试官的角度让大家对企业招聘面试的过程有一 个感性认识，从而能帮到正在面试求职的朋友。 本人大学毕业后一直在这个行业工作了十年。现在在行 业里一家世界前100强的公司作部门经理。我们这次急需要招聘 一个部门内部骨干型的人员，职位高可以到主管低呢可以是助理，也就是只要是合适的人，我们就给他匹配的岗位。譬如，有5—6 年资历，而且行业背景也不错的，我们就可以给到主管的职位甚 至于更高的职位；符合要求的而且又有很强发展潜力的应届生， 大概可以给到一个助理的岗位，以后作为培养对象。 由于这次招聘需求比较紧急，人力资源部提供经他们筛 选后的符合要求的简历，大概100多份。我呢花上近一个小时的 时间再筛选出表面看上去符合条件的人选进行面试，有十三个人（果然不吉利），然后还给人事部安排在一天里面完成初步面试。由于从发广告到安排面试只有1周，时间比较短，我了解到人力 资源部共收到将近300份简历，在半天里面筛选到大概符合条件 的100多份。基本是3份选1份，而且是在邮箱里直接看的，那 个叫是乱呀，以前我自己海选过一次，格式字体五花八门，看的 我非常想吐。
我觉得我们人事妹妹还是很负责的，每份简历还用了1 分钟去看呢。而我呢不到1个小时过了100多份，真有点草菅人 命的感觉，不过我还是觉得我比网上说的10秒钟看一份简历要好 得多。人事妹妹帮我安排的很满，从早晨9：00开始一直到下午6：00。所有面试人员先要经过一轮20分钟的笔试，然后是20分钟 的人事面试，然后是我招聘部门科室主管面试，最后是我面试， 如果是可以安排作主管的还要另行安排让我的老板面试。这里我 就谈谈我印象很深的几个面试者以及我们内部的沟通和决定。 （A） 先说说第一个面试者，一个女孩子，暂时命名为A，本科毕业，工作不到一年，家在湖北近武汉，工作在苏州高科技园区，很希望到上海工作。 按我的习惯，进会议室，先握手，再招呼面试者在自己 得对面坐下，然后简短介绍自己。今天还是出了些意外，我走到 会议室的时候，A是背对会议室坐着的，我走到她身边的时候，由于右手拿了她的简历，所以伸出的是左手，而A呢，她稍微站起 来一下，然后伸出了她的右手，这个叫是别扭呀，但这并不影响 我的判断和心情，只是觉得有点尴尬。 坐下后，我先仔细打量了一下对方，不怎么样，看上去 稍微平面了点和幼稚了点。第一感觉很重要，因为作为面试官， 将来可能会和应试者长期工作，是否看的顺眼起了决定性的作用，倒不是说要漂亮或英俊，主要是顺眼，就像摆在你办公室里的盆栽，不需要鲜花怒放，但至少看上去要和谐。 然后，我做了简短的开场白，“你好！我叫XXX，是你 应聘的部门的负责人，那我们现在开始，先简单介绍一下自己好么？”接下来的过程，是真正让我印象“深刻”的。