材料调拨申请单（土建）
工程名称工程编号
建筑物名称对应图号日期
调货原因：
因原因，我单位（单位名称）需从（施工单位全称）调拨以下材料，请领导批示！
物资调拨清单
序号物料编码物料名称规格型号单位数量材质备注1
2
3
4
5
6
备注
意见：
施工单位名称：
基
建
仓
库
名称：
建
设
单
位
现场施工员：项目（专业）技术负责人：
仓库人员（代表）：
分区负责人：
施工科长：
项目经理：
（公章）
仓库主任：
分厂厂长：
分公司总经理：
江苏科技发展有限公司管理文件 Q/YD.PT.08 物资调拨管理办法 受控: 版本号： A 编制：闫丽珍 会签：周朝阳 田凯徐丽英 审核：陈雪荣 批准：杨亚军 2009-2-20发布2009-2-25实施 江苏科技发展有限公司采购部发布
1.目的 为了规范江苏科技发展有限公司各公司之间的物料调拨，便于管理与结算。 2.适用范围 适用于各公司之间物料的调拨与管理。 3.定义 内部调拨物料：包括整车、电池、充电器、配件及其它实物资产。 调入方：即物料需方。 调出方：即物料提供方。 4.职责 4.1客户服务部负责编制、接收、会签整车、电池及充电器类的《调拨申请单》。 4.2成品库负责整车、电池、充电器的发货、入库、及帐务处理。 4.3采购部负责接收、会签配件及4.1条以外的其它实物资产类的申请单，并负责相应供货 采购工作。 4.4配件仓库负责4.3条采购员调拨物料的发货、入库及帐务处理。 5.管理内容 5.1本公司内部各公司之间的采购按买卖双方的关系进行结算。 5.2调入方根据出料仓库的不同，编制不同的《调拨申请单》，经本部门领导审批后，根据 4.1条和4.3条的规定，以传真方式传到调出方客户服务部或采购部。 5.3调出方客户服务部接到整车、电池、充电器的调拨申请单，由相关人员完成会签、调 货、入库、发货及账务处理工作。 5.4调出方采购部接到配件及4.1条以外的其它实物资产类的申请单后，由相关采购员会签 并经部门领导审批后，进行物料采购工作，保证物料按时入库。 5.5调出方配件仓库按照流程办理配件及4.1条以外的其它实物资产类的入库、发货及账务 处理工作。 5.6成品库及配件仓库留存《调拨申请单》，保存三年，以作备查、退货核实之用。 5.7当调入方收货时，发现数量和状态与调拨单不一致时，需回传调出方确认。整车传到 成品库，电池及充电器传到客户服务部，其余物资传到配件仓库。 5.8若调入方将调拨物料退回调出方时，需符合公司售后退货相关规定，调入方按照采购 退货手续办理。调入方与调出方客户服务部进行退货事宜的协商，按照公司销售退货处理。
江苏科技发展有限公司管理交佯甲「08 物资调拨管理办法 受控： 版本号： A 编制：闫丽珍 会签：周朝阳 田凯徐丽英 审核：陈雪荣 批准：杨亚军 2009-2-20 发布2009-2-25 实施江苏科技发展有限公司采购部发布
1. 目的 为了规范江苏科技发展有限公司各公司之间的物料调拨，便于管理与结算。 2. 适用范围适用于各公司之间物料的调拨与管理。 3. 定义 内部调拨物料：包括整车、电池、充电器、配件及其它实物资产。调入方：即物料需方。 调出方：即物料提供方。 4. 职责 4.1 客户服务部负责编制、接收、会签整车、电池及充电器类的《调拨申请单》。 4.2 成品库负责整车、电池、充电器的发货、入库、及帐务处理。 4.3 采购部负责接收、会签配件及4.1 条以外的其它实物资产类的申请单，并负责相应供货采购 工作。 4.4 配件仓库负责4.3 条采购员调拨物料的发货、入库及帐务处理。 5. 管理内容 5.1 本公司内部各公司之间的采购按买卖双方的关系进行结算。 5.2 调入方根据出料仓库的不同，编制不同的《调拨申请单》，经本部门领导审批后，根据 4.1 条和4.3 条的规定，以传真方式传到调出方客户服务部或采购部。 5.3 调出方客户服务部接到整车、电池、充电器的调拨申请单，由相关人员完成会签、调货、入库、 发货及账务处理工作。 5.4 调出方采购部接到配件及4.1 条以外的其它实物资产类的申请单后，由相关采购员会签并经部 门领导审批后，进行物料采购工作，保证物料按时入库。 5.5 调出方配件仓库按照流程办理配件及4.1 条以外的其它实物资产类的入库、发货及账务处理工 作。 5.6 成品库及配件仓库留存《调拨申请单》，保存三年，以作备查、退货核实之用。 5.7 当调入方收货时，发现数量和状态与调拨单不一致时，需回传调出方确认。整车传到成品库，电 池及充电器传到客户服务部，其余物资传到配件仓库。 5.8 若调入方将调拨物料退回调出方时，需符合公司售后退货相关规定，调入方按照采购退货手续办 理。调入方与调出方客户服务部进行退货事宜的协商，按照公司销售退货处理。 6 记录保存：保存三年
仓库调拨管理规定 企业应制定仓库调拨管理规定，以规范企业总仓与分仓之间的调拨业务，确保调拨合理、降低调拨成本。以下是某企业的仓库调拨管理规定，供读者参考。 仓库调拨管理规定 第1条为了规范企业总仓和各分仓之间的存货调拨业务,确保调拨有序、合理,节约调拨成本,特制定本规定。 第2条本规定适用于企业所辖不同成品仓库之间存货的调拨管理。 第3条分仓库必须从总仓调货,不得直接从其他供货单位采购商品,分仓与分仓之间不得直接调货,分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可执行。 第4条企业统一拟定“调拨申请单”的格式,分仓库根据商品库存量及市场销售形势,填写“调拨申请单”(一式两联),一联由分仓库保存、一联传真到商务。 第5条分仓库调入商品时应及时清点并办理入库手续,在调拨单上签字确认。每隔一星期与总仓库核销调拨清单。 第6条分仓库销售商品时手工填写“销售预算清单”和“出库单”,每星期汇总出库单和销售发票,报企业仓储部和财务部记账。滞后上报出库单、销售发票,造成仓库管理混乱的,企业将予以处罚。 第7条企业总仓库根据分仓库提供的销售出库单补录销售订单,并关联生成发货单和出库单,报企业财务部入账。 第8条各分仓库应严格按照要求及时、准确地记录库存商品账。 第9条分仓库每日应盘点库存商品并向总仓库报送库存日报表。 第10条总仓库不定期对各分仓库进行抽查盘点,对于账实不符的予以通报处理。 第11条本规定由仓储部负责制定与解释。 8．4．11 存货领用管理制度 为规范企业存货领用作业，确保存货使用于企业规定的领域或范围，提高存货管理作业效率，企业应建立存货领用管理制度，具体示范如下。 存货领用管理制度 第1条为了对存货领用过程进行规范和控制,特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
一、商品调拨流程 步骤一：商品调拨申请 （1）负责人：申请调拨部门（区域，仓库） （2）业务内容：缺货区域提出调拨申请后填写手工商品调拨单（三联：发货方联、收货方联、财务联），由区域主管签名确认后，报部门经理。 步骤二：商品调拨批准 （1）负责人：部门经理 （2）业务内容：接收到调拨申请单后，审核调拨内容和复核区域要求，签名确认并交回申请区域。步履三：商品调拨执行 （1）负责人：发货方、收货方 （2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后，按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方。收货方在接到货物后，对数量进行确认，然后留下收货联，将另两联返回发货方。由发货方将调拨单据财务联传录入组进行录入，以确定商品责任的转移。 （3）单据处理 ①发货方在实发栏内填写实发数量，并签名。 ②收货方地实收栏中填写实收数量，并签名。 ③将调拨单财务联传录入组。 步骤四：商品调拨录入 （1）负责人：录入员、仓储部传单员 （2）业务内容：录入员在接到手工调拨单财务后，录入电脑系统，在电脑系统中确认调拨商品的责任关系转移。录入结束后，打印电脑调拨单。 （3）单据处理 ①生成电脑调拨单 ②手工调拨单财务联与电脑调拨单财务联传至财务部（单据传递由仓储部传单员负责）。 ③电脑调拨单发货方联传给发货方，收货方联传给收货区域（单据传递由仓储部传单员负责）。 （以上调拨适合于仓库调往区域、二楼区域调往一楼区域，但不适合于生鲜、服装的调拨。） 交传 申请部门填写手工商品调拨单经理审批仓库发货员发货 凭调拨单传 保安员签名确认收货地验收后留下收货方联传单员 打印 财务联传录入组一式二联电脑调拨单 二、行政调拨流程 步骤一：商品调拨申请 （1）负责人：申请调拨部门（分店行政口） （2）业务内容：行政口提出申请后填写手工商品调拨单（三联：发货方联、收货方联、财务联）。 由区域主管签名确认后，报部门经理，再报总经理签名确认。 步履二：商品调拨执行 （1）负责人：发货方、收货方 （2）业务内容：发货方收到核实后的调拨单后，按照调拨单的内容发货，由保安员签名后随货将调拨单传给收货方。收货方在接到货物后，对数量进行确认，然后留下收货联和财务联，发货方联交发货员。由收货方将调拨单据财务联传录入组进行录入，以确定商品责任的转移。 （3）单据处理
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仓库调拨管理规定 企业应制定仓库调拨管理规定，以规范企业总仓与分仓之间的调拨业务，确保调拨合理、降低调拨成本。以下是某企业的仓库调拨管理规定，供读者参考。 仓库调拨管理规定 第1条为了规范企业总仓和各分仓之间的存货调拨业务,确保调拨有序、合理,节约调拨成本,特制定本规定。 第2条本规定适用于企业所辖不同成品仓库之间存货的调拨管理。 第3条分仓库必须从总仓调货,不得直接从其他供货单位采购商品,分仓与分仓之间不得直接调货,分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可执行。 第4条企业统一拟定“调拨申请单”的格式,分仓库根据商品库存量及市场销售形势,填写“调拨申请单”(一式两联),一联由分仓库保存、一联传真到商务。 第5条分仓库调入商品时应及时清点并办理入库手续,在调拨单上签字确认。每隔一星期与总仓库核销调拨清单。 第6条分仓库销售商品时手工填写“销售预算清单”和“出库单”,每星期汇总出库单和销售发票,报企业仓储部和财务部记账。滞后上报出库单、销售发票,造成仓库管理混乱的,企业将予以处罚。 第7条企业总仓库根据分仓库提供的销售出库单补录销售订单,并关联生成发货单和出库单,报企业财务部入账。 第8条各分仓库应严格按照要求及时、准确地记录库存商品账。 第9条分仓库每日应盘点库存商品并向总仓库报送库存日报表。 第10条总仓库不定期对各分仓库进行抽查盘点,对于账实不符的予以通报处理。 第11条本规定由仓储部负责制定与解释。 8．4．11 存货领用管理制度 为规范企业存货领用作业，确保存货使用于企业规定的领域或范围，提高存货管理作业效率，企业应建立存货领用管理制度，具体示范如下。 存货领用管理制度 第1条为了对存货领用过程进行规范和控制,特制定本制度。