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用友IT规划与管理咨询介绍

用友IT规划与管理咨询介绍 用友IT规划与管理咨询介绍 IT 用友软件股份有限公司 IT规划与咨询事业部 IT规划与咨询事业部
2011年08月 2011年08月
企业信息化建设三个阶段分析
2003年以前 企业信息化建设解决“有和无” 2003年以前 企业信息化建设解决“有和无” • 各个企业根据自身情况急用先上,实用为主。一般建设规律是财务 管理、人事管理、办公系统、业务系统……
2003~06年 企业信息化建设解决“全和缺” 2003~06年 企业信息化建设解决“全和缺” • 各个企业主要的业务系统陆续覆盖完毕。一般建设规律是多年积累, 持续开发,不断深化……
2006年至今 企业信息化建设解决“通和孤” 2006年至今 企业信息化建设解决“通和孤” • 各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。系统 间数据与应用的互联互通非常困难,大量数据难以作为资产发挥作 用。出现了基层单位“自动化”,中层单位“半自动”,决策部门 “手工化”的极端现象
企业IT建设面临的难点 战略落地难、执行力不强… 定性多、定量少 企业决策层 董事局、总裁会 投入多、见效慢、差强人意 只见树木、不见森林
战略调整、管理创 新、优化提升…… 剪不断、理还乱 运营管理组织 财务、人力资源 采供、生产、销售、 研发,etc. 缺少体系化设计 流程不畅、支撑乏力
软件硬件一大堆、系 统也不少、辛苦不少、 认可不多 汇报不清、解释不明 信息化组织
零散、突发需求、持续变化 疲于应付、被动响应
用友的服务—知行合一:既能优化提升管理又能有效实施落地 信息系统建设一般有三种模式,在以往的信息化建设中往往出现偏差
流程改进 传统的 管理咨询方法
未来业务及 管理体系
流 程 优 化 传统的 IT
技术方法
传统的管理咨询更多的是阶段任务式,提交咨询方案 但几乎不负责实施,更不必对实施的结果负责 用友的宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴,用友的咨 自动化 询方案不仅会落实到信息化实施,还要长期服务,更 信息化 好地保障客户价值
融通的“IT+管理”持续提升建设方法
采用预先规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的 持续改进,可以很好地避免业务与IT脱节、信息孤岛、IT 投资有效性等问题,充分发挥IT技术的作用,这条信息化 建设路径基本成为集团企业信息化建设的共识。 融通中的“融”是指融合IT与管理,“通”是指贯通 企业纵向的高中基三层与贯通企业横向的各部门各业务 单元以及企业与上游供应商下游客户的 价值链,实现持续提升
用友IT规划与管理咨询业务框架
IT规划咨询项目主要内容包括企业管理诊断、

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2011年08月 2011年08月
企业信息化建设三个阶段分析
2003年以前 企业信息化建设解决“有和无” 2003年以前 企业信息化建设解决“有和无” • 各个企业根据自身情况急用先上,实用为主。一般建设规律是财务 管理、人事管理、办公系统、业务系统……
2003~06年 企业信息化建设解决“全和缺” 2003~06年 企业信息化建设解决“全和缺” • 各个企业主要的业务系统陆续覆盖完毕。一般建设规律是多年积累, 持续开发,不断深化……
2006年至今 企业信息化建设解决“通和孤” 2006年至今 企业信息化建设解决“通和孤” • 各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。系统 间数据与应用的互联互通非常困难,大量数据难以作为资产发挥作 用。出现了基层单位“自动化”,中层单位“半自动”,决策部门 “手工化”的极端现象
企业IT建设面临的难点 战略落地难、执行力不强… 定性多、定量少 企业决策层 董事局、总裁会 投入多、见效慢、差强人意 只见树木、不见森林
战略调整、管理创 新、优化提升…… 剪不断、理还乱 运营管理组织 财务、人力资源 采供、生产、销售、 研发,etc. 缺少体系化设计 流程不畅、支撑乏力
软件硬件一大堆、系 统也不少、辛苦不少、 认可不多 汇报不清、解释不明 信息化组织
零散、突发需求、持续变化 疲于应付、被动响应
用友的服务—知行合一:既能优化提升管理又能有效实施落地 信息系统建设一般有三种模式,在以往的信息化建设中往往出现偏差
流程改进 传统的 管理咨询方法
未来业务及 管理体系
流 程 优 化 传统的 IT 技术方法
传统的管理咨询更多的是阶段任务式,提交咨询方案 但几乎不负责实施,更不必对实施的结果负责 用友的宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴,用友的咨 自动化 询方案不仅会落实到信息化实施,还要长期服务,更 信息化 好地保障客户价值
融通的“IT+管理”持续提升建设方法
采用预先规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的 持续改进,可以很好地避免业务与IT脱节、信息孤岛、IT 投资有效性等问题,充分发挥IT技术的作用,这条信息化 建设路径基本成为集团企业信息化建设的共识。 融通中的“融”是指融合IT与管理,“通”是指贯通 企业纵向的高中基三层与贯通企业横向的各部门各业务 单元以及企业与上游供应商下游客户的 价值链,实现持续提升
用友IT规划与管理咨询业务框架
IT规划咨询项目主要内容包括企业管理诊断、

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