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高效执行力培训

高效执行力提升训练

执行是关键?确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。

——德鲁克

?在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。

——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行

关于执行力

?柳传志:关键是找对人

?杰克﹒韦尔奇:废除官僚

?戴尔:员工一丝不苟

?张瑞敏:什么叫作不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单

?什么叫作不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。?培训:改变观念;执行:做到位。

卓越公司的特征

1、结果导向。

2、接近顾客。

3、创业精神与自主权。

4、人员高度生产力。

5、树立特有的价值观。

6、请求团队合作。

7、组织结构简单,精简幕僚人员。

8、同时具有宽松与紧迫的气势。

变革环境下管理者角色的二次转变

模块1:变革环境下企业的危机

模块2:练好内功,增强执行力

模块3:习惯决定命运

模块4:管理角色的二次转变

我们面临的环境

?放眼全球看自己——痛并快乐着

?现代企业竞争环境的特点:速度取胜、赢家通吃?知识保鲜期越来越短,成就代表过去

?狼来了——跑赢同伴

增强执行能力提升企业绩效7

树立危机意识

?审慎观察我们的环境:不做被煮死的青蛙?尽力VS拼命

?危机的解决,速度是关键

?危机危机,“危”与“机”并存

变革环境下管理者角色的二次转变

模块1:变革环境下企业的危机

模块2:练好内功,增强执行力

模块3:习惯决定命运

模块4:管理角色的二次转变

执行力不强是企业失败主要原因

?企业成功是:5%战略+95%执行

?双方的执行能力有差距,结果就会有差距

?不考虑执行能力的战略不是好战略

?即使最出色的战略,也要考虑执行能力

为什么执行不得力?

高层管理者中层管理者基层管理者

概念技能

业务技能人员管理技能

关注中层,定位准确,关注执行力找出企业目前的问题,找出需要改进的方面

变革环境下管理者角色的二次转变

模块1:变革环境下企业的危机

模块2:练好内功,增强执行力

模块3:习惯决定命运

模块4:管理角色的二次转变

我们生存的法则——KASH

我们先养成习惯,然后习惯造就我们。

u K nowledge:知识

u A ttitude:态度(意愿)u S kills:技能

u H abbits:习惯

你的“心态”是否在出现问题?你的“心态”是否

突然有一天,你发现自己:

?激情没有了;

?话语少了;

?开始醉酒了;

?家庭矛盾增加了;

?性子按不住、看谁都不顺眼了;

?过去从不言“累”,而今“累了!”;

?身感“压力太大了”

?总感浑身不适、肠胃不合、小病缠身;

“心态不好”---正在现代职业中肆虐流行!

心态

四项职业准则

心态

是指人们对待事物的心理态度意识观念动机情感

积极的自我意识明确的目标良好的自我状态积

心态的两种类型

消极的自我意识模糊的目标萎糜的自我状态

什么是阳光心态?

现在大家面临的是这样一个环境:

我们的财富在增加,但是满意感在下降;

我们拥有的越来越多,但是快乐越来越少;

我们沟通的工具越来越多,但是深入的交流越来越少;我们认识的人越来越多,但是真诚的朋友越来越少。

拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘,这就是心态出了问题.那么什么是阳光心态:

知足感恩达观

阳光心态

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