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重庆华润万象城商业部分结构设计难点分析

重庆华润万象城商业部分结构设计难点分析
重庆华润万象城商业部分结构设计难点分析

华润中心“万象城”规划运营案例

华润中心“万象城”规划运营案例 华润中心“万象城”规划运营案例 在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合型商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特征,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。 ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国,现已成为西方国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。ShoppingMall进入中国时间不长,由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求,因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题,一些地方出现一哄而上的局面,消费能力难以满足巨大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条,出现资金漏洞,不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低,难以达到设计规模,造成了资源的巨大浪费。本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式,希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。 市场:

对区域购买力是一个真实的考验 ★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心,据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall项目,例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等,正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上,有的甚至达到100万平方米,投资动辄几十亿元到上百亿元。 ★ShoppingMall在中国市场如何发展和规划,首先要看区域经济实力和商业环境,也就是说一个超大规模的购物中心的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况,而且还要面对核心商圈的消费总量,因为它体现了核心商务圈的人口基数,也体现了核心商圈的消费能力,也包括了GDP的水准。例如在百货业发达的北京、上海,零售市场竞争已经非常激烈,仅仅两个城市建筑面积超过1万平方米的大型百货商场都超过了100家,政府已经明确不鼓励再建设大型的百货商场,而对于更大规模的ShoppingMall 而言,虽然其功能更多样化,业态形式更先进,但在这些几乎饱和的市场大规模建设无疑风险很大。 ★而深圳和广州则与北京、上海有很大的不同,这两个城市的消费能力

华润万象城:专业化成就国际级购物中心

华润万象城:专业化成就国际级购物中心 让我们先看一组最新数据:据中国购物中心协会调查,截止2003年底全国省会以上城市购物中心总数为236家,投资总额1700亿元。而2004年初的一份权威调查数据显示,全国已建成和正在规划、建设中的购物中心数量在400家以上,投资总额2000多亿元。购物中心正在中国各地兴起,北京、上海、广州、深圳等地都在大规模建设购物中心。 然而,截至目前,中国购物中心行业发展已经形成了一个怪圈:参与者众,得益者鲜,运营很成功的购物中心目前很少。但在美国等西方国家,购物中心已经成为主流零售业态,销售额已占据其社会零售总额的一半左右。 是什么让中国的购物中心陷入“怪圈”?有专家指出,这里面的原因主客观都有,但能否以专业化的眼光、专业化的手法来开发,确是决定购物中心能否成功的主要因素。本文以华润集团在深圳投资开发的大型购物中心——华润中心·万象城为案例,以其在几个核心环节的实践说明专业化对于成就一个国际级购物中心的重要性。 专业化:一个根本性的问题 由于横跨商业与地产,购物中心行业无论从商业角度,还是从地产角度看,都是一种“生产”难度极高的产品。 从商业角度看,商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市,而购物中心是目前发展的最高级别;从地产角度看,开发购物中心对土地、资金的要求,对长期经营的要求,及其需要面对租户和最终消费者这两类“客户”的要求,都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言,难度极高。尤其是定位为城市级的大型购物中心,其开发、经营难度更大。 在购物中心行业发展成熟的国家和地区,由于有市场发展成熟,在资金融通方面,可以通过资本市场、信托市场、证券市场等筹集资金;在商业规划方面,有经验丰富的专业公司提供专业的方案;在招商方面;发展商以及其合作团队有成熟的租户和品牌;在运营管理方面,可以请专业管理公司来管理……这样,整个合作团队各司其职,共同为购物中心的成功发挥各自专业作用,从而实现政府、开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论:专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问题。 选址:一个不老的话题 由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地产。因

华润中心项目简介

华润中心简介及二期住宅基本数据 一、华润中心简介: 华润中心位于深圳CFD(金融中心区)核心地带,紧邻地王大厦,是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的城市地产综合体,总建筑面积约55万平方米,总投资逾40亿港币。由中资四大巨头之一背景的华润集团齐下的华润(深圳)倾力打造的地产旗舰项目。 华润中心前期预备性项目包括两幢名为“逾峰台”的高层独立住宅及一座名为“木棉花”的商务酒店。木棉花酒店自2001年12月落成启用以来,已在深圳市场赢得广泛赞誉,并正以其独特的定位和品位在全国范围连锁发展之中。 华润中心首期项目包括一座名为“华润大厦”的国际标准5A甲级写字楼及一座名为“万象城”的超大型室内购物中心,总建筑面积近25万平方米。万象城将于2004年落成开业,节假日人流量超过10万人次/天。 华润中心二期项目包括超五星级君悦酒店、高档住宅及一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场(OUTDOOR商业),总建筑面积近25万平方米,已于2005年12月全面开工建设。 二、华润中心二期开发背景: 来自万象城的支持——深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心的万象城。 由华润集团投资40亿元在深圳开发的“华润中心”,是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群,总建筑面积55万平方米。其中,定位为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心”的万象城,总建筑面积达18.8万平方米,拥有6层商用楼面,近300个大小不一、功能不同的独立店铺。 在深港经济一体化的背景下,万象城在定位方面除了考虑有别于深圳已有商户之外,还有意识地寻求和香港购物中心的差异化。他表示,在香港,太古广场定位于较为成熟的品牌,又一城定位则偏重于休闲品牌,“华润万象城购物中心的整体消费水平将定位在香港的太古购物中心和又一城购物广场之间”。

华润中心万象城规划运营案例doc11

华润中心万象城规划运营案例doc11 在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合型商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特点,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。 ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国,现已成为西方国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。ShoppingMall 进入中国时刻不长,由于其本身需要投入庞大的资金和对经营有专门高的要求,因此这一新兴的业态进入中国后显现了专门多咨询题,一些地点显现一哄而上的局面,消费能力难以满足庞大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条,显现资金漏洞,不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使将就开业但却利用率专门低,难以达到设计规模,造成了资源的庞大白费。本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式,期望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。 市场: 对区域购买力是一个真实的考查 ★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心,据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等都市都有许多差不多建成、和正在规划中的ShoppingMall项目,例如差不多建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信都市广场等,正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世

深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案-15DOC

深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案 第一部分项目基本情况 华润中心效果图华润中心实景图 项目概况 华润集团在深圳投 资开发的“华润中心”, 位于深圳市罗湖金融商 务中心区,是集零售、餐 饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群,总建筑面积 55 万平方米,总投资逾 40 亿港币。首期项目于2002年10月破土动工,包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准 5A 甲级写字楼“华润大厦”,已于 2004 年 12 月竣工开业。二期项目包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅,预计投资逾22亿港元,已于2005年12月16日开工建设,将于2009年初落成

启用。 位置交通 深圳华润中心·万象城位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域,地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间,与"地王大厦"隔深南大道相望。交通便利,地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连,周边共有巴士线路30多条。 ■华润中心位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域 ■地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间■与"地王大厦"隔深南大道相望 ■与地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连 ■周边共有巴士线路30多条 ■距深圳火车站、罗湖口岸约1000米 ■距皇岗口岸约5分钟车程 ■距深圳宝安国际机场和香港国际机场仅30分钟车程

规划设计 华润中心由美国RTKL建筑设计公司担纲规划及建筑设计。 华润中心项目占地约8万平方米,总建筑面积约55万平方米,设计车位近3000个。 其中,一期万象城建筑面积达18.8万平方米,停车位1000个,华润大厦建筑面积共约4.2万平方米,停车位682个。 二期项目建筑面积为26万平方米 项目整体布局

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