2016-2022年中国房地产金融市场发展规模现状及十三五竞争策略分析
报告
中国报告网
2016-2022年中国房地产金融市场发展规模现状及十三五竞争策略分析报告
?【报告来源】中国报告网—https://www.doczj.com/doc/ee4728318.html,
?【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析
?【出版日期】2016
?【交付方式】Email电子版/特快专递
?【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元
中国报告网发布的《2016-2022年中国房地产金融市场发展规模现状及十三五竞争策略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章：房地产信息化行业综述
1.1 房地产信息化行业定义
1.1.1 行业定义
1.1.2 行业产品分类
1.1.3 行业发展的必然性
1.2 房地产信息化行业发展环境分析
1.2.1 房地产开发景气指数
1.2.2 房地产开发投资情况
（1）房地产开发投资
（2）房地产新开工面积
（3）房地产竣工面积
1.2.3 房地产市场销售情况
1.3 2013年房地产行业政策分析
1.3.1 土地供给政策分析
1.3.2 商品住房政策分析
1.3.3 保障性住房政策分析
第二章：房地产信息化行业发展现状
2.1 房地产信息化行业发展现状
2.1.1 房地产信息化发展阶段
2.1.2 房地产信息化投资规模
2.1.3 房地产信息化投资结构
2.2 房地产信息化行业细分市场分析
2.2.1 房地产信息化硬件市场分析
2.2.2 房地产信息化软件市场分析
2.2.3 房地产信息化服务市场分析
第三章：房地产信息化行业软件市场分析3.1 房地产软件细分市场概况
3.1.1 房地产软件市场品牌格局
3.1.2 房地产软件细分市场结构
3.2 房地产财务管理系统市场分析
3.2.1 房地产企业财务管理分析
（1）房地产企业财务管理现状分析（2）房地产企业财务管理存在问题（3）房地产企业财务管理发展对策
3.2.2 房地产财务管理系统市场分析（1）房地产财务管理系统市场规模分析（2）房地产财务管理系统市场竞争格局（3）房地产财务管理系统市场前景分析3.3 房地产项目管理系统市场分析
3.3.1 房地产企业项目管理分析
（1）房地产企业项目管理现状分析（2）房地产企业项目管理存在问题（3）房地产企业项目管理发展对策
3.3.2 房地产项目管理系统市场分析（1）房地产项目管理系统市场规模分析（2）房地产项目管理系统市场竞争格局（3）房地产项目管理系统市场前景分析3.4 房地产销售管理系统市场分析
3.4.1 房地产售楼管理系统市场分析（1）房地产企业售楼管理现状分析（2）房地产企业售楼管理趋势分析
3.4.2 房地产售楼管理系统市场分析（1）房地产售楼管理系统市场规模分析（2）房地产售楼管理系统市场竞争格局（3）房地产售楼管理系统市场前景分析3.5 房地产物业管理系统市场分析
3.5.1 房地产物业管理分析
（1）房地产物业管理现状分析
（2）房地产物业管理竞争分析
（3）房地产物业管理趋势分析
3.5.2 房地产物业管理系统市场分析
（1）房地产物业管理系统市场规模分析（2）房地产物业管理系统市场竞争格局（3）房地产物业管理系统市场前景分析
3.6 房地产租赁管理系统市场分析
3.6.1 房地产租赁管理分析
（1）房地产企业租赁管理现状分析
（2）房地产企业租赁管理趋势分析
3.6.2 房地产租赁管理系统市场分析
（1）房地产租赁管理系统现状分析
（2）房地产租赁管理系统主要企业分析（3）房地产租赁管理系统市场前景分析
3.7 房地产信息化行业软件设计模式分析3.7.1 专业规划专业集成模式
（1）模式介绍
（2）典型案例
（3）存在问题
3.7.2 整体规划整体实施模式
（1）模式介绍
（2）典型案例
（3）存在问题
3.7.3 整体规划分步实施模式
（1）模式介绍
（2）典型案例
（3）存在问题
第四章：房地产信息化行业服务市场分析4.1 房地产信息集成服务发展分析
4.1.1 房地产信息集成服务发展现状
4.1.2 房地产信息集成服务产业化分析
（1）房地产信息集成服务产业化概述
（2）房地产信息集成服务产业化必然性分析（3）房地产信息集成服务产业化发展趋势4.2 房地产电子商务发展分析
4.2.1 房地产电子商务的应用
4.2.2 房地产电子商务发展现状
4.2.3 房地产电子商务发展模式
4.2.4 房地产电子商务效益分析
4.2.5 房地产电子商务发展方向
第五章：房地产信息化行业领先企业分析5.1 领先房地产软件供应商分析
5.1.1 用友软件股份有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
5.1.2 深圳市明源软件股份有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
5.1.3 金蝶软件（中国）有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
5.1.4 中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营优劣势分析
5.1.5 北京邦永科技有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
5.1.6 广州市科耐科技有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
5.1.7 深圳市思源计算机软件有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
5.1.8 北京瀚维特科技有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
（7）企业经营优劣势分析
5.1.9 新中大软件股份有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
（7）企业经营优劣势分析
5.1.10 昆明驰创科技有限责任公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业投资并购动向分析
5.1.11 北京致远协创软件有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业投资并购动向分析
5.1.12 上海泛微软件有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
5.1.13 北京金和软件股份有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营情况分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
5.1.14 成都思必达软件技术服务有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营优劣势分析
5.1.15 竞优（广州）信息技术有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主要产品分析
（3）企业房地产解决方案
（4）企业房地产成功案例
（5）企业业务网络分布
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
5.2 领先房地产服务供应商分析
5.2.1 上海克而瑞信息技术有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业业务网络分布
（4）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）企业经营优劣势分析
5.2.2 易居（中国）控股有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业业务网络分布
（4）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
5.2.3 深圳华房数据技术有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业业务网络分布
（4）企业经营优劣势分析
5.3 领先房地产信息化应用企业分析
5.3.1 北京城建投资发展股份有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业市场地位分析
（4）企业信息化现状分析
（5）企业发展优劣势分析
（6）企业发展战略规划分析
5.3.2 万科企业股份有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业市场地位分析
（4）企业信息化现状分析
（5）企业发展优劣势分析
（6）企业发展战略规划分析
5.3.3 河北建设集团有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业市场地位分析
（3）企业信息化现状分析
（4）企业发展优劣势分析
（5）企业发展战略规划分析
5.3.4 建业地产股份有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业市场地位分析
（4）企业信息化现状分析
（5）企业发展优劣势分析
（6）企业发展战略规划分析
5.3.5 雅居乐地产控股有限公司经营分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业市场地位分析
（4）企业信息化现状分析
（5）企业发展优劣势分析
（6）企业发展战略规划分析
5.3.6 大连万达商业地产股份有限公司经营分析（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
（3）企业市场地位分析
（5）企业发展优劣势分析
（6）企业发展战略规划分析
第六章：房地产信息化行业发展前景分析
6.1 房地产信息化行业发展趋势
6.1.1 项目管理一体化
6.1.2 财务管理一体化
6.1.3 客户管理一体化
6.1.4 集团业务管控管理一体化
6.2 房地产信息化行业发展前景
6.2.1 房地产信息化发展驱动因素
6.2.2 房地产信息化发展前景分析
（1）房地产信息化硬件市场前景
（2）房地产信息化软件市场前景
（3）房地产信息化服务市场前景
6.3 房地产信息化行业发展建议
6.3.1 房地产企业建议
6.3.2 房地产软件提供商建议
6.3.3 房地产服务提供商建议
图表目录
图表1：房地产信息化行业主要产品11
图表2：2001年以来国房景气指数14
图表3：2007年以来我国房地产开发投资累计及同比增速（单位：亿元，%）14 图表4：2011年以来我国房地产开发投资结构（按建筑性质）（单位：%）15
图表5：2011年以来我国房地产开发投资结构（按区域）（单位：%）16
图表6：2007年以来我国房地产新施工面积及同比增速（单位：万平方米，%）16 图表7：2011年以来房地产新开工面积累计情况（单位：万平方米，%）17
图表8：2007年以来房地产累计竣工面积及同比增速（单位：万平方米，%）17 图表9：2011年以来房地产竣工面积结构（按产品）（单位：%）18
图表10：2008年以来商品房销售面积累计（单位：亿平方米）18
图表11：2011年以来我国房地产商品房销售面积结构（按面积）（单位：%）19 图表12：中国房地产信息化发展阶段24
图表13：2009年以来房地产信息化投资规模及同比增速（单位：亿元，%）25
图表14：房地产行业信息化投资结构（单位：%）25
图表15：房地产信息化硬件投资规模（单位：亿元）26
图表16：房地产信息化软件投资规模（单位：亿元）27
图表17：房地产信息化服务市场投资规模（单位：亿元）28
图表18：房地产应用软件品牌市场结构（单位：亿元，%）29
图表19：房地产应用软件投资结构（单位：%）30
图表20：房地产企业财务管理软件投资额（单位：亿元）34
图表21：房地产财务管理系统品牌结构（单位：%）34
图表22：房地产财务管理系统主要企业业务比较分析35
图表23：2016-2022年房地产企业财务管理软件投资额及预测（单位：亿元）36
图表24：房地产企业项目管理软件投资额（单位：亿元）41
图表25：房地产项目管理系统品牌结构（单位：%）42
图表26：房地产项目管理系统主要企业业务比较分析43
图表27：2016-2022年房地产企业项目管理软件投资额及预测（单位：亿元）45
图表28：房地产企业销售管理软件投资额（单位：亿元）47
图表29：房地产售楼管理系统品牌结构（单位：%）47
图表30：房地产售楼管理系统主要企业业务比较分析48
图表31：2016-2022年房地产企业售楼管理软件投资额及预测（单位：亿元）49
图表32：房地产企业物业管理软件投资额（单位：亿元）53
图表33：房地产物业管理系统主要企业业务比较分析54
图表34：2016-2022年房地产企业物业管理软件投资额及预测（单位：亿元）55
图表35：房地产租赁管理系统主要企业业务比较分析57
图表36：专业规划专业集成模式58
图表37：万达集团信息规划案例60
图表38：用友软件股份有限公司发展简况70
图表39：用友房地产专业版解决方案整体架构图74
图表40：2011年以来用友软件股份有限公司房地产解决方案使用客户情况表74
图表41：2011年以来用友软件股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）78
图表42：2011年以来用友软件股份有限公司主要产品结构（单位：%）78
图表43：2011年以来用友软件股份有限公司盈利能力分析（单位：%）79
图表44：2011年以来用友软件股份有限公司主要产品的毛利率（单位：%）79
图表45：2011年以来用友软件股份有限公司运营能力分析（单位：次）80
图表46：2011年以来用友软件股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）81
图表47：2011年以来用友软件股份有限公司发展能力分析（单位：%）81
图表48：用友软件股份有限公司优劣势分析82
图表49：深圳市明源软件股份有限公司发展简况82
图表50：深圳市明源软件股份有限公司所获荣誉情况表83
图表51：深圳市明源软件股份有限公司软件房地产ERP解决方案整体架构图87
图表52：深圳市明源软件股份有限公司软件房地产CRM解决方案整体架构图88
图表53：深圳市明源软件股份有限公司软件房地产POM解决方案整体架构图89
图表54：深圳市明源软件股份有限公司经营优劣势分析92
图表55：金蝶软件（中国）有限公司发展简况93
图表56：2011年以来金蝶软件（中国）有限公司主要经济指标分析（单位：万元）99
图表57：2011年以来金蝶软件（中国）有限公司盈利能力分析（单位：%）100
图表58：2011年以来金蝶软件（中国）有限公司运营能力分析（单位：次）100
图表59：2011年以来金蝶软件（中国）有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）101
图表60：2011年以来金蝶软件（中国）有限公司发展能力分析（单位：%）101
图表61：金蝶软件（中国）有限公司经营优劣势分析102
图表62：中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所发展简况103
图表63：中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所RPM房地产项目管理解决方案整体架构图106
图表64：中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所房地产CRM营销管理解决方案整体架构图107
图表65：中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所经营优劣势分析109
图表66：北京邦永科技有限公司发展简况109
图表67：北京邦永科技有限公司产品情况表110
图表68：北京邦永科技有限公司经营优劣势分析114
图表69：广州市科耐科技有限公司发展简况115
图表70：广州市科耐科技有限公司经营优劣势分析120
图表71：深圳市思源计算机软件有限公司发展简况120
图表72：深圳市思源计算机软件有限公司所获荣誉情况表121
图表73：深圳市思源计算机软件有限公司经营优劣势分析124
图表74：北京瀚维特科技有限公司发展简况125
图表75：北京瀚维特科技有限公司标准软件产品套件系列产品情况表126
图表76：北京瀚维特科技有限公司具体方案情况表128
图表77：北京瀚维特科技有限公司部分客户名单129
图表78：北京瀚维特科技有限公司经营优劣势分析130
图表79：新中大软件股份有限公司发展简况130
图表80：新中大软件股份有限公司房地产行业整体信息化方案整体架构图131
图表81：新中大软件股份有限公司经营优劣势分析133
图表82：昆明驰创科技有限责任公司发展简况133
图表83：昆明驰创科技有限责任公司经营优劣势分析136
图表84：北京致远协创软件有限公司发展简况137
图表85：北京致远协创软件有限公司产品情况表138
图表86：北京致远协创软件有限公司成功案例情况表139
图表87：北京致远协创软件有限公司经营优劣势分析140
图表88：上海泛微软件有限公司发展简况140
图表89：上海泛微软件有限公司经营优劣势分析143
图表90：北京金和软件股份有限公司发展简况143
图表91：北京金和软件股份有限公司金和C6协同运营管理平台架构表145
图表92：北京金和软件股份有限公司房地产解决方案架构表146
图表93：北京金和软件股份有限公司部分房地产成功案例客户表147
图表94：北京金和软件股份有限公司经营优劣势分析148
图表95：成都思必达软件技术服务有限公司发展简况149
图表96：成都思必达软件技术服务有限公司部分房地产成功案例客户表152
图表97：成都思必达软件技术服务有限公司经营优劣势分析153
图表98：竞优（广州）信息技术有限公司发展简况153
图表99：竞优（广州）信息技术有限公司经营优劣势分析156
图表100：上海克而瑞信息技术有限公司发展简况156
图表101：上海克而瑞信息技术有限公司房地产互联网主要业务157
图表102：上海克而瑞信息技术有限公司信息服务内容158
图表103：上海克而瑞信息技术有限公司研究服务项目159
图表104：上海克而瑞信息技术有限公司业务版图160
图表105：2011年以来上海克而瑞信息技术有限公司主要经济指标分析（单位：百万美元）160
图表106：2011年以来上海克而瑞信息技术有限公司盈利能力分析（单位：%）161
图表107：2011年以来上海克而瑞信息技术有限公司运营能力分析（单位：次）161
图表108：2011年以来上海克而瑞信息技术有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）162
图表109：2011年以来上海克而瑞信息技术有限公司发展能力分析（单位：%）162
图表110：上海克而瑞信息技术有限公司经营优劣势分析163
图表111：易居（中国）控股有限公司发展简况163
图表112：易居（中国）控股有限公司组织构架164
图表113：易居（中国）控股有限公司营销代理城市版图165
图表114：易居（中国）控股有限公司业务版图167
图表115：2011年以来易居（中国）控股有限公司主要经济指标分析（单位：百万美元）168 图表116：2011年以来易居（中国）控股有限公司盈利能力分析（单位：%）168
图表117：2011年以来易居（中国）控股有限公司运营能力分析（单位：次）169
图表118：2011年以来易居（中国）控股有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）169
图表119：2011年以来易居（中国）控股有限公司发展能力分析（单位：%）170
图表120：易居（中国）控股有限公司经营优劣势分析170
……略
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报告样本
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第四节顺丁橡胶产业链分析
一、产业链模型介绍
资料来源：中国报告网，2013年顺丁橡胶以丁二烯为单体，采用不同催化剂和聚合方法合成。目前，我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲聚苯乙烯（HIPS）以及ABS树脂的改性等方面，其中轮胎制造业是我国顺丁橡胶最大的消费领域，占比约70%。
二、顺丁橡胶产业链模型分析
1.上游
丁二烯通常指1, 3-丁二烯，又称乙烯基乙烯，是一种重要的石油化工基础原料，是C4馏分中最重要的组分之一，在石油化工烯烃原料中的地位仅次于乙烯和丙烯。
目前，世界丁二烯的来源主要有两种，一种是从乙烯裂解装置副产的混合C4馏分中抽提得到，这种方法价格低廉，经济上占优势，是目前世界上丁二烯的主要来源。另一种是从炼油厂C4馏分脱氢得到，该方法只在一些丁烷、丁烯
资源丰富的少数几个国家采用。世界上从裂解C4馏分抽提丁二烯以萃取精馏法为主，根据所用溶剂的不同生产方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3种。
近年来，随着乙烯工业的不断发展，世界丁二烯的生产能力不断增加。目前我国丁二烯的生产主要是从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脱氢法的装置在运行。我国从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我国兰化公司研究开发，DMF和NMP法均为引进技术。1995年以前引进的丁二烯抽提技术均为日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引进了德国BASF的NMP技术。
表 1-2008-2012年我国丁二烯产量及进出口情况（单位：万吨/年）
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年目前我国丁二烯的产量不能满足国内的需求，每年都需大量进口。尽管我国丁二烯目前还供不应求，但趋势正在向供应过剩转变。
2010年国内丁二烯供应格局可以简单概括为：产能、产量提升，进口环比下降，出口猛增。后期随着大庆石化、抚顺石化、四川乙烯和武汉大乙烯共计65.4万吨/年丁二烯新装置投产，2011年产量增幅环比下降；进口量同比下滑。
多年来，我国丁二烯一直处于供不应求。我国镍系顺丁橡胶生产装置经过革新，改造、挖潜、工艺技术水平与国际先进水平大致相当。目前，国内生产规模较大的企业，丁二烯年平均单耗为1005～1015Kg/t，产品质量与进口产品无明显差别。
随着我国国民经济迅猛发展，汽车制造业发展迅速，国内对顺丁橡胶需求不断增加，国内顺丁橡胶及丁二烯生产不能满足实际需要，需要部分进口，同时受自然气候的影响，天然橡胶产量起伏较大，对我国橡胶市场影响较大。在原料方面随着我国石化行业飞速发展，天津、大连、抚顺、武汉、盘锦等地百万吨乙烯
装置相继开工投产，丁二烯原料逐渐充足，为我国扩大顺丁橡胶生产规模提供了原料保障。
2.下游
顺丁橡胶是世界第二大通用合成橡胶，具有弹性好、耐磨性强和耐低温性能好等优点，可与天然橡胶、氯丁橡胶以及丁腈橡胶等并用。其是当前环保型轮胎的重要原料之一，也可制造缓冲材料以及各种胶鞋、胶布、胶带和海绵胶等。
随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。
第四章顺丁橡胶市场供需现状分析
第一节顺丁橡胶产业现况
目前世界顺丁橡胶的总生产能力约为400万吨/年，其中西欧地区的生产能力约占18.2%，北美地区约占29.4%，南美洲地区约占 2.3%，亚太地区约占37.2%，东欧地区约占10.2%，非洲地区约占1.4%，中东地区约占1.3%。
Bayer公司是目前世界上最大的顺丁橡胶生产厂家，生产能力约占世界顺丁橡胶总生产能力的17.6%，其在美国、法国和德国都拥有生产装置，分别采用钴系、钛系、锂系和钕系生产高顺式顺丁橡胶、低顺式顺丁橡胶、高乙烯基顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶以及充油顺丁橡胶和充油充炭黑母炼胶等产品；中国石油化工集团公司是世界上第二大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的9.3%，多数采用镍系催化剂体系，也采用锂系生产少量低顺式顺丁橡胶产品；美国固特异轮胎和橡胶公司是世界上第三大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的7.8%，采用钛系和锂系两种催化剂生产高顺式顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶和低顺式顺丁橡胶，也生产少量的溶聚丁苯橡胶；美国American Synthetic公司
是世界上第四大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的5.3%，采用钛系催化剂体系，生产高顺式顺丁橡胶产品。
预计今后几年世界顺丁橡胶的消费量将以年均约2.2%的速度增长，其中西欧地区的消费量将以年均约2.4%的速率增长；北美地区将以年均约1.8%的速率增长；亚太地区将以年均约3.9%的速率增长；非洲和中东地区将以年均约5.2%的速率下降；拉丁美洲将以年均约3.0%的速率增加；其他地区将以年均约2.5%的速率增加。
世界各国顺丁橡胶的消费结构有所不同。美国：轮胎及轮胎制品占76.9%，抗冲击改性剂占18.8%，工业制品约占 4.0%；西欧地区：轮胎及轮胎制品占74.2%，抗冲击改性剂占20.5%，工业制品占5.3%；日本：轮胎及轮胎制品占62.2%，抗冲击改性剂占20.0%，制鞋方面占2.2%，工业制品等其他方面占15.6%。
第二节顺丁橡胶产能概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶产能分析
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年2010年和2011年，是我国顺丁橡胶生产能力增长最快的两年，先后有多套装置建成投产。
2010年，山东玉皇化工有限公司一套8万吨/年镍系顺丁橡胶生产装置建成投产。次年，该公司再投产一套8万吨/年稀土顺丁橡胶装置。
2011年，福建福橡化工公司5万吨/年、新疆天利高新股份有限公司5万吨/年、山东万达集团3万吨/年以及巴陵石化扩建的顺丁橡胶装置建成投产。
2012年1月和6月，山东华懋新材料有限责任公司10万吨/年和中国石油大庆石化公司8万吨/年顺丁橡胶装置建成投产。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶产能预测
在顺丁橡胶的品种上，除了传统的镍系之外，还有稀土顺丁橡胶、钴系顺丁橡胶和低顺式丁二烯橡胶等产品。
今后几年，我国仍将有多套顺丁橡胶装置建成投产，包括中国石油四川石化公司新建的15万吨/年装置、茂名石化新建的10万吨/年装置、扬子石化金浦橡胶公司新建的10万吨/年装置、辽宁胜友橡胶科技公司新建的3万吨/年装置等。
预计到2017年，我国顺丁橡胶的产能大约220万吨/年，而届时的需求量只有不到120万吨/年。
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年第三节顺丁橡胶产量概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶产量分析
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年2008年，在金融危机的影响下，我国顺丁橡胶行业产量也有所下滑，同比负增长12.89%；近些年来，尤其是2010-2011年我国顺丁橡胶装置如雨后春笋般落地建成，国内产能大幅增加，因而国内供应量大幅攀升，2009-2012年三年间，国内顺丁橡胶产量复合增长20.6%。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶产量预测
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年第四节顺丁橡胶市场需求概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶市场需求量分析
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。由于溶聚丁苯橡胶、丁基橡胶和充油橡胶不仅能降低轮胎的生热和滚动阻力，而且对提高轮胎的质量、降低成本和适应环境要求都有较好的作用，因此将会被广泛使用。而通用胶种乳液丁苯橡胶和顺丁橡胶的需求增长速度将低于其他合成橡胶的增长。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶市场需求量预测
秉持五大发展理念立足于市场监管职责在县域经济高质量发展中践行初心使命 **年是国民经济十三五发展规划的收官之年，是全面建成小康社会的关键时期。“十三五”规划的核心即“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，是协同发展走向全面小康的路线图。市场监管部门须秉持五大发展理念，从明职责、定目标、优服务、强监管、谋创新等方面着手，助力实现县域经济的全面转型升级,把工作重心调整到优化营商环境、提质增效上来，在实现县域经济高质量发展中践行初心使命。以责任担当之勇、统筹兼顾之谋、依法监管之智、落实落地之能、为民谋利之仁，推动****县域经济高质量发展，实现人民对美好生活的向往。 一、着眼于创新理念，为****高质量发展疏痛点解难点。 创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。市场监管部门关键要把“错装在政府身上的手换成市场的手”，在“放、管、服”上不拘于形式、主动作为，以审批制度创新带动新活力、以监管手段创新引导新理念、以服务方式创新孵化新技术,为****高质量发展疏痛点、解难点。 一是做实简政放权的减法，创新审批模式。把审批制度改革创新作为推进政府职能转变和服务保障新旧动能转换
的重要举措，推动“放管服”改革措施落地生根。以推行营业执照登记便利化为切入点，减少行政审批，降低准入门槛，精简工作流程，作为简政放权的“先手棋”。为此****县市场监管局通过“一窗通办、一事联办”全程电子化审批工作流程，形成压缩企业开办时限的“5512”工作模式：压缩办照时限，坚持“材料优化、流程优化、用时减少、环节减少”的“两优两减”的方向，完善一次性告知事项清单，把办照时限从5天压缩至2天，即时受理即时办结，切实做到让数据多跑路，群众少跑路或不跑路，无形中降低了企业非生产性成本。 二是做细行政监管的加法，创新监管模式。加强事中事后监管，直指市场监管的有效性，事关消费者权益能否得到有效维护。随着市场监管部门的机构改革，所面对的市场监管面的多样性和复杂性，可借鉴网格化监管制度，落实到责任所具体到监管人。同时可以大数据比对平台为支撑，建立健全网格一体化市场监管模式，用精准高效的监管为市场添活力。充分运用移动物联网技术，完善“明厨亮灶”制度，提高监管智能化和精准化水平。强化数据共享互通，将市场准入、抽查检查、行政执法、检验检测、投诉举报等信息汇集分析，实现监管信息可查询、可追溯、可运用。做细网格监管“文章”，加强部门衔接，形成整体联动监管和社会共治格局。
环境保护十三五规划总结汇报 “十三五”期间，X市环境保护工作以党的十九大精神为统领，紧紧围绕“十三五”环境规划总体目标，全面推进污染物总量控制；强化环保基础设施建设，加快重点行业污染防治步伐；抓好重点区域和流域环境污染治理与生态保护；开展农村环境综合整治，统筹构建城乡环境保护体系；建立环境保护污染监控、科技支撑、资金投入和公众参与“四大体系”；强化环境监管能力建设。 总体来看，“十三五”环境规划指标完成较好，规划目标基本实现，主要任务进展顺利，重点工程完成率较高，规划保障措施实施有效，污染减排目标全面完成，环境质量得到明显改善。 一、污染物总量减排任务圆满完成。充分发挥了列入省“双三十”和市“X+X”重点县(市)、重点企业节能减排示范带动作用，狠抓年度任务目标的落实。一是落实结构减排，加大了对钢铁、水泥、造纸、制革、化纤、印染等高耗能、高污染行业落后产能的淘汰与整合力度。规范特色产业园区和工业集中区的建设，推进企业集约化发展。 二是抓好工程减排，全市x座城镇污水处理厂及配套管网全部建成并投入运行；大力提高造纸和印染等行业的治污水平；对近x家企业实施了煤改天然气工程或加装了高效脱硫除尘设施。
三是狠抓管理减排，开展了企业达标排放百日排查、污染减排专项集中整治等行动；在新建项目的审批中严格落实“增一减二”、“增一减一”的总量控制政策；对重点监控企业污染防治设施运行实行量化管理；国控、省控重点企业安装了污染源自动在线监测装置并与环保部门实现联网，做到实时监控；对国控、省控等重点企业强制进行了清洁生产审核。 “十三五”期间，全市共完成了减排项目x个，其中结构减排项目x个，工程减排项目x个。X年，主要污染物化学需氧量（COD）和二氧化硫(SOX)排放总量控制在x万吨和x万吨，与X年相比削减率分别为x%和x%，超额完成了“十三五”规划的削减x%和x%的减排目标。 二、大气环境质量持续向好。“十三五”期间，实施了以推广集中供热和清洁能源，取缔分散燃煤锅炉为主要工作内容的“蓝天行动”。市区拆除废弃烟气排放设施，取缔茶浴炉，拆除并改造分散的燃煤锅炉共计x台，各县共计x台。完成大唐X热电厂、X热电集团有限公司、X热电有限公司等二氧化硫治理工程；推进了X市、X县、X县等天然气工程建设，改善了能源结构；加大了高耗能、高污染行业的淘汰与整合力度，大力推进了清洁能源替代燃煤进程。加强了城市机动车尾气管理，整治了城区露天烧烤，加大秸秆禁烧力度，大气污染治理成效显著。X至X年市区空气质量好于二级标准的天数分别为x天、x天、x天、x天和x天，持续
[年县规划编制中心十三五工作总结及十四五工作重点和市场监管局十四五规划汇报材料 合编] 0 2020 年县规划编制中心十三五工作总结及十四五工作重点和市场监管局十四五规划汇报材料合编 0 2020 年某县规划编制中心十三五工作总结和十四五工作重点文稿 十三五以来，在县委、县政府的正确领导下，县规划编制中心明确工作责任，统一思想，顺利完成了十三五期间的各项工作安排，全县城乡规划编制特别是镇、村规划编制步入快车道，城乡面貌焕然一新，圆满结束了上级领导交办的各项工作任务，不断推动全县生态文明建设、乡村振兴战略、新旧动能转换以及城乡规划建设的全面发展。 一、十三五工作回顾 (一)因地制宜、突出特色，全面落实规划编制任务 以推进规划全覆盖为重点，按照省市县提出的城乡规划目标，坚持高站位、高起点、高标准，因地制宜，突出特色逐项落实各项规划编制。 1、完成城乡总体规划修编。一是为切实发挥城乡规划的战略引领和刚性管控作用，进一步加强规划对城乡建设的引导和调控作用，结合XX 县经济、社会发展要求，从2015 年启动《XX 县城市总体规划(2005-2020))》修编开始，先后通过专家评审、市规划委员会、省规划委员会，最终于2019 年6 月份，省政府批复了《XX 县城市总体规划(2018 2035)》。目前，根据省办公厅《关于暂停实施〈XX 市城市总体规划(2018-2035)〉等8 个城市总体规划的函》(鲁政办字〔2019〕135 号)文件要求，暂停实施《XX 县城市总体规划(2018 2035)》，将现有规划成果统筹纳入国土空间规划;二是全面完成乡镇总体规划修编工作。十三五以来，全面完成了新一轮8 镇 1 乡、云蒙湖生态区总体规划修编工作，为城镇各项发展提供规划蓝图，为下一步国土空间规划编制奠定了基础。 2、控制性详细规划的编制有了质的突破。编制了《XX 县城区控制性详细规划及城北新区改造开发规划》、《汶河南片区控制性详细规划》，规划面积36 平方公里，实现了中心城区控规全覆盖，为旧城改造、新区开发提供了更为科学的规划管理依据。 3、镇、村规划短板补齐。编制完成《XX 县县域乡村建设规划》、《XX 县新型城镇化规划(2015-2020 年)》和《垛庄镇西南片区村庄规划(2015-2025 年)》，为村庄规划及建设提供了依据;编制完成11 个省扶贫工作重点村村庄规划;完成第四批13 个省传统村落保护发展规划的报批，通过美丽乡村建设、土地增减挂钩、一事一议项目等村庄规划编制总量逐年增加，编制完成累计约全县48 个村庄规划，为进一步完善镇、村基础设施和公共服务设施配套，更好地服务和方便群众提供了有力地支撑。 4、重点功能片区和产业规划亮点突出。一是编制完成《城湖一体战略发展规划》、《四带一廊滨河景观塑造及汶河两岸开发利用规划设计》、孟良崮生态科技产业园区提升规划》和《沂蒙农业创业创新示范园规划》，并报县政府批复实施，这些规划的编制和实施，将进一步优化城市空间结构和产业布局，提升城市的产业支撑能力。二是加快片区规划、和棚户区改造规划，提前介入，指导交警安泰驾校片区、党校片区、物价局片区、明珠片区、XX 片区、烟草片区和肉联厂片区等7 个片区的棚户区改造规划编制，从用地功能布局、开发强度、建筑风格等方面详细论证，为开发建设提供规划依据。 5、助推生态文明建设规划。委托XX 农研沟域经济发展促进中心编制完成《XX 县生态文明建设规划》和《XX 县长寿经济发展规划》，为我县生态文明建设、健康养老产业发展提供有力科学依据。同时，根据县委、县政府统一部署要求，按照精细化、乡土化，落地性强的原则，选取了浙江、上海及省内各有特色的5 家规划团队编制29 个生态文明建设重点村村庄规划。通过多次召开不同层次的座谈论证会，充分征求了相关县领导、县直部门、乡镇政府、村委会及部分村民代表的意见，方案现已全部提交规划成果，为美丽乡村建设打
2005年度安徽省广播媒体市场竞争态势研究报告 安徽位于中国华东地区，全省总面积近14万平方公里，人口6228万，其中农村人口占了2/3。安徽是中国重要的农林畜产品生产基地之一，农业经济在全国居于第9位。在2004年度，安徽全省GDP 达到4813亿，城乡居民人均收入为4178.05元。2005年度农民人均纯收入达到2641元。 一、安徽广播市场前景广阔，大有可为 在安徽地区，广播有着极大的市场和发展空间。从本次调研来看，安徽广播听众现实听众有上升的趋势。2005年安徽省的广播接触率是62.7%，比去年增长了10%，现实听众增多了几百万。 广播接触率逐年增长 安徽省作为一个农业大省，有着广大的农村地区和数量巨大的农民，这对广播发展有着极大的优势。从目前安徽全省的媒体竞争情况来看，电视、广播、报纸仍然是安徽地区接触率最高的三大媒体。其中除了广播以外，其他几类媒体的接触率与去年相比都没有很大的变化。 安徽各类媒体接触情况 互联网杂志报纸广播电视
城市广播发展迅速，农村听众资源丰富 调查显示，安徽城市广播接触率为63.0%，农村为62.1%，广播在城市的接触率比农村稍高。据推算，目前安徽省拥有1300万城市听众和2500万农村听众。再考虑到安徽6000万的潜在广播听众数量，可见安徽拥有丰富的听众资源，且发展潜力很大，农村广播市场尤其还有很大的挖掘空间。 青年听众成为听众主流 在安徽广播听众中，主要是以20－39岁的青年为主，该部分人群占了全部听众的50%以上。而50岁以上的老年听众比例仅在20%左右，相对来说也是比较高的。同时，由于山东是一个农业大省，所以农民听众的比例是最高的，其次是学生和个体户等职业者。 全省总人口广播覆盖人口广播潜在听众现实广播听众 定义：在过去一个月内有收听过广播的人为广播听众 城市的广播覆盖人口不包括来自农村、约1亿的转移人口，城市广播潜在人口包括了农村流入城市的这部分人口。 安徽听众的职业 司机 公司职员 专业人员服务业人员工人 失业/下岗/无工作 退休人员 学生个体户 农民安徽广播听12－19岁 11.4% 60－69岁9.8% 50－59岁10.4% 20－29岁27.5% 30－39岁23.3% 40－49岁 众年龄分布
如有帮助，欢迎下载支持 三门县环境保护“十三五”规划 （征求意见二稿） 三门县环境保护局 二零一五年十月
如有帮助，欢迎下载支持 目录 第一章工作回顾 (1) 一、“十二五”环境保护工作总结 (1) 二、“十二五”环境保护主要成效 (3) 三、“十二五”环境保护主要指标完成情况 (4) 第二章主要问题与发展趋势 (7) 一、存在的主要环境问题 (7) 二、面临的发展形势 (7) 第三章“十三五”环保规划总则 (9) 一、指导思想 (9) 二、总体目标 (9) 三、指标目标 (9) 第四章主要任务 (12) 一、抓好治水工作，全面改善水环境质量 (12) 二、抓好治气工作，持续改善空气质量 (18) 三、抓好治土工作，保护土壤环境质量 (22) 四、加强源头控制，稳定声与辐射环境 (23) 五、强化治污减排，倒逼产业转型升级 (25) 六、深化生态建设，发挥生态服务价值 (27) 七、加强风险防范，全力保障环境安全 (28) 八、加强能力建设，提升执法监管力度 (30) 第五章重点工程 (33) 一、水环境保护重点工程 (33) 二、大气环境保护重点工程 (34) 三、土壤环境保护重点工程 (34) 四、环境安全防范重点工程 (35) 五、生态保护建设重点工程 (35) 六、环保能力建设重点工程 (36) 第六章保障措施 (37) 一、加强组织领导，强化责任落实 (37) 二、加强环境法治，实施依法治污 (37) 三、加强信息公开，鼓励社会治理 (38) 四、完善经济政策，激发治污活力 (39) 五、加强技术支持，实施科学治污 (39) 附表三门县“十三五”环境环保重点工程清单 (41)
啊啊第六讲市场竞争分析与市场竞争 战略 第一节 *市场竞争的基本性质分析 *企业应采取的基本战略描述 客户营销者竞争者 竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。 市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。 可参考教材第八章，菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》 一、市场经济与市场竞争 1、市场竞争是市场经济发展的动力 没有竞争就没有市场经济的发展 承认竞争、敢于面向竞争、积极参与竞争、善于竞争 2、动力来源于市场竞争和市场差别 自然界的现象 人类社会的现象 利润也来源于差别 3、差别的多样性
市场差别效率差别效益差别收入差别 经营差别能力差别价值差别知识差别 信息差别时间差别空间差别资源差别 地位差别身份差别 4、市场竞争既承认差别，并必然会制造各种差别，差别就是市场发展动力，因为市场差别是市场利润的源泉。 5、市场垄断就是制造并保持市场差别，从而获取高额垄 断利润。 6、市场竞争是市场经济体制的核心体制，维护正当市场 竞争是完善市场经济体制的必然要求。 二、市场竞争的格局与市场垄断的性质 1、市场竞争的基本格局 关键变量： *竞争者的数量、规模 *竞争者的能力水平
2、市场垄断的类型与性质 市场垄断行为是利用各种独特专有的市场优势资源（特权、物产、特长、特技、个性化…），故意制造并保持其与市场竞争对手之间的市场差别，以获取较大市场差别的市场垄断利润。 从这个意义上讲，一定程度的垄断是市场经济发展的动力。 第二节 几种市场垄断形态： 自然资源型垄断——特权 技术型垄断——技术障碍 资本型垄断——资本障碍 行政型垄断——特权、关卡、专卖、专营 文化型垄断——品牌、理念、服务 第六讲第二节第2张15：30 3、维护正当市场竞争，反对不当市场竞争和市场垄断。 4、复关、入世与拆关。
《“十三五”生态环境保护规划》解读（上） 邹骥中国人民大学环境学院特聘教授 各位学员大家好，我叫邹骥，是来自哈尔滨工业大学深圳校区经管学院的特聘教授，也是中国人民大学环境学院的兼职教授。今天我想和大家分享一下，对《“十三五”生态环境保护规划》的理解。今天我们讲这样几个问题，围绕着《“十三五”生态环境保护规划》，讲八个问题： 一、《“十三五”生态环境保护规划》的主要内容。 二、《“十三五”生态环境保护规划》的重要意义。 三、《“十三五”生态环境保护规划》的特点。 四、改革生态环境治理基础制度的重要举措。 五、《“十三五”生态环境保护规划》在重点工程投资方面的考虑。 六、强化各级政府落实《“十三五”生态环境保护规划》的主体责任。 七、推动生态环境保护的公众参与。 八、《“十三五”生态环境保护规划》的保障措施。 一、《“十三五”生态环境保护规划》的主要内容 （一）《“十三五”生态环境保护规划》的三个部分 我们说《“十三五”生态环境保护规划》，是在2016年11月份由国务院正式下达通知。要求各省市自治区来予以实施。这个规划分成三大部分： 第一部分是首先来判断全国生态环境保护方面的形势，以及在“十三五”期间生态环境保护工作的指导思想、原则和目标。 第二部分主要阐述规划里面的实质的内容，分七个方面： 1.强化源头防控，夯实绿色发展基础。这是第一个方面，就是主要的内容。 2.深化质量管理，大力实施三大行动计划。这里面讲的三大行动计划，主要是水污染治理，大气污染治理和土壤污染防治。 3.实施专项的治理，全面推进达标排放与污染减排。这个专项治理涉及的方面很多，涉及到水污染的专项、大气污染的专项、土壤、生态系统的保护等等，有很多具体内容，一会儿我还会谈到。他谈的很细很专门，比如我举一个例子，比如说大气，大气污染治理他专门谈到了细颗粒物质的治理。谈到二氧化硫、氮氧化物，谈到了挥发性有机物，还谈到了氨、氮等等，谈的很专门。对每一种重大的，带有全局性的影响的这种污染问题，都有专门的论述，专门的安排。那么在水里面，也谈到了比如我们常说的化学吸氧量COD，常说的总氮、总磷。而且他还分区域，分流域专门谈到不同区域，不同流域的水污染治理的问题。这是关于专项治理。 4.实施全程的管控，有效防范和降低环境风险。这里面主要是针对一些具有比较高的风险，比如重金属，比如一些有机污染物，还有像危险的化学品、核、核安全这些具有比较高的环境风险专题，也做了专门的部署。 5.加大保护的力度，强化生态修复。这里面主要是针对生态系统和一些重要的生态单元的保护和修复来作出安排。 6.加快制度创新，积极推进治理体系和能力现代化。这主要是针对治理体系，针对制度的创新，来支持生态文明建设的制度安排。制度安排的改革创新做了具体的部署。 7.实施一批国家生态环境保护的重大工程。列了一些来支撑实现这个规划目标必须要做得重大工程。这就是整个规划的第二部分，也是规划主体部分的主要内容。 第三部分就是健全规划实施保障措施，里面又分两方面的内容： 1.明确责任分工、加大投入力度、加强国际合作、推进试点示范、严格评估考核。
企业基本竞争战略分析 在市场竞争日趋白热化的今天，企业时时刻刻都面临着威胁与挑战，如何在激烈的竞争环境下生存与发展，最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。企业基本战略主要包括成本领先战略，差异化战略和专业化战略。企业要从自身出发选择合适的竞争战略，作为其主导战略。 一．成本领先战略。 1.成本领先战略的内涵。 成本领先战略的又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。面对庞大的市场与众多消费者，基于单一产品的无差别的生产，在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出，并借大量生产取得专业化的工作效率，从而使整体成本下降，产品价格得以定位于同行业业较低水平，发挥竞争优势。 2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。 首先具备较高的相对市场份额，诸如良好的原材料，产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。其次应具有完善的降低成本的机制。从产品生产的采购到服务于消费者的全过程中要懂得如何降低成本，并拥有一套完善的控制成本的制度。拥有低成领先战略不等同于无休止的发动价格战。企业通过改造和创新整个价值链来实现总成本领先，而不是从一个环节上抠成本，降低消耗裁减冗员。 3.成本领先战略的实现。 首先要实现规模化经济。企业具有一定的规模才能进行低成本的标准化生产。我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国这与规模有很大关系。例如一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田则是500万辆，规模差距决定了成本的差距。随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低。其次做好供应商营销。从上游供应商如原材料、能源、零配件，协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。沃尔玛是运用成本领先战略的典型，作为世界上最大的连锁零售商它在采购存货销售与运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低。再次，革新生产技术。生产技术革新会从根本上降低产品的成本。福特汽车公司通过传送带从而实现了流水生产方式，大幅度降低了汽车生产成本，实现了让汽车进入千家万户的梦想。最后，打好价格战也是关键一环。价格战不是意味的降价忽略成本，格兰仕的价格战是建立在成本基础上的，不象彩电企业"赔钱赚吆喝"，虽然价格低，但有利润，更不象倾销。从而取得了降低成本又抢占了市场的效果。 4.采用成本领先战略的动因与风险。
竞争者分类 通常竞争者/一般竞争者：争取同一消费者钱的消费项目 形式竞争者：所有制造能提供相同服务的产品的公司 行业竞争者：制造同业或同类产品的公司 品牌竞争者：以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务 竞争者分析 1收集信息（产品/服务、价格渠道、广告促销） 2分析结论（产品的差异性、整体产品、价格政策、成本结构、销售模式、主要卖点） 3未知信息（对手的经营战略和目标、目标客户群和竞争优势、下一步的行动方案） 竞争分析的层次和目标 1找出谁是竞争对手 2描述竞争对手的状况 3分析竞争对手的状况 4掌握竞争对手的方向 5洞悉竞争对手战略意图 6引导竞争对手的行动和战略 企业核心竞争力 所谓核心能力，是指组织中的集体学习，尤其是如何综合各种生产技巧和集成多种技术，以及工作的组织协调和共同价值的传递。 核心竞争能力的管理： 识别：1。是否是竞争差异化的有效来源？是否使企业具有独特的竞争性质而难于被对手模仿？2。是否存在顾客可感知的价值？3。是否实现了范围经济？表现在是否覆盖了多个部门或产品？4。是否提供了潜在的进入市场的多种方法？ 形成：首先要求对何种竞争能力应构建和支持有一致的看法；其次是负责能力形成的管理队伍要稳定 应用：争取取得范围经济效应 巩固：企业高层管理者对核心能力保护和加强始终给以高度警惕，原因：1。客观上随着时间推移，核心能力往往会演变成一般能力；2。主观上，如没有专门的经理全面负责能力的管理、部门之间的沟通或交流障碍、缺乏进一步的资助等 竞争战 认清自己的竞争地位： 四种不同的竞争地位: 市场领导者：扩大整个市场需求规模.保卫或扩大自己的市场占有率（防御，侧击） 市场挑战者：为挑战而生（攻击，侧击） 市场追随者：平平淡淡才是真（侧击） 市场利基者：不以利小而不为（游击） 四种竞争战类型 防御战 原则： 只有市场领袖才有资格考虑防御 最好的防御策略就是造就攻击自己的勇气 强硬的挑战性竞争行为应予以坚决制止 评论：
竞争态势矩阵 竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵） 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 竞争态势矩阵的分析步骤 1.确定行业竞争的关键因素； 2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1； 3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小； 4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值； 5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力； CPM与EFE之间区别 ?CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题； ?CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类； 在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一
比较分析可提供重要的内部战略信息。 下表是一个简单的CPM矩阵实例： 被分析的公司竞争对手1 竞争对手2 关键因素权重 评分加权分数评分加权分数评分加权分数 市场份额0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4 价格竞争力0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2 财务状况0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6 产品质量0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3 用户忠诚度0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 总计 1.0 2.3 2.2 2.8 评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。 为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。 在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。 竞争态势矩阵案例分析 案例一:B公司应用竞争态势矩阵确定贵阳分公司的竞争态势分析[1] 用竞争态势矩阵来分析省级区域市场的分公司外部竞争态势，分析分公司在区域市场上所面临的竞争状况。 CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但是CPM中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。在此，我们定义4：强；3=次强；2=弱；1=次弱。 首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：。 (1)广告。在区域市场竞争态势矩阵中，广告这一关键因素指的是某一品牌的分公司在该区域市场上，所有广告的投放量，包括各种媒体广告、户外广告、软文广告、车体站牌广告等。 (2)产品质量。它涉及各品牌手机的产品力的强弱。 (3)价格竞争力。它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。 (4)分公司对市场的管理控制能力。它指的是各品牌的分公司对所辖区域市场中的各级经销商、市场零售价格、渠道价格体系、市场秩序的控制能力。 (5)分公司对渠道规划设计的合理性。它指的是为了充分把握区域市场内出现的市场机会，分公司能否根据区域市场的特点，合理规划设计渠道的能力。 (6)渠道成员的忠诚度。 它指各级经销商对所经销品牌的忠诚度、认可程度。 (7)顾客忠诚度。 (8)顾客满意度。 (9)渠道库存的合理性。它指的是各级经销商库存量的合理性。合理库存量指的是一区域市场上的经销商，为了避免出现断货现象而必须的库存量。 (10)库存机型构成结构的合理性。它指的是各级经销商的库存中，各机型的相对构成比例的合理性。例如，在省包商的库存中若滞销机型占了80％，而畅销机型只占20％。 这就出现库存问题了：即好卖的货进不来，不好卖的货积压在渠道中，这对销量的影响极大。 (11)市场占有率。 (12)零售商的上柜率。B公司的零售商上柜率指的是在某一区域内，经销B公司手机产
2016至2020年环境保护“十三五”规划 一、“十二五”环保规划回顾总结 1.“十二五”期间环保工作评估 “十二五”期间，XX 县委、县政府认真落实环境保护基本国策，严格执行环境保护法律法规，坚持实施可持续发展战略，实践科学发展观，以环境保护促进经济结构调整，推动产业优化升级，实施主要污染物总量控制，主要污染物减排取得实效，城市生活污水处理厂建成运行，生活垃圾无害化处理工程动工建设，环境能力建设不断发展，环境污染和环境破坏加剧的趋势得到有效控制，核与辐射管理合法规范，生态环境得到较好保护，大部分地区的环境质量保持稳定，县城空气质量和部分地区的环境质量有所改善。主要体现在: ①染防治成效显著。 ①加强工业污染源治理。“十二五”期间，主要对重点行业、重点企业进行治理。先后完成了XXXX 发电有限公司、XXXX 发电有限公司脱硫工程，XXXXXX 化肥股份有限公司、XXXX 化工有限公司废水治理工程，XX 煤业有限公司、XXXX 煤矿废水深度处理工程，XX 纸业造纸废水处理工程，XX 针织纺织废水处理工程，XX 实业、XX 养殖废水处理工程等一批重点治理工程的建设。完成工
业污染源治理投资XXXXXX 万元。 ②对重点行业和重点区域实行了综合整治。结合产业结构调整和产业优化升级，全县对水泥、采煤、矽砂、造纸、非煤矿山行业进行整治，淘汰、关闭了一批浪费资源，污染环境的落后生产工艺和企业。“十二五”期间关闭了X 家6.6 万吨小水泥企业及一条8.8 万吨水泥生产线;关闭了X 家3 万吨以下小煤矿;关闭了X 家小造纸企业;关闭了X 家3×0.2 万千瓦时煤矸石发电厂;关闭了X 家小矽砂厂;关闭了X 家地条钢厂;对石膏、磷矿非煤矿山采区进行了有效整合。 ③对重点区域进行了重点防治。特别是对XX 镇城区、饮用水水源保护区和XX 江流域进行了重点防治。县政府发布了《加强县城饮用水水源保护区管理的通告》和《加强县城烟尘控制区管理的通告》。对县城饮用水源保护区实行巡查制度，对饮用水水质中特征污染物砷进行周监测报告制度，严防饮用水安全事故发生。禁止城区新建1 蒸吨以下锅炉，县级财政拨付专项治理资金，大力推广清洁能源，到2015 年底，县城区内窑炉由2010 年12 台减少到2 台，锅炉由2010 年39 台减少到13 台，其中5 台已改烧燃气，现有茶水炉全部使用型煤和木柴，大灶全部拆除。对县城各医疗机构的医疗废物进行集中收集送XX 市医疗废物处置中心处理，全县医疗垃
目录一、社会人才需求调研与预测 ............................... 2 二、市场营销专业基本情况................................. 5 三、十三五专业建设规划 ................................... 6 （一）目标、思路与原则 .. (6) （二）专业建设内容 .................................... 7 四、十三五专业建设举措与保障条件 ......................... 9 1 XXX职业技术学院市场营销十三五专业建设规 市场营销专业十三五专划XXX 业建设规划一、社会人才需求调研与预测（一）市场营销专业社会需求调研随着经济全球化趋势的加强，市场竞争的加剧，企业要在新的经济环境下参与市场竞争并取得持续健康的发展，就必须树立现代市场营销观念，制定市场营销战略，搞好内部和外部市场营销活动。显而易见，社会需要大量高素质的市场营销技术技能型人才，这就为市场营销专业的发展提供了广阔的空间和前景。目前全国开办市场营销专业的院校达到1180所，在校生的规模超过45 万人。有数据表示，我国市场营销专业学生的对口就业率达到93%以上，市场营销专业的就业前景良好。市场营销专业应届毕业生就业率远远高于全国大学生就业平均水平。调查显示，我
国人才市场对市场营销人才的需求状况，总体表现为：一方面，深受企业欢迎的高技能、高素质的适用型专业人才，非常短缺，缺口很大；另一方面，一般销售人员无人问津，大量积压。 1.社会需求调研分析一是市场需求不断增加。随着我国市场经济的不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业里，不仅是外资企业、民营企业，国有企业也都在讲市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识，所以对这方面人才的需求将继续看好，并有继续升温的可能。二是市场营销专业人才供给增加。近20年来，各大高校纷纷开始市场营销专业，导致几乎所有高校基本上都设置了营销专业，导致连年供给不断增加，反映在人才市场上就是低层营销人员的薪资水平被拉低，人才之间的竞争日渐激烈。三是社会需求的结构变化。市场营销社会需求对人才的要求提高，需复合型的2 XXX职业技术学院市场营销十三五专业建设规 划技术人才和具备系统营销知识和技能的人才。现在的企业对市场营销人才的要求已不只是看重专业知识，对人才各方面的要求也都是很高，需要综合能力高的复合型人才。也是由于市场营销这个专业的特殊性，营销人员的自身能力就尤为重要。所以
电视主题性新闻报道创新 与策划 宋发刚 5月电视新闻画面景别要求 汪亚 丽6月电视新闻画面摄像构图 宁金 波 7月 新闻稿件存在的常见问题 简析涂爱华 8月 观看央视系列深度报道新 闻片宋发刚 9月跟班学习记者授课 10月学习十八大精神 宋发 刚11月业务测试 熊崇 宝12月调研2013年工作思路 宋发 刚广播影视改革、 法规及业务管理、 广播影视发展战略探讨、 新媒体对广播影视发展的机遇与挑战、 媒体市场广告竞争态势及趋势分析、 新媒体业务对电台电视台媒体战略的影响等。 广播影视改革、法规及业务管理、 广播影视发展战略探讨、 新媒体对广播影视发展的机遇与挑战、
媒体市场广告竞争态势及趋势分析、 新媒体业务对电台电视台媒体战略的影响等。 二、广播电视宣传管理培训班 培训内容：中央和省委关于宣传工作的方针、政策、宣传工作动态、广播电视宣传管理业务及广播电视宣传创新、 视听新媒体业务等。 三、广播电视科技创新与应用研讨班 培训内容：广播影视科技创新与技术政策、 广播影视数字技术及业务新进展、 新媒体技术对广播影视的挑战与对策等。 培训内容：电影电视剧管理业务、 电影管理条例及电影相关法规、 广播影视节目制作管理政策与法规等。 培训内容： 品牌栏目发展方向、 品牌电视节目形态设计方法与创新管理策略、 电视栏目品牌化管理及运作的创新策略、 栏目策划能力的提升及团队文化建设、 品牌栏目管理和经营经验、中外电视栏目解析等。 后期制作流程、 非线性网络制作技术、 影视剪辑技巧、 国内外非编产品比较 、实用美学基础等。 培训 培训方式：与中国传媒大学合办。 七、电视摄像综合能力实践操作提高班 培训内容： 摄像基础与实践技术、 视听语言、 摄影造型艺术、 电视摄像实务 、电视照明、 电视录音、 影视鉴赏、 非线与编辑作品、 自拍作品点评等。 播音员主持人行为规范及形象设计等。 培训对象：市县电台电视台播音员主持人40人。
十三五心得体会 中国已站在新的更高的起点上，“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保转变经济发展方式取得实质性进展。以下关于十三五规划心得体会两篇，仅供参考。 十三五规划心得体会(一) 为充分利用统计数据和成果优势，有效发挥统计职能，深入发掘统计服务潜质，区统计局采取六项措施，加强与相关课题应标单位的沟通，为全区“十三五”规划课题提供信息和人员保障。 一、成立课题研究组，人员配备到位 统计局领导牵头主抓“十三五”规划课题工作，选拔各专业科室负责人成立两个课题研究组，分别负责《昌平经济发展及主要指标变化规律与“十三五”期间经济社会发展主要指标测算》和《昌平六大高端产业集群及重点功能区评价指标及产业发展效益研究》课题研究工作，并与相关课题的应标单位建立合作机制。 二、接洽应标单位，沟通协调到位 为确保统计服务职能与课题应标单位实际需求的完美对接，统计局组织了两次课题组成员与应标单位的接洽会议，对应标单位初步的课题规划和投标计划书进行分析探讨，听取了应标单位对今后工作的合作意见和方案，掌握了对方研究工作的思路和要求，并从吃透昌平区情、整理发展脉络、利用统计规则等三个层面对应标单位今后的研究工作提出建议。 三、细化课题模块，职责分工到位 依据两个课题的背景、意义、内容和特点，区统计局对课题进行细化分解，结合各专业科室的业务特点，进行模块化分工，实现课题细化标准、职责分工明确、专业运用合理
的分工目标。 四、发掘信息优势，服务共享到位 为帮助应标单位掌握有效信息，把握昌平发展规律，制订出科学严谨的课题研究方案，区统计局利用专业分工优势，整合相关信息、梳理发展脉络、总结规律特点，向课题应标单位提供了详实的参考资料。充分发挥了统计职能作用，实现了统计信息价值，为“十三五”课题研究提供了数据保障。 五、创建联动机制，统筹指导到位 为确保“十三五”规划课题取得科学有效的研究成果，区统计局联合发改委和相关部门创建联动机制，整合“十二五”规划资料，针对课题研究需要选取参考资料，统筹协调应标单位与政府部门之间的沟通工作，确保课题研究内容与政府规划需要的无缝对接。选派专人向应标单位课题组成员讲解数据资料中的统计术语、专业内涵、口径标准，帮助研究人员掌握统计数据的运用规则。 六、加强对比研究，创新优化到位 为实现全区“十三五”规划与北京市“十三五”规划的充分对接，体现城市发展新区之间的发展特点，统计局要求应标单位要加强与全市和城市发展新区之间的规划对比，既要突出区域特点，又要实现横纵协调。总结“十二五”规划的优势和不足，确立考核指标科学化、规范化、灵活化的研讨思路。针对区域经济发展特点和未来规划特色，要求应标单位结合全区实际情况，引入高端产业结构调整和央企引进计划等研究内容，制定出反映昌平特点、体现发展规律、突出改革思路的考核指标体系，实现“十三五”规划课题创新显著、全面优化、特色鲜明的研究目标。 十三五规划心得体会(二) “十三五”规划编制在即，中国教科院鄞州实验区专家组与教育局相关科室群策群
农夫山泉的市场竞争环境以及竞争战略浅 析
农夫山泉市场竞争环境以及竞争战略的浅析 潘霞① 摘要： 一、引言 我国瓶装饮用水的生产历史，已有70多年了。进入21世纪以来，全国瓶装水行业进入稳步成长阶段。各种品牌的纯净水、矿泉水、山泉水、天然水、矿物质水频频出现在全国市场，市场竞争日益激烈，中国的瓶装饮用水行业进入充分竞争阶段。瓶装饮用水行业是一个纷繁复杂的行业，要想在该行业有自己的立足之地，树立起自己的品牌地位，与竞争对手有所区分，避免被竞争对手驱逐，需要企业了解目前的市场竞争环境，依据竞争环境制定相应的竞争战略。市场从来都是瞬息万变的，企业要想生存并保持原来地位，需要审时度势的眼光，以及百变创新的精神。本文通过对该行业中的佼佼者农夫山泉市场竞争环境以及竞争战略的分析，启示现在的企业要想在如此竞争激烈的行业生存发展，需要具备怎么样的智慧与战略思想。 ①作者简介：潘霞（1993-），女，汉族，四川自贡人，四川师范大学经济与管理学院15级研究生，企业管理专业
二、农夫山泉背景介绍及发展历程 （一）农夫山泉的背景介绍 1.农夫山泉股份有限公司简介 农夫山泉股份有限公司原名“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司“，是一家中国大陆的饮用水生产企业，其位于浙江杭州，系养生堂旗下控股公司，成立于1996年，是中国饮料行业“工业十强”中的唯一民营企业。公司拥有“农夫山泉”品牌，以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。目前拥有浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖、宝鸡太白山、新疆天山玛纳斯、四川峨眉山、以及贵州武陵山八大优质水源基地。 2.农夫山泉主要的产品 农夫山泉其传统产品主要为瓶装矿泉水，取自千岛湖的深层水，2003年公司推出农夫果园混合果汁饮料,2004年推出尖叫系列功能饮料，2005年又推出新概念茶饮料农夫汽茶。值得关注的是2015新年伊始，当各大饮用水企业还处于内部调整阶段时，农夫山泉率先发力，携新品高端水强势亮相。一口气连发三款瓶装水产品：农夫山泉玻璃瓶高端矿泉水、农夫山泉天然饮用水（适合婴幼儿）和农夫山泉学生天然矿泉水。 3.农夫山泉的三大理念 农夫山泉始终坚持三大理念——环保、天然、健康。环保理念：农夫山泉从不使用 城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的源头。农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。含有天然矿物元素的饮用水，最符合人体需求，目前任何人工水都难以比拟。天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装。每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地，确保消费者知情权。农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地，全部生产过程在水源地完成。健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。不论饮食结构丰富与否，人体必须从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此，农夫山泉认为，饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素，并反对在水中添加任何人工矿物质。 4.农夫山泉及其竞争对手目前的市场占有率情况
市场营销专业“十三五”建设规划 （2016-2020） 一、“十三五”市场营销专业发展思路 全面贯彻落实科学发展观，把握市场营销专业前沿及发展趋势，促进市场营销专业交叉与融合，以市场营销专业建设为龙头，以师资队伍建设为关健，以提升科学研究水平为重点，以提高人才培养质量为核心，以装备优良的市场营销专业基地为平台，以改革创新为动力，瞄准国家和地方经济建设以及社会发展的主战场，立足辽宁、面向东北三省、辐射全国、服务地方。 二、“十三五”市场营销专业建设目标、任务和内容 （一）建设目标 通过“十三五”建设，建立一支高水平、高学历、治学严谨、年龄和结构合理的师资队伍，教师人数达到6人左右，具有博士学位的教师比例达33%，具有出国学习、访问、学术交流经历的教师比例达20%以上，并在此基础上形成一支优秀的教师队伍，造就1名教学名师，使市场营销专业在1-2个研究方向上达到校内领先、省内先进水平。年科研总经费（纵向）达10万元以上，被SCI、EI、ISTP收录的论文达到5篇，出版学术专著1-2部，争取有1-2项科研成果获省级奖励。 努力建设好现有的市场营销专业，积极创建市场营销专业（创新创业方向）硕士点，使市场营销专业成为校级重点专业；做好市场营销专业与医学类等专业的融合交叉发展与研究工作，形成市场营销专业与医学类专业充分融合交叉发展的市场营销专业特色——健康产业营销。年本科生在校人数达30人左右。 创建良好的科研、教学、学习和工作条件。学院有良好的学术活动和学术交流场所，有较多的科研文献资料和较优越的上网查阅科研资料的条件，有学院的电子阅览室，行政、教学人员有良好的办公场地和科研用房。按照高起点、高标准建设“市场营销”专业实验室，并以此为基础，力争实现校级重点实验室的突破。 （二）建设任务 1、加强学术队伍建设，优化队伍结构 计划培养高层次学术带头人1名，选送2-3名中青年学术人才到国内各大高校访学、进修和合作研究。进一步完善学术交流机制，有计划选派本市场营销专
麦当劳市场竞争态势分析报告 一、市场竞争态势分析 在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基与比萨最具代表性。西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，比萨成长极为迅速，一年内扩展了七家连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。 WA是第一家以中式快餐为诉求的连锁店；CD则是目前数量最多的速食连锁店。 二、市场定位 A.麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。 B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 C.比萨的市场优势是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成员为主要服务对象。 D.WA的市场优势为中式传统口味，并加上清洁的就餐环境。 E.CD以颜色管理为市场优势，并搭配小菜与牛肉为主的商品定位。 三、行销定位策略 行销定位策略是行销成功与否的重要关键。由于所有的行销活动，包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。由麦当劳引进国际连锁企业的经营，呈现竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。 目标市场：根据市场情报显示，以快餐产业的厂家而言，其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”最常被应用；西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数；中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。麦当劳以年轻人为主要目标市场（年龄由4—30岁男、女性），比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。WA与CD则定位在学生族与上班族的市场客层。 市场定位：A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。B.比萨：以高品质、高价位的定位，希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好，价格比竞争者较贵。 C.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。 D.CD：定位与强调提供上班族“快速、简便”的用餐环境。 E.WA：定位于中式快餐简餐与外带餐盒，并以快速自我选择的环境，透过点心式产品的组合，来满足消费者多样化的需求。 由以上分析，可看出各连锁店在市场定位上的做法均倾向于塑造“吸引目标客层的舒适用餐”印象诉求的定位策略。其中，西式业者的策略多秉承授权母公司的原有风格，中式业者则积极在塑造自己的魅力与独特风格。 四、行销组合策略 商品定位：西式快餐业者，推广的重点都在小孩的需求层面，一方面希望培养小孩从小吃快餐的习惯，另一方面也希望通过小孩的带动，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。以下即为行销新趋势：1.快餐业经营者会针对市场的反应来修订行销策略。2.以往快餐市场的主要目标顾客群为学生和上班族，而今天，随着许多妇女与小孩的加入，快餐业更加显得活泼和多元化，使经营者有更多的市场机会来把握，同时也对快餐业的经营提出了相应的挑战，快餐业应专门对新的顾客群进行经营定位，以适应他们新的不断变化的需求。因此，快餐业有三大主要目标市场：上班族市场、学生市场、家庭组员市场（以家庭为消费单位）。 商品策略：商品策略是根据行销定位策略所选定的区隔市场，提供符合该区隔市场需求的商品。餐饮业属于零售服务业的领域，因此，在进行商品组合与商品企划时，有下列各要