B 12
周庄东方威尼斯庄园36~47#楼工程
监 理 规 划
2013 年 11 月 14 日 至 2015年 1 月 16 日
内容提要： 工程概况
监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序 监理设施
监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期：
江苏省建设厅监制
目录
1 工程项目概况
2 监理工作范围
3 监理工作内容
4 监理工作目标
5 监理工作依据
6 项目监理机构的组织形式
7 项目监理机构的人员配备计划
8 项目监理机构的人员岗位职责
9 监理工作程序
10监理工作方法
11监理工作措施
12监理工作制度
13旁站计划
14监理设施
1 项目概况
1.1项目建设地点：昆山市周庄大桥路西侧 1.2项目建设规模：总建筑面积70000m 2
1.3投资概算：8000万元
1.4计划工期：2013年11月14日至2015年1月16日 1.5工程质量等级：合格
1.6建设单位：苏州东方威尼斯置业有限公司 1.7设计单位：昆山市建筑设计院有限公司 1.8施工单位：上海龙宇建设股份有限公司 1.9监理单位: 昆山功成咨询监理有限公司 1.9工程特点：
工程特点：
本工程为砼框架结构，地下室为剪力墙，高低跨，模板工程施工难度较大，砼浇筑易形成孔洞蜂窝现象，柱、梁轴线尺寸较难控制。
本工程中：基础采用PHC-400-AB-95-9、11、12、10、21桩，单桩极限承载595kN ，基础采用砼独立基础 ，上部地下室底板为整体浇筑，混凝土等级均为C30。
1、±0.000以下墙体为砼剪力墙。
2、±0.000以上墙体
（1）填充墙外墙MU10多孔砖，M5混合砂浆。
（2）填充墙内墙A3.5加气砼砌块，砌块强度A3.5级，用砌块专用砂浆。 窗：塑钢普通中空玻璃窗，中空安全玻璃 5+9A+5。
门：单向开启木门框与门开启方向墙面平齐，双向开启或平移门框以及塑钢窗、铝合金门窗框居墙中心。
室内地面：混凝土地面、防滑地砖地面，水泥砂浆楼面，有防水层。 室内墙面：乳胶漆墙面、瓷砖墙面。 屋面：混凝土坡屋面。 地面：细石砼地（楼）面。 外墙：涂料墙面。 平顶：室内平顶涂料。 踢脚：在砖踢脚。
节能：屋面挤塑板保温；外墙挤塑板保温，塑钢普通中空玻璃。 强电部分：照明配管配线、`接地。
给排水部分：生活给排水、消防。
2 监理工作范围
监理工作范围：项目施工和保修阶段。
3 监理工作内容
3.1 施工准备阶段
3.1.1参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审； 3.1.2组织审查承包商编制的施工组织设计（施工方案）；
3.1.3审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； 3.1.4审查钢结构制作及安装．铝合金门窗制作及安装等分包单位的资质； 3.1.5对承包商的测量放线控制成果及保护措施进行检查；
3.1.6监督落实各项施工条件，在征得业主同意后，审查批准承包商的开工报告。 3.2 施工阶段 3.2.1 工程质量监理
1审核承包商报送的基础施工、土方回填、模板工程、砼浇灌、钢结构锚栓予埋、钢结构吊装、屋面防水等重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。
2当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
3 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
4对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
5定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
6对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检查，必要时实施旁站监理。
7对承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见。 8对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查。
9对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。
10对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 3.2.2工程投资监理
1按合同规定进行工程计量和工程款支付工作。 2协助业主完成工程结算工作。
3根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策。
4及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。 3.2.3 工程进度监理
1根据业主与施工方签订的施工合同总工期的规定，审批承包商的总进度计划及月进度计划。2 根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策。 3采取措施，使实际工程进度满足进度计划的要求。 3.2.4安全和文明施工监理
1督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。 2督促承包商对员工进行安全生产教育和分部分项工程安全技术交底。
3 审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和用电方案，审查施工单位钢结构吊装安全技术方案。
4检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序、关键部位的安全防范措施。
5 督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。
6定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必要时向安全主管部门汇报。
3.2.5协调承包商与业主之间的争议。 3.3 竣工验收阶段
3.3.1检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。
3.3.2工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。 3.3.3协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结。 3.4 工程保修阶段
3.4.1检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。 3.4.2承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
4 监理工作目标
4.1质量控制目标：合格
4.2投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。 4.3进度控制目标： 2013年11月14日开工，2015年1月16日竣工。 4.4安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。
5 监理工作依据
5.1各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规：
在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章： 1中华人民共和国合同法 2中华人民共和国建筑法 3建设工程质量管理条例
4实施工程建设强制性标准条文的若干规定 5建设工程监理规范(GB50319-2000) 6建设工程施工现场管理规定
7工程建设重大事故报告和调查程序规定 8特种作业人员安全技术培训考核管理办法
9合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。 5.2工程设计图纸和技术说明。
5.3本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。 5.4适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。 5.5项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。
6 项目监理机构的组织形式
本项目监理机构采用直线式。组织形式如下：
7 项目监理机构的人员配备计划
监理人员配备： 总监理工程师：张永清 土建监理： 朱永喜 水电监理： 王鹏举
8 项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8审查和处理工程变更；
8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.13主持整理工程项目的监理资料。 8.2 专业监理工程师岗位职责： 8.2.1负责编制本专业的监理实施细则； 8.2.2责本专业监理工作的具体实施；
8.2.3组织．指导．检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告； 8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认；
8.2.10核查施工单位安全技术方案实施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施工，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关部门报告； 8.2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.3监理员岗位职责
8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录； 8.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
8.3.6监督施工单位落实安全技术措施，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8.3. 7做好监理日记和有关的监理记录。
9 监理工作程序
本工程项目监理工作程序主要有以下几种 1施工阶段监理工作主程序（图9-1）；
2主要材料、设备质量监理核定控制程序（图9-2）； 3施工阶段投资监控程序（图9-3）； 4施工阶段进度监控程序（图9-4）； 5开工准备阶段质量监控程序（图9-5）； 6施工阶段质量监控程序（图9-6）； 7竣工验收阶段质量监控程序（图9-7）； 8单位工程竣工验收备案程序（图9-8）。
图9-1 施工阶段监理工作主程序
图9-2 主要材料、设备质量监理核定监控程序
图9-3 施工阶段投资监控程序
图9-5 开工准备阶段质量监控程序
图9-4 施工阶段进度监控程序
图9-6 施工阶段质量监控程序
图9-7 竣工验收阶段质量监控程序
图9-8 单位工程竣工验收备案程序
10 监理工作方法
10.1质量控制 10.1.1质量的事前控制
1组织图纸会审和设计交底；
专业监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，同时应要求施工单位做好施工图纸会审工作，施工图会审应围绕下列几个方面进行：
a 施工图合法性：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图部门审查批准。
b 图纸与说明书是否齐全。
c 图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准。
d 地质及水文等基础资料是否充分、可靠。
e 所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便施工之处；
对于存在的问题，要求施工单位以书面形式提出，由设计单位书面解释或确认后，方可进行施工。
2认真组织审查承包商施工组织设计、施工方案；
项目或分项工程开工前总监在约定的时间内组织专监对施工组织设计或施工方案进行审查，当需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重新审查后报送建设单位。审查承包商施工组织设计、施工方案时应重点审查下列内容：
a 施工组织设计的编制、审查的批准应符合规定的程序；
当发现施工单位自审手续不全，内容不齐或不完整，总监应及时向施工单位提出书面要求限期补充。
b 施工组织设计或施工方案应符合国家现行技术规范、标准，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件的要求。
c 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点。
d 技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。
e 质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。
f 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行。
h 在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。
j 重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向监理部提交施工方案，详细说明为该项工程施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，经监理工程师审查认可后方能实施。
施工组织设计（方案）审查程序（图10－1） 3加强对施工单位质量管理体系的监控。
a 监理工程师审查施工单位报送的项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、
10－1 施工组织设计（方案）审查程序
10－2 分包单位资质审查程序
各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。
b 监理工程师依据施工单位报送的资料进行实地检查，对于不合格的人员，总监有权要求施工单位予以撤换，对管理体系中不健全、不完善之处要求施工单位尽快整改。
4对工程所需的材料、构配件和设备进行报验审查； 5对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制；
a 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工单位按此进行测量放线，建立施工测量控制网。
b 监理工程师复核施工测量控制网时，应对建筑方格网、控制标高的水准点以及标桩的埋设位置进行抽检。
6对施工机械配置的控制；
a 根据本项目的实际情况，监理工程师在对施工单位的施工机械选择方面将重点土方回填的压实机械、钢结构吊装机械的选型进行控制。
b 审查施工机械的数量是否满足工程需要。
c 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥所进场的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工方案中所列者相一致。
7分包单位资质的审查确认；
依据施工合同规定，本项目的铝全金门窗制作与安装、钢结构制作与安装由分包单位进行施工，监理工程师将对其进行审查，审查程序见（10－2）。
监理工程师对分包单位进行审查时，重点审查分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力，具体方法为对分包单位进行实地考察。考察分包单位施工组织者、管理者的资格与管理水平，特殊专业工种的素质与操作能力，是否具有所分包工程相适应的加工、制作机械设备，加工、制作机械设备的生产能力如何，以及近期施工完成工程考察等。
8严格工程开工程序。 10.1.2质量的事中控制
1 设置质量控制点进行控制进行预控
本项目质量关键控制（部位）点及控制方法