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如何建设中小企业培训体系

中小企业培训体系建立与

如何建设中小企业培训体系

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培训效果提升APEC创业讲堂之

李健伟(TEL:133******** QQ:442347066)

同学们,大家好!

我叫李健伟,李白的“李”,健康的“健”,伟大的“伟”,来自西安易知行管理咨询。

成就一番“伟大”的事业,是每个人的梦想,但相比之下“健康”更重要,“健”应该在“伟”之前,我想这也就是我父母没有给我起名叫“李伟健”的原因吧!

十年磨一剑,到目前为止,本人投身管理咨询和培训行业整整十年。今天,很开心能和大家一起分享我这些年的进步与成长。

生命影响生命!

中小企业培训体系建立与培训效果提

培训专业的四个等级

助教培训专员

培训行家

培训专家

?教务支持

?辅助性工作

?设计培训项目并执行

?培训辅导及评估

?培训规划/课程开发

?内部讲师队伍建设

?能力规划

?商学院建设

??: ??????

面对现状该怎么办?

领导

(不支持)

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中层

(不理解)

员工

(不配合)

人之所以不被重视,是因为别人没有找到重视你的理由!请用我们的专业和绩效赢得组织的尊重!

1正确认识企业培训2中小企业培训现状及分析3中小企业培训体系建设策略4中小企业年度培训规划指引

5

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提升培训效果的八大策略

目录

课题引发的思考

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培训师的纠结

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中小企业培训的八大偏见

●培训没有用

●培训是灵丹妙药

●培训是一种成本

●流行什么就培训什么

●培训后员工流失不合算

●企业效益好时,不需培训

●企业效益差时,无钱培训

●高层管理人员不需要培训

重新思考:企业培训的意义

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企业培训的本质是什么?

培训的本质员工投入

企业投入个人绩效组织绩效

企业培训的本质是一种投资行为,需要获取投资收益

的最大化提升培训绩效

员工培训系统模型

培训需求分析

设定培训目标设计培训方案

培训活动实施培训效果评估

培训需求分析

情况分析:组织工作个人

第一次比赛

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兔子睡着了,乌龟竟然赢了!目标1

:工作态度

说明道理:态度决定一切!

目标2

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:价值取向

第二次比赛

比赛奖品是小鱼,兔子不感兴趣,乌龟又赢了!●

说明道理:价值观决定态度!

●第三次比赛

兔子通过学习,知道乌龟要冬眠,就约定冬天和乌龟赛跑,结果乌龟缺席,兔子自然就赢了!

知识改变命运!

●说明道理:

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目标3:工作知识

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目标4:工作技能

第四次比赛

兔子全力以赴,从头到尾一口气跑完,领先乌龟好几公里。兔子赢了!

说明道理:在工作意愿相同的情况下,技能决定绩效!

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目标5

如何建设中小企业培训体系

:多样技能

第五次比赛

比赛的终点在几公里外的河对面,兔子一路领先,最后还是乌龟赢了!

说明道理:在复杂环境中,多样技能决定成败!

目标6

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:团队精神

第六次比赛

比赛的终点同样在几公里外的河对面,但兔子背着乌龟跑,乌龟背着兔子游,双方的个人成绩都提高了!●

说明道理:团队合作比相互竞争更有效率!

●第七次比赛

兔子和乌龟愿意合作,但语言不通,

无法交流!合作的效率还不如单干!

●说明道理:沟通是合作的前提!

目标7:内部沟通

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目标8

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:管理能力

第八次比赛

狮子王重新制定规则,同类竞赛、计个人成绩。兔子们和乌龟们越活越累,效率远不如团队!

说明道理:对效率影响最大的因素是管理,不是个人能力!

企业培训的目标

彼德·德鲁克说,不要用经济学的问题去思考管理学的问题,

用经济学概念是不可以解决管理学问题的。例如,2个人去挖一条沟渠,要挖4小时。现在派来4个人,请问要挖几小时?

经济学的概念应该是2个小时。但是德鲁克却认为是8个小时,因为这几个人开会用掉了4个小时。因为人多了就复杂了,就要分工了,该你做还是我做现在搞不清楚了,搞不清楚大家就要谈,谈得不好就要吵,吵得不好还要打,这就是管理学的问题。

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