工
程
质
量
创
优
计
划
书
编制：
审核：
审批：
施工单位：
编制时间：
目录
第一章工程概况 (3)
第二章工程质量总体规划 (4)
第三章总体布署 (4)
第四章质量管理措施 (5)
第五章质量管理职责 (8)
第六章质量管理与控制 (10)
第七章消除质量通病的措施 (15)
第八章分部、分项工程质量控制措施 (17)
第九章组织管理措施 (34)
第十章新材料、新工艺 (34)
第一章工程概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
监督单位：
建设地点：
建设规模：
建筑高度：
承包方式：施工总承包
工期要求：
本工程为一幢高层建筑，地上为24层，地下为2层，地下层高分别为4.65m、负一层局部层高4.05m，为停车库及设备用房；地上1至4层为商业用房，层高均为5.1m，5层为会议休闲用房，层高为5.1米，6至18层为办公用房，层高3.8米。其中18层层高为4.5米，19-24层为酒店，层高均为3.8米，建筑总高度98.4m.
本工程建筑规模为76111.0㎡，地上建筑面积63759.0㎡，其中1-5层商业面积19491. ㎡，6-18层办公面积30301.1㎡，19-24层酒店面积13984.8㎡；地下两层，建筑面积为12352㎡，屋顶休闲健身建筑面积1052.0㎡（不计容积率），规划用地面积为9916.0㎡，容积率6.43，建筑密度36.32%，本工程为一类高层建筑，建筑耐火等级为一级，建筑合理使用年限为50年，非抗震设防。
该工程为框架剪力墙结构，混凝土强度从C15至C50不等；外墙立面主装饰为氟碳漆，裙楼以玻璃幕墙和干挂石材点缀，极富现代气息；屋面采用挤塑乙烯板保温层，聚乙烯丙纶卷材防水；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、铝合金窗。
该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高、单体建筑面积大、设计功能齐全、造型美观大方等特点，具备创“黄果树杯”条件优越，公司将其列为2011年度重点施工项目，选派优秀的施工、技术管理人员，组建强有力的项目部管理团队；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。
精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“黄果树杯”工程。
第二章工程质量总体规划
工程质量总体要求：确保“黄果树”杯。
1、开工时向工程质量监督机构报送创优计划；
2、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
3、质量控制资料应完整。
4、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
5、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
6、观感质量验收应符合要求。
7、2011年9月份，根据建设工程分级管理原则向省或工程所在地地级建筑业协会、
专业协会申报“黄果树”杯。
第三章总体布署
我公司把遵义市国投综合楼列为2011-2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“黄果树杯”，文明施工方面确保达到“遵义市安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的
同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
第四章质量管理措施
（一）、加强质量管理组织机构，从项目到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：
公司创优领导小组：
组长：杨淑琼
副组长：郑克兵
项目创优领导小组：
组长：赵治宏
副组长：刘亮
专职质检员：段德福
成员：赵珮、赵亮、李国良、万继业、牟星、赵文宇、陈静
（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。
（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。
1、向上级提交创“黄果树杯”工程报告。
2、向下级下达、布置分解量化指标。
3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。
五、质量管理标准
1、检验批
①主控项目应全部合格或符合要求；
②一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。
③质量验收记录应齐全完整。
2、分项（子分项）工程
①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3、分部（子分部）工程
①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
3、单位（子单位）工程质量竣工验收
①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。
4、质量控制资料
质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。
5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。
6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。
7、工期按合同要求，计划580天内完工。
8、现场安全生产、文明施工必须达标。
（三）加强现场施工管理
1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作
工人交底，交底内容：
①图纸设计交底：设计特点，做法要求、使用功能等；
②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；
③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。
④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；
⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；
⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。
2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。
3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。
4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。
5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，货比三家。
6、建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。
7、严格选拔、择优录用
对各施工班组的选择：一、要求质量意识高，施工素质好；二、是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。
8、强制性实行样板引路制，样板先行。
对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。
9、建立全面质量管理攻关小组
组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质
量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。
10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。
11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。
12、施工挂牌制度，黑板报制度
主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。
13、成品保护制度
应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。
14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。
15、不断的总结，善于分析
每层结束或每月底开一次争创黄山杯质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖惩及时兑现。
第五章质量管理职责
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
1、项目经理
⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程
质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
2、项目技术负责人
⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。
⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
3、施工员
⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸、负责做好成品保护工作。
⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；
4、材料员
把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
5、项目专职质检员
随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
6、项目试验员
对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
7、项目其他人员的职责
由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
第六章质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：
1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、
专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
2、建立施工现场质量保证体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
(1)
⑵、总体质量控制程序
⑶、质量信息反馈体系
3、QC小组建立
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立机械冲孔桩、主体砼工程、干挂花岗岩等多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
4、施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制
事前控制
⑴、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
⑶、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
事中质量控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
事后控制
每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
第七章消除质量通病的措施
1、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。
2、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。
3、工程创无通病质量管理网络。
4、在本工程中，我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得的成熟的技术成果，以求本工程创优目标的实现，如：地下室外墙及底板防渗漏措施，楼板防止开裂的措施等。
5、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。
6、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。
7、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。
8、做好隐蔽工程验收，对于屋面工程、卫生间防水工程每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。
9、编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。
第八章分部、分项工程质量控制措施
一、钢筋工程施工要点及控制措施
1、原材料
（一）钢筋进场后要进行外观检查，钢筋外表不得有裂纹、油污、起皮、片状锈斑等。外观检查合格后，见证取样复试合格（力学性能）要求随进场随试验，不合格必须有复试报告或退场记录。
（二）钢筋进场后要分规格架空放置（架高20CM），并做好挂牌标识，要防止泥巴和油类污染。
2、钢筋加工
（一）钢筋加工前应根据图纸和规范要求编制下料单，并报经技术负责人审核后方可下料；下料时要先做样品试弯成型，调整合格后方可大批制做。
（二）钢筋品种、直径、数量需做变更代换时，应经设计单位同意并办理设计变更文件。
（三）受力钢筋的弯钩弯折必须符合要求，重点是I级钢筋末端必须做成180o，Ⅱ级钢筋弯折直径不应小于主筋直径的4倍，弯折位置允许偏差不得大于±20MM，弯折后平直长度应符合设计要求。
（四）梁柱箍筋、拉钩、弯钩角度不应小于135o，平直段不得小于10倍箍筋直径和≦7.5CM，箍筋内净尺寸允许偏差为±5MM。
3、钢筋安装
（一）保护层控制
1、框架柱采用“定位箍”，既可保证保护层厚度又能保证柱主筋的位置。该箍筋在浇筑砼时在柱顶部使用，框架柱主筋中间部分采用专用塑料垫块。
2、梁板上部受力筋是检查的重点，规范要求合格率必须达到90%，且最大偏差不大于1.5倍允许偏差，方为该项符合要求。梁底可用专用塑料垫块配合ф25钢筋垫块使用（但钢筋垫块需刷防锈漆处理），梁侧面用塑料垫块保护层，梁上部受力负筋需注意在梁柱、梁梁交接部位位置准确，保护层在允许偏差范围内。板底部受力筋用塑料垫块配合砂浆垫块垫起，从梁边30CM处垫起，交叉间距<1米；板上部受力负筋必须加设铁马凳，塑料垫块等，确保该筋位置准确，保护层符合要求。在安装负筋和水电配管等交叉工序时必须采取防板负筋变形措施，一般先安配管，再扎板负筋，还应架设马凳走道。钢筋保护层基础
为40MM，梁柱为30MM，板为20MM。
3、梁头、梁边、柱边的保护层是控制的重点，要加强注意。
（二）节点处理：
1、框架柱核心区箍筋是检查的重点，该处箍筋间距必须符合要求，内环箍筋不得缺失。
2、梁柱交接处钢筋的位置，必须正确，应为“柱筋包梁筋”且箍筋与主筋绑扎要到位。
3、梁板钢筋的锚固必须符合要求，边跨板负筋的锚固≦35D。
4、施工缝、后浇带钢筋必须保证主筋的位置，用垫块或垫木支好。
5、二排筋的位置必须保证不小于主筋直径D，且不小于25MM，可用钢筋托架保证，吊筋弯起点必须保证，且平直段必须保证。
6、大于4米的板必须起拱，并注意及时复查总结经验。
（三）钢筋的连接
（1）、连接点位置必须正确，应在受力较小的部位。
（2）、连接优先选用焊接，焊接时纵向受拉钢筋接头面积百分率必须小于50%。
（3）、当采用搭接时，纵向受力钢筋接头面积百分率梁板必须小于25%，柱必须小于50%，应按规范加长搭接长度，且在搭接范围内箍筋应加密。
（4）、焊接接点应按规范进行外观检查和焊接性能力学检验。
4、钢筋的保护
（一）板负筋必须防止踩踏和冲击变形，严禁吊斗及运输车直接冲击。应架设运输通道或片笆走道。
（二）构造柱、框架柱主筋位移是另一个保护重点。
（1）、构造柱定位必须准确，插筋必须焊死。
(2)、框架柱主筋间距允许偏差仅为10MM，绑扎和浇筑时必须严加控制，专人看护及时矫正。
（3）、栏板筋位移也很普遍，浇筑时应及时复位矫正。
（4）、注意与水电等工种之间的衔接和交接检验，避免工序返工和相互损坏。
5、质量目标
本工程质量目标为“黄果树杯”。钢筋工程要求，隐蔽工程一次性验收合格率为100%，主控项目必须全部合格或符合要求，一般项目合格率大于90%。主控项目和一般项目（见
检验批质量验收表）。
6、现场管理
（一）每道工序完成后必须进行自检，工种之间实行交接检，符合要求后方可进行下道工序，不合格坚决返工。
（二）浇筑砼时必须安排专人看护和及进矫正钢筋。
（三）未按规范和技术交底施工出现的质量问题，按《项目质量管理奖罚条款》处理。
6、创优管理五不验
（一）钢筋未绑扎完成不验。
（二）钢筋定位措施不到位不验。
（三）保护层检查不合格不验。
（四）钢筋纠编不符合要求不验。
（五）未按技术交底施工不验。
控制钢筋混凝土的几点措施
1、控制柱子或板钢筋环箍间距
设专用标尺4至5个，材料采用19×19的方管或φ16圆钢，以100MM为单位，红白相间做成，长度为3-4米，绑扎柱子箍筋时将其放入柱内靠近主筋即可。因柱子箍筋间距通常为10厘米或20厘米，工人在绑扎时可一次性完成安装和自检。
2、柱子主筋间距的控制
浇筑梁柱接头时，工人经常为浇注方便而肆意摆放主筋，使主筋间距不匀，规范要求主筋间距的最大误差为1厘米，多数工程经常超出要求。设置“主筋定位框”即可解决该问题，在浇筑混凝土时将其置于柱子主筋的上端，即可控制住柱子主筋的位置，另外，柱头处混凝土外露石子及浮浆应剔除，剔至混凝土密实处。
3、钢筋保护层控制
A、柱子钢筋保护层，四周用塑料垫块配合水泥砂浆垫块，柱上端用主筋定位框。
B、平板钢筋用塑料卡保护层垫加水泥砂浆垫块。
C、梁底保护层为防止压碎，设置塑料或铁垫块（铁垫块应刷防锈漆）梁侧用塑料垫块。
D、板上负筋保护层垫块采用钢筋制作成马凳支撑。
4、混凝土施工缝的留置方法
施工缝宜留置在结构受力最小部位和便于施工的部位，应用木板堵成直槎，不得漏浆和残渣。
5、模板阴阳角处理
A、现浇板立模时所有接缝，包括平面及梁侧与板头处均用胶带纸密封，或刮腻子腻平，密封好方能绑扎钢筋。
B、梁柱接头处模板一次制作（在现场根据柱断面及梁宽定做成型，阴角做成后再立模，不允许在梁模板立好后再立柱模，柱头模板上口加一横档，并作企口状，以便铺设底板。同时柱头模设计时要比柱头尺寸长20厘米左右，最下5厘米铺设海绵条，以防漏浆。室外同。
6、柱子钢筋防止污染的方法
在浇筑梁柱接头混凝土时，通常有水泥浆污染柱子钢筋现象，降低了钢筋与混凝土握裹力，为此可在浇筑前将柱头钢筋套上塑料管，以保护柱子钢筋。使用材料为φ28塑料管，长度50厘米即可。
7、现浇板厚度控制
浇筑砼前，在柱子钢筋上抄50厘米水平线，浇混凝土时拉线用专用标杆尺量尺寸，以测得误差，保证现浇板厚度。
8、现浇板平整度控制
混凝土浇筑时，用平板振动器拖平后，用3-4米刮尺（铝合金或木制）刮平，再用铁滚子滚实，木槎子槎平，以确保平整度。
9、砼配合比控制
A、要根据试验室配合比、测得现场砂石含水率后，调整成施工配合比。
B、施工现场要悬挂施工配合比标牌，并按配比重量要求专人过磅计量。
C、料场或搅拌机附近应设置下水道和集水坑，便于冲洗石子，要求上用钢筋分格栅做成盖板。
10、现场管理
凡各工种干完后必须检查一遍，工种之间实行交接检，该分项工程完工后及悬挂标牌，挂在柱子钢筋上面。模板工程要实行预控，对模板制作安装及隔离措施要验收，凡验收合格的标明模板验收合格。砼施工时各配合班组要有专人值班看护，注意加强各班组的责任心。
二、模板工程质量控制措施
X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX
施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。
工程建设概况： 建设单位：温州生态园建设开发有限公司 设计单位：温州设计集团有限公司 监理单位：浙江鼎力工程项目管理有限公司 施工单位：浙江中瑞建筑工程有限公司 项目概况： 本工程场地位于温州生态园三郎桥A11/A13地块，东侧为规划经一路、南侧为纬四路，西侧为中兴大道、北段为纬三路。建筑总面积为：136773.61㎡，A11地下建筑面积为：30154.76㎡，A13地下建筑面积为：12704.72㎡，地上总建筑面积为：93914.13㎡，两个地下室均为两层，桩基采用机械钻孔灌注桩，地上主体最高25层，主体采用框架-剪力墙结构，最高檐高高度不超过80米，裙楼采用框架结构。 工程质量目标： 确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”优质工程。本工程确保各项目分部（包括分包分部）工程质量均一次验收达到合格目标。
创瓯江杯有利条件： 1.本工程的规模及其他自身条件已符合“瓯江杯”评选的范围和条件。 2.本工程已列入公司创优计划，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。 3.该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。 创瓯江杯不利因素： 1.本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。 2.本工程工期十分紧迫，工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下 功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。 3.本工程装饰简单，特色较少,因此，要求制造工程亮点，为创杯创造条件。
目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号 K1+380~K3+901.175 ）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1 ）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下: 组长：曾郁副组长：黄正帅
组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：（1 ）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2 ）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3 ）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 中铁五局檬四路2标项目部创优项目
电力项目创优策划书 电力项目创优策划书 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况： （一）、工程概述： 现状分析：原中医院前公变变压器为S9-400kVa，已投运11年，共有低压出线2回，主干线为BVV-120(线路较新），低压供电半径长度350米,末端电压202V，20XX年8月测得低压侧最大负荷电流为548a，变压器负载率达95％，变压器重载运行。 存在问题：因本台区建设地点为县城中心地区，主要有学校、医院、居民照明及商业用电，随着学校多媒体教学设备大量增加，医院的先进医疗设备增多，居民的大功率家电用电设备增多，用电负荷成不断增长趋势，而且增长速度较快，5年内预计负荷需求约为200kw,现有配变已不能满足负荷增长需求。 解决措施：保留原有变压器，新增中医院2#公变分割负荷，新增变压器为SH15-400kVa，双杆柱上台架变采用广东电网公司台架变标准化建设（d型台架）模块，共有低压出线1回（原有）,主干线为BVV-120。（二）、工程主要工程量： 1、本工程为110kV尖山岭站10kV久都线中医院前新建#2变改造工程。
2、新增SH15-400kVa变压器1台，安装120kvar无功补偿箱及综合配电箱1台；新增台架材料1套(新立预应力混凝土Φ190-12m电杆2根）,台架围栏1副，安装Fd—150/300防倒供电装置4套。 3、新穿管敷设YJV22-8.7/15kV-3×120电缆67m(40+11+11+5)，预埋(行人）二回涂塑钢管长30米,预埋(行车）二回涂塑钢管长10米，电缆工作井3口，破复水泥路10米。 4、台架变电网接地1处。 5、拆除原BVV-120×4低压导线22米(路径长)。 5、地貌及材料运输说明： 1）地貌说明： 地质100%为坚土，地形100%为平地； （三）、参建单位： 建设单位：广东电网公司汕尾供电局 监理单位：河源市友和电力工程监理有限公司 设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司 施工单位：惠州市信科机电工程有限公司 ()二、公司创优目标方针 本工程列入我司20XX年创优质名牌项目，工程质量确保获省优质工程。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 人员配备计划一鉴表 三、项目部创优目标、方针与计划
娄底市食品药品检验实验室工程施工质量标准化策划书 施工单位：娄底工程建设有限公司
1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希
望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4 项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接
工程项目安全生产文明施工创优目标计划 一、工程概况 工程项目名称： 建筑面积： 结构、层楼： 工程质量：合格 工期： 工程项目安全生文明施工创优目标计划 1、目标定位 本工程主要为三层框架结构设计，施工过程按南昌市安全生产，文明施工的标准，要求进行控制。为有效指导本工地安全生产，文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源，遏制伤害事故，实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化，规范化，程序化，特编制此计划。 2、编制依据 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《江西省建设工程安全生产责任制试行办法》 3、安全方针、目标及理念 3.1职业健康安全，环境管理方针。 安全第一，以人为全，精心施工，用户至上，爱护环境，减少污染，遵守法规，持续发展。 3.2安全文明施工创优目标。 争创“零事故”工程，确保实现“吉安市安全生产文明施工优良工地”。进行科学管理，严格控制，实现安全及文明施工目标。 3.3定性目标 争创吉安市安全生产，文明施工双优工地。 土地现场标识清楚，并实行定置化管理 实行封闭式施工。 3.4定量目标。 按JGJ59-99标准评，得分率达到85%以上。 重伤以上事故率为零。 轻伤率小于2千分之 不发生群伤事故和集体中毒事故。 3.5定制目标。 责任区模块化，区内管理标准化，设备材料定置化，安全设施规范化，人的行为循章化，标准标识统一化，检查评比制度化，重奖重罚经济化。 3.6管理理念 以人为本，扎实严谨，过程创优。 4、设立安全管理机构与职责 4.1安全文明施工领导小组 4.2安全文明施工组织机构
泰华新天地公寓工程 工 程 质 量 创 优 计 划 潍坊昌大建设集团有限公司
1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 泰华新天地公寓工程，位于潍坊市奎文区南大街以北，奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地上二十九层，总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建，山东省建筑设计研究院设计有限公司设计，潍坊昌大建设集团有限公司公司承建，潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C20。
（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，
西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程
娄底市食品药品检验实验室 工程施工质量标准化策划书施工单位：娄底工程建设有限公司
1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
工程创优目标计划其保证措施 工程创优目标、计划及其保证措施 [1、本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创省优质工程。 [2、工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 工序检验流程见下图6-3：工序检验流程图。 图6-3：工序检验流程图 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。 （6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。 （3）、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。 （4）、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。 [3、施工准备阶段的质量控制措施
华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制： 2012年12月17日 审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日 施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司
目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施
1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨