受评人:
管理人:考核期: 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语
1制度建设：按照年度
计划完成研发制度和
技术规范的制订与修
订，完成率100%
×%
按计划完成研发
制度和规范的制
订与修订工作，
得满分；每降1%
未完成，扣5分
在年度绩效考核前，管理人收
录制度归档信息，或查证制度
归档资料等考核信息。
2制度执行：对研发制
度和技术规范规章制
度的执行进行监督、
检查和指导，高层主
管对执行满意率达到
90%以上
×%
高层主管满意率
达到90%以上，
得满分；满意率
每降1%，扣3
分；满意率每增
在年度绩效考核前，管理人对
高层主管进行问卷调查，收集
考核信息。
3产品研发：在年度考
核期内，产品研发计
划完成率100%
×%
产品研发计划完
成率100%，得满
分；由于工作人
员责任，每有一
项未完成，扣5分
在考核前, 研发部领导完成研
发项目滙总等考核信息
4研发质量：研发产品
投放市场，在年度考
核期内更改次数在1次
以内
×%
更改次数未超过1
次，得满分；每
超过1次，扣5分
在年度绩效考核前，管理人收
录研发质量情况，或查证有关
统计资料或记录等考核信息
5成本控制：在年度考
核期内，研发成本控
制在预算的10%以内
×%
研发成本控制在
10%以内，得满
分；研发经费每
减少1%，加1
分；未经有关领
导批准，研发成
本每增加1%，扣
在年度绩效考核前，管理人到
财务部收录研发成本情况，或
查证研发成本账目等考核信息
6产品测试：产品测试
标准的制订与完成。
检验标准的可行性达
到95%以上；
×%
各项指标均达到
要求，得满分；
每有一项指标未
达到，扣5分；
在年度绩效考核前，管理人到
有关部门收录产品测试情况，
或查证产品测试结果记录等考
核信息
7新产品鉴定：在年度
考核期内，新产品初
期投产鉴定合格率达
到90%以上
×%
新产品鉴定合格
率达到90%以
上，得满分；合
格率每降1%，扣
2分；合格率每增
在年度绩效考核前，管理人收
录产品鉴定合格率报告等考核
信息
8研发利润：在年度考
核期内，新产品利润
贡献率达到30%以上
×%
新产品利润贡献
率达到30%以
上，得满分；贡
献率每降1%，扣
3分；贡献率每增
在年度绩效考核前，管理人到
财务部收录研发利润情况，或
查证研发利润账目等考核信息
研发部绩效考核指标
9技术档案管理：按照
文件管理制度，对相
关资料进行分类管理
并归档。技术资料归
档的完整率达到95%
以上
×%
技术归档资料完
整率达到95%以
上，得满分；技
术归档资料完整
率每降1%，扣2
分；技术归档资
料完整率每增
在年度绩效考核前，管理人收
录技术资料归档情况，或查证
技术资料档案等考核信息
10交办任务：完成领导
交办的临时工作任
务，主管领导的满意
率达到90%以上
×%
主管领导的满意
率达到90%以
上，得满分；满
意率每降1%，扣
2分；满意率每增
在年度绩效考核前，管理人收
其他主管领导进行满意率问卷
调查等考核信息
部门经理签字： 受评人簽名: 上级主管领导签字：