高科技园区的发展战略与生态规划
——广东省南海信息产业园案例
发表在：城市发展研究，2001，3：58-64
俞孔坚，黄国平等
（*注：委托方：广东省南海市狮山办事处开发办;主持设计单位：北京土人景观规划设计研究所，北京大学景观规划设计中心；首席设计师：俞孔坚；主要参与人员：黄国平，罗华，张东，唐子颖，胡丽娟，伍本等。规划工作得到狮山办事处开发办易荣，梁启生，庞伟，的大力协助）
摘要：本规划从区域发展战略研究出发，探讨规划的内容和可行性；以场地的系统分析为依据，探讨空间布局的适宜性；根据国际一流高科技园的发展经验，探讨功能布局和景观规划。使规划具有以下两大特点：
第一，一个生态规划模式：保护和充分利用原有自然地形和水系，形成景观生态安全格局。在此格局基础上因地制宜，设计道路系统和土地开发区域。
第二，一个生活、生产和娱乐的地域综合体：体现知识经济时代国际一流高科技研发区的特色。
关键词：高科技园，城市设计，景观规划，南海
Development Strategies and Ecological Planning: A case study of Nanhai Information Industry Park in Guangdong Province
Yu Kongjian, Huang Guoping
(Center for Landscape architecture and Planning,Beijng University
Beijing Turen Design Institute)
Abstract: This paper discussed the regional development strategies and the feasibility of this high-tech park, Guangdong Nanhai Information Industry Park. Land use suitability analysis is used as the basis of land use planning; and, the experience of high-tech parks around the world is learned for the design and planning of the landscapes. The planning approach demonstrated two distinctive characteristics:
Firstly, it is an ecological planning approach: natural topography, vegetation, and water systems are well protected to form an ecological security pattern. This ecological
security pattern is used as the constraint for the land use development and road construction.
Secondly, the park is planned as a regional complex of living, working and playing, a characteristics of the world-level high-tech park.
Key words; High-tech park, urban design, landscape planning, Nanhai
1 发展战略研究
广东南海信息产业园地处广州、佛山、南海、花都、三水交汇处，规划面积约7000亩，为四大省级高新技术产业园之一。本规划从分析优势、劣势、机遇、威胁诸方面入手，探讨广东南海信息产业园区的发展战略，以作为规划的目标和战略依据。
1.1 优势
(1)环境优势
相对于广东的其它几个高新技术园区，南海信息产业园具有得天独厚的的环境优势。
根据针对高新技术企业从业人员所作的调查显示，高新技术企业的从业人员大多数要求工作环境有大量的树木和良好的景观及生态条件。目前的规划区内山峦叠嶂、绿水环绕。在东部、北部和南部的部分地区有成片的人工松树林、桉树林和竹林，植被结构完整，形态自然。这些自然条件都是一个高新技术产业园区不可多得的财富。
(2)区位优势
南海信息产业园距离广州白云机场仅20公里，距广州市区18公里，距佛山市18公里，距南海市18公里，距三水市14公里，离佛山机场14公里。而且周围地区的道路包括广三高速公路、321国道等高等级公路，交通十分方便。
基于国际高科技园的研究，在交通便捷的条件下，大部分高科技从业人员希望工作和居住的理想距离在10英里之内。而在南海信息产业园周围，生活设施比较齐全的南海和佛山市区都距离在10英里范围左右。事实上，目前许多在狮山区工作的人们常常选择居住在南海桂城区和佛山市，在拥有小汽车的情况下，通勤时间一般只需15－20分钟。另外，从信息产业园到广州坑口地铁站也只需25分钟车程，因此信息产业园还可以吸引来自广州的就业人员。
而且这样的距离，也使南海信息产业园与其它高科技产业基地相比，具有地价优势。优越的区位条件所带来的方便的交通和低廉的房价会吸引许多投资者。
1．2 劣势
(1)人才资源劣势
作为高新技术产业园区，人才资源是保持园区知识创新和经济发展的基础。国外许多的高新
技术园区往往靠近大专院校，例如硅谷就是依靠斯坦福大学发展起来的。有的高新技术产业园区甚至将一些研究性的大学或科研机构迁入园区，例如日本的筑波工业园。这些科技人才不仅是高新技术企业的主要人力资源，而且也是创新技术的源泉(Saxenian, , 1994. Castells, M. and Hall, P., 1994)。
而狮山作为一个新兴的工业区，园区中的企业仍以资金密集型和劳动力密集型企业为主。周围的南海除了电大外，也没有正式的大专院校，不能给南海信息产业园提供充足的人才资源和创新环境，以及高新技术园区应具有的文化品味和地域文化精神。尽管这一不足可以通过外来科技人员的迁入来弥补，从长远来看，当地人才资源的不足必将影响园区的可持续发展。
(2)基础生活设施劣势
由于狮山区是一个新成立的新兴工业区，经济的快速发展与城镇建设的滞后产生尖锐的矛盾。狮山区没有完整的城市居民区、市中心、商业服务设施和娱乐休闲设施。出现的现象是当地的居住人口远远低于工作人口.据统计，狮山区目前常住人口有2万多，但是就业人口达到了9万多，大量人员异地消费，减少了当地的财政收入，影响了城市建设，造成了恶性循环。又有关于美国的高科技园发展的研究表明，小城市不可能成为高科技园区发展的有利依托，因为它们无法提供一定标准的文化生活。这种城市也不会是大都会，因为特大城市交通拥塞，地价高昂等弱点。因此，高科技工业多选在５０万至１００万人口的中等城市（张庭伟，1997）。
根据调查，高科技产业的从业人员大多希望自己可以工作在一个就业、休闲、娱乐、居住综合的产业园区。这一点，与以往普通的工业园区的规划有很大的不同。由于高新技术产业本身对环境的影响小，甚至有的产业还特别要求座落在环境质量较好的地域，这使传统的居住与工业园分开的概念解体(俞孔坚 2000)。员工们普遍要求在工作场所的周围能随时享受到各种生活休闲娱乐设施。
因此在南海信息产业基地周围健全各种生活设施也是规划中必须考虑的一部分。
1．3 机遇
(1)信息化趋势
全球的信息化无疑是当今世界的发展趋势。而且各行各业以及日常生活的信息化已经成为实实在在的生活方式。我国的信息化进程虽然起步较晚，但是由于后发效应，可以少走很多弯路，在基础设施方面也与其它发达国家不相上下。而且，珠江三角洲地区的经济发展带来了一定的财富积累，加上当地人民的聪明智慧以及紧密的海外联系，发展信息产业是很有条件的。
(2)产业结构调整
由于珠江三角洲地区经济的高速发展，一度掩盖了许多经济问题。正如前面所说，许多地区，包括南海市，过分依赖于传统工业，致使经济增长速度减缓。建立南海信息产业园可以说是一次难得的产业结构调整的机会，也将成为南海以及周边地区从工业社会走向后工业社会的起点。
1.4 威胁
(1)缺少区域规划
珠江三角洲地区的城镇自八十年代以来发展虽然很快，但发展中也暴露出不少问题，主要表现在：
a. 由于过多和过廉地出让建设用地，导致土地开发过多，生态环境明显恶化；
b. 城市群整体发展目标不够明确，城市职能未实现主动合理的分工；
c. 区域性城市基础设施建设各自为政；
d. 受行政分割的制约，影响了某些城市的发展；
e. 部分城市呈"线状"畸型发展。
珠江三角洲经济区虽然包含有不同的行政单元，但其在自然、生态、经济等方面是一个整体，区域内任何一地的城市发展、土地开发均会对其余地区产生影响。为此，城市群和地区的规划应打破行政界线的限制，从区域整体利益出发，考虑各地人口的增长和土地开发等内容，使珠江三角洲变 "单打冠军"为"团体冠军"。
对于南海信息产业园的规划尤其要重视区域范围内的整体规划，以减少不必要的资源浪费，同时也可以促使区域资源和经济结构等合理分配，实现区域可持续的发展。
(2)其它高科技产业园的竞争
目前由广东省批准的省级高科技产业园区还有广州、深圳、珠海三个。
相对而言，这三个产业园坐落在大城市周围可以享受到条件更好的城市设施，以及人才资源、信息资源。但是它们也存在一定的劣势，例如广州天河高新技术产业园原来位于广州的东郊，但是随着城市规模的迅速扩张，已经淹没在城市中了。导致了产业园混在居民区中，不能获得良好的环境，租金上涨，发展余地有限。
因此南海信息产业基地的建设一定要扬长避短，充分利用现有有利条件来与其它产业基地竞争。采用与其它产业园雷同的建设方式，只会获得南辕北辙的结果。
1．5 广东省南海信息产园发展战略
通过以上对南海信息产业园条件和资源的综合评价，建议该项目的定位为以信息产业的研发为主、以硬件生产为辅、配之以各种生活设施、生态良好的地域产业综合体。
(1)以信息产业的研发为主，以硬件生产为辅
信息产业主要可以分为两大块，与传统制造业相近的硬件生产和在此基础上进行研发和相关的应用，包括软件开发、系统集成、网络服务等。这两个部分虽同为信息产业，但在运作模式和地域景观，以及对环境要求方面有很大的差异。
硬件的制造是一个产业间的横向联系和纵向联系非常紧密的行业，它一方面要上游和下游的
企业提供原料和消费产品，另一方面要和与之平行的产业竞争。因此，硬件制造业往往产生集聚，最典型的是广东的东莞，那里目前集中了大量信息产业的生产部门，包括主板、芯片、调制解调器、显示器等部件的生产。
具有集聚效应的硬件制造业因此需要有大面积平整的场地以供大量标准化的厂房建设。反观目前南海信息产业基地的地形条件，除了南部和北部有部分平地外，大量的是丘陵山地，不适合大量标准化厂房的建设。
复杂的地形既是南海信息产业园发展的限制条件，但更是有利条件。硬件制造业由于技术发展和扩散非常迅速，竞争也非常激烈，利润率近年来呈不断下降的趋势。而以研发为主的信息产业，由于其产品的高附加值，依旧保持了较高的利润率。信息产业中的研发部门也是信息产业中从业人员素质最高的部门，他们对环境的需求与硬件制造部门相比有很大的不同。根据规划组的调查，他们需要的不是标准化厂房，而是一个环境优美的，融休闲娱乐于生产的地域产业综合体。南海信息产业园的现有自然条件正好可以满足他们的需求。
因此信息产业园在招商过程中要注意吸引各信息企业的研发部门入驻。当然，同时可以根据实际的招商情况，在基地南部和北部的平原地带适当布置一些硬件制造厂房。
(2)形成地域生产生活综合体
信息产业与传统的工业有很大的不同，其中一个重要的方面是信息产业将不再严重破坏当地的环境和自然。在这个前提下，人们当然愿意能够在工作地点周围就近享受到各种生活设施。在规划组所作的调查中也显示了高科技产业从业人员希望在产业园区中除了有写字楼、会展中心外，还要求包括丰富的生活、休闲、娱乐设施。
这样的要求也是与信息产业研发工作的性质是一致的。首先，和其他工作不同，研发工作是一种高要求的脑力工作，员工需要在工作之余得到休闲，放松大脑。其次，研发工作不是一种机械化的简单操作，而是具有相当大的随意性。这样的随意性不仅体现在工作地点上，还体现在工作时间上。因此，这里的生活设施从某种程度上来讲，也已经是工作环境的一部分，要满足研发人员几乎全天候的工作方式。再次，研发工作十分重视行业间的非正式交流网络，从中员工可以获得行业的最新信息和灵感。非正式的交流需要比较私密的交流场所，各种各样的生活、休闲、娱乐设施可以满足他们这方面的需求。
先期建设的应当包括居住、餐饮和包括多种娱乐活动的会所等。后期可以考虑建设星级宾馆（南海地区没有星级宾馆，将影响将来商务活动）、会展中心、培训中心和高尔夫球场（鉴于佛山已有18洞高尔夫球场，新建的高尔夫球场以9洞为宜并与居住区建设相结合）。
(3)引进高校和科研机构
这是克服园区在人才资源方面先天不足的有效战略。要尽力吸引广州市的众多高校和科研机
构在园区优美的自然环境中建立分校或分所，这比引进单一的企业更为重要。
(3)创建信息产业创业基地
根据前文所述，优美的环境和低廉的地价是南海信息产业园相对于其它几个高科技园的最大优势。因此该产业基地的建设要充分围绕这些特点做文章。
建设信息产业创业基地是一个理想的选择。由于在创业的初期，创业者没有充足的资金租用地段较好的写字楼，但同时，他们也希望在工作周围有一个创新环境。南海的自然条件和与中心城市之间的适当距离正好可以满足这部分人的需求。而且适当封闭的地域，更适合埋头进行研究工作。
因此，可以在信息产业园里专门划分出一片地方建设创业基地，建筑重在实用而非豪华，加上园区齐全的生活服务设施，可以让创业者在花费少量的工作环境投资的条件下，享有期望中的创新环境。园区应当针对这部分投资者，提供更为优惠的条件和各项服务，以扶植这些创新项目在园区扎根。
为了吸引科技人才来此创业，园区应当与有关大学和研究机构保持紧密联系。吸引部分研究机构和新的研究成果入驻园区转化为生产力，以为园区提供技术和人才资源，同时提升园区品位。
(4)保护生态环境
规划园区内的自然条件是南海信息产业园的最大优势，所以在规划中要特别注意保护现有的自然环境。具体而言，应该注意：
a.尽量维持原有地形。
起伏的地形同时有助于形成较私密的空间，更能吸引信息业企业入驻。
b.保护现有植被。
植物配置尽量采用当地植物，保留结构较好的植被。
c.充分利用水系作为生态廊道，将各个自然斑块联系起来。
滨水地带是物种最丰富的地带，要通过设定水系周围保护的范围来连接整个规划区内值得保护的地域，必要的话，还要对部分区域进行生态恢复，使整个园区形成一个由生态廊道和斑块组成的网络，为物种提供栖息地和活动通道。
(5)体现当地文脉
在一个新兴的高科技产业园区内维持当地的文脉，可以让园区内的人们产生地域认同感，甚至促进土地和房屋的租售。
从当地的建筑和村落中，可以吸收大量的理念和符号来丰富园区的规划。例如当地往往在村口种植榕树，挖掘池塘。虽然这样处理在某种程度上是出于风水方面的考虑，但同时在炎热的气
候条件下，榕树下可以形成一片荫凉的公共活动空间。村中的主要里弄都依地势而建，尺度宜人。在每家的门口还都设有石凳，形成公共交流空间。这些对于信息产业园的非正式交流空间的设计都很有参考价值。
此外，在规划中要充分考虑岭南地区传统的风水理念，以符合当地的传统，促进土地和房产的租售。
2 场地及地域的自然与人文分析
本规划应用地理信息系统技术(GIS)，系统地进行了场地分析，包括自然系统如气候、地形、水文、土壤、植被、动物的分析；人类感知过程，如视觉感知和风水认知的分析；和地域文化过程的分析。这些分析是场地设计的适宜性和景观整体设计的依据。
2．1场地自然特征
(1)地形
利用GIS进行了地形模拟、坡度和坡向的分析，为道路选线、建筑布局、绿化设计和排水设计提供依据(图1)。
（3）水文分析
利用GIS技术，进行了地表径流的分析，以作为水土保持、排水设计及景观生态系统建设的基本依据(图2)。
(4)现有植被
由于本区优越的气候与土壤条件，植被较好。但南部植被成林状况相对较差。由于区内的大型制砖场不断取土制砖以及其它类型的开发，造成了一些集中的乱掘区，其内的植被遭到毁灭性破坏，水土流失严重。在未成林地带，生长了大量的蕨类植物如芒萁等，利于涵养水土。乔木中的马尾松和湿地松在北部大片成林，桉树作为速生树种，在造林时往往成为首选，但林相单调，且为外来种，其中在南部集中分布的桉树林树龄较大，值得保留，其它地段的桉树都只是用来快速造林，树龄普遍不大，株高也都在两米以下。
(5)动物调查
本区内由于树种繁多，群落结构复杂，为各种森林动物提供了丰富的食物和良好的栖息环境。
因鸟兽的生活习性和遗传性不同，其所要求的生活条件各异，有些与针叶林密切相关，有些喜欢生活在阔叶林，有些习惯栖息于混交林中。多数情况下，动物生活在复层混交林比在单层纯林中更容易找到食物，便于隐藏、繁殖及生存。因此，鸟兽的种类数量通常是阔叶林多于针叶林，复层林多于单层林。以目前现有的动物类型分布状况，划分为三个区域：天然林区，以常绿阔叶林、阔混交林为主，动物种类较多；人工林和灌从区，分布范围广，包括针叶林和稀树灌丛两种
植被类型，有相当丰富的动物种类；河岸耕作区，自然景观和植被单纯，动物种类相对较少。在此调查的基础上，进一步了解主要野生动物及其栖息地、迁徙途径、生活习性，通过生态保护及生态恢复的规划，保护物种，维护生物多样性。在这里，景观生态学将发挥重要的指导作用(俞孔坚，李迪华，1998)。
2．2 场地的感知过程分析
(1) 可视度分析
利用GIS技术，对全区景观做了可视度分析。可视度的分析基于这样的假设，即从湖面向四周观看时，景观的可见程度。这一分析的结果是湖滨景观保护和地段开发设计的基本依据，也就是说，在视觉敏感的部位，自然景观应得到充分的保护，开发只是低强度的。而看不见的区域，开发可以有更高的强度(图3)。
(2) 风水认知分析
风水之真伪不是本规划所讨论的。本规划把风水作为东南沿海一带民众，特别是本规划区未来使用者的景观认知模式来对待。分析基于一些基本的地形要素，包括坡度、坡向、周围地形格局等。
3 总体规划
3.1 土地利用：建立景观安全格局，划定可建与不可建区
基于GIS的系统分析，包括地形、植被、水文以及视觉分析，建立完整的景观生态安全和视觉感知格局(Yu,1995;Yu,1996;俞孔坚， 1999)。这一景观安全格局由生态高度敏感区和视觉高度敏感区所构成，包括以下几个部分：
(1) 湖岸50米的缓冲带，以作为水际生态和湖水景观的保护区；
(2) 主要水系和地表径流干道，形成景观生态走廊，它们是生物多样性最高的区域，也是多种动物的迁徙通道(Forman and Godron,1986; Forman, 1995; 俞孔坚，李迪华， 1998) (图4)；
(3) 栖息地斑块，包括良好的次生林区，湿地等，它们是生物多样性的最有效的保护地。
(4) 视觉敏感区，基于可视度的分析，对容易造成视觉冲击的区域，进行保护，主要包括临湖高地、湖岸。
这一景观安全格局是不可建设区,它们是维护园区良好生态环境与景观的关键，应作为永久性的保护地(图5)。其他区域则为可建设用地，划分地块。但每一地块的建设都应在场地的生态设计基础上进行(图6)。
3.2 交通模式：主环加尽端路，人车分流
本园区的两个主要入口确定在狮山大道上。整个园区通过一主环路贯穿，环路的设计基于地
形地貌的分析，依山就势，使工程量尽量达到最小，由主环向两侧枝生尽端路，避免过境车流穿越办公区和居住区。其中主干道断面寛18米，次干道断面以7米为主。沿水库周围有一环形滨水步道，使人车分流，并使人行与良好的景观和生态体验相结合。
3.4 功能分区与结构：生活－生产－休闲的地域综合体
本规划在功能分区与结构上强调生活－生产－休闲为一体的高技术园的特色。根据现状地形以及土地适宜性分析，把黄径庭水库以及沿水库50米地带（生态保护地带）确立为本规划的核心（生态核），沿核心向外依次为低密度开发区（别墅区，占领各山头用地）、中密度开发区（信息园），各组团之间以水库支水系形成非正式交流空间，作为各企业之间游憩、休闲、交流场所(图6)。
主要体现在以下及方面：
(1)地域综合体：整个园区包括：
生活和居住区: 相对集中地在园区最南端布局高级公寓，为各个企业职工的集中居住用地，拟建单元式住宅。
办公园区：包括：以软件生产为主的研发和生产区(占可建用地的大部分)，主要服务于有一定实力的企业；创业园区，占地16公顷，为广东省各高等院校创建研究基地提供条件，同时弥补园区人才不足之劣势，发挥地价便宜和环境优美之优势。
娱乐和休闲区：高尔夫别墅区占地约55公顷，布置在规划用地最北端，该用地大部分为平地（农田），还有两个山头，一个水塘，是高尔夫用地的最佳选择。该用地包括9洞高尔夫球场，15幢高级别墅，以及高尔夫俱乐部等配套设施。
交流场所：包括：正式交流场所，含会展中心、接待中心、培训中心，占地25公顷，正对入口，自东向西，依山傍水，环形排开，既有信息园的时代特色，又充分体现了本园区的自然特点。会展中心依山势而建，与入口形成一景观轴线; 非正式的交流场所,含会馆及餐饮场所，分布于各个企业园区和企业园之间。
(2) 居住与办公为一体的半岛模式:利用湖北侧的多个半岛，形成相对独立的企业园区。其中，近水向阳的山坡地(风水良好)作为企业内部的高级公寓或别墅用地，远水区域作为研发和生产用地。这样的功能结构模式最适合于大公司的开发。
4．结语
从1951年Fred Terman 倡导在硅谷创建"斯坦福工业园"以来，目前世界上已有近千个，中国也已有53个国家级和58个省级高科技园。我应该说，任何一个成功的高科技园都不是刻意规划和设计出来的，硅谷是不可照搬的，也就是说没有一个创新的网络和创业氛围，没有一种培
育和颐养企业家精神的土壤，再美的设计也无助于科技园的成功。所以，本文从园区所在地的区位几社会经济特征出发，研究高科技园区的发展战略，在此基础上，探讨规划设计一个更符合时代要求、人性需要、更能发挥个人和企业创新潜力的优美、高效、舒适、健康的工作、生活和娱乐场所。
参考文献
Castells, M. and Hall, P., 1994. Technopoles of the World: The Making of 21st Century Industrial Complexes. Routledge.
Forman, R. T. T., 1995. Land Mosaics: The Ecology of Landscapes and Regions. Cambridge University Press.
Forman, R. T. T. and Godron, M1986. Landscape Ecology. John Wiley, New York. Saxenian,A, 1991,Sillicon Valley and Route 128: Regional prototypes or historic exceptions? In: Castells, M. (ed.) High Technology, Space and Society, Sage, Beverly Hills and London, 81-105.
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俞孔坚，2000从田园到高科技园园的涵义（之一，之二），中国园林，4：46-51；8：37-41。俞孔坚，李迪华，1998，生物多样性保护的景观规划途径, 生物多样性，3:205-212.
张庭伟，1997，高科技工业开发区的选址及发展――－美国经验介绍。城市规划，1：47－49。
图题
图1 园区地形坡度分析
图2园区地表径流分析
图3园区景观可见度分析
图4园区景观生态格局
图5园区景观安全格局
图6 园区总体规划图图7总体功能结构图
企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 （一）基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4?二级企业（公司）情况。 文字叙述和表格。 表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况
注：1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股 2 、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。 5.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2（本规划期之前三年）主要财务数据 6.企业主要业务构成情况。 表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表
7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。 表1-4 XXXX年（本规划期之前一年）能源消耗情况表 8.其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据，可用文字叙述和表格表示。 （二）企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发 展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市 场占有率）等。
L S企业战略规划书 第一部分战略分析 第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1） （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%，
说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 （根据行业资料） 在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF 集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集
园林公司发展战略规划 园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一方面是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。另一方面是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是 公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成 的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障 性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感 染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富 有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的 相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工 作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务 释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的 服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、
有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的 核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发 展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心 竞争力的源泉 5、企业作风：精准求实迅捷高效 释义：（1）精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。 （2）迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保 证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率 6、企业愿景：争先创优服务社会 释义：（1）在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富 海物流”品牌。 （2）服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各 个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益 第二部分企业年度战略发展规划 一、三年战略发展规划： 1、组织架构：（1）以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最 优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。 （2）适当增设必需部门。 2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业 务拓展提供准确参考依据 3、业务拓展：（1）以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化 企业的运输业务 （2）运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。 （3）全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的 改扩建工作。
城市战略规划研究 在经济全球化、社会城市化、环境动态化的背景下,城市的发展面临着越来越激烈的竞争和严峻的挑战。一方面,城市成为国家和地区社会经济中的主导,国家和地区的竞争日益表现为城市的竞争;另外一方面,经济全球化加强了城市竞争的范围和程度。而在剧烈变动的环境下,城市要获得长远的、持续性的发展,就需要针对多变的环境进行长远的谋划。我国现有的以城市物质形体规划为主的城市规划体系已难以为城市社会经济的长远发展形成有效的指导,引入为城市长远发展而制定的城市战略规划,可以解决形体规划指导作用不强,难以适应环境变化情况下城市发展等问题。 城市战略规划目前尚无完善的理论体系和实施框架,尤其是我国的城市战略规划还处于探索和起步阶段,于是选择城市战略规划进行研究,从理论和实践上都有重要的意义。本研究的目的是建立新的、更能指导城市发展、较为完善的城市战略规划的理论体系和模式。主要任务是借鉴企业战略管理的理论方法,在充分论证城市企业化趋势的前提下,应用企业战略管理理论,构筑城市战略规划的理论模式,并从经济学、管理学、地理学和城市规划学的角度,对城市各个组成部门的战略规划进行分析。本研究的主要内容有: 对战略的概念与演变进行了详细的分析,提出了适合各类活动的战略定义,认为战略是针对人类各类活动,为达到一定目标的全局性、长远性的重大谋划。 城市发展是综合性的人类活动,城市发展影响社会经济发展的全局,城市发展具有长期性,城市的建设和发展符合战略的特征,所以也能应用战略规划的手段对城市的未来发展进行谋划。城市战略规划就是对城市未来发展而做出的全局性、长远性的重大谋划。本研究将企业战略管理的理论和城市战略规划结合,借鉴企业战略管理的理论方法进行城市战略规划的研究,提出了城市战略规划的模式:即城市战略规划的内容可以划分成城市总体战略(主要内容为城市战略远景与战略目标);城市竞争战略(主要内容为城市竞争力及在竞争环境中的策略选择);城市部门战略(包括城市经济战略、城市社会战略、城市建设战略和城市生态战略)。编制的基本程序可分为:资料调查——资料分析、问题诊断——战略分析、战略制订——战略实施——评估与反馈等五个阶段。 研究提出在城市战略规划中应将原有重视的城市性质定位的规划模式,改变
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
城市发展战略规划集锦 武汉 上海同济城市规划设计研究院 战略目标 聚焦中部崛起，打造中国区域经济新增长极。创造更具凝聚力的资源环境和更好的创新氛围，建设区域性的国际化大都市。 战略导向找回武汉，重塑江城。抓住国家交通体系重构、国际产业转移和有利的政策环境等三大机遇，重点解决三大关键问题：一是如何打破区域封闭，领导区域发展；二是如何确立城市中心，再现中心城市辉煌；三是如何完善体系，找寻可持续发展的动力机制。 战略选择 战略之一——“都市内核，国际中枢”，建设整合武汉三镇的中央都市核心空间（UC，即Urban Core），引导武汉快速建立起华中金融、贸易、产业服务和现代物流的区域精密控制内核，作为武汉迈向国际化的载体。 战略之二——“智力先导，产城一体”，提出高新技术产业和现代制造业为导向的“十字型” 产业空间布局构想。 战略之三——“滨江而展，一带多心”，突破当前城市圈层构架，构筑沿长江两岸的综合城市发展走廊，通过带形的跳跃式增长提供城市持续的发展框架。 战略之四——“破环成带，轴向拉伸”，强化滨江道路交通建设，形成区域式组团发展构架。战略之五——“以江为脊，连湖成网”，充分发挥武汉水优势，打响“百湖江城”全球品牌的思路。 战略之六——“产业整合，价值链接”，以研发销售为核心，实现武汉区域“1+8”产业和区域契合发展，构成主导产业加工为依托的新城发展模式； 战略之七——“近展双翼，远视三极”，向东连接，武汉城市圈沿京广线和沿京九线两个带状区域，近期横跨京九京广的武汉都市走廊，未来构筑武汉、长沙和南昌为基点的三角经济区，继而形成中国的第四极三角经济区的目标。 战略之八——“多元并蓄，文化凝聚”，把汉正街为代表的汉味市民文化等传统型文化和UC 新都市文化、高科技文化等提升型核心文化转化为具有鲜明地缘识别性的城市形象。 场景分析
关于公司持续发展规划书
前言 凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。对企 业而言，谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战 略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。“物竞天择，适者生存”，市场不同 情弱者。不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。 如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。战略的实施是依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加 以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方 面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可 以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力 的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战 略目标，战略规划，战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
XX银行三年发展战略规划 建议书
目录 第一部分首个三年规划的执行情况及主要经验 (1) 一、首个三年规划主要发展指标的执行情况 (1) （一）八项核心经营指标实现了规划目标值 1 （二）五项主要发展指标超过规划目标值 3 （三）效率指标不断提升 4 （四）结构调整目标完成情况较好 5 二、首个三年规划的主要经验与不足 (7) （一）首个三年规划执行情况的总体评价7 （二）首个三年规划顺利完成的主要经验8 （三）首个三年规划执行中的主要问题与不足11 第二部分今后三年经营环境分析 (13) 一、对今后三年国际经营环境的基本判断 (13) 二、对今后三年国内经营环境的基本判断 (14) 三、对今后三年同业市场走势的基本分析 (16) （一）国际银行同业今后三年走势及与本行的比较16 （二）国内同业的基本发展趋势17 （三）我行同业竞争的优劣势分析19 第三部分今后三年发展的指导思想和主要目标 (23) 一、工商银行的发展愿景 (23) 二、今后三年发展的指导思想与原则 (24)
三、发展的总任务与今后三年的阶段性任务 (25) （一）提升核心竞争力，巩固发展市场领先地位25 （二）推进经营转型，增强可持续发展能力 27 （三）深化体制机制改革，形成更加完善的现代金融企业制度27 四、今后三年主要的发展战略 (28) （一）实施结构调整工程28 （二）实施金融创新工程31 （三）实施服务提升工程32 （四）实施品牌提升工程33 （五）实施渠道再造工程34 （六）实施客户拓展工程36 （七）实施区域协调发展工程36 （八）实施综合化、国际化工程38 （九）实施全面风险管理工程39 （十）实施人才战略工程40 五、三年规划的目标体系 (42) （一）核心经营目标43 （二）主要发展目标44 （三）结构调整目标45 （四）效率目标46 （五）竞争目标47 第四部分今后三年发展的主要措施 (48)
东莞市主城区城市发展战略规划研究
项目背景 香港－深圳－广州－珠海－澳门正在形成一个都市区域，那个地点将成为21世纪杰出的工业、商业与文化中心。区域核心都市业已完成产业的置换和升级，中小都市产业结构的调整和技术升级也在持续进行。 从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的速度增长。2000年，广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元，占全部工业总产值的17.2%。高新技术产业的进展为东莞提供了新的进展空间。 东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一，社会经济进展取得了长足进步，在交通沿线形成高度城镇化地域。2000年东莞市国内生产总值493亿，“五普”人口为645万，其中户籍人口153万。但从进展竞争能力上，其城镇社会文化环境，基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级时期的特点，距现代都市化的要求尚有相当距离。 按照广东省委指示，东莞要抓好都市现代化建设，使它从出口加工基地型都市向区域性经济中心都市转变，并与广州、深圳和谐进展，共同构成珠三角组合都市群。在此基础上，东莞市委、市政府提出了“建设以国际制造业名城为特色的中心都市”的战略目标和“一网两区三张牌”、将现有市区－同沙－松山湖科技园区在功能上整合为一个整体，建设东莞“大城区”的构想。 按照市委市政府的部署，东莞市主城区范畴为东莞都市总体规划范畴2 73平方公里和寮步、大朗、大岭山三个镇（含松山湖高新技术开发区），土地面积578平方公里，现状总人口153.65万人，其中常住人口47.36万人，暂住人口106.28万人。
一．从“基地”到“名城”——东莞宏观进展战略的重大转变东莞的的经济尽管发达，但都市化进程远远落后于工业化进程。从80年代到90年代中期，东莞同意了大量香港转移来的加工工业，成为香港的工业区；90年代以来，专门是通过“九五”期间的努力，东莞已成为全球有阻碍的制造业基地之一。多年来，市区占全市的经济比重和人口比重不高，且没有提升的趋势。 城区的都市功能和设施水平对行政区域和经济腹地的辐射力不强，造成本市大的城镇经济实力，小的中心都市职能。沿交通干线进展的城镇几乎连成了片，包围着农村。都市与农村，高楼大厦与村民小楼在那个地点积聚、碰撞。快速蔓延的都市化相伴着的是基础设施短缺、环境恶化和建设布局的纷乱。 总而言之，东莞的主城区和沿路连绵进展形成的“大城镇区”，实质上是小都市进展和众多村镇城镇化基础上形成的城镇集合体。因此都市功能不强，与其集合形成的总体都市形状规模（大都市）远不相称。 进入21世纪，东莞市委、市政府将“建设以国际制造业名城为特色的中心都市”作为新时期的进展战略目标，正是适应了时代进展的要求，是东莞宏观进展战略的重大举措。 从东莞实际看，近期在全市全面开展现代化都市建设的条件尚不具备。因此将中心城区、同沙水库区和松山湖高新技术开发区作为大主城区，集中力量进行建设，一定能对全市的都市进展和产业进步起到专门好的带动和示范作用。 二．区域竞争态势与都市功能定位 在国内的区域竞争中，珠江三角洲的对手是长江三角洲，东莞所在的珠江三角洲差不多受到长江三角洲的有力挑战。上海在亚太地区的中心地位日渐提升，这种“中心优势”与珠江三角洲的“边界优势”形成鲜亮对
CYXXX生物科技股份有限公司发展战略及战略定位探讨 二O一四年一月
CYXXX生物科技股份有限公司 发展战略及战略定位探讨 引言 2014年1月2日，新年元旦后的第一个工作日，CYXXX生物科技股份有限公司（以下称“公司”或“XXX”）召开了题为“公司2014年计划和业务调整讨论会”的管理层会议。会上，公司各位领导和部 门管理者各抒己见，对包括公司战略、经营模式、业务调整、管理控 制等各个方面进行了“广泛”讨论，各方面都反映出很多现实问题。 虽然讨论范围较“计划和业务调整”有些出入，但就我看来，反倒是 更实际地反映出公司的核心问题所在——中长期发展战略思路不清、 战略定位不清晰。 XXXX年X月X日，XX集团完成股权交割，正式成为XXX公司实际控股股东。但是，成为第一大股东XX集团似乎并未对接手XXX公司的意义和未来XXX公司在集团层面的功能定位与整合乃至XXX公司中长期发展战略给出明确的定义。XX集团空降到XXX公司的全新经 营班子在跨行业经营、管理转型中，一方面穷于应付“上市监管”和 公司资本市场全面坍塌的各种新问题（毕竟XXX公司是XX集团所拥有的第一家上市公司，许多资本市场的问题都是第一次真正接触，更 何况彼时的XXX本身已经千疮百孔），一方面摸索着园林绿化行业市 场和经营管理的“明规暗则”仓促应战只能采取“见子打子”经营策
略，没能抽出时间和精力来对上述问题进行深度剖析和研究。 会后，应相关领导同志的安排，对XXX问题进行深入的思考，力争形成一个对公司未来发展战略富有建设性的思路。 下面就本人近来思考中的一些心得进行分享： 一、XXX 在园林绿化行业中的位置 1、从行业基本数据来看 据相关部门数据统计，截止到2007 年我国园林企业已达16000 余家（因此保守估计到今天园林企业不下20000 家），根据中国住建部发布的公告，截至2012 年12 月06 日，我国共有城市园林绿化企 业一级资质769 家（其中浙江、广东、江苏、北京和福建城市园林绿 化一级资质企业数量名列前五位，占全国总数的54%。绿化一级资质企业集中于经济相对发达的沿海省市，呈现出“大企业相对比较集中、区域发展不均衡”的特征）。 全国园林绿化一级资质企业数量 年份数量（家） 2006 年71 2007 年144 2008 年216 2009 年372 2010 年533 2011 年634 2012 年700 数据来源：中国花卉行业协会至2013 年底，除去刚刚借壳成功变身园林绿化公司的“深华新”外，园林绿化类上市公司共有 6 家（不含农林类），分别是XXX、东
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略
5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划
8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实
公司发展战略规划 一、 二、
具体实施 一、年度规划目标
包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。 二、年度规划重点和规划策略 结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、规划渠道策略。 三、年度具体销售计划和实施方案 方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查。 方案内容要求：何时做？何人做？如何做？为何做？ 四、组织与人力资源管理 五、年度预算基地公司发展战略规划内容提纲 一、方案概要 二、环境分析 1、政策分析 2、产业分析 三、基地现状SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、风险分析 四、工作目标（工作进度、种植量、成活率、收益） 1、三年总体目标 2、阶段发展目标
五、工作计划和实施方案 1、三年实施计划 2、具体实施方案（何时做？何人做？如何做？为何做？） 六、人力资源规划和财务预算 七、规划控制 人力资源战略规划内容提纲 一、方案概要 二、人力资源状况调查 1、薪酬福利状况（合理具有竞争性的薪酬福利体系） 2、员工需求调查（构建良好的企业文化，提高员工满意度） 三、公司人力资源现状分析SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、威胁分析 四、人力资源目标 五、人力资源方案 1、三年工作计划 2、计划实施方案 六、组织与财务预算 七、规划控制
公司财务战略规划内容提纲 一、方案概要二、公司财务SW0T状况析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、风险分析 三、公司财务三年财务目标 （一）公司经营指标 1、净资产收益率（净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。 2、总资产报酬率（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。 3、主营业务利润率（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。 4、资产负债率（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。
企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月
关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场
占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务
释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，
菏泽市城市发展战略研究和总体规划修编 有奖问卷调查 一、对城市规划和城市建设的了解程度及评价 1、您对菏泽市城市总体规划的了解程度： A、了解 B、部分了解 C、仅听说过 D、一无所知 2、您是通过哪些渠道了解城市规划或城市建设的信息（可多选） A、报纸 B、电视 C、网站 D、政府文件 E、会议 F、从别人那里听说 G、其他_______________________ 3、您觉得近年来菏泽市城市建设怎么样？ A、很好 B、较好 C、一般D较差E、很差 4、您对菏泽市的工业布局一一菏泽市城东工业园（菏泽市经济开发区）、菏泽高新区（牡丹工业园区）的看法是？ A、合理 B、不合理，应为___________________________________ C、不好说 5、在您日常出行、工作、生活中，与哪个城市联系较为紧密？ A、济宁 B、济南 C、郑州 D、商丘 E、徐州 F、濮阳 G、开封 H、其他______________ 6您到这些城市的主要目的： A、工作需要 B、探亲访友 C、购物休闲 D、交通换乘 E、其他 7、您觉得菏泽城区应重点向哪个方向拓展？ A、向东 B、向西 C、向北 D、向南 E、主要致力于现有建成区的提升改造 8、您认为菏泽目前旧城改造进行得如何？
9、您认为菏泽目前新区建设进行得如何？ A、好 B、不好，应该______________________________________ C、不好说 10、您认为目前菏泽市建设中最需要解决的问题是什么？（可多选，限选三项） A、大力发展工业 B、加快住宅建设 C、改善城市交通 D、增加各种公共服务设施 E、加快新区建设 F、加快老城区改造 G、增加城市绿地和广场等开敞空间H、保留传统文化和地方特色 I、保护生态环境J、其他_____________________ 二、对菏泽市域经济社会发展的看法 II、您认为近年来菏泽与鲁苏豫皖交界地区周边城市相比发展速度怎样？ A、最快 B、较快 C、一般 D、较慢 12、您认为菏泽与鲁苏豫皖交界地区周边城市相比发展的优势有哪些？（可多选） A、省委、省政府大力扶持 B、全市干部群众齐心协力、奋发向上 C、石油化工基础较好 D、煤炭资源丰富 E、林业资源丰富 F、牡丹特色产业优势突出 G、农业基础较好 H、生态环境优越 I、城市建设品质较好J、其他_____________________ 13、您对省委省政府关于大力支持菏泽打造鲁苏豫皖交界地区科学发展高地有关 政策的了解程度： A、了解 B、部分了解 C、仅听说过 D、一无所知 14、您对巨野-东明产业长廊的了解程度： A、了解 B、部分了解 C、仅听说过 D、一无所知 15、您认为巨野-东明产业长廊有哪些优势（可多选）： A、煤炭资源丰富 B、石油化工 C、交通便捷 D、产业基础较好 E、农林业资源丰富 F、现有城镇发展基础较好
新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企业发展战略规划书（执行时限：2017
年年）-2018
月年编订时间：201702 实施时间：2017年03月 目录 前言战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略
二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 战略纲要：】【新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。 战略目标】【（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益） 公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线 （如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 ）利润目标：（2万的目标；辅线实年低主线业务实现的净利润300到2017万
东莞主城区城市发展战略规划研究
项目背景 香港－深圳－广州－珠海－澳门正在形成一个都市区域，这里将成为21世纪卓越的工业、商业与文化中心。区域核心城市业已完成产业的置换和升级，中小城市产业结构的调整和技术升级也在不断进行。 从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的速度增长。2000年，广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元，占全部工业总产值的17.2%。高新技术产业的发展为东莞提供了新的发展空间。 东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一，社会经济发展取得了长足进步，在交通沿线形成高度城镇化地域。2000年东莞市国内生产总值493亿，“五普”人口为645万，其中户籍人口153万。但从发展竞争能力上，其城镇社会文化环境，基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级阶段的特征，距现代城市化的要求尚有相当距离。 根据广东省委指示，东莞要抓好城市现代化建设，使它从出口加工基地型城市向区域性经济中心城市转变，并与广州、深圳协调发展，共同构成珠三角组合城市群。在此基础上，东莞市委、市政府提出了“建设以国际制造业名城为特色的中心城市”的战略目标和“一网两区三张牌”、将现有市区－同沙－松山湖科技园区在功能上整合为一个整体，建设东莞“大城区”的构想。 根据市委市政府的部署，东莞市主城区范围为东莞城市总体规划范围273平方公里和寮步、大朗、大岭山三个镇（含松山湖高新技术开发区），土地面积578平方公里，现状总人口153.65万人，其中常住人口47.36万人，暂住人口106.28万人。
一．从“基地”到“名城”——东莞宏观发展战略的重大转变 东莞的的经济虽然发达，但城市化进程远远落后于工业化进程。从80年代到90年代中期，东莞接受了大量香港转移来的加工工业，成为香港的工业区；90年代以来，尤其是经过“九五”期间的努力，东莞已成为全球有影响的制造业基地之一。多年来，市区占全市的经济比重和人口比重不高，且没有提高的趋势。 城区的城市功能和设施水平对行政区域和经济腹地的辐射力不强，造成本市大的城镇经济实力，小的中心城市职能。沿交通干线发展的城镇几乎连成了片，包围着农村。城市与农村，高楼大厦与村民小楼在这里积聚、碰撞。快速蔓延的城市化伴随着的是基础设施短缺、环境恶化和建设布局的混乱。 总而言之，东莞的主城区和沿路连绵发展形成的“大城镇区”，实质上是小城市发展和众多村镇城镇化基础上形成的城镇集合体。所以城市功能不强，与其集合形成的总体城市形态规模（大城市）远不相称。 进入21世纪，东莞市委、市政府将“建设以国际制造业名城为特色的中心城市”作为新时期的发展战略目标，正是适应了时代发展的要求，是东莞宏观发展战略的重大举措。 从东莞实际看，近期在全市全面开展现代化城市建设的条件尚不具备。因此将中心城区、同沙水库区和松山湖高新技术开发区作为大主城区，集中力量进行建设，一定能对全市的城市发展和产业进步起到很好的带动和示范作用。 二．区域竞争态势与城市功能定位 在国内的区域竞争中，珠江三角洲的对手是长江三角洲，东莞所在的珠江三角洲已经受到长江三角洲的有力挑战。上海在亚太地区的中心地位日渐提升，这种“中心优势”与珠江三角洲的“边界优势”形成鲜明对比。东莞面临的区域
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具