建设2亿条塑料编织袋生产线工程项目可行性研究报告
第一章项目总论
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
2亿条塑料编织袋生产线建设项目
1.1.2 项目承办单位
塑料编织有限责任公司
1.1.3 项目承办单位介绍
塑料编织有限责任公司前身是某塑料厂，成立于1998年，2004年1月更名为**塑料编织有限责任公司。是集科研、开发、生产、销售为一体，具有独立法人资格的“三农”企业。公司坚持“以科技为先导，以质量求生存”的经营宗旨，目前，公司批量生产各种规格的面粉袋、饲料袋。产品均通过国家质量监测中心检测，多年来深受用户的一致好评。公司与省内数家面粉、饲料的企业签订了长年供货合同，部份产品还销往省外。
公司现地处##省208库（310国道*镇境内），占地20亩，生产及办公面积11000平方米。职工210人，其中技术人员70名。
公司具有总资产3119.89万元，其中固定资产1204.27万元，公司注册资金200万元。公司各种生产检测设备齐全。公司已具备现代化生产技术，高水准管理，优质的科技队伍，长期与省内外大型塑料编织企业建立协作关系，不断为企业提供技术支持。
1.1.4 项目可行性研究工作承担单位
有限公司
1.1.5 项目主管部门介绍
1.1.6 项目建设内容、规模、目标
建设内容：两间生产车间共5400㎡，两个原料库房1800㎡，成品库房1350㎡，行政办公生活区域8250㎡，绿化6300㎡，道路及停车场15490㎡以及相关辅助设施的安装等（详见项目土建内容表）
建设规模：项目占地33000㎡，建筑面积17160㎡，其中容积率为1.18，建筑密度为34.00%，绿化率为19.17%，行政办公生活区域占地率为6.97%。
建设目标：项目建成后科年产2亿条塑料编织袋，取得销售收入24000万。
1.1.7 项目建设地点
*工业园
1.2 项目可行性研究主要结论
1.2.1 项目产品市场前景
现在是**市国民经济快速发展的时期，编织袋工业必须保持快速发展才能满足国民经济发展的需求，才能适应日益提高和变化的市场需求，尤其是对优质、高性能编织袋的需求。同时，随着国家和某省对编织袋工业结构调整战略的实施，我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，也为产品竞争力强、经营管理
好的编织袋企业创造了优胜劣汰的竞争环境和提供了广阔的发展空间。
1.2.2 项目原料供应问题
本项目生产加工原料在市场上较为常见，原料市场供应充足，项目原料供应不成问题。
1.2.3 项目政策保障问题
国家西部大开发战略为项目提供了政策上的保障和实惠，除此之外，项目建设地正好位于国务院批准的《关中——天水经济区发展规划》范围内，能获得政策上的大力支持以及近期##省省出台的《关中先进制造业基地发展规划》，也为本项目未来的发展提供了难得的机遇。
1.2.4 项目资金保障问题
本项目建设负责单位为**塑料编织有限责任公司，该公司资金雄厚，企业法人有良好的社会信誉，为了保障本项目建设期内的各项资金的落实，*财政给予本项目500万元的财政补贴，另外公司已取得银行4000万元的中长期贷款，项目建设生产资金有保障。
1.2.5 项目组织保障问题
**塑料编织有限公司拥有一套完善的组织管理模式，经过10多年的发展，在组织管理上，公司取得了丰富的经验，项目组织管理有保障。
1.2.6 项目技术保障问题
新建年产2亿条编织袋项目建设工程拟采用行业较先进的节能型编织袋生产技术，生产包括水泥编织袋在内的编织袋，项目生产技术有保障。
1.2.7 项目人力保障问题
项目区内劳动力充足，劳动力成本较低，而且项目建设地临近##华山化工厂，劳动力素质较高。
本项目年生产塑料编织袋2亿条，为保障产品生产按时完成，项目招用普通工人450人，技术员30人，管理人员20人，其他人员10人。
1.2.8 项目财务效益结论
项目建成达产后，可实现年销售收入24000万，达到生产正常年后，年平均利润总额可达到9181.96万，在偿还贷款后仍可获得高额利润，项目财务效益切实可行。
1.2.10 项目社会效益结论
本项目生产可以增加附近就业机会，能为附近居民增加收入。亦可带动项目区附近餐饮、娱乐等相关产业的发展，具有良好的社会效益。
1.2.11 项目可行性综合评价
本项目的建设符合国家产业结构调整政策，建设规模适当，产品结构能适应市场变化。本项目采用先进成熟的工艺设备，产品质量优良，在技术上是可靠的，符合环境保护标准，同时产品
市场前景广阔，本项目的建设亦可为当地增加就业机会，提高当地居民收入，具有显著的经济效益和社会效益。因此，本项目是可行的。建议有关部门全力支持本项目，尽快使之实施见效。
1.3 主要技术经济指标表
1.4 存在问题及建议
1. 存在问题
本项目生产的产品具有较高的技术含量，且大部分应用在各类施工工地，因些对于产品的质量要求很高，从同类型的产品的生产来看，产品的工艺控制过程环节容易出现问题。另外，西部地区在社会服务体系配套、企业管理效率、工商业理念等方面与东部沿海地区也存在着差距。因此，在项目决策、企业管理和市场经营中，以上问题都需要时刻应对。
2. 建议
（1）严格按照相关的法律、法规的要求进行生产，严格的执行产品的质量标准，确保产品质量。
（2）建议购臵关键生产设备时，进行多方面的考察论证，选取技术先进、工艺成熟、高性价比的生产技术及设备，从而保证生产出高质量的产品。
第二章项目建设背景
2.1 项目建设背景
2.1.1 中国该行业迅速发展
塑料包装制品行业，在我国已有近二十多年的生产历史，特别是近几年，这一产品在我国得到了飞速发展，企业的规模和产品的档次都有了很大的提高，塑编行业已经逐步发展成为界于纺织和化工行业之间的一个新兴的重要产业。随着环境意识的普及，国内、国际市场上塑料包装制品的使用将会越来越普及，市场前景会更好。
“十二五”期间，我国塑料编织袋产品以每年20%左右的速度递增，在“十一五”末年的2010年全塑编行业总产量880万吨的基础上，到2015年末，预计达到2190万吨。总的增长速度可能略低于“十一五”期间的年平均递增25%的速度，但仍增长迅速。
2.1.2 项目发起人发起缘由
本项目由**塑料编织有限责任公司投资建设，在保证产品生产按时按量完成的前提下，**塑料编织有限责任公司可以实现生产销售收益，又能增加该地区的就业机会，具有良好的社会效益。该项目的建立，能有效的形成多方共赢的局面。
2.1.3 市场需求强劲
近几年由于**市经济迅速增长，建筑业发展势头迅猛，水泥需求量巨大，初步估算年需求量在1000万吨左右，目前项目建
设地周边有##崤山水泥有限公司、**市频山水泥有限公司、**市红旗水泥制品有限公司等多家大型水泥生产加工企业，作为水泥的包装产品，塑料编织袋需求量很大，每年在2亿条以上，在此情况下，为满足**水泥生产加工企业的需求，化县*塑料编织有限公司决定投资8000万元，新建年产2亿条塑料编织袋和总部经济项目是适时的。
2.2 项目建设必要性
2.2.1 本项目能满足**市水泥生产企业的生产需求
本项目建成达产后，能为**各大水泥生产加工企业年提供2亿条塑料编织袋，既能为水泥生产加工企业的生产包装提供必要保障，又能获得利润收入，最终实现双方互利互赢的良好局面，面对**水泥生产行业的巨大需求，本项目的建设十分必要。
2.2.2 优化本地区产业结构
目前**市没有较大的塑料编织企业，塑编行业的发展较为滞后，而**境内的水泥、化肥等对塑料编织袋有依赖的生产加工企业较多，对比**水泥和化肥行业的高速发展，推进塑编行业的发展显得尤为重要。本项目建成达产后，能为本地区的塑编行业起带头示范效应，进一步促进**地区的产业优化调整，使**地区的产业结构更加完善、更加平衡。
2.2.3 带动本地区居民就业
本项目建设期间，将有大量建筑、安装工人参加工程建设，项目竣工后，将在当地招聘员工，可解决就业数百人，人均月工
资收入1900元，高于当地平均收入水平，对提高当地的消费水平，改善消费结构具有积极影响。同时对物流、仓贮和包装材料需求，可间接解决当地就业人口上千人，对增加当地人民收入，提高当地人民的生活水平具有积极的影响。
项目进入正常运营期后，能间接带动企业周边的餐饮、娱乐、住宿等第三产业的发展，为促进当地的经济发展和增加居民的收入都有非常显著的影响。
2.3 项目建设可行性
2.3.1 经济可行性
本项目资金来源为：项目单位自筹3488.07万元（含流动资金1605.83万元），申请银行贷款4000万元，申请上级财政补助500万元。项目生产建设资金有保障，项目切实可行。
2.3.2 政策可行性
《**市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》发展目标和战略任务明确提出：加大对塑化产品的科技投入，调整产品结构，增加花色品种，加快开发新产品，拓宽市场营销渠道。加快塑料加工业市场建设步伐，逐步向市场网络化、信息化、品牌化方向发展。以崤山水泥生产公司等下游消费企业为龙头，提升我市塑料加工业的整体水平。
2.3.3 技术可行性
本项目采用先进成熟的工艺设备，产品质量优良，在技术上是可靠的，同时符合环境保护标准。
2.3.4 模式可行性
**塑编有限公司拥有一套完整的组织管理模式和合理的工作制度，对工人的管理规范高效，该项目的生产加工工作能系统、规范的进行。
2.3.5 组织和人力资源可行性
项目建设地劳动力充足，可满足工厂建设生产要求，公司始建于1998年，经过十多年的发展，拥有一套完整的组织结构和人力资源管理模式。
第三章项目产品市场分析
3.1 项目产品市场调查
3.1.1 产品国内市场调查
塑料编织袋在我国已经有20多年的生产历史，经过塑编行业的共同努力，这一产品在我国得到了飞速的发展。特别是近几年，企业的规模和产品的档次都有了很大的提高。塑编行业已经逐步发展成为届于纺织品和化工行业之间的一个新兴的重要产业。今年1-8月份，我国塑料制品业工业总产值6775.7亿元，同比增长9.49%；利润总额281.6亿元，同比增长16.34%；利税总额447.2亿元，同比增长17.56%。塑料制品产量2781.6万吨，同比增长7.36%。其中塑料薄膜增长11.90%；塑料管及附件增长21.62%；塑料丝、绳及编织品编织品编织品编织品增长21.63%；农膜增长22.80%；塑料条、棒、型材产量100.8万吨，同比增长
14.86%。行业总体形势基本好转。
3.1.2 产品国际市场调查
塑料编织袋起源于美国，在国外已经有将近100年的发展，国外的塑料编织袋生产技术较国内而言比较发达，尽管国际金融危机影响到塑料制品发展，今年1-4月份全球塑料制品产量增长仍达到8%，表明际需求旺盛。
3.1.3 产品价格调查
国内用于水泥的塑料编织袋价格在大约在11000元到13000元/万条之间，项目产品经过对国内市场的调查，决定定价为12000元/万条。
3.1.4 产品上游原料市场调查
本项目的主要生产原料为聚丙烯（PP）和聚乙烯（PE）。
1、聚丙烯（PP ) 由丙烯聚合而制得的一种热塑性树脂。有等规物、无规物和间规物三种构型，工业产品以等规物为主要成分。聚丙烯也包括丙烯与少量乙烯的共聚物在内。通常为半透明无色固体，无臭无毒。由于结构规整而高度结晶化，故熔点高达167 ℃，耐热，制品可用蒸汽消毒是其突出优点。密度0.90g/cm3，是最轻的通用塑料。m3腐蚀，抗张强度30MPa ，强度、刚性和透明性都比聚乙烯好。缺点是耐低温冲击性差，较易老化，但可分别通过改性和添加抗氧剂予以克服。
聚乙烯是乙烯经聚合制得的一种热塑性树脂。在工业上，也包括乙烯与少量α-烯烃的共聚物。聚乙烯无臭，无毒，手感似
蜡，具有优良的耐低温性能（最低使用温度可达-70～-100 ℃），化学稳定性好，能耐大多数酸碱的侵蚀（不耐具有氧化性质的酸），常温下不溶于一般溶剂，吸水性小，电绝缘性能优良；但聚乙烯对于环境应力（化学与机械作用）是很敏感的，耐热老化性差。聚乙烯的性质因品种而异，主要取决于分子结构和密度。采用不同的生产方法可得不同密度（0.91 -0.96 g / cm3）的产物。聚乙烯可用一般热塑性塑料的成型方法（见塑料加工）加工。用途十分广泛，主要用来制造薄膜、容器、管道、单丝、电线电缆、日用品等，并可作为电视、雷达等的高频绝缘材料。随着石油化工的发展，聚乙烯生产得到迅速发展，产量约占塑料总产量的1/4。
目前国内聚丙烯和聚乙烯生产厂家遍布全国，本项目的生产原料来源选择广泛，项目生产有保障。
3.1.5 产品下游消费市场调查
项目选址位于**市内，**市的水泥、化肥行业发展较为迅速，本项目产品主要为水泥生产加工企业提供包装袋，**市境内有崤山水泥、频山水泥、红旗水泥制品等数十家水泥生产加工企业，年产水泥超过2000吨，目前这些企业的包装编织袋主要靠外省提供，成本较高，本项目建成达产后，能为**境内的水泥生产加工企业提供必要的包装塑编袋，解决水泥生产加工企业的高成本包装问题，由此可见，本项目产品需求强劲。
3.1.6 产品市场竞争调查
目前**市境内无较大的塑料编织袋生产企业，大多生产企业均为水泥厂配套生产，产量有限，无法满足整个地区的需求。本项目建成后，可每年提供2亿条塑料编织袋，产量巨大，价格适中，较其他小型塑料编织袋生产企业有巨大优势。
3.2 产品市场预测
3.2.1 产品国际市场预测
面对当前世界经济的持续低迷，欧美发达国家的制造业不断流向发展中国家，而中国依靠扩大内需等强有力的财政政策和货币政策，在全球经济低迷的情况下仍然保持高增长的态势，是世界经济复苏的发动机，这就为国内企业走出过门奠定了基础。
塑料编织袋是水泥、化肥等原料制品企业无法替代的包装产品，目前我国的塑料编织袋主要出口向周边的朝鲜、韩国、日本。近几年东亚局势较为稳定，受金融危机的影响较小，各国国内的建材行业发展也比较稳定，对塑料编织袋的需求仍比较强烈。由此可见，我国质量合格的塑料编织袋在未来仍会大量出口于上述几国，本项目按照国家相关规定严格生产合格塑料编织袋，未来在国际市场上会有良好的发展。
3.2.2 产品国内市场预测
国内大型塑料编织企业主要集中在东部沿海等发达区域，西部地区主要以小型塑料编织袋生产企业为主，数量虽多，但产能有限。随着国家西部大开发战略的进一步落实，预计未来我国的
东西部塑料编织企业会更加趋于平衡，包括##在内的西部地区的塑料编织行业会发展壮大，以适应下游消费市场相关行业的迅速发展。
3.2.3 产品价格预测
塑料编织袋较为常见，预计价格不会波动太大，受通货膨胀的影响，每条价格浮动预计会每年上涨0.1元左右。
3.2.4 产品上游原料市场预测
预计产品上游聚丙烯和聚乙烯市场在未来几年内市场价格不会有很大的波动，业内定价统一，市场秩序良好，项目产品生产不会受到太大影响。
3.2.5 产品下游消费市场预测
近几年随着金融危机对我国的影响，我国经济增长也有所放缓，但仍保持8%左右的高增长率，我国的建材、化肥、房地产等行业是拉动国内经济发展的主要动力，因此，未来几年这些行业的发展不会滞留，对编织袋的需求仍十分强劲。
第四章项目产品规划方案
4.1 项目产品产能规划方案
4.2 项目产品工艺规划方案
4.2.1 工艺设备选型
4.2.2 工艺说明
1、塑料编织袋扁丝工艺
塑料扁丝的生产工艺流程是由原料和辅料混配后，由挤出机把它熔融挤出成薄膜，膜经过冷却，分割成条丝（坯丝），再经拉伸取向产生扁丝，最后把这些扁丝卷绕在筒管上，制成纱锭送一下编织工序生产编织布的工艺工程。生产裂膜丝的工艺流程与生产扁丝的工艺流程基本相同，仅在分割成条丝（坯丝）后，增加一个扎网过程。
生产扁丝或裂膜丝的主要原料是聚丙烯（PP) ，也有时用高密度聚乙烯（HDPE) ，线性低密度聚乙烯（LLDPE）或是它们共混。生产扁丝的辅助原料主要是母料（钙质填充剂），着色剂（色母料）和其他改性剂，如抗氧剂，润滑剂等。
生产扁丝或裂膜丝的主要设备是拉丝机，卷绕机，辅助设备
是混料机，废料回收再用设备等。扁丝或是裂膜丝生产工艺是塑料编织工艺中最关键最复杂的工艺，它的主要工艺指标有：挤出机温度压力，流量的控制，冷却，拉伸，热处理（定型）的温度控制，扁丝的牵伸比，相对拉断力，断裂伸长率的控制，产量，能耗，产出比等的控制。
2、塑料编织袋编织工艺
由扁丝生产编织布的工艺就是把扁丝经纬交错编织成布。对于筒布，用圆织机编织，圆织机的经纱架上有许多纱锭，依据编织布幅宽和扁丝宽度，使用规定范围数量的经纱。经纱进入圆织机前，由经纱的棕框对经纱进行交叉开口，纬纱梭子在交叉开口中作圆周运动穿过经纱，编织成筒布。
一台圆织机有几把梭子，就有几条纬纱同时织入。对于平织布，可用平织机，片梭织机，喷水织机编织。
如果编织时经纱改用裂膜丝，双丝，折叠丝，就可以编织出高强度的集装袋，吨装袋用布。
编织布生产工艺中主要指标由：编织密度，幅宽，抗拉强度，编织布的单位面积重量等。
3、塑料编织袋涂膜工艺
编织布通过印刷，切割，缝制等到编织袋。依据所用的设备不同，可先切割后印刷，也可先印刷后切割。自动切割缝纫可连续完成印刷，切割，缝纫等工序，也可制成阀口袋，放底袋等，对于平织布可进行中缝粘合后制袋。
4.2.3 工艺流程
生产流程：原料PP（聚丙稀）→塑料拉丝机（将PP、PE 原料制成扁丝线）→收卷机（把拉出的扁丝线收卷）→圆织机（把收卷的扁丝编织成塑料编织筒布）→复合机（复合OPP、纸等其它材料）印刷机（印字和图案等）→切袋机放袋架（把塑料编织筒布切成一条条袋子）→缝包机（缝制底部）→打包机（把成形的袋子打包成捆）→出厂废料回收→破碎机→（破碎废丝）烘干机（烘干原料），烘干好的原料放进拉丝机再使用。
4.3 项目产品营销规划方案
4.3.1 营销战略规划
1.项目产品SWOT分析：
a.优势
本项目建成后拥有两条年产1亿条塑料编织袋生产线，是##较大的塑料编织袋生产企业，产品严把质量关，符合相关部门的要求，在质量和价格上具有优势。
b.劣势
本项目为新建项目，公司知名度不高，品牌效应不强，进入市场能力较弱。
c.机遇
在我国大举西部大开发战略的形势下，##省的建材行业呈高速发展态势，市场上对质量合格的塑料编织袋需求强劲，这为产品的发展带来了机遇。
d.威胁
在当前塑料编织袋市场上，企业选购产品的主要标准是产品的品牌，本项目产品知名度不高，存在市场占有率被瓜分的危险。
2.营销规划
企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，产品必须满足顾客需求，同时降低顾客的购买成本，产品和服务在研发时就要充分考虑客户的购买力，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
加大产品推广力度，首先应占有周边县市的市场份额，再逐步提高产品知名度和企业的品牌效应，同时将产品推广到全国，取得国内电热毯市场的一定市场份额。
4.3.2 营销模式
1.关系营销
把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系。
2.经销人代销
通过经销人联系中间商进行产品的销售。
3.文化营销
给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵。
强调企业中的社会文化与企业文化，而非产品与市场。
努力从文化的角度、人的地位来考虑和检验公司的经营方
针。
4.地方化营销
指针对各个地方市场的不同需求度身定制相适应的营销策略。
4.3.3 促销策略
本项目可以与**各大水泥生产加工企业签订战略合作协议，对合作客户可以采取适当降价的策略，以稳定企业的客户占有率，对新客户可以通过多买多送以及包送货等服务来获取潜在客户。
第五章项目建设地与土建总规
5.1 项目建设地
5.1.1 项目建设地地理位臵
项目建设地位*工业园区
*工业园区东起南山大道，西至陕化集团，总规划面积 5.7平方公里。
5.1.2 项目建设地自然情况
1.水源和水文地质条件调查分析：本项目实施地位于*华州镇，该地区位于秦岭北麓渭河流域，地下水资源丰富。根据《*水文地质分区图》，该地区为地下水渗入径流区，含水层岩性以粗砾沙为主，含水层厚3-15米，单井出量80-300立方米/小时，并可连续开机24小时，水位无明显变化，满足该项目用水需求。
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》测试卷 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、本卷为系统随机生成测试卷，涵盖各章节知识点，为乱序排列；卷后附答案、对应章节号、解析。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1.【2019年教材】下列( )是属于项目执行管理层次的工作任务。 A．审批项目可行性研究报告 B．投入运营、效益分析和总结评价 C．批准开工或批准贷款协议及生效 D．项目监督检查 2.【2019年教材】对于单价合同计价方式，确定结算工程款的依据是( ) A.实际工程量和实际单价 B.合同工程量和合同单价 C.实际工程量和合同单价 D.合同工程量和实际单价 3.【2019年教材】下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。 A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配 D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 4.【2019】某施工项目某月的成本数据见下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。 A.1.6 B.6.4 C.8.0 D.12.0 5.【2019年教材】关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是( ) A.单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收 B.单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 C.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施 D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见 6.【2019年教材】工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由( )完成。 A．勘察单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 7.【2019年教材】应用因果分析图法分析工程质量特性或问题时，通常以( )的方式进行。 A.技术攻关 B.QC小组活动
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
第一章项目概况 1、1项目名称、项目承办单位 （1）项目名称、一次性纸杯生产建设项目 （2）项目承办单位、筹建 （3）法人代表，高战利 1、2项目负责人及实施地点 1）项目负责人，高战利 （2）项目实施地点，项目实施地点在陕西省三原市渠岸镇渠岸村 1、3项目建设规模及建军设内容 （1）项目建军设规模 项目建成后，将形成每天生产30万只一次性纸制品的生产线。年生产总量为1.08亿只一次性纸制品，实现销售收入6.48万元。实现年利润107万元。 （2）项目总投资 本项目总投资为427.5万元。其中固定资产投资270.5万元。流动资金100万元。 （3）项目主要内容 本项目在三原渠岸村租用土地30亩，新建办公房、生产车间、库房以及相应的配套设施，形成一次性纸制品加工生产
线一条龙，年加工生产量为1.08亿只。 1、4可研结论概述 项目建成后生产品具有较为广阔的市场，项目实施行的各个环节能够合有利条件和资源获得相应的经济效益。同时，项目实施可以为当地提供20余人的就业岗位，具有一定的社会效应。
第二章可行性研究报告的编制依据和范围 2、1可研报告编制依据 （1）国家计委等部门关于《建设项目可行性研究报告编制内容及深度》规定 （2）公司提供的项目建义书及有关原始资料。 （3）有关行业标准及规范。 2、2编制范围 本可行研究报告是对一次性产建设茂盛的必要性和可行性进行研究、对产品市场、技术先进性、成熟性、建设规模、物料供应及协作关系、工艺主要设备选型及相应的公用配套设施、环境保护、劳动安全卫生等方面进行研究。提出可行的方案。并在此基础上对项目投资进行估算及财务评价。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核
检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
手机摄像头生产线建设项目可行性研究报告 中咨国联｜出品
目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国手机摄像头生产线建设产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5手机摄像头生产线建设项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)
优秀心得体会：工程项目管理讲座的心得体会 优秀心得体会：工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比ｘｘ县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。 最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目管理东方花园监理合同质量进度 引言 转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着 一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润 空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术
2017年手机整机生产线建设项目可 行性研究报告 编制单位：
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告： 手机整机生产线建设项目建议书 手机整机生产线建设项目申请报告
工程项目建设管理经验交流材料 文章标题：工程项目建设管理经验交流材料 **公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 **公路**至**段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，采用一级半幅公路标准建设；路基宽度12米；支线全长2.91公里（镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里），采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20xx年6月22日以黑交发〔20xx〕226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道；全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。
工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。 建设资金及构成：本项目概算总金额为48,723万元，其构成为：1、交通部8,800万元，2、开行贷款6,270万元，3、地方筹资33,653万元（其中：波兰贷款2,850万美元，约23,000万元人民币，其余10,635万元为国内商业银行贷款）。 标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，20xx年10月18日开工，计划20xx年9月30日完工交付使用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 （一）工程进展情况
建设工程项目管理制度2 1、工程部防火领导小组应每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。 2、发现问题及时提出整改意见，落实到人，及时整改。 3、对违及防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。 4、对损坏消防器材，不听劝阻者给予10-50元罚款。 5、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。防火领导小组职责 1、对灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换。 2、上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。 3、每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。 4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。 5、监督职工不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。防火领导小组 （名单职务分工）序 号姓名职务分工1组长整个项目的管
理2副组
一、场容场貌: 1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设 2、 为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。 3、 原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和 装御时的便利和安全。 4、 施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收 集集中并定期清除。 5、 电网内外都应有防护网和明显标志。 6、 工作场所应备有急救箱。 7、 在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。 二、机械设备: 1、 专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮 带轮等 长 长 员 员 员 员 员 员 度 3 4 5 6 7 8 9 10 副组 组 组 组 组 组 组 组员文明施工管理制
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
（一）农业项目预可研报告格式 （二）水利水电项目预可研报告格式（三）社会发展项目预可研报告格式（四）城市基础设施项目预可研报告格式（五）煤矿安全改造项目预可研报告格式（六）产业园区项目可行性研究报告大纲
工业项目预可研报告格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目 指原企业情况） 3、拟建地点 4、建设规模 5、建设年限 6、概算投资 7、效益分析： 二、市场预测 1、产品市场供应现状 2、价格现状与预测 3、产品市场需求预测 三、资源条件评价（指资源开发项目） 1、资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等） 2、资源品质情况（矿产品位、物理性能等） 3、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 四、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 五、建设条件分析
1、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁 工作、施工等） 2、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 六、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规 划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 七、主要原材料、燃料供应 1、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量 2、燃料品种、质量与年需要量 3、材料的运输方式 八、环境影响评价 1、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等） 2、环境保护措施方案
建设工程项目管理心得 万尚地产发展有限公司潘瑞良 敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。 工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点： 一、建立完善的管理保证体系 1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。 2、完善内部团队协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设。 3、完善安全、质量管理组织措施： 项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。 4、管理职责： 充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。 5、建立项目安全、质量管理程序： 根据三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 二、工程质量的预控
1、严把材料关： （1）供应商均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。 （2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。 2、加强开工前的图纸会审工作： 组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。 3、全过程实行预测预控： （1）以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。 （2）制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。 （3）过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和三检” 制度。 （4）抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。 （5）对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。 （6）在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。 （7）积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
万吨奶粉生产建设项目 可研报告 目录 第一章总论 (1) 一、项目提要 (1) 二、编制依据 (2) 三、综合评价和论证结论 (3) 四、存在问题与建议 (6) 第二章项目背景与必要性 (6) 一、项目建设背景 (6) 二、项目区农业产业化经营发展现状 (7) 三、项目建设的必要性及目的意义 (8) 第三章建设条件 (9) 一、项目区概况 (9) 二、项目实施的有利条件 (10) 三、主要障碍因素及解决方案 (13)
第四章建设单位基本情况 (13) 一、建设单位概况 (13) 二、研发能力 (14) 三、企业财务状况 (14) 第五章市场分析与销售方案 (15) 一、市场分析 (15) 二、产品生产及销售方案 (17) 三、销售策略和营销模式 (17) 四、销售队伍与销售网络建设 (17) 第六章项目建设方案 (18) 一、建设任务和规模 (18) 二、项目规划和布局 (18) 三、生产技术方案及工艺流程 (18) 四、项目建设标准和具体建设内容 (21) 五、项目实施进度安排 (22) 第七章投资估算与资金筹措 (23) 一、投资估算依据 (23) 二、项目建设投资估算 (23) 三、资金来源与筹措 (24) 四、资金使用与管理 (25) 第八章财务评价 (25) 一、财务评价依据 (25)
二、销售收入和销售税金及附加估算 (26) 三、总成本及经营成本估算 (26) 四、财务效益分析 (27) 五、投资计划与资金筹措 (28) 六、财务现金流量 (28) 七、按平均年利润计算的主要经济指标 (29) 八、不确定性分析 (29) 九、财政有偿资金还本付息表 (30) 十、财务分析结论 (30) 第九章环境影响评价 (31) 一、环境影响 (31) 二、环境保护与治理措施 (31) 三、环保部门意见 (32) 第十章农业产业化经营与农民增收效果评价 (32) 一、农业产业化经营 (32) 二、农民增收 (33) 三、其他社会影响 (33) 第十一章项目组织与管理 (34) 一、组织机构与职能划分 (34) 二、项目经营管理模式 (35) 三、经营管理措施 (35) 四、技术培训 (35)
建设工程监理规范学习心得 通过本次学习，我学到了不少关于监理工作的知识和监理工作中的工作经验，认识到工程监理的重要性，有了这些规范，使我们在日常工作更加得心应手，使我们工作起来更轻松，让我们在遇见突发问题时有罚可依，有据可查。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。下面我对在学习中的一些体会和所学到的一些知识通过本学期的认真学习心得。 一、监理内容认识学习 监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。 1)四控 工程质量控制: 工程进度控制; 工程投资控制: 工程变更控制。 2)三管 工程合同管理; 工程信息管理; 工程安全管理。 3)一协调 工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。 二、质量管理认识 质量管理包括:质量保证体系的执行与完善，软件开发质量保证，外购和外包质量保证，项目组内质量保证机制，项目经理与企业质保体系负责人之界面等等。
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制三方面构成进行控制点设置时，应遵守下述的一般原则。 1)选择的质量控制点应该突出重点 质量控制点应放置在工程项目建设活动中的关键时刻和关键部位，有利于控制影响工程质量目标的关键因素。比如对于一个应用软件开发项目，需求获取阶段关系到整个应用系统的成败，而这一部分工作往往做得不够细致，因此监理单位可以把需求获取作为一个质量控制点，制定详细的需求获取监理单位案。 2)选择的质量控制点应该易于纠偏 也就是说，质量控制点应设置在工程质量目标偏差易于测定的关键活动或关键时刻处，有利于监理工程师及时发现质量偏差，同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施。比如对于综合布线来说，可以把隐蔽工程的实施过程作为一个控制点，如果发现问题，可以及时纠正。这一部分如果出现质量问题，事后解决的成本就会非常大。 3)质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动 对于建设单位来说，由于主要是从宏观角度来从事工程质量控制，在工程建设的各个阶段和相对重要的建设成果都应设置控制点;对承建单位来说，由于从事工程过程中的微观控制，其控制点设置可以按工程进度、工程部位、重要活动及重要建设资源供应等方面都应设置控制点;对监理单位来说，由于质量控制是其监理工作的重点，根据监理目标确定监理要检查的辱量控制点三方可以根据项目的具体情况，商定各个阶段的质量控制重点，并制定各自的质量控制措施。 4)保持控制点设置的灵活性和动态性 对于一些大型系统工程项目，由于建设规模庞大，建设周期较长，影响因素繁多，工程项目建设目标干扰严重，质量控制点设置并不是一成不变的，必须根据工程进展的实际情况，对已设立的质量控制点应随时进行必要的调整或增减，使质量控制点设置具有相应的灵活性和动态性，以达到对工程质量总目标的全过程、全方位的控制。 三、变更控制与风险管理的学习 项目的风险不只是由变更引起的，但变更往往是风险的重要来源;对项目存续期间的任何变更都应该重视，而对需求变更则应格外重视。要对变更的来源进行分类，对变更的必要性、合理性、可行性进行分析，要规定变更申请、批准及实施程序，要对该变更所引发的一系列相应变更无一遗漏地确认:对该变更所产生的负面影响进行预测并采取必要的应对
济南大学继续教育学院建设工程项目管理试卷（B）学年：学期: 年级：专业：学习形式：层次： （本试题满分100分，时间90分钟） 一、概念题（每小题 8分，共32分） 1、施工项目进度计划 2、施工项目成本 3、建设项目 4、施工项目质量 二、单项选择题（每题2分，共40 分） 1、成本计划的表现形式是：（） A. 货币 B. 数字 C. 图标 D. 文档 2、工程项目部内劳动力的组织形式不包括：（） A. 大包队 B. 专业班组 C. 混合班组 D. 劳务公司 3、项目管理的核心任务是：（） A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 4、通过分析可以找出材料管理重点的方法是：（） A. 价值分析理论 B. 存储理论 C. ABC分类法 D. 材料代用 5、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有几个（）。 A. 1 B.2 C. 3 D. 4 6、项目人力资源管理的目的是： A. 培养企业文化 B. 培养员工 C. 调动项目所有参与人员的积极性 D. 保证施工质量 7、索赔中承包人与发包人的关系正确的是：（） A. 承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 B. 承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔 C. 承包人不可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔 D. 承包人不可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 8、当工程分包时，分包单位应当对（）单位负责。 A. 总包 B. 监理 C. 设计 D. 建设 9、建设项目的组织形式与项目的目标之间的关系是：（） A. 项目的目标与项目的组织形式存在一一对应 B. 项目的组织形式决定项目的目标 C. 项目的目标与项目组织形式的选择无关 D. 项目的目标决定项目的组织形式 10、施工项目安全管理的方针是：（） A. 安全第一，预防为住 B. 杜绝事故，保证工程质量和进度 C. 降低安全管理的费用 D. 减少事故处理的成本 11、一般建设项目程序可分为以下三个阶段：（） A. 施工阶段、使用阶段、后评价阶段 B. 决策阶段、设计阶段、施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段、使用阶段 D. 前期决策阶段、实施阶段、使用阶段 12、建设项目一般可以依次划分为：（） A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 B. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D. 单位工程、分部工程、分项工程、单项工程 13、 BOT的含义是：（） A. 建造－运营－移交 B. 建造—拥有—运营 C. 修复—运营—移交 D. 建造—运营—出售 14、能够通过财务评价，但不能通过国民经济评价的建设项目。（） A. 均有可能 B. 可以立项 C. 不能立项 D. 条件不足，不能判定 15、对项目经理部的不正确理解是：（） A. 是对外代表企业履行工程承包合同的主体 B. 是企业内部的常设机构 C. 对施工项目从开工到竣工的全过程进行管理 第 1 页共2 页
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机