2006年度省优良工程公示项目一览表
（房屋建筑和市政公用工程）
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建设项目概况 第一节建设单位简介及项目建设过程 一、建设单位简介 山东同创精细化工股份有限公司成立于2011年2月，位于山东省临沂市沂水县庐山工业园，法定发表人李庆同，有李庆同等九人共同出资，注册资本1000万元，总占地面积13300m2，约20亩。 山东同创精细化工股份有限公司是一家集科研开发和生产经营于一体的科技型精细化工企业，一致致力于造纸化学品的开发、生产和应用推广工作。 山东同创精细化工股份有限公司10000吨/年聚酰胺环氧氯丙烷、5000吨/年阳离子表面施胶剂项目总投资5012万元，其中安全投入83.5万元。本项目总定员65人，其中专职安全员2人。本项目投产后，年销售收入23000万元，利润631万元。 根据《产业机构调整指导目录（2011年本）》（国家发改委令2011年第9号）的规定：该项目不属于《产业机构调整指导目录（2011年本）》中的“鼓励类”、“淘汰类”、“限制类”项目，未生产、使用国家明令禁止的危险化学品，未采用和使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备。项目产品生产属于国家允许类，符合国家产业政策。 山东同创精细化工股份有限公司成立安安全检查小组，主要负责人李庆同组长，成员共20人，下设安全办公室，办公室设在二楼应急救援办公室，公司总经理担任副组长，各班组组长为本单位的安全生产工作负责人。安全处及各部门安全管理人员共18人，安全管理机构与人员符合《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（国家安监总局令第41号）的要求。主要负责人及安全生产管理人员共4人分别参加了危险化学品生产主要负责人及安全生产管理人员安全资格培训，取得了上岗资格证并在有效期内。该公司聘任的人员中聚合工艺操作人员6人，二级司炉管理及其作业人员1人，压力容
武汉XXX项目（传统项目） 项目名称：（填写合同全称） 工程地点：武汉市XX区XX路XXX号 工程负责人：张XX 建设单位：湖北XX置业有限公司 设计单位：中XX建筑设计院 监理单位：XX工程监理有限公司 工程造价：XX万元 总包单位：XXX 总用钢量：XX吨 承包方式：钢结构专业分包 建筑结构：主、副楼结构采用"圆钢管混凝土柱、钢梁（钢桁架）----钢骨混凝土核心筒"混合结构体系，主、副楼在16~20层连接体采用钢桁架结构，"城市大客厅"屋盖采用钢桁架结构。主、副楼框架柱采用圆钢管混凝土柱，剪力墙内钢骨柱为箱型、十字型、T型或H型截面，部分框架梁和一般梁采用H型钢梁，局部构件采用箱型截面，其他框架梁和一般梁采用钢桁架梁。 建筑物层数及高度：主楼46层，214.300m，副楼20层，101.100m 项目简介：武汉XX文化广场位于XX南侧，东接中南路，南邻中国人民银行大楼，西南为白玫瑰大酒店，西邻华银大厦，北接民主路,建成后将成为武昌第一高楼，集办公、
酒店、商务住所、金融、餐饮于一体。 本工程地下4层，地上主楼46层，副楼20层，裙楼8层，副楼顶部5层与主楼相连，形成主、副楼连体建筑。总建筑面积140，000m2，主楼建筑屋面标高214.300m，副楼建筑屋面标高101.100m，裙楼建筑屋面标高51.100m，钢结构总用钢量约1.5万吨。 合同工期：项目于201x年x月xx日开工，计划于201xx 年x月xx日竣工，总工期710日历天。 质量管理：贯彻样板引路，把控钢材、金属屋面等原材料检验试验关，采用自检、三检、飞行抽检等方式，对原材质量管控层层把关，送检2000组钢材，300组高强螺栓，12组防火涂料,焊缝第三方检测100%，每天现场质量巡查，开展质量月、质量红黑榜等活动。 安全管理：采用满兜安全网245万平米、双安全绳32万米、钢爬梯7万米、水平通道3万米、操作平台2千个及垂直钢楼梯、防坠器、临时支撑胎架、临边洞口防护等系列定型化标准化安全防护措施。每周召开安全晨会、每天现场安全检查、每日班前十分钟交底，开展“安全行为之星”、“安全隐患随手拍”、“流动红旗”、“脚手架坍塌应急演练”等系列活动，确保项目安全。 施工管理目标：取得（中国建筑CI示范工程、中建总公司科技推广示范工程（施工类、BIM类）、XX市建筑业绿色施工示范工程）全国建筑业绿色施工示范工程、AAA级安全
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 3、常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间； 4、采购计划表的填写、审核成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目
经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。 二、采购计划表的内容 （1）项目部需在采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于采购材料必须符合项目中标品牌，规格、型号符合设计要求，须在采购单上注明完整，必要时可附有说明、图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母、数字等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在采购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，采购部门可直接填写采购单，交付相关人员执行采购同时告知公司总经理，采购后补签字后存档。 （9）采购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）采购单须注明采购物资的用途及使用部位，材料采购量的审核依据为：公司成本部门预算＋现场实际情况。
工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的
工程项目概况 1、工程名称：： 2、工程建设地点： 3、工程规模： 4、计划投资：计划投资额按合同； 5、监理服务周期：勘察阶段、施工阶段及缺陷责任期内白勺全过程监理服务 6、监理工期：365日历天 7、监理服务范围： 本建设项目监理合同范围内工程建设相关服务，施工质量、进度、投资、安全控制、合同管理、资料管理，组织协调（四控二管一协调）以及保通工作和材料检验，受委托参与施工、试运行、竣工验收及保修期内可能出现白勺修复等过 程白勺全面监理；（1）施工阶段 （2）保修阶段 监理人依据委托人与承包商签订白勺承包合同，在承包合 同约定白勺保修期限及国家规定白勺保修期限内对监理范围内
白勺各分部工程进行保修阶段白勺监理业务 8、监理服务内容； 01）全过程监理。 02）施工阶段：施工过程中白勺质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面白勺协调管理。负责对
工程实施过程产生白勺造价文件签署具体白勺合同、造价方面白勺专业性处理意见。并负责监理工程范围内施工单位、及其他有关部门白勺协调工作及施工现场协调管理。 （3）质量保修期：组织检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。 （4）监理白勺主要工作内容：监理周期内白勺进度控制、质量控制、成本控制、变更控制，安全文明施工管理、合同管理、资料管理，组织协调（三控三管一协调）以及设备和材料检验等。并负责监理工程范围内施工单位、设计单位及其他有关部门白勺协调工作及施工现场协调管理。 9、工作质量要求：遵守国家法律、法规及工程建设规范、严格执行监理规范，按照监理规范要求和甲方要求进行工程建设全过程监督管理，按期或争取提前实现工程建设目标，达到国家法律法规、监理规范及招标人要求。 10、质量标准：严格执行《建设工程监理规范》 （GB50319-2000）《、建设工程质量管理条例》（GB0300-2001）和国家现行工程建设强制性标准，认真、全面履行《监理合同》及监理服务承诺。 11、质量等级：一次性验收合格； 12、监理服务目标
主要材料的采购供应计划 第一节材料采购 项目原材料采购货比三家优选购置，从质量上、单价上严格把关。原材料和半成品、钢材、水泥、砂石料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，否则不得进场。 本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。 第二节材料进场保证措施 一、本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场
前所有原材料，必须符合施工合同和设计文件要求，经监理检查合格后方可使用。 （一）编制主要原材料月度供应计划 1、根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。 二、项目部根据图纸提前编制材料、物资计划，包括名称、种类、规格、型号、质量及进场时间，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。 （一）原材料进场前审核 1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 2、用量大对质量至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 3、我方负责采购的原材料、半成品等材料，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。 （二）原材料进场验收 1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等。 2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法
1、工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称: 1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模: 1.1.4工程主要特点、重点、难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点: 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴建筑法 ⑵建设工程质量管理条例 ⑶工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴建设工程监理规范 ⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴工程监理招标文件;
⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件; (6) 合同工程量清单及说明; ( 7) 经批准的变更设计文件; ( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求, 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增
杜库项目主材采购方案 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段 由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片； 对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》； 3）中标阶段
1.1.工程建设概况： 1.建设单位（采购人）：佛山市禅城区石湾第二小学 2.建设地点：佛山市禅城区石湾第二小学 3.质量标准：合格 1.2.投标人应当根据本项目的施工图纸，提供完成该工程项目的施工组织方案和拟负责 该项目的项目经理、主要工程技术人员及其资格、业绩。 1.3.工程量清单及图纸：详见附件资料。 1.本工程量清单是依据2003年国家《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003） 和广东省建设厅颁发的《广东省安装工程综合定额》（2006年）及其计价文件编制的，为招标文件的组成部分，一经成交且签订合同，即成为合同组成部分。 2.本工程量清单列出的工程项目，投标人应根据图纸和现场情况认真核实，若需调整， 由投标人以书面形式通知采购人，采购人认为有调整必要的则以书面形式统一调整并通知所有的投标人。 3.投标人应谨慎使用本招标文件提供的工程量清单，采用本工程量清单进行报价所产 生的一切风险由投标人自负。 4.本工程量清单中若有未列出的工程项目，则视为此项目已包括在清单的其他项目中。 5.若发放的图纸内容与工程量清单出现不相符之处，以图纸内容为准。 1.4.本工程承包方式：为包工、包材料、包质量、包工期、包安全。 1.5.报价要求：报价方式为广东省佛山市禅城区包干价，并以人民币为报价货币。报价 中必须包含材料及货物的购置、运输保险、装卸、安装、场地修缮、保险、工程质量保修服务、全额含税发票、雇员费用、合同实施过程中的应预见或不可预见费用等。并负责办理各种报建、报装、试验、材料检测、验收及其它各种手续。 1.6.项目控制金额上限：￥450,000元；投标报价若超过此上限，其报价将视为无效。 1.7.工期：投标人须在“投标报价一览表”自行报出本项目所需的工期，合同签定时按 中标人所报的工期签定。 1.8.投标人投标文件所报工程量清单的综合单价在合同实施期间不因市场价格变动而调 整（招标文件或合同文本中允许调整的除外）。措施项目费和其他项目费及非实体工程费用一律不作调整，作费用包干处理。 1.9.承包方式及工程量结算要求： 1.本工程按成交总价承包，除非采购人同意的设计变更造成工程量变化，否则，在合 同执行期间中标人不得要求调整或改变任何单价及费用。当设计变更或现场签证发
公伯峡水库灌区工程项目简介 一、项目概况 公伯峡水库灌区工程是指由公伯峡水库引水，黄河南北两岸各建一条干渠及支斗渠等田间配套工程组成，主要解决该地区黄河河谷两岸灌溉及人畜饮水问题，该工程是我省“十五”计划重点水利工程。 项目区位于青海省境内黄河干流公伯峡水电站下游的两岸阶地上，隶属循化撒拉族自治县、化隆回族自治县等两个少数民族县。该地区降水量为，蒸发量，沟河多为季节性河流，气候干旱，素有“干循化”之称。项目区现有人口万人，万头（只）牲畜，其中万人贫困，人畜饮水困难。项目区由于缺水，经济发展缓慢，群众生活条件艰苦，水土流失严重，生态环境恶化。水利基础设施建设滞后是长期以来制约区内经济社会发展的主要因素。因此，兴建该工程，不仅是该地区群众改善生产生活条件、脱贫致富的前提，也是黄河河谷两岸生态环境建设的重要基础设施，是这一地区经济发展、社会稳定、环境改善的希望所在。 二、工程主要建设内容、投资、效益 该工程建设主要内容是北干渠长，设计流量为s；南干总长，设计流量为s；支渠66条， km。 工程建设总投资为35499万元，工期为3年。 工程建成后，控制灌溉面积为万亩，其中黄河北岸万亩，南岸为万亩。工程无复杂的技术问题，技术上可行的。工程的兴建将极大地改善撒拉族、回族群众的生产生活条件，能使万人脱贫致富，促进和发展民族地区经济，推动社会进步，同时可使黄河两岸绿树成荫，清水环绕，生态环境秀美。 三、前期工作情况 我省对公伯峡水库灌区工程非常重视，为了提高设计质量，节省前期投资，我省于2001年5月采用向省内外招投标形式来开展该工程规划和项目建议书编制工作，这也是我省第一次采用向省内外公开招投标形式来开展前期工作。该工程规划和项目建议书由甘肃省水利设计院中标，2001年10月份完成。 2009年水土保持工程项目简介 作者：佚名来源：水电局办公室点击数：9 更新时间：2008年07月15日
工程图模板和材料明细表的制定 模板是一组系列文件(零件图模板、工程图模板、装配图模板)，当用新建一零件、装配体、或工程图时，SW将根据模板设置的系统属性和文件属性来建立零件、装配体、或工程图。修改模板也可使SW设置个性化，和保持与GB相符等。零件模板的扩展名为：*.prtdot、装配模板的扩展名为：*.asmdot、工程图模板：*.drwdot。在SW中，模板的默认保存位置为：c:Program Files/SolidWorks/data / templates。(默认安装路径c:Program FilesSolidWorks)。SW程序的默认模板在此目录中分别为：零件.prtdot、装配体.asmdot、工程图.drwdot。 如何修改零件模板、装配模板和工程图模板？ 以创建一个零件模板为例，新建一个零件，然后可以修改“工具”-“选项”里的“系统选项”和“文件属性”里的相关参数，达到自己满意的效果。还可以设置视图等其它设置。在“工具”-“选项”-“系统选项”里有很多相关参数的设置，包括各种颜色设置等，修改这些设置可以使SW各种默认颜色符合自己的喜好，从而达到个性化的目的。在“工具”-“选项”-“文件属性”可以修改一些SW程序标识、标注的样，修改这些设置可以使SW更符合GB要求。如可以对“出详图”中的尺寸、箭头、字体等修改。千万别忘了改完后将模板保存。由于SW的扩展及易用性非常的强，因此。建议大家设置好后，点“文件”-“另存为”，点“保存类型”的下拉框，选择相应模板的扩展名（零件.prtdot、装配体.asmdot、工程图.drwdot），保存到新建文件夹如D:SW自定义GB模板下即可。如果发现自己建的模板没有起效，请注意检查扩展名是否正确。打开“工具”-“选项”-“系统选项”-“文件位置”-“文件模板”点击“添加”D:SW自定义GB模板即可，你还可以点击“上移”将它移到第一位。在“工具”-“选项”-“系统选项”-里的“默认模板”中可以指定SW程序新建文件时选择默认模板的方式。 你还可以将模板分类为GB模板、ISO模板及你的产品项目模板等，并分别新建相关文件模板目录，方便选择。 新建文件时，点击高级后你可以看到你新建的“GB模板”，直接双击需要的模板即可以该模板新建文件。模板只对新建文件有效。有没有办法把旧的工程图用新的模板呢？ 注：工程图除默认模板外，还有默认的图纸格式。SW软件提供了许多标准格式。但大多数企业都根据本企业的需要定制了自己的标准格式。图纸格式的位置在C:Program FilesSolidWorksdata。图纸格式的扩展名为：*.slddrt。图纸格式的建立见下文。 当自己的模板建立好后，如何来填写标题栏的相关信息呢？用“注释”命令一个一个填写，这样当然可以，但是从事产品设计的人都知道，在产品的开发设计过程中，零件的形状和材料等会根据产品结构的需要和加工工艺的要求随时进行改变的，这就要求工程图标题栏中的重量、材料等信息也要随之改变。用“注释”命令填写的内容是不能和零件模型的属性建立起关联的，这样往往会出现工程图纸的标注和实际零件信息不符，给生产带来不便。能不能将工程图标题栏里的信息和零件模型的属性之间建立起链接呢？这就要说到零件属性链接设置。具体作法如下： 1．先建立一个零件模型，在其属性中添加相关信息。 点击“文件”－“属性”可以弹出属性菜单。这里面，“摘要”是一些简要信息。这里的信息也可以按照前面所述的制作成模板，这样，以后用此模板制作出来的信息就自动包含相关内容了。如果产品系列较多，可以为每一个系列的产品建一个模板，并在
安置房工程建筑项目简介 安置房工程建筑项目简介提要：建设工程组成及建筑规模：一期工程001标段由江苏一建承建，涉及六幢11+1小高层和地下车库建筑面积为㎡其中地下车库为17318㎡，总设计396户 自 安置房工程建筑项目简介 一、工程概况： 1. 建设工程名称：zz公寓式安置房工程 2.建设工程地点：太仓市**镇新湖管理区，规划用地东至中心河，西纵一河，南至徐月泾，北至陈庄泾。 3.建设工程组成及建筑规模：一期工程001标段由江苏一建承建，涉及六幢11+1小高层和地下车库建筑面积为㎡其中地下车库为17318㎡，总设计396户。 4.主要建筑结构类型：预应力管桩基础、钢筋混凝土框架-剪力墙结构 5.建筑结构投资总额：亿元人民币 6.建设工程计划工期：本工程的计划工期由2011年7月18日至2012年11月28日，总工期为500天。 7.工程质量目标：确保省优质结构 8.本工程安全文明目标：苏州市标准化工地、苏州市文
明工地。 9.本工程的设计单位：zz市建筑设计院有限公司 10.本工程的代建单位：苏州xx工程项目管理有限公司 11.本工程的监理单位：苏州zz工程监理有限公司 12.本工程的总承包单位：江苏一建 二、项目部管理架构及职责 苏州xx工程管理有限公司由太仓市**镇人民政府城乡建设投资发展有限公司委托负责项目建设管理与协调的实施体，负责项目营建过程中质量、进度、投资控制及合同管理和组织协调工作，其主要职责如下： 序号部门主要职责目标要求 1项目建设的操作和协调中心 主动、及时、全面的跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2项目工期、进度控制管理 工程按计划竣工 3项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4项目建造成本控制管理 协助配合成本商务通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算
工程项目建设程序 工程项目建设程序主要包括： 第一部分工程建设前期阶段 第二部分工程建设准备阶段 第三部分工程建设实施阶段 第四部分工程竣工验收备案与保修阶段
工程建设项目程序示意图
第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。 一、项目建议书（由发改委实施） （一）项目建议书的主要内容： 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。 一般应包括以下几方面的内容： 1、项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想；
建设工程项目管理项目概述 1.1项目概况 1.2项目管理服务范围及内容 1.2.1服务范围与标准 服务范围：委托管理服务工作的起始点为现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。 服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 1.2.2项目管理服务的内容 1.2.2.1 现场施工管理 ◆质量控制 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量 管理。主要包括： 1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整 个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任； 2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检 查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工
程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查； 3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收 集现场情况，及时解决现场存在的问题； 4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程 竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改； 5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程 和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标； 6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织 验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量； 7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并 组织工程设备的联动试车； 8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程 竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见； 9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公 司等各参与方提交的工程质量验收文件； 10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建 设单位汇报施工现场的情况；
精心整理 ●规划术语解释： ??“用地面积”——项目建设所占用的土地面积。???“建筑面积”——建筑物的总规模。 ??“容积率”——建筑面积与用地面积相除得出的数。“控高”——允许建筑物达到的最大高度。 ??“绿化率”——绿化面积占用地面积的比例。?????“建筑密度”——建筑物基座面积占用地面积的比例，也称覆盖率。 ??“红线”——简单可理解为用地的边界线。???????“退线距离”——建筑物四边退让红线四边的距离。 ????????●规划手续与其它手续的关系： ???一个项目要想合法建设，需要得到多个政府部门的批准，主要有：规划委的规划审批、发改委的立项审批、国土局的用地审批、人防局的人防审批、消防局的消防审批、环保局的环保审批、交通委的交通审批，文物局的文保审批，建委的开工审批等等，程序繁杂。 ???但以上最主要的还是规划审批，一个项目能否建设，规划起的是一个“主审和决定性”作用，其它大致可理解为围绕规划展开的“副审”。 ●规划审批的标准和依据：
. ???规划审批，也称为规划报批、规划报审、规划手续、规划报建等等，俗称“跑规划”。 ???所有建设单位都要追求自身项目的最大利益，这很正常，但作为城市管理者必须从宏观角度考虑问题，平衡各方利益，规划审批从某种角度上讲，是政府对建设申请方过高期望值的一个理性回归。 ???一个项目能否通过规划审查，主要依据以下标准：拟建项目是否违背大的政治环境和大的建设政策，是否违背城市总体规划，是否超出具体地块的控规指标，申请程序、主体资格和报审材料是否符合要求，这些若都没问题，则规划审批方面不会有问题。 ●北京规划委概况： ???首规委与市规委可看成是一个机构两块牌子，规委以前叫规划局，后升格为委，属位高权重机构，办事人员若说不出要见的人名，大门肯定是进不去的。 ???与建设单位直接相关的处室是：建管一处，负责城区外自有用地项目；建管二处，负责城区自有用地项目；用地处，负责非自有用地项目；总体处，负责城市、区县、乡镇总体规划的审查；详规处，负责控规调整；规划院，负责规划编制；综合处，负责接件发件。 建设审批程序 建设审批也称做建设报批、建设报建、办理建设手续等等，是指建设项目的所有政府部门的审批手续，俗称“跑前期”，涉及的审批部门大概有十几个，夸张点说需要盖章上百个，行话叫“跑前期、跑断腿”。 ???建设审批程序十分复杂，非业内人士要想把整个建设审批流程搞清楚，那可太费劲了，本身建设审批程序就繁杂，再加上不同项目又有不同的建设审批步骤，更加增加了建设报批程序的复杂性。 ???现举例说明建设审批流程，项目条件是：中央单位、国有划拨自有用地、自筹资金、符合城市规划、建设科研楼、自用。 ???规委办理规划意见书→编写立项报告、可研报告，国管局办理立项批复→国土局办理用地预审→建委办理项目备案→地质勘探→设计招投标，完成方案设计，规委审查设计方案→人防办审查人防设计→消防局审查消防设计→编写交评，交通委审查交评（仅对需要项目）→编写环评，环保局审查环评→园林局办理树木伐移审批→文物局办理文保审查（仅对文保区项目）→落实各项市政供源方案→建委办理年度施工计划→档案馆办理档案登记→规委办理工程规划许可证→完成全套施工图，审图机构审查施工图→建委办理施工、监理招投标手续→完成现场拆迁，三通一平→建委办理合同备案；节能备案；安全备案；质量备案；施工图备案手续→建委办理施工许可证→至此完成开工前全部建设审批手续。
精心整理 土建工程主要原材料明细表 1、各种规格钢筋，（试验频率要符合规范要求） 2、水泥32.5、42.5。（试验频率要符合规范要求） 3、中砂（试验频率要符合规范要求） 4、碎石（试验频率要符合规范要求） 5、套筒 6、焊条789101112131415、161 7、各种规格门（防火防盗门、塑钢门、、实木门、断桥铝合金门、伸缩门、自动车库门、高强度门、卷闸门、） 18、各种规格窗（塑钢窗、百页窗、断桥铝合金窗、） 19、各种规格玻璃（钢化玻璃、平板玻璃、中空玻璃、中空氩气玻璃） 20、吊顶各种用材（各种龙骨、各种面板）
21、SBS屋面防水材料 22、屋面保温，110厚聚苯板 23、两种屋面瓦、缸瓦砖 24、雨水管及配件 25、大理石窗台板、 26、不锈钢楼梯栏杆、扶手 27 28 29 30 31 32、108 33 34 1 卧式快装热水锅炉、茶炉、 、消防离心泵、排污泵、多级管道泵、潜水电泵、法兰旋启式止回阀、法兰闸阀2、水上：不锈钢冷轧卷板、洗面盆、坐便器、挂便器、蹲便器、小便感应器、铸铁采暖散热器、钢铝复合柱翼型散热器、铜制闸阀、铜制排气阀、防火阀、拖布池、水龙头、水嘴、厨房排烟管道风机、边墙式排风机、镀锌钢管风板、 建筑给排水及采暖： PE双壁波纹管、不锈钢冷轧卷板
PE管材件（室外中、给水） 铜制闸阀、室外消火栓、钢钎维砼检查井盖、砼钢钎水泥雨水井箅 拖布池、挂便器、蹲便池、无缝钢管管材/件及保温、手柄对夹蝶阀 PP-R管材/件、PVC-U管材/件、沟槽式管件、镀锌钢管管材/件 散热器、节水型连体座便器、水泵及其连接管道配件 紫外线杀菌器、二氧化氯发生器、洗脸器 90度弯3
材料采购计划怎么写 篇一:材料采购计划流程 、物资准备 材料、产品、构,配,件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础～在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资～分别落实货源～安排运输和储备～使其满足连续施工的要求。 二、材料采购及进场计划 幕墙实物样板试验通过后～我司及时按照幕墙相关图纸和施工合同要求进行材料的封样～确保所有材料均满足合同和图纸要求并保证为优质品。同时依照主体结构工程的进度计划～编制材料的采购、产品加工及产品进场计划～保证所有产品能及时运抵工地并均为优质品～以满足工程施工质量和进度之要求。 1.材料的采购严格按照《石材幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 及《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 中关于幕墙材料的规定去采购并确保符合设计之要求, 2.材料采购前～将严格对供应材料的生产厂家进行考核～考核合格后方可在该供料商进行材料采购。 3.合同签订后在规定的时间内～我司将向监理工程师及 建筑师提交一份材料使用计划～内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量,供货时间等～供其批复。 4.材料在订货前向业主提供供货厂家～取得业主同意后方可订货。 5.所有运到工地,除业主或指定分包商供应或外购,的材料～确保有出厂证明书,标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号～试验报告和订货单副本,供监理工程师审查。
6.所有运至工地材料～确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。 7.监理工程师验收合格后的材料～我司保证合理使用、运输和存放。 8.进口材料进场时～确保附有厂商的质量保证书、合格证、制造工和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据。 9.材料采购及进场计划的编制严格按照总包拟定的工程施工进度计划进行～并保证材料采购及材料场计划配合现场的实际情况予以调整。保证不出现由于材料的问题造成现场停工待料。 10.材料监督 1)所有材料在工程验收之前的任何时间我司都将无条件接受检查、抽样、测试等～绝不使用未经批准的材料。 2)材料的取样、试验的过程均有业主、甲方或甲方委托的监理单位在场见证。试验结果报给甲方～我司也将存档备查。 3)施工期间～我司将配备足够人员随时配合监理工程师进行相关材料的抽样试验。 三、构,配,件、制品的加工准备 根据本项目的施工图要求的构,配,件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。 四、加工工艺设备及施工机具准备简介 1.生产工艺设备的准备: 按照产品生产工艺流程及工艺设备的布臵图～安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量。 2.组装设备的准备: 由于本工程石材板块安装～所以配备了板块组装设备。 3.施工机具及检测仪器的准备:
工程公示牌 一、项目名称：怀化市北环线（望星路～四方路西延段）道路工程 二、实施时间：开工时间：2016年8月竣工时间：2017年8月 三、规模及技术标准： 本项目位于怀化市北环路，道路起点望星路，终点四方路西延段，工程全长1823.106米，道路幅宽（4米人行道+7米非机动车道+4米绿化带+30米机动车道+4米绿化带+7米非机动车道+4米人行道）60米，道路等级为城市主干线，设计车速为60km/h。 四、建设单位：怀化市交通建设投资有限公司负责人：肖旭 五、建设管理责任单位：怀化市北环路建设有限公司负责人：方涛 六、设计单位：中国华西工程设计建设有限公司负责人：于江中 七、施工单位：长沙市政工程有限责任公司负责人：胡旭 八、监理单位：友谊国际工程咨询有限公司负责人：王敏 九、监督单位：怀化市安全、质量监督站负责人： 工程公示牌 项目名称怀化市北环线（望星路～四方路西延段）道路工程 实施时间开工时间：2016年8月竣工时间：2017年8月 规模及技术标准本项目位于怀化市北环路，道路起点望星路，终点四方路西延段，工程全长1823.106米，道路幅宽（4米人行道+7米非机动车道+4米绿化带+30米机动车道+4米绿化带+7米非机动车道+4米人行道）60米，道路等级为城市主干线，设计车速为60km/h。 建设单位：怀化市交通建设投资有限公司负责人：肖旭建设管理责任单位：怀化市北环路建设有限公司负责人：方涛设计单位：中国华西工程设计建设有限公司负责人：于江中施工单位：长沙市政工程有限责任公司负责人：刘光明监理单位：友谊国际工程咨询有限公司负责人：王敏监督单位：怀化市安全、质量监督站负责人：
项目材料设备采购管理制度及流程 为进一步提高公司的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高企业盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定，结合总公司对物资工作的管理要求，特制定本制度。 材料采购部（以下简称采购部）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购部、项目部会同财务部共同完成。 程序重点 采购计划1.项目部在施工前填写项目材料采购计划总表（附表4）。 2.由项目部依据建设施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求（附表3）。 3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。 4.急件优先办理。 5.无法于需用日期办妥者通知申请采购的部门。 6.撤销材料需用计划优先办理。 市场询价1.详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。 2.同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同品牌做比较。 3.是否有其他较有利的代用品。 4.是否有办理售后服务和保固年限的必要。 5.新供应商产品需经检验试用。 6.合格材料设备供应商制度 6.1公司对材料、设备采购实行统一管理，以保证质优价廉。建立材料供应商考察、评审制 度，建立合格供应商名册（附表1）。 6.2对首次接触的新供应商应进行资格预审，采购部应对供应商进行考察，形成供应商评估 报告，主管领导认可后纳入合格供应商目录。 6.3涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料、设备，需有相关专业技术人员参加评审，评 审合格的供应商经公司领导批准后纳入合格供应商名册。对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。 1.合格材料生产厂家的条件：能提供采购物资质量方面的合格文件;具有良好的市场信誉，价格合理；提供合格的物资，并保证物资质量的持续稳定性；满足进度和服务要求。
建筑工程项目管理个人简历范文 以下是关于建筑工程项目管理个人简历范文，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 目前所在：湖南年龄： 35 户口所在：湖南国籍：中国 婚姻状况：已婚民族：汉族 培训认证：未参加身高： 165 cm 诚信徽章：未申请体重： 60 kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：园艺/园林/景观设计：，建筑工程管理/项目经理：工作年限： 12 职称：中级 求职类型：兼职可到职日期：随时 月薪要求：面议希望工作地区：湖南,广东省, 工作经历 长沙某城投起止年月：2010-05-01 ～至今 公司性质：所属行业： 担任职位： ·
工作描述：负责某重点工程景观工作 离职原因： 佛山市宇浩地产发展有限公司起止年月：2006-09-01 ～2010-04-01 公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 担任职位：园林工程部经理 工作描述：主要工作如下：主持园林工程部工作，主要进行了南海湖景湾项目二期园林的部分改造工程；三四期园林施工图的跟进，施工队的筛选、园林材料的定板、园林大型乔木的采购工作，协调施工过程中的各种关系，三期园林面积19600余平米,风格为东南亚风情；负责四期园林设计单位的筛选、园林方案的敲定，设计图纸的跟进，负责现场图纸的变更，施工班组的筛选，审核工程所需材料并对进场材料把好质量关，全面负责四期园林的施工工作，把好质量关\安全关，协调施工中的各方关系，负责竣工资料的整理及养护工作,四期园林风格为泰式,面积27300平方.跟进樵山美地花园园林图纸的设计、现场施工工作. 离职原因： 东莞市同方房地产开发有限公司起止年月：2004-03-01 ～ 2006-08-01 公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑 ·