设计师薪资制度
设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）
1、底薪标准：
（1）、助理设计师：1500元/月；
（2）、主案设计师：1800元/月；
（3）、主任设计师：2200元/月；
（4）、首席设计师：2800元/月。
2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。
3、提成标准：
（1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%；
（2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%；
（3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5% 。
4、月奖金标准：
（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
5、季度奖金标准：
（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
6、年终奖金标准：
（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。
7、设计师晋升考核标准：
（1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。
（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。
8、设计师降职考核标准：
（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。（3）、主案设计师连续三个月个人无业绩降职为助理设计师。
南京将匠合装饰工程有限公司总经办编制
设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成----参照提成办法… 全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次 月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次 月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三 个月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万
室内设计师具体提成办法：
备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、 工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准） 执行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原 提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再 奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向 对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签 合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+ 工作质量提成 ※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准：
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】
装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；
2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50% 尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核 查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总 提成的0.5%；
设计师薪酬福利方案（初稿） 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解设计师队伍的工作态度、修改、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司设计师的选拔、提升、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 所有在编的设计师。（试用期员工除外） 三、薪酬结构 设计师薪酬主要由底薪（13个层级）+津贴+绩效考核+福利等部分组成。如下表所示：
四、考核安排
五、考核内容 （一）施工图设计师 1.初级施工图绘制人员考核内容： ①熟练使用CAD按照《施工图制图规范》绘制建筑平面图及其他简 单的平面、立面图纸。 ②能够独立审核自己所绘制的内容并校正错误（形成习惯贯彻下 去）。
③经过上级（组长）审核错误率及低。 2.中级施工图绘制人员考核内容： 按照方案设计师绘制或提供的方案草图能够绘制平面方案图。 ①能够主动与方案设计师沟通熟悉方案设计师的意图，并完成平面 方案施工图。 ②能够通过与方案设计师的沟通提出方案中不能实现或难于实现的 问题，并给出依据（现场实际情况结合建筑有关专业的图纸资料）。 ③能够对方案设计的盲点提出合理化的建议，协同方案设计。 ④具有一定的施工经验，能够深入理解设计意图，绘制出工程图纸 的节点大样图。 3.中高级施工图绘制人员考核内容： 能够理解及传达设计方案的意图，组织人员完成上级分配下来的每项图纸深化设计工作，在图纸深化工作期间，负责协助方案与设计合作伙伴的沟通，细分组员的工作职责，指导组员对项目相关方面资料进行系统的整理，保证资料的有用价值。充分利用已整理好的有用资料展开图纸深化设计工作，对已绘制完成的深化图纸进行初审，保证图纸的质量，按时完成图纸的编辑输出。
业务薪金制度 底薪+提成+工龄工资 底薪 优秀业务底薪 1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1000元 2. 当月完成6万元以下，底薪为800元 3. 当月无产值：月薪500元； 4.连续两个月无产值的辞退。 普通业务底薪 1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为600元.................. 底薪发放时间 底薪于每月15日发放。 底薪计算方法 每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5% 提成 5万以上5-3万3万以下 3% 2% 1% 薪资构成: 普通设计师底薪 1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为800元。 2. 当月完成5万元以下，底薪为600元。 3. 当月无产值：月薪500元。 4. 入职不足一个月离职的设计师无底薪。 5. 连续两个月无产值的降职。 实习设计师 1. 实习期为3个月，底薪400元。 2. 当月无产值：月薪200元。 3. 当月完成2万以上，次月转正。 4. 连续两个月无产值的辞退。 底薪发放时间 底薪于每月15日发放。
底薪计算方法 每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5% 提成 设计师产值提成比例（以轻工辅料为准） 5万以上5-3万3万以下 3% 2% 1% 定金管理规定 1 收取设计方案定金的目的 设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。 2 设计方案定金收取标准 一居：200元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600——1000元 设计方案定金在客户签约后，计入工程款。 3 设计方案定金违规处罚办法 设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。 工程增减项管理规定 1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 2. 增项必须经客户签字认可，方可施工。 3．当月的增减项计入设计师当月产值。 设计费管理规定 设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司经理的批准及签字认可方可收取。 设计师如果在公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。 设计师私单处罚办法 设计师私单界定 1. 凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2．已在公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。 对做私单的设计师处理办法 1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降级。 2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，并开除。.............
舍居成都设计部薪酬制度 2008年有效 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资 提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为三个级别：优秀设计师、主任设计师、首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 标准预算92折及以上提3% 标准预算95折及以上提4% 标准预算98折及以上提5% 标准预算不打折及以上提6%
2.2.签单下月提70%，完工收取工程尾款后提30%并计算增减项，低于92折签单的，设 计师适当承担，但最低提成不低于2%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受100元奖励，一次性发放。 2.4.设计费5%收足的情况下，同时又无其他任何优惠，如设计师在原设计费基础上有增 收设计费同时单价上调10%以上的，增收设计费部分归设计师所得，但增收设计费必须经设计总监书面认可，同时报总经理批准；公司规定必须收足管理费，设计费是否收取由设计师把握，设计费由设计师和公司各得50%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理批示为准。 2.5.老客户带单证明在行政部备案有效后，经上级领导签字认可，由设计师领取市场部规定 相应提成，但必须是和项目经理和市场部无争议的情况下。 2.6.签单一律以第一次见客户时最新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于报价单签合 同，否则承担全部责任，特殊情况如同一小区开发期间、老客户带新客户等可用原报价，但必须经过设计总监批准。 2.7.设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公 司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人上月签单量的70%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见，给设计师发放剩余提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师后期工作质量考核以客户反馈意见为准。 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.满意以上（含满意）不扣减尾提；不满意扣减50%尾提；非常不满意以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到公司的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成， （A ，总经理认定投诉成立的，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 则投诉成立。B 设计总监和工程总监同时认定的则投诉成立。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向设计总监提出申诉， 由设计总监配合工程部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后两周后
. 平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：施工工人。 . . 日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 （4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 （5）业务人员：采购员 （6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等
XX设计师薪酬制度 企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪酬，通常包括对员工创造的价值、技能、学识、时间、付出的努力和实现的业绩等的答谢或回报。下面是的xx设计师薪酬制度的相关内容，欢迎参考! 第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2 底薪 1.2.1 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元 3. 无产值:a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3. 无产值:a.第一个月底薪600元; b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元
4. 无产值:a.第一个月底薪300元; b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。 1.2.5 底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2 设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万 <6万 合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万 3% 1% 1% 1% ≥8万 2% 1% 1% 1% ≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5% 1.3.3 产值提成规定
装饰企业薪酬制度 九朝薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司
一、有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高 例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成 例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同 每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。 4、依指定与不指定业绩，提成不同 为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。 二、一般提成业绩计算方式
1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。 2、扣材料成本入业绩，再提成。 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。 无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。 设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。 一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。
平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平与劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗位薪酬制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。 2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员与特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完 成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:施工工人。 日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行。
设计部薪资构成——2012年试用版 为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下 设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资 设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资 备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师 提成----每月发放工资时统计结算 平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样 文案采编1000字文案提成20元依此类推。 装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D效果图提成50元。 奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资
的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。 岗位津贴----任职期内每月补助200元。 备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改 4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议 一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、
平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 （5）业务人员：采购员 （6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组 成。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准 高层管理人员实行年薪制 类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员 专业技术人员
设计师薪酬体系 设计师薪酬体系 集团标准化工作小组#Q8QGGQT-*****8-GNQGJ8-MHHGN# 第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 底薪 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元 3. 无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3. 无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。
底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 提成 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万6万 合计提成点6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万3% 1% 1% 1% ≥8万2% 1% 1% 1% ≥6万% % % % 6万1% % % % 产值提成规定 1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。 2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。 3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的%计算。 4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。 当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放 合同图纸报价提成规定 合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。 1. 合同严格按公司规范要求填写。 2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总
家装行业门店薪酬与绩效管理办法 （2012年度） 本办法旨在体现员工工作的数量、质量和对公司的贡献率，体现激励原则，激励优秀员工更加努力地工作，使公司在同行业中永远处于领先地位。 一、适用范围： 本办法适用于上海门店各岗位人员。包括门店经理、见习门店经理、客服经理、设计师、业务带设计师、预算员、设计助理、经理助理。 二、薪酬原则： 1、业务类员工根据自身能力与公司协商共同设定产值目标。充分发挥员工在薪酬定级中的主动性。业务类员工与公司商定的产值目标，在2012年12月30日前一次性确定，执行过程中不可变更。 2、业务类员工实际收入与产值目标的设定及完成情况紧密联系。充分体现薪酬的公平性和激励性。 3、支持类岗位员工收入与门店总产值及个人表现挂钩。 三、名词定义： 1、总产值定义： （1）以硬装施工、设计合同及软装销售、设计合同为依据，并以次月5日前首付款到帐为准则。首付款次月5后到帐的，产值计算以到帐月为准。 （2）总产值计算提成时，减去空调、安防、消防、智能设备、中央水系统、地热、花园景观等相关设施、设备总和。 （3）单项软装及衍生服务产品不直接签订销售合同，而由衍生服务公司直接签订服务合同，按照毛利润的20％提取提成奖金，产值均按照100%比例计算。 四、各岗位工资结构： 1、门店经理： （1）收入构成为：固定收入（基本工资+岗位工资+保密工资）+月度绩效奖金+业务提成（2）固定收入：固定收入=乙方承诺的年度总产值*0.3%*60%/12。 （3）绩效奖金：绩效奖金基数=乙方承诺的年度总产值*0.3%*40%/12。绩效奖金为每月浮动性收入。 （4）月度绩效奖金及提成发放：
第一章总则 第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争 力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。 第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综 合部）负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员 工薪酬福利管理措施的贯彻执行。 第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工 资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。 第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。 第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。 第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。 第二章工资管理 第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同 设置九级十三等基本工资档位。
表略 第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级 第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规 第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。 表略 第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。 表略 第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。 第十三条、工资发放: 1、工资发放日：每月6日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放。
设计师工资考核制度 1、设计师薪酬体系: 底薪+提成+奖金+考核 2、底薪: 1. 总监: 2. 首席设计师: 3. 高级设计师:1000元 4. 主任:800元 3、考核: 1设计师: (1)设计师须完成营销部所交单元的30%。 (2)未签单者罚款200元。 (3)完成营销部所交单元的50%,奖200元. (4)完成营销部所交单元的100%,奖500元. 2团队(组长): (1)当月设计部未完成30%的签单量罚款500元。 (2)设计部当月所完成的产值提成千分五。 (3)若所属施工预算、图纸出问题则取消该单提成,此单计入月考核。 4?考核项目由各相关负责人进行考核 设计文件的完整性与规范性 1) 具体指图纸，报价，合同等设计文件不得缺漏，应合乎公司规范。此项目由设计组与工 程部共同进行计分
施工过程中的服务质量 2) 如需要进行设计变更，设计师在施工中期前(以财务部收到中期款为标志)完成设计变更 (以公司收到变更文件，且财务部可依此核算中期款为标志)。此项分数由工程部助理 进行计分，计分的结果由工程部经理于8日前提交设计管理小组。 3) 竣工时，设计师是否参加竣工验收，竣工相关的图纸资料(包括水电竣工图等资料)是 否齐全。工程部助理进行计分，计分结果由监理于8日前提交设计管理小组。5?客户满意度 由客户工作部负责人根据客户信息专员在对客户的回访中收集的客户意见(客户工作部收集的意见包括以下六个方面:设计方案的满意度、设计师交底满意度、设计师与客户的日常沟通、设计变更、竣工验收和总体的满意度)，结合竣工验收时工程部验收人员收集的客户意见得出客户满意度进行计分。此项得分由客户工作部负责人每月8日前提交设计管理小组。 6?计分方法 所有分值均为扣分累计制，无最高分数限制，每月统计一次。 主任设计师每分罚款3元;高级设计师每分罚款4元;首席设计师每分罚款5元。每月所有扣分总计10分以下不罚款。 每单扣分总计超过50分(含50分)，除按分值罚款外还扣除该单设计费50%、工程款一个点。 7?相关规定 公司此前发文与本制度有相悖之处按本制度相关规定处理。 8?设计文件审核计分项目 2.1.合同、补充协议部分
装饰公司设计师薪酬标 准 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
设计师2015年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 甲方： 乙方： 一、甲方聘用乙方为设计师，在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作，管理 并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。 二：设计师销售任务：10月份8万元，11月份6万元，12月份6万元，1月份6万元。 三、完成区域销售任务期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止 四、设计师职责和义务 1、职责： A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向，了解国内外客户对设计需求的规律，不断提高自身设计水平，指导各层次设计人员不断提高设计水平。 B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。 C:能熟练解答客户咨询，介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。 D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。 E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作，并让客户认可。 F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。 G:按规定上工地巡视，发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。 H:及时完成中期变更的设计、报价，由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。 I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用，圆满完成公司下达的产值计划。 J、负责指挥本组的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜； K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报； L、组织、主持本组各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加； M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况； N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实； O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务； P、负责公司交办的其他事务处理。
公司设计部绩效管理体系 以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。 第1条设计总监 1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利 2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%） 当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法： 提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提； 职务底薪不含主材（套餐除外） ＞108万 ≤33万＞33≤54万＞54≤108 万 设计总监0.3 0.5 0.8 1 4、设计部经理受基本产值考核： 1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。 2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。 3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。 第2条方案设计师 1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利 2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%） 个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；