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巨化集团公司信息化建设项目可行性研究报告
巨化集团公司
汉普管理咨询(中国)有限公司
巨化集团公司：法人代表
（公章）
汉普管理咨询(中国)有限公司：法人代表（公章）
汉普管理咨询有限公司资质证书
目录
概述 (3)
1．项目背景及编制方案的依据 (5)
1.1 项目背景 (5)
1.1.1时代变迁对企业管理的挑战 (5)
1.1.2 适应时代变迁的全程供应链管理 (8)
1.1.3 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 (8)
1.2 编制方案依据 (10)
2．巨化集团公司基本情况 (11)
2.1 企业整体发展战略 (11)
2.1.1 企业概况 (11)
2.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路 (11)
2.2 企业竞争环境 (13)
2.3 企业管理现状问题分析 (14)
2.3.1 企业经营组织结构图 (14)
2.3.2 企业管理现状问题 (15)
2.4 竞争策略分析 (18)
3．巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性 (20)
3.1 集团信息化现状分析 (20)
3.2 业务需求分析 (21)
3.2.1 采购与库存 (21)
3.2.2 营销和销售 (21)
3.2.3 生产制造 (22)
3.2.4 财务 (23)
3.2.5 其它 (24)
3.3 改造的必要性 (24)
4．巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 (27)
4.1 集团信息化整体发展方案 (27)
4.1.1 信息化建设总体思路及目标 (28)
4.1.2 信息化建设与管理创新相结合 (29)
4.1.3 信息化建设实施原则 (32)
概述
本报告是巨化集团公司（以下简称巨化）与汉普管理咨询（中国）有限公司（以下称汉普或汉普公司）一起对巨化的信息化建设项目提出可行性研究方案。
在本报告的编制过程中，遵循了如下原则：
以科学的、全面的、长
远的眼光来看待企业
信息化建设。
针对企业的实际情况，
切实解决企业信息化
建设所面临的实际问
题。
以求实的态度提出解
决方案，务求实效，
避免盲目投资。
本可行性研究报告分为10个部分。
在第一部分（项目背景及编制方案的依据）中，对巨化信息化建设项目的提出背景进行了说明。
在第二部分（巨化集团公司基本情况）中，具体阐述巨化的整体发展战略、“十五”发展基本思路、行业竞争环境、企业目前面临的管理现状和竞争策略。
在第三部分（巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性）中，对巨化提出的信息化现状进行分析，并结合前述的分析对巨化信息化建设项目的必要性进行了研究。在第四部分（巨化集团公司信息化整体发展方案及目标）中，阐述了巨化为适应新时期市场环境、管理创新、业务创新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。
在第五部分（本次改造实施的主要内容与目标）中，对本次信息化改造实施的主要内容进行阐述，包括具体实施方法的说明、实施队伍的组成、具体实施的时间安排及相应的工作内容。
在第六部分（本次改造项目总投资及资金来源）中，对项目建设总投资进行了估算、对资金筹措方案进行了说明。
在第七部分（资金构成）中，对巨化信息化建设项目所需资金的构成进行了说明。
在第八部分（人员培训与技术援助）中，对巨化各个层面员工的培训和技术援助方案进行了阐述。
在第九部分（工程实施与进度计划）中，对巨化信息化建设项目的工程实施和进度计划进行了阐述。
在第十部分（项目风险分析及控制）中，对巨化在信息化建设过程中潜在的项目风险和阻力进行了分析，对信息化投资的风险识别、回避、控制等进行了分析，对项目实施方法、项目成功关键要素以及项目所需的变革管理进行了研究。
1．项目背景及编制方案的依据
1.1 项目背景
随着信息技术的飞速发展与广泛应用，人类社会已从工业经济时代逐步进入到知识经济时代。在工业经济时代，质量和成本是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前知识经济时代，持续创新则是企业取得竞争优势的主要手段，客户满意度及对市场需求的快速响应则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，中国已经加入WTO，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以客户、竞争和变化为特征的时代背景。
巨化是一家建于1958年、有着40多年历史的国有特大型企业，公司拥有总资产60多亿元，年销售收入20多亿元，是一个具有氟化工、氯碱化工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、医药、农药、建材、电力热能等21大类200多个产品品种的多行业的大型化工联合企业。
化工企业是流程型生产行业，生产过程复杂，工艺相对稳定，有严格的过程控制和安全生产要求，满负荷连续生产是化工企业降低生产成本的有效方式，生产过程中原材物料管理占有重要的地位。巨化所需的大宗原燃料和产成品大多是大吨位的，供应商和客户相对集中，因此，与离散性行业相比，化工企业的供应链有其独特性。由于化工产品生产连续进行，工艺参数、操作参数和管理参数大量产生，因此化工企业的ERP系统必须具备快速处理大量信息的能力，应具有复杂数学模型的演算能力，要有宽带网络的支持，以上特征使得化工企业管理的复杂性大大增加。而顾客需求的多样化和技术进步使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求巨化对不断变化的市场做出快速反应，获得竞争优势。
1.1.1时代变迁对企业管理的挑战
在当前全球经济一体化和信息技术飞速发展的今天，人类从工业
经济时代悄然跨入了知识经济时代。在知识经济时代，企业所处
的时代背景和竞争环境发生了根本性变化，企业为了生存和发
展，必须要进行一场新的管理革命。主要表现在以下几个方面：
?技术创新持续进行，速度不断加快
在工业经济时代，技术创新具有一定的阶段性，产品变化相对
稳定，企业可以通过规模化大生产降低生产成本，获得市场竞
争优势，知识经济时代的的目标是创新。知识经济时代的创新
是有计划的、连续出现常规活动，这些创新活动主要是集体合
作的产物。与知识经济时代完全不同，工业经济时代的创新没
有计划，带有很大的偶然性，而且创新一般来自杰出的个人，
创新一旦完成，长时期较少变化。
?企业竞争优势来自创新
在工业经济时代，企业竞争优势来自对效率的追求，但在知识
经济时代，企业竞争优势更来自对创新的追求。
?顾客需求瞬息万变，产品周期不断缩短
在知识经济时代，企业面临的“买方市场”使顾客的选择范围
大大拓宽，也使得他们对产品的期望值在不断提高，客户不再
满足于合理的价格，而且还要追求产品的个性化，企业往往要
根据客户的需求“量体裁衣”。同时，市场竞争加剧，大量的
替代产品使得任何一家企业都无法垄断市场，而由贸易壁垒的
取消而引发的全球经济一体化的趋势，意味着顾客不仅仅可以
从本国产品还能从外国产品中寻求其最佳利益，于是顾客不需
要，也不再有耐心为某一种产品而长时间地等待了。这也意味
着产品的生命周期不断缩短，企业如果不能即时对市场需求变
化做出快速响应，不能在短时间内开发、生产并销售出其产品，
就会面临被淘汰出局的威胁。
?竞争空间不断扩大，激烈程度不断加剧
随着各国市场的开放、信息化管理手段的运用，企业发展已进入国际化发展空间。全球经济一体化不可逆转，企业竞争将不再受地域限制，任何企业都要承受来自跨国公司的竞争压力。在化工行业，国际跨国集团如DuPont、DOW Chemical、Hoechest、日本旭硝子、大金等公司纷纷抢滩国内市场，这些跨国企业不仅整体实力强大，拥有极强的产品研发能力、雄厚的技术和资金能力，同时，还拥有较强的品牌和市场运作能力。近年来纷纷以合资、独资方式在中国市场中进行研发、生产、销售高附加值产品，对国内化工企业的发展造成巨大的竞争压力。
以上几个方面，可以归纳为影响当今时代中国企业生存与发展的三股力量，即是：顾客、竞争和变化，时代的发展要求我们必须审视我们由来已久、已经习惯了的企业运作和管理模式。1776年，自从亚当 斯密斯（Adam Smith）在《国富论》中首次提出“劳动分工理论”以来，这种分工理论就深刻地影响着企业的组织形式和管理模式。1911年，弗雷得里克 泰勒（F.W. Taylor）在以《科学管理原理》为代表的著作中系统地阐述了“制度化管理理论”。在过去的100年中，基于“劳动分工理论”和“制度化管理理论”的管理思想得到极大的发展，并取得了巨大的成就，它的组织力量大大推动了化工、汽车、钢铁、机械制造等工业的在初期的迅猛发展。
几个世纪以来，“劳动分工理论”一直把中心放在个别作业效率的提升上，而忽视了整个流程的优化，产生了缰化的本位主义和“见树不见林”的盲点。并且“制度化管理理论”导致了金字塔式的“科层制”组织模式，企业管理层次重叠、冗员多、成本高、浪费大、对市场反应迟缓等缺陷，阻碍了企业的进一步发展。
企业等级结构的形成的根本原因是有效管理幅度的限制。当组织规模扩大到一定程度，必须通过增加管理层次来保证有效领导。然而在企业规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反
比。当管理幅度较小，而管理层次较多时，企业就趋向高耸式
结构，反之则趋向扁平式。
工业革命初期，“科层制”以其动作稳定、持续并可预见的特
点，盛行一时。这种注重纵向分工、强调命令控制的高耸式等
级体制在今天任何一家公司都能找到其踪影，而大企业更是深
深地打上了它的烙印。
“科层制”中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着
企业规模的扩大、延长了信息沟通的渠道、从而增加信息传递
的时间、可能会导致延误时机和决策过程失误。由于指挥路线
过长，上下级关系不确定，会造成管理上的真空地带，遇到问
题无人负责。
此外，在“科层制”管理体制下，各子、分公司及部门往往会
精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织的目标之
上。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高，
但却弱化了整个组织的功效。
管理过度细化，使得管理成本加大，日见膨胀的信息量正成为
无形的障碍，人们发现，问题不在工作本身，也不在工作的人，
而是在整个流程的结构，在信息技术的推动下，传统的专业化
分工已经越来越不能满足现代企业管理实践的需要，大规模生
产已经被大规模定制所替代。企业正面临着巨大的变化，如客
户需求、产品生命周期、市场增长、竞争规律或性质等等，一
场新的管理革命正在进行，企业必须寻求能够突破传统约束的
管理理论和方法，以获得企业持续的发展。
1.1.2 适应时代变迁的全程供应链管理
与以客户为中心、快速响应客户个性化需求的管理相对应的是全
程供应链管理。现代社会需要企业共同纳入一个供应链、协同制
造来快速响应客户需求。
在当今社会分工日益细化的今天，当客户个性化需求不断发生变
化、企业要做到完全实现快速响应时，仅仅依靠企业本身已显得
力不从心。因为这需要营销环节、研发与设计环节、生产制造环
节、外协制造环节、采购环节、物流配送环节等同步快速响应，
即整个供应链的快速响应。但是供应链本身具有跨边界、跨组织
实体、跨地域的物理特征。因此当今时代变革对企业管理的挑战
就是如何实现从注重内部管理向供应链管理的转变，以有效缩短
供应链中各环节间的响应时间，并降低供应链物流各环节的库存
量。
有效的供应链策略应当是：从内部资源计划到尽可能利用社会资
源、构建自己的供应链，供应链对客户需求的同步响应，以快制
胜，在供应链中建立自己的核心价值、实现从单一企业竞争到“供
应链竞争”。但是仅仅依靠传统供应链的通讯、交易与管理手段，
不能根本地改变对客户个性化需求的快速响应，只有充分利用
信息技术手段，构建电子化供应链才是管理的根本出路。
全程供应链的模式扩展了供应链管理的内涵。它运用供应链管
理思想，整合企业的上下游的产业，将产业上游供应商、产业
下游经销商（客户）、物流运输商及服务商、零售商以及往来
银行进行一体化的整合，构成一个电子全程供应链网络，以消
除整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进供应链向动态
的、虚拟的、全球网络化的方向发展。这种模式弥补了传统供
应链的不足，它不仅局限于企业内部，而是延伸到供应商和客
户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业
的协作，覆盖了从需求预测、外协和外购、制造、分销、储运
和客户服务等全过程。同属一个供应链上的厂商之间不再是一
种你死我活的博弈关系，而是形成一种相互依赖、相互促进，
最终实现双赢或多赢的格局。
1.1.3 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础
供应链是从原料到最终用户的所有活动，这包括原料供应与采
购、生产计划、材料处理、订购过程、财产管理、运输、仓储
以及客户服务。充分了解顾客需要什么，什么时候要，然后迅
速把产品/服务送到顾客手上，这就是供应链管理（图一）。简
单说，供应链管理是对产品和服务的生产制造以及对客户交货
过程的管理。成功的供应链管理应该能通过联系和协调所有这
些活动使之成为一个集成的、完美的过程，并将这一供应链过
程中不同的参与者调动起来，形成有机的整体。除了企业组织
内部各个部门外，在供应链上这些参与合作者还应包括供应商、
发行商、运输业主、第三方后勤服务公司和信息系统供应商。
重要的是，供应链管理必须借助信息系统与供应链的伙伴信息
共享、信息交换。通过网络（如互联网Internet、企业内部网
Intranet和企业间网络Extranet）来获得、传递、控制供应链上
的资金流、物流和信息流，以实现在现有供应链的快速、高效、
协同运行和具备在必要时迅速重建新的供应链的能力。
Transfer Transfer Transfer
供应商零售销路消费者
生产分销
图1-1：典型供应链示意图
图1-2：典型扩展供应链示意图
为了适应新型的、多变的国际化市场
环境，确立企业的竞争优势，提升企
业可持续发展的能力，实现巨化的宏
伟目标，巨化必须要突破传统，建立
新型的企业系统和经营机制，推动业
务流程重组、组织变革、资源优化、
手段改进、管理模式改善等变革管
理。
1.2 编制方案依据
本文件的编制主要依据以下文件：
《巨化集团公司“十五”发展计划及2015年远景目标》
《巨化集团公司信息化建设项目建议书》
《巨化集团公司信息化需求分析建议书》
《关于下达2002年国家重点技术改造项目计划（第八批国债专项资金项目）的通知》国经贸投资[2002]548号
《浙江巨化集团公司信息化建设项目可行性研究报告项目服务合同》
2．巨化集团公司基本情况
2.1 企业整体发展战略
2.1.1 企业概况
经过近五十年的发展，巨化已经成为一个具有氟化工、氯碱化
工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、医药、农药、建材、
电力热能等19大类200多个品种的多行业的大型化工联合企业，
是国家特大型企业、浙江省最大的化工生产基地和国家十八大
化工基地之一。以其为核心，由下属55企业和院校组成的巨化
集团经国家批准已进入国家120家试点企业集团行列。2001年，
巨化集团拥有总资产66.1亿元，净资产16.9亿元；年工业生产总
值23.2亿元，销售收入22.5亿元，实现利税2.35亿元，净利润6815
万元，出口创汇2195万美元；全员劳动生产率达到12.9万元/人
年；各项经济指标均排在国内化工行业企业的前列。
巨化集团现拥有无水氢氟酸、甲烷氯化物、聚四氟乙烯、偏氟
乙烯、氟致冷剂、烧碱、聚氯乙烯、电石、合成氨、医药、农
药、塑料加工等一百余套技术较为先进、具有一定规模的生产
装置，产品远销国内外市场。
巨化还拥有较完善的自备水、电、污水处理公用工程配套设施
包括与国内外信息通讯互连的基础网络，为巨化未来的发展提
供了优越的基础条件。
巨化最大的子公司——浙江巨化股份有限公司成立并成功上市
以来，巨化融资渠道进一步拓宽，投资成本有所降低，投资决
策体制得到改革完善。随着公司内部管理体制的逐步建立和完
善，公司的经营机制更加灵活高效，企业的整体竞争能力得到
增强。
2.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路
巨化在新世纪初的整体发展战略是“以提高综合实力、服务社
会大众为宗旨，以高新技术产业为主导，依靠技术和管理创新。
推进人才工程`着力抓好产业和资本两个经营，突出以氟化工为
核心，加快结构调整，培育核心竞争能力，形成精细化工、合
成材料、生物化工三大支柱，建成多元化、现代型、国际性的
具有较强势力和竞争力的巨化集团”。
巨化“十五”发展规划的基本思路是：坚持以提高综合实力、
服务社会大众为宗旨，立足于国际国内两个市场、两种资源，
依靠科技进步，通过技术改造和资本运作，加快结构调整步伐，
建立以氟化工为核心的相对合理的产业体系和产品结构，把巨
化初步建成产权多元、投融资多元、股权多元、人才结构多元
的具有高效型经营机制和知识经济特征的大企业。具体说，要
坚持抓住转变经营机制和经济增长方式这一根本性的发展关
键，充分掌握和分析国内外两个市场的发展态势和科技形势。
正确处理核心事业与多元化发展之间的关系，实行引进国际先
进技术和管理成果与自我发展相结合的创新战略，积极开展以
提高技术装备水平、提高产品质量、改善产品结构为目的，以
节能降耗、清洁工艺生产和经济规模经营内容的技术改造活动，
高效进行资本运营，盘活存量资本，剔除不良资产，优化资本
结构，实现低成本扩张，力争在“十五”末期，初步构筑起以
高新技术产业为主导，以氟化工为核心，精细化工、合成材料
及其加工、生物化工为支柱的行业和产品框架，建成多元化、
现代型、国际性的巨化集团雏形。
“十五”期间，巨化将在“九五”基本实现现代企业制度运行
机制的基础上，为适应市场经济信息化发展需要的树立良好的
企业形象，要逐步形成以杭州为决策中心，衢州本埠为主要生
产基地，向沿海开放城市辐射发展，并加快走向国际，逐步建
立国外分支机构的运作模式。
从地域上来看，以沪杭甬、杭金衢高速公路和铁路沿线为发展
骨架，以杭州为中心和支点，以上海和深圳为两翼，以衢州为
后盾，进军国际市场。
从行业和产品结构调整上看，将突出体现对巨化现有行业及产
品结构的层次性分析和有所取舍的发展思路，树立氟化工在巨
化行业结构中的核心地位，积极培育精细化工、合成材料及其
加工、生物化工三大支柱，配套发展煤化工、氯碱化工两大基
础，逐渐收缩、转移一些弱势、劣势产业，力争在“十五”期
间形成主业突出、结构合理、市场竞争力较强的行业和产品框
架。
巨化 “十五”发展的奋斗目标和重要经济技术指标是在基本完
成“九五”计划的基础上，通过全体员工的积极努力，在发展
速度和经济效益同步增长，总体发展水平高于全国平均值的前
提下，到2005年努力实现： 万元产值
总资产
销售收入
实现利税
劳动生产率
职工收入
综合能耗2000年
2005年2015年48亿元80亿元200亿元22.5亿元50亿元180亿元2.35亿元5亿元25亿元9.57万元/人年28万元/人年50万元/人年1.2万元/人年 2.5万元/人年5万元/人年6.2 吨标煤 4.5 吨标煤 3 吨标煤
“十五”期间，巨化预计投资总额目标为33亿元，其中固定资
产投资约占85%，资本经营投资约占15%。
到2005年精细化工及高新技术产品的销售额占销售总额的65%
以上，重点发展行业氟化工和精细化工、高分子材料及其加工、
生物化工（一个核心和三大支柱）占80%以上。
2.2 企业竞争环境
自1958年建厂以来，经过多年不断努力和进取，巨化取得长足的进步和发展，目前已经成为国家特大型化工骨干企业。随着全球经济一体化的趋势和中国加入WTO, 国内市场的逐渐开放、信息化技术的飞速发展、先进管理手段尤其是信息技术手段在企业运营中的广泛运用，化工行业中企业的发展已进入全球一体化和国际化发展空间。化工企业竞争不再受地域、市场限制，国内化工企业越来越承受着来自国际化企业，特别是来自集尖端化工技术高度垄断、资金高度密集及市场全球化运作的跨国集团的竞争压力。许多化工行业国际跨国集团如DuPont、DOW Chemical、Hoechest、日本旭硝子、大金等公司纷纷抢滩国内市场，这些跨国企业不仅整体实力强大，拥有极强的产品研发能力，雄厚的技术和资金能力，同时，还拥有较强的品牌和市场运作能力。其中一部分跨国企业近年来纷纷以合资、独资方式在国内建厂生产、销售高端、高附加值产品，对国内化工企业、特别对像巨化规模的特大型企业的长期发展造成巨大的竞争压力。例如，国内甲烷氯化物市场，一直受到跨国巨头的注目，近年来有多家跨国公司进军国内市场，与国内多家企业合资建设甲烷氯化物装置，最小规模为30Kt/a, 最大是DOW化学在天津的合资项目，规划规模为100-150Kt/a, 随着这些项目的建成投产，国内甲烷氯化物市场的竞争将日趋白热化。尽管巨化目前是国内规模最大、技术最先进的甲烷氯化物生产企业，但是要巩固和提高在全国乃至国际市场的地位，还必须尽可能扩大生产规模，尽早形成100Kt/a的产能。氟化工产品方面，高端产品的技术和生产集中在少数跨国企业，这些跨国企业包括：3M公司、杜邦、大日本油墨公司、旭硝子、大金公司等，而国内有能力生产的企业相对较少，主要有上海3F、江苏梅兰、山东东岳等。与跨国公司相比，无论是技术能力、资金规模、生产能力和生产装置水平，还是市场营销能力方面都存在一定的差距。
2.3 企业管理现状问题分析
2.3.1 企业经营组织结构图
为适应市场经济发展需要，逐步形成以杭州为决策中心，衢州
本埠为主要生产基地，向沿海开放城市辐射发展，并加快走向
国际，逐步建立国外分支机构的运作模式。巨化现有的经营组
织结构图和整体业务布局如下图所示：
图2-1：巨化运作模式与现有的经营组织结构图
2.3.2 企业管理现状问题
巨化的企业管理已经建立了一套较为完善的规章制度和绩效考
评体系，但由于多种原因，在企业发展进程中也存在着急需解决
的诸多问题，它们会影响企业的高效运营。
管理模式和方式不够先进：巨化目前仍以传统的“科层制”管理模式为主，“科层制”管理模式容易使企业管理层次重叠、各部门职能上划分不明确、交叉不清、冗员多、费用高、对市场反应迟缓，内部信息沟通的渠道加长、信息传递的时间加长、内部沟通成本剧增。比如，在某一环节出现问题时，可能会造成其它部门不能积极配合协同解决，易导致问题逐级扩大化。新经济的发展要求企业快速响应客户，建立以市场为导向的组织模式，而巨化面向客户的相关部门分散在不同的分子公司的管辖范围内，经常需要协调、沟通，使得对市场反应不够快。
管理手段相对落后：巨化几年前就自主开发了综合业务系统和财务核算系统，部分的分、子公司的采购、销售等经营、管理活动采用了计算机信息系统，但应用深度不够，只反映在事后的信息处理方面；另外，供应、销售、财务等管理系统之间没有很好地实现实时的数据集成，各个应用系统之间存在着一定的脱节，系统的总体效益得不到很好的发挥；另外，这些系统主要是面向业务人员的，系统应用目的也是为了提高业务人员的工作效率、减少重复性劳动等，对于数据分析、优化决策等方面应用很少。这些都制约着管理水平的进一步提高。
成本核算简单、粗糙：财务上使用自行统一开发的财务软件，与生产、销售、供应等系统之间数据共享处理烦琐，造成了部门之间数据有重复录入、工作量大的现象。生产、销售、采购环节的有效信息无法实时地引入财务系统进行核算，造成成本核算相对简单，生产决策需投入大量的人力和时间，成本核算的准确性有待进一步提高。
采购供应环节：公司采购按照“集通放专”的原则进行管理，通用物料由物资装备分公司统一采购和管理，专用物资由分、子公司的供应科进行采购。虽不存在重复采购现象，但由于整个集团的物流、资金流没有得到有效的整合，因此不便于材料的统一管理、资金的统一规划和物资资源的全集团共享。
整个集团公司的大部分采购业务还停留在手工作业下，采购部门对生产原料需求计划和库存数据无法及时、准确的掌握，造成库存资金占用较大、原材料管理成本上升等问题，亟待解决。入库单据管理不规范，入库单的录入是在发票到后才执行，往往出现货物入库甚至领用完成后才登记入库单的现象，为账务处理带来极大的不便和隐患。
由于财务、业务信息无统一系统管理，年底盘点对账困难，财务和业务帐数据有时对不准。
财务环节：目前，巨化会计核算采用二级核算制度，集团是一级，各分子公司属二级核算单位。
财务与业务部门各自采用独立系统进行信息处理。系统之间规则不统一，数据无法实时共享，信息重复录入，效率较低。
财务系统亟待在财务管理层次、全面预算管理等方面加以改进，同时应建立一套与销售、采购、仓库等集成的信息系统，以解决目前手工与计算机辅助核算的混合工作方式。
企业的管理，从根本上说，可以理解为制度和例外决策的有机结合。从这个角度看，把巨化的管理问题集中表现可以归结到：
图2-2：从企业管理六要素评价巨化现存的问题
借助信息化手段，巨化的未来业务流程优化解决方案的总体思路是：
1、通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，巨化确定了完善法人治理结构的未来管理模式，提出了“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。
2、通过流程变革，职能调整来尽可能地消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率。
3、为企业提供一个“搭建巨化营销体系”的总体构想，以销售业务作为源头，向供应链的上游环节传播市场导向意识。
4、结合业务流程优化与巨化的整体战略相结合，以ERP系统为手段，提高企业的信息共享程度，规范采购管理以降低采购成本，理顺流程以降低协调成本，改进库存管理、提高营销能力以降低资本成本，将巨化的低成本战略落在实处。
最后，我们必须意识到，即使企业拥有了一套完善科学的管理制度，但真正能把制度推行起来还是需要依靠人的因素，因此，发挥管理者的领导作用是非常重要的。一个科学合理的绩效考核体系有利于企业文化的正确导向，健康向上的企业文化不仅有利于管理者领导能力的发挥，也是企业管理水平能够持续改进提升的驱动力。
2.4 竞争策略分析
综上分析，化工行业企业总是面临诸多不稳定的竞争环境，全球经济一体化、政府相关产业政策的宏观调控、新市场扩张、多变的客户需求、快速响应市场的压力和电子商务可能带来的冲击等。所有这些因素，既给巨化未来的发展带来诸多不利条件和约束，同时也相应的带来潜在的、前所未有的发展机遇。当前摆在巨化迫切的工作是如何应付在新经济环境中企业所面临竞争压力和挑战，通过增强企业自身优势，把握新经济环境
新能源电动车项目 可 行 性 分 析 报 告 项目名称：××新能源车项目 项目类别：×× 项目负责人：××× 联系电话：××××× 项目实施单位：××××××××××× 编制日期：2016年10月15日
新能源汽车项目可行性分析报告 第一部分电动汽车成为新能源汽车主要发展 方向 1、进入21世纪，能源问题已成为困扰全球各国经济发展的重大问题，石油这一工业发展黑色血液的逐渐枯竭要求人们不断寻找新的能源，并且逐步改变目前的用能方式及结构。 2、传统汽车在全球保有量的不断增加使人类面临能源短缺、气候变暖、空气和水质量下降等问题。针对这些问题，各国政府部门与跨国汽车企业从不同技术路线出发，加大新能源汽车技术开发力度。 3、从20世纪末发展起来的现代电动汽车在新能源汽车的多种技术中脱颖而出，具有低排放甚至零排放、热辐射低、噪音低且环境友好等特点，是节能、环保和可持续发展的新型交通工具，具有广阔的发展前景。先进的电动汽车包括纯电动（BEV）、混合动力（HEV）与燃料电池汽车（FCEV）等三类。 4、未来的汽车仍将是以电能驱动为主，这是国际汽车界对新能源汽车发展方向的既定共识。具有高效率、无排放，不依赖汽油的纯电动汽车是将来城市用车的主要发展方向，而目前在市场上销售的纯电动汽车，以微型车为主，随着近年来动力电池技术的巨大发展，纯电动汽车技术已进入了快速发展期。虽然混合动力不是未来汽车能源问题的终极解决方案，但作为传统汽车与未来纯电动汽车之间的过渡方案，混合动力汽车是目前较为实用的电动汽车技术。 第二部分新能源汽车立项的背景随着全球能源危机的出现，油价不断上涨，新能源汽车的发展成为近年来汽车工业发展的主要方向之一。政府的大力扶植与推动，产业竞争与合作为我国新能源汽车的发展奠定了一定基础，但是也面临着技术不过硬，配套设施以及相关法律法规不完善等不利因素。在能源与环保的压力下，新能源汽车无疑代表着汽车工业发展的主流方
总论 主要依据 随着国家电网公司信息化建设的不断深入，在“十三五”来临之际，国家电网公司在2015年信息通信会议中提出了“提升信息安全，做好技防与人防”、“把现有系统功能完善好、使用好、应用好”以及“做好通信设备运行维护”等重要信息规划建设要求。 信息通信运行集中监控系统是对动环设备、主机设备、网络设备、通信设备、视频设备、终端设备安全准入与防护等等进行集中监控管理。该系统是四川省电力公司信息化建设的重要内容，是提高信息通信设备运行维护效率的重要手段，是提升现有信息通信设备运行安全的重要组成，是提升现有运维系统应用水平的重要支撑方式。信息通信运行集中监控系统的成功建设将为四川省电力公司信息通信优质服务提供有力的保障。 主要原则 1、继承发展、提升现有资源利用率 充分继承公司已有信息通信运行维护建设成果，优先利用现有系统的软硬件设备和网络资源，继承有价值的数据资源，进行综合利用与再开发，节约投资成本。 2、以“信息通信监测”为导向，加强信息通信安全与服务 以构建公司“信息通信监测”目标为导向，全方位分析通信系统、信息网络、主机设备、业务应用软件、指标数据，搭建监测分析、辅助决策、展示模型，实现在全局层面24小时在线监测信息通信运行态势及情况。 3、借鉴经验、积极创新 按国家电网公司集约化发展、标准化建设的管理要求，遵循SG-ERP总体架构，借鉴公司已有监测系统建设的成功经验，进行信息通信运行集中监控的设计与开发。基于实际业务需求，利用国内外现有先进技术与解决方案，持续完善与提升数据抽取、传输、分析等环节的性能和稳定性，实现应用与管理创新。 4、监控手段多样化、提升体验 集中监控应支持多样化的手段，包括电脑、大屏幕、移动设备等。同时，应注重信息通信运行集中监控系统的先进性、实用性、可扩展性，确保系统“能用”、“易用”和“好用”，提升用户体验和互动性。 项目必要性 历史建设情况 在十一五至十二五期间，为做好信息通信运维管理的支撑工作，按照国网公司总部的统一推广实施要求，公司先后建立了信息运维综合监管系统（IMS）、通信管理系统（TMS）、信息运行管理系统（MAS）、综合数据网网管、北塔系统、安全准入系统、杀毒系统、北信源桌面管控系统、动力环境监控系统、视频监控系统等，初步建成了支撑信息化发展战略的信息系统调度运行保障体系，基本实现了主动、集中、统一的信息调度运行管理。 由于信息通信网络覆盖面大、设备类型繁杂、设备数量多；各个专业系统相互独立、界面纷杂以及服务器、信息系统“盲管”的问题，各专业系统之间业务和数据融合度不高，不利于基层运行值班人员及时掌握信息通信系统整体运行状况，更不利于统一优化调配信息资源和保障信息通信系统可靠运行。 尤其在适应公司信息通信工作的新形势，现有信息通信支撑系统在实用化存在不足的情况下，满足地市基层单位一线操作人员的实际需求和提高调运检精益化管理水平方面还需一定差距。 必要性分析
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 可行性研究报告 XXXXXXXX单位 二○一八年XX月 目录 第一章项目概述......................................................................................错误!未指定书签。 1.1 1.2 1.3 1.4项目名称........................................................................................错误!未指定书签。 项目建设单位及负责人、项目责任人........................................错误!未指定书签。 可行性研究报告编制依据............................................................错误!未指定书签。 项目建设目标、规模、内容、建设日期....................................错误!未指定书签。 .........................................................................................................错误!未指定书签。 .........................................................................................................错误!未指定书签。 .........................................................................................................错误!未指定书签。
新能源汽车项目可行性研究报告 投资分析/实施方案
承诺书 申请人郑重承诺如下： “新能源汽车项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx集团（盖章） xxx年xx月xx日
项目概要 新能源乘用车维持快速增长。据调查数据显示，新能源汽车1-4月累 计销量为36.0万辆，累计同比增长59.8%。其中新能源乘用车累计销量为33.0万辆，累计同比增长66.4%，纯电动、插混乘用车销量分别为25.0万辆、8.0万辆，增长75.3%、43.5%；新能源商用车累计销量为3.0万辆， 累计同比增长11.4%，纯电动、插混商用车销量分别为2.8万辆、0.2万辆，增长8.8%、49.4%。 该新能源汽车项目计划总投资10693.30万元，其中：固定资产投 资9337.57万元，占项目总投资的87.32%；流动资金1355.73万元， 占项目总投资的12.68%。 达产年营业收入13336.00万元，总成本费用10416.02万元，税 金及附加197.21万元，利润总额2919.98万元，利税总额3519.95万元，税后净利润2189.99万元，达产年纳税总额1329.97万元；达产 年投资利润率27.31%，投资利税率32.92%，投资回报率20.48%，全部投资回收期6.38年，提供就业职位225个。 坚持安全生产的原则。项目承办单位要认真贯彻执行国家有关建 设项目消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护的管理规定，认真贯 彻落实“三同时”原则，项目设计上充分考虑生产设施在上述各方面
信息化项目可行性研究报告 项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途： ——用于报送发改委立项、核准或备案 ——用于申请土地 ——用于申请国家专项资金 ——用于申请政府补贴 ——用于融资、银行贷款 ——用于对外招商合作 ——用于上市募投
——用于园区评价定级 ——用于企业工程建设指导 ——用于企业节能审查 ——用于环保部门对项目进行环境评价 ——用于安监部门对项目进行安全审查 第一部分项目总论 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 第三部分项目产品市场分析 第四部分项目产品规划方案 第五部分项目建设地与土建总规 第六部分项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分项目组织和劳动定员 第八部分项目实施进度安排 第九部分项目财务评价分析 第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分项目风险分析及风险防控 第十二部分项目可行性研究结论与建议 第一部分信息化项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提
新能源项目可行性 研究报告
新能源项目 可行性研究报告 项目名称：新能源汽车电机项目可行性研究报告编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】 《新能源汽车电机项目可行性研究报告》经过对新能源汽车电机项目的建设背景及必要性、新能源汽车电机项目市场分析、建设规模及产品方案、项目选址、原材料、燃料及动力供应、技术方案、工程方案、设备方案、总图运输与公用辅助工程、环境影响评价、劳动安全卫生及消防、节能及节能措施、项目组织管理、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务分析、项目风险及控制、项目效益分析等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。 【新能源汽车电机项目可行性研究报告大纲】 第一章项目总论 1.1项目概述 1.2项目建设单位基本情况 1.3编制依据及研究范围 1.4主要经济技术指标 1.5主要研究结论
第二章项目建设背景及必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设必要性 2.2.1符合国家产业要求及行业规划2.2.2项目产品具有自身的优越性2.2.3有利于促进地区经济发展 2.2.4有利于促进当地就业 第三章市场分析 3.1新能源汽车电机市场现状分析3.2新能源汽车电机市场前景分析3.3项目市场需求分析 3.4 运营方案及营销策略 第四章建设规模和产品方案 4.1建设规模 4.2产品方案
第五章项目选址 5.1项目选址 5.2项目区概况 第六章原材料、燃料及动力供应 6.1主要原辅材料消耗 6.2燃料、动力消耗 第七章技术方案、设备方案及工程方案7.1 技术方案 7.2设备方案 7.3工程方案 第八章总图及公用辅助工程 8.1 总图布置方案 8.2 公用工程 第九章节能及节能措施 9.1编制依据
精选 附件1：项目可研报告模板（建设类） （必须使用A4规格的纸张） ×××××××××× 可行性研究报告 XXXXXXXX 年月 可编辑
第一章项目概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位和负责人、项目责任人1.3项目建设方案编制单位 1.4项目建设方案编制依据 1.5项目概况 1.5.1项目建设目标 1.5.2项目建设内容 1.5.3项目建设期 1.6项目总投资及资金来源
1.7经济与社会效益 1.7.1经济效益 1.7.2社会效益 1.8主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 2.1项目建设单位与职能 2.1.1机构职能 2.1.2组织结构 2.2项目实施机构与职责 第三章需求分析和项目建设的必要性3.1背景分析
3.2业务功能、内容和流程分析 3.2.1业务功能分析 3.2.2业务内容和流程分析 3.3系统功能和性能需求分析 3.3.1功能需求 3.3.2性能需求 3.4信息系统装备和应用现状与差距3.5项目建设的必要性 第四章总体建设方案 4.1建设原则 4.2总体目标与分期目标 4.2.1总体目标
4.2.2本期目标 4.3总体建设任务与分期建设内容4.3.1总体建设任务 4.3.2本期建设内容 4.4项目建设边界 4.5项目建设框架 第五章本期项目建设方案 5.1标准规范建设 5.2信息资源规划和数据库设计5.3应用系统设计 5.4安全及备份系统设计
5.5主要软硬件选型原则 第六章项目招标方案 6.1招标方式 6.2招标组织形式 第七章环保、消防、职业安全和卫生与节能措施的设计 第八章项目组织机构和人员培训 8.1领导和管理机构 8.2项目实施机构 8.3运行维护机构
新能源汽车项目可行性报告 规划设计 / 投资分析
摘要 进入二十一世纪以来，我国居民可支配收入快速增长。数据显示，我国城镇居民人均可支配收入从2001年时的不足7,000元上升至2016年的33,000元以上。历史数据显示，汽车消费与人均可支配收入高度 关联。预计未来若干年内，在外部环境不发生巨大变化的情况下，中 国经济仍将保持较高质量的中高速增长，经济增长必然带动人均可支 配收入增长，促进汽车消费增长，这将为汽车产业发展提供良好外部 环境。 2016年3月中国汽车工业协会发布的《十三五汽车工业发展规划 意见》明确提出：建立起从整车到关键零部件的完整工业体系和自主 研发能力，形成中国品牌核心关键零部件的自主供应能力。加强整零 合作，整车骨干企业要培育战略性零部件体系，促进形成一批世界级 零部件供应商。 针对汽车零部件产业，《汽车产业发展政策》指出明确的发展目 标是：在关键汽车零部件领域要逐步形成系统开发能力，在一般汽车 零部件领域要形成先进的产品开发和制造能力，满足国内外市场的需要，努力进入国际汽车零部件采购体系。该政策鼓励有比较优势的零 部件企业形成专业化、大批量生产和模块化供货能力，国家将在多方
面优先扶持能为多个独立的汽车整车厂配套和进入国际汽车零部件采 购体系的零部件生产企业。 该新能源汽车项目计划总投资17752.42万元，其中：固定资产投资14198.40万元，占项目总投资的79.98%；流动资金3554.02万元，占项目 总投资的20.02%。 达产年营业收入25846.00万元，总成本费用20087.26万元，税金及 附加310.20万元，利润总额5758.74万元，利税总额6863.25万元，税后 净利润4319.06万元，达产年纳税总额2544.19万元；达产年投资利润率32.44%，投资利税率38.66%，投资回报率24.33%，全部投资回收期5.61年，提供就业职位365个。 本报告所描述的投资预算及财务收益预评估均以《建设项目经济评价 方法与参数（第三版）》为标准进行测算形成，是基于一个动态的环境和 对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他因素的变化而导致与 未来发生的事实不完全一致，所以，相关的预测将会随之而有所调整，敬 请接受本报告的各方关注以项目承办单位名义就同一主题所出具的相关后 续研究报告及发布的评论文章，故此，本报告中所发表的观点和结论仅供 报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关 后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳 权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解。
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2可行性研究的前提 (2) 2.1要求 (2) 2.2目标 (2) 2.3条件、假定和限制 (3) 2.4进行可行性研究的方法 (3) 2.5评价尺度 (3) 3对现有系统的分析 (3) 3.1处理流程和数据流程 (4) 3.2工作负荷 (4) 3.3费用开支 (4) 3.4人员 (4) 3.5设备 (4) 3.6局限性 (4) 4所建议的系统 (4) 4.1对所建议系统的说明 (5) 4.2处理流程和数据流程 (5) 4.3改进之处 (5) 4.4影响 (5) 4.4.1对设备的影响 (5) 4.4.2对软件的影响 (5) 4.4.3对用户单位机构的影响 (5) 4.4.4对系统运行过程的影响 (6) 4.4.5对开发的影响 (6) 4.4.6对地点和设施的影响 (6) 4.4.7对经费开支的影响 (6) 4.5局限性 (6) 4.6技术条件方面的可行性 (7) 5可选择的其他系统方案 (7) 5.1可选择的系统方案1 (7) 5.2可选择的系统方案2 (7) 6投资及效益分析 (7) 6.1支出 (7) 6.1.1基本建设投资 (8) 6.1.2其他一次性支出 (8)
6.1.3非一次性支出 (8) 6.2收益 (9) 6.2.1一次性收益 (9) 6.2.2非一次性收益 (9) 6.2.3不可定量的收益 (9) 6.3收益／投资比 (10) 6.4投资回收周期 (10) 6.5敏感性分析 (10) 7社会因素方面的可行性 (10) 7.1法律方面的可行性 (10) 7.2使用方面的可行性 (10) 8结论 (11)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 可行性研究报告 XXXXXXXX单位 二○一八年XX月
目录 第一章项目概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位及负责人、项目责任人 (2) 1.3 可行性研究报告编制依据 (2) 1.4 项目建设目标、规模、内容、建设日期 (2) 1.4.1项目建设目标 (2) 1.4.2项目规模 (2) 1.4.3项目内容 (2) 1.4.4建设日期 (3) 1.5 项目总投资及资金来源 (3) 1.6 经济与社会效益 (3) 1.6.1经济效益分析 (3) 1.6.2社会效益分析 (3) 1.7 主要结论与建议 (3) 第二章项目建设背景及必要性 (4) 2.1项目建设背景 (4) 2.2项目建设必要性 (4) 第三章项目需求分析 (5) 第四章项目建设方案 (6) 4.1建设目标 (6) 4.2建设原则 (6) 4.3建设内容 (6) 第五章项目组织和人员培训 (7) 5.1领导和管理机构 (7) 5.2项目实施机构 (7) 第六章项目实施进度 (8) 6.1项目建设期 (8) 6.2实施进度计划 (8) 第七章投资估算和资金来源 (9) 7.1项目总投资估算 (9) 7.2资金来源与落实情况 (9) 第八章项目绩效目标与效益分析 (10) 8.1经济效益分析 (10) 8.2社会效益分析 (10) 第九章结论与建议 (11)
第一章项目概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位及负责人、项目责任人 1.3可行性研究报告编制依据 1.4项目建设目标、规模、内容、建设日期 1.4.1项目建设目标 1.4.2项目规模 1.4.3项目内容
佛山新能源汽车项目可行性研究报告 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 燃料电池汽车补贴由于成本高，补贴力度更大。2015年以前，纯电动汽车、混合动力汽车、燃料电池汽车的财政补贴政策支持比较同步。财政部、科技部2009年发布的《节能与新能源汽车示范推广财政补助资金管理暂行办法》中，每辆燃料电池汽车和客车分别可拿到25万元和60万元补贴，虽然分别高出纯电动乘用车19万元和10万元，但补贴额度较高主要是考虑到燃料电池汽车较高的成本而制定；2013年发布的《关于继续开展新能源汽车推广应用工作的通知》提出2014-2015年的补贴退坡政策，燃料电池汽车也包含在内。 该新能源汽车项目计划总投资17766.20万元，其中：固定资产投资12107.40万元，占项目总投资的68.15%；流动资金5658.80万元，占项目总投资的31.85%。 本期项目达产年营业收入43290.00万元，总成本费用33386.10 万元，税金及附加330.38万元，利润总额9903.90万元，利税总额11600.34万元，税后净利润7427.92万元，达产年纳税总额4172.41万元；达产年投资利润率55.75%，投资利税率65.29%，投资回报率41.81%，全部投资回收期3.89年，提供就业职位854个。 2019年8月28日，浙江省发布加快培育氢能产业发展的指导意见，意见中指出：到2022年，通过技术突破、产业培育和推广应用，力争走在全
国氢能产业发展前列。紧跟全球氢能产业发展前沿，以技术突破和产业培 育为主线，按照试点示范促设施建设、设施建设促推广应用、推广应用促 产业发展的路径，加快推动氢能产业发展壮大。加强关键核心技术攻关与 科技成果转化，积极布局氢燃料电池及整车产业，拓展延伸氢能产业链， 着力打造创新研发、装备制造、示范应用、设施建设、标准规范协同发展 的氢能产业高地。 在低碳清洁方面，氢能与燃料电池技术在排放方面具有无可比拟的优势，结合氢源的“绿色”制备，可实现“低碳生产，零碳使用”，有利于 实现终端能源消费领域深度脱碳。《中国制造2025》明确支持燃料电池汽 车发展；《国家创新驱动发展战略纲要》提出要开发氢能、燃料电池等新 一代能源技术；《能源技术革命创新行动计划（2016—2030年）》将氢能 与燃料电池技术创新作为重点任务，实现大规模、低成本氢气的制取、存储、运输、应用一体化，加氢站现场储氢、制氢模式的标准化和推广应用。同时，《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》也提出推动车载储氢 系统以及氢制备、储运和加注技术发展，推进加氢站建设，到2020年，实 现燃料电池汽车批量生产和规模化示范应用。
如何编写信息化工程项目可行性研究报告 可行性研究报告的作用和原则 一个信息化建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：项目的策划和决策，项目实施前的准备工作阶段，项目实施阶段，项目建成和总结阶段。项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、项目方案、建设方式，决定采用什么架构和技术路线、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用，项目决策的科学性、合理性是项目成败的关键之所在。 本文主要讨论编写信息化工程可行性演剧报告（有的称之为项目建议书）编写要点，根据各地、行业及部门可研报告编写要求的共性部分，针对可研报告文字内容应如何编写给予重点分析和讲解。 一、可研报告的作用和科研原则 首先，我们应当搞清楚可行性研究与需求分析之间的差别，可行性分析是决定“做还是不做”，需求分析是决定“做什么，不做什么”。 可行性研究报告应当对拟建项目的一个总体轮廓提出设想，要根据国家、行业对信息化建设的规划，以及国家产业政策，经过调查研究及技术分析，着重从客观上对项目建设的必要性作出分析，并初步分析项目建设的可能性。在此基础上必须对拟建项目的用户需求状况、
建设条件、工作方式、协作方式、IT技术、设备、投资、经济效益和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位提供决策依据。 这里要注意的是，即使可行性分析是客观的，科学的，但决策仍有可能是错误的，因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态，如果可行性分析表明做某件事的成功率为30%，失败率是70%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。 根据多年的经验，我们认为做好科研要注意以下几点： 1．资料数据准确可靠 信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求，实际操作中，要注意新情况的出现，要及时、全面、准确地获取新的信息。对于信息化可研报告编制而言，要充分了解该用户的信息化应用现状与长期规划，要结合目前及今后对信息化建设需求发展情况，着重建设适合用户特点的信息化系统，要在国家和企业的信息化应用发展政策的指导下，以信息化应用目标为导向，严格按照实事求是的要求编制可研报告。 2．选择科学合理的方法 准确、可靠的数据只是报告编制的基本条件，选择合理的方法，才能最终保证决策的准确性。信息化项目可研报告中，需要确定应用
新能源项目 可行性分析报告 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 加快发展先进核电、高效光电光热、大型风电、高效储能、分布式能源等，加速提升新能源产品经济性，加快构建适应新能源高比例发展的电力体制机制、新型电网和创新支撑体系，促进多能互补和协同优化，引领能源生产与消费革命。到2020年，核电、风电、太阳能、生物质能等占能源消费总量比重达到8%以上，产业产值规模超过1.5万亿元，打造世界领先的新能源产业。 2017 年，在《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》加快落实的大背景下，我国战略性新兴产业继续保持了较快增长态势，新业态、新模式的不断涌现，产业结构持续优化，创新能力稳定提升，以及产品和商业模式的“走出去”路线取得了实质进展。展望 2018 年，全球各主要国家仍将新兴产业作为培育经济发展新动能、打造竞争新优势的重要选择，国内战略性新兴产业受供给侧结构性改革和有利发展环境影响，将继续保持稳定增长，目标不仅限于之前的“做大”，也逐渐向“做强”转化，持续引领国内经济增长。 “十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是战略性新兴产业大有可为的战略机遇期。我国创新驱动所需的体制机制环境更加完善，人才、技术、资本等要素配置持续优化，新兴消费升级加快，新兴产业投资需求旺盛，部分领域国际化拓展加速，产业体系渐趋完备，市场空
间日益广阔。但也要看到，我国战略性新兴产业整体创新水平还不高，一些领域核心技术受制于人的情况仍然存在，一些改革举措和政策措施落实不到位，新兴产业监管方式创新和法规体系建设相对滞后，还不适应经济发展新旧动能加快转换、产业结构加速升级的要求，迫切需要加强统筹规划和政策扶持，全面营造有利于新兴产业蓬勃发展的生态环境，创新发展思路，提升发展质量，加快发展壮大一批新兴支柱产业，推动战略性新兴产业成为促进经济社会发展的强大动力。 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系，推动经济社会持续健康发展。 该新能源项目计划总投资15345.80万元，其中：固定资产投资10858.63万元，占项目总投资的70.76%；流动资金4487.17万元，占项目总投资的29.24%。 达产年营业收入30661.00万元，总成本费用23628.05万元，税金及附加265.44万元，利润总额7032.95万元，利税总额8268.45万元，税后净利润5274.71万元，达产年纳税总额2993.74万元；达产年投资利润率45.83%，投资利税率53.88%，投资回报率34.37%，全部投资回收期4.41年，提供就业职位449个。
一、项目需求分析 (6) 1.1项目背景 (6) 1.2目标分析 (7) 1.2.1 系统建设总体目标 (7) 1.2.2 商务活动分类 (7) 1.2.3 电子商务进展宗旨 (8) 1.2.4 X市电子商务中心的定位 (8) 1.3系统建设基础情况分析 (9) 1.3.1 信息化基础设施建设情况 (9) 1.3.2 政府职能部门的信息化建设情况 (10) 1.3.3 企业信息化的建设情况 (11) 1.3.4 金融电子化进展情况 (15) 1.3.5 电子商务方面的探究 (16) 1.4业务需求分析 (17) 1.4.1 企业方面 (17)
1.4.2 政府部门方面 (18) 1.4.3 消费者方面 (20) 二、进展规划 (22) 2.1业务进展规划 (22) 2.1.1 通关EDI (22) 2.1.2 信息增值服务 (22) 2.1.3 技术服务 (22) 2.1.4 全市IC卡业务 (22) 2.1.5 其他协同作业体系 (22) 2.2技术实现模式 (23) 2.2.1 EDI服务网络 (23) 2.2.2 WEB服务网络 (24) 1.2.3 INTERNET安全交易 (24) 1.2.4 电子资金转帐（EFT）网络 (26) 1.2.5 分析 (26)
2.3X市电子商务系统首期目标 (26) 三、可行性分析 (26) 3.1有利条件 (26) 3.1.1 电子商务符合大趋势 (26) 3.1.2 良好的市场需求 (26) 3.1.3 国家主管部门的支持 (26) 3.1.4 市政府的决心与权威 (26) 3.1.5 要紧用户的积极性 (26) 3.1.6 要紧用户的良好基础 (26) 3.1.7 成熟的EDI技术与经验 (26) 3.2通关EDI项目风险分析 (26) 3.2.1 企业方信息化意识尚需进一步培育 (26) 3.2.2 中央部委信息系统相互不衔接 (26) 3.2.3 各用户的业务规范不一 (26) 3.2.4 各用户的IT进展不平衡 (26)
项目可行性分析报告 文档名称：网站项目可行性分析报告 项目名称：一个网站（不知道名字，菲姐你改改） 项目负责人：蔡菲 编写人： 校对： 审核： 批准： 开发单位：九号开发小组
一、项目摘要 经过对网站制作项目进行详细调查研究，初步拟定仙姑实现报告，明确开发风险及其所带来的经济效益，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进 行可行性分析。本报告经审核后，交由软件项目经理审查。 二、项目的意义和必要性 企业网站的作用： 一、拥有企业自己的域名，建立企业自己的网站，树立企业在科技信息时代的完美形象。 二、加强客户沟通，宣传企业产品，企业可以通过网站建立与客户沟通的便捷渠道，全面展示企业的所有产品。‘ 三、丰富营销手段，扩大产品销售渠道企业网站可以满足一部分客户网上查询与采购的需要，抓住网络商机，企业通过网站可以开展电子营销。 四、有利于了解顾客的意见，掌握顾客的需求在不干扰顾客正常 工作和生活的条件下，企业通过网站上的调查表、留言薄、定制服 务以及E-MAIL可以倾听顾客的意见，了解顾客的心声，加强企业与顾客间的联系建立良好的顾客尖系。 五、有利于改善服务，提高企业服务质量利用网站，通过电子沟 通方式，企业开展的在线服务是传统的沟通方式（如，邮件、电话、 传真等）所无比拟的，在线服务能够更加及时准确地掌握用户的需求，通过网站的交互式服务使得被动提供和主动获得统一起来，从而实现售前、售中、售后；的全
过程和全方位的服务。 三、项目的主要研究内容 项目名称：网站开发用户：公司员工，公司客户 说明：公司现需要一个可以发布公司新闻，与客户进行交流，并管理公司内部事物的平台。’ 四、项目矢键技术 前端：Bootstrap Bootstrap是基于HTML CSS JAVASCRIP啲，它简洁灵活，通过现成的ui组件能够迅速搭建前端页面。同时还可以用less重新设计组件。对于前端技术一般的后台工程师，省去了很多编写前端处理时的痛苦。使用此技术可以减少开发周期，加速开发。 开发语言：php Java .net 三种技术平台都可以做我们常用的WEB应用。对于桌面应用来说， PHP并不太适用，JAVA则没有较好的桌面应用的幵发工具，这方面.NET平台有较好的优势，不论是Winform还是WPF都非常适合做桌面应用程序。至于实现一些底层的复杂业务，PHP则不如JAVA 和.NET，但是在做前端表现层的时候有着较好的优势。所以很多复杂 的大型综合应用，可能会有.NET或者JAVA做数据访问层及业务逻辑层，PHP 则用
目录 一、项目立项的背景 二、项目的建设内容 1、建立门诊管理系统，开创医患新风貌 2、构建全面的住院管理系统，提高医疗质量 3、建设LIS、PACS和医技相关业务，实现院内设备信息互通 4、搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务 5、实现协同化办公网络，提高职能科室效率 6、成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修 7、成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作 三、项目建设目标 1、项目建设期及目标 2、软件部分 3、项目的后续建设和持续发展 四、项目经费（已删） 1、项目的经费预算 2、项目的资金筹措
五、项目的社会效益和经济效益分析 一、项目立项背景 随着医院规模的扩大，就诊患者不断增加，各类医患和技术信息大量汇入。现有的处理方式已不能胜任现实的需要，目前医院急需构建一套完备的信息化医疗平台，使医院做到在获取、传递、利用医疗信息资源方面更加灵活、快捷，极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，最大限度地减少决策过程中的不确定性、随意性和主观性，提高决策的效益和效率。从根本上改变医院收集、传输、处理和利用信息的方式，在提高管理效益的同时，减少管理人员的数量和管理层次，使传统的塔型结构趋于扁平化。为医院经营管理的模式提供新的契机和全面实现的手段，同时改善成本结构，有效降低医院成本。进一步提高医疗服务质量，更好的为患者服务，最后达到不断提高医院的管理水平、工作效率和效益的目的。最终达到增强医院的综合竞争实力，提升医院的整体效益，打造先进的医疗品牌，力争构建起一个既能以病人为中心提供高效、快捷服务，又能给广大医疗工作者带来标准、规范、迅捷工作的大型综合性医疗服务平台。 二、项目的建设内容 搭建信息化平台，全面提升医院工作，更好地为病人提供优质的服务是医院工作的重要组成部分。本项目根据卫生部发布的卫生相关标准和规范，建立涵盖门诊管理系统、住院管理系统、医技及相关系
哈尔滨惠佳贝食品有限公司企业信息化建设项目 可行性研究报告
目录 一、企业基本情况 (3) 1.企业简介 (3) 2.法定地址 (4) 3.从业人员 (4) 4.法人代表 (4) 5.所属行业 (4) 6.企业规模 (4) 7.主要产品 (4) 8.生产方式 (4) 二、可行性分析 (4) 1、现有计算机设备及软件应用情况 (5) 2、技术力量情况 (5) 3、存在的问题 (5) 4、必要性分析 (10) 5、可行性分析 (17) 1）系统开发技术可行性 (17) 2）组织管理的可行性 (18) 三、系统的目标及功能 (18) 1、实施规划目标 (18) 2、数据统一规范制订与管理方面 (24) 3、网络设计方案 (27) 四、企业内部重组计划 (29) 1、企业改革情况 (29) 2、现有组织机构及流程（用框图） (30) 五、企业财务状况 (30) 1、经济效益状况 (30) 2、资产及负债情况 (32) 3、银行信誉等级状况 (32) 六、实施步骤及合作单位概况 (32) 1、项目实施的组织机构及合作单位概况 (32) 2、准备阶段 (42) 1、计算机网络建设阶段 (42) 4、软件开发阶段 (43) 5、运行实施阶段 (54) 七、投资估算及资金筹措、效益分析 (59) 1、投资计划 (59) 2、资金来源 (60) 3、效益分析 (60)
一、企业基本情况 1.企业简介 哈尔滨惠佳贝食品有限公司成立于2002年，是以研发、生产、销售出口大 宗奶粉及“惠天力”品牌婴幼儿配方奶粉为主的中美合资企业。 我公司奶源基地来自黑龙江小兴安岭腹地，属北纬47°世界三大“黄金带”森 林氧吧牧场之一。这里拥有世界仅存的原始红松林、纯净的天然牧场、珍贵的 天然含锌山泉水源、澳洲良种奶牛，为“惠天力”提供了健康、绿色、天然的三 好优质奶源。 我公司生产基地分别坐落于风景秀丽的尚志市一面坡镇和伊春市新青区。 公司坚持用技术创新来培育核心竞争力，生产车间均按国际洁净厂房GMP十万级标准建成，并不断追加资金投入，引进新技术、新品种、新工艺、新设备， 打造多元化产品线。优质的原料、先进的设备、严格的管理是产品质量的保证。公司于2004年率先通过国家ISO9001:2000质量管理体系认证 | ISO140001:2004 环境管理体系认证 | HACCP(CNAB SI 52:2004)食品安全管理体系 | OHSAS180001:2001职业健康安全管理体系认证 | 乳制品企业良好生产规范(GMP)认证。 我公司现有“惠天力”品牌系列奶粉、豆奶粉、蛋白粉三大系列40余个品种。产品行销全国26个省市， 08年奶粉出口突破2500万吨，稳居“全国第一”，同 时远销东南亚、中东、非洲、美国、瑞士、俄罗斯、等近十几个国家。是中国 境内2007年度“联合国唯一合作乳品企业”，享有较高的国际声誉。
赤峰新能源汽车项目可行性研究报告 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 中国的氢能产业已进入产业化的快车道，尤其是从2017年以来，在关 键技术突破、产业规模增长上取得一定成绩，许多地方率先出台支持政策，实现了小规模全产业链应用示范，但随着产业规模与应用场景的增加，氢 能基础设施（主要为加氢站）的供氢保障问题已成为制约整个产业持续发 展的重要因素。在优化能源系统方面，氢能的多种制取途径与应用领域， 打破了现有煤电等传统能源与可再生能源等清洁能源单一的能量转换模式，可成为现有能源体系的互转点与耦合中心，是实现大规模可再生能源利用 的重要载体，可实现多异质能源跨地域和跨季节的优化配置，形成可持续、高弹性的创新型多能互补系统。 该新能源汽车项目计划总投资2121.72万元，其中：固定资产投 资1683.58万元，占项目总投资的79.35%；流动资金438.14万元，占项目总投资的20.65%。 本期项目达产年营业收入3863.00万元，总成本费用3032.54万元，税金及附加41.31万元，利润总额830.46万元，利税总额986.32万元，税后净利润622.85万元，达产年纳税总额363.48万元；达产 年投资利润率39.14%，投资利税率46.49%，投资回报率29.36%，全部投资回收期4.91年，提供就业职位56个。
2019年8月28日，浙江省发布加快培育氢能产业发展的指导意见，意见中指出：到2022年，通过技术突破、产业培育和推广应用，力争走在全 国氢能产业发展前列。紧跟全球氢能产业发展前沿，以技术突破和产业培 育为主线，按照试点示范促设施建设、设施建设促推广应用、推广应用促 产业发展的路径，加快推动氢能产业发展壮大。加强关键核心技术攻关与 科技成果转化，积极布局氢燃料电池及整车产业，拓展延伸氢能产业链， 着力打造创新研发、装备制造、示范应用、设施建设、标准规范协同发展 的氢能产业高地。 在提高能源安全方面，由于石油消费比重增加与自给能力不足之间的 矛盾日益凸显，2018年我国石油对外依存度已达到了69.8%，石油等能源 紧缺及较高的对外依存度正在成为遏制我国可持续发展的瓶颈，氢能配合 燃料电池技术，可实现氢燃料电池汽车大规模应用，有助于大幅度降低交 通领域的石油与天然气等能源消费量，降低石油等化石能源的对外依存度。在提升能源使用效率方面，氢作为能源互联媒介，可循环利用工业副产氢 与一次富裕化石能源，配合二氧化碳捕集与封存就地低碳转化，将广泛应 用于交通运输领域、替代焦炭用于冶金、与二氧化碳转化为含氧化合物和 燃料、与天然气混烧并通过燃气轮机发电或工业供热或通过储氢及燃料电 池技术形成储能装置，通过调峰手段增加电力系统灵活性，弥补电力不可 存储问题，从而有效实现不同行业能源网络之间的协同优化。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 可行性研究报告 xxxxxxxx 单位
二o—八年xx月
目录 第一章项目概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位及负责人、项目责任人 (2) 1.3 可行性研究报告编制依据 (2) 1.4 项目建设目标、规模、内容、建设日期 (2) 1.4.1项目建设目标 (2) 1.4.2项目规模 (2) 1.4.3项目内容 (2) 1.4.4建设日期 (3) 1.5 项目总投资及资金来源 (3) 1.6 经济与社会效益 (3) 仁6.4经济效益分析 (3) 1.6.2社会效益分析 (3) 1.7 主要结论与建议 (3) 第二章项目建设背景及必要性 (4) 2.1项目建设背景 (4) 2.2项目建设必要性 (4) 第三章项目需求分析 (5) 第四章项目建设方案 (6) 4.1建设目标 (6) 4.2建设原则 (6) 4.3建设内容 (6) 第五章项目组织和人员培训 (7) 5.1领导和管理机构 (7) 5.2项目实施机构 (7) 第六章项目实施进度 (8) 6.1项目建设期 (8) 6.2实施进度计划 (8) 第七章投资估算和资金来源 (9) 7.1项目总投资估算 (9) 7.2资金来源与落实情况 (9) 第八章项目绩效目标与效益分析 (10) 8.1经济效益分析 (10)
8.2社会效益分析 (10) 第九章结论与建议 (11) 第一章项目概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位及负责人、项目责任人 1.3可行性研究报告编制依据 1.4项目建设目标、规模、内容、建设日期 1.4.5项目建设目标 1.4.6项目规模 1.4.7项目内容
信息化项目可行性研究报告 项目名称：网络控制室信息通信运行集中监控系统（一期） 编制单位： 二〇一五年四月
编制：校核：审核：批准：
目录 1总论 (1) 1.1主要依据 (1) 1.2主要原则 (1) 2项目必要性 (2) 2.1历史建设情况 (2) 2.2必要性分析 (3) 2.3效益分析 (6) 3项目需求分析 (8) 3.1业务需求 (8) 3.1.1 集中监测 (8) 3.1.2 智能告警 (9) 3.1.3 监控管理 (9) 3.1.4 移动监测 (9) 3.1.5 为省地一体化系统提供数据支撑 (10) 3.2非功能需求 (10) 3.2.1 高性能及稳定性 (10) 3.2.2 安全性 (11) 3.2.3 实用性及友好性 (11) 3.2.4 易维护性 (11) 3.2.5 可扩展性 (12) 4项目建设方案 (12) 4.1项目目标 (12) 4.2建设内容 (13) 4.3技术方案 (16) 4.3.1 业务架构 (16) 4.3.2 应用架构 (26) 4.3.3 数据架构 (37) 4.3.4 技术架构 (52)
4.3.5 开发平台 (66) 4.3.6 安全方案 (69) 4.3.7 关键技术与难点 (82) 4.4实施范围 (85) 4.5项目实施计划 (86) 4.5.1 项目管理 (86) 4.5.2 项目人员 (88) 4.5.3 项目进度 (89) 5主要设备材料清册 (89) 5.1编制说明 (89) 5.2主要设备材料表 (90) 5.2.1 软硬件设备资源需求表 (90) 6估算书 (90) 6.1概述 (90) 6.2编制原则和依据 (91) 6.3投资分析 (91) 6.4估算表及附件 (92) 附件1项目投资估算表 (93)