岗位编码：ZZ-01 职位名称：所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要
求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建
立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续
生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：中专以上（有机械相关专业优先）；
2、年龄要求：30——45岁
3、工作经验：
1）、5年以上的压铸技能管理经验；
A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
岗位要求考核表
备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
岗位编码：ZZ-02 职位名称：所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建
立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续
生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：中专以上（有机械、机械加工相关专业优先）；
2、年龄要求：25——45岁
3、工作经验：
1）、2年以上的机加工技能管理经验；
A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
岗位要求考核表
备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
岗位编码：ZZ-03 职位名称：抛光拉丝间主管所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建
立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续
生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上；
2、年龄要求：27——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的机加工技能管理经验；
A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
D、有电镀电泳工作2年以上的技能经验。
2）、4年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建
立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续
生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：27——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的电镀电泳技能管理经验；
A、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
岗位编码：ZZ-05 职位名称：镀锌车间主管所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建
立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续
生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：25——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的电镀电泳、镀锌技能管理经验；
A、对电镀电泳、镀锌技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相镀锌电镀用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
岗位编码：ZZ-06 职位名称：包装车间主管所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建
立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续
生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：23——35岁
3、工作经验：
1）、3年以上的统筹管理经验；
A、对公司各个车间的生产运作周期有一定的经验分析，有生管物控管理者工作经验者，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；
C、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
岗位编码：ZZ-07 职位名称：生产部经理所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、负责主持生产部门产品生产的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、配合市场部做好生产能力及工艺技术保障能力的合同评审，若订单要求的货期与现有产能有冲突时，应及时与市场部沟通协调解决措施，确保订单产品按时交付。
3、负责依据市场部订单编制的需求计划，审核生管下达生产计划，并根据生产计划时间要求跟踪落实材料到位情况。
4、密切与市场部的工作联系，及时沟通反馈订单生产进度；
5、根据生管下达生产计划表的物料到位周期进行跟踪，及时对物料信息的了解，若出现材料到位异常应及时反馈公司，做到第一时间解决；
6、了解到物料到位状况，监督生管安排各车间第二天的生产指令并要求生产跟单员做好第二天的生产进度追踪；
7.每天前收集了解各生产车间生产进度信息，核对生产统计的各项生产报表，并及时向市场部经理反馈产品入库状况；
8．负责做好各车间工序的巡视检查，及时发现生产品质及材料异常，并及时协调解决，若本部门无法解决的问题，应及时反馈给公司协调解决，出现材料或品质异常且可能影响该订单按时交付的应及时与市场部经理沟通反馈。
9.每月负责组织对各车间主管绩效指标达成状况考核汇总并负责协助公司对各车间主管开展绩效面谈和绩效改进；
10.负责组织技术品质部制定并审核轨道产品单耗表、产品工艺技术及检验标准，组织改进生产工艺流程。
11负责协助公司新产品开发策划、样品制作并配合开发过程样品和技术资料的评审验证确认工作。
12.负责组织并监督检查轨道产品生产成本控制，不良品控制、安全生产、现场管理、劳动防护、产品保护全面工作；
13．对批量不良品的品质异常情况，负责组织有关车间进行原因分析，并制定纠正预防措施及时加以改进。
14、负责向公司主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
三、考核要点：
1、总生产指令的完成的及时率；
2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；
4、人员的流失率；
5、产能与生产部总成本的对比例；
6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：大专以上（有化工、机械专业者优先）；
2、年龄要求：28——50岁
3、工作经验：8年以上的工厂管理经验（5年以上的五金行业管理技术经验）；
4、有相关的质量体系培训与现场操作管理培训能力；
5、有强有力的统筹能力、协调能力，能够合理安排协调好各个车间的转序过程；
6、熟练掌握“5S”、车间的“PDCA”环等相关基础的管理方法；
7、有人事行政管理经验，能够及时、有效解决处理部门出现异常问题；
泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
生产部部门职能和岗位说明书 生产部部门职能说明书 一、基本信息 部门名称:市场部部门人员编制:160人 部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长 二、部门定位 组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。 三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况 树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务 目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生 产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
职位说明书 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。
职位说明书 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
生产车间各岗位职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小 心倒料，以最大程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意 做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时 放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操 作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；
5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并 按照区域摆放整齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记 录，对检验合格的成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑 及磨损状态，发现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决 时请示上级主管人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以 避免设备的正常动作或缩短其使用寿命；
生产部经理的岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
生产部操作工职务说明书 生产部操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1. 根据上级安排，完成生产任务 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时 安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工 3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。 4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件 6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象 7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、 财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并 对病、伤、残职工的慰问。 8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练 9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10. 及时完成领导交代、布置的临时工作 1. 生产任务完成率100% 2. 一次交检合格率：沙发80%
3. 消耗定额不允许超过1.5% 4. ]现场整洁，每次检查符合要求 5. 无违规违纪的违反操作规程的行为 6. 产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2. 对违章指挥有拒绝服从的权力 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给 定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力 对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密 码要保密,保管好钥匙,不得转交他人; 要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有 所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不 该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足， 要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过 错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%
一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。
生产厂长岗位职责 岗位名称：生产厂长 直接上级：总经理 下属岗位：生产部各部门负责人 岗位性质：全面主持本厂的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对整个生产部门负全责 岗位职责： 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、按时完成生产任务。 4、负责主持召开公司生产会议。 5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。 6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。 7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。
9、掌握生产执行情况，为保证生产效率负责。 10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。 11、负责生产完成的统计和分析工作。 12、负责生产作业准备，组织均衡生产。 13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。 14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。 15、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的。 16、负责定期将工作总结上报上级领导。 17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。 18、负责厂部突发事件的处理。 19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。 20、保守商业秘密，恪守职业道德。 21、生产安全总负责，协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。 22、协助其他部门做好相关工作。 23、完成领导交办的其它任务。 任职要求： 1、具有大专以上文化程度； 2、有5年以上生产管理经验； 3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容
职务说明书 版本： 一、职位基本信息 职位名称生产部文员所属部门/课室生产部 所辖人数直接上级 生产部经理 职位编号 生效日期 二、职位使命（设定此职位的目的） 负责生产部员工考勤管理,对生产部文件的整理及归类,负责生产部人事行政事务性工作,完成上级交办的临时事务。三、工作关系（职位在部门/课室中的位置）组织架构图： 生产部工程师生产部经理 生产部主管 生产部文员生产部统计员车间主任生产部跟单员工序组长 生产部计划员物料组长出货组长
四、工作职责与衡量标准（公司賦予该职务的主要职责和衡量标准） NO 工作板块工作事项衡量指标 1 部门管理生产部所有员工考勤管理 考勤统计报表出现错误的 项数 2 部门管理生产部各种文件的传达及公司文件的收发、归档文档收发的及时性 3 部门管理生产部日常会议的准备工作并做好会议记录会议记录完整、客观 4 部门管理生产部人员的入职、请假、辞工的办理手续办理的及时性 5 部门管理在生产部经理的指导下完善其它工作工作完成的及时性 6 7 8 9 10 五、工作重点（新手常犯错误，老手的武功秘笈） NO 工作板块工作事项新手常犯错误老手的成功经验 1 部门管理所有生产部人员的考勤计算考勤统计报表出现错误多次重复核对,避免出现错误
2 部门管理分类整理好各类文档文件太多,找不到想要的文件各类文件按接收和发放时间先后分开存放 3 4 5 六、任职资格要求（为有效的完成该工作对该员工工作要求） NO 维度最低要求 1 基本要求 教育■学历：高中或中专以上 外语 语言 (熟练程度) 听说读写 英文 电脑 Excel Word PPT Visio 其他 ■打字：60字/分钟 专业资格/职称无 经验 ■专业经历：高中或中专以上学历（财务、企管、文秘、中文专业） ■管理职经验：在生产企业1年以上相同职位的工作经验 2 岗位要求能力了解公司各种规章管理制度，办事效率高，会做加班考勤，熟悉员工入职、离职及各种请假等制度流程，对产品生产流
生产部部长岗位说明书 部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理 下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间 管理权限： 受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能： 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作协作关系
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的场地整洁和管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产部部门职责书 一、部门使命 建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标 二、部门架构图 三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的 规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产 任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加 工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现
5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标 准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产 管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书
7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 四、工作协作关系 范围对象协作关系描述 本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作 部门间（公 总经理、各部门部长协调配合工作 司内部） 公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系 五、工作特征 评价要素特征描述 办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外 工作的时间特征正常班 工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质
生产部经理岗位职责说明书1 生产部经理职务说明书 岗位名称生产部经理岗位编码所属部门生产部 岗位类别管理类三级顶岗岗位常务副总、 副经理晋升目标生产副总、常务 副总 直接上级常务副总直接下级副经理、跟单员、统计员、计划员 任职条件 1、教育及学历要求 大专以上学历，以企业管理专业为主。 2、专业知识 受过品质管理、物料管理、生产管理、企业管理、ISO/9001质理体系管理等方面的专业培训 3、工作经验 具有8年以上生产管理相关工作经验，3年以上生产部主管职位以上工作经验。 4、技能技巧
（1）熟悉生产运营管理，能够主持生产运作。 （2）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识。 （3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。 （4）有较强组织协调、决断、创新能力。 （5）具有较强的战略思考能力。 （6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。 7）具有一定的文字功底和语言表达能力、良好的沟通能力。 （7）其它相关工作。 工作概述全面管理公司的生产活动,对公司生产过程中遇到的重大问题进行决策 工作内容（1）在常务副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 （2）负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 （3）负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期主持召开月度生产工作会议。（4）负责组织召开三天一次的生产调度会。 （5）负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作，及时安排、组织新产品试产。
（6）负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 （7）负责组织做好生产统计核算工作。 （8）负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。 （9）负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。 （10）负责本部门质量记录的检查完善工作。 （11）完成上级安排的其他工作及协助其他部门工作。 权责范围 1、权利 （1）有对生产计划的决定权和生产调度权。 （2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。4）、本部门员工奖罚权； 5）本部门员工薪金建议权； （6）其他相关权利。 2、责任 （1）建立健全本部门各项质量管理制度。 （2）指导、引导本部门人员达成质量管理目标。（3）关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。（4）对本部门人员的培训和业务指导。
生产部各负责人岗 位职责
生产厂长岗位职责 岗位名称：生产厂长 直接上级：总经理 下属岗位：生产部各部门负责人 岗位性质：全面主持本厂的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对整个生产部门负全责 岗位职责： 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、按时完成生产任务。 4、负责主持召开公司生产会议。 5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。 6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。
7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。 9、掌握生产执行情况，为保证生产效率负责。 10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。 11、负责生产完成的统计和分析工作。 12、负责生产作业准备，组织均衡生产。 13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。 14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。 15、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的。 16、负责定期将工作总结上报上级领导。 17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。 18、负责厂部突发事件的处理。 19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。 20、保守商业秘密，恪守职业道德。
21、生产安全总负责，协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。 22、协助其它部门做好相关工作。 23、完成领导交办的其它任务。 任职要求： 1、具有大专以上文化程度； 2、有5年以上生产管理经验； 3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容 4、有较强的综合协调能力和组织管理能力； 5、有较强的执行力、工作责任感和事业心； 6、熟悉办公软件。 生产副厂长岗位职责 岗位名称：生产副厂长 直接上级：生产厂长 下属岗位：售后服务工程部、电控组所有岗位 岗位性质：协助生产厂长主持本厂的管理工作
生产部各管理人员岗位职责
生产主管的岗位职责 1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。 2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。 4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30% 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
岗位说明书 职位名称主任职位 所属部门制造部 代码 职系职等直属分管副总 职级上级经理 薪金标准填写2012-09-核准 日期05 人 职位概要： 组织并制定公司的生产战略计划，组织、管理、控制和监督制造部的生产实施情况，以保证完成企业的生产计划。 工作内容: 1、参与制定公司的年度生产计划。 2、建立和完善产品的质量管理制度，组织实施并监督、检查质量体系的运行情况。 3、掌握生产过程中的质量情况，协调各个部门之间的沟通与合作，及时解决生产中的质量问题。 4、组织落实生产过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5、负责对生产部基础设备的维护，保证生产现场能够正常的生产，使设备处于良好的运行状态。 6、指导、监督下属的工作，掌握工作的具体实施情况和相关数据。 7、综合平衡年度生产计划、制定月度生产计划，做到均衡生产 8、完成领导交办的其他事宜。 任职资格： 教育背景：机械、低温制冷或相关专业本科及以上文化程度 培训经历：专业理论知识、企业管理、相关法律法规；科研生产计划及各项规章制度的培训
经验： 1、熟悉现代企业管理知识； 2、熟悉并理解本所质量方针和质量目 标、质量手册和相关程序文件内容； 3、熟悉本部门相关的运作规范、质量控制规范的要求、部门职责和相关工作文件要求；熟悉本部门与相关部门的接口关系； 4、了解下属人员的工作内容和要求。 技能技巧： 1、有三年以上本行业的实践经验； 2、有较强的沟通能力和文字表达能力；；态度： 1、热爱企业，具有发现问题、解决问题的能力和塑造团队精神，有事业心和责任感，能够遵纪守法，廉洁奉公； 2、有较高的思想素质和良好的沟通能力 及较强的团队 工作条件：工作场所：办公室厂房 设备工具：计算机电话传真机打印机网络 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 考核指标：生产计划按照完成率、产品合格率、生产现场6S管理、生产安全事故发生次数、有效的流程和制度得到实施的百分率、建立内部考核制度及学习培训制度
西安市震鑫钢铁制品有限公司 生产部 人员网岗位说明及任职要求 GL/ZX-2011 第一版
发布日期：2011年5 月11 日实施日期：年月日制作人：生产部肖王勋 生产部人员组织架构网分布图
生产中心主任岗位说明书 1、工作目标 1.1 贯彻执行震鑫公司有关生产经营的方针、政策，严格执行各项规章制度。 1.2 确保全公司年度、月度生产经营计划的顺利完成,努力提高全厂的经济效益。 1.3 确保全公司生产调度系统有效运行,努力完成安全环保指标,确保生产计划和统计工作的顺利完成。 1.4确保设备的正常运行，对设备运行状况进行管控。 1.5质量技术工作的管理，落实管理文件和程序文件，确保公司质量体系的运 行。 1.6落实公司各项安全生产经济责任制，确保公司生产各个环节的安全工作， 及各项制度的落实。 2、工作职责 2.1 在生产组织、调度管理、计划、统计、安全管理等各项工作中，对生产 副总和总经理负责。 2.2 负责编制、组织实施年度、月度生产经营计划和生产作业计划。并对年 度、月度生产经营计划和生产作业计划的完成负责。
2.3 有权指导、检查、督促生产车间对生产经营计划的执行情况。 2.4 在事故状态下，有权召集有关调度、车间提出事故处理意见，采取措施， 保证生产顺利进行。 2.5 对违反生产经营计划和统计有关规定的做法，有权抵制或向有关部门汇报。 2.6 对在生产中有优异成绩的个人、班组和车间，有权提出奖励意见并报公司审批，对违章违纪的个人有权提出处理意见。 2.7 组织完成震鑫公司质量体系各要素的管理。 2.8 对质量体系合同评审、产品标识及可追溯性、搬运、贮存、包装、保管 和交付等要素负责在生产组织中贯彻落实。 2.9 负责对全公司各生产工序质量记录的监督检查。 2.10 负责对职工安全教育、特殊工种作业人员技能培训等情况进行监督和检 查。 2.11 对全公司金属平衡及废次材管理负责。 2.12 负责对生产车间原辅材料的计划、库存、使用情况进行监督和检查。 3、工作内容和要求 3.1 认真贯彻执行公司下达的生产、调度、计划、统计、安全环保方面的方 针、政策。 3.2 负责组织编制全公司中、长、远期生产经营规划，报公司审批后，认真
一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度 生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定 额，计件工资标准； 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产 设备事故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，推行“5S”； 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下 签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划， 质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审 核和检验； ●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理 和产品的质量； ●负责所属员工的管理、教育、培训工作； ●组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ●大专以上学历，服装类专业； ●五年以上服装生产管理经验；