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化工设计院设计管理规范

化工设计院设计管理规范
化工设计院设计管理规范

化工设计院设计工作管理规范

关键词:项目建议书,可行性研究报告,初步设计(方案编制),施工图设计为了合理地组织各专业力量,按计划、有步骤、有秩序地进行设计工作,保证设计质量,提高设计效率,特制定本工作规范。

总则:设计部在工程项目中进行下列工作:

接受委托,参加编制项目建议书

编制投标书

参加厂址选择,场地考察

进行技术考察

参加环境评价

编制可行性研究报告

进行厂址复查

提出初勘要求

编制初步设计

编制主要设备的招标书

提出详勘要求开展施工图设计

配合现场施工

参加试车、考核

参加峻工验收

工程总体设计回访

参加项目后评价

第一条基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深度的规定》进行编制。

第二条小型项目,经主管部门同意,可编制方案设计代替初步设计,其内容按初步设计内容适当简化。

第三条根据需要,在初步设计或施工图设计阶段可进行模型设计

第四条在进行设计各阶段工作时,必须以批准的前一阶段的设计文件为依据,不得随意修改。如属方案性问题确实需要修改时,

必须报请原审批部门批准后方可修改。

第五条按照国际通用设计程序进行设计时,按照有关规定进行。

第一节项目建议书的编制

第一条项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作,是建设项目的轮廓设想和立项的先导,是为建设项目取得资格而提出的

建议。

第二条项目建议书是开展可行性研究的依据。

第三条项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度的规定》进行编制,小型项目可适当简化。

第四条项目建议书编制程序:

1.根据上级下达的任务,或接受有关部门的委托,编制项目建议书。

首先应确定项目负责人,如内容较复杂,则需组织编制班子。

2.项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和收集,然后进行综

合分析,确定生产路线。

3.编制工作

〔1〕主导专业开始工作,确定生产方法,初步估算消耗定额,根据内容提供其它专业所需数据。

〔2〕其它专业接受主导专业提出的初步数据进行工作。

〔3〕有关专业进行厂址踏勘,了解建厂条件。

〔4〕经过厂址踏勘,提出总图设想。

〔5〕各专业开展编制工作,文件经本专业校核。

〔6〕项目负责人汇总各专业编制的资料,编制成品。

4.项目建议书由总工程师或指定专人审核。

5.项目建议书经复制后归档,并发送有关单位。

第二节可行性研究报告的编制

第1条可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容,是对建议项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法,是为建设

项目正确决策,保证投入的资金能发挥最大效益所提供的科

学依据。

第2条可行性研究报告的基本任务是:根据国民经济发展的长远规划和地区发展规划、行业发展规划的要求,结合自然和资源

条件,对建设项目在技术、工程和经济上的先进性和合理性

进行全面分析论证,通过多方案比较,提出评价意见。

第3条经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志,它起着定项目、定产品和技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作

用,为编制和审批初步设计提供可靠的依据。

第4条必须有批准的项目建议书作为编制可行性研究报告的依据,

在项目建议书未批准之前,根据上级主管部门的安排,可进

行准备工作,但正式开展工作应在项目建议书批准之后。

第5条开展可行性研究必须有与委托单位签订的合同。

第6条老企业改、扩建项目的厂址选择工作主要是定址,首先要调查老企业的现状,结合改、扩建的技术方案,在原有厂区多

种布置方案中,选定其中之一。

第7条编制厂址选择报告。

第8条可行性研究报告的内容按化学工业部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》。

第9条可行性研究报告的编制程序见图

第10条可行性研究报告编制程序的说明如下:

1.项目建议书经批准后,计划管理部门与委托单位签订合同。2.公司选定项目负责人和各专业的编制人员。

3.项目负责人组织各专业人员研究项目建议书内容及批文,了解主管部门意见。

4.各专业开展调查研究工作,包括厂址选择、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件的落实及必要的询价等。5.项目负责人与工艺专业根据设计基础资料进行技术方案比较,确定工艺技术方案。

6.项目负责人汇总各项技术数据,向有关专业提供设计基础资料,各专业进行技术方案比较,确定专业方案。

7.项目负责人与总图专业共同确定总图方案。

8.项目负责人组织编制人员向总工程师汇报,并讨论确定主要技术方案。

9.项目负责人与计划管理部门根据合同要求,共同安排编制进度。10.由总工程师主持开工报告会,项目负责人向全体参加编制的的人员作开工报告,开工报告内容可按初步设计的开工报告内容适当简化。

11.各专业根据进度,安排工作计划。

12.进行编制工作:

(1)按照确定的技术方案,工艺向其它专业提出条件。

(2)其它专业根据工艺条件及已确定的方案进行编制工作,各专业互提条件。

(3)完成全厂总平面图。

(4)编制单项工程估算及全厂总投资估算。

(5)对投资进行分析,拟定资金筹措方式。

(6)进行财务及国民经济评价,提出评价结论。

13.汇总编制:

(1)各专业将形成的设计文件交项目负责人汇总。

(2)拟定工厂组织及工厂定员;设想工程进度;提出结论性意见。14.校核和审核

(1)各专业设计文件在交项目负责人前应经本专业认真校核和审核,填校审记录并按质量评定办法,进行质量评定。

(2)设计成品提交总设计师、总工程师审定、签署。

(3)项目负责人组织各专业将设计成品、校审记录等原始资料送交综合管理部门归档

15.综合管理部进行设计文件的印刷、装订、归档和对外发送。

第三节初步设计

一.初步设计的主要任务

1.初步设计是根据已批准的可行性研究报告,确定全厂性的设计原则、设计方案和重大技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备和仪表选型、全厂贮运方案、消防、职业安全卫生、环境保护和综合利用以及车间或单项工程的工艺流程和各专业设计方案等,编制出初步设计文件与概算。

2.初步设计是确定建设项目的的投资额、征用土地、组织主要设备及材料的采购,进行施工准备、生产准备以及编制施工图设计的依据;

亦是编制施工组织设计、签订建设总承包合同、银行贷款以及实行投资包干和控制建设拔款的依据。

二.开展初步设计的必要条件

1. 必须有已批准的可行性研究报告。

2.必须有建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、厂区区域位置图、厂区地形图、有关的自然条件等基础资料。

3.必须有建设单位提供的与工程有关的协作协议。

4.必须有与建设单位签订的设计合同。

三.初步设计的内容按化学工业部《化工工厂初步设计内容深度的规定》

进行编排。

四.初步设计的基本程序

(一)设计准备

1.组织设计班子,安排阶段设计计划。

(1)可行性研究报告经批准后,计划管理部门与建设单位签定设计合同。(2)由总经理任命设计总负责人或设计项目负责人(以下简称总负责人),计划管理部门同总负责人与设计部落实专业负责人,组成工程设计组。(3)计划管理部门与总负责人安排阶段设计计划,并下达给设计部。2.进一步落实设计条件。

(1)总负责人组织工程设计组成员,研究可行性研究报告内容及上级审批意见并提出工程设计指导思想;

(2)总负责人组织有关专业,进行技术经济比较,若发现可行性研究报告有重大不合理问题,应及时向及时向主管部门反映并提出建议;

(3)总负责人根据建设单位提供的正式设计基础资料,组织有关专业人员进行复核,以保证设计质量;

(4)总负责人组织有关专业人员进一步落实协作条件,并经建设单位取得正式协议书,作为设计的依据。其内容包括:征地协议、供电协议、供水协议、主要原料供应协议、主要产品销售协议、废渣综合利用协议、工程地质勘探报告、水文地质报告、雨水污水排放协议、环保评价报告、铁路专用线协议、生活区建设协议等。

3.各专业研究技术方案,提出问题,开展调查研究。

(1)工艺专业对工艺生产流程进行讨论,提出问题,深入实际,开展调

查研究并进行技术经济论证,进一步完善方案;

(2)工艺专业向各专业进行技术交底,各专业根据工艺的要求,研究本专业方案,提出存在的问题,分头开展调查研究,取得第一手资料,确定专业设计的主要方案。

4.确定全厂工艺生产总流程和全厂性的设计方案。

(1)工艺专业负责人组织有关人员作全厂总工艺流程方案,以物料平衡、热量平衡计算,提出推荐方案;

(2)总负责人根据全厂工艺流程方案,组织有关专业研究确定原材料和副产品的综合利用,废水、废气、废渣的处理原则,提出工厂的组成和全厂单项工程的名称、规模以及技术要求;

(3)总负责人组织有关专业,编制设计方案,进行方案审核。

5.确定车间设计方案和各专业重大技术方案、设计标准

(1)由主项负责人按工艺流程的要求,进行车间工艺流程的比较,经物料平衡、热量平衡和主要设备计算后,作出车间布置方案。组织有关专业互相研究协调,并经专业负责人认可,提出推荐方案;

(2)各专业根据总负责人和工艺专业的要求,提出本专业的重大技术方案、设计原则和设计标准,经专业组讨论补充后,提交总负责人审查;(3)总负责人组织有关专业对车间流程、布置方案及专业的重大设计原则进行审查,修改后提交审定人审批。

6.确定总图方案。

(1)总图专业根据总负责人提出的工厂组成、各主项的技术条件及各专业意见,提出全厂总图布置方案;

(2)总负责人组织有关专业对总图方案进行讨论,并征求建设单位意见;(3)总图方案交总工程师审定;

(4)总负责人向建设单位提出施工图设计阶段的勘察要求。

7.估算工作量,安排工程进度。

(1)总负责人组织各专业估算设计工作量;

(2)各专业负责人配合总负责人编制设计开工报告;

(3)总负责人编制工程进度表;

(4)总经理或总工程师批准开工报告;

(5)设计部协助总负责人落实各专业人员配备。

(二)开工报告

1.由总经理或计划管理部门负责人主持开工报告会,总负责人向参加本工程设计的全体人员和有关人员做开工报告。

2.专业负责人组织本专业人员讨论开工报告。

3.可行性研究报告未经批准不作开工报告。

(三)签协作表

1.总负责人组织有关负责人并有计划部门参加签定设计条件协作表。2.各专业负责人根据协作表进度,安排专业工作进度计划。

3.设计人安排个人作业计划。

(四)编制初步设计文件

1.工艺和总图专业向各专业提出正式设计条件。

2.各专业作设计方案并互提条件。

3.确定车间布置。

4.各专业补提条件。

(1)各专业根据工艺提出的正式布置条件,修订本专业的设计方案,并向有关专业互提条件;

(2)各专业互提的正式条件应经本专业校审后提出,若影响到重大方案变更时,应经主任工程师审查后提出;

(3)各专业向概算专业补提所需的概算条件。

5.各专业完成设计文件编制。

设计人员应按《化工工厂初步设计内容深度的规定》编制设计文件。

6.确定总平面图,各专业完成外部设计。

(1)总图专业根据正式布置条件图和水、电、汽等车间外部的方案条件提出修改后的总平面图;

(2)总负责人根据修改后的总平面图,组织有关专业进行讨论并确定全厂总平面图;

(3)确定后的总平面图,由总图专业提给各专业,各专业对全厂总图一般不应再提出变动;

(4)水、电、汽等专业根据总平面图编制设计文件;

(5)总图专业完成设计文件的编制。

7.编制概算及经济分析。

(1)各专业经校审后的设备一览表、安装材料表和单项工程量提交概算人员编制单项工程概算和总概算;

(2)技术经济专业根据总概算及其它专业条件进行经济分析。

(五)汇总编制

1.各专业将完成的设计文件交总负责人汇总。

2.总负责人编制总论篇及及汇总综合经济技术指标。

(六)校核、审核和发送

1.各专业设计文件在交总负责人前应经本专业认真校核和审核,填写校审记录。

2.设计成品提交总工程师审定、签署。

3.总负责人组织各专业将设计成品连同计算书、设计条件、校审记录等归档,原始资料送交综合管理部验收。

4.综合管理部完成设计文件的印刷、装订工作,并办理设计成品的归档和对外发送。

(七)设计总结

1.总负责人组织各专业进行初步设计阶段总结工作,并编制完工报告2.总负责人组织有关人员准备参加初步设计审查会。

第四节施工图设计

一.施工图设计的主要任务

1.施工图设计是把初步设计中确定的设计原则和设计方案,根据建筑安装工程或设备制作的需要,进一步具体化。把工程设计各个组成部分的布置和主要施工方法,以图样及文字的形式加以确定,并编制设备、材料明细表。

2.施工图设计是为了满足建筑工程施工,设备及管道安装,设备的制作及控制工程建设造价的要求。

3.施工图设计可作为生产准备的依据。

二.开展施工图设计的必要条件

1.已批准的初步设计和审批意见是施工图设计的主要依据,已批准的初步设计的主要内容不得修改,如总平面布置、主要工艺流程、主要设

备选型、建筑面积及标准、总定员、总概算等,如需修改应经原审批

部门批准。

2.必须有建设单位提供的工程地质,水文地质的勘察报告及厂区地形图。3.必须有主要设备的定货资料、图纸及安装说明等。

4.必须有与建设单位签订的设计合同以及其它外部条件的协议文件。三.施工图设计内容

施工图设计的内容按化学工业部颁发的《化工设计标准各专业施工图统一规定》执行。

四.施工图设计的基本程序

(一)设计准备

1.总负责人安排准备工作计划,并配合计划管理部门与设计部落实主项负责人、专业负责人,介绍并组织研究初步设计及上级审批意见。

(1)工艺专业向各专业交底,总负责人汇总各专业负责人提出的施工图阶段尚需调查研究的技术问题;

(2)各专业负责人提出本专业人员配备建议;

(3)总负责人安排准备阶段工作计划;

(4)进行专题调查研究

2.复查工艺流程,提出设备和自控条件。

(1)总负责人组织有关工艺人员,进行全厂和车间的物料、热平衡复核

计算,提出全厂和车间工艺流程修正方案,由总工程师主持讨论审定;(2)工艺专业进行设备计算,向设备专业提出设计条件;

(3)工艺专业向自控专业提出设计条件,自控专业配合修订带控制点工艺流程图。

3.修正主项表、编制车间布置方案、修订总平面图。

(1)总负责人修正主项表;

(2)各专业配合主项负责人编制车间布置方案,并把方案图发至各有关专业;

(3)总图专业根据初步设计批准意见与各车间布置图修订总平面图。4.进行方案讨论。

(1)总负责人组织有关专和各有关方面人员,讨论主要车间布置和总平面图,由审定人确实;

(2)专业负责人组织本专业技术方案讨论,总负责人参加,由主任工程师确定;

(3)各专业编制本工程施工图设计统一技术规定,并经主任工程师审核。

5.各主项主导专业准备设计条件,总图专业提出初步方案;各专业估算工

作量并协助总负责人编编制开工报告。

6.安排工程进度。

(1)计划管理部门协助总负责人检查各专业人员配备及外部条例落实情况;

(2)总负责人编制工程进度表。

7.设备专业接受工艺和条件,绘制设备总图。

(1)设备专业负责人审查工艺专业条件;

(2)由专业负责人将设备设计中的主要技术方案提请工艺专业确立;(3)接受自控专业条件;

(4)绘制设备总图;

(5)设备专业向工艺专业返回一次条件。

(二)开工报告

1.由总经理或计划管理部门负责人主持开工报告会,总负责人向参加本工程施工图设计的有关人员做开工报告。

2.专业负责人组织本专业设计人员讨论开工报告

3.初步设计未经批准不做开工报告。

(三)签协作表

1.总负责人会同各主项负责人组织各主项专业负责人按主项签设计条件协作表。

2.计划管理部门确认设计条件协作表。

3.专业负责人根据工程进度和协作进度表安排专业设计计划,设计人安排个人作业计划。

(四)开展工程施工图设计

1.主导专业向各专业提出第一次条件,总图专业给各专业提出设计方案。(1)总负责人签认工艺专业提出的主要条件;

(2)主导专业向各专业提出第一次条件;

(3)有关专业向公用工程专业(水、电、汽、工艺外管)提出车间外部第一次条件;

(4)总图专业提出设计方案。

2.各专业互提第一次条件,土建专业绘绘制建筑布置草图。

(1)主项各有关专业接受工艺第一次条件;

(2)工艺专业绘制流程详图;

(3)主项各有关专业互提第一次条件;

(4)土建专业编制建筑布置草图,主项各专业准备讨论建筑布置图;(5)自控专业向设备专业提出开孔方位条件。

3.设备专业完成施工图,向工艺专业返回二次设备条件。

4.主项确认布置草图。

(1)主项负责人组织有关专业讨论,并确认土建专业提出的车间建筑布置图;

(2)各有关专业讨论划分车间内部管线设计区域;

(3)土建专业根据各专业的要求和建议,绘制车间建筑布置图;

(4)对已确认的建筑布置图,各专业不应再提出变更。

5.土建专业向各专业返回一次条件。

6.工艺专业绘制配管草图,各专业编制二次条例,互提二次条件。

(1)工艺专业根据土建返回条件,完成车间布置图,并绘制配管草图。经有关专业确认后,完成配管图;

(2)各专业绘制布置图、系统图,互提二次条件;

(3)工艺专业接受自控专业条件,绘制设备管口方位图,编制各种表格;(4)主项各专业完成施工图。

7.水、电汽等各专业绘制车间外部管线草图。

(1)水、电、汽和工艺外管等专业,接受有关专业提供的车间外部公用工程条件和主项负责人提出的车间外部条件;

(2)水、电、汽等专业和工艺外管互相协调,并与总图专业联系,分别绘制车间草图,向总图专业提出车间综合的建议。

8.总图专业划分各专业外管线设计区域。

(1)总图根据水、电、汽等专业和工艺外管专业草图,划分各专业管线设计区域并提出各车间外管进出口方位;

(2)总负责人组织各有关专业讨论总图专业提出的管线设计区域划分方案。

9.总图专业以外各专业完成施工图。

(1)各专业补提二次条件(接受专业若发现不妥之处可协商补提);(2)总图专以外各专业完成施工图。

10.绘制总平面图,水、电、汽、工艺外管图。

(1)总图专业根据土建专业一次条件绘制总平面图和竖向图;

(2)水、电、汽、工艺外管等专业根据确认的管线设计区域划分方案,完成车间外部管线图,并向总图、土建及有关专业提二次条件。11.总图专业编制外管线综合图,完成施工图。

根据水、电、汽、工艺外管等专业二次条件,总图专业编制外管线综合图,并完成其它图纸。

12.根据建设单位委托编制施工图预算。

(五)校核、审核、会签

1.各专业施工图要经过本专业认真校核,填写校审记录,并做好校审后

的修改工作。

2.总负责人组织各专业设计成品的会签,各专业根据会签中发现的问题协商解决,最后修改有关图纸.

3.总负责人编制工程图纸总目录和工程总说明。

(六)归档、发送

(1)各专业将设计成品连同计算书、设计条件、校审记录、原始资料等送交综合管理部验收归档。

(2)由综合管理部对外发送。

(七)设计总结

总负责人组织各专业进行施工图阶段设立总结,并组织专业负责人编写完工报告,报综合管理部。施工图设计完成后,应进行交底,并处理施工中出现的设计问题,参加开车、试生产考核和投产验收。总负责人在工程竣工投产后要做出工程总结,交综合管理部门检查归档。

设计院岗位职责

一、管理层 常务副所长 1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量; 2、协调三大专业之间的互动工作,与配套专业的合作工作; 3、对我所综合技术实力不断提升负责。 副所长 1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排; 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退; 3、维护好与客户的关系及沟通; 4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对,并发所长和常务副所 长备案,或经所长及常务副所长认可后,方可打印或发送给甲方。 各工种负责人(建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通) 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作; 2、参与项目经营管理,保持与客户有良好沟通及对接; 3、负责项目技术指导、监督、核准; 4、负责把控整体项目质量,参与定案决策权; 5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯 彻和监管。 6、积极配合三大专业,保证图纸质量、进度,项目归档,本专业

的薪酬分配,本专业人员考核录用及辞退。 7、协调各配套专业,原土建设计,概算编制的配合。 8、做好每个项目的校对工作,负责图纸送审。图纸送审前需做好 准备工作,必须严格按照院里的规定执,认真校对并填写校对单,打印原土建平面,填写送审单,必须严格按照院里的规定执行。 9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务,负责项目的各类变更设计 文件(图纸跟联系单)内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。 办公室主任 1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化; 2、负责本所人事招聘、管理等相关工作; 3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益;利行节约,合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排; 5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定;最终交与所长核定; 6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告; 7、负责行政人员的日常管理与协调。 二、基层

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下,院级工程在院长领导下,配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请所技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过项目负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸,质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人

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球阀 海内河港设计院及项目 港口项目(未完成) 该作者的其他文章 博主推荐 相关日志 随机阅读 首页推荐 <钢铁侠>中的甜圈圈店 “处女膜”变成“处女” 赵薇超给力私照大曝光 震前的日本美景令人叹 海南恐怖的穿杖风俗 夫妇驾车环游世界11年 更多>> 对“推广广告”提建议 港口简介 港口设计院名录 中国化工设计院名录 煤化工(甲醇)2007-12-20 14:17:06 阅读1670 评论4 字号:大中小订阅 中国天辰化学工程公司(化工部一院) 中国天辰化学工程公司前身为化工部第一设计院,始建于一九五三年,是化工系统最早的国家级设计单位。天辰公司具有多项设计和总承包甲级资质和对外进出口经营权,能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程的项目规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理,可按照国际上通用的模式提供项目实施全过程的服务。北京总部 地址:北京市朝阳区裕民路12号。中国国际科技会展中心A座邮编:100029 电话:010-82259756 010-82259758 传真:010-82259700 网址:https://www.doczj.com/doc/eb7804835.html, E-mail:webmaster@https://www.doczj.com/doc/eb7804835.html, 天津本部 地址:天津市北辰区京津路521号邮编:300400 电话:022-86810032 022-86810051 022-86810358 传真:022-86810039 022-86810050 022-86810056 E-mail:webmaster@https://www.doczj.com/doc/eb7804835.html, 黑龙江分公司 前身为黑龙江省化工设计规划院,始建于1963年,1999年2月并入天辰,成为天辰黑龙江分公司。黑龙江分公司在炼油、医药、电力工程、能源酒精、粮食深加工等领域的工程设计中有一定经验。

设计院部门及岗位职责(完整版)

设计院部门及岗位职责(完整版) 目录 1院长职责 (6) 1.1全面管理 (6) 1.2人力资源管理 (6) 1.3资产与财务管理 (7) 1.4项目运营 (7) 1.5行政管理和企业文化建设 (7) 2设计总监职责 (7) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (7) 2.2人力资源管理 (8) 2.3项目运营 (8) 2.4行政管理 (8) 3经营副院长职责 (9) 3.1项目经营与市场管理 (9) 3.2人力资源管理 (9) 3.3行政管理 (9) 3.4项目运营 (10) 4综合管理副院长(管代)职责 (10) 4.1质量管理 (10) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (10) 4.3人力资源管理 (10) 4.4行政管理 (11) 4.5项目运营 (11) 5技术副院长(院总工程师)职责 (11) 5.1技术管理 (11) 5.2人力资源管理 (12) 5.3项目运营 (12) 5.4行政管理 (13) 6总建筑师职责 (13) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (13) 6.2人力资源管理 (13) 6.3项目运营 (14) 6.4行政管理 (14) 7副总建筑师职责 (14) 7.1技术管理 (14) 7.2人力资源管理 (15) 7.3项目运营 (15) 7.4行政管理 (15) 8总规划师职责 (15)

8.1技术协作、专业发展与技术管理 (15) 8.2人力资源管理 (16) 8.3项目运营 (16) 8.4行政管理 (16) 9总设备师职责 (17) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (17) 9.2人力资源管理 (17) 9.3项目运营 (17) 9.4行政管理 (18) 10综合办公室主任职责 (18) 10.1全面管理 (18) 10.2公司人力资源管理 (18) 10.3劳动合同 (19) 10.4职称与注册管理 (19) 10.5文秘档案管理 (19) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (19) 10.7人力资源管理 (19) 10.8资产与财务管理 (20) 10.9行政管理与企业文化建设 (20) 10.10后勤管理 (20) 10.11计算机信息化管理 (20) 11生产计划拓展部部长职责 (20) 11.1全面管理 (20) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (21) 11.3市场管理 (21) 11.4顾客管理 (21) 11.5人力资源管理 (22) 11.6资产与财务管理 (22) 11.7行政管理与企业文化建设 (22) 12技术质量部部长职责 (22) 12.1全面管理 (22) 12.2质量管理 (23) 12.3技术管理 (23) 12.4技术档案及法规资料管理 (23) 12.5人力资源管理 (24) 12.6资产与财务管理 (24) 12.7行政管理与企业文化建设 (24) 13技术质量部副部长职责 (24) 13.1全面管理 (24) 13.2质量管理(认证工作) (25) 13.3技术管理 (25) 13.4总师办工作 (25) 13.5技术档案及法规资料管理 (25) 13.6人力资源管理 (25)

化工设计院排列名次

国家级设计院 工程公司设计院地址天辰工程公司化工部第一设计院天津华泰工程公司化工部第二设计院太原东华工程公司化工部第三设计院合肥五环工程公司化工部第四设计院武汉中石化宁波工程公司 化工部第五设计院西安(原中石化兰州设计院) 华陆工程公司化工部第六设计院宁波中石化南化设计院化工部第七设计院南京成达工程公司化工部第八设计院成都 化工部第九设计院吉林中石油设计东北公司 (原吉化集团公司设计院) 化工设计排名 中国设计院名录中石化行业设计院: 广东石油化工设计院中国华陆工程公司 中国成达化学工程公司 中石化兰州设计院 吉林化学工程公司设计院 中石化北京石油化学工程公司 中国化学工业桂林工程公司 中化国际咨询公司上海化学工程设计院 贵州化工设计院宁夏化工设计院 中国五环化学工程公司上海索普化工设计工程公司 天津市化工设计院浙江石油化工设计院 四川化工设计院吉林石油化工设计院 山东胜利石油设计院河北石油化工规划设计院 新疆化工设计研究院辽宁辽河油田化工厂设计所

上海化工设计院中国环球化学工业总公司 华泰工程公司大连化工设计研究院 大连华润油脂化工有限公司燕山石化设计院 山东海化集团设计院湖南化工研究院 大庆石油化工设计院石家庄石油化工设计院 中国天辰化学工程公司 东华工程公司(原化工部第三设计院) 四川天一科技股份有限公司 上海吴泾化工总厂设计院 中国石油天然气第七建设公司设计研究所 山东海化集团潍坊科达化工工程有限公司 中国天辰化学工程公司(化工部一院) 地址: 天津市北辰区京津公路521号邮编300400 中国寰球化学工程公司 地址: 北京市朝阳区和平街北口邮编100029 华泰工程公司(化工部二院) 地址: 山西省太原市新建南路康乐街9号邮编030001 东华工程公司(化工部三院) 地址: 安徽省合肥市望江东路70号邮编230024 中国五环化学工程公司(化工部四院) 地址: 武汉市武昌卓刀泉路31号邮编100029 中国华陆工程公司(化工部六院) 地址: 陕西省西安市太乙路3号邮编710054 中国成达化学工程公司(化工部八院) 地址: 四川成都人民南路四段28号邮编同610041 吉化公司设计院

职责--设计院岗位职责

1、根据战略部署,制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作,对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况,定期审阅公司的财务报表,审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定,审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议,形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导,主持公司的全面工作,对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制,制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求,建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议,发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导,领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况,并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理,推进流程管理、质量管理,提高公司设计水平,并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理,监督检查,指导各项目及时

设计院各技术岗位任职要求及职责

设计院各技术岗位任职要求及职责 一、总工程师 1、任职要求 (1)在本行业有较高知名度和影响力,有丰富的设计经验,在本专业有较高的造诣; (2)从事本专业设计工作十年以上,具有高级及以上职称及注册(3)有很高的技术管理水平; (4)具有较强的组织协调能力和创新意识,有较强的责任感、进取心和奉献精神,有注册职业资格优先。 2、岗位职责 (1)领导本公司技术发展和科研开发工作,负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施; (2)领导公司级设计评审工作,严格设计关键点控制;为项目全过程提供技术支持; (3)组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议,对技术和管理工作进行总结、检查和分析,布置技术系统管理工作;(4)领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作;领导优秀设计的申报、奖励等工作; (5)领导本公司技术交流和技术培训工作。 二、院副总工程师 1、任职要求 (1)具有高级及以上职称;

(2)从事本专业设计工作十年以上; (3)有丰富的设计经验,在本专业有较高的造诣; (4)具有较强的组织协调能力和创新意识,有较强的责任感、进取心和奉献精神,有注册职业资格优先。 2、岗位职责 (1)技术管理: ①跟踪分管专业的技术发展,组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划; ②负责分管专业的技术质量状况分析,解决和处理分管专业的重要的技术问题,控制分管专业的设计质量,不断提高设计水平; ③负责分管专业的科技创新、创优工作,对成果进行审查; ④负责分管专业的技术培训工作,提出相关专业的培训要求,并监督实施。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核,组织综合质量评定; ⑥参与项目的检查、回访、事故处理; (2)技术决策: ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案; ②主持公司级级技术会议、设计评审,决策技术方案; ③参与协调各专业技术接口方面的问题,必要时做出决定。(3)完成领导交办的其它任务

设计院各岗位职责

?简介:不依规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. ?关键字:设计院,岗位职责 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。

设计院部门及岗位职责(完整版)

整理文本

整理文本 设计院部门及岗位职责 目录 1院长职责 (1) 1.1 全面管理 (1) 1.2 人力资源管理 (1) 1.3 资产与财务管理 (1) 1.4 项目运营 (1) 1.5 行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2 人力资源管理 (2) 2.3 项目运营 (2) 2.4 行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1 项目经营与市场管理 (2) 3.2 人力资源管理 (3) 3.3 行政管理 (3) 3.4 项目运营 (3) 4综合管理副院长(管代)职责 (3) 4.1 质量管理 (3) 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3 人力资源管理 (3) 4.4 行政管理 (4) 4.5 项目运营 (4) 5技术副院长(院总工程师)职责 (4) 5.1 技术管理 (4) 5.2 人力资源管理 (4) 5.3 项目运营 (5) 5.4 行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)

整理文本 6.2 人力资源管理 (5) 第i页

整理文本 6.3 项目运营 (5) 6.4 行政管理 (5) 7副总建筑师职责 (6) 7.1 技术管理 (6) 7.2 人力资源管理 (6) 7.3 项目运营 (6) 7.4 行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2 人力资源管理 (7) 8.3 项目运营 (7) 8.4 行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2 人力资源管理 (7) 9.3 项目运营 (7) 9.4 行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1 全面管理 (8) 10.2 公司人力资源管理 (8) 10.3 劳动合同 (8) 10.4 职称与注册管理 (8) 10.5 文秘档案管理 (8) 10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7 人力资源管理 (9) 10.8 资产与财务管理 (9) 10.9 行政管理与企业文化建设 (9) 10.10 后勤管理 (9) 10.11 计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (9) 11.1 全面管理 (9) 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3 市场管理 (10) 11.4 顾客管理 (10) 11.5 人力资源管理 (10)

化工设计院专业划分

化工设计院专业划分 {注}由于各工程公司和设计院的规模,专业设置,专业名称都有所差别,此处仅列举一些例子,具体的设置还是因单位而异。 设计专业:工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备(静设备)、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济 辅助专业:计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理 工艺(含储运专业)——完成炼油装置、石油化工装置、空分装置、氮氧站、空压站、冷冻站、油品储运、火炬系统和三废治理等项目的工艺、工艺系统和节能设计 化验——承担石油化工厂的中央化验室(或质检部)及车间化验室的设计。确定分析化验方法;所使用的标准规范、确定所使用的分析化验仪器及设备等。 环保—编写项目建议书、可行性研究报告、总体设计、基础设计中的环境保护篇(章)。负责环境监测站的设计工作;参与“三废”治理的工程设计;参与建设项目的环境评价。 配管——负责装置的设备布置、管道布置设计;负责协调仪表托架、电缆桥架和其他专业的管道综合规划布置;管道伴热(伴冷)、绝热设计(防烫)。 管道材料——在基础设计和详细设计阶段,按工艺专业、外管专业和配管专业的技术条件,完成管道材料选用设计。完成炼油装置、化工装置、工艺系统及配套设施设计中管道材料等级表的编制工作。完成设备与管道隔热、伴热及涂料防腐蚀设计规定。 管道机械——负责管系的挠度、柔性和应力分析;负责金属压力管道壁厚(耐压强度)计算及对有毒、依然、易爆、高温、高压介质非标准管件的强度计算;负责对固定范围内负责对固定范围内管系端部所连接的敏感设备(如汽轮机、压缩机、泵类)进行许用载荷范围的校核计算。负责对装置内临界或关键管道所需的支、托、吊架进行非标设计计算 外管——负责界区外的管道设计:包括工厂与工厂之间、区域与区域之间、装置与装置之间联系的工艺、供热外管道设计。负责厂区与生活区之间、厂内与厂外的站、场、库、罐区界区之间的工艺、供热管道的设计。负责与外单位谈判界区交接点条件。负责生活区内界区至各建筑物之间的热力管道设计。 自动控制——完成生产装置及公用设施、辅助设施的控制、检测、报警、联锁用仪表、在线分析仪表、易燃、易爆及毒性气体检测仪表的选型设计。协助主导专业共同完成控制方案。 设备(静设备)——负责石油化工装置及其辅助设施非标设备的机械设计。 机械——负责固体物料(原料、燃料、半成品、成品)的装卸、运输、贮存、包装和加工处理系统设计和机械设备选型设计,工厂维修设计,以及上述范围的生产辅助设施的设计;负责(除空分空压用压缩机以外)所有压缩机的选型设计;负责固体分离设备(离心机)、工艺装置用的制冷机、汽轮机、烟气轮机、固体物料输送(气力输送、重力流输送等)、造粒机组等

设计院管理制度及岗位职责

建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/ ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/ ②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间 3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。 2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。

勘察设计院岗位职责

所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会,关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规,建立质量管理体系和确定质量目标方针,依法开展业务,实施管理;承办资质就位和年审工作。 2.按照“(建设部令第160号)及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求,负责主持按时完成建勘设(表1-6)的月度、季度、年度报部工作;负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作;负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议,决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划,制定实施计划; 4.审定设计所(公司)全面财务预算,根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划,全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告; 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写,督促各部门按目标任务完成本职工作,并考查各部门制度执行情况; 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议,具体部署各项工作的落实; 7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚,决定经营管理和技术岗位分工; 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任;

9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作; 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况,结合改革步伐,完善技术质量管理的人、财、物配备; 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定,按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务; 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态,对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策,对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任; 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。(主要包括在特定的时间内,人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程)。 14.负责做好职工思想教育工作,加强企业文化建设,提升员工凝聚力,建立一支职责明确、工作有序的高效团队; 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才,为企业的发展奠定基础; 14.廉洁、自律,加强设计所(公司)精神文明建设,根据国家和行业的要求,以“质量第一”的方针,完善设计所(公司)各项管理工作;

设计院各岗位职责设计院各岗位职责

设计院各岗位职责 摘要:不依规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。 一张图纸出手要经过至少 3 个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词:设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进 度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对 本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题, 应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的 汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和 图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。 校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

建筑设计院岗位职责说明

建筑设计院岗位职责 【篇一:建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划,组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标,批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划,以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估,根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析,并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案,制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责,建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理,确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案, 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定,组织对管理人员、技术人员的考核评价。

各大化工设计院介绍

天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津老牌强院,现在手上有13个左右的EPC项目,实力厉害,收入较高。 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥老牌设计院,水平上可以,但不如八院,一院和四院,不过也相差不多。工艺管道一起做,没有划分的清楚,中成干部收入很高(因为其是国内唯一上市的工程公司) 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉老牌强院,水平厉害,收入较高,因为SHELL煤气化的原因,较红火 中石化宁波工程公司(原中石化兰州设计院,化工部第五设计院)宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安老牌强院,水平厉害,收入一般 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司,现已经成功转型进军海外市场,印尼40个亿的电站的总承包。收入很高 中石油设计东北公司(原吉化集团公司设计院,化工部第九设计院)吉林 中国寰球化学工程公司中石油下属设计院,因为有中石油关照,活不少,但人才培养相对较弱。收入在北京尚可,以前还有房子分。中石化上海工程公司由三个设计院并起来的,前身就是鼎鼎

大名的医工院(编写化工设计手册),收入在上海尚可。按照地区 上海工程公司 (上海地区) 中国石化集团上海工程有限公司 中国海诚工程科技股份公司 福陆(中国)工程建设有限公司 柏克德(中国)工程有限公司 西比埃能源工程咨询(上海)有限公司 阿克克瓦纳油气化工工程(上海)有限公司 福斯特惠勒国际工程咨询(上海)有限公司 德希尼布工程咨询(上海)有限公司 东洋工程(上海)有限公司 拜耳技术工程(上海)有限公司 上海化工设计院 上海工程化学设计院 伍德工程公司 阿美科工程咨询(上海)有限公司 美盛沃利工程技术有限公司 上海河图石化工程有限公司 上海众一石化工程设计有限公司

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 (转贴) 摘要:不依规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,大凡是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。 一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位大凡包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词:设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无巨大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是: 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

全国知名化工设计院工程公司

全国知名化工设计院工程公司 2010-05-10 天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉 中石化宁波工程公司(原中石化兰州设计院,化工部第五设计院) 宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 中石油设计东北公司(原吉化集团公司设计院,化工部第九设计院)吉林 中石化的最强的三大工程公司: 中石化工程公司(SEI),在北京; 中石化洛阳工程公司(简称洛派克); 中石化上海工程公司(SSEI); 中石油所属的工程公司: 中国寰球工程公司(HQCEC),在北京; 中石油工程设计公司(CPE),有北京、西南等8个分公司和迪威尔等5家子公司 部分有设计施工能力的化工设计院1中国化学工业桂林工程公司 2 昊华工程有限公司

4 中国寰球工程公司华北规划设计院 5 中蓝连海设计研究院 6 化工部长沙设计研究院 7 上海工程化学设计院有限公司 8 郑州大学综合设计研究院 9 上海化工设计院有限公司 10 吉林省石油化工设计研究院 11 贵州省化工医药规划设计院 12 四川省化工设计院 13 浙江省天正设计工程有限公司 14 辽宁省石油化工规划设计院 15 河北省石油化工规划设计院 16 新疆化工设计研究院 17 广西工联工业工程咨询设计有限公司 18 甘肃省石油化工设计院 19 山东省化工规划设计院 20 内蒙古轻化工业设计院有限责任公司 21 湖南化工医药设计院 22 天津市化工设计院 23 福建省石油化学工业设计院 24 河南省化工设计院有限公司 25 广东省石油化工设计院 26 江西省化学工业设计院

建筑设计院项目负责岗位职责

一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者指挥者责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7. 于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负

责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作,施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复,11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位,根据合同规定,提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作,配合验收工作的顺利进行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件,并监督各专业负责人进行设计文件((电子文件及实物)的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。

中国石油化工行业的四大设计院SEI、LPEC、CEI及HQCEC

1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation(SEI),隶属中国石油化工集团公司,是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司,拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质,取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史,长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展,承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术,2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年,是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业,是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通

过了ISO9001质量体系认证,2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来,共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项,业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项,涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项,省部级科技进步奖256项,国家优秀设计奖19项,持有国家授权专利143项,专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术,创造了多项“全国第一”,完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院(简称 CEI )成立于1974 年,是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团

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