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项目管理PMP考试模拟5

1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？

A、业务需求

B、产品范围描述

C、项目章程

D、商业论证

2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你

必须留意整体变更控制的有效性。这意味着你主要关注？

A、评审、批准，以及控制变更

B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更

C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果

D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况

3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的

所有特性。在与干系人一道工作时，你应当？

A、将干系人分为不同类型，从而便于识别

B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动

C、对以下事实保持敏感：各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题

D、认识到角色与责任可能会重叠

4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该

项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。

根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？

A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目A

B、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利

C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利

D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利

5、你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的问题，

包括财务回报、市场份额，以及公众认知度。建立项目选择模型要考虑的最重要的原则是？

A、能力

B、现实性

C、易于使用

D、成本

6 、你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理系统的运作。

A、绩效测量基准

B、变更管理计划

C、质量保证计划

D、项目管理计划

7 、你正在启动一个新项目，项目成员位于5个国家，组成虚拟团队。为了避免你的团队成员与职能经理间在工作优先级上产生冲突，你要求项目发起人拟订？

A、发给项目成员的备忘录，通知他们现在要为你工作

B、项目章程

C、发给职能经理的备忘录，通知他们你有权力指示其下属工作

D、人力资源管理计划

8、经济增加值旨在？

A、确定与项目相关的机会成本

B、确定不因时间因素而改变的利润或回报的测量方法

C、评估税后营业净利润

D、对照资本成本率，评估投资回报率

9 、你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚

刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是？

A、项目计划

B、工作说明书

C、项目章程

D、资源电子收据表

10、在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状

况下，项目经理应使用？

A、抽象/顺序方式

B、具体/随机方式

C、具体/顺序方式

D、抽象/随机方式

11、你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个

人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以那种理论为特征？

A、大内的理论

B、麦格雷戈的X理论

C、马斯洛的自尊层次理论

D、弗鲁姆的期望理论

12、你是公司的项目选择委员会的成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定

决策时采用的一个关键因素是？

A、产品描述

B、关键绩效指标

C、战略计划

D、项目成功因素

13 、你在一家电信公司工作，在为新项目制定项目管理计划时，你发现，由于项目产品与公司通

B、标准化的指南

C、公司经验教训知识库中的历史信息

D、以前项目的档案

14 、你正在为公司实施一种项目管理方法论，这要求你设立变更控制委员会。下述哪项最贴切地

描述了变更控制委员会？

A、可被推荐用于所有（大型或小型）项目中

B、用于评审、估算、批准、推迟或拒绝项目变更

C、由项目经理管理。且由项目经理兼任其秘书

D、由关键项目团队成员组成

15、自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界

面是以下哪项的实例？

A、组织过程资产

B、项目管理信息系统

C、项目管理规划方法

D、制定项目计划的工具和技术

16 、你意识到拥有领导力却不具备管理能力，或者拥有管理能力却不具备领导力往往都会导致不

良的项目结果。下述哪些关键责任最贴切地阐述了项目领导力？

A、制定愿景和战略，并激励大家将其实现

B、借助他人力量，完成任务

C、利用领袖魅力来激励他人，即使他们并不喜欢这种工作

D、利用可能试用的各种权力，作为激励工具

17、你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该

系统必须包括？

A、定义如何变更项目文件的程序

B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求

C、预测项目变更的绩效报告

D、某事项或系统的功能和物理特性

18、根据赫茨伯格的双因素理论，如果没有成就感、认同感、责任感，以及提高或晋升，员工将

会？

A 、疏远组织并辞职

B、缺少激励，但不会对工作不满

C、缺少激励，并且对工作不满

D、仅在不涨工资的情况下对工作不满

19、你是项目选择委员会成员，使用的是贴现现金流法。在使用这种方法的情况下，项目得以接

受的前提条件是？

A、项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润

B、流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比

C、所有未来预期现金流的现值总额除以最初的现金投资，结果大于1

D、回收期发生在项目第二年结束时

20、你是某系统集成工作的项目经理，需从外部采购硬件部件。你的合同管理员已告知你需要准备

一份产品描述，该文件会在哪项中提到？

A、项目工作说明书

B、合同范围说明书

C、建议邀请书

D、合同

21、项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？

A、适当的项目范围定义

B、项目干系人

C、范围变更控制系统

D、客户的战略计划

22、由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为

评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？

A、初步的范围说明书

B、工作分解结构

C、项目计划

D、范围管理计划

23、你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完

成项目所需的工作。项目范围管理过程首先要？

A、明确区分项目范围和产品范围

B、制定范围管理计划

C、定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标

D、获取并管理项目和产品两方面的要求

24、影响项目范围管理方式的组织过程资产的实例是？

A、人员政策

B、市场条件

C、源自以往项目的项目档案

D、组织文化

25、你管理着一个复杂的项目，该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。在此项目中，

你将同时采用太阳能和风能技术，从而降低能源耗费成本。因此，你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。那么你应比照哪项来衡量产品范围的完成情况？

A、范围管理计划

B、范围说明书

C、产品需求

D、需求管理计划

26、范围定义中使用的一项关键的工具与技术是？

A、模板、表格、以及标准

B、分解

C、专家判断

D、项目管理方法论

27、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是？

A、敏感性分析

B、决策树

C、数学模型

D、横向思维法

28、产品分析技术不包括哪项？

A、价值工程

B、价值分析

C、系统分析

D、物料清单

29、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？

A、项目管理计划

B、项目范围说明书

C、项目范围管理计划

D、工作分解结构词典

30、你的团队编制了一份材料清单来定义项目的工作组成部分，而非利用分解结构达成这一目标。

该文件经客户评审后发现，需要做出范围变更，因为一个可交付成果还未定义，并且随后记录了一个变更请求。导致变更请求实例的原因是？

A、某外部事件

B、在确定范围过程中的一个错误或疏漏

C、一项增值的变更

D、在核实项目范围过程中的一个错误或疏漏

31、收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？

A、范围管理计划

B、工作分解结构

C、进度计划

D、范围变更控制系统

32、项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括？

A、项目的特性和边界

B、可交付成果和业务需求之间的关系

C、产品的特性

D、项目管理方法论

33、在所遇的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是？

A、与项目干系人进行访谈

B、查看项目章程和干系人登记册

C、查看项目管理计划，特别是范围管理计划

34、你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是？

A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果

B、具有独特标志的任务

C、所要求的报告水平

D、可分派给不止一个组织单位的任务

35、质量功能展开法是收集需求的一个方法。假设你已研习了戴明、朱兰和克劳斯比等众多质量专

家的成果。你的组织有一项政策，既把质量的重要性作为所有项目制约因素中的关键制约因素。

你和你的团队成员决定在新项目中使用质量功能展开法生产使用待用燃料的涡轮，你应采取的第一步是？

A、确定客户的声音

B、设立质量屋

C、着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式

D、保持一个预先确定资格的干系人的焦点小组

36、在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括？

A、项目生命周期各阶段

B、子项目

C、主要的可交付成果

D、项目组织单位i

37、在项目中，变更时难以避免的。不可控的变更通常指？

A、返工

B、范围蔓延

C、配置项

D、紧急变更

38、应向每个工作分解机构的组成部分分配一个源自帐户编码的独特标志，目的是?

A、将工作分解结构与物料清单相联系

B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统

C、为汇总成本、进度、以及资源信息建立层级结构

D、将工作分解结构与项目管理计划相联系

39、在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪

项工具实现?

A、根本原因分析

B、控制图

C、检查

D、偏差分析

40为了辅助你的软件开发团队收集来自潜在用户的需求，并确保在项目之初即对各个干系人的需求达成一致，你决定采用群体创新技术。有众多技术可用，但是你和你的团队选用投票过程，把对于进一步划分优先级最为有用的想法进行评级。该方法被称为？

C、德尔菲技术

D、亲和图法

利用下述网络图回答第41至44题。活动名称和持续时间已知。

41．该网络图中，关键路径的持续时间是多少？

A、10

B、12

C、14

D、15

42.活动G的浮动时间是多少？

A、-2

B、0

C、1

D、4

43．若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E 的总浮动时间是多少？

A、-1

B、0

C、2

D、不能确定

44．若第3题中所定的完成时间被删除并重设为16，且活动H的持续时间为3，那么活动G的最晚完成时间是多少？

A、-11

B、11

C、-13

D、-13

45、你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一，该公司已被宣判为非法向当地河流中排放有毒物

质。法庭已责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？

A、关键时间

B、里程碑

46、你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下已铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为?

A、时间滞后量

B、时间提前量

C、浮动时间

D、松弛量

47、以下哪项是用于进度控制的工具或技术？

A、偏差分析

B、三点估算

C、假设情景分析

D、进度变更控制系统

48、你正计划在当地公园开展团队建设活动，这是新的项目管理培训课程中的一部分内容。课程的

时间安排被限制在一年中的某些时段，开始课程的最佳时间是7月中旬。在你制定项目进度计划的过程中，更常用的一种日期制约因素是？

A、开始时间不早于

B、完成时间不晚于

C、固定的最晚开始时间

D、固定的最早完成时间

49、项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计

划完成。你与计划成员一同确定如何管理进度变更，你在下述哪项文件中记录你们的决策？

A、进度变更控制程序

B、进度管理计划

C、进度风险计划

D、服务层面的协议

50、在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并

利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是？

A、计划评审技术

B、蒙特卡洛分析

C、线性规划

D、并行工程

51、主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成。如果一切顺利，有可能在40周内

完成，但在最坏的情况下，会耗时180周。工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？A、45周 B、70周

C、90周

D、140周

52、你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一

A、关键链

C、平衡

D、赶工

53、活动A的持续时间为3天，与4号即周一早上开始。紧后活动B与活动A是完成到开始的关系。

完成到开始关系中有3天的时间滞后量，活动B的持续时间为4天。周日是非工作日。上述信息可令你确定？

A、两项活动的总持续时间为8天

C、活动B的完成日期是13号，即周三

D、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是14天

54、你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目

初期，最好利用？

A、自下而上估算

B、类比估算

C、储备分析

D、参数分析

55、“将软件编码后我才能测试软件。”这种说法描述了以下那种依赖关系？

A、选择性的

B、合乎逻辑的

C、优先的

D、强制的或硬的

56、你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用？

A、进度管理计划

B、网络图

C、项目进度计划

D、技术基准

57、由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。

你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？

A、资源操纵

B、逆向资源分配

C、关键链进度计划

D、资源再分配

58、你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图。在橱柜完工之前，各种电器需购买完毕并可供

安装。在此例中，上述关系是？

A、开始到完成

B、完成到开始

C、开始到开始

D、完成到完成

59、分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用?

A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

C、最终输出被描述为进度计划活动

D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

60、将进度计划中的各项活动排列顺序时，除哪项外都是正确的？

A、针对具体里程碑，可能有计划好的日期

B、每项活动至少与一个紧前活动和一个紧后活动相连接

C、可能需要时间提前量或时间滞后量

D、各事件的必要排序可能通过活动属性来描述

61、进度绩效指数小于1.0，表明？

A、项目落后于计划完成工作的货币价值

B、截至当时实际完成的挣值是100%

C、项目已经历了永久性的时间损失

D、项目可能未按进度计划进行，但是项目经理无须担忧

62、有各种现成工具和技术来将各活动排序，有若干因素可有助于确定选择那种工具或技术。当项

目经理决定将子网络或网络片段作为其进度计划技术的部分时，此决定说明了项目的什么情况？

A、工作是独特性的，要求在不同阶段有特殊的网络图

B、除已有的电子网络图外，还有管理各种资源的软件可用

C、在整个项目过程中，若干相同或类似的系列活动反复发生

D、项目中存在多条关键路径

63、为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算？

A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率

B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本

C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间

D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

64、下列哪项是定义活动过程的主要输入？

A、项目管理计划

B、项目范围说明书

C、项目范围基准

D、项目章程

你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答65至68题;

PV=$2 200

EV=$2 000

AC=$2 500

BAC=$10 000

65、根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是？SV=EV-PV

A、－$300;项目提前于进度

B、+$8000：项目按进度计划进行

C、－$200：项目提前于进度

D、－$200：项目落后于进度

66、该项目的成本绩效指数是多少？它说明截至目前的成本绩效是怎样的？

A、0.20：实际成本与计划成本完全一致

B、0.80：实际成本已超过了计划成本CPI=EV/AC

C、0.80：实际成本低于计划成本

D、1.25：实际成本已超过了计划成本

67、该项目的成本偏差是：CV=EV-AC

A、300

B、－$300

C、500

D、－$500

68、该项目的完工估算是多少？它说明什么？

A、$12500：项目总成本的修订估算（依据截至当时的绩效计算得出）EAC=AC+BAC-EV

B、$10000：项目总成本的修订估算（依据截至当时的绩效计算得出）

C、$125000：最初的项目预算

D、$10000：最初的项目预算

69、你首先要做的项目任务是编制成本估算。你决定采用类比估算。下述哪项不是类比估算的特征？

A、支持自上而下的估算

B、是一种专家判断

C、具有实际成本±10%的准确度

D、涉及将以往类似项目的成本用于估算当前项目的成本

70、下列各项是估算成本过程的输出，但不包括？

A、活动成本估算

B、估算依据

C、已记录的制约因素

D、成本绩效基准

71、在进行成本估算过程中，你必须考虑直接成本、间接成本、管理成本，以及一般管理费用。下述哪项不是直接成本的实例？

A、项目经理的工资

B、分包商费用

C、项目耗用的物资

D、电费

72、如果成本偏差等于进度偏差，且该数字大于零，那么？

A、成本偏差是由于进度偏差造成的

B、偏差对项目有利

C、进度偏差易于纠正

D、自项目开始以来人工费率一直攀升

73、你负责编制某大型国际银行项目的成本估算。你决定编制自下而上的估算，因为估算需尽可能

A、确定一种电算化工具，以辅助过程中的相关工作

B、利用以往项目的成本估算，辅助该估算的编制

C、识别并估算每个工作包或活动的成本

D、与专家磋商主要事项，并将其建议作为估算的依据

74、管理层已经厌倦了屡次发生于你的项目的坏消息。为了向干系人提供有效的绩效衡量指标，你将采用完工尚需绩效指数。其目的是？

A、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的进度和成本绩效

B、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的成本绩效

C、预测最终项目成本

D、预测最终项目进度和成本

75、如果某工作包的工作估算要花费$1500，截至目前已花费了$1350，而仅完成了三分之二，那么成本偏差是？CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350

A、$150

B、－$150

C、－$350

D、－$500

76、你评审项目成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入？

A、成本管理计划

B、变更管理计划

C、绩效测量计划

D、偏差管理计划

77、Acme项目在第四个月时，累计的计划费用为$100 000.实际费用总计为$120 000.Acme项目的进展如何？

A、该项目提前与进度

B、由于成本超支，该项目存在问题

C、该项目将在最初的预算内完成

D、所给信息不足以进行评估

78、在你的项目中，你需要将成本分摊至其发生的期间。为达到此目的，你应当？

A、识别项目组成部分，因而可分摊成本

B、将项目进度计划作为确定预算的输入

C、编制详细且准确的成本估算

D、编制成本绩效计划

79、由于你的项目在技术方面非常复杂，你有若干成本要跟踪和管理。他们包括直接成本和间接（管理）成本。你发现管理间接成本尤为困难，因为间接成本？

B、仅代表直接劳动成本

C、仅代表项目所需的设备和物资

D、通常超出项目经理的控制范围

80、如果你要基于某些预期来计算ETC，这些预期是与截至目前出现的偏差类似的偏差不会发生，你应使用那个公式？

A、ETC=BAC－EV

B、ETC=（BAC－EV）/CPI

C、ETC=AC－EAC

D、ETC=EAC－EV

81、副总裁打来十万火急的电话，她要在15分钟后会说一个未来客户，探讨一个大型且复杂的项目。她问你项目成本是多少。你快速地考虑了以往一些类似项目、一些未知因素，并给她一个数字。你提供的是哪类估算？

A、确定估算

B、预算估算

C、量级估算

D、详细估算

82、由于项目发生主要的范围变更，你已批准的成本基准发生了变动。你下一步应当？

A、估算范围变更的量级

B、发布预算的更新

C、书面记录经验教训

D、执行已批准的范围变更

83、下列哪项是用于分析一项设计、确定其功能并评估如何以最经济的成本提供这些功能的工具？

A、帕累托图

B、价值分析

C、配置管理

D、价值工程

84、项目完成多少比例后，累积的成本绩效指数即表现为相对稳定？

A、5%~10%

B、15%~20%

C、25%~35%

D、50%~75%

85、未分配预算属于哪项的一部分？

A、管理储备

B、绩效测量基准

C、人力投入水平的成本帐户

D、一般管理帐户

86、在世界各地的城市租用办公室花费都是昂贵的。在弗罗里达州的坦帕市，每平方英尺的办公用地价格均为80美元。在东京，每平方米办公用地价格约为50000日元。这些“平均数值”可帮助相关人士确定在这些城市租用一定数量的办公用地将花费多少。这种估算属于哪项的实例？

A、偏差分析

B、参数估算

C、自下而上估算

D、储备分析

87、你的项目经理要求你提供给他接下来12个月的项目成本预测。他需用此信息来确定应当增加

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构

C、项目进度计划

D、已批准的变更请求

88、有若干不同的挣值管理绩效测量规则，可被纳入成本管理计划。下列哪项不是上述规则的一例？

A、确定WBS帐户编码分配规定

B、确定挣值近似值规则

C、三种类型活动的挣值计量方法

D、工作分解结构层级（CA）的定义

89、下列哪项计算不能用于确定完工估算？

A、截至目前的挣值加上剩余的项目预算

B、截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算

C、截至目前的实际成本加上剩余预算

D、截至目前的实际成本加上按绩效因素修订的剩余价值

90、在通常情况下，“没人喜欢估算，因为大家知道事实会证明估算不准”这中说法是真实的。然而，你面临着估算核反应堆项目成本的挑战。你需要在此过程初期做出的一项基本假设是?

A、怎样处理直接成本和间接成本

B、是否有专家辅助你从事此过程的相关工作

C、是否有多年期的项目预算

D、项目是否有要求的交付日期

91、通过评审累积成本曲线，项目经理可以监控？

A、挣值

B、计划价值

C、成本偏差

D、成本绩效指数

92、控制帐户？

A、是用于个人时间管理的计费帐户

B、汇总工作分解结构第2层的项目成本

C、确定并跟踪管理贮备

D、说明测量并报告项目绩效的基本层级

93、召开绩效评审会议是为了评估进度活动和工作包或控制帐户的状态和进展情况。在通常情况下，绩效评审会议的运用要配合下述绩效报告技术，但不包括？

A、偏差分析

B、趋势分析

C、工时和成本汇报系统

D、挣值分析

94、成本估算需要估算每个个别活动或工作包的成本，以设定项目成本绩效基准。在理想状态下，项目经理偏向在哪种情况下制定估算？

A、在申请预算之前

C、利用参数估算技术和具体对项目类型的模型

D、利用自下而上的估算技术

95、质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一致。所有项目都会提供内部和外部的质量保证，其目的是？

A、确保相关方相信项目将符合相应的质量标准

B、监督特定项目成果，从而得知成果是否符合相应的质量标准

C、识别减少不令人满意成果的途径

D、利用检查来消除过程中的错误

96、标杆对照是用于哪项的技术？

A、检查

B、根本原因分析

C、规划质量

D、执行质量控制

97、在质量管理中，“返工”的用途是？

A、在某些情况下可以验收

B、依据质量控制的测量结果所做的调整

C、为使有缺陷或与规定不一致的组成部分符合相应规定所采取的行动

D、若及早察觉错误，则无须担忧

98、质量功能展开过程用于？

A、提供更好的产品定义和产品开发

B、有助于产品在市场汇总取得成功

C、改进产品的功能特性

D、支持生产规划和准时制

99、当资源效益递减法在质量中运用时，说明了？

A、100%的质量是不不可实现的

B、100%的检查不是经济有效的

C、超出某一特定点后，对质量的额外投资所产生的投资回报率为负数

D、提供高质量产品将消除或者至少降低退回物品的数量

100、你率领这一个研究项目，该项目需要10—20名航天技术工程师。现有一些高级航天技术工程师。他们比初级工程师的生产率更高，但初级工程师也有人选可任用，而且他们的成本更低。你需要确定高级工程师和初级工程师人选的最佳组合。在这种情况下，适于使用的技术是？

A、进行实验设计

B、利用石川图来突出问题

C、编制控制图

D、利用帕累托图分析过程

101、田口方法的目的是？

A、为达到更高的可视性和控制度而管理物料的流动

B、利用统计技术计算“损失函数”，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本

C、设计、分组并管理生产运营，把生产运营作为独立和灵活的单元，可以对一系列事项按照开始到完成顺序进行过程安排

D、管理过程中各阶段间的协调与沟通

102、质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平？

A、偏差的特殊原因

B、偏差的普通原因

C、预防胜于检查

D、特定的公差

103、下列哪项最为贴切地描述了属性抽样及变量抽样？

A、属性抽样关注预防，而变量抽样关注检查

B、属性抽样关注一致性，而变量抽样关注一致性的程度

C、属性抽样关注持续原因，而变量抽样关注任何原因

D、二者是同一概念

104、项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有缺陷。如果这种情况持续下去，这些有缺陷的报告可能会导致客户不满意，以及因返工所造成的生产力损失。你发现对于项目所采用的进度编制工具的使用，该项目进度工程师需要进行相关的额外培训。培训成本应归为以下哪类?

A、管理成本

B、失败成本

C、预防成本

D、间接成本

105、如果过程位于可接受的界限内，则该过程？

A、不应被调整

B、无须变更就可以改进过程

C、显示了预期事件或正常原因所导致的结果差异

D、不应因任何原因而被检查或实施返工

106、项目团队应具有统计过程控制方面的有效知识，用以协助评估质量控制的输出。对于涉及的所有主题，下列哪项是团队成员要理解的最重要内容？

A、抽样和概率

B、属性抽样和变量抽样

C、公差和控制界限

D、特殊原因和随机原因

107、缺陷的分级排序应当用于指导纠正措施。这是基于下列哪项原则？

A、趋势分析

B、检查

108、项目质量管理一度被认为仅包括检查或质量控制。近年来，项目质量管理的概念已拓宽了。下列哪项表述的不是质量管理的新定义？

A、质量是被设计到产品或服务中的而不是靠检查

B、质量是质量保证人员要关注的问题

C、客户要求一套有文件记录的质量保证系统，在某些情况下，要求该系统是经过注册的

D、针对质量保护系统的国内和国际标准和指南都可用

109、为了监督已发现的和预计可能发现的错误或缺陷的数量，你应当？

A、设计一项实验

B、使用一份核对表

C、进行一次趋势分析

D、实施一次审计

110、质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，并确定了若干发现和建议。一条建议看起来较为关键，应予以执行，因为它影响到是否能成功地向客户交付产品。你下一步应当？

A、召集项目团队成员开会，探讨谁负责这个问题

B、重新分配曾经负责监控此问题的团队成员的工作

C、立即执行产品返工

D、提交一份变更请求，以执行所需的纠正措施

111、六西格玛指努力把公差界限设定在距离平均值六个标准差的位置这一目标，而通常预期的过程偏差是？

A、一个标准差

B、两个标准差

C、三个标准差

D、由于每个过程的独特性质，偏差是不可确定的

112、你认识到项目中质量控制的重要性。然而，你也知道质量控制牵涉到成本，并且项目的预算有限。降低质量控制成本的一种途径是？

A、努力确保总体质量程序符合ISO标准

B、采用统计抽样

C、在整个过程中进行检查

D、采用趋势分析

113、戴明的质量管理14要点为组织提供了一种创建并维系持续改进的文化的途径。因此，这将接受谁的指导？

A、项目经理

B、高级管理层

C、参与质量周期圈的员工

D、干系人

114、质量检查也被称做？

A、控制测试

B、巡检

C、统计抽样

D、核对表

115、你被任命担任项目经理，你的项目可能对于公司是生死攸关的。你意识到要使项目成功，需要在最大限度上对各种项目资源进行控制。应为该项目设立

哪种形式的项目组织?

A、强矩阵

B、项目型

C、项目协调员

D、弱矩阵

116、下列哪项是项目团队建设的基本规则?

A、执行频繁的绩效评估

B、确保每个团队成员除向项目经理报告外，还向其职能经理报告

C、尽早开始

D、力图解决团队的政治问题

117、相关人员利用矩阵组织形式管理着项目A。项目经理向高级副总裁报告，该副总裁高调地对项目提供支持。在此情况下，下列哪项陈述最贴切地描述了项目经理的相对权力？

A、项目经理可能不会受到项目干系人的反对

B、在此强矩阵中，权力的天平倾向于职能的直线经理

C、在此紧密矩阵中，权力的天平倾向于项目经理

D、在此强矩阵中，权力的天平倾向于项目经理

118、你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目团队成员进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是。

A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性

B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现

C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作

D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径

119、下列哪项因素对团队建设的贡献最大？

A、外部反馈

B、绩效评估

C、由项目经理来缓和团队的冲突

D、集中办公

120、你管理着一个虚拟团队。项目已进行了几个月，你认为团队成员没有自视他们是一个团队或统一的群体。为了帮助他们更正这种想法，你应当。

B、命令团队奉行组织的愿景和使命宣言

C、创建能够整固并统一零散工作组的标志和结构

D、提供团队成员最新的沟通技术，并命令他们使用这些技术

121、当多个项目需要在职能组织结构中加以管理时，会产生巨大困难。理由是。

A、项目经理的授权级别

B、为了争夺有限的资源，不同项目由于相对优先级所产生的冲突

C、项目团队成员专注于职能专业领域而非项目

d．需要项目经理运用人际关系技能，以非正式方式解决冲突

122、你为新项目组建的团队有三名全职人员和五名从事支持项目工作的兼职人员。所有团队成员均相互认识，以往曾一同工作。为确保项目成功实施，你首先应当。

A、单独会见每位团队成员，商讨工作分派的问题

B、编制一份责任分配矩阵并将其分发给每位团队成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给团队

D、召开项目开工会

123、在谈判过程中，了解你的要点和问题，并自信、果敢地处理这些问题即所谓的。

A、态度构建

B、硬竞争

C、软竞争

D、激烈的讨价还价

124、你在编制人力资源计划时，需确定要完成项目活动所需的技能和能力。这应当记录于。

A、角色和职责部分

B、人员配备管理计划

C、人员招募部分

D、合规性部分

125、有效的团队建设的主要成果是。

A、提高的项目绩效

B、有效的、运行顺畅的团队

C、项目团队成员理解，项目经理对项目绩效负有最终责任

D、增强了干系人作为个人和团队成员贡献力量的能力

126、你项目中的团队成员一直在抱怨没有团队认同感，因为他们的工作位置分布于建筑物内的不同区域。要改变这一情况，你设计了项目徽标，并将其印在成员T恤上来支持项目，但此举并未奏效。你下一步要采取的步骤是。

A、创办业务通信

B、营造一种神秘的项目氛围

C、设立一个“团队会议室”

127、项目团队名录是下列哪个过程的输出?

A、建设项目团队

B、组建项目团队

C、制定人力资源计划

D、管理项目团队

128、团队建设活动包括管理层和个人，专门并且主要为了提升项目绩效而采取的行动。此类行动中的大部分行动会产生提高团队绩效的继发效应。其他可以提高团队绩效的继发效应的实例是。

A、树立团队绩效目标并召开外出静思会，以评审实现上述目标的最佳方式

B、所有团队成员在一个地点集中办公

C、创立基于团队的奖励和认可体系

D、让非管理层团队成员参与到规划过程中

129、由于你和公司的首席执行官是邻居，而且私下关系很好。近来公司任命你担任一个新项目的项目经理，该项目对于公司实现下一年度的财务目标至关重要。项目经理可用的权力中，你可能依靠哪一种?

A、参照权

B、奖励权

C、正式权

D、专家权

l 30、你任职项目经理已有七年了。你目前负责建造新厂房，施工必须遵照政府新颁布的环境标准进行。你要确保团队成员能够选择完成不同项目活动的各种方法，而不必在每种情况下都需要你的介入。你编制人力资源计划时，你应将此信息记录到。

A、角色和职责部分

B、资源分配矩阵

C、资源分解结构

D、人员配备管理计划

131、对于所有项目来说，确定何时、以何种方式满足人力资源的要求是重要事项。假设你管理着一个项目，其目的是评估用于简化政府机构中的新医疗设备常规审批过程的方法。由于机构在过去三年中经历了裁员，所以缺少主题专家。你必须确定所需的主题专家是否可以从机构内获取，或者必须聘用承包商。此信息应记录于。

A、采购管理计划中的自制或外购决策

B、合同管理计划

C、人员配备管理计划

D、资源管理计划

l32、在弱矩阵和强矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是。

A、沟通障碍

B、相互冲突的利益

C、取得一致的需求

D、管辖权模糊不清

项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？类比估算法

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划

项目管理期末试卷及答案1

《项目管理》试卷（A 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同三、论述题（每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

项目管理期末试卷复习

一、单选10个，共20分二、名词解释5个，共15分 1、项目项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围。（1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能（2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给

(完整word版)工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×5 1．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（）四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15分）某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。

完整word版软件项目管理期末考试题-计算题

下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。任务任务结开参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45 ) = 50+68.3/2 = 84.15% δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面的 G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12 I A E C H Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16 F Duration=19 参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。任务F与任务任务1)F 的后置任务。FI务是任务 2)．

项目管理期末考试试卷.doc

项目管理期末考试试卷.doc 《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分，共20分) 1、属于业主的义务的是: A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令 2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究 3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计 4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段 5、决定项目投资大小的阶段是: A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、项目建议书阶段 6.CM模式的核心就是: A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好 7、选择监理公司应该以什么为标准: A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好 8、施工项目经理部所管理的工程范围是: A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的 9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度 10、关于BOT模式正确的说法是: A、BOT项目发起人与政府签订承包合同

B、BOT项目公司也可能有政府的股份 C、BOT项目竣工后即移交给政府 D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的 11、以下说法正确的是: A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的 D、施工联合体需要建立统一的组织机构 12、以下说法正确的是: A、专用条款是属于通用条款的一部分 B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件 C、工程量清单可以解释设计图 D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。 13、以下说法正确的是: A、监理工程师的任何指令都会是书面的 B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿 C、监理工程师的代表可以签署工程变更令 D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理 14、施工企业管理的主体是: A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司 15、以下说法正确的是: A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的

《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。（1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。（2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。（3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。（4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。（6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，

正式结束项目的过程。项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。

《项目管理》期末考试试题

5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型 7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（）四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15分）

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题科目：《工程项目管理》A卷适用专业：2014级工程管理类本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：

二、选择题（每题2分，共10分） 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；

3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d）

IT项目管理期末考试试题及答案整理

IT项目管理期末考试试题及答案整理一( 填空 1(IT项目失败的主要原因有哪几个,一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。 2( 越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的( 解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、 IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是(项目)和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现( 预期目标 ) ，(2)管理的( 本质 )是协调，(3)协调的是( 社会组织中的)人，(4)协调的(方法)是多种多样的，(6)协调的关键是( 人)。 6、PMBOK 中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7( 信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境，是(组织系统)所处的环境。 1 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。 11(随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略，信息系统也成为( 组织战略 )的核心。 12(项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13(信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用 )等功能的技术总和。 14(范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程，没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15(沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息 )、( 情感 )、( 思想 )，项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、( 收集 ) 、( 发送 )、( 储存 )和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有( 4 )个，他们是( 采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理 );之所以称其为辅助知识领域是因为( 项目目标是通过他们辅助实现的 )。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用 2 它们，其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和独立的，启动项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑。 20、ISO对质量的定义为:质量是反映( 实体 )满足明确和( 隐含 )需要的能力和特性的总和。质量管理的3个过程是( 质量规划、质量保证、质量控制 )。 21、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，项目已成为企业发展与进步的主要动力。 22( 活动具有的三个基本特点是(目

项目管理期末考试试题定稿

（） A.PPBS B.ZBB C.WBS LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ A.组织知识 B.管理知识 C.经济知识 D. 技术知识 E.设计经验 4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ A.编制组织和人力资源规划 B.组织项目管理班子人员的获取试卷代号: 2011-2012学年度第一学期期末考试项目管理试题（开卷） 2011年12月考试时间：90分钟目管理组织结构是（） A.项目式组织结构 B. 矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D. 混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮题号-一- -二二三四五六总分得分得分评卷人 1.项目管理职能主要是由（、单选题: （每小题2分，共20 分）执行的，他是项目管理的灵魂。 A项目经理 B. 公司总经理 C. 财务管理人员 2.( ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件, 有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B. 项目目标 C. 项目进度计划 D. 项目计划 3.WBS是指（ A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4.( ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt 于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C. 关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是动，称为时差，时差公式可表示为（) A.时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（) 为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B. 跟踪 C.控制 D. 信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（) A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（） A.项目采购 B. 项目分包 C. 项目的合同 D.项目的跟踪得分评卷人 1. 、多选题：（每小题2分，共20分）项目经理可以行使哪些管理权力 A. C. E. 2. A. 组织项目管理班子进行合理的经济分配选择施工队伍项目管理任务包含（ B. D. 进度控制 B. 质量控制调配并管理进入工程的人力、对外签署经济合同 C.合同管理 D.信息管理资金、物资 E.费用控制 3.

项目管理期末考试A卷(考题+答案)

一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分） 1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。 A．安全性、适用性、可靠度B．安全性、可靠性、耐久性 C．安全性、适用性、耐久性D．适用性、耐久性、可靠度 2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。天天天天 3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B)性能。 A.拉伸 B.大气稳定 C.温度稳定 D.柔韧 4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。 A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土 B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土 C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土 D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土 5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C)。 A．先大后小，先短后长B．先小后大，先长后短 C．先大后小，先长后短D．先小后大，先短后长 6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C)。A．只控制其贯入度B．只控制其标高 C．以控制标高为主，贯入度作为参考D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。 A．地面控制线B．下层柱的轴线C．楼层控制线D．下层楼层边线 8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。 A.焊接 B.普通螺栓连接 C.铆接 D.高强螺栓连接 9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。 A．7d B．10d C．15d D．21d 10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。

项目管理期末试卷及答案2

《项目管理》试卷（B卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分） 1、下面哪项不是项目的属性（）。 … A．目标性B．独特性C．一次性D．盈利性2．项目团队是项目管理的。 A．主体B．组织C．人力资源D．资本 3．以下哪项不是WBS的方法。 A．指导方针法B．类比法C．自上而下法D．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。 A．财力B．资源C．人力D．物力 5．自由现金流是以下哪个单词（）。、 A．ROC B．FCF C．EBIT D．DR 6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。 A．质量管理计划B．工作定义C．核对表D．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。 A．再生性B．社会性C．能动性D．主观性 8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。 A．链式B．轮式C．Y式D．X式 9、风险监控由和风险控制组成。 & A．风险监视B．风险监察C．风险预警D．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A．采购什么B．何时采购C．何地采购D．采购多少> 二、辨析题：（每题各5分，共10分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分）！成本基准计划前8周实际成本发生

前8周挣值情况 2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值 ) - 四、论述题（每题各15分，共30分） 1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。: 2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。 / | 五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等 1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。 2、通过以上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原因分析 )

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷 (100分钟，闭卷) 题号一二三四五总分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。 A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故 6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标 7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。 A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师 8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。虚工得分学号：姓名：班级：考场： ……… …… ……… … … … … … … … … … 装 … … … … … …… … … … … … … … 订 … … … … …… … … … … … … 线 … … … … … … … …… …… …… …

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