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第二章工程项目管理组织

第二章工程项目管理组织
第二章工程项目管理组织

第二章:工程项目的管理组织

一、填空(每空1.5分)

1. 施工项目寿命周期可以划分为、、

、、五个阶段。

2. 施工项目管理组织机构设置的原则有、、

、、

、。

3. 项目管理在组织形式有:、、

4. 施工项目经理的职责总体上可以概括为、

四个部分。

5.施工项目经理的素质包括、、

、、五个方面。

6.施工项目经理的选拔方式有、和,三种方式。

7.管理层次按从上到下的顺序通常分为、、

、。

8项目管理的参与主体有:、、

、。

9业主方项目管理的目的是控制:、、

10.施工单位项目管理的目的是,合同约定下追求最大的;控制目标是:、、、。

11.工程建设监理的主体是,工程建设监理的客体是。

12.工程建设监理的性质,,,。

13.工程项目监理的主要内容:,,,

14.组织与目标的关系,目标组织,组织是目标能否实现的。

15.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是。

16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的和。

17.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的,是一种关系。

18.如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用联系。

19.物资采购的模式有,,。

20.项目目标动态控制的纠偏措施有,,,。

答案:

1.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段;

2.目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则;

3.职能型项目组织、直线式项目组织、矩阵式项目组织;

4执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目标;

5政治素质、领导素质、知识素质、能力素质、身体素质;

6.竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推荐制;

7.决策层、协调层、执行层、操作层

8.业主方、承包方、供货方、设计方

9.项目建设投资≤计划投资,项目建设工期≤计划工期,工程项目质量:符合要求、标准

10.施工成本≤合同额,施工工期≤合同工期,施工质量:符合标准及合同中要求,安全目标

11监理单位,工程项目

12.服务性,科学性,独立性,公正性

13.进度控制;投资控制;质量控制;合同管理;组织协调;信息管理

14.决定,决定性因素

15.对立的统一关系

16.工作任务分工、管理职能分工

17.逻辑关系,动态

18.双向箭杆

19.业主方自行采购;与承包商约定某些物资为指定供货商;承包商采购等

20.组织措施,管理措施(包括合同措施)经济措施、技术措施。

二、单选题(每题1分)

1.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( )。

A.职能分工 B.组织的静态关系

C.工作流程组织 D.项目结构图

2.在下列哪种组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行( )

A.矩阵组织结构 B.职能组织结构

C.线性组织结构 D.复合式组织结构

3.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。

A.职能组织结构 B.矩阵组织结构

C.事业部 D.复合式组织结构

4.在下列组织结构模式中,( )适宜于大的组织系统。

A.职能组织结构 B.矩阵组织结构

C.参谋式组织结构 D.复合式组织结构

5.在组织系统中,( )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

A.组织分工 B.组织结构模式

C.工作流程组织 D.项目组织结构图

6.在组织系统中,( )反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.工作流程组织 B.组织结构图 C.合同结构图 D.组织分工

7.在组织系统中,( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

A.组织分工 B.组织结构模式

C.项目结构图 D.工作流程图

8.在组织系统中,( )都是一种相对静态的组织关系。

A.组织结构模式和工作流程组织 B.组织分工和工作流程组织

C.工作流程图和合同结构图 D.组织结构模式和组织分工

9.在组织系统中,( )反映了一个组织系统中一种动态关系。

A.组织结构模式 B.组织分工

C.项目管理结构图 D.工作流程组织

10.一个系统目标能否实现,其决定因素是( )。

A.经济 B.技术水平 C.组织 D.经验

11.在控制项目目标措施中,( )是最重要的措施。

A.经济措施 B.技术措施 C.管理措施 D.组织措施

12.组织是影响一个系统目标实现的主要因素,除此以外,还有( )。

A.资金与技术 B.材料和设备

C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验

13.在下列各种图中,( )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

A.项目组织结构图 B.项目结构图

C.工作流程图 D.合同结构图

14.在项目结构图中,每一个组成部分都要进行编码,称为( )。

A.项目组织编码 B.信息管理编码

C.进度控制编码 D.项目结构编码

15.项目结构图也称为( )。

A.WBS图 B.OBS图 C.WPS图 D.PD图

16.反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图,称为( )。

A.项目结构图 B.合同结构图

C.工作流程图 D.项目组织结构图

17.在下列各种图中,( )应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。

A.WBS图 B.工作流程图

C.OBS图 D.合同结构图

18.在下列各种图、表中,( )是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

A.项目管理任务分工表 B.项目管理职能分工表

C.项目组织结构图 D.项目结构图

19.在下列各种图、表中,( )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。

A.任务分工表 B.职能分工表

C.项目结构图 D.工作流程图

20.在项目管理中运用( )来描述各项项目管理工作的流程。

A.项目结构图 B.工作流程图

C.合同结构图 D.项目管理结构图

21.在下列各种图中,( )反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间合同关系。 A.项目结构图 B.工作流程图

C.项目组织结构图 D.合同结构图

22. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。 A.1 B.2 C.3 D.4

23( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部

24、建设工程项目总承包的基本出发点是( )。

A.总价包干 B.交钥匙 C.控制投资 D.实现建设生产过程的组织集成化

25、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。

A.项目功能描述 B.项目构造描述 C.WBS描述 D.OBS描述

26、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件

A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性

27 、建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。

A.设计 B.施工 C.供货 D.业主

28、建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。

A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方

29.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。

A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.行政指令

30 项目管理最基本的方法论是( )。

A.项目目标的动态控制 B.项目目标的分解

C.巳项目组织结构的分解 D.项目结构图

31、项目目标动态控制的第二步是( )。

A.收集项目目标的实际值 B.目标调整

C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制

32 项目目标动态控制的第三步是( )。

A.收集项目目标的实际值 B.如有必要,目标调整

C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制

33、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.建设工程项目管理规划

34.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。

A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量

35、建设工程项目管理实施规划的编制应由( )负责。

A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方

36、下列属于技术风险的是( )。

A.设计人员的能力 B.合同风险 C.自然灾害 D.工程物资

37、下列属于组织风险的是( )。

A.设计人员的能力 B.合同风险 C.自然灾害 D.工程物资

38、我国的建设工程监理属于国际上( )方项目管理的范畴。

A.设计 B.施工 C.业主 D.总承包

39、监理单位与项目法人之间是( )关系。

A.合同 B.监理 C.指令 D.行政

40、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小

时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24 B.36 C.48 D.12

41 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。

A.政府主管部门

B.质量监理机构

C.项目法人

D.项目总承包方

42、以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )。

A.施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D.项目经理负责组织项目管理班子

43、工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。

A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.项目经理

44、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A.48 B.5 C.6 D.7

45、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人

46、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。

A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会

47、工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。

A.设计 B.监理 C.业主 D.项目经理

48、以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )。

A.施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D.项目经理负责组织项目管理班子

49、依据动态目标控制理论,控制项目目标的措施有很多种,其中最重要的措施是( )。

A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

50、工程监理单位是建筑市场的主体之一,在国际上把监理服务归为( )服务。

A工程建设B工程管理C工程辅助D工程咨询

51、在利用项目目标动态控制原理进行项目目标分解时,对项目业主而言,项目的目标包括( )

目标。

A范围、成本、进度B成本、进度、质量

C投资、进度、质量D范围、投资、质量

52.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A.静态组织

B.动态组织

C.工艺

D.从属

53.线性组织结构的特点是()。

A每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C谁的级别高,就听谁的指令

D可以越级指挥或请示

54.总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()。

A项目建设周期B总包单位队分包单位的管理责任

C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限

55.建设工程项目结构图描述的是()。

A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工

C项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子系统之间的关系

56.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。

A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构

57.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标

C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人

58.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是()。

A事故防范计划B现场防火设备C工程设计文件D一般技工的能力

59.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。

A项目决策策划B制定纠偏措施C目标分解D收集实际数据

60.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。

A调整采购部门管理人员B调整材料采购价格

C增加材料采购的资金投入D变更材料采购合同

61.下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是()。

A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位。

C建造师经注册后,有权以建造师的名义担任项目经理

D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

62.在施工建设工程旁站监理时,属于旁站监理人员职责的是()

A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令

B审批专项工程安全施工方案

C监督施工单位执行工程建设强制性标准

D撤换施工单位现场质检人员

63.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。

A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制

64.工程项目目标动态控制的核心是()。

A合理确定计划值B认真收集实际值

C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施

65.《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)施工方项目经理的管理控制包括()等。

A主持项目的投标工作 B组建工程项目经理部

C制定项目经理内部计酬方法D选择具有相应资质的分包人

66.国内现行管理体制,施工方项目经理()。

A是施工企业法定代表人

B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C是一个技术岗位,而不是管理岗位

D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

67.对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程项目监理实施细则,必须经()批准后执行。

A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师

68.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应

()

A责令施工单位立即整改B立即下达工程暂停令

C立即报告政府主管部门D立即报告业主代表和总监理工程师

69.项目寿命管理中,项目决策阶段的管理被成为()。

A决策管理B实施管理C开发管理D组合管理

70.对于建设工程项目业主而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。

A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束

71.我国实行建设工程监理,属于()项目管理的范畴。

A政府主管部门B业主方C质量监督机构D建设工程项目总承包方

72.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供群过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监督,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。

A工程咨询单位B工程监理单位C项目总承包单位D业主

73.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。

A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价

74.建设工程项目人力资源管理的目的是()。

A减少工程项目班子人员数量B调动所有项目参与者的积极性

C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子

75.下列监理资料,需要施工企业现场质检人员签字的是()。

A监理日记B监理平行检测资料C监理巡视记录D旁站监理纪录

76.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

A可行性研究阶段设计阶段施工阶段

B可行性研究阶段施工阶段使用阶段

C决策阶段实施阶段保修阶段

D决策阶段实施阶段使用阶段

78.某工程项目合同结构如图所示,则该工程总承包单位采用的发包模式属于()方式。

A.CM发包

B.分包

C.再分包

D.转包

79.我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到()的目的。

A降低项目投资风险B为项目建设增值

C实行固定总价包干D业主方免于参与项目建设管理

80.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于组织风险的是()。

A安全管理人员的能力B人身安全控制计划

C引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案

81.项目管理的核心任务是()。

A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调

82.我国《建筑法》规定,()可以规定实行强制建立的建筑工程的范围。

A.全国人大常委会

B.国务院

C各级地方政府D县级以上建设行政主管部门

83.建设工程项目管理的时间范畴是()。

A实施阶段B决策阶段C施工阶段D设计阶段

84.“项目策划”指的是目标控制的一系列()。

A施工组织设计工作B计划和协调工作

C组织和管理工作D筹划和准备工作

85.施工方的项目管理工作主要在()阶段进行。

A设计前准备B施工C设计D决策

86.系统的目标决定了系统的组织,()是目标能否实现的决定性因素。

A管理B组织C控制D协调

87.在有关建设寿命周期的相关说法中,正确的是()。

A建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的寿命周期

B建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段

C项目立项(立项批准)是项目实施的标志

D项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、动用前准备和保修期

88.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是()。

A投资的金额B投资的计划值

C项目的总投资目标D施工的成本投资

89.设计方在项目建设中起着很重要的作用,其项目管理主要是服务于()和设计方本身的利益。

A施工方的利益B监理方的利益

C项目的目标D项目的整体利益

90.施工阶段项目管理的任务不包括()。

A施工阶段现场管理B施工阶段的风险管理

C施工阶段的投资控制D施工阶段的监理

91.建设工程项目管理的内涵中,“费用目标”对施工方而言是()。

A投资目标B成本目标

C计划目标D合同中的费用目标

92.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于()和建设项目工程总承包方本身的利益。

A业主方的利益B施工方的利益

C项目的整体利益D项目的投资目标

93.下列()不属于业主项目管理的任务。

A投资控制B质量控制C进度控制D成本控制

94.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于()的项目管

理。

A设计方B施工方C业主方D建设项目工程总承包方

95.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。

A技术B合同C经济D组织

96.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是()组织结构。

A线性B职能C矩阵D事业部

97.适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个的组织结构是()。

A职能组织结构B线性组织结构

C 矩阵组织结构D线性职能组织结构

98.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值,在实施阶段策划的主要任务是()。

A如何进行项目的风险管理B项目建设的意义

C如何组织项目的开发或建设D如何建立项目的组织

99.矩阵组织结构适用于()。

A地区分散的组织系统B地区集中的组织系统

C小的组织系统D大的组织系统

100.在合同结构中,如果两个单位之间有合同关系,则用()联系。

A单向箭杆B双向箭杆C直线D虚线

101.工程项目策划是一个()的工作过程。

A循环性B强制性C封闭性D开放性

102.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括()。

A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目目标的分析和再论证

C项目定义和项目目标论证D项目实施的组织策划

103.建设工程项目策划的最终目的是为了()。

A使项目建设的决策和实施增值B选择项目的融资方式

C分析和论证项目的投资目标D确定项目管理的组织形式

104.下列有关施工总承包模式的表述中,正确的是()

A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平

B施工总承包合同一般实行单价合同

C业主需进行多次投标,合同管理两较大

D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利

105.建设工程项目总承包在多数条件下采用()

A固定单价合同B固定总价合同

C变动总价合同D变动单价合同

106.建设项目工程总承包的主要意义是()。

A通过项目交钥匙方式建设,实现项目专业化管理的目的

B通过设计与施工工程的组织集成,促进设计和施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的C通过施工和设计的结合,以达到降低成本的目的

D通过项目总价包干,实现业主效益最大化的目的

107.工程总承包和工程项目管理是国际通用的工程建设项目()

A组织实施方式B组织运行方式

C组织结构方式D组织管理方式

108.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产工程的()。

A组织柔韧化B组织集成化

C组织扁平化D组织高效化

110.施工项目管理规划由()编制。

A业主方B设计方C施工方D监理方

111.在下列有关建设工程项目管理规划的说法中,正确的是()

A建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程,是施工方项目管理的范畴

B建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划

C建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围,在理论上和实践中都有统一的规定

D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

112.下列不属于施工组织设计的内容是()。

A工程概况B施工进度计划

C施工成本计划D主要技术经济指标

113.施工组织总设计的编制,需要进行:1、编织资源需求量计划2、编织施工总进度计划3、拟定施工方案等多项工作。仅就上述三项工作而言,其正确的顺序为()

A.1-2-3

B.2-3-1

C.3-1-2

D.3-2-1

114.施工组织总设计是以()为对象而编制的。

A单位工程B整个建设工程项目

C分部(分项)工程D以上都是

115.项目目标的()是项目管理最基本的方法论。

A动态控制B主动控制

C反馈控制D系统控制

116.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()

A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值

C将实际值与计划值比较D找出实际值与计划值的偏差

117.在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是()

A收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施

B收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整

C收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取纠偏措施,进行目标调整

D将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施,收集项目目标的实际值

118.项目的投资控制周期没有一定的标准,应视项目的具体规模和特点而定,一般的投资控制周期为()。

A. 14天

B.1个月

C.1周

D.28天

119.项目目标控制准备工作是将项目进行分解,以确定用于目标控制的()

A偏差值B调整值C计划值D实际值

120.以下属于项目目标的事前控制的是()。

A进行任务分工、规定工作流程

B事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C当发现项目标偏离时采取纠偏措施

D定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

121.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是()A工程预算B工程款支付

C实际施工成本D工程合同价

122.建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为()年。

A.2

B.3

C.4

D.5

123.国发[2003]5号文件规定,取消建筑施工企业()资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期。

A项目监理B项目经理C项目法人D项目总工程师

124.是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师

125.建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A董事会B股东代表大会C总经理D法定代表人

126.项目人力资源管理的目的是(),实现项目目标。

A调动所有项目参与者的积极性B降低项目的人力成本

C建立广泛的人际关系D调动与项目有关的所有人员的积极性

127.关于项目人力资源管理,正确的说法是()

A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工

B人力资源管理不包括员工的绩效考评

C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

D人力资源管理的目的是减少人员流动

128.对工程项目管理而言,风险是指可能出现的()的不确定因素。

A影响项目目标实现B影响项目风险控制

C影响项目团队建设D影响项目组织协调

129.不确定的损失程度和损失发生的概率是指()。

A风险事件B险函数C风险量D损失量

130.风险管理工作流程的第一步是()。

A风险转移B风险控制C风险分析D风险识别

131.承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。

A济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险

132.监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的()

A委托代理服务B监督管理服务

C中介代理服务D有偿技术服务

133.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.12

B.48

C.24

D.36

134.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A.合同

B.经济

C.逻辑D指令

135.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。

A组织B合同C经济D技术

136.施工企业人力资源管理的任务包括()。

A团队建设B信息发布C变更控制D沟通规划

三、多选题(每题2分)

1.常用的组织结构模式包括( )等。

A.职能组织结构 B.复合式组织结构

C.线性组织结构 D.参谋式组织结构

E.矩阵组织结构

2.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有( )等。

A.任务分工表 B.工作流程图

C.组织结构图 D.项目分解结构

E.管理职能分工表

3.关于组织与目标之间关系的叙述,( )是正确的。

A.系统的目标决定了系统的组织

B.系统的组织决定了系统的目标

C.组织是目标能否实现的决定因素

D.目标是组织能否实现的决定因素

E.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及生产与管理的方法与工具等

4.系统的组织包括系统的( )。

A.组织分工 B.组织结构模式

C.合同结构 D.工作流程组织

E.项目结构

5.下列关于工作流程图的叙述,( )是正确的。

A.工作流程图反映了一个组织系统中各项工作之间的组织关系

B.工作流程图可视需要逐层细化

C.可运用工作流程图描述各项项目管理工作流程

D.投资控制工作流程图、进度控制工作流程图和质量控制工作流程图等都属于工作流程图E.工作流程图是一种相对静态的组织关系

6.管理是由多个环节组成的过程,每一过程即为管理职能,它包括( )。

A.提出问题、策划 B·决策 C.执行、检查

D.反馈 E.纠偏

7.下列关于项目组织结构图的叙述,( )是正确的。

A.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

B.项目参与方项目管理组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

C.在组织结构图中,可以反映组成该项目的所有工作任务

D.可以反映出一个组织系统中各项单位之间的合同关系

E.应反映项目经理和各项管理任务主管工作部门或主管人员之间的关系

8.下列关于合同结构图的叙述,( )是正确的。

A.在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系

B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同

C.在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系

D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

9、以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的是()

A、指令路径较短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部门下达指令

D、只适用于大型工程项目

E、允许越级指挥

10、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制。

A、业主方

B、业主方的项目管理单位

C、设计方

D、施工管理方

E、项目总承包方

11.下列对施工任务委托的论述,正确的是( )。

A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位

B.业主方可以委托一个施工总包管理单位

C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位

D.提倡对建筑工程实行总承包

E.可以将一个工程肢解发包

12 按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )。

A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标

D项目的总投资目标 E项目总范围目标

13、按照建设工程项目管理的有关概念,项目设计阶段的工作包括( )。

A编制可行性研究报告B编制设计任务书C初步设计

D技术设计E施工图设计

14、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括( )。

A设计的成本目标B设计的进度日标C设|计的质量目标

D项目的投资目标E项目的范围目标

15、按照组织论的观点,组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括( )。

A指令源有两个B适用于大的系统C来源于军事组织

D单一的指令源E在大的组织系统中,指令路径有时过长

16、组织结构图是一种基本的组织工具,下列对项目组织结构图的沦述,正确的是( )。

A项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

E项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系

17、按照国际上的通用看法,以下对项目经理的地位和作用的说明,正确的是( )。

A项目经理的任务不限于项目管理工作

B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

C项日经理的主要任务是项目目标的控制

D项目经理不是一个技术岗位

E项日经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定

18、按照国家有关规定,下列( )工程必须进行监理。

A国家重点建设工程B公用事业工程

C成片开发建设的住宅小区工程D外国政府援助资金的工程

E利用国际组织贷款的工程

19、在项目管理中,资源是为完成项目所需要的投人,它包括( )。

A人力资源B物资资源C财力资源

D时间资源E再生资源

20、建设工程项目的实施阶段包括( )。

A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段

D施工阶段E动用前准备阶段

21、项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权利

( )。

A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配

C与业主签署承包合同D指挥施工生产活动

E调配进入项目上的人、财、物

22.在项目生命期内,制订的组织和人力资源计划既要有适当的( ),又要随项目进展作必要的修改,适应变化了的情况。

A稳定性B协调性C强制性D权威性E连续性

23《建筑法》规定,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的( ),书面通知被监理的建筑施工企业。

A工程监理单位B总监理工程师姓名

C监理的内容D监理的范围

E监理的权限

24、设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及( )。

A决策阶段B设计前的准备阶段C施工阶段

D动用前准备阶段E保修期

25、建设项目常用的组织结构模式包括( )。

A线性组织结构B矩阵组织结构C事业部组织结构

D职能组织结构E项目组织结构

26、与传统的建设工程项目组织方式相比,建设工程项目总承包的基本出发点在于( )。

A借鉴工业组织生产的经验B实现建设生产过程的组织集成化

C提高建设工程可行性D克服设计和施工的分离导致的投资增加

E克服设计和施工的不协调而影响进度

27旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向( )报告。

A项目业主B项目业主代表C监理工程师

D施工方项目经理E总监理工程师

28项目全寿命管理的统一化是指( )。

A.统一的目标系统B统一领导的组织系统

C统一的管理规则D统一的信息处理系统

E统一的管理措施

29、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括( )。

A项目的费用目标B项目的进度目标

C项目的质量目标D项目的成本目标

E项目的投资目标

30、工程建设监理的主要内容是控制( );进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。

A工程建设投资B工程建设工期

C工程建设质量D工程建设成本

E.工程建设安全

31、下列关于组织和目标的论述正确的是( )。

A系统的目标决定了系统的组织B系统的组织决定了系统的目标

C组织是目标能否实现的决定性因素D目标是组织能否实现的决定性因索

E建设工程项目的目标决定了项目管理的组织

32.矩阵组织结构的特点包括( )。

A指令源有两个B适用于大的系统C有多个指令源

D单一的指令源E在大的组织系统中,指令路径有时过长

33.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或元素的()

A. 指令关系

B.工作任务

C.管理职能分工

D.静态组织关系

E.动态组织关系

34.建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较.

A.工程概算与投资计划

B.工程预算和工程概算

C.工程合同价与工程概算

D.工程宽支付与工程概算

E.工程决算与工程概算

35.根据<<建设工程监理规范>>(GB50319--2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )

A、在收到设计文件后开始编制 B.在签定委托监理合同前编制完成

C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D.应由总监理工程师主持编制

E.依据项目审批文件编制

36..下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有( )

A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一指令源

B. 矩阵组织结构中有两个指令源

C. 大型线形组织结构系统中的指令路径太长

D.线形组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织结构

37.建设工程项目总承包方式的核心是( )

A. 实行总价包干

B. 业主可得到"交钥匙工程"

C.实现设计单位和施工单位的相互融合

D. 实现设计与施工过程的组织集成

E为项目建设增值

38.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对与工程合同价而言,投资的计划值有( )

A.投资规划

B.工程概算

C.工程预算

D.工程进度款

E.工程决算

39.施工项目经理的职责包括( )

A. 确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关法律法则

C. 确保工程质量

D.预防重大工程质量安全事故的发生

E.确保工程工期

40.在建设工程项目施工管理中,项目人力资源的任务包括( )

A.编制项目沟通计划

B. 明确项目参与各方职责

C. 建立健全项目管理团队

D. 项目管理人员绩效考评

建立健全信息传输渠道

41.以下关于线形组织结构模式的描述中,正确的有( )

A.指令路径叫短

B.指令源是唯一

C.不能跨部门下达命令

D.只适用于大型工程项目

E.允许越级指挥

42.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确得是( )

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

43.项目管理作为一门学科在不断的发展,它包括( )等几代的发展.

A.传统的项目管理

B.现代的项目管理

C.全过程的项目管理

D.组合管理

E.变更管理

44.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠编组织措施包括( )

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

45.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的( )

A.实际特点

B.施工条件

C.技术水平

D.施工平面图

E.地质条件

46.在建设工程项目管理中,管理目标中包括项目总投资目标的单位有( )

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

47应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括( )

A.调整项目任务分工

B.改进进度控制手段

C.调整项目职能分工

D.改进工程流程

E.改进施工方法

48.可以承担建设工程项目的总承包任务的组织有( )

A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体

B.实施监理的一个工程监理单位与他、一个施工单位组成的联合体

C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体

D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体

E.一个设计单位

49.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及()等阶段。

A.决策

B.施工

C.运动前准备

D.保修

E.运营

50.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

51.建筑工程项目的实施阶段包括()。

A.设计阶段

B.设计准备阶段

C.可行性研究阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

52.在建筑工程项目各参加单位中,需对项目总投资或由总造价进行目标管理的单位有()

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方

53.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

54.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制。

A.业主方

B.业主方的项目管理单位

C.设计方

D.施工监理方

E.项目总承包方

55.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工活动已经或者可能危机工程质量的,应及时向()报告。

A.项目业主代表

B.项目业主

C.施工方项目经理

D.监理工程师

E.总监理工程师

56.建设项目管理的管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。

A费用B协调C质量D进度E合同

57.建设工程项目的实施阶段包括()。

A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段

D施工阶段E动用前准备阶段

58.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科,其主要是研究系统的()。

A工作流程组织B技术流程组织C组织目标

D组织分工E组织结构模式

59.建设项目常用的组织结构模式包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.事业部组织结构

D.矩阵组织结构

E.项目组织结构

60.以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的有()。

A.指令路径较短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工

程项目 E.允许越级指挥

61.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有()。

A. 管理工作流程组织

B.设计变更流程

C.物质流程组织

D.外立面施工工作流程

E.信息工作流程

62.建设工程项目实施阶段策划的内容包括()。

A. 项目实施的环境的调查与分析

B.项目建设目标论证和项目定义

C.项目目标的分析和再论证

D.项目环境和条件的调查与分析

E.项目实施的经济策划

63.施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位()。

A.具体工程的施工

B.一般不参与具体工程的施工

C.有些情况下,可以参加部分工作的投标,通过竞争取得任务

D.负责整个项目的组织与管理

E.负责整个项目的施工组织与管理

64.在编制项目管理实施规划时,可依据的资料包括()。

A. 工程合同

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.项目管理规划大纲

E.同类项目的相关资料

65.与传统的建设工程项目组织方式相比,建设工程总承包的基本出发点在于()。

A.借鉴工业生产组织经验

B.实现建设生产工程的组织集成化

C.提高建设工程可行性

D.克服设计和施工的分离而导致的投资增加

E.克服设计和施工的不协调而影响进度

66.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,其主要内容包括()。

A.单位工程施工准备工作计划

B.施工方案的选择

C.施工总进度计划

D.工程概况及施工特点分析

E.主要技术经济指标

67.物资采购的主要模式有()。

A.从市场上采购

B.业主方自行采购

C.与承包商约定某些物资为指定供货商

D. 从生产厂家采购

E.承包商采购

68.建设项目采用总承包模式时,建设项目管理规划可以由()编制。

A.业主方

B.设计方

C.总承包方

D.施工方

E.监理方

69.项目管理规划是从总体上分析和描述()。

A.项目管理需要做的工作

B.项目的总投资

C.项目的总进度

D.怎样进行项目管理

E.技术指标

70.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),把项目管理规范分成()两种类型。

A.项目管理规划大纲

B.项目管理策划

C.项目管理的组织

D.项目管理实施规划

E.价值工程

71.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可以分为()。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.单项工程施工组织设计

D.分部(分项)工程施工组织设计

E.项目施工组织设计

72.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的()进行综合考虑。

A.实际特点

B.施工条件

C.技术水平

D.施工平面

E.地质条件

73.在项目实施过程中项目目标的动态控制包括()。

A.将项目目标分解

B.确定目标控制的计划值

C.收集项目目标实际值

D.将实际值与计划值比较

E.找出实际值与计划值的偏差

74.在项目的投资过程中,下列情况需要调整项目投资目标情况的有()。

A.原定的投资目标不合理

B.工程合同价与工程预算产生偏差

C.没有编制项目投资计划

D.发生较大的设计变更投资目标无法实现

E.工程款的支付与工程合同价产生偏差

75.以下属于项目目标过程控制的是()。

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

76.属于进度纠偏的管理措施的是()。

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

E.调整任务分工

77..2008年以后,我国()施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

A.所有工程项目

B.大型工程项目

C.中型工程项目

D.小型工程项目

E.外商投资项目

78.项目经理在承担工程项目施工管理工程中,履行的职责有()。

A.对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全文明生产

B.严格财务制度,正确处理国家、企业和个人的利益关系

C.贯彻执行有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度

D.按照自己的想法规定相关施工制度

E.执行有关技术规范和标准,积极推广新技术

79.在国际上,对项目经理的地位和作用,及其特征描述正确的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

80.项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权利()。

A.选择施工作业队伍

B.进行合理的经济分配

C.签署合同

D.指挥施工生产活动

E.调配进入项目的人、财、物

81.项目人力资源管理可以遵循()等步骤确定和选聘到有能力的员工。

A.编制人力资源规划

B.进行人员的强化

C.通过招聘增补员工

D.通过解聘减少员工

E.进行人员甄选

82.项目人力资源管理的全过程包括()。

A.人力资源配备计划

B.项目人力资源管理计划

C.项目人力资源管理控制

D.项目人力资源管理考核

E.人力资源的选择

83.项目人力资源管理计划应包括()。

A.人力资源配备计划

B.人力资源需求计划

C.人力资源选择

D.项目人力资源管理考核

E.人力资源培训计划

84.技术风险主要来自于()。

A.工程机械

B.工程施工方案

C.工程物资

D.岩土地质条件和水文地质条件

E.事故防范措施计划

85.建设工程监理的工作性质具有以下()特点。

A.服务性

B.公正性

C.独立性

D.科学性

E.委托性

86.监理工程师应当按照监理规范的要求,采取()等形式,对建设工程实施监理。

A.抽样检查

B.见证取样

C.巡视

D.旁站

E.平行检验

四、名词解释(每题)

1.施工项目管理组织

2.组织形式

3.项目经理

4.施工项目经理

1答:是指为进行施工项目管理,实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立,组织运行和组织调整三个方面。

2答:亦称组织结构的类型,是指一个组织以何种的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。

3答:是以单个工程项目为管理对象而组建的工程项目管理组织的总负责人。

4答:是施工承包企业法定代表在施工项目上的代表人,是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心。

五、简答题

1.什么是组织?项目管理组织有哪些职能?(5分)

2.业主的项目管理内容及目的?(5分)

3. 施工方项目管理的目标是什么?(5分)

4. 设计方项目管理的任务是什么?(5分)

5. 供货方项目管理的目标和任务?(5分)

6.工程建设监理的范围包括什么?(6分)

7.工程项目监理的主要内容是什么?(4分)

8.工程项目管理组织的作用是什么?(5分)

9.试述管理层次和管理跨度的定义?(5分)

10. 管理层次与管理跨度的关系?(4分)

11.管理组织结构确定的原则是什么?(5分)

12职能型组织结构的优缺点?(8分)

13.项目式组织结构的优缺点?(8分)

14.矩阵式组织结构的优缺点?(6分)

15.项目经理的权限有哪些?(5分)

16.项目经理应具备的什么素质?(6分)

17、项目经理应具备哪些能力?(5分)

18. 试述项目经理的任务?(5分)

19. 什么是项目结构图?英文缩写是什么?(5分)

20 什么是组织结构图?英文缩写是什么?(5分)

21 什么是工作流程图?(5分)

工程项目管理课后习题答案

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容? 项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答: (1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。 (2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 (3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。 (4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。 (6)三峡建设工程 目标系统:集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统:三峡水电站(三峡大坝) 行为系统:中国长江三峡工程开发总公司,水利部长江水利委员会,中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展,中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等; 行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水

工程项目管理 第三章

1.项目策划的含义是什么? 建设项目策划是指项目建设前期,通过调查研究和收集资料,针对项目的决策和实施,进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点? 一、重视类同建设项目的经验和教训的分析 二、坚持开放性的工作原则 三、策划是一个知识管理的过程 四、策划是一个创新求增值的过程 五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型? 项目策划根据针对对象不同,分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;从策划的目的、内容和作用来分,最重要的是以下两类:项目的决策和项目实施的策划,二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容? (1)环境调查的工作范围 一、项目周边的自然环境和条件 二、项目开发时期的市场环境 三、宏观经济条件 四、项目所在地政策环境 五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境 七、建筑环境(风格、主色调等) 八、其他相关问题 (2)环境调查的重点 环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考,以其中较大的核心因素为调查的重点,尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象,进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法? 一、现场实地考察 二、相关部门走访

三、文献调查与研究 四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么? 项目决策的策划在项目的决策阶段完成,为项目决策服务,项目决策的策划是回答建设什么,为什么要建设的问题,又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估; 项目决策策划任务: (1)建设环境和条件的调查和分析; (2)项目建设目标论证与项目定义;(3)项目功能分析与面积分配; (4)与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划; (5)与项目决策有关的技术方面的论证、策划; (6)项目决策的风险分析。 项目实施策划任务: (1)项目实施的环境和条件的调查与分析; (2)项目目标的分析和再论证;(3)目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险分析与策划

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点: (1)、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。 (2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。 (3)、具有资金限制和经济型要求。 (4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。 (5)、在特殊的组织和法律条件下运作。 (6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点: (1)、项目管理理论、方法、手段的科学化; (2)、项目管理的社会化和专业化; (3)、项目管理的标准化和规范化; (4)、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容: (1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作; (2)、按照项目实施工程可分为: A、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究; B、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析; C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化; D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目 管理规章的制定; E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等; F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 (3)、按照项目管理工作的任务可分为:成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容(过程、主要工作): (1)、工程项目构思的产生和选择; (2)、工程项目目标设计和项目定义,主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题,提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明形成项目定义,具体工作包括:情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查; (3)、可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用:

施工项目管理组织主要形式

施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点:项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点:命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点:专业分工差、横向联系困难 ?适用范围:规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权 ?优点:(现场组织形式)有利于实现专业化管理和统一的指挥,有利于集中 各方面专业管理力量,积累经验,强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点:职能部门之间横向联系差,信息传递缓慢,不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围:综合性的施工任务

三、(混合)工作队式项目组织 ?优点:人员为职能专家,在项目管理中配合,协同工作,取长补短,有 利于培养一专多能的人才; 各专业人才集中在现场办公,办事效率高,解决问题迅速; 项目经理权力集中,决策及时,指挥灵便; 减少了行政干预,易于协调关系; 不打乱企业的原建制。 ?缺点:人员来自不同的部门,配合需一定磨合期;同一时期所担负的任 务可能有很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特别是稀缺人才难以在 企业内调剂;职能部门优势无法发挥,同一专业交流困难;长期离开原 单位,影响人员积极性。 ?适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点:按职能原则建立项目机构,不打乱企业现行建制 ?优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能明确,关系简单,便于协调; 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点:人员固定,不利于精简机构;局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围:小型、专业性强,不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织 ?特点:双重机构,双重领导 ?优点:解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况,实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致;能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率;有利于人才的全面培养;项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点:双重领导造成矛盾;若组织成员过于受控于职能部门,会使凝聚 在项目上的力量减弱;在项目施工高峰期,一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼;组织内部复杂,容易造成信息量膨胀。 ?适用范围:同时承担需要多个工程项目管理的企业;大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点:集中决策,分散经营 ?优点:有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务,便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点:企业对项目部约束力减弱,有时会造成企业结构松散;事业部的 独立性强,企业的综合协调难度大 ?适用范围:大型经营性企业的工程承包,尤其是远离公司本部的工程承 包

建筑工程项目管理 综合练习-第3章

建筑工程项目管理综合练习-第3章 一、单项选择题 题目1 施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划 正确答案是:成本计划 题目2 施工成本控制的实施步骤为()。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查 正确答案是:比较、分析、预测、纠偏、检查 题目3 下列不属于施工成本管理任务的是()。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划 正确答案是:施工成本策划 题目4

在综合成本分析方法中,可作为施工项目成本分析基础的是()。 a. 月(季)度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析 正确答案是:分部分项工程成本分析 题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测 正确答案是:成本计划 题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 正确答案是:人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 题目7施工成本管理措施中,( )的关键是:一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施 正确答案是:技术措施 题目8某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0,则说明( )。 a. 成本超支,进度拖后 b. 成本节约,进度提前 c. 成本节约,进度拖后 d. 成本超支,进度提前 正确答案是:成本超支,进度提前 题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示()。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期,为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程,选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持,并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将,本着“以人为本”的思想,在各方面挖掘潜力,充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,各工种紧密配合,最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中,严格按项目法施工管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名,技术员两名,材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术

工程项目管理的组织(一)

工程项目管理的组织(一) 一、单项选择题 1. 工程项目管理组织体系包括项目的。 A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统 C.项目管理部和公司总部两级管理 D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统 答案:A 2. 下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是。 A.同一类型项目的管理层次应当一样 B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大 C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅 答案:C 3. 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于。 A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法 答案:B 4. 下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是。

A.没有专职的项目经理 B.有—名专职的协调员 C.有一名专职的项目经理 D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员 答案:C 5. 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是。 A.职能式 B.强矩阵式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式 答案:D 6. 下列不属于项目管理组织内部因素的是。 A.上级组织的管理模式和制度 B.上级组织要求的项目管理方式 C.组织领导及成员的素质 D.项目经济合同关系 答案:D 7. 社会技术支持的种类不包括。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.宏观知识支持 D.管理技术支持

答案:B 8. 是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 A.管理幅度 B.组织构成 C.组织规模 D.组织形成 答案:A 9. 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括。 A.职能划分法 B.地点划分法 C.程序划分法 D.业务划分法 答案:B 10. 工程项目管理组织结构的基本形式不包括。 A.职能式 B.矩阵式 C.复合式 D.交叉式 答案:D 11. 不属于矩阵式组织结构的缺点。 A.项目管理权利平衡困难 B.信息回路比较复杂

工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答: (1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。 (2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 (3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。 (4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。 (6)三峡建设工程 目标系统:集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统:三峡水电站(三峡大坝) 行为系统:中国长江三峡工程开发总公司,水利部长江水利委员会,中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展,中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等; 行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水利部长江水利委员会,监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等。

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流 水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握) 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系(★重点掌握) 4.资源配置计划的种类(★重点掌握) 5.单位工程施工平面图的设计要点(★重点掌握) 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节(★重点掌握) 2.绿色施工的内容(★重点掌握) 3.施工项目中的风险类别(★重点掌握) 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(★重点掌握) 5.质量管理的数理统计方法(★重点掌握) 6.施工项目进度检查(★重点掌握) 7.对危险源的控制方法(★重点掌握) 8.施工项目风险管理的程序(★重点掌握) 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结(★重点掌握) 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访(★重点掌握) 2.工程项目竣工验收程序和内容(★重点掌握)

公司工程项目组织管理机构

公司工程项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体 系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全

过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。 第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,

项目管理-成虎--课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么? 追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),而且指整个工程的生命期,甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理,建设过程包括设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述; (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明; (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统范围,包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商,分析的对象是招标文件(包括合同文件,规范,图 工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次,无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述? 例如:各工程小组的成本消耗指标;承(分)包合同价格;采购(供应)部门费用计划;各职能部门费用计划等。 5.还有一些其它的分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划,形成不同阶段的成本结构,还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解,都应该以树型结构的形式,应清楚列出相关范围内的所有成本,保证完备性。

工程项目管理第二章

1.请分析组织论和工程项目管理的关系。 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:项目结构图;组织结构图;工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图等。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 2.请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS图),或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和 各工作人员之间的组织关系。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及了解项目各参入方的合同组织关系。 3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。 在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可

施工项目管理组织.doc

31-2 施工项目管理组织 31-2-1 施工项目管理组织概述 31-2-1-1 施工项目管理组织的概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构,以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。 施工项目管理组织作为组织机构,它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作,它则是通过该机构所赋予的权力,所具有的组织力、影响力,在施工项目管理中,合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,确保信息畅通,推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。 31-2-1-2 施工项目管理组织的内容 施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。具体内容见表31-4。 施工项目管理组织的内容表31-4

31-2-2 施工项目管理组织机构设置 31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则 施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。在设置施工项目管理组织机构时,应遵循表31-5所列的6项原则。 施工项目管理组织机构设置的原则表31-5

·在施工的不同阶段,当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时,在资源配置的品种、数量发生变化时,施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动 ·施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动,始终保持在精干、高效、合理的水平上 与企业组织一体化的原则·施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分,企业是施工项目组织机构的上级领导 ·企业组织是项目组织机构的母体,项目组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应,体现一体化的原则,以便于企业对其进行领导和管理 ·在组建施工项目组织机构,以及调整、解散项目组织时,项目经理由企业任免,人员一般都是来自企业内部的职能部门等,并根据需要在企业组织与项目组织之间流动 ·在管理业务上,施工项目组织机构接受企业有关部门的指导 31-2-2-2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序如图31-1所示。 图31-1 施工项目组织机构设置程序图项目分析 目标划分 工作划分

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版 复 习 思 考 题

目录 第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。

项目管理成虎课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么 追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),而且指整个工程的生命期,甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理,建设过程包括设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述; (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明; (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统范围,包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商,分析的对象是招标文件(包括合同文件,规范,图 工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次,无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如:各工程小组的成本消耗指标;承(分)包合同价格;采购(供应)部门费用计划;各职能部门费用计划等。5.还有一些其它的分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划,形成不同阶段的成本结构,还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解,都应该以树型结构的形式,应清楚列出相关范围内的所有成本,保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有:1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解。例如:工程的技术系统可以按照一定的规则分

工程项目管理章节练习

第一章工程项目管理概述 一、单项选择题: 1、单位工程的组成部分,按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为(B )。 A. 建设项目 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 2、具有独立的设计文件,可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是(A)。 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 3、分部工程的组成部分,根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是(D)。 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 4、建筑施工项目产品的( A )决定了项目实施过程的一次性。 A. 唯一性B. 固定性C. 多样性D. 复杂性 5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成,这反映了项目实施过程的(C )。 A. 一次性 B. 目标明确性 C. 约束性 D. 不确定性 6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为( A )。 A. 业主方项目管理 B. 设计方项目管理 C. 施工方项目管理 D. 咨询方项目管理 7、以下不是项目经理责任制特点的是( C )。 A. 对象终一性B. 内容全面性C. 主体间接性D. 责任风险性 8、一级建造师的专业目前有(C )个。 二、多项选择题: 1、建筑施工项目的产品特征包括(A,B,C )。A. 唯一性B. 固定性C. 产品庞大造价高昂D. 灵活可变E. 寿命短 2、从项目的实施过程来看,建筑施工项目可分为(A,B,C,D,E)。 A. 新建项目 B. 扩建项目 C. 迁建项目 D. 改建项目 E. 恢复项目 3、按照项目在国民经济中的作用划分,建筑施工项目可分为(D,E )。 A. 筹建项目 B. 施工项目 C. 投产项目 D. 生产性项目 E. 非生产性项目 4、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B,C,D,E)。 A. 筹建项目 B. 施工项目 C. 投产项目 D. 收尾项目 E. 停缓建项目 5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为(A,B,C,D,E)。 A. 建筑项目 B. 单项工程 C. 单位工程 D. 分部工程 E. 分项工程 6、建筑施工项目的生命周期一般可划分为(A,B,C,E)。 A. 前期策划和决策阶段 B.设计与计划阶段 C.实施阶段 D. 筹建阶段 E.运行阶段 7、建筑施工项目按照管理的层次不同可分为(A,B)。 A. 宏观项目管理 B.微观项目管理 C.广义项目管理 D.狭义项目管理 E.业主方项目管理 8、按照管理主体不同,项目管理一般可分为(A,B,D,E )。 A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.监理方项目管理 D.施工方项目管理 E.供货方项目管理 9、建筑施工项目管理的基本目标包括(A,B,C,D,E)。 A. 安全目标 B. 工期目标 C. 成本目标 D. 质量目标 E. 环境保护目标 10、建筑施工项目管理的基本目标包括(A,B,C,D,E)。 A. 安全目标 B. 质量目标 C. 工期目标 D. 成本目标 E. 环境保护目标 三、填空题: 1、建筑施工项目产品的唯一性决定了建筑施工项目实施过程的一次性。 2、建筑施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。 3、建筑施工项目按产品对象范围从大到小可分为:建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。 4、现代项目管理知识体系可分为三个层次,分别是技术方法层、系统方法层和哲理层。 5、组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体指的是项目经理。

考试必备《工程项目管理》问答题

第二章 1、工程项目的目标因素是由什么决定的? 项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目,许多目标因素是由上层组织设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 2、简述工程项目目标系统的结构? 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性,有最佳的结构,通常分为:1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的,对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素,或是对系统目标的补充,或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化,逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 第四章 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责? 投资者:战略决策层。业主:战略管理层。项目经理:项目管理层。承包商:项目实施层。 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面? 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商,以及其他相关者间的经济关系、职责和权限,并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂,应符合责权利平衡的原则,形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任,没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬,或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作:1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析,完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略,即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 1、寄生式组织形式有哪些优缺点? 适用于偏向技术型的,对环境不敏感的项目。 优点:1、不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。 缺点:1、项目经理没有组织上的权利,协调困难。2、职能部门负责不全面,不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性,责任淡化,组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响,无法有效控制。 2、独立式项目组织有哪些优缺点?为什么独立式项目组织被认为类似微型企业? 适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。 优点:1、能独立地为项目工作,决策简单、迅速,对外界干扰反应敏捷。2、协调容易,内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应,更好的满足用户的要求。4、

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一)组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过一定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

工程项目管理组织措施正式样本

文件编号:TP-AR-L4588 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 工程项目管理组织措施 正式样本

工程项目管理组织措施正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1 按照本招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。 2.2 项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确

有关人员的职责,组织项目经理部开展工作; 2.实施工程合同,代表企业认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功; 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定; 4.负起施工总承包的职责,协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证,并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标; 5.及时、适当地作出项目管理决策,包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题; 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系,协调好施工作队之间的关系,土建

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