部门管理制度汇编
目录
1、科室质量管理目标；
2、科室岗位责任制职能分配表；
3、施工技术管理办法；
4、工程竣工资料存档实施办法；
5、科室服务承诺制；
6、工程施工组织设计、技术措施编制要求与说明；
7、质量检验管理办法；
8、无损探伤管理办法；
9、年度技术质量考核实施细则；
10、部门质量记录清单（样本汇总）
11、受控文件清单
（1）质量记录清单
（2）施工标准目标、石化建设工程、工民建安装、长输及市政）（3）施工图纸、施工组织设计
年度质量管理目标
根据质量手册的要求，为实现全处年度质量工作目标，结合我部工作实际，特制定2003年度科室质量管理工作目标；
1、工程质量合格率100%；
2、各项工程技术资料齐全、准确，归档率100%；
3、质量、计量、标准化、节能报表及时率100%，差错率1%以下；
4、全处无重大质量事故发生。
批准：编制：日期：
技检部质管体系过程职能分配表
技术质检部管理岗位分工
为了进一步强化科室管理，明确岗位工作职责，提高工作效率，确保全科技术、质量、技监、节能等各项管理工作的全面协调运行，特对本科室各岗位人员作如下分工：
主任岗
负责全科管理工作。组织协调全科各专业管理岗位工作的正常运行，协助公司总工协调全处压力管道安装质保体系的运行，审核大型、重大工程的施工组织设计，组织制定重大工程质量事故的处理方案，参加重点工程的试运投产。抓好全科的政治业务学习。
技术管理副主任岗
分管工程施工技术。组织编制大中型工程施工组织设计，审核批准中小型工程施工技术措施，核定工程技术通知单，组织工程图纸会审、技术交底，组织制订工程质量事故处理方案。负责压力管道质保体系日常运行的组织工作。
质量副主任岗
分管工程质量管理及质量检验工作。组织编制大中型工程质量检验计划、措施，并组织实施，主持参与质量整改方案的编制并监督实施，负责工程质量检验评定工作。组织开展全面质量管理活动。
质量监督管理岗
负责大中型工程质量检验计划的编制与实施；负责分部、分项及单位工程质量检验评定资料的审核汇总。
负责质量信息管理，建好质检资料台帐，组织质量宣传教育，负责QC 小组活动管理。负责不合格的控制，负责质量信息联系与处理。
组织编制无损检测工艺文件，负责NDT报告的抽查与复核。
计量、标准节能管理岗
负责计量、标准化贯标管理。制定标准修订计划，做好计量、标准化宣传、教育、培训及监督管理考核工作；负责标准资料的采购、整理、编目、制档及发放工作；负责计量器具配备及周检计划的落实，负责计量标准化资料统计报表工作，负责科室办公用品领发等科务工作。负责能源计划管理，建立相关台帐报表，负责节能监督，管理考核工作，推广节能“四新”技术。
土建施工技术岗
负责建筑、市政工程施工技术，组织编制大中型工程施工组织设计，审计中小型工程技术措施，负责建筑、市政工程质量检验评定工作。组织编制纠正和预防措施，并跟踪验证。
工程施工技术，组织编制施工技术措施；负责自身小型工程新建、维修项目的设计、施工技术管理工作；负责施工图纸收发及竣工资料存档工作。负责科室考勤工作。
电气施工技术岗
负责电气专业技术管理。组织电力、通讯、自动化仪表工程的施工技术措施编制；负责电气工程质量检验评定工作。
编制：批准：日期：
施工技术管理办法
1 目的和适用范围：
为强化公司施工技术管理工作，促进施工技术管理水平的不断提高，明确施工技术管理要求特制定本办法。本办法适用于公司施工技术管理。
2 组织机构设置和职责
2.1 设立技检部，其职责：
2.1.1 贯彻执行国家、行业、企业有关技术标准、规范、规程以及公司各项技术管理制度。执行公司的质量方针。
2.1.2 负责公司施工技术管理，参与合同评审。
2.1.3 负责公司技术标准的制、修订工作。
2.1.4 参加或组织大中型工程项目施工组织设计的编制工作和图纸会审、交底以及其它工程施工技术措施的审批备案工作。
2.1.5 及时掌握施工动态、信息，督促施工单位按施工组织设计、规程规范施工；组织解决、处理施工中出现的技术问题。
2.1.6负责对关键工序和特殊过程的不合格品提出处理措施。
2.1.7负责工程竣工资料的审核和存档以及协助施工单位报批竣工资料。
2.1.8 参与大型工程投产前的联合检查。
2.1.9 负责新材料、新技术、新工艺的推广应用。
2.1.10 协助有关部门对施工技术人员进行培训和考核。
2.2 各分(子)公司成立技术质量组并建立网络，设组长一名报技检部备案。技术质量组的职责：2.2.1 贯彻执行国家、行业、企业有关技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理制度，执行公司的质量方针。
2.2.2 参与大中型工程的图纸会审及施工组织设计编制工作；负责组织小型工程的图纸会审及施工技术措施的编制工作。
2.2.3 负责分(子)公司的技术、标准化工作。
2.2.4 指导项目技术员对施工班组进行技术交底，解决施工过程中出现的技术问题。
2.2.5 对一般工序和过程不合格品提出处理措施。并负责监督不合格品处理措施的实施。
2.2.6 及时收集、整理、审核施工过程形成的技术资料，做到齐全、准确、及时。
2.2.7 负责工程竣工资料的报批、验交。
2.2.8 实施新技术、新工艺，并做好记录和总结。
2.2.9 对施工人员进行培训。
2.2.10 编制、修订企业施工技术标准及工艺规则。
3 技术文件和资料管理办法，按《QSP002 文件和资料控制工作程序》执行。
4 施工技术管理办法
4.1 工艺、电气自动化工程等综合产值在500万元以下、土建工程300万元以下的工程为小型工程；大于等于相应数的为大中型工程。
4.2 ?接到图纸后，有关人员应及时进行图纸会审并做好记录。大中型工程由技检部组织，小型工程由施工单位组织。
4.3 ?技检部组织有关部门和施工单位参加由建设单位组织进行的工程项目技术交底和图纸会审(小型工程由施工单位自行组织参加)，对会审中提出的问题请设计部门和建设单位给予解决。
4.4?经现场勘查后，相关单位或部门根据现场情况、图纸、工期、质量、安全要求编制工程施工组织设计(技术措施)，并报建设单位审批。
4.5 施工过程中需要变更材料、设备及图纸时，应及时办理设计变更手续。
4.6 施工材料、设备应加强验收，重点核查质量证明书、合格证、使用说明书等资料，对质量有怀疑或规定要求复试的材料应及时复检，不合格的材料不得在工程中使用。
4.7 工程开工前，大中型工程由技检部对施工单位进行技术交底；施工单位由项目负责人组织，项目部技术负责人向施工班组进行技术交底；并做好交底记录。
4.8 锅炉安装及压力管道施工按已建立的质保体系运行，如因工作原因质保体系人员不能就位的，应由质保工程师出具书面委托，?由项目有关人员担任相应职责。
4.9 施工过程必须严格按施工组织设计(技术措施)、标准规范及技术交底要求进行施工，施工技术人员、质检人员具体检查指导，技检部抽查。
4.10 施工单位技术人员负责工程中技术问题的处理；对重大、复杂的技术问题，应上报技检部，由技检部组织处理。
4.11 工程施工中出现的一般工序不合格品，由项目部技术员或质检员提出处理措施并监督实施。对关键工序和特殊过程不合格品，由项目部上报技检部，技检部提出处理措施，由项目部技术员或质检员监督实施。
4.12 工程施工中所填写的各种施工记录有关人员必须签字,隐蔽工程记录必须由监理或建设单位代表确认。
4.13 大中型工程施工方案和新技术、新工艺的实施，由项目技术负责人具体组织，技检部应及时检查指导，工程完工后做好施工技术总结。
4.14 及时总结以往工程质量事故的经验教训，并制定相应的纠正措施；对可能发生的质量问题应制定预防措施。两种措施均由技检部主任批准。
4.15 工程项目投产前，应编制试运措施，由工程部按试运方案组织施工单位等有关部门实施。试运前，技检部会同有关单位对工艺流程、设施等进行检查，达到要求后方可试运。试运结束后，施工技术人员应对试运记录进行整理，并编入竣工资料内。
4.16 工程竣工后，技术人员、质检人员共同整理、组卷竣工技术文件，在十天内上报技检部审核。技检部审核后协助施工单位送建设单位或第三方质监机构核定并办理竣工资料交接手续。其中一份竣工资料由技检部存入公司档案室。
5 施工组织设计、技术措施编制办法
5.1 编制依据
5.1.1 工程施工合同(合同名称和文号)?。
5.1.2 设计文件、施工图纸等。
5.1.3 图纸会审、技术交底记录。
5.1.4 国家、行业现行的有关规定、标准、规范。
5.2 编制原则
5.2.1 认真贯彻国家基本建设的各项方针、政策、基建程序和公司的质量方针目标。
5.2.2 实行施工、设计、建设单位的三结合，优选施工方案。
5.2.3 坚持质量第一、确保安全、统筹全局、组织协作、缩短工期。
5.2.4 采用新技术、新材料、新工艺、新机具。
5.2.5 做好冬、雨季施工安排。
5.3 编制方法
5.3.1 技检部或施工单位及项目部组织有关人员深入现场调查研究，搜集现场的地形条件、气候环境条件、工程性质、工序特点等各方面的资料。
5.3.2 在搜集有关资料的基础上，按5.4 条要求组织编写，初搞完成后，要充分征求有关部门、人员的意见，对不符合有关要求的部分进行补充、修改。
5.4 ?施工组织设计编制内容。
5.4.1 编制说明
a、工程性质（新建、扩建、技改或引进项目）及建设目的、意义。
b、编制依据（引用资料、文件、标准名称）。
5.4.2工程概况
a 建设规模、地点、占地总面积和工程造价。
b 工程特点包括工艺流程及设备安装、土建工程结构、电气工程安装施工特点；施工重点及难点；现场三通一平情况。
c 主要实物工程量（列表）
5.4.3 施工组织与部署
5.4.3.1 工程总体目标
a、工期目标
b、质量管理目标
c、工程质量目标
d、安全管理目标
5.4.3.2 施工组织管理（包括施工组织机构图、质量保证体系图、HSE体系图、职责等）。
5.4.3.3 施工程序及施工网络计划。网络计划应明确各阶段工期目标，施工程序应明确关键工序和特殊过程控制点。
5.4.3.4 劳动用工计划表，劳动力平衡曲线图。
5.4.3.5 施工机具需用量计划表。
5.4.3.6 施工准备工作
a、三通一平措施（可单列）
b、临时设施准备
c、其它准备工作：包括技术准备，劳动力培训、组织与调配，预制件委托加工，材料、机具
准备等。
5.4.4 施工总平面布置图
5.4.5 质量检验计划
5.4.5.1 单位工程、分部工程的划分，其中锅炉安装及消防工程必须单列为分部工程；
5.4.5.2 质检计划。
5.4.6 工程施工技术措施
5.4.
6.1 各分部及关键工序施工方法及技术要求；
5.4.
6.2 特殊过程控制要求及措施；
5.4.
6.3 重大设备运输、吊装方法及安装要求；
5.4.
6.4 “四新”技术应用措施。
5.4.7 主要保证措施
5.4.7.1 工程质量保证措施（人员持证、培训、原材料检验、标识、过程检验、设备完好、保养、工艺纪律执行）；
5.4.7.2 工程进度保证措施；
5.4.7.3 HSE管理措施；
5.4.7.4 冬雨季措施等；
5.4.7.5 其它措施（如降本措施等）；
5.5施工技术措施的编制较施工组织设计内容简单，重点突出技术、组织措施和施工方法，一般
应包括以下内容：
5.5.1 工程概况，包括工程结构特点，主要实物工作量等；
5.5.2编制依据（有关标准及图纸）；
5.5.3工程目标（工期、质量、安全目标）；
5.5.4施工程序与施工方法；
5.5.5施工组织
5.5.5.1施工组织，机构图、质保体系图。
5.5.5.2施工进度计划。
5.5.5.3施工用主要材料、机具。
5.5.6主要工序、关键工序及特殊过程技术要求与措施；
5.5.7质量保证措施及检验计划；
5.5.8 HSE管理措施；
5.5.9冬雨季施工措施；
5.5.10三通一平措施；
5.5.11施工平面布置。
工程竣工资料存档实施办法
为了切实做好竣工资料存档工作，确保竣工资料的齐全、准确和及时存档，现将竣工资料存档要求规定如下：
1、竣工资料包括竣工图和其他工程管理资料（YJ-ZS-01质量手册、压力管道安装质量手册、锅炉安装质量手册中所规定的工程交工技术文件项目）。工程竣工资料应在工程建设过程中汇集和形成，以确保资料的原始性、真实性、准确性。
2、工程竣工资料一般制作三份，其中2份交建设单位留存，一份在本处存档。
3、工程竣工资料必须采用蓝黑或黑色碳墨水笔书写，字迹工整清晰，书写格式符合存档要求。
4、工程竣工资料按规定的组卷原则、顺序组卷成册，在竣工后10日内报技检部审核。
5、项目部技术负责人应按照技检部审核资料反馈的信息尽快组织修改后，修改完毕经审核对无误后由技检部审核人加盖竣工图修改核定章，在竣工图章上签字认可。
6、由项目技术负责人将工程竣工资料报送甲方审核签字盖章。
7、甲方审核完成后，项目部技术负责人将全部工程竣工资料报局基建办（质监站）审核，并负责审核过程中的资料解释、修改工作。
8、经基建办（质监站）审核签字盖章，在工程办理交工验收后3日内由项目组技术负责人将竣工资料一式2份送甲方存档，并办理竣工资料及竣工图交接目录清单，交接清单由甲方接收人员签字后返回一份送技检部保存。同时将另一份竣工资料及竣工图报送技检部并由技检部整理登记后，报送处档案室及时存档。
编制：审批：日期：
科室服务承诺制
为改善和提高机关服务质量，加强各岗位工作责任心，做到想为基层所想，急为基层所急，坚持面向生产，面向基层，及时协调处理各施工生产单位或工程项目提交的各类技术质量问题，现对我部服务承诺内容做如下要求：
1、服务承诺原则：
两个面向，热情周到，快速准确，服务及时
2、具体要求：
（1）基层各生产单位（项目部）反映技术、质量问题，当日必须联系处理。
（2）施工组织设计（技术措施）审核（审批）时间不超过两天。
（3）工程竣工资料审核时间不超过5天。
（4）服务承诺要认真执行首办责任制，首办人员要切实负起责任，对不属于本岗职责范围的工作能处理的及时处理。必须由专业岗位处理的要及时移交，不得以任何理由拒收，杜绝推诿扯皮现象发生。
以上规定，请本科各岗位认真执行。
编制：审批：日期：
施工组织设计（技术措施）
编制要求
文件编号：TJ—01—01
日期：
审批：编制：
工程施工组织设计、技术措施
编制要求与说明
为切实做好工程施工组织设计（技术措施）的编制工作，明确编制内容及格式，现根据处YJ—ZS —01质量的手册有关规定，对该项工作做如下要求与说明：
一、施工组织设计、施工技术措施应根据工程复杂程度及结构点编制。大中型工程（工艺、电气自控、土建综合工作量500万元以上，单项建筑工程300万元以上）编制施工组织设计，其它小型工程编制施工技术措施。
二、施工组织设计、施工技术措施封面格式应统一（封面格式附后）。其中编制栏由编制人签字，大中型工程审核、审定栏分别由技术质检部和主任工程师签字；小型工程审核、审定栏分别由分（子）公司技术质量组长（或项目部技术负责人）和技术质检部签字。
三、施工组织设计一般包括如下内容：
（一）工程概况：
1、建设规模、地点、占地总面积和工程造价；
2、工程性质（新建、扩建、技改或引进项目）及建设目的、意义；
3、工程特点：
a、安装工程工艺流程及设备安装特点，土建工程结构特点，电气工程安装特点。应用三新技术（新技术、新工艺、新材料）情况；
b、施工重点及难点；
c、现场三通一平情况。
（二）编制依据：
1、编制依据（列出资料、文件、标准全称）；
2、主要实物工程量（列表）。
（三）施工组织与部署：
1、工程建设目标
a、工期目标，开、竣工日期；
b、质量管理目标（项目工程是否争创部优、国优）；
c、工程质量目标（优良、合格）；
d、安全管理目标。
2、施工组织及管理（包括施工组织机构、质量保证体系、人员职责等）。
3、施工程序及施工网络计划。网络计划应明确各工序（建设阶段）工期目标及关键工序和特殊过程控制点。
4、施工准备工作
a、三通一平措施
b、临时设施准备
c、其它准备工作：包括技术准备（图纸会审、技术交底），劳动力培训、组织与调配，预制件委托加工，材料、机具准备等。
5、劳动用工计划表，劳动力平衡曲线图。
6、施工机具需用量计划表。
（四）施工总平面布置图
（五）工程施工技术措施
1、各分部工程及关键工序的施工方法及技术要求；
2、特殊过程控制要求及技术措施；
3、重大设备运输、吊装方法及安装要求；
4、“三新”技术应用措施。
（六）质量控制及检验计划
1、单位工程、分部工程的划分，其中锅炉安装及消防工程必须单列为分部工程；
2、主要工序质量检验内容、方法及要求；
3、关键工序、特殊过程质量控制要求。
（七）主要保证措施
1、工程质量保证措施（人员持证、培训、原材料检验、标识、过程检验、工艺纪律执行）；
2、工程进度保证措施；
3、HSE管理措施；
4、冬季措施；
5、其它措施（如降本措施等）。
四、施工技术措施的编制较施工组织设计内容简单，重点突出技术、组织措施和施工方法，一般应包括以下内容：
（一）工程概况，包括工程结构特点，主要实物工作量等；
（二）编制依据（有关标准及图纸）；
（三）工程目标（工期、质量、安全目标）；
（四）施工程序与施工方法；
（五）施工组织：
1、施工组织机构图、质保体系图；
2、施工进度计划；
3、施工用主要材料、机具。
（六）主要工序、关键工序及特殊过程技术要求与措施；
（七）质量保证措施及检验计划；
（八）HSE管理措施；
（九）冬雨季施工措施；
（十）三通一平措施；
（十一）施工平面布置。
********工程
施工组织设计（技术措施）工程编号：
施工单位：监理单位：
编制：审核：
审核：建设单位：
审定：审批：
日期：日期：
技术质量考核实施细则
根据《内部经营责任制实施办法》的要求，结合技术质量管理工作实际，特制定技术质量管理考核实施细则。
一、技术管理
1. 建立技术管理网络，明确分管领导，设立适应本公司（厂）开展技术管理的技术组织，有关责任人员到岗到位，责职明确。15分
2. 认真学习和贯彻执行有关技术法规、标准、规范，严格运行相关质保体系（压力管道安装，锅炉安装，压力容器制造），严肃工艺纪律，施工过程杜绝违规现象发生。10分
3. 技术文件和资料管理10分
1)、文件收发有登记台帐，并受控。
2)、及时编制工程竣工资料，资料真实、齐全、准确。
3)、竣工图编制符合规定要求。
4. 施工组织设计（技术措施）编制及时，格式统一，内容完整。能针对工程结构及施工特点编制，对施工能起实际的指导作用。15分
5. 坚持图纸会审及技术交底制度，记录齐全。5分
6. 各项试验、检测委托手续齐全，所委托项目的技术质量要求符合标准规范的要求。5分
7. 工序不合格品处置，有措施，有跟踪验证，有记录。10分
8. 锅炉、压力管道安装和压力容器制造，按质保体系运行，资料齐全、准确。10分
9. 技术核定、材料代用手续齐全，有登记台帐。5分
10. 工程竣工资料及时上报审查（竣工后十天内上报），及时存档（竣
第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传
泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
版/次：A/ 0 产品部管理制度 编制： 审核： 批准： 分发号： 火宫殿食品公司 2016年3月
目录 第一章项目管理制度 (1) 第二章研发部绩效管理制度 (4) 第三章SQA工作流程 (7) 第四章项目评审制度 (11) 第五章项目交付物管理制度 (15) 第六章项目验收流程 (17) 第七章研发部培训管理制度 (20) 第八章研发人员招聘管理制度 (23) 第九章实验室管理制度 (25) 第十章制度 (26) 第十一章图书管理制度 (27) 第十二章固定资产管理制度 (29) 第十三章研发物品申领制度 (30)
第一章研发项目管理制度 1、目的：为规项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制 订项目管理制度，望研部门遵照执行。 2、围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 3、职责： 3.1研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。 3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、程序： 4.1项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 4.2立项 1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3)项目只有立项后才允许进行进度研发。 4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编 号作为物流控制和财务核算的依据。 5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参
数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关容。 4.3设计 1)立项后，项目进入设计阶段。 2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试 工期和时间计划等容。 5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告 进行评审。 6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 4.4实现 1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。 2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应 包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶 段性成果。 4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明 项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关容。 5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织部验收。研发文档应视为研发实现阶 段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织部验收。 6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功 能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源 代码文件中，以注释形式存在。 4.5测试 1)研发产品经部验收后，进入测试阶段。 2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。 测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测 试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产 品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏签字表示同意，交项目负责 人。 4.6产品发布 1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产 品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。 2)项目负责人必须在产品发布后一周，将所有研发文档整理存档。
机关事业单位内部管理制度 第一章学习会议制度 第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习（上级临时安排的急件除外）。 第二条坚持会议、学习签到制度。签到由办公室收集保存。学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。 第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。 第四条坚持会议落实制度。精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。 第二章上下班签到及请销假制度 第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。不能代签、补签，4次缺签作一次旷工。 第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。 第七条因事、因病请假的，3天以上由局长审批，2天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。2天（含2天）以上必须书面请假，一周
以上的病假必须出具县级及以上医院开具的疾病证明书，否则不予批假。以上请假条交办公室存档备案，请假人返回后及时到办公室销假。 第八条开会、培训学习或出差办事必须有上级通知或单位领导同意，由办公室派遣，否则一律作旷工论处。 第九条各项目建设处工作人员因事因病请假一天内由处长审批，3 天以内和3 天以上必须书面向分管领导和主要领导请假。各处长必须安排调节好请假人员的工作，不能漏岗、脱岗造成工作失误，否则将追究处长责任，同时每月将假条和签到出勤情况报局机关办公室存档备案，第十条对未经请假，无故缺勤的，视为旷工，累计满15天旷工的，年度考核不能评优，累计满30天的，年度考核为不合格（称职）或不定等次；全年事、病假累计满60天的、年底奖金按80%计发，累计90天的年度奖金按50%计发，累计180天的，年度奖金20%计发。 第十一条全体工作人员上班期间(包括下乡期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动，严禁网上购物等与工作无关的活动，发现3次以上将向县督查局通报，同时对涉及的股室处负责人给予同等处理。 第三章下乡和车辆管理制度 第十二条坚持下乡审批制度工。下乡工作人员结合自身工作需要确需下乡的，须经主要领导或分管领导同意并经办公室开具派遣单方能下乡，擅自下乡的不予报销差旅费，同时按旷工处理。
物品采购管理办法 为加强办公用品等物资采购的管理，保证日常工作的顺利开展，特制定本办法。 一、对于工作正常需要的办公用品和设备，各科室应提前填写临渭区创新创业基地物品采购（领取）计划单（详见附表），经主管领导和分管财务的领导审批同意后，交办公室统一定点购置和发放。 二、在比质比价的前提下，实行办公用品定点采购。定点供应商家一般每年审核确定一次。 三、对办公用品的采购、发放实行专人负责。采购人员填写、汇总采购计划，及时购进所需物品，然后将物品及清单交管理人员核对。管理人员核对无误后对所购进物品建册登记，并按物品采购（领取）计划单及时发放给所需科室。单位物品采购员签字后，可做为发票报销的有效依据。物品库存应做到帐物相符。 四、尽量减少计划外采购，对于临时性购置，必须经领导批准，随用随购。 五、办公用品以科室为单位发放，不对个人，各科室要有专人负责管理发放。 六、办公用品采购需坚持实用、节约和公正廉洁的原则，严禁利用办公用品采购管理谋取私利,一经发现，给予处罚，
情节严重的按法纪规定严肃处理。 附表： 物品采购（领取）计划单 申请科室：日期：
机关纪律在岗考勤制度 为严肃机关干部在岗纪律，增强干部在岗意识，营造良好的工作秩序。现结合基地内实际，制定本制度。 一、机关全体干部必须按时上下班（上午8:30-12:00，下午14:00-18:00；每年7月1日至8月31日为夏令工作时间，上午时间不变，下午15:00-18:00），不得无故迟到、早退、中途外出。 二、工作期间因事或因病确需离开工作岗位的，必须按规定履行请假手续；临时外出办事的，需将去向告知科室负责人，并保持通讯畅通。 三、严禁在办公时间内会私客、办私事，严禁工作时间内聚伙闲聊、高声喧哗、上网聊天或进行其他娱乐活动。 四、机关干部工作期间着装应得体大方（不得穿短裤、超短裙或过于暴露、花哨的服装，不得穿拖鞋，不得佩戴过繁首饰）；服务要热情周到，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的现象发生。 五、工作期间严禁饮酒。 六、参照区委办文件规定，全年事假超过20天的干部不享受当年年休假，并取消评优资格；干部工龄不满10年、病假累计2个月以上的，工龄满10年不满20年、病假累计3个月以上的，工龄满20年以上、病假累计4个月以上的，
zh人事管理制度汇编操纵状态： 发放编号： 2004年09月
人事管理制度 编号：DD-QW-RSB-03 1、总则 1.1 使本公司的职员的治理有所依据，特制定本制度。 1.2 对本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应按照本制度办理；如有与国家法律相悖 之处，以国家法律规定为准。 1.3 制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。 2、劳动合同制度 2.1 北京九州大地生物技术有限公司的每位职员须通过公布聘请，择优录用，如职员（乙方）自愿受聘， 公司（甲方）同意录用，双方签订劳动合同。合同一经签定，自签定之日起即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款，合同期满，所签合同终止，重新签定或续签劳动合同须经双方同意，具体内容见《北京九州大地生物技术有限公司职员劳动合同》。 2.2 合同生效期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不履行义务，对方 有权要求终止劳动合同,并要求赔偿由此而造成的缺失。 2.3 合同条款是双方享受权益承担义务的依据，也是处理合同纠纷的要紧依据。合同双方均有提请劳动 仲裁机构进行仲裁的权益。 2.4 聘用合同的解除 2.4.1 显现下列情形之一，公司可单方面决定赶忙解除聘用合同，职员必须同意，且公司无须做出任何 赔偿。 2.4.1.1在合同期限内发觉职员所提供的个人资料有假，欺诈公司。 2.4.1.2 职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成严峻声誉、利益损害。 2.4.1.3 职员触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。 2.4.1.4 职员有意侵害公司权益，破坏公司声誉，给公司造成损害。 2.4.1.5 在试用期不适应公司工作要求的。 2.4.1.6 违反奖惩制度中规定的严峻违纪行为的。 2.4.2 显现下列情形之一，公司能够解除聘用合同，但应提早30天以书面形式通知职员本人，按国家 有关规定及公司制度办理“离职手续”。 2.4.2.1 在合同期内，职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事由公司另行
摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动
（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待
十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司
行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)
第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力
第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责
关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室： 为提高中心服务效能和服务质量，经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》，请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、AB角工作制度 第一条为提高办事效率，加强岗位互补与监督，为服务对象提供及时周到的服务，避免因某人不在岗给服务对象带来的不便，特制定本制度。 第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位，均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务，可采取一人为主（A角），一人为辅（B角）的方式。 第三条除参加中心统一活动，上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时，由B角领导或承办人顶岗，接替A角的全部职责。 第四条工作人员因公出差，请病、事假或临时外出，应当事先通知B角，并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时，要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的，除追究工作人员的责任外，还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定，实行一支笔，一切支出由经办人签字，财务科人员审核后，主任签字报销。支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品，由办公室统一购置，先填报办公用品购置计划预算申请表，主任签字后比价购买，并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品，经主任同意后方可购置，否则不予报销。 4、一切报销单据，应开据正规发票，确无发票的，也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》，不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识，努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象，规范执法行为，提高工作效率，为我区经济社会又好又快发展服务，区国有资产投资管理中心向全区承诺： 1、牢固树立公仆意识，坚持全心全意为人民服务的宗旨，对前来办事的有关人员，做到态度和蔼，服务热情，想群众之所想，办群众之所需，真情为民。
公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利
十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析
版/次：A 0 研发部管理制度汇编 编制：审核：批准：分发号： 北京XX 开发公司 2012 年 5 月
目录 第一章项目管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第二章研发部绩效管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第三章SQA 工作流程 ................................................... 错. 误!未定义书 签。 第四章项目评审制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第五章项目交付物管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第六章项目验收流程.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第七章研发部培训管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第八章研发人员招聘管理制度............................................ 错. 误!未定义书 签。 第九章实验室管理制度.................................................. 错. 误!未定义书 签。 第十章保密制度 ....................................................... 错.. 误!未定义书 签。 第十一章图书管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第十二章固定资产管理制度................................................ 错. 误!未定义书 签。 第十三章研发物品申领制度................................................ 错. 误!未定义书 签。
机关管理规章制度汇编 机关工作人员守则 一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行“三个代表”重要思想、党的“十七大”精神和 上级的政策政令。 二、模范执行国家的法律、法规和法令，遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，依法行政， 艰苦朴素，服从组织，服从领导，全心全意为人民服务。 三、努力学习政治，学习法律，学习科学文化知识和现代经济管理知识，刻苦钻研业务， 不断提高思想素质和工作能力。 四、坚持“积极、主动、务实、高效”的原则，恪尽职守，严以律己，讲求实效，勤奋 工作，要勇挑重担，不拈轻怕重，乐于接受任务并保质保量及时完成。 五、坚持群众路线，深入基层，注重调查研究，实事求是地反映情况，公正合理地处理 问题，反对弄虚作假，欺上瞒下。 六、密切联系群众，热情接待来访人员，认真对待人民群众的批评、意见和建议。 七、维护团结，顾全大局，不说不利于团结的话，做不利于团结的事。 八、遵守社会公德，讲究文明礼貌，培养良好的道德修养，塑造良好的自身形 象和整体形象。 九、坚持真理，善于修正错误，自觉开展批评和自我批评，敢于同一切不良倾 向做斗争。 十、自尊自爱，作风正派。不参与赌博、吸毒、酗酒滋事等有损形象的行为。 机关工作生活制度
一、尽职尽责，一丝不苟，严格按照工作程序和规范化要求办事，做到不失职 渎职，不越权越位，不推诿扯皮、不推卸责任，认真负责地完成本职工作。 二、工作期间要振作精神，埋头苦干，不喧哗、嘻闹、闲聊，不从事与工作无 关的事情。对组织交办的事要积极主动完成，做到事事有落实，件件有回音。 三、要自尊自爱，保持自己的人格和尊严；不参与赌博、吸毒、酗酒滋事等有 损形象的行为。 四、坚守工作岗位，按时上下班，不迟到，不早退，不脱岗，不串岗；有事请 假，不无故缺勤。 五、爱护公共财物，不得丢失和损坏，凡是丢失、损坏的要照价赔偿。 六、订阅的报刊杂志，要有专人负责保管，逐月装订收存，以备查考。 七、认真搞好环境卫生，干部住室、各办公室和清洁区要随时保持干净整洁。 八、注重个人仪表，衣冠整洁，举止文雅，用语文明，待人和蔼；不准浓妆艳抹，不准 穿短裤、背心、拖鞋上班。 九、严格值班制度，不得擅自离岗、顶替值班须经党政办公室批准。 十、严格印鉴管理，使用印鉴要按照规定权限执行。 十一、改善服务态度，提高办事效率，对来乡办事人员，一视同仁，热情接待， 使其高兴而来、满意而去。 十二、要注重调查研究，解决问题实事求是，理论联系实际。 十三、要牢固树立个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的组织观念。十四、各办、各中心、各部门要制订可行的全年工作计划，坚持月督查，季评比。
人事管理制度
总则 一、目的 为规范公司的人力资源治理，使人力资源治理工作能符合公司进展的需要，特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人力资源治理工作。 三、制定原则 1.以人为本，实事求是，从企业实际动身配置人力资源。 2.发扬民主，同意监督，各项制度制定均需符合国家和地点相关法律法规标准。 3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。 4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 四、招聘条件 在因职员离职、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘故造成的岗位空缺或为公司的以后进展储备人才的情况下，需要进行招聘。 五、职员招聘差不多原则 1.职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。 2.聘用的职员必须符合公司差不多用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3.职员聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位职员
聘用必须经公司主管人事领导批准。 4.实行公开招聘，着重考察个人素养、潜能、经验及进展，择优录用。 5.应聘者的差不多素养要符合所需岗位的任职要求。 6.职员聘用必须坚持标准，执行程序。 六、职员招聘程序 1.提出用工申请——各部门因工作需要聘用职员，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用职员申请。 2.确定聘用条件——总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、专门技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位讲明书包括：岗位目的、级不、岗位职责、权限讲明等内容。 3.确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位讲明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。 聘用方式包括： ①启用人才库 ②内部征聘 ③职员推举 ④社会公开招聘 4.初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部依照用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观看，了解应聘者是否符合聘用差不多条件。
集团公司 行政人事管理制度方案汇编
一、行政人事部工作总则 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、公司有权视未来经营管理的变化，对本制度进行修订。 4、本制度的解释权归行政人事部所有。 5、本制度自颁布之日起实施。 6、督促管理工作 6.1、行政人事部根据公司日常行为规范，对员工日常着装、工作牌的配戴等方面进行督促监督，如有违反规范的行为发生，行政人事部有权报主管部门后作出相应的处罚决定。 6.2、以上行政人事部工作流程如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，由行政部自行提出修改意见交上级主管领导研究，并提请总经理批复，对此行政人事部工作流程作出修改。
一、行政管理 （一）、文件管理 1、发文 1.1、公司文书由各经办人以稿拟妥文稿，除公司行政类文稿、制度类文稿及经分管副总或总经理签字的特急文稿等交由行政人事部登记、打印外，其余文稿均由经办部门自行打印。 1.2、文件的起草、审核、批准、发放、变更、收回、存档、销毁的控制应按公司的有关规定执行，以求文件的标准化和统一性。 1.3、以公司名义对外行文，各部门一律将打印并校对的正式文稿交行政主管，由行政主管用“××××××××药字(200××年)××××××号”统一编号，并记载于“收〈发〉文编号登记表”，再送相关监印人员用印后发文。 1.4、红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一律用公司信印发。 1.5、公司文书结案后，行政人事部将原稿及文件处理单留存，发件部门视实际需要留存复印件。如特殊情况需将原稿交经办部门保管，则应经行政人事部经理同意后，行政人事部以复印件存档。 1.6、公司GMP文件的归档由质量管理部采取统一编号，公司行政人事部门文件的归档由行政人事部采取统一编号，公司研发部门的文件归档则由研发部采取统一编号。按《文件管理规程》（JZ01MP001）进行分类管理的原则，统一制定管理。 1.7、凡本公司缮印发出的公文（包括：定稿和打印的正件与附件、批复请示、转发文）一律由行政人事部统一收集保管。
范文范例指导参考 行政事业单位财务管理制度第一章杜绝违纪为了进一步加强行政事业单位财 务管理，健全财务制度，第一条 根从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，违法行为，《中华人民共和国据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等有关法政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。 是规范单位行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，第二条 行政事业单位的财务管理必须符合国家有经济活动和社会经济秩序的重要手段。行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，关法律、法规和财务规章制度。完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。 行政事业单位的财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、第三条 采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。 财政部门负责行政事业单位财务管理工作。审计、税务、物价、监第四条察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。 第二章预算管理行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按第五条 法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出预算组成。行政事业单位依法取得的各项收入，包括：行政事业性收费、罚款第六条 和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收
入预算，不得隐瞒或少列。学习资料整理 指导参考范文范例 ，要据实及时入账，不得隐瞒，包括实物) 行政事业单位取得的各项收入(按规定纳入财政专户或财政预算内管理的更不得另设账户或私设“小金库”。 并及时缴入国库或财政专预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，户，不得滞留在单位坐支、挪用。行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需第七条要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专 没逐项核定，项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，从俭日常公用支出预算的编制应本着节约、有政策规定的项目，不得列入预算。对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标的原则编报。工作目专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、准，逐项核定。标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。对财政下达的预算，单位应结合工作实际制定用款计划和项目支出第八条计划。预算一经确立和批复，原则上不予调整和追加。行政事业单位应加强对本级财政预算安排的项目资金和上级补助资第九条金的管理，建立健全项目的申报、论证、实施、评审及验收制度，保证项目的顺不得截留、专款专用，不得虚列项目辜出，利实施。专．项资金应实行项目管理，挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金，不得进行二次分配。单位应建立专项资金绩效考核评价制度，提高资金使用效益。行政事业单
玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订
前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。
目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)
人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日
序言 规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日
考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时
技术部管理制度2017年3月
目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)
一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情
报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品
行政事业单位 财务管理制度 第一章总则 第一条为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》，现制定“洛阳市行政事业单位财务会计内部控制制度”。 第二条本制度适用于行政事业单位。 第二章财务管理制度 第三条财务机构工作职责 1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。 2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费，制定本部门的财务管理办法和实施细则，并组织实施。编报部门预算，审查核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平衡工作。
3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚；日清月结，按期报账。 4、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。 5、负责债权、债务工作，加强固定资产管理，维护国家财产的安全、完整。 6、按照会计档案管理制度，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。 7、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。 8、负责本单位所属各科室经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。 9、组织本单位及系统财务人员，学习国家财政法规制度和现代化财务管理。 10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查；做好本单位财务公开，接受社会监督。 第四条现金、银行存款和印章管理制度 一、现金管理制度 1、管理原则：严格审核、手续齐备，当面点清、坚持复核，加盖戳记、编证入账，账账核对、日清日结，查核限
研发部管理制度汇编 版/次：A/ 0 研发部管理制度汇编编制：审核：批 准：分发号：北京XXXX开发公司20**年**月目录第一章项目管理制度1 第二章研发部绩效管理制度5 第三章SQA工作流程8 第四章项目评审制度12 第五章项目交付物管理制度16 第六章项目验收流程18 第七章研发部培训管理制度21 第八章研发人员招聘管理制度24 第九章实验室管理制度26 第章保密制度27 第一章图书管理制度28 第二章固定资产管理制度30 第三章研发物品申领制度31 北京XXXXXXXXXXXXXX公司研发部管理制度汇编31 第一章项目管理制度 1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
2、范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 3、职责： 3、1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。 3、2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3、3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、程序： 4、1 项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 项目立项项目评审项目设计制作项目实现项目实际测试项目调整项目交付项目生成交付物归档管理 4、2 立项1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。 4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 4、3 设计1) 立项后，项目进入设计阶段。 2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。 6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 4、4 实现1)