第一章、编制依据
（一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸
（二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况以及周边环境（三）参照的相关技术规范
1、建设工程质量管理条例
2、城市绿化工程施工及验收规范
3、江苏省园林绿化工程质量评定标准
4、其他有关施工技术标准、规范和验收标准
（四）编制原则
1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。
2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。
3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。
4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。
第二章、工程概况及特点、难点分析
（一）工程概况
1、工程名称：纵三路景观绿化工程
2、工程地点：苏州市吴中区纵三路
3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A、C段)景观绿化
4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司（苏州贯石建设发展有限公司）
5、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观有限公司
6、质量要求：合格，保证100%成活
7、工期要求：2015年12月10日竣工
8、养护要求：养护期2年
9、安全要求：无安全事故
10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。
11、现场情况：据现场考察，现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。
（二）特点、难点分析
本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。
其特点、难点是：工程中有大量较大规格的苗木，特别是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有一定难度。工程地点位于郑和大街，交通开放对安全施工提出更高要求。
针对以上特点、难点，我公司结合自身情况在下面各段中，给出相应的针对措施。
第三章、工程目标及施工计划与形象进度
（一）工期目标
遵照招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全部工程。
本工程主要划分三个施工阶段，第一阶段：土方施工阶段；第二阶段：绿化栽植阶段；第三阶段：养护管理阶段。由于本工程工期较短，需根据具体施工情况安排施工计划。具体见施工形象进度计划表。
（二）质量目标
按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收合格标准。
（三）安全目标
严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。
（四）文明施工目标
加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。
（五）综合效益目标
以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。
根据工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创文明工地和优质工程。
第四章、施工准备、现场人员设备配置
充分发挥我公司的优势，充分协调，使人员、资金、材料、设备达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想动员，确保后勤服务，资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。
（一）制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。具体见下页施工准备工作计划表：
（二）施工管理机构的建立
1、管理人员组织
我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林景观施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
其中：
项目经理：具有多年的园林项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题。
项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。技术负责人：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。
施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度，做好文明施工。
材料员：具有丰富的实践经验。能够确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。
安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。质检员：具有质检员任职资格，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。
资料员：从事多年工程资料制作工作，能及时作好资料收集及工程量的签证工作。
财务主管：具有从事工地会计的多年实际经验，负责管理好现场财务。班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力，班组实行“三定”明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。
2、管理程序
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责；由质保、物资、安全等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理；施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。项目每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程
序和制度的前提下，与相关部门协调建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。
3、主要管理人员岗位职责
项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。
项目副经理：具体负责工程项目的施工组织工作，负责施工安全文明工作。
项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制订切合实际的、经济可靠的施工总体方案；编写单项工程施工方案和技术指导书；负责签发技术文件，写出技术管理工作指令；对质量问题提出技术保证措施；收集保存技术档案材料；向项目经理汇报工作，并接受指令。
质检主管：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对工程材料、施工质量管理提出意见和要求，对本项目发出质量管理工作指令。
材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。
安全主管：负责该工程项目的安全文明生产、三级安全教育工作。
计划管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资
金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。
（三）劳动力、材料及机械设备配备情况
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
(1)材料准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
(2)施工设备机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使
用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
进场机械设备一览表
(3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见表《安全防护用品计划表》：
3、资金准备
根据招标文件测算，尽早筹集所需资金，使资金足额到位，保证工程进度。
4、劳动力组织
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土方、绿化施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立两个施工班组，保证施工人数。劳动力组织还必需做到：
(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
(2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第五章、施工现场总平面布置
1、选择合理位置，设立项目经理部
进场前派出先遣人员赴实地考察，选择交通条件好，离施工工地距离近，便于业主、监理工程师联系的地点设立项目经理部，及时办理通讯等手续便于业务联系。
施工现场平面布置：
我单位将在施工现场附近租用民房作为项目部办公场所。仓库、料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。
(1)施工道路
施工现场道路主要利用现有道路系统。
(2)临时设施
我公司在施工现场附近租用民房作为管理用房和生活用房，管理用房其中包括项目部办公室2间，公用会议室1大间，厨房1间。均配备办公设备。
生活用房主要包括项目部管理人员宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（严格按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）
(3)材料堆场
料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。
(4)施工用电用水
施工用电，需要时由业主协调自行解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。
施工用水，需要时由业主协调自行解决供水接入点，场内铺设临时水管。
2、其他注意事宜
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材
料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
(1)设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
(2)现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
(3)施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
(4)所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
(5)对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章、主要施工方法
本工程，是一项质量要求很高的景观园林绿化工程，因此质量和文明施工现场要求高，根据本工程的特点，对本工程项目针对性的采取施工技术措施。
（一）土方工程
待土方回填到位后，进行机械造坡平整，人工辅助。
（二）绿化栽植工程：
1、场地平整：
根据设计要求，认真做好场地清杂、平整工作，对局部土壤不符合种植要求的段落进行及时换土。将大的土块敲碎，并注意堵塞大量土壤空洞，防止水流集中流入大空洞造成土块严重下陷。平整时结合施入适量农家肥或复合肥，再进行第二次精平，确保绿地修整到工程师指定的线形和坡度，并具有自然、流畅的外形，同时利于自然排水。对大的绿化区用大型旋耕机翻土、打碎土块，确保有效土层深度大于40cm。
2、定点放线
由项目经理组织施工队负责人到已平整好的工程场地，对照施工图纸用适当的工具，采用方格法对乔灌木、花坛、绿篱、布置等进行定点放线。
(1)乔灌木定树定点放线：
根据设计图方格网位置结合实际景观效果确定株穴位。定点后，可用白灰打点或用竹、木材料打桩。
(2)花坛、模纹定点放线：
图案规则的花坛、模纹，可根据设计图纸、应用几何原理直接用皮尺量好尺寸，并用石灰线作出明显标记。图案复杂的模纹花坛，要求图案线条准确无误，必须用方格法放线。必要时用粗铅线弯出图案轮廓模型，检查无误后，压于花坛边线，种植时按线到位，种完后小心取出铅线。
(3)绿篱的定点放线
绿篱的定点应以路牙或道路中心线、用皮尺测绳等按设计的株距空出单株种植的位置，绿篱宜开沟种植，沟槽的大小按设计要求或土球大小而定。
3、挖植树穴
项目副经理负责安排施工队用配置的工具镐、铲、铁锹等从定点放线位置进行挖穴。
树穴的形状以正方体或圆柱体为主，图形的几何中心点为空点放线位置。树穴的规格应根据树木土球大小来确定，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30厘米；
对于花坛、模纹、绿篱的种植穴，应按设计要求确定放线范围，植穴形状分为：绿篱以带状为主，花坛、模纹以几何图形为主。在花坛、绿篱周边须留3-5厘米宽，3-5厘米深的保水沟，在放线范围内进行翻挖、松土、一般深度为15-30厘米；
对于不能挖掘的植树穴，应通知设计人员或结合现场实际情况进行移位挖掘；
挖掘的土一般置於植树穴周围，对挖掘出的砖瓦石块、水泥渣土及不适合种植的土壤应及时清除。
4、施基肥
基肥种类：根据招标文件要求，施用有机肥。
施肥量和施肥方法：
先用机械翻耕，完毕后的地形基础上平均铺2cm厚营养土（有机肥），再次平整
苗木种植时将草炭肥与挖掘出来的泥土拌匀，再根据土球高度回填树穴底部种植土，直至穴深与土球高度相符，乔木用量为1包/株，花灌木为0.25包/株；
5、苗木种植
（1）苗木修剪：
在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使植树可迅速成活和叶恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，在保持树冠基本形态下剪去荫枝，徒长枝、重叠或过密的枝条，适当时也可剪去部分叶片。
（2）种植穴的有关要求：
乔灌木类：根据各类苗木土球和树穴直径的大小，并在此基础上加填土20-30cm来确定种植土的数量。(见附表1)
花坛、模纹及草地类：填土深度要求40-60cm。
表1：备类土球及树穴规格表(单位：cm)
（3）乔灌木种植：
种植要求：先将树苗放入植树穴内，把生长姿势好的一面朝外，竖直看齐后，垫少量土固定土球，随后填入肥泥混合土至树穴的一半，用锹或树棍将回填捣实，然后边填入肥泥混合土，边捣实，最后开窝淋定根水。
护树桩、支撑架：新种树木，由于回填土疏松，容易歪斜、例状、因此行道树必须设立护树桩保护。护树桩一般以露出地面 1.5-1.7m 为宜；其它护树支架有竹子、木桩等，采用三角支撑方法。大型苗木采用钢丝绳绑扎支护。
大树栽植要求：需用吊车等机械种植，并要求有专人负责统一指挥，重视施工安全。种植完毕后须用毛竹支撑树冠上粗大枝条，以稳定树木的树姿。
保水圈：乔灌木种植完毕后，须在树周围浅挖一圆形保水圈或用土围堵成堤防止浇水时流失。乔木保水圈直径60-80厘米为宜，灌木保水圈大小以40-60厘米为宜，深度均以3-5厘米为宜。
（4）草坪栽植：
铺设草坪前对场地进行处理，主要考虑地形处理、土壤改良和做好排灌系统，铺设草坪时应做好杂草杂物的清除、平整施基肥以及更换杂土和最后平整工作，保证土层深度不小于30cm。
草坪铺设后及时做好浇透水和人工拍实工作，使草坪与土壤紧密
结合，从而保证及时的返青绿化效果。
（5）浇定根水
由项目经理、项目副经理指导监督，在浇植物定根水时，要求将水管插入穴中，慢灌至植穴面蹋陷，保水圈积水为止；由于浇水导致土壤下陷，苗木和护桩可能歪斜，要求一边浇水一边扶正、夯实；浇水量视现场干、湿情况而定；对新种植物，除了保持土壤湿度外，还应经常向叶面喷雾，以保持树干和枝叶部分的湿度。
6、特殊过程的控制（苗木移植）
主要苗木移植是影响工程质量的重要环节，因此我公司把其定为特殊过程，严格加以控制，确保工程质量。
具体控制过程如下：
移植前的修剪，修剪量依据具体情况而定，要求切口平整，微向外侧倾斜，或与主干成平行状态，以防伤口积水。如切口直径超过4厘米，应用羊毛脂或塑料袋封口，以防损失过多的伤流液；
挖掘、包装、起吊、运输：挖、包、运、栽各环节应相互紧扣，力争做到当天挖、当天运、当天栽，以确保大树栽植的成活率；
挖掘要严格按要求：挖掘前必须用尼龙绳将苗木固定，以防挖掘过程中大树突然倒伏而发生意外事故；
挖掘土球大小的原则为：在不致影响成活的前提下，以小些为好。土球大小一般要求为土球直径是苗木地径的3-10倍，土球高度是土球直径的60-70％。
土球包要求：扎腰箍宽度为土球腰宽处，并以45度角收底，包扎须结实、美观；网络形式和层数应根据土球大小及土质而定。
苗木的起吊要求：挖掘包装好之后必须及时起吊装车；起吊的机具和装运车辆的承载能力，必须超过树木和土球总质量的一倍以上；起吊大绳必须兜底过重心，树梢用绳（小于45度）挂在吊钩上，收起浪风绳；软包装的土球和起吊绳处必须垫木板；起吊人员必须服从地面施工人员指挥，相互配合。吊机吊大树周围除施工人员外，无关人员不得滞留在现场；大树起吊时，装运车辆必须密切配合；大树装上车，要及时固定；如人工装车，上树起点要相对开阔，要服从指挥，不得蛮干，车上车下要密切配合，注意安全。
运输：运输大规格苗木时，在超高超长时要特别注意安全，必须有专人押运，并悬挂明显的标志物；大树运输时，要覆盖雨帆布，可防日晒，风吹、等不利因素；热天运输时，要求晚间进行，并在途中
向枝叶喷水加以保护，防止水分蒸发。
栽植：栽植前要先进行技术交底，由技术负责人主持，全体管理、施工人员参加，按照大树移植操作规程，对技术、安全要点进行分析、指导，制定施工方案。运输到地头的大树在卸车，仍按上车时的要求，服从统一指挥，注意安全，严禁蛮干；卸车时注意轻提轻放，保证土球完整；栽植要求和一般苗木相似，只是穴要大些深些回填土要层层夯实，并施入5%生根粉，促其生根。植后应及时浇水，扶木支撑，修枝定型草绳绕干等技术措施。
第七章、技术措施
（一）雨季施工措施
加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。雨前对临时房进行必要时的加固。
高大乔木在暴风雨来临前夕，应以“预防为主，综合防治”为原则，对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况分别采取立柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施：
1、绑扎：是一项临时措施，宜采用8号铅丝或绳索绑扎树干，绑扎点应衬垫橡皮，不得损伤树干；另一端必须固定，也可多株树串联起来再行固定；
2、加土：出现低洼和积水现象时，必须在风暴来临之前加土，使根颈周围的土保持馒头状；
3、疏枝：根据树木立地条件、生长情况，尤其是和架空线有碰撞可能的枝条以及过密的树枝，应采用不同程度的疏枝和短截；
4、打地桩：是一项应急措施。主要针对迎风口等树干基部横置树桩，利用周边不会移动的坚硬物体，将树桩截成树干与坚硬物体等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一端顶在坚硬物体上；
在整个风暴季节，还应随时做好检查、补植工作。
雨后进行巡查，发现草坪积水、易受涝害的苗木，及时采取排除积水措施；
（二）大风情况施工措施
1、及时收听天气预报，如有大风天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，对水泥等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。
2、成立大风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。
3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。
4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设设施应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应
随时检查，发现问题，重点抢修。
5、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。
（三）保证工期的措施
1、工期目标
本工程工期为120日历天。
2、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
(1)各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
(3)项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
(4)加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。
(5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
(6)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
(7)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
(8)及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
(9)必要时组织加班或夜间施工。
3、施工进度控制
(1)管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
(2)管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。
抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
（四）合理加快进度，缩短工期措施
此内容它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施。
1、管理原则
劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质等级》外，重点对下列进行选择：
(1)劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。
(2)劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。
(3)劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。
材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。手续与程序应符合国家和政府的法令法规。
2、前期管理
(1)掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度和各类物资供货期及其数量要求。
(2)制定工作流程：根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
(3)提供仓栈设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工临时设施平面图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司仓库为保管存放物资的专门仓库和周转场地。
(4)签定供应协议：根据合同文件与业主签定供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
3、劳动力的实施
(1)现场的施工班组必须配备兼职质量员。
(2)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
(3)未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组开展质量安全和技术操作的培训。
4、编制供应计划
(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组
浅谈施工组织设计缺陷及优化措施 摘要：本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，提出加强施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词：施工组织设计编制措施 1 引言 施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证[1]。 2 施工组织设计编制存在的缺陷 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。在严峻的建筑市场形势下，有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训，科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此在施工组织设计上出现了以下几种情况： 2.1 编制施工组织设计人员不专业，编制水平低 为应付上级部门及监理单位、甲方检查，施工单位往往安排施工员或资料员代编施工组织设计，而这类人员自身素质和经验不足，对现在的施工管理不够了解，水平较低，缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，不能起到指导施工的作用，为了交代领导交代的任务而不得不胡乱编造，应付了事。部分施工单位不明白施工组织在施工过程中的重要性，写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表，便认为是施工组织设计，因而就造成了施工组织设计编制的不合格。 2.2 编制人员沟通不足，工作效率低下
目录第一章: 编制说明 第二章：工程概况及工程特点 第三章: 施工准备工作 第四章：施工部署 第五章：主要分部分项工程施工方法 第六章：确保工程质量的保证措施 第七章：确保安全生产的保证措施 第八章：确保工期的保证措施 第九章：文明施工与环境保护保证措施第十章：特殊季节施工技术措施 第十一章：施工计量管理及成本控制措施第十二章：成品保护措施 第十三章：有关图表
第一章：编制说明 1.1、编制目的： 本施工组织设计xxxxxxxxxxxxxx工程的投标文件技术性文件：本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸承接该工程，我们将遵照我单位技术管理程序，完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设计物总体规划布置工作，发挥我单位的管理优势，建立完善的项目组织机构，落实严格的责任制，按质量体系文件组织施工生产，实施在建设单位领导和监理管理下的项目总承包管理制度，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置实现工期、质量、安全及社会信誉的预期效果。 1.2、编制依据： 1.2.1、本工程招标文件。 1.2.2、根据xxxxxxxx设计设计的本工程的施工图。 1.2.3、中华人民国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规及验收标准。 1.2.4、xxxx市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 1.2.5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 1.2.6、本工程现场及周围环境的实际情况。 第二章：工程概况及工程特点 2.1、工程概况
一、装修装饰工程施工组织设计案例 案例1 IN422011 施工顺序的确定 【背景材料】 某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后，在其编制的施工组织设计中确定了： 1．施工展开程序 （1）先准备后开工；（2）先围护后装饰；（3）先室内后室外；（4）先湿后干；（5）先面后隐；（6）先设备管线，后面层装饰。 2．室内首层装饰工程的施工顺序 清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。 【问题】 1．上述施工展开程序中错误的是哪几项？写出正确程序。 2．上述室内装饰工程施工顺序中有何错误？写出正确的顺序安排。 案例2 IN422014 施工平面布置图的安排 【背景材料】 某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2－1所示。 【问题】 1、平面图设计的基本原则是什麽？ 2、指出例图2－1不合理的布置，应如何修改？ 案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备 【背景材料】 某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务，经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计的内容，并确定了编制程序如下。 （一）编制内容 1．工程概况 2．施工部署 3．施工进度计划 4．施工方法及技术措施 5．各种资源需要量计划 6．施工准备工作计划 7．主要技术经济指标 （二）编制程序： 熟悉审查图纸，进行调研→计算工程量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需要量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。 【问题】 1．上述装饰装修单位工程施工组织设计中缺少什麽内容？ 2．上述编制程序有何错误？请写出正确的编制程序。 案例4 IN422012组织机构的确定和劳动力的配备 IN422013施工方法和施工机械的选择 【背景材料】
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
专业资料 目录第一章: 编制说明 第二章：工程概况及工程特点 第三章: 施工准备工作 第四章：施工部署 第五章：主要分部分项工程施工方法 第六章：确保工程质量的保证措施 第七章：确保安全生产的保证措施 第八章：确保工期的保证措施 第九章：文明施工与环境保护保证措施第十章：特殊季节施工技术措施 第十一章：施工计量管理及成本控制措施第十二章：成品保护措施 第十三章：有关图表
第一章：编制说明 1.1、编制目的： 本施工组织设计xxxxxxxxxxxxxx工程的投标文件技术性文件：本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸承接该工程，我们将遵照我单位技术管理程序，完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设计物总体规划布置工作，发挥我单位的管理优势，建立完善的项目组织机构，落实严格的责任制，按质量体系文件组织施工生产，实施在建设单位领导和监理管理下的项目总承包管理制度，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置实现工期、质量、安全及社会信誉的预期效果。 1.2、编制依据： 1.2.1、本工程招标文件。 1.2.2、根据xxxxxxxx设计有限公司设计的本工程的施工图。 1.2.3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验收标准。 1.2.4、xxxx市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 1.2.5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 1.2.6、本工程现场及周围环境的实际情况。 第二章：工程概况及工程特点 2.1、工程概况
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 广成大厦建设工程施工组织设计
某建筑工程公司 目录 一、施工方案.............................................................................................................................. 2.1.1 施工目标 ...................................................................................................................... 2.1.2 施工组织 ........................................................................................................................ 2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下： ................................... 2.1.2.2 项目劳务层................................................................................................................. 2.2.1 施工总进度布置............................................................................................................... 2.2.2 机械设备部署................................................................................................................. P=1.1×（0.5×588.1÷0.75+0.6×162）×1.15×0.8=496KVA ................................................ 3.1 测量工程.............................................................................................................................. 3.1.1 主体工程测量................................................................................................................. 3.1.2 沉降观测.......................................................................................................................... 3.1.3 施工测量措施................................................................................................................. 3.1.4 施工测量技术要求 ......................................................................................................... 3.2.1.1测量定位 ....................................................................................................................... 3.2.1.2桩孔降水 .......................................................................................................................
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000）摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，
施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方
案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰
投标书 内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司： 我方研究了黄河万家寨水利枢纽有限公司呼市基地综合楼内装修工程招标文件、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件，并勘察了现场，现正式提出愿意承担上述招标文件中规定的承包者的全部责任和义务，我方的投标总金额为人民币（大写）：贰仟叁佰贰拾陆万叁仟柒佰柒拾叁元整。其中：第一标段为人民币（大写）：伍佰贰拾壹万贰仟伍佰陆拾元整，第二标段为人民币（大写）：叁佰零贰万壹仟玖佰叁拾玖元整.， 第三标段为人民币（大写）：壹仟伍佰零贰万玖仟贰佰柒拾叁元（包 括九层为人民币：壹佰肆拾陆万叁仟肆佰捌拾叁元）。 一旦通知我方中标，我方保证按照你们批准的投标书着手施工准备，并保证按规定的工期完成本工程的全部装修任务。 一旦通知我方中标，我方保证按照投标文件规定向你公司提供银行出具的履约保函，作为我方的履约保证。 我方的投标书从开标日期算起的30天内有效。如果你们提出延期，我们将予以考虑。 随同本标书，附上金额为5万元（人民币）的投标保证金一份（银行保函、银行汇票），如果我方不参加开标会议，或在投标书有效期内撤回投标书，或中标后拒绝签订合同协议书，则上述投标保证金可由你公司向银行兑现收取。 我方完全理解，你方不保证报价最低的投标人中标。我方同意负担直至合同协议书签署时我方为此投标所付出的一切费用。 投标人：珠海经济特区伟民(港澳)设计装饰公司 地址：珠海市拱北水湾路119号 电话：(0756)8895165 8895265 传真:(0756)8885416 日期：二00二年十一月三日
投标保证金 内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司： 鉴于我公司于2002年11月6日参加贵公司的呼市基地综合楼内装修工程的投标，并随同投标书出具伍万元整（人民币）的投标保证金，我们如有下列行为之一时，你方有权向银行支取投标保证金，并可取消我们的中标资格： 在投标有效期内撤回投标书； 未能或拒绝按招标文件的要求提交履约保函； 在接到中标通知书7日内，由于我方的原因未能或拒绝签订合同协议书。 投标单位：（公章） 法定代表人：（签字、盖章） 日期：2002年11月1日
建设单位：ⅩⅩⅩ房地产开发公司（盖章） 设计单位：ⅩⅩⅩ建筑设计院 施工单位：ⅩⅩⅩ建筑工程公司（盖章） 工程总建筑面积：4842.4 m2 结构形式：混合结构多层办公楼 层数：6 层 总高度：19 m 施工起止日期：ⅩⅩⅩⅩ年Ⅹ月Ⅹ日——ⅩⅩⅩⅩ年Ⅹ月Ⅹ日总工期： T=240天
编制人：*** 审核人： *****年**月**日
一、编制说明 1、本工程施工组织设计是根据×××设计的×××工程施工图及经现场踏勘，并参照国家现行有关建筑施工规范及适合本地的技术生产条件结合公司的技术实力编制的。 2、本施工组织设计以工程的基础、砖砌主体、装饰工程为重点，对其施工技术，施工质量，施工进度及其施工工艺流程均作了严格的控制和要求，并制定了切实可行的质量，进度，安全等保证系统，对施工机械设备的选用，各工种劳动力的安排，现场项目经理部的组织及现场文明施工都作了详细的部署和安排。 3、根据本工程结构、层数、基础形式、内外装饰基本一致，故在编撰施工方案时，采取合理的施工方法，安排合理的施工进度，成立一个项目经理部，对工程进行控制个管理，使各工种、各管理机构密切配合，尽量缩短工期，提高生产效率，保质量、保安全、保进度，全面完成建设任务。 4、本施工组织设计，对此项目的工期安排是根据建设单位的要求及本地施工条件和我公司的施工技术管理水平编制，工程施工尽量做到不扰民，全封闭，争创安全文明标准
化现场。 二、工程概况 1、主体结构 某机关办公楼工程，混合结构5～6层，建筑面积4842.4m2，其中六层部分为1355.8m2
墙裙；厕、浴、盥洗间为锦砖地面，瓷砖墙裙，水泥石棉板吊顶；其他房间为水泥地面和水泥踢脚板，抹灰喷浆墙面。顶棚为刮腻子喷浆。钢外窗、预制磨窗台板，其余均为木门窗。屋顶作法为水泥焦渣找坡，200mm厚加气混凝土保温、二毡三油一砂防水作法。外墙以清水勾缝墙面为主，六层部分与山墙为粘刷石，水泥窗套用白色涂料。 3、基础工程 基础埋深-2.80 m（绝对标高45.80 m）。据勘察报告，地下水位为（45.80～46.20）m，基底为轻压粘土和压粘土，局部可能有淤泥，地下水无侵蚀性。设计要求基底落在老土上，[f]=130KN/m2。基础垫层为C15混凝土，厚300 mm，宽2.2～1.5 m，按构造配筋。经与设计商洽，下加300 mm厚级配砂石，作为压淤，排水和分散压力措施。砖放大脚，基础墙360 mm宽，-2.12 m及-0.06 m处各有360mm×120mm钢筋混凝土圈梁，强度等级为C20。构造柱筋锚于-2.12 m圈梁内。 4、主体结构工程 结构按8度抗震设防。内外墙混合承重，外墙360 mm，内墙240 mm,大间C25预制混凝土进深梁支承楼板。构造柱断面240 mm×360 mm。1～6层的拐角阳台及其后部的楼板和厕、浴、盥洗室楼板为现浇钢筋混凝土，其余楼板层面板均为预应力圆孔板。楼梯是预制构件，每层设圈梁。所有现浇结构混凝土均为C20。砖等级不小于Mu7.5。砌筑砂浆：首、二层为M7.5，三、四层为M5，五、六层为M2.5，内隔墙120 mm厚，M2.5砂浆砌筑。砌筑砂浆均为水泥混合砂浆。
施工组织设计的作用和意义 施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉
作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。 是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。 施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。 施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。 施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读
施工组织设计方案 文件名称：砌筑工程施工方案 文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日
目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)
*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数： 预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工：
一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为 M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。 （1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。 （2）混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖，M7.5混合砂桨 （3）沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程 （1）所有平屋面做法：20厚1：2.5水泥砂桨粉面且抹光，挤塑保温25厚，高分子卷材一层，20厚1：2.5水泥砂桨找平，高分子涂膜，20厚水泥砂桨找平
施工组织设计的编制应注意的几点问题 摘要：施工组织设计即是建筑企业中的施工组织的主要性文件，对于展开施工 中的科学操控具有着不一般的含义，而且有着战略部署和战术安排的两方面作用。所以，这篇内容主要对施工组织设计的编写需求注重的几个方面进行解析探讨。 关键词：施工组织设计；编制；问题 1编制依据与原则 1.1 全局统筹、确保重点、按期按质交付使用 施工组织设计的内容涉及广泛，因此在编制时必须抓住重点，对工程进行全 局性的部署，对工程中的各类资源、施工方法、时间与空间进行局部与整体、阶 段与全过程等各方面给予周密的安排。合理利用时间和空间，施工顺序安排得当。 1.2 专业分工的紧密协作 工程开始，在建筑工程中需要考虑的地方有很多，客观方面上有在工程施工 过程中的工艺和技术等。比如在混凝土的施工过程中，选料，搅拌等重要方面， 在每项施工建设过程中避免顺序错乱或同时减少内容重复。再一点，流水作业也 能合理的运用资源的配置，有着平均持续生产，节奏鲜明的特色，也是合理操作 的一种方式。确定了关键线路还有主要过程使得分工合理的运用时间并且合理的 进行施工。 1.3采用先进的科学技术 施工组织设计是离不开施工方案的，它的好坏决定着施工组织设计的品质。 所以，设计的时候，根据工程项目所处地理位置来选择施工方案，依据外国还有 中国的领先的理念还有合理的技能，针对项目的特点应用最好的理论，在保证工 程项目质量及进度质的情况下，让这个项目是达到质量优，进度快，成本低，效 益好。 1.4合理安排施工现场 施工总平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，它是在拟建工程设计总 平面的基础上，根据施工设施组成的内容、功能要求，结合用地条件、技术规范，并综合研究各项设施的平面、空间关系，合理布置，较大项目的施工现场平面布 置方案是动态的，需要看完成了哪些部分再来制作下一部分的施工平面图。 2编制内容 工程概况，对施工项目做的一个整体介绍,包含工程规划、施工地址、结构特征、建设周期以及合同条件等；还有工程所在地的地质特点、地形特征、水文和 气候等状况及机械、材料、人力、结构等状况。施工计划，包含工程质量保证、 安全防护以及环境污染防护等各种办法。结合施工企业本身状况，对工程实际施 工的人力、机械、材料、资金、办法进行全面的组织及部署，在几个施工计划中, 经过分析评估，最终确定一个本工程的施工计划。施工进度计划，合理确定每个 分部工程及其单位、单项工程的控制工期，确定施工顺序和搭接关系。编制出横 道图或者网络图。施工平面布置图，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率， 场内运输情况，临时建筑面积，是否符合劳动保护、安全、防火等各个方面的规定。施工平面图是拟建施工现场的布置图，是按照施工方案和施工进度计划的要求，将施工现场的交通道路，仓库，临时用房屋和临时水电管线等作出的合理规 划布置。施工准备和资源需求量计划，是做好劳动力及物资供应，平衡、调度、 落实的依据。 3施工组织设计中的管理问题
建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，出了优化施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词：施工组织设计；优化；分析 中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 0 引言 施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工
目录 一、工程概况 二、施工组织部署 三、施工进度计划 四、主要项目施工方法和施工技术方案 五、施工质量保证措施和目标 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械配置 八、工程质量通病防止措施 附图：1.总进度施工网络图 2.总平面布置图 3.安全平面布置图
第一章工程概况 一、建筑设计 （一）概况 本工程为框架结构，总建筑面积为20856.14m2。总计2 栋厂房（分别为R栋（总建筑面积：13462.66m2）和P栋（总建筑面积：7393.48m2）），地上五层（其中首层层高为6.000m、第二层至第五层层高都是4.200m、屋面层高为3.400m）：地震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。 （二）室内装饰： 1、墙身砌体：烧结多孔砖。 2、地面：卫生间和盥洗室为防水面砖地面，除卫生间、盥洗室、办公室和楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土地面。 3、楼面：卫生间、盥洗室为防水面砖楼面；梯段及楼梯平台为面砖楼面；除卫生间、盥洗室、办公室、楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土楼面。 4、墙裙：面砖墙裙 5、踢脚：办公室、楼梯间为面砖踢脚线 6、内墙面：卫生间、盥洗室和厨房为面砖内墙，除卫生间、盥洗室外的所有内墙为涂料内墙。 7、外墙面：所有外墙为涂料外墙。 8、顶棚：卫生间、盥洗室为铝塑板吊顶，除卫生间、盥洗室外所有顶棚为仿瓷顶棚。 9、屋面：屋面防水等级为Ⅱ级,屋面防水卷材为SBS改性沥青防水卷材（4mm）。 10、门窗：钢门、卷帘门、实木门、塑钢窗、甲和乙级防火门。 二、结构设计 (一)概况： 1、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为桩基础。 2、结构各部位混凝土强度等级：
施工组织设计编制及其经济技术分析 一、施工组织设计的概念 要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。 二、编制施工组织设计的必要性 现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复，另外建筑施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。另外施工企业要想在竞争中立于不败之地，也必须提早确定对策，制定方案满足招标方标书中的各方面要求，也必须要编制完善详细的施工组织设计，总之施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。 三、施工组织设计的分类 施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。 施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类：一类是针对工程投标签约而编制的，可以称为标前施工组织设计；另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。 四、施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。