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1.1上海大众

大众汽车平台介绍及车型

大众汽车平台介绍及车型 Prepared on 24 November 2020

大众汽车平台介绍及车型【转】 2011-12-21 13:46:17|分类: |标签: |举报 |字号大中小订阅 平台是指一款车的头部骨架的基础设计,也就是前舱壁(驾驶舱与机器舱的隔板)前的部分,包括转向机构、前悬挂和前车轴,它们的的相对位置关系一经确定,不能再变。而舱壁之后的结构,可因设计而改变,如拉长轴距、展宽轮距、变换后桥悬挂方式等。 世界上第一个轿车平台在德国大众诞生,大众公司通过平台战略的实施,整合了产品系列,大大降低了成本,同时提高了产品的竞争力,加快了新产品推出的速度,这使德国大众取得了巨大的成功。而大众对于自己的平台命名有着独特的解释,大众现在所采用的PQ平台的含义: “PQ”是平台号, “P”表示平台(也有说代表“前轮驱动”), “Q”代表发动机横置(纵置的表示是“L”)。 第一位数字“2”代表A0级车,“3”代表A级车,“4”代表B级车。 第二位数字是代表第几代平台, 例如,PQ24是大众A0级第4代平台,PQ25是大众第五代A0级车平台;同理,PQ34以及PQ35分表大众A级车的第4代和第5代平台,PQ45和PQ46则分表代表大众第5代和第6代B级车平台。 由此可以看出,后面的第二位数字越高,平台越先进。 目前中国国内南北大众沿用的生产平台有: PQ24: POLO(上海大众) PQ24平台是大众比较老的平台之一,诞生在该平台的Polo也是有年头的车型了,在10万元的小车市场中Polo的保有量比较高,也成为品质车的代言词。PQ24平台的Polo值得骄傲的是其车身激光焊接技术和缝隙注腊技术,在2002年上市之初就已经应用,而直到如今该技术依然领先。PQ25:新POLO(上海大众)、晶锐(上海大众斯柯达) PQ25平台是大众专为生产小型车而开发的全新平台,在这个平台诞生的车型主要有斯柯达Fabia晶锐以及新POLO 和奥迪A1。法比亚采用大众最新的PQ25底盘,最先投入中国市场的法比亚将装配大众的升EA111发动机,这是一款大家很熟悉的发动机了,其最大功率77/5600kW/rpm,扭力达到155/3800N·m/rpm。 PQ32:桑塔纳、捷达(这些都是大众20多年前的淘汰生产线) PQ34:朗逸(上海大众)、老宝来(一汽大众,已停产)、新宝来(一汽大众) PQ35:明锐(上海大众斯柯达)、途观(上海大众)、途安(上海大众)、开迪(一汽大众)、速腾(一汽大众)、高尔夫6(一汽大众) PQ35是在PQ34平台的基础上进化而来的。它具有4轮独立悬挂,也就是前麦弗逊后四连杆系统,在提高操控性的同时有效提升驾驶乘坐的舒适性和平顺性。极大的衰减了振动的传递,延长了车辆的使用寿命。另外,PQ35平台还采用了激光无缝焊接技术、双面镀锌高强度钢板、Can-bus全车信息控制网络和全车多道涂装工艺等技术。目前在国内生产的大众速腾、开迪、途安、斯柯达明锐以及进口的奥迪TT、A3都是来自PQ35平台。目前产自PQ35平台的车型主要有速腾、途安、开迪、斯柯达明锐,第六代高尔夫也将出自这一平台。PQ45:帕萨特B5、老领域、新领域(都是上海大众基于PQ45平台的产品)

上海大众汽车购销合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 上海大众汽车购销合同

编号:FS-DY-20199 上海大众汽车购销合同 甲方:_____(销售商)联系人:____ 地址:____邮编:____电话:_____ 乙方:_____(单位名称)联系人:_____身份证号:____ 或_____(个人用户姓名)身份证号:____联系人:____ 地址:_____邮编:____电话:____乙方就订购所需车辆(以下简称[合同车辆])事宜,与甲方达成一致意见,双方于_____年_____月_____日签订[本合同]。 一、[合同车辆]规格及价款 合同车辆主要配置:___________ 二、[合同车辆]的交付: 1、交付方式按以下第()项进行: (1)乙方至交付地点自提自运; (2)甲方将[合同车辆]运至乙方指定的地点,运费为____,

由____支付。 2、交付地点:____________ 3、交付时间:____________ 三、付款 1、付款方式:乙方付款将按照以下第()项进行 (1)一次性付款 在[本合同]签订之时向甲方一次性付清[合同总价款]。 (2)分期付款 在[本合同]签订之日起____日内向甲方支付本[合同总价款]的____ %即人民币____元,并在____日内向甲方支付[合同总价款]的余下部分。 (3)贷款付款 乙方要求以担保方式贷款付款的,向甲方指定的金融机构申请汽车消费贷款。乙方在签订[本合同]后____日内,向甲方支付首付款及相关费用,即人民币____元。甲方在收到金融机构发出的《批准贷款通知书》后[本合同]方生效。 2、支付日期以甲方帐户显示收到全部合同总价款为准。 四、验收

上海大众汽车购销合同通用版

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YW-BH-032915 上海大众汽车购销合同通用

上海大众汽车购销合同通用版 甲方:_________(销售商)联系人:________ 地址:______邮编:____________ 电话:_______ 乙方:_________(单位名称)联系人:_____________身份证号:________ 或_________(个人用户姓名)身份证号:____________联系人:______________ 地址:___________ 邮编:________________电话:______乙方就订购所需车辆(以下简称[合同车辆])事宜,与甲方达成一致意见,双方于_____年_____月_____日签订[本合同]。 一、[合同车辆]规格及价款 合同车辆主要配置: ___________________________________________________________________ 二、[合同车辆]的交付: 1、交付方式按以下第()项进行: (1)乙方至交付地点自提自运; (2)甲方将[合同车辆]运至乙方指定的地点,运费为________,由________支付。 2、交付地点: _____________________________________________________________________

___ 3、交付时间: _____________________________________________________________________ ___ 三、付款 1、付款方式:乙方付款将按照以下第()项进行 (1)一次性付款 在[本合同]签订之时向甲方一次性付清[合同总价款]。 (2)分期付款 在[本合同]签订之日起________日内向甲方支付本[合同总价款]的________ %即人民币________元,并在________日内向甲方支付[合同总价款]的余下部分。 (3)贷款付款 乙方要求以担保方式贷款付款的,向甲方指定的金融机构申请汽车消费贷款。乙方在签订[本合同]后________日内,向甲方支付首付款及相关费用,即人民币________________元。甲方在收到金融机构发出的《批准贷款通知书》后[本合同]方生效。 2、支付日期以甲方帐户显示收到全部合同总价款为准。 四、验收 [合同车辆]验收应于交货当日在交货地点进行。验收完成后,双方应共同签署验车交接单。乙方未提出异议,则视为甲方交付的[合同车辆]之数量和质量均符合[本合同]的要求。 五、随车交付的文件

【完整版毕业论文】上海大众汽车公司运营管理案例分析报告

上海大众汽车公司运营管理案例分析报告 第一部分背景导入 上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是成立于1985年的中德合资企业,中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产)、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商(4S店)超过700家,是目前国内最大的汽车销售网络;斯柯达也有超过160家的特许经销商。 本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开,从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分上海大众汽车公司运营管理分析 一、运营管理概述 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。 二、上海大众汽车公司的运营管理分析 (一)质量管理 1、通过制度保障质量。

大众汽车平台介绍及车型完整版

大众汽车平台介绍及车 型 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

大众汽车平台介绍及车型【转】 2011-12-2113:46:17|?分类:|?标签:|举报|字号大中小订阅 平台是指一款车的头部骨架的基础设计,也就是前舱壁(驾驶舱与机器舱的隔板)前的部分,包括转向机构、前悬挂和前车轴,它们的的相对位置关系一经确定,不能再变。而舱壁之后的结构,可因设计而改变,如拉长轴距、展宽轮距、变换后桥悬挂方式等。 世界上第一个轿车平台在德国大众诞生,大众公司通过平台战略的实施,整合了产品系列,大大降低了成本,同时提高了产品的竞争力,加快了新产品推出的速度,这使德国大众取得了巨大的成功。而大众对于自己的平台命名有着独特的解释,大众现在所采用的PQ平台的含义: “PQ”是平台号, “P”表示平台(也有说代表“前轮驱动”), “Q”代表发动机横置(纵置的表示是“L”)。 第一位数字“2”代表A0级车,“3”代表A级车,“4”代表B级车。 第二位数字是代表第几代平台, 例如,PQ24是大众A0级第4代平台,PQ25是大众第五代A0级车平台;同理,PQ34以及PQ35分表大众A级车的第4代和第5代平台,PQ45和PQ46则分表代表大众第5代和第6代B级车平台。 由此可以看出,后面的第二位数字越高,平台越先进。 目前中国国内南北大众沿用的生产平台有: PQ24:POLO(上海大众) PQ24平台是大众比较老的平台之一,诞生在该平台的Polo也是有年头的车型了,在10万元的小车市场中Polo的保有量比较高,也成为品质车的代言词。PQ24平台的Polo值得骄傲的是其车身激光焊接技术和缝隙注腊技术,在2002年上市之初就已经应用,而直到如今该技术依然领先。PQ25:新POLO(上海大众)、晶锐(上海大众斯柯达) PQ25平台是大众专为生产小型车而开发的全新平台,在这个平台诞生的车型主要有斯柯达Fabia晶锐以及新POLO和奥迪A1。法比亚采用大众最新的PQ25底盘,最先投入中国市场的法比亚将装配大众的1.6升EA111发动机,这是一款大家很熟悉的发动机了,其最大功率77/5600kW/rpm,扭力达到155/3800N·m/rpm。 PQ32:桑塔纳、捷达(这些都是大众20多年前的淘汰生产线) PQ34:朗逸(上海大众)、老宝来(一汽大众,已停产)、新宝来(一汽大众) PQ35:明锐(上海大众斯柯达)、途观(上海大众)、途安(上海大众)、开迪(一汽大众)、速腾(一汽大众)、高尔夫6(一汽大众) PQ35是在PQ34平台的基础上进化而来的。它具有4轮独立悬挂,也就是前麦弗逊后四连杆系统,在提高操控性的同时有效提升驾驶乘坐的舒适性和平顺性。极大的衰减了振动的传递,延长了车辆的使用寿命。另外,PQ35平台还采用了激光无缝焊接技术、双面镀锌高强度钢板、Can-bus全车信息控制网络和全车多道涂装工艺等技术。目前在国内生产的大众速腾、开迪、途安、斯柯达明锐以及进口的奥迪TT、A3都是来自PQ35平台。目前产自PQ35平台的车型主要有速腾、途安、开迪、斯柯达明锐,第六代高尔夫也将出自这一平台。PQ45:帕萨特B5、老领域、新领域(都是上海大众基于PQ45平台的产品) PQ45平台迄今为止已经有10余年的历史了,从技术上讲PQ45平台与其他新的中型车有着一定的差距。虽然大众产自大众先进平台PQ46的迈腾在性能上高于领驭,但是销量上却不及领驭的一半,这也说明了领驭的优势是很大的,并不一定先进技术就能得到好的回报。 PQ46:昊锐(上海大众斯柯达)、迈腾(一汽大众)、新帕萨特 PQ46平台是生产中高级车的平台,在同级别车中首先采用全球同步先进的底盘技术。前优化麦弗逊、后多连杆独立悬挂。四轮独立悬架设计,后多连杆加横向稳定杆的独立悬架。PQ46平台的特点主要体现在运动性能更加卓越,可以提供更高的驾驶时速。更“软”的悬架系统、更轻便的电

上海大众汽车

上海大众汽车 (培训资料) 一.什么叫汽车? 答:有独立驱动装置,能独立行使,非轨道无架线的;有四个或四个以上的车轮. 二.上海大众汽车分类? 答:桑塔拉系列:2000(时超)/3000(志俊)/普桑; 郎逸/帕萨特/领域/新领域/全新帕萨特/ 菠萝/两箱/三箱/劲情/劲取/ 途观/途安/新途安. 三.帕萨特领驭发动机怠速时数据.

四.变速箱分类. 答:MT. 挡手动变速箱 AT. 挡自动变速箱 1.自动变速箱分类. 答:液力自动波箱(AT) 机械无级自动波箱(CVT) 电控机械自动波箱(AMT) 双离合器自动波箱(DSG) 五.上海大众汽车的字母含义. 答:ECM(发动机控制单元) EGR(废气在循环系统) TSI(带涡轮增压,电子直喷车) EPC(电子节气门) VVT(可变配气相位) VTEC(可变配气正时技术和可变气门升程技术)

ASR(驱动防滑系统) EPS(电控转向系统) ABS(防抱死刹车系统) ESP(车身电子稳定系统) EBD(电子制动力分配系统) EDS(电子防差速系统) HBA(液压制动力铺助系统) HHC(坡道铺助系统) BA .HBA.BAS(刹车铺助系统) CCS(定速巡航装置) EPB(电子机械停车制动) BCM(车身控制单元) 六.每个系统的作用. 答:ESP(车身电子稳定系统)该系统含:ABS(防抱死刹车系统),EBD(电子制动力分配系统),EDS(电子差速锁),ASR(加速防滑控制系统),BA/HBA/BAS(刹车铺助系统),HHC(坡道铺助系统) 1.ESP(车身稳定系统):ESP实际是一种牵引里控制 系统,与其他牵引力控制系统比较,ESP不但控制驱动轮,而且可以控制从动轮(比如后轮驱动汽车转向过多时(过急时)常见情况,此时后轮失控而甩尾,ESP便会刹慢外侧的前轮来稳定车子;转向过

上海大众公司质量管理

山东师范大学商学院 运营管理与案例分析课程论文上海大众公司质量管理研究 学号:201102250132 专业:物流管理1101班 学生姓名:李建美 任课老师:朱仁奎 2014年 6月

上海大众公司质量管理研究 摘要:在中国加入世界贸易组织前后,世界各大汽车制造巨头纷纷在中国建厂造车,中国的轿车产能急剧扩大。急剧扩张的产能导致各整车生产企业对市场的激烈争夺,产品质量作为企业竞争的重要手段之一也被推向了风口浪尖。 与此同时,中国轿车行业的消费群体也发生了重大变化。中国私家车消费异军突起。私家车顾客对产品质量提出了更高的要求。 关键字:现状零缺陷质量管理个人见解 1 上海大众质量管理现状 十年来,在上海大众全体员工的共同努力下,一套严格的质量保证体系已经形成。上海大众的质量体系模式符合GB/T19001-ISO9001质量体系--设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。上海大众引进了SAP-R/3系统。系统囊括了生产规划(PP)、物料管理(MM)、财务帐务(FI) 、成本控制(CO)、质量保证(QM)、工厂维修(PM) 、销售(SD)等十二个软件模块,这些模块把企业所有的业务融合成有机的整体,并使其集成在一个数据共享的管理系统之下。上海大众的质量方针是质量高于一切,产品的质量总是优先于产品的数量和供货的日期。上海大众强调工序控制,预防为主,通过改进工艺,优化工序,开展设计和工序的FMEA 工作研究,杜绝产生缺陷的各种可能性,采取一切可能采取的质量改进措施,努力成为精益求精质量上乘的企业。上海大众设立了质量保证部。该部由公司总经理直接领导,负责制定质量方针和质量目标,对质量全面负责,以确保上海大众的质量保证体系符合GB/T19001—ISO9001和GB/T19004—ISO9004的要求。 2 零缺陷质量管理体系 2.1“零缺陷”管理理论 零缺陷的质量管理是由美国质量管理大师菲利普·克劳士比先生,于1957年率先提出。 对于质量管理,克劳士比先生用一个金字塔来演绎零缺陷思想,那就是:一个中心、二个基本点、三个需要、四个基本原则、…。 “一个中心”指的是:第一次就把事情做对。

上海大众、一汽大众、东风日产车型与VIN代号对照表

一汽大众车辆识别代号(VIN)编制及标示 WMI VDS VIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 〇 〇 〇 〇 〇 生产顺序号 装配厂 车辆特征代码 世界制造厂识别代号 年份 检验位 □ - - 代 表 大 写 英 文 字 母 ( I 、 O 、 Q 不 能 使 用 ) 或 数 字 〇 - - 代 表 数 字 3.2.世界制造厂识别代号(WMI):是 VIN 代号的第一部分,用以标示车辆的制造厂,由三位字码组成. 原机械工业部汽车工业司批准给我公司的 WMI 代号为 LFV 。 车辆出口时,应按进口国法规执行,如 LFV 改为 WAU 或 WVW 等. 3.3.车辆说明部分(VDS):是 VIN 代号的第二部分,它提供说明车辆一般特征的资料,由六位字码组 成,我公司 VDS 部分:第一位字母表示车辆的发动机排量,第二位字母表示车身类型,第三位数 字表示发动机、变速器类型,第四位数字和第五位字母表示车型代码,最后一位为检验位(见附 件 1). 3.4.车辆指示部分(VIS):是 VIN 代号的最后部分,是制造厂为了区别不同车辆而指定的一组字码,

共有八位字码组成,其中:第一位表示生产年份,第二位数字表示生产车辆的装配厂,最后六位数 字为生产顺序号. 4.标示位置 4.1.一汽-大众生产的每辆轿车 VIN 代号的标示位置定为三处: 一是刻印在发动机舱内流水槽上或上纵梁上; 二是刻印在整车铭牌上; 三是粘贴在仪表板处. 4.2.VIN 代号标示的位置在随车<<使用说明书>>中应明确加以说明. 5.固定方式 5.1.发动机舱内流水槽上或上纵梁上的 VIN 代号直接打刻在车身部件上。 5.2.粘贴在仪表板处和整车铭牌上的 VIN 代号均为激光光刻在一个具有自粘性能的柔性标签 上,该标签必须是不损坏不能拆掉。. 5.3.VIN 代号的字码在任何情况下都应是字迹清楚、耐久和不易替换的. 6.VIN 代号的编制 例如:装备发动机排量为 2.8L 的奥迪 A6L 型轿车,四门折背式车身,汽油发动机,手动变速器, 检验位为 8,2000 年由中国一汽-大众汽车有限公司总装配厂下线的第一辆轿车的 VIN 代号为: L F V 5 A 1 4 B 8 Y 3 0 0 0 0 0 1 中国一汽 -大众汽车有限公 司 发动机排量 1L≤1.2 2 1.24.8 车身类型 A四门折背式 B四门直背式 C五门仓背式

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商?上海大众应考虑自制线束吗? 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商,以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准, 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应 商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20 天,比超市占用供货商的资金还短)。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格 进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定

上海大众汽车有限公司简介概要

上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前

上海大众汽车的市场细分

上海大众的市场细分 上海大众的产品覆盖B级(中型)轿车、A级(紧凑型)轿车、AO级(小型)轿车、城市SUV、家庭MPV。下面以此为划分,分述在每个级别市场的具体市场细分。 1)B级(中型)轿车 ?New Passat全新帕萨特 全新帕萨特为上海大众的旗舰产品,以B7平台开发,面向B级车市场中的中 高端用户,年龄35岁以上,性格沉稳但不沉闷,这些用户追求先进技术、品 质与安全性,认可大众品牌的优良制造工艺和企业文化,对大众品牌有较高的 忠诚度。此外,其发动机排量覆盖1.4TSI,1.8TSI,2.0TSI,3.0V6,即可满足追 求燃油经济性和环保性的用户,也可满足追求充足动力的用户。 ?斯柯达Superb昊锐 昊锐是全新帕萨特以上代平台(B6)开发的车型,定位与其相似,不同点是全 系车型价格低3万左右,而且昊锐采取专利技术TwinDoor(两阶段开启式掀 背尾门),行李箱空间更大,实用性更高,适合喜爱旅行休闲的用户。 ?帕萨特领驭 领驭以B5平台开发,是全新帕萨特的祖辈车型,价格较昊锐更低,定位为B 级车市场中的中端用户,对技术先进性不过分追求,但看重制造品质、舒适性 与可靠性。 ?Santana Vista桑塔纳志俊 桑塔纳志俊面向三线城市及乡镇用户,即B级车市场中的中低端用户,兼顾出 租车市场,他们认可大众品牌,看重大众品牌带来的“面子”,看重车的空间 和质量。 ?桑塔纳 桑塔纳是桑塔纳志俊的上一代车型,面向低端B级车用户,他们看重质量和性 价比,对舒适度及技术无过多追求。 2)A级(紧凑型)轿车 ?斯柯达Octavia明锐 A级车市场以30至40岁的年轻人为主,Octavia明锐面向A级车中的中 高端用户,设计动感、年轻,富有活力,符合A级车主力客户的特点, 尤其迎合了其中追求高制造品质、技术先进性、安全性的客户群体。 ?Lavida朗逸 朗逸定位低于明锐,相较而言面向收入稍低的客户群体,他们对大众品牌 有相当认可度,迫于收入所限,对制造品质的追求高于对技术先进性的追 求,此外他们对车辆空间有一定要求。 3)AO级(小型)轿车 ?全新Polo AO级车主要面对35岁以下年轻人,全新Polo为两厢结构,造型动感前

上海大众汽车产品购销合同

编号:______ 上海大众汽车产品购销合同 甲方:武汉恒信楚雄汽车销售服务有限公司(上海大众特许经销商) 联系人:___________ 地址:武汉市洪山区雄楚大街(杨家湾)紫菘民营工为园邮编:430070 电话:________________ 乙方:______________________________(单位名称) 联系人:__________ 身份证号:__________________ 或____________(个人用户姓名)身份证号:_____________________ 联系人:_____________ 地址:_______________________ 邮编:____________ 电话:______________ 乙方就订购所需车辆(以下简称[合同车辆])事宜,与甲方达成一致意见,双方于______年____月_____日签订[本合同]。 一、[合同车辆]规格及价款 合同车辆主要配置:______________________________________________________________________________________________ 二、[合同车辆]的交付: 1、交付方式按以下第()项进行: (1)乙方至交付地点自提自运; (2)甲方将[合同车辆]运至乙方指定的地方,运费为___________,由________支付。 2、交付地点:_______________________________________ 3、交付时间:_______________________________________ 三、付款 1、付款方式:乙方付款将按照以下第()项进行 (1)一次性付款 在[本合同]签订之时向甲方一次性付清[合同总价款]。 (2)分期付款 在[本合同]签订之日起_______日内向甲方支付本[合同总价款]的______%即人民币___________元作为预付款,并在_____日内向甲方支付[合同总价款]的余下部分。如果乙方欲解除[本合同],则预付款作为乙方的违约金归甲方所有。 (3)贷款付款 乙方要求以担保方式贷款付款的,向甲方指定的金融机构申请汽车消费贷款。乙方在签订[本合同]

上海大众汽车的公司的运营管理

上海大众汽车公司的运营管理 0 引言 2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾,但出乎很多业内人士预料,国内汽车 生产销售井喷式爆发却提前来到了。 秋日的上海安亭,梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞。张工是上海大众汽车有限公司计 划控制与物流部的工程师,负责协调汽车线束供应商的供应事宜。后天又到了周五例会的 时间了,摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装 配线的生产安排。张工虽负责公司线束供应协调工作多年,却明显感觉到目前他所主管业 务的压力,照这样下去,一些车型的生产产量将受到限产。目前公司两个长期合作的供应 商已经开足马力生产,但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户,其他汽车厂家也在等他 们的产品……是另外寻求同类产品的供应商,还是提高采购价格从现有的供应商那里保障 供给?张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。他知道明天的周例会上必须对线束的采 购问题做出抉择,作为业务主管的他必须事先提出决策依据,供公司主管领导裁定。 1 上海大众公司概况 上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是成立于1985年的中德合资企业,中 德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第 四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区。 上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista 志俊(在南京工厂生产)、Passat帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 截至2009 年 3 月,上海大众累计产销各类轿车460 万辆,是国内保有量最大的轿车企业。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至2030 年。2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线,当日为上海大众25 周年生日。截止2009 年底,上海大众产销均创历史记录,大众和斯柯达两个品牌当年销售共计72.9 万辆,其中大众品牌为60.6 万辆,占83.1%;斯柯达为12.3 万辆,占16.9%。 目前上海大众在国内的特许经销商(4S 店)超过700 家,是目前国内最大的汽车销 售网络;斯柯达也有超过160 家的特许经销商。 2 上海大众高层组织架构和与运营管理相关的主要部门 由于是中外合资公司,上海大众的最高领导机构是上海大众执行委员会,中德双方各 占 2 人,中方占据总经理和销售执行经理两个席位,而商务执行经理和技术执行经理由 1

上海大众汽车公司财务分析报告

摘要 20世纪90年代以后,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。上海大众作为中国第一个中外合资的轿车生产企业,在中国已经走过风雨20年。从80年代的一枝独秀到现在的百家争鸣,上海大众见证了中国轿车工业走过的光辉历程。上海大众在取得辉煌成就的同时还依然不得不面对比如资源利用率不高、产品附加值有限、新产品开发乏力、国内市场竞争激烈等一系列的问题。如何及时改变经营思路调整经营战略提升竞争能力,在目前的经营方式基础上通过管理和技术创新保持竞争力的可持续性,面对随后的全球一体化市场的到来,国外同类产品的强大冲击的严峻形势。是值得深思和研究的问题。加入WTO给我国汽车行业带来了发展的机遇,但同时也带来了挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,是摆在我国汽车制造企业面前的现实问题。本论文首先从汽车制造行业的现状着手,分析了世界和我国汽车行业的现状和发展态势。然后主要对上海大众的内外部环境进行了分析,重点分析了其竞争背景、外部环境机遇以及外部环境威胁和外部环境关键因素,关于上海大众汽车有限公司的财务进行了分析。建议上海大众大力实施管理和技术创新战略、进行企业文化重塑、寻求与国外企业合作。从根本上远离被动局面,全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能力。本文主要运用了SWOT分析法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对上海大众竞争战略进行分析。最后,分析得出一些启示并对公司的未来发展提出一些意见和建议。 关键词:上海大众汽车;PEST分析;五力模型;SWOT分析;财务分析;

目录 摘要 ............................................................................................................................ I 目录 ........................................................................................................................... I I 引言 (1) 1 企业概况 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 宏观环境分析框架PEST分析 (2) 1.2.1 宏观环境行业分析 (2) 1.2.2 PEST分析 (4) 1.2.3 波特五力模型分析 (6) 1.3 SWOT 分析 (7) 1.3.1 优势(S) (7) 1.3.2 弱势(W) (8) 1.3.3 机会(O) (8) 1.3.4 威胁(T) (9) 2 企业财务分析 (9) 2.1 盈利分析 (14) 2.2 营运能力分析 (14) 2.3 偿债能力分析 (14) 2.4 增长能力分析 (15) 2.5 杜邦综合分析 (16) 3 企业未来发展的趋势建议 (17) 3.1 未来发展趋势 (17) 3.2 结论及建议 (18)

上海大众汽车购销合同(完整版)

合同编号:YT-FS-5039-56 上海大众汽车购销合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

上海大众汽车购销合同(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:_____(销售商) 联系人:____ 地址:____邮编:____ 电话:_____ 乙方:_____(单位名称) 联系人:_____身份 证号:____ 或_____(个人用户姓名)身份证号:____联系人: ____ 地址:_____ 邮编:____电话:____ 乙方就 订购所需车辆(以下简称[合同车辆])事宜,与甲方达 成一致意见,双方于_____年_____月_____日签订[本 合同]。 一、[合同车辆]规格及价款 合同车辆主要配置:___________ 二、[合同车辆]的交付: 1、交付方式按以下第( )项进行:

(1)乙方至交付地点自提自运; (2)甲方将[合同车辆]运至乙方指定的地点,运费为____,由____支付。 2、交付地点:____________ 3、交付时间:____________ 三、付款 1、付款方式:乙方付款将按照以下第( )项进行 (1)一次性付款 在[本合同]签订之时向甲方一次性付清[合同总价款]。 (2)分期付款 在[本合同]签订之日起____日内向甲方支付本[合同总价款]的____ %即人民币____元,并在____日内向甲方支付[合同总价款]的余下部分。 (3)贷款付款 乙方要求以担保方式贷款付款的,向甲方指定的金融机构申请汽车消费贷款。乙方在签订[本合同]后

上海大众汽车有限企业内外部环境及SWOT分析

上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方M,建筑面积90万平方M,年生产能力超过45万辆,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN 途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 (一)宏观环境 1、政治环境分析 (1)小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势。 (2)国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。 (3)自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收,在产品档次、生产经管水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。 (4)公路等公共设施的建设是国家投入重点。 十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设,十一五末基本实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路,西部地区基本实现具备条件的建制村通公路。并且重点建设国家高速公路网,基本形成国家高速公路网骨架。继续完善国道、省道干线公路网络,打通省际间通道,发挥路网整体效率。公路总里程达到230万公里,其中高速公路6.5万公里。各等级公路网发展和完善必将促进汽车市场的扩大。

上海大众内部员工自述

上海大众内部员工自述 毫不讳言,我就是上海大众汽车的员工,工作三四年来,历任数个部门,从产品到市场,各方面都有了较深的了解与体会。 其实投身汽车这么多年,说真的我已经习惯了在网上看到大家对上海大众的谩骂,有 时候真有一种陷身“人民战争”,“走自己的路,让别人去说吧”的麻木。如果在这里大家真的想听一听我们上海大众人的一点想法的话,那我要告诉大家,其实上海大众特 别是上海大众的员工从来就很努力。只不过上海大众钵承德国大众,以产品为导向, 对市 场和宣传忽略太多(但这两年已经大有改善,没看见以前一直对上海大众恶语相向的 买办新浪汽车网现在已经大篇幅全程报导gol下线吗?),但不可否认,大家可以绝对 客观地去问一问汽车业内人士(鄙人是指零部件供应商和汽车制造业内人士),上海 大众是以一种怎样的态度对待质量的——上海大众为了质量,可以付出国内其它厂商绝对 难以比肩的代价!有太多的供应商曾经对我说:他们有许多很高档的设备或部件可以 提高汽车的某些质量或减少制造过程中的缺陷,在其它厂商都很难卖出,但上海大众 考证 确认后二话没说立即上马投入应用!大家可以再问问他们,上海大众和上海通用是怎 样对待零部件质量的——两者根本没法比!有太多供应商向我抱怨上海大众对质量太苛刻 了,而很多sgm的零件拿到svw来测试,除了不合格还是不合格!为什么有这么多人抱 怨上海大众的产品质量?——大家可以去看看市场上有多少桑车和帕车的假货?! 多少用户贪图便宜换上了伪劣配件出了问题后却找上海大众赔偿?——我一在北京销售服务中心做了一年技术支持和协调的哥儿们举的例子太多了!而且,上海大众的车型 尤 其是桑车,在大家眼里就是一工具,且不说出租车就像妓一样千人骑万人压,在浙江 我亲眼看过农村里有人用来运砖头!而别克呢?有谁告诉我谁不是拿来做宝贝供着??— —这两种大相径庭的对车态度下的车,能公平地对比质量吗??大家可以来亲自看看我们公司员工们的私车,谁的车况不是光鲜舒畅,跟出租是天壤之别? 至于其它车型,我就不多说了,这只需要细心的哥儿们对比一下就清楚。延锋是国内 最大也基本上是最好的保险杠供应商,他们的质保主管亲口对我说,我们上海大众的 质量 要求实在是太苛刻了,大大小小质量指标十几个而且都是严格得要命,sgm就要宽松好多,而奇瑞的,只要做成样喷出来就行,不需要任何质量要求!——质量上的保守与 投产速度是相互矛盾的这不用我多说了,现在大家知道为什么svw的进度总是慢人一拍 了吧!我老拿sgm与svw对比,是因为这是两种截然不同的文化风格而且我对s gm很熟。这两种对待质量的态度就形成了两种生产现象——sgm总是在产品投产后不停地填漏洞修修补补,而svw一伺投产后总是信心十足大批量全速上马。 说到别克和sail,我不想攻击余辜,但他们出过多少在上海大众看来简直是滑天下之 大稽的特大质量事故(都是为他们服务的供应商亲口告诉我并经多方确证的),大家 能知道多少?因为他们的市场服务和宣传做到实在是好呵! sgm尚且如此,其它的更不用多说了,广本的车间我们不是没有参观过,和我们以前做 普桑的最老的车间(现已拆除新建车间做polo了)没多大区别。二汽神龙在我们 眼里和我们的供应商看来就是一乡镇企业,让我们搞笑的地方太多了。至于沈阳金杯 华晨,不说也罢,我都不好意思用“乌合之众”和“作坊”来形容,毕竟那儿还是有我好

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