当前位置:文档之家› 建筑施工项目管理项目部内部管理制度

建筑施工项目管理项目部内部管理制度

建筑施工项目管理项目部内部管理制度
建筑施工项目管理项目部内部管理制度

第一章企业文化

1、企业宗旨

追求获利,持续发展。

身处激烈的市场洪流,我们不仅要积累企业资本,还要提高员工的收入,提升员工的生活品质。要做一个工程,树一座丰碑,造福一方百姓,为客户提供一流的产品,为建筑业的发展和国家经济的腾飞贡献自己的力量,只有同时实现员工的利益,企业利益和社会利益,我们才能立足市场谋求发展,在追求效益的同时,我们应该高瞻远瞩,着眼长远,不断进行科技创新,管理创新,增强企业综合实力,实现企业生命的不断延续。

2、企业精神

以人为本,信誉至上

社会的基本单位是人,企业的基本单位也是人,我们以人为本,关爱员工,服务客户,回报社会,我们为员工创造和谐有序的工作环境和积极向上的学习氛围,实现员工的价值,满足员工自我提高的愿望,我们为客户提供一流的产品,在合作过程中,为客户提供一流的服务,努力为客户打造过程精品。体现我们企业的金牌信誉。我们时刻谨记保护环境,服务社会,积极体现人的社会属性,与所有人一起以自身力量推动社会前进。我们追求在员工中体现荣誉,以身为企业一员而自豪,我们追求在客户中地位信誉,使客户为选择我们而感到物有所值,以选择我们来体现其品位,我们追求在社会上广播美誉,使我们的企业得到社会的认同和赞誉,与时俱进。

3、企业作风

勤勉坚韧,诚实守信,合作交流,创新开拓

我们必须清除懒惰,孜孜不倦的工作。在顺境中后安思危,在逆境中坚韧不拔,面对批评和意见时虚怀若骛,闻过则喜。对待客户、同事和他人时诚实守信,关爱友善,与同事通力合作;与客户密切配合,善于沟通,乐于交流,不断学习,不断创新。锐意公关,奋力开拓,要有勇于第一的决心和甘当第二的心态。

4、企业管理原则

五严:严在管理,严在系统,严在领导,严在规章,严在标准

严在管理是核心,严在系统是根本,严在领导是关键,严在规章是保证,严在标准是分析。

严在管理:按照公司运行模式,健全工作标准,完善操作流程,细化管理办法,明确各级管理人员的职责,一级抓一级,层层落实,层层负责。加大监查力度,严格考核评分,落实管理责任,坚持奖优罚虐。

严在系统:在各个系统机构健全,人员到位,制度健全,职责到人,系统负责人要激发本系统人员积极性和创造性,群策群力,团结协作,及时准确的做好工作,对于系统内出现的问题,应该实事求是,客观公正的查找原因,落实责任,采取措施,严肃处理。

严在领导:领导干部是核心,起着导航的作用,示范的作用,态度决定一切,一定要端正自己的工作态度,必须具备在其位谋其政的工作热情和强烈的责任感,各级领导干部要“精力、时间、工作”三到位,处事公正,办事扎实,作风严谨,要带头学习业务知识。做管理的形象,做技术的专家。要严格要求自己,严格管理队伍,带头遵章守纪,工作认真负责,团结关心同志,善于管理,敢于管理,科学管理,实事求是,照章办事,一视同仁,不偏不袒,要求部署做到的自己一定首先做到。

严在规章:重视组织制定的规章制度,强化员工的规章教育,人人熟悉规章,人人落实规章,做到有章必循,违章必究,维护规章的严肃性,权威性。

严在标准:按程序文件及规范标准,落实各项工作,强化教育,使各级员工熟悉标准,加强员工严格执行标准的意识,上下一致,扎实工作,从严执业,全力以赴,以标准指导工作,以标准衡量工作,高标准、高要求的完成工作。

第二章管理人员行为准则

一、忠诚

1、热爱祖国、热爱社会、关心企业、爱护集体。

2、发现有损坏公司利益的行为,及时予以制止。

3、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联

的业务。

4、不得对业务关联单位或商业竞争对手进行任何形式的投资。

5、未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪金的工作。

二、敬业

1、认真做好本职工作,积极发挥主观能动性。

2、敢做敢管,敢于为企业发展提出自己的意见。

3、主动培养自己的工作性能,在工作中精益求精,提高工作质量和效率。

4、努力学习,不断提高工作能力,适应并推动企业的发展。

三、服从

1、下级服从上级,个人服从组织。

2、各尽职守,服从安排,不得有阴奉阳违或敷衍了事的行为。

四、遵纪

1、严格遵守法律法规。

2、严格遵守并执行公司各项规章制度,制止各类自由主义行为。

3、不得借职务之便,贪污舞弊、以权谋私,或以公司名义在外招摇撞骗。

五、守时

1、按时上下班,不迟到早退,有事请假。

2、提前十分钟进入工作状态。

3、按时完成本职工作和领导交待的任务。

六、保密

1、公司下发的各种文件均需保密,妥善保存,不得遗失外借。

2、不在公共场所谈论公司业务,不得泄露业务或职务上的机密。

3、提倡合理建议,但不允许对公司妄加议论。

七、节俭

1、爱护公司设施。

2、节约用水用电。

3、节约办公用品,尽量用作废文件背面起草文件。

第三章职工守则

一、热爱集体,勤奋学习,努力提高文化水平和专业技能。

二、遵章守纪,严于律己,做遵纪守法公民。

三、尊师爱徒,团结同志,讲究职业道德。

四、爱岗敬业,服从领导,自觉执行制度。

五、注意质量,文明施工,安全生产,共创经济效益。

六、学赶先进,争优质工程,确保社会信誉。

第四章职工思想教育制度

经常开展职工遵纪守法、爱岗敬业、安全生产、文明施工教育活动,形成心往一处想,劲往一处使的整体合力。

第五章监督管理制度

对管理人员实行监督管理制度是提高管理人员工作责任感,考核工作实绩的一项内容。各项目部设立意见举报箱,公司指派专人开箱,并调查核定,把意见反馈到当事人。每年度公司组织一次管理人员测评,作为年终分配和决定任免的依据。

第六章培养考察制度

企业发展需要人才,培养和重用人才是企业谋求发展的关键。要善于在生产一线发现和培养人才,使其发挥才华,充实管理队伍,同时要在管理队伍中实行严格的优胜掠汰考察制度,做到每人在其位,有所作为。

第七章人事管理制度

一、公司及项目部管理人员一律采用聘用制,时间一般为一个工程的结束或一年,

根据工作需要可以续聘、解聘。调离必须提前办好一切移交手续,如移交手续不全,所造成的经济损失,公司有权给予处罚。

二、原则上项目经理、会计、预算员以一个工程结束为界限或根据公司要求,做

微调。

三、每年度各项目部必须在出兵一个月内向公司提供干部职工花名册。

第八章管理人员职责

一、公司经理职责

负责公司全面工作,确立一整套企业规章制度,统筹全局,正确谋划企业的发展,着重公司的经营决策、人事任免、财务审批工作。

二、副经理或经理助理职责(根据公司规模及实际需要再设定)

配合经理搞好工作,积极参与和监督企业的经营、管理,为公司负责人提供谋划企业发展的决策依据,服从公司领导,全面负责各项目部的工作,协调各项目部之间的关系,管理人员、机械设备、施工人员的调配,贯彻落实公司的各项规章制度,检查督促各项目部按工程合同的要求组织施工,切实履行自己的职责,及时向公司负责人反馈信息,把握好进度、质量、安全、效益、信誉等。确保公司经营决策的实施,跟踪管理人员在工作中的情况,及时调节和处理违规现象,为各项工作的正常开展保驾护航。

三、项目经理职责

按工程合同组织和安排施工,合理安排工人、物力、财力,抓好工程进度、质量、安全和效益,切实抓好各项制度的落实,创建文明达标工地。协调项目部的人事关系,提高项目管理水平,负责整个项目计划管理工作,做好甲方、监理、分包队伍的综合处理协调。按照工程合同收取工程进度款。协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系,加强联系与沟通,创造良好的社会环境。定期召开成本分析会,及时了解成本盈亏状况,分析原因,堵住漏洞,降本增效,对造成亏损的负责人员进行处理

四、施工员职责

熟悉和掌握工程图纸和施工要求,按工程进度和劳动定额正确合理安排施工任务,做好技术交底,协助质量员按验收规定验收,配合安全员抓好安全生产,辅助项目经理工作、主要工作生产安排、计划管理、质量和进度控制,协调各工种之间的生产矛盾,对项目人财物进行合理调配。

五、财务会计职责

遵守财务制度,严格按建筑会计制度操作,严守财务秘密。搞好工程财务分析,及时向上级提供有关数据,严格财务审批制度,坚持原则,认真编制各种报

表,做好职工考勤统计、汇总。要坚持先批后报的原则,决不允许先斩后奏。六、预算员职责

高估冒标会失去市场,低价中标会使企业蒙受损失,正确编制预算会增效益。熟悉图纸、定额、投标专业知识是预算员必须掌握的技能。项目中标后,预算员必须及时编制预算,向项目部提供确切的分项工程材料采购数据、劳动定额,并深入现场,当好项目部参谋,协助办理现场签证变更,整理好决算资料,工程结束及时搞好决算工作。

七、质量员职责

掌握质量验收标准,建立创优工程验收制度,组织各班组学习验收标准,坚持跟班检查,现场督促经常开展自查互评活动,提高职工创优意识,不断总结质量管理经验,对质量好的班组职工有权奖励,对质量差而造成返工的班组职工有权处罚,负责检查质量的同时,也负责对各工种使用周转材料的浪费情况进行监督。

八、技术负责人职责

熟悉施工图纸及施工材料、工艺的方法,与施工员、质量员在施工前确定一套施工技术方法和措施,经常提高自身素质,提出一些新工艺、新技术的施工办法,解决施工现场出现的技术问题。认真做好定位放线、标高、预留预埋等技术复核工作,严把混凝土、砂浆的配合比计量等,抓好项目技术人员(质量员、钢筋、木工翻样、资料员、试验员)的管理与指导。

九、安全员职责

牢固树立“安全重于泰山”的观念,切实抓好安全生产工作。建立职工三级教育卡和组织安全技术操作规程学习,督促施工员、各工种负责人做好分项分部工程安全技术交底工作,熟悉工伤事故处理规定,发生事故按原则处理,不心慈手软,发现事故隐患及时提出整改意见和措施,对违反安全生产、文明施工的班组职工有奖罚权,配合项目部搞好文明标化管理。

十、材料、仓库保管员职责

按项目部工程进度以及质优价廉的原则及时购进材料。多到、多走厂家,货比三家,保质保量采购,不拖工程后腿。材料购进,出库要有完备手续,(可按材料采购及验收办法实施),不收关系户回扣。库存物品做好登记工作。材料进场要严格进行质量的检查,发现不合格材料,坚决退货

十一、钢筋木工翻样职责

严格按图纸和规范要求进行翻样,为材料进场及时、准确提供数据,为预算员提供计划和甲方对帐的数据,对场内材料数量的控制及节约率的提高负责。

十二、资料员、试验员职责

严格按公司ISO9002质量保证体系要求,及时作好各种资料的收集、分类、编目、归档工作,做好各类文件的分发和传达,负责对检验和实验的工作,整理竣工资料,及时做好原材料,砼等的取样,试验工作,配合做好砼坍落度试验及砼测温等工作。

第九章管理人员考核标准

一、政治思想素质

思想素质是服从安排,坚持原则,大公无私,不参赌,不嫖娼,能忠于职守和职工打成一片。

二、技术素质

勤奋学习,不耻下问,安排工作有条有理,思路清晰,熟悉施工图纸技术规范,对质量通病有自己的见解,经常性和管理人员、班组干部、职工探讨工程上的“疑难杂症”及解决办法。

三、管理素质

1、生产管理现代化(办公室、宿舍、食堂、厕所、机械、料具等按文明施工标

准化管理设置,井井有条)

2、施工计划规范化(计划下达适当,月初、月中有记载,班组出勤、工作安排

合理,月初、月中、月末检查制度规范,惩罚分明,有年、季、月、周计划及相应措施)

3、材料管理规范化(材料堆放整齐,布置合理)

第十章施工管理奖罚制度

一、施工技术制度

1、工程开工之前,施工员必须按规范要求,结合工程特点做一份施工组织设计

及施工方案,让建设方满意,如施工组织设计达不到要求或不合理而影响工程的,给予罚款500元处理。

2、每项工程开工都要编制符合合同要求的施工形象进度总计划,编制月计划、

周计划、天计划,必须在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表,对完不成编制的人员罚500元。

3、计划批准后一旦出现拖延,项目部就要抓紧加班加点,抢回拖延时间,合理

安排,对没有具体措施、不负责任的项目经理罚500元,施工员罚200元。

4、如果是因建设方造成窝工,必须及时办理签证手续,没有办理的同第3条同

样处罚。遇到甲方有意刁难,向公司汇报。

5、施工员要领会图纸的设计内容,明确技术要求,发现设计中存在差错,要迅

速提出意见,避免质量事故的发生,如因不负责任而引起经济损失和质量问题,对施工员处以不低于3000元的罚款。

6、项目部无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设单位向设计单位

提出修改,修改要有书面文件,如擅自修改,由施工员或负责人负全部责任,并罚款1000元。

7、施工组织设计要求,制定项目施工方案,着重于单位工程、施工组织设计及

分部分项施工方案的编制与实施。施工员与技术负责人必须把这项工作干在施工前,如拖延时间予以责任人500元处罚。

8、施工员要对施工项目进行层层交底,保证技术措施的落实,保证技术工作按

标准和要求进行交底,缺少一项罚200元,如因没有交底造成重大质量事故的,将处以重罚。

9、施工员、质量员要对材料、设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设

备符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,则施工员、质量员与材料员一样处于损失部分的30%罚款。

10、质量员要制订工程质量检查验收制度,加强施工质量的控制,为工程积累技

术资料和档案,又为质量等级评定提供数据和情况。

11、工程项目放线中出现严重的轴线位移,水平标高不正确,根据损失大小,给

予放线员不低于每点500元的罚款。

12、质量员负责工程资料,即竣工资料的检查和督促,有关人员调换时必须办理

移交手续,到工程竣工后完整的交到总部,如有遗失罚责任人1000元。13、凡是各工种报验、试块试验、工程验收,所有责任人一定要在各自的范围内

做好对外交涉工作,验收不好而影响工程的,罚责任人500元。实验不合格者,对责任人处1000元以上罚款。重大损失给予开除并追究全部责任。14、资料员应认真做好试块、钢筋、原材料试验等技术资料。收集好各种图纸会

审、设计变更、工程验收、试验记录、材料合格证等竣工资料,如有损失罚责任人1000元。

15、施工员要认真复核工程结算,将漏算的工程量提供给预决算人员,如果以后

再发现漏算、错算,施工员与预算员同样处罚。

16、施工员要会同预算员及时进行工程变更签证,如放弃不签或漏签,每次按

500元处罚。

17、施工过程中,施工员对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单,登记手

续,并对甲方的函件、设计变更等根据内容交付给有关人员。

18、每个工程项目要涉及几家施工单位,凡是与项目部发生水、电、垂直运输、

临舍、料具和修补等费用关系的,全部要制定配合费合同,发现不定制的,项目经理罚2000元,预算员罚1000元。

二、安全质量制度

1、安全员要有计划、有步骤的做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作

前做好针对性的安全技术书面交底,缺少一项罚200元,弄虚作假,代签字法500元。

2、及时记录安全资料,做好各类安全事故的调查报告和整改措施工作,少一项

罚200元。

3、施工过程中遇到上下两层同时施工时,上下两层必须设有安全隔离和防护措

施,如没有安全措施,安全员有权禁止下方人员施工。

4、遇到大风天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重工作,如出现安全事故,

有安全员全部负责。

5、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、管道井内、通道口内必须用围栏、

卷板防护和照明设施,缺少一项罚安全员200元并负全部责任。

6、施工现场危险区须悬挂“危险”或“禁止通行”标志,在夜间挂警示灯,缺

少一项罚安全员200员。

7、工地上架设电线电缆,安装机械设备,要求安全员亲自在现场把关,必须完

全符合安全规定,有一项不符合,罚安全员100元。

8、起重设备必须有保险装置,超重限位装置,不准带问题工作,不准在维修中

运转,不准超负荷作业,一旦发现立即停止,并对安全员每项每次罚1000元。

9、工地上搭拆特殊架子,必须派专业人员看护,不派专业人员看护,出了事故

有安全员承担,并罚款1000元。

10、工地上装拆大型机械必须有专业人员装拆,如果违章作业,每次罚机械负责

人和安全员各1000元。

11、工程项目部出现重大死亡事故,给予项目经理、施工员各3000元罚款,给

予安全员5000元罚款,相应管理人员、班组长处以1000元罚款。

12、各项目要建立内部定期安全检查制度,防止安全隐患,安全员还要负责好少

数工作的上岗证。

13、质量员对项目部职工进行系统的质量意识教育,开展技术训练和岗位培训工

作。

14、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,施工员、班组长都是兼职质

量员,分项工程进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。

15、质量检查验收必须按照国家质量规范要求和合同质量等级,如质量检查时,

不按照标准要求去检查验收,以后造成返工的责任由质量员承担,并每项罚500元。

16、质量员要严格把好质量关,保证工程上使用的材料符合要求,有权拒收不合

格材料。

17、建立健全的质量交底制度,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,

避免质量差错,未作交底而造成的质量事故每项给予质量员500元罚款。18、强调质量否决权,对不符合质量要求的班组,质量员有权责令其整改、返工,

并向项目部通报质量事故情况,对不服从的组长、工人,质量员有权处罚。

19、质量员要做好工程验收工作,不能影响工程进度,由于自身不负责,造成的

验收不过关,对质量员处500元罚款。

20、质量员对工程质量评定、隐蔽验收资料、报验资料、合同资料及时办理好签

证手续,系统地积累质量方面和各项原始资料,进行整改归档。

21、工程项目一旦发生重大伤亡事故、质量事故,所涉及的有关人员视责任大小

给予处罚。

三、预算管理制度

1、预算员原则上根据各个项目的计算规则,合同要求去编制预决算,即要符合

建设方的要求,又要按公司的规定执行。

2、预算员要对有关数据严格保密,违反规定每项罚1000元。

3、每个预算员离开公司或项目部前,必须把所经手项目的施工预算工程量、计

算书、有关签证资料完整无误的移交给项目部,交不出罚3000元。

4、对漏算、错算的按经济额度的5%赔偿。

5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数据要精确,提交下

月的材料使用单,如不精确的每项罚200元。

6、预算员必须建立项目的分帐档案,如签证变更、合同协议、各类报表、成本

考核、分部分项工程量计算书等,做不到的每项罚200元。

7、预算员一接手自己负责的项目后,要在一个月内编制一份完整的预算书,交

有关领导审核。

8、预算员要掌握当地定额和取费文件内容,认真熟悉合同条款,积极与施工人

员配合,及时办理签证变更手续,如不办、漏办的,给予每次500元处罚。

9、预算员每月要进行一次班组定额分析、材料分析和成本分析。

10、新开工项目,预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将

临时设施材料与工程材料分开汇帐,便于工程成本考核。

11、在投标报价中不得高估冒算,如果因此影响工程中标的处罚1000元。

12、超出预算指导价的材料,要向甲方办理签证手续,不去办理者,赔偿每次每

项材料200元。

13、预算员要审核所在项目分包队伍的结算书,并报项目部审核,严禁预算员为

分包队伍编制结算书,一旦发现给予重罚。

14、钢筋翻样、木工翻样,由于翻样不正确不合理,造成材料浪费和工程返工的,

根据损失多少给予赔偿,在翻样人员离开工地时,要把所有翻样料表全部交给预算员保管,交不出的罚翻样人员2000元,工程项目竣工后,钢筋预算量,施工翻样量、实际用量由预算员交一份汇总表给项目部,交不出的每份罚500元。

15、所有甲方转来的甲供材料和万元以上自购材料,以及认价材料,由项目经理、

预算人员严格把关审核签字,预算超出预算价、合同价、预算弄虚作假、做不到的每张料表罚负责人500元。

四、财务管理制度

为了当好领导参谋,正确提供数据便于采取有效措施,特制定如下制度:1、定于3号发放生活费(无特殊情况),5号把已经审批好的单据发票记帐,10

号前把收支汇总表报经理。

2、月底上报数据要确保无误,包括各项往来明细帐的核对。

3、项目部和办事处往来作为银行存款记帐。

4、各工地平时材料商预付款和各分包队借款生活费及菜饭票统一记入预付帐款。

5、职工发放生活费及菜饭票,前面一定要填好确定好的工号,每月做好汇总表,

便于记帐和年终对帐。

6、接受材料发票时,必须有仓库保管员、材料员、项目经理签字,经理审批,

同时核对数量,单价金额要相符。

7、各工地差旅费、招待费发票必须有经理签好字再报支。

8、管理人员的话费一律凭电信局打出的正式报销发票报支。

9、各工地平时要购买办公用品填写请购单或打电话报办公室,批准后统一购买。

10、严格控制现金的使用,一般超过500元的都用支票结算,小额的同样凭已批

好的请购单购买,一般备用金不入帐,凭发票结清备用金。

11、领取支票时必须领票人签字,并由现金会计限额后再发放,知道数额的由现

金会计直接填写金额,不能确定的由材料员填写,把票根及时返回交会计。12、各工地所进场的材料多需办理入库单,并由材料会计到月底和仓库保管员对

好帐办好出库手续,库存材料金额必须和库存物资相符(针对原来库存材料财务没有建帐,材料会计建帐前先和仓库保管员做好盘存表,核减原有工程施工)。

五、材料管理制度

1、材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺

少手续一律给予罚款300元

2、材料人员调动时,要办好全部交接手续,交接时遗漏了问题,由原经办人处

理,费用损失个人承担,不办好交接手续而离开的罚1000元。

3、对于量大价大的材料,采购员必须亲自送货到现场,把好质量、数量、规格、

价格关,与收料员、仓库保管员当场验货办理手续,不到现场办理的每项罚200元。

4、材料买回来如不合格,坚决给予退货,不能退货的部分,由采购员赔尝50%。

5、凡两个工地之间调拨材料,必须由仓库保管员开具调拨单,经手人签字,保

管员凭调拨单验收入库,材料当场清点,发现差错经手人罚500元。

6、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格

的材料要全部退回,如果收下了不合格的材料,每项给予负责人1000元罚款。

7、甲供材料和安装材料必须当月对清,转帐单当月上报。

8、提材收料要实事求是的进行丈量,如目测估计,发现一次罚500元,收料要根据现场需要,不准滥收,浪费资金和材料。

9、所有入库材料一律有计划限额发料。

10、周转材料要合理提出使用计划,限时限量进场,不要造成租赁材料进场后长

期不使用的情况,如有此情况发生,对责任人罚1000元。

11、各项目部的办公用品、办公设施,由专人购买,专人保管,登记注册,管理

人员领用要办理领用手续,离岗或年终回家办理移交手续。

12、甲供材料在进场前,必须由甲方对价格、质量进行认可,免得事后扯皮。

13、让所有土建、安装材料的仓库帐本和报表现代化、统一化,便于管理和检查。

各项目部仓库保管员每月及时清点库存材料,随时与采购部门互通信息,便于调用。

六、后勤管理制度

1、食堂卫生工作由炊事员负责,餐具,餐桌,要经常清洗,生食和熟食要分开

存放。易变质的要放到冰箱里。

2、炊事员要参加体检,领到健康证方可上岗。上班时必须穿好工作服。

3、炊事员平时要勤洗头、勤洗手、勤换衣服,打饭时不得吸烟。

4、打饭时应做到熟人同事和陌生人一视同仁。

5、努力改善伙食,中午有炒菜和饭汤。晚上荤素搭配而且有下酒菜。

6、改善服务态度,针对工地抢工期上下班和加班等具体情况要有专人轮流值班,

尽量满足职工要求做到优质服务。

7、严禁出售变质物品,杜绝食物中毒,一旦发生由于吃了食堂变质食物引起中

毒,要追究责任,扣除有关人员奖金。

8、食堂的盈余直接参加炊事员年终报酬的考核,也就是基本工资加奖金。

9、奖金部分:25%为服务态度,25%为工作质量,50%为盈余结算。

10、买菜要有2人采购,一人付钱一人当场记好名细帐,顶格写好合计(金额回

来后填写),当天核对清楚,并有证明人签字。回来后,由其余食堂人员上称验收后签字。

11、菜饭票要有专人负责每天清点,并做好记录,交现金会计。

12、食堂每月核算,结算表上食堂人员签上字,盈余金额记入营业外收入。

七、机械料具制度

1、在公司没有物源的情况下,如果项目部急需用的要征得公司同意后,方可去

租赁,如擅自租赁的,按租赁费10%罚责任人。

2、机械设备在使用中发生故障,由各项目部自行修理,设备停用必须由各项目

部自行保养好,并全部登记注册,报公司。

3、凡报废的设备,因填写报废申请表,由公司核定认可。

4、材料、机械设备调拨统一由公司安排专人针对各项目部的要求及实际情况合理调拨。

八、合同管理制度

a、要求

1、经济合同必须贯彻执行国家及省市的有关经济合同的法令和规定。

2、经济合同是法人之间保护合法权益,明确双方责任和义务的法律文件,签订合同必须遵守中华人民共和国《经济合同法》及其相关规章,不搞违法活动。

3、签定合同前,首先审查双方是否具备法人资格及社会信誉,确认其具有履行合同的能力。

4、签定经济合同条款的内容必须:用语确切,责任明确,字迹工整。

b、管理

1、所有经济合同必须至少三份,公司、项目部各存档一份。

2、一般经济合同由项目部起草,报公司负责人批准后方可盖章。

3、重大经济合同由公司起草,报公司经理批准后方可盖章。

4、公司及项目部,分部建立合同档案,对经济合同分别分类,编号,存档。

5、项目部与分包班组签订的内部承包合同经征得公司同意后方能签订,否则一切经济后果由项目部承担。

6、内部承包合同必须由承包负责人签字,其他人不得代签,谁签谁负责。

九、机械,周转材料管理制度

为了保证公司的资源合理配置,达到最佳的经济效益,结合公司成本管理办法,制定如下管理制度:

1、大、中型机械或其他机械及周转材料在公司没有货源的情况下,如项目部急需,必须请示公司同意后方能面向社会租赁,如擅自去社会租赁机械周转材料,其后果有责任人负责。

2、机械设备周转材料调出时,项目部必须清理干净,维修好,保养好,保证调进其它项目部能正常运转使用,对达不到正常使用的,追究相关责任人,每台机械罚项目经理50元/次,仓库保管员100元/次,机修工100元/次。

3、因生产需要,公司要求项目部调出机械设备,周转材料时项目部必须无条件服从。

4、项目部对报停的机械设备,周转材料提前5天报材料部门。

5、项目部租赁的周转材料,机械设备,调出本项目部时运费由调出项目部负责。

6、项目部之间调拨的材料,机械设备,其运费由调出项目部负责,并负责装卸,

整理。

7、对周转材料实施正常范围每年年底进行抱耗,由项目部赔偿,耗量规定如下:

钢管损耗率3%以内,扣件损耗率15%(损失率在8%以内),配件损耗率5%以内,对于周转材料超耗,项目部能落实到责任人,由责任人赔偿超耗部分的60%。余下40%由项目部承担,对于周转材料超耗,项目部追究不清,不能落实到责任人的,项目部赔偿超耗部分的50%,余下50%按如下比例摊销:项目经理10%,生产经理10%,木工负责人20%,钢筋负责人10%,瓦工负责人5%,仓库保管员10%,保卫人员10%,其他班子成员每人5%。

十、废料出售制度

1、项目部出售废料前必须报请公司,公司安排人员到现场进行检查。

2、项目部在出售废料前将可用材料进行挑选,严禁将各种材料混杂在一起,必

须分类分规格堆放。

3、出售废料前,必须确定废料的价格,价格由项目部班子成员共同确定。

4、在单价确认后,收购人员必须交一定数量的押金到仓库,方可过磅称量。

5、项目部必须派出指定管理人员和仓库保卫人员共同在现场进行监督出售。

6、废钢筋出售时,不得估堆出售,谁同意谁负责。

7、监督人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如发现有用材料装车运出,由监督人员负全责。

8、监督人员必须对出售废料作台帐记录。

9、出售废料的资金应交到财务科入帐,不得个人侵占或礼分,一经发现,一律按贪污论处。

十一、考勤管理制度

1、考勤以班组为单位,以完成定额为标准,并同安全生产,质量进度,现场文

明施工相挂钩。

2、对于一个工地支援另一个工地的班组考勤,由班组长分工地记录,在得到各

自的项目经理签字后方可生效。

3、各管理人员,班组长对考勤不得弄虚作假,违者给予500元以上重罚。严重

者清除其岗位,对举报有功者,给予保密并发放200元以上奖金。

4、考勤表上,必须有各班组工人本人签字,主管管理人员审核并签字,经项目

经理批准后生效。

第十一章职工施工管理处罚制度

为树立企业的良好形象,保障施工生产顺利进行,使各项规章制度能够很好的实施,职工的正当权益得到保护,特定如下处罚制度:

一、因违法乱纪而受法律部门制裁的或因犯严重错误而被公司开除的人员,年

终工资按70%计算,其它待遇取消,以后不再录用。

二、对劳教释放人员以及社会上影响极坏的人员,经人引荐进入工地的,要严

加管束,做好教育工作,如发现劣迹不改,立即开除,同时对引荐人员给予经济处罚。

三、进入工地劳动不足20天而擅自离开工地的,所做工作工资全部取消。

四、管理人员、职工发生争吵打架的,给予打人者500元以上罚款,并负责被

打人医疗费等,打群架的,为首者开除,严重的移交司法机关处理。

五、参与赌博者,第一次罚200元,第二次以上加倍处罚,屡次不改者开除工

地,不出工而躲在宿舍内聚赌罚500元并开除。

六、进行流氓活动、出去嫖娼者,罚款500元,造成不良影响开除出工地。

七、发现偷窃者,严肃处理,开除出工地,并罚款500元以上,严重的移交司

法机关。

八、发现敲诈勒索,处以500元以上罚款,并给予开除。

九、浪费材料、乱丢材料的,如木工随意锯料,乱丢铁钉、卡子;泥工浪费砂

浆,乱加水泥;钢筋工乱丢铁丝;焊工乱丢焊条等,发现一次给予100元以上罚款。

十、保护劳动产品,如损坏踏步、门窗、墙面、玻璃、电器等,给予原价赔偿

并罚款100元以上。

十一、对于个别好逸恶劣,偷懒成性,月出勤不满20天,只要两个月不思进取,一律不予留用,给予开除。

十二、工地施工人员上班时间一律不允许喝酒,违反者罚100元以上,如果引起事故则本人负责。

十三、对于各工种,在质量或安全上受到上级部门或甲方罚款的,全部按罚款数分摊给个工种施工员。

第十二章安全管理处罚制度

安全为人生第一大事,各管理人员必须牢记安全生产,制定安全管理处罚制度是为了提高全体员工的安全意识,严格按操作规程办事,做到警钟长鸣,永得平安。

一、施工现场不戴安全帽罚50元,不扣帽带罚30元。

二、穿高跟鞋、硬底鞋、裤子背心、赤膊赤脚的既不安全又不文明,发现一次罚

50元。

三、高空作业不系安全带罚100元以上。

四、酒后不准高空作业,如果违反罚50元以上。

五、所有机械定机定人,持证上岗,非定机人员不许开机,发现一次罚100元,

定机人员如果随意交给他人开机,属不负责任,罚100元以上。

六、宿舍内乱接电器,给予私接电器者罚款100元,由此造成的后果均由其本人

负责。

七、电工在施工中不按操作规程操作,给予罚款100元,引起事故,电工负主要

责任。

八、从楼上向下乱抛杂物者,罚款200元,如引起安全事故,则要承担全部责任。

九、脚手架不按规定搭设或偷工减料,给予罚款500元,并迅速拆除,按标准重

新搭设。

十、如有人乘吊篮上下,给予罚款200元,操作人员罚500元。

十一、不准在易燃仓库抽烟,发现抽烟罚200元。

十二、严格使用塔吊,不允许超载,如超负荷使用,罚款500元,由此引起的事故,操作者与指挥者都要负主要责任。

十三、要严格使用“安全四宝”,按规定做好“五边六口”的防护工作,发现隐患,立即整改。

第十三章食堂管理处罚制度

一、食堂管理要坚持公正合理,实事求是,略有节余的原则。

二、不允许食堂把生菜、油、盐等给干部职工,如有此情况罚食堂人员200元,

看到熟人多打菜少收票,发现一次罚200元。

三、购菜必须两人同往,粮油菜全部过秤,虚报贪污双倍处罚,并给予开除。

四、炊事员必须定期进行体格检查,操作时要注意饮食卫生,禁止随地吐谈和切

菜卖菜时抽烟,发现一次罚100元。

五、食堂人员要待人礼貌,说话和气,服务态度端正,做到饭菜可口,素荤搭配,

对于服务态度差,工作不负责者随时调离。

第十四章门卫管理制度

一、进入施工现场人员必须戴好安全帽。

二、对于有禁烟要求的工地,施工现场严禁吸烟,凡吸烟者到指定吸烟处。

三、值班时不许喝酒、看书报,发现坏人坏事要坚决制止,并及时向领导和安全

部门汇报。

四、值班人员必须做好交接班记录,日夜巡视施工现场,做到尽职尽责。

五、工地一切进场材料做好登记手续,出场材料,机械设备没有项目经理和施工

员签字的出门证,一律不准放行。

六、做好责任区的卫生清理工作,保持门岗室内外的清洁卫生。

七、所有非本公司人员进入现场要做好登记手续。

八、配合仓库人员对现场材料进行数量的验收,并在收料单上签字。

九、对于项目部卖出去的废料要进行检查、登记。

十、对于退场班组、职工的行李要进行检查,是否有私带现象。

十一、对晚上超出规定时间回工地的管理人员、职工要做好登记手续。

十二、协助安全员做好消防工作,发现火情及特殊情况,迅速汇报,积极扑救。

第十五章门卫管理处罚制度

一、保卫人员值班时喝酒、看书报的发现一次罚50元,两次以上加倍处罚,屡

教不改的开除。

二、保卫人员不能随便离开工作岗位,上下班要有交接班安排,离岗或值班中睡

觉,发现一次罚50元,两次以上加倍处罚,屡教不改的开除。

三、保卫人员当班中失窃材料,按元价的30%~50%分摊赔偿。

四、保卫人员看到领导人员和熟人偷运物资出工地,随意放行的,一次罚200元

以上,二次开除。

五、保卫人员里通外合,偷盗集体财产的,给予所偷料物的100%处罚,并开除

工地,严重的送交司法机关处理。

六、保卫人员对所属卫生责任区不做清洁的,一次罚50元,两次以上加倍处理,

屡教不改的开除。

七、保卫人员与仓库收料人员合伙对进场材料徇私舞弊的,给予损失材料的50%

处罚,并开除工地,严重的送交司法机关处理。

八、保卫人员对出场材料、废料、职工行李不做检查的,发现一次罚50元,两

次以上加倍处理,屡教不改的开除。

门卫管理责任书

在南通三建公司项目部担任门卫工作,在工作中将尽职尽责,严格执行门卫管理制度。自愿接受门卫管理处罚制度,遵章守纪做好门卫工作。

责任人:

年月日

第十六章工伤事故处理方法

一、工伤应严格执行国家提出的“三不放过”原则,查明原因,分清责任,有事

故分析书面报告(证人、证旁、证据),仔细核实后报公司备案。

二、凡属施工现场安全措施不利、违章指挥、物体打击、机械伤害、触电、高空

坠落、集体中毒等事故发生的工伤为一类工伤;职工作业时粗心大意,不按安全操作规程操作而引起工伤的为二类工伤。经过教育,批评仍不服从指挥,不佩带个人防护用品,喝酒或违章作业引起的伤亡事故,不作工伤处理。三、一类工伤住院期间的误工费按本人月工资标准70%计发,出院后修养期间的

误工按本人月工资按30%计发,工伤住院及修养时间根据医院证明,最多不超过三个月。工伤期间护理费、营养费酌情处理。二类工伤住院期间的误工费按50%计发,伤愈出院后不予补助任何费用。不属工伤的伤亡事故,公司不承担任何经济责任。

四、因工伤亡事故处理

1、伤者家属来工地探望,需经公司同意是否有其必要性,同意家属来工地的,

报支来回车费、护理费、误工费,按公司所在地标准支。

2、亡故职工家属前往工地,直系亲属最多不超过三人,超出一切费用自理。

3、因工伤亡家属一次性补助标准为A、按《劳动法》有关规定,B、论事故责

任大小而定,C、根据当地实际生活标准决定。

4、给付亡故家属丧葬费500元。

5、工伤事故的处理原则:正确定性,兼顾伤害者利益,平等协商,处理果断,

一次性了结,不留后遗症。

第十七章费用报销规定

一、以勤俭办事为原则,每次招待费原则上控制在500元以内,超过需请示审批

人。

二、管理人员差旅费,火车抱硬卧,乘飞机、出租车长途须征得公司经理同意,

住宿费原则上控制在100元以内。

三、出差补贴不论职务高低,统一每天补贴20元。

四、逢时过节须拜访的合作单位,都得事先请示公司经理,否则不予报支。

五、车旅费报支中,每张车票上注明办何事、出发地、目的地。

第十八章施工现场质量保证体系

一、工程在施工前,项目经理、施工员、质量员等有关人员认真阅读施工图,对

本工程的质量要求、工艺标准及使用新材料、新工艺有一个全面的了解。二、分项工程施工前,施工员对班组和操作手进行技术交底,在施工过程中实行

“三检”制度,即:自检、互检、专职检。要做到在施工过程中跟踪检查,当日完成的工作有检查,发现质量问题不过夜,并且要有记录。

三、上下道工序由质量员会同施工员、班组长进行交接验收,上道工序合格后方

可进行下道工序施工,未经交接验收而擅自下道工序施工的,造成的后果由责任人负责,按情节轻重进行处罚。

四、使用的原材料、半成品、设备在进场时,项目经理、质量员和施工员要进行

严格的检验,对不合格产品造成的后果由项目经理、质量员和施工员负责。

五、对操作人员要进行技术培训,使他们能适应生产和工作需要,特别是新材料、

新工艺。

六、本着集中领导,分工负责的原则,制定各类人员岗位责任制,即:项目经理、

施工员、质量员、测量放线员、资料员、材料员等责任制,制定施工质量奖罚制度和施工质量管理制度,按制度落实到每个管理人员和职工,使工程质量稳步提高。

建筑施工企业管理制度

Xx责任公司企业管理制度汇编 Xx限责任公司 Xx年xx月

目录 一、施工质量管理制度 (3) 二、施工质量检查制度 (5) 三、试验、检测管理制度 (6) 四、质量问题处理制度 (8) 五、目标管理制度 (10) 六、质量管理自查及评价制度 (11) 七、质量信息管理和质量管理改进制度 (12) 八、目标管理制度 (15) 九、文件管理制度 (16) 十、记录管理制度 (19) 十一、人力资源管理制度 (21) 十二、员工绩效考核管理制度 (23) 十三、施工机具管理制度 (25) 十四、工程投标管理制度....................................... 错误!未定义书签。十五、工程合同管理制度....................................... 错误!未定义书签。十六、材料、构配件、设备管理制度....................... 错误!未定义书签。十七、质量事故责任追究制度................................. 错误!未定义书签。十八、安全生产管理制度....................................... 错误!未定义书签。十九、工程技术管理制度....................................... 错误!未定义书签。二十、机械管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。二十一、脚手架管理制度....................................... 错误!未定义书签。二十二、焊接管理制度.......................................... 错误!未定义书签。

建筑施工企业各项管理制度样本

陆良第三建筑工程公司管理制度

目录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、实验、检测管理制度 四、质量问题解决制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目的管理制度 八、文献管理制度 九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度 十六、分包管理制度 十七、质量事故责任追究制度

施工质量管理制度 1.目 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.合用范畴 建筑施工公司各项管理制度。 3.有关文献 3.1《文献控制程序》 3.2《标记和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指引本制度实行,负责执行文献审批。 5.2责任部门 本制度责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实行检查。 5.3执行层 本制度执行层为项目部,其职责为:负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以

阐明: 1 质量目的和规定; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理根据文献; 4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备; 5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划; 6 影响施工质量因素分析及其控制办法; 7 进度控制办法; 8 施工质量检查、验收及其有关原则; 9 突发事件应急办法; 10 对违规事件报告和解决; 11应收集信息及其传递规定; 12 与工程建设关于方沟通方式; 13 施工管理应形成记录; 14 质量管理和技术办法; 15 施工公司质量管理其她规定 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作,涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。施工准备完毕后,施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨

简析关于建筑工程施工项目管理的探讨 发表时间:2013-01-06T10:19:19.387Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者:陈海涛程鑫[导读] 当前,随着建筑业的发展,建筑工程项目的数量与日俱增,建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视,加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。陈海涛杭州高新技术产业开发总公司 程鑫国强建设集团有限公司摘要:当前,随着建筑业的发展,建筑工程项目的数量与日俱增,建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视,加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持,更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理,进而提高工程施工的质量,促进建筑业发展。本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性,对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。 关键词:建筑工程;施工项目管理;探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径,是建筑产品成型的唯一过程。把建筑工程施工项目管理好,不仅是工程施工人员的责任,更是社会中所有人共同关注的问题。在当前建筑工程的整个施工过程中,施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。近几年,我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究,并取得了非常好的研究效果。 一、建筑工程施工项目管理的必要性 建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程,工程项目多,影响工程施工管理的因素复杂。加强工程施工项目的管理,提高工程项目的施工质量,不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标,而且是企业提高市场竞争力,树立良好的信誉形象的重要途径。建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重,树立建设精品工程的信心和决心。施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量,其次要提高建筑物在视觉上的质量,最好还要提高建筑物的使用功能。因此,工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理,建立健全工程施工项目管理系统。与此同时,建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理,而且要密切联系各种业务,避免建筑双方引发质量争端。 二、建筑工程施工项目管理的内容 在建筑工程项目的施工过程中,工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备,也包括工程施工过程中的质量控制。 1、在工程项目的施工前,要对图纸进行严格的会审。工程的设计图纸是施工的重要依据。施工前,工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究,要通过设计人员进行技术的交底工作,要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。与此同时,建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的,对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料,而且要查看各项质量保证书,如果有必要,还可以对部分材料进行样本试验。 2、在工程施工的过程中,要对工程进行分项工程的质量管理,分项工程的质量管理是工程质量的基础工作,施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工,使用质量优质的施工材料;其次要对工程的施工进行重点的管理,要加强工程施工的自检工作,加强工程施工管理的技术交流,一旦出现问题,要立即救助,把工程隐患消除在萌芽状态。与此同时,工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上,施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分,通过对质量控制点进行控制,不仅能够充分发挥质量控制点的作用,而且能够使工程施工的管理得到良好的效果,保证工程项目的质量。 三、建筑工程施工项目管理策略 (一)质量管理策略首先,在建筑工程施工前,要明确工程建设的质量目标。在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同;工程的建设单位在工程竣工时,要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。其次,严格控制建筑工程项目的设计工作,在设计阶段,工程的建设单位要做好调研工作,对工程的设计严格审查。第三,建筑工程的施工中,要严格把握建筑材料的质量。在进行建筑材料的购置时,要严格按照工程设计确定的材料购买,而且要对材料的质量严格审查。第四,在建筑工程项目施工过程中,要重点对工程的关键部位进行施工,尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点,又是工程施工的难点,工程的建设单位必须要给以高度的重视。 (二)进度管理策略在建筑工程项目的施工之前,工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划,在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时,工程建设单位在进行工程进度计划的制定时,要严格按照项目管理制度来进行,不仅要能够保证计划工期内正常完工,而且制定的施工进度计划要有一定的预见性,要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。在制定工程进度计划时,还要能够保证工程在预计工期内完工,而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排,要根据施工要求,科学合理的配置施工人员和建筑材料等,一定要保证人力、物力的优化配置。 (三)成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现,而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢,进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中,工程成本的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节,不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理,而且在工程量清单的招投标中,对投标单位报价进行审查时,要细致地看每一项工程项目的造价,总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。 (四)安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中,建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作,而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督,以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书,一旦发生安全事故,必须要责任到人,任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中,要就坚决杜绝工程安全事故的发生,一旦发生事故,造成的损失将不堪设想,在延误工期的同时,降低工程质量,甚至会付出生命的代价。因此,加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。

建筑工程文明施工管理制度

文明施工管理制度 一、要建立健全项目组织机构 1、公司及项目部必须建立健全组织,分别成立文明施工管理领导小组。 2、文明施工管理领导小组由项目经理任组长,其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。 二、文明施工检查 1、公司每季度检查一次,每月巡回检查两次。 2、项目部对工程施工现场每周检查一次。 3、各班组每日检查一次。 三、文明施工管理 1、施工现场必须严格按公司《文明施工标准化手册》实施。 2、施工现场达到三通一平,施工区域道路硬化、通畅。 3、施工用水管线埋入地下。 4、输电线路做到三相五线制,架设符合要求。 5、施工现场平整,设排水沟或排水井,施工现场无污水及长流水。 6、施工现场要设置八牌三图、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。 7、随时清理建筑及生活垃圾,保持施工现场和生活区的清洁卫生。 8、设置临时水冲式厕所,保持施工现场无大小便。 9、保持施工现场职工食堂卫生,厨师持健康证上岗,食堂办理卫生

许可证,确保无食物中毒事件的发生。 10、职工宿舍干净整齐,不男女混居,室内无异味,不超员。 11、车辆出入工地前清理,不带泥土才允许上路。 12、各类机械设备、设施保持清洁。 13、施工现场各类建筑材料和器材堆放整齐,并做好标示。 14、按平面布置图设置施工机械设备,按规定搭设施工机械设备防护棚和临时设施。 15、严禁从楼内向下抛洒垃圾,采用袋装方式吊运。 16、按规定围挡施工现场,人员出入登记,无偷盗事情的发生。 17、做好建筑成品保护工作,避免恶意破坏行为。 18、保持办公室卫生清洁,档案、资料存放整齐,保管妥善。 19、仓库严禁非管理人员出入,施工现场消防设施完善,避免火灾事故的发生。 四、安全施工管理 1、要搞好安全生产的管理,做到安全防护设施齐全正规,确保能够安全生产,不野蛮施工。 2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施,正确合理使用安全防护用品。 3、特种作业人员必须经上级主管部门培训,取得上岗证后,方可从事特种作业。 4、要制定安全施工方案,按分部(分项)、分工种进行安全技术交底,班中检查,不得违章指挥、违章作业,不冒险组织施工。

建筑施工企业技术管理制度38282

技术管理制度

第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: (1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为

提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是: (1)全面负责技术工作和技术管理工作。 (2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 (4)领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 (5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 (6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。 (7)主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。 (8)领导技术培训工作,审批技术培训计划。

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。 二.参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 (一)管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理,保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案,持续提高公司基础技术管理工作水平,根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目,其施工资料的管理,必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套(份)数、费用、移交时间,并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档,并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷,并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施

简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施 发表时间:2019-01-15T15:02:53.827Z 来源:《防护工程》2018年第30期作者:黄珏靖 [导读] 建筑工程项目管理是建筑工程项目建设的重要内容,其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段 黄珏靖 广州市花都区教育局 摘要:建筑工程项目管理是建筑工程项目建设的重要内容,其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。因此建筑企业要以建筑工程项目管理为中心,以安全生产、提高工程质量为重点,保证建筑工程项目进度,从而促进建筑业的可持续发展。基于此,本文阐述了建筑工程项目管理的主要特征,对建筑工程项目管理问题及其措施进行了简要分析。 关键词:建筑工程;项目管理;特征;问题;措施; 一、建筑工程项目管理的主要特征 建筑工程项目管理的特征主要包括:(1)项目管理的对象是项目。项目管理的周期也就是项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(2)项目管理者是建筑企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做项目管理。(3)项目管理是长时间进行的有序过程,每个工程项目都按建设程序进行。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化,也要求管理内容随着发生变化。 二、建筑工程项目管理存在的主要问题分析 建筑工程项目管理存在的问题有很多,笔者认为主要有:(1)管理意识问题。当前我国建筑不仅在建筑工程项目的质量上与发达国家有差距,在建筑工程项目的质量管理方面也比较落后。我国有些管理人员认为质量管理只是按照操作规范,使用达标的材料就能生产出高质量的产品,但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求,否则就是不达标。(2)项目工程建设流程问题。有些工程单位在接受项目的同时,急于施工,搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工),严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下,对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅,从而造成施工过程中大幅度的设计变更,对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督,对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约,而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。(3)影响因素多的问题。建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析,制定应急计划,等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重,未能保证进度目标的实施,导致执行能力很差。项目成员只知得利,却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。(4)从业人员问题。由于经济的快速发展,房地产企业也迅速崛起,因而在进行房地产开发的过程中,任用的施工人员相当一部分没有施工资质,所以导致建筑工程的质量不达标,无法满足人们对建筑物的要求,导致房地产企业的发展不能稳步向前,不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物 三、建筑工程项目管理措施的分析 1、做好相关准备工作。主要表现为:(1)熟悉了解施工图纸,依据施工合同的具体要求,尽最大限度去优化每一分项工程,每一道工序,同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况,对各种气候等条件,认真做好合理地施工前组织计划,确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。(2)结合建筑工程特征,除了在施工前制定合理的组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。 2、严格建筑工程项目施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计,做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化,科学灵活地调整、完善,做到因时、因地、因人制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。 3、加强项目工程材料管理。建筑工程项目材料管理主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施,改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,在对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,降低仓储损耗。 4、强化建筑工程项目质量管理。建筑工程项目质量管理不仅为企业树立良好的形象,还为企业可持续发展奠定良好的基础。因此,相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上,不但要追求高质量,还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识,对质量目标的确定有一定的前瞻性。(1)做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点,掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重要工序,并注重技术上的可操作性,确保工程质量。(2)做好建筑材料试验及试验技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。(3)认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组成部分,是评定工程质量的基础。(4)切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。 5、规范项目工程的合同管理。建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段,是施工单位和建设单位相同订立

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9967 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度; 10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

建筑施工现场管理制度

建筑施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度: 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值

的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司概不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

最新建筑企业管理制度

建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料

对建筑工程项目施工管理的分析

对建筑工程项目施工管理的分析 前言: 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也

相关主题
相关文档 最新文档