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物流企业应用作业成本法适用性及必要性
作者：王姝
来源：《现代企业》2016年第08期
伴随着全球经济环境日新月异的变化，物流领域作为第三利润源被企业所重视。从而，对物流成本进行有效的管理，成为企业挖掘利润的主要途径之一。但传统的成本管理方法使物流企业面临诸多问题，已无法满足企业管理的需要。作业成本法有效避免了传统成本管理方法的局限性，被认为是物流成本管理最有前途的方法。
一、作业成本法在物流企业的适用性分析
1.物流企业间接费用比重较大符合与作业成本法相适应。传统成本管理通常关注的是与产品直接相关的成本，比较忽视间接成本的管理，间接费用通常也只按人工工时或机器工时单一的分配基准来进行分配。
物流企业提供的产品是服务，与有形产品不同，物流企业的产品是无形的。因此，物流企业的成本费用集中在日常营运成本上，直接材料和人工费用相对很少，间接费用反而比重较大。因此，用传统的成本核算方法对物流企业进行成本核算容易造成成本信息的扭曲，也不利于物流企业对间接成本的控制。
而作业成本法对间接费用的分配不只局限于单一的数量分配基准，而是根据因果关系，对不同的作业采用不同的分配基准。同时，它的分配基准也特别强调订单处理份数，托盘数量，运输时长等非财务变量，大大提高了实际成本与服务实际消耗的相关性，能够更加准确地反映物流企业的成本信息。
2.物流企业服务多样性的特点与作业成本法相适应。传统的成本核算方法是单一分配基准的成本分摊方法。这种方法对大批量，重复性生产的企业是适用的。而物流企业是根据物流服务合同提供相应的服务，服务合同要求不同，提供的服务也会不同，呈现多样化的特征。如果物流企业运用传统成本法，就会产生“成本转移”的问题。一般来讲，小批量服务成本会转移到大批量服务成本中去，而复杂服务产品成本也会转移到简单服务产品成本中去，这样也会使企业的物流成本产生偏差。
而作业成本法，对不同的作业采取不同的分配基准，有效避免了“成本转移”的问题，因此，作业成本法在服务（产品）品种多样，作业复杂，工艺多变的情况下具有更明显的优势。
3.物流企业作业过程的可分解性与作业成本法相适应。作业成本法要求把企业的运作过程分解为一个个单独的作业，以作业为基本单位，对企业成本进行核算和管理。物流企业的作业流程虽然复杂，但仍然可以分解为各个单独的作业，例如可以把配送分解为分拣、搬运、送货等，为物流企业进行作业成本管理和核算奠定了基础。