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中日律师事务所经营理论问题研究

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摘要随着我国经济与法制建设的进一步发展,尤其入世后,逐步放开法律服务市场,律师行业面临着全新环境,机遇与挑战并存。律师事务所的建设与发展越来越受到重视。我国律师事务所想获得长足发展,必须与市场结合,保持自身特色的同时,不断创新,借鉴先进的管理经验,才能够提高生存能力和国际竞争力。《中华人民共和国律师法》中规定了律师事务所形式,文章以合伙律师事务所为例,展开中日律师事务所企业文化,人本管理制度等具体经营理论的研究。

关键词以人为本企业文化公司化

律师事务所在西方国家已由上百年历史,在我国属于新鲜事物,从恢复律师制度至今有二十七年的历史。1996年5月《中华人民共和国律师法》颁布,规定了律师事务所的组织形式,包括国家出资设立的律师事务所、合作律师事务所和合伙律师事务所。合伙律师事务所在世界各国律师组织形式中属于典型的形式之一,另外发达国家比较多见的还有公司化律师事务所组织形式。合伙律师事务所仍是我国目前与今后一段时期内律师事务所的主要组织形式。关于公司化律师事务所的相关内容在本文第四部分进行一定分析阐述。

1 合伙律师事务所涵义

《中华人民共和国律师法》(以下简称《律师法》)第十六至十八条分别规定了律师事务所的形式,包括国家出资设立的律师事务所、合作律师事务所和合伙律师事务所三种形式。《律师法》同时规定:“律师可以设立合伙律师事务所,合伙人对该律师事务所的债务承担无限责任和连带责任。”①合伙律师事务所是采取合伙形式和实行合伙制度的律师事务所。②合伙是联合经营的一种形式,是指两个以上的民事主体互约出资、共同经营、共负盈亏的自愿联合。合伙组织是由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并承担无限责任的营利性组织。③关于合伙及合伙组织或者合伙企业除以上的界定外,在《合伙企业法》作了如下规定:“本法所称合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。”④有关《合伙企业法》的规定是不能全部适用于合伙律师事务所。《合伙企业法》第二十四条和第五十条有关合伙人资格的规定就不能适用于合伙律师事务所。合伙律师事务所

的合伙人,在资格方面有特别的要求,首先必须通过国家司法考试并取得执业资格,然后才能成为合伙人。司法部在2004年6月颁布《合伙律师事务所管理办法》中第十条也明确规定:“合伙人是指加入合伙律师事务所,参与合伙律师事务所内部管理,并对合伙律师事务所债务承担无限责任的律师。”

律师事务所是社会主义法治环境中的组成部分,具有社会性、公益性和营利性的特征。

合伙律师事务所在我国和日本都属于主要的律师事务所组织形式之一。在经营方面存在着明显差异。中国的律师事务所在保持特色的同时,适时适度的学习借鉴国外先进的企业管理理论与经验,方可在国际竞争中占有一席之地。

2 日本律师事务所之核心经营理论

二十世纪七十年代,日本经济迅速崛起让世人震撼。作为一个资源相对匮乏的岛国,并且经历了第二次世界大战的惨痛失败,在不到三十年的时间里一跃成为当时世界第三大经济强国。企业具有如此大的竞争力的原因,核心并不是企业管理中拥有严格的企业规章制度,也不是管理方式和应用程序,而是其拥有的企业文化。

日本律师的执业机构称为法律事务所。⑤其设臵地域受到严格限制,只允许在所属律师会的地域内,不可以随意迁移。但是日本律师事务所的运作国际化越来越强,在经营中体现了企业经营理论的精髓。

2.1企业文化

企业文化属于社会文化的一部分,是一个企业宝贵的无形资产,渗透在企业的经营管理和发展的方方面面;是在生产经营和管理过程中逐渐形成,被大家普遍接受,以共享价值为核心的行为准则;其始终体现着人为本的理念,创造各种机会为企业人员提高素质和积极性,以此来不断提高企业效率。

企业文化的构造层次很具特殊性:包括企业家精神、共同价值观、企业道德和愿景。在长期的市场竞争中,企业家形成了一整套具有自己特色的经营理念,之后通过自己的行为表现出来,企业家除了在外在方面以其行为影响其员工外,更注重将其灌输给每一位员工,最后在共同的工作生活中形成共同的精神,即企业家精神;共同价值观是企业员工对本企业生存发展意义的总看法,或称行为准则;在生产经营过程中,员工们共同形成的,并且给予普遍接受和维护的,调节企

业行为、个体行为及其相互关系的特殊规范,概括的称之为企业道德;愿景是企业的动力结构,它为全体企业员工勾画出了一个企业的宏伟蓝图,未来与现在间的暂时差距给他们带来了巨大的动力。

在律师事务所的建设中,企业文化的外在表现称为文化建设。文化建设是一个系统工程,通过确立共同价值、理念和愿景,提高律师事务所全体人员对本所的认同与归属感,规范行为,提高效率,改善形象,以增强竞争力。

律师事务所的文化建设主要包括以下三项:首先,塑造核心价值观,提升律师事务所的精神境界。律师事务所精神是指律师事务所在发展中受社会环境、社会文化与本所人员思想意识的相互作用和影响,凝结沉淀的一种精神文化和理念系统,包括办所方针、发展目标、理想信念、道德规范、价值取向和行为准则。对一个律师事务所来说,最根本的就是核心价值,其是律师事务所的理想信念,是律师事务所进行价值评价、选择的内在依据,是律师事务所生存发展的原动力。核心价值在一个律师事务所的对内对外两方面功能显著。对外决定律师事务所的社会形象,影响社会、客户对律师事务所的认可度和美誉度。对内则是律师事务所的管理灵魂,具有导向、凝聚、激励、规范等功能,实践中律师事务所应不断挖掘提升核心价值。其次,坚持以人为本,培养团队精神。律师事务所在管理制度中应该融入新的管理理念,并且将他们贯穿在管理过程始终,落实在律所人员的实际行动上,最终体现在服务上。制度建设要坚持以人为本,既要不断完善规章制度,严格执行,又要加强思想教育,增强对制度认同和制度建设的积极性。最后,创品牌树形象。品牌效应的作用不容忽视,品牌连接着客户、市场与律所。律师事务所打造出来的品牌是其文化的外在表现。

除了企业文化外,企业的外部环境、比较优势和追求目标与企业经营理论有着非常紧密的联系。可以说是企业经营理论的有机组成部分。

2.2目标假定

企业目标假定,或称企业使命假设。企业目标是一个企业生存的根据,发展的基本任务。确定企业服务的类型、对象和程度,打造企业的特色。根据此目标,律师事务所的资源优化配臵和能力发挥,需要考虑以下几个方面: 首先,高质量的法律服务是实现目标的根本。要求律师的专业技能的提升,知识结构的完善、事务所标准化业务流程的建立与完善;其次、高品质的客户服

务。律师事务所的服务要让客户感觉到真心,重视服务过程中的相互沟通,并且加强客户的管理规范化;再次,加强学习与创新。律师在服务过程中应该不断的接触新鲜事务,抓住新的业务机会,不断完善知识结构。最后,强化律师事务所的凝聚力。保持良好的利润水平,以促进律师事务所的发展,积极面对竞争。协调各种资源,在多方面提高满意度。

2.3外部环境的假设

一个企业的外部环境及其发展趋势是企业经营理论的前提。其主要是分析判断宏观因素和微观因素的现实状况和未来的发展趋势。通过此类分析企业来确定与之相适应的基本方向,在此前提下相继开展企业经营的其它活动。

2.4企业核心能力的假设

企业核心能力包括企业在生产、市场、产品、技术、管理等方面与竞争对手相比较而具有的优势,它是企业竞争实力的集中体现。企业核心能力假设是企业管理采取怎样的竞争政策,怎样来发挥自己的比较优势,趋利避害,保持竞争中的优势地位,以实现企业的使命。

3 日本律师事务所经营之人本管理

日本文化中的儒家、佛家和道家的思想,是直接从中国移植过去的。尤其儒家伦理文化,至今都是日本文化传统的重要构成要素之一,形成了日本企业经营管理制度中一种人力资源管理模式,强调了群体意识。企业管理的出发点即是以人为本。

3.1以人为本

从上文所提及的相关企业文化理论可知,人是企业文化的中心。能够给企业带来效益的企业文化才是企业所需要的。以人为本的企业文化是能产生强烈认同感的、激励员工的企业文化。员工是企业文化的创造者和实现者。企业要想发展,就要实现认同度的最大化。这就要求企业文化必须以正确的态度对待员工。真心对待员工,凝聚力的力量无限大,企业就是一个家。在日本,员工包括了经营者和劳动者。人们认为公司是属于从业人员的、是属于他们自己的。虽然日本商法将股东规定为了公司的所有者,但在实际经营中,从业人员主宰企业的现象占有大多数。

日本律师事务所在人力资源管理方面成功的运用了以人为本管理理论。特点体现在了以下三个方面:首先,灵活的职务与组织构造。在日本企业组织中,责任界限的领域是有限的。员工们互相协作、互相依赖,根据需要灵活地采取互补行动,使整个企业成为统一的整体;其次,员工市场内部化,企业员工从下层中层到上层逐级晋升,企业员工的思想和行为明显倾向于企业内部。最后,人力资源在企业内部的均衡与平等。人力资源的分配并不具有非常明显的等级差别,中下层员工同样有很大的发言权,信息共享权,决策权。日本企业的权限分担平等程度非常高,决策权分散在各个部门的情况很普遍。信息、附加价值和决策这三种分担模式并不类似,职位高的人的工资并不一定高。⑥相当公平的分担模式也很多,例如有一定工作年限的总经理的工资也只是新职工工资的小几倍,这种不平等程度很低。

3.2给我国的启示

增强企业竞争力的关键即提高企业的向心力。通过实施以人为本的管理模式,从雇佣、内部晋升、年功升薪,信息共享,经营参与等多方面真正的满足员工的需求,增强律师事务所的向心力。针对我国的具体国情和所面临的国际环境,应加强对企业员工责任感的正确引导。

调动企业员工积极性、主动性和创造性的主要手段即经营民主。日本企业中广泛实行的提案制度、自主管理制度、劳资协议制度等,切实提高了经营的民主化,真正的调动了员工的积极性、主动性和创造性,提高了企业决策的科学性。对我国企业来说,不断提高员工在企业中的地位,为员工参与企业的民主管理和经营提供更多的机会,帮助员工培养起与市场有关的观念和市场应变能力。

提高企业的人力资源市场适应性,使企业真正的获得竞争优势。我国律所从规模上和业务上来看,仍处于发展的初级阶段。与国际律师事务所相比,缺乏专业优势和品牌优势,专业化的分工不够细致,团队合作精神不强,信息体制不健全,在业务竞争中缺乏竞争力等现实不能回避。另外,我国加入世界贸易组织后,在《中华人民共和国服务贸易具体承诺减让表》中对法律服务贸易的开放也作出了承诺。《中国与东盟全面经济合作框架协议》的签订,加快了中国—东盟自由贸易区的建立,其涉及了货物贸易、服务贸易、投资、经济合作等。所有这些为中国的法律服务带来了新的发展机会,同时也带来了严峻的挑战。以上国内国际环

境的现实要求了我国律师事务所必须广泛采取继续教育、信息共享、员工参与管理等制度措施,不断地接触并吸收新观念、新技术和新知识,适应市场的变化,赢得市场的主动权。

3.3我国合伙律师事务所的人本管理

我国合伙律师事务所主要由合伙人、管理人、受聘人、助理和内勤组成。

合伙人之间的关系是合伙律师事务所人本管理的基础。合伙律师事务所区别于一般的经营实体,其首要要素是个体的知识、能力与品格,基础是合作人之间稳定的合作关系。合作关系的好坏直接关系合伙律师事务所的发展,此方面的人本管理要充分考虑合伙人间的整体配臵效应。

合伙人与管理人间的关系是合伙律师事务所人本管理的关键。我国合伙律师事务所中专业管理人处于严重缺乏的状态。⑦合伙人适当让渡管理权,让管理人可以在一个相对合理的环境下,对合伙律师事务所的人力物力财力进行最佳配臵,达到缩小成本支出,最大化效益的效果。律师事务所各有特色,但是科学的管理是大牌律师事务所有效运作的支撑。每一方面的管理都要形成相应的明朗化的制度,构造成事务所自身的治所哲学。⑧纵观世界各国的律师事务所的发展,律师事务所经营的可以说是律师,但是律师事务所建立的管理制度,不是绝对限制和管理律师,而是保障律师能够在一个良好的环境下发挥潜能,创造更多的社会价值。专业管理人制度为更好的经营律师提供了保障。

中国律师业要走规模化、专业化、公司化和国际化的发展道路,需要培养和选拔一批懂律师事务所管理、懂法律、有敬业奉献精神的人来从事律师事务所管理,律师事务所需要敢于创业的CEO,以改变律师事务所管理职能淡化、管理人弱化的现状。⑨

合伙人与受聘人之间的关系是合伙律师事务所人本管理的“资本”。合伙人与受聘人之间处在平等的地位,他们是事业伙伴关系,年功薪金,发展机遇等方面应做到公平,保持和谐关系,才能够真正的提高工作效力,扩大事务所的收益,实现其社会价值。

合伙人、受聘人与助理之间的关系是合伙律师事务所人本管理的“重要内容”。律师助理不能够独立对外以律师身份活动,但因为他们的法律理论基础扎

实,知识结构新,进取心强。能够及时能力转化系统培训后,将成为律师事务所的候补力量。

合伙人、受聘人与内勤人员之间的关系是合伙律师事务所人本管理的“润滑剂”。内勤人员在一个侧面表现了律师事务所的文化。平等对待内勤人员,让他们有家的感觉,充分调动他们的积极性,在律师事务所发展过程中不容忽视。

4 公司化律师事务所

在我国恢复律师制度的二十多年里,律师业发展速度很快,律师事务所也由最初的“国办所”发展到了现在的国资所、合作所和合伙所。但随着我国社会主义市场经济的不断深化,以及加入了世界贸易组织,我国经济与世界经济融合的进度也在加快。国资所的形式只在西部地区和少数落后地区少数存在。合作所形式因其自身实行分配考核等制度复杂且效率低,存在萎缩趋势。合伙所是我国律师事务所的主要组织形式,但其风险性很高。在很多发达国家已经采用公司化律师事务所形式。二十世纪九十年代美国出现了有限责任合伙,之后广泛地被律师事务所、会计师事务所所采用。

在亚洲,日本律师业具有高度的自治权,律师事务所的组织形式主要有:个人开业形式、合伙制律师事务所、公司化律师事务所。在立法方面,2001年日本对《日本辩护士法》进行修改,正式允许执业律师可以组成具有法人性质的律师事务所,称为“律师法人”对外由全体成员或者部分成员承担民事责任的一种组织形式。

公司化律师事务所是由两个以上投资主体或者执业律师组成的法人制律师事务所,以营利为目的,依法设立的具有法人资格的律师执业机构,其优越性明显。

第一,所有权与经营权相分离,强化了科学管理。实行股东大会、董事会和监事会的“三会制” 豘,有利于内部权责关系的调节、组织协调律师事务所的整体运行及市场竞争的参与。第二,律师执业风险有效降低,律师事务所具备完全的民事能力,以独立的法人实体身份出现,合伙律师只承担有限责任。第三,有利于参与国际竞争。发达国家公司化律师事务所具有一定的历史,实现律师事务所公司化,可以作为我国律师业与国际接轨的有效尝试,也为我国加入世界贸易组织后与国外律师事务所开展合作奠定了基础,增强与国外律师事务所的竞争实力。

第四,有利于吸引投资。公司化律师事务所允许非执业律师事务所或单位投资设立律师事务所。这样有利于发挥各方面的积极性,扩大律师事务所的集资范围。

鉴于我国国情,律师事务所的组织形式的改革,合伙律师事务所与公司化律师事务所并存道路可取。从我国《公司法》和《律师法》的规定来看,改革具有可行性,但是,又因为需要立法规范相关内容的扩展及法律规范与法则间的协调,对律师事务所的产权结构进行彻底变革,故需要很长的一个改革与建设期间。

律所等级及律师收入对比

律所等级及律师收入对比 一、途径。 找用人律所和律师,综合起来有如下途径: 、人才招聘网站、律所网站和其它网站。前程无人、智联招聘等; 、各地律协或司法局网站。如杭州律师协会。 、亲朋好友介绍。 、大学老师推荐。 、上门毛遂自荐。 二、事务所分类。 注:以下分类不绝对,参考一线城市为主,二三线有调整,需具体分析。 提醒:律所分类可用于分析你应聘面试的事务所的层次,作为你选择的参考。 、高大上所【名牌 业内名气响当当】【红圈所】 办公环境:商圈中心甲 级写字楼整层或者景区独立律师楼;装修豪华上档次,各功能区块分布合理,会议室,会客室,茶水间,律师办公室等,配漂亮前台;普通律师或实习律师坐大厅,合伙人或者业务量好的坐单独办公司,主任坐超大办公室。 非诉业务:大量非诉业务囊括公司证券上市、公司重组并购、涉外业务等。 诉讼业务:单案标的额大或疑难复杂,有重大影响力,律师收费高。

顾问单位:知名企业或涉外企业,名人名流,财主暴发户等。 律师背景:名牌大学法学硕士起步 特殊背景 知名度高。 业务量:个人独立律师基本不少于 万以上业务量,少的进不去,除非有特殊关系。业务来源:各种社会关系介绍 慕名而来 招投标 相关机关单位公司指定 律师人数:专职律师人数众多,挂证律师少。有些所全国性的所,人数庞大。有些涉外所律师人数虽少业务但业务总量大。 招录助理需求:律师助理需求量大,对助理要求高,名牌院校法硕起步,部分岗位需外语能力强,有留洋背景。 实习律师待遇:五险一金低薪 起步。 福利:每年定期海外游,年会多在高大会所。 、大所【本地小有名气】 办公环境:甲级写字楼整层或半层,装修精致,有各功能区块,会议室,会客室,大厅,律师独立办公司,配有前台。普通律师或实习律师坐大厅,合伙人或者业务量好的坐单独办公司,主任坐超大办公室。 非诉业务:占比不大、有涉及,部分律师以非诉为主业务,一般以主任或者合伙人办理。 诉讼业务:以涉案标的额中高民商业务为主、或者中大刑案业务。 顾问单位:大公司 中高企业 中产人士 富人。

律师如何管理律所

律师如何管理律所 著名的木桶理论告诉我们:一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。这个比喻如果再引申一下,一只木桶能够装多少水,不 仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。 作为律师,您可以认为自己的综合能力比较强,但是,一个团队的战斗力、 凝聚力和向心力,不仅取决于每一个合作律师的能力,也取决于律师与律师之间的相互协作、相互帮助、相互配合,这样力量才能均衡、配合才能有效、效率才 能明显,从而形成一个强有力的律师团队,为客户提供专业、细致、有效、适当 的法律服务。 可是,一些律师所(或律师集团)为什么能接到大案子,却办不好大案子? 论每个律师的专业水准、业务技能、办案经验和职业道德都是很优秀的,为什么这些优秀的律师在一起反而办不好大案子? 问题可能就出现在了这家律师所的管理身上了,因为某种原因,这家律师所变成了一只“漏水桶”,而不是坚强的律师团队。 这就是所谓的“漏水桶理论”或“新木桶理论”。 经营一家律师所,就好比是箍一只好水桶,既要顾及最短的那个木板,又要 保证每个木板之间没有缝隙。所以经营律师所,就是箍水桶。只有管理科学、统 筹兼顾、优化配置,才能创建一支高绩效的律师团队。 作为律师所的合伙人们,经过诸多的磨难和锻炼,大都经历了失败的打击、 艰难的抉择和辛勤的付出。他们不但具有精湛的执业技能、娴熟的办案技巧和高

尚的人格魅力,更是个个身怀绝技,具有一定的管理经验和商业头脑。 可是,在某些时候,一个人的成功往往得益于他的劣势;同样的道理,一个 人的失败也往往受制于他的优势。作为合伙人,他们过于相信自己的经验、感觉和关系,却自觉不自觉地排斥着管理科学、团队优势和品牌效应。 作为合伙人,经验确实是个好东西,可以让律师办起案来驾轻就熟,如探囊取物;然而有效的管理绝不能停留在经验上,还应当对经验进行分析研究,去伪存真、去粗取精,从中提炼出成功的捷径和失败的教训,使之成为能够经受得起考验和检验的行之有效的科学的行为规范。 作为合伙人,面对瞬息万变的市场和层出不穷的法律法规,如果不注意学习,不及时更新自己的知识结构和思维方式,满足于以往的经验,不重新规划发展目标,不重新调整营销策略,不注意最新的法律法规和司法解释,不吸收最新的判例精神和法理思想,凭经验办案极有可能在“小阴沟”里翻大船,不仅给客户造 成不必要的风险和损失,也可能给律师所的品牌和声誉造成毁灭性打击。 作为合伙人,是律师所的领路人和主心骨。海尔集团老总张瑞敏曾经说:“没有落后的群众,只有落后的干部。”作为合伙人,我们同样可以说:“没有蹩脚的律师,只有蹩脚的合伙人”、“火车跑的快,全靠车头带”。合伙人是律师所的“火车头”,要对自己的所作所为负责,所以,事关律师所的发展、决策等重大事项 绝不可随心所欲、轻易拍板。 作为合伙人,同样不能凭感觉办案和管理律师所,感觉是感性的、片面的, 而案情却是复杂的、瞬息万变的。律师所的管理更不能凭直觉管理。无论是办案还是管理,都必须遵守市场规律,尊重科学,充分调动律师团队的主动性、积极

中外律师事务所的商业模式比较和借鉴 - 大道律师事务所…………

中外律师事务所的商业模式比较和借鉴 一、商业模式的理念 商业模式,也称商务模式、业务模式或经营模式。指经济运营中,某行业或某企业为实现其经营的价值目标,根据其内外环境已固化形成或创新设定的并经优化后可复制的商业运营综合方式,它是公司运行的基本秩序和规范。公司依据它建立,并依据它使用和整合其资源,积极竞争并超越竞争者,向客户提供更大的价值,且依之获利并保证企业不断创新和超越,永葆基业常青。同时,它具体体现了公司现在如何获利的模式,以及在未来长时间内的计划和规范。 二、中国律师所经营的主要商业模式 中国律师事务所的主要商业模式,一言以蔽之是“小而全”小作坊式的商业经营模式。主要特点是:由于中国律师业发展所处阶段和其现阶段所提供的业务层面、服务的客户定位需求决定了其经营商业模式的特点。 (一)中国律师事务所的主要价值主张 目前流行的律师事务所商业模式是根据客户不同类型案件要求,提供全面的法律实体、程序帮助服务和与公检法沟通技能,帮助其所服务的客户群赢得官司、实现委托客户诉讼主张,获得委托客户的信赖和满意,同时获得相应的报酬和持续发展。 (二)中国律师事务所目前的商业模式建构特点 1、客户界面。以普通和不特定客户为主,并限于地域性,主要是因为在社会生活、经济生活中遭遇法律问题而被动产生法律帮助需求的人群和企业都是目

前中国律师事务所的客户或潜在客户。这类客户明显存在着处于中低端层面、需求为事后法务、具有偶发性的特点。 2、内部构造。与客户界面相对应,有什么样的客户界面,必然有适应之的律师事务所内部构造。针对普通不特定的客户群及其需求,律师事务所的组织结构应用小型合伙松散的扁平结构足以应付。每个个体专业律师虽然因为《律师法》法律规定和合作需要而集中在一家律师事务所,但实质上当案件进入律师事务所时(基本上,也是因为寻找某位律师而进入的业务),该单体律师凭借其掌握的法律知识、从业经验和出庭需要,既可独立提供法律帮助并处理案件。单体律师受过教育,流动性高,他们有能力转到其他律师所,或者自行合伙挂牌经营,而且“其工作性质使得他们建立了牢固的人际关系网络,包括那些有兴趣雇佣他们的客户”。因此,对于所谓通过内部构造要素提供竞争力和附加值的治理结构、业务流程、知识经验、专业化的体悟和深化并不是那么迫切和急需。这样,对律师团队化的分工协作、法律业务的精深研究和为高端客户提供整体法律解决方案的整合不但无助,而且无从展开,使得中国律师事务所大部分到现阶段仍然在处理一般民刑、经济法律案件,内部处于各自为政的局面,只是不断发生承办案件标的越来越大的量的变化而已,至于律师业法律业务质的变化尚待时日和业界共同努力。 3、伙伴界面。既然目前法律业务是一般性的、偶发式的客户群案件且律师主要业务工作是处理案件,那么,中国律师事务所的伙伴关系主要是公检法机关和熟悉的朋友群。其处理案件的基本方法是,律师通过出庭发表法律代理意见和与公检法沟通的方式,提供相关法律意见并影响公检法办案人员在法律容许范围内的自由心证。其开拓和获取客户的最基本方法是,通过朋友引见和旧客户的再推荐。也就是说,只要某个专业律师掌握了基本的法律知识和从业经验,与公检法有良好的沟通能力加上朋友的认同和案件业务推荐,即可很好地运营和发展,价值也能够得到很好的支撑和保持。 我们就从当前中国律师业的改革典型:上海锦天城律师事务所简要分析可见以上的典型特点。上海锦天城律师所是司法部表彰的典型单位。其前身由三家律师事务所于1999年初合并而成,合伙人35人,总人数200人。但我们分析框架和运营方式发现:①共有三个分部不在一起办公;②费用主要由各个合伙人承担

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律师事务所之间的业务合作之路 我国律师业经过三十年的恢复重建,目前形成了不小的规模。律师事务所作为法律服务的媒介,它的成长与飞速发展的中国经济以及日益走向健康的法治建设是密不可分的。回顾我国律师业的发展历程,我们必须要承认的一个事实是:我国现有律师事务所的发展十分不平衡,综合实力相差悬殊。有些律师事务所快速成长,规模不断壮大;有些律师事务所举步维艰,停滞不前;律师事务所分分合合的现象比较普遍,律师转所现象也比较频繁。如何把律师事务所做大做强是每个合伙人都要思考的问题。由此我认为律师事务所之间的业务合作是个有效的途径。下面我就此谈一下个人的粗浅认识。 一、律师事务所之间业务合作的意义 1、可以最大限度地维护委托人的利益 在我国现有法律体系下,南北差异、地域限制对案件处理以及诉讼成本都有一定的影响。律师事务所处理本地案件相对于处理异地案件具有很多优势,比如在时间、地域方面更加高效、便捷,对当地司法环境更加熟悉,调查取证相对容易等。随着当事人法律意识的提高,他们会认识到影响自身利益的这些因素;作为承办这类异地案件的律师事务所,在实际代理过程中也会意识到与当地律师事务所合作的意义。在争得委托人同意的情况下,将案件的全部或部分转委托当地律师事务所,实为一种有效的优化配置的方式。一方面利用了诉讼发生当地律师事务所的前述优势,另一方面原受托律师事务所与委托人沟通方便,利于清楚掌握当事人的核心目的及相关背景情况。此外,异地律师事务所合作的方式也为委托人省去了律师跨地方办案的差旅费,减少了办案成本,提高了办案效率,更有利于委托人利益的实现。 2、通过业务合作实现优势互补,有利于律师事务所各自长远发展 中国法制化建设进程的不断加快,必然促使客户对法律服务的要求越来越高。每个律师事务所都会有自己的业务优势和盲点,有些律师事务所可能对民商法的案子很精通,但可能对海商法的纠纷不甚了解;有些律师事务所可能对破产清算业务很熟悉,但可能对股票上市业务很陌生。如果对于陌生领域的业务硬着头皮自己做,可能导致自己受累还无法有效维护客户利益;如果因担心不能胜任而推掉找上门的案源,则是很不理想的做法。因此,在遇到

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b. ”法官”事先不知道案情:对于办案团队有分歧的案件, 让“法官”可以做出中立的判断,为办案律师提供参考。 B特点: a. 共同参与、多样观点、发现问题、改进方法、解决问题 b. 对代理意见与当事人观点进行分析,让客户观看模拟法 庭,进而说服客户。 C 作用:提前庭审环节、培养状态;提高出庭效率;训练青年律 师。 (3)天同大数据 A 三个层次:初级:天同码(类似英美 case share );中级:海量裁判文书(无讼);高级:天同档案馆(代理案件归档与结案报告,律所共享)。 B 天同归档整理次序:由前到后:结案报告、结案法律文书、律师工作(初步分析意见、工作联系单、工作报告:按时间顺序整理)、我方二审/ 再审文件(二审 / 再审申请书、上诉状、答辩状、代理意见、证据材料等)、对方二审 / 再审文件(同上)、委托代理材料、法院通知文书。 2、标准化流程 基本信息录入 ; 利益冲突检索 ; 预立案;确定承办团队 ; 发 送前期工作计划 ; 评估案件风险 ; 出具评估报告 ;第一次正 式会谈; 提交呈报文件 ; 签订委托代理协议 ; 补充案件材 料 ; 制作案情图表、摘要 ;提交法律法规及案例检索报告 ;

律师事务所工作人员岗位职责

律师事务所 工作人员岗位职责 一、主任岗位职责:负责律师事务所全面工作。负责召集合伙人会议并负责执行合伙人会议的决议,管理律师事务所日常事务。 二、专职律师岗位职责:应当根据国家有关法律、法规以及律师职业道德和执业纪律,开展相关的法律事务: l 、担任民事案件代理人或刑事案件辩护人、代理人参加诉讼; 2 、办理非诉讼法律事务,参加经济项目的谈判; 3 、担任机关、大中型企事业、单位团体的法律顾问; 4、研究、解决律师业务活动中遇到的疑难问题; 5、指导律师助理的业务工作。 三、律师助理岗位职责:应当根据国家有关法律、法规以及律师职业道德和执业纪律,协助执业律师开展相关的法律事务: (一) 收发、整理和保管文件档案资料; (二)处理有关法律问题的来信、来访,解答简单的法律询问。协助律师整理、起草相关文书材料; (三)协助律师调查取证,抄写文书、摘录案卷材料等; (四)在得到律师所指派和当事人授权情况下,可以协助律师接 收、送达有关诉讼文书; (五)办理律师事务所或律师交办的其他辅助性法律事务。 四、行政助理岗位职责:负责协助律师事务所主任执行合伙人会议的决议,办理日常行政事务:

(一)协助事务所主任对本所人事进行管理; (二)协助事务所主任对本所收接案登记、印章使用、案件归档、投诉处理等业务问题进行管理; (三)负责办理事务所与主管司法行政机关的有关事务; (四)负责办理事务所合伙人会议和主任交办的其他事务。 五、财务人员岗位职责:本所财务人员应当根据国家有关财务法律、法规,认真履行工作职责: (一)按规定填制会计凭证,登记会计帐簿,管理会计档案,认真编制财务报表; (二)认真做好财务监督,定期进行财务分析检查,对财务管理 工作提出改进意见。

漫谈律师与律师事务所的关系

漫谈律师与律师事务所的关系 如何分析案件当事人之间的法律关系,是律师的办案首要的技能,然而,如何确定律师与律师事务所的法律关系,不论是对律师、仲裁员还是法官而言,却是一个难题,长期争论不休,存在二种不同的观点。 第一种观点认为:律师与律师事务所的关系不是劳动关系,不适用我国《劳动法》,主要理由是: 律师事务所并非我国劳动法意义上的用人单位 根据《劳动法》第二条规定“在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法;国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者,依照本法执行。”及《劳动合同法》第二条的规定:“中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。” 我国劳动法意义的用人单位具体包括中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体及民办非企业单位,除上述用人单位之外,其他的主体不是用人单位。 律师事务所是经省、自治区、直辖市以上人民政府司法行政部门审核批准设立的组织,其既非企业和个体经济组织,又非国家机关、事业组织、社会团体和民办非企业单位,故不属于劳动法规定的用人单位范畴。 第二种观点认为:律师与律师事务所的关系是劳动关系,其主要理由如下: 1、劳动关系是一种存在于劳动者与用人单位之间的以一定数量和质量的劳动给付为目的的特殊民事法律关系。劳动关系既包含财产性债权债务关系也包含身份隶属关系。在现行法律制度、审判实践及劳动法理论中,确定有无身份隶属关系的标准通常可概括为“控制论”或“组织论”:前者是指受聘人是否必须服从聘用人并遵守聘用人单位的劳动纪律与规章制度,后者是指受聘人个人的工作是否是聘用人单位业务的组成部分。律师通过签订聘用合同受聘于律师事务所,其人事和组织关系归属于律师事务所,律师事务所负责对律师进行政治

深圳某律师事务所商业策划案

(三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 广东法鹏律师事务所,黑松法律咨询有限公司,国晖律师事务所,沈国晖律师等 (四)公司经营战略 未来的发展方向: 做最高效、最高满意度的综合型一体化法律服务机构。由低端到中端再到高端,专注于服务中小微企业,提供一系列法律服务,由业务成员为主开发维护客户,律师、催收人员其他人员为辅,通过多种业务渠道,需找并且开发各类案件以及法律顾问。提供系统高效的培训,将每位业务成员培养成一名合格的法律工作者,为广大中小型企业客户提供高效便捷的法律相关的服务。 要实现的目标 2016年积累150家法律顾问单位并且实现总盈利,2017年积累500家法律顾问单位盈利500W,2018年积累1000家法律顾问单位1000W。 第二部分产品及服务 (一)产品、服务介绍 1、法律顾问服务 整合各界资源,为中小企业提供高效的法律顾问服务,以及其他相关法律服务。一对一,专人联系,专人服务,专人负责,并且根据实际情况,灵活调度内部资源。2、综合类型案件

(二)核心竞争力或优势 1、高效。每一位企业都对应有专门的服务人员,对于客户所提出的需求,必须在规定时间内完成。 2、全面。案件处理方式多样化,结合多方面资源,最能高效的解决客户问题。 第三部分行业及市场 截止到2014年10月20日,深圳市私营和外资企业已达79.45万家,占全市企业总数的98.96%。其中有法律顾问的企业二十不足一。95%的企业并不是没有法律事务方面的需求,只是绝大多数中小微企业处于创业阶段,法律意识薄弱,且财务预算拮据,对于不能立竿见影增加企业效益的支持不够重视,而且律师行业的普遍的服务品质不佳,效率低下,办事拖沓,因此在企业法律顾问方面需求量很大,却没有产生一家独大的法律服务机构,处于蓝海时期。 (一)行业情况 行业发展历史及趋势,进入该行业的壁垒、销售壁垒、政策限制 随着社会主义法制社会的健全,律师的社会地位也逐渐提高,商品经济的繁荣,也使得律师的重要性越来越突然,越来越多的公司开始重要防范法律风险,但就目前而言,大陆律师仍然受到多方面的诸多限制,从业人员相对较少,政府相关部门以及律师协会等组织机构管理较为严格。

律师事务所实习感悟最新

律师事务所实习感悟最新 2020年7月末,很有幸收到XX律所全球合伙人XX律师的offer,从美丽、幽静的华政校园进入到XXXX律师团队实习。实习期间,我在律师思维、专业能力、待人接物等方面受到了团队律师直接或间接的教导,有了一些心得体会写了下来。 思维启示之一:往返于理论与实务,律师思考问题的路径不同于学者 在学校里,当我们遇到一个法律上的疑难问题或争议焦点时,第一反应往往是寻找相关规范依据或翻阅学者学术著作观点,以求尽量周延地思考、分析问题。而律师思考的路径却不一样。当律师遇到法律问题或疑难案件时,他们往往先从法宝网或无讼网上查询同类案件的判决书,特别是上海地区法院的判决观点,嗣后再进行法律文献检索以及学术观点查阅的对比分析工作。 由此可见,理论研究者与实务工作者的出发与立足点是不同的,前者立足于发掘问题的真相,找寻事物的应然标准,而后者则是站在当事人立场上,想尽办法维护当事人的合法权益,所以从实际判决中权

衡利弊,实现对于当事人的利益最大化。学术研究侧重于寻找真相,而律师实务则侧重于寻找最有利于当事人的真相。 思维启示之二:律师不只是法律专业人员,许多时候更像是一名商人 我最初认为律师是法律工匠,他们在规范与逻辑的框架下维护当事人的权益,在法律技艺上追求精益求精。这种认识固然没错,但还欠缺一些火候。虽然看到了扎实的法律功底是律师的安身立命之本,但未注意到,在市场经济环境下,律师要吃饭,就要寻找案源,就要开拓市场,所以律师不仅仅是一名法律人,也是一名生意人,在市场经济的浪花中拼搏、遨游。 峰回路转,我需要辩证看待这一问题。扎实的法律专业技术是律师职业之路的基础,案源与市场的开拓则是律师实现更广远道路的上层建筑。不能走向极端地谋求开拓市场而放松了对于专业技术的精进。虽然律师有着商人属性,但其本职工作还是法律工作者。

律师事务所管理模式

本所实行公司化管理、团队化运作、专业化发展、产业化经营的运作模式。 第一部分关于公司化管理 传统意义上的律师事务所主任是律师事务所的负责人,主任在章程和合伙人协议授予的职权范围内,享有充分的管理权,在主任负责制下,主任具有管理律师事务所的日常事务,贯彻执行各项规章制度,对外代表律师事务所等职责。随着律师事务所规模的不断扩大,管理事务的日趋繁重,加上律师行业之间竞争日趋激烈,律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理已显力不从心,一方面对律师事务所的管理和本身的律师业务难以兼顾,另一方面律师事务所主任并不一定具备管理一个规模较大所的能力,疏于管理,就可能出现问题。国内外一些大型律师事务所对这个矛盾已作出了有益探索,一方面管理与律师业务相分离,对事务所的管理主要由专门管理人才负责,律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来,把全部时间精力投入到律师业务中去;另一方面采用公司化管理模式,公司制度自创设以来就成为最重要的经济制度之一,在理论研究和实务中,公司制度得到了非常大的发展,已形成科学的和完善的体系,具有其他管理制度不可比拟的优势,拥有强大的生命力,这也是不少知名律师事务所选择公司化管理模式的根本原因。 本所在借鉴国内外优秀律所有益经验的基础上,突破传统意义上的主任概念,深化改革本所的管理模式, 引入了公司化的相关管理机制: (一)随着本所律师业务范围的扩大,除了律师智力的投入外,资本的介入成为必需且越来越重要,这既有利于律师业务的良性扩张,也有利于提高律师事务所的抗风险能力。因此本所突破传统律所人合为主的性质转向资合性质较浓的模式,合伙人出资额有了较大差异,为保障出资额占绝大多数的合伙人的权益和律所的高效运转,设首席合伙人,实行按资表决的决议制度。 (二)本所设立管理委员会,其法律地位类似公司中的董事会。管理委员会聘用部分专业管理人才作为管理委员会委员对律所进行管理,既提高了管理效率又可以把律师从不擅长的管理事物中解脱出来。同时管理委员会下设财务、人事、行政等部室管理机构,并根据业务发展需要和律师业务专长设立有关专业服务中心,保证了本所事务的高效有序执行。 (三)本所建立了完备的管理制度体系,如监察制度、车辆管理制度、财务管理制度以及岗位绩效考核制度等,致力于实行律所的规范化管理,避免管理的随意性和无序化,做到靠管理树形象、以管理促发展、向管理要效益。同时,本所的管理制度由成员自发或参与制定并形成一致性的共识来推动制度完善和落实,各项规章制度亦会结合执业环境等外部条件的变化而不断创新和优化。国内外优秀律所和本所的实践证明良好规范的管理非但不会影响这一“自由职业”的业务发展,而且会增加一个所的凝聚力和向心力,极大的促进业务发展。 (四)本所具体管理职能部门设立齐全、分工明确,除行政、人事和财务等一般性部门,还设有考评委员会、监察委员会等部门,其在管理委员会的统筹管理下分管各自专项职能,基本上实现了本所的公司化管理。 (五)本所特设企业文化部,所谓三流的企业靠人才管理人,二流的企业靠制度管理人,一流的企业靠文化管理人,国内外大型企业都有自己独特的企业文化,本所创建人从建所之初即着力打造企业文化。企业文化部为本所进行文化建设涵盖企业哲学、价值观、行为准则以及企业物质文化、制度文化、精神文化的统一定位,提炼出符合我所发展及经营理念的企业文化,形成了一套包括精髓、目标、信条的裕邦文化。

律师与律师事务所究竟是什么关系

遇到诉讼问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>>https://www.doczj.com/doc/e38442687.html, 律师与律师事务所究竟是什么关系伴随着国资律师事务所的“脱钩改制”,民办律师事务所已成为我国法律服务业的主流,民办律师事务所与律师之间的纠纷也日益增加,民办律师事务所与律师之间到底属于哪一种法律关系?在法学理论界和律师界至今尚未引起足够重视,在审判实践中,劳动关系、挂靠关系、劳务关系的判例都有,真是五花八门,十分混乱。我国《律师法》修改在即,民办律师事务所与律师之间法律关系的定位亟待解决。我们认为,民办律师事务所与律师之间的法律关系应定位为劳动关系。 一、我国现行劳动法律法规关于用人单位主体资格的界定 我国《劳动法》及其若干问题的意见的颁布实施标志着我国将劳动关系主体,特别是用人单位的管理纳入了法制轨道,用人单位的主体资格应由法律作出明确规定。 我国《劳动法》第2条规定:在中国境内的企业、个体经济组织属于用人单位,国家机关、事业组织、社会团体视为用人单位。民办律师事务所是否应纳入用人单位的范畴,关键在其是否具有用人单位的主体资格。

我国《劳动法》若干问题的意见第1条第4项规定,公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员,以及农村劳动者(乡镇企业职工和进城务工、经商的农民除外),现役军人和家庭保姆等不适用劳动法。确定民办律师事务所是否属于《劳动法》概括性的用人单位之列,分析民办律师事务所的性质仍然是关键。 二、民办律师事务所的性质 近几年来,利用非国有资产举办的从事非营利性社会服务活动的社会组织,例如民办律师事务所,民办学校、民办医院、民办体育场等不断涌现,并成为社会主义市场经济体系中的重要组成部分,党中央和国务院对此新生事物十分重视,特别制定了国家政策和行政法规,将这些具有民办事业单位性质的社会组织确定为民办非企业单位,其实质上是属于事业组织的范畴即属于民办事业组织性质。 (一)民办非企业单位法律地位的确立 1996年中共中央办公厅和国务院办公厅联合发出《关于加强社会团体和民办非企业单位管理工作的通知》1998年10月25日,国务院颁布《民办非企业单位登记管理暂行条例》;1999年12月,民政部发布《民办非企业单位登记管理办法》。中共中央、国务院、民政部一系列的政策,行政法规和部门规章明确将具有民办事业单位性质的社会组

家律师事务所简介

十八家律师事务所简介 广州市律师协会 广州市律师协会是依法成立的社会团体法人,由广州市全体律师及律师事务所组成,是广州律师的自律性组织,依法对律师行业实施行业管理和提供服务。 广州市律师协会始建于1988年,1988年9月23日召开了第一次广州律师代表大会,宣告广州市律师协会正式成立。这次代表大会的召开是广州律师制度发展史上的一座里程碑。广州市律师协会自1994年第三次律师代表大会开始进行了多次改革,律师协会从以往依附司法行政机关开始逐步独立走向自律性的行业化管理;律师协会的会长、副会长、常务理事和理事全部由经代表大会选举产生的执业律师担任。2003年第五次律师代表大会上,更确立了代表常任制度,行业自律性管理的特性进一步得到强化和落实。 广州市律师协会的宗旨是:团结和教育广大会员拥护中国共产党的领导,维护宪法和法律尊严,忠实于律师事业,恪守律师职业道德和执业纪律;秉承民主、规范、务实、廉洁的原则,维护会员的合法权益,为依法治国,建设社会主义法治国家,促进社会的文明和进步做出贡献。 广州市律师协会现任会长是黄永东律师,副会长有庄伟燕(女)、张平、黄建水、邢益强、文震殊、肖胜方,秘书长为朱宝莲律师,广州市律师协会、律师事务所和广大律师,在律协领导的正确带领下,为法治广州的建设做出了重大贡献。 广东华誉律师事务所 广东华誉律师事务所成立于1998年,是广州市番禺区首家合伙制律师事务所。本所以优质的服务理念、科学规范的管理体制,现已发展成为番禺区执业律师最多、规模最大的综合型律师事务所。 广东华誉律师事务所拥有1500平方米办公场地,办公环境宽敞、优雅。本所现有执业律师20多名,律师助理及行政管理人员40多名,下设行政部、法律业务部、房地产事务部和二手楼按揭中心。而根据各律师的专业特长结合本所业务领域,法律业务部还分设民事法律组、刑事法律组、房地产法律组、公司和金融法律组、劳动和社会保障法律组、行政法律组、知识产权法律组以及教育系统法律组等八大专业法律组。 广东华誉律师事务所一直以顾客至上、服务至上的宗旨为海内外客户提供及

律师事务所内勤岗位职责

律师事务所内勤岗位职责 内勤负责律师事务所的内部管理,是律师之间、律师与外界联系的纽带,也是律师事务所对外形象的窗口,内勤工作的好坏对律师事务所有直接影响.为此,特制定内勤岗位职责,以便年终考核. 1.内勤人员在正副主任领导下开展工作,并对其负责. 2.负责律师事务所对外出具的一切书面函件,内容真实,不得有错,不得涂改;律师出差带律师事务所空白函件和对外盖有律师事务所公章的非格式函件须经律师事务所主任批准. 3.负责日常接待工作. (1)填写接待登记本,搞好登记工作. (2)接听电话、客户咨询,需文明用语,热情大方并告知相关律师的电话号码及联系方式,经客户同意,留下客户的联系方式,以便客户的问题回复. (3)对司法行政部门和律协布置的工作在职权范I”韦丨内自行处理,无权处理的应向分管副主任或主任汇报,并将处理结果报告相关负责任人. 4.负责本所日常管理工作. (1)应熟记每位律师手机电话号码(含主管局、市律协分管领导及其管理科). (2)及时向律师提供所需的文件资料、枵案及物品.包括:司法行政部门文件、年度的专业报刊、书籍、所里的规章制度、合伙人会议记录、律师会议记录、所里的历史朽案、律师事务所重要文件的记录、照片、影像资料、报纸杂志上的律师事务所的报道、公益档案、荣誉证书、聘用 协议、法律顾问合同、律师个人档案以及所里其他的公共物品. (3)内勤每天上午8:30之前应将律师考勤簿收回.对律师考勤情况次月5日之前上墙公布. (4)对收案登记簿、收费登记簿、合伙人会议记录、发票及相关凭证等应专项保管,不得由他人随意翻阅. (5)每天下午下班之前,将每日报纸分门归类上夹,每月更换.内勤应将办公楼及各律师办公室检查一遍,注意安全防范,水、电等开关是否关闭. (6)阅览室开放的图书应及时检査更换. 5.内勤应做好登记工作. (1)每位律师收案、收费情况登记.

盈科律师事务所运营模式教学内容

盈科律师事务所运营 模式

盈科律师事务所运营模式 盈科律师事务所的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。分四个方面进行说明。 一、什么样的律师是好律师,什么样的律师事务所是好的律师事务所? 首先明确一个概念,律师法律服务也是一种商品。好的商品必须满足客户的需求。好的律师必须满足客户对法律服务的需求。好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。 在此我特别强调一个概念,一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。根据律师法的规定,律师必须在一家律师事务所执业,皮之不存,毛将焉附?同时从律师事务所的所有者的角度看,只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。也只有盈利,律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。 二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力? 在讨论律师事务的可持续发展问题,先谈一下律师事务所的盈利模式。 律师事务所的支出和收入 (一)律师事务所的支出包括:办公场所租金;管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险;日常办公支出(包括水电暖费、电话通讯、打字复印等);市场营销费用;办案律师的工资奖金提成及社会保险;税费;风险基金;发展基金等。 (二)律师事务所的收入包括: 1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的费用; 2、律师事务所公共案源创造的利润。 执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理,律师个人应给律师事务所上交的费用。律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括:(1)按律师律师收入的一定比例缴纳,一般而言,律师事务所规模越大,品牌度越高,缴纳的比例越高;(2)按固定费用缴纳。由于律师事务所的竞争激烈,很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固

律师事务所规章制度

xxxx律师事务所规章制度 一、总则 1、为提高工作效率、加强xxxx律师事务所日常工作管理,本所所有员工除遵守司法行政机关和律师协会的规定外,结合本所的具体情况,特制定本规章制度。 2、本规章制度所称员工是指xx律师事务所聘用的所有员工。 二、招聘及入职制度 1、招聘方式、原则 本所根据年度发展计划和工作目标制订员工招聘计划,以公平、公正、择优录取的原则通过内部推荐、员工自荐和外部招聘方式来招聘人员。 2、录用与入职 2.1经录用后,如发现被录用之人员与应聘时表述不一致,事务所可单方面予以解除合同。 2.2新入职员工报到,须提供下列证件原件及复印件:身份证、毕业证、个人简历、终止或解除劳动关系的证明、小一寸彩色相片2张。并填写员工入职申请表。 2.3员工提交的证件及简历必须真实无误,发现作假,事务所将立即辞退。2.4员工到相应行政部门录入指纹考勤。 2.5员工个人资料如有变动时,如住址、联系方式等有变动,应及时通知相应行政部门,以便做出相就调整。 3、试用转正 新入职员工的试用时间为1-3个月,所里相应部门负责人会根据试用期的表现做综合评估后,并主任审核批准,方可转正。 4、员工离职 4.1事务所及员工均有权利提出终止劳动关系,但均须以书面形式提前通知对方,员工提出解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式填写《离职申请书》向公司提出申请。离职日期以公司领导批核为准。 4.2员工在离开事务所前,必须按事务所离职程序办理手续,填写《员工离职工作事项交接清单》并归还事务所领用的一切物品和借款,包括移交在职期间的工作文档、客户电话及工作关系等并办理好工作交接。 4.3任何原因离职而未办离职手续的员工,事务所将不予发放剩余薪资。员工

以下几类律所千万别去

以下几类律所千万别 去

以下几类律所千万别去 1、招实习律师不给工资的律所。 现在有些律所发布招聘广告,招聘实习律师。等到有人去面试的时候告诉你:律所现在提供实习岗位,但是不发劳动报酬,不缴纳社保,可能只给实习餐贴,问你去不去?听到这些,大家千万别去!这些律所真实目的是利用实习律师想学办案技能的心里,企图使用免费劳动力。各位朋友,千万不要上当,去了根本学不到东西,不赚钱也罢,完全是浪费时间。试想,工资都发不起的律所和律师能做什么好的业务,都是些低端业务,大家要是去了,整个律师生涯就完蛋了! 2、以招实习律师为名实际招业务员的律所。 市面上有些律所把自己包装得非常漂亮,然后在招聘网站发布大量广告,招录实习律师。等到有人去面试的时候告诉应聘者,事务所律师助理招满了,要不先在业务岗或者外勤岗做一年,第二年再转做律师助理。听到这些话,大家千万别上当,其实这些所就是靠业务员跑业务才有案子做的。如果大家去了,根本不可能学到办案技能,完全是浪费时间。 3、以招实习律师为名实际帮公司招法务的律所。 有些律所的律师因为业务需要,会派实习律师去公司做法务。其本质用意是为自己开拓业务。因此,他就会在招聘网站发布招实习律师的信息。等到有人去面试的时候,他就会说律师助理招满了,但是现在自己法律顾问单位缺个法务岗位或者什么催收员的岗位,问你有没有兴趣。听到这些,马上就走人。法务和催收岗位根本学不到真正的办案技能,虽然工资比实习律师高,但是一年后完全不会办案。

4、以招实习律师为名实际招用廉洁劳动力的特定知识产权律师。 知识产权律师这几年发展得不错,但是有些做知识产权的律师因为业务特殊,招录的实习律师每天都是机械得完成固定工作,这些工作重复性高,价值低,可替代性强,实习律师根本不能学真本事。举个例子,我之前认识一个律师,他专门做商标打假维权业务,一年收入200万。工作内容就是打假,例如,现在他拿到了六神花露水品牌的授权,他就让人全国各地找售假的个体工商户,找到售假的个体户就利用公证取证,然后起诉到法院获赔,一个案子涉案金额5000左右。他一年要做成千上万的案子,他助理的工作就是重复的机械劳动:写固定模板的起诉状,准备证据,立案等。每一个案子的法律关系单一,事实都清楚,唯一不同是法院和被告。如果,大家在他手下干几年,根本不可能学会民商案件的办案技能。虽然他一年赚200万,但是他给实习律师的工资很低。这种实习律师岗位存粹就是利用廉价劳动力。想学不同种类案件办理技能的朋友要警惕! 目前招聘市场的陷阱无处不在,因为实习律师的工资实在太低了,很多不怀好意的人都想利用廉价劳动力。对于这些律所和律师,大家要学会甄别。

律师事务所工作人员岗位职责

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律师事务所 工作人员岗位职责 一、主任岗位职责:负责律师事务所全面工作。负责召集合伙人会议并负责执行合伙人会议的决议,管理律师事务所日常事务。 二、专职律师岗位职责:应当根据国家有关法律、法规以及律师职业道德和执业纪律,开展相关的法律事务: l 、担任民事案件代理人或刑事案件辩护人、代理人参加诉讼; 2 、办理非诉讼法律事务,参加经济项目的谈判; 3 、担任机关、大中型企事业、单位团体的法律顾问; 4、研究、解决律师业务活动中遇到的疑难问题; 5、指导律师助理的业务工作。 三、律师助理岗位职责:应当根据国家有关法律、法规以及律师职业道德和执业纪律,协助执业律师开展相关的法律事务: (一) 收发、整理和保管文件档案资料; (二)处理有关法律问题的来信、来访,解答简单的法律询问。协助律师整理、起草相关文书材料; (三)协助律师调查取证,抄写文书、摘录案卷材料等; (四)在得到律师所指派和当事人授权情况下,可以协助律师接 收、送达有关诉讼文书; (五)办理律师事务所或律师交办的其他辅助性法律事务。 四、行政助理岗位职责:负责协助律师事务所主任执行合伙人会议的决议,办理日常行政事务:

(一)协助事务所主任对本所人事进行管理; (二)协助事务所主任对本所收接案登记、印章使用、案件归档、投诉处理等业务问题进行管理; (三)负责办理事务所与主管司法行政机关的有关事务; (四)负责办理事务所合伙人会议和主任交办的其他事务。 五、财务人员岗位职责:本所财务人员应当根据国家有关财务法律、法规,认真履行工作职责: (一)按规定填制会计凭证,登记会计帐簿,管理会计档案,认真编制财务报表; (二)认真做好财务监督,定期进行财务分析检查,对财务管理 工作提出改进意见。

职业 律师揭露律所内部秘密

律师利益内幕大揭秘 利 益链:律所收费不及投行3%,国浩批发国信IPO “如果不是因为律师和会计师里有人担任了发审委委员,拿到的会更少。” IPO的盛宴,离不开投行、会计师和律师三剑客。 三剑客中,投行是主角,会计师和律师是外包“承包商”。自2009年IPO重启以来,IPO业务也渐渐成为律师事务所的新宠。 但是,让律师们有些许委屈的是,他们是三剑客中拿得最少的。“公司很务实,干多少活,起多少作用,给多少钱。从工作量和提供增值作用看,律师的价值还没有充分发挥出来。”广州一位律师人士表示。 由此,“黏住”大投行、“批量生产”才能保证收入和市场份额,这也是IPO律所冠军国浩律师事务所的生存之道。统计发现,国浩律所1/3的业务来自国信证券、平安证券和招商证券(600999,股吧)所做项目。 律师打酱油,收费不及投行3% IPO中介三剑客中,投行是主角,会计师和律师是配角,陪着投行闯江湖。券商负责全面协调,会计师负责审计,评估师负责评估,律师负责法律事务。 “有个笑话讲,在IPO业务中,投行负责忽悠人,而律师和会计师就是负责告诉别人,券商忽悠你的话都是真的。”深圳一位IPO律师人士坦承,“这个笑话很传神,投行就是带头大哥,是IPO食物链的顶端。” 据理财周报统计,自2009年IPO重启以来,633家公司成功IPO,65家投行从中获得309.18亿元保荐承销收入,50家会计师事务所获得19.4亿审计收入,114家律师事务所仅获得8.5亿法律服务收入。 也就是说,平均每单A股IPO中,投行拿到4808万元,会计师审计拿到307万,而律师最少,只有134万,不到投行的3%,弱势地位可见一斑。 “IPO费用比例及结构决定了中介地位和独立性。保荐制度和IPO审批制度造成了保荐机构、保代成为稀缺资源,律师、会计师则不是,这就是症结。”前述广州律师表示。 “在国外和香港,招股书都是律师写的,律师拿得钱只比投行少,在A股,律师却是拿得最少的,反差太大了。”广州一位知名律所律师发出感慨。他所在的律师事务所,正为了一单几十万的项目争得头破血流。 “拿钱多少,主要看为项目作出了多少贡献。如果律师纯粹做尽职法律调查的话,就没有什么技术含量,那么叫价自然不高,但如果能够给公司带来增值,比如引入战略投资者,或者在证监会里、发审委里有人脉,公司给的费用自然就会高一些。”北京一位知名律师事务所合伙人透露。 “这和律师承担的工作量和所做贡献有很大关系,现在的投行、会计师和律师的收费比例还是比较合理的。”广州一位知名投行老总表态。 “如果不是因为律师和会计师里有人担任了发审委委员,律师和会计师拿到的会更少。”前述广州律师表示。 尽管拿的钱最少,但人脉宽厚的律师在整个IPO链条中仍不容忽视。“我们之间是相互介绍的。我们会向公司推荐比较熟的律师、会计师。当然,律师、会计师也会向我们推荐项目。大家都在一个圈子里,在很多项目上都合作过,彼此比较了解,共事比较默契。”深圳一位投行老总表示。

盈科律师事务所运营模式

盈科律师事务所运营模式 盈科律师事务所的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。分四个方面进行说明。 一、什么样的律师是好律师,什么样的律师事务所是好的律师事务所 首先明确一个概念,律师法律服务也是一种商品。好的商品必须满足客户的需求。好的律师必须满足客户对法律服务的需求。好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。 在此我特别强调一个概念,一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。根据律师法的规定,律师必须在一家律师事务所执业,皮之不存,毛将焉附同时从律师事务所的所有者的角度看,只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。也只有盈利,律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。 二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力 在讨论律师事务的可持续发展问题,先谈一下律师事务所的盈利模式。 律师事务所的支出和收入 (一)律师事务所的支出包括:办公场所租金;管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险;日常办公支出(包括水电暖费、电话通讯、打字复印等);市场营销费用;办案律师的工资奖金提成及社会保险;税费;风险基金;发展基金等。 (二)律师事务所的收入包括: 1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的费用; 2、律师事务所公共案源创造的利润。 执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理,律师个人应给律师事务所上交的费用。律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括:(1)按律师律师收入的一定比例缴纳,一般而言,律师事务所规模越大,品牌度越高,缴纳的比例越高;(2)按固定费用缴纳。由于律师事务所的竞争激烈,很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固定费用后,其他收入在缴纳相应税费后全部归律师个人享有。

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