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Oracle数据库日常管理手册_项目现场篇

Oracle数据库日常管理_项目现场篇

修改：2010/2/8 A. 查看所有的实例及其后台进程是否正常

确认所有的instance工作正常，登陆到所有的数据库或instance上，检测oracle后台进程GDDB4-/export/home/oracle> env | grep SID

ORACLE_SID=UWNMS3

GDDB4-/export/home/oracle> ps -ef|grep UWNMS3 | grep -v grep | grep ora

oracle 25119 1 0 Jun 24 ? 0:04 ora_dbw4_UWNMS3

oracle 25110 1 0 Jun 24 ? 3:20 ora_dbw1_UWNMS3

oracle 25146 1 0 Jun 24 ? 0:00 ora_reco_UWNMS3

oracle 25125 1 0 Jun 24 ? 0:09 ora_dbw5_UWNMS3

oracle 25142 1 0 Jun 24 ? 5:41 ora_smon_UWNMS3

oracle 25155 1 0 Jun 24 ? 1:17 ora_mmon_UWNMS3

oracle 25152 1 0 Jun 24 ? 101:32 ora_cjq0_UWNMS3

oracle 25102 1 0 Jun 24 ? 0:02 ora_mman_UWNMS3

oracle 25108 1 0 Jun 24 ? 7:37 ora_dbw0_UWNMS3

oracle 25478 1 0 Jun 24 ? 0:45 ora_arc1_UWNMS3

oracle 25470 1 0 Jun 24 ? 0:47 ora_arc0_UWNMS3

oracle 25159 1 0 Jun 24 ? 84:02 ora_mmnl_UWNMS3

oracle 25094 1 0 Jun 24 ? 17:30 ora_pmon_UWNMS3

oracle 25117 1 0 Jun 24 ? 0:41 ora_dbw3_UWNMS3

oracle 25131 1 0 Jun 24 ? 13:12 ora_lgwr_UWNMS3

oracle 20175 1 0 18:27:25 ? 0:00 ora_j000_UWNMS3

oracle 25100 1 0 Jun 24 ? 1:10 ora_psp0_UWNMS3

oracle 25113 1 0 Jun 24 ? 0:14 ora_dbw2_UWNMS3

oracle 25135 1 0 Jun 24 ? 23:50 ora_ckpt_UWNMS3

B．检查文件系统的使用情况

如果文件系统的剩余空间小于10％，则需要删除不必要的文件以释放空间。

GDDB4-/export/home/oracle> df -h

Filesystem size used avail capacity Mounted on

/dev/md/dsk/d0 20G 17G 3.1G 85% /

/proc 0K 0K 0K 0% /proc

mnttab 0K 0K 0K 0% /etc/mnttab

fd 0K 0K 0K 0% /dev/fd

swap 85G 192K 85G 1% /var/run

dmpfs 85G 0K 85G 0% /dev/vx/dmp

dmpfs 85G 0K 85G 0% /dev/vx/rdmp

swap 85G 213M 85G 1% /tmp

/dev/vx/dsk/data10dg/Ora_File_Vol01

394G 292G 98G 75% /data05

/dev/vx/dsk/data1dg/vola0131

443G 156G 283G 36% /archivelog

注意：需要特别关注根目录，数据库软件和数据库备份所在目录的剩余空间情况！

备注：数据库运行日志的及时清除

1). 可清除bdump,cdump,udump下的相关日志

$ cd bdump

$ ls -l

total 174

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 59047 Jul 30 22:02 alert_UWNMS1.log

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 1000 Jul 14 22:00 uwnms1_j000_18128.trc -rw-r----- 1 oracle dba 1000 Jul 22 22:00 uwnms1_j001_5369.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 695 Jul 14 19:12 uwnms1_lgwr_18100.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 2668 Jul 30 22:02 uwnms1_lgwr_19661.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 983 Jul 14 17:36 uwnms1_lgwr_7816.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 955 Jul 14 19:11 uwnms1_lgwr_7883.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 803 Jul 14 17:31 uwnms1_p000_7714.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 801 Jul 14 17:31 uwnms1_p001_7716.trc $ cp /dev/null alert_UWNMS1.log

$ rm *.trc

$ cd ../cdump

$ ls -l

total 4

drwxr-x--- 2 oracle dba 512 Jul 25 14:12 core_18095

drwxr-x--- 2 oracle dba 512 Jul 25 19:17 core_25934

$ cd ../udump

$ ls -l

total 20042

-rw-r----- 1 oracle dba 505 Jul 16 16:33 uwnms1_ora_14771.trc

-rw-r----- 1 oracle dba 4516169 Jul 25 14:12 uwnms1_ora_18095.trc

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 644 Jul 14 19:12 uwnms1_ora_18119.trc -rw-r----- 1 oracle dba 505 Jul 30 15:11 uwnms1_ora_18820.trc

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 774 Jul 15 10:23 uwnms1_ora_19573.trc -rwxrwxrwx 1 oracle dba 587 Jul 15 10:23 uwnms1_ora_19645.trc

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 644 Jul 15 10:23 uwnms1_ora_19680.trc

-rw-r----- 1 oracle dba 720942 Jul 15 16:28 uwnms1_ora_24759.trc

-rw-r----- 1 oracle dba 4951562 Jul 25 19:17 uwnms1_ora_25934.trc

-rw-r----- 1 oracle dba 505 Jul 15 17:21 uwnms1_ora_27326.trc

-rw-r----- 1 oracle dba 503 Jul 30 16:54 uwnms1_ora_6612.trc

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 585 Jul 14 17:12 uwnms1_ora_7523.trc

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 767 Jul 14 17:30 uwnms1_ora_7566.trc 2). 可清除oracle的监听日志

$ cd $ORACLE_HOME/network/log

$ ls -l

total 533072

-rwxrwxrwx 1 oracle dba 272507851 Jul 31 11:28 listener.log

-rw-r--r-- 1 oracle dba 257876 Jul 31 08:48 sqlnet.log

$ cp /dev/null listener.log

C．查找警告日志文件

1. 联接每一个操作管理系统

2. 使用…TELNET?或是可比较程序

3. 对每一个管理实例，经常的执行$ORACLE_BASE//bdump 操作，并使其能回退到控制数据库的SID。

4. 在提示下，使用UNIX 中的…TAIL?命令查看alert_.log，或是用其他方式检查文件中最近时期的警告日志

5. 如果发现任何ORA_ERRORS (ORA-XXX) 的错误，将它记录并且仔细的研究它们，或反馈给DB组

如何确定警告日志文件的路径？

通过参看起始参数文件init.ora，而起始参数文件一般存储在$ORACLE_HOME/dbs下$ cd $ORACLE_HOME/dbs

$ cat initUWNMS1.ora

*.background_dump_dest='/opt/oracle/product/10g/admin/UWNMS1/bdump'

*.core_dump_dest='/opt/oracle/product/10g/admin/UWNMS1/cdump'

*.user_dump_dest='/opt/oracle/product/10g/admin/UWNMS1/udump'

D．检查数据库备份是否成功

※对RMAN备份方式:

检查第三方备份工具的备份日志以确定备份是否成功

如果具备恢复目录的，可直接登陆到rman环境下，发命令list backup查看具体备份集合的情况；

GDDB4-/> rman target=sys/xxx@uwnms3 catalog=rman/rman@uwnms3

connected to target database: UWNMS3 (DBID=2229785441)

connected to recovery catalog database

RMAN> list backup;

List of Backup Sets

===================

BS Key Type LV Size Device Type Elapsed Time Completion Time

------- ---- -- ---------- ----------- ------------ -------------------

422624 Incr 0 12.59M DISK 00:00:07 2008-07-28 03:15:21 BP Key: 422631 Status: AVAILABLE Compressed: YES T ag: BK0

Piece Name: /export/home/oracle/rman3/bk0_UWNMS3_20080728_2393 List of Datafiles in backup set 422624

File LV Type Ckp SCN Ckp Time Name

---- -- ---- ---------- ------------------- ----

2 0 Incr 35321096 2008-07-28 03:15:14 /archivelog/oradata/UWNMS3/undo01.dbf

5 0 Incr 3532109

6 2008-07-28 03:15:14 /archivelog/oradata/UWNMS3/system2.dbf

※对EXPORT，EXPDP逻辑备份方式:

检查exp，expdp日志文件以确定备份是否成功

※对其他备份方式:

检查相应的日志文件

E．检查表空间的使用情况

1. 检查在表空间中有没有剩余空间。

对每一个实例来说，检查在表空间中是否存在有剩余空间来满足当天的预期的需要。当数据库中已有的数据是稳定的，数据日增长的平均数也是可以计算出来，最小的剩余空间至少要能满足每天数据的增长。

脚本：

select t.tablespace_name, total, free, round(100*(1-(free/total)),3)||'%' as已使用的空间比例

from (select tablespace_name, sum(bytes)/1024/1024 total from dba_data_files group by tablespace_name) t,(select tablespace_name, sum(bytes)/1024/1024 free from dba_free_space group by tablespace_name) f

where t.tablespace_name=f.tablespace_name(+)

and t.tablespace_name not in ('DRSYS','ORDIM','SPATIAL','USERS','TOOLS','XDB')

order by round(100*(1-(free/total)),3) desc;

2. 识别出表空间下一些过分的对象空间增长

查看数据库中超出资源或是增长速度过大的段，具体分析看是否需要调整。

select owner,segment_name,partition_name,bytes/1024/1024 from dba_segments where tablespace_name = 'NRMTBS' order by bytes desc

根据实际情况，先清除临时无用的数据库对象；或回收部分频繁dml操作的库表空间

Oracle 10g下的一些处理：

-- 库表：

alter table prdb.MLOG$_FACT_AGG2BSC_BASE_PI move

注意：move后建立于数据库对象上的索引会失效，记住一定要重新编译！！

/* -- 以下脚本用于检查失效的索引

select * from dba_indexes where status not in ('VALID','N/A')

SELECT index_name,PARTITION_NAME,TABLESPACE_NAME FROM USER_IND_PARTITIONS WHERE status = 'UNUSABLE' ORDER BY PARTITION_NAME;

-- 索引：

alter index NPMDB.UQ_TPA_SAE_SUM rebuild tablespace idxdbs online nologging parallel 4 ; alter index NPMDB.UQ_TPA_SAE_SUM noparallel;

3. 表空间管理

-- 创建表空间

CREATE tablespace apmdbs1 datafile '/dev/vx/rdsk/data1dg/vola0101' size 4095M extent management local segment space management auto;

注：添加裸设备上的数据文件请注意路径

/dev/rdsk/c0t0d0s0 裸设备

/dev/dsk/c0t0d0s0 块设备

它们链接的是同一块物理设备，具体区别是在访问方式上。

裸设备是假设硬盘上没有文件系统时的访问方式。裸设备是按顺序访问，块设备是按文件系统和i节点“随机”访问。二者的使用场合也不同。在做newfs之前，因为没有文件系统，只能访问裸设备；做了newfs，进行挂接时，因为需要访问磁盘上的文件系统，所以只能用块设备

-- 增加数据文件，扩充表空间

ALTER TABLESPACE PRTBS19 ADD DATAFILE '/dev/vx/rdsk/data2dg/volb0082' SIZE 4095M AUTOEXTEND OFF;

ASM下：

Uwnms1：

alter tablespace NRMTBS add datafile '+DISKGROUP1'size 8192M autoextend off Uwnms2：

alter tablespace PRTBS add datafile '+DISKGROUP2'size 8192M autoextend off

-- 增加临时文件，扩充临时表空间

ALTER tablespace TEMP ADD tempfile '/dev/vx/rdsk/data2dg/temp02' size 4095M reuse;

-- 数据文件收缩，针对文件系统上的数据文件

alter database datafile '$HOME/DATA/DISK5/data02.dbf' resize 1500k;

ASM下：

Select file_name,tablespace_name,bytes/1024/1024||'M','alter database datafile '''||file_name||''' resize 22528M;'

from dba_data_files where tablespace_name = 'IDXDBS'

alter database datafile '+DISKGROUP2/uwnms2/datafile/npmdbs.532.694287447'resize 15360M;

F．检查数据文件的状态

检查数据文件的状态记录状态不是“online”的数据文件，并及时联系DB组跟进。

SQL> set linesize 200

SQL> set pagesize 200

SQL> Select file_name from dba_data_files where status='OFFLINE';

no rows selected

G．检查数据库会话

分数据库用户统计数据库会话的情况：

select schemaname,count(1) from v$session group by schemaname

分数据库用户，模块统计数据库会话的情况：

select schemaname,program,count(1) from v$session where schemaname <> 'SYS' group by schemaname,program

杀掉异常的会话或会话对应的进程：（以具有DBA权限的用户来清除会话）

select sid,serial# from v$session where sid = $sid

select spid from v$process where addr in ( select paddr from v$session where sid = $sid )

alter system kill session…,?

如果执行上述命令后，仍然没有能及时释放会话，可直接杀掉会话对应的服务器进程

kill -9

H．检查数据库主机的性能情况

检查数据库所在主机的性能，记录数据库的cpu使用、IO、buffer命中率等等，使用vmstat,iostat,top等命令

Vmstat: 关注cpu的idle

Iostat：关注磁盘IO的繁忙程度(%b)

Top: 关注消耗cpu多的相关进程

Oracle 10g EM监控：

I. 数据库的正常启动与关闭

-- 关闭步骤：

1．停止监听

GDDB4-/export/home/oracle> lsnrctl stop

2．停止实例

使用sql*plus工具，以具有DBA权限的数据库用户登陆到具体实例上操作GDDB4-/export/home/oracle> setenv ORACLE_SID UWNMS3 GDDB4-/export/home/oracle> sqlplus /nolog

SQL*Plus: Release 10.2.0.3.0 - Production on Thu Jul 31 15:06:23 2008

SQL> conn sys/xxxxxx as sysdba

Connected.

SQL> shutdown immediate

3. 检查实例相关进程

GDDB4-/export/home/oracle> ps -ef|grep UWNMS3

oracle 25119 1 0 Jun 24 ? 0:04 ora_dbw4_UWNMS3

oracle 25110 1 0 Jun 24 ? 3:23 ora_dbw1_UWNMS3

oracle 25146 1 0 Jun 24 ? 0:00 ora_reco_UWNMS3

oracle 25125 1 0 Jun 24 ? 0:09 ora_dbw5_UWNMS3

oracle 25142 1 0 Jun 24 ? 5:49 ora_smon_UWNMS3

oracle 25155 1 0 Jun 24 ? 1:19 ora_mmon_UWNMS3

oracle 25152 1 0 Jun 24 ? 103:58 ora_cjq0_UWNMS3

oracle 25102 1 0 Jun 24 ? 0:02 ora_mman_UWNMS3

oracle 25108 1 0 Jun 24 ? 7:49 ora_dbw0_UWNMS3

oracle 25478 1 0 Jun 24 ? 0:46 ora_arc1_UWNMS3

oracle 25470 1 0 Jun 24 ? 0:49 ora_arc0_UWNMS3

oracle 7770 1 0 15:06:42 ? 0:00 ora_j000_UWNMS3

oracle 25159 1 0 Jun 24 ? 86:03 ora_mmnl_UWNMS3

oracle 25094 1 0 Jun 24 ? 17:55 ora_pmon_UWNMS3

oracle 25117 1 0 Jun 24 ? 0:42 ora_dbw3_UWNMS3

oracle 25131 1 0 Jun 24 ? 13:32 ora_lgwr_UWNMS3

oracle 25100 1 0 Jun 24 ? 1:11 ora_psp0_UWNMS3

oracle 25113 1 0 Jun 24 ? 0:15 ora_dbw2_UWNMS3

oracle 25135 1 0 Jun 24 ? 24:23 ora_ckpt_UWNMS3

oracle 18673 1 0 Jun 11 ? 47:45 oracleUWNMS3 (LOCAL=NO) oracle 14299 1 0 15:00:06 ? 0:00 oracleUWNMS3 (LOCAL=NO) oracle 28391 1 0 11:23:55 ? 0:12 oracleUWNMS3 (LOCAL=NO) oracle 10004 1 1 15:08:02 ? 0:17 oracleUWNMS3 (LOCAL=NO)

紧急情况下，可手工直接杀掉带LOCAL标识的进程，加快数据库的关闭操作；但oracle的相关后台进程请不要随便KILL掉。

-- 启动步骤：

1．启动实例

使用sql*plus工具，以具有DBA权限的数据库用户登陆到具体实例上操作

GDDB4-/export/home/oracle> setenv ORACLE_SID UWNMS3

GDDB4-/export/home/oracle> sqlplus /nolog

SQL> conn sys/xxxxxx as sysdba

Connected.

SQL> startup

2．启动监听

GDDB4-/export/home/oracle> lsnrctl start

3. 检查实例相关进程

GDDB4-/export/home/oracle> ps -ef|grep UWNMS3

oracle 25119 1 0 Jun 24 ? 0:04 ora_dbw4_UWNMS3 oracle 25110 1 0 Jun 24 ? 3:23 ora_dbw1_UWNMS3 oracle 25146 1 0 Jun 24 ? 0:00 ora_reco_UWNMS3 oracle 25125 1 0 Jun 24 ? 0:09 ora_dbw5_UWNMS3 oracle 25142 1 0 Jun 24 ? 5:49 ora_smon_UWNMS3 oracle 25155 1 0 Jun 24 ? 1:19 ora_mmon_UWNMS3 oracle 25152 1 0 Jun 24 ? 103:58 ora_cjq0_UWNMS3 oracle 25102 1 0 Jun 24 ? 0:02 ora_mman_UWNMS3 oracle 25108 1 0 Jun 24 ? 7:49 ora_dbw0_UWNMS3 oracle 25478 1 0 Jun 24 ? 0:46 ora_arc1_UWNMS3 oracle 25470 1 0 Jun 24 ? 0:49 ora_arc0_UWNMS3 oracle 7770 1 0 15:06:42 ? 0:00 ora_j000_UWNMS3 oracle 25159 1 0 Jun 24 ? 86:03 ora_mmnl_UWNMS3 oracle 25094 1 0 Jun 24 ? 17:55 ora_pmon_UWNMS3 oracle 25117 1 0 Jun 24 ? 0:42 ora_dbw3_UWNMS3 oracle 25131 1 0 Jun 24 ? 13:32 ora_lgwr_UWNMS3 oracle 25100 1 0 Jun 24 ? 1:11 ora_psp0_UWNMS3 oracle 25113 1 0 Jun 24 ? 0:15 ora_dbw2_UWNMS3 oracle 25135 1 0 Jun 24 ? 24:23 ora_ckpt_UWNMS3 J. 多使用已有网络资料

多使用网络搜索，查询oracle日常问题的解决方式

如果有可能的话，要广泛的阅读，包括DBA手册，itpub数据库论坛。

* 基础重于一切。

* 独立思考才能提高。

* 严谨是一种必备的素质。

* 实践出真知，不要以为然，亲自动手。

* 工欲善其事必先利其器，选择熟悉好适合自己的工具。(TOAD, PL/SQL Developer, Oracle EM, SQL*PLUS)

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日项项目目管管理理手手册册

目录〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工工程管理制度实施细则

工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。安全管理条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。二、酒后作业罚款按有关条款处理。三、穿拖鞋，赤脚操作者。四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

项目部日常管理规定

项目部日常管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，为在青岛市轨道交通线上展现中铁十一局集团电务人的企业文化，依据公司《职工日常管理暂行规定》及项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。一、工作制度 1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。 2、全体员工要充分认识到修建青岛轨道交通工程建设的重大意义，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。 3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育，严重者调离项目部，直至追究党纪、政纪责任。 4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。项目部工作人员

严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。 5、职工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以及兄弟单位的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。 6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。 7、讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。对内对外，接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。 8、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。不进入营业性娱乐场所。 9、对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。二、日常生活制度 1、自觉遵守作息时间。项目部原则上执行8小时工作制，上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。8小时以外因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。 2、按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑;保持办公场所和房间的清洁与整齐。 3、爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。超过2000元以上的办公用品，必须先打报告，经项

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料请勿外传项目管理手册（2018年修订版）二〇一八年五月

目录发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度

XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。（一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。（二）考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。（三）值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

项目部施工现场管理操作手册

宁波*＊**置业有限公司二零零九年十二月十二日

目录第一节项目部的管理职责...........................................................................２第二节项目部内部管理 (2) 第三节施工监理工作管理…………………………………………………………………３第四节工程施工管理 (5) 第五节形成监控方案 (7) 第六节项目部现场资料管理标准化...............................................................1０附图：建设工程现场管理程序图 (12)

项目部施工现场管理操作手册第一节项目部的管理职责 1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准； 2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工,各司其职，分工管理,团结务实,精干高效，充分发挥团队精神; 3、依据公司高层决策的工程总进度计划,制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；４、规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲聘现场监理的关系,借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系； 5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令; 6、有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理； 7、组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收; ８、对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核,并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查; 9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证； 10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；１1、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔； 1２、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。第二节项目部内部管理建设工程项目进入建设施工阶段,项目部管理的好坏，直接关系到一个项目的成败，以下从四个方面来打造自己的项目部队伍。第一,完善现场管理流程、工作细化,管理程序化、模板化;完善项目部施工现场管理流程，将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点,设计画出各分部工程施工工艺流程图及相应检查表格，列出控制重点、注意要点。

项目部日常工作管理制度范本

内部管理制度系列项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。请输入您公司的名字

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降低制造成本，这两条主线。项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，并向公司提出改进意见，以趋完善。本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则企业宗旨力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。企业文化无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

(完整版)项目部员工日常管理制度

沱五桥下穿项目部员工管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。第一节考勤制度第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：50；下午15：00～20：00；冬季上午07：30～12：00；下午13：30～18：30；第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。第四条考勤设置如下种类：工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。第五条考勤统计及确认各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写

清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。第五条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。第三节项目部员工日常行为管理制度第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看手机视频、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担

地产公司工程现场管理手册

和顺地产有限公司业务联系函

总则为加强和顺新里程工程现场治理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场治理方法。图纸会审制度 (一)图纸会审的目的施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发觉并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。（二）图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后，按过程操纵程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个时期。 1、学习（1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。（2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构

形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。 3、会审（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的适宜。（2）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。（三）设计变更洽商的提出在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。技术交底制度

监理项目部管理制度

监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。 3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。 4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。 5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。

6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。 7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。 8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。 9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。 10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。 11、各类文件及监理资料及时整理存档。 12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料。 13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。 14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。 15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要记录，有问题及时交办。

中建三局项目现场安全施工管理手册范本

中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司

目录第一章项目安全系统 (1) 1.1项目安全系统成立 (1) 1.2项目安全管理网络图 (2) 1.3项目管理人员安全职责 (5) 1.3.1项目经理 (5) 1.3.2项目生产副经理 (6) 1.3.3项目总工 (7) 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (7) 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (8) 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (10) 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (11) 1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (12) 1.3.9施工班组长的安全生产职责 (12) 1.3.10生产工人的安全生产职责 (13) 第二章项目责任制度建立 (14) 2.1项目与项目管理人员责任状 (14) 2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (16) 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (18) 2.4项目领导带班制 (20) 2.5各工种安全操作规程 (22) 2.5.1电工安全技术操作规程 (22) 2.5.2电焊工安全技术操作规程 (26) 2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (27) 2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (28) 2.5.5起重司机安全技术操作规程 (31) 2.5.6架子工安全技术操作规程 (33) 2.5.7装配（校正）工安全技术操作规程 (34) 2.5.8其他工种安全操作规程 (35) 第三章项目人员安全教育、培训 (41)

3.1人员三级安全教育（项目全员） (41) 3.2人员实名登记 (44) 3.3特殊工种登记 (45) 3.4班前会 (46) 3.5项目周、月、季度、年度安全会 (47) 3.6安全培训 (50) 第四章项目安全技术与方案 (51) 4.1项目安全专项方案评审与交底 (51) 4.2项目安全技术交底 (52) 4.3项目危险源识别与交底 (53) 4.4现场动火作业与交底 (55) 4.5危化品交底 (58) 第五章项目安全日常检查 (60) 5.1防护用品使用与检查 (60)

甲方现场管理工作手册

甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息

公司项目部工作管理制度

公司项目部工作管理制度项目部音像工作管理制度第一章目的

为了进一步规范公司各项目部音像管理工作,以便更好地记录工程音像资料,特制定本工作管理程序。第二章术语解释无第三章相关文件 ——公司CI手册 ——项目部音像管理制度 ——项目部CI宣传专业日常工作及管理制度 ——项目部宣传管理制度 ——电建知音报管理办法第四章人员设置及工作职责: 各项目部可根据工程施工进展情况,综合部CI及宣传人员负责完成音像资料的采集、编辑、制作、播出和归档任务及领导临时交办的工作。必要时可增加1到2名音像人员。主要工作职责如下: 一、音像资料采集: 1、负责现场工程施工及各种活动的音像资料拍摄、采访及热点追踪; 2、负责各类会议、职工娱乐活动的音响服务; 3、负责综合管理部、会议室、广播站设备的日常维护和管理; 4、负责音像耗材的购置、管理、使用和台帐记录;

5、负责现场CI导入过程中音像配合的事务性工作; 6、负责定期更换图片宣传栏的内容。二、音像资料编辑: 1、负责现场各类音像资料的整理、归档; 2、负责各类对外宣传报导素材的整理、提交; 3、负责设计制作、撰写宣传栏的图片、文字内容。 4、配合现场宣传刊物的稿件、图片筹集和撰写。第五章音像资料采集内容: 本节编制的内容适用于600MW及以下机组,其中分专业将重点施工项目采集内容列至分项工程,一般施工项目采集内容列至分部工程,次要施工项目采集内容列至单位工程。各项目部可根据工程承揽的范围、机组特点进行调整,项目部的工程部根据施工进度协助完成施工类的音像采集要点,质量部协助完成工程闪光点的音像采集要点,安监部协助完成现场安全文明施工的音像采集要点,现场计划外的突发事件采集人员要随时到位。第一部分非工程类: 1、各级领导人和著名人物参与本单位重要公务活动而形成的声像材料; 2、本单位组织的或参加的重要外事活动的声像材料;

项目部安全管理手册

项目部安全生产管理手册为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身、设备安全，实现“四级”控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。一、工作票执行中的违章现象： 1、票面人数与实际不符。 2、危险点签字有代签现象。 3、危险点分析不切合实际。 4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。 5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。 6、工作人员临时增加时，不安全交底，不进行工作票人员增加、危险点不签字。 7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。 8、工作票未办完就开工，形成无票作业。 9、工作负责人变更，不办理变更手续。 10、转机试运不办理押票和重新工作手续。 12、不按规定执行动火工作票。二、脚手架搭设违章现象： 1、脚手架搭设中出现，立杆不直，横杆不平，生根不牢。 2、铺垫不规范，铺单板。

3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。 4、架子爬梯间距大于600mm，腰杆低于米， 5、5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。 6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。 7、脚手架搭在通道时高度不足2米。 8、探头板超过200mm。 10、木板不绑扎或绑扎不牢固。 11、使用不合格脚手架。三、脚手架拆除的违章现象： 1、杆子、板子、铅丝向下抛掷， 2、不按顺序拆除 3、5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。四、脚手架使用的违章现象 1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字 2、不挂合格证和合格证挂的的不规范 3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。 6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件五、高处作业的违章现象： 1、不使用安全带 2、安全带低挂高用，安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。 3、防止高空落物措施不到位，工具不栓绳 4、不使用工具袋，在钢格板平台上工作不铺垫，铺垫过小。 5、工具、材料、备件摆放不规范。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%；目录1 第一条：工作内容 (1)

第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)

甲方现场管理手册模板

甲方现场管理手册

业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计, 监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质

单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日工程施工情况, 安排当天的工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结, 填写工作日志。

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