一、选择题
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度120km/h，这是指项目的(C ) A、技术目标B、经济目标C、功能目标D、社会目标
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用（C）式的组织形式．
A、寄生
B、独立
C、直线
D、矩阵
12、定额工期节约值为(D)。
A、合同工期——实际工程
B、合同工期——指令工期
C、指令工期——实际工期
D、定额工期——实际工期
13、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(A)
A、施工周期
B、施工准备期
C、都分投产期
D、单位工程工期
17、群体工程施工的主要特点不包括(A)
A、子项少
B、整体性强
C、施工周期长
D、施工单位多
19、在目标系统中，(C)
A、子目标优先于系统目标
B、可操作目标优先于系统目标
C、系统目标优先于子目标
D、可操作目不标优先于子目标
21、对于很少出现的规模小且任务不任务不很重要的企业。一般建立(A)式的组织形式。
A、寄生
B、独立
C、直线
D、矩阵
23、质量控制的关健因素是（C）
A、业主
B、监理
C、承包商
D、政府
27、某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为(C)。
A、工期
B、流水步距
C、流水节拍
D、时间参数
29、合同工期节约值为（A）
A、合同工期——实际工程
B、合同工期——指令工期
C、指令工期——实际工期
D、定额工期——实际工期
30、单方用工为（B）
A、计划用工工日——实际用工日
B、总用工数/建筑面积
C、最高日用工数/平均日用工数
D、计划材料用量——实际材料用量
31、项目中常见的争执不包括（C）
A、目标
B、专业
C、供应
D、过程
32、工程项目目标系统不包括（D）
A、设计任务书
B、技术规范
C、合同文件
D、招标文件
36、对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用（D）式的组织形式。
A、寄生
B、独立
C、直线
D、矩阵
37、（A）是安全的关键。
A、人的行为
B、机械故障
C、地址条件
D、施工条件
38、完成单位工程而组织起来的全部专业流水的综合为（B）
A、综合流水
B、工程项目流水
C、细部流水
D、专业流水
39、合同风险是属于（C）风险
A、运营管理
B、计划
C、实施控制
D、环境
40、（D）项目组织的核心。
A、业主
B、监理
C、承包商
D、项目经理
41、工程费用中，人工费、材料费是属于（A）
A、直接成本
B、间接成本
C、固定成本
D、变动成本
43、工程项目建设监理的主体是（C）
A、建设单位
B、业主单位
C、设计单位
D、监理单位
44、施工项目经理的基本工作不包括（D）
A、规划目标
B、制定规则
C、选用人才
D、监督财务
45、工程项目组织不具有（A）特点
A、固定性
B、目的性
C、临时组合型
D、可变性
47、从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称（C ）
A、施工周期
B、施工准备期
C、部分投产期
D、单位工程工期
48、指令工期节约值为（D）
A、合同工期——实际工程
B、合同工期——指令工期
C、定额工期——实际工期
D、指令工期——实际工期
49、人的不安全行为表现不包括（A）
A、贪污受贿
B、身体缺陷
C、错误行为
D、违纪违章
50、劳动力不均衡系数为（B ）
A、总用工数/建筑面积
B、最高日用工数/平均日用工数
C、计划用工工日—实际用工日
D、计划材料用量—实际材料用量
51、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作（C）
A、执行
B、检查
C、控制
D、调查53、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正
确的是（A）
A、主动权随着自己的投入而降低
B、主动权随着资金
的投入而增加C、主动权与资金投入量没有关系D、
主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
54、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的
是（B）
A、管理目的是实现项目个厉害关系人的全部期望
B、
业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建
设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以
进度为中心进行控制
55、工程项目综合管理工作的准绳是（C）
A、沟通
B、保持各项工作协调、有序
C、实现项目总
体目标D、加强进度与质量管理
56、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D）
A、目标应是长远和抽象的
B、目标不应有时间限制
C、
目标只能由最高决策者掌握D、目标是实现的，是可
达到的
57、工程项目绩效报告输入的重要内容是（A）
A、工程项目计划和工作成果
B、工程项目预测报告
C、
工程项目变更申请D、工程项目状态报告
58、项目状态评审会是（B）的一种常用方法。
A、项目后评价
B、项目绩效评价
C、项目可行性研究
D、项目决策评估
59、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（C ）
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B、WBS不能作为确认工作范围的依据
C、范围确认
是项目业主正式接收项目工作成果的过程D、范围确
认的方法是计划、执行、检查、处理
60、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（D）
A、对项目的内容进行认真的描述
B、对承担项目的
工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果用尽可
能细致的词汇进行准确的描述D、把项目的可交付成
果划分为较小的、更容易管理的多个单元
61、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加
（A）内容。
A、团队发展与调整
B、人员获取
C、组织计划
D、
分工协作
62、在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作
是（B）
A、编制人员配备计划
B、进行工作分析
C、雇员
考核D、编制组织关系图表
65、可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（A）
A、拟招标项目采用的技术比较成熟
B、对供应商或承
包商比较了解C、拟招标项目的价值比较低D、对市
场供给情况比较了解
66、无效投标文件包括（B）投标文件
A、工期超过招标文件要求的
B、投标文件的关键内容
字迹模糊，无法辨认的C、以低于成本报价竞标的D、
投标人的名称与资格预审时不一致的
67、货物招标文件中的技术文件包括（C）
A、货物运输要求
B、货物检验要求
C、货物技术规格
说明书D、货物包装要求
68、功臣初步设计深度应满足（D）的需要
A、编制项目可研报告
B、设备安装
C、编制工程预算
D、设备材料订货
69、发包人支付工程进度款的前提条件是对（A）进行
了核实确认。
A、已完工程量
B、预算工程量
C、清单工程量
D、计
划工程量
70、风险识别工作不包括（B）
A、确定风险来源
B、制定风险对策
C、描述风险特
征D、确定风险条件
三、判断题
5、项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系
统存在的问题。（√）
6、目标设计是以周围系统状况为依据的。（×）
8、工程项目没有明确的目标系统。（×）
9、整个的工程项目是一个动态的渐进的过程。（√）
10、工程项目的环境是产生风险的根源。（√）
14、项目的一次形式项目管理区别于企业管理最显著
的标志。（√）
15、在目标系统中，可操作目标优先于子目标。（×）
16、工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。
（√）
17、管理跨度宽造成组织层次多。（×）
18、项目经理部是项目组织的核心。（√）
19、计划可作为对实者业绩评价和奖励的依据。
（√）
20、项目控制期越短，越不能及早发现问题。（×）
21、项目质量管理的主要对象是工程质量。（√）
22、监理和承包商是监理和被监理的关系。（√）
23、工程项目组织是相对稳定的，不随项目的结束而
消亡。（×）
24、工程项目目标系统是个抽象系统。（√）
28、关键工作的持续时间决定着总工期。（√）
29、工期和进度是两个完全相同的观念。（×）
30、业主和监理是雇佣和被雇用的关系。（√）
33、对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，
最好一次性实施。（×）
36、计划可作为评价和检验实施成果的尺度。（√）
37、项目实施控制实质上就是目标控制。（×）
38、成本控制的周期应尽量长。（×）
4l、项目经理领导着项目经理部的工作。（×）
42、资料通常按它的内容性数据的性质分类。（√）
43、项目成功的最关键因素是目标范围明确。（×）
46、项目构思是决定组织结构和组织运行的最重要因
素。（×）
47、现代大型特大型项目，应避免组织的扁平化。
（×）
48、业主对工程项目承担全部责任，行使项目的最高
权力，直接具体的管理项目。（×）
49、工程的最终效益与承包商有着直接的紧密联系。
（√）
52、项目的计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。
（√）
53、大项目计划的报告通常是以子网络的形式出现的。
（√）
54、设计工程项目的资金是按照权责发生制进行计算
的。（×）
56、我国材料和设备的采购责任者不可能是分包商。
（×）
58、询价不是合同价，但是具有法律的约束力。（×）
59、优先级的定义通常对不同的工程项目有不同的标
准。（√）
60、项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施
项目，保证项目总目标的圆满实现。（√）
6l、工程项目控制在项目实施阶段才开始。（×）
65、变更会导致项目系统状态的变化，对项目实施影
响很大。（√）
66、进度控制的总目标与工期控制是一致的。（√）
67、进度控制的对象是各个层次的项目单元。（√）
68、进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象。
（√）
69、严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手
段。（√）
四、填空题
l、工程项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到
实施、由（总体到具体）的过程。
5、按照项目管理工作的任务，项目管理工作可分为（成
本管理）、（工期管理）、（工程管理）、（组织和信息管
理）、（合同管理）。
6、项目构思常常出自项目上层系统的现存的（需求）、
（战略）、（问题）和（可能性）.
7、项目目标系统至少有（系统目标）、（子目标）和（可
执行目标）三个层次。
8、按性质，目标因素可分为（强制性目标）和（期望
的目标）。
9、按照目标因素的表达，可分为（定量目标）、（定性
目标）。
12、现代工程项目受多目标限制如资金限制、（时间限
制）、（资源限制）和环境限制等。
15、工程项目系统描述包括工程项目目标系统、（工程
项目对象系统）和（项目的行为系统）。
16、工程环境调查主要有社会的政治环境、（社会的经
济环境）和（社会的法律环境）、自然环境等几个方面。
18、常见的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭
接网络）。
20、对承包商而言，存在三种成本数据分项工程成本
数据、（整个工程的成本数据）和（企业成本数据）。
21、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量
标准）和（设计工作质量）。
24、工程项目系统具有项目目标系统有自身的结构、
（完整性）、（目标的均衡性）和动态性四个特点。
26、工程项目分标策划的依据主要有（业主方面）、（承
包商方面）、工程方面、环境方面等几个方面。
27、索赔管理包括（索赔）和（反索赔）。
29、现代工程中最典型的合同类型有单价合同、（周定
总价合同）、（成本加酬金合同）目标合同。
31、成本控制必须与质量控制、（进度控制）、（合同控
制）同步进行。
33、对项目进行的评价及审查的主要是（风险评价）、（目标决策）目标价值评价及对目标设计过程审查。
34、项目目标系统是抽象系统，它由（项目任务书）、（技术规范）、合同文件等说明。
35、在项目管理中常用的系统分解方法有（结构化分解法）和（过程化分解法）。
36、按项目和项目管理的特点，对项目经理有（素质）、（能力）、知识等要求。
37、工程活动中常见的搭接关系有（FTS）、（TS）、FTF、STF等四个方面。
41、成本控制的主要工作有（成本计划工作）、（本监督）、成本跟踪、成本诊断工作、其他工作等。
42、工程项目结构分解的结果有（树型结构圈）和项目结构分析表。
43、常用的成本计划的表达方式有表格形式、（曲线形式）和圆形图等几种形式。
44、工程变更应按申请、审查、（批准）和通知等手续进行。
45、工程质量问题的原因主要出现在（设计问题）、施工责任、材料问题和使用责任等方面。
46、工程验收一般分为检查、（试验）和移交等阶段。
48、按工程控制的时间分，工程控制可分为前馈控制、（防护性控制）和反馈控制三种控制。
49、工程项目管理的目标体系由（专业）、工期和费用构成。
53、工程项目中所采用的采购方式主要有（直接采购）、供求双方直接洽商签订合同并按合同供应和（招标的方式）。
54、项目控制的依据有项目建议书、（可行性研究报告）和项目任务书等检查。
55、工程质量检查应包括常规、（专项）、非常规和（现场）等检查。
56、工程招标方式有公开招标、（选择性竞争招标（即邀请招标））和议标等。
57、工程项目对象系统是由项目的（设计任务书）、（技术设计文件）等定义的，并通过（项目实施）完成。
58、工程项目的（实施）过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。
59、（工程项目的环境）是指工程项目有影响的所有外部因素的总和。
68、（计划成本）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
70、（资源消耗）的节约是工程成本节约的主要途径。
71、（劳动力使用计划）是确定劳动力的需求量，是劳动力计划的最主要的部分。
72、（需求计划）是按照工程范围、工程技术要求、工期计划等确定的材料使用计划。
73、工程项目中所采用的采购方式较多，常见的有（采用招标的方式）、供求双方直接洽商，签订合同并按合同供应和（）三种。
74、工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是（目标）控制。
76、项目实施控制的首要任务是（监督）。
77、事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施是（前馈）控制；实过程中采取控制手段是(防护性)控制。
79、进度控制的基本对象是（工程活动）。
五、名词解释
8、劳动效率：劳动效率可以用单位时间完成的工作数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。
11、系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。
12、管理层次：是指一个组织总的结构层次。
18、追加成本：是指例如由于工程变更，环境变化，合同条件应该追加合同价款的部分。
21、因素差异分析法：是不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。
23、防护性控制：是指在实施过程进行中采取控制手段。
24、工程索赔：是指在工程项目中对自己已经受到的损失进行追索。
26、进度控制：是由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
28、工程项目的行为对象：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。
29、项目的技术环境：项目技术环境即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目
运行和建造问题技术上的可能性。
31、项目管理组织：是由完成项目管理工作的人、单
位、部门组织起来的群体，本书中特指由业主委托或
指定的负责整个工程管理的项目经理部（项目管理小
组）。
34、成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程
功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制
在预算范围内。
35、工程招投标：工程招投标是双方相互选择的过程，
是承包商之间相互竞争的过程，又是合同的行程过程。
36、反索赔：反索赔着眼于防止和减少损失的发生。
39、全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风
险控制，以减少项目过程中的不确定性。
40、工程项目：是指完成工程项目的对象的任务和工
作的总和。
六、简答题
3、问题定义的基本步骤是什么?
答：问题定义的基本步骤为：①对上层系统问题进行
罗列、结构化；②对原因进行分析，将症状与背景、
起因联系在一起：③分析这些问题将来发展的可能性
和对上层系统的影响。
7、工程项目具有哪些特点?
答：(一)具有特定的对象；(二)有时间限制；(三)有资
金限制和经济性要求：(四)一次性；(五)特殊的组织
和法律条件；(六)复杂性和系统性。
8、工程项目组织有哪几个层次?
答：有三个层次：(1)项目所有者或项目的上层领导者
(2)项目管理者，即项目组织层；(3)具体项目任务的
承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设
计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等．
9、工程项目的资源主要有哪些?
答：(1)劳动力：(2)原材料和设备；(3)周转材料；(4)
项目施工所需的工设备、临时设施和必需的后勤供
应。
13、可行性研究的内容包括哪些?
答：(1)实施要点；(2)项目背景和历史：（3）市场和工
厂生产能力；（4）原材料的投入；（5）厂址选择；（6）
项目设计；（7）工厂机构和管理费用；（8）人力；（9）
制订实施时间安排；（10）财务和经济评价。
17、现代项目管理的特点有哪些？
答：特点：(1)项目管理理论、方法、手段的科学化；
(2)项目管理的社会化和专业化；(3)项目管理的标准化
和规范化；(4)项目管理国际化。
20、工程验收的重点是什么？
答：在于工程项目的整体是否能达到设计的生产能力
和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运
行必需的部分。
21、工程变更主要有哪些种？
答：（1）目标的变更；（2）工程技术系统的变更；（3）
实施计划或实施方案的修改；（4）其他。
22、工程项目的生命期包括哪几个阶段？
答：（1）项目的前期策划和确立阶段（2）项目的设计
与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使
用（运行）阶段。
26、工程项目控制的对象主要有哪些?
答：(1)工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各
个工程活动，它们是控制最主要的对象。(2)项目的各
个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用
等．(3)项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工
期、合同等。(4)工程项目的实施过程的秩序、安全、
稳定性等。(5)为了便于有效地控制和检查，对控制对
象要设置一些控制点。
27、在实际工作中经常采用哪些赶工措施?
答：(1)增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转
材料和设备的投入量。(2)重新分配资源。(3)减少工作
范围。(4)改善工具器具以提高劳动效率。(5)提高劳动
生产率。(6)将部分任务转移。(7）改变网络计划中工
程活动的逻辑关系。(8)将一些工作包合并。
40、跨度组织有哪些缺点?
答：(1)高层负担过重，容易成为决策的瓶颈，在这种
组织中下级必须有较多的授权；(2)有失控的危险，(3)
必须谨慎的选择下级管理人员，他们必须经过训练，
有较高的素质；(4)跨度大，协调困难，必须制订明确
的组织运行规则和政策。
46、成本超支的原因主要有哪些?
答：(1)原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，
不适当地采用低价策略。承包商报价超出预期的最高
价；(2)外部原因，上级、业主的干扰，阴雨天气，物
价上涨，不可抗力事件等；(3)实施管理中的问题：(4)
工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，
工作量大幅度增大。
七、论述题
5、论述企业和项日之间的关系。
答：无论是企业内的项目还是由多企业合作进行的项
目，企业和项目之间存在如下复杂的关系：
①由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织．项
目组织常常依附于企业组织．项目的人员常常由企业
提供，有些项目任务直接由企业部门完成，②项目和
企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项
目的独立程度；③由于企业资源有限，则在企业与项
目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的
资源优化分配问题；④企业管理系统和项目管理系统
之间存在十分复杂的信息交往；⑤项目参加者和部门
通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至
同时承担多项任务，则不仅存在项目和原工作之间资
源分配的优先次序问题，而且工作中常常要改变思维
方式。
6、论述监理制度应注意的问题。
答：①承包合同赋予监理工程师以根大的权力．但他
不作为承包合同的签约方式．他作为业主的代理人和
委托人，对上述行为不承担法律的和经济的责任；②
项目能否顺利的实施，工程能否按期的完成，能否符
合预定的质量标准，达到预定的功能，业主投资的多
少等，直接依赖监理工程师的工作能力、经验、积极
性、公正性、管理水平等；③监理工程师必须公正的
行事。不偏向任何一方，以没有偏见的立场解释和执
行合同；④监理工程师为业主、为工程师提供的是咨
询、管理方面的服务，他的工作很难用数量来定义．他
的工作质量很难评价和衡量；
7、论述资源管理复杂性的主要原因。
答：①资源的种类多．供应量大；②由于工程项目生
产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，
资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏；③
资源供应过程的复杂性；④设计和计划与资源的交互
作用；⑤由于资源对成本的影响很大，要求在资源供
应和使用中加强成本控制，进行资源优化；⑥资源的
供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常
常不是由项目本身所能解决的；⑦资源经常不是一个
项目的问题，而必须在多项目中协调平衡；⑧时资源
的限制，不仅存在上限定义．而且可能存在下限定义。
或要求充分利用现有定量资源。
江苏自考28895建筑施工技术复习资料 填空、选择 1、根据土的坚硬程度和开挖方法将土分为八类 2、场地平整是将现场平整成施工所要求的设计平面。场地平整前，首先要确定场地设计标高，计算挖、填土方工程量，确定土方平衡调配方案。 3、施工高度即挖填高度，＋为填，－为挖。 4、土方边坡的大小主要与土质、开挖深度、开挖方法、边坡留置时间的长短、边坡附近的各种荷载状况及排水情况有关。当地质条件良好，土质均匀且地下水位低于基坑或管沟底面标高时，挖方边坡可做成直立壁不加支撑，但深度不宜超过下列规定： 密实、中密的沙土和碎石类土1.0m 硬塑、可塑的粉土及粉质黏土1.25m 硬塑、可塑的黏土和碎石类土1.5m 坚硬的黏土2m 5、集水井的直径或宽度，一般为0.7~0.8m，其深度随挖土的加深而加深，要始终低于挖土面0.8~1.0m。 6、动水压力的大小与水力坡度成正比，水位差愈大，则动水压力愈大；而渗流路程愈长，则动水压力愈小。 7、轻型井点设备由管路系统和抽水设备组成（简述、填） 管路系统包括：滤管、井点管、弯联管、总管等 抽水设备包括：真空泵、离心泵、水汽分离器（集水箱）等 8、地下水降落坡度：环状井点1/10，单排线状井点1/4。 9、根据井底是否达到不透水层，水井可分为完整井和不完整井；凡井底到达含水层下面的不透水层顶面的井称为完整井，否则称为不完整井。根据地下水有无压力，又分为无压井和承压井。承压完整井，承压非完整井，无压完整井，无压非完整井。 10、井点管的埋设一般用水冲法，分为冲孔和埋管两个过程 11、正常的出水规律是“先大后小，先浑后清” 12、喷射井点根据其工作时所用的喷射材料不同，分为喷水井点和喷气井点两种。 其设备主要由喷射井管、高压水泵（或空气压缩机）和管路系统组成。 13、推土机可挖一~三类土，运距100米以内，效率最高位60米。 14、作业方法及提高生产率的措施： 推土机的生产率主要决定于推移土刀推土的体积及切土、推土、回程等工作的循环时间。为了提高推土机的生产率，可采取下坡推土、并列推土、多刀送土和利用前次推土的槽推土等方法来提高推土效率，缩短推土时间和减少土的散失。（选）
现代项目管理 1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理) 3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意。 5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。 1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。 2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。 3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。 4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。 5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目) 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。 7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。 8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。 9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。 10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。 11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。 12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。 13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。 14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。 1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。 2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。 5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。 6、项目组织设计的依据：项目的目标分析，项目的工作任务分解结构分析，项目的环境分析 7、(成果)是项目组织结构单元和工作单元。 8、项目成员的工作任务及任务要求,是团队成员角色定位的最基本内容 9、自我管理型团队通常由(10~15)人组成。 10、影响项目团队工作的主要因素：目标不明确，角色冲突，领导权之争 11、(高度信任)是项目成功的重要因素,也是高效项目团队的一个显著特征。 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是(头脑风暴法)。 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人,对(组织)负责。 14、( 管理能力)是项目负责人的核心能力。 15、项目负责人培养一般经过以下过程基本知识培养，项目管理共性体系培养，项目实践培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与(非人为性)的特点。 17、( 工作技巧)是影响项目人力资源效能的内因。 18、高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。
2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码 P1 1Z201010第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句 ：该定义的有关字段 的含义如下： 1.3.（其中，招投标想为干扰项） P2项目管理的几种类型 1234重点看括号内容 5 （注意总承包方得管理不属于业主 方） P4本页第一段最后一句 ：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。 。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13 （二） （ 2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14合同的要求中24重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程 ） P16 1Z201020上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为。 。。。。。施工方项目 管 理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3 P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施。 。。 P18本页第一、二段； 第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系 12345. P20最后一段 综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。 。。1.2.3.4.5 P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础” P23 表1A201022各图表达的含义 P24 （一）职能组织结构的特点及应用 P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统 ①较新型的组织结构模式； ② 纵向和横向两种；③矩 P26 图 1Z201022-7 P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义： 。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者 例 子） P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义 尤其注意：D-决策（业主方是决策者） 工作流程组织包括：1.3. P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 OOOO 2?项目定义和项目目标论证内容包括（ 4点） P39 4?管理策划主要内同（3点） 第一段 ①军事组织系统；② 只有唯一的指令源；③不适合 矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
第1章土方工程 1、在土木施工过程中，首先遇到的就是场地平整和基坑开挖，因此，将一切土的开挖、填筑、运输等统称为土方工程。它包括开挖过程中的基坑降水、排水、坑壁支护等辅助工程。 2、八类土：松软土、普通土、坚土、砂砾坚土、软石、次坚石、坚石、特坚石。 3、土的可松性是指自然状态下的土，经过开挖以后，结构联结遭受破坏，其体积因松散而增大，以后虽经回填压实，仍不能恢复到原来的体积的性质。最初可松性系数 =土经开挖后的松散体积/土在天然状态下的体积；最终可松性系数 =土经回填压实后的体积/土在天然状态的体积。 4、土的含水率是指土中所含水的质量与固体颗粒质量之比。 5、场地设计标高确定的一般方法：小型场地平整时，若对场地标高无特殊要求时，一般可根据平整前后土方量相等的原则。 6、计算土方量的方法：方格网法和横断面法。方格网法大面积场地平整的土方量，通常采用方格网法。即根据方格网角点的自然地面标高和实际采用的设计标高，算出相应的角点填挖高度（施工高度），然后计算每一方格的土方量，并计算出场地边坡的土方量。这样便可求得整个场地的填、挖土方总量。横断面法适合于地形起伏变化较大的地区，或者地形狭长、挖填深度较大又不规则的地区采用。 7、土方边坡坡度=边坡高度h与边坡的宽度b的比值。而坡度系数m=b/h. 8、土壁塌方的原因：①边坡过陡，使土体的稳定性不够，而引起塌方现象；尤其是在土质差，开挖深度大的坑槽中，常会遇到这种情况。②雨水、地下水渗入基坑，使土体泡软、重量增大及抗剪能力降低，这是造成塌方的主要原因。③基坑上边边缘附近大量堆土或停放机具、材料，或由于动荷载的作用，使土体中的剪应力超过土体的抗剪强度。防治塌方的措施：①放足边坡②设置支撑，如土壁支撑。 地下水控制方法适用条件 方法名称土类渗透系数 （m/d） 降水深度 （m）水文地质特征 集水明排 填土、粉土、粘性 土、砂土7-20.0 <5 上层滞水或水量不大的潜水 降水真空井点0.1-20.0 单级<6多 级<20 喷射井点0.1-20.0 <20 管井粉土、沙土、碎石 土、可溶岩、碎石 带 1.0-200.0 >5 含水丰富的潜水、承压水、裂隙 水 截水粘性土、粉土、砂 土、碎石土、岩溶 土 不限不限 回灌填土、粉土、沙土、 碎石土 0.1-200.0 不限 9.轻型井点：就是沿基坑四周将许多直径较小的井点管理入蓄水层内，井点管上部与总管连接，通过总管利用抽水设备将地下水从井点管内不断抽出，使原有的地下水位降至坑底以下。此种方法适用于土壤的渗透系数K=0.1-50m/d的土层中；降水深度为：单级轻型点3-6m，多级轻型井点6-12m。（1）轻型井点设备主要包括：井点管（下端为过滤管）、积水总管、弯联管（透明的，南方多用塑料软管，北方多用橡胶软管）及抽水设备。（2）轻型井点的平面布置：当基坑或沟槽宽度小于6m，降水深度不超过5m时，可采用单排井点，将井点管布置在地下水流的上游一侧，两端延伸长度不小于坑槽宽度。反之，则应采用双排井点，位于地下水流上游一排井点管的间距应小些，下游一排井点管的间距可大些。当基坑面积较大时，则应采用环形井点。井点管距离基坑壁不应小于1.0-1.5m，间距一般为0.8-1.6m。 根据地下水有无压力，水井分为无压井和承压井。当水井布置在具有潜水自由面的含水层中时，称为无压
2012年10月房的产开发与经营自考重点（江苏自考）一. 名词解释 1. 房屋置换：是指房屋使用人之间根据各自需要,按照有关法规,以房屋互换为主,货币补偿为辅的一种以房换房的交易行为.P14 2. 确定型决策:一种在自然状态的发生非常明确的情况下进行的决策,决策者需知需要解决的问题,环境条件,未来结果,在决策过程中只要比较各种备选方案的可执行结果,就能作出精确估计的决策.P21 3. 风险性决策:也称为随机决策,即决策方案未来的自然状态不能预先确定,可能存在若干状态.常用决策树法.P21 4. 不确定型决策:决策者对未来可能发生的情况虽有所了解,但又无法确定或估计其自然状态发生概率的情况而作出的决策.P22 5. 消费结构:社会人群对不同商品的消费支出占其总收入的比例或比重.P35 6. 产业结构:国民经济中各产业部门及产业部门内部不同层次之间质的结合与量的比例情况.P35 7. 安置补助费:指为了安置以土的为主要生产资料并取得生活来源的农业人口生活,国家所给予的生活补助.P35 8. 新菜的开发建设基金:征用城市郊区商品菜的时支付的费用.P35 9. 房屋产权调换:拆迁人用自己建造或购买的产权房屋与被拆迁房屋进行调换产权,并按拆迁房屋的评价和调换房屋的市场价进行结算调换差价的行
为.P100 10. 货币补偿:拆迁人将被拆迁房屋按照房的产市场评估价格,以货币结算方式补偿给被拆迁房屋的所有者,货币补偿的金额按照房屋的区位,用途,建筑面积等因素以房的产评估及格确定.P100 11. 假设开发法:是指求取评估的块未来开发完成后的价格,减去未来的正常开发成本,税费和利润后,所得剩余为评估的块价格的方法.P103 12. 房的产开发资金成本：指投资者在房的产开发项目实施中，为筹集和使用资金而付出的代价，由资金筹措成本和资金使用成本组成.P155 13. 房的产开发企业的边际成本:指企业在新增加一个单位的资本而需要负担的 成本.包括资本边际成本和加权平均边际成本.P160 14. 容积率:每公顷开发小区用的上建造的建筑面积=小区总建筑面积/小区总用的面积.P166 15. 绿化覆盖率:建设用的范围内全部绿化种植水平投影面积之和与建筑用的面积的比率P166 16. 房的产开发项目报建:在原规划设计方案的基础上,房的产开发企业委托规划设计单位提出各单体建筑的设计方案,并对其布局进行定位,对开发项目用的范围内的道路和各类工程管线作深化设计,使其达到施工要求,并提交有关部门审批的过程.P170 17. 建设用的规划许可证:由城市规划行政主管部门核发的,用于确认建筑工程是否符
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
填空题 1.P7土的工程分类：在土方施工中，根据土的坚硬程度和开挖方法将土分为八类。(填空) 2.P18土一般由土颗粒、水和空气三部分组成。（填） 3.P9孔隙率反映了土的密实程度，孔隙比和孔隙率越小土越密实。（填） 4.P10土的渗透性系数表示单位时间内水穿透土层的能力，它影响施工降水与排水的速度。（填） 5.P12由于具有可松性，填土将有剩余，必要时可相应的提高设计标高。（填） 6.P13大面积场地平整的土方量，通常采用方格网法计算。（填） 7.P21场地低洼的地区的积水必须排除，同时应注意与雨水的排出。（填） 地面水的排除一般采用排水沟、截水沟、挡水土坝等措施。（填） 8.P22在低洼地区施工时，除开挖排水沟外，必要时应修筑挡水土坝。（填） 9.P27利用抽水设备从中抽水，使地下水位降落在基坑以下，直至施工结束为止，这样可使所挖的土始终保持干燥状态，改善施工状态，同时还使动水压力方向向下。（填） 10.P27人工降低地下水位的方法有：轻型井点、喷射井点、电渗井点、管井井点及深井泵等.（填） 11.P38深井井点系统总涌水量可按无压完整井环形井点系统公式计算，一般基坑四周每隔15~30m设一个深井井点。（填） 12.P39推土机是土方工程施工的主要机械之一，实在拖拉机上安装推土板等工作装置而成的机械。（填） 13.P41铲运机由牵引机械和土斗组成，按行走方式分拖式和自行式两种，拖式铲运机由拖拉机牵引。（填） 14.P42在选定铲运机斗容量之后，其生产率的高低主要取决于机械的开行路线和施工方法。（填） 15.P45根据挖土机开挖方式不同，工作面又分为侧工作面和正工作面，侧工作面根据运输工具与挖土机的停放标高是否相同，又可分为高卸侧工作面与平卸侧工作面。（填） 16.P53填土的实在方法一般有碾压法、夯实法和振动压实法。（填） 17.P54一般平碾控制控制2㎞／h,羊足碾控制在3km/h，否则会影响压实效果。（填） 18.P54填土压实的影响因素较多，主要有压实功、土的含水量以及每层铺土厚度。（填） 19.P54实际施工中，对于沙土只需碾压或夯实2~3遍，对粉土只需3~4遍，对粉质粘土只需5~6遍，松土不宜用重型碾压机械直接滚压，否则土层有强烈起伏现象。（填） 20.PP58土的实际干密度可用环刀法测定。（填） 21.P76常用的基础类型有条式基础、杯形基础、筏式基础和箱形基础等。（填） 22.P90振动灌注桩采用单振法、反插法或复振法施工。（填） 简单检验粘性土含水量的方法一般是以手握或落地开花为适宜。（填） 23.P93夯压成型灌注桩又称夯扩桩，是在普通锤击沉管灌注桩的基础上加以改进发展起来的一种新型桩。（填） 24.P94成桩的质量检验的方法有静载试验法。（填） 25.P102多立杆式脚手架分双排式和单排式两种形式。当房屋高度超过50m时，需专门设计。（填） 26.P108目前砌筑过程中常用于垂直运输设施有塔式起重机、井架、龙门架、施工电梯、灰浆泵等。（填） 27.P112检查烧结普通砖含水率的最简易方法是现场断砖。（填） 28..P115普通砖墙的砌筑形式主要有五种：即一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、二平一侧和
高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室 I课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资
源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。 通常情况下，要求完成以下的自学内容： 第1章现代管理与项目管理理念。着重了解项目管理的演化发展，项目管理的作用，项目管理的导入方式。 第2章项目与项目管理基础。通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过程，项目管理的知识结构。 第3章项目组织管理。这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理要点。 第4章项目选择与项目确定。这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源，项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。 第5章项目融资管理。通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。
第2章建设工程项目管理 （二）建设工程项目风险管理程序 项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节： 1.风险识别 指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。 风险识别最主要成果是风险清单。 2.风险分析与评估 是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。 3.风险应对策略的决策 是确定风险事件最佳对策组合的过程。 常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。 4.风险对策的实施 5. 风险对策实施的监控 评价对策的执行效果。 二、建设工程项目风险应对策略 建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。 1、风险回避 是一种消极的风险处理方法。 通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 2、风险自留 风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性
。 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 3、风险控制 是一种主动、积极的风险策略。 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 4、风险转移 当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。 风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。 典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。 A.风险发生概率 B.风险清单 C.风险事故后果 D.风险等级 答案：B 典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：A 典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是（）。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案：D 典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有（）。
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
填空、选择 1、根据土的坚硬程度和开挖方法将土分为八类 2、场地平整是将现场平整成施工所要求的设计平面。场地平整前，首先要确定场地设计标高，计算挖、填土方工程量，确定土方平衡调配方案。 3、施工高度即挖填高度，＋为填，－为挖。 4、土方边坡的大小主要与土质、开挖深度、开挖方法、边坡留置时间的长短、边坡附近的各种荷载状况及排水情况有关。当地质条件良好，土质均匀且地下水位低于基坑或管沟底面标高时，挖方边坡可做成直立壁不加支撑，但深度不宜超过下列规定： 密实、中密的沙土和碎石类土1.0m 硬塑、可塑的粉土及粉质黏土1.25m 硬塑、可塑的黏土和碎石类土1.5m 坚硬的黏土2m 5、集水井的直径或宽度，一般为0.7~0.8m，其深度随挖土的加深而加深，要始终低于挖土面0.8~1.0m。 6、动水压力的大小与水力坡度成正比，水位差愈大，则动水压力愈大；而渗流路程愈长，则动水压力愈小。 7、轻型井点设备由管路系统和抽水设备组成（简述、填） 管路系统包括：滤管、井点管、弯联管、总管等 抽水设备包括：真空泵、离心泵、水汽分离器（集水箱）等 8、地下水降落坡度：环状井点1/10，单排线状井点1/4。 9、根据井底是否达到不透水层，水井可分为完整井和不完整井；凡井底到达含水层下面的不透水层顶面的井称为完整井，否则称为不完整井。根据地下水有无压力，又分为无压井和承压井。承压完整井，承压非完整井，无压完整井，无压非完整井。 10、井点管的埋设一般用水冲法，分为冲孔和埋管两个过程 11、正常的出水规律是“先大后小，先浑后清” 12、喷射井点根据其工作时所用的喷射材料不同，分为喷水井点和喷气井点两种。 其设备主要由喷射井管、高压水泵（或空气压缩机）和管路系统组成。 13、推土机可挖一~三类土，运距100米以内，效率最高位60米。 14、作业方法及提高生产率的措施： 推土机的生产率主要决定于推移土刀推土的体积及切土、推土、回程等工作的循环时间。为了提高推土机的生产率，可采取下坡推土、并列推土、多刀送土和利用前次推土的槽推土等方法来提高推土效率，缩短推土时间和减少土的散失。（选） 15、铲运机的开行路线：环形路线、8字形路线 16、正铲挖土机的特点：向前向上、强制切土。其挖掘能力大，生产率高，适用于开挖停机面以上的一~三类土，可用于开挖大型干燥基坑以及土丘等。 17、反铲挖土机的特点：后退向下，强制切土。其挖掘能力比正铲小，能开挖停机面以下的一~三类土，适用于挖基坑，基槽和管沟、有地下水的土或泥泞土。 18、、拉铲挖土机的特点：后退向下，自重切土。其挖土半径、挖土深度较大，但不如反铲灵活，开挖精确性差。适用于挖停机面以下一、二类土。可用于开挖大而深的基坑或水下挖土。 19、抓铲挖土机的特点：直上直下，自重切土。挖掘力较小，适用于停机面以下的一、二类土，如挖窄而深的基坑、疏通旧有渠道以及挖取水中淤泥等，或用于装卸碎石、矿渣等松散材料。在软土地基的地区，常用于开挖基坑等。 20、压实机械根据原理不同，分为：冲击式、碾压式、振动压实机械三类。 21、土方开挖应遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 22、破坏圈：这个范围内的介质，虽然其结构受到不同程度的破坏，但没有余力使之产生抛
27092财务管理学计算题汇总（江苏自考） 题型1： 某企业生产甲产品预计全年生产量36 000件，各月生产比较均衡，每件产品需要A材料2公斤，A材料的计划单价为5元／公斤，预计在途日数5天，供应间隔日数30天，供应间隔系数60％，整理准备日数2天，保险日数5天。试求A材料资金最低占用量 P27 第15题 解：A材料周转期=5+30×60%+2+5=30（天）, A材料最低资金占用量=1000×30=30,000(元)。答：A材料资金最低占用量为30000元 题型2： 某企业销售成本年末为500 000元，存货年初为78 000元，年末为96 000元，试计算存货周转次数和天数。 答：存货周转次数为5.75次，货周转天数为62.6天 题型3： 王姓投资者持有票面为1 000元1年期债券一张，票面利率为10％，其在持有9个月时急需变现，以l 020元出售，由陈姓投资者购入并持有到期。要求分别计算两投资者的债券收益率 答：王某投资债券收益率为2.67%；陈某投资债券收益率为31.37%。 题型4：注意残值要转化成现值 某企业投资15 500元购入一台设备，该设备预计残值为500元，可使用3年，按直线法计提折旧。设备投产后每年产生现金净流量6800元，要求的最低投资报酬率为10％，假设企业经营无其他变化，预测该设备投资方案的净现值。已知：(P/A,l0％,3)=2.4868，(P/F,10％,3)=0.7513。 解：净现值= [6800×（P/A,10%,3）+500×(P/F,10%,3)]-15500=[6800×2.4868+500×0.7513]-15500 =[16910.24+375.65]-15500=1785.85＞0 故本投资是可行的。答: 该设备投资方案的净现值为1785.85元。
2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。 A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。 A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。 A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。 A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。 A．①②③B．②①③C．③②①D．②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（） A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（） A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费 9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。 A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费 10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。 A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
关于加强建设工程项目管理 解决拖欠农民工工资问题的通知 人社部明电〔2011〕2号 各省、自治区、直辖市人力资源社会保障、发展改革、监察、财政、住房和城乡建设厅（局、委）： 近年来，各地区、各有关部门加大了保障企业工资支付工作力度，使拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但是，目前企业拖欠农民工工资问题仍未得到根本解决，建设领域拖欠农民工工资的问题依然存在。为进一步加强建设工程项目管理，切实解决建设领域拖欠农民工工资问题，就有关问题通知如下： 一、加大解决建设领域拖欠工程款力度，切实解决拖欠农民工工资问题 各地要组织对辖区内在建建设工程项目支付农民工工资情况集中进行排查，对存在拖欠农民工工资的问题，要发现一起，查处一起，采取坚决措施予以解决。对于政府或政府部门工程项目因拖欠工程款导致农民工工资拖欠的，本级政府或有关部门要立即予以清偿，先行垫付被拖欠的农民工工资。对于房地产开发等项目因欠工程款致拖欠农民工工资的，要督促建设单位立即还款，先行垫付被拖欠的农民工工资；对不具备还款能力的项目，可采取资产变现等措施筹措资金解决被拖欠的农民工工资。 地方政府未能解决政府投资工程项目拖欠工程款问题的，除极特殊原因外，一律不再批准其新建政府投资工程项目。对未能解决拖欠工程款问题的房地产开发企业，一律不得批准其新开发建设项目，不为其办理规划和用地、新开工项目施工许可等手续，并依法向社会公布。 二、严格建设工程项目分包管理，落实总承包企业的工资支付责任 总承包企业分包工程必须使用有资质的企业，严禁转包、违法分包。工程施工发、承包双方要依法签订专业分包或劳务分包合同。各级建设工程项目主管部门要加强对合同实施过程中的监督管理。
自考建筑施工技术复习资料-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
填空题 1.P7 土的工程分类：在土方施工中，根据土的坚硬程度和开挖方法将土分为八类。(填空) 2.P18 土一般由土颗粒、水和空气三部分组成。（填） 3.P9 孔隙率反映了土的密实程度，孔隙比和孔隙率越小土越密实。（填） 4.P10 土的渗透性系数表示单位时间内水穿透土层的能力，它影响施工降水与排水的速度。（填） 5.P12 由于具有可松性，填土将有剩余，必要时可相应的提高设计标高。（填） 6.P13 大面积场地平整的土方量，通常采用方格网法计算。（填） 7.P21 场地低洼的地区的积水必须排除，同时应注意与雨水的排出。（填） 地面水的排除一般采用排水沟、截水沟、挡水土坝等措施。（填） 8.P22 在低洼地区施工时，除开挖排水沟外，必要时应修筑挡水土坝。（填） 9.P27 利用抽水设备从中抽水，使地下水位降落在基坑以下，直至施工结束为止，这样可 使所挖的土始终保持干燥状态，改善施工状态，同时还使动水压力方向向下。（填） 10.P27 人工降低地下水位的方法有：轻型井点、喷射井点、电渗井点、管井井点及深井 泵等.（填） 11.P38 深井井点系统总涌水量可按无压完整井环形井点系统公式计算，一般基坑四周每隔15~30m设一个深井井点。（填） 12.P39 推土机是土方工程施工的主要机械之一，实在拖拉机上安装推土板等工作装置而成 的机械。（填） 13.P41 铲运机由牵引机械和土斗组成，按行走方式分拖式和自行式两种，拖式铲运机由拖拉机牵引。（填） 14.P42 在选定铲运机斗容量之后，其生产率的高低主要取决于机械的开行路线和施工方法。（填） 15.P45 根据挖土机开挖方式不同，工作面又分为侧工作面和正工作面，侧工作面根据运 输工具与挖土机的停放标高是否相同，又可分为高卸侧工作面与平卸侧工作面。（填） 16.P53 填土的实在方法一般有碾压法、夯实法和振动压实法。（填） 17.P54 一般平碾控制控制2㎞／h,羊足碾控制在3km/h，否则会影响压实效果。（填） 18.P54 填土压实的影响因素较多，主要有压实功、土的含水量以及每层铺土厚度。（填） 19.P54 实际施工中，对于沙土只需碾压或夯实2~3遍，对粉土只需3~4遍，对粉质粘土 只需5~6遍，松土不宜用重型碾压机械直接滚压，否则土层有强烈起伏现象。（填） 20.PP58 土的实际干密度可用环刀法测定。（填） 21.P76 常用的基础类型有条式基础、杯形基础、筏式基础和箱形基础等。（填） 22.P90 振动灌注桩采用单振法、反插法或复振法施工。（填） 简单检验粘性土含水量的方法一般是以手握或落地开花为适宜。（填） 23.P93 夯压成型灌注桩又称夯扩桩，是在普通锤击沉管灌注桩的基础上加以改进发展起 来的一种新型桩。（填） 24.P94 成桩的质量检验的方法有静载试验法。（填） 25.P102多立杆式脚手架分双排式和单排式两种形式。当房屋高度超过50m时，需专门设计。（填） 26.P108 目前砌筑过程中常用于垂直运输设施有塔式起重机、井架、龙门架、施工电梯、 灰浆泵等。（填） 27.P112 检查烧结普通砖含水率的最简易方法是现场断砖。（填）