中国电力投资集团公司
安全健康环境管理体系评估指南
（发电）
二〇一二年十二月十五日
1
使用说明
一、前言
本评估手册是在借鉴国内外先进管理体系审核思想和标准的基础上，依据《中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系（发电部分）》的内容而开发的评估工具，旨在测量和展示中国电力投资集团公司各单位安全、健康、环境风险管理水平和取得的绩效。本评估手册适用于发电企业。
通过评估手册中描述的最佳实践，帮助践行集团公司安健环理念、方针和最高管理者的承诺，确认集团公司各部门、各单位业务流程的畅通和职责的到位情况，并为集团公司全面评估各单位安健环管理水平提供依据。
为了确保体系评估的客观性，体系的评估及评估手册的应用需由经过专门课程培训的体系评估员进行。
二、评估原则
体系评估员在进行体系评估时，需遵循以下原则，这些原则是得出相应评估结论的前提，以保证体系评估的客观性和有效性：
1、基于PDCA循环
2、基于风险
3、基于企业实际
4、基于合理的方法
三、评估方法
通过下列技巧的运用确保体系获得的评估结果是一致并且客观的：
1、将必需的工作分成PDCA（策划与准备、执行、依从程度、绩效）四个环节
2、对每一个环节设定评估要点
3、问足够、深入和相关的问题
4、量化并记录结果
2
四、单元分数的分配
安全健康环境管理体系共分13个单元，每个单元又划分为若干要素。根据体系单元、要素的系统性原理，评估指南按一定的比例分配给每个单元和要素分数。
单元第
一
单
元
第
二
单
元
第
三
单
元
第
四
单
元
第
五
单
元
第
六
单
元
第
七
单
元
第
八
单
元
第
九
单
元
第
十
单
元
第
十
一
单
元
第
十
二
单
元
第
十
三
单
元
合计
分
值
320 1220 500 1350 800 890 1380 490 500 380 600 660 720 9810
权
重
3.26 12.44 5.10 13.76 8.15 9.07 1
4.07 4.99
5.10 3.87
6.12 6.73
7.34 100
五、PDCA环节的分值
每个要素的分数按如下比例分配到PDCA四个环节。
标准分数（%）
策划与准备（Plan）10
执行（Do）20
依从程度（Compliance）30
绩效（Achievement）40
总分100
六、计分方法
在计算PDCA各环节分数时，应通过评估时发现的具体问题，分析各环节存在的问题，根据问题的关键程度扣一定的百分数。
1、关注的环节
P环节：策划与准备的全面性与充分性
3
4
D 环节：执行的完整性 C 环节：依从程度的一致性 A 环节：取得的绩效 2、各环节计分方法
按上述分数分配原则，每个要素的P 分=要素分×10%； D 分=要素分×20%； C 分=要素分×30%； A 分=要素分×40%。
P 得分=P 分×(100%—P 扣分百分数)，P 扣分百分数=P 扣分/P 分 D 得分= D 分×(100%—D 扣分百分数) ×(100%—P 扣分百分数) C 得分= C 分×(100%—C 扣分百分数)×(100%—P 扣分百分数) A 得分= A 分×(100%—A 扣分百分数) 要素得分=P 得分+D 得分+C 得分+A 得分
七、 体系指标的计算
1、体系过程管理得分＝
2、工伤事故率=
3、可报告的环境事故率=
八、 体系认可评级标准
结合体系的要求和企业各行各业的实际情况，安全健康环境管理体系认可等级分为五级，见下图。
为确定认可水平，每一级独立地考虑了3个不同的指标：体系过程管理得分、工伤事故率、可报告的环境事故率，只有在综合考虑3种因素的情况下才可授予认可。
工伤人数 × 200000
实际总工时数
可报告的环境事故次数 × 200000
实际总工时数
体系要素总得分
体系要素总分
×100％
认可等级得分％DIFR EIFR 五钻≥95 ≤１≤0.2 四钻≥80 ≤２≤0.5 三钻≥65 ≤３≤１二钻≥55 ≤４≤2一钻≥45 ≤５≤3
5
目录
错误！未找到引用源。
6
第一单元理念与方针
1.1 理念(150分)
目的：体现企业员工在生产、生活等活动中所秉持与追求的安全健康环境理想与信念，反映员工对安全健康环境的态度、思想与基本价值观，为员工提供正确的行为规范与行为指引。
评
估环节评估
要点
评估要求
评估
方法
评估
对象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
P 理念设
立的适
宜性？
?企业是否建立了理
念管理标准，对理念
的传达、沟通、回顾
等环节进行管理？
?企业是否就理念的
传达、沟通、回顾明
确了职责与人员？
?查阅
管理标
准
?标准
归口管
理部门
15
D 理念的
传达与
沟通情
况？
?集团公司的理念是
否进行了及时获取？
获取的方式如何？
?理念是否已传达至
企业所有员工及相关
方？
?抽样
访谈员
工
?员工
30
理念的
回顾情
况？
?是否定期回顾理念
的持续适宜性和执行
情况？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
C 理念传
达与沟
通的依
从程
度？
?管理层是否通过下
列方法传达理念？
?整个企业中张贴
?印刷在现场安全健
康环境手册中
?安全文化传播系统
?新员工培训
?理念是否体现于企
业安全健康环境的日
常管理中，包括管理
标准、风险管控、作
业控制、安全文化？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
45
1
理念回顾的依从程度？确保对股东及相关方
关注问题的适时回
顾？
?是否对新的或变化
的理念进行有效的传
达与沟通？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
A
员工是
否熟悉
并理解
安全健
康环境
理念？
?所有员工是否熟悉
并理解安全健康环境
理念？
?员工对理念的认可
情况如何？
?抽样
访谈员
工
?员工60
1.2 方针（200分）
目的：为企业实现安全生产，控制风险，满足顾客、员工、社会与其他相关方需求提供焦点与方向。
评
估环节评估
要点
评估要求
评估
方法
评估
对象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
P 方针设
立的适
宜性？
?企业是否建立管理
标准，对安全健康环
境方针的传达、沟通、
回顾等环节进行管
理？
?企业是否就安全健
康环境方针的传达、
沟通、回顾明确了职
责与人员？
?查阅
管理标
准
?标准
归口管
理部门
20
D 方针的
传达与
沟通情
况？
?集团公司的方针是
否进行了及时获取？
?方针是否已传达至
企业所有员工及相关
方？
?抽样
访谈员
工
?员工
40 方针的
回顾情
况？
?是否定期回顾方针
的适宜性和执行情
况？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
2
C 方针传
达与沟
通的依
从程
度？
列方法传达方针？
?整个企业中张贴
?印刷在现场安全健
康环境手册中
?安全文化传播系统
?新员工培训
?方针是否用于指导
企业安全健康环境的
日常管理？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
60
方针回
顾的依
从程
度？
?是否对方针的内
容、沟通的有效性、
员工的反响等情况进
行了回顾？
?是否对新的或变化
的方针进行了有效的
传达与沟通？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
A 员工是
否熟悉
并理解
安全健
康环境
方针？
?所有员工是否熟悉
并理解安全健康环境
方针？
?员工对方针的认可
情况如何？
?方针的导向性如
何？
?抽样
访谈员
工
?员工80
3
第二单元组织保障管理
2.1 法律法规与其他要求（120分）
目的：确保企业对所有相关的法律、法规和其它要求的依从。
评
估环节评估
要点
评估要求
评估
方法
评估
对象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
P 法律法
规与其
它要求
的识
别？
?企业是否有获取法
律需求的有效途径？
?企业是否建立了识
别、获得、回顾影响
企业安全健康环境法
律、法规、规程和外
部标准的管理标准？
?企业是否建立程
序，确保法律、法规、
规程或标准的任何变
化得到识别、获得、
评审与沟通？
?对上述程序是否提
供了人、财、物等资
源？
?查阅
管理标
准
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
12
D 法律法
规数据
库建设
情况？
?企业是否有适用于
企业相关法律法规清
单？
?当变化发生时，企
业是否及时更新了法
律法规清单？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
24 法律法
规与其
它要求
与企业
管理的
融入情
况？
?组织内受法律法规
及标准影响的现场人
员，是否可以获取相
关的法律法规与标
准？
?所有已识别的法律
法规与标准，是否融
入了企业的系统、标
准及程序？
?是否为企业所有层
次的员工，按已识别
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
4
的法律法规及要求提供培训？
法律法规的依从性检查？?是否对法律依从情
况进行综合检查和正
式的评估？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
C 法律法
规数据
库建设
的依从
程度？
?识别相关的法律是
否包括：国家法律、
法规、省部委及地方
法规、行业标准及任
命、许可/证件/资格，
法定的评估等？
?法律法规清单更新
的及时性和充分性如
何？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
36 法律法
规与其
它要求
与企业
管理融
入的依
从程
度？
?在为企业所有层次
的员工，按已识别的
法律法规及要求提供
培训时，是否特别针
对了下列与安全健康
环境相关的要求？
◇培训要求
◇法律法规要求的
员工测试
◇安全健康环境危
害识别要求
◇个人防护用品要
求
◇记录保持和报告
要求
◇许可要求
◇监测要求
◇相似操作的最佳
实践
?所有人员是否遵照
了法律法规与标准要
求？
?已识别的法律法规
与标准融入企业系
统、标准及程序的全
面性和充分性？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
5
法律法
规的依从性检查的依从程度？?检查或评估出的不
符合项，是否予以纠
正？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
A
法律法
规与其
它要求
识别融
入的效
果？
?所有已识别的法律
法规与标准，是否适
用于企业的系统、标
准及程序？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
48
企业对
于法律
法规与
其它要
求的依
从度？
?各级人员是否知道
依从法律要求的重要
性，尤其是基本的有
关安全健康环境方面
的主要义务和责任。
包括：国家法律、法
规、省部委及地方法
规、行业标准规定的
主要义务？
?企业人员遵照法律
法规与标准要求的效
果，是否存在违法行
为？
?查阅
相关资
料、记录
?抽样
访谈员
工
?标准
归口管
理部门
?基层
单位
2.2 机构设置与人员任命（100分）
目的：为企业安全健康环境管理提供必要的资源保障，包括机构设置与人力资源的配置。
评
估环节评估
要点
评估要求
评估
方法
评估
对象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
6
P 机构设
置与人
员任命
的策划
准备？
?企业是否有标准对
安全健康环境机构的
设置与人员任命要
求、任命的更新、任
命书的管理等进行规
定？
?是否为机构的设置
和人员的配置提供了
保障？
?是否为相关人员的
培训提供了人、财、
物资源？
?查阅
管理标
准
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
10
D 机构设
置情
况？
?企业是否依据要求
设立各级安全健康环
境委员会？
?企业是否依据法律
法规要求设置安全健
康环境管理机构，配
备(专职)安全健康环
境管理人员？
?是否建立健全安全
生产监督管理网络？
?抽样
访谈员
工
?员工20
7
人员任命及管理？?最高管理者是否在
高级管理层中指定了
安全健康环境管理者
代表？
?最高管理者是否已
书面任命下列职位？
◇安全健康环境管
理机构负责人
◇安健环代表
◇消防管理人员
◇交通管理人员
◇职业健康管理人
员
◇急救员
◇事故/事件调查员
◇应急管理人员
◇内部评估员
◇法律规定需增加
的职位及与风险/影
响评估相关的职位
?是否组织对相关人
员进行了培训？
?安健环代表的检查
范围是否已用平面图
或书面指明并在工作
场所展示？
?查阅
相关资
料、记录
?标准归
口管理
部门
?基层单
位
C 机构运
转的依
从程
度？
?安全健康环境管理
机构人员的配置是否
满足安全健康环境管
理需要？
?是否定期召开安委
会会议？
查阅相
关资料、
记录
标准管
归口理
部门
30
8
人员管理的依从程度？?任命书是否由最高
管理者及接受任命的
人员互相签字？
?根据培训需求的分
析，被任命的人员是
否参加了下列培训？
◇安全健康环境管
理体系的培训
◇危害辨识和风险
评估的培训
◇安健环代表培训
课程
◇事故/事件调查
与分析技巧的培训
◇安全健康环境管
理体系内审员培训
?依据法律法规要
求，被任命人员是否
持有相关的资格证？
?安全健康环境管理
者代表是否负责？
◇确保安全健康环
境管理体系所需的过
程得到建立、实施和
保持
◇向最高管理者报
告安全健康环境管理
体系的业绩和任何改
进的需求
◇确保在整个企业
内，增强满足客户、
员工、社会和其他相
关方要求的意识
?是否依据风险概述
决定安健环代表的任
命，并且其比率一般
不少于1:50？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
?基层
单位
9
A
机构与
人员管
理的效
力？
?被任命人员都清楚
理解并承诺履行被任
命职位的职责与义务
吗？
?被任命人员能力是
否满足管理的需求？
?所有员工都知道安
健环代表的任命标准
及其职责吗？
?所有安健环代表都
熟悉负责区域的各种
危害与管控措施吗？
?抽样
访谈员
工
?员工40
2.3 责任制（150）
目的：确保企业内安全健康环境的职责、权限得到规定和沟通。
评
估环节评估
要点
评估要求
评估
方法
评估
对象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
P 责任制
的建
立？
?企业是否建立标
准，对安全健康环境
责任制的制定、沟通、
培训与回顾等环节进
行管理？
?企业是否就安全健
康环境责任制的制
定、沟通、培训与回
顾规定了职责与人
员？
?企业是否按照标准
要求建立的责任制？
?企业是否设立拒绝
程序，让员工有权拒
绝存在安全健康环境
问题的工作？
?查阅
管理标
准
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
15
10
D 责任制
的沟
通？
?上级对下级是否沟
通了安全健康环境职
责与权限？
?是否接受了有关安
全健康环境职责与权
限的培训？
?拒绝程序是否向企
业的所有人员传达与
沟通？
?抽样
访谈员
工
?员工
30
责任制
的测
量？
?是否定期对各级各
岗位人员的安全健康
环境职责到位情况进
行测量？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
C 责任制
建立的
依从程
度？
?责任制是否层层分
解，并责任到人？
?职责、到位标准及
权限是否形成文件？
?责任制的分解是否
结合了岗位的实际需
要？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
45 责任制
沟通的
依从程
度？
?企业是否确保员工
拒绝的危害问题得到
正确地、公平地调查
处理？
?各级人员是否清楚
自己的职责？
?抽样
访谈员
工
?员工
责任制
测量的
依从程
度？
?各级人员是否按要
求履行了自己的职
责，满足到位标准的
要求？
?企业是否每年对安
全健康环境管理工作
职责与权限进行回顾
与更新？
?各级各岗位人员
的，安全健康环境职
责到位情况测量结果
是否得到了落实？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
11
A
责任制
是否得
到落
实？
?是否做到了事事、
时时、处处有人负
责？
?责任制依从的效果
如何？
?各级人员对责任制
的理解程度如何？
?查阅相
关资料、
记录
?抽样访
谈员工
?标准归
口管理
部门
?员工
60
2.4 目标与指标（110）
目的：明确企业、部门、个人在安全健康环境方面所期望达到的结果。
评
估环节评估要
点
评估要求
评估方
法
评估对
象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
P 目标指
标的设
立？
?企业是否为安全健
康环境目标与指标的
设立、沟通、回顾建
立了管理标准？
?企业是否为安全健
康环境目标与指标的
实现提供充足的资
源？
?是否有衡量各级管
理层完成其安全健康
环境目标与指标的程
序？
?各级各岗位是否设
立了文件化、可衡量
的安全健康环境目标
与指标？
?查阅
管理标
准
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
11
D 目标指
标的实
施？
?企业是否制定了实
现目标和指标的实施
计划，包括：
◇将目标和指标进
行层层分解
◇确定完成目标和
指标的时间范围
◇实施目标和指标
的实施计划可跟踪
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
22
12
目标指标的监测？?对目标指标的实施
是否定期进行了测量
和跟踪？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
管归口
理部门
目标指标的回顾？?在需要时是否对企
业目标、指标进行及
时的修正或更新？
?是否对安全健康环
境目标、指标的完成
情况进行回顾？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
管归口
理部门
C 目标指
标实施
的依从
程度？
?企业安全健康环境
目标与指标及其完成
情况是否与员工充分
沟通？
?各级人员是否清楚
自己的目标？
?各级人员是否制订
了实现目标的实施方
案和指标？
?抽样
访谈员
工
?员工
33 目标指
标监测
的依从
程度？
?目标、指标绩效评
估的结果是否满足实
施计划的要求？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
管归口
理部门
目标指
标回顾
的依从
程度？
?安全健康环境目标
是否与政策一致并与
公司的风险相关？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
管归口
理部门
A 目标指
标对企
业安健
环管理
的影
响？
?企业完成其安全健
康环境目标和指标的
有效性如何？
?各级目标实现的程
度如何？如何用指标
评估目标的完成程
度？
?目标的实现对改进
体系有何影响？
?员工是否理解其行
为对企业安全健康环
境目标与指标的完成
的影响？
?查阅相
关资料、
记录
?标准归
口管理
部门
44
13
2.5 文件与数据控制（100）
目的：为安全健康环境管理体系的运行提供依据，确保其有效运行并受控。评
估环节评估
要点
评估要求
评估
方法
评估
对象
评估发现
分数
证据
赋分
实得
分
P 文件与
数据管
理的策
划？
?是否有管理标准控
制文件与数据，并明
确了职责、人员和流
程？
?是否有识别文件控
制程序？
?是否识别需要建立
的安全健康环境数据
与记录？
?是否有文件化的程
序控制安全健康环境
记录？
?查阅
管理标
准
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
10
D 文件的
制定？
?企业是否依据安全
健康环境管理需求制
定管理手册及管理标
准？
?查阅
相关资
料、记录
?标准
归口管
理部门
20
14
中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准
5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。
青岛威斯丽精密五金有限公司安全、健康和卫生条件风险评估1．目的 建立并维持程序以鉴别与评估所有作业或活动的安全、健康和卫生风险，并对鉴别出的安全、健康和卫生风险进行区分，列出重点和优先次序，以便采取相应的措施对风险加以控制。 2．范围 一切具有安全、健康和卫生风险的作业或活动，生产过程中存在的噪声、触电、燃烧、爆炸、打击、坠落、碰撞、刺割等危险因素。 3.权责 3.1由安全主管会同各部门安全负责人定期对危险因素进行评估,并针对性地制定预防整改措施； 3.2各部门相关人员给予协助、配合； 3.3相关部门负责落实预防整改措施； 3.4安全主任对各项预防整改措施的落实情况实施监督、检查,并评核其有效性； 3.5社会责任委员会进行稽查，并对不符项提出整改要求。 4.危害辨识，危险评价和危险控制计划 5: 法律及法规要求 本公司以中华人民共和国相关法律法规的要求为基础,并充分参考了我国政府已经批准签署或加入的涉及社会责任规范的国际公约同时遵照了: <<中华人民共和国宪法>>及历次宪法修正案 <<中华人民共和国劳动法>> <<中华人民共和国劳动合同法>> <<中华人民共和国就业促进法>> <<中华人民共和国工会法>> <<中华人民共和国妇女权益保障法>> <<中华人民共和国未成年保护法>> <<中华人民共和国安全生产法>> <<中华人民共和国职业病防护法>>
<<中华人民共和国劳动争议调节仲裁法>> <<中华人民共和国环境保护法>> <<中华人民共和国水污染防治法>> <<中华人民共和国大气污染防治法>> <<中华人民共和国固体废物污染防治法>> <<中华人民共和国环境噪音污染防治法>> <<中华人民共和国产品质量法>> <<中华人民共和国消费者权益保护法>> 6.目标 6.1因工伤亡事故为零； 6.2特大、重大、一般火灾事故为零； 6.3重大机械事故为零； 6.4急性中毒事故为零； 6.5因工负伤频率控制在千分之六以内； 6.6未造成人员伤亡但造成严重经济损失的重大安全事故为零； 6.7重大责任交通事故为零。 7.职业安全卫生管理方案 为实现保障员工生命安全和健康的目标，按照BSCI《职业安全、健康和卫生管理方案控制程序》制定本单位职业安全卫生管理方案，落实公司职业安全卫生的目标和要求。 7.1、领导作为本单位全体员工职业安全卫生的第一责任人，为单位实施、控制和改进职业安全卫生工作审批人力、物力、资金和技术资源。 7.2、领导、各班组长、负责人带头执行职业卫生与保健规范，并根据本单位岗位分配表的规定各负其责。 7.3、各级员工应认真完成职业安全卫生培训任务，特别是职业安全卫生技术方面的培训，提高“一不伤害自己，二不公约伤害对方，三不被对方伤害”的自我保护能力，从而达到本质健康、安全。 7.4、各级员工应积极参与改善单位安全卫生工作的讨论、协商；单位确保各方面员工在安全卫生事务上的代表性。 7.5、执行公司职业安全卫生管理任务与要求，全体员工按规定享受保健费、参加文体活动、定期接受体检、参加有关培训。 7.6、单位每半年进行单位内部自检；发现问题和隐患及时整改。
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
职业健康安全危险源辨识与风险评价程序 1 目的和适用围 1.1 全面、充分并有效地识别、评价和更新各部门、项目部在生产活动及服务中影响职业健康安全的危险源，确定不可接受风险并拟定控制措施,以便实施有效控制。 1.2适用于院管理体系覆盖围各部门、分支机构及子公司和现场项目部生产活动及服务中危险源的识别、评价、控制措施策划、更新和管理。 2 规性引用文件 适用的法律法规和其他要求 GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系要求 管理手册 3 职责 3.1管理者代表负责批准院职业健康安全危险源辨识、评价和控制措施清单。 3.2综合管理处负责组织全院各类生产活动中职业健康安全危险源辨识、评价和监督管理工作；负责组织院办公大楼区域的职业健康安全危险源辨识、评价，制定相应控制措施。指导、审核分支机构及子公司、项目部职业健康安全危险源辨识、评价，并对危险源的控制措施的落实实施监督管理。 3.3院安全评价责任部门协助综合管理处审核院级不可接受风险因素管理方案或控制措施。 3.4工会办公室负责院职业健康安全管理的监督工作，调查员工职业健康状况，协助辨识、评价引起健康损害的相关危险因素，参与相关控制措施的拟定工作。 3.5院部各责任部门/项目部负责职业健康安全危险源的控制；负责外出活动或工程现场服务中的职业健康安全危险源辨识、评价和控制措施的制定，并确保持续有效。 3.6分支机构及子公司、项目部负责生产/服务中的职业健康安全危险源辨识、评价和控制措施的制定，并确保持续有效。
4 工作程序 4.1 工作流程 流程形成的文件、记录 4.2 危险源辨识 4.2.1危险源辨识围 （1）院本部（含办公场所）工作场所；勘察、岩土施工、工程监测、工程项目管理、监理、检验和试验、工程总承包、工地服务等各类现场；员工在差旅途中或在客户处工作。 （2）所有的常规活动（如正常的生产活动）和非常规活动（如检修、抢修活动等）。
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 HSE健康、安全和环境管理体系简易版
HSE健康、安全和环境管理体系简易 版 温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 HSE分别是英文health，safety， environment的缩写，即健康、安全、环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和 环境（Environment）管理体系的简称， HSE管 理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的 组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等 要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科 学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互 关联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系最初有国际知名的石油化工企业最 先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会
发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；20xx年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
文件编号：TP-AR-L6186 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 健康安全环保管理体系 (正式版)
健康安全环保管理体系(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全是公司的永恒主题，安全生产是确保各工程 项目平稳运行、保证公司持续稳定健康发展的关键。 公司始终强调“以人为本”的原则，牢固树立“安全 第一，预防为主，夯实基础，狠抓落实”的思想观 念，建立诚实诚信的安全文化。公司从关爱员工、尊 重和珍惜员工生命的高度，通过采取一系列重要措 施，提高了全员安全意识，有效降低了作业风险。 公司的安全口号是：尊重自己，珍爱生命 健康安全环保管理工作的重点是：在建立健全公 司HSE管理体系的基础上，高效运行该体系；公司对 QHSE工作实行“统一管理，分级负责”的管理模
式，任何一级的QHSE管理活动都是代表公司行为；全面落实QHSE管理职责，制定有效的考核机制；将承包商的QHSE管理纳入公司管理体系中，全过程监控承包商的QHSE管理；要通过班前会、事故案例讲解、安全论坛等多种形式，大力弘扬安全执行文化；加大对安全管理人员及一线作业人员的职业道德、敬业精神教育以及专业化、职业化培训力度；建立“工程项目全过程风险管理”制度，严厉惩处任何违章作业和违章指挥。 公司严格遵守国家有关安全和环保方面的法律和法规，遵循国际、国内有关安全、健康、环保规则、标准和指南，创新安全管理模式，推行管理体系执行文化，做到奖惩并重，坚持"谁主管，谁负责"的原则，采取有利措施，以免除由于我们的作业而造成环境污染和对作业者及公众的健康与安全的损害。公司
中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定 (中电建〔2012〕432号) 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。 第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。 由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。 第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则： 1. 纪律、规定面前人人平等； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 依据事实，惩戒恰当。 第二章处罚方式 第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚： （一）组织处理包括： 1. 批评教育； 2. 责令检查或诫勉谈话； 3. 通报批评； 4. 停职检查； 5. 引咎辞职或责令辞职； 6. 免职。 （二）政纪处分包括： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 降级或降职； 5. 撤职； 6. 解除劳动关系。 第六条职工受政纪处分的影响期间为： 1. 警告，6个月； 2. 记过，12个月；
GHD公司 健康、安全、环境管理体系手册10月 目录 1.简介 2 2.HSE管理体系的职责 3 3.方针和目标 5 4.咨询与交流 7 5.风险管理 9 6.HSE管理系统在设计中的应用 12 7.分承包商和下级代理顾问的管理 14 8.培训 15 9.实施和检测 16
10.突发事件( 偶然事件) 管理 18 11.复原 19 12.HSE的承诺 20 13.文档和记录 22 目录索引 索引1: GHD 职位 3 索引2: HSE健康、安全与环境管理体系责任与义务 4 索引3: 目标业绩 6 1.简介 GHD是一家国际化的专业服务公司。公司多项经营项目都经过了OHSAS 职业健康安全管理体系认证和ISO环境管理体系认证。公司结合客户的目标愿望, 利用技术经验为其提供先进的解决方案。 GHD全球经营范围涵盖了不同市场领域和文化领域。经营项目本身可能会对环境、员工健康与安全、分包商、客户以及社会大众产生一定影响。
我们承诺,在GHD直接管制范围内或经过HSE体系进行有效管理的范围内, 确定和降低HSE风险。这是高于一切的前提。公司的企业文化是: 优先考虑环境安全。GHD公司所有决策和活动, 都是经过对健康、安全风险和环境保护的全面考量后制定的, 从而达到风险最小化。风险最小化使客户、社会得到可持续性效益回报。 GHD HSE管理体系适用于公司的所有运营活动。此体系的一部分将有望应用于GHD公司网。随着公司业务在新市场领域的发展, 公司将保证内部健康安全环境程序符合国际标准。此手册提供了我们了解管理体系的路标, 在管理体系、程序发展和持续改进需要利用的充分资源的规定范围内, 确定了组织结构、计划活动、分工以及责任的履行。 GHD 健康安全环境手册的有效执行旨在提升HSE的地位,并向客户和GHD团体证明她能够及时管理HSE风险, 经过将HSE的要求和日常工作实践、工作程序和GHD执行标准相结合, 从而提升了HSE的影响。GHD 意识到管理体系和HSE文化之间相互依赖, 其中一方的成功势必 依赖于另一方。高水平的HSE文化战略已被纳入到GHD HSE管理系统中, 它能够更好的参与和持续的改进GHD HSE管理系统。其它关于HSE 文化的额外措施, 请参照GHD HSE 文化计划。 此指南的实践应用辅以如下两项关键程序的执行: ·HSE管理程序 ·HSE作业管理程序 这些程序在每一章节都详细列出.第12部分图解1可了解管理体系结构。 2. HSE管理体系职责
中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。
质量健康安全环境管理体系在线考试答案 1. 总结质量健康安全环境管理体系课程的主要内容(按章总结)。 答：第一章;质量健康安全环境管理相关标准的介绍 主要讲解了质量健康安全环境相关标准是由哪几大类标准构成。详细讲解各种标准的具体内容。 第一节 质量健康安全环境标准：由四个管理体系及其相应标准（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和石油天然气工业健康、安全与环境管理体系）。 （1）质量管理体系标准主要由四项核心标准构成：①GB/T19000-ISO9000质量管理体系，基础和术语；②GB/T19001-ISO9001质量管理体系，要求；③GB/T19004-ISO9004质量管理体系，业绩改进指南；④GB/T29011-ISO19011质量和（或）环境管理体系审核指南。 （2）质量管理体系标准的五个特点：①适合于各种企业建立质量管理体系； ②减少了强制性的“形成文件的程序”要求；③强调了对质量业绩的持续改进； ④强调了持续的顾客满意是推进质量管理体系的动力；⑤考虑了所有相关方利益的需求。 （3）质量管理原则：①顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方式；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。 （4）宣传贯彻质量管理体系标准的意义：①提高企业的市场竞争能力；②为贸易活动提供相互的信任；③提高企业的质量管理水平；④严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；⑤降低生产成本，为企业创造经济效益。 （5）质量管理体系标准要素由25个一级要求和39个二级要求组成。 （6）质量管理体系的运行模式 第二节
（1）环境管理体系标准主要由：①GB/T24001-ISO14001环境管理体系，规范及其使用指南；②GB/T24004-ISO14004环境管理体系，原则、体系和支持技术通用指南；③GB/T24010-ISO14010环境审核指南，通用原则；④GB/T24011- ISO14011环境审核指南，审核程序，环境管理体系审核；⑤GB/T24012-ISO14012环境审核指南，环境审核员资格要求。 （2）环境管理体系标准的特点：①市场驱动力；②预防性；③操作性；④适用性；⑤自愿性原则。 （3）宣贯环境管理体系标准的意义：①提高企业的形象；②节能降耗、降低成本；③提高企业的市场竞争能力；④提高企业的环境管理水平。 （4）环境管理体系标准由6个一级要求，15个二级要求标准要素组成。 （5）环境管理体系的运行模式 （6）环境管理体系各要素间的关系 第三节 （1）职业健康安全管理体系标准构成：①GB/T28000职业健康安全管理体系，术语；②GB/T28001职业健康安全管理体系，规范；③GB/T28002职业健康安全管理体系，指南。
中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火
（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。
3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。
编号：SY-AQ-03199 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 健康安全风险评估程序 Health and safety risk assessment procedure
健康安全风险评估程序 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.0目的 规范危险源辨识、风险评价和风险控制活动，对职业健康安全危险源获得清晰的认识和评价，通过控制策划，降低或消除各类职业健康安全风险。 2.0范围 适用于公司内部健康安全风险评估和风险管理。 3.0权责 品质部负责编制和维护本程序； 行政及人事部-安全管理人员负责组织实施和监督本程序的执行。 4.0程序 4.1危险源的识别 4.1.1从公司现在及过去有关的活动、过程、服务和职业健康安
全的法规及 其他要求中获得线索。主要存在以下几个方面： 1）公司常规生产的活动和非常规活动； 2）工作场所内自有设施及外界提供的设施。 4.1.2公司各相关部门在本部门的业务系统范围内进行识别，且每年对该部门的危险源进行再评估；识别的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中。 4.2风险评价 4.2.1风险评价方法 采用定量计算的方法，计算每一种危险源所带来的职业健康安全风险。 D=L×E×C D----风险值 L----事故发生的可能性 E----暴露于危险环境的频繁程度 C----发生事故产生的后果
HSE健康安全与环境管理体系介绍 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
HSE健康安全与环境管理体系介绍 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。 二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。 安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。 90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。 三、为什么要做HSE？ 1．世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境； 第 2 页共 4 页
保证员工的健康，预防事故以及保护环境是本公司的一项重要工作。为此：制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准，全面落实健康、安全与环境责任制；将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素，有机地融入到每一项生产经营业务活动之中；将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标，纳入员工的业绩考核之中，使每一名员工都对健康、安全与环保负责。 2．为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，正在建立和实施健康、安全与环境管理体系。 3．通过在公司各管理层次、作业现场和承包商实施健康、安全与环境管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。 第 3 页共 4 页
中国电力建设集团有限公司文件 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
HSE健康安全与环境管理体系介绍参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
HSE健康安全与环境管理体系介绍参考 文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、HSE的目的是什么？ 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破 坏环境，提高企业生命力。 二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写， 即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体 化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中， 有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一
起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。 健康——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。 安全——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 环境——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。 90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后
中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。 下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认 识。 第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。 第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力
的必要条件。国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配置最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配置，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。 第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板
五大发电公司 中国大唐集团公司、 中国国电集团公司、 中国华能集团公司、 中国华电集团公司、 中国电力投资集团 华能集团所属电厂 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂