两次印刷两次印刷培训教材培训教材
————生产员工生产员工level 2培训专用
工艺部 两次印刷组 编写
2011年3月14日
前言
前言
阿特斯阳光电力四车间两次印刷自调试以来，在各部门员工的努力下，取得了明显的成绩。目前我们的工艺水平已经基本成熟，试生产也达到了调试前的预期水平。但在批量生产时会遇到一些问题，对两次印刷的品质与性能产生不良影响。主要是因为两次印刷作为一项新技术新工艺，员工在技术、操作、意识、应对异常等方面还有一些欠缺。有鉴于此，在领导的关心下，我们工艺部两次印刷组组织一次内容较详细的培训，此份培训教材因此也得以编写。
两次印刷在实际生产中，对操作人员的要求相对更高，我们的产线需要具有一定的工艺知识、异常处理能力、良好地产品品质意识和责任心的员工。本教材的培训对象主要针对产线员工，从理论、操作、异常应对、品质控制几方面作了较详尽地说明。相关的内容基本是贴合产线实际操作编写，舍弃了一些与目前产线关系不大的内容。我们希望，通过此教材的培训，相关的受训人员能够精通两次印刷的操作，能够熟练地总结经验和培训其它员工；另外，对异常能够提出改善意见，对一般的工艺异常有判断处理能力。
本教材是在工艺部之前相关培训文件的基础上编写的，编写工作得到很多帮助，不能一一致谢。
由于时间仓促，水平有限，难免有许多错误和不妥之处，欢迎大家指正。需要强调的是，本教材属于内部培训资料，仅限于阿特斯阳光电力的相关人员传阅，不得外传。
编者
2011-3-14
目录目录
第1章 理论基础篇理论基础篇 (33)
1.1 印刷原理 (3)
1.2 网版知识...........................................................................................................................3 1.3 浆料知识...........................................................................................................................4 1.4 印刷机构...........................................................................................................................4 1.5印刷不良的种类................................................................................................................5 1.6 印刷参数对印刷质量的影响...........................................................................................5 1.7 两次印刷...........................................................................................................................6 1.8 印刷对效率的影响.. (6)
第2章 PM 维护篇维护篇 (77)
2.1 PM 维护目的 (7)
2.2 DEK PV1200印刷机与TP solar 烧结炉维护要点........................................................7 2.3 BACCINI 印刷与Despatch 烧结维护要点. (8)
第3章 操作篇 (1010)
3.1印刷前的准备工作 (10)
3.2 丝网印刷常用参数的调整技巧.....................................................................................10 3.3 DEK 两次印刷操作流程..................................................................................................11 3.4 DEK 两次印刷操作注意点..............................................................................................11 3.5 BACCINI 两次印刷流程..................................................................................................12 3.6 BACCINI 两次印刷操作方法..........................................................................................13 3.7 BACCINI 两次印刷注意点. (17)
第4章 异常处理篇 (1919)
4.1丝网印刷常见异常原因及应对 (19)
4.2典型问题分析..................................................................................................................20 4.3 DEK 两次印刷常见问题应对..........................................................................................21 4.4 BACCINI 两次印刷常见问题应对..................................................................................21 4.5 DEK 常见报警及应对措施..............................................................................................22 4.6 BACCINI 常见报警及应对措施.. (24)
第5章 品质控制篇品质控制篇 (2626)
5.1 常见不良 (26)
5.2 品质控制 (26)
第1章 理论基础篇
1.1 印刷原理
利用网版图文部分网孔透墨，非图文部分网孔不透墨的基本原理进行印刷。丝网印刷五大要素：网版、刮胶、浆料、印刷台及承印物。
一个完整的印刷行程：印刷时在网版上加入浆料，刮胶对网版施加一定压力，同时朝网版另一端移动。浆料在移动中从网孔中挤压到承印物上，由于粘性作用而固着在一定范围之内。由于网版与承印物之间保持一定的间隙，网版通过自身的张力产生对刮胶的回弹力，使网版与承印物只呈移动式线接触，而其它部分与承印物为脱离状态，浆料与丝网发生断裂运动，保证了印刷尺寸精度。刮胶刮过整个版面后抬起，同时网版也抬起，并通过回墨刀将浆料轻刮回初始位置，完成一个印刷行程。
1.2 网版知识
张力
丝网印刷过程中，刮胶刃口与丝网、硅片呈线接触，一旦受压的力消失，丝网应立即离开硅片，否则，将印不出所需要的清晰图案。因此，丝网本身必须具有一定的弹性，而且必须大小合适，张力即是衡量网版弹性的参数。
丝网张力是影响丝网印刷质量的重要因素之一 ，丝网各处的张力必须均匀一致，绷好的丝网要保证在使用期内的张力稳定。
张力过大，需要更大的印刷压力，易造成破网；张力过小，印刷时回弹力小，易粘网，擦糊细小线条，影响印刷质量。
网版开口
这里所说的开口，主要是指正电极细栅线的宽度。网版开口对透墨量影响很大，直接影响湿重及栅线宽度。
对位
为了便于印刷相机捕捉，网版的对位孔要求线条标准明确，对比度较高；另外对位孔处不能漏浆。DEK 印刷机对网版对位孔的要求较高，实际生产中出现的问题也较多。
在网版制作中，对位点处的涂胶要求清晰、牢固不脱落、不漏浆。便于机器摄像头对对位孔的识别。
印刷印刷图形变形图形变形
印刷图形变形原因是网版在制作或印刷过程中出现变形，导致印刷图形变形。如主栅线弯曲，局部细栅变形。
正常的不锈钢网版存在一个屈服点，所谓屈服点就是不锈钢丝线在拉伸时弹性变形范围内张力数值的临界点。拉伸张力一旦超过这个临界数值，不锈钢丝线就由弹性变形转为塑性变形，这时丝线就失去其固有的弹性拉伸，以后再也不能回复到原状，由此导致印刷图形变形，相应的网版张力也发生变化。
1.3 浆料知识
浆料基本构成
浆料的主要成份是金属（铝、银），另外还配有其它利于印刷烧结的成份。以产线使用的某厂家供应的铝浆为例，成分有：
金属粉末导电相
有机粘合剂负责烧结前的粘结
无机粘合剂负责烧结之后的粘结
其它添加剂润滑，流平，增稠，触变等
粘度对印刷的影响
所谓粘度，又称内摩擦，是一层液体对另一层液体作相对移动时所产生的阻力，表征浆料流动的难易程度。粘度越小，浆料流动性也越好；粘度越大，浆料流动性越差，表现在印刷上，可能产生虚印、断线、葫芦状栅线等现象。
浆料上线前为什么需要搅拌？首先要了解的是，浆料存在一个触变性。触变性指体系在开始流动时往往需要较大的外力，其原因是必须破坏体系中原静止状态的结合力，但流动一旦开始，外力就不需要像启动时那么大，而可以降低到一个较小的值。对于高分子体系来说，这种启动力的增加消耗在分子链由卷曲逐渐展开的过程，这个过程叫触变性。
对于浆料表现为浆料在静止一定时间后变稠，粘度增大，搅动后又变稀，粘度也变小的一种现象。因此，在印刷之前，要充分搅拌浆料，使之恢复常态，然后才能进行印刷。
浆料污染
浆料印刷后需要与硅片烧结形成一个良好的合金，被污染的浆料，可能会对烧结后的欧姆结触、扩散的PN结造成影响，另外可能产生较严重的复合中心。直接影响电池片的转换效率。
正常的浆料污染都是在实际生产中使用不当造成的。如在银浆中混入部分铝浆、有机物及金属杂质等。
在实际生产中，判定浆料是否污染只能进行对比实验，因为浆料中混入的污染物如有机物、金属杂质等，通过实验室检测很能发现。浆料污染对转换效率的危害极大，可以造成批量性地低效，在实际生产中要坚决杜绝。
1.4 印刷机构
印刷台
对印刷台的要求主要有四个方面：
1）台面的平整度，印刷时电池片被吸附于印刷台面，若台面不平，电池片在负压下易破裂。
2）印刷台面与网版的平行度：决定了印刷的一致性。一致性是指从刮胶印刷起始端到末端效果一致，栅线均匀。
3）印刷台的重复定位精度。
4）良好地真空吸附，大小合适。真空太大会导致碎片，太小会使硅片吸附不牢，影响印刷精度。
刮胶刮胶、、回墨刀
刮胶与回墨刀作用是印刷与覆墨。刮胶材料一般为聚胺脂或氟化橡胶，刮胶影响印刷的参数主要有两方面，即硬度和安装角度，一般来说刮胶硬度越大，印刷的图形越精确。刮胶角度与浆料黏度有关，目前各印刷机器刮胶角度已作固定，不作多述。
摄像头
摄像头的作用在于印刷时的良好对位，涉及两次印刷的机台DEK 与BACCINI 摄像头位置不一样，功能也有区别。Baccini 摄像头在上方，所以不仅可以按边对位，还可以按印刷图形对位；DEK 有四个摄像头。可以按四边对位。相对于两次印刷来说，BACCINI 的图形捕捉对位更有优势。
1.5 印刷不良的种类
栅线过宽问题，从理论上讲，希望栅线宽度尽量细，高度尽量高。两次印刷的直接目的，就是得到一个较好的高宽比。
虚印、断线、漏浆、缺印等，对转换效率有明显影响。 浆料污染，对效率影响极大。
（此部分内容可参考第5章品质管控篇）
1.6 印刷参数对印刷质量的影响
1）压力
在印刷过程中刮胶要对丝网保持一定的压力，且这个力必须是适当的。
印刷压力过大，易使网版、刮胶使用寿命降低，使丝网变形，导致印刷图形失真。 印刷压力过小，易使浆料残留在网孔中，造成虚印和粘网。 在适当的范围内加大印刷压力，透墨量会减小（浆料湿重减小），栅线高度下降，宽度上升。
2）速度
印刷速度的设定必须兼顾产量和印刷质量。
对印刷质量而言，印刷速度过快，浆料进入网孔的时间就短，对网孔的填充性变差，印刷出的栅线平整性受损，易产生葫芦状栅线。
印刷速度上升，栅线线高上升，线宽下降。 印刷速度变慢，下墨量增加，湿重上升。
3）丝网间隙
在其他条件一定的情况下，丝网间隙与湿重大致有如右图的关系：最初两者几乎呈比例上升，之后丝网间隙加大，湿重降低，最后突然变为零。
丝网印刷时使用的是曲线的前半段（即呈比例上升段）。由此可知，丝网间隙加大，下墨量多，湿重增大。
丝网间隙过大，易使印刷图形失真；过小，容易粘网。
4）DOWN －STOP
这个参数是批印刷时刮刀的位置，它并不与snape-off相关联，但如果改变了snape-off，一定要同步修改这个参数。
1.7 两次印刷
两次印刷与单次印刷唯一的区别在于正电极印刷。两次印刷通过两次完全重合的印刷组成正电极的图形，目的是使正电极得到一个良好的高宽比。与正常栅线相比，两次印刷的栅线更细，高度更高，相应地转换效率也得到了提高。
与单次印刷相比，要实现正电极栅线的精确叠加，两次印刷在各方面提出的更高的标准和要求：
1）更精确的机器对位系统。
2）图像捕捉功能。
3）网版一致性与精确性。
4）上下层浆料的匹配。
5）更高的操作技能要求。
6）更高的人员品质意识与责任心。
7）更严格的印刷质量控制。包括人员操作、偏移控制、虚印断线等不良。
1.8 印刷对效率的影响
印刷对效率有直接的影响。对正面电极来说，对效率的影响主要是遮光大小、烧结后的欧姆接触以及横向电阻。在实际生产中，我们需要保证栅线高宽比，在湿重正常的情况下，栅线越细，则线高越高，越接近于理想状态。
对转换效率有良好贡献的栅线主要表现为：
栅线宽度不超出范围，不能出现明显的坍塌，以控制栅线的遮光面积，增加转换效率。
平滑度较好，无明显葫芦状的栅线，无虚印、断线。
第2章 PM 维护篇
2.1 PM 维护目的
太阳能电池片的生产，对环境的洁净度有较高的要求，我们进行PM 维护，主要是为了保证这一点，一方面与产品接触的任何方面（机器、工装、辅料、人员）要求洁净无污染，另外还要保证整体环境整洁，尘埃粒子符合标准。
对两次印刷来说，与单次印刷相比，制程时间更长，精度要求更高，相应地，对卫生要求、环境要求也更高。
2.2 DEK PV1200印刷机与TP solar 烧结炉维护要点
具体操作应遵照相关文件：
《DEK 丝网印刷机工艺要求维护规范》、《TPS 烧结炉维护规范》。 以下是要点： 每班维护事项：
序号序号 维护点维护点 维护要求维护要求 检查方法检查方法 1 上料盒 2 吸嘴 3 传送带 4 行走臂 5 印刷台面 6 真空孔
7 翻转台
8 承载盒
9 机台表面
用干净的无尘布蘸酒精后反复擦拭,直至无尘布擦拭后无尘布上无明显脏污，
真空孔用布和气枪保持无脏污、无堵塞 1、目视观察清扫区域,无明显的脏污(例如浆料、粉尘、碎片等)；
2、用干净的无尘布擦拭后,无尘布上无明显的脏污；
3、真空孔无堵塞 10 印刷头 无松动、气压稳定、下压行程一致，来回动
作无抖动无断续
目视观察动作有
无异常,SENSOR
上有无碎片
11 烘干炉带
12 烘干炉腔
体和内壁
用干净的无尘布蘸酒精后反复擦拭,直至无
尘布擦拭后无尘布上无明显脏污
目视观察无脏污 13
硅片的输送 硅片输送时运行流畅，无明显碰撞无卡片,
无异常抖动。翻转吸爪吸力适中，洁净无碎
片
目视观察
传输有无异常
每周维护事项：
序号序号 维护点维护点 维护要求维护要求 检查方法检查方法
维护人维护人//频率频率 1 台面真停机，拆下真空台面后用气枪多目视真空孔生产/设备
空
次吹扫，用干净的无尘布蘸酒精后反复擦拭干净
完全通开 每周 2
机器内部 在停机作业的状态下,用抹布清理掉碎片,并清理干净灰尘等脏污,直至无明显粉尘及其他脏污 目视观察无
脏污、碎片、
粉尘
生产/设备
每周
3 印刷台面与网版的平行度
平行度﹤0.04 mm
4 印刷台面
的平整度 平整度﹤0.02mm
用百分表 检查
设备每月月保
养时检查调整 5
烧结炉
开腔清扫或清理有机排
目视
生产/设备 每两周
2.3 BACCINI 印刷与Despatch 烧结维护要点
具体要求见相关文件：
《BACCINI 丝网印刷机工艺要求维护规范》、《Despatch 烧结炉维护规范》 每班维护项目
序号序号 维护点维护点 维护要求维护要求 检查方法检查方法 维护人维护人//频率频率 1 承载盒 2 吸爪/吸笔 3 挂钩 4 行走臂 5 翻转吸爪 6 托面/托盘 7 印刷台面 8 中心台面 9
传送带
用干净的无尘布蘸酒精后反复擦拭,直至无尘布擦拭后无尘布上无明
显脏污
目视观察清扫
区域,无明显的脏污(例如浆料、粉尘、碎片等),用干净的无尘布擦拭后,无尘布上无明显的脏污
维护人:生产 维护频次:每班交接班时停机维护,日常生产过程中一旦发现有明显脏污必须立即清理,直至达到生产要求.印刷台面每班定期更换台面纸,日常生产过程中发现台面纸脏污,需立即更换,尤其是前面两道
工序
10 碎片放置托盘
收集好堆积的碎片,用干净的无尘纸蘸酒精后反复
擦拭,直至无尘纸擦拭后无尘布上无明显脏污
目视观察清扫区域,无明显的脏污
维护人:生产维护频次:每班交接班时停机维护
11 印刷头 无松动、气压稳定、下压行程一致，来回动作无抖动无断续
12
感应器
感应无异常，无碎片遮挡
目视观察动作有无异常,SENSOR 上有无碎片 维护人:生产每班 开班时检查
13
硅片的输送 硅片输送时运行流畅，
无明显碰撞无卡片,无目视观察 传输有无异 常\台面孔有
维护人:生产每班开班
时检查
力适中，洁净无碎片
14 印刷台面吸真空系统
气压稳定，吸放动作连
续印刷台面真空孔无堵
塞,台面纸洁净无污染
无堵塞
15 机台外围 16 机台内部表面 用干净的无尘布蘸酒精
后反复擦拭,直至无尘
布擦拭后无尘布上无明
显脏污
17 机器内部 在停机作业的状态下,用抹布清理掉碎片,并
清理干净灰尘等脏污,
直至无明显粉尘及其他脏污.
目视观察清扫区域,无明显的脏污(例如浆料、粉尘、碎片等),用干净的无尘布擦拭后,无尘布上无明显的脏污
维护人:生产维护频次:每班交接班停机时擦拭,日常生产过程中一旦发现有明显脏污必须
立即清理
设备维护事项：
序号序号 维护点维护点 维护要求维护要求 检查方法检查方法 维护人维护人//频率频率
1
印刷台面与网
版的平行度 平行度﹤0.04 mm
2
印刷台面的平
整度
平整度﹤0.02mm
用百分表
检查
维护人:设备每月月保养
时检查调整
3 行走臂内部 无明显碎片 目视观察
维护人:每次烧结炉维护时,设备拆除机器侧板,
生产清洁碎片 4
传送带顺畅 生产时无卡片 目视
设备每周定期检查
第3章操作篇
3.1印刷前的准备工作
1）工装夹具
相关的工装夹具，辅料等准备好，包括印刷头、螺丝、手套、酒精等物品。
刮胶、、回墨刀
2）刮胶
要保证刮胶印刷刃口平整无缺口。刮胶、回墨刀无浆料沾污。
安装前确认刮胶的硬度。道使用刮胶硬度见《丝网印刷使用网版寿命、刮胶硬度规范》确保安装的刮胶完全贴合于平直表面。
刮刀两端的限位销数值要相等，并且限位销不可顶死刮刀。
不同工序的刮刀、胶条、回墨刀专位专用，不可混用。
3）网版
网版安装前必须先检查有无质量问题并擦拭干净。
网版必须按规定方向安装，不可放错。
4）浆料
确定浆料搅拌时间，有无结块等质量问题。
5）台面真空
确保台面真空正常。
6）环境洁净度
确认环境洁净度符合标准。
7）首件
在正式生产前必需按照要求进行首件，首件无异常后方可正常生产。
3.2 丝网印刷常用参数的调整技巧
回墨刀下压位置及压力：：
1）回墨刀下压位置及压力
回墨刀下压，回墨压力增加，可减少铺墨时的浆料厚度及增加透墨量
回墨刀抬高，回墨压力减少，可增加铺墨时的浆料厚度及减少透墨量
印刷头下压位置及压力：：
2）印刷头下压位置及压力
在印刷过程中刮胶要对丝网保持一定的压力，且这个力必须是适当的。
印刷压力过大，易使网版、刮胶使用寿命降低，使丝网变形，导致印刷图形失真。
印刷压力过小，易使浆料残留在网孔中，造成虚印和粘网。
在适当的范围内加大印刷压力，透墨量会减小（浆料湿重减小），栅线高度下降，宽度上升。
丝网间隙：：
3）丝网间隙
在其他条件一定的情况下，丝网间隙与湿重大致有如右图的关系：最初两者几乎呈比例上升，之后丝网间隙加大，湿重降低，最后突然变为零。
丝网印刷时使用的是曲线的前半段（即呈比例上升段）。由此可知，丝网间隙加大，下墨量多，湿重增大。
丝网间隙过大，易使印刷图形失真；过小，容易粘网。
4）印刷速度
印刷速度：：
印刷速度的设定必须兼顾产量和印刷质量。
对印刷质量而言，印刷速度过快，浆料进入网孔的时间就短，对网孔的填充性变差，印刷出的栅线平整性受损，易产生葫芦状栅线。
印刷速度上升，栅线线高上升，线宽下降。
印刷速度变慢，下墨量增加，湿重上升。
额外参考因素：浆料（粘度、触变性、可塑性、固体含量、干燥特性）、网版（材质、开口、膜厚、张力、目数、线径等）、刮胶（硬度、角度、平整度、磨损）、环境温度、台面平整度、硅片平整度。
各道工位对网版、刮刀、印刷头等操作详细步骤请参见SOP。
3.3 DEK两次印刷操作流程
3.4 DEK两次印刷操作注意点
1、对于印刷无缺陷，由于机器故障等原因取出的片子不允许放在桌上，更不允许叠片放置。要及时流入产线存放在buffer中。
2、从产线取出的片子（第三道印刷后），重新放入产线时需注意按取出前的方向放置，否则会对位不准造成线粗。
3、对于印刷不良，需取出擦拭的片子，擦拭完毕后以背靠背方式叠放置，划定专门的放置区域，待每班生产结束后统计数量并作记录，单独印刷，单独统计效率。
4、三、四道网版擦拭要求：
1）擦拭时注意先将网版下片子取出；
2）上下擦拭，使用食指的侧平面使网版均匀受力，力度不能过大，防止造成网版局部变形，造成线宽；
3）禁止用无尘布沾浆料擦拭，否则会造成局部线宽；
4）擦完后用干净无尘布擦拭一遍；
5、临时取出的非叠片，严禁放置在未使用或者使用中的无尘布上，避免交叉污染；
6、抬起印刷网版前，需先将印刷头移至后端，此动作可以解决印刷网版抬起时会自动落下问题。
7、吃饭时保证三四道各有一人操作，一二道由一人维持。以确保印刷质量和异常能够及时处理。
8、网版安装前必须先检查有无质量问题并擦拭干净，过程中浆料添加使用的铲刀、无尘布不可混用，不同工序的回墨刀、刮刀等也不可混用。擦拭网版、台面的无尘布不可混用，擦拭不同浆料、不同网版的无尘布不可混用。
9、取片及拿片时仅可用手接触硅片侧面,不得接触硅片表面。
10、印刷作业过程中有短暂停机的，必须先将网版内的浆料平铺在网版上,并在网版下的印刷台上垫一块干净的无尘布，防止网版上的浆料滴落到印刷台上。避免长时间停机，停机超过10min ，须将浆料收起来，网版清洗好。
11、清洗过程中必须小心作业，避免网版被损坏。浆料必须收到相应的浆料瓶中，铲刀无尘布不可混用。
12、桌面保持干净，无尘布无尘纸等物品放置整齐，禁止胡乱堆放印刷后的半成品电池片。
13、添加浆料、清洗网版回收浆料时，严禁将碎硅片、酒精等溅入浆料瓶，以免造成刮破网版和污染等。
14、操作人员在生产过程中必须戴好口罩，严禁拿取浆料或靠近浆料时不戴口罩说话；
3.5 BACCINI 两次印刷流程
（过程中省去了校准零点步骤） 一、第三道
(1)装网版装网版、、刮刀刮刀、、回墨刀 (2)调整偏移调整偏移（（压力模式压力模式）） (3) (3) 换成位置模式换成位置模式
二、第四道
(4)装网版刮刀和回墨刀 (5) 调整偏移 (6)测试印刷和对位效果 测试通过 测试不通过 (7)运行Auto O ffset 调整印刷或者对位
开始印刷第三道过来的硅片
寻边方式
关灯
成功
失败 寻点方式 开灯 先 使用压力模式
寻边方式，
关灯 寻边方式 开灯
(9) 换成位置模式
3.6 BACCINI 两次印刷操作方法
参考3.5节流程标注节流程标注，，各步骤详细解释如下各步骤详细解释如下：：
3.6.1第三道
(1) 装网版装网版、、刮刀刮刀、、回墨刀
网版安装：保证两道网版印刷方向一致。
刮刀、回墨刀：使用长的刮刀和回墨刀，另外由于刮刀和印刷头存在间隙，故在固定刮刀时，加垫环,或使用特制螺丝.
(2) 调整偏移调整偏移（（压力模式压力模式））
在压力模式下，通过调整x 、y 、t 来调整第三道偏移，不需要对网版。
(3) 换成位置模式
将印刷速度改为50um/s ，打开Move ，观察刮刀印刷时下压的距离（squeen downstop ）。将presure mode 点去掉，将观察到的squeen downstop 输入到Downstop 中。（采用位置模式主要目的是减少刮刀下压对网版的冲击，减轻网版形变。
X,Y ，T
3.6.2第四道
(4) 装网版
装网版、、刮刀和回墨刀
网版安装：保证两道网版印刷方向一致。
刮刀、回墨刀：使用长的刮刀和回墨刀，另外由于刮刀和印刷头存在间隙，故在固定刮刀时，加垫环,或使用特制螺丝.
(5) 调整偏移
在C里面勾选如下；在51里，硅片的对位方式选用Center（edge）。调整偏移（x，
y，t）和印刷效果调整后要保证无较大的偏移，且4个对位点印刷清晰。
(6) 测试印刷和对位效果
1.将一片印刷好的片子，手动放回到进料台。
2.打开51菜单，“Vision Menu”，并将Substrut中的“Upplight”勾选
3.打开菜单53，从MODE27开始，对27~30进行校验。
方法：点击NEXT，Acquire Test
若通过则OK 。
若测试没有结果，就需要进行调整： 1. 若测试不通过（Score 中无得分），需要确认对位点印刷质量。确认方法如下：
①.将此硅片旋转180°，再重复上述步骤2-4。如能通过，需要擦拭网版，调整印刷效果至目测对位点清晰。
②如旋转180°任不能通过，请及时通知工艺员。 2. 若测试不通过（Score 中有得分，但对位点不在对位框中心），则需要按重新校
准该Mode 。校准方法参照《对位点校准步骤》。
(7)运行Auto Offset
1.在C 里面，选中Auto offset,会跳出一个对话框。点NO, 如图:
2.开始连续放4个硅片（没有印刷过的），机台会在每个台面印刷一片，然后旋转回来，再通过进料的摄像头（2.
3.
4.5）找点，从而算出机台和每个台面的误差。若成功，会弹出对话框提示OK。若失败，则需重复b以后的动作。
(8)开始印刷第三道过来的硅片
在51菜单中，substrate（硅片对位方式）里选，fiducial（点对位），并将upper light（上光源）勾选。
(9) 换成位置模式
将印刷速度改为50um/s，打开Move，观察刮刀印刷时下压的距离（squeen downstop）。将presure mode点去掉，将观察到的squeen downstop输入到Downstop中。（采用位置模式主要目的是减少刮刀下压对网版的冲击，减轻网版形变。
3.7 BACCINI两次印刷注意点
1、要随时注意清理印刷台面处的碎片。
2、对印刷效果的及时监控。
3、第四道Auto Offset一旦勾选后，必须让其自行去掉勾选。在运行offset过程中，成功或者失败都有提示，待提示完毕确认后，Auto Offset项中的勾选会自行去掉。禁止手动将其去勾选，否则会死机，必须关电重起后机台才能运行。
4、在第四道运行Auto Offset时，若前面烤箱中硅片即将出来。这时可以将烤箱停止，并在Help中，将479 PREW_ITEM 选项的值改为1.（意思是将第四道独立运行），以保证自动校准能正常运行且第三道片子不向下流。
5、在运行Auto Offset前，为保证印刷质量，需擦拭一下网版。
6、第三道在装网版时，需要将机台上固定的网框的固定钉打进网框上面的两个凹槽里面，听到清脆的响声即可。
7、对于印刷正常，但由于机器故障等原因取出的片子不允许直接放在桌上，更不允许叠片放置。要及时流入产线存放在buffer中。
8、从产线取出的片子（第三道印刷后），重新放入产线时需注意按取出前的方向放置，否则会出现对位不准造成线粗问题。
9、对于印刷不良，需取出擦拭的片子，擦拭完毕后以背靠背方式放置，划定专门的放置区域，待每班生产结束后统计数量并作记录，单独印刷，单独统计效率。
10、三、四道网版擦拭要求：
1）擦拭时注意先将网版下片子取出；
2）沿副栅线方向擦拭，使用食指的侧平面使网版均匀受力，力度不能过大，防止造成网版局部变形产生线宽问题；
3）禁止用无尘布沾浆料擦拭，否则会造成局部线宽；
4）擦完后用干净无尘布擦拭一遍。
11、临时取出的非叠片，严禁放置在未使用或者使用中的无尘布上，避免交叉污染。
12、三、四道都要坚决杜绝安装好的印刷头有前后晃动的情况，需使用二次印刷特用的螺丝固定。
13、第四道运行Offset时需使用干净的硅片，保证其印刷效果。
14、第四道Auto Offset一旦勾选后，必须让其自行去掉勾选。在运行offset过程中，成功或者失败都有提示，待提示完毕确认后，Auto Offset项中的勾选会自行去掉。禁止手动将其去勾选，否则会死机，必须关电重起后机台才能运行。
15、在第四道运行Auto Offset时，若前面烤箱中硅片即将出来。这时可以将烤箱停止，并在Help中，将479 PREW_ITEM 选项的值改为1.（意思是将第四道独立运行），以保证自动校准能正常运行且第三道片子不向下流。
16、在运行Auto Offset前，为保证印刷质量，需擦拭一下网版。
17、第三道在装网版时，需要将机台上固定的网框的固定钉打进网框上面的两个凹槽里面，听到清脆的响声即可。
18、生产过程中需要时刻保证三四道各有一人操作，以确保印刷质量和异常能够及时处理。
19、网版安装前必须先检查有无质量问题并擦拭干净，过程中浆料添加使用的铲刀、无尘布不可混用，不同工序的回墨刀、刮刀等也不可混用。擦拭网版、台面的无尘布不可混用，擦拭不同浆料、不同网版的无尘布不可混用。
20、取片及拿片时仅可用手接触硅片侧面,不得接触硅片表面。
21、印刷作业过程中有短暂停机的，必须先将网版内的浆料平铺在网版上,并在网版下的印刷台上垫一块干净的无尘布，防止网版上的浆料滴落到印刷台上。避免长时间停机，停机超过10min，须将浆料收起来，网版清洗好。
22、清洗过程中必须小心作业，避免网版被损坏。浆料必须收到相应的浆料瓶中，铲刀无尘布不可混用。
23、桌面保持干净，无尘布无尘纸等物品放置整齐，禁止胡乱堆放印刷后的半成品电池片。
24、添加浆料、清洗网版回收浆料时，严禁将碎硅片、酒精等溅入浆料瓶，以免造成挂破网版和污染等。
25、操作人员在生产过程中必须戴好口罩，严禁拿取浆料或靠近浆料时不戴口罩说话；
第4章 异常处理篇
4.1丝网印刷常见异常原因及应对
虚印虚印、、断线 产生原因 1. 堵网
2. 印刷参数设置不合理（ 印刷压力过小，丝网间隙过大）。
3. 刮胶安装不平。
4. 网版质量差（张力太小或不均匀，感光胶膜制作不良）。
5. 印刷台面不平。
6. 硅片厚薄不均（有线痕）。
7. 浆料黏度过大。
8. 浆料粒度过大。
解决方法
1. 擦拭网版，严重的更换网版。
2. 设置合理的印刷参数。
3. 重新安装刮胶直至平整。
4. 更换网版。
5. 调节印刷台面。
6. 切换合格硅片。
7. 浆料搅拌足够时间。
8. 切换浆料。
堵网 产生原因
1. 浆料在网版上停留时间过长。
2. 网版质量问题。
3. 浆料黏度过大。
4. 环境湿度过小。
5. 网版选型不当。 解决方法
1. 作业过程不连续时及时清理网版。短时间停顿可用浆料盖住网版。
2. 更换网版。
3. 调节湿度。
4. 选择合适的网版型号。
粘网 产生原因
1. 印刷压力过小。
2. 丝网间隙过小。
3. 浆料黏度过大。
4. 刮胶角度过小或刮胶刃口磨损。
5. 印刷速度过快。
6. 网版张力不够。
7. 印刷台面真空吸力不够。 解决方法
1. 加大印刷压力。
2. 加大丝网间隙。
3. 浆料搅拌适当时间。
4. 重新安装或更换刮胶。
5. 降低印刷速度。
6. 更换网版。
7. 调大真空吸力。
印刷偏移
产生原因 1. 网版未对准。 2. 硅片尺寸不一。 3. 硅片重量差异过大。 解决方法 1. 重新对网版。 2. 切换合格硅片。 3. 切换合格硅片。
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
2020年公司新员工培训方案 一,培训目的 1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二,培训程序
1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查. 三,培训内容 1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲
解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求. 3,集团整体培训:集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核 1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
公司新职工培训工作方案 公司新职工培训工作方案范文一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工
带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五：新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职
( 入职培训) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019836 富士康新员工培训方案参考Foxconn new employee training program reference
富士康新员工培训方案参考 富士康新员工培训方案 我们的理解： 随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化? 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?
我们的建议： 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路： 课程帮助你实现以下目标： ●加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ●完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ●多方位地考察新员工。 ●帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ●帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ●挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ●磨练员工意志，加强纪律性。 ●培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。 设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项
新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期 分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织
结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。
D E K印刷机高级培训教 材 Last revision on 21 December 2020
DEK印刷机高级培训教材 DEK INFINITY 培训教材 一、DEK软件的安装 DEK机器由工业PC电脑作为主控，其操作系统和应用软件都存放在电脑硬盘中，其中C盘安装WINDOWS系统，D盘DEK机的应用软件。DEK INFINITY 软件的的安装大致过程如下（具体安装过程中会有详细的提示）： 安装之前，用软盘备份及文件，先用SP06安装盘安装Windows软件及DEK应用软件，最后用SP04安装盘安装DEK补丁程序。步骤如下： 1、备份及文件。 2、安装Windows及DEK SOFTWARE 06(SP06安装盘) 。 3、拷贝回备份的及文件。 4、设置触摸屏的中心位置。 5、中断控制程序。 6、安装06版本的补丁程序SP04（SP04安装盘）。 其中C盘安装的是WINDOWS系统，D盘安装的是DEK印刷机的应用软件。 二、安全控制 DEK机在以下几个方面进行了安全设计方面的考虑: ?EMERGENCE STOP ?保险和自动跳断开关 ?印刷头支撑 ?PRINT CARRIAGE BRAKE PRINT CARRIAGE 刹车机构当马达断电时开始起作用，以保证丝印头抬起时 PRINT CARRIAGE不会碰装到设备后部机架。 工作原理：如图所示，马达轴通过键连接带动FRICTION-PLATE 转 动，当电磁铁断电时，弹簧推动压力片和摩擦片接触，并形成一定的摩擦 力，由于压力片和电磁铁都是固定在机架上的，所以会阻止摩擦片转动， 从而起到阻止马达转动的功能。当电磁铁带电以后，它就能使压力片在电 磁力的作用下离开摩擦片，这样摩擦轮就能自由的跟随马达转动。
DEK PRINTER的外观及内部结构介绍 第一部分：DEK PRINTER的外观介绍 1，触屏显示器：可用手指触摸屏幕上的相关处以执行相应的功能。 2，JOG BUTTON(按钮)：用以手动驱动执行相应的动作，当用此两键执行动作时，请注意屏幕上的提示。 3，鼠标触屏：用手在屏幕上移动来移动鼠标。 4，系统键：在机器开机或机器的急停键被解除后（此时屏幕上会显示SYSTEM POWER DOWN），按下此键执行机器初始化。 5，急停开关：当机器发生严重故障或遇到紧急情况时，按下此键以保护机器免受破坏。 6，静电接口 7，主电源开关 8，机器前盖 9，锡膏滚动灯开关 10，灯塔：用三种颜色标示机器当前的工作状态。 第二部分：机器内部动作机构组成介绍 DEK PRINTER（印刷机）的动作机构主要由以下几个部分组成： 1，PRINTHEAD MODULE（印刷模式）--可升降，方便维修和操作。 2，PRINT CARRIAGE MODULE（印刷轴模式）--用以驱动刮刀前后移动 3，SQUEEGEE MODULE（刮刀模式）--执行锡膏印刷功能 4，CAMERA MODULE（取像模块）--主要抓取PCB板和SCREEN（拍摄）的FIDUCIAL （基准的）。
5，SCREENALIGNMENTMODULE 执行印刷前PCB板和SCREEN的校准功能。6，RAIL MODULE 执行过板和夹板功能 7，RISING TABLE MODULE 上升到VISION和印刷高度， 8，UNDERSCREEN MODULE 清洁SCREEN底部和网孔。 DEK PRINTER 的常用参数表
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.企业新员工培训方案正式 版
企业新员工培训方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的 一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。 文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、目的 为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理。 三、职责 行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。 四、内容： 4.1培训的分类 4.1.1培训主要分为中层干部培训、新
入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。 4.2培训内容 4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。 4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。 4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法
公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
新员工入职培训容 第一天上午10：00——11：00的培训容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。
员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
最新企业新员工培训方案 本文是关于最新企业新员工培训方案，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。 篇1：企业新员工培训方案 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMp要求和20xx年培训计划，结合20xx培训重点——历次GMp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20xx 年度的公司部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 (3)、强化员工GMp意识，全面扩大GMp领域的专业视野。 (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训容及方式 培训容：结合历次GMp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。 5、考核
笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMp意识，提高员工工作技能。 3、培训容及方式 培训容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMp文件、部门职责、操作技能、岗位SOp及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20xx年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMp 工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。 3、培训容及方式 培训容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMp文件、岗位职责、岗位SOp、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。 培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20xx年各班组根据工作情况灵活安排。
方案编号：YT-FS-3138-82 20xx年公司新员工培训 方案(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
20xx年公司新员工培训方案(完整 版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格
确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期
参数表（补充）
交流电压检查 应根据机器后盖的电压要求，检查输入电压是否与其相符，并核对交流控制箱M23 A V POWER MODULE中的跳线是否正确。 直流电源电压检查
All output voltages can be monitored on the MUX/Supplies monitor card located in the X1 of he control enclosure. If it is not satisfy, please adjust the adjustment potentiometer in M24 DC Power SUPPL Y Module.
几个基本校正 1．Rail to Table Height A rail to table height adjustment is necessary to ensure that the board is supported correctly and evenly during printing. NOTE This setting is factory set and shouldn’t normally need to be adjusted. WARNING BOARD CLAMPS.EXTREME CARE MUST BE EXERCISED WHEN WORKING IN THE TOOLING AREA OF THE KMACHINE TO A VOID INJURY. THE FOILS ON THE FRONT AND REAR BOARD CLAMPS ARE VERY SHARP. 1:In Diagnostics select Rising Table module. 2:Select Home Rising Table and Exit from this module. 3:Select Rail System Module. 4:Select Home Rail Width.` 5:Select Adjust from the menu bar, the following window opens: 6. Set the board width according to the board being used. 7. Select drive rail to board width 8. Select toggle board clamps 9. Place the board on the rail and slide to a central position. 10. Select toggle board clamps, so that the board is firmly held and exit from this module. 11.Select raising table module. 12.Select table to vision height. 13.Place a support pillar measuring 81mm+0.0mm-0.02mm(if autoflex is fitted 42.64mm+0.0mm-0.01mm) close to the rail and under a corner of the board. Adjust the relevant adjuster so that the support pillar is just touching the underneath of the board using two provided gauge. Repeat this setting for each of the corners of the board. 14. After completion of all four corners, re-check to ensure all four adjusters are adjusted correctly.
新员工培训方案 人力资源是当代企业最重要的战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为企业发展重要的推动力。为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制订本方案。 一、培训目的 帮助新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基5岀。 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容; （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; （三）向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策及规童制度，培养良好的工作心态、职业素养; （五）展示相关岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训基本流程
三、培训体系架构 公司分营人事行政工作的领导是培训的最高决策人,负责审定培训方案以及确定与外部培训机构的合作，并负责审核决定培训费用；人事行政负责人是培训工作的直接协调人，负责制定培训方案,审定公司年度培训计划,监督管理培训专员和内部讲师团队，并组织协调培训工作;培训专员和内部讲师是培训工作的直接执行者,负责具体实施各项培训工作,编制公司年度培训计划,根据公司发展需要开发培训课程并编写培训教材、课件等；夕卜部讲师是公司聘请的外部培训机构或者个人,包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员,主要作用是提高员工工作效率和热情,推动业务的开展,加强岗位专业技能的要求和学习。 四、培训形式 培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课主要进行公司规章制度和基础知识培训，由公司培训专员或者内部讲师讲授； 岗位实操主要针对新员工相应的岗位，由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导,并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位专业知识及操作技能。
企业员工培训实施策划方案 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。下面就是给大家带来的企业员工培训实施策划方案，欢迎大家阅读参考! 企业员工培训实施策划方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容
1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期 分发员工培训手册--(简述_大学的历史与现状，描述_大学在_市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
XXXX股份有限公司 新员工培训案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。 2.使新员工熟悉公司各种制度，便后期管理。 3.传递企业文化，形成企业凝聚力。 4.规员工操作，提升员工意识，提高公司效益。 5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。 6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。 二、培训容 1.公司介绍及企业文化 2.公司基本管理制度 3.基本人事制度 4.工伤与保险 5.消防与安全知识 6.5s现场管理 7.产品质量控制 8.工艺流程 9.各车间介绍 10.各车间部制度 11.各车间岗位操作 三、培训分类
1.岗前培训 制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。 每星期三上午由制造部对上星期六、本星期一、二入职的员工，每星期六上午对本星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间部规定、车间部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间部培训案》）。 3.车间部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为部培训师，主要容为车间文化、特色、岗位操作规、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。 四、培训课程 1.岗前培训
公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、
新员工入职培训内容 第一天上午10：00——11：00的培训内容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、公司简介： 四、公司组织机构
DEK印刷机高级培训教材 DEK INFINITY 培训教材 一、DEK软件的安装 DEK机器由工业PC电脑作为主控，其操作系统和应用软件都存放在电脑硬盘中，其中C盘安装WINDOWS系统，D盘DEK机的应用软件。DEK INFINITY 软件的的安装大致过程如下（具体安装过程中会有详细的提示）： 安装之前，用软盘备份CONFIG.CFG及CONFIG.TXT文件，先用SP06安装盘安装Windows软件及DEK应用软件，最后用SP04安装盘安装DEK补丁程序。步骤如下： 1、备份CONFIG.CFG 及CONFIG.TXT文件。 2、安装Windows及DEK SOFTWARE 06(SP06安装盘) 。 3、拷贝回备份的CONFIG.CFG 及CONFIG.TXT文件。 4、设置触摸屏的中心位置。 5、中断控制程序。 6、安装06版本的补丁程序SP04（SP04安装盘）。 其中C盘安装的是WINDOWS系统，D盘安装的是DEK印刷机的应用软 件。 二、安全控制 DEK机在以下几个方面进行了安全设计方面的考虑: ?EMERGENCE STOP ?保险和自动跳断开关 ?印刷头支撑 ?PRINT CARRIAGE BRAKE PRINT CARRIAGE 刹车机构当马达断电时开始起作用，以保证丝印头抬起时PRINT CARRIAGE不会碰装到设备后部机架。 工作原理：如图所示，马达轴通过键连接带动FRICTION-PLATE 转动，当电磁铁断电时，弹簧推动压力片和摩擦片接触，并形成一定的摩擦力，由于压力片和电磁铁都是固定在机架上的，所以会阻止摩擦片转动，从而起到阻止马达转动的功能。当电磁铁带电以后，它就能使压力片在电磁力的作用下离开摩擦片，这
组织员工培训活动方案 组织员工培训活动方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的组织员工培训活动方案，希望能够帮助到大家。 组织员工培训活动方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发--(简述X大学的历史与现状，描述X大学在X市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的