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总设计师办公室管理手册
（初稿）
年月日
目录
第一章 工作职责、范围
1、部门概述………………………………………………………………………
2、原则和要求
3、工作职责和范围………………………………………………………………………
4、岗位职责……………………………..
4.1 部门经理岗位职责及岗位要求…………….
4.2 建筑师岗位职责及岗位要求………….
4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求………….
4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求………….
4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求…………
4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求…………
4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求…………
4.8 资料员岗位职责及岗位要求…………
第二章 管理流程及执行表格
第一部分总则
第二部分设计招标管理
（一） 目的
（二） 使用范围
（三） 原则和要求
（四） 职责
（五） 程序和内容
1.设计控制计划
2.设计任务书
3.招标邀请函
4.设计单位推荐
5.设计单位初选
6.发标
7.评标
8.签约
第三部分设计过程控制管理（一） 设计过程的跟踪控制（二） 设计评审
1.方案设计阶段
2.初步设计阶段
3.扩初设计阶段
4.施工图设计阶段
（三） 设计输出文件的审查与验收（四） 设计控制总结
第四部分设计变更管理
（一） 变更分类
（二） 管理程序
（三） 设计变更的控制
第五部分施工图管理
第六部分景观设计管理流程（一） 景观概念方案设计
1.景观设计单位选择
2.景观方案设计控制
3.设计评审
4.履约评价
（二） 景观实施方案设计
1. 景观设计单位选择
2. 景观实施方案设计控制
3. 设计评审
4. 履约评价
（三） 景观施工图设计
1.景观设计单位选择
2.景观施工图设计控制
3.设计评审
4.履约评价
第七部分精装修设计管理流程第三章设计任务书编制指引
第四章方案/初步设计审查指引第五章 施工图审查指引
第六章 附表
第一章 总设计师办公室（含设计部）工作职责、范围
1.部门概述
1.1、部门名称
总设计师办公室（含设计部）
1.2、岗位组成：副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装
工程师、景观工程师、资料员等
1.3、工作概述
提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理，。
2.原则和要求
2.1、工作程序必须按照公司工作流程展开
2.2、部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致
2.3、建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的
原则开展。
2.4、建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）
的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
2.5、设计招标的评标标准包括：设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方
案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。要充分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性
2.6、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查
2.7、
2.8
3.部门工作职责和范围
负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全面把握和管理工作
具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作
负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划
编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量
负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合工作
负责设计变更接收、评审、修改及发放工作
负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门
配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据
4.部门各岗位职责
4.1 部门经理岗位职责
（一） 工作概述
在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。
（二）岗位职责
1. 在公司主管工程副总经理的领导下全面负责部门的日常工作
2. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理
3. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题并及时解决
4. 负责本部门各项工作书面文件的审核、审定工作
5. 配合公司总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等工作
6. 负责本部门员工的考评工作
7. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下
属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作
8.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作
9.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作
10.负责向主管副总经理反应工作的有关情况和信息
11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部
门同其它部门的合作，维持团队合作精神
12.服从领导安排并完成上级领导交办的其他各项工作任务
13.项目前期阶段主要负责
（1） 组织部门人员进行初步设计分析和提出规划设计要点
（2） 参与项目论证的评审
（3） 组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》 （4） 组织综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
（5） 完成《产品概念设计任务书》并组织评审工作
（6） 组织对概念设计成果的内部预审
（7） 组织编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，并汇总送审
14.项目方案及扩初设计阶段主要负责
（1） 组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》 （2） 组织编制《设计标书》，选择确定设计单位
（3） 综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
（4） 编写制定《项目设计进度计划》并送审
（5） 根据《项目设计指导书》和《项目设计进度计划》的要求控制设计质量和进度
（6） 组织部门相关人员编写《规划方案设计任务书》、《综合管网及道路设计要求》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》
（7） 组织中期设计交流及内部评审
（8） 组织重要节点的专家评审工作
（9） 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案
（10） 配合配套部（前期部）完成项目的报批报建工作
15.施工图设计阶段主要负责
（1） 组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
（2） 组织编制《设计标书》，选择确定设计单位
（3） 综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
（4） 组织编制《施工图设计任务书》并送审
（5） 编写制定《施工图设计进度计划》并送审
（6） 负责组织建筑、结构、景观、装饰设计的协调工作
（7） 组织中期设计交流
（8） 组织施工图内部评审
（9） 组织施工图的审查工作
（6） 配合项目部组织施工图技术交底工作
4.2副总工程师岗位职责
（一）工作概述
在主管副总经理的领导下，全面负责规划部门技术及管理工作，负责部门的工作计划、合同管理工作，主持项目各设计阶段的技术和技术管理工作，负责工
程设计及施工过程中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及
实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作主管部门技术系统
（二）岗位职责
（1）负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度
（2）负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作
（3）组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划（4）负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施（5）协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标 （6）负责项目设计的总体控制、质量、进度和成本控制
（7）负责组织根据项目的总体管理目标编制项目设计的总体实施计划、年度和分月
度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理（8）负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
（9）综合评价设计单位的设计能力，组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作，组织编制设计标书、签订设计合同
（10）组织各专业人员编写各设计阶段的设计任务书及评审、送审工作
（11）负责项目各设计阶段的技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等
（12）主持设计变更方案的论证，负责新技术、工艺和材料应用的调研和论证
（13）负责对设计合同履行的监督和动态管理，组织与设计单位进行必要的设计中期交流，并进行记录、评审和跟踪落实
（14）负责组织和管理各专业阶段设计成果的评审、复审等工作
（15）负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门的协调工作
（16）配合项目部分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程
4.3 建筑师岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
主要负责公司工程项目的设计及工程配合工作，拟定项目规划设计的工作计划，进行项目前期的市场调查、产品定位、规划方案、建筑方案研究分析，总结规划、建筑方案调查研究成果，完成规划设计方案建议报告，组织协调各阶段的设计工作，确保设计质量和进度。负责对项目的设计工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目的时间要求监督设计单位完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施
（二）岗位职责
（1）参与项目的可行性研究，参与编制《项目可行性研究就报告》
（2）参与市场调研及协助营销部编制《产品定位初步报告》
（3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求
（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》并送审
（5）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等
（6）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审，根据项目时间要求组织完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作
（7）参与对设计单位提出的建筑概念方案进行评审，负责完成《产品概念设计任务书》对应章节的内容并汇总送审
（8）参与对概念设计单位的概念设计的内部预审
（9）依据集团最后审批的概念设计评审结论，编写《项目设计指导书》对应章节的内容并汇总其他部门提供的内容送审
（10）制定和编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》
（11）对设计单位的方案设计进行审查，核实各种经济技术指标，确保设计成果符合规划设计条件
（12）提供相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
（13）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》建筑专业的内容
（14）负责对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
（15）负责与设计单位的中期交流，组织对阶段设计成果的平审工作
（16）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》
（17）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的建筑施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认
（18）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
（19）配合项目部组织的施工图技术交底工作
（20）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.4 结构工程师岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
负责各设计阶段结构设计管理工作，组织制定工程项目的结构设计计划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，审核工程项目中结构设计方案，结构设计成果的评审与确认，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
（二）岗位职责
（1）负责工程项目地质勘察成果的评审与确定
（2）负责结构专业前期技术调研
（3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容
（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》
（5）参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等
（6）参与对设计单位提出的结构设计方案进行评审，协调解决其它专业问题，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见
（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》结构专业的内容
（9）配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
（10）参与设计单位的中期交流，对本专业阶段设计成果的平审工作
（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》
（12）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的结构施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认
（13）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
（14）配合项目部组织的施工图技术交底工作
（15）配合项目部解决项目施工中的技术问题
（16）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.5 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
负责各设计阶段的本专业设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的电气设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责电气设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
（二）岗位职责
（1）不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及地方法规和规定
（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容
（3）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》
（4）参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等
（5）做好与设计单位沟通、协商确定相关功能，明确设计要求
（6）负责对设计单位提出的电气设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理的建设性意见供部门参考
（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业的内容
（9）配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
（10）参与设计单位的中期交流，负责对本专业阶段设计成果的平审工作
（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写《施工图审查意见表》
（12）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的电气施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认
（13）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
（14）配合项目部组织的施工图技术交底工作
（15）配合项目部解决项目施工中的技术问题
（16）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.6 水暖工程师岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
负责各设计阶段的本专业设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，参加工程项目的设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的给排水、暖通设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责给排水、供暖设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
（二）岗位职责
（1）不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及地方法规和规定
（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》的相关内容
（3）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》
（4）参与对设计单位的招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等
（5）做好与设计单位沟通、协商确定相关功能，明确设计要求
（6）负责对设计单位提出的给排水、暖通设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理的建设性意见供部门参考
（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目的报批报建工作
（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业的内容
（9）配合建筑师对设计单位的跟进、督导，确保设计质量和进度
（10）参与设计单位的中期交流，负责对本专业阶段设计成果的平审工作
（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改建议，并填写
《施工图审查意见表》
（12）对设计单位回复的《施工图审查意见表》和修改后的本专业施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》的“验证”栏内进行确认
（13）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
（14）配合项目部组织的施工图技术交底工作
（15）配合项目部解决项目施工中的技术问题
（16）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.7 精装修工程师岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
负责项目有关精装修工程的设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，负责工程项目的精装修设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的精装修设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责精装修设计成果的评审与确认，提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
（二）岗位职责
（1）依据营销部提供的《产品定位初步/细化报告》编制精装修方案设计的《精装修设计任务书》
（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求
（3）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等
（4）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审
（5）参与对设计单位提出的精装修概念方案进行评审，提出优化意见
（6）参与对设计单位的精装修概念设计的内部预审
（7）负责编制《精装修施工图设计计划》并组织送审
（8）负责与设计单位进行设计中期交流，审核其施工图设计中的材料、色调搭配及技术
规范等符合要求，组织对阶段设计成果的评审工作
（10）认真通读项目的建筑图纸，及时提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关专业及时修改解决，以便于工程的顺利进展
（9）负责组织相关部门对精装修施工图设计进行内部评审，汇总《设计评审意见表》并报设计总监审批
（10）对设计单位回复的《设计评审意见表》和修改后的施工图负责审查、验证，在《设计评审意见表》的“验证”栏内进行确认
（11）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
（12）配合项目部监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈
（12）配合项目部解决项目施工中的技术问题
（13）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.8 景观工程师岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
负责组织落实项目有关景观工程的设计管理工作，组织制定工程项目的本专业设计计划，负责工程项目的景观设计招标工作，参与对设计单位的资格审查，协助确定中标单位，参与工程项目的景观设计方案、初步设计的审定及施工图的会审，提出技术可行，经济合理的建设性意见，负责景观设计成果的评审与确认提出优化意见，配合其他专业做好各专业的协调工作
（二）岗位职责
（1）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察报告》基本内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求
（3）参与设计单位的招投标工作，编写委托协议、招标文件等
（4）负责完成项目设计基础资料的接受、补充和评审，做好材料选样和设备选样
（5）负责以《项目设计指导书》为依据编写《景观概念方案设计任务书》
（5）参与对设计单位提出的景观概念方案进行评审，提出优化意见，经济合理性建议（6）参与对设计单位的景观概念设计的内部预审
（7）负责编制《景观实施方案设计任务书》并组织送审
（8）负责与设计单位进行设计中期交流，审核其实施方案设计中的材料、色调搭配及技术规范等符合要求，组织对阶段设计成果的评审工作
（9）负责编写《景观施工图设计任务书》并组织送审
（10）认真通读项目的建筑图纸，及时提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关专业及时修改解决，以便于工程的顺利进展
（9）负责组织相关部门对景观施工图设计进行内部评审，汇总《设计评审意见表》并报设计总监审批
（10）对设计单位回复的《设计评审意见表》和修改后的施工图负责审查、验证，在《设计评审意见表》的“验证”栏内进行确认
（11）根据变更情况及公司论证通过的最终结论填写本专业的“设计变更单”，及时组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作
（12）配合项目部监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈
（12）配合项目部解决项目施工中的技术问题
（13）做好部门经理安排的其他各项工作及与其他专业人员的工作配合
4.9 资料员岗位职责及岗位要求
（一）工作概述
协助部门经理处理部门的日常事务，按要求完成有关文件、报表的编制工作，负责工程项目的所有图纸、文件及函件的接受、清点、登记、发放、归档、分类管理工作，收集整理设计和施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并分类归档，来往资料及时登记并准确及时递交有关人员审阅，协助部门经理做好对内、对外协调、接待等工作
（二）岗位职责
（1）协助部门经理做好日常的对内、对外的协调、接待等工作
（2）负责收、发部门的传真、文件、电子邮件等，处理部门的一般文书工作
（3）负责与设计等相关单位的信息与资料传递等工作
（4）负责项目所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作，
（5）负责收集、整理、保管部门的各种技术文件、合同、函件、设计变更、洽商记录、会议纪要等档案资料
（6）协助部门经理起草、处理各类对内、对外函件
（7）参加必要的工程会议，完成、整理会议纪要，并经部门经理审核后发给相关人员（8）协助工程竣工验收的有关设计资料的整理工作
（9）负责部门日常行政管理、经费报销等工作
（10）负责保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案
（11）负责本部门办公设备、办公用品及其他日常用品的报领、保管及发放工作
（12）完成上级领导交办的其他工作
第二章管理流程及执行表格
第一部分总则
为鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以提高工程质量、降低工程造价，加快工程建设进度的革新措施，特制定本制度
第二部分设计招标管理
（一）目的
为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责，确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性，最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的
（二）适用范围
1.适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止
2.该范围的交付件为：经审图公司加盖印章的施工图
（三）原则和要求
1. 项目工程设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘查、
后设计、再施工的原则展开
2. 项目工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）
的设计单位，严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位
3. 方案设计招标的评标标准，包括设计方案优劣、方案所采取的技术和工艺水平、整
个方案投入产出经济效益评估、服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等4. 方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的甲级
设计单位。参加方案设计竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家
（四）职责
1.总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
2.总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、
进行方案设计评比。
3.总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查
4.配合成本部对各设计阶段的工程成本控制
5.配合前期部进行相关地方政府部门的有关手续的办理
6.联系合格的审图单位进行审图
7.配合项目部组织的施工图技术交底工作
（五）程序和内容
1.设计控制计划
对每一项工程设计任务，总师室负责制定该项目的《项目设计进度计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
2. 设计任务书
2.1方案设计任务书
总师室根据收集到的资料，拟定《方案设计任务书》，经内部评审、总工程
师签字审定后，报集团批准后实施。
2.2初步设计说明
收到政府的规划方案审批意见后，总师室组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形成初步设计说明书，经内部评审、总工程师签字审定后，报集团批准实施。
3. 招标邀请函
由总师室负责编制招标邀请函标准格式见附表《发标通知》
4. 设计单位的推荐
集团、总师室、商务部、地方公司均可推荐设计单位。
5.设计单位初选
总师室组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、设计单位公司的组织结构、设计单位的专业人员能力、设计单位公司规模、参与我司项目的积极性、设计单位对我项目类型的适合度、对设计项目的时间要求、以往设计成果、人员和设备情况、收费标准等，形成《设计单位考察报告》，考察合格的列入备选的《合格设计单位名单》并上报设计总监审批
6.发标
在总师室拟定的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由总师室负责组织发标会，发书面《发标通知》，邀请被选中的合格投标单位及有关部门参加，进行设计发标
7.评标
在投标书确定的投标日期，总师室负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性，对标书进行分析对比，对报价明细和设计资质及技术能力进行分析比较，编制《设计单位资质分析比较表》和《设计单位费用分析比较表》
记录在《标书评审记录》中。总师室拟订评委名单需报集团批准后实施超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委
名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标
评标结束并确定中标单位后，填写《标书评审记录》，填写《合同推荐书》报集团批准，批准后由总师室向中标单位发《中标通知书》, 并拟订设计合同报集团审批
8.签约
总师室与设计单位签订《设计合同书》。
第三部分设计过程控制管理
（一）设计过程的跟踪控制
1.总师室应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并根据《项目设计进
度计划》和《项目设计指导书》的要求控制设计质量和进度
2.对每一设计项目，在设计开始前，总师室要求设计单位提供该项目的设计计划和
设计输入文件，由总师室指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》3.在初步设计及施工图设计进行过程中，总师室应组织控制人员，依据《设计合同
书》的要求和《项目设计进度计划》的规定，前往设计单位进行实地跟踪检查
4.实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等；检查的依据是《设计
合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填写《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案
5.检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填写《专业工程师通知单》，要求设计
单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报总师室备案
（二）设计评审
1.方案设计阶段
在收到各方案设计后，总师室汇同项目部、成本预算部对各方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期
总师室收到方案设计后5日内，组织相关人员对各方案进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期；
设计方案最终经集团审批后生效。
xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
1目的 为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。 2 管理原则 2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。 2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。 2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。 2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。 2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。 2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（项目）》。 2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。 2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。 2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。 3 管理考核 3.1 施工图审查考核
人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘
一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
设计管理 设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度 设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计投标企业审查表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表 设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 设计变更管理工作流程 设计管理方案设计 工程设计合同书编制方案 工程设计任务书编制方案 设计管理 4. 1设计管理制度设计 4. 1. 1工程设计管理制度 第一章总则 第i条本着以下三个目的，特制定本制度 (1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 (2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 (3)提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 (1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1 ）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产岀的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1 ）设计计划 对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人 员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后 实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集 团批准实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 (3)招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。 (4)集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。 (5)设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。 (6)发标
某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。
房地产计划管理制度 篇一：房地产工程管理制度以及实施细则 工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程
分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。 七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。
恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性
3、的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。
房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理
9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度
6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：
**集团（筹） ** Group 集团总部部门职责及岗位说明书
二零零七年六月（第一版）
目录 **集团总部组织架构图 (1) 1、高层管理人员岗位说明书 (2) 1.1总裁岗位说明书 (2) 1.2执行总裁岗位说明书 (4) 1.3行政副总裁岗位说明书 (5) 1.4总裁助理岗位说明书 (6) 1.5财务总监岗位说明书 (8) 1.6营销总监岗位说明书 (10) 1.7监察审计委员会主任岗位说明书 (12) 1.8监察审计委员会监察审计员岗位说明书 (13) 2、财务管理中心职责 (14) 财务管理中心岗位说明书 (16) 2.1财务管理中心经理岗位说明书 (16) 2.2管理会计岗位说明书 (18) 2.3主管会计岗位说明书 (19) 2.4分/子公司会计岗位说明书 (20) 2.5出纳岗位说明书 (21)
3、人力资源管理中心职责 (23) 人力资源管理中心岗位说明书 (25) 3.1人力资源管理中心经理岗位说明书 (25) 3.2薪酬管理员岗位说明书 (27) 3.3人事管理员岗位说明书 (29) 3.4绩效、培训、企业文化管理员岗位说明书 (31) 4、集团办公室职责 (33) 集团办公室岗位说明书 (36) 4.1集团办公室主任岗位说明书 (36) 4.2行政主管岗位说明书 (38) 4.3文员岗位说明书 (40) 4.4后勤岗位说明书 (41) 4.5前台岗位说明书 (42) 4.6企划主管岗位说明书 (43) 4.7网络管理员岗位说明书 (45) 4.8档案管理员岗位说明书 (46) 4.9总裁秘书岗位说明书 (47) 4.10执行总裁秘书岗位说明书 (48)
XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图
第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 （一）办公室主任 （二）办公室文员 （三）办公室驾驶员 二、财务部 （一）经理 （二）主办会计 （三）出纳 三、工程部 （一）经理 （二）各专业工程师 （三）档案资料员 四、开发部 （一）经理 （二）专业人员 五、经营管理部 （一）经理 （二）预算工程师 （三）档案管理员
六、销售部 （一）销售经理 （二）销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
XX房地产开发有限公司企业管理制度全套文件 X X 房地产开发有限公司 2020年X月
目录 第1章投资与开发管理制度 (6) 1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6) 1.1.1 企业项目投资管理制度 (6) 1.1.2 企业经营计划管理制度 (12) 1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16) 1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16) 1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17) 1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18) 1.2.4 项目开发成本费用估算 (19) 1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (21) 1.3.1 企业经营决策管理流程 (21) 1.3.2年度经营计划编制流程 (23) 1.4 项目投资与开发管理方案设计 (24) 1.4.1年度经营计划方案 (24) 1.4.2 项目投资分析方案 (26) 1.4.3 项目拆迁安置方案 (31) 第2章设计管理制度 (36) 2.1 设计管理制度设计 (36) 2.1.1 工程设计管理制度 (36) 2.1.2设计图纸自审制度 (44) 2.2 设计管理操作工具 (45) 2.2.1工程项目设计任务单 (45) 2.2.2 设计任务修改审批表 (46) 2.2.3 设计任务修改审批表 (47) 2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48) 2.2.5 设计输出文件审查表 (49) 2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51) 2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51) 2.3.2 设计变更管理工作流程 (53) 2.4 设计管理方案设计 (54) 2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54) 2.4.2 工程计任务书编制方案 (62) 第3章造价管理制度 (67) 3.1 造价管理制度设计 (67) 3.1.1工程预结算管理细则 (67) 3.1.2 工程计量计价管理办法 (74) 3.2造价管理操作工具 (77) 3.2.1工程预算作业进度表 (77) 3.2.2单项工程计量一览表 (79) 3.2.3分项工程计价内控表 (80) 3.2.4单项工程概、预算表 (81) 3.3 造价管理工作流程 (82)
规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目
十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填
第4章设计管理____________________________________________________________ 2 4．1 设计管理制度设计_____________________________________________________ 2 4．1．1 工程设计管理制度________________________________________________ 2 4．1．2 设计图纸自审制度________________________________________________ 7 4．2 设计管理操作工具_____________________________________________________ 8 4．2．1 工程项目设计任务单______________________________________________ 8 4．2．2 设计任务修改审批表______________________________________________ 8 4．2．3 设计投标企业审查表______________________________________________ 8 4．2．4 设计跟踪检查记录单______________________________________________ 9 4．2．5 设计输出文件审查表_____________________________________________ 10 4．3 设计管理工作流程____________________________________________________ 11 4．3．1 图纸设计管理工作流程___________________________________________ 11 4．3．2 设计变更管理工作流程___________________________________________ 12 4．4 设计管理方案设计____________________________________________________ 13 4．4．1 工程设计合同书编制方案_________________________________________ 13 4．4．2 工程设计任务书编制方案_________________________________________ 17
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
地产集团设计管理规定 实施细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
地产集团规划设计管理制度实施细则 1、目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围 适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2 集团规划设计评审委员会的组成 3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作： 3.2.2 评审委员会组成情况说明如下： 3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干： 集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任； 集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任： 3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：
3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。 4、职责 4．1 集团评委会职责 4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系； 4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。在此基础上由评委会主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 4.1.4 集团评委会向集团领导负责; 集团规划设计部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作具体实施。 5、评审委员会的分工与协作 在上述分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各
地产集团设计管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案审批权限划分 (1) 第三章方案设计管理 (6) 第四章扩初设计管理 (21) 第五章方案调整申报及审批 (22) 第六章施工图设计管理 (27) 第七章设计材料定板管理 (33) 第八章设计变更管理 (35) 第九章设计监督管理 (38) 第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理 (41) 第十一章设计服务管理 (42) 第十二章设计标准管理 (45) 第十三章其他 (46)
第一章总则 第一条本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。 第二条各部门主要职责： 1、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。 2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。 3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。 4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。 5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。 6、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。 第二章设计方案审批权限划分 第三条建筑设计院设计方案审批权限 一、报地产集团董事长审批的方案 1、小区规划方案； 2、超高层地标综合体项目定位； 3、超高层公建和商业综合体平立面方案； 4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。 建筑设计院完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。 二、报地产集团总规划师审批的方案 1、小区项目定位； 2、小区竖向设计条件； 3、小区地下室范围方案； 4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案； 5、重要公建平立面方案；
第一章总则 第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同 法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司
重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况 及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
项目设计管理制度 第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度； （3）施工图会审与技术交底管理办法； 第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。 第五条项目设计管理职权分工 设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计 管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。 施工图会审与技术交底管理办法 第一章总则 第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序，减少因
××房地产有限公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲 第一章总则 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议 第二章录用和辞退 一、录用原则 本公司招聘员工是根据各工种实际需要，对凡有志为本公司
服务者，视其对某一工作是否合适，以该工作的业务常识为标准进行审查考核，凡身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者均有录用的可能 1、申请人必须向公司提供下列材料： ①申请书。 ②亲笔填写的个人简历。 ③近期免冠上半身照片四张，身份证附印件两张。 ④毕业（结业）证书及成绩册。 2、用工年龄，凡年满十八周岁的男女青年均在此限（特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限）。 3、凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。 二、体格检查 1、凡应聘职工必须提供本地公立医院健康证明，方可录用。 录用条件： ⑴应聘职工必须仪表端正，五官端正，有一定学历。 ⑵男士身高1.70米以上，女士身高1.60米以上。 ⑶视力1.0以上，无色盲。 ⑷身体健康，没有传染病 2、试用期及工资 ⑴应聘职工试用期一般为一至三个月。在试用期内，视