施工组织设计（施工方案）内部审批表
施工组织设计编制规定 及审批制度
施工组织设计编制规定及审批制度 一、施工组织设计编制的一般规定 （一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。 （二）编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。 3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。 4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。 （三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。 （四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。 （五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。 二、施工组织设计的审批制度 （一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。 （二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。 （三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。 三、施工组织设计的修改和补充 当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准： 1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动； 2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。
施工组织设计（方案）审核制度 一、施工组织设计（方案）编制 1．施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制,由项目经理组织项目部管理人员共同讨论定稿，成稿后的施工组织设计应由技术负责人及项目经理签字； 2．施工项目的施工组织设计（方案）内容应完整，应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计。主要内容应包括但不限于： 1、工程概况和特点分析 2、施工部署及主要工程项目施工方案 3、施工总进度计划（网络计划） 4、施工准备工作及各项资源需要量计划 5、施工总平面图（包含三个阶段平面图） 6、主要技术组织措施 7、主要技术经济指标 8、专项工程施工方案 9、模板施工方案（附计算书） 10、安全、文明施工、环保保证措施 11、工期保证措施 12、质量保证措施 13、季节性施工方案。 14、分包单位管理方案。 15、降低成本措施 3．施工组织设计（方案）应在项目部收到施工图后的7日（3万平米以上的10日）内完成编制，并送公司技质部进入内部审核、审批流程； 二、施工组织设计（方案）审批 1．施工组织设计（方案）由公司技术质量部、成本部负责内部审核、主管工程副总负责内部审批，3万平米以下的2个工作日内、3万平米以上的3个工作日内完成审核、审批，项目部根据审核意见进行修改，如无异议则报建筑公司、监理公司、建设单位进入外部签批流程。 2．外部签批流程完成后二日内，由项目部将一套手续齐全的文本报技质部存档。
3．公司技质部应建立施工组织设计（方案）审核台帐。 施工组织设计（方案）内部审核、审批表 4、公司在项目检查过程中，将对施工组织设计（方案）的执行情况进行专项检查。 三、施工组织设计实施 1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工; 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效; 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录; 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录; 5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。 四、施工专项方案（内部审核、审批流程同施工组织设计） 根据建设部下发的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》定义：危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）
XX施工组织设计审查意见 总体上说是拿着原来三处的版本稍改了一下，未按照市建设局及公司下发文件要求格式编写，一些规范要求的东西也没写，各种计划与方案缺得多，应有样板间施工计划、试验工作计划、各种资源计划、实体检测的计划、隐蔽验收的计划、重点难点的施工方法、风险防范、创优计划等等，应按照深圳市施工组织设计编写规范及工程部、总工室提出的意见进行修改； 一、总工室 第1章 ?编制依据中未将本施组及施工中遵循的规范规程图集等列出清单； ?目标还应有成本、环保等目标 第2章 ?工程概况中无水电等其它专业应补充； 第3章 ?组织机构中应将项目的成本总监列进去，应反映公司关于项目部组织机构的要求，要反映成本、风险、计划管理。 ?要反映《危险性较大工程安全专项施工方案编制计划》，尤其是2-13层临空高支模现在施组中没有，什么时候编制申报要说明； 第8章 ?1万多平的工程配置的钢筋机械偏多； ?13层的两栋楼每栋一部双笼电梯一部井架有无必要，应考虑项目经营成本与公司总体资源； ?13层的两栋住宅无地下室真的有风管要做吗？ 第11章 ?第4节主筋是不能随便点焊的； ?第4节柱子插筋齐刷刷地断掉？
?第4节说机械连接接头送检的事，本工程有吗？ ?第6节说混凝土搅拌比普通的怎么样，这是搅拌站的事； 第12章 ?楼板立杆间距1500偏大； ?没有大于700的梁就不要把图放上去； ?第3节墙柱梁板砼标号不同分隔有这种情况吗？ 第13章 ?水泥等级未按新规定； 第14章 ?单扣件抗滑应是8KN； ?脚手架的钢管好象是焊管，不是无缝钢管； ?连墙杆的计算是错的，还要画出具体构造； ?根部如是原基础开挖回填，地载力够不够？ 第15章 ?这种倒置屋面设计要求做排气道吗？ ?是预制板呢，哪来的板支承处？ ?设计留天沟吗，看这个做法不应该有天沟？ ?有檐口吗？ （注：要有针对性，不要全盘照抄技术规范） 第17章 ?“工程中标后，及时拿回施工图纸，组织技术工程人员尽快读图，熟悉图纸，做好图纸会审准备工作。”？？？？？ 第19章 ?本工程暖通工程包括通风系统，防排烟系统，自控系统等。根据工程招标书，此项专业工程不在合同之内，直接由甲方进行发包，故此处施工方案从略，待在专业队伍进场后由专业施工队伍另行详细编制？（有招标书吗？）
施工组织设计审批程序 根 据 《建筑施工组织 设计 规范》（G B /T 5 502 - 2 09 一、施工组织设计主要包括那些内容 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面 二、 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批； 3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案； 5、重点、难点分部（分项） 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门（技术中心）组织相关专家评审， 施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案； 7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 三、重点、难点分部（分项）工程是指： 1、工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 2、施工技术复杂的项目； 3、采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目； 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。 四、在我国，大型（规模较大）房屋建筑工程标准一般指：
编号：SY-AQ-06593 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工组织设计审核制度 Review system of construction organization design
施工组织设计审核制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 （一）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。（二）监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。 （三）根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。 （四）施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。
（五）施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查；施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
施工组织设计编制、审核、批准制度 一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2、公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审审批 二，施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程
度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占
施工组织设计审批流程 有修改意见修改补充有修改意见 编制施工组织设计 （工程科） 初审 （工程科） 公司会审 （公司技术负责人、各专业工程师、技术员参加） 施工组织设计审批 （监理组） 将批件返回单位 并送业主 施工组织设计实施
施工组织设计审批程序 一、编制依据 根据合同条款的有关规定、国家标准、江苏省地方标准制定本工作程序。 二、目的 控制工程总体安排和进展符合合同文件的规定。 三、适用范围 本程序使用于管片、板梁、栏板、护筒合同工程施工组织设计的控制。四、施工组织设计文件内容 施工组织设计文件内容包括：施工组织设计、施工方案等。 1、施工组织设计 1.1施工组织设计应包含以下内容： 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3施工部署 1.4施工准备 1.5 主要施工方法 1.6主要管理措施 1.7施工总平面图 2、施工方案 选用于分部、分项或专项工程。 2.1编制依据 2.2施工部位的概况分析 2.3施工准备 2.4 施工安排 2.5 主要施工方法 2.6质量要求 2.7其他要求 五、施工组织设计文件的审批 1、施工组织设计文件应严格执行编制与审批程序。应按照以下要求组织编
制和审批工作。 2、单位内部的编制与审批 各类施工组织设计文件审批人员组成 3、修改与补充 3.1单位工程施工组织设计 工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改和补充，并进行相关交底。 3.2施工方案 当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目技术负责人应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。 六、施工组织设计文件的审核程序 1、承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。 2、编制好施工组织是后工程科应组织内部初审并完善。 3、公司项目负责人组织公司相关技术人员对施工组织设计会审。 4、向监理组报送施工组织设计。 5、将批件返回单位并同时报送业主。 6、实施施工组织设计。
装修施工组织设计编制及审核要点 一、对装修施工组织设计的组成内容及有效性的编制和审核 一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施计划、信息管理、服务承诺等部分组成。首先应对其组成内容进行符合性审查。 二、编制依据的编制和审核 施工组织设计必须结合特定的工程内容进行编制。编制依据通常可归纳为两大类。第一类：现行的国家规范、标准、地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件。第二类：施工图纸、招标文件及询标函件、施工合同。只要注意按以上两方面的依据编写，施工组织设计的符合性、完整性才会得到较好地体现。三、工程概况的编制和审核 编制和审核工程概况，主要看其叙述得是否完整而准确是否体现工程的建筑结构特征，对其设计概况的理解，是否符合工程设计的要求。 四、施工部署的编制和审核 1.组织机构的编制和审核：施工组织机构的组织体制是否清晰，管理人员的配置是否足够，对内对外组织流程是否确定，流程扭转部门是否符合工程的实际情况。 2.职责分工的编制和审核：项目部管理人员的职责是否明确，其职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷优质高效地工作，是否存在缺漏交叉。 3.施工平面图设计的编制和审核。施工平面图是施工现场布置的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的编制和审核。 4.编制和审核临时设施设置的合理性。应注意以下三方面审核：一是材料放置场地的布置应尽量避免二次搬运，以及前后工序之间的相互干扰；二是材料放置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。 5.编制和审核临时用水、电设计的可行性：临时用水、电的设计，主要对其
施工组织设计审核的主要内容 无论施工组织设计为何种类型，它们都是组织施工的统筹计划文件，其审核内容并无实质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容： （1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。 （2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。 （3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施工，节约用地，减少临时设施费用的先决条件。审核要点如下： （1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据，因此，首先应将建筑施工图中的拟建建筑物按一定比例标注于图中，否则后续的运输设备与临建设施的选址设计将无法准确进行，在实际中将某些拟建建筑物漏掉的现象并非鲜见，应注意对拟建建筑物标注齐全性的审核。 （2）审核起重运输设施的设置合理性。此处审核中所常见的问题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶顺序形成一次性起吊完成的行驶路线；井架、门架等固定式垂直运输设施，或者不能方便地组织分层分段的流水施工，或者不能便于楼层和地面的运输，或者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能覆盖整个建筑物的轮廓，或者它的基础与拟建建筑的基础合二为一，造成拟建建筑的差异沉降与开裂。因此，应注意对移动式起重机的开行路线与垂直运输设施设置位置合理性的审核。 （3）审核临时设施的设置合理性。应注意以下3 个方面的审核：一是材料放置场地的布置应防止二次搬运，以及前后工序之间，各承包商之间的相互干扰。二是材料放置的位置还应与施工工艺相配合。三是不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要求，应有规划与部署的相应调整方案。 （4）审核运输道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个方面：一是道路两侧没有设置排水沟。这在南方地区雨季施工时，会造成作业面的大量积水，以至无法施工。在实际审核中，所应提醒施工单位的，还绝非仅是应不应该设置排水沟的问题，更重要的是设置技巧问题。二是违反道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的3.5m 等。 （5）审核临时水、电、气、热等动力供应的设计可行性。临时水、电、气、热的设计，一般由甲方提供，对其审核主要在于现场实际动力需求量应在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。 （6）审核所需把握的指标，用以衡量临时设施包干费的支出情况，以便与经济标中的报价或合同中的实价相互验证。 1.2.2施工总进度计划 该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定。因此，在所有进度计划中它属纲领性文件，在施工组织设计中处于举足轻重的地位。其审核要点如下：
施工组织设计编制、审核、批准制度 一、基本概念 1、施工组织设计： 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。 二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定 1、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。 2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。 3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施
工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。 4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。 5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。 6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。 三、施工组织设计（含施工方案）审批规定： 1、符合以下条件之一的施工组织设计由公司技术负责人审批： 1）建筑面积在10000平方米及以上的住宅小区或建筑群体； 2）建筑高度在10层以上或单跨跨度在10米以上的工程； 3）垂直运输需使用大型塔式起重机的工程 4）采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺、新技术的工程 5）基坑开挖深度在3米及以上的围护设计 6）大型设备、构件的吊装。 2、由安装分公司编制的施工组织设计（除大型设备、构件吊装方案）由安装分公司技术负责人审批，签署审批意见。经后的施工组织设计报公司备案。安装分公司编制的大型设备、构件吊装方案经该项目的总（主）承包部审核后逐级上报审批（单独承接的安装工程，由安装分公司技术负责人审核后报公司技术负责人审批）。 3、上报公司审批的施工组织设计或基坑围护设计应先经分公司技术负责人审核
施工组织设计编制、审核、批准制度一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2，公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 3，公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。 4，专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 5，由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。 6，根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 二，施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 三，施工组织设计的交底 1，经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2，交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 四、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则
施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的xx和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工技术管理的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施。建设工程的施工组织设计包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全文明施工技术措施等，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 一、编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已经明确。 3、连接施工条件，掌握相关资料如地质情况、气象、交通运输、水源及地形、四周建筑物及管线等， 4、具备图纸设计文件，连接设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容 二、施工组织设计编制规定 1、编制施工组织设计以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，从而保证施工过程中各种安全设施的落实。 2、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制，完成后经项目经理审阅并签字后报公司上级审批。 3、施工组织设计编制的内容应符合国家对工程建设的各项政策和规定。
4、针对项目实际特点在实际工作中可能造成的施工危害、对施工现场及周围环境可能给施工作业人员带来人身安全隐患、材料设备等方面的不安因素等从技术上采取有效的施工组织措施，消除事故隐患危险，保证施工作业的安全。 5、施工方法要结合工程特点，做到切实、可行、经济、合理、强调可操作性。 6、证工程质量和施工安全的各项技术措施应具有针对性，引用规范应明确具体。 7、须有针对工程危险源的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。对工程中各种危险源要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。 8、组织设计中表格填写应完整、准确；文字说明应使用规范语言、语句通顺，文字简洁；图纸应整洁、规范，符合建筑制图标准；提倡图文并茂。 9、如针对专项危险性高的施工部位，需要编制专项施工方案。 二、施工组织设计的审核、批准规定 1、施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由技术负责人报公司审核批准。施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理及公司技术科、质量科、安全科、设备科等对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。 2、对规模较大项目的施工组织设计方案，由项目技术负责人组织编制，项目经理及公司管理部门审核后，经公司技术负责人签字审批，同时在
施工组织设计（方案）审核意见记录表 工程名称项目经理 存在问题： 1、脚手架方案中应增加脚手架布置概况，脚手架附图（平面图、立面图、节点图）以及脚手架计算书。并按照新规范2011进行编制。立杆间距均应按照新规范设置，审批程序经过架业公司审批后报公司审批。 2、编制人应填写新红头文件里的技术负责人。 3、特殊工种人员证件应清晰可见，使用有效期。 4、所有方案中的工程概况除了各单位名称还应包括建筑高度等概况。 5、应急预案应填写人员名单以及联系方式。 6、模板方案中应增加平面布置图、梁底节点图等。 处理意见: 年月日项目部签收：
工程名称厦门华强文化科技产业基地项目经理杨静 存在问题： 1脚手架方案应首先由脚手架分包单位编制，经过分包单位内部审批盖章后报总公司审批。 2、脚手架方案中应增加脚手架布置概况，脚手架附图（平面图、立面图、节点图）以及脚手架计算书。并按照新规范2011进行编制。立杆间距均应按照新规范设置，审批程序经过架业公司审批后报公司审批。 3、编制人应填写新红头文件里的技术负责人。目前项目组织机构红头文件未下。 4、所有方案中的工程概况过于简单，除了各单位名称还应包括建筑高度等概况。 5、方案中脚手架立杆宽度应大于基础宽度。 6、模板方案中应增加平面布置图、梁底节点图等。 7、脚手架的计算应根据实际搭设高度计算。此方案计算未见建筑高度。 处理意见： 安徽鲁班建设集团安全部 年月日 项目部签收：
工程名称厦门华强文化科技产业基地项目经理杨静 存在问题： 1模板方案概况中过于简单，应增加楼层高度。 2、模板方案未见基本的梁柱节点处理构造图。 3、模板方案中应增加平面布置图，布置图内应包括支撑体系基本的构造尺寸。 4、编制人应填写新文件的技术负责人等。 处理意见： 安徽鲁班建设集团安全部 年月日项目部签收：
施工组织设计（方案）审批制度 为了科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对施工准备过程进行有效的策划和控制，保证工程顺利进行，制定本制度。实施性施工组织设计（方案）必须在项目实施前完成，未经项目监理机构审核、签认，该项工程不得施工。总监理工程师对施工组织设计（方案）的审查、签认，不免除承包单位的责任。实施性施工组织设计（方案）一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领文件。本办法适用于中满春花苑项目的建设、监理和施工单位。 一、实施性施工组织设计（方案）的分类 1、施工组织总设计和单位工程施工组织设计：由施工单位项目部负责编制，经施工单位公司技术部审核，报施工单位公司总工审批。 2、施工方案：本工程需编制的方案主要有：临时用水电方案、土方施工方案、基坑支护与降水工程施工方案、塔式起重机基础设计、塔式起重机拆装方案、测量施工方案、施工试验方案、井架（施工电梯）出料平台计算方案、井架（施工电梯）拆装方案、临时围护专项方案、防坠棚搭设方案、基础施工方案（大型混凝土测温方案）、钢筋施工方案、模板施工方案、高大模板工程施工方案（地下室顶板）、混凝土施工方案、防水施工方案、起重吊装方案、脚手架施工方案、屋面工程施工方案、工程节能降耗方案、特殊季节施工方案、安全施工组织设计、文明施工方案、消防、保卫方案、门窗施工方案、二次结构施工方案、装修施工方案等。 施工方案由项目专业工程师编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；涉及施工安全的施工方案必须经公司技术部审批。
二、实施性施工组织设计（方案）的编制依据和原则 1.实施性施工组织设计（方案）的编制依据 （1）国家及地方政府的有关法律、法规和条例、规定。 （2）国家和建设部现行的规范、验收标准、技术规程等。 （3）现行的施工、材料、机具设备等定额。 （4）承发包合同、招投标文件。 （5）经批准的设计文件、图纸会审记录。 （7）地勘资料。 （7）其它相关依据。 2.实施性施工组织设计（方案）的编制原则 （1）满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 （2）要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。 （3）在满足质量.进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。 （4）做到施工方案的可行性、经济性、实用性。 （5）在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。 （6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。 （7）实施性施工组织设计（方案）编制完后，经内部审批完成后，报监理、建设单位审查，并填写相关表格，并形成书面记录。 （8）实施性施工组织设计（方案）经审批后，施工单位项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。
施工组织设计审核意见 （1）施工组织设计所有规范性内容是否符合当下最新规范及当地最新下文约束； （1）工程概况是否属实，是否对应图纸所示工程数量； （2）工程概况是否预估施工时间段内可能出现的雨水、洪水等自然灾害等； （3）内容中所涉及的标高、坐标是否对应图纸；（4）材料外购自采做明细说明，相关运输条件要做说明，水运，陆运，空运等水空更要细述；（5）要求必要的简要介绍各参建单位简单情况；（6）施工重难点节点说明、分析； （7）工程可能存在的地下管线、当地居民是否有水管等类似，根据实际需要做说明； （8）当地水电气供应简单说明； （9）框架图细述内容是否落实对应到人（具备资质的专业人员），施组中网格图框架图等是否齐全； （10）对可能涉及到或者施组中有的新工艺做说明、部署； （11）施工进度横道图进度时间是否符合逻辑并
符合规范要求，并对应施工步骤进行； （12）施组中是否明确各阶段各工种劳动力分配是否合理； （13）施工方法对应设计图知否； （14）施组中，所涵盖的各施工方案是否全部都细述； （15）施工场地布置是否科学； （16）施组设计是否符合环保、节能等； （17）安全、环保、质管等是否都有阐述，各计划是否合理； （18）还有就是简单错别字，语句不通啊这些，我能想到的就是这些望采纳。 （1）联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。由于我国目前采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式。搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。现场监理人员对造价管理和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真
施工组织设计审批程序 根 据 《建筑施工组织设计 规范》( G B / T 5 一、 施工组织设计主要包括那些内容 包括编制依据、 工程概况、 施工部署、 施工准备、 施工现场布置、 施工进度计划及工期保证措施、 主要分部分项工程施工方案及措施、 重点与特殊部位施工措施和方法、 季节性施工措施、 施工组织管理、 质量保证措施、 安全生产保证措施、 文明施工及环境保护措施等方面 二、 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定: 1、 施工组织设计应由项目负责人( 项目经理) 组织编制, 可根据需要分阶段编制和审批; 2、 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人( 集团总工) 审批; 3、 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人( 分公司总工) 或技术负责人授权的技术人员审批; 4、 施工方案( 措施) 应由项目技术负责人( 项目部技术经理) 审批, 报公司技术中心备案; 5、 重点、 难点分部( 分项) 工程和专项工程施工方案应由施工单 位技术部门( 技术中心) 组织相关专家评审, 施工单位技术负责人( 分公司总工) 批准; 6、 由专业承包单位施工的分部( 分项) 工程或专项工程的施工方 案, 应由专业承包单位技术负责人( 总工) 或技术负责人授权的技术人
员审批; 有总承包单位时, 应由总承包单位项目技术负责人( 总工) 核准备案; 7、规模较大的分部( 分项) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 三、重点、难点分部( 分项) 工程是指: 1、工程量大, 在整个工程中占重要地位的分部分项工程; 2、施工技术复杂的项目; 3、采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目; 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。 四、在中国, 大型( 规模较大) 房屋建筑工程标准一般指: 1、 25 层以上的房屋建筑工程; 2、高度 100m 及以上的构筑物或建筑物工程; 3、单体建筑面积 3 万m2及以上的房屋建筑工程; 4、单跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程; 5、建筑面积 10 万 m2及以上的住宅小区或建筑群体工程; 6、单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程。 五 、 在《建设工1) 基坑支护与降水工程: 2) 土方开挖工程; 3) 模板工程;
施工组织设计审批工作程序 一、编制依据 根据合同条款的有关规定、北京市地方标准《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T363-2006制定本工作程序。 二、目的 控制工程总体安排和进展符合合同文件的规定。 三、适用范围 本程序使用于合同工程施工组织设计的控制。 四、施工组织设计文件内容 施工组织设计文件内容包括：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。 1、施工组织总设计 适用于在大型工程的总体施工组织设计。 1.1施工组织总设计应包含以下内容： 1.1.1编制依据 1.1.2项目概况 1.1.3施工部署 1.1.4施工总控制进度计划 1.1.5 施工总平面布置 2、单位工程施工组织设计 适用于单位工程。 2.1单位工程施工组织设计应包含以下内容：
2.1.1编制依据 2.1.2工程概况 2.1.3施工部署 2.1.4施工准备 2.1.5 主要施工方法 2.1.6主要管理措施 2.1.7施工总平面图 3、施工方案 选用于分部、分项或专项工程。 3.1编制依据 3.2施工部位的概况分析 3.3施工准备 3.4 施工安排 3.5 主要施工方法 3.6质量要求 3.7其他要求 五、施工组织设计文件的审批 1、施工组织设计文件应严格执行编制与审批程序。施工单位应按照以下要求组织编制和审批工作。 2、承包单位内部的编制与审批
各类施工组织设计文件审批程序 施工组织设 计文件类别 主持人参加人编制人审核人审批人 施工组织总设计承包单位项 目负责人 承包单位相 关负责人 承包单位相 关人员 承包单位技 术负责人 施工组织设计承包单位项 目负责人 项目部全体 管理人员 项目技术负 责人 项目负责人承包单位技 术负责人 施工方案项目专业技 术负责人技术员、主 管工长 技术员或主 管工长 项目技术负 责人 3、修改与补充 3.1施工组织总设计： 当建设项目的规划及各承包单位的施工条件等变动时,建设单位项目负责人应及时组织各承包单位对该文件进行研究和调整,由原编制单位进行补充、修改，并报建设单位备案。 3.2单位工程施工组织设计 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改和补充，并进行相关交底。 3.3施工方案 当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目技术负责人应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。 六、施工组织设计文件的审核程序 1、申报 承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行现场踏勘、
施工组织设计审批程序 （国根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）、《建设工程安全生产管理条例》务院第 393 号令）以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质〔2009〕87号编制。 一、施工组织设计主要包括那些内容 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面 二、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批； 3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案； 5、重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门（技术中心）组织相关专家评审，施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案； 7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 三、重点、难点分部（分项）工程是指： 1、工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 2、施工技术复杂的项目； 3、采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目； 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
方案预案：________ 施工组织设计（或施工方案）的审核审批制度 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
施工组织设计（或施工方案）的审核审批制度 1、施工组织设计（或施工方案）应在开工前由项目部技术负责人报公司审核和审批（审批表见附件）。 2、公司技术部、工程部、安技部、质管部、设备部等部门，对施工施工组织设计（或施工方案）已经审批，即成为组织和指导施工的指令性文件。 3、所属公司对特大型或新开的工程项目，技术要求特别高、施工难度特别大的工程项目及各类维护体系设计项目的施工组织设计，经所属项目部提出审查意见后，均须报公司审批。 4、大型及中型项目的施工组织设计由所属项目部审查。小型项目的施工组织设计由承担施工单位审查。各类型《施工组织设计审批表》均应附于设计书内，并作为主要的技术文件立卷归档。 5、经审批（审查）后的施工组织设计，未经审批（审查）单位同意，任何人不得擅自变更，也不得以任何借口不予执行，对不执行施工组织设计或擅自变更施工组织设计而造成的重大质量安全事故，要追究违反者应承担的有关责任，以保证施工组织设计的严肃性和权威性。 6、各类施工组织设计须按规定要求进行复制，报公司两份存档。施工组织设计的封面和责任表须报公司规定的统一格式印制装订。 施工组织设计(施工方案)审核制度 1.开工前承包单位应提交施工组织设计（施工方案），填报《施工 第 2 页共 4 页
组织设计（施工方案）报审表》（表A2），工程规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。 2.监理部总监理工程师组织各专业监理工程师进行审定，审查重点为： （1)承包单位的审批手续是否齐全； （2)施工总平面是否合理； （3)施工总进度是否符合合同工期要求，施工程序和顺序安排是否合理，施工方法是否得当； （4)施工技术措施是否先进、合理，针对性强； （5)劳动力投入、施工机械配置是否满足进度计划需要； （6)施工单位安全质量保证体系是否健全； （7)安全、环保、消防和文明施工是否符合地方政府有关规定； （8)监理工程师认为应该审核的其他内容。 3.各专业监理工程师应对本专业提出审查意见，总监理工程师进行汇总形成意见后签认同意，批准实施，返回施工单位一份，报送建设单位一份，监理部自留一份。需要施工单位修改时，监理工程师签署书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定。 4.施工组织设计（施工方案）一经批准，承包单位必须严格按照执行。如须有较大变动，须按上述程序经监理部审定同意方能改动。 5.主要分部（分项）以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部（分项）工程，应编制专项施工方案，按上述程序报审。专项施工方案应包括施工工艺、原材料使用、劳动力和施工机具配置、质量保证措施等内容。( 第 3 页共 4 页