K/3 BOS开发百问百答(基础资料,业务单据篇1-8)
2010-12-29 09:27:02| 分类： k3 | 标签：单据 k310.2 字段 bos 摘要|字号订阅
一、基础资料篇
【摘要】bos基础资料的显示问题
版本：K310.2SP2+10.3+10.2SP1
问题描述：我们的bos做出来的基础资料为什么不能做成象核算项目一样，点中上级组就能显示相面所有基础资料，而不是现在点到最后一个上级组才能显示明细。
【解答】
这是新需求，以后版本会解决。
【摘要】单据自定义无法看到bos定义的基础资料
版本：K310.2SP2
问题描述：在单据自定义中增加自定义字段时，需要选择用bos定义的基础资料该如何设置。我在单据自定义的高级页签上选择基础资料下拉框中无法看到bos定义的基础资料；我跟踪Sql，在ICChatBillTitle 中有自定义字段属性的相关设置，如FTableName、FLookUpClassID等字段。我把记录改成BOS基础资料对应的信息，但是无法生效。请高手指点。
【解答】
在10.2里工业单据自定义工具不能使用BOS单据的基础资料,建议使用核算项目来定义基础资料,即可在工业单据中使用,也可在BOS单据中使用。
【摘要】在调出基础资料序时簿时，过滤出我需要的基础资料
版本：K310.2SP2+10.3+10.2SP1
问题描述：能否对BOS基础资料做过滤，即：在调出基础资料序时簿时，过滤出我需要的基础资料。
【解答】
1、在ICClasstypeentry的FFilter字段增加过虑条件；
2、在ICClassTableInfo的FFilter中填写条件。
下例能完成只显示“01”组的物料，FFilter的值应是“x2.FNumber like '01.%'”
SELECT t1.FItemID FROM t_Item t1 with(index (uk_Item2)) LEFT JOIN t_ICItem x2 ON t1.FItemID = x2.FItemID WHERE FItemClassID = 4 AND t1.FDetail=1 AND (x2.FNumber like '01.%') AND
t1.FDeleteD=0 ORDER BY t1.FNumber
【摘要】bos定义的基础资料能否做到按名称而不是按代码进行自动匹配
版本：K310.2SP2+SP1
问题描述：是否可以在相关的基础资料的对象中增加通过名字查询功能。目前的基础资料（部门，人员，物料等）是通过F7查询或者输入代码，但是实际业务中很多情况是输入名字，很多客户已经要求使用名字查询，特别是涉及职员、部门等基础资料，不知道BOS能不能先行一步，改掉k/3的这个习惯？即直接在那个文本框中输入名称，然后自动匹配，就像在文本框中输入代码一样，能够自动找到相应的基础资料。
【解答】
1.具体功能计划10.3实现。
2.另外，现在BOS支持汉字的模糊查询，按F8（F9）即可。
二、业务单据篇
【摘要】是否支持多插件和数据授权
版本：K310.1
问题描述：客户使用应付款管理系统，需要将合同资料、其他应付单、收款单等单据按部门进行数据授权，是否需要申请源代码，如果使用BOS插件能否解决数据授权问题，另外Bos是否支持多插件，谢谢！
【解答】
1、10．1下不支持多插件；
2、由于不支持多插件，必须要申请插件的源代码。
【摘要】K3BOS单据（新）中的数量字段怎样才能控制到两个小数
版本：K310.2SP1+SP2+10.3
问题描述：最近在用K3BOS作一个项目，用K3BOS设计的单据中的数量字段小数位默认是10位，请问怎样才能控制到两个小数？是用插件来控制的吗？
【解答】
通过以下方式增加字段时：物料->计量单位->数量，数量将按照物料定义的精度来处理，否则缺省按照十位处理，如果需要定义字段为某个固定的精度，可以使用小数字段，通过该字段的小数位属性来控制。
【摘要】单据上显示各级审核人和审核日期
版本：K310.2SP2
问题描述：多级审核栏目客户不希望分成第二个Label，而是想在单据上有每级审核人和日期显示。
【解答】
如果用系统的多级审核流程就会有多级审核的业签。可以在单据上增加多几个审核人、审核日期，在单据插件的AfterMultiCheck 事件中反写单据上的审核人、审核日期。
【摘要】多层的BOS单据，能否将人员权限按层划分
版本：K310.2SP1后各版本
问题描述：某直销单据分为采购和销售两个页，采购内勤组的成员只能看到采购页而不能看到销售页，而销售内勤组的成员只能看到销售页而不能看到采购页？。
【解答】
Bos单据不能按层进行授权，可以通过数据授权和字段授权的方式变通实现此类需求。【摘要】自动启动审核和自动选单
版本：K310.2SP1
问题描述：客户希望在打开一个新单据的同时，自动弹出选单的界面，显示要选择的单据。.因为客户使用的10.2 SP1 所以希望在单据保存后，自动启动审核。希望总部提供在插件中调用“选单”和“启动审核”的BOS的内部处理事件。
【解答】
1、自动启动审核：
在AfterSave事件中使用以下代码
Dim bStatus As Boolean
bStatus = m_BillInterface.MultiCheckMgr.MultiCheckBill(m_BillInterface.Data("FID"))
2、选单调用：
BOS单据
m_BillInterface.BillCtl.DoSelBill lClassTypeID '(原单的ClassTypeID)
工业单据
m_BillInterface.BillCtl.DoSelOldBill lClassTypeID '(原单的ClassTypeID)
【摘要】触发值更新事件
版本：K310.2SP1+0704
问题描述：我在BOS的表体字段数量中设置了值更新事件。在插键中自定义一个菜单，点击菜单后，更改表体中数量的值，但没有触发字段数量所设置的值更新事件。更改表体中数量是用m_BillInterface.SetFieldValue "FAuxQty", 500, 1方法更新的。同时发现更新数量，合计值没有被改变。请问：用什么方法更新表体数据能触发字段中设置的值更新事件，及其它值加载事件？同时可以更新合计值？
【解答】
目前在插件中没有处理事件的方法，可用插件更新合计值。
【摘要】只能删除和修改本人制作的单据。
版本：K310.2SP1
问题描述：如果实现只能删除和修改本人制作的单据？
【解答】
Private Sub m_ListInterface_MenuBarClick(ByVal BOSTool As K3ClassEvents.BOSTool, Cancel As Boolean)
Dim lBillerID As Long
Dim strSQL As String
Select Case BOSTool.ToolName
Case "mnuEditDelete", "mnuEditModify"
strSQL = "Select FBiller（当前单据制单人） From t_Sales（当前单据主表名） Where FID （当前单据主键子段）=" & m_ListInterface.GetCurrentSelRowInfo("FID")
lBillerID = m_ListInterface.K3Lib.GetData(strSQL)(0)
If m_https://www.doczj.com/doc/ec7081632.html,erID <> lBillerID Then
MsgBox "只能删除和修改本人的单据", vbExclamation, "提示"
Cancel = True
End If
Case Else
End Select
End Sub
【摘要】插件发送消息打开单据
版本：K310.2SP1
问题描述：能否在插件里用sendmessage方法发送消息来打开相应的单据？【解答】
sendmessage发送的消息不能打开对应的单据。
【摘要】获取Bos单据单据体已录信息的条数
版本：K310.2SP1
问题描述：我在写插件时，想得到单据体的已录信息的条数，用什么语句得到呢？
【解答】
单据体的已录的条数用下面的方法可得到。
m_BillInterface.Data("Page2").UBound
注意：最后一条可能是空记录，要判断(if 分录关键子段或必填字段<>"" then .....)。
【摘要】插件中获取单据上控件的位置、尺寸信息
版本：K310.2SP1
问题描述：请问在BOS插件开发中，可否用代码获取BOS单据上某个控件的位置、尺寸信息？以及能否用代码动态修改它们的位置？
【解答】
在K/3BOS插件中获取控件的位置的方法：
m_BillInterface.BillHeads(1).BOSFields("FDate").FieldTop，其中“FDate”是控件的名称，也可以用它来改变控件的位置。
【摘要】关联自定义核算项目
版本：K310.2SP2
问题描述：请问在新建的BOS单或原有的BOS单上如何关联自定义的核算项目基础资料？
【解答】
修改ICClassTableInfo中
FLookupClassID,FSRCFieldName,FSRCTableName,FDSPFieldName,FFNDFieldName。
【摘要】是否允许插件自定义查询条件？
版本：K310.2SP2
问题描述：需要在序事簿查询过程，根据人员角色不同，自动将所能看到的数据进行过滤，请问此类问题怎么实现，BOS序事簿是否允许插件自定义查询条件？
【解答】
可以通过在序事簿插件的show中直接修改ListFilterString属性的值来自定义查询条件.
示例如下：
With m_listinterface
If len(.listfilterstring)>0 then
.listfilterstring=.listfilterstring & “ and FDeptID=984”
Else
.listfilterstring=” FDeptID=984”
End if
End with
【摘要】填充分录行？
版本：K310.2SP2
问题描述：一张单据有几百条分录, 每条分录数据都是通过插件填入的.但是如果使用 setFieldValue 方法一个字段一个字段填的话, 速度非常慢. 是不是有更好的方法填充行数据?
【解答】
可以试试用insertnewrowandfill方法插入一新行。
示例如下：
'批量插入行数据
Dim i As Long
For i = 1 To 10
m_BillInterface.InsertNewRowAndFill 2, i, "FBase", "01.001", "FPrice", "100.001", "FAmount", "50000"
Next
需要注意的是查找类型的字段只要给出编码即可，基础资料属性（如物料名称等）不需要赋值。
【摘要】在Bos单据按F7查询供应商信息，按F9查询采购价格管理信息。
版本：K310.2SP1+PT0704
问题描述：在新增采购申请单时,在分录中的供应商按F7能选择供应商信息,按F9能选到采购价格管理信息,我现在想在新单中也添加一个供应商,也实现上述功能.该什么实现？
【解答】
使用MenuBarClick事件实现F7
1、BeginEdit事件
If dct("FKey") = "要处理字段FKey“ Then
m_BillInterface.MenuBar.BOSTools("mnuDataLookUp").Enabled = True
End If
2、MenuBarClick
If BOSTool.ToolName = "mnuDataLookUp" Then
m_BillInterface.GetActiveField dct, col, row
If dct("FKey") = "FBillNo_BS" Then
m_BillInterface.BillCtl.DoSelBill 200000104 '(原单的ClassTypeID)
End If
End If
3、采购价格管理的调用接口，结合上述所说使用：
Dim obj As Object
Set obj = CreateObject("k3Suplly.SupplyFace")
With obj
.CallByBill = True
.SelICItemID = '当前物料行内码
.CategoryBySupply = false
.SelSupID = '供应商内码
.PriceType = 1
.Show 1
End With
Set obj = Nothing
【摘要】有没有可以取到单据编号的组件呢？
版本：K310.2SP2
问题描述：客户要导入一张组装单，组装单是一张BOS单据。有没有一个专门得到单据编号的组件呢？有的话，接口是什么？
【解答】
Set obj = CreateObject("K3MClass.ClassInfo")
GetThisBillNo = obj.GetBillNo(sDsn, ClassID, sKey, bGetDeleteNo, bSave)
接口描述：
'/*描述:得到一种业务类型的编号
'/*参数:
'/*@ bGetDeleteNo 是否获取空号，这种单据设置了删除的空号被保存才有效，已经无效，只是保持兼容调用接口
'/*@ bSave 是否需要修改新的最大单据号
'/*@ ClassID 类型
'/*@ sDsn 连接串信息
'/*@ sKey 需要处理的关键字。
【摘要】是否可以直接在数据库表中直接修改Bos单据中的字段类型？
版本：K310.2SP1+Sp2+10.3
问题描述：现在在Bos单据中加入一备注字段，并保存了数据，可否将备注字段改为文本字段，保证数据不丢失？
【解答】
可以修改表Icclasstableinfo的FCtlType字段，示例如下。
update icclasstableinfo set fcaption_chs='文本1',fcaption_cht='文本
1',fcaption_En='Text1',FKey='FText1',FFieldName='FText1',FCtlType=1 where fid=8438
update icclasstype set fid=fid ----单据的时间梭
注意在后面更新icclasstableinfo表来修改单据，一定要更新一下icclasstype,否则前面的更新在Bos设计环境反映不出来更新。
【摘要】锁定单据字段
版本：K310.2SP1+Sp2+10.3
问题描述：如何在插件中锁定单据字段。
【解答】
可以用lockcell方法锁定,如锁定单据头币别:
Set dcttemp = m_BillInterface.GetFieldInfoByKey("FCurrencyID ", "", 0)
If Not dcttemp Is Nothing Then m_BillInterface.BillCtl.LockCell dcttemp, -1, True
第二个参数为分录行号,当为-1时锁定所有行。
注意:设计状态没有设计为"锁定"的字段,才可以在运行状态锁定或解锁。
【摘要】删除符合条件的单据
版本：K310.2SP1+Sp2+10.3
问题描述：符合一定条件的单据不允许删除。是否有删除前的事件可以调用，或者其他方法？
【解答】
可以在中间层插件的Beforedel事件中写代码实现。
【摘要】动态过滤基础资料
版本：K310.2SP1+Sp2+10.3
问题描述：用K/3 BOS新建的单据上的添加基础资料时,能否给定某中过滤条件?比如:我选择某个物料资料,我要求只显示指定的某个部门的物料资料,其它的物料不显示,不清楚这种情况能否实现,还是可以通过其它方法来实现该功能。
【解答】
可以在单据的Change事件中写如下代码来实现动态过滤条件。
If dct(“FKey”)=”FDeptID” then
m_BillInterface.DataSrv.TableInfo(m_BillInterface.TableInfo("Map")("FItemID"))("FFilter") = " x2.FNumber =’” & m_BillInterface.getfieldvalue(“FDeptID” ) & “’”
End if
注意:上面的代码不支持调试,如果调试,发现赋值为空,没有将过滤条件赋值成功,但编译后运行没有问题。
【摘要】金额小写转化为大写。
版本：K310.2SP2
问题描述：K3Bos有没有将金额转化为大写的功能。
【解答】
K/3 BOS现在还没有集成金额小写转化为大写的功能。
【摘要】单据保存出错
版本：K310.2SP2
问题描述：新增BOS单据,单据的表设为poRequest, 单据体的表设为poRequestEntry,然后保存,出现如下提示错误信息：”索引’
IX_PoRequest_FBillNo’依赖于列’FBillNo’”,请问这是怎么回事？能删除此索引吗？
【解答】
这是10.2的一个设计不合理的地方，10.3没有这个问题了。可以先删除，设计成功后加上就好了。【摘要】表体当中的当前记录号，不能在套打中打印。
版本：K310.2SP1+PT0704
问题描述：表体当中的当前记录号，不能在套打中打印。
【解答】
当前行号打印的补丁PT003411已经解决。
【摘要】标准序时簿过滤条件对话框(和K3老单据一样)
版本：K310.2SP1
问题描述：请问BOS单据的序时簿过滤条件对话框中是否可以像标准K3单据那样，有默认的“本期”，“红蓝字”等过滤条件？
【解答】
可以在数据库里写执行如下代码实现：（下面例子是添加审核的过滤条件）
Update icclasstableinfo set flock=-1,fconditionext=1000000 where fclasstypeid=300000000 and fkey='Fchecker'
说明：fconditionext=1000000对应的内容为ICClassCondition表中FID=1000000内容，察看该条记录的FDataSource_CHS简体中文信息为：”全部;None~已审核;isnull(@Field,0)>0~未审
核;isnull(@Field,0)<=0”。
全部：对应得解析条件为None,说明该过滤条件不起作用
已审核：对应得isnull(@Field,0)>0，通过判断Fchecker字段的值是否大于0，来判断其是否审核；
未审核：对应得isnull(@Field,0)<=0，通过判断Fchecker字段的值是否小于等于0，来判断其未审核。P.S:如果现有的扩展过滤条件不满足条件需要增加，请不要紧接着系统定义的Fid开始扩展，以免被系统升级时清除，可像单据类型一样从200000000开始。
目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
目录 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善 设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一 系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供 可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作，包括文本文档和电子文档。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间
目录 第1章概述 0 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (3) 2.1 目的 (3) 2.3 引用文件及术语 (3) 2.4 职责 (4) 2.5 工作程序 (5) 2.6支持文件 (8) 2.7表格清单 (8) 2.8 附表 (8) 第3章产品实现的策划程序 (16) 3.1 目的 (16) 3.2 适应范围 (16) 3.3 引用文件及术语 (17) 3.4 职责 (17) 3.5 工作程序 (17) 3.6 支持性文件 (18) 第4章内部质量审核控制程序 (19) 4.1 目的 (19) 4.2 适用范围 (19) 4.3 引用文件及术语 (19) 4.4 职责 (19) 4.5 工作程序 (20) 4.6 支持文件 (22) 4.7 质量记录 (22) 附录 (24) 附录1 (24) 附录2 (25) 附录3 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。 附录4 (27) 附录5 (28) 附录6 (29) 附录7 (33) 附录8 (34) 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的
优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
目录 1.研发部简介 (2) 2.研发部组织架构图 (3) 3.研发部岗位说明书 (4) 3.1研发主管岗位说明书 (4) 3.2研发工程师岗位说明书 (6) 3.3研发行政助理岗位说明书 (8) 3.4研发助理岗位说明书 (9) 3.5工艺工程师岗位说明书 (10) 4.研发部工作流程图 (11) 4.1 项目管理流程 (11) 4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (13) 4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (15) 4.4办公用品、劳保用品申领流程 (17) 4.5研发部培训管理流程 (19) 4.6研发部图书管理流程 (21) 4.7研发部委外测试流程 (23) 4.8研发部借出管理流程 (25) 4.8研发部生产样板申请流程 (27) 5.研发部相关管理制度清单 (28) 6.研发部记录清单 (29)
1.研发部简介 本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。同时承担着其他电子材料的创新研发工作。 目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。 自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。 随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
开发部管理细则 XXXXXXXXXXXXX公司 200X．2．21
1、前言_____________________________________________________________ 4 2．指导思想______________________________________________________ 4 2.1 制度建设 ____________________________________________________________ 4 2.2 部门协作 ____________________________________________________________ 4 2.3 队伍建设 ____________________________________________________________ 5 2.4 环境建设 ____________________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任 ________________________________________________ 5 3.1 建制 ________________________________________________________________ 5 3.2 岗位职责 ____________________________________________________________ 6 3.2.1 开发部经理岗位职责______________________________________________________ 6 3.2.2 开发部项目经理岗位职责__________________________________________________ 6 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责________________________________________________ 7 3.2.4 开发部经理的权力________________________________________________________ 7 3.2.5 开发部项目经理的权力____________________________________________________ 8 3.2.6 开发部开发人员的权力____________________________________________________ 8 4．日常管理程序 __________________________________________________ 8 5．任务核定及考核 ________________________________________________ 8 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩________________________________________ 9 5.1.1任务 ____________________________________________________________________ 9 5.1.2 考核及奖惩________________________________________________________ 9 5.2 项目经理的任务、考核及奖惩 __________________________________________ 9 5.2.1 任务____________________________________________________________________ 9 5.2.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 10 5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 _____________________________ 11 5.3.1 任务___________________________________________________________________ 11 5.3.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 11 6. 开发项目管理 ___________________________________________________ 12 6.1 风险管理 ___________________________________________________________ 12 6.1.1 风险标识_______________________________________________________________ 12 6.1.2 风险估算_______________________________________________________________ 12 6.1.3 风险管理_______________________________________________________________ 13 6.2 项目开发标准 _______________________________________________________ 13 6.3 项目开发人员的组织与分工 ___________________________________________ 14 6.4 项目的开发过程管理 _________________________________________________ 14 6.5 质量保证 ___________________________________________________________ 14 6.6 软件开发部软件项目实施过程框图 _____________________________________ 16
前期开发部管理制度 第一部前期开发部职能、岗位编制与职责 一、部门职能 二、岗位设置与编制定编5人 前期开发部直接主管总裁助理
三、岗位职责 部门经理 ◆根据集团总体计划，制定本部门工作计划，全面负责前期开发部各项业务工作； ◆负责全面跟踪反馈房地产相关新政策法规，并组织学习研讨； ◆对京津两地的土地开发情况及供应建立明确的信息跟踪机制； ◆根据集团发展需要，储备、洽谈新项目； ◆会同投资发展部对新项目进行可行性研究，出具部门的可行性意见； ◆与投资发展部组织各类新项目合作协议的草拟及审核，协调相关其他部门与合作方接洽； ◆制定一级开发各项策略，指导部门办理土地一级开发相关的各类手续； ◆编制一级开发招拍挂竞标文件，负责土地上市交易全过程手续办理； ◆指导部门人员办理控制性详细规划研究工作及相关手续； ◆协调投资发展部组织项目可行性研究报告的制定； ◆协调维护各委办局良好的业务关系； ◆协调与其他职能部门业务工作； ◆组织办理用地规划许可证之前以及方案审批各项相关开发手续。在京项目负责办理建设工程规划许可证 之前的各项相关开发手续办理，组织编制市政工程条件调研报告（指导协调包括开工证、销售证、竣工备案等后期全部手续办理工作）； ◆外地项目：负责指导监督，用地许可证之前的各项手续办理。了解当地开发程序、相关政策、审核开发 计划、分析节点问题、审核各项经济技术指标。指导、监督包括用地规证、工程规划许可证、开工证、销售证及竣工备案的全部手续办理工作； ◆组织集团前期开发工作向项目公司的移交对接，并指导、协调、监控各项目公司后续开发工作；
土地储备岗 ◆负责对项目前期开发工作过程中的工作协调； ◆组织土地权属，规划状况，开发条件调查； ◆编制一级开发实施方案，办理土地一级开发的相关手续的总体协调； ◆组织实施一级开发建设，协调验收上市； ◆办理项目规划相关手续，取得修建性详细规划批复、规划意见书、设计方案审查、规划用地证、工程规 划许可证等 ◆在项目报建阶段，负责与相关设计院及审图单位对接工作 ◆协助部门经理进行新项目信息收集 ◆根据部门要求负责与项目公司的开发对接业务 ◆部门经理不在时，代理部门经理职责 ◆完成领导交办的其他工作 土地开发岗 ◆负责某一项目开发相关手续 ◆参与地盘接收、关系接洽 ◆负责环评、交评的审批工作 ◆负责文物、园林、环保等专业性审批工作 ◆负责人防、消防、地震等行业管理部门的审批工作 ◆负责项目相关的定线、测绘等相关工作 ◆负责项目发改委立项、开工计划审批工作和工程档案登记 ◆完成领导交办的各项具体工作 ◆根据部门要求指导各项目公司办理规证以后的各项开发手续 ◆做好所属工作范围内资料的整理和归档工作 ◆负责项目周边市政源口条件的资料调查、分析（上水、雨污水、燃气、电力、热力、电信、道路交通组 织等） ◆负责项目红线内基础资料的调查与汇总（现状、地下管网、规划中的管网、地上物情况统计等）
目录 第1章概述1 1.1 技术开发部管理权限1 1.2 技术开发部管理职能1 1.3 技术开发部主要职责1 1.4 日常管理制度2 第2章产品开发设计控制程序4 2.1 目的4 2.2 X围5 2.3 引用文件及术语5 2.4 职责5 2.5 工作程序6 2.6支持文件9 2.7表格清单9 2.8 附表9 第3章产品实现的策划程序17 3.1 目的17 3.2 适应X围18 3.3 引用文件及术语18 3.4 职责18 3.5 工作程序18 3.6 支持性文件19 第4章内部质量审核控制程序20 4.1 目的20 4.2 适用X围20 4.3 引用文件及术语20 4.4 职责21 4.5 工作程序21 4.6 支持文件24 4.7 质量记录24 附录26 附录126 附录227 附录328 附录530 附录630 附件731 附件832
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规X工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规X工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规X化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；
1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
开发部管理细则 北京威奥特技术有限公司 2000．2．21
1、前言_____________________________________________________________ 4 2．指导思想______________________________________________________ 4 2.1 制度建设_______________________________________________________ 4 2.2 部门协作_______________________________________________________ 4 2.3 队伍建设_______________________________________________________ 5 2.4 环境建设_______________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任________________________________________________ 5 3.1 建制 ___________________________________________________________ 5 3.2 岗位职责_______________________________________________________ 6 3.2.1 开发部经理岗位职责____________________________________________________ 6 3.2.2 开发部项目经理岗位职责________________________________________________ 6 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责 ______________________________________________ 7 3.2.4 开发部经理的权力_____________________________________________________ 7 3.2.5 开发部项目经理的权力__________________________________________________ 8 3.2.6 开发部开发人员的权力__________________________________________________ 8 4．日常管理程序__________________________________________________ 8 5．任务核定及考核________________________________________________ 8 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩_____________________________________ 9 5.1.1任务_________________________________________________________________ 9 5.1.2 考核及奖惩 ____________________________________________________ 9 5.2 项目经理的任务、考核及奖惩_______________________________________ 9 5.2.1 任务 _________________________________________________________________ 9 5.2.2 考核及奖惩 ___________________________________________________________ 9 5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩___________________________ 11 5.3.1 任务 ________________________________________________________________ 11 5.3.2 考核及奖惩 __________________________________________________________ 11 6. 开发项目管理 ___________________________________________________ 11 6.1 风险管理_______________________________________ 错误！未定义书签。 6.1.1 风险标识 _____________________________________________错误！未定义书签。 6.1.2 风险估算 _____________________________________________错误！未定义书签。 6.1.3 风险管理 _____________________________________________错误！未定义书签。 6.2 项目开发标准____________________________________ 错误！未定义书签。 6.3 项目开发人员的组织与分工_________________________ 错误！未定义书签。 6.4 项目的开发过程管理 ______________________________ 错误！未定义书签。 6.5 质量保证_______________________________________ 错误！未定义书签。 6.6 软件开发部软件项目实施过程框图 __________________________________ 12
龙湖集团研发部组织管理手册 龙湖集团研发部组织管理手册 第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。 设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。 1.规划公司技术发展策略； 2. 管理方案设计.初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准； 3. 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献.收益贡献敏感性进行经济分析。
瑞邦广告客户（AE）部 团队建设及客户资源开发管理手册 二O一一年一月
目录 一、客户（AE）团队的建设与管理 1、客户（AE）部门工作的目的及主要职能 (4) 1.1 客户（AE）部门工作的目的 1.2 客户（AE）部门主要职能 2、客户（AE）团队的组织架构 (4) 3、客户（AE）团队的管理模式 (6) 3.1 明确团队目标 3.2 在团队管理中应用的方法 3.3 以沟通、协调为前提的工作方式 3.2 在团队管理中应用的方法 3.3 以沟通、协调为前提的工作方式 3.4 团队中建立良好的培训计划 3.5 人性化的管理 4、客户（AE）团队的业绩评估体制和标准 (9) 4.1 客户（AE）团队的业绩评估体制 4.2 客户（AE）团队的业绩评估标准
二、客户资源关系的开发与管理 1、客户关系的开发的策略 (12) 2、合理的客户关系管理 (14) 2.1 以客户为中心的客户关系管理 2.2 客户关系管理主要体现的四项服务 3. 客户关系管理的策略 (14) 4.客户评价及选择的标准 (15) 附件一：客户基本资料简报 (16) 附件二：创意简报 (17) 附件三：会议纪要(模板) (18) 附件四：公司客户电话接听语言范例 (19) 附件五：客户（AE）工作会议流程 (22) 附件六：公司AE职位描述（招聘） (24) 附件七：客服部员工入司招聘方式 (26) 附件八：瑞邦广告客户资源开发、执行工作流程与方法 (27) 附件九：项目服务流程图 (30) 一、客户（AE）团队的建设与管理
1、客户（AE）部门工作的目的及主要职能 1.1 客户（AE）部门工作的目的 为公司新老客户的开发与客户关系维系管理建立基础，规范公司客户（AE）实体与流程，促使公司业务板块更加快速稳定的发展。 1.2 客户（AE）部门主要职能 a.客户（AE）部门将参与项目的前期开发以及项目执行跟进工作，为创作执行部门提供准确、简要、充分和有用的信息和指引； b.与各部门同事保持持续性和双向交流，负责公司内部部门之间的协调以及 公司对外与客户之间的沟通； c.制定计划、策略及实施并与客户及公司内部各部门各资源协调、合作； d.负责公司与客户之间的所有业务沟通运作，驱动公司与客户的持续业 务关系； e.全方位深入了解目标客户，帮助客户发现问题，提交解决问题的方案，协助客 户制定短期和长期的目标； f.监督和控制所有项目的工作进程； g.监督管理项目日程，赢得客户对工作进展的认可，给项目部门下达任务工作单/项目收款； 2、客户（AE）团队的组织架构 团队的建设是一个企业的战略管理和企业的人力资本管理相结合的过程。如何建立一个高效团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。 客户（AE）部门人员配备与职责的设定： 2.1.1 客户总监（1人）
研发部门管理办法 1.目的 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2.适用范围 适用于研发二部所有人员。 3.定义 无 4.职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时 间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人 代签或打卡 工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批 准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经 申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资 料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的
次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发 工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器 归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时 需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信 息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情 况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。 详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司 管理者能够 全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工 作，特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理 及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门 经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。 5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容 填写不完整 给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于 未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予 例会上批评。 5.2. 6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周 周五出上月工作总结和本月工作计划。