一台精致小巧的沙发椅——松下家居时尚MS41按摩椅评测【竞步健康产品测评】结束了忙绿的一天，身心疲惫。虽然都说年轻人有活力，累一些不要紧，睡一觉就好，可年复一年，日复一日的日积月累，再强壮的人没有好好保养自己的身体也是会垮掉的。松下MS41按摩椅既时尚又实用，特别适合房间空间不是很大的小家庭，这款按摩椅结构小巧、占地空间小、随处摆放都不是问题。
今天小编给大家带来的就是松下MS41按摩椅！这款按摩椅不仅仅只是按摩椅，不用时就是家中的一台精致沙发，外观的沙发套有6款颜色任你选择。不要看它小巧，功能却很强大，多种按摩手法，制定你的专属按摩；腿部按摩气囊，舒缓小腿疲劳，再配合可强弱调节，满足各种人群的需求。
一、按摩机芯
松下MS41按摩椅采用的是3D按摩机械手。
3D按摩简单的来说就是能模拟真人按摩，能更好的缓解肩颈、腰部僵硬酸痛，一“机”搞定。而且不会因为操作时长而有热敷感，因为3D按摩机芯做工比较精细，机芯比较好才能达到预期的按摩效果。
二、4套自动程序
（1）【按揉解乏】：通过“按揉”、“指压”、“敲打”三种手法，放松颈部至腰部的肌肉。
（2）【舒展放松】：以“按揉”动作为主，缓慢的摇动身体，达到让身体放松的目的。（3）【恢复身心】：逐渐降低按摩强度，然后再提高按摩强度，以获得身心的恢复。（4）【8分钟速按】：集中按摩容易疲劳的部位8分钟。
三、全身按摩
松下MS41按摩椅拥有22个气囊，它按摩的区域包括手腕、骨盆、脚裸、肩部、足底、小腿、髋部等多个部位进行按摩，多种手法随心选择，让你随心所欲，哪不舒服就按哪，让你全身心放松，舒缓你一天的疲劳，尽情享受高品质的生活。
四、身高自动设定
在开始按摩前按摩机械会确认使用者的肩部位置，按照该位置为使用者自动设定合适按摩范围。
五、智能程序
个性程序：可按照您个人的按摩喜好来进行设定按摩的位置及时间的半自动程序。
手动控制：可自由选择对需要按摩的部位进行集中按摩。
强度调节：腿部和足部的按摩气压都有三个档位可进行调节。
六、一椅多变
该产品是根据标准的人体美学设计而成，看似随性的架构设计，其实是设计师用心良苦的设计，他根据人体各个关节的舒适度打造而成，兼顾按摩的同时也注重人的坐卧舒适度。累了的时候就算把他当做一件普通的沙发坐上去，也是非常的舒适。
七、贴心小设计
（1）使用方便的侧面控制器放置袋。
（2）安全锁，防止错误操作。
（3）设有辅助轮，方便移动位置。
（4）底部容易打扫，有5CM的间隙。
九、产品尺寸
收起尺寸：85*70*108 CM
展开尺寸：85*70*148 CM
PS：购买时需要和导购员确认好，注意自己房门的宽度需要79CM以上，以免购买产品后无法进门噢。
您对这款按摩椅感兴趣的话，一起来竞步健康连锁线下实体体验店来享受吧！目前在上海、北京、南京、苏州等都有线下体验店。赶紧行动起来去体验吧！
松下电器人力资源管理案例浅析 摘要做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂，但在信息技术（IT）充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟，从束缚中解放出来的HR可谓是开始了飞翔的历程。而这一天的到来，特别是在中国成为现实，无疑还需要一段时日。然而，正象在PC时代人们由于OFFICE软件的强大功能而淘汰传统工具一样，随着全球经济一体化，网络和人才经济的到来，处在复杂竞争环境中的以CEO为核心的管理层为了企业的生存和发展，越来越需要一套专业的、集成的并且是协同化、网络化的工具来进行人力资源管理、构建核心竞争力团队，从而支持企业的日常运作和战略发展。 关键词：人力资源管理，松下电器 Abstract:Do the highest state of HR way to become a CEO 2ic, but in information technology (IT) fully penetrated into human resource management system, before submerged in multifarious affairs of HR for this desire is just waiting cannot be reached. As IT technological change human resource management scheme, the maturity of from the bondage of liberating HR be started flying course. And that day, especially in China to become a reality, undoubtedly still need a little longer. However, just as in the PC era people because of OFFICE software and the strong function of traditional tools like out, as the global economy integration, network and talent economy arrival, in complex competitive environment of CEO as the core of the management to the survival and development of enterprises, the more you need a set of professional, integration and collaborative change, networking tools for human resource management, constructing the core competitiveness of enterprises, thus support team daily operation and strategy development. Key words: Human resource management panasonic
1、松下： 一提到松下这个品牌，许多消费者首先想到的这是电子产品知名品牌，但许多消费者不知道的是松下也生产按摩椅。其实，松下的按摩椅在业界相当出名，中低端是国内组装生产，一部分高端是日本原装进口，只不过价格太贵，消费群体不大。优点，品质好、舒适度高。缺点，产品性价比不高、维修成本大。 2、富士： 生产地日本，是最早生产按摩椅的厂家，属于日本医疗器的主力产品。跟松下一样，被业绩所肯定。优点，工艺和技术水平都较高，崇尚健康的生活理念，舒服度和按摩手法都深受大众喜爱。缺点，款式简单，外观并没有太多吸引人的地方，并且价格不菲。 3、三洋： 同样是日本品牌。最大特点就是拥有关节按摩球组，搭载也是三洋中高端按摩椅产品的一大特色，新开发搭载如人手的大姆指，且可以自在活动按摩球。三洋对技术的研发、产品追求人性化的理念的脚步始终跑在最前沿。优点是，更具人性化、按摩的仿真性和舒服度都比较完美。缺点，价格敖贵、款式老土。 4、东方神： 品牌创建于1988年，是中国第一批从事按摩康复器材的专业制造企业，目前有浙江和福建两个生产基地。按摩椅主要市场集中在中低端，高端按摩椅研发力度不够，对技术革新没有投入太多的精力。在公益活动、医疗合作方面做的不错，拥有良好口碑。 5、荣泰： 所在地上海，国内按摩器具出口5强企业。在广告投入这一块花销巨大，央视媒体有投放，并且邀请了好几位明星做代言。跟航天事业有合作，参与了中国航天基金会建设。
优势是实力雄厚，广告投放广泛，产品款式比较新颖，外观漂亮；缺点是 按摩手法过于柔和，对缓解疲劳不利，并且价格稍贵，性价比不高。 6、生命动力： 公司在广州，牌子挂靠香港。早期从事电子、电器设备。后来转型为按摩 器材的生产和研发。优点，对品质这一块要求严格，设计感强，管理也很系统化。缺点，价格偏贵，保修时间短，国内市场占有率不高。 7、轻松伴侣： 厦门蒙发利公司旗下按摩椅品牌，主要从事按摩产品的设计、生产和销 售，是目前国内最大的按摩器具产业集团。主要以出口为主，国内市场份额较少，市场开拓力度不够，导致品牌几乎消失。后来公司受金融危机影响，出口 受挫，将之前的出口品牌“奥佳华”拿回到国内市场销售，打着却是国际品牌。优点，技术成熟。缺点，品牌概念不强，市场经营不善，品质管理有待提高。 8、荣康： 是山东康泰实业有限公司旗下产品。价格在8千至3万不等，款式设计趋于陈旧，时代感不强，品质还可以，拥有多条先进的生产流水线，最早时期跟 日本松下有过合作。 10、"伴生缘： 苏州生产。原先一直做出口，替国外品牌做代加工，现转销为国内市场。 由于对产品的定位正确，技术质量有优势，发展速度很快。主要以直销为主， 性价比相对较高。 优点，服务完善、保修时间长、性价比高。缺点，款式单 一、"趋向于经济实用型。
中国十大品牌沙发排名 1.左右家私 左右家私品牌创建于1986年，左右家私是客厅文化工程的开拓者，左右家私先后研制开发“左右沙发情景客厅”、“左右沙发布艺”、“纳菲迩”、“波洛克”四大品牌沙发系列，其“左右”牌系列产品也是目前国内沙发市场占有率最高的知名品牌。2010年左右家私的网络营销案例“左右沙发客”是沙发品牌的最大亮点，让左右品牌得到了完美的推广和提升。 2.芝华仕 敏华集团旗下品牌“芝华仕CHEERS”沙发凭借专业化的技术和一流的售后服务，产品远销80多个国家和地区，是全球家居零售商100强的战略合作伙伴。“芝华仕CHEERS”被授“中国名牌”的荣誉称号。 3.noaher诺亚沙发 noaher诺亚家具品牌创立于2001年。至今仍以它10年来不变的严谨与高效成为时尚客餐厅家具行业典范。 旗下品牌： noaher诺亚、GOZZI歌爵、Miniao米尼亚系列产品以简约时尚的风格、清晰流畅的线条、丰富材质的有机运用，营造舒适、时尚的客餐厅空间。拥有“中国著名品牌”、“中国知名企业”、“中国绿色环保产品”等荣誉。因为坚持不懈，所以专注认真，用心筑家！ 4.顾家工艺 顾家家居创立20余年来，专业从事客厅家具的研究、开发、生产与销售，致力于为全球家庭提供舒适、安全、环保、人性化的客厅家具以及专业客厅布置解决方案。顾家工艺旗下拥有两大经典系列“顾家家居”、“KUKAHOME”两品牌。 5.斯帝罗兰
斯帝罗兰品牌旗下已经拥有自由之风、罗兰阳光和色色都市等多个子品牌。产品涉及沙发、床垫、金属、软床及卧房家具等多个系列。坚持“专业专注、缔造卓越”的品牌理念，坚守设计以我为先，融汇中西家居艺术；引领家具创新潮流，缔造卓越民族品牌的创新思维。为全球居民提供时尚舒适的家居生活用品，从而使人们对家具文化有更深的理解与体会，进而贡献于世界家居文化。 6.米洛 志豪公司旗下品牌，是改革开放以来最早一批由民间力量创办的私有企业，经过20多年的努力，打造出业界高端沙发领导品牌，成为中国家具行业高端家具制造的领军企业。 7.红苹果 1981年创立于香港的“红苹果”，30年来，红苹果不断被提及的品牌信念之一就是“坚持”、“真诚”和“创新”，对品牌文化的长久坚持，坚持产品长期奉行的质量标准、环保标准、价格标准、服务标准；坚持使用高品质的真材实料，到尽力追求经济实惠，真诚对待消费者；不断提高家居产品的研发水平，进行材料创新，设计出更符合消费者的生活方式的产品来满足市场的需求。 8.联邦 联邦集团成立于1984年，是最早以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的私有企业，经过20余年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。 9."曲美 1987年，曲美家具品牌在充满着对欧洲自由主义生活态度和西方视觉审美艺术的美好敬意下华丽诞生，在走过的20多年里，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。 1 0."全友家私
松下公司人才标准的理解认识 “适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才。70分的人才有时候反而会更好。 ——松下电器公司创始人松下幸之助 人才常兴松下长青 ——日本松下的人力资源管理 松下人才观 松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。 一、寻求70分人才 松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工作。这不是很好吗？所以招募过高水准的人是不适宜的。“适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。 二、人才不是“捡”来的，必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一
布艺沙发十大品牌排行榜 布艺沙发优点非常突出，时尚性强、经济、实用，可以全部或大部拆洗，诸多优点使布艺沙发在沙发市场上十分突出，而消费者为了买到物美价廉的商品也必然会对布艺沙发产生好感。 布艺沙发面料 布艺沙发以纺织品为面料，一种非常特殊的沙发品种，手感柔软、图案丰富、线条圆润、造型新颖，在视觉效果上就能够让人放松，而最重要的是布艺沙发的色彩搭配非常合理，一款布艺沙发可以用多种色彩的沙发套，不同的色彩能够营造不同的家居氛围，据此，布艺沙发就可以在家居装饰中发挥强大的作用。 布艺沙发市场 既然能够受市场欢迎，那么它必然会有庞大的销售市场，而事实也正如此，据有关调查显示，在众多的沙发品种中，布艺沙发是年销量和市场潜力最大的的沙发品种之一，强大的销售市场也就意味着高速的商品流通和丰富的利润，而在这样的大蛋糕面前，又有哪家企业不会心动，布艺沙发制作商纷加大投入，而一些非家具企业也纷纷涉足，进入布艺沙发市场，一时之间，市场竞争激化，商品战争炮火连天。 布艺沙发品牌 在残酷的竞争中，十大品牌脱颖而出成为了布艺沙发行业中新的王者，2014最新布艺沙发十大品牌有哪些？布艺沙发十大品牌排名怎样呢？凯撒豪庭、红苹果、左右、斯可馨、全友、顾家家居、大班Daban、曲美QM、皇朝ROYAL、帷特思这十大品牌就是当前布艺沙发市场中的佼佼者，是目前布艺沙发商品最受欢迎的品牌；品牌竞争同样激烈，而能够从市场中脱颖而出就已经表明了它们的与众不同匠心独运
布艺沙发品牌之凯撒豪庭 凯撒豪庭是美乐乐家具网的自有品牌之一。凯撒豪庭是以设计、生产、销售欧式高档家具为主。它的欧式品牌家具，继承了传统欧式家具品质优良、雕琢精细等特点，并坚持走平民化路线，为昂贵的欧式家具树立了大众化的新标准，打造了“低调的奢华”这一概念，将欧式主义带入了平常的家装生活中。而且它的家具系列讲究精细的裁切雕刻，结构简练、艺术感强，给人华贵之感。 布艺沙发品牌之顾家家居 顾家家居自创立以来，专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售。致力于为全球家庭提供舒适、安全、环保、人性化的客厅及卧室家居派产品。 布艺沙发品牌之曲美家具 曲美家具集团股份有限公司经过多年稳健发展，成为中国领先的集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。而“简约、时尚、现代”成为了曲美家具风格的代言。 不管是从企业考量或是从产品分析，十大布艺沙发品牌无一不是出类拔萃，产品品质有保证，产品环保性也做得非常好，有的企业甚至通过多项环保认证，对于消费者来说，这样的产品才值得信任，得到了消费者的认可，品牌也才会受到市场欢迎。 更多布艺沙发资讯价格关注欧浦家具网
万方数据
辽宁经移擎 企业管理 ｏ——★★★★★★★★＇ｉｔ★ ＱｌＹＥＧＵＡＮＩ＿Ｉ３．思维方式单一。松下员工从进入公司开始便要接受差 不多是终身的“松下式”教育，所学内容基本是一成不变的“经 营理念”、松下的管理思想和方法等。由于接受单一的理念教 育造成思维方式单一、缺乏对外部新思想、新经验的了解和学 习。 松下在华企业中常常会遇到这样的情景：责任者在长期 接受松下传统教育后成为忠诚的松下传统理念维护者，排斥 松下系统以外的培训，因为在潜意识中他们认为“松下第一”， 从内心中拒绝接受松下以外的思想方法、工作方式等。这种思 想和做法直接导致了企业的故步自封，只继承无发展，企业员 工成了“井底之蛙”。如今松下公司改革步伐艰难与此密切相 关。 ４．员工老龄化。终身雇佣制直接导致的另一个后果就是 经营者老龄化。例如，松下连锁店的负责人平均年龄在４５岁， 他们知识老化，对目前频率最高的“ＩＴ”业一无所知或知之甚 少。可以说他们已经很难推动公司的进一步发展。要树立“数 字化”的新形象，这些员工成了障碍。 人才界曾对有重大科研成果的历代１２４９名杰出科学家 进行了剖析，测算出人类创造力的最佳年龄区在２５岁到４５ 岁之间。而对于领导人才“最佳年龄区”的划分虽然仍处于探 索阶段，但借鉴上述研究成果可以得出这样一个结论：人才资 源高龄化对公司的进一步发展弊大于利。 ５．提高企业成本。实行终身雇佣制，雇员在企业工作就 可以享有年功序列工资，工资每年按一定比率提高。随着时间 的推移，公司由年轻化走向老龄化，公司所支出的工资也迅速 增长，从而提高了企业成本。这也是松下产品价格居高不下的 原因之一。同时，在企业不能满负荷运转时期，那些保留在企员保持在相对流动又相对静止状态。 业薪金单上的“多余工人”实际上是“企业内部失业”，无疑这要实现这一目标，首先要分清哪些人员是公司不可或缺也增加了企业的负担。的，哪些人员已经不能适应公司的发展或可有可无的；哪些岗废除终身雇佣制。建立相对灵活的人员流动机制位必须采用经验丰富的“老人”，而哪些岗位适宜采用“新人” 任何事物都有一个产生、发展、消亡的过程，当其促进社等等。然后做简要的群体划分，对于必须长期服务于企业或是会的发展时就存在，阻碍社会的发展时将必然消亡。所以，不对企业举足轻重的人员要签定长期雇佣合同，后者则可短期论终身雇佣制在过去起过多大的作用，也不论在日本企业发雇佣。 展中占据什么样的地位，只要不再适应企业的发展需求就应２．建立相应的淘汰制度。形成竞争机制、不断更新是建加以改进，甚至废止。而如今大量的事实证明，终身雇佣制已立淘汰制度的要旨。现代企业求新求快，欧美企业已经认识到经成为企业改革发展甚至生存的巨大障碍，所以废除是势在这个事实，新一代企业领导人应运而生。他们年轻、掌握最新必行的了。但是，事物的变革既要有发展，更要有继承，发展必的技术、有较强的国际意识、干劲十足、思想敏锐、总是迫不及须建立在原有事物基础之上。因此，废除终身雇佣制不能采取待地抓住身边的商业机会。而这些都是上一代领导人望尘莫单纯“一刀切”的做法。及的。所以，淘汰机制必须加入“新”的内容，以保持企业常新，１．建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度。随着世适应时代的步伐，提高企业竞争力。这也是松下实施“早退制界经济一体化和知识经济的发展，企业间的竞争成为技术的度”的主要原因。 竞争，谁获得了人才谁就赢得了技术，因此２ｌ世纪的竞争又３．避免盲目裁员。废除终身雇佣制并非盲目地裁员。裁是人才的竞争。企业的雇佣制必须服务于企业发展这个宗旨，员往往是企业最易采用的方式，它对于削减成本有着立竿见企业对人才的任用意识也应由“留住”变为“吸引”，利用雇佣影的效果。但简单的裁员只是注意到了劳动力的成本，而忽视制留住人才的手段越来越失去效用。今后的雇佣制应作为企了劳动力所创造的价值。所以公司应根据需要确定员工的取业合理流动的重要手段。舍，既要吐故纳新，又要慎重，保证人力资源的不断优化。 建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度，使企业人（作者单位：沈阳松下蓄电池公司） 辽宁经济第４期／２００２年２９ 万方数据
松下3500 抓捏、按压、揉捏、轻敲、滚动（伸展）、揉搓。 可以根据疲劳、疼痛的情况，分别选择各种不同的专业按摩手法。 以崭新技术振动按摩为本，专业按摩技术（指压技术）为基础的335种手法施以按摩治疗。 1 / 97
2 / 97 从肩膀的正上方用模仿指压的[ 按摩轮 ]和有抓捏按压感觉的[ 气压 组件 ]按压穴位，使您的肌肉得到完全松弛。 对于顽固的肩部酸疼，用力 地进行按压，以致从肌肉深 处得到逐渐松弛。 根据酸痛范围，可以采用横向移动 和按穴位等方式移动按摩轮，让酸 痛部位得到舒适有效的按摩。
3 / 97 从手指尖到腕部，通过空气的压力促进血液循环，松弛肌肉。 手部的气囊将指尖到前臂的部位包住后，进行连续地揉捏按压。令您消除疲劳，心情舒畅。 ◎ 插图均为示意图 用气囊把容易疲劳的前臂包起来， 进行揉捏按压。 利用带突起的气囊，夹紧后 刺激穴位。 专业的手部按摩技术 [ 抓揉 ] 松弛紧张的肌肉，改善酸痛 [ 深度揉捏 ] 促进手腕和前臂的血液循环 用手夹住手指按压 抓住手腕和前臂揉捏 从手掌到前臂同时慢慢地揉捏
4 / 97 使用按压和拉展的按摩形式，减轻脚部的疲劳。 Panasonic 松下按摩椅特有的双层气囊设计，能提供多种振动和揉捏按摩方式，彻底舒缓腿脚部的疲劳。 把脚垫放下，按摩脚底和小腿 把脚垫升起，从脚踝开始按摩 小腿至大腿 专业按摩手法 [ 抓捏 ] 压迫每个穴位， 有节奏地推拿。 适用于消除肌 肉疲劳。 [ 深度揉捏 ] 双手慢慢按压着 小腿向上推。适 用于消除腿部浮 肿。 其他（在全自动模式治疗种使用的动作） 由外至内抓住揉捏 慢慢揉搓揉捏 慢慢的揉捏 整体抓捏 由内至外推开揉捏 揉捏 上下抓捏 逐步抓捏 通过气囊膨胀收缩按摩脚底，用抓捏和深度揉捏 这两种刺激，使你舒适放松。 [ 抓揉 ] [ 深度揉捏 ] 使用气囊固定脚部的同时，可以慢慢移动脚垫。 让膝部肌肉充分伸展，缓解疲劳。
论人力资源管理 会计（923）卓强 人力资源，所谓的人力资源到底是指的什么呢，它存在于实体形式嘛？还是只是存在于抽象的形式中。其实，人力资源是与自然资源、信息资源相对应的概念，有着广义和狭义之分，总的来说就是具有或将具有为社会创造财富，从事体力劳动和智力劳动的人数的总称。那么再加上管理呢，就是充分调动这些人群的积极性，开发他们的潜能，以便最大发挥他们的作用，实现服务的目标“。人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管的新阶段。 在现实企业管理活动中，人力资源管理并不只是人力资源部门的事情，而是企业内部组织所有对她人控制权的人都是其参与者，座位人力资源管理部门他们做的就是“把合适的人放到最合适他的岗位上”以用其所长，避齐缩短，实现价值最大化。 现代人力资源的管理应起源于十九实际后半叶，首先是西方的人力资源管理产生与发展可以分为四个阶段，即（1）福利人事阶段（2）档案人事阶段（3）政府职能阶段（4）组织指责阶段。而中国的人力资源管理发展的历史，子1949新中国成立以来，中国企业管理发展经历了计划经济，经济改革。人力资源管理的发展也是从以前单一的到现在多种所有制并存的人力资源管理阶段。 人力资源管理也是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 作为人力资源管理在现代企业发展的过程有着重要的作用，所以这些企业中的人力资源管理部首先就可依作为企业组织高层管理者的参谋部门，对企业内部的人事业务和外部趋势就比较熟悉，可以提供许多的资料为管理者决定人事活动。再者，人力资源部可以就有关人力资源管理活动的方案，过程等等向有关领导提出建议，参与一系列人力资源管理的服务活动，如招聘、测试、设计培训项目及聆听员工等心声等等，切实为公司做实事。除此之外，人力资源管理部经常要拟定新的人力资源管理规章和方案等等，，以解决公司发展过程中存在的问题和预防可能发生的问题保持企业健康发展。 我们在企业成长发展过程中，实施人力资源管理时要经过哪些的过程或者阶
沙发市场调研报告范文 目前市场上沙发按照材质主要分为木质、真皮、布艺、以及二者结合四种，木质沙发：直接由各种木材打造，坐垫和靠背上没有任何面料修饰，实用性和环保性比较好，但原木较生硬，舒适感不强，没有人性化设计难以满足现代沙发舒适性要求； 目前市场上沙发高档品牌主要有以整体家居布置、沙发配套为主全有家私、皇朝家私、香港富得宝、香港乐其、宜家家私等、以及主营沙发芝华士；中档品牌则包括吉斯、喜梦宝、世纪博森、伊诺维绅、成都南方等，低档品牌则 目前，XX沙发销售地主要聚居在XX大街处银座家居、富雅家居、欧亚商城、东亚商城、清河家具、国贸家具、二印家具城。从产品和品牌档次上看，银座家居、富雅家居属高档品牌根据地，东亚商城、清河家具、国贸家具、二印家具则汇聚了天南海北中低档沙发品牌。从经营定位上看，各商城均有自己差异化定位，知名品牌、高档商品专卖店向富雅、银座家具城集中；中档及部分专业市场多数集中在东亚家具城；低档商品批发业务又集中在XX和XX家具城，欧亚则走专业化办公家具路子，与其同一东家银座家居形成互补，对其他家具商城形成攻击。
市场上沙发按照材质主要分为真皮、布艺、以及二者结合三种，进驻XX沙发目前市场上沙发高档品牌主要有以整体家居布置、沙发配套为主全有家私、皇朝家私、香港富得宝、香港乐其、宜家家私等、以及主营沙发芝华士；中档品牌则包括吉斯、喜梦宝、世纪博森、伊诺维绅、成都南方等，低档品牌则汇聚了一些XX本土和其他各地区县城小品牌，如XXXX、XXXX等。 1、消费者细分特性描述一（低、中、高档）： a）平民百姓、普通工薪族是是低层次、低价位主要消费群。他们要求是：简洁实用而又有现代美感；功能较多，以便充分利用有限居住空间；希望中高档次设计及风格，但价位偏于中低价，心理上能感到物有所值。这一类消费群还是杂牌天下，因其长于抄袭与模仿，拙于原创与设计研发。因此，它们利用自身各项成本优势，吸引了广大中下层次消费群。 b）中高层次消费群，这部分消费者包括企、事业单位管理人员，城市“白骨精”（白领、骨干、精英）。他们事业有成，思想独立，个性化追求较为明显。对家私性价比、设计风格、用材、品牌定位较为看重。这部分生产厂家较多，他们各自以自己原创设计及针对目标消费者技术研发满足了追求不同风格消费者需求。
学习松下企业管理方法一二三 向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段。松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业管理之中去，对公司的发展有着非同寻常的意义。我们应该向松下学什麽呢?松下公司有句名言，松下公司的产品不是电器，而是人。而办企业，在一定意义上就是做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起。 用什麽样的人 关於使用什麽样的人，松下企业有自己的观点。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要麽是不适应本企业的管理特点，要麽就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠。所以松下在人才选拨上，强调还是不要以挖人为主，而应以从内部培养为主。 松下公司用人的时候，常常这样做，如果碰到有要想从事新的工作的人, 只要这个新人人品好, 就可以让他去学习, 进行试用，不必非要用有经验的人。公司招募时仅考虑适用的人才, 程度过高, 不见得就一定就招进来。因为许多程度过於优秀的人会说: “这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程度的人, 他会感激地说“这个公司不蛮不错的”，从而尽心地为公司工作。 那麽，什麽是“适当”的人才呢?松下公司认为，所谓“适当”，就是适当的公司，招募适当的人才。公司选择的，即使不能达到100%, 但能达到70%大概就不成问题, 达到70%, 有时候反而会觉得更好。只要人品好、肯苦干, 技术和经验是可以学到的, 即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。 因此，松下公司经常从基层提拨年轻人，在提拨时一定本着“骑上马，送一程”的原则，不是只提升他的职位, 还给予各种支援, 帮他建立威信。松下公司要求提拨人才时最重要的一点是, 绝不可有私心, 必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为, 树立了这种提拨风**, 有利於青年的成长, 会带动整个公司各个方面的进步。 对於人才的标准, 松下公司这样认为: 不念初衷而虚心好学的人, 不墨守成规而常有新观念的人, 爱护公司和公司成为一体的人, 不自私而能为团体着想的人, 有自主经营能力的人, 随时随地都有热忱的人, 能得体支使上司的人, 能忠於职守的人, 有**概担当公司重的人。 国内企业由於业务的迅速发展，不得已需要从市场上招聘许多人才进来。实际上确实存在着“外来的和尚留不住的现象”。因此，在人才的招聘和使用当中，以德为本，招聘是“适当”的人，既能节约人力资源成本，还易於培养企业的忠诚度，何乐而不为呢? 群体的智慧 松下企业的创始人松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。 因此, 松下公司不是仅仅靠社长经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为了发挥全体职工的勤奋精神, 松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法, 激励职工。在精神方面, 公司提倡“全员经营”, 宣传搞好经营是“职员自己的事”, 职工是松下电器公司的主人翁。 集思广益, 全员经营, 是松下电器公司一贯遵循的原则。在松下公司, 每个人都把公司的事情当作自己的事来干。全公司没有上下的区别, 谁想到了好主意, 就提出来, 共同经营松下公司。松下公司认为: “如果职工无拘无束地向科长提出各种建议, 那就等於科长完成了自己的一半, 或者是一大半, 反之, 如果造成“表面上唯命是从，内心打自己的小算盘”的局面, 那只
按摩椅课程设计说明 一、按摩椅市场调研资料 1.按摩椅市场现状 随着经济的不断发展以及人们生活节奏的不断加快，人们越来越重视身心健康。目前我国的“亚健康”人群的比重已达到70%左右，超过了9亿人，而用推拿按摩进行保健，是我国中华医学的传统项目，因其老幼皆宜，应用范围十分广泛。随着具有保健功能的各种按摩器具如按摩椅、按摩浴缸、按摩脚盆等产品的出现，也因为在舒缓压力，缓解疲劳等方面的效果显著，而备受处于“亚健康”生活状态的消费者欢迎。巨大的需求与发展空间，一定会让各种类型的家用按摩器械发展势头强劲，成为健康产业新的增长点。在丰厚的利润和发展空间的吸引下，我国的不少企业纷纷涉足按摩器具的生产领域，使得近几年我国的按摩器具出口形势大好，目前已成为我国医疗器械及设备行业出口金额最大的产品，其出口市场正在不断扩大，出口前景非常广阔。 从进出口情况来看，2006年，在国内市场需求快速增长、国际贸易环境逐步改善和国家对外政策鼓励的推动下，中国的医疗按摩器具市场进入了快速发展的阶段。从中国医药保健品进出口商会获悉，按摩器具已经成为医疗器械及设备行业出口金额最大的产品，出口市场不断扩大，出口前景广阔。医保商会的统计数据显示，2007年上半年，我国按摩椅、跑步机等医疗器械出口量已达亿美元。 从市场销售情况来看，目前国际市场上的按摩产品分主要以日本欧姆龙、松下、傲胜等品牌为代表的高档产品和以台湾、大陆为主要产地的中低档产品。据统计，2007年国际市场按摩产品的销售已达100多亿美金，每年的增长速度达30％；对国外市场的调研报告表明，日本仅按摩椅市场每年销售量就高达60万台，销售额约80亿人民币，由此可见该类产品的市场需求量之大。 从市场需求情况来看，在欧美等发达的西方国家，休闲康体已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它已逐渐成为人们生活中的一部分，休闲康体已经被越来越多的人所接受，在美国，每八个人中就有一个在休闲康体,而我国平均100万人还不到一个。 根据统计，我国18到50岁之间对休闲康体相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4
家具品牌市场调研报告
家具品牌调研报告 关键词：红星美凯龙点石家具易美易家豪美斯明匠坊华力家具标卓意凡家具红苹果家居故事包豪斯 红星美凯龙： 家居改变生活，目前在各大行业的国际知名品牌中，红星美凯龙的发展状况最好，在公众当中收获的赞誉及认可也是最多的。红星美凯龙是一家连续5年跻身中国民营企业500强前50位，1986年创办得，以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任的大型商业家具超市。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。此外集团多年来还一直热心社会公益事业和光彩事业，成立了"红星光彩基金"，用于扶危济困，帮老助残。 在郑州东建材红星美凯龙家具市场内1楼分为床垫区、布艺沙发区、儿童家具区等，2楼为精品家具区，3楼为实木家居区，4楼为板木家具区，5楼为古典、乡村家具区，6楼为新古典美式家具区。 购买家具应考虑到下列因素： （1）加工工艺性。材料的加工工艺性直接影响到家具的生产。对于木质材料，在加工过程中，要考虑到其受水分的影响而产生的缩胀、各向异裂变性及多孔性等。塑料材料要考虑到其延展性、热塑变形等。玻璃材料要考虑到其热脆性、硬度等。 （2）质地和外观质量。材料的质地和肌理决定了产品的外观质量的特殊感受。
木材属于天然材料，纹理自然、美观，形象逼真，手感好，且易于加工、着色，是生产家具（北京华丰家具有限公司）的上等材料。塑料及其合成材料具有模拟各种天然材料质地的特点，并且具有良好的着色性能，但其易于老化，易受热变形，用此生产家具，其使用寿命和使用范围受到限制。 （3）经济性。家具材料的经济性包括材料的价格、材料的加工劳动消耗、材料的利用率及材料来源的丰富性。木材虽具有天然的纹理等优点，但随着需求量的增加，木材蓄积量不断减少，资源日趋匮乏，与木材材质相近的、经济美观的材料将广泛地用于家具的生产中。 （4）强度。强度方面要考虑其握着力和抗劈性能及弹性模量。 （5）表面装饰性能。一般情况下，表面装饰性能是指对其进行涂饰、胶贴、雕刻、着色、烫、烙等装饰的可行性。 （6）环保。家具材料除考虑以上诸多因素外，仍然还有一条不容忽视的因素，那就是家具材料对人体是否存在危险释放物，这同样是越来越多的消费者在挑选家具（北京华丰家具有限公司）是愿意并首先考虑到的。比如，现代板式是否用的E1级以上的板材、胶粘剂有无有害气体的挥发、油漆用的什么牌子的等等，都共同反映了消费者对家具材料有害排放物质的关心。随着全世界原木资源的日益减少，人类考虑其它诸多可以替代原木是无可厚非的，但无论是哪种材料，环保永远是最大热门。 一、点石家具 公司简介： 点石家具，是由中国本土设计天才LUBEN所设计的台湾点石，赋予了家具禅意、魅力、简约以及符合人体工程学的意念， 家具兼具中国传统文化与日本禅风精神，并融合西方时尚风情。在造型大同小异的流行家具市场中，给人另外一种选择。古典的风格，以现代简约的手法，
（人力资源知识）日本松下公司的用人之道
日本松下公司的用人之道 案例介绍 于壹般人印象中，松下电器几乎是家用电器的代名词。的确，成立于1918年的松下电器经过半个世纪的创业和发展，到20世纪60年代已成为世界上最大的家用电器制造商，其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和运营效率之高令世人所惊叹！不仅如此，自20世纪80年代初开始，松下电器逐渐于全球市场建立“综合电子工业”的形象，以技术研发为先导，多方面合作为主要方式，由“家电王国”变化成为电子信息产业的大型跨国公司。松下所以取得如此巨大的成就，除了它的多元化运营战略和特定的社会历史环境外，它的运营思想的精华——人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，松下公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才”的公司。 不拘壹格的人才观 作为松下公司的总经理，松下幸之助制定了公司的运营方针，那就是“集中智慧的全员运营”。他认为，松下电器公司不是仅仅靠总经理运营，不是仅仅依靠干部运营，也不是仅仅依靠管理监督者运营，而是依靠全体职工的运营智慧。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培训计划，开设各种综合性的系统研修、教育讲座，以提高职工素质。 于获取人才方面，松下认为吸引人才来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的运营形象。松下公司是这样说的，也是这样做的。多年来，他们总结了许多人才提拔和雇用的经验之道。 如果碰到有想要从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就能够让他去学习，不必非要用有经验的人。 人员的雇用，以适应公司工作的文化程度为好，文化程度过高不见得壹定有用，只要人品好，肯苦干，技术和经验是能够学到的，即所谓：劳动成果＝能力×热忱。 提拔年轻人时，不可只提升他的职位，仍应该给予其他，帮他建立威信。 不过，提拔人才时最重要的壹点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。 松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出“松下电器公司是制造什么的”问题，说“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具”。松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急，如果不培养人才，事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价：“别家公司输给松下电器公司，是输于人才运用。” 对于人才的标准，松下这样认为：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为壹体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主运营能力的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人均是人才。 把人才的培养放于首位 松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工，均要进行八个月的实习培训，才能分配到工作岗位上。 为了适应事业的发展，松下公司人事部门仍规定了下列辅助办法：
按摩椅行业产业链及主要企业分析
按摩椅，利用机械的滚动力作用和机械力挤压来进行按摩，人工推拿按摩能够 疏通经络，使气血循环，保持机体的阴阳平衡，所以按摩后可感到肌肉放松， 关节灵活，使人精神振奋，消除疲劳，对保证身体健康有重要作用。我国作为 中医按摩理论的发源地，虽然按摩器具市场起步较晚，但是凭借在生产制造方 面的比较优势，目前成为世界最主要的按摩器具生产基地，也是按摩椅最主要 的生产和出口国。不过近年来，在共享经济的风口下，“共享按摩”开始搅局按 摩椅行业。 按摩椅现状 按摩是中国传统的养生保健方法，以中医的脏腑、经络学说为理论基础，并结 合现代医学成果，作用于人体体表的特定部位以调节机体生理、病理状况，达 到健康理疗的目的。按摩居室电器能够针对人体颈肩背腰等主要部位，依照设 定程序，实现全套按摩动作，通常体积与重量较大，主要为按摩椅产品，世界 范围内按摩椅产品制造主要集中于东亚地区，特别是我国大陆；按摩椅消费市 场主要集中在日本、新加坡、马来西亚、韩国、台湾、香港等地区，其中以日 本最为成熟，我国大陆市场发展潜力巨大；北美、欧洲等地由于保健理念不同，按摩椅消费发展历史不长，但是也存在一定的市场发展空间。 在全球制造中心向我国转移的大背景下，按摩椅的生产制造也向中国大陆转移，松下、傲胜、大东、发美利等国外品牌在我国设立合资企业进行按摩椅生产。 经过近十年的发展，目前我国已经成为全球按摩椅生产基地。国内大型按摩椅 生产企业包括大东傲胜、上海松下电工有限公司、发美利健康器械（上海）有 限公司、蒙发利等。 按摩椅产业链 上游行业包括五金件、皮革、布料、海绵、木件、塑料件，电子电器元件等制 造业。上游的原料制造业均属于充分竞争行业，供应商数量多，原料供给充分，经营规模较大的企业有较强的议价能力。且安吉县及周边地区为坐具相关原材 料生产基地，有利于发行人控制原材料的采购和运输成本。受木材、皮革、化 工原料等大宗商品价格影响，近年上游原料成本有上升趋势，对其他依靠成本
布艺沙发家具销售是一门很深奥、很微妙的学问。布艺沙发家具终端店员必须掌握一定的布艺沙发家具销售技巧，方可不断拓展业绩并招徕顾客。而客户分析则是销售技巧中最重要的，以下进行客户分析的方法供大家参考。 一、一般购买者分析和应对 1、按消费者购买目标的选定程度区分 1）全确定型 此类消费者在进入商场前，已有明确的购买目标，包括产品的名称、商标、型号、规格、样式、颜色以至价格的幅度都有明确的要求，他们进入商场后，可以毫不犹豫的买下商品中。 应对方法：不需做过多的干扰，只需给其提供简短准确的答复即可，更多使用肯定简短的语气，在交易后期可征询对方的需要，如：什么时候要？等。 2）半确定型 此类消费者进商场前，已有大致的购买目标，但具体要求还不明确，这类消费者进入商场后，一般不能向营业员明确清晰地提出对所需产品的各项要求，实现购买目的，需要经过长时间的比较和评定阶段。 应对方法：一般要给予较多的跟进，向其提出更多的问题，根据其需要，给予详细的解答，以肯定和专业的语言帮助其下决心，并就顾客所担心的问题，如售后服务问题等，作出必要的附加说明。 3）不确定型 此类消费者在进商场前没有明确的或坚定的购买目标，进入商场一般是漫无目的地看商品或随便了解一些商品的销售情况，碰到感兴趣的商品也会购买。 应对方法：不要进行干扰，保持距离，当其提出问题时，在提供亲切的解释。 2、按消费者态度与要求区分 1）习惯型 消费者对某种产品的态度，常取决于对产品的信念，信念可以建立在知识的基础上，也可以建立在见解可信任的基础上，属于此类型的消费者，往往根据过去的购买经验和使用习惯获取购买行为，或长期惠顾商店，或长期使用某个厂牌、商标的商品。 应对方法：首先应尊重对方的专业水平，提供选择，特别是新的产品信息，让对方作出判断。 2）慎重型 此类消费者购买行为以理智为主，感情为辅，他们喜欢收集产品的有关信息并了解市场行情，在经过周密的分析和思考后，在决定是否购买。在购买过程中，他们主观性较强，不原别人介入，受广告宣传、售货员的介绍影响较小，往往要经过对商品经致的检查、比较，反复衡量各种利弊，才作出购买决定。 应对方法：尊重对方，提供专业的结实，避免使用情感推销。 3）价格型（经济型） 此类消费者先购产品多从经济角度考虑，对商品的价格非常敏感。如：有的从价格昂贵来确认产品的质优，从而选购高价商品，有的从价格的低廉来评定产品的便宜，而选购廉价品。 应对方法：强调品牌价值，包括产品和服务的利益。 4）冲动型 此类消费者的心理反应较敏捷，易受产品外部质量和广告宣传的影响，以直观感觉为主，新产品、时尚产品对其吸引力较大，一般能作出快速的购买决定。 应对方法：采用情感推销，运用富于感染力的语言，快速切换到交易阶段。 5）感情型
松下人事制度：年功序列到内部竞争 企业竞争机制的引进并不与企业凝聚力存在矛盾，相反更能体现出职工个人的价值。 “年功序列”体制落后于市场 日本松下电器产业株式会社的创始人松下幸之助老先生曾经说过：“什么叫做经营？下雨打伞就是经营”。其根本含义就是不论做什么事情都要使自己的做法不断适应外部环境的变化，以求在竞争中经常处于优势状态。 松下电器从1981年创立以来，在80多年的历程中始终以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为世界文化的发展作出贡献”为经营理念，从事企业经营活动。进入21世纪，世界范围内激烈的市场竞争局面，对松下电器在全球的经营活动造成了严重的不良后果。按照松下电器中村邦夫社长的分析，造成这种情况的根本原因是被公司称为“20世纪成功商业模式”的做法及组织结构已经不再适用。松下电器意识到这一点，开始推行面向21世纪新商业模式的“破坏与创造”-—“创生21计划”，虽然如此，它的结构改革的步伐并没有跟上急剧强化的市场要求。 作为松下电器“破坏与创造”重要内容之一的人事制度改革工作，也根据市场形势的需求经历了巨大的变化过程。 松下电器多年以来执行的薪资体系，是以设计职工个人人生为依据、注重对职工培养的“年功序列”体制。一个刚从大学毕业的学生从进入公司工作开始，根据她在不同阶段的需求和贡献，公司会为她设计一条曲线。在对其培养成长过程中，每个阶段的薪资福利待遇水平也随着这条曲线的变化而变化。在这种变化中，虽然松下的评价制度对职工的薪资调整和奖金分配会起到重要的作用，但最终的结果是不论对职工的评价好坏，每个职工都可以不同程度地增加工资，也可以得到一定数额的奖金。这种被称为“年功序列”的薪资体制，在相当长的一段时间内，对培养人才，稳定职工队伍，增强企业职工凝聚力起到了积极的作用。 随着愈来愈激烈的市场竞争局面的出现，上述做法已显现出不能适应企业发展需要的弊病。尤其是以松下电器在中国统括公司名义成立的“松下电器(中国)有限公司”，面对中国人才市场激烈竞争的局面，更有必要首先在企业内部引进竞争机制，以促进职工竞争意识和危机感的形成，从而更好地调动职工主观能动性。 因此，为适应外部环境变化的需要，从2001年起松下电器(中国)有限公司首先在公司内部进行了人事制度改革。改革的主导思想是：组织机构设置做到扁平化、管理干部任免制度的能上能下、薪资福利制度要体现出能力贡献主义、奖金按照贡献程度进行分配等。 新的人事制度改革 1、组织机构的扁平化：改革的主要方向是在原来组织机构的基础上减少了管理层次，在实行权限委让的前提下，缩短公司内部决裁事项的批准时间。增加直接人员的数量和比例，减少间接人员在全部职工中的比重，其最终目的是提高员工和公司的整体工作效率。